Page 1


Информационный общественно-политический журнал №3 за 2011 год (октябрь-ноябрь) Регистрационное свидетельство: серия КВ №17390-6160Р от 06.01.2011, выданное Министерством юстиции Украины

Светлана Солонина Яна Емчицкая

Светлана Щербак

Наталья Павличенко

Татьяна ГЛАДКАЯ

Галина Винницкая

Вита Рогульская

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ: Вадим КОШЛЯК Игорь ПУГАЧЕНКО Вячеслав КАПУСТИН Людмила ЗАВОРОТНЯЯ Галина БУЛАВКА Леонид ГРАЧ Шеф-редактор: Светлана Солонина Главный редактор: Светлана Щербак Ответственный редактор: Яна Емчицкая Дизайнер: Татьяна ГЛАДКАЯ Над номером работали: Наталья Павличенко Вита Рогульская Галина Винницкая Геннадий Жиляков Светлана Гусева Наталья Слюсаренко Наталья Артёмова Мирослава Клим Любовь Брюханова Алексей Шотов Павел Авдеев Юрий Твердохлеб Александр Прилепа Адрес редакции: Донецк, ул.Челюскинцев, 202а Тел.: 050-470-10-47 062-345-00-71 Тираж номера – 10 000 экз. Отпечатано в типографии ООО ПКФ «АРТ-ПРЕСС» Лоцманский спуск, 10 А, г. Днепропетровск, Украина, 49010 Юридическая поддержка ООО Юридическая фирма «Защита Ваших прав» Учредитель и издатель: ООО «Я-УКРАИНЕЦ» Перепечатка материалов возможна только с письменного разрешения редакции. Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов. Ответственность за содержание рекламы несет рекламодатель.

Чистое бескрайнее небо и золотистая пшеница. В  этих национальных символах заложена многовековая мудрость украинского народа: жить в гармонии с матушкой-природой, трудиться, преумножая ее щедрые дары, и любить… Всем сердцем любить Украину! Мирное небо над головой и плодородная земля под ногами. Это ли не истинное счастье? Пройдя нелегкий путь длиною в двадцать лет, Украина многое приобрела, не миновали ее и потери. Но главное богатство нашей державы – бессмертно! Это вольный казачий дух и  глубокий патриотизм украинского народа. Наше старшее поколение, повидавшее Советский Союз, пережившее голод, войну, репрессии и лихие 90-ые, приняло и полюбило независимую Украину, а потому «Я – украинец» из их уст звучит особенно патриотично! Мы изучаем героическую историю нашего государства и формируем новую, где, как и прежде, принято почитать отца и мать, беречь природу и прославлять державу… Мы – это украинский народ, который не умеет стоять на коленях, ведь точно знает, что такое патриотизм! Я – Украинец P. S. За содействие в организации и подготовке журнала «Я – Украинец», редакция выражает искреннюю благодарность и глубокую признательность: Капустину В.Л. (г.Днепропетровск), Кошляку В.И. (г.Донецк), Пугаченко И.Н. (г.Донецк), Цимидану П.Ф. (г.Донецк), Бондарю Г.В. (г.Донецк), Васильеву С.Д. (г.Донецк), Сабурову А.И. (г.Одесса), Коголовскому В.Е. (г.Донецк), Лазаренко С.Ж. (г.Киев), Пужалиной Л.Г. (г.Днепропетровск), Сеневу А.М. (г.Донецк). Мы высоко ценим Вашу поддержку и надеемся на успешное продолжение нашего сотрудничества!


Александр Ольмезов Борьба за справедливость – это моя работа!

4

стр. 8

Эмиль Тер-Степанян Без цели жизнь не имеет смысла

стр. 14

ЧП «Сориус» Мудрый руководитель + Квалифицированные кадры + Хорошая репутация = Успех

стр. 24

Александр Яворский Большое в малом

стр. 32

Ильми Умеров Преданный своему делу и Родине

стр. 38

Владислав Латынцев Донецк – роза среди степей

стр. 44

Владимир Пелех Всю жизнь меня окружают хорошие люди!

стр. 46

Николай Диденко Истина есть, и за нее надо бороться!

стр. 52

Сергей Черный Каждый человек должен сам строить свою судьбу

стр. 60

Александр Величко Учись лучшему

стр. 64


Григорий Бондарь Жить ради спасения других!

стр. 70

С благодарностью к прошлому, с любовью к настоящему, с верой в будущее…

стр. 76

Леонид Перебейнос У нас лучшие люди, лучшая земля!

стр. 80

Всем сердцем и душой любите край родной!

стр. 84

Духовная жизнь Краснолиманщины

стр. 86

Виктор Стороженко Лесное хозяйство должно развиваться!

стр. 88

Алексей Бакай Хранитель жемчужины Приазовья

стр. 92

Виктория Зарва Бердянский государственный педагогический университет: новые векторы развития

стр. 98

Роберт Уманский ПАО «ДИОС»: «Знание, опыт, надежность» – вот наш девиз!

стр. 102

Сергей Алферов Я выбираю один раз!

стр. 106

5


6

Александр Шмальц Призвание – заботиться о людях

стр. 110

Юрий Головко Истребитель проблем

стр. 116

Владимир Слепцов Шахтерская доблесть и слава – ими богата держава!

стр. 120

Виктор Ленский Возрождение еще возможно!

стр. 124

Владимир Шевченко Человек. Ученый. Педагог

стр. 128

Юрий Карасик Будущее Украины за аграрно-промышленным комплексом

стр. 130

Георгий Каплан Трудиться во благо…

стр. 136

Георгий Гусаков 9/10 нашего счастья зависит от здоровья

стр. 138

Владимир Гришко Я – сильный человек, я – украинец!

стр. 140

«Як тебе не любити, Києве мій!»

стр. 146


kojourin.com


Александр ОЛЬМЕЗОВ:

«Борьба за справедливость – это моя работа!» «Я родился и вырос в трудолюбивой крестьянской семье. Родители с детства прививали мне любовь к Родине, труду, доброте и справедливости…» – так начинается рассказ человека, который неизменно следует этим мудрым наставлениям не только в жизни, но и в профессиональной деятельности. Таким является государственный советник юстиции III класса, почетный работник прокуратуры Украины, заслуженный юрист Украины, действующий заместитель прокурора Донецкой области, прокурор города Донецка – Александр Дмитриевич Ольмезов…

– Александр Дмитриевич, Вы – постоянный борец за справедливость… – Борьба за справедливость – это моя работа, ведь справедливость и законность неразделимы! Однажды влюбившись в эту профессию, я остаюсь ей верен. Прокурорской деятельностью занимаюсь уже более 36 лет и имею богатый профессиональный опыт: по окончанию Саратовского юридического института занимал должность помощника прокурора Кировского района г. Макеевки, после работал прокурором Кировского района г. Донецка, затем прокурором Советского района г. Макеевки. В 1992 г. назначен прокурором г. Макеевки, а  в  1999 г.  – прокурором г.  Донецка. За многие годы, прожитые в Макеевке, я успел полюбить этот город, поэтому начать трудовую деятельность в Донецке мне было нелегко и весьма болезненно. Кроме того, я знал, что в нашей отрасли здесь действительно были сложности, и понимал насколько серьезные требования предъявлялись городскому прокурору. Но сегодня я могу с  уверенностью сказать, что Донецк и его жители стали мне близки! – Какие изменения произошли с тех пор, как Вы начали работать в Донецке, и по сей день? – Изменения произошли в основном на законодательном уровне, а высокая требовательность

8

к представителям нашей профессии осталась неизменной. Сегодня во время независимой Украины, как и при Советском Союзе, основной задачей является защита конституционных прав и интересов государства. Никто не может посягнуть на интересы государственной собственности, как никто не вправе посягать на жизнь и достоинство человека! Прокурор, в свою очередь, обязан обеспечить охрану конституционных прав, которые предоставлены каждому гражданину Украины. На сегодняшний день приоритеты, поставленные генеральным прокурором Виктором Павловичем Пшонкой, заключаются в  необходимости выплатить людям задолженности по заработной плате, которые имеют 118 предприятий города Донецка – это проблема пополнения местного и государственного бюджета, которые мы также должны контролировать. Как видите, защита конституционных прав – очень обширное поле деятельности, задача которой – обеспечить защиту человека, его неприкосновенность. Каждый гражданин нашей страны должен знать: существуют органы, которые при необходимости в любую минуту смогут его защитить! Даже в случае совершения человеком преступления, с момента, когда он оказался в нашем ведомстве или же в ведомстве системы внутренних дел, прокуратура должна обеспечить его конституционные права: на защиту адвоката, на обеспечение законности при проведении досудебного следствия


9


и судебного разбирательства до вынесения приговора. За это мы несем серьезную ответственность, ведь сегодня каждый гражданин имеет право обжаловать действия должностных лиц, что помогает дать объективную оценку работе прокуратуры города. – Сейчас достаточно много полемики относительно общего надзора прокуратуры Украины… – Да, действительно, многие боятся общего надзора, считают, что он не должен быть в нашем государстве, что это путь, тормозящий процесс евроинтеграции, что он препятствует осуществлению какой-то определенной деятельности. Но это абсолютно не так! Мы работаем в направлении правозащитной деятельности, и общий надзор проводим в соответствии с действующим законодательством! Поскольку уголовно-правовая, надзорная политика строится в городах и  районах, то требования городов по отношению к  районам, а также требования к нам со стороны вышестоящих органов прокуратуры, безусловно, возрастают, побуждая еще более качественно и  усиленно выполнять все функции, возложенные на нас. – Александр Дмитриевич, какова статистика раскрытия преступлений по городу Донецку? – Если использовать статистические данные, то в  1999 году по городу мы раскрывали около 150 умышленных убийств в год. Тогда раскрываемость преступлений составляла 70 процентов, то есть до 15 убийств оставались нераскрытыми. На сегодняшний день количество умышленных убийств сократилось практически в два раза, поэтому в настоящее время статистика совершенно другая. По сравнению с 2010 годом в нынешнем году по Донецку отмечается снижение общей преступности на 2,7 процента. За последние годы наблюдается тенденция к снижению разбойных нападений на 36%, тяжких телесных повреждений на 9%, изнасилований на 40%, хулиганства на 15,6%. Такие изменения стали результатом многих факторов, одним из которых является профилактическая деятельность – усиленное патрулирование на улицах города. К тому же следует учесть, что районы Донецка весьма насыщенны приезжими из близлежащих городов – это около 350 тысяч людей, которые ежедневно приезжают сюда на работу. Поэтому мы также ведем статистику о том, какое количество преступлений совершается горожанами Донецка, а сколько иногородними жителями. Если говорить о причинах правонарушений, то среди них преобладает бытовая (пьянство, хулиганство, уличная преступность) и корыстный мотив (грабежи, разбои, нападения, элементы вымогательства).

10

– Каким образом боретесь с коррупцией? – Думаю, лучший способ бороться с коррупцией – это упреждать ее появление. На сегодняшний день принят новый, достаточно объемный, закон о  коррупции, который стал более расширенным и более жестким, поскольку содержит новые статьи уголовной ответственности и по привлечению к административной ответственности. При этом мы и раньше достаточно усиленно работали в этом направлении: за 2010 год нами составлена масса протоколов о  коррупции, а  также возбуждены и расследованы многочисленные уголовные дела с признаками коррупции, в которых фигурировали и государственные служащие. На прокуратуру возложена функция координировать правоохранительные органы в борьбе с преступностью! – Есть ли у Вас какое-либо хобби, увлечение? – Увлечение всей моей жизни – это наша большая и дружная семья! Сын Владислав пошел по моим стопам, и в настоящее время работает прокурором Ясиноватской межрайонной прокуратуры Донецкой области. Дочь успешно ведет ресторанный бизнес: она лично занималась разработкой, строительством и оформлением своего ресторана «Эллада». При этом, я не только счастливый отец, но и дедушка, поскольку у меня три внучки и два внука, один из которых также получает юридическое образование и уже имеет собственное видение прокурорской деятельности, что меня поистине радует!

Сильный и мужественный характер борца за справедливость удивительным образом сочетается с любящим сердцем семьянина и трепетным отношением к родной земле. Ежедневно, возвращаясь домой после напряженного трудового дня, Александр Ольмезов с радостью сменяет деловой костюм на простую рабочую одежду, чтобы заниматься любимым делом – своими руками садить и выращивать растения. Этот кропотливый труд приносит Александру Дмитриевичу особое удовольствие, ведь в мире существуют неопровержимые истины, которые он чтит и соблюдает: человек обязан беречь природу, глава семьи  – заботиться о детях и внуках, прокурор – обеспечить охрану конституционных прав, а настоящий патриот – всей душой любить родной край и людей… Вита Рогульская Фото из архива А. Ольмезова г. Донецк


11


Эмиль Тер-Степанян:

«Без цели жизнь не имеет смысла» «Деятельность заключает награду в самой себе.» Эмиль Золя Давайте вспомним советские фильмы: во многих присутствует сцена новоселья. Чтобы вы ни смотрели – комедию или драму – эта сцена всегда вызывает самые светлые чувства. Люди старшего поколения, глядя на экран, наверняка сами припоминают день, когда они въезжали в новую квартиру. Перед глазами проплывают картинки: вот они впускают перед собой кошку, вот шумной толпой заходят друзья и новые соседи, вот играет гармонь, радостные голоса поют веселые песни. Дружный крик: «Поздравляем с новосельем!» – остается в памяти навсегда… День новоселья – волшебный день. Вспоминая его, человек понимает, что ощущение, которое он испытал тогда, можно смело назвать счастьем. Сегодня традиция праздновать новоселье потихоньку уходит в небытие. Жилых домов строят с каждым годом все меньше. Строительные компании сегодня занима-

14


ются, в основном, постройкой объектов к грядущему Евро-2012. Будто грибы после дождя вырастают гостиницы, торговые центры и офисные здания. А еще строят элитные дома, где цена квартиры измеряется сотнями тысяч у.е. Конечно же многим людям такие цены, мягко говоря, не по карману. Потому молодые семьи часто вынуждены ютиться в общежитиях, либо на одной жилплощади с родственниками. Это печально, ведь далеко не все способны жить

в таких условиях. В результате возникают скандалы и ссоры, зачастую приводящие к полному краху семейной жизни. Хорошо что в нашей стране остались люди неравнодушные к этой проблеме. Они не жалеют сил и средств, чтобы изменить хоть что-то. В этой статье мы расскажем о Куряжском домостроительном комплексе и замечательном человеке, благодаря которому это предприятие достигло нынешних высот.

Часть первая: Предприятие До развала Союза в УССР работало около 120 строительных комбинатов, выпускавших железобетонные панели. Из них стахановскими методами собирались однотипные здания. Помните, как над этим фактом в знаменитой «Иронии судьбы» посмеялся режиссер Рязанов? Действительно, в разных

городах можно было повстречать похожие друг на друга улицы, дома, квартиры. Выглядели они не очень эстетично. И все же… Пусть эти сооружения не радовали глаз, но благодаря им страна восстановилась после войны, люди покинули трущобы и бараки. Многие семьи обзавелись тогда отдельной жилплощадью. К сожалению, вначале 90-х большая часть строительных предприятий потерпела крах. До сих пор на окраинах городов можно увидеть печальное зрелище – «замороженные» после развала Союза стройки. Диктуемые рынком условия вынуждают девелоперские компании полностью отказаться от строительства доступного жилья. Однако среди строителей, все же, остались принципиальные люди, которые, несмотря ни на что, строят жилые дома для простых рабочих и служащих. Президент ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «КУРЯЖСКИЙ ДОМОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС» Эмиль Тер-Степанян один из них.

15


Эмиль Шаваршович говорит: «Сегодня для представителей среднего класса практически никто не строит. Людей, способных купить элитное жилье, не более 10%. Остальным элитные новые квартиры недоступны. Лично я считаю сложившуюся ситуацию несправедливой. Изменить ее можно лишь, возобновив масштабное строительство панельных домов». Пусть кто-то скажет, что панельное домостроение морально устарело. Но факты говорят иное: во всем мире эту «устаревшую» технологию успешно используют. Причем с каждым годом все активнее. Так, в Америке, на которую принято равняться, 40%

16

домов собирают из панелей. В соседней России панельное домостроение тоже возрождается. Очень скоро на окраинах Москвы и других российских городов вырастут целые кварталы панельных зданий. Тер-Степанян утверждает: «В нашем правительстве сегодня работают дальновидные профессионалы, которые активно перенимают позитивный опыт других государств. Поэтому они обязательно возродят панельное домостроение в Украине. Уже сейчас делаются первые шаги на пути к этому. Если все продолжится в том же духе, то дефицит жилья будет успешно побежден. Многие наши сограждане снова узнают, что такое радость новоселья».


Современные панельные дома не похожи на советские. Теперь железобетон в прошлом: дома строят из утепленных внутри керамзитобетонных панелей. Квартиры в них просторные и уютные. Пусть они лишены лоска элитных построек… Но, согласитесь, для большинства людей роскошь – не главное. За годы работы коллектив Куряжского домостроительного комплекса сделал немало. Предприятием сданы в эксплуатацию около 500 м² жилой площади. Несмотря на тяжелую экономическую ситуацию, КДСК продолжает обеспечивать людей квартирами. По словам Эмиля Шаваршовича,

основная задача на сегодняшний день – сохранить предприятие. Оно должно выжить в условиях кризиса. Перебирать работой в такой ситуации крайне неразумно. «Сегодня мы можем построить здание по любой технологии», – заявляет Тер-Степанян. КДСК открыто для самых разных предложений. И  это – верно! Только расширив сферу деятельности можно остаться «на плаву» в нынешних экономических условиях. Для того, чтобы пережить кризис, комплексу недостаточно заниматься одними лишь панельными постройками, поэтому КДСК строит сегодня и кирпичные, и монолитные дома. Работники КДСК занимаются постройкой элитных

17


зданий, коттеджей, производственных сооружений и офисов. Затянувшийся кризис вынудил уменьшить объемы производства. Но, все же, АО «КДСК» остается крупнейшей в своем регионе строительной компанией. Эмиль Шаваршович воспринимает кризис, как затянувшуюся зиму. Он знает точно, сколько бы зима не длилась – рано или поздно наступит долгожданная оттепель, и многие украинцы отпразднуют замечательный праздник – новоселье. «Строительная отрасль – это локомотив экономики, – говорит Тер-Степанян. – Мы первые входим в кризис, и мы же первые из него выходим. Выйдя из кризисной ситуации, строители выведут из нее другие отрасли. Многие материалы, производимые нашей промышленностью, активно используются в строительстве. Так что, если у строителей будет работа, то и остальным скучать не придется!».

Часть вторая: Руководитель Эмиль Тер-Степанян родился 23 апреля 1951 г. в армянском селе Караундж. Его отец был председателем сельсовета, мать – учительницей. После школы он работал слесарем-инструментальщиком на Горисском заводе «Микродвигатель». Потом были годы армейской службы. После армии Тер-Степанян вернулся в Армению и некоторое время работал мастером Дилижанского Дорожно-строительного управления. В 70-е  годы приехал учиться в Харьков. В  1978 г. он окончил строительный факультет Харьковского института инженеров железнодорожного транспорта, получив специальность инженерастроителя. До 1992 г. работал в строительном управлении №112 треста «Южтрансстрой». Там он прошел путь от мастера до начальника управления. В 1992 г. Эмиль Шаваршович стал генеральным директором Куряжского домостроительного комбината. В 1993г. комбинат был преобразован в АО «Куряжский домостроительный комплекс», а  Тер-Степанян – избран его президентом. За годы упорного труда руководитель КДСК добился многого. Все его награды и регалии можно перечислять очень долго. Скажем лишь о некоторых. Эмиль Тер-Степанян – член-корреспондент Академии строительства Украины, действительный член Академии транспорта, действительный член ВосточноУкраинской академии бизнеса, профессор Венского университета, обладатель званий – почетный транс-

18

портный строитель и заслуженный строитель Украины, лауреат международных наград – «Эртсмейкер», «Золотой Меркурий», «Факел Бирмингема», награжден медалью «За трудовую доблесть» и орденом «За заслуги» III степени. Но не награды и звания красят человека. «Даже если бы я не получал похвал за свою работу – все равно продолжал бы делать ее с прежним усердием, – говорит Тер-Степанян. – Для меня самая большая награда заключается в том, что я продолжаю заниматься строительством – своим любимым делом». Отец учил юного Эмиля: «Делай добро – оно вернется к тебе сторицей». Тер-Степанян старается жить, следуя этому правилу. Люди, которые его знают, в один голос говорят: «Это – редкий человек. Таких как он, сегодня крайне мало». Тер-Степанян не умеет говорить «нет». К нему часто приходят с самыми разными просьбами, и он всегда идет людям навстречу, помогает в любой беде. Даже при том, что КДСК направляет практически все силы и средства на борьбу с кризисом, Эмиль Шаваршович не прекратил оказывать спонсорскую помощь школам, больницам, храмам и детским садам. Эмиль Тер-Степанян по натуре мечтатель. Он всегда преследовал высокие, с первого взгляда, недостижимые цели, и часто обращал мечту в реальность. «Без мечты – нет человека, – говорит он. – Только благодаря мечтателям человечество


добилось того, чем располагает сейчас. Надо ставить перед собой цель, и упорно идти к ней. А без цели жизнь не имеет смысла. У меня сейчас много планов. К сожалению, на данном этапе я не могу воплотить в жизнь все, чего хочу… Но это вовсе не значит, что я должен от чего-то отказываться и говорить: это – невозможно. Помните, возможно все! А человек, который отказывается от своей мечты – предает себя!». Тер-Степанян – харизматический лидер. Не просто начальник, а наставник, предводитель, главнокомандующий… Используя свое обаяние, он может легко раззадорить людей, «заразить» идеей, повести за собой. Когда беседуешь с ним, чувствуешь невероятную энергию, исходящую от него: кажется – все предприятие заряжено ею. Наблюдая за работой его подчиненных, видишь неповторимый почерк ТерСтепаняна, ощущаешь его незримое присутствие.

19


Часть третья: Из первых уст – Эмиль Шаваршович, кем Вы мечтали быть в детстве? – Конечно космонавтом! Все мальчишки моего поколения мечтали полететь в космос. Годы моего детства, вне всякого сомнения, были нелегкими. Но я и мои сверстники, несмотря ни на что, были счастливейшими детьми на свете. У каждого была мечта… Причем самая высокая! Мы гордились тем, что живем в Советском Союзе. Вы не представляете, как приятно было осознавать, что мы победили фашизм, мы запустили на орбиту первого космонавта! – Первый человек на орбите – это великое достижение, которым гордился весь Союз. Интересно, какими личными достижениями гордитесь Вы? – Наш микрорайон «Мобиль» – это то, чем, действительно, можно гордиться. Мы начинали его строить одновременно с заводом крупнопанельного домостроения, чтобы обеспечить жильем работников. Но сегодня тут также проживают люди, не имеющие никакого отношения к предприятию. Всего около 18 тыс. человек. Мне приходилось за свою жизнь возводить немало разных зданий. Были и сложные конструкции, и интересные архитектурные решения… Но панельные дома нашего микрорайона мне, все же, милей. «Мобиль» – это маленький мирок, со своей особой, неповторимой атмосферой. Люди тут добрые и душевные. Смотришь им в глаза, и на душе становится теплей.

20

– Скажите, если не секрет, чем Вы занимаетесь в свободное время? – Я люблю охоту. Эта старая, как мир, забава очень увлекает меня. Когда охотник преследует зверя, в нем просыпается такой азарт, что на время он забывает обо всем на свете. Ему кажется, что в целом мире существуют лишь двое – он и его добыча. Кто не охотился – тому не понять. Отличная разрядка! Но не думайте, что я жесток. Убить лося или зайца у меня просто рука не поднимется. Поэтому стреляю лишь в хищников. К тому же, охота для меня – это лишний повод, чтобы выехать на природу и посидеть у костра со старыми друзьями, поговорить,


сыграть в какую-нибудь интересную игру. Я, например, люблю поиграть в шахматы, преферанс, нарды… Мне нравятся игры, в которых надо думать, просчитывать следующий ход. Они развивают мышление и помогают человеку принимать правильные решения в повседневной жизни. А еще я очень люблю читать книги. Правда, на них сейчас практически нет времени. – Буквально напрашивается вопрос… Кто Ваш любимый писатель? – Мой любимый писатель – Эмиль Золя. Я начал читать его из чистого любопытства. Подумал: «Интересно… Что же там мой тезка пишет?». После первой книги уже не смог остановиться. Я прочитал Эмиля Золя всего, причем многие произведения перечитывал неоднократно. Автор с беспощадной достоверностью описывает общество капитала, затрагивая проблемы, которые актуальны и по сей день. Всем, кто не читал – советую. Его перу принадлежит немало мудрых мыслей. Например: «Надо идти вперед вместе с жизнью, которая никогда не останавливается!».

– Эмиль Шаваршович, Вы родились в Армении, но большую часть своей жизни прожили в Украине… Можете ли Вы назвать страну, в которой живете, своей Родиной? – Большую часть своей жизни я прожил в Советском Союзе. Тогда украинцы и армяне были гражданами одной страны. У всех была одна большая Родина. Все были соотечественниками. Поэтому я никогда не воспринимал Украину, как чужую страну. Она – моя, и всегда была моей. Я обожаю свой Харьков, этот чудесный, красивейший город. Здесь моя Родина, и когда я нахожусь за границей, мне ужасно хочется домой. Потому что все мое – тут!

Беседуя с нами Тер-Степанян сказал, что прекрасно помнит тот момент, когда он, еще молодой человек, вселился вместе с семьей в отдельную квартиру. «Какая же это была радость! – сказал он. – И как приятно дарить эту радость другим!». Пожелаем же локомотиву под названием «Строительная отрасль» поскорее выехать из тоннелякризиса. Пусть многие люди, мечтающие о собственной жилплощади, услышат долгожданный радостный крик: «С новосельем!». Геннадий Жиляков Фото Светланы Гусевой и из архива Эмиля Тер-Степаняна г. Харьков

21


Гостеприимный уголок Земли, согретой солнцем, с настоящим греческим именем «Эллада». Трапеза в жизни греков издавна занимает очень важное место. Для них это и отдых, и общение, и вся жизнь. То, что сегодня называется греческой кухней, – это некое гурманское пиршество, где сочетаются разнообразие продуктов и широкий спектр рецептов приготовления блюд, а также наслаждение ими. Греческий ресторан «Эллада» не является исключением. Это совмещение вкуснейшей кухни с широким ассортиментом барной продукции, что включает в себя ряд необычно приготовленного кофе, изысканные коктейли и, конечно же, традиционное греческое вино. Посетив ресторан «Эллада», Вы ощутите гостеприимство Греции, изобилие и полноту блюд греческой кухни, насладитесь национальной музыкой и окунетесь в мир гармонии и безмятежности.

Приятного аппетита, или как сказали бы греки: «Кали орэкси!»

Г. Донецк, пр. Богдана Хмельницкого, 89 Тел.: +38(062) 304-47-37


Мудрый руководитель +Хорошая  репутация Судоремонтное предприятие «Сориус» было основано в Севастополе в 1993 г. По тем временам это была небольшая компания, торговавшая судовыми запчастями… Прошли годы, и предприятие буквально не узнать: сегодня это – большой судоремонтный завод, располагающий производственными мощностями, собственными цехами и доком. В то время как другие украинские судоремонтные предприятия переживают кризис, «Сориус»  уверенно держится на плаву. «В чем же секрет? Откройте нам формулу вашего успеха», – обратились мы к директору предприятия Сергею Иванову. «Я-то ее знаю, но вам – не скажу… – ответил он, хитро улыбнувшись. – Вы лучше поговорите с моими подчиненными. Мне интересно, что скажут они». Так мы и поступили… На наши вопросы ответили: главный инженер предприятия – Юрий Гисин, инженер – Александр Бобовский, бригадир малярного участка – Виктор Позняков, мастер производственного участка – Маргарита Колесникова и начальник токарного участка – Александр Ермолаев.

24


+Квалифицированные кадры+ = Успех Юрий Гисин: «Мы тут не ходим вразвалочку, а бегаем, сломя голову – зарабатываем деньги!» – Юрий Моисеевич, как Вы считаете, сильно ли изменилось предприятие с тех пор, как Вы сюда пришли? – Я работаю в компании «Сориус» уже десять лет. Срок, согласитесь, немалый. За эти годы я имел возможность наблюдать за развитием предприятия в динамике и могу с уверенностью сказать: мы растем! Растем как в профессиональном, так и в материальном отношении. Например, десять лет назад у  нас не было ни одного токарного станка. Сегодня же в нашем распоряжении целое производство, на котором одних токарей – 12 человек. А ведь кроме них есть еще фрезеровщики, расточники, шлифовщики. Отлично работает маркетинговый отдел: количество заказов увеличилось в несколько раз. Мы набираем молодых талантливых специалистов, закупаем самое современное оборудование… В общем, как я уже говорил – растем! – Корабли какого водоизмещения Вы можете принять на ремонт? – Если говорить о возможностях нашего дока, то он может принять корабли водоизмещением до 4,5 тыс. тонн и длиной до 120 м. Но это касается лишь корпусных работ ниже ватерлинии и ремонта винто-рулевой группы. Что же касается ремонта энергетических установок, главных и вспомогательных механизмов, корпусных и палубных работ выше ватерлинии, то тут водоизмещение судна роли не играет. Сейчас, например, мы готовимся к ремонту танкера в Индии. Его водоизмещение – около 30 тыс. тонн.

– Наверняка бывают моменты, когда док пустует… Чем занимаются Ваши работники тогда? – Мы их стараемся загружать. Если доковый участок пустует либо недостаточно загружен, то персонал получает работу, не связанную с судоремонтом – такая, благо, находится всегда. Можно было бы отправить часть сотрудников в бесплатный отпуск, как это делают на других предприятиях. Но ведь мы прекрасно понимаем: у людей – семьи, а хлеб надо покупать каждый день. Кстати, Сергей Владимирович заботится о благосостоянии каждого сотрудника. Наш директор многих выручал, причем совершенно безвозмездно. Так что, даже если док пустует, никто из сотрудников не бедствует. Однако надо заметить: сегодня у нас столько заказов, что дни, когда док пустовал, можно сосчитать по пальцам. – При таком количестве заказов у Вас, наверняка, работы невпроворот… Справляетесь? – Работы действительно много – только успевай делать. Вы заметили, как я вошел? Я забежал! Мы тут не ходим вразвалочку, а бегаем, сломя голову – зарабатываем деньги! Репутация предприятия обязывает нас серьезно относиться к своей работе. Не дай Бог какое-то дело не будет сделано в срок! Начальство, быть может, простит... Я сам себе этого не прощу! Поймите: никто не стоит надо мной с кнутом. Я по собственному желанию выбрал для себя такой темп работы, потому что понимаю: иначе – нельзя.

25


Александр Бобовский: «Зачем нам специалисты из-за рубежа, когда у нас такие талантливые сотрудники?!» очистки корпуса работает под давлением в 2500 атмосфер… Думаю, вы понимаете, что может произойти, если кто-то допустит ошибку. – Александр Михайлович, расскажите о техническом оснащении Вашего производственного комплекса. Можно ли сказать, что оно – на европейском уровне? – С техническим оснащением у нас проблем нет. Мы регулярно закупаем немецкую технику, ведь она, как вы знаете, всегда славилась своей точностью и  надежностью. Сергей Владимирович лично заботится о  том, чтобы мы постоянно совершенствовались: меняли устаревшее оборудование на самое современное. Особенно это касается инструментов, предназначенных для работы с корпусом корабля. Его очистка и покраска – сложная работа, в которой брак недопустим. Естественно, чтобы умело обращаться с немецким оборудованием, нужно специальное образование. Например, система для

– Естественно. У того, кто работает с такой сложной техникой – нет права на ошибку… Однако найти людей, которые умели бы использовать и обслуживать иностранное оборудование – непросто. Приходится ли Вам привлекать специалистов из-за рубежа? – На сегодняшний день в компании «Сориус» нет ни одного иностранного специалиста. Все – свои! Наши ребята ездили в Германию, прошли там курсы и теперь знают немецкую технику, используемую у нас на предприятии, до последнего винтика. Сами с ней работают, сами – чинят. Как по мне, наши люди куда талантливее тех же европейцев. Просто им часто не хватает информации и определенных навыков. Но этот недостаток исправим при помощи хорошего образования. Мы же на образование никогда не скупились. Парни, в свою очередь – молодцы: схватывают все на лету. – То есть, наши кадры дают фору европейским? – Разумеется! Зачем нам специалисты из-за рубежа, когда у нас такие талантливые сотрудники?! Хотите – верьте, хотите – нет… Но я с уверенностью могу сказать, что в компании «Сориус» кадры гораздо лучше, чем на многих, в том числе зарубежных, судоремонтных верфях. У нашего директора Сергея Иванова есть ценная для руководителя способность  – распознавать талантливых людей, профессионалов своего дела. Это, если хотите, своеобразное чутье, которое помогло ему собрать такой прекрасный коллектив. Кроме того, у нас есть еще одно немаловажное преимущество: на предприятии сложилась своя школа. К нам приходит немало молодых специалистов. Наши «ветераны» берут их «под свое крыло» и обучают всему, что знают сами. Тем самым накопленный годами опыт не только сохраняется, но и приумножается с учетом новых технических разработок. Так мы воспитываем новое поколение профессионалов. Лично я считаю, что предприятие без собственной школы обречено. У нас же, на мой взгляд – отличные перспективы!

26


Виктор Позняков: «Даже если в нашем доке месяцами не будут появляться крупные суда, компания «Сориус» – не пропадет» – Виктор Петрович, скажите, краску каких фирм вы используете для покраски кораблей? Не планирует ли компания «Сориус» заняться производством собственной краски? – Мы используем краску таких фирм, как, например, «Сигма» (производство РФ), Jotun (Норвегия) и  других крупных производителей. Причем корабли приходят к нам на ремонт со своей краской. Они закупают ее непосредственно на заводах ­производителях и привозят сюда. Это выходит Заказчику гораздо дешевле, чем покупать краску у нас и поднимать ее себе на борт. Дело в том, что борт судна – это территория другого государства. Соответственно, чтобы поднять туда краску, нужно ее растаможить. А это, как вы понимаете, долгая и дорогая процедура. Производить краску самостоятельно мы не планируем. Во-первых, чтобы открыть ее производство, нужно вложить много средств и сил, а во-вторых – эта ниша уже занята серьезными компаниями, тягаться с которыми нет смысла.

уникальное... Где его можно применять еще, кроме очистки корпусов кораблей? – В самых разных областях. Им можно чистить бетон и резать бетонные плиты, прочищать канализационные трубы, смывать краску с фасадов. К нам уже поступило немало предложений от пищевых предприятий… Всем нужен наш «фальх». То есть там, где очистка химией невозможна, наши аппараты приходятся очень даже кстати. Кроме того, мы (хоть это бывает очень редко) беремся за очистку и покраску яхт для частных лиц… Отдел маркетинга сейчас ведет активный поиск работ, выполняя которые наше предприятие может получать дополнительную прибыль. Таких заказов у нас – масса! Так что, даже если в нашем доке месяцами не будут появляться крупные суда, компания «Сориус» не пропадет.

– Расскажите об особенностях Вашей работы? – Особенности нашей работы заключаются, прежде всего, в специфике нашего оборудования. Например, несколько лет назад Сергей Владимирович на международной выставке в Гамбурге встретился с представителем немецкой компании Falch (Фальх). Эта компания выпускает аппараты, которые предназначены для очистки поверхностей струей воды, выпускаемой под высоким давлением. В 2008 году у предприятия «Сориус» появился первый «фальх». На весь Севастополь только мы обладали таким аппаратом. Сегодня у нас их – восемь. Я не думаю, что в Украине есть еще одно предприятие, которое располагает таким комплектом оборудования. Сейчас во всем мире идет борьба за то, чтобы промышленность наносила как можно меньше вреда экологии. Так вот: очистка аппаратом «фальх» прежде всего экологична. В этом – одно из главных ее преимуществ. – Судя по всему, аппарат Falch – оборудование

27


Маргарита Колесникова: «Практически весь Черноморский флот ремонтируется у нас»

– Маргарита Васильевна, считается, что ремонт, особенно ремонт техники – не женское дело. Тяжело ли Вам, женщине, выполнять «мужскую работу»? – Думаю, что пол тут роли не играет, главное, чтобы «голова была на плечах». Судоремонт – это вообще крайне сложное дело. Вроде бы все заказы однообразны: «Отремонтируйте нам корабль». Но за этим «отремонтируйте», на самом деле, скрывается множество различных нюансов. Ремонт на ремонт не похож. Как правило, в каждый заказ входит определенная индивидуальная работа. Мы часто занимаемся модернизацией судна: перестраиваем его согласно требованиям заказчика. Сергей Владимирович, кстати, каждый день бывает у нас на производстве, наблюдает за ходом работ. Мне нравится, что он всегда, как говорится, в теме и, если мы в чем-то сомневаемся, может помочь ценным советом. Моя работа во многом творческая: нет четкой отработанной схемы, которую можно применить к ремонту каждого корабля… Вот вам, например, прежде чем брать интервью, нужно узнать что-то о  человеке, с которым вы будете общаться. Правда? Так же и мне, прежде чем «общаться» с кораблем, нужно сперва узнать его «биографию», чтобы понять, как строить дальнейший «разговор». Если же «разговор» изначально «не клеится», то приходится искать новый, нестандартный подход к «собеседнику»… Работа, которой я занимаюсь, определенно тяжелая, и, тем не менее, рутинной ее не назовешь. Это для меня – главное. – Как Вы уже сказали, Ваша работа во многом творческая. Какое из Ваших «творений» Вы назвали бы своим «шедевром»? Иногда бывают чрезвычайно сложные заказы, выполнение которых требует больших усилий. Они напрягают меня и выматывают. Однако, когда работа закончена, я смотрю на то, что сделала, и горжусь собой. На всю жизнь мне запомнился военный корабль «Кировоград». Это был, мягко говоря, очень непростой 28

заказ. Один ремонт настила чего стоил! Но я не буду углубляться в подробности. Чтобы описать всю проделанную работу, нужна не статья, а целая повесть. Скажу лишь, что ремонт «Кировограда» я всегда выделяла среди прочих заказов и помню до мельчайших подробностей всю работу, которую мы там проделали. Если говорить о «шедеврах», то это, наверное, он. Вообще, ремонт каждого военного судна – это уже маленький «шедевр». Работать с кораблями вооруженных сил всегда труднее. – Можно ли назвать военных Вашими «постоянными клиентами»? – Да. Они и есть наши постоянные клиенты. Практически весь Черноморский флот ремонтируется у нас. С ними работать приятно: заказы поступают регулярно и проблем с оплатой не возникает. Многие наши сотрудники – бывшие военные инженеры. Они – профессионалы своего дела. К тому же, у них много друзей и знакомых среди действующих офицеров, что, естественно, способствует нашему сотрудничеству. Надо отметить, что военные всегда были довольны нашей работой. – А случалось ли такое, что приходилось переделывать работу? – Такое случается. Кем бы вы ни работали – судоремонтником, поваром, журналистом, швеей или же банкиром – вам хоть раз в своей жизни приходилось сталкиваться с недовольным клиентом. Причем часто бывает, что вы не допустили ни единой ошибки, а клиент все равно недоволен и говорит: «Это никуда не годится! Дайте жалобную книгу!» В таких случаях надо просто взять себя в руки и спокойно поговорить с ним. Выяснив, чем именно он недоволен, следует принять его замечания к сведению и все переделать. Если же ему снова что-то не нравится – надо переделать еще раз… И так до тех пор, пока клиент не скажет: «Хорошо. Я принимаю работу». Мне, конечно, не раз приходилось что-то переделывать… Но с клиентами я не пререкалась. Наверное, именно поэтому открытых конфликтов у меня с ними не возникало никогда. Есть правило: «Клиент всегда прав». Соблюдайте его, и тогда ваша личная репутация, а также репутация компании, в которой вы работаете, будет высока.


Александр Ермолаев: «Сергей Владимирович знает, как выигрывать тендеры, и активно использует свое знание во благо компании» – Александр Сергеевич, скажите пару слов о ситуации, сложившейся в Вашей отрасли. – На сегодняшний день ситуацию, сложившуюся в  отрасли судоремонта и судостроения, я назвал бы бедственной. И это – без преувеличений! Такие известные предприятия, как «Николаевский судостроительный завод» и «Морзавод» в Севастополе, переживают не лучшие свои времена… Да и вообще положение, в котором находится наша промышленность сегодня – самое что ни на есть плачевное. Многие заводы и фабрики переживают кризис, некоторые и вовсе закрываются. «Сориус» на этом фоне – как роза на пустыре: даже во время кризиса мы не прекращали расти и развиваться… С одной стороны, я, конечно, рад за свою компанию, а с другой – както невесело… То, что в Украине нам никто не может составить конкуренцию – это, безусловно, плюс… Но, все же, как говорится – за Державу обидно! – Можно ли назвать продукцию Вашей компании уникальной? – Ну, по крайней мере, то, что делаем мы, в нашей стране больше не делает никто. Часто зарубежные партнеры, видя продукцию компании «Сориус», с удивлением спрашивают: «Неужели это сделано в Украине?» Для них непривычно то, что наша страна способна ремонтировать такую сложную технику. На сегодняшний день мы можем производить ремонт практически любого оборудования для военных кораблей и гражданских судов. Причем отсутствие некоторых средств производства компенсируется тесными связями с другими украинскими предприятиями… Например, у нас нет собственного литейного цеха. Но если необходимо изготовить отливку

определенной детали, наши сотрудники связываются с металлургическим заводом и делают заказ… Однако, я думаю, что при таких темпах развития пройдет совсем немного времени, и мы будем располагать всем необходимым для нашей работы. – «Сориус», безусловно – успешное предприятие. Какие основные составляющие успеха Вашей компании Вы бы выделили? – Первая, она же главная, на мой взгляд, составляющая – это мудрый руководитель. Не сочтите за лесть, но это так. Тело не может жить без головы. Причем от головы зависит, будет ли тело целым и сытым. У нашего предприятия с «головой» – все в порядке. Причем, в отличие от многих, мы со своей «головой» дружим. А если серьезно, нам очень повезло с руководством. Как по мне, был бы у нас другой директор – не имели бы мы такого количества выгодных заказов. Сергей Владимирович знает, как выигрывать тендеры, и активно использует свое знание во благо компании. Вторая составляющая – это дружный, сплоченный коллектив, состоящий из высококлассных специалистов. Собственно говоря, «тело» компании. Сильное, ловкое, здоровое, оно прекрасно справляется с тем, что велит ему «голова». И, наконец, третья составляющая – наша репутация. Это, если хотите – «аура» предприятия: яркое свечение, окружающее его и привлекающее к нему внимание. Мудрый директор плюс квалифицированные кадры плюс хорошая репутация равняется – успех. Вот – формула, благодаря которой мы побеждаем!

Сегодня слово «кризис» - у всех на слуху. Не успели мы отойти от предыдущего – экономисты уже обещают нам следующий. Банкротами становятся не то, что предприятия – целые государства. СМИ в свою очередь подливают масла в огонь, сгущая краски: мол, ничего хорошего нас не ждет – лишь Апокалипсис и Кали-Юга… Однако такие компании, как «Сориус», продолжают успешно развиваться, будто никакого кризиса и в помине нет. Это все потому, что они не сдаются и не опускают руки, а честно трудятся ради себя и своей страны. Отсюда вывод: тем, кто усердно работает – будет всегда и во всем сопутствовать успех! Геннадий Жиляков Фото Юрия Твердохлеба и из архива ЧП«Сориус» г. Севастополь АР Крым 29


Українець не в документі, а тілом і душею!


ПИ Т Александр Яворский:

«Большое в малом» П

естрые витрины магазинов, сигналы автомобилей, дым заводов… Современные города так похожи один на другой. Порою кажется, что весь мир скоро превратится в один огромный город… Глобализация делает свое дело: глядя на многоэтажные стеклянные коробки и англоязычные вывески, порой забываешь в какой стране ты живешь. Забываешь о ее традициях и славной истории. За мониторами, транслирующими рекламу, и разноцветными бигбордами не видно Ее… Не видно Украины. Но стоит сесть в машину, утопить педаль газа, помчаться вдоль по трассе прочь от города… И перед тобой откроется настоящая Страна чудес – твоя Родина. Степь, укрытая ковром полевых цветов, желтые колосья созревающей пшеницы, озера, словно огромные зеркала, отражающие небо… Все это Она – твоя Украина! Директор ООО «Питек» Александр Яворский как-то совершил такое путешествие, и понял, что нашу страну невозможно не любить. Об этом и о многом другом мы узнали от него лично. Узнали для того, чтобы поделиться с вами…

– Александр Григорьевич, расскажите, какой профессиональный путь Вы прошли к нынешней должности директора ООО «Питек»? – Как и многие мои сверстники, я отучился в школе, поступил в институт. После – служил в вооруженных силах Советской Армии. Потом работал в  военизированных горноспасательных частях Украины. Работа, надо сказать, не из легких: вредные условия труда, риск для жизни… В 1993 году меня отправили на пенсию по состоянию здоровья. Время тогда было не самое лучшее. Развал страны, каждый живет по своим правилам. Нужно было выживать, а при наличии двоих детей доля ответственности возросла в  несколько раз. На раздумья времени не было, надо было «пахать». Так, в поисках своего места под солнцем, мы с женой начали свое дело – учредили фирму «Питек».

32

– Какова история развития ООО «Питек»? Как изменилось предприятие с момента его основания? – Предприятие было основано в 1998 году, тогда в стране было одно из первых серьезных потрясений – это и экономическая, и политическая нестабильность, скачки курса валют. Именно тогда и  возникло направление работы с заводом «Южкабель». Изначально компания «Питек» создавалась как предприятие, которое будет иметь серьезные и  долгосрочные деловые отношения с ЗАО «Заводом «Южкабель». На сегодняшний день так и есть, но сотрудничество сложилось не сразу. Некоторое время мы обсуждали условия работы, присматривались друг к другу. С момента регистрации фирмы и до фактического начала работы компании прошло несколько лет, а в 2001 году началась реальная работа


ТЕК с заводом. С 2003 года «Завод «Южкабель» ввел понятие дилера, и «Питек» был одим из 4-х первых дилеров в Украине. Став официальным региональным представителем, мы обеспечивали весь юго-восток страны, и так продолжаем работать сегодня. В 2006 году было принято решение пойти по пути развития предприятия в сторону строительства электролиний, т.е. заниматься не просто оптовой продажей, но и самим попытаться поучаствовать в строительстве линий электропередач. Так, начался новый этап в жизни нашей компании. С 2008 года мы занимаемся не только реализацией кабельно-проводниковой продукции и ее комплексной поставкой для строительства кабельных линий, а также сами проектируем и монтируем кабельные линии и провода СИП (самонесущие изолированные провода) до 35 кВ.

–Почему Вы стали сотрудничать именно с ЗАО «Завод «Южкабель»?

– Здесь, наверное, больше воля случая. Вернемся к 1998 году, году основания предприятия. Мы тогда плодотворно работали с угольщиками, по ряду причин это сотрудничество было краткосрочным. И когда стал вопрос выбора сферы деятельности, то, как оказалось, достаточно большое количество моих знакомых работали в сфере энергетики, да и сам я по образованию инженер-электрик, поэтому осваивать энергетическую отрасль мне было проще. А «Завод «Южкабель» – это крупнейшее предприятие по выпуску кабельно-проводниковой продукции в  Украине, предлагающее более 15000 маркоразмеров изделий собственного производства для энергетиков.

33


ПИ Т 34

Завод обеспечивает своей продукцией атомные и тепловые электростанции, нефтяные месторождения и угольные шахты, метрополитены и новостройки, железные дороги и городской транспорт, а также является экспортером кабельной продукции в десятки стран мира. К тому же, он единственный завод в Украине, который сертифицирован для атомной энергетики, никто больше не имеет права выпускать продукцию для атомных станций. Вопрос был решен. Поехали, представились, познакомились. И вот уже 13 лет плодотворно работаем.

Даже западные страны бывшего Советского Союза – Чехия, Словакия, Венгрия. Мы стараемся налаживать с ними отношения, но пока это только в стадии рассмотрения. На счет перспектив выхода на российский рынок – возврат НДС. Пока что, это единственный сдерживающий фактор, мешающий работать за пределами страны. Когда эта система по возврату будет слаженно и прозрачно работать, принося прибыль, тогда будет иметь смысл – выход на международный уровень взаимоотношений.

– Александр Григорьевич, есть ли среди Ваших партнеров иностранцы? Имеете ли выход на российский рынок?

– Компания «Питек» является основным поставщиком многочисленных предприятий. Назовите крупнейшие из них.

– На сегодняшний день – нет. Предложений всегда было уйма. Это и Белоруссия, и Казахстан, и Узбекистан, и Грузия, и Прибалтика. Вроде бы и условия взаимовыгодные, но опять же по большей части здесь играет роль экономическая нестабильность нашего государства. Многие просто побаиваются вкладывать инвестиции в Украину.

– Среди наших клиентов такие известные предприятия, как ЗАО «Донецксталь» – металлургический завод и его подразделения, «Стирол» (Горловка), НПО «АЗОТ» (Северодонецк), НПО «АЗОТ» (Черкассы), «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича», КП НО «Донецкгорсвет», ДФ ГП «Региональные электрические сети», ООО «ПЭС «Горэнерго»,


ТЕК НПО «Электротяжмаш» и другие потребители кабельной продукции и провода. – Какие на сегодняшний день основные проблемы и перспективы в развитии Вашей отрасли?

– Проблема одна – недостаточное финансирование. Взять любую сеть, особенно сети 04 – это, прежде всего, население. Люди деньги платят, но то, что мы видим наглядно – оставляет желать лучшего, ведь жители и гости города ходят не только по центральным улицам. Десятилетиями не производится замена кабелей, частые аварии. Это проблема не только города, а всей страны. В этом плане «Донецк­ облэнерго» делает все возможное и невозможное, но у них тоже есть свой лимит. Поэтому деньги – это и проблема, и перспектива. Когда их будет достаточно выделено на ликвидацию всех существующих изъянов, тогда можно будет и говорить о каких-то перспективных планах и проектах.

– Ваша компания уже много лет стабильно и успешно функционирует на украинском рынке. Как удалось достигнуть таких результатов? В чем секрет успеха ООО «Питек»?

– Опыт и репутация – это основные составляющие. Мы всегда старались отвечать за свои действия. Подтверждением тому стала первая награда, которой была удостоена наша компания в 2005 году. Называлась она «Золотой ягуар» – «За безупречную деловую репутацию». Я считаю в бизнесе это самое главное, когда у тебя есть репутация и  она соответствует достаточно высокому уровню твоей личной ответственности. Стараемся «держать марку», за свои слова отвечаем и никогда никого не подводили, хотя бывает тяжело. Конечно, большую роль играет коллектив. От его слаженной

– Как Вам удалось преодолеть столь масштабный финансовый кризис? Сегодня его влияние еще ощутимо? – Очень просто. «Похудели» в финансовом смысле. В большей мере сложности были вызваны разницей курса, поскольку у нас был открыт счет в национальном кредите. Моя позиция такова – надо работать! Если честно и ответственно каждый на своем рабочем месте будет выполнять то, что ему положено – нам не будет страшен никакой кризис. Вспомните притчу об Иисусе Христе – «Или накормить, или научить ловить?». Вот и весь ответ. Нужно научить ловить – научиться работать. Последствия кризиса ощутимы и сегодня. В первую очередь в строительстве. Если сравнить объемы в докризисные года, то сегодня нет тех масштабов ни в гражданском, ни в промышленном строительстве. Сейчас можно выделить только глобальные объекты, предусмотренные под Евро–2012 или те, которые могут быть профинансированы частными инвесторами.

35


ИТ Е К

работы многое зависит. Можно создать предприятие и одному тащить весь воз дела, а можно создать команду – и вместе идти вперёд. Еще одним из критериев, которым я руководствуюсь в бизнесе и в отношении выбора деловых партнеров, для меня является чувство ответственности. Сказал – сделал, не получается – спроси. Если меня подвели один раз, то больше доверия не будет. Одно дело, когда это случается по неопытности или по незнанию, но когда от бездействия – то такой «партнер» для меня просто перестает существовать. – Существует ли какой-либо девиз у Вашего предприятия и у Вас лично?

– Мой личный девиз, точнее девиз моей семьи, да и предприятия наверно тоже звучит так: «Большое в малом». По-русски это как «Курочка по зернышку…» Каждая мелочь для меня важна и существенна. Я уверен, что заботясь о малом, можно сохранить и приумножить что-то большее.

– Когда-то я занимался спортом на очень серьезном уровне. Но потом для меня перестало существовать понятие свободного времени. Да, бывают выходные, но в эти дни есть семейные обязанности, решаются накопившиеся вопросы за неделю. Сейчас, когда появляется возможность, с удовольствием побегаю в футбол или поиграю в волейбол.

– Как директор ООО «Питек», какие задачи Вы ставите перед собой на будущее?

– Александр Григорьевич, что для Вас патриотизм? Каким должен быть истинный патриот?

– Я всегда считал и считаю, что для предпринимателя самое главное, чтобы люди, которые с ним работали и работают, верили в то, что ты их никогда не подведешь. Хотелось бы развиваться дальше. Но для этого нужно еще несколько кое-каких предпосылок. Прежде всего – стабильности. Хотелось бы, чтобы завтра не вышло что-нибудь новое, что совсем перечеркнет вчерашнее старое. Поменьше бы амбиций, а побольше действенных разумных законов. И, конечно же, финансирование. Я кредитами никогда не пользовался, на предприятии всегда старались выкрутиться сами… Но без должной материальной поддержки любая отрасль может прийти в упадок.

– Для меня патриотизм – это прежде всего честное отношение к своей работе. Если человек патриот своей страны он должен думать о том, чтобы собственным трудом, своими усилиями принести в свою страну как можно больше пользы. Если это честное отношение будет хотя бы у процентов 70 нашего населения, поверьте мне – жить будет здорово, и коммунизм нам не нужен. Я недавно проехал на машине от Донецка до Ужгорода и посоветовал бы это сделать многим тем, кто рассуждает, что мы тут придаток России, а нам тут лучше в Европу… Поверьте, нас не ждут нигде! Мы нужны только самим себе, и это нужно понимать. А вот если бы проехали по Украине и  оглянулись вокруг – какая это красота! Насколько она разная и колоритная. Сравнивать Крым и Закарпатье просто невозможно – каждый неповторим. Крым – это горные вершины, это скалы, это морской бриз… Закарпатье – это насыщенная зелень… И как ее – Украину – можно не любить? Знаете, есть интересное высказывание – для того, чтобы уважали тебя – уважай себя, если каждый из нас будет просто уважительно относиться к себе – он никогда никому специально не наступит на ногу. Так в чем проблема? Неужели мы сами себя не можем уважать? Не надо ничего выдумывать: просто уважаем друг друга, в себе – себя и, поверьте мне, многое в этом мире изменится к лучшему!

– Бывали ли на Вашем пути серьезные трудности? Кто оказывал Вам поддержку в эти сложные периоды жизни? – Трудности были. Знаете, есть такое выражение: «Господь не даст тебе ношу, которую ты бы не мог нести», не не хотел бы, а не мог! Только по силам. Собери в себе силы и неси. Конечно, в период трудностей я чувствовал поддержку самых близких и родных мне людей – моей семьи. Я очень благодарен своей жене, с которой мы прожили вместе уже больше 30 лет, своим сыновьям, а их у меня двое, и  я  вижу, что они выросли добропорядочными и честными людьми. И совсем недавно у меня появился на свет первый внук, могу с чувством гордости сказать, что я уже дедушка. И хочу всем им пожелать удачи и здоровья.

36

– Есть ли у Вас увлечения или хобби?

Светлана Щербак Фото Геннадия Жилякова г. Донецк


Осінь така золота тільки в Україні!


Преданный своему делу и Родине К

рым – удивительное место, сочетающее в себе горные вершины, шум моря и таинство пещер. В самом центре этого полуострова расположен город Бахчисарай – центр Бахчисарайского района и бывшая столица Крымского ханства. Его многовековая история, наполненная бурными событиями, сохранилась в многочисленных археологических памятниках и архитектурных монументах. Обилие исторических ценностей способствует развитию и процветанию этого «дворца в саду». А еще этому способствует работа целеустремленного и инициативного председателя Бахчисарайской райгосадминистрации, к тому же, коренного крымского татарина – Ильми Умерова.

38


– Ильми Рустемович, расскажите о Бахчисарайском районе, что для Вас руководить им? – Бахчисарайский район – это моя Родина, здесь родились и жили (до депортации) мои родители. И не случайно моя семья после депортации вернулась именно сюда. В свое время я работал на достаточно высоких должностях – был вице-премьером Совета министров Крыма, заместителем председателя Верховной Рады Крыма – но, в 2005 году намеренно пошел на должность значительно по статусу ниже, чем те, которые я занимал. Управлять Бахчисарайским районом – это большая честь для меня, потому что Бахчисарай – это не просто один из 14 районов Крыма. Это – символ, и, если хотите, сердце крымскотатарского народа, его исторический центр. Если кратко, то на сегодняшний день Бахчисарайский район – это 158 тыс. га территории, 47% из которых – леса, это 90,3 тыс. человек населения, это около 200 только официально зарегистрированных памятников истории археологии, архитектуры и природы. Это земля виноградарства и виноделия, это великолепные сады. Это горы, активный отдых и море. И, говоря о районе, нельзя не сказать о его замечательных, трудолюбивых и гостеприимных людях.

– Каковы перспективы Бахчисарайского района? На что Вы, как глава райадминистрации, делаете ставку? – Для того, чтобы развитие района шло не хаотично, а по аргументированному, хорошо продуманному и рассчитанному плану, в 2009 году мы разработали и утвердили стратегию устойчивого развития Бахчисарайского района на период до 2017 года. В этой программе мы определили три направления развития. Это – туризм, аграрный сектор и промышленность. Бахчисарайский район традиционно считался аграрным районом. Однако время, экономическая целесообразность и объективность развития отдельных отраслей трансформировали эту систему, и сейчас мы с уверенностью можем констатировать, что район из аграрного постепенно превратился в промышленносельскохозяйственный с развивающейся сферой услуг. Именно на промышленность приходится 60% общего объема реализованной продукции, именно эта отрасль дает наибольший удельный вес налогов и сборов в бюджеты всех уровней и именно здесь зафиксирована самая высокая заработная плата. Кризис, конечно, внес свои коррективы в работу некоторых предприятий района, но общая тенденция

39


сохранена. Для экономики района важно развитие сферы услуг. Поэтому отдельную ставку мы делаем на туризм. Для этого у нас есть все: замечательные природно-климатические, территориальные условия, самая большая в Крыму концентрация памятников природы, истории, археологии и архитектуры. – Состоялось ли открытие туристско-информационного центра? – Да, официальное открытие было 10 июня, но работу в этом направлении мы начали еще в прошлом году, когда была проведена огромная работа по разработке проекта и поиску донора. Нам удалось найти отклик нашим идеям в посольстве Чешской республики, где поддержали наш проект. Позже, видя динамику в данном направлении, к проекту присоединился еще один донор – проект USAID «Локальные инвестиции и национальная конкурентоспособность». На сегодняшний день я с уверенностью могу констатировать, что ТИЦ Бахчисарая успешно функционирует: и по материально-техническому обеспечению, и по квалификации и гостеприимству специалистов он – лучший. – Какие услуги предоставляет информационный центр?

туристско-

– ТИЦ работает в нескольких направлениях. Первое, и, наверное, самое важное – это предоставление информации туристам о возможностях отдыха в районе. Статистика, которую ведут специалисты ТИЦа, показывает, что пользователями этой услуги являются, в основном, иностранные граждане, которые приезжают к нам отдыхать. Очень интересная география приезда наших гостей: 30% приходится на туристов из Польши, еще 40% – это россияне и украинцы, а 30% – диапазон от Великобритании до Японии и даже США. Второе направление – это реклама района, как места для различных видов отдыха. О том, что у нас есть возможности для велосипедного и пешеходного туризма, джампинга и скалолазания, оздоровления, охоты и рыбалки и много другого, знают не многие. Поэтому сейчас разрабатывается интернет-сайт, который будет предоставлять всю информацию об инфраструктуре района и его возможностях. Я готов дать его адрес, чтобы

40

наши читатели могли с ним ознакомиться: www.infocentre.crimea.ua . Еще одно направление – это разработка и маркировка туристических маршрутов. Совместно с чешскими экспертами были разработаны 5 туристических маршрутов, и сейчас идет их маркировка, которая проводится по европейским стандартам с применением системы указателей. Таким образом, по окончанию этой работы мы будем уверены, что турист, который пойдет по нашим маршрутам, будет в безопасности, ну и, конечно, увидит максимальное количество интересных объектов. – Наверное большую роль в развитии туризма играет малый и средний бизнес? – Безусловно. Сейчас мы уделяем большое внимание развитию малого и среднего бизнеса в  данном направлении, ведь именно они являются основным двигателем экономики. Мы намерены серьезно содействовать развитию туризма в районе: нам нужны серьезные инвестиционные проекты и  интересные предложения. Несмотря на экономические сложности, 2011 год был богат на открытия. В этом году предпринимателями города и района открыты новые объекты. Но среди всех, я хотел бы отметить средневековый макет города Бахчисарая в динамике от Ордынского периода до Османской империи и  музей «Ла ришес»  – это частный музей, который


создал один из наших соотечественников, который проживал в это время во Франции и собрал уникальную коллекцию экспонатов, имеющих отношение к периоду Крымского ханства. Это уникальные объекты, аналогов которым нет в Крыму. Рекомендую всем, кто будет в Бахчисарае, посетить их. – Существует ли вообще для Бахчисарайского района понятие сезонности или это то место, где туристы могут отдыхать в любое время года? – На сегодняшний день для нас существует понятие сезонности. Но мы стремимся сделать то, что поможет «расширить границы сезона». За счет чего? За счет событийного туризма. 15 октября этого года в Бахчисарае будет проведен фестиваль «Восточные ворота. Артполе-Крым». Особенность этого фестиваля в том, что это будет фестиваль-экскурсия, в рамках которого все его участники смогут посетить мастер-классы по гончарству, ткачеству, вышивке, ювелирному делу, приготовлению восточных блюд. На фестиваль приглашены исполнители стиля worldmusic: группы «Ойра», «Зира» (Украина), «Cankisou» (Чехия), оркестр св. Николая (Польша) и др. Также программой фестиваля предусмотрено предложить его участникам шоу гелиографити и лендартобъектов. – Да, в Бахчисарае турист найдет много интересного. Но, наверняка, нужны немалые средства для реализации всех Ваших планов в жизнь? – Да, деньги нужны большие. Но, не ставя перед собой таких амбициозных планов, невозможно двигаться вперед. – Ильми Рустемович, среди приоритетных отраслей экономики Вы выделили промышленность и аграрный сектор. Расскажите немного об этих отраслях. – Промышленность Бахчисарайского района представлена, в основном, промышленностью строительных материалов. Из наиболее крупных в  районе работают ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия», который занимается производством цемента и сухих строительных смесей торговой марки «Экомикс», ОАО «Бахчисарайский завод

«Дор­индустрия» (производство металлоконструкций), ОАО «Альминский завод строительных материалов» (производство стеновых блоков). Говоря об экономике этих предприятий, конечно же, не могу не сказать, что кризис для многих стал фатальным. Но, с другой стороны, руководители предприятий стали более гибкими в видении будущего, стали искать пути выхода, кто-то пытается перепрофилировать свое производство, кто-то – укрепить. Наиболее стабильным оказался завод «Дориндустрия». Район по праву можно назвать территорией виноградарства и виноделия: 14 предприятий занимаются выращиванием различных сортов (столовых и винных) винограда и 9 – производством виноматериалов и вина. В аграрном секторе развивается садоводство и виноградарство, в последнее время отмечается тенденция развития тепличного хозяйства – выращивание овощей закрытого грунта, цветов. – А в экономику района инвесторы идут? – Инвестиции пойдут туда, где будут созданы благоприятные инвестиционные условия. Поэтому главная задача, поставленная перед командой района  – создать благоприятный фон для их привлечения. Первые результаты уже есть. Это начало реализации на территории района проекта «Строительство ветровой электростанции мощностью 200 МВт». Более 80 ветрогенераторов, каждый мощностью 3Мвт, будут размещены за границами населённых пунктов, между сёлами Ароматное – Каштаны  – Плодовое. Эффект от данного проекта очевиден как для района, так и для Крыма в целом. Данный проект станет примером применения энергосберегающих и экологически чистых технологий и  создаст дополнительную генерирующую мощность, которая позволит снизить энергодефицит, улучшить энергетический баланс района и Крыма в целом, а также улучшить качество и надежность энергоснабжения района. Благодаря данному проекту на период строительства будет создано 250 новых рабочих мест и 50 мест на период эксплуатации ВЭС, а также проведены выплаты арендной платы в местные бюджеты и собственникам земельных участков. Кроме этого, строительство будет осуществлено строительными материалами Бахчисарайского производства, что позволит оживить отрасли промышленности и строительства района.

Эльмира Аблялимова Светлана Щербак Фото Юрия Твердохлеба и из архива Бахчисарайской райгосадминистрации г. Бахчисарай АР Крым

41


Княжий Двор Небольшое уютное кафе в центральной части города предлагает меню, способное удовлетворить практически любого гурмана: мясные, вегетарианские блюда, блюда из морепродуктов, широкий ассортимент прохладительных и горячительных напитков. Спокойная, тихая атмосфера в часы бизнес-ланча сменяется громкой музыкой и световыми эффектами в вечерние часы – для любителей активных танцев. Отличное место для отдыха, вечеринок, свадеб, деловых встреч, банкетного обслуживания. Загляните к нам! Те, кто хоть раз посетил «Княжий Двор», уже не задаются вопросом, где вкусно поесть и весело отдохнуть.


я а к т е Ч кухня

е ы н п у Дост ы цен Г. Донецк, пр. Таманский, 18 (на пересечении с ул.Щорса) Тел.: (062) 345-55-54


роза среди ДОНЕЦК – степей Розу называют королевой цветов. Она изображалась на многих гербах и всегда символизировала любовь, красоту, жизнь, творчество. Ее можно было встретить на картинах художника, в стихах поэта, на щите рыцаря. Она восхищала и вдохновляла… Так получилось, что роза еще в советские времена стала символом Донецка. Город роз – так его называли когда-то. Сегодня Донецк сам похож на прекрасную невянущую розу, которая растет с каждым годом, распуская новые бутоны. Но за любым растением нужен уход. Должен быть кто-то, кто поливает его, защищает от вредителей, иногда обрезает, чтобы лучше рос. Роза-Донецк тоже требует ухода. Мы поговорили с одним из тех, кто бережет эту розу и не дает ей засохнуть. А именно, с председателем Донецкого Ворошиловского районного совета Владиславом Борисовичем Латынцевым. Он рассказал нам о своей работе, а также поведал о том, как готовится город к Евро-2012.

– Владислав Борисович, расскажите, пожалуйста, нашим читателям о том, как Вы пришли к этой должности, и чем занимались до этого? – Раньше я занимался бизнесом. А еще параллельно, с начала 90-х годов, организовывал избирательные компании. Это – очень интересная и во многом творческая работа. Когда была создана Партия регионов, я понял, что в ней состоят достойные люди, с которыми мне по пути. Так я вступил в  партию и активно занялся партийной работой. Затем возглавил районную организацию ПР. Когда я стал депутатом районного совета, мою кандидатуру выдвинули на должность председателя. Избран был единогласно: депутаты других партий тоже проголосовали за меня. – Вы управляете центральным районом города Донецка… Много ли проблем Вам приходится решать? – Достаточно. Центральный район города – он весь такой нарядный и ухоженный. Кому-то может показаться, что проблем у района сегодня, практически, нет.

44


Что все они были решены задолго до того, как я стал председателем районного совета, а мне достался подарок в красивой обертке. Но я вам хочу сказать, что Ворошиловский район – далеко не подарок. Проблемы, с которыми можно тянуть месяцами в других районах города, тут необходимо решать в срочном порядке. В центре города любой, даже самый маленький, недостаток заметен невооруженным глазом. Тут сосредоточены официальные учреждения, офисы крупных компаний, вузы, гостиницы. В нашем районе проходят различные конференции, встречи, концерты с участием заграничных гостей, в  том числе звезд и высокопоставленных лиц. От того, как выглядит Ворошиловский район, напрямую зависит репутация города. Так что, сами понимаете, на мне большая ответственность. Кресло председателя Ворошиловского совета, как горячая сковородка: спокойно не посидишь. – Очень хотелось бы знать, насколько председатель Ворошиловского совета открыт для людей. Трудно ли попасть к Вам на прием? – Без проблем! Каждый понедельник я веду прием граждан. В основном принимаю по предварительной записи, но если у человека проблема, которую нужно решить в срочном порядке, я выслушаю его без всякой записи и сразу приму меры. – Раньше наш город называли городом роз, сегодня это название почти забыто… Как вы думаете, сможет ли Донецк вернуть его себе? – В 90-е годы Донецк на самом деле перестал быть городом роз. Эти прекрасные цветы, практически, прекратили высаживать. Но в последнее время делается все, чтобы один из главных символов Донецка снова вернулся на улицы города. У нас есть коммунальное предприятие зеленого строительства Ворошиловского района, в котором работает около 100 человек. Именно благодаря им, центр города такой зеленый и красивый. Они занимаются высадкой зеленых насаждений и роз в том числе. На се-

годняшний день только в нашем районе 61200 роз. Я уверен, что к Евро-2012 количество роз на наших улицах возрастет. И если Одессу называют жемчужиной у моря, то наш город будут называть розой среди степей. – Владислав Борисович, скажите, какие требования выдвинуты к Вашей администрации в связи с подготовкой города к Евро-2012? Что удалось Вам сделать на сегодняшний день, и что еще предстоит? – Сделано уже немало. Вы и сами можете видеть, как преобразился наш город за несколько лет. Сегодня по всему Донецку ведется масштабное строительство, реконструируются дома и улицы. В  частности, проспект Ильича, работа над которым завершится уже к ноябрю. Решается проблема с нехваткой гостиничных номеров, ремонтируются дороги, обновляется парк общественного транспорта. Но это только половина дела. Мы можем построить рестораны и  гостиницы европейского уровня. Но, что толку от них, если уровень обслуживания останется прежним? Нам нужен персонал высокого класса. Его за это время необходимо подготовить. И это уже сложнее. – Представьте: вот пройдет Евро-2012, разъедутся гости, и у нас останется множество пустующих ресторанов и гостиниц, которые не будут приносить прибыль… – Думаю, что этого не случится. Донецк становится все более открытым и посещаемым городом  – настоящим туристическим центром! Мы планируем тут провести и чемпионат Европы по легкой атлетике, и  чемпионат мира по хоккею. Я уже не говорю о  различных концертах, конкурсах, масштабных фестивалях, которые проходят у нас регулярно. Уже сегодня на них съезжаются люди со всей Украины. И, вообще, я уверен, что в скором времени в Донецк будут приезжать, чтобы просто посмотреть на этот прекрасный город также, как, например, приезжают в Париж! Геннадий Жиляков Фото из архива В. Латынцева г. Донецк

45


Владимир Пелех:

«Всю жизнь меня окружают хорошие люди!»

Н

е просто так великие мудрецы утверждают, что наш внешний мир является отражением внутреннего. Полностью соглашаясь с вышесказанным, Владимир Пелех верит, что человек сам вершит свою судьбу, а потому всегда идет навстречу жизненным трудностям и собственным страхам. Умение нести ответственность не только за себя, а и за других людей, проявление силы духа и характера в достижении поставленных целей, и жизнь от сердца – все эти качества помогли ему добиться успеха в жизни. Поэтому не удивительно, что в  молодом возрасте он возглавил довольно крупное промышленное предприятие. О целях и задачах, о достижениях и сложностях в работе ООО «Союз промышленных предприятий» нам рассказал директор Владимир Александрович Пелех. – Владимир Александрович, в столь молодом возрасте Вы являетесь руководителем успешного предприятия. Расскажите, как Вам удалось этого достичь? – У меня жизнь складывается таким образом, что я иду немного впереди своего возраста – в 6 лет пошел в школу, в 20 лет закончил магистратуру по специальности «Менеджмент организаций» в Донецком национальном университете экономики и торговли имени Михаила Туган- Барановского. После окончания университета работал менеджером Департамента металла и оборудования в группе компаний АРИС. Мои результаты и достижения были отмечены руководством и меня назначили директором ООО «Союз промышленных предприятий». – Должность руководителя предусматривает определенную ответственность. Что или кто поддерживает Вас в работе? – Большую роль в моем воспитании сыграло то, что я вырос в семье военных. Мать привила мне порядочность, а отец воспитал во мне напористость, целеустремленность и дисциплинированность. Поэтому к постановке и выполнению задач я очень требователен. Некоторые считают, что молодости

46

недостает жизненной мудрости, другие видят в ней перспективность и энергичность, я вижу в молодости преимущество. Если для решения какого-либо вопроса мне не хватает опыта, то я всегда могу обратиться за помощью и советом к профессионалам, коллегам – руководителям Группы компании. – Каких принципов Вы придерживаетесь в управлении предприятием? – Основные принципы, на которых происходит построение бизнеса – это социальная ответственность и устойчивое развитие. С одной стороны – для меня


СПРАВКА ООО «Союз промышленных предприятий» входит в состав Группы компаний АРИС – крупной и динамично развивающейся украинской бизнес-группы. В структуру холдинга входят предприятия различной отраслевой принадлежности. АРИС обеспечивает эффективное управление существующими активами, стратегическим планированием ведения бизнеса и поиском перспективных объектов инвестирования. ООО «Союз промышленных предприятий» является одним из базовых предприятий группы. Основным направлением деятельности «СПП» является производство инертных наполнителей и мелкодисперсных порошкообразных материалов. Вся продукция, производимая ООО «Союз промышленных предприятий», соответствует высоким мировым стандартам и широко используется в угледобывающей, дорожно-строительной, строительной, нефтегазовой и сельскохозяйственной отраслях.

важно понимать каждого сотрудника предприятия как человека, с другой стороны – контролировать выполнение поставленных задач каждым из них. Как социально-ответственное предприятие «Союз промышленных предприятий» действует четко в рамках украинского законодательства, придерживаясь следующих принципов ведения бизнеса: своевременно и в полном объеме платить налоги, без задержек выплачивать всем сотрудникам предприятия официальную зарплату, обеспечивать их спецодеждой и необходимыми средствами индивидуальной защиты, также проводить аттестацию рабочих мест, а при выходе на пенсию предоставлять работникам

СОЮЗ ПРОМИСЛОВИХ ПIДПРИЄМСТВ

льготы. Я, в свою очередь, слежу за тем, чтобы на предприятии все требования нашего законодательства выполнялись в полной мере. Кроме того, все права и обязанности в социальной сфере прописаны в коллективном договоре, подписанном между администрацией предприятия и трудовым коллективом. – В любой работе возникают сложности. С какими трудностями Вы столкнулись на предприятии и как удалось их преодолеть? – Основная сложность состояла в создании благоприятных отношений в коллективе. Многие при-

47


выкли работать и думать по старинке, не обращая внимания на смещение акцентов на экономическую эффективность работы предприятия и учета вклада каждого сотрудника в достижение положительного результата. Цепочка «руководитель – работник» на самом деле очень тесная, и руководитель должен быть не только экономистом или юристом, но и психологом. Благодаря слаженной работе команды руководящего состава нам удалось достичь взаимопонимания в этом вопросе. Мы выводим завод на новый уровень развития, работаем в широком профиле, расширяем ассортимент и территориальный охват, налаживаем работу с постоянными покупателями. Совместно с научно-исследовательскими институтами ведем постоянную работу для совершенствования производимой продукции, а также разработку новых видов продукции для нефтегазовой, химической и металлургической отраслей. – Достижение какой цели является первоочередным в работе? – В первую очередь – это создание эффективного, социально ответственного и конкурентоспособного бизнеса, который работает не по принципу «бизнес ради бизнеса», а способствует устойчивому развитию экономики страны. Недаром слоган Группы: «Во благо Украины…». Для достижения такой цели компания стремится выстраивать честные и прозрачные взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами: работниками, партнерами, государственными органами; принимать оптимальные инвестиционные и управленческие решения и нести за них ответственность; и, конечно же, повы-

48

шать профессионализм сотрудников в соответствии с самыми высокими стандартами. – Какие изменения произошли на предприятии за время Вашего правления? – Со сменой руководства предприятие получило новый темп в развитии. За это время объемы производства инертных наполнителей и мелкодисперсных порошкообразных материалов выросли более чем в 2 раза, а штат сотрудников предприятия значительно расширился и изменился качественно, ведь  «кадры решают все»! Понимая, что наличие высокотехнологичного, современного, надежного оборудования обеспечивает жизнедеятельность и  эффективность работы предприятия, впервые за многие годы на заводе была выполнена комплексная модернизация и усовершенствование оборудования производственного и вспомогательного назначения. Также проведен капитальный ремонт и восстановительные работы, как отдельных цехов, так и завода в целом. – Какие качества Вы цените в людях? – В людях ценю порядочность и честность, а если это работники предприятия, то к этим требованиям добавляется еще профессионализм и умение трудиться. По этим критериям и проводим подбор персонала. На сегодняшний день все работники предприятия являются высококвалифицированными специалистами и показывают хорошие результаты в работе, а отдельных специалистов администрация завода отмечает особо, присваивая звание «Лучший работник месяца» и «Лучший работник года», а также поощряет


дополнительными индивидуальными и коллективными премиями, путевками на оздоровление, грамотами предприятия и городского совета. Выбирая лучшего, мы выражаем благодарность сотруднику за добросовестный труд, высокий профессионализм, ответственность и умение работать в команде, делаем акцент на достижениях работника и, естественно, поощряем материально. Все это является прекрасным примером для остальных сотрудников и стимулом для достижения более весомых результатов, как команды, так и каждого работника. – Вы являетесь руководителем одного из самых крупных градообразующих предприятий, и многие его сотрудники живут в Докучаевске. Как Вы помогаете городу? – Совместно с другими предприятиями стараемся участвовать в жизни города и выделять средства на культурно-массовые мероприятия, на благотворительные акции, на восстановление памятников и  парков, уборку улиц, дорог города. Так, совсем недавно силами предприятия был восстановлен значительный участок городской дороги; совместно с городской властью, другими предприятиями города восстановлен мемориал освободителям Второй мировой войны. Докучаевск – маленький, тихий, спокойный город, где живут прекрасные люди… и лично для меня этот город стал вторым домом. – Владимир Александрович, что для Вас значит патриотизм? – Патриотизм – это почитание своего народа, его традиций и культуры. Большую часть своего детства я путешествовал с родителями по Союзу, поэтому для меня Родина – это все союзные страны. В  этом году я побывал в музее концлагеря Освенцим в  Польше, который включён в список всемирного наследия ЮНЕСКО. Увиденное там потрясло меня до глубины души: газовые камеры, крематории и печи, в которых происходило уничтожение людей… Трагедия Освенцима – это трагедия всего человечества! Очень важно иметь такие музеи, как память о  погибших и  как назидательный пример для будущих поколений о важности сохранения мира на земле и ценности каждой человеческой жизни. Я счастлив, что мы живем в мирное время и бесконечно благодарен за это нашим освободителям. Они для меня – настоящие патриоты.

ПРИМЕЧАНИЕ ККомпания ООО «Союз промышленных предприятий» с 2009 года является правопреемником предприятия по производству взрывозащитных и вяжущих материалов – ГП «ППВВМ». На сегодняшний день предприятие осуществляет стабильную и бесперебойную работу по производству порошкообразных мелкодисперсных инертных и вяжущих материалов, используемых в  угледобывающей, дорожно-строительной, нефтегазовой, химической, строительной отраслях. Также ведется активная работа по внедрению на предприятии новых видов продукции и осваиванию новых рынков сбыта. В период с 2009 года предприятие, совместно с научно–исследовательскими институтами в сфере дорожного строительства, провело работу по внедрению в производство нового вида продукции. Схожие исследования и разработки были проведены с институтами, специализирующимися на сельском хозяйстве, добычи нефти и газа, мелкодисперсных инертных наполнителях, использующихся в производстве кровельных, резинотехнических, и других материалов. Продукция, выпускаемая ООО «Союз промышленных предприятий», получила сертификаты соответствия действующим отечественным и европейским стандартам. Проделанные работы дали свои плоды. Уже в  2010 и 2011 году, продукция, выпускаемая ООО «Союз промышленных предприятий» оказалась востребована не только на украинском рынке, но и рынках ближнего зарубежья. «СПП» существенно увеличило объемы выпуска и реализации, а также расширило номенклатуру товаров. Впервые за более чем 10-тилетний период предприятие возобновило отгрузку продукции железнодорожным транспортом, а также фасовку в мягкие контейнеры биг-беги. На предприятии реализуется комплексная программа по модернизации и техническому переоснащению основных фондов. Созданы новые рабочие места. В планах «Союза промышленных предприятий» существенное расширение складского хозяйства, обновление и увеличение количества единиц техники в автомобильном парке, внедрение новой технологической линии производства. Целью предприятия является стабильный выпуск высококачественной продукции, своевременное и бесперебойное удовлетворение потребительского спроса, а также ведение социально-активной политики направленной на развитие и повышения статуса предприятия и города в целом.

Галина Винницкая Фото Светланы Гусевой и из архива ООО «СПП» г. Докучаевск Донецкая область

49


Cеть заведений

HOTEL


Николай Диденко:

«Истина есть, и за нее надо бороться!»

52


«Преступления Вар-равана и Га-Ноцри совершенно не сравнимы по тяжести. Если второй, явно сумасшедший человек, повинен в произнесении нелепых речей, смущавших народ…, то первый отягощен гораздо значительнее… Вар-раван гораздо опаснее, нежели Га-Ноцри. Согласно закону, согласно обычаю, одного из этих двух преступников нужно будет отпустить на свободу в честь наступающего сегодня великого праздника Пасхи. Итак, прокуратор желает знать, кого из двух преступников намерен освободить Синедрион: Вар-равана или Га-Ноцри? – Мы сообщаем, что освобождаем Вар-равана… Все было кончено, и говорить более было не о чем... Непонятная тоска пронизала все его существо… показалось смутно прокуратору, что он чего-то не договорил с осужденным, а может быть, чего-то не дослушал...» Не обязательно быть ценителем творчества Михаила Булгакова, чтобы узнать в этих строках отрывок из его бессмертного произведения «Мастер и Маргарита». Но речь пойдет вовсе не о нем… Нам не дано знать, есть ли в описанных выше событиях хоть частица правды, и уж тем более не смею рассуждать о великой личности Иешуа Га-Ноцри, но, к сожалению, с точки зрения правосудия данный выбор и по сей день остается типичным. В современном мире более опасным преступником, нежели убийца, является… «неудобный» человек. Причем его «неудобность», как правило, заключается в остром уме, развитом мировоззрении, наличии собственной жизненной позиции, стойкости духа и неотступлении от своих принципов. Сами по себе эти качества выделяют лидера и даже весьма приветствуются в  обществе, но стоит лишь добавить к ним патриотизм, истинную любовь к Родине и своему народу, как этот лидер автоматически становится «неудобным» для многих вышестоящих. Почему? Ведь он не будет сидеть сложа руки и молча смотреть как разворовывают Украину, он будет бороться с системой и, благодаря силе духа, останется «нездоланним»! Таким предстал пред нами Николай Федорович Диденко! «Сильнее тот, на чьей стороне правда», – эти слова мы часто слышали в детстве из любимых сказок и мультфильмов. Но, повзрослев, и, как нам кажется, освоив правила жизни, зачастую мы перестаем искать истину, следуя принципу – «моя хата з краю, нiчого не знаю». К чему приведет нас такая жизненная позиция, если уже сегодня мы отказываемся мыслить и замечать очевидное? Как земля круглая, а небо голубое, так очевидным является то, что Николай Диденко – патриот Украины! Сама по себе личность Николая Федоровича, поистине, впечатляет. В свое время он окончил Киевский государственный университет им. Т.Г.Шевченко по специальности – «Радиофизикарадиоэлектроника, инженер-исследователь»,  а  также, Высшую экономическую школу хозяйственного управления, Национальную академию государственного управления при президенте Украины и по-

лучил военное образование, лауреат всеукраинской премии «Business Olimp Awards» – самой высокой награды на территории Украины. Но впечатляет он не только высоким уровнем образованности, а и грамотным, профессиональным применением своих знаний на деле. Будучи военным, он служил офицером в действующих войсках, затем, после армии, прошел нелегкий путь от рядового инженера СКБ машиностроительного завода “Искра” в городе Боярке до директора по производству ОАО «Символ» и руководителя проектов по радиопроизводству фирмы «КАТЕХ» в Киеве. Мудрый, образованный, с большим жизненным опытом и  патриотическими взглядами, он прошел всю ветвь самоуправления: избирался депутатом райсовета, горсовета, облсовета и в марте 2005 года был назначен главой Броварской районной государственной администрации Киевской области. Как говорит сам Николай Диденко: «За 4 года моего руководства нормально работалось только в 2007 году, благодаря взаимопониманию в верхних эшелонах власти, когда обязательства Кабинета министров по финансированию региональных программ выполнялись четко и неукоснительно, а также потому, что мне с моими предшественниками удалось создать и сберечь одну из самых высокопрофессиональных и дееспособных команд с точки зрения государственного управления». По всей видимости, это действительно так, ведь результаты не заставили себя ждать – всего за три года удалось достигнуть колоссального успеха! Финансовый ресурс района, направленный на содержание бюджетной сферы и  развитие инфраструктуры в 2007 году увеличился в 6,2 раза по сравнению с 2004 годом и составил 257 миллионов гривен. По 47 основным показателям социальноэкономического развития рейтинг района был в 2,5 раза выше, чем в среднем по Киевской области. Создано большое количество рабочих мест, а средняя заработная плата составляла свыше 2000 гривен. В 3,2 раза выросли объемы производства, удвоен выпуск сельскохозяйственной продукции, в  1,7 раза увеличено количество пахотной земли, а также значительно возросли бюджетные поступления. За это время 53


2005 г.

весна 2007 г.

осень 2008 г.

54

район преобразился до неузнаваемости: здесь были очищены стихийные свалки, заасфальтированы и освещены дороги, возведено и  передано жилье медикам, учителям, работникам культуры, построены 3 стадиона с искусственным покрытием, приобретены автомобили скорой помощи, пожарные машины... Финансирование образования возросло в  25 раз, издательского дела – в 30 раз, спорта – в 15 раз, что позволило несколько раз хоккейной команде «Белый барс», почетным президентом которой стал Николай Федорович, получить «серебро» в первенстве Украины по хоккею с шайбой! Весомые средства выделялись и на развитие медицинской отрасли. По самым современным технологиям возведена районная поликлиника, сметно-строительной стоимостью 58 миллионов гривен. Под непосредственным патронатом Н.Я. Азарова, с вводом поликлиники в эксплуатацию, доказано, что, применяя в строительстве инновационные технологии, дорогостоящие, качественные стройматериалы, стоимость одного квадратного метра здания не должна превышать 450 долларов США. В селах района медицинские учреждения были оснащены современным оборудованием, действуют 14 стоматологических кабинетов, куплены 2 рентгеноустановки, работает 20 экипажей врачей скорой помощи, в распоряжении которых современное оборудование и автомобили УАЗ, закупленные в 2007 году. Введен в эксплуатацию компьютерный томограф, отремонтировано и переоснащено родильное отделение Броварской районной больницы. Что и говорить, если в райбольнице, 27 лет которой руководил заслуженный врач Украины, орденоносный хирург Иван Сокур, начали делать нейрохирургические операции, есть своя офтальмология, а в школах, которые за два года удалось компьютеризировать, поставили пластиковые окна и оснастили помещения современными энергосберегающими котельными, что позволило снизить потребление газа на 30%. Всего за четыре года таких котельных построено 52-е! В целом же степень газификации района от 62% возросла до полноценных 100%. С целью успешного выполнения программы социально-экономического развития района был создан благотворительный фонд «Возрождение», основной задачей которого было аккумулирование внебюджетных средств (на основе добровольных взносов инвесторов) на финансирование развития инфраструктуры региона и целевых программ, а их было 66! Но, как известно, инвесторы не выстраиваются в очередь, их еще необходимо найти и суметь, при соответствующих гарантиях, заинтересовать, привлечь, а, значит, создать все условия для безопасного ведения бизнеса. Благодаря созданию мощной инфраструктуры и благоприятного инвестиционного климата, за три года в  район удалось привлечь 40% зарубежных инвестиций от всех, освоенных в Киевской области! Объем инвестиций на душу населения


превысил 7700 долларов, в то время как по области эта цифра не дотягивала и до 800 долларов. Чтобы этого достичь, делегации из района с деловыми визитами посетили большинство наиболее развитых стран мира, среди которых – Норвегия, Австрия, Германия, Литва, Латвия, Россия, Беларусь, Польша, Турция, Тунис, США и Нидерланды. В это время органами местного самоуправления была проделана колоссальная работа, поэтому неудивительно, что Броварской район трижды подряд был признан лучшим в области! В чем секрет?  – спросите Вы. Ответ однозначный: в умении Николая Диденко организовать себя и работу команды при полном взаимодействии, взаимопонимании представителей всех ветвей власти, а также правильно выбранном пути развития, основной принцип которого заключается в инновационном подходе и ответственности за результат перед людьми! Он организовал защиту земель района от рейдерских атак, остановил разворовывание песка из Десны и еще с 62-ух несанкционированных карьеров, не раздаривал земельные участки, а выделял их весьма избирательно и экономно. А затем организовал строгий контроль над соблюдением каждого договора, требуя от инвесторов исполнения их обязательств: заниматься сельским хозяйством или же строительством. В прямом смысле, отвоевал у рейдеров более 6 тысяч гектаров распаеванной земли и обеспечил выдачу госактов на право собственности жителям района, наживая при этом многочисленных «именитых» недоброжелателей. Но, к сожалению, не все разделяют подобную политику, направленную не во благо своего кармана, а на благополучие местных жителей. А потому постоянные проверки контролирующих государственных органов стали нормой для команды Николая Диденко, который, понимая недовольство вышестоящих, все же не отступал от своих жизненных принципов. Со временем ситуация усложнилась настолько, что 1 декабря 2008 года Николай Федорович вынужден был написать заявление в прокуратуру о готовящейся против него провокации взятки, с целью устранить его с занимаемой должности. Но через 15 дней, накануне своего дня рождения, он был задержан (без предъявления постановления), как будто бы за выполнение действий с использованием своего служебного положения с целью получения взятки от «миллиардера-сирийца», а в действительности – продавца секонд-хенда на рынках Киева! Публичное обвинение, озвученное уже бывшим министром МВД, с демонстрацией почему-то 22-х млн. грн., под видом зарплаты работников МВД. Методичное тиражирование в СМИ неправды о том, что якобы Николай Диденко получил от горе-инвестора «42 млн.дол. США – целый бус денег». Необходимо отметить, что 20 млн.грн. выдавались по указанию того же министра за неделю до регистрации заявления о вымогательстве взятки в сумме 88 млн.дол. США за 55


оформление распаеванной земли площадью 36 га. Откуда была взята столь крупная сумма купюр и куда впоследствии она исчезла – до сих пор неизвестно. В этом деле еще много «темных пятен», но все тайное рано или поздно становится явным. Знаковым есть тот факт, что все приведенные выше данные взяты из интернета, поскольку сам Николай Диденко позиционирует себя законопослушным человеком и противником «вселенской истерии» вокруг судебного рассмотрения уголовных дел. Он верит в силу права, презирает право силы, всецело доверяет свою судьбу судебной системе Украины, и хочет продемонстрировать силу духа, не прячется же от суда, за 19 месяцев не пропустил ни одного судебного заседания, да и адвокаты его защищают с первого дня содержания в СИЗО уже бессменно почти 3 года. «У этого дела все признаки заказного», – убежден известный украинский адвокат Олег Березюк, глава Украинского юридического общества. Технология, скроенная впопыхах «блюстителями порядка», не нова: публичное показательное обвинение несговорчивого руководителя во взятке, его арест, длительное содержание под стражей. За это время все вопросы заинтересованной стороны решаются. Потом тихий судебный процесс, по результатам которого принимается недоказанность обвинения… День, когда ему удастся доказать собственную невиновность и его, наконец, полностью оправдают, Николай Диденко ждет уже около трех лет, 471 день из которых он провел под стражей, в полной изоляции даже от родных и близких. Причем на тот момент у него был опасный диагноз: аневризма и сужение левого коронарного сосуда. Будучи освобожденным из-под стражи, он перенес операции, одна из которых – на сердце. Но, как признается сам Николай Федорович, его сердце болит не за себя: «За себя я уже давно ничего не боюсь, боюсь только за Украину!» Конечно, вследствие возбуждения уголовного дела, он был отстранен от

56

занимаемой должности. «Блюстители порядка», кичащиеся своей безнаказанностью, так и не дали ему закончить то, что он когда-то начал: внедрить в рядовой украинский район инновационную модель развития. А колоссальный результат, полученный еще три года назад, сегодня уже, практически, утрачен. Земля раздается «жаждущим», и за последние 3 года счет пошел на тысячи гектаров. По темпам падения развития инфраструктуры район «впереди планеты всей». Бесчинствуют песочные рейдеры (на Десне, на расстоянии 300 метров выше водозабора, наносят «травму» реке 4 земснаряда под «крышей правоохранителей», функционируют несанкционированные карьеры добычи песка), уничтожается молочное стадо. И это в то время, когда Киевщина за последний год вышла в лидеры в Украине по социально-экономическому развитию. «Только непосредственное вмешательство губернатора Киевщины Анатолия Присяжнюка не позволяет рейдерам прибрать к рукам, итак еле держащиеся на плаву, сельхозпредприятия», – говорят некоторые руководители агрофирм района. А ведь на кону снова земля и ресурсы. Как же могло случиться, что человек, сделавший так много хорошего для родного края и его жителей, разработавший модель выведения регионов из кризиса, приверженец увеличения роли местного самоуправления при профессионально сильной центральной власти, получивший столько орденов и наград, вместо похвалы и слов благодарности вынужден слушать обвинения в свой адрес? Еще древние говорили: «Quid prodest», что в переводе с латинского – «Ищи кому выгодно». Но в данном случае нужно действовать иначе: искать кому НЕ выгоден честный государственный чиновник? Оставляю этот вопрос открытым, поскольку не сомневаюсь: думающие люди найдут на него ответ… Сегодня, пережив многие трудности на своем жизненном пути, Николай Диденко, как и прежде, не устает повторять: «Я люблю Украину! Я – украинец, здесь


родился, вырос, живу и буду жить долго и счастливо! Я человек, который ломает стереотипы и показывает правду. Истина есть, и за нее надо бороться, но бороться не с личностями, а с системой!» По его словам залогом благополучной жизни для всех граждан страны является изменение системы построения и развития государства путем переоценки исторических ценностей, сохранения мудрости предков, но, при этом, на базе современного мировоззрения, с учетом внедрения инноваций нового тысячелетия! С этой целью последние годы он принимает активное участие в поиске места Украины в мировом инновационном пространстве. Прошел необходимые тренинги в  Кремниевой долине, прослушал лекции в  Стэндфордском университете. С присущей ему увлеченностью и самоотдачей, в  коллективе единомышленников и бизнесменовпатриотов, взялся за решение проблемы утилизации остаточного активного ила. Пишет стихи. Мечтает о том дне, когда Украина свернет с того, ошибочно избранного в первые годы своей независимости, пути самоликвидации и станет государством, где народ будет полноправным хозяином на своей земле, создаст приличные условия жизни для всех граждан, а построение государства будет вестись развитым гражданским обществом на основании инновационных достижений человечества. Ведь Украина – не место торговли секонд-хендом, в прямом и переносном смысле этого слова, да и не аграрный придаток цивилизации. Тогда Украину ожидает светлое и перспективное будущее, где люди будут жить в мире и достатке, производить на родной земле из нашего сырья отечественную продукцию, а власть будет максимально ответственной перед народом!

Слава Україні! Нас вітер сильний не здолає: Мільйони з нами сильних рук, З Донбасу до Карпат лунає, Віщує всiм козацький дух. З Дніпра нап’ється Україна Свободи з материнських рук – Обійме батько свого сина, Бо з нами дух, свободи дух! У моїй країні зацвіте калина, І хто силу має, до вершин зійде. І розправить сокіл свої сильні крила, У стрімкім польоті волю він знайде. Щасливий той, хто переможе, У кого є надійний друг. Благослови країну, Боже, Нас кличе дух, козацький дух! І лине пісня моєї мами, З трипілля донесеться звук, Засяють в кожнім серці храми – Бо з нами дух, свободи дух.

А закончить хочется словами из того же бессмертного произведения Михаила Булгакова:

« – А теперь скажи мне, что это ты все время употребляешь слова «добрые люди»? Ты всех, что ли, так называешь? – Всех, – ответил арестант, – злых людей нет на свете… – И настанет царство истины? – Настанет…» Кристина Токарева Яна Майская Фото из архива Н. Диденко г. Бровары Киевская область

57


Ресторанно-гостиничный комплекс «Озерище» расположен в уютном и живописном месте на берегу озера. На территории ресторанно-гостиничного комплекса «Озерище» к услугам посетителей сауна, бильярд, тренажерный зал, оборудованный пляж, игровая комната, детская площадка, конференц-зал, ресторан, паркинг. Здесь созданы все условия для отдыха и рыбалки!


Адрес: г. Днепропетровск, ул. Садовая 2а, поворот на Чумаки, ресторанногостиничный комплекс «Озерище» Тел.: +38 056 785-18-17 +38-067-635-24-20


СЕРГЕЙ ЧЕРНЫЙ:

«Каждый человек должен сам строить свою судьбу!»

Справка

60


Собираясь на очередное интервью, мы ожидали, что оно будет достаточно интересным, но результат превзошел все ожидания! Встреча оказалась не просто интересной, а поистине яркой, запоминающейся и захватывающей! Могли ли мы представить, что попадем в столь дружную и теплую компанию, где нет места спорам и разногласиям, где уважают и поддерживают друг друга... Этих людей объединяет общее дело, которое для каждого из них является любимым. Могли ли мы предположить, что именно сегодня узнаем, что такое настоящий экстрим по-украински? Но обо всем по порядку…

Что-то особенное было и в самом разговоре с этим человеком – особая легкость в общении, естественность в поведении и неподдельная искренность в каждом его слове. Пускай ведет себя он достаточно просто и открыто, создавая впечатление обычного человека из народа, но, все же, он не простой украинец, ему есть чем гордиться, ведь это – известный днепропетровский бизнесмен и  автогонщик Сергей Черный! В общении с ним, понимаешь: это человек со спортивным характером, закаленным в постоянной борьбе и серьезной конкуренции, но у него большое доброе сердце, которое все еще по-детски впечатлительно и  открыто людям. Твердость, целеустремленность и  настойчивость удивительным образом сочетаются с добротой, искренностью и великодушием. Он не любит новое ультрамодное слово «пиар», о нем вы не найдете скандальных и эпатажных упоминаний в интернете, все, что он делает, никак не для создания имиджа, а для души! Как любой мальчишка, Сергей Черный с детства интересовался и увлекался автомобилями, но истинная любовь к профессиональному автоспорту пришла к нему с первой же поездкой на настоящей гоночной машине! С тех пор и по сей день вот уже многие годы он регулярно принимает активное участие в самых знаменательных и важных событиях в сфере отечественного и мирового автоспорта, выступает участником

и даже организатором спортивных соревнований, причем среди спортсменов он уже традиционно в числе лучших! Помогает ему в этом надежный штурман Владимир Окороков, который делит с ним, как горечь профессиональных трудностей, так и радость побед! Сам Владимир тоже известная фигура в мире спорта. На протяжении двенадцати лет профессионально занимался велоспортом и даже неоднократно становился чемпионом, затем пять лет своей жизни отдал мотоспорту, в  котором также добился значительных результатов, и, наконец, последующие двенадцать лет посвятил не менее любимому автомобильному спорту. Сегодня он инструктор по практическому вождению, начальник дистанции, ответственный за безопасность и член жюри определенных соревнований! При встрече с Сергеем Черным нам посчастливилось познакомиться и с Владимиром Окороковым. Наблюдая за ними, создается впечатление, что они понимают друг друга с  полуслова! Да разве может быть по-другому, ведь автоспорт достаточно опасен, а значит необходимо подлинное взаимопонимание и доверие между людьми, cадящимися в одну машину. А  еще, уверенность в  профессионализме и  порядочности товарища, ведь, порою, в  ходе соревнований на кону стоит не только победа, но и жизнь! Стоит упомянуть, что и на трассе, и в жизни эти спортсмены понастоящему дружны. Возможно, именно это помогло

61


им совместно заслужить большое количество различных наград, медалей и кубков. И все им очень дороги, ведь они зарабатывались потом и  кровью, причем в прямом значении этих слов. Но, несмотря на существующий риск и  опасность, они не боятся и  вновь садятся за руль, чтобы в очередной раз доказать, что лучшие в своем деле! При этом, лучшим Сергей Черный является не только в автоспорте, он неоднократно становился чемпионом Украины по авиамоделизму! Кроме того, он соучредитель днепропетровского спортивного клуба «Карусель» и организатор различных авиа мероприятий в Украине. Сотрудники клуба «Карусель» характеризуют его так: «Он хороший как пилот, так и механик, настоящий мастер своего дела, который стремится принять участие во всех этапах работы! Справедливо относится к сотрудникам и коллегам, требовательный и ответственный, поскольку убежден: во всем должна быть дисциплина!» В 2000 году Сергей Черный приобрел свой первый вертолет, и  с  той поры «облетал» многие горы Крыма и  всей Украины! Им основаны соревнования на Кубок Днепра, объединяющие многих моделистов со всей Украины и способствующие популяризации этой захватывающей деятельности! Он занимается организацией и финансированием соревнований по академической гребле по Днепру. А совместно с близким другом Алексеем Мартыновым создал детский спортивный клуб «Синтоза», благодаря которому, воспи-

Владимир Окороков

62

танники интерната имеют возможность кататься на водных лыжах! Сергей Черный очень трепетно относится к нуждающимся и, по возможности, всегда старается оказать им посильную помощь, но не считает нужным афишировать это, ведь по его словам: «Кто истинно хочет сделать добро, делает это молча». Он помогает детям-сиротам, детям-инвалидам, ученикам интернатов… Тема обездоленных детей ему поистине близка, ведь когда-то он был таким же воспитанником местной школы-интерната, а потому знает, что это нелегкая участь для ребенка. Также он оказывает помощь людям, которые по разным жизненным причинам имели неосторожность оступиться  – заключенным. Как утверждает сам Сергей: «Любой человек может ошибиться. Не зря говорят: от сумы и от тюрьмы не зарекаются!» Относительно своего жизненного пути он признается: «Я многое в жизни повидал!» А на вопрос, верите ли Вы в судьбу, с уверенностью отвечает: «Каждый человек должен сам строить свою судьбу!» Как известный спортсмен, многократно выступающий под желто-голубым флагом, защищая честь нашей страны, и просто житель славного города Днепропетровска, глава семьи и отец троих детей, Сергей Черный – истинный патриот! Он верит в благополучие Украины, знает, что нужен ей, а потому, вопреки имеющейся возможности переехать за границу, даже не рассматривает подобный вариант. Он действительно небезразличен к  судьбе своего


государства, хотя и далек от политики, поскольку понимает: каждый должен делать то, что умеет. А будучи знакомым со многими известными политиками, воспринимает их, прежде всего, исходя из человеческих качеств. Разглядев в человеке высокие духовные и моральные принципы, он открывается ему настолько, что называет братом. Такие благородные черты характера он увидел в   одном из видных политических деятелей Днепропетровщины – Анатолии Владимировиче Клименко: «Это настоящий труженик, надежный друг, честный и  порядочный политик, который всегда помогает людям!» Следует отметить, что в профессионализме Сергея Черного в качестве пилота, мы убеди-

лись лично, поскольку нам посчастливилось наблюдать процесс управления вертолетом, находясь непосредственно внутри! Такие впечатления невозможно забыть, они останутся с нами навсегда, как и впечатления от встречи с талантливым украинским автогонщиком, авиамоделистом и  просто интересным человеком Сергеем Черным, который, став настоящей украинской гордостью, говорит о  своих многочисленных победах достаточно скромно и сдержанно, но при этом мы упорно верим: главное его достижение еще впереди! Вита Рогульская Яна Емчицкая Фото Светланы Гусевой г. Днепрпетровск

63


Учись лучшему Национальная металлургическая академия Украины – одно из старейших учебных заведений нашей страны. Более 100 лет в вузе успешно готовят высококвалифицированных специалистов, востребованных металлургическими и машиностроительными предприятиями Украины. Александр Величко работает ректором академии более 10 лет. За эти годы он, сталкиваясь с самыми разными вопросами и проблемами, успешно решал их. Александр Григорьевич считает, что высшим учебным заведениям сегодня надо учиться и уметь работать в условиях реальной экономики и не только полагаться на поддержку государства, а и эффективно использовать возможности рынка образования и науки.

64


– Александр Григорьевич, президент Украины обозначил 2011 год, как год образования и информационного общества. Должны ли ВУЗы занять выжидательную позицию в надежде получить дополнительную поддержку в этом году? – Уверен, что год образования это, прежде всего, серьезная мотивация проявить себя, показать результаты, работая по-новому. По инициативе Президента Украины уже в 2011/2012 учебном году лучших студентов, аспирантов и ученых направляют для учебы и на научные стажировки в ведущие университеты мира. На Днепропетровщине победители конкурса молодых ученых также имеют возможность стажироваться в лучших научных лабораториях. На очередном заседании совета ректоров Днепропетровской области, в котором принял участие председатель областной государственной администрации А.Ю. Вилкул, было поддержано предложение – в год образования и информационного общества и вузы должны найти возможности поддержать мобильность своих студентов и аспирантов, тем более при-

нять их могут университеты-партнеры в Польше, Германии, Швеции и в других странах. Это пример использования собственных ресурсов в поддержку инициатив президента Украины, министра образования и науки, молодежи и спорта, а у нас в области – председателя областной государственной администрации. – Высшие учебные заведения обязаны предоставить студентам современные учебные классы, научные лаборатории и на это нужны средства и это тема над которой работает каждый ректор. Как сконцентрировать средства и решать насущные вопросы развития вуза? – Думаю, что реальной возможностью может стать кредитование вузов для приобретения дорогостоящего научного оборудования, капитального строительства, модернизации системы отопления и другое. Совсем простой и понятный пример : можно и десять лет менять окна на так называемые «евроокна», а можно – взять кредит и поменять в один

65


год все окна сразу. Последний вариант мне нравиться гораздо больше. Ведь студентам и преподавателям будет комфортнее учиться и работать уже сегодня. Мне кажется, что нужно пробовать и смелее идти на кредитование вузов, только процент под кредит должен быть льготный – образовательный. Кстати, практика кредитования вузов существует во многих странах. – Обострение спроса ведущих отраслей экономики Украины, таких как металлургия, машиностроение, энергетика и других на высококачественных специалистов, ставит особые задачи перед профильными техническими вузами. Решение задач лежит и в плоскости привлечения к поступлению на востребованные специальности более подготовленных выпускников средних школ. Как привлечь выпускников школ на инженерные специальности? – Положительный опыт такого привлечения имел место в прошлом. Студенты, обучающиеся по так называемым «остродефицитным специальностям» имели повышенную стипендию, а профильные вузы были лучше обеспечены и имели существенную поддержку отраслей промышленности. Может быть следует вернуться к определенным преимуществам студентам, которые учатся по специальностям, специалисты по которым особенно востребованы промышленностью. Такими преимуществами могут быть и повышение размера стипендии

66

от существующей на 25%, и оказание выпускникам разовой денежной помощи предприятиями в случае их трудоустройства по специальности, и  организация производственной практики на передовых предприятиях Украины и за рубежом, и выборочное обучение лучших студентов в ведущих технических университетах. Конечно, решить проблему дефицита инженеров невозможно без взаимодействия образовательных учреждений с предприятиями. Владельцы и директора предприятий должны быть в первую очередь заинтересованы в том, чтобы старшеклассники, выбирая будущую профессию, останавливали свой выбор на технических специальностях. Да, мы, безусловно, посещаем школы и рассказываем учащимся о специальностях, о нашей академии. Но этого, на мой взгляд, – недостаточно. Было бы здорово, если бы представители предприятий тоже убеждали выпускников школ. Одно дело, когда о профессии рассказывает наш преподаватель, и совсем другое, когда это делает потенциальный работодатель. Причем в идеале общение желательно вести не только в классе, а на предприятии во время экскурсии . – Александр Григорьевич, регулярное общение со студентами заряжает Вас оптимизмом? – Когда общаешься со студентами, понимаешь, что у Украины прекрасное будущее. Кстати говоря, амбиции студентов – это стимул для изменений


в вузе. В академии провели социологический опрос: «Кем вы видите себя в будущем?» Оказалось, что студенты в большинстве своем – не так хотят работать на предприятии, как видят себя бизнесменами и предпринимателями. Можно было бы по этому поводу посетовать, но мы предложили: Хотите? Пожалуйста! Мы вас будем учить бизнесу. Так родился проект с нашими бельгийскими партнерами, где совместно разработана «Программа подготовки к  ведению бизнеса и предпринимательству в процессе обучения в техническом университете». Скорректировав учебные планы и программы, предложены новые дисциплины, изучение которых помогает понять суть предпринимательской деятельности. Согласитесь, даже если человек и не станет бизнесменом, он все равно получит знания, которые пригодятся ему в современной жизни. Кроме того, в скором времени, я надеюсь, на базе нашей академии появятся коммерческие предприятия, в создании и развитии которых студенты будут принимать самое непосредственное участие.

На гербе академии написано: «Doce meliori», что в переводе с латыни означает: «Учись лучшему». «По-моему – прекрасный девиз! – сказал нам Александр Величко – Лично я никогда не перестаю учиться». Геннадий Жиляков Фото Светланы Гусевой и из архива А. Величко г. Днепропетровск

67


Моя країна – Україна!


Жить ради

70


спасения других  ! Умение делать хирургические операции – это медицина, способность лечить и излечивать – это жизненное призвание, которым, несомненно, обладает Григорий Васильевич Бондарь. Благодаря его весомому вкладу в развитие современной медицины, многочисленным научным открытиям и изобретениям, это имя известно во всем мире. Он – доктор медицинских наук, профессор, академик АМНУ, заведующий кафедрой онкологии Донецкого национального медицинского университета имени М. Горького, а также генеральный директор Донецкого областного противоопухолевого центра. Сегодня, глядя на многочисленные патенты, грамоты и награды этого выдающегося специалиста, не возникает и доли сомнения, что он нашел свое призвание и смог, в полной мере, раскрыть в себе талант помогать людям. Как вспоминает сам Григорий Васильевич: «В годы Великой Отечественной войны мой родной край – село Искра Великоновоселковского района Донецкой области – около трех лет был оккупирован фашистскими захватчиками. Тогда я познал и прочувствовал трагедию военных лет: наступление немецких войск, расстрелы и пытки… Эти воспоминания на всю жизнь оставили неизгладимый отпечаток в моей душе. В то время наиболее нужным был человек, который оказывал медицинскую помощь, то есть фельдшер или врач. Наш местный фельдшер собирал различные лечебные травы, а поскольку я  уже тогда интересовался медициной, то и меня привлекал к этому делу. Помню, мне даже приходилось ловить гадюк, чтобы из их яда делать лечебную растирку. Так я и приобрел свои первые познания во врачевании.» Его путь становления как врача начался еще в далеком 1947 году, когда Григорий Васильевич поступил в Сталинскую фельдшерско-акушерскую школу, которую впоследствии успешно окончил. А всего через три года после окончания врачебного факультета Донецкого государственного медицинского института Григорий Васильевич Бондарь стал заведующим хирургическим отделением Донецкой областной клинической больницы им. Калинина! С  1962 года он  – ассистент кафедры общей хирургии, с 1967 года – доцент кафедры хирургических болезней стоматологического факультета, с 1975 года – заведующий кафедрой онкологии Донецкого медицинского института (в настоящее время Донецкого национального медицинского университета имени М.  Горь-

кого). В 1966 году Григорий Васильевич Бондарь защитил кандидатскую по важнейшей проблеме хирургии – созданию искусственного мочевого пузыря с «использованием прямой кишки», а в 1973 году – докторскую диссертацию, посвященную труднейшему из разделов урологии и абдоминальной хирургии – ректоцистопластике. Основным направлением его научных исследований является развитие новых подходов в  комплексном лечении рака различных локализаций, пластической хирургии, медицинской реабилитации онкобольных. Уже более пятидесяти лет он неустанно развивает учебную, лечебную и научную деятельность в медицине. За это время Г.  В. Бондарь стал автором около 340 изобретений и более 840 научных трудов, среди которых 15 монографий и 14 учебных пособий, подготовил 14 докторов и  более 40 кандидатов медицинских наук, а также для широкого круга читателей издал книгу «Победим рак вместе»! Именно с целью победить болезнь, которая в  Украине долгое время была приговором и унесла огромное количество человеческих жизней, Григорий Васильевич в 1992 году создал Донецкий областной противоопухолевый центр. Это современное лечебное учреждение, в состав которого входят онкохирургическое, реанимационное, гинекологическое, проктологические, урологические, маммологические, торакальные, радиологические отделения с наличием новейшего высокотехнологичного оборудования. Кроме того, в ДОПЦ функционируют отделения комбинированных методов лечения, лекарственной терапии, предопухолевой патологии, иммунохимиотерапии, интенсивного сестринского ухода (хоспис), а также консультативная поликлиника, лабораторные и диагностические службы, рентгенотделение, современная лаборатория иммуногистохимического

71


анализа. Оснащенность диагностической и лечебной аппаратурой здесь лучшая в Украине! Донецкий областной противоопухолевый центр является клинической базой для двух кафедр Донецкого национального медицинского университета, а в 2009 году на базе ДОПЦ был создан единственный в Украине Институт маммологии, где осуществляют подготовку молодых специалистов данной отрасли. В центре работают более двухсот высококвалифицированных специалистов, среди которых пятнадцать докторов наук и сорок кандидатов! Членом трудового коллектива является главный радиолог страны Семикоз Наталья Григорьевна, а главврачом – главный онколог Украины Седаков Игорь Евгеньевич! Благодаря постоянному развитию и интенсификации, сегодня ДОПЦ рассчитан на 650 коек, здесь ежегодно делают 10 тысяч операций, а, в целом, проходят лечение более 16 тысяч человек! К сожалению, применение стандартных подходов в лечении онкозаболеваний приводит к тому, что после хирургических вмешательств большинство пациентов становятся инвалидами. «Но так не должно быть», – считает Григорий Васильевич Бондарь, а потому делает все возможное, чтобы каждый онкобольной, пройдя курс лечения, оставался полноценным человеком и возвращался к труду! Для этого он ищет новые подходы в онкологии и постоянно совершенствует технику лечебного воздействия. «Увидев и осознав, что онкология значительно отстает от хирургии, я ощутил необходимость развивать это направление в  медицине, поэтому стал искать новые подходы и позиции в онкологии», – утверждает Григорий Васильевич. В настоящее время в ДОПЦ разрабатывается около 80-ти научных тем, касающихся диагностики и лечения опухолей различных локализаций. Особое внимание Григорий Васильевич Бондарь уделяет проблеме формирования искусственного желудка после полного удаления пораженного опухолью органа. Уже сегодня оперативные вмешательства здесь осуществляются с использованием собственных разработок, защищенных патентами! О своих разработках, изобретениях и достижениях Григорий Васильевич докладывает на различных украинских и  международных конференциях и съездах онкологов, что оказывает значительное влияние на развитие современной медицины! Григорий Васильевич Бондарь – заслуженный деятель науки УССР, лауреат Государственной премии Украины в  области науки и техники. Он награждён Почётной грамотой Президиума Верховного Cовета УCСР, советским орденом «Знак Почёта» и украинскими орденами – «За заслуги» III, II и I степени, а также

72

имеет Почётный знак отличия президента Украины и диплом Европарламента. Кроме того, за выдающиеся личные заслуги перед Украинским государством в развитии медицинской науки, разработку и внедрение новейших методов лечения онкологических заболеваний 22 апреля 2002 года Григорий Васильевич Бондарь удостоен звания Герой Украины с вручением ордена Державы! В свое время Григорий Васильевич Бондарь прошел прекрасную профессиональную школу: черпал знания и опыт у выдающихся современных хирургов: Андрея Ганичкина, Семена Резника, Андрея Чаругина. Сегодня личность Григория Васильевича является знаковой в медицине, ведь он разработал и внедрил собственные инновационные методики лечения онкобольных, которые со временем стали классикой этой отрасли. Представители школы Бондаря работают в лучших клиниках Украины, ближнего и дальнего зарубежья. Он – врач, он – учитель, он  – человек, которого уважают и ценят! Григорий Васильевич Бондарь – не просто имя, это новый этап в истории современной медицины! Трудно перечислить все его заслуги и они, поистине, впечатляют, но главное – что в основе всей его деятельности лежит искренняя любовь к людям и родной земле. Как говорит сам Григорий Васильевич: «Истинное понимание патриотизма ко мне пришло в военные годы. Именно в то тяжелое время я впервые полностью осознал, насколько люблю свою Родину и свой народ. Я всю жизнь прожил на родной земле: здесь я получил образование, прошел нелегкий профессиональный путь, создал крепкую семью и очень дорожу этим!»

Помните! Техническое оснащение современных учреждений здравоохранения Украины позволяет в ходе диагностики выявить ранние стадии онкозаболевания. Сегодня такой диагноз могут установить в любой районной больнице. Практически все локализации рака в ранних стадиях излечимы! Для этого в нашей стране есть все необходимое: новейшее медицинское оборудование и высокопрофессиональные врачи, всегда готовые оказать помощь. Нужно лишь ваше желание быть здоровым! Ведь, чтобы выявить и излечить заболевание, для начала следует обратиться в больницу. А, значит, ваша жизнь в ваших руках! Берегите свое здоровье, доверяйте отечественным врачам, любите Украину! Вита Рогульская Фото Светланы Гусевой г. Донецк


Плотная вставка STYLE.IN.UA


Плотная вставка STYLE.IN.UA обратка


Вместе мы сильнее! Вадим Кошляк


С благодарностью к прошлому, С любовью к настоящему, С верой в будущее… К

ак бы ни сложилась судьба и где бы ни довелось ему жить, человек всегда возвращается к своим истокам – туда, откуда все начиналось, где он формировался как личность и специалист. Так, выпускники Донецкого государственного медицинского института (в настоящее время Донецкий национальный медицинский университет имени М. Горького), окончившие вуз в 1957 году, по сей день соблюдают прекраснейшую традицию – устраивать ежегодные встречи, которые со временем стали все более трогательными и долгожданными. А ведь, казалось бы, еще недавно они кружили в вальсе выпускников и открыли для себя новую страницу жизни, где они уже не студенты, а дипломированные врачи! С тех пор прошло 54 года… Сегодня каждый из них имеет богатую жизненную и трудовую историю; каждый из них стал выдающимся врачом и спас тысячи человеческих жизней. Но несмотря на колоссальную занятость, а порою и огромное, разделяющее их, расстояние, они все же пришли на эту встречу, чтобы вновь увидеть друг друга, вместе вспомнить советские времена, трудные послевоенные годы и, конечно, студенчество, за которым последовал нелегкий путь профессионального становления и развития. Встреча состоялась в Донецком областном противоопухолевом центре, куда его генеральный директор Григорий Васильевич Бондарь пригласил своих однокурсников. На приглашение откликнулись 25 человек, которые с гордостью вспоминали, что именно Гриша, в свое время, стал первым академиком,

76


а также первым Героем Украины из их института! С искренней благодарностью и трепетом в  сердце они говорили о своих мудрых педагогах, которые много лет назад открыли пред ними столь важный и увлекательный мир медицины. Когда-то в стенах этого университета Григорий Бондарь обрел глубокие медицинские знания – теперь, будучи заведующим кафедрой онкологии, он передает их и свой профессиональный опыт нынешним студентам, молодым врачам, подготавливая новое поколение высококвалифицированных специалистов. Трудно переоценить вклад в  медицину этих, поистине, героических людей! Спасать жизни и учить этому других – высшее человеческое призвание, которое не может остаться незамеченным. Односельчане Григория Бондаря настолько прониклись уважением и благодарностью к нему, что назвали в его честь улицу! А значит на веки вечные в сердцах людей останется память о  выдающемся враче, ученом, педагоге и просто человеке, который посвятил свою жизнь спасению других… Это был обычный день, но для тех 25 выпускников, он стал, поистине, праздничным: звучали песни, были и слезы, и смех, а главное – осознание того, что эти 54 года прожиты ими не зря. Ведь на их счету масса научных открытий и достижений, множество учеников, работающих по всему миру, а также огромное количество людей, которые искренне им благодарны и молятся о их здоровье…

Посвящается выпускникам Донецкого мединститута 1957 года И холод осени приходит, Собрав у Бондаря всех тех, Кто смог приехать повидаться И рассказать все без утех. А дружба курса много значит! Она обязывает нас Прийти на помощь Или просто сказать, что я – живой сейчас. Со всех концов слетались в гости Поздравить, доброе сказать И вспомнить, как когда-то вместе Учились в жизни побеждать. Волнуют прожитые годы, В них молодость твоя, моя... И хочется увидеть снова Старых друзей, а в них – себя. Учителя нам много дали: Советы их нам помогли, С картин музея Онкоцентра Дарят тепло своей души. 53! Как день прошли – Уж очень быстро пролетели... Здоровья пожелаем Вам, Земной любви и встреч на Эльбе! С. Васильев 04.09.2010г.

77


Царицыно


Гостинично-развлекательный комплекс «Царицыно» расположен в Брусино в 20 минутах езды от Славянска по дороге на Красный Лиман. Хоть и говорится «развлекательный комплекс» – это место больше напоминает помещичьи владения в современном стиле. Минуя деревянный забор и гостеприимно распахнутые ворота, попадаешь в произведения русских классиков: зимой – заснеженный двор, заледеневшее озеро, а за ними – сосновый лес. Летом – клумбы, дорожки, лужайки, площадки для отдыха. Дух «Царицыно» уже с первых минут действует весьма умиротворяюще. Новая история мегаполиса теряет здесь свою силу.

Область: Донецкая Район: Краснолиманский Посёлок: Брусино Ул. Переездная, 52 Телефоны: +38(095) 935-23-46; +38(066) 301-36-04


Леонид Перебейнос:

«У нас лучшие люди, лучшая земля!» О

казавшись в этом живописном крае, сразу и не понимаешь отчего замирает сердце: то ли в изумлении от удивительной красоты природы и чистого лесного воздуха, а может для того, чтобы насладиться тишиной и благодатью этого райского уголка. Краснолиманщина… Она богата пышными лесами, зелеными дубравами, плодородными полями, тихими озерами. А главное ее богатство – люди, трудолюбивые и душевные… Говоря о Красном Лимане трудно не отметить, как много для города сделал его мэр – Леонид Григорьевич Перебейнос. На данной должности он работает уже семнадцать лет и считает, что этот край по праву можно назвать святой землей, поскольку Красный Лиман действительно уникальный город в истории. Немецкие захватчики подошли к Северскому Донцу, которым почти полностью опоясана Краснолиманщина, в августе 1941 года, а вошли в Красный Лиман в  июле 1942-ого, то есть практически 11 месяцев здесь на возвышенности стоял фронт. Краснолиманщину освободили 31 января 1943 года, а Донецк – 8  сентября того же года, то есть фронт стоял здесь

80

еще 18 месяцев! Это были постоянные боевые действия, которые несли плачевные последствия для народа – ужасающее количество раненых и убитых. Уже в настоящее, мирное, время были перезахоронены 1450 человек, а это больше чем на Саур-Могиле. Родился и вырос Леонид Перебейнос в прекрасном городе Гайвороне Винницкой области. Образование получил в Уманском сельскохозяйственном институте, после окончания был направлен в Донбасский край, где работал бригадиром, агрономом, главным агрономом в Красноармейском районе. Отслужив в армии, он продолжил трудовой путь в колхозе «Победа» Великоновоселковского района, где уже


в 24 года был председателем колхоза, а когда ему исполнилось 33 – возглавил районное управление сельского хозяйства. В 1987 году он стал председателем райисполкома, а в 1989-ом работал по совместительству председателем рай­ исполкома и горисполкома. В 1990 году был начальником Краснолиманского управления сельского хозяйства, а  в  1994-ом его избрали мэром Красного Лимана. К вопросу благоустройства города местные органы государственной власти подходят с ответственностью – стараются

81


делать все возможное для блага населения: провели практически полную газификацию района, обеспечили город и близлежащие села уличным освещением, осуществили ремонт автодорог, по которым уже сегодня совершают маршруты новые, приобретенные городом, автобусы. В Красном Лимане постоянно строятся промышленные производства, рестораны, базы отдыха, магазины, уже функционирует новый рынок, открыто новое здание Управления труда и соцзащиты населения, благоустроен местный роддом, сделан капитальный ремонт в доме престарелых, проводятся ремонтно-восстановительные работы городской поликлиники, сооружены 12 детских площадок, открыты новые детские сады, осуществлен ремонт действующих детсадов и школ, где уже заменили отопление и установили котлы, а вскоре молодежь ожидает открытие современного ночного клуба! Городское самоуправление всячески старается поддержать чистоту и  красоту города – здесь очищают лес, облагораживают Голубые озера и городские пляжи, а за последние годы высадили около двух тысяч деревьев! Леонид Перебейнос всеми силами старается сберечь, усовершенствовать и  приумножить инфраструктуру города, создать людям достойные условия для жизни и труда. Он регулярно выделяет квартиры медработникам, многодетным семьям, инвалидам, ветеранам, поскольку ценит высококвалифицированные кадры и делает все, чтобы горожане оставались жить и работать на Краснолиманщине. Приятно осознавать, что ему это удается: люди работают, город процветает! Но порою и большого стремления к развитию города недостаточно, чтобы решить существующие проблемы, беспокоящие местных жителей. Ведь государственного финансирования катастрофически не хватает, из-за чего при имеющейся перспективе желаемого результата достигнуть не удается. А  потому, как говорит Леонид Перебейнос: «Если мы в самом деле хотим, чтобы регионы были сильными, нужно в корне менять законодательную базу и подходы к формированию местного бюджета!» Но, несмотря на многие трудности, Леонид Перебейнос остается патриотом родного государства и не мыслит своей жизни за его пределами: «В студенческие годы, осваивая аграрную специальность в Уманском сельскохозяйственном институте, я пять лет провел в прекраснейшем Софиевском парке, где со временем каждое деревцо становится таким знакомым и  родным… Разве это можно променять на что-либо заграничное? Нет, конечно! К сожалению, сегодня многие украинцы оставляют родную землю в поисках лучшей жизни, особенно молодежь и трудоспособное население. А кто будет работать на наших полях и шахтах, фабриках и заводах, в школах и  больницах, если мы все покинем Украину? Я не хочу жить за границей, мое место здесь – в родном

82


краю, где лучшие люди, лучшая земля! Безусловно, бывать в других странах интересно, но все же, находясь за рубежом, всегда хочется вернуться на Родину, а она у меня одна – Украина!» У Леонида Григорьевича много соратников, друзей, и просто людей, которые разделяют его патриотические взгляды. Мы имели честь познакомиться с его близким другом и выдающимся человеком Леонидом Емельяновичем Савченко. На протяжении двадца-

ти лет он был мэром города Лабытнанги в ЯмалоНенецком автономном округе Тюменской области, а после выхода на пенсию, проживает в Таганроге. Но как только появляется возможность, он откладывает все дела, чтобы хоть на время вернуться в родную Краснолиманщину, где сегодня занимается садоводством и овощеводством. По словам самого Леонида Савченко, он делает это для души, ведь трудиться на украинской земле для него истинное наслаждение!

Настоящий патриот, надежный друг и прекрасный семьянин – так характеризуют Леонида Перебейноса люди. Он знает историю своего рода, чтит память предков и ощущает неподдельную гордость за свое украинское происхождение: «Мои деды и прадеды родились на острове Хортица Запорожской области, оттуда и идет мой род. Я – украинец и всю жизнь прожил на родной украинской земле...» Леонид Перебейнос украинец и доказывает это не словом, а делом. Он организовал свою профессиональную деятельность таким образом, что в Красном Лимане происходит постоянный рост заработной платы и пенсий, создаются новые рабочие места! Значимую поддержку в формировании его личности, в  свое время, оказал спорт – первые разряды по легкой атлетике, а также занятие футболом, волейболом, большим и  малым теннисом! Но кроме профессиональных знаний, жизненного опыта и  спортивной закалки в нем есть главное  – искренняя привязанность к Краснолиманской земле и людям. Ведь на вопрос, где в Красном Лимане самые красивые места, он с  гордостью ответил: «Для меня этот город в любом уголке и в каждом своем проявлении прекрасен!»

Вита Рогульская Яна Емчицкая Фото Светланы Гусевой г. Красный Лиман Донецкая область

83


Всем  сердцем любите  край Город – это больше, чем просто отметка на карте Украины, это – отдельный раздел в истории государства; особая культура и традиции его жителей, которые передаются из поколения в поколение, чтобы чтить, беречь и воспевать любимый край… 17 сентября в Красном Лимане царила особая атмосфера – в этот день городу исполнилось 344 года! Чтобы поздравить и  разделить это радостное событие, в  Красный Лиман прибыли высокопоставленные лица из разных городов Украины. Всегда тихий и безмятежный город приятно удивил столь веселым и масштабным празднованием, организованным для всех краснолиманцев в благодарность за их самоотверженный труд. Город украсили воздушными шарами и ленточками, повсюду развивались желто-голубые флаги, а участники мероприятия были в национальных одеждах. Празднование началось с выступления детских и  юношеских танцевальных коллективов. Затем представители местной власти в лице городского головы Леонида Григорьевича Перебейноса вручили подарки молодоженам, создавшим в  этот день новые семьи! Горожан порадовал торжественный парад, в котором принимали участие работники культуры,

84


и душой родной! медицины, образования и спорта, передовики производства, а также студенты и школьники. Празднование продолжилось в городском парке, где проходила выставка работ местных художников и народных умельцев. Предметы декора, картины, посуда, поделки из бисера, иконы – изделия ручной работы, выполненные в национальном стиле и  украшенные украинской символикой, никого не оставили равнодушным. Специально ко Дню города в парке были установлены беседки, где гостей и жителей Красного Лимана ждали разнообразные угощенья, приготовленные по местным традициям. Вечером на городском стадионе «Локомотив» состоялся праздничный концерт с увлекательной шоу-программой. Перед многочисленной публикой выступили местные вокальные и  танцевальные коллективы. В завершении концерта звездный гость Краснолиманщины  – известный украинский певец Павел Зибров – исполнил любимые народом песни. А  красочный салют стал для краснолиманцев самым запоминающимся подарком ко Дню города! Этот праздник останется в их памяти надолго, ведь каждому горожанину он подарил прекрасную возможность выразить свою любовь к родному краю!

85


Духовная жизнь 18 сентября в селе Ставки Краснолиманского района состоялось торжественное событие – открытие Храма в честь преподобного Феодосия Черниговского! В новопостроенный храмовый комплекс входят тридцатиметровая колокольня и воскресная школа. Чин освящения возглавил Высокопреосвященнейший Иларион, митрополит Донецкий и  Мариупольский, в сослужении Преосвященнейшего Митрофана, епископа Горловского и Славянского, а также духовенства Горловской епархии. На этом событии присутствовали многие высокопоставленные гости, а также жители Красного Лимана, близлежащих городов и  сел. Организаторы мероприятия предусмотрели, что из-за массового скопления людей не  каждый

86


Краснолиманщины сможет наблюдать процесс освящения внутри Храма, а потому на территории был установлен большой экран, который транслировал все происходящее действие. За соблюдением порядка следили представители казачества, прибывшие из разных уголков Украины. После освящения была отслужена Божественная литургия, по окончанию которой меценатам, принявшим активное участие в строительстве Храма, вручили церковные грамоты и награды. По случаю торжества для людей приготовили праздничные угощенья. В  этот день еще один Храм открыл людям свои двери, а, значит, духовная жизнь Краснолиманщины стала богаче…

87


Виктор Стороженко:

«Лесное хозяйство должно развиваться!» И

cпокон веков человек использует щедрые дары природы как постоянный источник ресурсов. Но стремительное развитие технического прогресса влечет за собой плачевные последствия для матушки-Земли. Одна лишь вырубка лесов приводит к загрязнению окружающей среды и бедственному состоянию экологии. В промышленном Донбассе эта проблема наиболее актуальна! Ее решение доверили начальнику Донецкого областного управления лесного и охотничьего хозяйства – Виктору Ивановичу Стороженко…

– Виктор Иванович, как давно Вы работаете на этой должности, и какими вопросами занимается возглавляемое Вами управление? – Я родился и вырос в селе Диброва Краснолиманского района. Окончил Великоанадольский

лесной техникум. В свое время руководил Краснолиманским лесхозом, а уже шесть лет работаю в Донецке – занимаюсь вопросами лесовосстановления, лесоразведения, охраной и защитой леса, а также ведением лесного хозяйства, направленном на рациональное использование лесных ресурсов и усиление экологических функций леса. На сегодняшний день в Донецкой области около 40 лесничеств, составляющие 10 лесхозов, за каждое из которых я чувствую ответственность. Поэтому достаточно требовательно подхожу к своей работе и поставленным передо мной профессиональным задачам. За это время значительно снизилось количество лесных пожаров; почти в 3 раза возросли показатели выращенного посадматериала и  составляют 15 миллионов сеянцев в год; созданы первые в области экологические тропы, крупнейшая из которых (протяженностью более двух километров) находится в Ямпольском лесничестве Краснолиманского района. – Каким образом боретесь с лесными пожарами? Проводите ли инструктаж по противопожарной безопасности, патрулируете ли в лесах? – По количеству лесных пожаров лидирующее место в области занимает Краснолиманский район, на территории которого находятся более ста баз отдыха и детских оздоровительных лагерей. Поэтому в настоящее время Краснолиманский лесхоз оснащен двумя телеустановками для видеонаблюдения в радиусе тридцати километров! Это позволяет моментально заметить очаг возгорания, чтобы быстро среагировать и не допустить возникновения крупного пожара. К тому же, в этом вопросе мы сотрудничаем с органами Министерства чрезвычайных ситуаций  – общими силами мы способны локализовать пожар, не дав ему разгореться на большую площадь. В прошлом году также привлекались органы внутренних дел, представители которых патрулировали и предупреждали людей о правилах противопожарной безопасности. Все это приносит положительный результат. К примеру, в 2007 году в области было зафиксировано 491 случай лесных пожаров, которые уничтожили около 100  га

88


и повредили еще 346  га леса. А в 2010 году, который был одним из наиболее жарких, лесных пожаров было только 156, а площадь поврежденной территории составила всего 41 га. То есть это в 10 раз меньше по площади и практически в 3 раза – по количеству! – Каковы основные задачи и трудности в Вашей работе? Получаете ли необходимую поддержку от государства? – Осознавая специфику промышленного региона и, как следствие, нелегкую экологическую ситуацию в Донбассе, я понимаю насколько необходимо озеленять этот край. Если шесть лет назад здесь высаживали лес площадью 350 га в год, то в настоящее время эта цифра возросла до 2100 га! У нас есть желание и  возможность увеличить и нынешние показатели, но, к  сожалению, сложность заключается в земельном вопросе. Казалось бы, в области много земель, которые можно передать под лесоразведение, но нам очень трудно получить эти участки. А  ведь лесное хозяйство должно развиваться! Значительную поддержку лесному хозяйству оказывает Донецкая облгосадминистрация. Программа «Леса Донбасса», разработанная Анатолием Близнюком, в свое время вошла в экологический раздел плана развития области. Тогда нам выделили 20 малых противопожарных комплексов, оснащенных необходимым оборудованием для тушения пожаров; 13 тракторов; а также автобус для Великоанадольского

лесного колледжа. Но все же, выделяемых государством средств недостаточно для полноценного обеспечения нужд лесхозов.

Чтобы вырастить одно дерево, нужно посадить его, создать благоприятные условия для его произрастания, ухаживать за ним, поливать и лелеять. Согласитесь, срубить дерево гораздо проще. А из-за одной спички может сгореть целый лес, который потом годами восстанавливается! По словам Виктора Стороженко, он всегда рад, когда в Донбасские леса приезжают отдыхающие со своими семьями, детками… Но, к сожалению, их поведение в лесу основано на принципах потребительского подхода к  природе. Экологическая культура забыта, леса и  озера загрязнены, а многочисленные лесные пожары стали нормой для летнего сезона. Не секрет, что их основной причиной является человеческий фактор. По мнению Виктора Ивановича, одним лишь увеличением системы штрафов желаемого результата не добиться. Необходимо возрождать культуру населения! Берегите лес, ведь это легкие планеты, а, значит, от них зависит здоровье каждого из нас! Вита Рогульская Яна Емчицкая Фото из архива В. Стороженко г. Донецк

89


С Петр Цимидан

Леонид Григорьевич, примите искренние поздравления с юбилеем! Своим трудолюбием, целеустремленностью и порядочным отношением к людям Вы заслужили огромный авторитет среди горожан, а также сумели создать высокопрофессиональную и ответственную команду, которая с большим желанием и самоотдачей работает на благо района и города! За свою многолетнюю деятельность Вы внесли бесценный вклад в развитие Красного Лимана, но я верю, что главные Ваши достижения еще впереди! Пусть интуиция и богатый жизненный опыт помогут Вам верно задать новые цели и направления, а в их реализации сопровождает неизменная удача! Счастья и добра Вам и Вашим близким!

Виктор Стороженко

Леонид Григорьевич, от всей души поздравляю Вас с этой знаменательной датой! За время Вашего руководства наш край добился значительных успехов во всех сферах деятельности. Уверен, что и в  дальнейшем Ваш авторитет и  профессионализм позволят еще сильнее укрепить репутацию и повысить имидж нашего района в области и всей Украине! Желаю Вам вдохновения, оптимизма и домашнего уюта! Пусть каждый день приносит только положительные эмоции, а работа дарит истинную радость! 90


Юбилеем! Леонид Перебейнос Леонид Савченко

Поздравляю с юбилеем мудрого руководителя, любящего семьянина, верного друга и надежного соратника Леонида Перебейноса! Руководствуясь своими принципами и высокими моральными качествами, Вы – лидер, который в любой ситуации принимает справедливые и верные решения. Благодаря Вашей преданности своему делу и плодотворной профессиональной деятельности Красный Лиман с каждым годом становится все более благоустроенным, чистым и уютным. Желаю Вам сберечь и приумножить положительные результаты своего нелегкого труда! Пусть жизненный опыт, профессионализм и любовь к Родине помогут Вам в новых начинаниях, а дома Вас всегда согревает теплый семейный очаг!

Валерий Коголовский

Уважаемый Леонид Григорьевич! Уже много лет Ваш самоотверженный труд направлен на развитие и процветание Красного Лимана. Вы – сильный лидер, талантливый организатор, истинный патриот, честный и принципиальный человек. Сердечно поздравляю Вас с юбилеем! Желаю крепкого здоровья, бодрости духа, неиссякаемых сил, успехов в Вашей ответственной деятельности и большого личного счастья! Пусть в Вашей душе царит гармония, а в доме – мир и благополучие! 91


Хранитель жемчужины В далеком 1824 году приказом генералгубернатора графа Воронцова капитану второго ранга Критскому и геодезисту Манганари было велено подыскать подходящее место для строительства порта в Приазовье. После продолжительных поисков выбор пал на Бердянскую косу. Строительство заняло без малого три года, и в  1827 году была открыта первая пристань северного Приазовья на восточном берегу Бердянского залива. Именно 1827 год официально считается годом основания Бердянска, который получил статус города в 1841 году, а с 2005 года является морским, грязевым и климатическим курортом государственного значения. Уникальные целебные грязи и минеральные источники, мягкий климат и уютное Азовское море с большим количеством солнечных дней в году ежегодно привлекают сюда туристов, обеспечивая городу статус неофициальной столицы Азовского побережья. Море, лето, солнце, пляж – именно такие ассоциации вызывает у туристов и отдыхающих упоминание о приазовской жемчужине. А  вот горожан Бердян-

92

ска волнуют такие же проблемы, как и жителей других городов – подача воды, уборка мусора, наличие рабочих мест, достойный уровень жизни, комфортность проживания в городе... Непосредственным помощником жителей Бердянска в этих вопросах выступает мэр города – Алексей Бакай, который неравнодушен к этому городу, так как провел в  нем годы своей юности, молодости и зрелости. Имя Алексея Бакая хорошо известно многим бердянцам. Кто-то помнит его по совместной работе в АТП–12306, кто-то встречался с ним как с депутатом городского или областного советов, чьи-то дети отдыхали в прекрасном оздоровительном центре «Райский уголок», хозяином которого он был до недавнего времени. Но, пожалуй, больше всего горожане запомнили его как мэра Бердянска с 1994 по 1998 годы. В 2010 году как кандидат от Партии Регионов он вновь получил поддержку людей, которые знают о нем не понаслышке. Алексей Бакай пришел на пост мэра во второй раз и взял на себя ответственность за родной город и его жителей.


Приазовья – Алексей Анатольевич, какие первоочередные задачи, как городской голова, ставите перед собой? – В первую очередь, это решение тех вопросов и наказов, которые были получены от жителей Бердянска во время предвыборной компании. Они похожи на проблемы любого города Украины – это ремонт крыш и дорог, тротуаров и подъездов, детских садов, школ и  больниц. Ведь в общенациональном масштабе Бердянск – это не отдельное государство, а один из городов Запорожской области. И наша задача – действовать в рамках общегосударственной и общепартийной стратегии, направленной на решение глобальных проблем, присущих всей Украине. Это – реализация стратегических проектов по трем основным направлениям: новая энергетика – новая инфраструктура – новое качество жизни. Мы работаем на обеспечение экологической безопасности жителей, на развитие прогрессивных инновационных наукоемких технологий и на привлечение в экономику региона новых инвестиций.

– От чего, по Вашему мнению, как мэра городакурорта, зависит порядок в городе? Не только с экологической точки зрения, а и с административной? – С одной стороны, мы готовы сотрудничать с инвесторами и предпринимателями, которые придадут новое качество выполнению услуг по уборке городской территории и переработке мусора, поставке воды и водоотведению, альтернативной энергетике, обслуживанию жилого фонда, в форме заключения с ними договоров, гарантирующих оплату их услуг средствами городского бюджета. С  другой – порядок зависит от совместной конструктивной работы власти и частного бизнеса. В целом, мы стремимся сделать город комфортным как для гостей, так и для коренных горожан, чем надеемся привлечь новых жителей. Кстати, по данным 2010 года есть положительная динамика в росте численности населения Бердянска – к нам на постоянное местожительство приехало больше людей, чем покинуло город.

Справка Алексей Анатольевич Бакай родился 19 марта 1954 года в с.Красное поле Бердянского района Запорожской области. Первую специальность – техника-эксплуатационника получил в Мариупольском индустриальном техникуме. С 1974 по 1976 проходил службу в рядах Советской армии. Имеет два высших образования: специальность инженера-механика получил в Мелитопольском институте механизации сельского хозяйства и специальность юриста – в Харьковской национальной юридической академии. Кандидат юридических наук по специальности – «земельное право; аграрное право; экологическое право; природоресурсное право». Работал заместителем начальника по безопасности движения, главным инженером, а впоследствии стал первым избранным коллективом директором Бердянского АТП-12306. Избирался депутатом трех созывов Бердянского городского и Запорожского областного советов народных депутатов. В 1994 году участвовал в первых демократических выборах в органы местного самоуправления и избирается городским головой Бердянска. С 1994 по 1998 возглавляет Бердянский городской совет народных депутатов и  занимает должность городского головы. С 1998 по 2010 год А.А. Бакай работает в газовой промышленности: генеральным директором ГП «Укрнафтогазкомлект» НАК «Нафтогаз Украины», заместителем генерального директора по материально-техническому снабжению и общим вопросам ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз Украины», директором по вопросам материальнотехнического снабжения ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз Украины», первым заместителем председателя совета директоров ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз Украины», главным советником службы советников ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз Украины», заместителем председателя совета председателей профкомов ДК «Укртрансгаз» НАК «Нафтогаз Украины». За многолетний добросовестный труд и высокие достижения в профессиональной сфере А.А.Бакай награжден Почетной грамотой президента Украины, Почетным знаком НАК «Нафтогаз Украины» II степени, Почетной грамотой НАК «Нафтогаз Украины», грамотой ДК «Укртрансгаз», отличием ДК «Укртрансгаз». Имеет звание «Заслуженный работник промышленности Украины». В октябре 2010 года Алексей Бакай был выдвинут городской организацией Партии регионов кандидатом на пост городского головы Бердянска. В день выборов – 31 октября 2010 года – за его кандидатуру отдали голоса 27,1% бердянцев, пришедших на избирательные участки.

93


– Вы выделяете три главные задачи для местной власти: решение транспортной проблемы, улучшение качества сферы услуг и повышение комфорта жизни горожан. Каким образом городская власть их решает? – Самой насущной является, несомненно, первая, ведь от её решения зависит и успешность воплощения остальных задач. Реальные позитивные сдвиги в этом направлении уже есть. Так, в плоскость проекта реального инвестора переходит восстановление работы бердянского аэропорта. Ведутся переговоры с министерством транспорта и руководством «Укрзалiзницi» о запуске ежедневного прямого поезда, который соединит столицу Украины с курортом. Также рассматривается включение Бердянска в перечень транзитных остановок по южным маршрутам следования комфортабельными автобусами крупнейших украинских транспортных компаний. – Чем город-курорт Бердянск выделяется среди других приморских городов? – В нашем городе необыкновенная атмосфера… Ее создала природа и люди. Народ здесь предприимчивый, рисковый, изобретательный, веселый. Все, кто живут в Бердянске, гордятся своим городом,

94

считают его лучшим в мире, и стараются сделать жизнь в нем чуть лучше, красивее, чем в любом другом городе. Отсюда такое количество памятников, фонтанчиков, лавочек, скверов, клумб, храмов, построенных за средства горожан. Так уже второй век продолжается традиция, заложенная бердянскими градоначальниками и купцами, которые отдавали этому городу очень многое. А еще Бердянск дал миру немало славных имен. Именно в Бердянске родились эпидемиолог Владимир Хавкин, спасший мир от чумы, писатель-фантаст Иван Ефремов, известный скульптор Владимир Филатов, музыканты: саксофонист Анатолий Вапиров и джазовый пианист Константин Горбатенко, заслуженные артистки Украины, солистки национальной оперы Татьяна Пименова и Львовской оперы Яна Войтюк, актрисы – народная артистка Украины и  России Татьяна Назарова и Ольга Куриленко. Конечно же «изюминкой» Бердянска является уникальная 18-километровая песчаная коса, разделяющая Бердянский залив и Азовское море, на которой сосредоточена большая часть объектов санаторно-курортного бизнеса. Определенные промежутки береговой линии и оголовок косы входят в состав национального заповедного парка «Приазовский», поэтому в комплексе данная территория представляет органичный симбиоз развитого курорт-


ного центра и нетронутой природы, что так привлекает отдыхающих. Город интенсивно развивается – за последние пять–шесть лет здесь открыли свои объекты практически все крупнейшие сети украинских супермаркетов, 20 банков, появились аквапарк, дельфинарий, зоопарки и луна-парки, увеличилось количество новых, и заметно вырос уровень уже имеющихся культурно-развлекательных заведений. – Несмотря на популярность курорта среди туристов, некоторых из них в этом сезоне отпугнула информация о заболевании холерой на побережье Азовского моря. Как прокомментируете эту ситуацию? – В этом году за туристов развернулась настоящая информационная война. К сожалению, наш город стал жертвой «черного PR» со стороны конкурентов, предлагающих отдых в других регионах Украины и за рубежом. Бердянские предприниматели получили хороший урок – «черному PR» необходимо противопоставлять «белый». Что же касается мифической «холеры», то соответствующими службами города проводились все необходимые работы по обеспечению нормального курортного сезона и санитарноэпидемического благополучия населения. Как результат – ни одного случая заболевания холерой

в Бердянске не было! Причин для беспокойства у туристов, желающих посетить наш город в «бархатный сезон», нет. – Какие изменения за неполный год Вашего пребывания на посту мэра уже успели произойти в Бердянске? – В этом году, благодаря поддержке народного депутата Украины Валерия Баранова, мы привлекли в Бердянск 47 миллионов гривен из государственного бюджета. За эти деньги реализуется свыше десятка проектов, на которые средств городского бюджета никогда бы не нашлось: берегоукрепление, инфраструктура, ремонт домов культуры и школ. Проведен конкурс среди перевозчиков – в Бердянске пассажиров возят на комфортабельных автобусах, а не на низких «газелях». Начинаем проект диспетчеризации общественного транспорта с  помощью спутниковой системы GPS-навигации,

95


чтобы гарантировать бердянцам соблюдение графика движения автобусов. Провели обрезку крон деревьев. В результате, если раньше в штормовые дни только на одной улице было по 20-40 порывов проводов, а по городу этот показатель доходил до 250 в день, то теперь в самый сильный шквал мы по всему городу имеем не более 8–10 обращений в аварийную службу электросети. Убрали десятки стихийных свалок по всему городу. За три весенних субботника на городскую свалку вывезено свыше 1 200 кубометров мусора. Стараемся не допускать появления новых свалок – изменили систему уборки и вывоза мусора. В этом году специальная комиссия еще в мае начала регулярные еженедельные объезды с инспекционными проверками городских пляжей для контроля чистоты и порядка. После всевозможных согласований начал реализовываться проект восстановления береговой линии Бердянской косы – в самом узком месте косы. Там, где еще в прошлом году волны бились у самой дороги, разрушая ее, в этом году появился пляж, который уже облюбовали туристы, и намыта новая стоянка для автомобилей. А еще, гостей города встречают отремонтированные дороги (более чем в два раза больше, чем в прошлом году), подстриженные газоны и освещенные городские районы. Впервые за многие годы, буквально с мылом, вымыт гранитный парапет на знаменитой Бердянской набережной, с железнодорожной колеи

специальной машиной регулярно убирается угольная пыль. Каждые выходные в центре города играет духовой оркестр, выступают художественные коллективы, и город продолжает принимать гостей до поздней осени. С большим успехом прошло несколько фестивалей, включая всеукраинский джаз-фестиваль. Готовимся провести на высоком уровне очередной Бердянский международный кинофестиваль. Помимо проделанной работы, впереди нас ждет еще много проектов глобального характера, направленных на развитие и процветание нашего города. Бердянск дарит людям отдых и красоту морского пейзажа, а мэр этого города ежегодно дарит детям из малообеспеченных семей десятки путевок в свой детский оздоровительный лагерь «Райский уголок», расположенный на полуострове, омываемом Бердянским заливом. Получив огромный жизненный и профессиональный опыт, Алексей Бакай не за что-то, как говорят, а, скорей, «вопреки» – расчетливости, комфортности и безбедности существования, взял на себя ответственность: ухаживать, оберегать и отстаивать интересы такого родного для него города, судьба которого его волнует, начиная от нескошенной травы и не вовремя убранных улиц до представления Бердянска всему миру на уровне, достойном этого уникального места на карте Украины.

96

Галина Винницкая Фото из архива А. Бакая г. Бердянск Запорожская область


Україна – це моя земля, моя батьківщина!


Бердянский государственный новые векторы развития

Наш собеседник – ректор Бердянского государственного педагогического университета, доктор филологических наук, профессор, заслуженный работник образования Украины – Виктория Анатольевна Зарва. – Виктория Анатольевна, как Вы относитесь к понятию национальные основы характера? – Моя мать – гречанка, отец – русский, муж – украинец. Считаю, что каждый человек должен знать свои истоки и гордиться тем позитивным, что наработали в течение веков представители его нации. Полностью согласна с философом Николаем Бердяевым, считавшим, что качество национальности зависит от раскрывающейся в ней человечности. Поэтому о своих коллегах пытаюсь судить по их профессиональным качествам и порядочности. – 27 сентября 2010 года Вас назначили ректором БГПУ при максимальной поддержке коллектива. Что успели сделать за это время? – Сделано уже много. Благодаря упорной и слаженной работе ректората университета и коллектива училища удалось создать учебно-производственный комплекс за счет присоединения к БГПУ государственного учебного заведения – высшего профессионального училища ресторанного сервиса и реорганизации его в экономико-гуманитарный колледж. Издан приказ нашим министерством «О создании структурного подразделения Бердянского государственного педагогического университета». Это было нелегко. Благодарна всем, кто поддержал эту идею, особенно мэру Бердянска – Алексею Бакаю. Решается вопрос о присоединении к нашему университету Азовского регионального института управления Запорожского национального технического университета. К сожалению, долго идет согласование между министерствами. Для этого мы готовим

98

увесистые пакеты документов с обоснованием необходимости присоединения. Только узнала, что Министерство финансов разрешило это присоединение. Никогда не думала, что наш мэр города, при всей его занятости, найдет возможность ходить и ездить со мной по министерствам и способствовать своим авторитетом, знаниями и опытом принятию того или иного решения. Нашли мы в отпуске и народного депутата Валерия Баранова, организовавшего встречу с заместителем министра финансов. Нами открыт спецсовет по защите кандидатских диссертаций по двум специальностям. Его возглавляет доктор педагогических наук Игорь Богданов. На сегодня работает аспирантура по 17 специальностям. Только-только открыта аспирантура по специальности – «Политические институты и процессы». Приглашаем всех желающих на первый набор к доктору политических наук Ирине Алексеенко. Издаем 5 сборников научных трудов, из которых четыре признаны Высшей аттестационной комиссией Украины. На 2011 год запланировано проведение 14 международных и всеукраинских научных конференций, часть из которых уже прошла. В Бердянском государственном педагогическом университете множество корпусов, нуждающихся в  ремонте. Головной болью были прохудившиеся крыши, особенно досаждали плоские кровли на корпусе №5, где обучается почти половина студентов нашего вуза. Был объявлен тендер. Ремонт начали за десять дней до нового года, когда казначейство, наконец, перечислило деньги. До нового года, конечно, не успели. Хозяйственники понимают какие неприятности мне пришлось тогда пережить. Тем не менее они в прошлом. А в общем нам удалось поста-


педагогический университет:

99


вить три капитальные крыши и одну мягкую кровлю. Кроме того, мы существенно обновили оборудование в  учебных кабинетах и лабораториях, создали новые. На решение этой проблемы мы потратили серьезную сумму. – А что можете сказать о международных связях Бердянского государственного педагогического университета? – Многое. Процессы глобализации, интеграции, наблюдаемые сегодня, требуют от каждого высшего учебного заведения, которое стремится идти по пути динамического развития, углубления связей с  иностранными и международными организациями, творческого восприятия лучшего мирового опыта. И Бердянский государственный педагогический университет уверенно идет по этому пути. Международные связи БГПУ постепенно приобретают все больше признаков целенаправленности, комплексности и системности. Участие БГПУ в международных научноисследовательских, образовательных и культурных

100

программах осуществляется, в частности, благодаря членству в Ассоциации университетов Карпатского региона, в которую входят высшие учебные заведения Украины, Словакии, Польши, Венгрии, Румынии и Сербии. Впрочем, этим соответствующее направление далеко не ограничивается. Среди многочисленных программ упомяну лишь программу PEPFAR (профилактика и предупреждение ВИЧСПИД средствами образования в соответствии с национальной программой обеспечения профилактики ВИЧ-инфекции), реализуемую совместно с Международным альянсом по борьбе с ВИЧ-СПИД (США). В рамках партнерских отношений с каждым годом растет количество визитов иностранцев в университет, увеличивается количество международных грантов, полученных как отдельными преподавателями и студентами, так и структурными подразделениями университета. В частности, недавно событием для БГПУ стало получение значительного гранта на создание учебной радиостанции благодаря победе в  конкурсе проектов, который проводился Фондом содействия демократии – отделом прессы, образования и культуры посольства США в Украине. БГПУ


получил возможность закупить техническое оснащение лаборатории радиожурналистики для повышения качества обучения студентов-журналистов. – Как Вы считаете, что может помочь всем нам и нашей стране жить лучше? – Отвечу утверждением Ильи Эренбурга («Французские тетради»): «Единство культуры, гуманизма, красоты, демократии». Причем уверена: нарушить что-то одно в этом единстве – это значит разрушить все. Кроме того, должно быть равенство всех перед законом независимо от того, нравится человек или не нравится, независимая судебная система при условии разделения властей. – В чем, по-Вашему, смысл жизни? – В умении делать добро, радоваться сегодняшнему дню, свету, солнцу… Радоваться любой мелочи! – Чтобы Вы пожелали нашим читателям, коллегам и студентам?

– По натуре я оптимист, верю в то, что нужно только очень захотеть и дальше добиваться желаемого. Желаю всем терпения, понимания, влюбленности в жизнь. А еще невозможно жить без веры. Очень важно верить в то, что впереди тебя ждут приятные сюрпризы, интересные события, открытия. Главное – вера. Если она есть, то все пути перед тобой будут открыты. До нас дошло такое наставление древнегреческого философа-материалиста Эпикура, жившего до нашей эры, и оно мне очень импонирует: «Из крапивы извлекай нитки, из полыни – лекарство. Нагибайся только для того, чтобы поднять павших. Имей всегда больше ума, чем самолюбия. Спрашивай себя каждый вечер, что ты сделал хорошего. Имей всегда в своей библиотеке новую книгу, в погребе – полную бутылку, в саду – свежий цветок».

Геннадий Жиляков Фото Светланы Гусевой г. Бердянск Запорожская обл.

101


ПАО «ДИОС»:

«Знание, опыт, надежность»– вот наш девиз! Проектных институтов в Донецке сегодня единицы. ДИОС – один из них. Во времена Советского Союза подобных научных учреждений было очень много, однако до наших дней дожили далеко не все. Многие институты были просто не готовы ответить на вызов, брошенный им новой эпохой. Они потерпели крах… ДИОС в этом ряду скорее исключение из общего правила – он выжил! В 2011 г. институту исполнилось 60 лет. За годы своего существования он пережил многое, и выстоял несмотря ни на что, подобно волнорезу, рассекающему волны революций и кризисов. Создается впечатление, что время не властно над ним. С честью выдержав все испытания, институт достойно держится на плаву даже сейчас, когда мировую экономику трясет от кризисов. Несмотря на сложную ситуацию в стране и мире, деятельность института можно смело назвать успешной! Возникает закономерный вопрос: «В чем же секрет успеха?» Наверняка ответ кроется в девизе ПАО «ДИОС». Он гласит: «Знание, опыт, надежность». Богатства, о которых говорит нам девиз – невозможно приобрести за пару лет. Они приходят в результате упорной, многолетней работы. Более полувека сотрудники института трудились на благо Родины. Делая свой вклад в развитие страны, институт рос и совершенствовался сам. Каждый этап становления ПАО «ДИОС» определялся первоочередными потребностями общества и государства в процессе исторического развития. Институт был создан в 1951 г. В те далекие годы он был обычной проектной конторой под названием «Оргшахтостройпроект». В 50-е – первоначальной целью отрасли было восстановление разрушенных за годы войны шахт, а также строительство новых. В то время контора, в основном, занималась проектами оснащения проходки для закладываемых шахт, а также выполняла проектно-сметную документацию по развитию производственной базы шахтостроительной отрасли. Уже в те годы сотрудники начали заниматься плодотворной изобретательской деятельностью, предлагая новые решения для совершенствования горнопроходческого оборудования. В конце 50-х Н.С. Хрущев развернул масштабное жилищное строительство. В связи с этим круг

102

задач проектной конторы расширился: началось проектирование крупных объектов строительной индустрии. Именно поэтому в структуре учреждения появилось новое подразделение, вплотную занимавшееся разработкой проектов для многочисленных строек. В состав подразделения входили специализированные отделы, которые отвечали за разработку различных разделов проектно-сметной документации. Многие жилые здания и предприятия Донецка были построены по этим проектам. Тогда же, в конце 50-х, контора начала сотрудничать с иностранными предприятиями. В 1958-м году донецкие проектировщики передавали свой опыт проектирования оснащения шахтных стволов чехословацким специалистам. К 70-м годам контора «Оргшахтостройпроект» прославилась на всю республику качеством выполняемых работ. Сфера ее деятельности расширилась, охватив многие регионы Украины. Директора предприятий выстраивались в длинную очередь для того, чтобы получить проекты от донецких специалистов… В конце концов стал вопрос о том, что такое успешное проектное предприятие как «Оргшахтостройпроект» давно переросло статус проектной конторы.


103


В 1971  г. контора была преобразована в институт под названием «Донгипрооргшахтстрой». В 70-80 годы институт успешно развивался: сотрудники совершенствовали свое мастерство, рос штат. Тогда в институте работало около тысячи человек. Сотрудники «Донгипрооргшахтстроя» проектировали для Донбасса, Урала, Башкирии, Экибастуза, Воркуты, БАМа, работали в Индии и во Вьетнаме. Особенно плодотворным было сотрудничество с индийскими шахтостроителями. В 1981–1982г.г. институт разработал проект оснащения с использованием передвижного проходческого оборудования для проходки ствола на шахте «Джанджра», а в 19861987г.г. для проходки ствола в руднике «Нарвапахар». Специалисты института, продемонстрировав высокий уровень технических решений, заслужили доверие индийских шахтостроителей. Репутация, заработанная в 80-ые, помогает институту строить отношения с индийскими партнерами и сегодня. В начале 90-х перед всеми отечественными предприятиями встали непростые вопросы: как работать без государственного финансирования и что нужно сделать для того, чтобы вписаться в новую экономическую систему? Многие на них так и  не ответили, а потому – канули в Лету. «Донгипрооргшахтстрой» тоже был на грани закрытия: заработную плату не платили, из-за этого многие сотрудники покидали предприятие. В 1991г. институт возглавил Роберт Зигмундович Уманский. Тогда же институт был переимено-

Комплекс проходческого оборудования для сооружения наклонного водосброса Ирганайского гидроузла на р. Аварское Койсу 104

ван в «ДИОС». Это название он с гордостью носит до сих пор. Перед оставшимися сотрудниками и новым директором встал вопрос: что делать? Уманский – опытный и предприимчивый руководитель. Он сразу выработал стратегию перехода «ДИОСа» к работе в условиях рыночной экономики. Эта стратегия заключалась в изучении рынка инженерных услуг и удовлетворении его потребностей. На первых порах работать по законам рынка было нелегко, но сотрудники терпеливо двигались к намеченной цели, и в итоге – добились успеха! На сегодняшний день «ДИОС» – одно из самых успешных проектных предприятий в Украине. Институт имеет право на разработку объектов с повышенным уровнем ответственности по 26 видам технологий. Техническое оснащение института тоже на высочайшем уровне. Своевременно, несмотря на финансовые трудности, началась комплектация рабочих мест персональными компьютерами с графическими и расчетными программами. Сегодня все сотрудники обеспечены системами автоматизированного проектирования. Работа на мировом рынке проектных работ требует совершенного знания хотя бы одного иностранного языка. Начато бесплатное обучение ряда сотрудников иностранным языкам, и некоторые из них уже свободно владеют английским. На данный момент «ДИОС» – это единственное в Украине предприятие, сохранившее в своем штате людей, способных проектировать оборудование для


проходки и армирования шахтных стволов. Уманский с гордостью говорит: «Кроме нашей организации во всей стране этим больше никто не занимается! Политика института такова: во что бы то ни стало беречь этих уникальных специалистов. Есть для них заказы или нет, все равно они должны состоять у нас в штате и ежемесячно получать зарплату. На данный момент, их – 12 человек. А еще мы регулярно набираем в   штат талантливую молодежь. Я уверен, наши опытные специалисты, помогут воспитать новое поколение профессионалов высокого класса». К сожалению, добыча «черного золота» в нашей стране становится все более затратной и все менее прибыльной. Уголь лежит очень глубоко, а толщина его пластов – незначительна. Например, если в Канаде залежи угля находятся на глубине 30–40 м и при этом толщина пласта составляет около 6 м, то в Украине мы имеем полуметровый пласт на километровой глубине. Поэтому новых шахт у нас сегодня практически не строят. «Работы в области шахтостроительства у нас все меньше и меньше, – констатирует Роберт Зигмундович. – С этим, увы, ничего не поделаешь… Если раньше мы проектировали 25–30 шахтных стволов в год, то сегодня – 1–2.» Анализ создавшейся ситуации подталкивал к выводу о необходимости значительного изменения и расширения номенклатуры проектных работ. Сегодня можно утверждать, что Роберту Уманскому удалось создать КОМАНДУ единомышленников, с которыми можно проектировать все и для всех. Это стало девизом института. Перестроиться на другие виды деятельности было непросто. Ведь осваивать что-то новое, согласитесь, всегда сложно. Но другого выхода не было: пришлось многим сотрудникам переучиваться. «Учиться – трудно, а переучиваться – еще трудней, – говорит Уманский. – Для этого надо направить свое сознание в  совершенно другое русло. Мы – справились!» Сегодня дела ПАО «ДИОС» идут как никогда хорошо. На счету института немало удачных проектов. Институт подготовил техническую документацию для Донецкого областного апелляционного суда, сети магазинов «Амстор», Макеевского коксохимзавода, для «Донбасс Арены», запроектировали цех по сборке ветрогенераторов в Краматорске. Мы проектируем для Полтавского ГОКа, Северного ГОКа, Центрального и других ГОКов Криворожья. Кроме того, ПАО «ДИОС» активно сотрудничает с зарубежными партнерами, регулярно принимает участие в тендерах и иногда выигрывает их, увеличивая объем работ. Однако, многое еще предстоит сделать. Становление «ДИОСа» продолжается. Пожелаем же его сотрудникам успешной работы. Пусть они с честью отстаивают свой девиз: «Знание, опыт, надежность». Геннадий Жиляков Фото Светланы Гусевой и из архива ПАО «ДИОС» г. Донецк

Проходческий копер для работы в жарких климатических условиях. ш. Джанджра, Индия

Оборудование для проходки стволов при строительстве метрополитена в г. Донецке 105


Сергей Алферов :

«Я выбираю один раз!» Вы помните себя в детстве? Весь мир цветной и понятия – что такое хорошо и что такое плохо – четко разделены. Зеленый – это зеленый, утро – доброе, конфета – повод для радости, врачи – заботятся о нашем здоровье, милиционеры – о нашей безопасности, а мир дарит нам только лучшее, что в нем есть… Вырастая, мы сами становимся теми взрослыми, на которых смотрели с чувством уважения и восхищения, мы попадаем в мир, где не все так однозначно и встречаются цвета вперемешку. Идеалы разбиваются о борт корабля реальности, в котором встречаются и недобросовестные врачи, и коррупционеры-чиновники, и нечестные стражи порядка, и на каждое правило есть свое исключение. И даже на это! Потому что есть люди, которые с честью и достоинством перенесли тяжесть жизненных бурь и невзгод и не закрыли при этом свою душу. Выбрав один раз профессию и посвятив ей всю жизнь, они стали лучшими представителями своего дела. Так, совмещая опыт более 25 лет государственной службы и 10 лет научной деятельности, человек, о котором мы расскажем в данной публикации, знает все проблемы и трудности, связанные с профессией юриста и милиционера. Знакомьтесь: генерал-майор милиции, ректор Днепропетровского государственного университета внутренних дел, понимающий, что студентов нужно не только учить, но и воспитывать – Сергей Николаевич Алферов. – Сергей Николаевич, как Вы стали ректором Днепропетровского государственного университета внутренних дел? Что этому предшествовало? – Свой трудовой путь я начал с должности участкового инспектора Орджоникидзевского райотдела, потом Жовтневого райотдела, впоследствии прошел все ступеньки милицейской службы до начальника УВД Запорожской области. С 2002 года избираюсь депутатом Запорожского областного совета, на сегодня вхожу в состав постоянной комисси по вопросам законности, борьбы с коррупцией, регламента, депутатской деятельности и депутатской этики, прав человека, информации и свободы слова. Посвятив службе в милиции много лет, даже не предполагал, что стану заниматься преподавательской и научной деятельностью, но уже в 2002 году стал ректором Запорожского юридического института. А в этом году впервые за 35 лет поменял город – приказом министра был назначен ректором Днепропетровского государственного университета внутренних дел. – Какие основные задачи в учебном процессе университета ставите перед собой, как ректор? – Основная задача любого университета – подготовка специалистов и профессионалов высокого

106

уровня. Для получения этого результата каждому и преподавателю, и студенту нужна своя мотивация. Для преподавателя воспитать специалиста – это тяжелый труд, потому что нужно не просто обучить будущих обладателей диплома юриста, а подготовить специалистов, которые будут востребованы, и будут соответствовать званию не по баллам, а по качеству подготовки. Подготовка профессионала – это и есть мотивация для преподавателей. Для студентов – это самореализация и достойное место в жизни. Поэтому в общении мы ориентируем их на то, что в жизни можно состояться только тогда, когда будешь учиться, постоянно работать над собой, приобретать знания и профессионализм. Ведь в любом деле для достижения определенного результата необходима самоотдача! А результат не заставит себя долго ждать. – Как происходит отбор абитуриентов в Днепропетровский государственный университет внутренних дел? – В этом году количество студентов сократилось в 2,5 раза, поэтому о конкурсе говорить сложно. На первый взгляд кажется, что поступление в вузы на основе конкурса решает многие проблемы, но на деле это не всегда так. Выбранная специальность


должна не только нравиться, но и сам человек по своим моральным, психологическим и профессиональным способностям должен ей соответствовать. Поэтому мы практикуем такие опросы среди абитуриентов, которые помогают молодым людям определиться с правильностью выбора, а нам многое узнать о своих студентах на начальном этапе приема.

– Какие изменения произошли в вузе за время Вашего руководства? – Глубоко убежден, что в вузе нужно не только давать теоретические знания, но и профессиональные навыки тоже! В обучении и подготовке специалистов активно внедряем практическую часть, так как без применения полученных знаний на практике не

Справка Алферов Сергей Николаевич – генералмайор милиции, доктор юридических наук, доцент, заслуженный юрист Украины. Родился 22 октября 1956 года. Закончил Киевскую высшую школу МВД СССР им. Ф.Э. Дзержинского (1986), Академию МВД СССР (1990). Награжден свыше 60 государственными, ведомственными и церковными наградами и знаками отличия. Среди них: орден «Богдана Хмельницкого» ІІІ степени, Почетная грамота Верховной Рады Украины, «Крест Славы», Почетный знак МВД Украины, медаль «За безукоризненную службу» III, II, I степени, отличие МВД Украины «За развитие науки, техники и образования», отличие МВД Украины «За безопасность народа» II, I степени, диплом лауреата Международной академии фундаментальных основ бытия.

107


О ВУЗЕ Начав свою историю в 1966 году как Днепропетровская специальная средняя школа милиции, учебное заведение в 1997 году получило статус вуза, а в 2005 году – свое нынешнее название – Днепропетровский государственный университет внутренних дел. Учебный процесс в университете обеспечивают факультеты – криминальной милиции, милиции общественной безопасности, подготовки следователей, заочного обучения работников органов внутренних дел. Также при университете работает Учебно-научный институт права и безопасности, на юридическом факультете которого готовят специалистов для органов государственной власти, местного самоуправления, частных структур, предприятий и организаций Украины. Помощь будущим абитуриентам в подготовке к поступлению в университет оказывает отделение довузовской подготовки. В  университете работает центр последипломного образования, открыты магистратура, адъюнктура, докторантура. В  состав университета также входит Криворожский факультет (г. Кривой Рог), на базе которого действует учебный центр специализации и повышения квалификации. В университете функционируют 20 кафедр, которые готовят специалистов-юристов для всех регионов Украины. Преподавательскую, воспитательную, методическую и  научно-исследовательскую деятельность осуществляют около 400 научно-педагогических работников, 85 % которых имеют научные степени и  ученые звания. За годы работы учебного заведения его выпускниками стали свыше 20 тысяч юристов. С  февраля 2011 года Днепропетровский государственный университет внутренних дел возглавляет Сергей Николаевич Алферов.

108

может быть и речи о достойном высшем образовании. Этот процесс уже был успешно осуществлен в Запорожском юридическом институте, теперь работаем над аналогичной проблемой в Днепропетровском государственном университете внутренних дел. Чтобы наши студенты могли пройти хорошую стажировку, мы ведем переговоры со многими учреждениями и организациями, такими как райгосадминистрации, органы юстиции, прокуратуры и суда, нотариальные конторы. Все курсанты проходят практику в райотделах милиции. У студентов появляется возможность поработать в реальных условиях и понять, чем они будут заниматься и к чему нужно готовиться на практике. После практики у них появляется совсем другая мотивация, они уже начинают понимать, зачем они учатся и чем будут заниматься в будущем. – На территории многих вузов запрещают курить. Как Вы относитесь к вредным привычкам своих студентов? – Есть закон, регламентирующий курение в общественных местах, поэтому на территории университета никто не курит. Со студентами и курсантами часто проводим встречи и общаемся на темы курения, отношений, быта и здоровья. Проводим экскурсии в наркологические отделения, чтобы молодежь увидела последствия зависимости от алкоголя или наркотиков. Ведь эта проблема может затронуть любого человека, и каждый должен понимать, что


от его выбора зависит его собственное будущее и будущее его детей. Достучаться до каждого – это трудная работа, но не безнадежная. Мы же знаем, что вредные привычки негативно влияют на имидж профессионала.

Западноиллинойским университетом (США), Высшей школой полиции в г. Щитно (Польша), Академией МВД Республики Таджикистан, Владимирским юридическим институтом Федеральной службы исполнения наказаний Министерства юстиции России.

– Обмен знаниями и опытом – неотъемлемая часть учебного процесса. Как университет интегрирован в процесс международного сотрудничества в области науки?

– Вы часто бываете за границей, не было ли желания переехать?

– В рамках международного сотрудничества налажены двусторонние связи с 23 профильными учебными заведениями, научными учреждениями и зарубежными организациями 16 стран мира: Австрийская Республика, Венгерская Республика, Канада, Киргизская Республика, Королевство Нидерланды, Латвийская Республика, Республика Казахстан, Республика Молдова, Республика Польша, Республика Таджикистан, Республика Узбекистан, Российская Федерация, Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии, Соединенные Штаты Америки, Федеративная Республика Германия, Французская Республика. Уже сейчас университетом подписаны протоколы-соглашения о сотрудничестве с 14 иностранными партнерами. Также университет тесно сотрудничает с представительством Службы международного технического сотрудничества полиции в посольстве Франции на Украине, Национальной школой полиции в г. Ним (Франция),

– Поездки за границу в основном были связаны с работой – конференции, симпозиумы, делегации, но несколько раз удавалось выбраться к друзьям в Индию, Тунис, Гвинею-Бисау. Я многое видел, но вопрос о переезде для меня не актуален. Так получается, что выбор я делаю один раз – родился в Украине и не хочу жить в другой стране. Так и с профессией: единожды выбрав, отдаю ей все свои силы, знания и энергию.

В продолжение всей нашей беседы задать вопрос о чувстве патриотизма даже не было надобности. 35 лет службы на благо родного государства – это и есть свидетельство беззаветной верности. Сергей Алферов не просто отдает свои силы и умения работе, а вкладывает свой жизненный и профессиональный опыт в будущее страны – в молодое поколение. Патриотом себя можно не называть, им просто нужно быть. Таков девиз нашего героя. Галина Винницкая Фото Светланы Гусевой и из архива С. Алферова г. Днепропетровск

109


ПРИЗВАНИЕ – ЗАБОТИТЬСЯ О ЛЮДЯХ Первозданная природа Провальской степи, чистота животворного источника, уют городских улиц и добродушие местных жителей – в этой теплой атмосфере, даже приезжий, ощущает себя частью этого удивительного шахтерского края… Уже многие годы, по социальноэкономическим показателям, Свердловск является одним из лучших городов Луганщины! Отчасти это заслуга человека, который на протяжении многих лет, изо дня в день заботится о родной земле и ее жителях – мэра Свердловска  Александра Ивановича Шмальца.

Он – человек из народа, которому хорошо известны насущные проблемы простого труженика. Вся его трудовая деятельность была тесно связана с родным городом и его главной отраслью – угольной промышленностью. Именно такого сильного лидера с активной жизненной позицией в 1998 году шахтерские трудовые коллективы выдвинули кандидатом на должность городского головы. А благодаря уважению и авторитету среди местных жителей, Александр Иванович Шмальц в четвертый раз побеждает на выборах, и по сей день работает во благо людей.

110

В 1998 году в городе сложилась тяжелая социально-экономическая ситуация. Шахты закрывались, задолженность по зарплате и пенсиям вызывала недовольство населения. Чтобы прокормить свою семью, многие шахтеры вынуждены были отправиться на заработки в Россию. Вопреки всем трудностям, Александр Шмальц смог создать достойную профессиональную команду, которой, под его руководством, удалось решить накопившиеся проблемы и добиться положительной динамики. В настоящее время угольная промышленность является особой гордостью Свердловского района, ведь от нее зависит 90% экономики всего города. За 2010 год шахтеры выдали на гора 6,3 миллиона тонн угля, что составляет 25% добычи в области


Справка: Александр Шмальц родился 26 июня 1955 года в городе Свердловске Луганской области. В 1972 году, после окончания школы, пошел работать учеником слесаря Нижнеднепровского трубопрокатного завода. В 1978 году окончил Коммунарский горно-металлургический институт, по специальности – «Технология и комплексная механизация подземной разработки залежей полезных ископаемых». Работал горным мастером, заместителем начальника участка, начальником участка шахты им. В. Володарского производственного объединения «Свердловантрацит». В 1984 году назначен главным инженером шахты «Центросоюз» производственного объединения «Свердловантрацит», а в 1989-ом – директором шахты. В 1997 году занимает должность технического директора государственной холдинговой компании «Свердловантрацит». В то время был трудный период для отечественного углепрома и, в частности, для работы данного холдинга. Но как высококвалифицированный специалист и мудрый руководитель Александр Шмальц принимал исключительно грамотные технические и организационные решения, которые в короткий срок позволили остановить спад в работе угольной промышленности, стабилизировать положение и начать наращивание объемов производства. За успехи в развитии угольной промышленности и местного самоуправления Александр Шмальц является полным кавалером знака «Шахтерская слава», награжден орденом «За заслуги» 2-х степеней, медалями «За безупречную службу» и «За сприяння в охороні державного кордону України», дипломом международного академического рейтинга популярности «Золотая Фортуна», награжден двумя степенями знака «Шахтерская доблесть».

и 15% по Украине! Именно слаженная работа простых горняков, бригадиров, начальников участков и директоров шахт позволяет стабильно пополнять местный бюджет и поддерживать жизнедеятельность города. Кроме того, в районе поселка Володарска уже начаты работы по строительству шахты «Вертикальной», что открывает перед Свердловском новые перспективы! За эти годы было принято большое количество комплексных и адресных социальных программ, которые успешно реализованы с целью социальной поддержки населения. Органы местной власти не оставляют без внимания многодетные семьи, детей, лишенных родительской опеки и сирот. Регулярно выделяются бюджетные средства на развитие культуры,

спорта и решение экологических проблем. В городе и районе намного улучшилась ситуация с водоснабжением. Многое удалось осуществить относительно газификации города, сел и шахтерских поселков: построены и введены в эксплуатацию подводящие газопроводные сети к селам – Карпово-Крепенское, Провалье, Верхнетузлово, Любимое, к шахтерскому поселку Ленинский и к некоторым объектам социальной сферы. Сегодня жилищно-коммунальное хозяйство страдает от иных трудностей – физический износ жилого фонда составляет 65%! На сессии горсовета была разработана и утверждена программа реформирования ЖКХ до 2015 года, согласно которой следует отказаться от устаревших форм содержания жилья и постепенно перейти к повсеместному

111


созданию обществ совладельцев многоквартирных домов, поскольку они действуют намного эффективнее, чем изжившие себя ЖЭКи. На сегодняшний день в городе функционируют 64 ОСМД и планируется увеличение динамики их создания, а также их участие в государственных программах финансирования капремонта домов. Кроме того, городская власть считает необходимым улучшить теплоснабжение и сократить расходы в бюджетной сфере на энергоносители, отказаться от центрального отопления, убрать старые газовые котельные и перевести жилье и социальные объекты на индивидуальное отопление и мини-котельные, которые более эффективные и менее затратные. В настоящее время около 90% жилья горсовета уже переведено на индивидуальное отопление. Местная власть уделяет особое внимание эффективному использованию земли. В настоящее время в городе функционируют многочисленные частные

112

сельхозпредприятия, фермерские хозяйства, личные подсобные хозяйства, в пользовании которых находится 58 тысяч гектаров пахотной земли. Чтобы приблизить производителя сельхозпродукции к потребителю, планируется создать коммунальный рынок, где горожане будут иметь возможность покупать овощи, фрукты, молочную и другую продукцию без участия посредника, то есть по цене товаропроизводителя. Александра Ивановича беспокоит нынешнее аварийное состояние автодорог. Дороги, имеющие межрегиональное значение, периодически ремонтируются за счет финансирования государством, но этого катастрофически не хватает. Из-за недостатка финансирования проблемы существуют и в области здравоохранения – не достаточно средств на замену устаревшего оборудования, приобретение нового медицинского транспорта, а нехватка молодых специалистов еще более


усугубляет ситуацию. Но за последнее время удалось сделать ремонт в отделении реанимации, хирургии, пульмонологии, получить аппарат УЗИ с доплером, приобрести 2 машины для участковых врачей. Бюджет на текущий 2011 год был сформирован на базе нового бюджетного кодекса, а доходы бюджета рассчитаны, исходя из положений, впервые принятого, налогового кодекса. Вследствие сокращения количества местных налогов и сборов, местный бюджет несет значительные потери, что привело к проблемам его наполняемости. Большим вкладом в развитие инфраструктуры города является привлечение инвестиций. Александру Шмальцу удалось привлечь дополнительные источники ресурсов, одержав победу в конкурсе среди 400 городов Украины в проекте «Устойчивое территориальное развитие в Украине» по программе международной технической помощи «ТАCІS». По этой программе город получил современные компьютеры и новейшее

качественное лабораторное оборудование для санстанции и водоканала, а также тяжелый и легкий экскаваторы, вакуумную машину для откачки мула, гидромашину для промывки канализационных сетей, машины для сбора отходов, самосвал, автобус, контейнеры, статические весы… С 2009 года и по сей день в городе реализуется второй проект программы «TACIS» по энергосбережению на 26 объектах социальной сферы: в школах, детских садах, больницах. Его бюджет составляет 8,8 млн евро. За это время были проведены ремонтновосстановительные работы, заменены кровля, двери, оконные рамы, отопительная система, утеплены наружные стены, а также установлено устройство противопожарной защиты. В мае 2010 года Свердловск посетила делегация Евросоюза, в которую вошли 7 послов, 11 консулов и председатель представительства Европейской комиссии в Украине Жозе Мануэль Пинту Тейшейра. Местная власть

113


достойно представила город и намерена продолжать сотрудничество с Евросоюзом. Кроме того, в Свердловск стабильно привлекаются инвестиции из США, Германии, Англии, Канады, а также в рамках программ международного сотрудничества ведутся переговоры с представителями Японии. В настоящее время на территории города реализуются инвестиционные проекты, направленные на развитие производства приоритетных отраслей хозяйства – угольной, металлургической, легкой, агропромышленного комплекса, инновационной деятельности, малого и среднего бизнеса, а также модернизацию и перевооружение предприятий, сохранение существующих и создание новых рабочих мест, улучше-

114

ние инфраструктуры города, повышение качества оказываемых услуг, экономию бюджетных средств. Главной их задачей является создание необходимых социальных, культурных, спортивных, коммунальных и жилищно-бытовых условий для горожан. Александр Шмальц – хозяин своего слова, всегда открыт и доступен в общении, ведь главным своим предназначением считает заботу о людях и, судя по положительным отзывам населения, ему это действительно удается! Вита Рогульская Фото Светланы Гусевой г. Свердловск Луганская область


Я - Украинец: по факту рождения, по факту проживания, по велению сердца!


Истребитель

116


проблем 0

1

3

5

10

5

3

1

0

Представьте, что украинская политика – это огромная груда кирпичей. Причем одни кирпичики – это слова, а другие – дела. Вот мы с вами взяли, разобрали этот завал, и аккуратно сложили слова – в одну сторону, а дела – в другую. Начали строить… В итоге, из кирпичиковслов у нас получился огромный, но вместе с тем – непрочный небоскреб. Этакий «колос о глиняных ногах»… Дела – материал более надежный, но их, увы – крайне мало. Из них мы построили маленький одноэтажный домик. Он сер и некрасив, но защитит, наверняка, от любой бури… Вот началось землетрясение под названием «кризис»: тектонические плиты экономики столкнулись и дома, построенные из слов, посыпались, погребая под собой маленькие домики из дел, разрушая их своим весом. Приблизительно так происходит сегодня… Слова, слова, слова… Политики упражняются в остроумии, раздают обещания, поливают друг друга грязью. Короче, делают все для того, чтобы поднять свой рейтинг любыми средствами… А проблем, тем временем, меньше не становится. Кто же их решает? Есть такие люди… Председатель правления ПАО «Одесская ТЭЦ» Юрий Головко – один из них. Решать чужие проблемы – его работа… «В Северодонецке я построил дом, – говорит он. – В этом доме мне не суждено было прожить и полгода. Приказали ехать в  Одессу – спасать ТЭЦ…» Так уж сложилось, что Юрия Алексеевича постоянно направляют туда, где ошибок и недочетов больше всего. Будто штрафника во время войны бросают в самое «пекло». С  командованием не поспоришь – приказ есть приказ. Разговор короткий: «Ни шагу назад! Бейся до последнего!» И Головко сражается… На его счету немало славных побед… Если бы за каждую решенную проблему на двери кабинета рисовали звездочку,

то у него их накопилось бы не меньше, чем у любого прославленного истребителя-аса. Ведь, если так подумать, он и есть настоящий истребитель… Истребитель проблем! Другой бы на его месте, наверняка, сдался. Но Юрий Алексеевич на попятную не собирается. Он принадлежит к поколению людей привыкших преодолевать трудности, а не бежать от них. Головко смеется: «Так уж, наверное, я воспитан: «Нам солнца не надо – нам партия светит! Нам хлеба не надо – работу давай!» Работы всегда хватает. Ей Юрий Алексеевич отдает по 12 часов в сутки. С восьми и до восьми начальнику ТЭЦ не дают покоя. А ведь, по идее, ему давно уже положен заслуженный отдых. «В свое

117


время я отработал на «Южмаше», – рассказывает Головко.  – Температура металла, с которым мне приходилось иметь дело, была 820º–960º C. Работа, разумеется была крайне вредной: приходилось вдыхать токсичные испарения… Фактически у меня есть вредный стаж, отработанный по первой сетке. С 50-и лет я  должен был сидеть на пенсии… Я же вместо этого, как видите – работаю, причем побольше, чем многие здоровые молодые люди. За свое здоровье я не боюсь. Говорят, что в моем возрасте надо бояться лишь сквозняков… Но к ним я, кстати говоря, тоже равнодушен: на вышеупомянутом «Южмаше» из-за разницы температур сквозняки ходили такие, что двери с трудом открывались… Так что закалку сквозняками я прошел! Пока могу – буду работать». По мнению Юрия Алексеевича, не только в его – в любой отрасли – работы сегодня непочатый край. «Давайте смотреть правде в глаза, – говорит он.  – За годы независимости мы ничего не построили. Например, все гиганты нашей промышленности достались нам в наследство от Союза. Мы сами не возвели ни одного металлургического или химического завода, ни одной электростанции. Хорошо хоть поддерживаем то, что есть. Сама отрасль похожа на старика, которому пытаются спасти жизнь, заменяя больные внутренние органы здоровыми. Только толку от этого мало. Можно лишь выиграть немного времени, а так… Дряхлое тело обречено! По идее необходимо срочно демонтировать старые предприятия и строить новые. Только так можно спасти промышленность. Но владельцы заводов и фабрик спасать промышленность не хотят. Им, конечно, выгоднее

118

выжать из нее последние соки, или за бесценок продать иностранцам. Обидно…» О себе Головко говорит так: «Я – не политик, не писатель… Я – производственник. А это значит, что я верю делам больше, чем словам, да и сам стараюсь не говорить, а делать». Людей Юрий Алексеевич тоже привык оценивать по делам. Особенно это касается подчиненных. Характер и личные качества работника для него значат гораздо меньше, нежели профессионализм и желание трудиться. «Трудолюбивого человека я всегда буду ценить и уважать, какой бы скверный характер у него не был, – признается Головко. – А просто хороший парень – это не профессия… Не будет работать – уволю, глазом не моргну! Ленивых, глупых, нежелающих учиться я никогда не ценил и не понимал. Что «добрый человек» может принести этому миру, если он ничего не делает для людей? Что же касается личных качеств, то ворам и лжецам на производстве, конечно же, не место…» Политиков Юрий Алексеевич тоже оценивает по делам. Его не обмануть нереальными обещаниями… Как бы имиджмейкеры хорошо ни потрудились над образом «слуги народа» – Головко сразу видит обман. Яркий имидж и умение говорить для него не значат ровным счетом ничего: профана, обманщика и вора опытный производственник разглядит невооруженным взглядом. Не дай тебе Бог пустить таких на предприятие! К сожалению, не все граждане Украины обладают подобным чутьем. У нас политик может бесчисленное количество раз нарушать свои обещания, но при этом пользоваться успехом у избирателей. «На протяжении 20-ти лет нам не везет с правителями, – говорит Юрий Алексеевич. – Под


какими бы знаменами ни выступали власть имущие, они всегда хотели лишь отнять и поделить богатства нашей страны, а сохранить и преумножить – никогда. Говорят, народом правят те, кого он заслуживает. Меня всегда удивляла та наивность, с которой наши люди «покупаются» на предвыборные обещания… Должно же рано или поздно наступить прозрение! Вообще, у нашего народа в этой ситуации есть два варианта действий: первый – как Жанна д’Арк пойти на костер, второй – расслабиться и попытаться получить удовольствие…» Головко считает, что вся его работа – это, по сути, бег с препятствиями. Причем препятствия устанавливают, в основном, представители власти… «То, что с государственным финансированием возникают проблемы – это, в принципе, не такая большая беда, – рассуждает Юрий Алексеевич. – Современный руководитель давно не ждет денег от государства. Мир капитала учит полагаться на собственные силы… Ладно… Не помогаете – сам справлюсь! Но зачем при этом мешать? Например, ко мне часто приходят с проверками представители различных контролирующих органов… Так вот, ни один инспектор не закончит проверку, пока не придерется хоть к чему-то. А все потому, что у них есть план, согласно которому они обязаны находить определенное количество нарушений за месяц. Не выполнят план – лишатся премии, а то и работы. Их, естественно, тоже можно понять. Но, скажите, зачем ставить вопрос так? Мне, допустим, неприятно, что на меня смотрят, как на потенциального нарушителя! Ведь я – честный человек и закон нарушать не собираюсь… Но, к сожалению, наши законы позволяют любого че-

ловека сделать не то, что нарушителем, – опасным преступником…» Но, несмотря на все препятствия, Головко работает, и достигает успехов. Истребитель проблем всегда бьет точно в цель. Сегодня «узких мест» с отоплением и электроснабжением у одесситов стало гораздо меньше. Причем, работой ТЭЦ горожане в большинстве своем довольны. Об этом свидетельствуют результаты социологического опроса, проведенного Одесским филиалом института им. Горшенина: более половины одесситов – 56,8% – положительно оценили теплоснабжение своих квартир минувшей зимой. Только 3% заявили, что ТЭЦ работает плохо. Остальные же сочли, что качество отопления осталось на прежнем уровне. «Можно сказать, что одесситы были приятно удивлены нашей работой, – говорит Юрий Алексеевич. – Бесперебойная подача горячей воды и  теплые батареи для Одессы – это что-то сверхъестественное! Сегодня Одесская ТЭЦ располагает двумя котлами и  двумя турбинами, может работать на полную мощность. Мы способны без преувеличения вскипятить всю Одессу! Так что, какой бы холодной зима не была, столбик термометра в квартирах не будет опускаться ниже 25º С. К следующему году мы обещаем восстановить резервный котел и резервную турбину. И это обязательно произойдет, ведь в отличие от некоторых, мы свои обещания исполняем!» Сделано, конечно, немало… Юрий Алексеевич обещает, что будет достигнуто еще больше. Но все, как всегда, упирается в финансы: успешная работа ТЭЦ напрямую зависит от того, как люди будут рассчитываться за отопление… Следует отметить, что улучшение качества услуг позитивно повлияло на увеличение процента оплат. Сегодня в Одессе за тепло платят 80% потребителей… Несомненно, используя радикальные меры, можно заставить заплатить всех. Но Головко категорически против этого: «Я не хочу, чтобы в Раде приняли закон, согласно которому неплательщиков будут выселять из квартир. Зачем вгонять и без того небогатых людей в нищету? Прежде, чем принимать такие законы, надо трудоустроить безработных и повысить заработную плату работающим. Если люди не в состоянии платить, – это вовсе не от хорошей жизни. Я могу их понять». Одесситам, безусловно, повезло с начальником ТЭЦ. Мы еще обязательно встретимся с ним. Пока неизвестно, в этой ли должности будет Юрий Алексеевич при следующей нашей встрече, или – в другой… Но ясно одно: он не перестанет истреблять проблемы на своем пути, ведь на то он и истребитель… Хочется взять трафаретку и, все-таки, нарисовать звездочки на двери его кабинета со словами: «Это вам за «сбитые»… проблемы!» Геннадий Жиляков Фото Светланы Гусевой г. Одесса

119


Шахтерская

и слава – ими Город – это единый слаженный механизм внутри страны со свойственной ему историей, культурой, особенностями экономики, промышленности и сложившимися традициями, которые чтит и уважает каждый его житель. Одним из самых радостных и торжественных праздников является юбилей их родного города! Речь идет о славном Дзержинске, где 27 августа 2011 года отмечали сразу три торжественных события – 205-ый День рождения города, а также День шахтера и 75-летие создания государственного предприятия «Дзержинскуголь»! В этот день здесь царила теплая атмосфера радости, которая даже у  гостей Дзержинска рождала особое праздничное настроение. Гуляя по чистым зеленым улицам города, мы встречали дружелюбные улыбки прохожих, а легкий летний ветерок доносил звонкий детский смех. Люди целыми семьями выходили на городскую площадь, где взрослые вспоминали былые трудные времена, радовались нынешнему благоустройству города и лелеяли надежду на светлое будущее. А дети в это время беззаботно резвились на детских площадках, гоняли голубей и мелом выводили на асфальте такое родное слово «мама»… Трогательно, душевно, патриотично… Трудно подобрать слова, которые бы полностью передали эмоции и  чувства, пережитые нами в  столь праздничный день этого шахтерского края. Еще более эмоции переполняли того, кто уже тринадцать лет честно трудится во имя процветания родного города и улучшения благосостояния его жителей  – городского голову Дзержинска Владимира Никитовича Слепцова. Рожденный здесь, он, как коренной житель и  истинный патриот, связал с этим городом не только свою судьбу, но и деятельность. Всю жизнь он посвятил заботе о Дзержинске и своих земляках, а с 1998 года делает это на правах городского головы. Тогда депрессивный шахтерский город открыл новую страницу в своей истории – страницу, в которой главным героем Владимир Слепцов определил

120

человека труда. Обеспечить каждому дзержинцу достойные условия для жизни и работы – такую главную цель он поставил перед собой и со временем достиг ее. В  своей деятельности он постоянно прислушивается к требованиям и пожеланиям жителей, которые впервые за многие годы действительно ощутили заботу местной власти, а потому и по сей день выражают ей свое доверие и поддержку. И результат не заставил себя ждать – совместными усилиями городской власти и местных жителей удалось достигнуть значительных достижений в развитии промышленной, экономической и социальной сфер. Город расцветал на глазах: его очистили, озеленили, благоустроили и еще больше полюбили… Так, 27 августа нынешнего года на центральной площади Дзержинска, где были сосредоточены основные праздничные мероприятия, в своем торжественном обращении Владимир Слепцов выразил искреннюю признательность землякам за их самоотверженный труд, доверие и  истинный патриотизм, благодаря которым сегодня «дзержинец» звучит гордо! И повод для гордости у горожан действительно есть! В текущем году действующая программа социально-экономического развития Дзержинска, которая, благодаря сбережению производственного и  трудового потенциала, направлена на улучшение жизненного уровня населения, принесла новые показатели, но о них – чуть позже. В этом году празднование действительно удалось на славу! И это не удивительно, ведь в его торжественном мероприятии принимали участие видные деятели и коренные дзержинцы – городской голова Владимир Слепцов и народный депутат Украины Игорь Шкиря, а в развлекательной части лучшие творческие коллективы города щедро делились своим мастерством! Более того, специально для проведения подобных торжеств городского масштаба была приобретена современная акустическая система!


доблесть богата держава!

121


Традиционным в этот праздничный день является общегородской парад, который поистине поражает своим масштабом и зрелищностью. Первыми и, пожалуй, главными в этом шествии стали виновники торжества – простые дзержинские труженики – шахтеры. Стоит отметить, что свой трудовой путь Владимир Слепцов также начинал шахтером, а  потому, прочувствовав и поняв нелегкую специфику работы и тяжелейшие условия труда, он с глубоким уважением относится к людям этой профессии. Так, по итогам первого полугодия 2011 года наибольший удельный вес в общем объеме реализации промышленной продукции составила угольная отрасль  – 56,2%! Такой результат обеспечили ГП «Дзержинскуголь» и шахта «Новодзержинская», которые полностью выполнили свои программные обязательства. Общими усилиями угольных предприятий города выпуск готовой угольной продукции удалось значительно увеличить: добыто 365 тысяч тонн угля, что составляет 53% выполнения годовой программы и на 13% больше, чем в соответствующем периоде прошлого года! А многочисленные поздравления, награды, грамоты и подарки из рук первых лиц Дзержинска стали прекрасным поощрением и мотивацией для новых достижений трудолюбивых шахтеров! Ярким запоминающимся зрелищем стало шествие молодоженов, что в этот день решили связать свои судьбы. Новоиспеченные семейные пары принимали поздравления и подарки от Владимира Слепцова и Игоря Шкири, который не только из года

122

в год присутствует на этом торжестве, но и принимает активное участие в жизни родного города и своих земляков. Наиболее трогательной частью программы стало появление самых юных дзержинцев, рожденных в юбилейный год 205-летия города. Их счастливые родители, благодаря городскому голове и народному депутату, также не остались без подарков. Хочется отметить, что из года в год в Дзержинске растет количество многодетных семей. Сегодня таких 179, в которых воспитывается 651 ребенок! Причем 12 многодетных мам удостоены высокого звания «Мать-героиня», а это высокий показатель не только по Донецкой области, но и по всей Украине! На шествии порадовали жителей города и  будущие первоклассники, которые накануне начала учебного года традиционно принимали поздравления и  персональные подарки от благотворительного фонда Игоря Шкири. Кроме того, благодаря действующей власти эти малыши будут иметь возможность учиться, используя информационно-компьютерные технологии, ведь на сегодня 100% школ города обеспечены компьютерными классами с подключением к международной сети Интернет, что позволяет улучшить условия и качество обучения! Приятным сюрпризом ко дню рождения города для его жителей стал праздничный 6-ти метровый торт, преподнесенный пекарями Дзержинского хлебокомбината, который в этом году отмечает свое 80-летие. Причем за последние 5 лет производство его продукции увеличилось практически вдвое, а  с  2009 года предприятие является победителем всеукраинского конкурса качества продукции – «100 лучших товаров Украины»! И, конечно, настоящим праздничным подарком для всех дзержинцев стало открытие фонтана на центральной площади, что стало новым шагом в развитии инфраструктуры города! В настоящее время Дзержинск не просто живет, он словно дышит теми событиями, что так радуют его жителей! Успех, процветание, благополучие – эти слова сегодня на устах у всех. Но как приятно отметить, что это не просто разговоры, а теперь уже действительность славного города Дзержинска, ведь по итогам полугодия местный бюджет выполнен на 56%!


Это стало возможным во многом благодаря положительной динамике в работе предприятий химической отрасли, на которые приходится 30% объема реализации продукции города. Дзержинск уже несколько лет не имеет перед населением задолженности по оплате труда, причем по сравнению с 2010 годом в 2011-ом всего за первое полугодие средняя ежемесячная заработная плата возросла на 22,2%! К тому же за этот период создано около 500 новых рабочих мест! В городе сложился благоприятный инвестиционный климат, который позволяет реализовывать плодотворные инвестпроекты, открывающие новый этап в  развитии базовых отраслей промышленности города и экономического сотрудничества. Особое внимание здесь уделяется жилищно-коммунальной сфере: осуществляется ремонт жилого фонда и дорог, решаются проблемы водоснабжения, проводится работа над снижением потребления энергоресурсов. При этом положительные тенденции имеются и в социальной сфере. За последние годы в разных районах Дзержинска были сооружены детские и  спортивные площадки, благоустроены учреждения и  объекты социально-культурной сферы, парковые зоны, реставрированы достопримечательности города, проведена реконструкция мемориала Славы. А за 2011 год в 3,8 раза увеличилось финансирование здравоохранения: на 43% больше выделено средств на ремонтно-восстановительные работы в  структурных подразделениях центральной городской больницы, в 5 раз – на приобретение современного лечебно-диагностического оборудования, на 77% – на обеспечение медикаментами, направленном на решение социальных проблем. При поддержке местной власти нынешним летом смогли оздоровиться почти пять с половиной тысяч юных дзержинцев, в том числе – 56% детей льготной категории! Кроме того, своим долгом Владимир Слепцов считает помощь ветеранам Великой Отечественной войны, на которую в  рамках программы «Ветеран» выделяется отдельное финансирование. За бюджетные средства этим людям делают ремонты квартир, устанавливают телефоны и оказывают медицинские услуги. Здесь всегда помнят и почитают тех, кто в свое время защищал родной край!

Любить свой город – значит заботиться о нем. Зная сколько сердечной заботы Владимир Слепцов вложил в благоустройство родного края, в его любви к Дзержинску не остается и доли сомнения! Он готов лично отчитаться перед народом за проделанную работу, но дзержинцы не требуют этого. Ведь они ощущают не только его заботу, но и тяжелый самоотверженный труд во благо города и его жителей, а этого им более чем достаточно, чтобы понимать: он такой же простой труженик, как и они; у них один город, общие цели и задачи, а значит единый путь – путь процветания Дзержинска! Вита Рогульская Фото Светланы Гусевой г. Дзержинск Донецкая область

123


Мировой океан – одна из стихий, которую человечество давно пытается покорить. Он занимает более 70% поверхности всего земного шара. Человек, научившийся работать в морской стихии благодаря техническим средствам освоения шельфа, созданным на основе его знаний и опыта, становится приверженцем синих глубин и своего дела. Таким человеком является наш собеседник – Виктор Ленский, который всю жизнь посвятил проектированию и  созданию таких объектов. Сегодня он – председатель правления, главный конструктор ОАО «Центральное конструкторское бюро «Коралл». ЦКБ «Коралл», образованное в 1965 году, занимает лидирующие позиции в проектировании стационарных, самоподъемных, полупогружных и погружных буровых платформ, морских плавучих кранов, крановых и трубоукладочных судов, других средств обустройства морских нефтяных и газовых месторождений.

124


– Виктор Федорович, расскажите над каким проектом Вы работаете сегодня? – У нас не бывает в работе одного проекта, их всегда несколько – разного назначения и идущих параллельно. В настоящее время мы проектируем два объекта для Каспийского моря, заказчиком которых является фирма Dragon Oil: стационарную платформу для добычи нефти на шельфе Туркмении и судно снабжения со 100-тонным краном. Эти объекты строятся в Астрахани, на заводе АСПО. В этом году завершено строительство двух объектов, спроектированных нашими специалистами. Один из них – морская ледостойкая буровая установка «Приразломная», самая большая в мире добычная платформа – многофункциональный комплекс, обеспечивающий все операции по разработке месторождения. Сегодня она уже стоит на точке бурения в Печорском море и на платформе производятся пуско-наладочные работы. В этом проекте мы участвовали совместно с ЦКБ «Рубин» и конструкторским бюро крупнейшего российского судостроительного завода «Севмаш». Второй – самоподъемная буровая установка «Арктическая», ходовые испытания которой прошли в Северодвинске на заводе «Звездочка». В начале 2012 года, с началом навигации, она выйдет на точку бурения. Одновременно ЦКБ «Коралл» совместно с российскими конструкторскими бюро принимает участие в  ряде бюджетных проектных работ по объектам освоения континентального шельфа. – Какие достижения компании Вы считаете главными? Какой из проектов Вам запомнился больше всего? – Сегодня наше бюро одно из немногих в мире, которое занимается столь разноплановыми работами. ЦКБ «Коралл» выполняет все стадии проектирования технических средств для освоения шельфа: концептуальный и технический проекты, экономическую оценку капиталовложений, разработку рабочей и  конструкторской документации, а также осуществляет авторский надзор при строительстве. В Украине мы единственное конструкторское бюро

с таким широким диапазоном работ. Поэтому выделить какой-то один проект невозможно. К примеру, все объекты, которые построены для российского шельфа за последние 10 лет, спроектированы ЦКБ «Коралл» – от эскизного и рабочего проектов до авторского надзора за строительством и ввода в эксплуатацию. Среди них: стационарная установка на месторождении «Кравцовское» в Балтийском море (заказчик Калининградский ЛУКОЙЛ), Варандейский терминал – первый в мире морской ледостойкий арктический причал для отгрузки нефти в море, ледостойкие стационарные платформы для месторождения имени Юрия Корчагина в Каспийском море. Кроме того, построен ряд объектов для иностранных заказчиков, которые работают как на российском шельфе, так и на шельфах других морей – трубоукладочная баржа, специальные строительные баржи, плавучие краны и многие другие. – С заказчиками из каких стран Вы работаете? Есть перспективы развития судостроения на Украине? – Мы плодотворно сотрудничаем с Россией и странами дальнего зарубежья. Наши заказчики – компании Вьетнама, Италии, США, Норвегии и Сингапура. На них приходится около 25% заказов, остальные 75% – Россия. С нами работают все, кроме Украины, которая предпочитает покупать готовые объекты. Несмотря на наши предложения, строительство объектов для освоения шельфа Украины не планируется. Мы уверены, что в Украине можно строить объекты для разведки и добычи нефти и газа в море. В советские времена на черноморских судостроительных заводах строилось 40% судов и морских технических средств всего Советского Союза – вы можете себе представить эти мощности и объемы? А сегодня украинские заводы в полном запустении. Возрождение отрасли ещё возможно, но украинское законодательство не способствует развитию судостроения. В то время как в других странах судостроение считается престижной государственной отраслью и, по крайней мере, если оно не поддерживается государством, то не облагается такими непомерными налогами, как у нас. Сейчас стоит вопрос об активном освоении шельфа Черного моря. Принимая во внимание, что

125


на Украине кроме нашего бюро с большим накопленным опытом и потенциалом есть и другие конструкторские бюро, занимающиеся судостроением, существует реальная возможность организовать проектирование объектов судостроения. Строительство техники для освоения шельфа и прочих объектов судостроения по отечественным проектам вполне можно вести на украинских заводах, включая кооперацию с иностранными заводами, как делается в ряде зарубежных стран. Все это способствовало бы возрождению судостроения Украины. Но вместо этого за рубежом куплена самоподъемная платформа. Сейчас проводится тендер на покупку второй самоподъемной платформы. Поскольку одни только залоговые суммы для участия в тендере составляют порядка 4-5 миллионов долларов, участвуют в нем только иностранные компании. Для украинских предприятий места нет. Индустриальный потенциал, в частности судостроительный – теряется. При этом нужно учитывать, что развитие судостроения способствует развитию металлургии, машиностроения, и ряда других отраслей. – Коллектив ЦКБ «Коралл» можно назвать его золотым фондом? Есть ли у Вас трудности с подбором кадров? – Да, золотым фондом ЦКБ «Коралл» являются его люди, настоящие профессионалы. Сегодня в ЦКБ трудится около 500 человек. За успешное выполнение заданий и высокие производственные показатели более 20 человек удостоены правительственных

наград. За создание и освоение производства передовых образцов новой техники 15 специалистов ЦКБ стали лауреатами государственных премий, семь конструкторов носят почетные звания заслуженных изобретателей Украины. Ежегодно конструкторский состав ЦКБ пополняется 15–20 молодыми специалистами. Основная база их подготовки – Севастопольский национальный технический университет, где ещё выпускают инженеров нужных нам специальностей. Студенты третьих и четвертых курсов работают в ЦКБ техниками, защищают курсовые и дипломные работы по нашей тематике. Молодые специалисты перенимают опыт у старших, чтобы стать достойной сменой уходящим на пенсию работникам. – В каких выставках ЦКБ «Коралл» принимает участие? – Специалисты нашего предприятия принимают активное участие в специализированных выставках, конференциях, симпозиумах. Наиболее интересны для нас международная выставка «Нефтегаз» в Москве, международная конференция-выставка по специализации в Хьюстоне, США, международная конференция по освоению ресурсов нефти и газа в Российской Арктике, судостроительная выставка «Нева» в Санкт-Петербурге. Мы посещаем выставки в Казахстане, Туркменистане и других странах. Это дает возможность отслеживать передовые мировые тенденции в оффшорном судостроении, обмениваться опытом со специалистами разных стран, получать материалы по новому технологическому и буровому оборудованию и технологиям. В заключение хотелось бы пожелать руководителям страны и политикам, которые определяют сегодня развитие Украины на многие годы вперед, внимательно изучить опыт Норвегии, Бразилии, Китая, Вьетнама и других стран, которые с нуля смогли создать оффшорное направление в судостроении своих стран. Уважаемые господа, Украина на сегодняшний день ещё обладает интеллектуальными и техническими возможностями для освоения шельфа Черного моря и способна обеспечить добычу нефти и газа. Дело за вами! Светлана Щербак Фото из архива ОАО ЦКБ «Коралл» г. Севастополь АР Крым

126


Небо таке блакитне тільки в Україні!


ЧЕЛОВЕК. УЧЕНЫЙ. ПЕДАГОГ. В свое время еще Петр I, создавая систему образования и науки России, сформулировал мысль: «Хочу, чтобы в едином здании триединые задачи решались». На этой идее в  1724 году и был создан Санкт-Петербургский академический университет, который объединил в себе Университет, Российскую Академию наук и гимназию. Эта идея единства образования и науки, при которой обучение школьников и студентов, а  также подготовка кандидатов и докторов наук осуществлялась бы непосредственно учёными, нашла свое продолжение и  у  современного выдающегося ученогомеханика, академика НАНУ, заслуженного деятеля науки и  техники Украины, лауреата государственной премии по науке и технике Владимира Павловича Шевченко.

128


Будучи ректором Донецкого национального университета, он стремился объединить системы образования и науки в единую структуру, объединяющую в себе среднюю школу, университет и академические научноисследовательские институты, создав Донецкий национальный академический университет. Благодаря Владимиру Шевченко эта задача частично решена – уже более 20 лет в ДонНУ успешно работает первый в Украине лицей при университете, готовя своих будущих студентов. В 2000 году уже было принято решение президиума НАН Украины изучить целесообразность создания Донецкого академического университета. Возможно, со временем он бы и появился, но воплотить свой замысел в жизнь Владимиру Павловичу помешало беспричинное отстранение от должности… Владимир Шевченко родился 5 января 1941 года в селе Подгородное Днепропетровской области. Образование получил в Днепропетровском государственном университете, в 1962 году успешно окончил механико-математический факультет по специальности «Механика». Затем обучался в  аспирантуре, а  защитив кандидатскую диссертацию, работал ассистентом, доцентом кафедры теоретической механики этого университета. 1968 год стал для него, поистине, важным, ведь именно тогда он решился оставить родную Днепропетровщину и связать свою дальнейшую судьбу с, недавно созданным, Донецким государственным университетом. Для человека столь привязанного к родному краю и любимой семье, это было непростое решение, но ему никогда не довелось сожалеть о нем. Как вспоминает сам Владимир Павлович, уже в  то время преподавательский состав, вновь созданного вуза, составляли лучшие и самые талантливые деятели науки со всего СССР, поэтому работать в таком высокопрофессиональном коллективе особенно приятно. Свою трудовую деятельность в ДГУ он начал старшим преподавателем, затем стал доцентом, а  в  1970 году – заведующим кафедрой теоретической и прикладной механики. Далее он около 5 лет работал деканом математического факультета и еще 12 лет – первым проректором. В  1982 году Владимир Шевченко защитил докторскую диссертацию на тему: «Методы фундаментальных решений в  теории тонких упругих оболочек», а через два года ему присвоили ученое звание профессора. С 1986 года и в течении последующих 24 лет Владимир Шевченко  – ректор Донецкого национального университета. Это было время ежедневного нелегкого труда, ведь на нем лежала колоссальная ответственность, а реальное положение дел в вузе буквально крича-

ло о недостаточном финансировании государством и массе нерешенных задач… Но несмотря на многочисленные трудности, на этой должности Владимир Павлович зарекомендовал себя как выдающийся ученый, мудрый педагог, талантливый организатор и  достойный руководитель. При его руководстве в университете значительно увеличилось количество студентов и преподавателей, усовершенствовалась материально-техническая база, улучшились условия и качество образования, возросли научные достижения, появились и расширились взаимовыгодные связи с ведущими университетами стран Европы и всего мира, получены многочисленные украинские и международные грамоты, награды и гранты! В этом году Донецкий национальный университет вошел в  топ-700 авторитетного международного рейтинга престижности высших учебных заведений QS World University Rankings! Разумеется, во многом – это заслуга Владимира Шевченко, но теперь не он получает поздравления, поскольку с 29 июля 2010 года уже не является ректором ДонНУ, а  занимает скромную должность заведующего кафедрой прикладной механики и компьютерных технологий. Сегодня Владимир Шевченко – Почетный гражданин города Донецка, Герой Украины! Любовь к родной державе он ощущал с раннего детства, а славный Донецк полюбил уже в сознательном возрасте, когда впервые познал и прочувствовал этот город. Здесь он реализовался как ученый и педагог – достиг колоссальных результатов в сфере науки и образования. Казалось бы, сегодня ему следует гордиться своими выдающимися достижениями, но в его глазах вовсе не гордость, а молчаливая печаль. Ведь он – известный ученый, который с легкостью решает сложнейшие математические задачи – уже более двух лет не может найти ответ на, до боли, волнующий его вопрос: что же стало причиной его увольнения с должности ректора ДонНУ? Тогда, в 2010 году, ему никто даже не потрудился объяснить мотив такого решения, просто поставили перед фактом – «окончен срок контракта». И по сей день человек, который более сорока лет посвятил этому университету, внес бесценный вклад в его становление и развитие, не может понять, чем заслужил к себе подобное пренебрежительное отношение? Когда-то родная бабушка Галя сказала ему мудрейшие слова: «Никогда не делай плохого людям!» Он запомнил их и пронес через всю свою жизнь. Не отвечать грубостью на грубость, подлостью на подлость, злостью на злость – так Владимир Шевченко поступает и сегодня. В его душе нет места для обиды, ведь ее переполняет, поистине, светлое чувство – любовь: к семье, людям, науке и Украине! Вита Рогульская Фото Светланы Гусевой г. Донецк

129


Юрий Карасик:

«Будущее Украины за аграрно-промышленным До недавнего времени Макаровский район Киевской области считался депрессивным в аграрном секторе. Рабочих мест не было, средняя заработная плата невысокая, а плодородная земля в лучшем случае «простаивала без дела», в худшем – распродавалась. Ведь для аграрной деятельности у людей не было ни элементарного технического оснащения, ни материальных средств для его приобретения, а главное – не осталось надежды на то, что крестьянский труд, все-таки, будет востребован и позволит прокормить свою семью, честно работая на родной земле…

130


комплексом!»

Поэтому, приступив к ответственной должности, молодой и перспективный глава Макаровского района Ярослав Добрянский, осознавая нелегкое положение вверенной ему территории, задался целью – улучшить показатели района и  повысить уровень жизни его населения. В том, что перспектива экономического и социального развития стоит за аграрной промышленностью не было и сомнений, но кто, кроме простых крестьян и молодого государственного чиновника заинтересован в  развитии неприбыльного района, в котором даже нет необходимой инфраструктуры? Кто поможет «оживить» эти земли, а простым людям возродить и  заново поднять их фермерское дело? Но, как говорится, мир не без добрых людей. Таким добрым, отзывчивым, знающим аграрный сектор, уважающим крестьянский труд и, поистине, любящим землю, является украинский хозяйственный и государственный деятель Юрий Михайлович Карасик, который не только оказал посильную помощь Макаровскому району, но и вывел его на путь развития и процветания. Еще около двух лет назад местные жители вынуждены были искать работу в Киеве и стремились переехать в столицу, а  сегодня они имеют возможность применять новейшее аграрное оборудование, выращивать сельскохозяйственные культуры, жить, работать и  растить детей на родной земле. Причем за это время средняя заработная плата в районе увеличилась более, чем в два раза! И это вовсе не волшебство, а  результат продуктивного сотрудничества Ярослава Добрянского, Юрия Карасика и простых трудолюбивых людей. Помогать рядовым крестьянам возрождать аграрную промышленность Юрий Михайлович считает не благородным поступком, а своим долгом, ведь это дело всей его жизни. Свой первый посильный вклад в развитие сельскохозяйственной отрасли Украины он внес еще в 1961 году, сразу после окончания Белоцерковского сельскохозяйственного института по специальности – «Ветеринарный врач». Трудовую деятельность начал заведующим ветеринарного участка в Козелецком районе Черниговской области. Затем работал преподавателем сельскохозяйственного техникума в  Липецкой области, заведующим отделом совхоза-техникума «Победа» в  Запорожской области, далее занимал руководящие должности предприятий системы агропромышленного комплекса СССР в  Запорожской и Черниговской областях. В 1991 году Юрий Карасик назначен заместителем министра, в 1992 году – первым заместителем министра, и в том же году – министром сельского хозяйства и продовольствия Украины. С 1995 года – советник президента по вопросам агропромышленной политики, а с 1996 года – глава Херсонской областной государственной администрации. С 1997 по 1999 год являлся

131


министром агропромышленного комплекса Украины, после чего – советником премьер-министра Украины, председателем Аграрного союза Украины. Кроме высоких достижений в  карьере, этот человек проявил себя как достойный предприниматель, осуществив ряд успешных проектов в аграрном деле. В 2001 году возглавил ОАО «Племенной завод «Александровка» в селе Чубинское Бориспольского района Киевской области, на базе которого через год было создано ЗАО «Племенной завод «Агрорегион», председателем правления которого стал Юрий Карасик. Полученные знания и богатый профессиональный опыт только подтвердили и без того твердую убежденность Юрия Михайловича: будущее Украины за аграрно-промышленным комплексом! Понимание того, что предстоит нелегкий путь развития этой отрасли и он, как никто другой, может быть полезен своей стране, побудило его всерьез заняться политической деятельностью. На сегодняшний день Юрий Карасик является членом Аграрной партии Украины, убеждения которой разделяет и  поддерживает. Вот уже много лет стратегический курс этой

132


политической силы остается неизменным: в соответствии с принятой программой партия опирается преимущественно на сельское население, объединяет сельских тружеников, отстаивает и защищает интересы сельскохозяйственных товаропроизводителей, исповедует идеологию высокой духовности и  ответственности перед людьми, перед кормилицейземлей… Благодаря активному влиянию партии на формирование аграрной политики государства в течении последних 10 лет появились законы, с  помощью которых аграрный сектор экономики получил государственную поддержку и стал возрождаться. Именно в этот период был введен фиксированный сельскохозяйственный налог, особенный режим налогообложения сельскохозяйственной продукции налогом на добавленную стоимость, компенсацию процентных ставок на банковские кредиты для сельскохозяйственных товаропроизводителей… Юрий Карасик – человек, который знает как вывести государство на качественно новый уровень, в каком направлении следует развивать аграрнопромышленный комплекс, что необходимо украинскому крестьянину и принесет пользу всему народу. Он не только понимает это, но и, не жалея сил, ежедневно трудится для осуществления поставленных целей и задач, не для себя, для каждого простого труженика. Как и любой украинский крестьянин, Юрий Михайлович – патриот. С любимой женой он достойно воспитал двоих сыновей и дочь, с детства прививая им патриотические позиции и ценности. Стоит упомянуть, что дети пошли по его стопам. А  разве могло быть по-другому, когда твой отец… Герой Украины! Проявляя активную гражданскую и профессиональную позицию, за многочисленные значимые успехи и  достижения Юрий Михайлович был отмечен многими званиями и наградами. В 1970 году получил советский орден «Знак Почёта», в 1975 году – орден Трудового Красного Знамени, в 1993 и 2004 годах был лауреатом Государственной премии Украины в  области науки и техники, а  с  2003 года – заслуженный работник сельского хозяйства Украины. Но поистине особенным стало для него 23 июня 2009 года. Ведь именно в этот день за выдающиеся личные заслуги перед Украинским государством

133


в укреплении потенциала аграрного сектора экономики, развитие социальной сферы, многолетний самоотверженный труд Юрий Карасик был удостоен звания Героя Украины с вручением ордена Державы! Он неизменно следует своим убеждениям и позициям, сложившимся в ходе содержательного трудового пути, как при Советском Союзе, так и во времена независимой Украины. Будучи и рядовым рабочим, и государственным чиновником, и предпринимателем, и политическим деятелем, вот уже 50 лет этот человек неустанно трудится, направляя свой

134

профессиональный и жизненный опыт на укрепление агропромышленного комплекса Украины, улучшая условия жизни и деятельности соотечественников. Казалось бы, покорена высшая вершина – он уже Герой своего государства, но при этом и не думает останавливаться на достигнутом, ведь в нем нуждаются люди, а, значит, впереди его ждет еще много полезных дел! Вита Рогульская Фото из архива Ю. Карасика г. Киев


Cеть заведений


Трудиться во благо… Трудно найти руководителя, который сидел бы на одном кресле десятилетиями: кто-то, проявив некомпетентность – слетает вниз, кто-то, добившись успеха – карабкается выше… Чтобы всю свою жизнь посвятить одному делу, не дать слабину, и в то же время не поддаться амбициям – для этого нужен характер! Генеральный директор ОАО «МариупольАвто» Георгий Каплан работает на своем предприятии 35 лет, причем 25 из них – на должности руководителя. Когда у Каплана спрашивают: «Не надоела ли вам работа?», он отвечает обычно: «Для меня работа – не только источник дохода… Работа – это моя жизнь. Как по мне, если человеку вдруг надоело работать, значит жить ему – тоже надоело, и ничего от жизни этой ему больше не нужно…»

136


Георгий Викторович работает не жалея сил, хотя порой приходится несладко. Транспортная отрасль в странах бывшего Союза всегда была, мягко говоря – проблемной. Две извечные наши беды – дураки и дороги постоянно встают на пути у того, кто занимается перевозками. К тому же еще и ответственность велика: от техники и персонала, которыми располагает перевозчик, зависят человеческие жизни. Георгию Викторовичу часто говорят: «И зачем тебе нужна эта головная боль? Продал бы предприятие, и жил бы себе спокойно на проценты.» Каплан лишь пожимает плечами: тем, кто так рассуждает – никогда его не понять. «Я привык рано вставать, привык ко всем этим проблемам и заботам, – признается он. – Что я буду делать, когда уйду на заслуженный отдых? Даже думать не хочется! Как-то приходили ко мне товарищи и два часа уговаривали, чтобы я продал им контрольный пакет акций, солидные суммы называли… Отказал. Скажите, стоило ли вкладывать в предприятие столько сил, чтобы в один прекрасный день взять и отдать его дяде, пришедшему на все готовое?» ОАО «Мариуполь-Авто» успешно развивается. В  этом году, например, была построена новая автостанция. Она отвечает всем европейским требованиям, и готова к обслуживанию иностранных гостей, которых будет немало во время предстоящего чемпионата. Кроме того открыт новый маршрут  – Бердянск-Киев. Георгий Викторович говорит: «Были, конечно, проблемы, сказавшиеся на доходах и качестве перевозок. Среди них, например, ремонт трассы Мариуполь–Донецк, и вспышка холеры, изрядно напугавшая курортников… Но, в целом, я назвал бы результаты нашей работы – положительными.» Георгий Каплан состоит в Партии регионов. Он считает, что партия сегодня избрала верную стратегию, и если ее придерживаться, то страна непременно выйдет из кризиса. Когда оппоненты обвиняют регионалов в том, что они, мол, придя к власти, используют недемократические методы, Георгий Викторович лишь улыбается. «Если бы в одной из демократических стран представители оппозиции творили то, что творят, порой, у нас – их давно поставили бы на место, – рассуждает он. – Возьмем, к примеру, Америку. Такого безобразия как у нас там нет и быть не может! Там депутат безнаказанно яйцами в председателя парламента не побросает, и с шашками дымовыми  не побалуется. Все несанкционированные митинги у них разгоняются беспощадно. Я там был – знаю… В условиях демократии человеку позволено многое. Но при этом он обязан отвечать за свои слова и поступки. И это – правильно. Я надеюсь, что в скором времени представители Партии регионов окончательно возьмут власть в свои руки и наведут порядок в стране, как это сделали в России единороссы. Опыт соседей подсказывает нам, что страной должна руководить, все-таки, одна партия. Оппозиционеры при

этом не должны мешать работе, а аргументированно указывать на ошибки, подсказывать, подталкивать вперед. Так я считаю.» С политикой, которую проводят сегодня власти, Каплан согласен практически полностью. Не согласен только в одном: такой рост цен и тарифов, который мы наблюдаем сейчас – не обоснован никакими экономическими показателями. «Корпорации наживаются на людях, а власти не пресекают этого. С таким положением вещей я не могу согласиться!» Трудоголик и патриот по своей натуре Георгий Каплан не понимает тех, кто прыгает с одной должности на другую, из города в город, из одной страны в следующую. Искать местечко потеплее – дело нехитрое. Куда сложнее найти свое место и усердно трудиться, принося пользу родному краю. Хоть лопатой махать, но на Родине – вот кредо Георгия Викторовича. Каплан считает, что у нашей страны есть все шансы сравняться с европейскими государствами. Но случится это лишь тогда, когда граждане наши, в основной своей массе, приучатся не только брать, но и отдавать, не только пользоваться благами, но и трудиться во благо... Геннадий Жиляков Фото Светланы Гусевой г. Мариуполь Донецкая область

137


«9/10 нашего счастья В Мариуполе работает 25 медицинских учреждений, из которых 7 лечебнопрофилактических учреждений областного подчинения. В лечебных учреждениях Мариуполя работают 9484 медицинских работника. Из них – 1982 врача, 4043 средних медицинских работника, а также многочисленная армия младших медработников: санитарок и нянечек. Среди них выделяется служба, для которой обеспечение санитарного и  эпидемического благополучия населения является основной целью – это городская СЭС Мариуполя. В этой службе работают люди, которые даже в самых опасных ситуациях, когда речь идет о жизни и смерти, надевают свои халаты и идут работать, потому что это их долг. Люди, которые привыкли находить выход из любой ситуации и  не отступать перед трудностями, потому что, помимо долга, у них есть чувство своей необходимости и  желание оказать помощь, защитить и  уберечь не только родных и близких, но и всех горожан Мариуполя. Рассчитывать на свои силы привык и главный санитарный врач Мариупольской городской санэпидемстанции Георгий Николаевич Гусаков, имя которого, видимо, навсегда запомнится всем людям, которых прямо или косвенно затронула тема холеры – 2011, потому что именно, благодаря работе его команды, в  городе не произошло ни одного летального исхода, несмотря на внезапно появившуюся смертельно опасную инфекцию. – Георгий Николаевич, в каком состоянии находилась СЭС Мариуполя, когда Вы ее возглавили, и каких изменений удалось достичь за период Вашей работы? – На должность главврача пришел не в самое простое время середины 90-х годов, но, несмотря на все трудности, удалось сохранить работоспособный коллектив, оборудование, здания и территорию. Наша СЭС является аккредитованной во всех сферах лабораторного отдела, выполняя в полном объеме те функции, которые на неё возложены. Это о позитивных моментах. А негативно на деятельность

138

службы сказывается частая смена руководителей министерства, что усложняет работу с нормативной базой. Еще, учитывая то, что СЭС является государственной службой, все финансирование осуществляется из бюджета, а наши здания находятся на областном балансе, поэтому государство не выделяет нам денег на обновление и ремонт. А лаборатории нуждаются в серьезном переоснащении, ведь это ускоряет диагностику, что немаловажно при проведении противоэпидемических и санитарных мероприятий. Про зарплаты говорить не будем, но хотелось бы, чтобы у работников мотивация была не только моральной, но и материальной. – Насколько в этом году усложнилась работа СЭС в связи с холерой? – Было сложно, но трагических последствий удалось избежать благодаря тому, что противоэпидемические мероприятия в городе были начаты своевременно и проведены в полном объеме (рост числа кишечных заболеваний в 2011 году значительно меньше средних показателей предыдущих периодов). Деятельность городской СЭС была направлена на то, чтобы минимизировать и предотвратить эту проблему, поэтому все лето работали без выходных и праздников. В летний сезон под особым контролем была сезонная торговля, предприятия пищевой промышленности и объекты общепита. Очень большая работа была выполнена и коммунальными службами, и милицией, и рыбной инспекцией, и контролирующими органами торговли. Основными методами борьбы с холерой являются – определение источников и факторов передачи инфекции, а также введение запретительных и  карантинных мероприятий. Немаловажую роль в  данном случае выполняет повышение коммунального и санитарного благополучия местности и соблюдение правил личной гигиены населением. К сожалению, сегодня не все жители Мариуполя выполняют те жесткие санитарные нормы, которые нужны. По данным нашего опроса удивительно то, что первоначально 30% жителей Мариуполя не верили, что в городе есть холера, думая, что это какая-то пиар-компания. – У Вас большое количество грамот и дипломов. Что вызывает у Вас особую гордость?


зависит

от

здоровья» Артур Шопенгауэр

– Горжусь нашим коллективом – стабильным и профессиональным, ведь уже в течение шести лет СЭС Мариуполя занимает первое место, получая высшие рейтинговые оценки по Донецкой области. Рейтинговая оценка сродни социалистическому соревнованию времен Советского Союза. Эффективности нашей работы способствует и тесное сотрудничество с городскими властями. Благодаря помощи и  пониманию нашего мэра, человека очень эрудированного в области санитарии и гигиены, происходит организация многих мероприятий, в том числе и противохолерных. – Вы можете сказать, что Вы патриот своей страны? – Сам я родился в Таганроге, но вот уже более 35 лет живу в Украине. Здесь родились мои дети и внуки, тут мои друзья и близкие, поэтому другой страны, в которой хотелось бы жить, я не представляю. Мы много путешествуем и восхищаемся заграничным благополучием, так вот я искренне хочу, чтобы у нас было не хуже. Ведь соль в чем? – быть счастливым, когда вокруг нищета и страдания, невозможно. Поэтому нужно бороться не только за собственное благополучие, но и за возможность для всех людей жить достойно.

Галина Винницкая Фото Светланы Гусевой г. Мариуполь Донецкая область

139


Владимир Гришко:

«Я –

140

СИЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК, Я – УКРАИНЕЦ!»


«Не спрашивай, что твоя страна может сделать для тебя. Спроси себя, что ты можешь сделать для нее». Это знаменитое изречение Джона Кеннеди в двух предложениях выразило позицию каждого патриота в любой точке мира. Так, имея незаурядные вокальные данные, активную гражданскую позицию и огромную трудоспособность, украинский певец и общественно-политический деятель Владимир Гришко уже многие годы направляет свои знания и профессиональный опыт на утверждение международного авторитета родной Украины. Выступая на лучших оперных площадках мира, он с честью представляет нашу страну, формируя ее позитивный имидж и прославляя украинскую культуру! Разумеется, такой вклад в развитие государства не может остаться незамеченным, поэтому солист Национальной оперы, народный артист Украины, а также государственный служащий 3-его ранга Владимир Гришко за свою деятельность удостоен многочисленных наград, среди которых орден князя Ярослава Мудрого V степени, орден Святого князя Владимира ІІ и III степени, национальная премия им. Т. Шевченко, международная премия «Олимп» и орденское отличие «Общественное признание»...

– Владимир, Вы прославляете Украину на международной арене, а, значит, тема патриотизма Вам особенно близка. Испытываете ли Вы гордость за свою Родину? – Конечно! Когда я выступаю за границей, то однозначно ощущаю гордость за свою страну! Как истинный украинец, я хотел бы, чтобы наше государство имело более положительный имидж на международной арене. Даже сталкиваясь с различными негативными вещами в пределах нашей страны, я понимаю, что развернуться и уехать – это удел слабых. Ведь когда-то наши предки мечтали, чтобы Украина обрела независимость, поэтому то, что мы уже двадцать лет живем в свободной демократической стране – это действительно большая дата! Конечно, финансовый кризис, что приходит из-за границы, существенно влияет на нашу экономику, нагнетая обстановку внутри страны, рождая упаднические настроения и мысли у ее жителей. Должно что-то измениться в сознании людей, чтобы понимать: чем больше в Украине будет политических катаклизмов, тем больше это будет мешать сосредоточиться на благосостоянии каждого. Но, не смотря ни на что, мы должны благодарить Бога, что у нас нет войны, нет терактов – вот это поистине важно! – Какое Ваше мнение относительно благотворительности? Должны ли богатые помогать бедным, обездоленным, брошенным детям? – Прежде всего, в стране должны работать законы! Украине необходим закон о меценатстве, чтобы богатый человек, не желающий афишировать свои доходы, не боялся жертвовать деньги на какую-либо

школу, интернат, клинику, оперный театр или симфонический оркестр… Я думаю, что это многое бы изменило. Богатый человек должен помогать бедному, ведь это – библейские прописные истины. В вопросе благотворительности многое зависит от самосознания человека. Я уважаю людей, для которых важнее что-то свыше, а не сытый желудок или толстый кошелек. Ведь, когда делаешь добро, приходит совсем другое понимание жизни и существование человека обретает новый смысл. Не зря говорят: добрые люди – блаженны. Мне хотелось бы, чтобы у богатых людей были именно такие блаженные светлые и чистые души! – Сегодня украинское телевидение насыщено вокальными шоу-проектами, которые открывают новые молодые таланты. Каково Ваше отношение к таким конкурсам? – Я считаю, что подобные вокальные шоу – это некое одурманивание народа! Как в советские времена, когда кто-то из высокопоставленных лиц умирал, народ заставляли смотреть по телевидению балет «Лебединое озеро», так сегодня, когда в стране много трудностей, людей одурманивают подобными шоу-проектами. Причем я вовсе не считаю такие конкурсы ненужными или недостойными внимания, если человек хочет петь – пускай поет. Но при этом нужно понимать, что не будет сотни таких, как Алла Пугачева, Филипп Киркоров, Лучано Паваротти или Монтсеррат Кабалье. Ведь не может артист состояться за несколько месяцев – на это уходят долгие годы творческого мытарства, взлетов и падений, профессионального опыта и оттачивания мастерства. Поэтому люди, которые хотят быстро стать звездами,

141


принимая участие в вокальных шоу, как правило, после окончания проекта остаются невостребованными и впадают в глубокую депрессию, поскольку им тяжело возвращаться к прежней жизни… Ведь совершенно очевидно, что в Украине не может быть тысячи звездных вокалистов! – Будут ли транслировать по телевидению Ваше экстраординарное шоу, с которым Вы осуществили большой тур по Украине? – Это серьезная программа, ориентированная на широкого зрителя, но по телевидению ее показывать не будут. В ней принимают участие многие талантливые артисты, среди которых киевский балет на ходулях «Гришко Шоу», выполняющий опасные захватывающие трюки. Современного зрителя удивить очень сложно, поэтому мы совместили качественное живое исполнение с интересными постановками. – Вы сотрудничаете преимущественно с украинскими или зарубежными звукозаписывающими студиями? – Я работаю со студиями звукозаписи, как в НьюЙорке, так и в Украине. В нашей стране довольно демократичные цены и очень талантливые люди, среди которых продюсеры и композиторы Константин Меладзе, Виталий Полкомор, Игорь Железняк, Алла Мигай, Александр Лисостай… У меня довольно боль-

142

шой репертуар, на западе я выпустил более десяти сольных альбомов! Сейчас я перепеваю мировые хиты из репертуара Тома Джонса, Элвиса Пресли, Фрэнка Синатры – все это голосовые произведения, которые вживую по силам исполнить только артисту с хорошими вокальными данными и богатым профессиональным опытом. Но, все же, я уверен, что главная моя песня еще впереди! – Вы работали с легендарными личностями, среди которых Лучано Паваротти и Монтсеррат Кабалье. Каков уровень оперного искусства в Украине и за ее пределами? Чему украинским вокалистам следует научиться у зарубежных представителей этой профессии? – В Украине довольно сильная оперная школа, но при этом, чтобы достигнуть истинного мастерства, необходимо оттачивать свои умения на международной сцене, а также учиться у легендарных представителей этой профессии. Для меня одним из таких учителей стал Лучано Паваротти, который многое дал мне, как в творческом плане, так и сделал для меня много доброго в жизни. Этот человек всегда будет жить в сердцах людей, которым он помог и которые по сей день благодарны ему. И теперь моя задача – этот бесценный опыт передавать молодым и талантливым исполнителям, таким как тенор Ростислав Пушинов, чтобы они пели и приносили радость людям. Я работал со многими великими людьми и могу сказать, что секрет долголетия в профессии и в жизни – это жить так, чтобы в душе не было ни капли зависти. Ведь зависть – это грех даже по отношению к себе! Поэтому какие бы взлеты и падения не случились в моей профессиональной деятельности, я все смогу выдержать с честью и достигнуть успеха, ведь я сильный человек, я – украинец!


Для кого-то «Слава Украине!» лишь патриотический возглас, но для Владимира Гришко это не просто слова – это смысл всей его деятельности, где творчество и политика тесно взаимосвязаны. Ведь культурные традиции формируют политическое мировоззрение, а государство, в  свою очередь, существенно влияет на развитие культуры его народа. Именно поэтому так важно, чтобы творческие и политические деятели несли людям патриотизм, а значит и сами были патриотами. Патриот ли Владимир Гришко? Каждый раз из лучших оперных театров мира, развитых европейских стран и роскошных гостиничных номеров возвращаться в  такой простой, но до боли любимый Киев, чтобы полной грудью вдохнуть украинский воздух, побродить по тихим улицам родного города и  своим творчеством подарить радость людям… Ответ ищите сами.

Вита Рогульская Фото из архива В. Гришко г. Киев

143


В живописном крае Южного берега Крыма есть уникальное место с густым реликтовым лесом, чистым горным воздухом, наполненным ароматом можжевельника, крымской сосны, кипарисов и цветов, с прекрасными галечными пляжами, ласковым Черным морем и жарким южным солнцем. Это – настоящий подарок желающим отвлечься от городской суеты и насладиться естественным источником здоровья в райском уголке бухты Ласпи, с которым гостей знакомит пансионат «Изумруд». Здесь идеальное место, как для молодежного, так и для семейного отдыха с детьми. Природа предоставляет отдыхающим прекрасный микроклимат, а пансионат «Изумруд» – комфортные условия проживания. Здесь есть все необходимое, чтобы посетители получили незабываемые впечатления и искренне прониклись душой к этому чудесному краю. К услугам отдыхающих – библиотека и кинозал, бильярд и настольный теннис, сауна и бассейн, массажный и косметический кабинеты,


«

» спортивные и детские игровые площадки, кафе и бары, ресторан с живой музыкой и танцплощадка… Захватывающие экскурсии по Крымскому побережью, а также знакомство с таинственным миром подводного царства с помощью дайвинг-центра увлекут Вас днем, а зажигательные дискотеки и яркие развлекательные программы украсят приятные теплые вечера. Здесь каждый отдыхающий – желанный гость, которому природа дарит тепло южного солнца, а сотрудники пансионата «Изумруд» – тепло своей души! Адрес: Пансионат «Изумруд» Украина, Крым, Севастопольская зона ЮБК, бухта Ласпи. Моб. тел.: +38(050)496-52-52 E-mail: shinkarenko@ready-rest.com


Грає море зелене, Тихий день догора. Дорогими для мене Стали схили Дніпра…

Д

ревний и славный город-герой Киев более тысячи лет назад, став центром единения всех славянских народов Киевской Руси, вот уже два десятка лет исполняет роль экономического, политического и культурного центра нашей страны. Благословлённый апостолом Андреем Первозванным, сегодня Киев является столицей Украины, суверенного государства, входящего в состав ООН и Совета Европы. С населением более 3 млн. человек и площадью 827 квадратных километров, Киев был признан самой зеленой столицей, ведь из всей площади города застроено только 42%, а остальная территория города – это водоемы, зеленые массивы и парки. Всю историю города над Днепром можно проследить по памятникам истории и культуры: Золотые ворота, Софийский собор, Владимирская горка, Андреевский спуск, Подол – лишь незначительная часть из них. В последние годы были отстроены уничтоженные в 30-40 годы Михайловский Златоверхий монастырь (родовая усыпальница русских князей), Успенский собор Киево-Печерской лавры, в стенах которой писалась «Повесть временных лет», и знаменитая своими рукотворными пещерами церковь Успения Богородицы Пирогощи на Подоле. Двадцатилетие в этом году празднуют не только юноши и девушки 1991 года рождения, но и независимая Украина вместе с олицетворением своего сердца – Киевом. За эти немногие двадцать лет в масштабе своего тысячного возраста Киев вместе

146

с Украиной пережил введение гривны, девальвацию и кризис 1998 года, вступление в ВТО, финансовый кризис 2008–2010 годов, и получение Украиной права проводить Евро-2012. Проект Евро-2012  – мощный стимул для развития, испытание на прочность и самое масштабное событие для Украины за все годы независимости. Право проведения футбольного чемпионата стало реальным толчком для привлечения существенных государственных инвестиций в Украине, в том числе и в Киеве, для строительства спортивной и городской инфраструктуры и сильным катализатором прогрессивных законодательных изменений и многих экономических шагов, на совершение которых в обычном размеренном темпе развития экономики страны понадобились бы многие годы. Благоустраиваются парки и скверы, гостиницы и отели получают статусы и звезды, обновляются аэропорты, модернизируются дороги и появляются новые стадионы, соответствующие мировым стандартам. В стремлении сделать Киев культурной европейской столицей с высоким уровнем и стандартами жизни городская власть, с участием ведущих экспертов и киевской общины, разработала стратегию развития Киева до 2025 года: «Мы будем гордиться его развитой социально-экономической инфраструктурой, комфортным транспортом, высококачественными дорогами, профессиональным и доступным медицинским обслуживанием, многочисленными стадионами и спортивными клу-


бами, чистым воздухом и большими прекрасными парками». С целью популяризации и повышения туристической привлекательности столицы Украины, Киев постоянно принимает участие в международных и отечественных туристических выставочных мероприятиях: международной туристической бирже «IMTM» (г. Тель-Авив, Израиль), международной туристической выставке «ИТВ» (г. Берлин, Германия), международной туристической выставке «Salon Mondial Du Tourisme» (г. Париж, Франция), международных туристических выставках «MITT: Путешествия и туризм» и «MITF» (г. Москва, Россия), международной туристической выставке «Inwetex Cis Travel Market «(г. СанктПетербург, Россия), международной туристической выставке «Великий шелковый путь» (г. Ташкент, Узбекистан). Сегодня Киев – современный, динамично развивающийся город, с интенсивной деловой и культурной жизнью, всегда открытый для гостей и туристов и  готовый предложить целый парк развлечений  – это и огромные торгово-развлекательные комплексы, и кинотеатры, и игровые центры, и уютные кафе, и шикарные рестораны, и ночные клубы. Незабываемое впечатление производит вид ночного Киева: он весь блестит и светится, насыщенный огнями, радостью и жизнью…Город не спит, он продолжает жить, чтобы утром свежим и обновленным вступить в новый день. На первый взгляд может и покажется, что в нём такого особенного? Но уже

через некоторое время думаешь: «Как я мог так заблуждаться?» В городе каштанов, сирени и тополиного пуха родились многие знаменитые и заслужившие мировое признание люди, такие как: голливудская актриса Милла Йовович, автор знаменитого чёрного квадрата Казимир Малевич, изобретатель вертолёта Игорь Сикорский, гений балета Серж Лифарь, футболист и футбольный тренер Валерий Лобановский, писатель Михаил Булгаков, посвятивший Киеву не одно свое произведение и многие другие. И кто, как не человек, проживший в Киеве много лет, сможет точнее описать его? Булгаков любил Киев так нежно и страстно, какой бывает только первая любовь: «Ах, какие звезды на Украине. Вот семь лет почти живу в Москве, а, все-таки, тянет меня на родину. Сердце щемит, хочется иногда мучительно в поезд... и туда. Опять увидеть обрывы, занесенные снегом, Днепр... Нет красивее города на свете, чем Киев. Эх, жемчужина-Киев!»

Мирослава Клим

147


Я УКРАИНЕЦ №3 октябрь-ноябрь 2011  

В этом номере: Александр Ольмезов, Эмиль Тер-Степанян, ЧП «Сориус», Александр Яворский, Ильми Умеров, Владислав Латынцев, Владимир Пелех, Ни...

Advertisement