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Consultor铆a en Organizaci贸n y Capacitaci贸n

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HUMANUS Consultora en Organización y Capacitación se ha formado en el 2004 en respuesta a

la motivación de profesionales de diversas ramas que compartimos una visión común acerca de lo que queremos lograr en nuestra vida y de lo que entendemos es nuestra misión en el mundo en el cual nos movemos. Quienes formamos HUMANUS estamos convencidas de que solo a través del intercambio de ideas y la interdependencia de compromisos lograremos crecer hasta alcanzar el máximo potencial para el cual estamos trabajando. Esto nos ayudará a suministrar herramientas para ampliar el horizonte de aquellos que, tanto en forma personal como a través de una organización, busquen desarrollarse y crecer. Sabemos que sólo lograremos nuestra misión brindándonos a los otros. Para ello prestamos el servicio de consultoría en organización y creamos programas de capacitación sustentados en principios, cosa que nos permite fundar una base de trabajo desde la cual construir valores asegurando, de esta manera, que las tareas que en lo cotidiano nos llevan a vincularnos con los otros, traerán crecimiento para todos los involucrados. Gracias por confiar en nosotros.

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SERVICIO DE CONSULTORIA EN ORGANIZACIÓN

Prestamos el servicio de Consultoría focalizándonos en tres pilares: La organización = Consultoría en Organización La persona = Diseño de Carrera Profesional La estructura = Manual de la organización

Si siente que la inercia se ha apoderado de su organización, que se ha estancado en el crecimiento, o bien que la actividad está desbordada, que los recursos no pueden responder adecuadamente al nivel de actividad, o simplemente que es momento de crecer y cambiar... este es el momento de consultarnos. Entendemos a una organización como un conjunto de personas unidas por una actividad común. Es posible y probable que estas personas tengan intereses propios diferentes de los intereses de la organización en la cual se desenvuelven. Centramos nuestra tarea, desde los tres enfoques, en integrar las diferencias de intereses de manera de lograr un entorno de armonía donde todos puedan verse beneficiados en el intercambio y la interacción del grupo que conforma la organización. Ninguna persona puede funcionar aislada, ni en lo personal, ni en lo organizacional. Ninguna organización tiene existencia propia independiente de la interrelación de las personas que la componen. No existe organización sin un circuito formal de actividades. Centramos nuestro trabajo de consultoría integrando las personas con las organizaciones y las organizaciones con las personas brindando una estructura formal (estructura, políticas, procedimientos, manuales, circuitos, formularios, etc.) en la cual desenvolverse con libertad y comodidad. La satisfacción de nuestros clientes, organizaciones y personas, son la prueba de que la integración es posible.

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EJECUCIÓN DE LA TAREA El servicio de Consultoría en ORGANIZACIÓN tiene por finalidad acompañar los procesos de adaptación al cambio de todo tipo de organizaciones, ya sea que el cambio indique crecimiento, reestructuración o modificación del enfoque de la tarea. Nuestra experiencia nos dice que es óptimo prestar este servicio en etapas: Etapa I A. RELEVAMIENTO: Con el fin de determinar el estado actual de la situación se efectúan relevamientos consistentes en Realización de encuestas en planillas de relevamiento de tareas Generación de cuestionarios Confección de una planilla de horas por el personal Verificación de las políticas, normas y procedimientos existentes Para la realización de esta tarea es requisito indispensable contar con la presencia y colaboración del personal a relevar, el cual debe estar totalmente capacitado para contestar las preguntas y estar informado con respecto a las razones por las cuales se está efectuando el relevamiento.

Etapa I B. DIAGNOSTICO DE SITUACIÓN: Como resultado del relevamiento se efectua un diagnóstico de la situación actual de la estructura que permite evaluar: Superposición de funciones, responsabilidades, circuitos o tareas Falta de asignación de funciones o de responsabilidades Falta de ejecución de tareas Circuitos carentes de definición Nivel de utilización de los recursos humanos y sistémicos

Etapa II. EVALUACION DE SOLUCIONES y PROPUESTA DE MEJORA: Se evalúan y presentan las distintas soluciones posibles de manera de obtener una estructura que sea óptima de acuerdo con la misión esperado y buscando la definición de funciones mas adecuada para lograr efectividad, eficiencia, eficacia, productividad y calidad en la ejecución de las gestiones.

Etapa III. GENERACIÓN DE CIRCUITOS ADMINISTRATIVOS: Cumplidas las etapas mencionadas resulta necesaria la definición de los circuitos administrativos que se van a sistematizar con la adecuada identificación de su interrelación con otros sectores, cuya redacción se sustentará en: Elaboración de procesos decisorios funcionales Sistematización de la tarea Integración de las funciones www.Humanus.com.ar - Todos los derechos reservados 005411 5368 0425 - info@humanus.com.ar Av. Alvarez Thomas 592 1 A - (1427) Capital Federal - Buenos Aires - Argentina


Disminución de procesos manuales y eliminación de procesos sin valor agregado Mejora continua de la gestión operativa Instrumentación tecnológica del procesamiento de datos Aceleración de los procesos Sistematización del proceso decisorio

Etapa IV. DOCUMENTACIÓN DEL PROCESO: Esto permite identificar rápidamente qué debe hacer quién, con qué metodología y en qué plazos. Por otra parte facilita el acceso a la definición de las tareas a realizarse facilitando de esta manera los controles y agilizando la inducción del personal. Esta tarea incluye las etapas que se describen a continuación: Elaboración de normas Generación de políticas Documentación de procedimientos Elaboración de formularios Redacción de instructivos para el uso de formularios

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CLIENTES Confiaron y confían en nosotros:

Ituran SA (recupero vehicular) www.ituran.com.ar Saf Argentina SA (producción de levadura) www.lesaffre.com.ar Estudio Urien & Asociados (contadores públicos) www.mazars.com.ar Bilmegler1 AS (Importación automotriz) - Noruega www.bilmegler1.no Riva S.A. (tecnología para la industria farmacéutica) www.rivasa.com Evidenciar SRL (diagnóstico médico) Isophar SRL (Ingeniería industria farmacéutica) www.isophar.com.ar RTG Obras S.A. (constructora) www.rtgobras.com.ar Estudio Sztajn (abogados) www.sztajnyasoc.com.ar Compurbana (servicio técnico) www.compurbana.com.ar Clara Babour (diseño y alta costura) www.clarababour.com.ar Administración Blum (administración de propiedades) Rovafarm de Argentina S.A. (medicamentos) www.rovafarm.com.ar CDC Consulting S.A. (consultora en calidad) www.cdcconsultores.com.ar Grupo Pierre Fabre de Argentina S.A. (cosmeticos) S+R Consultores (broquers en seguros) www.srconsultores.com.ar Raya S.A. (productora de radio y música) www.rayaradio.com.ar Any Vodovosoff (organización de eventos) www.anyvodo.com.ar

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DIRECTORA

Claudia Gonzalez De Vicenzo Contadora Pública (U.B.A.) Nació en 1963. Es Contadora Pública, recibida en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), comenzando sus actividades laborales en 1986 en el Estudio de Auditoría Lisdero. En el 2004 forma HUMANUS Consultora en Organización y Capacitación con clientes como: www.humanus.com.ar Ha colaborado con otras consultoras en el desarrollo de tareas de auditoría operativa, consultoría en organización y capacitación, tales como: Mazars - Estudio Urien & Asociados para sus clientes: (www.mazars.com.ar) SAF Lessafre de Argentina MAGYA S.A. (gráfica) RH&L S.A. (importadora) Rovafarm de Argentina S.A. (medicamentos) Grupo Pierre Fabre de Argentina S.A. (cosmeticos) Suizo Argentina Compañia de Seguros S.A. (seguros) AGF – Allianz Compañía de seguros de vida S.A. Thomson Spectrum de Argentina S.A. (telecomunicaciones) Heil Trailer de Argentina (industrial) Banco Cetelem (financiera) Indra S.A. (sistemas) y con M&C Consultora para sus clientes: Cablevisión TCI (comunicaciones) Edelap S.A. (distribuidora de electricidad) Grupo Clarín (multimedio) Frigorífico El Quilmeño SRL Desde 1992 hasta 1995 ha desarrollado tareas de capacitación, consultoria y sistemas en forma independiente en las siguientes empresas: Tecpetrol S.A. Cencosud S. A. (Hipermercado) Instituto Médico Especializado Alexander Fleming (Clínica Médica) Infico S.A. - Dyzeño S.A. - Interpar S.A. (Constructoras) Telam - Agencia de noticias - Gerencia de Publicidad Mipega S.A. - Conintra S.A. - Pircas S.A. (Constructoras) Pieles Wendall (peletería) www.Humanus.com.ar - Todos los derechos reservados 005411 5368 0425 - info@humanus.com.ar Av. Alvarez Thomas 592 1 A - (1427) Capital Federal - Buenos Aires - Argentina


En 1992 se ha desempeñado como Consultora del Banco Mundial en un proyecto para el Ministerio de Salud y Acción Social - Secretaria de Vivienda (Construcción) Y ha participado para el Estudio Lisdero de las auditorías de las siguientes empresas: Sideco Americana S.A. (constructora) Perfomar S.A. (constructora) IECSA S.A. (constructora) Itron S.A. (computación) Polimecanica S.A. (industrial) Grupo Loma Negra (industrial) Laboratorio Andrómaco (industrial) Grupo Socma (inversoras) Fundación Fortabat

Asimismo, ha desarrollado part time tareas de voluntariado en el Servicio Social de Pediatría del Hospital Italiano para FUNI (Asociación para el futuro del Niño) y pertenece a una Fundación de Asistencia a los necesitados denominada “Gracia”. Se ha desempeñado como en las Universidades U.B.A. Económicas, U.A.D.E., U.J.F.Kennedy en las materias de: Contabilidad, Gestión, Cálculo Financiero y Auditoría. Actualmente es Titular de Trabajos Prácticos de la Cátedra de Hector Biasca, Sistemas Contables en la U.B.A. Ciencias Económicas.

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Presentación  
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