Page 1

№5 июнь-июль 2014

Андрей Щербина: "Цифровая эмиссия - это будущее платежей"

Сколько стоит "мобильная корзина"? BYOD - ОПАСНОСТЬ, КАТАСТРОФА ИЛИ ШАГ В БУДУЩЕЕ? Казахстанские Амазоны - мечта или явь?

Нурлан ИСИН: «Вступление в ВТО это уже данность, от которой надо теперь отталкиваться»


Содержание Новости...................................................... 2 События..................................................... 7

Интервью Андрей Щербина: «Цифровая эмиссия – это будущее платежей».......................... 16

ict-аналитика Сколько стоит «мобильная корзина»?........................... 24

BYOD byod - опасность, катастрофа или шаг в будущее?............ 28

Е-коммерция Казахстанские Амазоны – мечта или явь?........................................ 36

тенденции IT-ПРОЕКТЫ – перспектива развития государства.............................................. 40 9 топ-тенденций IT-рынка в 2014 году............................... 46

мнение Нурлан ИСИН Вступление в ВТО.................................... 50

железо SONY XPERIA Z2 TABLET......................... 54 Asus PadFone E........................................ 56

История успеха Мы говорим – yahoo!, подразумеваем – Интернет.................... 58

№5(5) июнь-июль 2014г. Зарегистрирован Министерством культуры и информации Республики Казахстан. Свидетельство о поставке на учет средства массовой информации № 13567-Ж от 30.05.2013 г. Издатель ИП «Изумрудный город» Главный редактор Зерилов Руслан Директор отдела распространения и рекламы Санжар Амерханов Моб.: +7 777 293 23 49 + 701 723 23 49 e-mail: ict.magazine@yandex.ru ict.magazine@mail.ru Дизайн и верстка дизайн-студия «Изумрудный город» Авторы Надежда Акулова, Николай Волковенко, Жадыра Есенбекова, Илона Завадская, Санжар Амерханов Корректор Валентина Вольф Адрес редакции: Республика Казахстан, 050026, г. Алматы, ул. Мирзояна, 118, 50 тел: +7 777 293 23 49 mail: ict.magazine@yandex.ru ict.magazine@mail.ru Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Любая перепечатка или использование материалов издания производится исключительно с согласия редакции. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с законодательством Республики Казахстан. Редакция рукописи не возвращает, рецензии не дает. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. периодичность 6 номеров в год тираж 3000 экз. Отпечатано ТОО «Print House Gerona»: г. Алматы, ул. Сатпаева, 30а/3, офис 124 тел.: 7 /727/ 398-94-59, 398-94-60 398-94-61, 398-94-62, 250-47-40 Факс: 7 /727/ 250-47-39


от редактора

И

нновационные технологии - это часть нашей жизни сегодня. Сегодня с трудом можно представить себе, что не так давно мы не могли воспользоваться возможностями Интернет-банкинга или «облачного» хранилища данных, с возможностью их синхронизации на всех наших устройствах. Лично я - с трудом. Нам необходимо не более минуты, чтобы проверить свои банковские счета, оплатить услуги и сконвертировать валюту, а, выезжая за границу, полный кошелек наличных мы сменили на пластиковую карту, и ее вскоре заменит наш смартфон. При этом мы всегда задаемся вопросом о безопасности инноваций в области финансов, но переживания возникают при незнании и непонимании, поэтому в данном выпуске Вас ожидает материал о платежной системе Visa, тенденциях ее развития и о безопасности наших денежных средств. Размывая границы использования наших планшетов и смартфонов, мы применяем их в работе все активнее, для максимальной гибкости, при решении различных рабочих задач. Хорошо это или плохо каждый из нас определяет сам, но для полноты картины, советую Вам, ознакомиться с материалом о популярном тренде внедрения личных устройств в рабочий процесс, имеющий название «Вring Your Own Device» или BYOD. Также в данном выпуске Вас ожидает материал об инновационных технологиях и продуктах для образовательного сектора от компании Prestigio и тандема компаний Intel и Lenovo. В рубрике «Телекоммуникации» мы обратим Ваше внимание на вопросы стоимости мобильной «корзины». Мы расскажем Вам о первой конференции технологий 3D-печати и форуме IDC IT Security Roadshow 2014, посвященному информационной безопасности, которые прошли в Алматы. В рубрике «История успеха» Вас ожидает история развития крупнейшей компании «Yahoo!». Также Вас ждут весьма полезные советы от Виктора Харченко, победителя конкурса «Лучшая рекламная фотография года» на 14-м Международном фестивале профессиональной фотографии «Мастер 2013» России, о том, как правильно делать качественные фотографии с мобильного устройства. Еще мы расскажем о возможности государственной поддержки казахстанских IT-стартапов. Дерзайте, ведь у каждого есть шанс, что именно его проект станет успешным. Инновации, вошедшие в нашу жизнь, делают ее проще, позволяя экономить драгоценное время, которое мы можем посвятить близким и родным людям. А закончить мне хотелось бы цитатой из книги «451 градус по Фаренгейту» Рэя Брэдбери: «Сами создавайте то, что может спасти мир, - и если утонете по дороге, так хоть будете знать, что плыли к берегу».

Искренне Ваш,

Руслан Зерилов. ICT Magazine |

1


Новости ZTE ПЕРЕМАНИВАЕТ СОТРУДНИКОВ BLACKBERRY И MOTOROLA MOBILITY По данным The Wall Street Journal, китайский производитель телекоммуникационного оборудования и телефонов ZTE переманивает инженеров у компаний BlackBerry и Motorola Mobility, испытывающих большие трудности на рынке смартфонов. При помощи этих талантов ZTE надеется укрепить свои позиции на международной арене. По данным источника, из BlackBerry компания ZTE пригласила специалистов, которые помогут ей в разработке смартфонов высокого уровня. Продвигать их на рынке будет маркетолог из Motorola. В общей сложности китайский вендор переманил около 20 талантливых сотрудников. В будущем это число можно возрасти, поскольку охотой за кадрами занят специальный HR-отдел ZTE. В 2014 году ZTE планирует выпустить 80

миллионов смартфонов и увеличить объем поставок до 100 миллионов устройств в будущем году. Наибольший акцент будет сделан на топовые модели Nubia, а также устройства с поддержкой 4G-связи - последние, как ранее говорил вице-президент ZTE, Цзэн ШВЕДЖОНГ (Zeng Xuezong), должны занять 60% смартфонов, выпущенных компанией в 2015 году. По ее прогнозам, общемировые расходы на строительство 4G-сетей достигнут $100 млрд. в 2014 году, где на китайский рынок придется около $16,13 млрд.

УЖЕ В 2014 ГОДУ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ СМАРТФОНАМИ БУДЕТ ЧЕТВЕРТЬ НАСЕЛЕНИЯ ЗЕМЛИ Число пользователей смартфонов к концу 2014 года вырастет на 25% по сравнению с прошлым годом и составит около 1,76 миллиардов человек во всем мире - чуть менее четверти всего населения планеты. Об этом говорится в исследовании аналитической компании eMarketer. Аналитики прогнозируют, что к 2017 году уже более трети всех людей в мире будут постоянно использовать смартфоны. Согласно исследованию, более половины всех пользователей смартфонов - 951 миллион человек - приходится на Азиатско-Тихоокеанский регион. В Австралии половина населения страны стали постоянно пользоваться смартфонами в 2013 году. Половина проживающих в Южной Корее еще в 2012 году стали постоянно пользоваться этими устройствами. Япония в текущем году достигнет показателя, когда половина ее населения будут использовать смартфоны.

2

/ ICT Magazine

Китай на сегодняшний день является крупнейшей страной в мире по числу пользователей смартфонов, в 2014 году их количество составит 521,7 миллионов человек. Однако, только к 2018 году, половина населения Китая будет постоянно использовать смартфоны. На Западную Европу к концу года придется 196,6 миллионов пользователей смартфонов. Эксперты отмечают, что три страны в этом регионе уже достигли 50-процентного проникновения смартфонов еще в прошлом году. В этом году к ним присоединятся Нидерланды и Великобритания, а в 2015 году - еще несколько стран региона. В США число пользователей смартфонов также составит 50% населения в 2014 году. Аналитики прогнозируют, что более 163,9 миллионов американцев будут использовать смартфоны. На данный момент Соединенные Штаты являются вторым после Китая рынком по количеству смартфонов, однако в 2016 году на второе место выйдет Индия.


Новости

БИТКОИНЫ КАЗАХСТАНЦЕВ ПОД УГРОЗОЙ Международная антивирусная компания ESET представила отчет о наиболее активных угрозах мая 2014 года. В глобальном рейтинге угроз, статистика которого фиксируется с использованием облачной системы ESET Live Grid, отмечен спад активности абсолютного большинства вредоносных объектов. Исключение составляет только троян JS/Kryptik.I, который компрометирует легитимные веб-страницы и перенаправляет пользователей на вредоносное содержимое. В Казахстане активизировались такие вредоносные программы, как Win32/Hoax. ArchSMS, BAT/CoinMiner и MSIL/CoinMiner. Две последние программы используются злоумышленниками для майнинга биткоинов или использования мощности компьютера без ведома пользователя. Под общим названием Win32/Hoax.ArchSMS детектируются платные архивы, с помощью которых злоумышленники вымогают деньги у пользователей. Уровень активности веб-угроз,

которые обнаруживаются антивирусными продуктами ESET NOD32 как HTML/SrcInject, существенно снизился по сравнению с прошлым месяцем. В рейтинге также присутствуют два представителя файловых вирусов: Win32/Ramnit и Win32/Virut. В прошлом месяце доля Казахстана в мировом объеме вредоносного ПО составила 9,48%.

IBM ПРЕДСТАВИЛА НОВЫЕ СЕРВЕРНЫЕ СИСТЕМЫ НА ПРОЦЕССОРАХ POWER 8 Компания IBM начала поставки серверных систем нового поколения Power Systems, работающих на базе мощного процессора IBM POWER8. По словам представителей компании, на создание нового поколения серверов ушло около трех лет, а инвестиции в проект составили примерно $2,4 млрд. Новые серверные системы предназначены для работы с Big Data, анализируя данные в 82 раза быстрее, чем сервера подобной конфигурации с архитектурой x86. Компания предлагает клиентам четыре различных системы Power Systems, три из которых способны поддерживать работу с различными комбинациями ОС Linux, IBM i и IBM AUX. Кроме новых серверных систем, компания предлагает и высокопроизводительные, эффективные и надежные сервера, предназначенные для работы в условиях растущих требований, нагрузок и расходов. Это, построенный на базе архитектуры нового поколения IBM X-Architecture и процессора Intel, сервер IBM System x3850 X5, отличающийся высочайшей надежностью и производительностью.

Все серверные системы IBM оптимизированы для рабочих нагрузок, являясь по сути готовыми решениями, уже настроенными для работы в высокопроизводительной виртуальной среде и среде баз данных. Заказчики имеют возможность подобрать модель сервера с требуемым балансом вычислительной мощности, системой хранения данных, объемом памяти, средствами организации сети и набором программного обеспечения. Компания уделяет особое внимание развитию ОС Linux. В новые системы Power Systems и использование в них технологий, с открытым исходным кодом, IBM вложила в прошлом году около $1 млрд. В этих целях были налажены контакты с компанией Canonical, которая активно поддерживает и развивает дистрибутив Linux Ubuntu. В комплекте с новыми серверными решениями включены пакеты Ubuntu Server и Ubuntu OpenStack, а также пакет инструментов для организации «облачных» сервисов Canonical Julu.

ICT Magazine |

3


Новости БЕСПИЛОТНИКИ ОКУТАЮТ МИР ИнтернетОМ В 2020 году новое созвездие спутников NASA обеспечит Интернет-покрытием значительную часть территории США. Сегодня аппараты разрабатываются в компании Northrop Grumman. Спутники будут передавать мощный импульс с орбиты, который сумеет преодолеть земную атмосферу. Но это – пока отдаленная перспектива. А в обозримом будущем заниматься созданием глобальной системы Wi-Fi намерены частные корпорации. И главной идеей в реализации этого проекта станут «вечные беспилотники» на солнечных батареях. Сегодня страна с самым большим количеством пользователей Сети, по данным Всемирного банка, - Исландия. Но такой показатель был достигнут, прежде всего, за счет незначительного числа жителей и маленькой площади государства. В Африке или Латинской Америке этот показатель колеблется в рамках 10-20%. При этом, даже в Европе, беспроводными сетями покрыта только десятая часть территории.

Именно на ликвидацию «белых пятен» в сети Wi-Fi направлены два больших коммерческих проекта компаний Google и Facebook. Они готовы вкладывать миллионы долларов, чтобы хотя бы в развитых странах не осталось мест без свободного доступа к Интернету. Сейчас в Европе 63% населения постоянно пользуются Интернетом, тогда как в Азии этот показатель составляет всего 27%. Таким образом, рост покрытия в развивающихся странах может, по данным Всемирного банка, дать прирост пользователей на уровне 500% в следующие пять лет. Прокладывать полноценную систему кабелей во многих регионах невыгодно из-за величины территории и сложности рельефа. И применение дешевых летательных аппаратов может стать выходом, который принесет миллиардные прибыли.

3D-ПРИНТЕРЫ БУДУТ ПЕЧАТАТЬ МЯСО В это действительно трудно поверить, но 3D-принтеры могут печатать мясо. Именно разработкой таких аппаратов занимается стартап Modern Meadow, базирующейся в Миссури. На компанию обратил внимание фонд известного миллиардера Питера ТИЛЯ Breakout Labs.

4

/ ICT Magazine

Инвестор вложил $350 тыс. в дальнейшую разработку такого необычного принтера. «Modern Meadow объединяет 3D-печать и биологическую репродукцию, а это позволяет найти экономическое и этическое решение глобальной проблемы питания», - сказала Линде ФИШБУРН, исполнительный директор Breakout Labs. Технология предусматривает использование стволовых клеток животных, из которых затем выращиваются полноценные куски ткани. Такое мясо можно употреблять в пищу, а можно использовать для нужд регенеративной медицины.


Новости

AMAZON ПРЕДСТАВИЛА СМАРТФОН С ШЕСТЬЮ КАМЕРАМИ Amazon на пресс-конференции в Сиэтле официально представил собственный смартфон под названием Fire Phone. Презентацию провел Джефф БЕЗОС, основатель и генеральный директор компании. Смартфон оснащен 4,7-дюймовым дисплеем с HDразрешением (защищенным стеклом Gorilla Glass). Корпус смартфона оснащен усиленной рамкой, а все аппаратные кнопки выполнены из алюминия. Устройство сконструировано таким образом, чтобы им было удобно пользоваться одной рукой. Устройство построено вокруг 4-ядерного процессора Qualcomm восьмисотой серии с частотой 2,2 ГГц. Оно оснащено графикой Adreno 330 и оперативной памятью объемом 2 Гб. Аппарат обладает основной камерой на 13 Мп с объективом, диафрагменное число которого равно f/2.0. Камера оснащена технологией оптической стабилизации изображения. Для хранения фотографий, владельцам Fire Phone, обещано неограниченное пространство в «облаке». Камеру можно использовать для распознавания книг, DVD, телефонных номеров, QR-кодов, CD, URL и т. д. Камера их распознает, и затем смартфон выполняет поиск по базе данных Amazon. Функция Dynamic

Perspective, которой оснащен смартфон, изменяет изображение на экране по мере наклона смартфона, что создает эффект глубины (аналогичная возможность существует в iOS 7. На лицевой панели смартфона по углам расположены четыре камеры. Они определяют, где находится лицо пользователя по отношению к экрану. Каждая из этих камер оснащена инфракрасной подсветкой, благодаря которой она видит пользователя в темноте. Самому пользователю подсветка в инфракрасном диапазоне незаметна. Две из четырех камер обеспечивают стереовидение смартфона, то есть его способность определять расстояние до лица пользователя. Четыре камеры применены разработчиками, чтобы расширить поле зрения системы.

ТЕЛЕФОН НА ПАЛЬЧИКОВЫХ БАТАРЕЙКАХ Мобильный телефон стал настолько неотъемлемой частью жизни, что разрядка его аккумулятора вызывает у человека буквально панический ужас. К счастью, изобретатели разработали модель мобильного телефона, который работает на одной пальчиковой батарейке. Прибор презентовали на международной выставке CEO в Лас-Вегасе под названием Spare One. Телефон создан на основе новейшей технологии, которая связана с высокой энергоэффективностью гаджета. На одной батарейке, размера АА, мобильный может работать 10 часов в режиме разговора и десятилетия находиться в выключенном состоянии, сохраняя энергию. Разработчики Spare One говорят о том, что в телефоне нет Wi-Fi, Bluetooth, возможность передачи MMS, карты памяти или камеры. Но в лесу, на реке, в горах или в экстремальной ситуации будет вполне возможно использовать Cell ID для определения местонахождения абонента. Поэтому, не исключено, что такое изобретение может спасти чью-то жизнь. ICT Magazine |

5


Новости Android Auto - ответ Google на Apple CarPlay Google рассказала подробности о своих планах по выводу Android, ведущей мобильной ОС, на автомобильный рынок. Платформа получит имя Android Auto. Пользователи Android найдут много привычного, но Google постаралась переработать все с прицелом на автомобили. Компания отмечает, что Android Auto осведомлена о контексте, выводит необходимую в нужный момент пользователю информацию, оптимизирована для голосового управления (в режиме диалога), чтобы не отвлекать от вождения. Впрочем, есть и

сенсорный ввод, и управление при помощи кнопок. Во время разработки Android Auto стояла цель создать систему, взаимодействие с которой было бы максимально безопасно при вождении. Система предоставляет быстрый голосовой доступ к навигации Google Maps, текстовым сообщениям и приложениям вроде Google Play Music. Android Auto полностью совместима со средствами управления на приборной доске автомобиля и руле. Стоит отметить, что Android Auto, как и Apple CarPlay, не является самостоятельной платформой - все происходящее на экране на деле передается со смартфона. Google отмечает, что автомобильное окружение будет лучше работать на более мощном смартфоне. Автомобильная технология Google станет прямым конкурентом Apple CarPlay, которая предоставляет владельцам iPhone привычный интерфейс во время вождения. В CarPlay тоже предусмотрен голосовой доступ к сообщениям iOS, навигационным возможностям и поддерживаются сторонние приложения вроде Spotify, Beats Music и MLB.TV. Кстати, в апреле Microsoft тоже представила собственную аналогичную платформу Windows для автомобилей. Как обещает Google, операционная система Android L появится осенью, а первые автомобили с поддержкой Android Auto - ближе к концу года. Google обещает появление поддержки Android Auto в информационно-развлекательных системах целого ряда автопроизводителей.

САМЫЙ БЫСТРЫЙ В МИРЕ ПОРТАТИВНЫЙ НАКОПИТЕЛЬ В массовое производство должен выйти самый быстрый накопитель информации Little Big Disk Thunderbolt 2. Согласно данным, которые предоставили производители, эта новинка способна передавать информацию с заявленными параметрами скорости в 1375 Мбайт/с. Вышеупомянутое устройство оснащено 2 накопителями PCIe Gen 2 SSD с общей емкостью 1000 Гбайт. Они были сконфигурированы в массив, который пользователи смогут при необходимости сформировать самостоятельно. Портативный накопитель оснащен несколькими портами, которые обеспечивают заявленную пропускную способность, достигающую 20 Гбит/с. Подобное позволяет соединять почти 6 устройств в единую информационную цепь. Разработчиками отмечается, что это высокотехнологичное устройство применительно для отображения видео материалов с ультравысоким разрешением в потоковом режиме. Габаритные параметры Little Big Disk Thunderbolt 2 составляют 40x140x85 мм. Его корпус сделан из алюминия с общим весом в 620 г. Он способствует рассеиванию тепла и гарантирует совместимость с различными операционными системами, в частности с Mac OS X 10.8.5. Купить этот гаджет можно будет за $1300. 6

/ ICT Magazine


События

Устройство 2 в 1 для школьников Intel и Lenovo презентовали устройство 2 в 1 для школьников и студентов – «Lenovo Miix 2 10”»

Директор по развитию бизнеса Intel в Казахстане, Аида Дарменова, отметила: «Развитие творческого потенциала детей, воспитание «создателя» информации, а не «потребителя» - основа образовательной парадигмы Intel. Из представителей поколения, приученного создавать новое, с большей долей вероятности вырастут блестящие исследователи, смелые ученые-новаторы, которые совершат новые научные открытия. Именно поэтому мы рекомендуем родителям выбирать для своих детей компьютерные устройства с возможностью использования в учебном процессе: с размером экрана не менее 10 дюймов, высокой производительностью, легкие по весу и имеющие клавиатуру, которая необходима для работы с подавляющим большинством программных продуктов, использующихся в школе» «Lenovo Miix 2 10’’» представляет собой 10-дюймовый планшет, работающий на базе процессора Intel®Atom™ Z3740, и док-станцию с клавиатурой. Четырехъядерный процессор обеспечивает быструю загрузку веб-страниц, оптимальную скорость при работе с цифровыми образовательными ресурсами и электронными учебниками. Кроме того,

данное предложение включает лицензии Windows 8.1 Профессиональная и Office Профессиональный 2013. Планшет оснащен 2 Гб оперативной памяти, 5-мегапиксельной основной камерой, 2-МП фронтальной веб-камерой, microUSB портом и слотом для карт памяти microSD. Толщина самого планшета составляет 9.2 мм, при этом весит новинка около 590 грамм. Еще 450 граммов к этому добавит внешняя клавиатура. Устройство можно легко превратить в ноутбук с помощью съемной док-клавиатуры, которая крепится к планшету на магнитных защелках и оснащена дополнительными мощными динамиками JBL, а также полноразмерным USB портом. Как отмечают в корпорации Lenovo, данное устройство обеспечивает более 8 часов работы от батареи для того, чтобы пользователи могли использовать устройство в течение всего дня. Жанар Рахимжанова, руководитель отдела по работе с образовательным сектором Microsoft Казахстан добавляет: «Мы в корпорации Microsoft уделяем особое внимание поддержке образовательных инициатив, направленных на развитие навыков 21 века и использования ИКТ в учебном процессе. Более 80% рабочих мест, которые будут созданы в течение последующих 10 лет, потребуют навыков компьютерной грамотности. Мы надеемся, что данный проект поможет ученикам в дальнейшем быть более конкурентоспособными и успешными на рынке труда».

ICT Magazine |

7


События

Новые реалии информационной безопасности 22 мая в Алматы прошел форум, посвященный информационной безопасности IDC IT Security Roadshow 2014. Это ежегодное мероприятие является одной из ключевых площадок для обсуждения тенденций в области информационной безопасности, защиты данных и противодействия кибератакам в республике. Главными темами мероприятия стали вопросы безопасности в эпоху непрерывных коммуникаций, управление IT-безопасностью и BYOD-рисками, облачная и сетевая безопасность, непрерывность бизнеса, законодательное регулирование в области защиты данных и т.д. Как отметил в своей приветственной речи Андрей БЕКЛЕМИШЕВ, глава представительства IDC в странах Центральной Азии: «Основная задача конференции состоит в том, чтобы объединить экспертов и специалистов различных секторов экономики для обсуждения 8

/ ICT Magazine

тенденций в сфере IT-безопасности. Форум призван помочь организациям из различных отраслей проработать вопросы ИБ и ответить на насущные». По мнению аналитиков, в настоящее время мы наблюдаем развитие так называемой «третьей платформы», когда информационные технологии развиваются в контексте мобильных устройств, социальных сетей, облачных технологий и больших данных. В настоящее время годовой объем мирового рынка смартфонов превышает миллиард устройств. Рост числа мобильных устройств, облачных решений и


События онлайн-сервисов инициирует взрывной рост данных (ожидается, что к 2020 году человечество накопит до 35 зеттабайт данных), что в свою очередь вызовет увеличение количества дата-центров. Кроме того, с развитием облачных систем, сервиспровайдеры изменят традиционную модель предоставления хостинга в виде сервиса на «облачные» механизмы доставки (инфраструктура как сервис). Это также приведет к значительному росту числа серверов для хостинга. Ожидается, что в период с 2013 по 2018 годы этот рост составит 15-20%. По подсчетам аналитиков, к концу 2014 года, порядка 10% расходов на ПО будут перенесены в «облако», а «инфраструктура как услуга» составит 15% от всех расходов на серверы и СХД. Вся эта инфраструктура должна быть безопасной, поскольку хранит информацию не только миллионов пользователей, но и различных компаний и организаций по всему миру. Проникновение соцсетей в бизнес-реалии, а также развитие облачных хранилищ и услуг делает их привлекательными для киберпреступников. Кроме того, не стоит забывать о том, что опасности подвергаются не только личные данные пользователей, но и различная финансовая информация, а также государственные информационные системы. Число угроз безопасности будет расти, считают аналитики. При этом, в настоящее время, не существует идеальной защиты и единого решения, которое бы полностью «закрыло» проблемы информационной безопасности. Многие эксперты сходятся во мнении, что привычный, до сих пор «свободный и открытый» Интернет уже перестал существовать. «Интернет умер, его больше нет. Идет глобальное межевание и сегментация», - говорит Михаил ПОПОВ, старший аналитик IDC (Россия). Мировые события последних лет привели к тому, что некоторые страны не только задумываются о закрытом Интернете, но и уже вовсю реализуют эту идею. И если в вопросе закрытия Ин-

тернета в рамках отдельных стран, специалисты сходятся во мнении (это уже свершившийся факт), то взгляды на последствия такого подхода достаточно противоречивые. Кто-то говорит о том, что закрытие Интернета и определяющих его технологий в конечной перспективе может привести к экономическому подъему стран. С другой стороны, опыт, например, Турции, ограничившей доступ к YouTube и Twitter, показывает негативные последствия для малого и среднего бизнеса, лишившегося возможности дешевого продвижения в Интернете, посредством популярных соцсетей. Сергей МАКСИМОВ, член правления Сообщества казахстанских IT-менеджеров, начальник сектора IT-поддержки предприятия, KCell, в свою очередь отметил рост угроз информационной безопасности и связанные с этим потребности в усиленной защите информации в наше постоянно меняющееся время. Стремительный рост веб-технологий в бизнесе заметно влияет на информационную безопасность. В результате быстрого темпа развития облачных вычислений, социальных сетей, мобильных приложений, расширения беспроводных технологий, модернизация тренда BYOD, а также эволюция все более изощренных кибератак предприятия стараются повысить уровень своих систем безопасности в соответствии с требованиями современных ИТ.

ICT Magazine |

9


События

3D Print в Алматы В Алматы прошла первая конференция технологий 3D-печати и сканирования 3D Print Conference.

Программа конференции состояла из докладов и мастер-классов о настоящем и будущем 3D-технологий, инвестициях в отрасль, а также актуальных сферах применения трехмерной печати и сканирования. Впервые в истории казахстанской инновационной индустрии, конференция объединила на одной площадке ведущих экспертов, профессионалов, разработчиков и энтузиастов, стремящихся расширить свои компетенции в области 3D-печати и сканирования. Так, на 3D Print Conference можно было услышать доклады: Антона Ведешина (главный инженер Secured3D, США), Нурмухамета Кантуре (основатель 3D Print Technology), Дезмонда Адаира (ассоциированный профессор, Назарбаев Университет, Казахстан), Рината Абдразакова (технический директор Konica Minolta, Казахстан), Матвея Бондаря (инженер-конструктор онлайн-сервиса 3D-печати Prototypster), Анатолия Боровикова (компания Fabricator, Казахстан) и Василя Закиева (navigator\campus, Россия). Также на 3D Print Conference были проведены 10

/ ICT Magazine

мастер-классы от Татьяны Шаговой («Новейшая история 3D-печати») и Игоря Крымского («3D-сканирование: тренды 2014 года»). На территории демонстрационной зоны, установленной на конференции, специалисты сканировали и печатали различные 3D-фигуры и детали. Инновационное оборудование было предоставлено компаниями 3D Print Technology (Казахстан), PICASO 3D (Россия), Cybercom (Россия) и Cubic Prints (Россия). 3D Print Conference стала первым опытом для инновационного рынка Казахстана, связанным с 3D-технологиями. «Популяризация 3D-технологий в Казахстане и привлечение инвестиций в эту отрасль -наша главная цель. Мы получили огромное количество отзывов. Все точки зрения мы будем внимательно изучать, чтобы следующее мероприятие сделать еще лучше, масштабней и интересней. Мы уверены, что инновационный рынок Казахстана будет расти, поэтому планируем продолжать сотрудничество в данном направлении», - отметил координатор программы Марес Шамжи.


События

Новые решения для бизнеса, учебы и жизни Prestigio Solutions представила интерактивную панель Prestigio MultiBoard и планшет Prestigio Visconte на ОС Windows 8.1 Microsoft Казахстан и Prestigio Solutions презентовали новое поколение интерактивных панелей MultiBoard. Панель представляет собой интерактивную доску с 6-точечным мультисенсорным экраном высокого разрешения с ультратонким моноблоком, на базе процессора Intel Core i5/i7, с 4/8 Гб оперативной памяти и жестким диском объемом памяти до 1Тб. В линейке представлены 4 интерактивных доски с диагональю экрана 55, 65, 70 и 84 дюйма. Устройства изготовлены из прочного стекла (до 7 единиц твердости по шкале Mooca) с антиотражающим покрытием, обеспечивающим безопасность и максимальный комфорт для глаз во время использования. Full HD разрешение экранов позволяет на качественном уровне презентовать любое решение или продукт с использованием видео высокого разрешения. Управление доской осуществляется при помощи уникального приложения Wi-Fi PC Control с планшета Prestigio Visconte. Это один из первых планшетных ПК под Windows 8.1 или 8.1 Pro, с поддержкой 64-битной архитектуры, мощным процессором Intel Celeron Dual-Core (1M Cache, 1.46 GHz) и энергоемкой батареей. Как отметил Руслан Ануфриев, менеджер по развитию канала OEM, Microsoft Казахстан: «Мы рады, что в линейке устройств Prestigio, предлагаемых в Казахстане, появились устройства на новейшей операционной системе Microsoft Windows 8.1. Среди основных преимуществ устройств на Windows 8.1 – многозадачность, совместимость с широким спектром периферийных устройств и аксессуаров, полноценный пакет офисных программ. Все это делает их особенно привлекательными как в бизнес сегменте, так и в сфере образования».

Андрей Бондарев, менеджер по развитию бизнеса компании ASBIS в Казахстане уверен, что планшет Prestigio и интерактивная панель Prestigio MultiBoard - это прорыв в области решений для бизнеса и образования по очень привлекательной цене. «С нашим уникальн ы м решением начнется новая эра в обучении, которая позволит поднять на более высокий уровень качество образования. Исследования показали, что интерактивные современные технологии способствуют концентрации на изучаемом материале и в среднем увеличивают оценку по классу на 30%. Для бизнеса это решение будет незаменимым помощником в достижении поставленных целей: на переговорах позволит занять более сильную позицию, привлечь новых клиентов, увеличить прибыль компании, а также сделать совещания и презентации эффективными», - также добавил Андрей Бондарев. Представители компании Microsoft поделились информацией о программе «Партнерство в образовании», целью которой является предоставление образовательному сообществу дополнительных возможностей и ресурсов для эффективного изучения и встраивания технологий в процесс обучения. В рамках данной программы Microsoft совместно с Министерством образования РК проводит повышение квалификации учителей в области использования ИКТ, публикацию учебно-методических пособий, а также организует школьные олимпиады, конкурсы для учителей и конгрессы студентов.

Справка Prestigio – европейский бренд, представленный 32 офисами и продающийся в 85 странах мира, производитель навигационных систем (GeoVision), автомобильных видеорегистраторов (RoadRunner), планшетных компьютеров (MultiPad), смартфонов (MultiPhone), электронных книг (MultiReader), а также периферии для ПК, накопителей и аксессуаров. Бренд принадлежит компании «ASBIS Enterprises Plc.» – крупному международному дистрибьютору IT-компонентов и других продуктов электроники. С 2011 года Prestigio является ведущим брендом в GPS-навигации в Центральной и Восточной Европе, России и странах СНГ, а также неизменно входит в тройку лидеров среди планшетных ПК региона.

ICT Magazine |

11


События

Acer представила новый планшет В Алматы прошла презентация нового планшета Acer на базе процессора Intel® Atom™ - Iconia A1-830. Современные технические решения, реализованные в устройстве, дают непревзойденную производительность в своем классе, а прочный стильный дизайн обеспечивает надежность планшета для повседневной жизни. Стиль и мощность Ducati Корпус Iconia A1-830 изготовлен из высококачественных материалов, которые придают ему солидный и стильный вид. Планшет имеет 7,9-дюймовый дисплей, снабженый LED-подсветкой и технологией IPS, которая позволит изображению оставаться четким, а цвета яркими даже при угле обзора 178°. Благодаря плавному переходу металлической крышки в идеально гладкую и ровную поверхность экрана, с высоким разрешением и соотношением сторон 4:3, планшет отлично подходит для чтения и просмотра веб-страниц. «Любопытно, что на дизайн планшета Iconia A1-830 разработчиков вдохновили мотоциклы Ducati, - говорит Арман БАХТЫБАЕВ, менеджер по продажам Acer в Казахстане, - Как и в мотоциклах этой марки, главные составляющие нового планшета – мощность и надежность». Производительность уровня Intel® Ядром планшета Iconia A1-830 является процессор Intel Atom Z2560. Производительность процессора в купе с 1 Гб оперативной памяти обеспечивает высокое быстро12

/ ICT Magazine

действие, а длительный срок автономной работы (до 7,5 часов) позволит пользоваться планшетным ПК Iconia A1-830 весь день без подзарядки. «Сегодняшние процессоры Intel Atom - это энергоэффективное и производительное ядро для множества различных устройств: микросерверов для облачных вычислений, «умных» автомобилей, инновационных медицинских приборов или вычислительных элементов инфраструктуры интеллектуального города, - говорит Павел ПЛОТИЦЫН, менеджер Intel по развитию бизнеса в Казахстане, - Теперь инновационные технологии Intel реализованы в новом планшете Acer Iconia A1 - 830. Благодаря оптимизированному энергопотреблению и отличной производительности этот планшет справится с любыми задачами, где бы вы не находились». Уникальные мультимедийные возможности Acer Iconia A1-830 снабжен двумя камерами 2 Мп и 5 Мп, способными снимать видео в режиме 720p HD и 1080p Full HD соответственно. Звуковая система из двух динамиков позволит испытать эффект погружения в фильмах или приложениях. «Это действительно удобно, когда не приходится задумываться о возможностях такого простого и привычного устройства, как планшет, - говорит Игорь ГЛАДКИЙ, популярный казахстанский диджей, композитор, - Потому что его возможности практически безграничны. Для моей работы и творчества Acer Iconia подошел как нельзя лучше – легко везде носить с собой, создавать новые музыкальные образы, где бы я ни находился. Как раз сегодня я представляю новую работу, написанную при помощи этого планшета и вдохновленную мощностью современных машин и устройств».


События

IDC Cloud Computing and Datacenter Transformation Roadshow 2014 В отеле Интерконтиненталь состоялась ежегодная международная конференция IDC Cloud Computing and Datacenter Transformation Roadshow 2014, которая посвященная вопросам «облачных» технологий и трансформации датацентров. Андрей Беклемишев, региональный менеджер IDC Central Asia and Azerbaijan, открывая конференцию, отметил: «Общая экономическая ситуация в стране и снижение темпов роста различных сегментов индустрии вызвало закономерную трансформацию в структуре спроса на IT-технологии. В тоже время рост объемов трафика и количества данных, увеличение числа мобильных пользователей и приложений, развитие социальных платформ заставляют заказчиков и производителей разрабатывать и внедрять новые методики работы с информационными технологиями с учетом современных экономических условий. В течение многих лет IDC рассматривала и прогнозировала массивный сдвиг IT-индустрии к Третьей платформе – платформе роста и инноваций, основанной на «облачных» и мобильных технологиях, Больших данных и социальных сетях. Недавние события на рынке продемонстрировали усиление конкуренции за лидерство на платформе». На конференции выступили Александр Прохоров, менеджер по исследованиям IDC, с докладом «Рынок «облачных» технологий. Тенденции и перспективы», Павел Борох, менеджер по маркетингу корпоративных решений DELL, с докладом «От малого до гигантского: стратегия масштабируемых «облачных» ЦОД от DELL»; Руслан Енсебаев, заместитель председателя правления АО «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде», с докладом «G-Cloud. Новая модель информатизации государственных органов»; Евгений Самофалов, временно исполняющий обязанности коммерческого директора АО Казахтелеком, с докладом на

тему «Виртуализация и системы хранения данных»; а также Ринат Узбеков, директор по региону Казахстан, Средняя Азия, Азербайджан, VMware, с докладом «Стратегия VMware – программно-определяемое предприятие»; Виталий Савченко, руководитель отдела системных инженеров в России и СНГ, Veeam Software, с докладом на тему «Доступность на тему современных ЦОД» и многие другие. В работе конференции приняли участие аналитики IDC, представители казахстанских, российских и международных компаний-поставщиков специализированных решений, независимые эксперты, IТдиректора и менеджеры предприятий Казахстана. ICT Magazine |

13


Мастер-класс

Технология «умной» съемки

У

Член Ассоциации профессиональных фотографов Европы, победитель конкурса «Лучшая рекламная фотография года», на 14-м Международном фестивале профессиональной фотографии «Мастер 2013» в России Виктор Харченко дает практические советы читателям ICT Magazine, как делать отличные фотографии с мобильного устройства.

каждого современного смартфона есть камера, даже две. Производители с каждым годом совершенствуют возможности фото- и видеосъемки в своих продуктах. Так, карманные гаджеты обзавелись мощными процессорами, продвинутыми матрицами и чувствительными сенсорами, способными обеспечивать качественные снимки и видео, не хуже, чем у «мыльниц». Судя по тенденциям на рынке, сегмент мобильных устройств уже постепенно смещает компактные фотоаппараты, будущее которых, впрочем, по прогнозам аналитиков, уже предначертано. По некоторым данным, более половины фотографий в Интернете сегодня делается с помощью мобильных устройств. Тем не менее даже самым передовым мобильным флагманам по качеству фото и видео еще далеко до «беззеркалок» с увеличенными матрицами и профессиональных фотокамер. Начинка, помещаемая в тонких, компактных устройствах, объективно не позволяет добиться идеального результата. Впрочем, по мнению профессионального казахстанского фотографа Виктора Харченко, применяя нехитрую технику, новички могут добиться интересных снимков и с помощью умного телефона. 14

/ ICT Magazine

«В первую очередь, внимательно читайте инструкцию любого устройства, которое вы приобретаете, – посоветовал Виктор Харченко. – Наши люди не читают, по принципу русского «авось». Нужно не просто читать, а еще и применять на практике. Многие не удосуживаются изучить даже элементарные вещи, пока не столкнутся с проблемами». Кроме того, профессионал отметил и ряд других, не менее важных правил при съемке смартфоном. ЗУМ: Не пользуйтесь цифровым зумом, он не приближает объект, а лишь увеличивает изображение на дисплее. В результате качество снимка портится из-за дрожания рук. Лучше подойти к объекту поближе или вырезать фрагмент на получившейся фотографии. Другое дело – оптический зум, действительно «сокращающий расстояние». Кстати, вышедший недавно смартфон Samsung Galaxy K Zoom, оснащен именно оптическим зумом, а не цифровым, как остальные мобильные устройства. Как особенно подчеркнул Виктор Харченко, этот зум, эквивалентный 24-240 мм, покрывает наиболее востребованные фокусные расстояния, необходимые для работы профессиональных фотографов. «ШЕВЕЛЕНКА»: в повседневной ситуации мы обычно фотографируем на смартфон «с


мастер-класс

рук», из-за чего снимок зачастую оказывается смазанным. Поэтому надо стараться максимально зафиксировать аппарат: держать смартфон обеими руками, а еще лучше опереться обо что-нибудь.

ные сюжеты. Необязательно их искать, просто оглянитесь вокруг – иногда обыденные, повседневные вещи, которые мы обычно не замечаем, могут оказаться источником вдохновения.

ВСПЫШКА: при низком освещении встроенная вспышка может оказаться выходом из ситуации, но она направлена прямо на объект, поэтому такой снимок чаще получается невыразительным, с резким и плоским светом, с эффектом красных глаз. Лучше стараться не использовать вспышку. Или сделать несколько снимков – с ней и без нее, а потом выбрать наилучший. Впрочем, проблема уже активно решается производителями. Тот же Galaxy K Zoom оснащен ксеноновой вспышкой, которая мощнее, чем обычная светодиодная, поэтому изображения должны быть яркими и насыщенными.

«Для этого производители разрабатывают замечательные интеллектуальные решения, – заметил Виктор Харченко. – Вот, к примеру, Pro Suggest Market в Galaxy K Zoom, позволяющий скачать из специального сервера нужный пресет, то есть набор инструкций, подсказывающих, как фотографировать в тех или иных условиях. Допустим, я хочу снять видение ярких красок – нажимаю на камеру, и смартфон выдает соответствующие установки. Есть «Снимок детей», «Автопортрет», «Помещение», «Силуэт», «Закат» и т.д. – словом, предусмотрены те обстоятельства, в которые человек часто попадает. Простые, понятные подсказки помогут сделать уникальные кадры даже неопытному пользователю». Как говорят профессионалы, снимает не камера, а человек. В умелых руках даже камера смартфона способна творить чудеса.

КОМПОЗИЦИЯ: мысленно представляйте себе горизонтальные и вертикальные линии, чтобы объект в кадре был правильно расположен. Старайтесь подавать интерес-

ICT Magazine |

15


Интервью

Андрей Щербина: «Цифровая эмиссия – это будущее платежей» Санжар Амерханов

16

/ ICT Magazine


Интервью

Visa — это глобальная платежная система, которая объединяет держателей карт, торгово-сервисные предприятия, финансовые и правительственные учреждения, в более чем 200 странах, обеспечивая доступ к быстрой, безопасной и надежной сети электронных платежей. По данным Национального банка РК, на первое апреля текущего года количество пластиковых карт в обращении составило 16 МИЛЛИОНОВ – прирост на уровне 26%. Количество держателей карт – 14 МИЛЛИОНОВ человек, рост составил 23%. Прирост количества операций по картам составил 6%, тогда как безналичные платежи выросли на 18%. ICT MAG: Какие инновационные технологии сегодня предлагает VISA своим клиентам? А.Щ.: На сегодняшний день мы предлагаем полный спектр инновационных продуктов и сервисов и интенсивно продвигаем такие технологии, как аутентификация в среде электронной коммерции, бесконтактные платежи, как с помощью карт, так и с помощью любых других носителей платежных инструментов, в частности мобильных телефонов, переводы на карты Visa любыми доступными каналами (Интернет, мобильная связь и т.д.), электронная коммерция и защита данных в ней (у нас есть собственные технологии, которые мы предоставляем банкам в аутсорсинговом режиме). Портфель наших услуг большой и он со временем развивается, т.к. наши клиенты ожидают от нас большего удобства, безопасности и доступности. Особо хотел бы отметить технологию Visa payWave, она была разработана и представлена нами в 2005 году. Сегодня карты Visa payWave выпускаются и принимаются более чем в 40 странах мира. За последние два с половиной года мы совершили большой прорыв в нашем регионе: в таких странах, как Украина, Казахстан, Беларусь, Сербия, Азербайд-

жан, Грузия; и буквально в феврале этого года мы отметили запуск Visa payWave в Армении и совсем недавно в Македонии. Карточка Visa payWave имеет основное и единственное отличие от обычной платежной карты Visa – это наличие встроенной антенны, которая позволяет этой карте общаться с терминалом без необходимости физического контакта. Т.е. прикладываете карту на полсекунды к терминалу и все – оплата произведена, при этом даже необязательно вынимать карту из портмоне. ICT MAG: Для чего нужна и какие преимущества несет данная технология для участников процесса? А.Щ.: Для клиента – это прежде всего возможность использования какой-то новинки, нового инструмента – удобного, быстрого и безопасного. Карточку не нужно передавать кассиру, она всегда остается в руках клиента, минимизируя тем самым возможность противозаконных манипуляций с картой клиента. Для банка, выпустившего карту, это означает увеличение числа клиентов, которые будут использовать платежные карты при оплате каких-то небольших покупок или услуг – банк получает увеличение безналичных транзакций там, где обычно исICT Magazine |

17


Интервью пользовались наличные. Помимо этого, банк, предлагающий клиентам карты Visa payWave, получает конкурентное преимущество перед другими банками, удерживая своих клиентов и привлекая новых. Для эквайера – это очень хорошая возможность зайти в те сегменты торговли, которые ранее были закрыты для карточных платежей в связи с тем, что они не отвечали требованиям скорости и удобства проведения платежей. Показательным примером по использованию данной технологии является сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s. Эта сеть в Украине долгое время не принимала карточки к оплате в связи с тем, что оплата безналом не отвечала их требованиям по скорости проведения платежей. Однако при появлении на Украине технологии Visa payWave, McDonald’s провел тендер между банками, которые обеспечивали прием таких карт, и реализовал оплату в режиме самообслуживания – терминал развернут посетителю ресторана. Скорость оплаты карточкой превзошла ожидания руководства McDonald’s, а

18

/ ICT Magazine

удобство оплаты оценили как клиенты, так и кассиры ресторанов быстрого питания. Это реальный пример, когда банкэквайер смог зайти в тот сегмент, в который ранее доступ для него был закрыт. ICT MAG: Что Вы можете сказать о проблеме низкой квалификации большинства кассиров, которые даже по обычной карте с трудом могут осуществить возврат денег при ошибочной покупке, не говоря уже о каких-то бесконтактных платежах? А.Щ.: Да, такая проблема существует, и не только в Казахстане. Но надо отметить, что банки, внедрившие данную технологию, регулярно проводят обучения для сотрудников магазинов. Мы проводим работу, направленную как на держателей карточек, так и самих кассиров, которая способствует улучшению ситуации. Также, к примеру, те кассиры, которые показывают наибольшие безналичные платежи через терминалы, экономически мотивируются.


Интервью

ICT MAG: Какие казахстанские банки на сегодняшний день уже внедрили технологию Visa payWave?

ты, опередив все страны региона Центральной Европы, Ближнего Востока и Африки.

А.Щ.: На сегодняшний день с этой технологией работают три крупнейших казахстанских банка, на которые приходится около 60% рынка. Вообще мы работаем в Казахстане с 25 банками и мы уверены, что уже к концу этого года количество банков, способных предложить Visa payWave увеличится. Следует отметить, что наши бесконтактные карты также могут использоваться, как и обычные контактные. Вообще Казахстан является передовым рынком с точки зрения инновационных технологий. Сегодня в Казахстане уже не увидишь терминалов, работающих только на магнитной полосе, везде чиповые терминалы. Из 13 миллионов активных карт Visa, выпущенных на сегодняшний день, в Казахстане – 90% имеют и чип, и магнитную полосу. Важно отметить, что Казахстан стал одним из пионеров освоения чиповой технологии, уже в 2001 году выпустив чиповые кар-

ICT MAG: Насколько готовы банки внедрять инновации? Ведь это требует дополнительных затрат, к примеру, изготовление одной бесконтактной карты будет стоить дороже чем изготовление обычной карты, потребуется замена терминалов? А.Щ.: Да, это так, изготовление будет дороже, т.к. бесконтактная карта, помимо чипа, также оборудована антенной, которая и приводит к удорожанию пластика, но должен отметить, что разница не такая большая. Равно как и разница в стоимости между терминалом, который принимает чиповые карты, и терминалом, который поддерживает бесконтактные платежи. Большинство банков принимает решение изначально ставить бесконтактные терминалы, т.к. разница небольшая, а выгода очевидна – это задел на будущее. Счет бесконтактным картам в Казахстане пошел на сотни тыICT Magazine |

19


Интервью А.Щ.: Осуществление мобильных платежей с помощью технологии NFC. Как это работает? В телефон должно быть загружено специальное приложение, с помощью которого можно осуществлять данные платежи. Прежде чем осуществить оплату, клиенту потребуется подтвердить, что он является владельцем смартфона, путем введения мобильного ПИН-кода. После чего ему предлагается выбрать ту карту, которой он хочет оплатить, т.е. существует возможность выбора между несколькими картами. Также клиент может поставить одну карту из остальных, для оплаты всех покупок по умолчанию, или заблокировать какуюлибо свою карту, загружать новые карты через Интернет. Оплата происходит при поднесении смартфона к бесконтактному терминалу с помощью технологии NFC. Данные карт в телефоне содержатся в безопасной области на microSD карте или SIM-карте оператора мобильной связи. Для телефонов на базе iOS, в которых NFC отсутствует, возможно использование чехлов с антенной NFC и хранителем карточных данных клиента. ICT MAG: Чехлы для iPhone смотрятся несколько неуклюже, другого решения с Apple найти не удалось? сяч, и тенденция идет по нарастающей. Банки хотят быть конкурентоспособными и иметь преимущество перед другими игроками рынка, поэтому они готовы идти на увеличение расходов, связанных с внедрением инноваций в этой сфере. В данном случае срабатывает эффект первопроходца, т.е. чтобы не дать одному банку захватить сегмент, к примеру, бесконтактных карт, другие банки, в свою очередь, станут интенсивно внедрять эти технологии у себя. Мы, со своей стороны, предлагаем такие технологии, которые были бы выгодны банкам и максимально использовали бы существующий технологический потенциал банка, которым не потребуются большие изменения в инфраструктуре, ПО и т.д. ICT MAG: Какие еще инновационные технологии Вы могли бы отметить? 20

/ ICT Magazine

А.Щ.: Не буду судить политику Apple в данном вопросе, но отмечу, что каждый год ходят слухи о внесении поддержки NFC в очередную модель iPhone, но до сих пор этого не произошло. Что мы делаем в этом направлении? Чехлы единственный вариант на текущий момент активации iPhone для мобильных бесконтактных платежей. Но если поддержка NFC все-таки появится в айфоне, то использование облачных технологий позволит нам реализовать платежи на iPhone в том же виде, что и на Android версии 4.4 (KitKat). В экосистеме Apple есть понятие iCloud – к примеру, можно будет организовать какую-то безопасную область в данном хранилище для безопасного содержания карточных данных. В момент прикладывания iPhone к терминалу из этого безопасного хранилища поступит информация о карте, и платеж будет совершен.


Интервью ICT MAG: Существует ли конфликт интересов банка и мобильного оператора сотовой связи (к примеру, должен ли оператор взимать комиссию за платежи через NFC) если в качестве хранителя информации выступает SIM-карта? А.Щ.: При таком варианте, безусловно, как мы видим из опыта других стран, которые реализовывали такие платежи, основной проблемой является договоренность банка с мобильным оператором. Несомненно, что мобильный оператор ценит себя, свою базу и понимает, что банку открывается доступ к его базе абонентов, и у него возникает желание заработать на этом. Традиционно мобильные операторы сдают банкам в аренду место на SIM-карте для размещения банковского платежного приложения. В некоторых случаях мобильные операторы взимают свою комиссию за каждую бесконтактную транзакцию. Это является основным стоп-фактором, который не позволяет банкам успешно договариваться с мобильными операторами,

так как условия мобильного оператора сводят к нулю выгодность использования данной технологии платежей. Поэтому успешных проектов с реализацией ТАС-платежей на SIM-картах очень мало. Отдельно стоит отметить разницу между закрытыми и открытыми рынками мобильной связи. Например, в Казахстане открытый рынок – мобильный оператор только предоставляет услуги связи, а телефон можно приобрести в магазинах. На закрытых рынках мобильные операторы продают услуги связи вместе с телефоном и потому могут выдвигать дополнительные условия при взаимодействии с банками. ICT MAG: Работает ли данная технология мобильных бесконтактных платежей NFC в Казахстане? А.Щ.: Работа в данном направлении находится в процессе – мы работаем с банками. Отмечу, что проходит определенное время между внедрением технологии и привыканием к ней клиентов,

ICT Magazine |

21


Интервью освоением торговцами и обучением кассиров. Реализация мобильных бесконтактных платежей целесообразна, когда есть работающая инфраструктура приема карт Visa payWave, и критическая масса клиентов банков пользуются данным платежным инструментом. Следующим шагом в развитии платежей станут «облачные» технологии и цифровая эмиссия. Цифровая эмиссия подразумевает, что клиенту по-прежнему выдается карта, но она выдается не в виде физического пластика, а в виде информации, которая хранится в сертифицированном «облачном» пространстве, и когда нужно осуществить платеж эта информация доставляется из «облака» в тот канал, который использует клиент для осуществления платежа – Интернет, смартфон, приложение торговой точки. Цифровая эмиссия – это будущее платежей, это следующий шаг и то, над чем мы работаем.

ICT MAG: Что еще может предложить Visa по продвижению безналичных платежей? А.Щ.: Visa предлагает интересное решение в направлении POS-терминалов. Очень интересное решение для МСБ – мобильные mPOS терминалы. Стоимость одного такого терминала составляет всего 10 000 тенге, в то время, как, стоимость обычного терминала - 60 000 тенге. Мобильный mPOS-терминал подключается к мобильному устройству и кроме озвученной уже стоимости, имеет ряд дополнительных преимуществ в сравнении с обычным терминалом. Подключение к мобильному устройству позволяет увеличить функциональность терминала, за счет возможности скачивания дополнительных приложений, вести статистику, формировать налоговую отчетность и т.д. Использование таких терминалов идеально подходит службам такси, курьерским компаниям, страховым компаниям с развитой системой агентов и т.д. На сегодняшний день два казахстанских банка уже предлагают такие терминалы – это Казкомерцбанк и Халык банк. 22

/ ICT Magazine

С сентября 2013 года было подключено к процессинговым центрам банков более 3 000 таких устройств – 20% от всех установленных за год терминалов. Таким образом доля mPOS-терминалов на сегодняшний день составляет 7% от всех установленных в Казахстане POSтерминалов. Отдельно хочу отметить, что Казахстан – одна из 21 страны мира, где внедрено это решение. ICT MAG: Расскажите о защите, при использовании платежей Visa, в электронной коммерции? А.Щ.: С точки зрения e-commerce, нашим стандартом по приему карт является: вопервых, обязательное безопасное соединение https, тоннель между клиентским браузером и сайтом торговца должен быть защищен с помощью протоколов SSL/TLS. Также есть обязательное требование для торговцев и эквайеров – поддержка тех-


Интервью Справка: Андрей Щербина - Директор департамента по инновационным технологиям в странах СНГ и Юго-Восточной Европы, отвечает за развитие новых продуктов и технологий, отношения и работу с партнерами Visa. Андрей присоединился к команде Visa в сентябре 2011 г. За время своей работы в Visa Андрей успешно реализовал несколько программ бесконтактных платежей Visa payWave (некоторые из них были первыми на соответствующем рынке), переводов Visa Direct, установил и наладил крепкие партнерские отношения с различными поставщиками и разработчиками решений во всем регионе. Андрей Щербина имеет более 8 лет опыта в сфере процессирования и развития карточных программ. До того как присоединиться к Visa Андрей работал в ведущих банках Украины - Первый Украинский Международный Банк, Укрсиббанк (Группа BNP Paribas) и Банк Крещатик. Г-н Щербина имеет степень магистра Донецкого Национального Университета и Сандерлендского Университета по специальности «Прикладная экономика».

нологии Verified by Visa. Таким образом, те торговые точки, которые принимают карты VISA, должны верифицировать клиентов, осуществляющих покупки, с помощью этой технологии и таким образом добавлять дополнительный слой проверки. То есть получается, что сам обмен информацией мы закрываем безопасным тоннелем, а проверку клиента и его карточных данных, проходивших в этом тоннеле информации, мы обеспечиваем с помощью технологии Verified by Visa. ICT MAG: Каковы планы Visa по казахстанскому рынку на текущий и следующий годы? А.Щ.: В плане инноваций, могу сказать, что мы работаем с банками по нескольким направлениям. В первую очередь – это переводы на карты Visa – сервис Visa Direct. В настоящее время в Казахстане наиболее распространенным способом перевода средств является банкомат, который не для всех клиентов может быть удобен, в то время как количество пользователей сети Интернет не-

уклонно растет, и банки видят большой потенциал в предоставлении возможности отправки денег на карты Visa с помощью сети Интернета. И я думаю, что в ближайшие месяцы вы увидите запуск таких проектов, и это будет очередной инновацией на рынке Казахстана. С точки зрения бесконтактных платежей Visa payWave, мы постоянно развиваем это направление, и видим большой интерес банков. Ожидаем, что в дополнение к просто картам мы обязательно добавим какие-то дополнительные возможности оплаты товаров и услуг в бесконтактном режиме, это могут быть, например, стикеры. Если говорить об аутентификации в среде Интернет, то мы ведем работу с банками по улучшению уже существующего сервиса и введению динамических паролей, тем самым, исключив мошенничество с платежами в e-commerce. ICT MAG: Андрей, большое спасибо за интервью. Желаем Вам лично и компании VISA дальнейшего процветания и достижения поставленных целей. ICT Magazine |

23


Телекоммуникации

Сколько стоит мобильная «корзина»? Надежда Акулова

24

/ ICT Magazine


телекоммуникации

Мобильный сервис в Казахстане, с февраля 2013 года по февраль 2014 года, подешевел на 13,3%, а самым дешевым оператором во всех регионах республики второй год подряд стала компания Tele2. В феврале 2014 года самым дорогим регионом по стоимости средней «корзины» услуг сотовой связи для частных абонентов стала Карагандинская область – 1717,86 тенге. Самая дешевая мобильная корзина зафиксирована в Павлодарской области – 1620,93 тенге.

В

2014 году рынок мобильной связи Казахстана продолжил свое развитие в стадии насыщения. Количество абонентов с каждым годом растет. По предварительной оценке ComNews Research, по итогам 2013 года численность абонентской базы (SIM-карт) составила 33,7 млн. человек, что превышает количество активных SIM-карт предыдущего года на 12%. Таким образом, несмотря на насыщение рынка, конкуренция в сфере подключения новых абонентов (SIM-карт) не ослабевает. Поэтому необходимо понимать, насколько тарифные планы операторов выгодны в сравнении с конкурентами, и насколько заявления операторов о более гибких и дешевых тарифах реальны. Субъективные оценки тарифной политики объявляются локальными сотовыми операторами постоянно, однако они не обладают единой базой для сравнения. Сравнение и объективная оценка тарифной политики сотовых операторов возможны только при условии применения единой научно-обоснованной методологии. Поэтому ComNews Research третий год подряд проводит уникальное для Казахстана открытое исследование по оценке набора услуг сотовой связи во всех регионах страны, применяя единую научно-обоснованную методологию, и учитывая при этом особенности страны. Это единственная аналитическая компания, которая на постоянной основе отслеживает эти изменения на нашем рынке.

Результаты ее исследования обнажают главный «нерв» рынка – ценообразование и имеют ценное значение как для экспертов, так и для пользователей. «КОРЗИНА» СОТОВОЙ СВЯЗИ РЕГИОНОВ Итак, в феврале 2014 года по самой низкой стоимости мобильной «корзины» в лидеры вышли Павлодарская область – 1620,93 тг. или $10,42, а также Акмолинская область – 1631,12 тг. или $10,49. Третью позицию, как и в прошлом году, занимала Актюбинская область – 1648,62 тг. или $10,60. Стоимость «корзины» в Актюбинской области в феврале 2014 года была ниже, чем в феврале 2013 года, на 13,6% в тенге и 16,3% в долл. США. Лидерами же в феврале 2013 года были Карагандинская и Южно-Казахстанская области. Наиболее высокая стоимость «корзины» на февраль 2014 года была зафиксирована в Карагандинской и Восточно-Казахстанской областях - 1717,86 и 1707,51 тг. или $11,05 и $10,98 соответственно. Третью позицию занимали Северо-Казахстанская и Костанайская области с одинаковой стоимостью «корзины» - 1701,19 тг. или $10,94. В Костанайской, Восточно-Казахстанской и Северо-Казахстанской областях была также самая высокая стоимость «корзин» и в феврале прошлого года. Стоит отметить, что разница между самым дорогим и самым дешевым регионом в феврале 2014 года – 96,93 тг. ($0,63) или 6%. А в феврале 2013 года она составляла 108,22 тг. ($0,72). ICT Magazine |

25


телекоммуникации За период наблюдений, во всех 14-ти областях республики, стоимость средней «корзины» услуг мобильной связи уменьшилась. В среднем, по всем регионам, с февраля 2013 года по февраль 2014 года стоимость «корзины» снизилась на 13,33% в национальной валюте, и на 15,99% в долларах США. Наибольшее снижение стоимости мобильной «корзины» наблюдалось в Павлодарской области – 15,74%, а наименьшее 7,96% в Карагандинской (при оценке «корзины» в тенге и на 10,78% при пересчете на доллары США). . В результате, это привело Карагандинскую область в результате на место самого дорогого региона, хотя в аналогичном периоде 2013 года данный регион был самым дешевым. «Корзина» операторов сотовой связи Стоимость «корзины» мобильной связи в среднем по Казахстану на февраль 2014 года составила 1674,70 тг. ($10,77), что на 13,3% ниже прошлого года. Для сравнения, стоимость «корзины» мобильной связи в среднем по Казахстану на сентябрь 2012 года составила 2067,90 тг. ($13,82), а на февраль 2013 года уже 1932,26 тг. ($12,82). Для абонентов, наиболее дешевым оператором Казахстана для абонентов на февраль 2014 года, как и в прошлом году, стало ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» (бренд Tele2). Средняя стоимость «корзины» по предложениям оператора во всех регионах его присутствия составила 776,90 тг. ($5,00). Таким образом, стоимость «корзины» компании была ниже, чем в среднем по Казахстану на 53,6% (1674,70 тг.). Результаты выгоднее среднего уровня по стране показали также ТОО «КаР-Тел» (бренд Beeline) и АО «Ксеll» (бренд Activ). Последние два года ниже среднего по республике мобильная «корзина» стоила: 1855,55 тг. ($12,31) и 1610,95 тг. ($10,36) в феврале 2013 года и феврале 2014 года, соответственно. В феврале 2014 стоимость «корзины» у АО «Ксеll» (бренд Activ) составила 1656,97 тг. ($10,65). Отметим также, что самое значительное снижение корзины по сравнению с прошлым годом произошло у Tele2 - 29%. Следом идет АО «Кселл» (бренд Activ) - 19 %. 26

/ ICT Magazine

В феврале 2014 года наиболее дорогая корзина была зафиксирована у оператора АО «Алтел» (бренд Dalacom) – 2065,40 тг. ($13,28), превысившая среднюю по стране величину на 23,3%. Компания сместила с данной позиции АО «Кселл» (бренд «Kcell»), которая занимала ее в феврале 2013 года со стоимостью корзины 2270,93 тг. ($15,06). Разница между наиболее дорогой и дешевой «корзинами» троекратная. Следует отметить, что минимальную стоимость «корзины» сотовой связи во всех 14 регионах показал лишь Tele2 как на февраль 2014 года, так и на февраль 2013 года. А снижение средних значений «корзины» сотовой связи было у всех операторов как в национальной валюте, так и в пересчете на доллары США.


телекоммуникации

Наибольшее разнообразие тарифных планов было зафиксировано у Activ: восемь предложений в феврале 2014 года. Впрочем, в феврале 2013 года тарифных планов было еще больше - десять предложений. Меньше всего тарифных планов предоставлял Beeline - три предложения как в феврале 2013 года, так и феврале 2014 года. Если посмотреть ранее, то наибольшее разнообразие тарифных планов зафиксировано также у АО «Кселл» под брендом Activ: 13 предложений в сентябре 2012 года и 10 предложений в феврале 2012 года. Меньше всего тарифных планов предоставляли операторы «КаРТел» - 4 предложения в сентябре 2012 года и Dalacom – по 4 тарифных плана в сентябре 2012 и в феврале 2013 годов. В сравнении с другими рынками, например, российским, средний уровень цен на услуги сотовой связи в России за период с июля 2012 года по апрель 2013 года снизился на 13%. Но наш рынок отличается в корне. Если во многих российских регионах количество игроков на рынке сотовой связи увеличивалось, что привело к снижению стоимости услуг, то в нашем случае этот фактор исключен. На локальном рынке количество рыночных игроков

неизменно четвертый год, их всего четыре. В 2010 году вышел на рынок оператор Tele2, заняв 2% казахстанского рынка по абонентам, в 2011 году уже 6%. По прогнозу ComNews Research по итогам 2012 года доля Tele2 на рынке должна была составить 13%. В результате этого изменения долевого распределения рынка стали меняться и цены на услуги сотовой связи. Исследование ComNews Research в который раз подтвердило высокую степень влияния фактора конкуренции на стоимость услуг мобильной связи. Рынок сотовой связи страны характеризуется отсутствием значительной региональной дифференциации цен для абонентов. Стоимость мобильной «корзины» в регионе с наиболее высокой и с наибо-лее низкой стоимостью отличается от средней стоимости менее чем на 4%. ComNews Research прогнозирует, что в текущем году стоимость средней по Казахстану «корзины» сотовой связи снизится не меньше, чем в 2013 году, то есть на 13,3%. В частности, этому должна способствовать политика Министерства связи и транспорта Республики Казахстан, направленная на снижение цен сотовой связи. ICT Magazine |

27


BYOD

BYOD – ОПАСНОСТЬ, КАТАСТРОФА ИЛИ ШАГ В БУДУЩЕЕ? Илона ЗАВАДСКАЯ

28

/ ICT Magazine


BYOD

В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ СТАНОВИТСЯ ПОПУЛЯРНОЙ ФИЛОСОФИЯ BYOD («BRING YOUR OWN DEVICE – ПРИНЕСИ НА РАБОТУ СВОЕ УСТРОЙСТВО»). СОТРУДНИКИ МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ РАБОТЫ СОБСТВЕННЫЕ СМАРТФОНЫ И ПЛАНШЕТЫ ВМЕСТО ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ РАБОТОДАТЕЛЕМ КОРПОРАТИВНЫХ УСТРОЙСТВ. НАСКОЛЬКО РАСПРОСТРАНЕН ЭТОТ ТРЕНД СРЕДИ СОТРУДНИКОВ КАЗАХСТАНСКИХ КОМПАНИЙ?

Т

ренд появился давно, и в мире он воспринят очень хорошо. В среднем на каждого человека приходится от трех до пяти личных устройств, которые имеют возможность подключения к сети, люди хотят ими пользоваться в своей корпоративной сети. Пользователи давно к этому готовы, а вот с точки зрения инфраструктуры, мы только начинаем готовиться к этому. В Казахстане первый раз масштабно говорилось об этом на конференции Cisco Expo 2012. В компаниях понимают, что есть необходимость, но есть и вопросы с информационной безопасностью. Казахстанские исследования обнаружили очень интересный факт – люди, которые не привязаны к офису, работают больше. Как ни удивительно, но это так, за этим будущее. Казахстанским руководителям хотелось бы, чтобы не только люди, которые работают удаленно, получали доступ к корпоративной сети, но и те, кто находится в командировке в регионах. Как бы ни сопротивлялись представители IT-отделов активному использованию сотрудниками собственных мобильных устройств на рабочем месте, это уже стало частью нашей жизни. К сожалению, менталитет большинства отечественных управленцев таков: сотрудник обязательно должен приходить в офис, чтобы с 9 до 18 «отбывать» там свой рабочий день, и не важно, делает ли он в это время что-то полезное. Но, к счастью, взгляды меняются. Во всем мире четко прослеживается тенденция усиливаю-

щейся адаптации принципов и технологий удаленной работы в стиле мобильных сотрудников. При этом сотрудники хотят не только использовать на работе собственные устройства, но и более гибко выполнять свои служебные обязанности, работая в любом удобном месте, в любое удобное время. Согласно опросу, проведенному в 2012 году среди 3700 сотрудников из 1100 компаний по всему миру, 87% мобильных сотрудников, владеющих планшетами, используют их для работы. А спустя год выяснилось, что 95% сотрудников имеют личные мобильные устройства и готовы использовать их в работе. 74% компаний разрешают доступ с личных устройств к корпоративной информационной системе, но только 1% предоставляют сотрудникам мобильные устройства с настроенными политиками безопасности. Около 40% студентов колледжей и специалистов не старше 30 лет в Австралии, Бразилии, США, Японии, при выборе места работы на первый план ставят свободу выбора устройств и возможность работать в мобильном режиме. Ради этого они даже согласны на меньшую зарплату. Организации начинают понимать, что для успешной реализации BYOD нужны безопасный доступ, простые методы аутентификации и четкие правила использования мобильных устройств и услуг. В дальнейшем более широкий подход к BYOD предоставит компаниям еще больше выгоды, позволяя сокращать операционные расходы, наращивать производительность труда и экономить самое главное – время. Согласно исследованиям, сотрудники, использующие принICT Magazine |

29


BYOD цип BYOD, в среднем экономят около 40 минут рабочего времени в неделю. Самая большая экономия (81 минута в неделю) зафиксирована в США, а самая маленькая (4 минуты) – в Германии, где к BYOD относятся весьма скептически. Но, тем не менее, популярность BYOD растет. Предполагается, что за период с 2014 по 2016 годы количество персональных устройств, используемых в служебных целях, увеличится более чем вдвое – с 200 до 405 миллионов. Наиболее популярным останется смартфон. По прогнозам Gartner к 2017 году половина работодателей потребуют от сотрудников использовать личные устройства для работы. Это обеспечит значительное сокращение расходов. Большинство компаний не предоставляет же сотрудникам машины, чтобы добраться до работы или офисную одежду. Так почему же они обязаны обеспечивать сотрудников ноутбуками, смартфонами или планшетами? А 40% компаний предложит сотрудникам выбор между использованием личного и корпоративного устройства, и только 15% так и не примут политику BYOD. ОБСЛУЖИВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ МОБИЛЬНЫХ УСТРОЙСТВ ОБХОДИТСЯ ПРИМЕРНО В $700 В ГОД НА ОДНОГО СОТРУДНИКА, И ДЛЯ МНОГИХ КОМПАНИЙ ЭТО СЛИШКОМ ВЫСОКАЯ ПЛАТА ЗА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ В настоящее время многие компании уже внедряют программы BYOD. Gartner сообщает, что наибольшее распространение BYOD получила в средних и крупных компаниях (с доходом от $500 млн. до $5 млрд. и численностью персонала от 2500 до 5000 человек). А небольшим компаниям BYOD позволяет достигать мобильности без огромного количества устройств и инвестиций в их обслуживание. Около половины компаний в настоящее время не одобряет BYOD или допускает ее применение лишь при исключительных обстоятельствах. При этом в 29% организаций личные устройства используются только руководителями. Выставляя запреты, многие компании не контролируют их выполнение. A вот со30

/ ICT Magazine

трудники в быстроразвивающихся странах (Индии, Китае и Бразилии) наиболее открыто относятся к использованию личных устройств для работы; как правило, это мобильный телефон. По статистике Gartner, думается, что в странах БРИК (группа из пяти быстроразвивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южно-Африканская Республика) для внедрения программы никаких шагов не понадобилось – все идет своим естественным чередом. Хотя сотрудники и рассчитывают на компенсацию расходов, стандартных методов компенсации пока нет. Лишь половина компаний оплачивает сотрудникам тарифные планы, и только 2% покрывают все расходы. Появляются и дополнительные затраты на обеспечение безопасности устройств и прочие расходы. Уже сейчас они могут превысить $100 в год на человека. Самой серьезной заботой компаний является безопасность информации – они обеспокоены защитой устройств, приложений и данных. Многие из опасений связаны с недостаточной осведомленностью о возможностях современных решений для обеспечения безопасности. Именно проблема обеспечения заставляет многие организации отказываться от концепции BYOD и сопротивляться ее развитию. Среди компаний отчетливо просматриваются две группы – организации, которые активно


BYOD

используют устройства BYOD (сторонники), и компании, категорически отказывающиеся их использовать (противники). При этом 83% сторонников имеют средства управления смартфонами и планшетами в рамках программы BYOD. Две трети противников и лишь 6% сторонников выражают серьезное беспокойство в отношении безопасности. Да, IT-департаменты официально признали, что сотрудники используют устройства, выданные на работе, для личных целей. Но также люди используют и личные устройства для работы, и все это происходит уже давно. Идея BYOD родилась не вчера: личными телефонами, ноутбуками сотрудники стали пользоваться еще в 90-х, смешивая личные и рабочие звонки, письма и приложения. Сегодня компании вынуждены искать пути повышения прибыли через сокращение расходов и увеличение эффективности труда сотрудников. С развитием конкуренции, растет и количество «облачных» сервисов, что способствует распространению надомных приложений доступа к корпоративной информации.

BYOD – ТЕОРИЯ БУДУЩЕГО ИЛИ «УМНАЯ» ПОЛИТИКА ПРОГРЕССИВНЫХ КОМПАНИЙ, ЦЕЛЬ КОТОРОЙ БЕЗБОЛЕЗНЕННО ПЕРЕЛОЖИТЬ РАСХОДЫ НА ПОКУПКУ ДЕВАЙСОВ НА ПЛЕЧИ СОТРУДНИКОВ? Сейчас, примерно половина компаний, внедривших концепцию BYOD, компенсирует сотрудникам расходы на приобретение и использование персональных устройств. Gartner прогнозирует, что в связи с массовым внедрением концепции и неуклонным снижением транспортных расходов сотрудников, работодатели будут постепенно сокращать расходы на приобретение устройств, а полное возмещение всех расходов станет редкостью. Аналитики Gartner считают, что предприятие должно компенсировать только расходы по тарифному плану – сотрудник владеет устройством, а компания помогает ему покрывать эксплуатационные расходы. Кроме того, когда компания снабжает персонал устройствами, сотрудники чаще нуждаются в техподдержке и испытывают неудовлетворенность степенью гибкости, быстродействия и т.д. А есICT Magazine |

31


BYOD ли используются собственные телефоны, планшеты и ноутбуки, владельцы более самостоятельны и ответственны, что сокращает расходы на техподдержку. BYOD стирает границу между работой и личной жизнью. Действительно ли BYOD повышает продуктивность труда? Тем более что расходы на управление плохоуправляемыми разрозненными устройствами могут обойтись дороже, чем стоимость владения ими. Однако BYOD, действительно, повышает производительность труда, а главное, удовлетворенность сотрудников. Во-первых, сотрудник сам выбирает наиболее подходящий для себя девайс: планшет на Android, iPhone или ноутбук с мощной видеокартой. В итоге, человек выбирает то, что больше всего подходит именно для его нужд – личных и рабочих. Он не тратит время на перенос данных с одного устройства на другое, изучение при приеме на работу или «привыкание». Мобильный сотрудник доступен практически всегда и быстрее реагирует с помощью привычного, настроенного «под себя» девайса. Наибольшие опасения у руководителей ITслужб вызывают вопросы безопасности, в частности доступ к конфиденциальной информации и возможность ее утечки за пределы организации. Но это не должно восприниматься как новая головная боль, причиной которой является BYOD. У сотрудников десятилетиями был и есть доступ к конфиденциальной информации. Наличие компакт-дисков, USB, электронной почты, камер на мобильных телефонах, копировальных аппаратов, ручек и бумаги делали утечку информации возможной всегда. Аналитики Gartner считают, что как только руководители бизнеса осознают, что люди используют устройства, выданные на работе для личных целей и наоборот, становится совершенно очевидным, что подход к защите данных должен измениться. Важно учитывать, какие IT-платформы будут поддерживаться и как; какую ответственность и риски несут на себе пользователи; как должны быть разграничены права, и каким рекомендациям следовать при покупке персонального устройства для использования на работе. Мобильность увели32

/ ICT Magazine

чивает производительность труда и, как следствие, предоставляет компаниям конкурентные преимущества, помогая привлечь новых заказчиков и повысить качество оказываемых услуг. Кроме того, когда сотрудники получают право по своему усмотрению выбирать место для работы, методы ведения бизнеса и инструментарий, уровень их удовлетворенности работой повышается, а работодатель сокращает издержки. ОРИЕНТИРОВАНА ЛИ КОНЦЕПЦИЯ BYOD НА МСБ ИЛИ ТОЛЬКО НА КРУПНЫЕ КОМПАНИИ? Для использования BYOD не обязательно разворачивать огромную инфраструктурную сеть у заказчика, BYOD можно использовать в качестве сервиса, как услугу, предоставляемую оператором связи. Заказчик, приобретая BYOD, подписывает договор, в котором прописаны правила предоставления услуг и, и ему есть с кого спросить при необходимости. Денис ОГОРОДОВ, директор ИП Огородов: «В связи с различными угрозами компаниям важно минимизировать риски, позволяя при этом работникам пользоваться


BYOD своими мобильными устройствами для непрерывного участия в бизнес-процессах и успешного ведения дел. Безопасность уже не может привязываться к определенному IP-адресу, а обязана следовать за пользователем, где бы он ни находился, с какого бы устройства бы он ни подключался. И в то же время, она должна учитывать способ подключения. Политики безопасности компании становятся все в большей степени завязанными на имена пользователей, а не просто IP-адреса. Сейчас нужны всевозможные механизмы идентификации, умеющие осуществлять ее разнообразными способами. Системы MDM (Mobile Device Managenet) предоставляют возможность реализовать корпоративную политику ИБ на мобильных устройствах, перекрыть каналы утечки, разрешить или запретить использовать определенные программы. Совместно с системами идентификации и контроля доступа MDM-решения позволяют реализовать концепцию BYOD.

Помимо MDM-систем, позволяющих централизованно управлять на устройствах параметрами безопасности, есть решения, контролирующие установленные приложения по степени риска на основе баз знаний, размещенных в «облаке» производителя». Елена ГАНЗЮК, директор образовательного центра «Innovation»: «Мы преподаем иностранные языки, и преподаватели пользуются личными мобильными устройствами для работы с аудио- и видеоматериалами, компьютерными программами. Слишком жесткие требования к безопасности, усложняющие использование личного мобильного устройства могут оттолкнуть работника от использования его в рабочих целях. Несомненно, основной и самый весомый плюс от использования концепции BYOD кроется в самом названии – Bring Your Own Device. Сотрудники, используя свое устройство в работе, находятся на связи и имеют доступ ко всем необходимым ресурсам». Екатерина, руководитель финансово-экономического отдела сети отелей: «Конечно, приветствуется, если сотрудник, имея доступ к базам данных компании, мог бы дома отслеживать всю картину, происходящую в отеле. Однако реализация данного подхода в полной мере сложна и дорогостояща. Мы используем инфраструктуру виртуальных рабочих мест как наиболее бюджетный способ безопасной работы с мобильных устройств. Этот подход позволяет централизованно хранить и управлять данными и обеспечивает их высокую защиту. Пользователи получают доступ к корпоративным ресурсам через защищенное окно, что препятствует попаданию конфиденциальных данных на мобильное устройство». Иван, системный администратор этой же компании: ICT Magazine |

33


BYOD «Почти в 100% случаев использование мобильных устройств в работе сводится к следующим вариантам: • Электронная почта – самый распространенный сценарий. Для обеспечения безопасности информации здесь необходимо использовать механизмы строгой аутентификации при подключении к почтовому серверу, защищать почтовые сообщения при передаче и хранении на мобильном устройстве. • Мобильный доступ к веб-порталам, корпоративным сайтам и «облачным» сервисам. Здесь необходимо использовать специальный браузер или приложение для доступа к вебпорталу, позволяющий осуществлять двустороннюю аутентификацию при подключении к порталу, а также защищать данные, передаваемые между мобильным устройством и сервером. • Работа с документами на мобильном устройстве. Часто возникают ситуации, когда мобильные устройства, содержащие конфиденциальные данные, теряются или похищаются. Тогда избежать несанкционированного доступа можно, если хранящиеся на устройстве данные шифруются, а для доступа к приложению используется пароль или реализован вход по предъявлении сертификата открытого ключа. • Мобильный доступ к системе электронного документооборота требует строгой аутентификации при подключении к серверу, защиты передаваемых данных и использования электронной подписи. Это очень важно для лиц, принимающих решения. Основной проблемой для IT-отдела компании, думаю, является «размывание защищенного периметра», т.к. конфиденциальная корпоративная информация будет доступна сотрудникам уже не только со стационарного компьютера, оснащенного необходимой защитой. В мобильном же устройстве будет сочетаться как корпоративная информация, так и личная, а всех не проконтролируешь, поэтому возникнет задача подключения и выдачи сотрудникам доступа к информационным ресурсам организации с мобильных 34

/ ICT Magazine

устройств, что создает существенные нагрузки на IT-отдел». Александр ГОРБАЧЕВ, специалист сервис-центра: «Сейчас полно операторов, которые предоставляют безлимитный доступ к Интернету, при этом давая компании кучу выделенных линий. Поэтому сеть, как правило, не сильно загружена, и если при этом ограничивать доступ к различным развлекательным порталам, то я не вижу проблем в использовании. Еще один плюс: это когда человек берет работу на дом, то, в принципе, данные, которые он вносит в сеть – сразу же сохраняются на сервере данной компании. А значит, человек может получить к ним доступ из любой точки мира, но все это при условии, что сеть грамотно организована, и самое главное: хорошо защищена от взлома. К примеру, родители смогут контролировать учебу ребенка, можно настроить СМС-уведомления из школы с сервера, в случае снижения успеваемости, и фактически, все это будет происходить автоматически, без участия человека, и утаить такой дневник от родителей будет очень сложно, а если все-таки получится, то по информатике у него точно будет пятерка». СПАМ СТАНОВИТСЯ МОБИЛЬНЫМ Инциденты, связанные с использованием мобильных устройств, присутствуют в списках и внутренних, и внешних угроз. Аналитики отмечают, что тенденция использования личных смартфонов и планшетов очень актуальна, а бурный рост числа этих устройств сказывается на безопасности корпоративных сетей. 85% компаний Казахстана столкнулись как минимум с одним инцидентом информационной безопасности, связанным с мобильными устройствами. При этом только 10% опрошенных сообщили, что они используют решения для контроля мобильных устройств. Среди опасений служб безопасности присутствуют такие факторы, как заражение мобильных устройств вирусами и несанкционированный доступ (30%), кража устройств (26%) и потеря или утечка бизнес-данных (22%). 21% казахстанских IT-специалистов считают, что мобильные устройства несут


BYOD

в себе большие риски для бизнеса. Аналитики подтверждают и эти опасения – угрозы для мобильных устройств развиваются огромными темпами. В 2004-2010 годах было зафиксировано чуть более тысячи сэмплов зловредов, а в первой половине 2014 года «Лаборатория Касперского» зарегистрировала уже около 50 тысяч уникальных образцов зловредного кода, нацеленного на мобильные устройства. Пальму первенства держит Android – около 100% всех вирусов создаются именно для этой ОС. ПЛЮСЫ И МИНУСЫ BYOD Положительное отношение к BYOD у 52% руководителей в Великобритании, 40% – во Франции и 59% – в России. Что же так пугает IT-специалистов в набирающем силу тренде BYOD? Конечно же, прежде всего информационная безопасность, потеря контроля и управляемости, а также возрастание сложности IT-поддержки. Эту аббревиатуру расшифровывали даже как Bring Your Own Danger (опасность) и Bring Your Own Disaster (катастрофа). И

это понятно: ведь на сегодняшний день 85% корпоративной интеллектуальной собственности содержится в почте сотрудников. А если учесть, что в США, к примеру, ежемесячно теряется 5 миллионов смартфонов, а выкуп за ноутбуки топменеджеров доходит до $1 млн., информационная безопасность действительно находится под угрозой. Но у использования сотрудниками собственных устройств куда больше плюсов, чем минусов. Преимущества в том, что людям нравится использовать собственное «железо», у них больше стимулов овладеть новой техникой, а это способствует улучшению морального климата и повышению производительности труда. Подсчитано, что персонал с мобильными устройствами тратит на 240 человекочасов в год больше на работу. Кроме того, BYOD позволяет компаниям экономить на покупке оборудования и снизить расходы на IT-поддержку: зная свои личные устройства достаточно хорошо, работники будут реже обращаться за помощью к IT-специалистам. ICT Magazine |

35


Е-коммерция

Казахстанские Амазоны

– мечта или явь? Рынок казахстанской электронной коммерции растет, но очень медленно. Сегодня уже около 500 Интернет-магазинов принимают карточки к оплате. В Казнете появляются новые проекты, такие как foodpanda.kz, доставка из ресторанов и кафе Алматы, Астаны. Надежда Акулова

36

/ ICT Magazine


«К

Е-коммерция руглый стол» на тему «Когда появится казахстанский Amazon», на конференции iMIX, который вел президент

АКИБ Константин ГОРОЖАНКИН, начался с риторического вопроса: «почему народ не покупает в казахстанских магазинах, а все больше ходит в зарубежные?» Судя по ответам аудиториизала были такие, кто покупает довольно специфические товары, которых нет в ассортименте локальных Интернет-магазинов, например, товары для спорта или объективы. Но в основном, массы не ходят, потому что дорогой товар и скудный ассортимент. Кроме этого из причин были названы неотлаженная логистика доставки товаров, отсутствие удобного сервиса (операторы перезванивают через несколько дней). «Здесь можно быть согласным и несогласным. Как потребитель считает, так оно и есть», - сказал генеральный директор ChocoFamily Рамиль МУХОРЯПОВ, спикер «круглого стола», на заявленные аудиторией тезисы. Но по ценам бизнесмен был согласен в меньшей степени, считая, что на казахстанском рынке есть часть товаров, которые стоят дешевле, и всегда будут стоить дешевле зарубежных аналогов. По его мнению, местные Интернет-магазины явно недотягивают в процессной части. Такое мнение не голословно, а основано на проведенных им тестированиях магазинов. «У нас есть куда стремиться. И, мало того, я уверен, что по-настоящему зарабатывать у нас Интернет-магазины станут тогда, когда смогут этот сервис по-

ставить на должный уровень», - заявил спикер. Сейчас такими отработанными бизнес-процессами может похвастаться лишь Интернет-магазин Lamoda. Генеральный директор Lamoda.kz Алексиос ШО, также был среди экспертов «круглого стола». Lamoda является ведущим казахстанским онлайн-ритейлером одежды, обуви и аксессуаров. С самого начала своего существования Lamoda развивает рынок fashion онлайн-ритейла. В течение двух лет своего существования компания стала одним из ведущих игроков на рынке е-коммерции. Ежедневно на сайт Lamoda заходит более 85000 пользователей, Интернет-магазин находится в TOP-5 самых посещаемых сайтов Казнета. Недавно, 5 июня, Интернет-магазин запустил инновационные услуги для рынка Казахстана. Сервисные предложения не имеют аналогов даже на российском рынке. Нишу торговых онлайн-центров в СНГ занял Prom. ua, Satu.kz, Tiu.ru, Deal.by, представитель которого Николай ПАЛИЕНКО был спикером «круглого стола». «Мне кажется, это вопрос времени, т.к. ваш рынок электронной коммерции начал развиваться намного позже, чем российский, украинский. Те же вопросы цены и ассортимента связаны с ростом объема: чем выше будет объем, тем будет меньше операционной издержки, и цены будут падать». Украинский бизнесмен не видит особых проблем в Казахстане, которая не позволяла бы рынку развиваться. Со временем магазины научатся качественно обращаться с клиентом, где подтянется сервис доставки. С его слов, в Украине рынок развит хорошо в первую очередь, благодаря очень ICT Magazine |

37


Е-коммерция хорошей логистике. Из комментария директора Сергея ГАПОЧЕНКО, из другого онлайн-центра СНГ (olx.kz, slando.ua, olt.by), следует: «Еще достаточно долго мы не будем делать на каком-то агрессивном ценообразовании акцент, потому что мы хотим развивать культуру потребления этих сервисов и дать понять, что они востребованы и необходимы». Молодой Интернет-магазин foodpanda. kz работает на рынках разных стран, в том числе и в РК. Сайт в Казахстане запущен в январе этого года, хотя компания представлена в 43 странах мира. «Наши цены нисколько не отличаются от цен меню в ресторанах и кафе, и в этом у нас относительно жесткая политика компании, что цены не должны отличаться», - сказала генеральный директор Олеся МЕЛЬНИКОВА в ходе «круглого стола». По сумме средней корзины заказа, за февраль-месяц наша страна входит в TOP-5. По словам спикера, по их отчетам у Казахстана по количеству заказов в день очень хорошие позиции.

Пока отечественные Интернет-магазины магазинами не являются, а представляют собой площадки витрин Группа компаний «Меломан», директор по развитию группы Игорь ВАСИЛЮК который также был в спикерах, сильно отличается от своих собратьев. Компания вышла на рынок е-коммерции из оффлайн-рынка 10 лет назад, по желанию клиентов кинопроката и по идее, процессы у них уже должны быть отлажены. Сегодня это магазин книг и канцелярий с сохранившимся блоком кино, а также блоком товаров для семьи. Общая товарная база составляет 800 тысяч позиций, и все они представлены в онлайне. «Для нас неважно, где клиент купил книгу: у нас или нет. Самое главное, что постепенно формируется привычка того, что в Интернете купить нестрашно!», – сказал Игорь Василюк. Цены в «Меломане», с его слов, менее или более похожи на рыночные, а в Интернете они позволяют се38

/ ICT Magazine

бе делать больше акций и ценовых предложений. Но самое главное, что для них Интернет не отдельный проект, а одна из частей универсального канала продаж, в который входят розничные, Интернет-магазины и колл-центр. Именно с помощью последнего растут продажи, что приводит в удивление и самих меломанцев. Колл-центр введен в единую систему обработки заказов с Интернетмагазинами, и на сегодняшний день он собирает до 20% заказов. «Покупатель сегодня хочет покупать по удобной цене, заказывать по тому каналу, по которому ему удобно и получать там, где ему удобно. Объединение всех этих направлений мы и считаем универсальным каналом продаж. Это абсолютная мечта – как должно быть красиво!», - сказал Игорь Василюк.


Е-коммерция В 2011-12 годах, в связи с выходом купонных сервисов, был подъем локального рынка е-коммерции в связи с выходом купонных сервисов. Представитель одного из его крупнейших игроков, BeSmart, также участвовал в дискуссии «круглого стола». «Процент проблем при заказе товаров из Москвы будет намного меньше, чем, если делать заказ из Алматы», - сказал коммерческий директор BeSmart Дмитрий ПАНКРАТОВ. Это связано, по его мнению, с тем, что не все оценивают здраво свои силы, когда открывают свой Интернет-магазин. Представители BeSmart при налаживании сотрудничества с партнерами очень часто сталкиваются с низким уровнем обслуживания массой средних игроков рынка. Например, клиенту предлагают заменить нужный товар другим: вместо носков ему предлагают телефон, т.е. ставят преграду. «Соответственно, пока общий уровень всех Интернет-магазинов не поднимется, пока клиент не будет уверен, что он без проблем до 90% все купит, до этого момента роста рынка вверх, скорее всего, нельзя ожидать»,

этом контексте положение на рынке будет меняться. На вопрос Константина Горожанкина «почему не сделали проект market.kz раньше?» он ответил, что исторически их команда в Интернет пришла из рынка оффлайна. «Ниши автомобилей, недвижимости, в сфере бесплатных объявлений самые интересные для любого бизнеса, потому что только там человек готов платить деньги. Для того, чтобы продать свой авто, он готов потратить $10, поэтому мы сконцентрированы на этих двух рынках. А то, что есть конкуренты, это придает хорошую напряженность», - сказал Владимир Меркушев. На сегодняшний день львиная доля отечественных Интернет-магазинов магазинами не является, а представляет собой площадки витрин. Списки товаров не меняются по полгода, в связи, с чем необходимо обязательно звонить и уточнять, есть ли такой товар сегодня. Как исправить такое положение дел? Спектр мнений разных игроков рынка по этому поводу, синергия которых была сосредоточена в рамках «круглого стола», мы и представили в этой статье.

При налаживании сотрудничества с партнерами игроки очень часто сталкиваются с низким уровнем обслуживания массой средних игроков рынка - прокомментировал во время дискуссии Дмитрий Панкратов. Впервые начинается конкурентная борьба между зарубежным сервисом и казахстанским market.kz, запущенный учредителями Интернет-проектов kolesa.kz и krisha.kz. С точки зрения руководителя веб-направления Владимира МЕРКУШЕВА, спикера «круглого стола», по вопросу «почему не покупают вообще в Интернет-магазинах?» полагает, что уровень подготовки операторов, принимающих заказы, оставляет желать лучшего. «Уровень Интернетграмотности растет, в связи с этим, я думаю, будет расти и коммерция», - сказал спикер. Также он считает, что в сегменте объявлений услуги на нашем рынке предоставляются дешево. Если посмотреть на лидеров Рунета, то, по его данным, аналогичная услуга составляет $3,5, в то время как в нашем случае – в районе ста тенге. По прогнозам данного спикера в ICT Magazine |

39


Тенденции

IT-ПРОЕКТЫ – Илона ЗАВАДСКАЯ

ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВА

40

/ ICT Magazine


тенденции

ЗА ПОСЛЕДНИЕ ТРИ ГОДА ОКОЛО 500 КАЗАХСТАНСКИХ IT-ПРОЕКТОВ ПОЛУЧИЛИ ГОСУДАРСТВЕННУЮ ПОДДЕРЖКУ, СУММА ФИНАНСИРОВАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ГРАНТЫ, СОСТАВИЛА БОЛЕЕ 16 МЛРД. d

Н

а протяжении нескольких лет собираются заявки от проектов на сайте iStartUp.kz, отбираются лучшие стартапы. Проводятся периодические смотры проектов в крупнейших университетах страны. Проекты очень разные; задача конференций казахстанских стартапов – показать товар лицом, оценить успешность бизнес-моделей и услышать от реальных инвесторов и международного жюри дополнительные советы. Эти мероприятия объединяют всех ключевых игроков ITсектора – венчурные фонды, частные инвестиционные компании, предпринимателей, крупные Интернет-компании, экспертов и представителей государственного сектора. На них расширяются контакты, обсуждаются наиболее актуальные проблемы отрасли. ПРОЕКТ ЗА 24 ЧАСА В Казахстане набирают популярность хакатоны, где рождаются конкурентоспособные технологичные стартапы. Хакатон (англ. hackathon, от hack (хакер) и marathon (марафон) – мероприятие, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения, сообща работают над решением какой-либо проблемы. Сегодня хакатоны уже не относятся к хакерству, это просто марафоны программирования. Обычно хакатоны длятся от одного дня до недели. «Хакатон» стало самым популярным словом весны 2012 года: Invest Day, Spring Hackathon 2012, Imagine Cup 2012, чемпионаты по программированию на Drupal для девушек, соревнования по программированию для студентов колледжей... Задача у всех мероприятий одна – собрать начинающих и професси-

ональных программистов, дизайнеров, проект-менеджеров, проектировщиков, IT-маркетологов и дать импульс развитию технологичных стартапов, которые пока едва заметны в казахстанской экономике, но уже набирают обороты и могут свободно конкурировать с традиционным бизнесом. Для сравнения: в последние годы только в США проводится до 200 хакатонов в год. В результате с 2007 года стартаперы разработали 500 тысяч приложений и приобрели $3 млрд. В казахстанских хакатонах участвуют сплоченные команды, зачастую с готовыми наработками. На форуме тестируют свежие приложения, начинают новый бизнес, собираются венчурные инвесторы. Сегодня на хакатонах рождаются все новые и новые конкурентоспособные проекты, бизнес-модель которых резко отличается от традиционных и не требует значительных инвестиций. В этих условиях традиционному бизнесу стоит задуматься: в новых технологичных реалиях до появления казахстанского Марточчи (Стив Марточчи, один из основателей Group.me) осталось не так уж и много времени. ЛУЧШИЙ СТАРТАП 2012 ГОДА TICKETON.KZ В 2012 году на Invest Day были представлены шесть проектов акселератора, из них, спустя год, выжила половина, и лишь один стал реально успешным – это проект онлайн-продажи билетов Ticketon.kz, который за неполный год своего существования продал онлайн уже более 40 тысяч билетов в кино, театры и на концерты, привлек инвестиции ($280 тыс. за 49% компании), и в настоящее время вслед за Казахстаном начал экспансию в Азербайджан и Кыргызстан. Система «Тикетон» работает с 24 мая 2012 года, в ней учтены как западный и российский опыт, так и собственные ICT Magazine |

41


тенденции инновации и разработки. При онлайнпокупке билетов, система моментально синхронизируется с традиционными кассами, и двойная продажа на одни и те же места невозможна. Тикетон гарантирует, что выкупленные места точно остаются за вами. В зависимости от заведения используется либо возможность обмена SMS-кода в кассе на бумажные билеты, либо возможность пройти прямо на мероприятие, показав контролеру штрихкод со смартфона или с бумажной распечатки. Система онлайн-покупки билетов «Тикетон» – удобный способ не пропустить долгожданную премьеру, а для организаторов – возможность с легкостью запустить онлайн-продажу билетов. Оплатить билеты можно картами Visa/MC, через QIWI-кошелек и Яндекс.Деньги, терминалы QIWI, Cyberplat, Касса24, БТА Банк, Интернет-банкинг Kaspi.kz и SmartBank (Евразийский банк). «ЛИНИЯ ЖИЗНИ» На заре развития медицинских телекоммуникаций запустить новый проект – дело смелое. Просто потому, что бизнес-просчеты оборачиваются рисками для здоровья и жизни. Концепция кнопки экстренного вызова в мире уже существует более 30 лет и довольно популярна во всем мире, включая Европу, Соединенные Штаты, Канаду. В России она появилась 2 года назад, а вот в Казахстане – супруги АФОНИНЫ Виктор и Оксана, которая является генеральным директором «Линии Жизни», запустили проект с сентября 2013 года. Афонины имеют большой опыт работы в продажах, маркетинге и финансовой аналитике в крупных иностранных, российских и казахстанских компаниях. «Линия жизни» – социальный сервис для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями. Сервис медицинской сигнализации («тревожная кнопка») незаменим в экстренной ситуации, когда нет возможности позвать на помощь: сердечный приступ, падение, травма, обморок, инсульт. Подобные службы спасают жизни во всем мире. Оборот индустрии составляет более $1 млрд. Планируется запуск проекта в Казахстане с последующим масштабированием в России и странах СНГ. 42

/ ICT Magazine

Первоначальные инвестиции – $5 тыс. авторских средств, для выхода на рынок необходимо еще $110 тыс. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ОСНОВЕ СИНТЕЗА КАЗАХСКОЙ РЕЧИ Система электронного перевода SOYLEM, на базе которой планируется внедрение технологии синтеза казахской речи, успешно применяется в работе как крупных (Национальный банк РК, АО «НК «Казахстан темир жолы», Министерство сельского хозяйства РК), так и в небольших организациях. Этот проект будет полезен руководителям и специалистам организаций любого профиля деятельности, заинтересованным в оптимизации и обеспечении эффективности работы по переводу документов, профессиональным переводчикам, ITспециалистам, специалистам по закупкам, и всем лицам, интересующимся программами перевода. Ведущий поставщик и разработчик программного обеспечения, комплексных информационных решений и интеллектуальных услуг, ТОО «LimeOn Global Company».


тенденции

Идея проекта заключается в технологии преобразования текстовой информации в синтезированную человеческую речь; позволяет озвучивать любую текстовую или цифровую информацию качественными синтезированными голосами как мужскими, так и женскими, по своему звучанию приближенными к натуральным голосам. Общая стоимость проекта составляет 127 млн n. Схема финансирования поэтапная. Ожидаемый результат: 10 тысяч лицензий в год, стоимость одной – от 7500 до 58000 n. Рентабельность производства 80%. Срок окупаемости – 3 года. Рынок сбыта: Республика Казахстан – для проектов производственного назначения.

рубежом, но не в обычном понимании, как это все привыкли видеть. Те же EbayToday, Shipito – просто предлагают скинуть ссылку на какой-то товар и осуществляют поставку. HappyBox – больше торговый проект. Есть каталог, выборка товаров. HappyBox нечто среднее между большим Интернет-магазином и сервисом покупок. Интеграция с наиболее популярными зарубежными торговыми площадками и перевод информации по товарам на русский язык, проверка качества перед отправкой, консолидация в одну посылку, поставка товаров напрямую с фабрик. Первоначальные инвестиции проекта были собственными. Возглавил проект Александр МОСИН (основатель одного из первых Интернет-магазинов бытовой техники и электроники в Казахстане intermarket.kz, проект продан в 2012 году крупной e-commerce-компании). Руководитель сервиса покупок за рубежом HappyBox получил на конференции Invest Day 2013 награду в номинации «Самый интересный стартап». Так же в

HAPPYBOX.ME ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СЕРВИС ПОКУПОК ДЛЯ РУССКОЯЗЫЧНОЙ АУДИТОРИИ В ЗАРУБЕЖНЫХ Интернет-МАГАЗИНАХ С ДОСТАВКОЙ ПО ВСЕМУ МИРУ Интернет стал неотъемлемой частью нашей жизни, и все чаще мы пользуемся услугами Интернет-магазинов. Проект HappyBox – это сервис покупок за ICT Magazine |

43


тенденции команде Александра Мосина Даулет КАССЕНОВ (менеджер с большим опытом управления проектами – АО «АПК», «АДАЛ», АО «НИФ») и Владимир МОСИН (сооснователь intermarket.kz, ранее владелец дизайн-студии Mstyle Design group). СОЗДАНИЕ В АСТАНЕ НОВОЙ КОМПАНИИ ПО ПРОДАЖЕ КОМПЬЮТЕРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ, А ТАКЖЕ СБОРКЕ И ПРОДАЖЕ ГОТОВЫХ КОМПЬЮТЕРОВ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА Преимущества этого проекта – наличие квалифицированных специалистов с большим опытом работы в IT-компаниях РК, занимающихся продажами компьютерного оборудования и программного обеспечения. Знание IT-рынка Казахстана. Создание новых рабочих мест. Данный проект представлен ТОО «CapitaIВuiIdInvest», компания занимается разработкой бизнес-планов для новых проектов. Цель и идея проекта: создание компании по продаже компьютерного оборудования, а также сборке и продаже готовых компьютеров. Период реализации: 2014 – 2023 годы. Общая стоимость проекта: $10 млн.

Схема финансирования: займы из банков, инвестиции посредством «венчурного» финансирования. Ожидаемый результат: 2014год - $950 тыс. 2015год – $3,615 млн. 2016 год – $5,422 млн. 2017год – $8,134 млн. 2018год – $12,201 млн. 2019год – $18,302 млн. 2020 год – $27,454 млн. 2021 год – $41,180 млн. 2022год – $61,770 млн. 2023 год – $92,656 млн. Срок окупаемости – 5 лет и 3 месяца. Рынок сбыта: г. Астана и в дальнейшем весь Казахстан. С 2014 ГОДА ПРОЕКТ Е-LEARNING БУДЕТ АКТИВНО ВНЕДРЯТЬСЯ В СЕЛЬСКИХ ШКОЛАХ КАЗАХСТАНА e-Learning – обучение, которое строится с помощью Интернет-технологий. Это стало обычным и распространенным видом получения образования. В текущем году Министерство образования и наук запланировало ориентировать внедрение программы электронного обучения е-learning на отдаленные школы, с целью снизить разрыв в качестве обучения в городах и сельской местности. Глава ведомства Аслан САРИНЖИПОВ сообщил, что «создана специальная рабочая группа, которая занимается разработкой новой концепции e-learning. Основной задачей информатизации на следующие годы является сокращение разрывов в качестве между городом и селом. Т.е. e-learning будет работать на отдаленные, сельские и малокомплектные школы». В прошлом году 500 школ было оснащено современным оборудованием, до конца текущего года планируется оборудовать еще 500. В АСТАНЕ ПОД УГРОЗОЙ СРЫВА ОКАЗАЛСЯ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ «ЭЛЕКТРОННЫЙ БИЛЕТ». Пропиаренная в отечественных СМИ электронная система сбора оплаты за проезд в общественном транспорте должна была быть внедрена еще 1 июня 2013 года. Однако до сих пор жители и

44

/ ICT Magazine


тенденции гости столицы расплачиваются за проезд «по старинке». Для реализации проекта было создано совместное предприятие – ТОО «R.B.S. Technologies», где 49% принадлежит СПК «Астана», а 51 % – израильскому инвестору «SIME Тechnology». По замыслу инвестора, проект должен был окупиться в течение 4-х лет за счет оплаты перевозчиком транзакции с каждого проданного билета. Компанией были предложены, казалось, наиболее современные технологии по электронному обилечиванию. Они вложили свою долю в проект в виде оборудования, акимат – в виде финансовых средств, создали совместное предприятие, начали тестировать. По словам чиновников, технология «Электронного билета» должна была быть увязана с проектом скоростных автобусов БРТ, оборудование, которое предложила компания, рассчитано на города с населением 300-400 тысяч человек, оно не может быть применено в Астане, потому что город практически достиг населения 1 миллиона человек. Между тем, по информации представителя инвестора, все оборудование и система, поставленные ТОО «RBS Technologies», успешно используются во многих странах мира в городах с населением более 1 миллиона жителей. «62 тысячи льготников, которые совершают проезд за счет акимата. Плюс достаточно большая доля населения пользуется проездными билетами, которые тоже распространяет город. При этом взаиморасчет между городом и перевозчиками за льготников и за проездные билеты происходит по формуле: пассажир – километр - место. Получается, что автобусы, которые ездят на длинных и пустых маршрутах, от общей доли этих льготников и проездных получают больше, чем автобусы, которые перевозят основную массу. $6 млн. в год за льготников, которые перечисляются автопаркам, распределяются по этой схеме», – заявили инвесторы. На первоначальном этапе предполагалась установка стационарных валидаторов. Но руководство столицы настояло на том, чтобы на переходном этапе оставить в автобусах кондукторов. Потому

ОСНОВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В IT-ПРОЕКТЫ ПОСТУПАЮТ ИЗ ГОСУДАРСТВЕННОГО, БАНКОВСКОГО, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО И НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРОВ. В ЧАСТНОСТИ, ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ПРОЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО И БАНКОВСКОГО СЕКТОРОВ ОСТАНУТСЯ ОСНОВНЫМ ФАКТОРОМ РОСТА РЫНКА IT как астанчане не готовы одномоментно перейти к безналичной форме оплаты за проезд. Когда уже система была готова к вводу в опытную эксплуатацию, ТОО «Центр пассажирских перевозок г. Астаны» отказалось подписывать акт ввода. Стоит отметить, что один из участников ТОО «R.B.S. Technologies» – АО «СПК «Astana» при участии акимата – инвестировало в проект более 215 млн n. Председатель правления ТОО «Астана LRT», которое в свое время разрабатывало технико-экономическое обоснование системы легкорельсового трамвая, Талгат АРДАН пояснил, что в конце 2014 года в автобусах столицы появятся терминалы электронного обилечивания в период реализации проекта БРТ (скоростных автобусных перевозок по отдельно отведенной полосе), причем на 100% – бюджетные деньги. А потому как необходимо детальное проектирование, то этот процесс отложен до 2016 года. В акимате также признались, что проект «Электронный билет» не предусмотрен в разработке Комплексной транспортной системы Астаны по причине разности функционала двух систем. Тогда как эти же чиновники заверяют ТОО «R.B.S. Technologies» , что срок внедрения системы «Электронный билет» будет определен по мере разработки Комплексной транспортной системы города. Таким образом, в воздухе повисли не только вложения инвестора, но и бюджетные средства, инвестированные в проект через АО «СПК «Aстана». ICT Magazine |

45


Тенденции

9 топ-тенденций IT-рынка в 2014 году

46

/ ICT Magazine


тенденции

Издание Businesinsider, основываясь на исследованиях, проведенных центром IDC, опубликовало 9 базовых тенденций 2014 года в мире технологий, которые могут принести бизнесу крайне высокие доходы. Расходы людей и компаний на технологии могут составить $2,1 млрд. Как ожидается, расходы компаний на IT-сферу увеличатся на 5% и будут составлять $2,1 млрд. Также ожидается, что объемы продаж смартфонв и фаблетов вырастут приблизительно на 15%. В результате, компаниям потребуются крайне мощные серверы, сети, а также программное обеспечение. В то же время аналитики прогнозируют значительное сокращение рынка персональных компьютеров – как ожидается, в следующем году объем их продаж составит только 6%.

Государства за пределами Европы и США будут заниматься скупкой технологий Вероятно, главными покупателями новых технологий будут являться представители развивающихся государств. В частности, ожидается, что самыми большими рынками среди этих государств будут Россия, Бразилия, Индия и Китай. Предполагается, что затраты граждан этих государств на технологии возрастут на 13%. Самый стремительный рост, по мнению экспертов IDC, ожидает Китай. Также, прогнозируют аналитики, будет заметный рост расходов на технологии и в других развивающихся странах. В частности, среди регионов, где рост будет наиболее активным, аналитики выделяют страны Азии, Латинской Америки, Средней Азии и Африки. Как предполагается, расходы на технологии за пределами Соединенных Штатов и Европы увеличатся до $740 млрд. (+10%) и будут составлять треть всех мировых затрат IT-рынка. ICT Magazine |

47


тенденции

Больше инвестиций в «облачные» технологии В нынешнем году большое количество компаний заинтересовалось «облачными» технологиями. В следующем году расходы на «облачные» технологии стремительно возрастут. Аналитики IDC предполагают, что расходы на обслуживание пресловутых «облаков» могут достичь отметки в $100 млн. Amazon и Google начнут противостояние за «облака» Предполагается, что главными конкурентами на рынке «облачных» технологий станут Amazon Web Services и Google. Именно две эти компании будут предлагать основные «облачные» решения для бизнеса. Разумеется, будут и другие участники рынка, которые попытаются отвоевать позиции у Amazon и Google. Мобильные девайсы продолжают экспансию на рынок Следующий год ознаменуется дальнейшим расцветом эры мобильных устройств. В частности, мировые продажи планшетов увеличатся на 18%, смарт48

/ ICT Magazine

фонов — на 12%. К концу нынешнего года, предполагают аналитики, объем рынка мобильных устройств будет составлять $423,1 млрд. Абсолютными лидерами продаж будут по-прежнему оставаться «яблочная» американская Apple и южно-корейская Samsung. Но в следующем году разработчики приложений для Android скорее всего получат больше, нежели разработчики приложений для iOS. Помимо этого, на мобильный рынок также выйдет Microsoft.


тенденции Big Data продолжит рост В наступающем году рынок big data возрастет на 1/3 и объем его достигнет $14 млрд. Компаниям понадобится значительно нарастить расходы на процессы обработки огромных блоков данных, и на их содержание. Также можно ожидать, что в связи с этим возрастет занятость населения. Аналитики предполагают, что наиболее успешные приложения для обработки Big Data перейдут в «облака». Кроме того, можно ожидать увеличение количества разработчиков, которые будут заниматься подобными «облачными» сервисами. Популярность социальных сетей падает Один из основных трендов наступающего года – это падение популярности социальных сетей. Соответственно, можно ожидать, что компании будут менее заинтересованы в продвижении в социальных сетях, а также в приобретении отельных предложений для социальных сетей. Актуализация краудсорсинга Можно ожидать, что следующий год окажется урожайным на стартапы. Как предполагают аналитики, большинство компаний будет заниматься не только разработкой собственной продукции, но и активно сотрудничать с фрилансерами, краудсорсерами и волонтерами. Предполагается, что каждая индустрия займется созданием собственной инно-

вационной базы, вокруг которой сформируется ресурс инноваторов. Дальнейшее развитие «Интернета вещей» Нынешний год ознаменовался появлением «Интернета вещей». Тысячи гаджетов получили возможность выхода в мировую паутину. В частности, именно в 2013 году компании Cisco и Salesforce выпустили первые устройства, предназначенные для «Интернета вещей». К 2020 году «умными» станут свыше 30 миллиардов предметов, которые смогут не только выходить в Интернет, но и взаимодействовать друг с другом. Объем доходов, который они смогут генерировать, достигнет $8,9 трлн.

ICT Magazine |

49


Мнение

Нурлан ИСИН, Президент Казахстанской Ассоциации IT-компаний:

«Вступление в ВТО это уже данность, от которой надо теперь отталкиваться» 50

/ ICT Magazine


Мнение ICT Mag: Как, по Вашему мнению, повлияет вхождение Казахстана в ВТО на ICT-рынок РК? Негативно или позитивно и почему? Н.И.: Для ИКТ-рынка Казахстана, если этот термин понимать буквально, вхождение в ВТО скажется положительно. Казахстан будет все больше импортировать не только оборудовение, но и ИТ-услуги, объем ИКТ-рынка будет расти, как и капитал уходящий за рубеж и потребляемый там, а не в Казахстане. С точки зрения роста объема потребляемого ИКТ можно говорить о позитивном влиянии вступления Казахстана в ВТО. Но развитие ИКТ- рынка это не развитие IT- отрасли страны. Это разные понятия, и это надо иметь ввиду. О негативности или позитивности здесь оценивать с точки зрения влияния на развитие IT-отрасли. Сегодня, несмотря на отдельные успехи, IT-отрасль борется за свою долю на ИТрынке нашей страны и о полноценном выходе на зарубежные рынки еще рано говорить. ИКТ-отрасль не вошла в приоритетные направления, хотя и объявлена как отрасль экономики будущего. Соответственно его развитию в прошедшем периоде не уделено должного внимания, несмотря на все инициативы Главы государства. Поэтому вхождение Казахстана в Таможенный Союз и вступление в ВТО на развитии IT-отрасли, в сложившихся условиях, скажется негативно. С другой стороны, по большому счету, вступление Казахстана в ЕАЭС и в ВТО это и необходимость, и уже реальность, которую не изменить. Время, предоставленное для подготовки к вступлению в эти организации, для IT-отрасли в основном упущено, и теперь надо думать, как выстраивать в новых условиях политику импортозамещения в сфере информационных технологий. ICT Mag: Существует мнение, что данный процесс значительно пошатнет позиции отечественных IT-компаний, согласны ли Вы с данным утверждением? Н.И.: В целом я такого же мнения. Наш IT-рынок успешно осваивается за-

рубежными ITкомпаниями. Мы потихоньку начинаем терять позиции даже там, где успешно развивались. Наши растущие IT-компании не успели набрать обороты и капитализироваться, чтобы свободно чувствовать на рынке разработки программного обеспечения, и вынуждены вместо специализации в различных предметных областях, что является велением времени, хвататься за любую работу, чтобы выжить. ICT Mag: Какие, на Ваш взгляд, требуются условия для казахстанских IT-компаний для наиболее безболезненного вхождения страны в ВТО? Н.И.: Для развития IT-отрасли (казахстанских компаний) нужны следующие вещи: спрос, наличие квалифицированных кадров, налоговые льготы и благоприятная среда, направленная на поддержку отечественного производителя. Спрос на информационные технологии, безусловно, есть, т. к. Казахстан сегодня - платежеспособная страна. Квалифицированные кадры есть, но их недостаточно для покрытия спроса. Меры здесь принимаются, но недостаточные. Министерство образования так и не озадачилось в полной мере этой проблемой и образовательные стандарты для сферы IT у основной массы ВУЗов до сих пор не пересмотрены. В части налоговых льгот, отечественная IT-отрасль не получила вовремя адресной государственной поддержки и не получает ее и сегодня в нужной мере. Налоговые льготы не имеют даже участники СЭЗ «ПИТ» (из 149 компаний льготы получили в последние годы 10 компаний в 2011 году и 19 компаний в 2012 году). Экстериториальный принцип участия в СЭЗ «ПИТ», введенный при поддержке депутатов Мажилиса Парламента РК в 2011 году начал с трудом функционировать только в этом, 2014 году. При этом ICT Magazine |

51


Мнение не все проблемы по его полноценной реализации сняты даже в ходе работы над новым законопроектом «Инновационный кластер «Парк инновационных технологий». Самое удивительное то, что мы хвалимся объемом уплаченных налогов участниками СЭЗ «ПИТ», а не наоборот. Механизм получения государственных грантов для целей информационных технологий не доступен из-за неквалифицированности выбираемых экспертов для оценки проектов и отсутствием ответственности за результативность выделяемых грантов со стороны уполномоченной структуры. Кроме того, у нас все эти годы, государство, на грантах, пыталось делать бизнес (вхождением в уставный капитал), а не реально помогать инновационным компаниям. Банковским кредитом с высокими процентами, банков второго уровня, могут воспользоватся только те компании, которые занимаются куплей-продажей, а производящие компании не могут себе этого позволить из-за высоких рисков связанных с прозводством и сбытом своей продукции. Соответственно, без заказов, способные компании распадаются или развиваются медленно. Что касается благоприятной среды, то государство, с одной стороны, принимает меры по формированию структур ответственных за господдержку, с другой, наличие бюрократических барьеров и общеизвестная коррупция делают недоступной эту государственную поддержку. Действующий Закон о госзакупках вкупе с коррупцией не способствует выбору квалифицированного отечественного поставщика, т. к. не предусматривает ответственности с организаторов конкурса за выбор квалифицированного поставщика и реализацию государственной политики в этой сфере. В условиях, когда выбирается не та команда, которая способна реализовать успешно тот или иной IT-проект, а та которая «ближе» к тем или иным представителям заказчиков, или выбор осуществляется по закону рулетки, появляются неудачные проекты, и это не способствуют имиджу отечественных IT-компаний. Поэтому из-за наличия не вполне удачных про52

/ ICT Magazine

ектов, слабой рекламы растущих и перспективных отечественных IT-компаний, у нас больше доверяют зарубежным ITкомпаниям. Инициатива Главы государства о развитии информационных технологий и поддержка им создания и развития СЭЗ «ПИТ» утонула в бюрократических барьерах и отсутствии компетенции у структур управляющих этим процессом. Тем не менее развитие идет. В рамках инициатив уполномоченного органа по информатизации для поддержки стартап IT-проектов создан частный фонд. В рамках формирования базовой инфрастуктуры е-правительства, как я уже отметил, вырос ряд перспективных отечественных IT-компаний. Но всего этого недостаточно. Государственную поддержку IT-отрасли необходимо поднять на требуемый уровень. ICT Mag: Какие основные недостатки казахстанского ICT-рынка, на сегодняшний день Вы могли бы отметить? Н.И.: По данным Агентства по статистке РК, по итогам 9 месяцев, объем IT- рынка составил 196,6 млрд. тенге (IT- оборудование – 60%, IT-услуги – 37%, ПО лицензионное – 3%). Эти данные сложно сравнивать с другими странами изза различий в методике подсчета, тем не менее, такие цифры есть. По предварительным данным IDC (единая методика для всех стран) ожидаемый объем IT-рынка Казахстана за 2013 год составит примерно $2446 млн. (оборудование – 81%, IT-услуги – 9,6%, ПО лицензионное – 9,4%). Ожидаемый рост по отношению к 2012 году 3,5%. Разные методики подсчета, и поэтому цифры не бьются. Одно ясно, структура IT-рынка у нас продолжает оставаться в достаточно плачевном состоянии. По единой методике IDC, доля IT-услуг в России приблизилась к 20%, в восточно-европейских странах доходит до 3040%, а в развитых европейских странах превышает 50% от общего объема их IT-рынка. Как видите, цифры говорят сами за себя.


Мнение Таким образом, драйвером должен стать рост доли IT-услуг в общем объеме IT-рынка. Рост доли IT-услуг будет означать рост эффективности инвестиций в инфраструктуру, рост доли местного содержания, снижение уровня вывоза капитала за рубеж и в конечном итоге способствовать развитию IT-отрасли страны. Если этого не произойдет, то со временем все наши программисты окажутся работниками иностранных компаний в собственной стране. Развитие IT-отрасли возможно через сектор разработки программного обеспечения, т.к. именно развитие этого сектора позволит в будущем нашей стране найти свою нишу в мировой ITиндустрии. Ускорить развитие этого сектора можно через предоставление заказов, господдержку через гранты и налоговые льготы. Наша задача выровнять структуру ITрынка, увеличить долю IT-услуг в общем объеме IT-рынка, и это будет свидетельством эффективности инвестиций в IT-сферу. Главным остается рост доли местного содержания и достижение такого уровня, который позволит нам не оказаться в перспективе работниками зарубежных компаний в собственной стране. Решение именно этой задачи и будет способствовать достижению требуемого уровня национальной безопасности, отчасти связанной с информационными техгологиями. ICT Mag: Насколько, на Ваш взгляд, реальна угроза интервенции со стороны крупных иностранных компаний на казахстанский ICT-рынок, после вступления республики в ВТО? Н.И.: Крупные иностранные компании в сфере ИКТ давно присутствуют в Казахстане и наращивают свои обороты и сферы охвата. Особенно беспокоит то, что они усиленно входят и в госсектор, благодаря действиям отдельных чиновников. Что касается малых и средних иностранных компаний, то некоторый скачок, в первые годы, следует ожидать. Однако все будет определяться спросом со стороны заказчиков и на-

драйвером должен стать рост доли IT-услуг в общем объеме IT-рынка личием у них финансовых ресурсов. В целом, спрос будет расти, и на этом фоне доля иностранных IT-компаний на нашем ИКТ-рынке также будет расти. Вступление в Таможенный союз и далее в ВТО - это уже данность, от которой надо теперь отталкиваться. Наша задача в складывающихся условиях, чтобы доля отечественных ИТ- компаний на ИТрынке не падала, а росла. При этом надо найти приемлемый для всех баланс между долей иностранных компаний и отечественных IT-компаний на нашем ИКТ-рынке. Решение этой задачи теперь значительно осложнилось. ICT Magazine |

53


Железо

Николай ВОЛКОВЕНКО

SONY XPERIA Z2 TABLET: единственный защищенный планшет на Android по стандарту IP58

И

менно Sony Xperia Tablet Z задал тренд уменьшения размеров и веса 10-дюймовых планшетов. Тогда еще не было iPad Air, а iPad 4-го поколения весил почти в полтора раза больше, 660 граммов. Так что именно планшет Sony оставался самым легким и тонким 10-дюймовым планшетом в мире, и именно поэтому у него почти не было конкурентов в сегменте Android. Сейчас есть как Air, так и множество Android-устройств, которые также стали тоньше, легче, у них сократились рамки вокруг экрана. Так что новый Sony Xperia

54

/ ICT Magazine

Z2 Tablet уже давно не уникален, если говорить о размерах и весе. Но одно преимущество осталось неизменным: Xperia Z2 Tablet по-прежнему является единственным защищенным планшетом на Android по стандарту IP58. Планшет можно погружать в воду на полчаса, на глубину до 1,5 метра, так что с ним можно легко и просто принимать, скажем, ванну или не бояться уронить его в бассейн. Главное - убедиться, что все заглушки на корпусе закрыты. По сравнению с предшественником, планшет ничуть не изменился по длине и высоте, уменьшилась только толщина: с 6,9 до 6,4 мм.

Технические характеристики Связь: Wi-Fi + 3G, LTE ОС: Android 4.4.2 KitKat Экран: 10,1", Full HD (1920 х 1200), 224 ppi, IPS 16М цветов, TRILUMINOS с технологией Live Colour LED Камера: Exmor RS 8,1 Мп (до 3264x2448),


Железо

автофокус, HDR-режим, Суперавторежим, видео (1080p 30 fps) с постоянным автофокусом, быстрая съемка, эффекты дополненной реальности. Фронтальная камера 2,2 Мп Память: 3 ГБ RAM, 2 ГБ ROM, 16/32 ГБ встроенного флеш-массива, слот microSD до 64 ГБ Процессор: 4-ядерный Qualcomm Snapdragon 801 (MSM8974AB) с частотой 2,3 GHz, ускоритель Adreno 330 Коммуникации: USB 2.0, Bluetooth 4.0, Wi-Fi 802.11 b/g/n (DLNA), Wi-Fi Direct, NFC, LTE

Sony Xperia Z2 Tablet выполнен в стандартном форм-факторе «моноблок с сенсорным экраном». Дизайн планшета типичен для Sony: строгие грани правильной геометрической формы, углы лишь слегка закруглены. Окантовка покрыта прорезиненным пластиком, призванным защитить устройство в случае падения. Габариты – 266 x 172 x 6.4 мм, при массе в 426 г. Особенно удивляют последние два параметра. Планшет, действительно, если не самый, то один из самых тонких и легких на рынке, ничем не уступая по этим показателям лучшим аналогам, включая Apple iPad Air. А вот ширина и высота устройства, даже при диагонали экрана в 10.1", могли бы быть меньше. С другой стороны, широкие рамки позволяют с комфортом держать планшет в руках, не боясь, лишний раз, что-нибудь случайно нажать на экране. Отметим, что с маркостью тоже все от-

лично – в том смысле, что лицевая панель следы от пальцев собирает очень неохотно, а удаляются они быстро. На крышке следы остаются, но и они счищаются без особых проблем. Дисплей прикрывает стеклянная панель. О степени ее защищенности производитель ничего не сообщает, но экран достаточно устойчив к царапинам. Аппарат доступен в черном и белом вариантах. На лицевой стороне вверху посередине находится фронтальная камера. Немного правее располагается датчик освещенности. В правом углу прячется светодиодный индикатор. Он достаточно яркий, при зарядке светится постоянно, а после получения нового уведомления мигает с интервалом около четырех секунд, если бросить краткий взгляд на планшет, то индикацию можно и не заметить. По бокам располагаются внешние стереодинамики.

Аккумулятор: 6000 мА*ч Габариты, вес: 266 x 172 x 6,4 мм, 439 г Цена: от 120 000 тенге Начало продаж: 4 апреля 2014 г. ICT Magazine |

55


Железо

ASUS Padfone E

М

Николай ВОЛКОВЕНКО

обильные продукты компании Asus известны, в первую очередь, своими гибридами, когда в одном комплекте идет смартфон и док-станция, позволяющая превратить устройство в полноценный планшет. Однако многие пользователи хотели бы приобрести просто смартфон; и Asus, идя навстречу своим покупателям, предоставила им эту возможность. Смартфон PadFone E как раз из таких устройств. Он изначально задумывался как самостоятельное мобильное устройство и позиционируется в линейке как массовый и доступный для всех продукт. Впрочем, для него также выпускается док-станция, ее всегда можно докупить и получить два устройства по цене одного. Внешний вид и эргономика Дизайн у смартфона, можно сказать, классический для Asus. Внешне он мало отличается от других планшетов компании и представляет собой обычный моноблок с округленными краями. Материал корпуса – пластик. В задней части он сделан матовым, с покрытием soft-touch. Не скользит, приятен на ощупь, в целом немаркий. Лицевая панель глянцевая, но отпечатки пальцев практически не видны. Размеры PadFone E типичны для смартфона с диагональю в 4,7 дюйма, разве что, он слегка удлинен из-за увеличенных сенсорных кнопок управления. Корпус прочный, тонкий, не скрипит и не люфтит, удобно лежит в любой руке. Помещается в нагрудном кармане рубашки, а по весу смартфон – один из самых легких в своем классе. Пользоваться PadFone E довольно комфортно, за исключением кнопки включения и качельки громкости. Они сделаны

56

/ ICT Magazine

жесткими и узкими. Помимо них, на торцах присутствуют разъем microUSB, сверху универсальный разъем для наушников (3,5 мм) и снизу 24-точечный разъем для докстанции. Разъемы не прикрыты заглушками, да и сам корпус не водонепроницаемый, так что мочить устройство не стоит. На задней крышке можно видеть основную камеру, вспышку и динамик, кстати, довольно громкий. Под задней крышкой находятся два слота для для microSIM-карт и одной карты microSD. В режиме 3G может работать только одна SIM-карта, а батарея выполнена несъемной. Экран Диагональ дисплея — 4,7 дюйма, физические размеры составляют 58×103 мм, разрешение экрана — 1280х720 точек, тип матрицы S-IPS, дисплей прикрыт защитным стеклом Corning Fitс олеофобным покрытием. Яркость дисплея имеет как ручную, так и автоматическую регулировку. Имеется у смартфона и датчик приближения, который блокирует экран при поднесении смартфона к уху. Технология мультитач позволяет обрабатывать 10 одновременных прикосновений. Для своего ценового сегмента у PadFone E отличный экран с естественной цветопередачей (в отличие от корейских моделей), с достаточным уровнем четкости и яркости, он отлично подойдет для всех повседневных задач. Операционная система Смартфон работает под управлением Android 4.3, с фирменной оболочкой от Asus.

Характеристики Platform Android 4.0 (Ice Cream Sandwich) Цвет Black/White Размеры 139.6 x 69.7 x 9.08 mm (LxWxH) Вес 126 g (with battery) Процессор Qualcomm Snapdragon 400 1.4GHz Оперативная память 1 GB LPDDR2 RAM Хранилище данных 5GB free lifetime ASUS WebStorage Memory Slot MicroSD card (up to 64 GB) Интерфейсы WLAN 802.11 b/g/n USB 2.0 Bluetooth V4.0 Network Standard 3G : UMTS :850/900/1900/2100 2G : EDGE/GPRS/GSM :


Железо

850/900/1800/1900, Navigation GPS, GLONASS & AGPS Дисплей 4.7inches, HD 1280x720, Super IPS with Capacitive Multi touch panel Scratch Resistant Corning® Glass with anti-fingerprint coating Батарея 1820 mAh Li-Polymer Standby Time 270 /330 hours(2G/3G) Talk Time 27 /15 hours(2G/3G) Камера Front 1.2 Mega-Pixel, F2.4 Aperture Rear 13 Mega-Pixel, Auto Focus, LED Flash, F2.4 Aperture Video Video Playback : MPEG4 up to 1080p Video Recording : MPEG4 H.264 Ogg 3GP Audio Slot 3.5mm Звук MP3/3GP/AAC/AAC+ Messaging SMS/MMS/Google Talk/ Email E-Mail Google Mail/Exchange/ POP3/IMAP4/SMTP Сенсоры G-Sensor/E-Compass/ Proximity/Ambient Light Sensor

Камера Asus Padfone Е оснащен двумя цифровыми камерами. Фронтальная камера здесь оборудована 1,2-мегапиксельным модулем, снимает с максимальным разрешением 1280×960. Снимает вполне прилично, но основное ее ппредназначение – это конечно Skype и другие подобные программы. Основная, тыловая, камера имеет разрешение 13-мегапикселей, сенсор Sony с обратной подсветкой (BSI), пятиэлементной оптической системой и диафрагмой F2,4, а также светодиодной вспышкой и автофокусом. В настройках учтены буквально все моменты: баланс белого, чувствительность ISO, фокусировка (авто, макро, бесконечность) и т.д. Видео эта камера может снимать с максимальным разрешением 1920×1080 (30 fps). Производительность В устройстве используется платформа Qualcomm Snapdragon 400 с четырехъядерным процессором частотой 1,4 ГГц, графическая подсистема — Adreno 305, объем оперативной памяти — 1 ГБ, а хранилище, доступное пользователю для загрузки собственных файлов, составля-

ет около 10 ГБ из номинальных 16 ГБ. Производительности хватает для повседневной работы всех приложений и большинства игр. В целом ее можно оценить как среднюю. Автономная работа В смартфоне установлен аккумулятор емкостью 1820 мАч. В режиме чтения смартфон продержался 11 часов. В режиме видео заряда устройства хватило на 5 часов. В целом, при повседневном использовании (веб-серфинг, почта, приложения и т.д.), смартфон прекрасно доживает до вечера, а если использовать его просто как телефон, то он держится до 2-3-х суток. Вывод При цене в среднем около 50 000 тенге, вы получаете качественный продукт, с хорошим функционалом. К плюсам можно отнести наличие 2-х слотов для SIM-карты, хороший экран со спокойной цветопередачей, стабильную работу и неплохую скорость. Из недостатков можно отметить небольшую емкость аккумулятора и неудобные кнопки громкости и включения. ICT Magazine |

57


История успеха

МЫ ГОВОРИМ – YAHOO!, ПОДРАЗУМЕВАЕМ – Интернет

ДЛЯ ЦЕЛОГО Интернет-ПОКОЛЕНИЯ САЙТ YAHOO! СТАЛ ПРИСТАНИЩЕМ СРЕДИ БЕЗБРЕЖНОГО МОРЯ РЕСУРСОВ, А НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ПРЕВРАТИЛОСЬ В СИНОНИМ СЛОВА «Интернет» Илона ЗАВАДСКАЯ 58

/ ICT Magazine


О

снованная во времена тотального увлечения Интернетом компания Yahoo! стала лакмусовой бумажкой, показывающей текущее положение дел в Сети. Многие аналитики в своих инвестиционных и макроэкономических отчетах до сих пор не могут обойтись без упоминания этой компании. Американская Интернет-компания Yahoo! – одна из крупнейших в мире. Головной офис ее находится в Калифорнии (США). Она владеет целым рядом сервисов и второй по популярности в мире поисковой системой. Первое место в мире компания занимает по количеству зарегистрированных пользователей. Портал включает в себя популярный сервис электронной почты Yahoo! Mail, один из старейших и наиболее популярных в Интернете. В спектр услуг компании входят также: множество виджетов, закладок, финансовая аналитика и т.д. До появления на арене Google компания была несомненным лидером среди поисковых систем. Компания развивалась более чем стремительно – уже через год после регистрации Yahoo! вышла на IPO. Акции, стартовав с $13, подскочили до $43 за штуку. Это был самый успешный старт на бирже среди компаний. Рынок поисковых систем в середине 90-х годов рос большими темпами, и на нем появлялись первые сильные игроки. Интернет шел семимильными шагами, набирая популярность. Близился бум доткомов. Стартапы уже были под пристальным наблюдением инвесторов, и поэтому Yahoo! было не очень трудно найти вкладчиков. Первым из них стала компания Sequoia Capital. Она дала на проект внушительную на то время сумму, $2 млн. И он был запущен. Первая версия поисковика расположилась на серверах компании Netscape. Для того чтобы увеличить лояльность пользователей и как можно дольше задержать их на своих ресурсах, Интернет-компании развивали и различные Интернет-сервисы. В 1997 году Yahoo! покупает бесплатный

История успеха почтовый сервис RocketMail, на базе которого запускает свою собственную почту Yahoo! Mail. Также Yahoo! покупает игровой сервис, который становится основой для Yahoo! Games. В 1999 году Yahoo! запускает сервис Yahoo! Messenger, позволивший мгновенно обмениваться сообщениями между пользователями. Вскоре на рынке начали пачками появляться конкуренты: AltaVista, Webring, Lycos, WebCrawler – эти названия уже мало кто помнит. Часть конкурентов Yahoo! попросту выкупила, а другая часть в скором времени свернула свою деятельность. Бурный рост Интернет-компаний 90-х годов закончился, и в 2001 году произошел кризис, который известен как «кризис доткомов». Многие Интернеткомпании прекратили свое существование: часть обанкротилась, других поглотили конкуренты. Что касается Yahoo!, то компания пережила кризис, но ее позиции на рынке поиска стали ухудшаться. Чтобы компенсировать отставание на поисковом рынке, Yahoo! начинает с 2002 года вплотную заниматься рынком телекоммуникаций. Создаются совместные сервисы с телекоммуникационными компаниями: в 2002 году с компанией SBC, а в 2005 с Verizon. С 2005 года Yahoo! запускает ряд сервисов – Flickr (сервис картинок), Yahoo! Music и другие, а также приобретает уже готовые проекты. Затем Yahoo! скооперировалась с крупнейшим китайским порталом Alibaba.com. Стоимость сделки составила $1млрд. В 2007 году компания купила «Right Media», за $680 млн. В феврале 2008 года возобновились разговоры о поглощении Yahoo! компанией Microsoft, предложившей $44,6 млн. Yahoo! выпустила 1,34 миллиарда акций. В 1997 году курс одной акции составлял €0,86, в начале 2000 года – €119,55. В 2008 году цена за акцию упала до €14,21. За свою непродолжительную историю Yahoo! поглотила достаточно много компаний и сервисов: Overture, Kelkoo, WebCal, GeoCities, Launch Media – только небольшая часть из них. Но настоящей угрозой для компании стал отнюдь не кризис, а молодая компания Google. Google обладала революционной техICT Magazine |

59


История успеха нологией, сосредоточила свои силы исключительно на поиске, и четко видела свои перспективы в будущем. Результат налицо – большая часть рынка принадлежит компании Брина и Пейджа. Yahoo! довольствуется второй ролью. По сути, Yahoo! сегодня является главным конкурентом Google на рынке контекстной рекламы, хотя совсем недавно она была лидером на поисковом рынке. GOOGLE, MICROSOFT И YAHOO! Вряд ли кому-то может понравиться текущее доминирование Google на рынке. Именно поэтому конкуренты все время ищут новые пути для того, чтобы свергнуть

лидера. Корпорация Microsoft уже не первый год пытается заполучить серьезные позиции в сети Интернет. Но ее поисковой машине Live это не удается из года в год. А потому нет ничего удивительного в том, что Microsoft последнее время просто пыталась приобрести Yahoo!, вместе со всем ее персоналом и активами. Объединение второго и третьего игроков на рынке, несомненно, смогло бы упрочить позиции и тех, и других в конкурентной борьбе против Google. Первое предложение относительно покупки Microsoftом Yahoo! было сделано Стивом БАЛЛМЕРОМ в феврале 2008 60

/ ICT Magazine

года. Софтверный гигант предложил купить компанию по $33 за акцию, т.е. за $46,6 млрд. Это было достаточно щедрое предложение, которое очень понравилось многим акционерам Yahoo!, но после трех месяцев раздумий Интернет-гигант ответил отказом. CEO Yahoo! на тот момент, которым был сам Джерри Янг, явно не хотел продажи. А потому выдвинул требование, согласно которому MS должна была заплатить по $37 за акцию. Баллмер ответил отказом. Затем капитализация Yahoo! резко упала под воздействием мирового кризиса. И Microsoft сделала новое предложение, на что опять получила ответ «нет».

На фоне всего этого разгорелся нешуточный спор между акционерами компании и сторонниками Янга. Проблема была еще и в том, что Yahoo! показывал не самые лучшие результаты, а продажа Microsoftу выглядела очень соблазнительно. Как бы то ни было, но сделка не состоялась. А Джерри Янг покинул пост CEO компании. ЭТА АМЕРИКАНСКАЯ ХАЙТЕК-КОМПАНИЯ «ПРОДАЕТСЯ» УЖЕ НА ПРОТЯЖЕНИИ НЕСКОЛЬКИХ ЛЕТ Кто только не собирался приобрести ее! В итоге получился весьма увлекательный многосерийный блокбастер о

Стивен Энтони Балмер

Джек Ма


История успеха бавлениям к тем проектам, которые еще продолжают приносить прибыль. Сейчас компания Yahoo! занимает второе место (правда с огромным отрывом от лидера – Google Inc.) на рынке поисковых систем и предоставляет пользователям ряд специализированных веб-сервисов в различных областях.

Штаб-квартира Yahoo! Саннивейл, Калифорния, США

Джерри Янг и Дэвид Фило, основатели Yahoo!

похождениях «антикварного бренда» с множеством мелодраматичных моментов. И за всеми этими действиями с высоты своих Гонконгских небоскребов наблюдает с любопытством активный в бизнесе миллиардер, основатель и руководитель компании Alibaba Group Джек МА. Ведь в свое время именно Yahoo! приобрела 40 % акций его компании. Акции компании выкупались у мелких держателей, сотрудников и совладельцев Alibaba, однако компания Yahoo!, приобретенные в лучшие времена, акции продавать не стала. Yahoo! никак не реализовала свои вложения в японские и китайские холдинги, и акции крупнейших компаний становятся прекрасным до-

ПРОИСХОЖДЕНИЕ YAHOO! История Yahoo! неразрывно связана с одним из ее основателей – Джерри Янгом. Он родился 6 ноября 1968 года в Китае. Когда ему было 10 лет, семья перебралась в США. Джерри совершенно не владел на тот момент английским языком, так что пришлось наверстывать упущенное. Но, благодаря своей одаренности, мальчик не только в кратчайшие сроки выучил чужой язык, но и проявлял недюжинные успехе в учебе и спорте. После окончания школы Джерри поступил в Стэнфорд. Там и родилась самая первая версия Yahoo! (Google, как проект, тоже зарождался в стенах Стэнфорда). Янг отлично учился, и планировал поступать в аспирантуру. Но, как оказалось, учеба в аспирантуре – дело убыточное, и чтобы как-то прокормиться, Джерри вынужден был всячески подрабатывать. Одним из способов заработка Джерри Янг выбрал создание сайтов под заказ. Всемирная паутина тогда только начала развиваться, и делать сайты умели очень немногие. Так что конкурентов в этой области у Янга не было. Бизнес потихоньку развивался, рос, и Янг привлек к работе своего друга Дэвида ФИЛО. Работа в аспирантуре и бизнес по созданию Интернет-сайтов способствовали тому, что Янг много времени проводил в сети, собирая нужную информацию. У него накопилось множество ссылок на самые различные ресурсы. Вот тогда-то у Джерри впервые появилась мысль, что эти ссылки неплохо оформить в отдельный каталог, для удобства. Так на свет появился «Путеводитель по Всемирной паутине Джерри и Дэвида». Путеводитель очень быстро рос и пополнялся. Очень скоро Джерри и Дэвид поняли, что их путеводитель – перспективнейшая бизнес-идея. Проект нужно было развивать. МолоICT Magazine |

61


История успеха дые люди практически сутками работали над программным кодом, который бы позволил собирать интересующую информацию автоматически. Сайт получил большую известность, посещаемость его росла, поэтому у основателей возникла мысль о коммерциализации проекта. В апреле 1994 года сайту было дано название Yahoo! (к тому времени Yahoo уже был зарегистрированной торговой маркой соуса для барбекю, поэтому к названию был добавлен восклицательный знак). Короткое и запоминающееся имя сайта добавило ресурсу популярности. Существует несколько версий происхождения названия. Согласно первой, слово было взято из книги Джонатана Свифта «Путешествия Гулливера» (в русском переводе Йаху, яху), где обозначает расу грубых и тупых человекообразных существ. Именно на этой версии настаивают основатели компании. Согласно второй, Yahoo! – акроним, образованный от фразы «Еще один иерархический неотесанный (неофициальный) прорицатель» (англ. Yet Another Hierarchical Officious Oracle). URL сайта был следующим: http://akebono.stanford.edu/ yahoo. Но есть и третья версия происхождения названия. Вполне возможно, Yahoo произошло от японского Yahhoo, что в переводе означает «Привет» (неформальный вариант). Янг и Файло быстро оценили коммерческий потенциал проекта, перед Дэвидом и Джерри встал вопрос – продолжать учебу или заниматься своим проектом. Молодые люди выбрали второй вариант и, покинув стены Стэнфорда, в 1995 году основали корпорацию Yahoo! В 1996 году корпорация открыла подразделение в Германии, в 1997 в Швеции, 1998 в Италии и Испании, 1999 в Китае, 2000 в Индии и Канаде. Во времена Интернет-бума корпорация хорошо зарабатывала на рекламе, ее акции стремительно набирали рост. Огромная прибыль от продажи рекламы не остановила Дэвида и Джерри, они решают попробовать предоставить платные сервисы Интернет-пользователям. Корпорация купила HotJobs и Flickr и интегрировала их в свой портал. 62

/ ICT Magazine

«КИБЕРЗОЛУШКА» Интернет-БРЕНДА Сегодня Yahoo! насчитывает свыше 800 миллионов зарегистрированных аккаунтов. Примерно половину из них составляют активные мобильные пользователи, регулярно обращающиеся к сервисам компании. Поэтому, помимо открытия тематических порталов, другим эффективным форматом для Yahoo! может стать выпуск Интернет-изданий в виде мобильных приложений для iOS и Android. Одним из них станет недавно анонсированное приложение для iOS – Yahoo! News Digest. На первый взгляд, это очередной агрегатор новостей, но от массы подобных его отличают «умный» движок и использование некоторых особенностей, основанных на изучении привычек людей. Показатели по рекламе для мобильных устройств – самое слабое место сегодняшнего Yahoo! Как сообщает eMarketer, за последний год компания уступила место крупнейшего продавца цифровой рекламы в США корпорации Facebook. Харизмы главы Интернет-корпорации пока не хватает для восстановления былого величия Yahoo!. Однако эксперты не торопятся хоронить компанию: гендиректор Марисса МАЙЕР всего за несколько месяцев свой работы запустила несколько новых мобильных приложений, создала новый новостной портал, посвященный технологиям, активно оптимизирует взаимоотношения с рекламодателями. Выручка Интернет-гиганта Yahoo! в IV квар-

Марисса МАЙЕР


AP Photo/Julie Jacobson, File

История успеха

тале 2013 года составила $1,26 млрд., что на 5% меньше прошлогоднего показателя в $1,35 млрд. Чистая прибыль американской Интернет-компании Yahoo! по итогам IV квартала 2013 года увеличилась на 28% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла $348 млн. Операционная прибыль компании по итогам отчетного квартала составила $174 млн., что на 7% меньше, чем за аналогичный период годом ранее, когда она равнялась $189 млн. Выручка от видеорекламы и размещения баннеров упала на 6% и зафиксирована на отметке $553 млн. Акции компании упали на 5,8% до $36 после закрытия торговой сессии. Компания покупает новые стартапы практически ежедневно. И все чаще речь идет о бизнесе, специализирующемся на маркетинге. Стартап Sparq, занимающийся организацией систем маркетинга на мобильных устройствах, объявил о том, что Yahoo! полностью выкупила его активы. Технологии этой компании помогают оптимизировать работу систем распростра-

нения платной информации на гаджетах и, если перефразировать официальное заявление Sparq, помогают потенциальному клиенту максимально быстро и удобно потратить деньги. Yahoo!, разумеется, не раскрыла детали сделки, но с большой долей вероятности речь идет о поглощении при условии найма всего штата сотрудников стартапа, как это происходит чаще всего. В январе 2014 года Yahoo! приобрела стартап Aviate, который создавался с целью разработки программных интерфейсов, угадывающих желания пользователя. По разным оценкам, сумма сделки могла составить $20-80 млн. Известно, что первой разработкой Aviate стала программа, которая заменяет экран запуска программ в смартфонах на Android, самостоятельно выбирая набор приложений и информационных сообщений, которые выводятся на него в тот или иной момент. Если же говорить о рекламе и маркетинге, то стоит вспомнить о поглощении Bread. Он представляет собой ICT Magazine |

63


История успеха URL-маскировщик, работающий с платформами контекстной рекламы и микроблогами. Также с начала года в Yahoo! начали работу два новых портала – Tech и Food. На международной выставке CES 2014 в Лас-Вегасе генеральный директор Марисса Майер заявила, что создание тематических онлайн сервисов станет новым направлением для компании. В ближайшей перспективе Yahoo! сосредоточит усилия на формате собственных онлайн-изданий. Марисса Майер была назначена на пост гендиректора Yahoo! в 2012 году, и перед ней стояла амбициознейшая задача: вернуть к жизни легенду мирового Интернета. Уровень доверия к самой Майер тоже достаточно высок – он составлял 91% в начале ее срока, а сейчас снизился до 84%. Предыдущие же CEO имели рейтинг около 30%. Но люди любят ее не просто так, на это есть свои причины. Во-первых, Майер заражает своим примером – она приступила к работе спустя всего две недели после рождения ребенка. Во-вторых, работники получают несколько значимых преимуществ: бесплатная еда в кафе; отказ СЕО от удаленной работы, считающей, что работа в команде сближает; браслеты Jawbone Up, отслеживающие физическую активность, а приложение в смартфоне анализирует, что сотрудники делают для того, чтобы оставаться в форме; бесплатные iPhone и оплата самой сотовой связи. Помимо всего этого есть еще еженедельные веселые встречи, новые волнующие проекты и многое другое. Некоторые обвиняют СЕО Майер в «гуглизации» Yahoo! Но Марисса прекрасно знает то хорошее, что можно перенять у Google, в котором она проработала достаточно долгое время. Майер перед переходом в Yahoo! занимала в Google пост вице-президента по поиску товаров и опыту взаимодействия. Гендиректор за время своего правления осуществила несколько решительных действий, направленных на возрождение Yahoo! Среди нововведений были и редизайн портала, перезапуск некоторых сервисов в новом ключе, а также многочисленные поглощения. Но, как считают аналитики, пока это недостаточно способствует рекламному бизнесу 64

/ ICT Magazine

Yahoo!, в то время как конкуренты, вроде Google, Facebook или Twitter, публикуют сильные показатели по росту выручки. Но у «киберзолушки» американского Интернета есть еще шансы отыграть отставание Yahoo! от основных конкурентов. «ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ» КОМПАНИИ Сотрудники Yahoo! в последнее время покидают компанию один за другим. Сразу два топ-менеджера в течение недели покинули некогда одну из самых успешных Интернет-компаний США. Главный редактор портала Yahoo! News Джай СИНГ решил сам уйти из тонущего Интернет-гиганта, а вот операционный директор компании Энрике де КАСТРО был уволен главой корпорации: между ним и госпожой Майер возникли серьезные разногласия. Энрике де Кастро пришел в Yahoo! в октябре 2012 года из Google. Там он занимал пост вице-президента компании, отвечая за разработки на мобильных платформах. Майер работала там же на разных руководящих должностях. Сингх пришел в Yahoo! в 2011 году на вакансию, которую компания организовала специально для него. До этого он занимал пост ведущего редактора в Huffington Post, ранее основав CNET News.com. «Золотой парашют», выплаченный главному операционному директору Yahoo! Энрике де Кастро за увольнение из компании, стал одним из самых больших в истории американских корпораций. По информации Forbes, компенсация де Кастро за уход из Yahoo! составила $109 млн. Если разделить эту сумму на количество дней, которые менеджер работал в компании, получится около $244 тыс. в сутки, включая выходные дни. В журнале подчеркнули, что «золотой парашют» де Кастро превышает ежегодный доход самого высокооплачиваемого руководителя США, главы Oracle Ларри ЭЛЛИСОНА, выплаты которого в 2013 году составили около $70 млн. Но, несмотря на все проблемы, которые испытывают компанию на прочность, она все еще остается одной из самых крупных на мировых просторах сети. И что бы ни сотрясало Yahoo!, ее вклад в развитие Интернета трудно переоценить.

Джай СИНГ

Энрике де КАСТРО

Лоуренс Джозеф Эллисон


• последние тенденции в мире информационных и коммуникационных технологий • аналитические обзоры рынка • маркетинговые решения • последние события и новости в области ICT • мнения отечественных и зарубежных экспертов • прогнозы руководителей ведущих компаний и представителей государственного сектора

А ты заключил договор на рекламу?! Журнал «ICT Magazine» – специализированный издательский продукт, основанный на первичной информации о состоянии казахстанского ICT-рынка, его тенденциях, возможностях и перспективах развития. Взгляд на ICT-рынок сквозь призму экономики и бизнеса.

Тел.: +7 /777/ 293 23 49, +7 /701/ 723 23 49; ict.magazine@yandex.ru, ict.magazine@mail.ru


ICT MAGAZINE #5  
ICT MAGAZINE #5  
Advertisement