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BOLETĂ?N INFORMATIVO DE ICAMI MONTERREY

NĂšMERO 17

Gobernanza

MARZO-ABRIL 2010

Corporativa E

l gobierno o la buena dirección de uno mismo es la principal condición para ejercer el gobierno de los demås, de los que dependen de mí. La Prudencia, virtud fundamental, es ayuda importantísima a los que estån constituidos en autoridad, para su correcto ejercicio en beneficio de los demås, en su årea de trabajo, en su familia, en su empresa, etc. La Prudencia, en forma muy båsica, tiene tres momentos: Pedir consejo, juzgar rectamente y actuar con imperio. El Consejo se refiere a la rectitud del acto de aconsejar bien y de ayudar a obtener un fin bueno y, por otro lado, el saberme necesitado de la ayuda de otros para acertar y obtener el objetivo deseado. El Juicio es el trabajo intelectual para deliberar y conocer – con ayuda de los consejos recibidos - quÊ es lo mejor en cada decisión que debo tomar. El que posee esta virtud se le llama sensato o inteligente, porque conoce las cosas como son en sí mismas.

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ConĂłcete a ti mismo SĂłcrates

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C.P. Anastasio GonzĂĄlez Garza




C MUNICAMI El Imperio es el acto más específico de esta virtud y consiste en llevar a cabo sin tardanza ni negligencia lo que he deliberado y juzgado que es lo mejor. Implica una “capacidad directiva”. En las escuelas de negocios que utilizan “El Método del Caso” los participantes llegan a adquirir la virtud o el hábito de la prudencia en la toma de decisiones, provocando el desarrollo del “consejo y del juicio” del que gobierna a un grupo de personas. Esto requiere Apertura de Mente para enriquecerme con las mejores opiniones de los demás y Firmeza de Juicio para actuar con fortaleza en la decisión que he tomado sólo o colegiadamente. Las personas que tienen un puesto directivo, deben de mandar sobre otras y su tarea exige dirigir la acción de los demás. Por lo que es indispensable: mandar, prohibir,

Virtud fundamental

permitir o castigar ciertas conductas; esto requiere de firmeza y buen ejemplo de parte de quien gobierna. La Fortaleza auxilia al que dirige para no desmayar en la consecución de la decisión tomada, a pesar de los problemas y dificultades que encuentre en el camino por graves y difíciles que sean. La Fortaleza debe ir dulcificada por la Mansedumbre para no estallar en ataques de ira que dañen a los demás y agrieten el ambiente de trabajo. Existen cuatro virtudes fundamentales del Directivo que moderan las pasiones: La prudencia, la justicia, la fortaleza y la templanza. El directivo que no las tiene cae en la posesión del vicio contrario. De ellas, la Prudencia es la primera y más importante de las virtudes cardinales – Auriga, la llamaba Aristóteles – y que en conjunto

Capacidad básica

Prudencia (Tomar decisiones en tiempo y forma)

Inteligencia

Justicia (Dar a cada quien lo que merece)

Voluntad

Fortaleza (Ante los problemas acometer y resistir)

Energía

Templanza (Moderar las pasiones)

Auto-dominio

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con las otras ayudan y perfeccionan la labor directiva de todo jefe y le impiden caer en excesos o vicios que perjudican el ejercicio de su función. En una empresa que no existe un buen gobierno del dirigente de sí mismo, se convertirá en una organización “fallida”: su control interno será vulnerable, la rotación del personal será excesivamente alta, se inhibirá la innovación, la creatividad y el desarrollo, con lo que se pone en grave riesgo su permanencia. El directivo será informado sólo de lo que él quiere escuchar, provocando graves faltas a la ética, tomando decisiones equivocadas e injustas que le llevarán en algún momento al fracaso, a colapsar y sucumbir. Ya hemos visto la profundidad de la crisis y sus consecuencias regionales y globales.

Virtudes derivadas

• Tomar en cuenta los antecedentes. • Entender el hoy y el ahora • Prever el futuro • Considerar y juzgar las circunstancias • Cautela o precaución • Advertir anticipadamente los posibles efectos negativos y corregir el rumbo • Veracidad • Lealtad

• Magnanimidad • Perseverancia

• Laboriosidad • Castidad • Austeridad

• Gratitud • Solidaridad

• Paciencia • Constancia

• Sobriedad • Modestia

Fuentes: Juan M Elegido, Fundamentos de ética de empresa / Carlos Llano Cifuentes, Dilemas éticos de la empresa contemporánea / Pablo Ferreiro/ Manuel Alcázar, Gobierno de personas en la empresa / Anotaciones de las sesiones de Factor Humano, Continuidad D1 IPADE


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Apertura LD 15 En febrero se dio inicio al Programa Líderes en Desarrollo, décimo quinta generación, que convocó a 26 participantes que ocupan posiciones de jefatura o reportan directamente a las gerencias de empresas de los diferentes sectores económicos de la región noreste.

Perfil del grupo Sector de empresas

Anastasio González Garza, es Contador Público Certificado y egresado de los Programas de Alta Dirección D-1, Persona Familia, y Continuidad del IPADE y DCG por el ICAMI. Tiene la Certificación en Administración por la UDEM/Harvard y ha realizado una misión de estudios a Japón en coordinación con el Centro de productividad de Tokio. Es también Miembro del IMEF de la Comisión de ética, Vicepresidente del sector empresas del ICPNL y ha sido Miembro del Consejo Consultivo de IPADE durante los años 2007-2008 y 2008-2009. El C.P. González fue Supervisor de Auditoría (Empresas no Molinos) del Corporativo Maseca, Supervisor de Auditoría Interna en Tubacero y estuvo a cargo de las Gerencias administrativas de las unidades de negocio Muebles, Acumuladores, Contraloría Corporativo y Dirección de Auditoría Interna del Grupo IMSA, en donde laboró por 30 años. Actualmente, es Director General del Grupo Eiffel S.A. de C.V. dedicado a temas de Gobernanza Corporativa o Institucionalización de Empresas.

33% Industrial

30% Comercial

37% Servicios

CLAUSURAS DE PROGRAMAS Clausura LD 13 El pasado mes de febrero, culminó la décimo tercera generación del programa Líderes en Desarrollo. A la ceremonia asistió el Ing. Eduardo Muñiz Carreón, Gerente de Operaciones de Phar Radiadores.

w Líderes

en Desarrollo, Generación 13


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Clausura PCG 8 Con la presencia como invitado de honor del Director General de Garcomex, el Lic. JesĂşs Garza GarcĂ­a, se llevĂł a cabo la clausura de la octava generaciĂłn del programa Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales.

w Programa

de Competencias Gerenciales, GeneraciĂłn 8

Conferencia “Grandes desafĂ­os en un mundo cambianteâ€? Con presencia de gran nĂşmero de asistentes, el C.P. Luis GarcĂ­a PeĂąa, Director General del Grupo Investra, miembro del Consejo Consultivo de IPADE, y del Consejo Asesor del Fondo Discovery AmĂŠricas I, presentĂł su conferencia: “Grandes desafĂ­os en un mundo cambianteâ€?.

De derecha a izquierda: C.P. Arturo MĂŠndez AvilĂŠs, Director Comercial de ICAMI; C.P. Luis GarcĂ­a PeĂąa, Director General del Grupo Investra y el Ing. Mario MartĂ­nez Barranco, Director General de ICAMI Monterrey.

w

Durante su exposiciĂłn, el C.P. GarcĂ­a PeĂąa hizo un balance de daĂąos de la crisis financiera mundial del 2009 y desarrollĂł de manera amena, directa y asertiva temas de gran relevancia para tener la panorĂĄmica de este 2010. Entre algunos de los puntos comentados estĂĄn el sentido de propĂłsito y liderazgo global; el nuevo desafĂ­o de los gobiernos; quĂŠ podemos celebrar en MĂŠxico y cĂłmo debemos participar en el 2010; Inteligencia emprendedora, entre otros.

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CONSEJO EDITORIAL:

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Ing. Mario A. MartĂ­nez Barranco, Director General C.P. Arturo MĂŠndez AvilĂŠs, Director Comercial Lic. Cecilia Linares Alvarado, Gerente de Marketing

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ACTUALIZACIĂ“N DE DATOS:

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Padre Mier 1342, Col. MarĂ­a Luisa C.P. 64040. Monterrey, N.L., MĂŠxico Tel.: (81) 11 33 55 55 www.icami.edu.mx



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ComunICAMI Marzo 2010