SIL N°5: MICRO-ENTREPRISES FAMILIALES DE TRANSFORMATION AGRO-ALIMENTAIRE, DIRIGÉES PAR DES FEMMES
Description de l’innovation
Principaux acteurs impliqués
Les microentreprises familiales agroalimentaires consistent en des activités semiindustrielles de transformation et de commercialisation des produits agricoles. Elles peuvent être composées d’une unité de transformation utilisée et gérée par plusieurs femmes ou d’entreprises individuelles ayant leurs propres locaux et équipements. Généralement les salariés, ou la main d‘œuvre occasionnelle, sont des membres de la famille, Ces microentreprises sont dirigées par les femmes, qui peuvent être analphabètes, mais qui ont des savoir-faire compétitifs dans le domaine agro-alimentaire. Elles utilisent de nouvelles variétés de céréales et promeuvent des produits traditionnels qui n’existent pas sur le marché (les œufs de campana, gonré surprise, couscous magique, Mableriz, etc.)
Obstacles à la diffusion de l’innovation La faible qualité de la matière première. Le non respect des engagements contractuels par els producteurs et commerçants. La méconnaissance des variétés adaptées par les producteurs la faible maîtrise de certains processus de transformation, avec des problèmes de contamination des produits par les équipements utilisés. L’insuffisance de magasins de stockage Le manque d’équipements adaptés La non-adaptation des services financiers. proposés par les Institutions financières La pression sociale, notamment celle de leurs maris qui les empêchent de se développer.
Pour plus d’informations, contactez: Les facilitateurs qui accompagnent la SIL: L’organisation leader de la SIL:
Les principaux acteurs impliqués sont le réseau des transformatrices de céréales du Faso (RTCF) et leurs partenaires techniques , financier et commerciaux Institutions Financière: ACFFIME-CREDO, Caisse populaire, ECOBANK , CORIS Bank International. Distributeurs: Boutiques et alimentations Fournisseurs de matières premières: Producteurs et commerçants. Fournisseurs d’emballage et équipementiers. Support du gouvernement: IRSAT, INERA, DGPER, APEX, LNSP Structure d’appuis: Afrique verte
Leurs objectifs prioritaires Améliorer la qualité des produits transformés Accéder à des services financiers adaptés à leurs besoins d’investissement et à leurs capacités de prise de risques Les aider à faire améliorer la disponibilité des intrants de qualité et des équipements adaptés
Leurs besoins en renforcement de capacités Capacité à expérimenter et apprendre , sur la transformation, la conservation, l’utilisation des équipements et le conditionnement Capacité à collaborer entre elles d’avantage, au sein du réseau RTCF pour identifier de nouvelles modalités de contractualisation qui diminuent les risques pour les partis prenantes; pour négocier des crédits ; pour s’associer à des programmes d’incubation de nouveaux équipements de transformation agro-alimentaire; Capacité à s’engager dans les processus stratégiques et politiques pour faciliter leur accès à des services d’appui adaptés
A. NFON DIBIE (GRET): nfon-dibie.burkina@gret.org. R. KIOGO (IRSAT) : kiogoraymond@yahoo.fr Mme TRAORE (présidente du RTCF): toutsuper@yahoo.fr