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Transformando Buenas Intenciones en Acciones Concretas: El Caso del Ecuador Hugo Yépes Director del instituto Geofísico Quito - ECUADOR

Cochabamba, Bolivia 25 de octubre de 2006


Transformando Buenas Intenciones en Acciones Concretas

PREGUNTA ¿Cómo hacer para que esas BUENAS INTENCIONES respecto al manejo adecuado del riesgo, de la emergencia, de la recuperación y reconstrucción se transformen en ACCIONES CONCRETAS que conduzcan a la disminución o eliminación del riesgo; es decir, a la posibilidad de mantener el ritmo del desarrollo, ya sea nacional o local, en donde los recursos y esfuerzos nacionales se dirijan hacia el crecimiento sostenido y, cada vez menos se los tenga que utilizar en reparación y reconstrucción?


Transformando Buenas Intenciones en Acciones Concretas

REFLEXIÓN El impacto de un desastre no se limita solo al costo de reposición de la obra física. Se trata también de inversiones no concretadas o desvanecidas; de competitividad perdida; de capacidad instalada destruida; del producto interno bruto reducido; pero, por encima de todo esto, de desarrollo humano postergado y sufrimiento individual materializado o incrementado.


Transformando Buenas Intenciones en Acciones Concretas

¿ACCIONES CONCRETAS? ¿QUE SIGNIFICAN? Se podría entenderlas como acciones que efectivamente disminuyen el riesgo, ya sea en el nivel nacional o subnacional; que tienen una relación beneficio/costo alta; que son posibles, lo que significa que pueden ser implementadas desde la realidad local; que se mantienen, que son sostenibles en el tiempo.


Transformando Buenas Intenciones en Acciones Concretas

¿CUÁLES SERÍAN? Las respuestas no son ni pueden ser generales. Son específicas para cada región y para cada nivel (nacional o subnacional); para cada realidad social, económica, cultural, política; para cada conglomerado humano; para cada imaginario colectivo.


Transformando Buenas Intenciones en Acciones Concretas

¿QUIÉN DEBERÍA IMPLEMENTARLAS?

Su implementación se materializa en función de la institucionalidad existente, del nivel de forma de organización política, social, comunitaria. Y, como en todo, depende de la voluntad individual y colectiva de hacerlo.


Transformando Buenas Intenciones en Acciones Concretas

CASO 1 LA GESTION DEL RIESGO VOLCANICO EN EL ECUADOR: LA EMERGENCIA POR LA ERUPCION DEL VOLCAN TUNGURAHUA Y OTROS BUENAS INTENSIONES: MEJORAR EL SISTEMA NACIONAL DE DEFENSA CIVIL ACCIONES CONCRETAS: PROYECTO PARA LA FORMULACION DEL NUEVO SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DE RIESGO NATURAL (PRÉSTAMO BID: EC-L1003)


Transformando Buenas Intenciones en Acciones Concretas

CASO 2 LA AMENAZA POR TERREMOTOS AL SECTOR PETROLERO DEL ECUADOR

BUENAS INTENCIONES: DESARROLLO DEL SISTEMA DE INDICADORES DE RIESGO DE DESASTRE Y DE GESTION DE RIESGOS IDEA-BID ACCIONES CONCRETAS: USO DEL IDD PARA LA REPRESENTACION DEL RIESGO FINANCIERO PARA EL ECUADOR FRENTE A AMENAZAS POR TERREMOTOS E IDENTIFICAR ESTRATEGIAS

transformando buenas intenciones en acciones concretas: el caso del ecuador  

esta presentación fue comisionada por la red de desastres naturales del diálogo regional de política para la reunión subregional de los país...

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