Page 1

Miskolczy Csaba

KÉPERNYŐK HARCA Tudósítás Digitániából, a televízió, az internet és a mobil új világából


Miskolczy Csaba: Képernyők (h)arca – Tudósítás Digitániából, a televízió, az internet és a mobil új világából Szöveg © Miskolczy Csaba, 2008 Közreműködők: Nyári Fruzsina (táblázatok, háttérinformációk) Dobó Mátyás (szaklektorálás, Digipédia) Dobó János (egyes szövegrészek fordítása) Szaklektor: Dobó Mátyás internetszakértő és blogger Szerkesztette: Falcsik Mari és Márton Róza Krisztina Borítóterv: Juhász Gábor

A könyv megjelenését a T-Home támogatta.

HVG Könyvek Kiadóvezető: Budaházy Árpád Felelős szerkesztő: Falcsik Mari ISBN 978-963-9686-65-6 Minden jog fenntartva. Jelen könyvet vagy annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármely formában vagy eszközzel – elektronikus, fényképészeti úton vagy más módon – a kiadó engedélye nélkül. Kiadja a HVG Kiadó Zrt., Budapest, 2008 Felelős kiadó: Szauer Péter www.hvgkonyvek.hu Nyomdai előkészítés: Inic Bt. Felelős vezető: Wetzl Gabriella Nyomda: Generál Nyomda Kft. Felelős vezető: Hunya Ágnes


TARTALOM

ELŐSZÓ / 7 BEVEZETÉS / 9 AZ INTERNETES HADÁLLÁSOK / 15 ELSŐ SZAKASZ: A strandpapucsban menedzselt közösség / 17 MÁSODIK SZAKASZ: Murdoch árnyéka mindenkit elnyom? / 51 Videoforradalom – a képernyők harcának kezdete / 71 A közösségi média felforgatja a szokásokat / 87 Hová tűnt a többmillió ember? / 105

TÉVÉKÉPERNYŐ, A HÁBORÚ MEGKEZDŐDÖTT! / 127 A tévétársaságok feleszmélnek, megindul az igazi harc / 129 Éljen a Free TV! Éljen a forradalom! / 147 Az intelligens hálózat és hatásai / 163


MOBILHARC / 175 A mobil mint időkapszula és szexus / 177 A mobil és az evolúció / 189 Mobilosok, internetre fel! / 199

NÉZŐK A CSATAMEZŐN / 219 A jelenkori néző és a jövő médiafogyasztója / 221 Tájkép csata közben / 233

MELLÉKLET / 237 DIGIPÉDIA – Fogalomtár (Szakértő és magyar kiegészítések: Dobó Mátyás) / 239 DIGISZTORI – Szubjektív digitális és internettörténelem a korszakról, amely megváltoztatta a világot / 301

ILLUSZTRÁCIÓK JEGYZÉKE / 323 NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ / 327


ELŐSZÓ

Ma még jórészt beláthatatlan, miként változtatja meg a felhasználók mindennapjait a képernyők „egybefonódása”, s az, vajon hogyan változatja meg a hatalmasra nőtt kommunikációs ipar üzleti modelljeit a technikai változások vihara. Ennek a felderítésére vállalkozott kiadónknál most megjelenő könyvével Miskolczy Csaba. Szerzőnk felvázolja az idáig vezető utak „nyomvonalait”, amelyekből az okos Olvasó már sejtheti, milyen üzleti megfontolások állnak a háttérben, mekkora harc várható a felhasználó szabadidejéért (és pénzéért), mire számíthatunk a következő néhány évben. Igen, csak néhány évről lehet szó, mert a rohamos fejlődés, a technológiák kínálta gyors változások a ma leírtakat holnapra már elavulttá tehetik. Ez a könyv tehát pillanatkép – de azok a résztvevők és felhasználók, akik nem akarnak kimaradni a jelen folyamatokból, az e könyvhöz hasonló pillanatképekből fogják összerakni a maguk számára,

ELŐSZÓ

7


milyen gondolatokat kell magukba szívniuk a fejlesztéseknél, vagy hova érdemes tőkét befektetni. De még a laikus tömegeket érintő kérdésben: a készülékek beszerzésénél sem mindegy, ha néhány évre előre tudunk tekinteni ebben az izgalmas harcban, amelyben a képernyő három arca csatázik a térhódításért. Köszönjük, hogy a Magyar Telekom új, otthonokhoz kötődő vezetékes márkája, a T-Home támogatta a könyv megjelenését. A Kiadó


BEVEZETÉS

Egy hűvös belvárosi irodában írom ezt a könyvet, pazar kilátással a Dunára és a Parlamentre. Szép-szép, de én mégis büszkébb vagyok az íróasztalom melletti falon díszelgő három portréra és egy címlapra – ezek példázzák internetes cégem vezetésének módját és mintáját. A fotókat a Fortune 2006. decemberi, évzáró számában tette közzé, címlapsztorijában a világ legbefolyásosabb üzletembereit mutatva be. Érdekes, hogy a tabló összeállítása során kiemelt helyet és figyelmet kaptak a kisebb kapitalizációjú internetes cégek vezetői is. Így nemcsak Steve Ballmer és Steve Jobs, a Microsoft és az Apple legendás vezetői, hanem az akkor induló YouTube, és a kicsit már korosabb MySpace alapítói is ott lehettek az acélipar nagyjai, az indiai Mittal és fiai mellett. Ugyanebben a hónapban a konzervatív Time is a címlapján kürtölte világgá, hogy az év embere: „Te magad vagy”, amennyiben

BEVEZETÉS

9


1. kép A szerző irodája Fotó: Túry Gergely, HVG

1 Az eredeti angol szöveg: „YOU. Yes, you. You control the Information Age. Welcome to your world!”

a címlapra kitett számítógép monitorjában a saját fotódat látod visszatükröződni. Ez a „Te világod”, kedves olvasó, és a „Te információs korod” – hirdette a Time formabontó módon.1 A digitális környezet azóta természetesen megváltozott, a YouTube felnőtt, a közösségi média nagyjai pedig – egyelőre – holtversenyben küzdenek a hagyományos médiumok lekörözéséért. 2008-ban a MySpace még erősebb ugyan az USA-ban, míg nemzetközi szinten gyengébb, ugyanakkor a Facebooknak jó esélye van arra, hogy hamarosan az USA-ban is meghatározó közösségi oldallá fejlődjön. Könyvemben mégsem az internetet tematizáló közösségi médiaversenyre vagy a technológiai kihívásra helyezem a hang-

10

BEVEZETÉS


1. ábra A közösségi oldalak részesedése az USA-ban Forrás: Hitwise US, 2008. január

súlyt. Inkább azt a jelképes médiacsatát veszem górcső alá, amelyet tulajdonképpen az olvasók és a nézők figyelméért, a képernyők előtt eltöltött időért vívnak. De képernyője nem csak a számítógépnek van! Mi, internetesek, hiába hisszük azt, hogy a manapság dúló on-line láz csak a számítógép képernyőjére szorítkozik – elég a mobiltelefonok néhány négyzetcentiméteres képernyőire gondolnunk, amelyeken már évek óta jelen vannak különböző médiatartalmak, ez pedig komoly kihívás mind az internet, mind a tévé számára. A mobil tarolhat, ha például napi több órát utazunk, vagy ha számunkra az egyetlen elérhető képernyő a zsebünkből azonnal előkapható mobilkészülék kismonitorja, már amennyiben a megfelelő lefedettség is adott az éppen megállóhelyül szolgáló oázisban. Természetesen azért a televíziót sem kell félteni, mert míg naponta több órát is elüldögélünk a delejesen villódzó tévéképernyő előtt, addig a tévés médiacézárok bátran megmosolyoghatják a rossz minőségű és sokszor

BEVEZETÉS

11


akadozó internetes videókat. Mindösszesen: a figyelmünk több képernyő között oszlik meg. Ezt néhány éve a médiatulajdonosok is megértették, és megindult a digitális fegyverkezés. A harc elkezdődött – én pedig ennek a képernyők között zajló csatának szeretnék a haditudósítója lenni. Tudósításomban ügyelek arra, hogy mindhárom képernyőt a hadikrónikás pártatlanságával vizsgáljam, de azért azt el kell árulnom, hogy jómagam az internetes képernyő „hadállásaiból” jövök, sőt az internetes üzletben keresem a kenyeremet. Könyvem megírásakor ezért az alábbi önkorlátozó (hadi)szabályokat vezettem be – szolgáljanak ezek útmutatóként a könyv olvasásához is. 1. Ez nem blog vagy szaksajtó, és csak semmi öncélú kritika! Igyekszem ott felvenni a fonalat, ahol az internetes blogok már nem elemeznek, csak fanyalognak. Még véletlenül sem esem abba a – blogokra oly jellemző – hibába, amit mi a cégen belül kibiceffektusnak nevezünk, mondván: „A kibicnek minden olcsó, ha kritikáról van szó!” 2. Inkább üzleti források, mint a web! Ha trendről írok, akkor a nemzetközi üzleti szaksajtót, illetve a legnagyobb reputációjú nyomtatott üzleti magazinok véleményét veszem alapul. Az internet ugyanis olyan, mint egy laboratóriumi petricsésze: minden változik és forrong benne, egy-egy információ többféle egymásnak ellentmondó tálalásban is hozzáférhető, és ez

12

BEVEZETÉS


sokszor felszínes megállapításra sarkallja a webes forrásokban vakon bízó és tájékozatlan kutatót. 3. A csatát az első felderítők nyerik! A források elemzésénél a sorok között megbújó, a kolumnista számára érdekes információk a legértékesebbek, hiszen egy csatában a felderítők hozzák a legértékesebb információkat. Esetünkben azonban a legelső felfedezőknek akár még a győzelemre is esélyük lehet! Legyünk közösen az első felfedezők! Kezdődjék a haditudósítás a képernyők háborújáról!

BEVEZETÉS

13


AZ INTERNETES HADÁLLÁSOK

KÉPERNYŐK HARCA / AZ INTERNETES HADÁLLÁSOK

15


ELSŐ SZAKASZ: A STRANDPAPUCSBAN MENEDZSELT KÖZÖSSÉG

Zuckerberg strandpapucsa A józan ész azt diktálja, hogy ne higgyünk egy olyan fiatal srácnak, aki Adidas strandpapucsban fogad minket egy befektetői tárgyaláson, ahol millió vagy akár milliárd dollárok foroghatnak kockán. Mégis, amikor Mark Zuckerberg felpillant a felfújható műanyag foteljéből, akkor egy több millió internetezőt lázba hozó portál kiötlőjének szenvedélyes tekintetét látjuk. Ilyenkor már nem számít az öltöny, csak a potenciális olvasók tömegei lebegnek a szemünk előtt. Igen, öt év alatt 80 milllió embert megdelejezni egy szolgáltatással, ez valóban figyelemre méltó üzleti eredmény! Több mint amit egy strandpapucsos figurától elvárhatnánk. Különös tekintettel arra, hogy Zuckerberg mindezt nem holmi mesterkélt show-műsorral vagy unalmas, de annál rikítóbbra színezett sztárocskákkal érte el. Tudja ezt magáról a tárgyalópartnerünk is, hiszen számos nagyvállalat és befektetőmogul próbálkozott már a Facebook

ELSŐ SZ AK ASZ: A STRANDPAPUCSBAN MENEDZSELT KÖZÖSSÉG

17


2. kép Mark Zuckerberg, a lezser titán Fotó: © AP Photo/ Paul Sakuma

internetes közösségi birodalom felvásárlásával. De erre még esélyük nem volt, hiszen az ifjú titán – egyetlen kivétellel – még résztulajdonosként sem fogadott be senkit a vállalkozásába. Hiába ácsingóztak az olyan nagynevű befektetők és szakmai potentátok az irodája előtt, mint a Microsoft, a Yahoo! és a Google, mivel Zuckerberg számára a közösségi háló – ami egy kolesz egyik szobájából indult – nem az üzlet kiteljesedése, ha-

18

AZ INTERNETES HADÁLLÁSOK


nem maga a közösségi jövő. Őt magát Steve Jobshoz, az Apple főnökéhez, és Bill Gateshez, a Microsoft tulajdonosához hasonlította a Wired. Marc Andreessen, a Netscape egyik alapítója, így ír blogjában a Facebook sikeréről: „Lenyűgöző teljesítmény – az évtized egyik legjelentősebb mérföldköve a technológiaiparban.” A Vanity Fair hasábjain Zuckerberg pedig így nyilatkozott: „Nagyon érdekes látni, milyen dolgok jönnek létre, amikor az emberek kapcsolatban tudnak maradni egymással és hatékonyan kommunikálhatnak. … Kolumbiában a Facebookot először spanyol nyelven indítottuk el, és mi volt a kolumbiai felhasználók első dolga? Azonnal a hadsereg elleni demonstrációk szervezésére használták ezt a decentralizált médiumot.”2 Bizony, nem volt még olyan internetes szolgáltatás a földkerekségen, amire hetente több mint 1 millió(!) felhasználó regisztrált volna. Ritka az olyan szolgáltatás is, amelynek értéke a szakértők szerint röpke két év alatt csaknem 5 milliárd dollárra nő!

Utasítottál már vissza 1 milliárd dolláros ajánlatot? A Wired szerint ez a strandpapucsos fiatalember talán a világon a leggazdagabb 25 év alatti fiatalember. Zuckerberg 2007-ben csaknem 1,5 milliárd dollárt keresett a Facebook tulajdonré-

ELSŐ SZ AK ASZ: A STRANDPAPUCSBAN MENEDZSELT KÖZÖSSÉG

19

2 Vanity Fair, 2008. július (http:// www.vanityfair. com/culture/ features/2008/07/ internet200807)


szén. De ne rohanjunk ennyire előre, hiszen Zuckerberg számára nem volt egyszerű az előző néhány év. Zuckerbergnek 2006-ban nem maradt más választása, áruba kellett bocsátania részvényei egy bizonyos hányadát. A Facebookot 2004-ben indította el a Hardvard Egyetem kollégiumi szobájából, azzal a céllal, hogy az egyetemre jelentkező gólyák adatlapjait (azaz facebookjait) elektronizált formában publikálhassa. Az ötletre 2006-ban sikerült 37,7 millió dollárt szereznie kockázati tőkésektől, de ekkor már csaknem 7 millió egyetemi hallgató volt felhasználója a szolgáltatásnak! A Facebook ekkor még zárt rendszerként működött, és csak meghívóval regisztrálhattak benne a diákok. Zuckerberg viszont szerette volna megnyitni a rendszert, azt akarta, hogy a Facebook legyen több, mint egy egyetemi közösségi oldal. Nagyobbá akarta tenni, mint az akkor aktuálisan a legnagyobb MySpace! Ám a növekedés lelassult, és nyárra már majdnem stagnált a felhasználók száma, míg a MySpace akkoriban már 100 milliós tagsággal rendelkezett. A nagy médiacégek, köztük a Viacom és a Microsoft ekkor figyelt fel a vállalkozásra, amiben meglátták a perspektívát és elkezdtek „több nullát” tartalmazó ajánlatokat küldözgetni Zuckerbergnek. A legcsábítóbb ajánlatot a Yahoo! tette: 1 milliárd dollárt ajánlott fel készpénzben! Zuckerberg addig ellenez-

20

AZ INTERNETES HADÁLLÁSOK


te az eladást, de ekkora összegtől megingott, és 2006 júliusában rábólintott az eladásra. Ez mindkét szolgáltatás számára előnyös üzletnek tűnt: a Facebook a piac legdivatosabb és legtávlatosabb terméke volt, a Yahoo! pedig az egyik legnagyobb felhasználói adatbázissal, több millió potenciális Facebook-taggal rendelkezett. Ám Zuckerberg beleegyezését követően a Yahoo! pénzügyi helyzete megingott: a gyenge negyedéves jelentés és az új ér-

2. ábra Fontosabb amerikai cégek tőzsdei cégértéke (milliárd dollár) Forrás: Vella, Mat. „Indata”, Business Week, 2008. június 16.

ELSŐ SZ AK ASZ: A STRANDPAPUCSBAN MENEDZSELT KÖZÖSSÉG

21


3. ábra Tőzsdei cégek tőkeértéke és részvényhozama (2006) Forrás: Forbes, 2007. október

tékesítési platform sikertelensége miatt a tőzsdei árfolyam zuhanni kezdett, a cég csaknem 22%-ot vesztett értékéből. Terry Semel, a Yahoo! akkori vezetője az 1 milliárdos ajánlatot – tárgyalás nélkül – 800 milliósra csökkentette. Zuckerberg ezt nem fogadta el, sőt az akkor 22 éves cégvezető és igazgatósága a két hónappal később ismét egymilliárdosra emelt újabb ajánlatot

22

AZ INTERNETES HADÁLLÁSOK


is elutasította. A Facebook értéke pedig szárnyalni kezdett, Zuckerberg hírneve félelmetessé vált.3 A Microsoftnak 2007-ben azonban mégis sikerült némi tulajdonrészt szereznie a Facebookban, pontosan 1,6%-ot – ezért a kis töredékért is 246 millió dollárt fizettek, 15 milliárdra értékelve fel a céget. Döbbenetes számok egy virtuális médiavállalkozásért, főleg ha (a 2. és a 3. ábrán) megnézzük, hogy néhány más patinás cég értéke milyen magasságokban vagy inkább mélységekben jár.

1 milliárd forintos iWiW-legenda A hazai internettörténetben természetesen nem találunk ilyen szenzációs összegekről szóló sikertörténeteket; az egyetlen példa a szóbeszédben keringő iWiW-legendákban emlegetett 1 milliárd forintos eladási ár lehet. A Virgo Kft. és a többi kisebbségi tulajdonos 2006 nyarán értékesítette tulajdonrészét a T-Online (ma Origo) Zrt. részére. Érdekes, de az iWiW abban is hasonlóságot mutat a nagy példaképpel, a Facebookkal, hogy míg a legtöbb közösségi webhely (köztük a MySpace is) a barátkozásra, ismerkedésre helyezte a hangsúlyt, addig a Facebook – akárcsak az iWiW – sokkal inkább a kapcsolatok „feltérképezésére”, a telefonkönyvjellegre kon-

ELSŐ SZ AK ASZ: A STRANDPAPUCSBAN MENEDZSELT KÖZÖSSÉG

23

3 Fred Vogelstein: „Facebook. The site was just metoo MySpace.” = Wired, 2007. október


centrál, amint vezetőik nyilatkozataikkal is ezt kommunikálják. 2007 októberében ezt a felfogást Zuckerberg így összegezte a Wirednek adott interjújában: „Az embereknek már vannak barátaik, ismerőseik és üzleti partnereik. Tehát új kapcsolatok kiépítése helyett mi [a Facebook] csak segítünk feltérképezni őket. ... Ennek eredményeképpen már nem tekinthető optimális helyzetnek, hogy néhány óriási médiacég uralja az információáramlást.” A későbbi fejezeteket olvasva világosan megmutatkozik, hogy a média „kikapcsolása” és a szórakozás, informálódás átdimenzionálása nem pusztán a Facebookot alapító Zuckerberg korszakos ötlete volt, hanem egy korjelenség legfontosabb momentuma. Talán a fentiek fényében érthető, miért tisztelik a nagybefektetők oly nagyon a Facebook keresetlen stílusú alapítóját. Az viszont már kevésbé érthető, hogy Sergey Brin, a Google alapítója legújabb magánüzletében miért éppen egy privát űrprogramot pénzel, amely reményei szerint hamarosan őt és fizetőképes milliárdos társait fogja a világűrbe repíteni. A Google talán a világűr meghódítását tűzte ki célul?

24

AZ INTERNETES HADÁLLÁSOK


NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ

20th Century Fox 139 ABC Television Group 159-60 adatbázis-hozzáférés 67 aggregált nézettség 85 Akira, Toriyama 199, 275 Alexa 56-57 A-lista 42, 240-41, 264, 316 Allgaier 147 Altavista 38, 59, 308 Amazon.com 26-27, 29, 54–57, 59-60, 66–68, 158, 242, 246-47, 273, 307 Android 68, 196, 201, 203–06, 215, 258, 321 AOL 160, 172, 305, 311, 313, 316 API 65-66, 68-69, 241-42, 275, 291, 320-21 Apple 19, 129–39, 148, 153, 165, 173, 187, 195-96, 200, 207–11, 216, 229, 242-43, , 252, 263, 265-66, 268, 303, 305, 310, 316 Atari 119 automatizált mechanizmus 40 Ázsia 87, 213, 258, 315

NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ

Ballmer, Steve 206, 243-44 bevételi potenciál 78 Bezos, Jeff 26-27, 54-55, 307 Bianchini, Gina 47, 306 BitTorrent 244, 315 BlackBerry 200, 209 blogszféra 240, 245, 320 blogszolgáltató 45, 245, 295, 319 Blue Origin 27 Blu-ray 161, 245, 270 Branson, Richard Sir 26-27 Brin, Sergey 24-25, 35-36, 203, 251, 257, 308 bulvárműsor 98 Business Week 21, 26, 152, 210, 230 CBS 80, 153, 159-60 celebritás 82 célközönség 61, 96, 106–08, 113-14, 190, 224 Cheng, Albert 159-60 címke 101, 246-47, 253, 283, 295, 317 CNN.com 78 Commodore 119, 304

327


Danger.com 206 Dean, James 161-62 Dél-Korea 213 Delta 221-23, 233-34 Denton, Nick 240, 250, 256 Developer Challenge 206 digitális platform 142, 226 digitalizáció 91 digitalizálási hullám 75 divatmobilok 186-87 Dolce&Gabbana 184-85 dotcom-lufi 52, 263, 307-08, 313 Dragon Ball 199-200, 213, 275 eBay 60, 153, 271, 279, 294, 307, 309, 311 elektronikus média 117, 133 eMarketer 149 EMI 156, 158 ESPN 96, 160 eUniverse 41 evolúció 44, 47–49, 52, 61–65, 71–73, 75, 81-82, 86, 117, 122-23, 134, 165, 189–97, 292, 321 Facebook 17, 19–21, 23-24, 32-33, 36, 61-64, 68, 90, 151-52, 242, 251–53, 286-87, 289-90, 317, 320 fegyverek 29, 31, 63, 74, 167, 249, 299 fekete lyuk 116–18 felhasználóbázis 41 felnőtt tartalom 85 filmletöltés 120, 252 folksonomy 246, 253, 317 forgalomnövekedés 54 Freemail 46, 60, 254, 271, 281, 312-13, 318 Free TV 147–61 French, George III. 26

328

Friendster 39-4, 61, 64, 89-90, 251, 254, 286, 314-15 Friis, Janus 153 Galántai Zoltán dr. 173, 221 110, 117–20, 122, 124-25, 136, 141, 214, 255-56, 270 Gates, Bill 244, 301, 304, 306, 308, 315 geekek 46, 106, 255, 259, 291, 296 Geekipédia 239 Gizmodo 240, 250, 255-56 Gmail 38, 60, 171, 240, 254, 271 Google 18, 24, 25-26, 29-30, 36, 38–40, 52, 56–60, 62, 68, 74-75, 150, 152, 160, 165, 171–73, 195-96, 200-01, 203–09, 215-16, 242-43, 247, 251, 255, 257-58, 261, 271, 275, 286, 290, 299-300, 307-08, 314, 317, 320-21 Google Analytics 30 „gPhone” 207 hacker 249-50, 260, 296, 303-04, 315 Harvard Egyetem 317 HBO 96, 139 HDTV 190, 229-30 Hewlett-Packard 229, 251 hiperszámítógép 58 Hollywood 135, 137–39, 239, 258, 315 Hősök 133, 231 HTC 207 Hulu.com 159-60, 231, 253 Hurley, Chad 72-73, 251, 300 iBook 131 időkapszula 177–87, 218, 227 iFlop 134 IndaVideobomb (Videobomb) 45, 106, 293, 295

MELLÉKLET


Index 60, 244, 250, 261, 263-64, 293, 311, 313, 318–21 inflexiós pont 208 információ-áramlás 24, 115 informálódás 24, 91, 105, 115, 117, 119, 167, 182, 213, 224 ingyenesség 28, 60, 64, 244, 254, 256, 264-65, 271, 278, 291, 294, 305 Intel 206, 277, 302-03, 313 interakció 72, 91-92, 94-95, 97, 106, 114, 117–20, 134, 170, 190 interaktív tévé 94, 265 Internet Hungary 42, 266 Internet Oral History 53 internet ~es forradalom 140 ~es közmű 59, 61, 64-65, 102, 181, 229, 271 ~es lufi 53 ~es penetráció 196 ~es tartalom 157, 263 ~es versengés 41 iPhone 131, 133, 135, 169, 184, 186-87, 207, 209–11, 216, 266, 268, 292 IPO 63, 317 iPod 130-31, 133, 138, 169, 207, 216, 242-43, 263, 268, 310, 315 IPTV 49, 93–97, 102-03, 110-11, 114, 116, 120, 122-23, 125, 157, 161-62, 190, 226, 228–3, 266, 289 iTunes 130, 133, 138, 155-56, 158, 165, 216, 242-43, 251, 253, 268, 281-82, 300, 316 iWiW 23, 33–35, 40, 42–49, 60, 240, 267, 271, 281, 286-87, 289-90, 293–95, 315, 319–21

NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ

Jobs, Steve 19, 130-31, 133–39, 155, 157, 242, 252, 266, 268, 301, 303, 310, 315 Joost 152–54, 267 kábeles infrastruktúra 93 Kallasvuo, Olli-Pekka 202, 211 kapitalizáció 140, 142, 257, 309 keresőpiac 38 Khosla, Vinod 54 Kilar, Jason 159-60 kockázati tőke 20, 268-69, 287, 314 Kolumbia 19 kommunikáció 48, 60-61, 92, 94, 98, 106, 111, 114, 155, 168, 179-80, 182, 194, 196, 249, 276, 279, 282, 288–90, 294, 302 konkurencia 49, 66-67, 131, 135, 190 konzol 118, 169, 226, 228, 255, 270, 302 közösség ~i jövő 19 ~i médium 40-41, 53, 55, 63, 69, 71, 78, 261 ~i rendszer 40, 48, 108 ~i tartalom 276, 317 krach 54 Kubrick, Stanley 163 Kudlik Júlia 221, 223 kultuszteremtés 131 Lem, Stanislaw 236 Levi’s 185 Levick, Jeff 172 LG 185, 207 Linux 204, 206, 209, 260, 271-72, 277, 280, 291-92, 305 lokalitás 224, 226 Long tail (hosszúfarok-elmélet) 264, 273 Los Angeles 165, 251

329


mainframe szerver 58 Mandarina Duck 185 manga 199, 274-75 manipuláció 100, 110, 116, 123, 125, 168, 170 marketingkampány 49 mashup 242, 275 Mátrix 134, 164, 168 média ~cég 20, 24, 32, 35, 52, 63, 312 ~fogyasztás 32-33, 114, 125, 180, 224, 226-27 ~központ 228–31 ~tartalom 75, 108, 179, 217, 227 ~tulajdonos 75, 79 Microsoft 18–20, 23, 61, 95, 158, 165, 171, 173, 195-96, 200-01, 206–09, 216, 243-44, 258, 270, 285, 297, 299, 306–08, 316, 320 mikroblog 33, 45, 106, 107, 109, 267, 276, 287, 29-91, 294-95, 319, 321 Minitel 102 mobil képernyője 174, 214, 218 mobilplatform 114, 124, 194–96, 200-01, 205, 213, 216-17, 227 Modena 87 Mommo.hu 33, 45, 106–08, 267, 276, 286-87, 291, 295, 321 Morris, Doug 155–58, 311 Motorola 185, 201-02, 207, 209 mp3 91, 138, 224, 25, 255 MSN 95 multimédiás tartalom 49 munka ~idő 38-39 ~vállaló 39 ~vállalói perspektíva 39 Murdoch, Rupert 32, 49, 51–69, 278, 318 Musk, Elon 26-27, 54

330

műhold 29, 132, 228 MySpace 20, 23, 32, 39–41, 48-49, 51-52, 61–64, 68, 90, 151, 251–54, 264, 278, 286-87, 294, 312, 315, 318, 321 MySpace Classifieds 49, 278 MySpace Mobile 49 MySpace News 49 MySpace TV 160, 278 Nasdaq 62, 258, 313, 316 Navteq 202 NBC 133, 136, 159-60, 319 New York 55, 257, 301, 316 New York Times, The 135, 149 „nézői fekete lyuk” 117 nézői interakció 114, 120 nézői szokás 75, 92, 100, 110, 119, 125, 143, 149, 190, 197 Ning 47-48, 61, 241, 306 Nokia 184, 186, 195-96, 200–03, 208–11 notice and take down elv 74 on-line ~ akvizíció 51-52 ~ hirdetés 101, 146, 320 ~ hírújságok 46 ~ médiacég 52, 63, 75, 145, 263 ~ piac 26, 52, 63, 144, 146 ~ pornóipar 76–78 ~ tartalom 33 open source (nyílt forráskód) 205, 280 Origo 23, 60, 261, 280-81, 293, 309-10, 320 „őskori” közösség modell 56, 58 Page, Larry 25, 39-40, 172, 203–05, 251, 257, 308 Panasonic 229-30

MELLÉKLET


Pandora 265, 281 paparazzi 84 Paramount 139 Partovi, Hadi 53 PayPal 26-27, 29, 54, 251, 311, 318 pay-per-view 77, 102 peer-to-peer 154, 231, 244, 281 piaci mutató 142 Pixar 139 pókhálómódszer 83–85 pop-art 177, 183 pornóbiznisz 77 Porsche 147-48, 161-62 Porsche Design 185 potenciális nézők 31 Prada 184 preferencia 56, 82, 215 PricewaterhouseCoopers (PwC) 77, 79, 141 profizmus 112, 124, progresszió 46-47, 59, 64, 89, 106, 124, 186, 254, 302 PSP 213 push módszer 116-17, 120-21 Rocketplane Global Inc. 26-27 Rubin, Andy 205-06 sajtóbirodalom 51 Samsung 184, 200–02, 209, 229-30 Schmidt, Eric 171, 307 Scobble, Robert 240, 285 Second Life 169, 213, 285-86 Seiko 164 Semel, Terry 22, 141 set-top-box 93 Smith, Quincy 159-60 SMS 94-95, 288, 296 Sony Ericsson 202

NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ

SOPAnet 160 Sprint 206 Startlap 35, 60, 287, 312 startup 241-42, 269, 275-76, 287-88, 312, 321 strandpapucsban menedzselt közösség 17–49 Svengali 129-30 Symbian 200, 209 Szabó Márton 42, 44, 267, 315 számítógépes játék 110, 117-18, 121, 168, 270 szappanopera 60, 98, 111, 227 Szárnyas fejvadász 164–66 szélessáv 92, 148-49, 213, 252, 266, 290 személyes projekt 38 Szilícium-völgy 130, 160, 105, 275, 302 szórakoztatás 71, 89, 91, 105, 115, 117, 133, 217, 229, 274 targetálás 101 tartalom ~gyáros 118, 123-24, 245, 282, 294, 317 ~i bőség 122 ~tulajdonos 84, 114, 118, 157 technológiai platform 52, 95, 212 teljes körű adatbázis-hozzáférés 67 tévébiznisz 125 Texas Instruments 206 T-Home 228, 265, 267, 289 titoktartás 268, 289 TiVo 96, 251, 265 T-Mobile 206 Today Show 48 T-Online 23, 42, 254, 267, 280, 312, 319 Torrent-láz 32 Torrent-veszély 80 Tóthmátyás Tibor 43-44, 320

331


tőzsdepiac 54 trailerek 124, 270 Twitter.com 33, 68, 106, 242, 269, 275-76, 279, 286, 290-91, 319 Universal 139 Universal Music Group 155-56, 158 Unix 256, 292 űrrepülés 26-27 űrverseny 25-26, 28-29, 31 üzleti folyamat 75 Vanity Fair 19, 477-48, 53, 72, 77-78, 301 Váradi Zsolt 267, 293, 315 vásárlói referencialista 56 Viacom 20, 75, 139, 153 videomegosztó 64, 68, 71, 78, 80, 89, 106-07, 150, 155, 159-60, 230-31, 246, 251, 258, 293, 295, 300, 319 videorekorder 93 Viera Cast 230 Virgin Galactic 26, 28 Virgo Kft. 23, 40, 315 virtuális fegyverkezés 31 virtuális közösségi élet 33 virtuális tér 88, 170 Vudu 135, 139 Wall Street Journal, The 64 Warner Bros. 139

332

Web 1.0 33, 55, 59, 141, 146, 287, 312 Web 2.0 33-34, 51-52, 55, 59, 67, 246, 254, 294-95, 317–19, 321 webkamera 77, 272, 306 webmester 82-83 wi-fi 229, 298 Wikipédia 30-31, 41, 172, 249, 257, 294, 297, 301, 313-14, 321 Wired 19, 23-24, 135, 152, 156, 158, 204-05, 225, 239, 264, 301, 313 WoW (World of Warcraft – A háborúzás világa) 255, 298 XCOR Aerospace 27 Yahoo! 18, 20–22, 51, , 140, 157-58, 299, 306–08 Yandex.ru 62, 258 YouPorn 76-77 YouTube 52, 60–62, 64, 68, 71–76, 78–80, 82, 89, 91, 97, 99, 124, 148–55, 158, 160, 194, 208, 231, 251, 253, 258, 264, 267, 271-72, 277, 293, 300, 318-19 zenehallgatási szokás 75, 80 zeneletöltés 80, 155, 300, 313 ZenithOptimedia 78, 145 Zennström, Niklas 153 Zuckerberg, Mark 17–24, 32, 35, 90, 252, 317

MELLÉKLET

Kepernyok_harca.indd  

Miskolczy Csaba Tudósítás Digitániából, a televízió, az internet és a mobil új világából

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you