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Newsletter N° 10- Comunidad Human

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¿Desde

dónde estás construyendo comunidad?

Hay algo que ocurre cuando dejamos de mirar el liderazgo como un ejercicio individual y comenzamos a comprenderlo como una experiencia profundamente humana. Undesplazamientosilencioso. Unaapertura.

Unaexpansióndelobservador.

Porqueeltránsitoentreloindividualylo colectivonoesunmovimientoevidente.No ocurrepordecreto.Noaparecesoloporque trabajamosconotros Esunaprácticaque exigeconciencia,disposicióny,sobre todo,lavoluntaddelegitimaralotro comoparteconstitutivadenuestra propiahumanidad

Esenese“entre” eseespacioinvisible quehabitaenlasconversaciones,enlos silencios,enlasdecisionescompartidas dondecomienzaaconfigurarseeldestino colectivo.

Allí,loindividualnodesaparece. Setransforma.

Nuestrasingularidaddejadeserunterritoriodeafirmaciónpersonalycomienzaaconvertirseenuna contribuciónaldesarrollodeotros.Yenesegesto,elliderazgodejadeserunrolyseconvierteenuna prácticaviva

Gestionarelequilibrio,entonces,noconsisteenresolvertensiones,sinoenhabitarlasconlucidez.

Nosetratadeeliminarladiferencia,sinodearticularla.

Nosetratadehomogeneizar,sinodeconstruirunaarticulaciónvirtuosaentrelodiverso

Porqueliderarnoesconducirpersonas.

Es generar contextos donde la humanidad de cada uno pueda desplegarse al servicio de unpropósitocompartido

Y ahí aparece la pregunta que nos acompaña este mes: ¿Desde dónde estás construyendo comunidad?

¿Desdelaafirmacióndetuindividualidad?

¿Odesdelaposibilidaddeconfigurar,juntoaotros,unanuevaformadeestaryhacer?

Talvezelliderazgocontemporáneonosinvitaaalgomásprofundo

Asostenerlatensiónentrelopropioylocolectivo.

Areconocerquenuestraidentidadseamplíacuandoseponealserviciodeotros.

Porquecuandoestoocurre,algocomienzaacambiar.

Lasconversacionessevuelvenmásprofundas

Lasdecisionesmáscompartidas

Losresultadosmássostenibles

Y entonces el liderazgo deja de ser un logro individual y se convierte en una experienciacolectivadesentido.

Porque en ese movimiento, cuando el liderazgo se humaniza y la comunidad se fortalece,nosoloconstruimosorganizacionesmáslúcidas.

Creamoshumanidad

HISTORIAS DETRÁS DE ESCENA

HABITAR EL EQUILIBRIO COMO EQUIPO

PRÓXIMOSPROGRAMAS

PROGRAMA DE GESTIÓN DEL EQUILIBRIO

HUMANO Y ORGANIZACIONAL INSCRÍBETE AQUÍ

Un programa práctico para coaches, líderes y consultores que buscan ampliar su capacidad de acompañar personas,equiposyorganizaciones.

Incorpora una metodología clara para facilitar procesos de cambio, desarrollo y construcción de comunidades virtuosasparaelbienestarpersonal,profesionalyorganizacional

Cuposlimitados Inscripcionesabiertas

Fecha de inicio: junio de 2026

Modalidad: Híbrida (Conferencias presenciales + sesiones online en vivo)

Duración: 40 horas

Quienes pueden acceder: Coaches que busquen nuevas metodologías y prácticas Profesionales, líderes y personas que busquen desarrollar habilidades de desarrollo profesional y personal

Certificación internacional:

Programa acredita 40 horas CCE

El curso de Gestión del Equilibrio me ayudó a reconectar con lo esencial y a construir un mejor balance entre lo personal y lo profesional.

BARRA - Senior Economist - FAD

+56 9 9886 7037

contacto@humancompany cl

AMAS PRÓXIMOS

CRISTINA MANSILLA - Kinesiologa | Coach Ejecutiva

Mi experiencia con Human Company fue y sigue siendo una de las mejores herramientasquemeentrególavida. PuedodecirdesdemiexperienciaqueelprocesodeconvertirmeenCoachno sólo me formó como tal, sino que me formó como ser humano, ya que para escuchar para interpretar y para acompañar, debes necesariamente volver a tu origen.

En definitiva, la experiencia Human Company es de élite, cubre cada aspecto fundamental, todo es perfectamente pensado para exprimir lo más humano queexisteennosotros,sinmáscaras,sinjuiciossinadjetivos

Es un proceso transformador, es un camino generador, es una visión que reconfigurólaformadeplantearmividaprofesional,personalymásíntima.

Entré al programa de formación convencida de que mi capacidad para conectar conlaspersonaseraalgonaturalenmí.Sinembargo,meencontréconunagran sorpresa:nosabíarealmenteconversarymuchomenosescuchar

Fue un proceso desafiante, porque implicó atravesar barreras, juicios y creencias que ni siquiera sabía que me limitaban. En ese camino descubrí que, cuando dejamos de anestesiarnos, aparece la posibilidad de vivir con mayorconsciencia.

Porque ¿cuántascosashacemosrealmenteconscientesennuestrodíaadía?

Silarespuestaes“muypoco”,quizásesmomentodehaceralgodistinto. Paramí,Humanfueeseespacio.

MARIA PAZ ANDREWS - Jefe de Expansión - Oxxo Chile | Coach Ejecutiva

PROGRAMAS PRÓ

PROGRAMA DE COACHING EJECUTIVO

El Programa de Coaching Ejecutivo de Human Company es un espacio formativo y vivencial orientado a quienes buscan desarrollar habilidades estratégicas para liderar en contextos complejos, dinámicos y altamenteexigentes

A través de la metodología propia de Gestión del Equilibrio Humano y Organizacional, el programa propone un proceso de aprendizaje profundo que integra el liderazgo personal, la toma de decisiones, la comunicaciónefectiva,eltrabajoconequiposylaconstruccióndecomunidadesvirtuosas

Con 164 horas de formación,quecombina instancias colectivas, trabajo vivencial, coaching individual y espaciosdementoring,permitiendoacadaparticipantetransitarsupropioprocesodedesarrollosegúnsus desafíos,rolyetapaprofesional.

Un programa de 10 años consecutivos Certificado por la International Coaching Federation, para quienes buscanampliarsumirada,fortalecersuliderazgoygenerarimpactorealenlaspersonas,losequiposylas organizaciones

Fecha de inicio: julio de 2026

Modalidad: Híbrida (conferencias presenciales + sesiones online en vivo)

Duración: 164 horas

Quienes pueden acceder: Profesionales, líderes y personas que busquen desarrollar habilidades de desarrollo profesional y personal.

Certificación internacional:

Programa acreditado como ICF Level 2, con 164 horas válidas para postular a credenciales ACC o PCC

COACH DEL MES

LUCAS TROITIÑO

ACOMPAÑAR A RECONOCERSE PARA RECONOCER

En la industria de energías renovables, donde la operaciónexigeprecisión,velocidadydecisionesde alto impacto, el liderazgo se convierte en un ejercicio permanente de equilibrio Para Lucas Troitiño, Head of Operations, la Gestión del Equilibriohasignificadounatransformaciónenla forma de comprender su rol y acompañar a sus equipos

“Desdemirol,laGestióndelEquilibriohacambiado laformaenqueentiendoelliderazgo.Hoysoymás conscientedequenosologestionoactivoso

procesossinointerpretacionesqueluegosetraducenendecisionesyresultados.”

En contextos exigentes, donde la presión por disponibilidad, regulación o impacto financiero es constante, Lucas reconocequesuformadeactuartambiénhacambiado

“Antestendíaaresponderdesdelaurgenciayelanálisistécnico Actualmenteincorporounapausadistinta:observo desdequémarcoestoyinterpretandolasituaciónyquéotrasinterpretacionessonposibles”

Esta nueva forma de observar ha ampliado su manera de tomar decisiones y de diseñar respuestas frente a la complejidad

“Esto me ha permitido tomar decisiones más estratégicas y menos reactivas, ampliar el espacio de acción frente a problemas complejos y diseñar respuestas más robustas, considerando no solo lo técnico, sino también lo organizacionalyrelacional”

Desdeestaperspectiva,elliderazgodejadecentrarseúnicamenteenresolverproblemasinmediatos “Endefinitiva,pasoderesolverproblemasaconfigurarescenariosdondeelequipopuederespondermejor,incluso bajopresión.”

Lamiradadelcoaching,paraLucas,seintegranaturalmenteensuroloperativoatravésdelasconversaciones.

“Entiendoquecadaconversacióntieneelpoderdeabrirocerrarposibilidades.”

Ensuprácticacotidiana,estosetraduceenuncambioenlamaneradeacompañaralosequipos

“Pasodedarrespuestasagenerarpreguntasqueamplíenlamiradadelequipo,trabajarsobrelasinterpretaciones ynosolosobreloshechos,ydesarrollarmayorautonomíaycriterioenlaspersonas.”

C OAC H D E L M E S

Tambiénponeelfocoenelsistemaquesostieneeldesempeño.

“Pongofocoenlaconfianza,laclaridadenlosobjetivos,lacoherenciaenlosmensajesylaresponsabilidad compartida”

Elimpacto,segúnLucas,hasidovisibleenladinámicadelequipo

“Hevistoequiposmásproactivos,menosdependientes,conmejorcalidadenlatomadedecisionesymayor compromisoinclusoenescenariosexigentes”

Yagregaunareflexiónquesintetizasumirada:

“Elcoachingnoloveocomoalgoseparadodelaoperación,sinocomounaformadehacerquelaoperación funcionemejoratravésdelaspersonas.”

La Gestión del Equilibrio también ha abierto nuevas preguntas sobre su rol como líder y la relación entre desempeñoyhumanidad

“Hoymeguíanpreguntascomodesdequéinterpretaciónestoyexigiendoresultadosyquéimpactotiene esoenelequipo. ”

Yesaspreguntassetransformanenunaprácticaconstantedeliderazgo:

“¿Cómosostengoaltosestándaressingenerardesgasteodesconexión?”

“¿Quéconversacionesnoestoyteniendoquepodríandestrabardesempeño?”

“¿Estoydesarrollandocapacidadesenelequipoosologestionandoresultadosdecortoplazo?”

“¿Cómogenerounentornodondeelcumplimientoyelbienestarnoseanopuestos,sinocomplementarios?”

ParaLucas,estasreflexionesnosonsolopartedesudesarrollopersonal,sinotambiénunamaneradeconstruir equiposmássostenibles

“El desempeño sostenible no depende solo de procesos o indicadores, sino de personas que se sienten parte,desafiadasycuidadasalmismotiempo.”

Desdeallí,suliderazgoseconfiguracomounaprácticadeequilibriopermanenteentreresultados,personasy conversaciones,entendiendoque,inclusoencontextosaltamenteexigentes,lohumanosiguesiendoelespacio dondeseconstruyenlasposibilidades

DesdeHumanCompanycelebramoselcaminodelíderescomoLucas,queintegranlaGestióndelEquilibrio ensuprácticacotidianayexpandenelcoachinghaciaespaciosorganizacionalesdealtaexigencia.Suexperiencia nos invita a seguir reflexionando sobre cómo liderar desde la exigencia y la humanidad, y cómo, incluso en entornos operacionales complejos, es posible construir equipos que no solo alcancen resultados, sino que tambiéngenerencomunidadynuevasposibilidades.

CLIENTE DEL MES

ALICIA GALLARDO

Consultora en pesca

FAO para América Latina y El Caribe.

LO HUMANO COMO CENTRO DEL LIDERAZGO INSTITUCIONAL

Asumir la dirección de una institución pública implica mucho más que tomar decisiones estratégicas También significa transitar un cambio personal y de liderazgo. Para Alicia Gallardo, ese momento llegó cuando pasó de ser parte del equipo a dirigir Sernapesca, un proceso que abrió nuevas preguntas sobre cómo liderar desde una mirada más humana.

C L I E N T E D E L M E S

trabajoen rigirlainstitución. mpañamientoyuna rarunliderazgo suprocesode HumanCompany, erazgonosolose ,sinotambién onas. sysuequipo,con cadalogroynuevo unespaciode liderazgocomenzó stinciones Unade cativaparasu nte. stinciónsobreel ótodomidevenir entrelos ación. ” comenzóa operativa,sino esentido obreelpropósito neraruna elastareas deSernapesca distintade yconla rnapescamarcómi onas:trabajar ellugardelotro, des,conversar.”

Estas distinciones fueron tomando forma en la práctica diaria, transformándose en una manera concretadeliderar

“Fueron distinciones que pude aprender día a día y que forjaron mi actuar como líder de la institución.”

Hoy, Alicia continúa integrando estos aprendizajes en su presente, manteniendo una mirada de liderazgocentradaenlaspersonas,laconversación y la construcción de comunidad. La experiencia vivida en Sernapesca no quedó solo como una etapa profesional, sino como una forma de habitar los espacios organizacionales y humanos que hoy sigueguiandosuactuar

Al mirar su recorrido, Alicia identifica los aprendizajes

C

“Crear comunidad, conversaciones de futuro y reconocer al otro son las distinciones que más usé en mi etapa de aprendizaje y acercamiento al mayor valor que hay en una institución… lo humano. ”

Estas prácticas no solo marcaron su liderazgo, sino también la manera de comprender el rol de las personas dentro de la organización: como el centro desde donde se construyen las posibilidades.

Desde Human Company celebramos el camino de Alicia Gallardo, quien integró la Gestión del Equilibrio en un espacio institucional desafiante y que hoy continúa expandiendo esta mirada en supresenteprofesionalyhumano.

Porque cuando el liderazgo se construye desde la empatía, la conversación y la comunidad, no solo setransformanlasorganizaciones

Se abren nuevas posibilidades para crear humanidad.

Chile será sede del Congreso ICF LATAM 2026

ChileserásededelCongresoICFLATAM2026,unespacioquereuniráacoaches,líderesyreferentesde todalaregiónparareflexionarsobreelpresenteyfuturodelcoachingprofesional.

El encuentro busca fortalecer la comunidad latinoamericana, generar conexiones, compartir aprendizajes y expandir la práctica del coaching como motor de desarrollo humano y transformacn organizacional

Chile se prepara así para recibir a la comunidad del coaching en un evento que promete ser un hito paralaregiónyunaoportunidadparaconstruirnuevasmiradasyposibilidades.

31dejulioy1deagosto2026

Santiago,Chile UniversidadTécnicaFedericoSantaMaría

Accedeallinkdeinscripciónaquí

COMUNIDAD

BIENVENIDA A LA NUEVA GENERACIÓN

Damos la bienvenida a la 19ª edición del Programa de Coaching Ejecutivo, una nueva generación que inicia su camino de aprendizajeydesarrolloenHumanCompany.

Cada edición es también la creación de una comunidad que conversa, reflexiona y construye nuevas posibilidades de liderazgo desde lo humano. Les damos la bienvenida a quienes hoy comienzan este recorrido, confiando en que este proceso será una experiencia que expandirá posibilidades tanto en lo personal como enlocolectivo

COMUNIDAD

INICIO DEL CICLO ‘26 DE MIÉRCOLES DE EQUILIBRIO

Retomamos los Miércoles de Equilibrio, un espacio de encuentro con la comunidad de coaches y líderes que han sido parte del P Un momento para reconectar, fo onversaciones que invitan a la re o y la construcción conjunta de n

LIBRO: CREAR HUMANIDAD - ANDRÉS VENEGAS C.
“Es allí, en ese lugar de encuentro, donde lo más íntimo de nuestra personal humanidad se hace parte de lo colectivo y comienza el camino de la realización.”

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