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Découvrez les enseignements et les faits marquants du colloque

Les supports de présentation des intervenants sont disponibles dans l’onglet « Programme »


INNOVER EN TECHNOLOGIES DE LA SANTÉ, C’EST : > Créer des valeurs partagées > Réinitialiser la chaîne de valeur > Ouvrir le processus d’innovation > Intégrer l’usager comme co-créateur privilégié > Organiser et animer la co-création > S’approprier l’expérience des living labs en santé

PASSER DU « MARCHÉ À L’IDÉE NOVATRICE » ET NON L’INVERSE


FAIT SAILLANT N°1 SUR LES PRATIQUES À DÉVELOPPER > Coopérer au développement de produits et dispositifs médicaux qui soient utiles, pertinents et accessibles aux usagers :

en explorant, visant, créant et mesurant la valeur d’usage au delà de la valeur médico-économique réclamée par les payeurs publics

en s’inspirant des techniques d’évaluation de la recherche collaborative en innovation sociale pour mesurer la valeur créée

LA VALEUR D’USAGE COMME CIBLE D’INNOVATION


FAIT SAILLANT N°2 SUR LES PRATIQUES À DÉVELOPPER > Travailler à l’intégration efficiente et éthique de l’usager dans la co-création de produits/services en reconnaissant l’expérience et la créativité de façon équipotente de 2 types d’usagers des technologies de la santé :

Les intervenants/professionnels en santé et en services sociaux

Les individus-patients, comme usagers et cibles finales des services rendus par les technologies de la santé

LE PATIENT, UN « EXPERT-PROFANE » AU COEUR DE L’INNOVATION


FAIT SAILLANT N°3 SUR LES PRATIQUES À DÉVELOPPER > Choisir, mobiliser de nouveaux acteurs et catalyser la nécessaire mutation de rôles, d’influence et d’attentes des acteurs traditionnels (cliniques et académiques) dans des écosystèmes de co-création ouverts … > Mobiliser une diversité d’acteurs autour de la génération et du partage de “bénéfices/valeurs” spécifiquestion ouverts … SCHÉMA DE SYNTHÈSE DES ACTEURS ET DES DÉFIS À RELEVER >>


LES CATÉGORIES D’ACTEURS ET LES DÉFIS


FAIT SAILLANT N°4 SUR LES PRATIQUES À DÉVELOPPER > Faire passer l’innovation technologique - plus particulièrement en santé - vers l’innovation sociale > Les « Livings Labs » , définis comme des « espaces d’interaction en milieu d’expérimentation réel » représentent des lieux de convergence de l’innovation technologique et sociale à forte potentialité INVESTIR DANS LES LIVINGS LABS, COMME LIEUX ET OBJETS D’INNOVATION EN SANTÉ


FAIT SAILLANT N°4 - LES DÉFIS À RELEVER > Le Développement de compétences d’intermédiation neutres, entrepreneuriales assorties de compétences scientifiques reconnues > Le Développement de méthodologies d’intermédiation, d’exploration de l’inconnu, et de mesures d’impacts (création de valeurs) > La Pérennisation du financement des activités des Living d’impacts (création de valeurs) LES LIVINGS LABS, UNE CLÉ DE L’INNOVATION SOCIALE DURABLE?


Extrait de la synthèse réalisée par Danielle TANGUAY, P. D.G. de TREMA Gestion Conseil Inc., Montréal, Canada, pour

Pour en savoir plus? La version intégrale de la synthèse est disponible, sur demande et sous conditions, auprès du Cluster I-care : contact@i-carecluster.org

Synthèse  

Synthèse du colloque "Comment vivre l'innovation ouverte en technologies de santé"?

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