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Aug. 2019 MONTHLY PAPER

丁曉菁 X 王榮文 打造台流加速器—專訪首任文策院董事長

企業與人及社會的共生對話 「生態綠」余宛如 x「點點善」葉文宏

堅實技術底蘊催生巧思創意 「好玻」挑戰獨一無二玻璃藍海

在圖像裡停駐靈魂的一刻 專訪插畫家「王貽宣」

文策院將成為打造台灣的流行音樂與文

余宛如長期觀察從社會創新反推台灣社

推 出 許 多 可 愛 造 型 與 品 牌 聯 名 的「 好

在自然、舒服、甚至有些慵懶的表象下,

化品牌的關鍵活水,這一次華山會客室

會企業的窠臼;而葉文宏則認為社企的

玻」,以造型雙層玻璃杯站穩腳步,傳

蘊藏對於生活的觀察與思考。對她而言

專訪將解答,文策院如何率領台灣文創

考驗是在人性灰色地帶中找到共生的對

承一甲子堅強的工藝實力,從玻璃商品

「創作」就是純粹地將自己心中的觸動

產業走向國際。

話方式。

紅海脫穎而出。

表現出來。

ISSUE NO.

102

2019 年八月號 王貽宣 午 | 睡 夏日的午睡,昏昏沉沉睡在窗邊,窗外的一片海,是風景還是夢境呢 ? Instagram- mamamapupupu

S E S A ME H UA S H A N 19 1 4


看 點 OPEN SESAME

SESAME | MONTHLY PAPER

| ISSUE NO. 102 | Aug. 2019

最新的、嚴選的活動訊息

表演藝術在華山 當期活動& POP-UP SHOP

即日起 -09.08 活動場次請見官方網站 西 4 館 | 購票入場 主辦單位 / 聯合數位文創股份有限公司、華山 1914 文化創意產業園區

巴黎龐畢度中心 哇!馬戲團工作坊

即日起 -09.15 10:00 a.m.-06:00 p.m.

08.03–08.04 | 2019 寶寶劇劇場特定空間展演《水》08.09–08.11 | 沒有人愛我 Nobody Loves Me 08.16–08.17 |人生,媽的太長 08.16– 08.18 |武松,打哪隻虎?

中 7 館 | 購票入場 主辦單位 / 遠流出版公司、聯合數位文創股份有限公司

華山文創沙龍

金庸武俠-華山論劍特展 全新觀點解構金庸X武俠X江湖

即日起 -09.22 10:00 a.m.-06:00 p.m. 東 2C 館 | 購票入場 主辦單位 / INCEPTION 啟藝

玩具解剖展 JASON FREENY ASIA 最顛覆的玩具潮流 08.11 |科創講堂 Tech-Talk FORUM 2019–AI 人工智慧

即日起 -10.06 11:00 a.m.-07:00 p.m. 中 5B 館鍋爐室 | 免費入場 主辦單位 / 愛貝克思股份有限公司、金儀創意有限公司

Legacy 傳 音樂展演空間

TOY STORY 4 玩具總動員 4 玩具 FUN 派對期間限定店

即日起 -09.01 11:00 a.m.-09:00 p.m. 玻璃屋 | 免費入場 主辦單位 / 聯合利華股份有限公司、傳揚行銷廣告股份有限公司

Lipton PARTEA 立頓玩茶鋪

即日起 -09.17 11:00 a.m.-09:00 p.m. 中四 A-3 館 | 免費入場 主辦單位 / 閣林文創股份有限公司

08.07 |治情智愛 演唱會 08.08 | The Next Big Thing 大團誕生(開發 場 6)08.10 |許書豪 Legacy【真心話冒險王】新專輯演唱會 08.16 |夏 日 Chill All Night 求偶夜 2.0- 曖昧讓人受盡委屈

光點華山 電影館

Enjoy Rody Pop-up store 期間限定店

即日起 -10.06 10:00 a.m.-06:00 p.m. 東三館 Laugh & Peace Factory | 購票入場 主辦單位 / 台北吉本娛樂事業股份有限公司、日商創媒空間控股股份有限 公司、金田一少年之事件簿探偵大展製作委員會

全球首站 金田一少年之事件簿探偵大展

即日起 -08.31 11:00 a.m.-09:00 p.m. 蒸餾室 | 免費入場 主辦單位 / 新獻股份有限公司

鞋之基本 花見小路.手製鞋 期間限定店

即日起|從前,有個好萊塢、出走巴黎、漫長的告別 08.02 |痛苦與榮耀 08.09 |一定要結婚嗎、在黑暗中說的鬼故事 08.16 |炫目之光、乾杯!戀 上日本酒的女子 08.17-18 08.24-25 |〈北美華人導演短片展〉08.23 |下 半場、光、再見了,唇 08.30 |亂世佳人(經典修復)、你敢嫁給我老公嗎


觀 點 INSIGHT

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| ISSUE NO. 102 | Aug. 2019

名家出手、句句都是洞見

C.W. Yu

Zhan Jie

游 智維

詹 傑

現任風尚旅行與蚯蚓文化總經理。由旅 行設計跨足商業、社會與文化等領域的 產業顧問。在每個改變與挑戰的專案背 後,不變的是在其中傳達對土地的尊敬, 對生活的熱愛,樂為永遠的旅行傳教士。

影視暨舞台劇編劇,作品包含電視劇《花甲男 孩轉大人》《天黑請閉眼》、NETFLIX 首部 華語原創影集《罪夢者》音樂劇《麗晶的卡拉 OK》等,多次入圍金鐘獎最佳編劇,並以《刺 蝟男孩》獲第四十九屆金鐘獎最佳編劇。

旅行觀點: 山是老師,從小就該入門拜師。

觀落陰、私娼寮, 偶爾還有港邊老查某卡拉 OK !

四十歲,終於上山。

當編劇最快樂的時光,絕不是坐在電腦前枯等靈感井噴,而是能夠聽別人

在人生成長過程中,一直對山興趣缺缺。知道台灣最高是玉山,世界最高是聖 母峰,日本是富士山,歐洲阿爾卑斯,非洲吉利馬札羅,其餘的就陌生了。也 不知道什麼時候開始,身邊的朋友不停的爬山。在某次邀約後,我登上第一個 百岳:「黑色奇萊」。誤上了賊船,直上號稱"五岳三尖一奇“的人生首攀。

說故事。

扛上背包,帶著工作上依舊存在的疲倦,跟著出發了。在旅途中,是極度疲累 痛苦的,彷彿人生的過程。其實儘管有家人朋友在旁邊,但一步一步都得靠自 己,孤單的走著。得學習善用工具,得呼吸理解身體,得抱持著尊敬態度面對 土地,得時時刻刻鼓勵自己,得聽隨自己心裡的聲音與反應,有時候停下來喝 杯水歇口氣,小歇之後充滿了簡單快樂的滿足,再緩步前進繼續努力。

周末免費替信眾觀落陰,遵循當年師父教誨絕不能收錢;探訪二十四歲出

紮營時練習夥伴分工合作,休息時夥伴打屁哈啦鼓勵,困難時夥伴適時拉一把 感受助力,登頂後一起感動歡笑。雖然只是片刻愉悅光景,儘管嘴裡抱怨罵到 不行,下山後大快朵頤飽食一場之餘,又立刻討論起下座山要去哪裡?

時代,大船盈滿、人聲喧鬧,基隆港是世界第七大貨櫃港,那個已不被記

因此每個人都該來爬山的目的不是征服,而是向山學習。

編劇彷彿採蜜人,一一汲回那些時間裡淬鍊出來的珍珠。

Bonnie Yang

近十年編劇生涯,記憶最深刻的都是去到現場和不同人"相遇",聽他們 講起自己生命裡微不足道的小事。然而這樣的小事卻是劇本裡的金砂,引 領觀眾看到另一個截然不同風景。因而,你可以發現一個科技公司老闆每 獄更生人,走過漫長牢獄生涯,最終某日忽忽瞥見自己母親衰老模樣,赫 然醒悟回頭;來到私娼寮,沒有聽聞女人哭號喊叫,外場兜客的阿姨告訴 你,走進這條街要脫褲子做生意賺錢,誰沒有苦衷,苦命人要彼此疼惜; 途經基隆港邊卡拉 OK,小小店面裡老小姐還在高歌,她們看過那個最好的 憶的過往,有她們酸甜摻半的青春往昔。 最終寫出來的故事,總像冰山一角。在劇本之外,那深邃無比的真實人生,

視覺,是當時的趨勢。彼時也尚未有 facebook。 雜誌 / 廣告 / 贈品 / 活動,造就一個品牌的全部。 隨 著 我 中 途 出 國 唸 碩 士, 回 來 後 逐 漸 被 升 成 總 編 輯, 第 一 個 碰 到 最 棘 手 的 任 務, 就 是 平 網 整 合。 Facebook 像 是 一 隻 越 長 越 大 的 怪 獸, 它 開 始 成 為每日傳遞訊息、新聞、朋友消息的主要窗口。 於 是, 第 一 件 最 重 要 的 事, 是 審 視 我 們 的 品 牌 DNA,什麼跟別人不同,什麼可以在這個時代深 耕, 什 麼 將 要 是 重 點 發 展 的 每 日 單 元, 又 能 怎 麼 把平面單元移轉到數位,接著再做人力分工調整, 才能繼續保有《美麗佳人》這個品牌的記憶點。

楊 茵絜 Goldsmiths Media Comm. 碩士畢業,29 歲接下《美麗佳人》 總編輯一職,左手做平面,右手做數位。非傳統典型總編輯, 相信媒體能悔人也能毀人,所以創新跟有價值的內容是必須。

三位一體的時代 如 果 你 是 一 個 具 有 忠 誠 度 的 讀 者, 曾 經 讀 了 前 幾 期 聯 合 文 學 總 編 輯 王 聰 威 先 生 寫 的 專 欄, 並 記 得 他 曾 提 到「 當 年 的 實 習 生, 如 今 已 是 總 編 輯」,那位實習生正是我本人。 十 幾 年 前, 我 第 一 次 做 雜 誌 時, 正 是 底 片 轉 數 位 化 時 代 的 巔 峰 起 點, 修 片、 玩 一 些 重 口 味 的

說 也 奇 怪, 轟 隆 隆 嘩 啦 啦 地, 回 神 竟 然 已 經 是 Facebook 說 了 算 的 時 代。 許 多 閱 聽 人 都 減 低 對 「 深 閱 讀 」 的 耐 心, 眼 看 著 平 面 廣 告 開 始 大 量 轉 向 數 位。 不 過 是 隔 一 年 而 已,Facebook 這 隻 大 怪獸就陸續生出一些小怪獸,像是「直播」機制、 「影音與開箱影片」機制、「Instagram」、「IG Story」等。 這 一 波 演 進 的 洪 流 裡, 自 然 也 把 一 些 編 輯 人 才 沖 去 了 不 同 單 位。 有 一 些 成 為 自 由 寫 手, 有 些 去 做 網 紅, 有 些 正 在 做 造 型 師。 很 慶 幸 地 是, 留 下 來 的 同 事 們 即 便 臉 色 難 看, 即 便 不 情 不 願, 但 仍 在 崗 位 上 的 這 群, 也 跟 著 演 算 法 與 趨 勢, 一 步 一 步 演 化 成 能 夠 拍 影 片、 剪 影 片、 上 稿、 拍 攝 美 圖、 做 行 銷 活 動、 即 時 轉 播, 甚 至 有 幾 個 還 可 以 主 持 節目的全能編輯。 時 代 使 然, 我 們 與 Audience 距 離 不 再 是 觸 不 到 的 戀 人, 互 動 止 於 觀 賞 文 字 圖 片; 更 多 是 一 起 生 存 在 同 一 個 平 台 時 空 裡, 不 再 有 月 刊 的 Lag, 每

一個都是真真切切的 Real Time。 但,也因此,媒體轉成 24/7 工作待命。從前,我 們可以在 27、28 號截完稿之後,短暫地像一灘爛 泥一兩天,找找新東西,再開始下一個輪迴;不過, 現在只待事件一發生 :「志玲結婚了!」「同婚」, 就 得 打 開 電 腦, 放 下 收 好 的 書 包, 準 備 討 論 一 下 要 做 的 切 點, 新 稿 有 什 麼、 舊 深 度 文 有 什 麼。 這 是日報與電視的作法,因媒體早就不分時序。 現 在 的 媒 體, 我 會 更 廣 義 地 稱 之 為「 內 容 產 製 者 」, 人 人 都 要 學 會 編 輯、 行 銷、 廣 告 銷 售 三 位 一 體 的 技 能, 把 付 費 或 非 付 費 的 內 容 傳 遞 到 對 的 群 眾 手 上, 這 是 資 訊 亂 世 之 中 最 需 要 被 建 立 的 路 徑, 不 管 是 內 容 產 製 者、 網 紅、 消 費 型 客 戶 主、 廣告公司、公關公司皆然。 未 來, 媒 體、 品 牌、 自 媒 體 的 界 線 只 會 越 來 越 模 糊, 但 做 為 媒 體, 該 做 的, 是 把 守 住 有 價 值 的 新 聞, 無 論 比 例 高 低、 內 容 輕 重, 傳 遞 的 訊 息 必 然 有 別 於 廣 告 與 自 媒 體 的 做 法, 具 有 獨 特 觀 點, 餵 養大眾有營養的媒體視角。 正 在 閱 讀 文 章 的 你, 也 要 記 得 自 己 擁 有 成 為 自 媒 體 的 能 力。 作 為 一 個 品 牌, 什 麼 將 是 你 的 特 色, 什 麼 將 是 你 可 以 發 跡 的 平 台, 如 何 可 以 讓 你 的 聲 音 被 聽 見? Go Public, 是 訓 練 你 表 現 自 我、 傳 達 清 晰 洞 見 的 方 法, 更 棒 的 是 社 群 平 台 讓 你 更 容 易得到反饋。 從 前, 很 多 人 問 我 如 何 成 為 編 輯。 我 的 答 案 是, 這 時 代 每 個 人 的 思 緒 都 有 軌 跡, 練 習 在 社 群 上 書 寫, 可 以 是 第 一 步。 誰 能 說 得 準? 或 許, 你 也 有 機會跟我一樣,從實習生成為總編輯。


藝點 點 PERFORMING ARTS

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| ISSUE NO. 102 | Aug. 2019

洞悉表藝大人物,挖掘藝術影響力

專訪插畫家「王貽宣」

在圖像裡 停駐靈魂 的 一 刻 文|方嘉鈴 攝影|林辰鍵

插 畫 家 王 貽 宣 本 人 就 像 她 筆 下 的 插 畫 那 般, 在 自 然、 舒 服, 甚 至 有 些 慵 懶 的 表 象 下, 蘊 藏 著 對 於 生 活 深 入 的 觀 察 與 思 考。 在 訪 談 中, 她 說 其 實 自 己 是 個 不 會 想 太 多 的 人, 就 連 赴 日 攻 讀 藝 術, 成 為 插 畫 家 等 都 不 在 原 先 的 規 劃 之 中。 對 她 而 言, 「創作」僅是純粹地將自己心中的觸動表現出來, 背後並沒有太多的目的考量。

取材自生活 連「睡覺」都能成為創作主題 「 對 我 來 說, 筆 下 的 圖 畫, 彷 彿 會 隨 著 自 己 的 靈 魂 有 所 改 變。 創 作 時 就 像 展 現 出 當 下 靈 魂 的 某 個 狀 態, 所 以 插 畫 就 是『 靈 魂 標 本 』。」 插 畫 家 王 貽 宣 靈 感 多 汲 取 於 日 常 生 活 之 中, 有 時 是 將 觸 動 她 的 文 字 轉 化 成 圖, 有 時 是 將 生 活 片 刻 的 感 想, 重現於紙上。 在 東 京 求 學 期 間, 生 活 上 的 挫 折 與 濃 烈 的「 異 鄉 人 」 感 受, 成 為 王 貽 宣 的 創 作 泉 源 之 一。「 在 學 校 時, 一 方 面 是 屬 於 少 數 族 群, 一 方 面 因 為 日 語 並 非 母 語, 所 以 就 算 會 和 同 學 們 一 起 聊 天 說 笑, 但 卻 很 難 彼 此 交 心, 因 此 讓 我 有 種『 疏 離 感 』, 那 種 感 覺 既 安 靜 又 寂 寞 ……」 於 是 這 孤 獨 且 忙 碌 的 異 地 生 活, 讓 她 在 深 層 睡 眠 中 找 到 了 專 屬 於 自 己的「安全感」。 「 我 也 覺 得 很 奇 怪, 每 當 用 棉 被 把 身 體 包 裹 起 來 時,就會覺得很有安全感,這不禁讓我思考起『難 道 這 就 是 在 子 宮 裡 的 感 覺 嗎?』 雖 然 大 腦 對 於 我 們 在 子 宮 的 生 活 已 經 沒 有 記 憶 了, 但 我 想 靈 魂 一 定 記 得 這 種 感 受 …」 進 而 製 作 了 一 系 列 關 於 睡 覺 的 作 品「 晚 安 」, 在 這 系 列 創 作 中, 王 貽 宣 特 別 使 用 接 近「 肉 」 色 的 嫩 粉 紅 色 來 暗 喻 子 宮, 並 透

過人們各種舒適的睡姿,傳遞出那曾專屬於我們, 卻被遺忘的「子宮記憶」。 而 當 這 系 列 在 日 本 創 作 的 作 品 回 台 參 展 時, 為 了 讓 展 覽 更 完 整, 不 僅 特 別 將 當 時 在 日 本 所 使 用 的 寢 具 整 套 帶 到 展 出 現 場, 還 以 行 動 藝 術 的 方 式, 在 活 動 期 間 親 自 睡 在 被 窩 裡。「 當 我 躺 在 活 動 現 場 時, 一 直 聽 到 參 觀 的 人 在 說:『 她 真 的 有 在 睡 嗎?』『這裡有人在睡覺ㄟ!』(笑)」

計 畫 也 不 計 畫, 或 許 對 王 貽 宣 來 說, 只 要 好 好 的 過 生 活, 靈 感 自 然 就 跟 著 來。 比 起 精 心 計 畫 些 什 麼, 順 應 當 下 的 機 緣 或 許 更 能 走 到 一 條 適 合 自 己 的道路。

順著意外走 反而看見更美的風景 身 兼 設 計 師 與 插 畫 家 雙 重 身 份 的 王 貽 宣, 每 次 在 創作的一開始,會先釐清這是「個人的純粹創作」 還 是「 需 要 考 量 商 業 性 的 作 品 」, 並 以 此 平 衡 個 人創作的完整度與商業案件的彈性。 雖 然 在 設 計 工 作 上, 大 多 還 是 使 用 電 腦 繪 圖, 但 在 從 事 個 人 創 作 時, 王 貽 宣 則 偏 好 手 繪,「 我 覺 得 手 繪 有 一 種 無 可 取 代 的 溫 度 感, 另 一 方 面 我 很 喜 歡 在 看 原 作 時, 可 以 感 覺 出 一 種 經 由 時 間 所 產 生出的意志力。」不僅如此,她對於手繪過程中, 偶 爾 發 生 的「 意 外 」 還 相 當 喜 歡 呢!「 手 繪 不 像 電 繪, 可 以 靠 強 大 的 控 制 力 完 成, 所 以 手 繪 過 程 中 萬 一 發 生『 意 外 』, 就 只 能 選 擇 補 救 或 順 著 這 個 意 外 走 下 去, 不 過 許 多 時 候 反 而 誤 打 誤 撞, 獲 得出乎意料的好效果呢!』」

只要認真生活 就不怕沒靈感 接 下 來, 王 貽 宣 希 望 將 創 作 與 商 品 進 行 更 多 的 結 合, 此 外, 她 更 要 將 自 己 所 寫 的 一 些 奇 怪 小 故 事 ( 內 容 多 半 是 創 作 者 腦 中 的 奇 妙 妄 想 ), 搭 配 插 畫一起發表。順著路一步一步往前走,跟隨著心,

兼具設計師與插畫家雙重身份的王貽宣,畢業於 「東京設計師學院—藝術科系」,插畫作品曾在 日本「TOKYO DESIGN WEEK」、「表參道 Spiral SICF18」、「DESIGN FESTA GALLERY」展出, 並於 2018 年榮獲「台北藝術自由日」評審獎。

全西園掌中現經典 《武松打虎》揪你一起打怪

文字整理|陳亭穎 圖片提供|全西園掌中劇團

傳統藝術布袋戲前進華山親子表藝節!全西園掌中

全西園掌中劇團洪啟文團長,曾拜小西園掌中劇團許

劇團重新描繪四大名著《水滸傳》中的 " 武松打虎 "

王藝師為師。劇團創立以來,以持續推廣布袋戲為目

橋段,武松在協助村民打虎之際誤打土地公的坐騎

標,期待能不斷嘗試創作出新型態的節目,讓傳統藝

虎爺!一番解釋下才知道虎爺為了引妖虎出來,打

術得以保存,讓布袋戲能有新面貌與大眾接觸。

鬥過程中,被村民誤認為妖虎,為了還給景陽崗村 民寧靜生活,土地公、虎爺與武松決定一起抓住妖 虎,為民除害。

虎虎生風互相打鬥之際,配上老師傅生動的口白說

|演出時間| 8/16 ( 五 ) 14:0 0 8/17 ( 六 ) 11:0 0 14:0 0 8/18 ( 日 ) 14:0 0

故事,適合全家三代同堂一起來趟不一樣的親子體

|演出地點|

洪啟文團長以超過 60 年的操偶經驗,將爺爺奶奶 在 廟 會 最 常 見 到 的 彩 樓 形 式 搬 進 華 山 拱 廳, 兩 手

驗,近距離舞台讓孩子發現台灣傳統藝術的美。

華 山文創園區中三館 2 樓拱廳

掃我購票


逗 點 SEEDS

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| ISSUE NO. 102 | Aug. 2019

最逗的故事,動人的幕後

動 物 表 情 會 因 溫 度 難 以 控 制, 必 須 經 由 反 覆測試,才能抓出每一款商品的燒烙溫度。

「 好 玻 」吹出玻璃的無限可能

堅實技 術底蘊催生巧思創意 眼前一個個清透晶亮的玻璃杯,映著微笑柴犬、雪 花麋鹿等可愛造型,無論直立喝著或倒立晾著都趣 味十足。而突顯這些玻璃杯可愛魅力的,則是傳承 一甲子的堅強工藝實力。3 年間以造型雙層玻璃杯 站穩腳步的年輕品牌「好玻」,在重視行銷勝過產 品內容的時代,向同業不願意挑戰的領域,展現謙 遜又宏大的企圖心,從玻璃商品紅海脫穎而出。

高難度精密技術 奠基商品高度 得知好玻為台灣琉璃工藝品牌「紅琉璃」的子品牌, 原本預想會聽到三代傳承的感人故事,或名設計師 的創作理念,沒想到品牌總監一開口就談起玻璃工 藝和技法,「其實好玻沒有其他的,就是以傳承玻 璃技藝為目標的品牌。」不禁令人好奇看似簡單的 玻璃杯,技術含量到底有多少? 目前各家品牌推出的雙層玻璃杯,清一色幾乎為幾 何曲線的對稱造型,玻璃師傅只需具備基本功力就 能吹出來,但好玻卻勇於突破技術限制,挑戰其他 人不願意做、也不敢做的造型雙層玻璃杯。以動物 造型杯為例,從開發到產品上市就花了 1 年時間, 除了投注許多心力在技術開發上,10 位師傅裡只有 1、2 位具有深厚功力者方能執行製作。對於品質的 極高要求和使用技法的難度過高,也使得商品在出 貨初期良率不到 17%。甚至製作難度最高的麋鹿杯, 須結合空心吹製技術和實心燒黏技術,硬是比其他 造型雙層玻璃杯多上兩到三倍的製作時間。 不滿足於常見的透明玻璃材質,好玻找尋市場上較 稀少的彩色玻璃原料,製作顏色難以控制的彩色玻 璃商品,尤其兩色玻璃接合時需平衡膨脹係數,避 免玻璃炸裂,更需要精密計算和純熟技巧。描繪動 物表情的花紙——以玻璃質材印刷的貼紙——在燒

文|陳亞辰 攝影|林辰鍵

烙上玻璃器皿的溫度難調控,溫度過高容易產生色 偏,溫度過低則花紙無法牢牢黏貼在器皿上,好玻 商品動輒綜合 3、4 色的花紙,必須經由一次次反覆 測試,才能抓出每一款商品的花紙燒烙溫度。藏在 杯中的高難度玻璃工藝,直接將好玻和他牌清楚地 區隔開來。

母品牌工藝優勢加乘 領子品牌年輕團隊成長 好玻堅實的技術底氣,其實源自於紅琉璃和好玻的 創辦人王獻德,累積 30 至 40 年生產和原料的經驗, 能夠在商品開發設計之初,便將設計概念與生產技 術整合評估,加上好玻由設計背景出身的團隊成員, 也具有 3 到 4 年運用玻璃材質設計的經驗,便使得 商品從開發到製造的銜接度高,不至於發生光有好 設計概念卻在廠商的技術面無法相互配合的問題, 或者因為設計師對於材質的不了解,需要浪費太多 時間在嘗試製作執行度。如此專注於工藝,也等同 於將技術資源掌握在自己手上,脫離對廠商的依賴。 由於對成品的要求太高,好玻剛開始尋找配合廠商 時經常碰壁,下單後不出貨或者拖延 4、5 個月才交 貨的情況都遇過。到現在願意繼續合作的,都是能 夠在生產過程遇到問題之際,和好玻直接溝通、相 互討論解決方法,彼此精進相長的廠商。 好玻身為紅琉璃子牌,並沒有因為母牌包袱舉步維 艱,反而因母牌的技術實力獲得發展助力。也因此 日本代理商對於品牌充滿信心,認為其玻璃技術在 紅琉璃精緻藝術性商品發揮良好,表示在好玻量化 商品的製作上,也有能力達到較高品質。但母子品 牌之所以能夠相輔相成,則歸因於創辦人對於子牌 年輕團隊的尊重,從設計、企劃到經營完全放手交 由平均年齡 26 歲的核心團隊主導,自己則站在顧問

圖片提供 | 好 玻

角色給予協助,提供玻璃專業知識和技術的分享, 使品牌兼具子牌的活力創意以及母牌的技術功力。

聯名拉抬商品價值 突破仿冒困境 品牌創立後順利發展至今,目前遭遇的棘手難題就 是仿冒。商品開發所耗費的時間和心力在新商品誕 生的過程中佔比最多,仿冒商直接仿造,省去開發 成本,以品質低、價格也低的商品搶攻雙層玻璃杯 的市場。好玻將這樣的狀況視為消費市場對於自身 商品的肯定,但同時更努力地推陳出新,盡全力在 商品開發上投注更多心力,調整品牌商品和代工專 案的人力比例,由原本的 2:8 提高到 5:5,並積 極進行專利申請,努力維持商品品質。 盜版商品也間接促使了品牌積極合作聯名,目的在 於 建 立 品 牌 獨 特 性, 開 發 多 元 客 群。 不 似 其 他 商 家 希 望 產 品 賣 越 多 越 好, 好 玻 反 而 藉 由 聯 名 對 象 的 挑 選, 企 圖 將 品 牌 帶 向 高 端 小 眾 市 場。 相 較 於 Hello Kitty、卡娜赫拉等廣受歡迎的 IP 角色,好 玻偏好獨特性更高的對象,如北歐設計師品牌 Lisa Larson。希望讓合作對象的消費者肯定好玻的精良 品質,藉此連結原本好玻接觸不到卻想要接觸的客 群。 未來,好玻將繼續挑戰開發市場上兼具獨特性和實 用性的品項,利用技術墊高製作門檻,創造品牌獨 一無二的形象,成為國際市場上具有台灣代表性的 玻璃品牌。正在開發的雙層玻璃水瓶,或是將現有 玻璃杯結合複合媒材的創意,都是未來消費者可以 期待的入手商品。

Brand's talk Q1:主副品牌如何定位以達相輔相成之效?

Q2:在同類型商品紅海之中,如何創造獨一無 二的品牌特色?

Q3:聯名合作時,如何平衡兩者品牌特色而不 致淪為代工角色?

A1:清楚區分主、副品牌特性和市場,不將主 品牌的市場經驗帶入副品牌中,並以各自專長 作為彼此支持的力量。

A2:以需要高難度製作技術的商品為開發目標, 並且持續專注於材質專業,建立「要找好的玻 璃商品就要找好玻」的形象。

A3:以識別度高的商品為聯名媒介,套用合作 對象的圖像元素,使得整體系列仍可見好玻品 牌特色,又能突顯合作品牌焦點。


專題焦 點 FOCUS

企業與人 共生

「生態綠」余宛如 x

從公平貿易的社會運動者步入國會,「生態綠」共同創辦人余

期的社會觀察得以從社會創新反推台灣社會企業的窠臼;而作

為「創新」是始終存在且一直發生的實驗,而社會企業最 文|洪玉盈 攝影|林辰鍵

現 今 的 公 平 貿 易 運 動 形 塑 於 1960 年 代 的 歐 洲,

倡 議 公 平 貿 易 至 今, 余 宛 如 雖 能 感 受 到 台 灣 消 費

值, 而 新 的 價 值 體 系 無 法 成 行 的 原 因 在 於 沒 有 如

期 間 幾 經 社 會 型 態 的 轉 變 和 認 證 標 籤 的 彙 整,

者 在「 倫 理 消 費 」 上 的 成 長, 卻 也 一 語 道 破 了 消

同 上 一 代 那 樣 深 厚 的 資 本, 台 灣 的 社 會 企 業 多 需

直 至 1997 年 催 生 出 國 際 公 平 貿 易 標 籤 組 織( 原

費 者 在「 咎 責 」 權 益 上 的 消 極, 正 是 黑 心 與 不 實

要耕耘 9 年、10 年的光景才能做出一些社會影響

文:Fairtrade International, 縮 寫 FLO),

有機可趁的漏洞。

力, 而 近 些 年 的 創 業 人 數、 成 功 案 例 和 擴 大 成 功

並 在 2002 年 發 起「 國 際 公 平 貿 易 認 證 標 章 」

者, 都 只 能 持 平 甚 或 下 降,「 除 了 政 策 上 的 工 具

(Fairtrade)。 要 在 商 品 上 掛 上「Fairtrade」

和 資 源 沒 有 到 位 之 外, 也 反 映 了 台 灣 的 社 會 企 業

字樣,生產者必須符合 FLO 的社會公平性標準, 諸 如 友 善 環 境、 嚴 禁 童 工、 提 高 女 性 工 作 機 會 和 收 入 等, 層 面 涵 蓋 全 球 勞 工、 環 保 和 社 會 政 策。

社會創新反而是再回到源頭去審 視、激發行動與創意

沒 有 做 到『 累 積 』, 沒 有 人 想 真 正 面 對 社 會 企 業 遭 遇 的 困 境。」 長 久 以 來, 社 會 企 業 背 負 著 大 家 的 期 待, 所 著 眼 的 多 是「 如 何 加 速 成 長 」, 反 而

商 家 除 了 以 合 理 價 格 向 生 者 者 購 買 原 物 料 之 外,

錯失了許多社會創新的可能,「在社會企業時期,

還 要 額 外 支 付 一 筆「 社 區 展 發 展 金 」(Social

鼓 勵 大 家 去 嘗 試 的 過 程 是 沒 有 的; 社 會 創 新 反 而

Premium)協助農民成立合作社。 這 場 全 球 性 的「 賦 權 」 運 動, 致 力 讓 被 邊 緣 化 的 生 產 者 與 勞 工 擁 有 自 力 自 足 的 能 力, 作 為 農 民 合 作 社 的 一 分 子, 他 們 有 權 決 定 發 展 金 將 投 入 社 會 哪 個 層 面, 比 方 蓋 學 校、 教 育 普 及 化 和 基 礎 醫 療

解 決 社 會 問 題 是 社 會 企 業 的 價 值 核 心, 對 余 宛 如 而 言, 公 平 貿 易 追 求 的 是 全 球 性 的 社 會 共 好, 更 是「 友 善 外 交 」 的 媒 介,「 我 曾 在 日 本 的 機 場 看 見標榜『OTOP』(One Town One Product) 的 商 店, 販 售 的 全 是 非 洲 產 品, 那 便 是 一 種 援 助

是再回到源頭去審視、激發行動與創意。」 誠 如 余 宛 如 所 說, 社 會 創 新 延 續 著 社 會 企 業 的 精 神 從 中 再 探 究 更 多 的 可 能, 是 一 個 社 會 發 展 進 程 的「名詞」;自 2016 年陸續推出社會創新計畫的 「點點善」召集人葉文宏 Mark 則認為,「創新」

外 交, 一 種 國 際 的 永 續 政 策 」, 又 比 方 同 是 聯 合

始 終 存 在, 只 是 每 個 時 代 看 重 的 議 題 不 同, 社 會

國成員的韓國是由歐洲在韓國的基金會來推動公

創 新 是 對 社 會 與 人 有 所 加 分,「 但 在 某 些 時 候,

平 貿 易; 而 香 港 更 是 由 全 球 最 早 倡 議 公 平 貿 易 的

多 數 人 認 為 必 須 完 成 了 哪 些 事 才 是 創 新, 我 則 認

慈善組織「樂施會」(Oxfam)來導入相關活動,

為 創 新 是 一 種 一 直 往 前 推 進 的 實 驗, 而 不 是 一 種

「 台 灣 最 大 的 弱 勢 就 是 缺 乏 國 際 觀。」 余 宛 如 主

『 完 成 體 』。」 好 比 點 點 善 在「 翻 轉 天 賦 計 畫 」

公平貿易-從社會共好到友善外交

張 台 灣 要 藉 由 軟 實 力 與 世 界 接 軌, 社 會 企 業 必 須

中 讓 設 計 師 與 憨 兒 共 同 創 作 視 覺、 在「 天 賦 城 市

2006 年,余宛如與其夫婿徐文彥共同創辦了「生

持續參與國際會議與論壇。

計 畫 」 中 透 過 車 體 裝 置 翻 轉 街 賣 革 命、 在「 城 市

的 補 足; 也 有 農 民 藉 此 提 升 了 產 品 品 質, 與 商 家 發展長期合作。「培力」是公平貿易的主要核心, 這 與 直 接 向 農 民 購 買, 擺 脫 中 盤 商 剝 削 的「 公 平 交易」有所不同。

態 綠 」, 成 為 華 文 地 區 第 一 批 申 請 國 際 公 平 貿 易 認 證 的 企 業。 那 時, 公 平 貿 易 對 正 要 起 步 的 台 灣 來 說 是 一 場「 消 費 者 社 會 運 動 」, 余 宛 如 必 須 不 斷 地 與 消 費 者 對 話, 透 過 消 費 的 力 量 來 推 進 生 產 者的「權力轉移」;同時,為了擴張社會影響力, 生態綠也轉換了多種商業模式,「收掉實體店面後 我 們 改 設 工 廠, 投 入 原 物 料 的 把 關, 但 是 咖 啡 市 場不公平的是:消費者對來源的辨別並不積極。」

社會企業-自社會影響力走向社會創新 帶 著 創 業 家 的 經 驗 進 入 國 會, 在「 社 會 企 業 」 過 渡「 社 會 創 新 」 的 階 段 中, 余 宛 如 扮 演 的 不 只 是 串 接 的 角 色, 更 是 個「 世 代 溝 通 者 」,「 我 們 必 須 思 考, 為 什 麼 這 個 世 代 要 解 決 這 些 社 會 問 題;

曙光計畫」中藉視力受限者敏銳的嗅覺共同創作 調配多層次的香水,這些「實驗」都無法被「設限」 能 完 成 什 麼,「 我 們 總 會 例 行 討 論 要 帶 身 心 受 限 者 做 些 什 麼, 但 每 次 執 行 的 結 果 都 跟 討 論 的 不 盡 相同,那個不一樣就是一種創新可能。」

這 些 問 題 又 是 如 何 產 生, 卻 長 期 不 被 正 視?」 她

從不一樣中 看到創「心」的平衡

認為新世代用他們得以負擔的方式實踐理念跟價

對 Mark 而言,所謂的「不一樣」講的是一種「平


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| ISSUE NO. 102 | Aug. 2019

聚焦文創,深入當下,體察未來

及社會的 對話

x 「點 點 善 」 葉 文宏

余宛如是社會企業走向社會創新的實踐者與見證者,藉由她長

作為社會創新的實踐者,「點點善」召集人葉文宏 Mark 則認

最大的考驗則是在人性的灰色地帶中找到共生的對話方式。 圖片 提 供 | 點 點 善, 生 態 綠

衡 感 」, 好 比 在 每 個 人 的 生 命 旅 途 中, 會 因 起 步

上 的 難 題, 長 期 陪 伴 身 心 受 限 者 還 需 要 有 堅 強 的

帶最大。」Mark 認為社會企業就像存在「灰色地

快 慢 和 目 標 不 同 使 旅 程 有 長 有 短, 從 相 對 位 置 看

心,Mark 得時常留心同仁的心態是否仍正向,而

帶 」 中 的 各 種 實 驗, 愈 是 閃 躲 空 間 愈 小, 解 決 方

待彼此時,若能不比較高低,認同每個人的存在,

他身為召集人的任務就是維持好團隊系統的運作,

案 就 愈 少。 在 社 會 企 業 追 求 創 新 的 歷 程 中, 這 些

就是一種平衡。

那些因長期陪伴而伴隨的心理壓力多半會隨著每

哲 學 性 的 提 問 將 不 斷 地 把 問 題 拉 回 原 點 探 索, 無

個 人 的 心 理 素 質 而 代 謝; 對 外, 點 點 善 要 面 對 是

論 是 以 公 平 貿 易 作 為 權 力 轉 移 的 生 態 綠, 抑 或 將

更 多「 哲 學 性 」 的 質 疑,「 今 年 我 聘 僱 了 2 至 3

公益融入生活的點點善都在實驗與人與社會共生

名 的 身 心 受 限 者 為 正 式 夥 伴, 但 相 較 於 去 年 我 所

的對話方式。

這是 Mark 的生活哲學,是計畫發想的養分來源, 也 是 點 點 善「 公 益 融 入 生 活 」 的 實 踐,「 點 點 善 的 核 心 就 是『 看 見 優 點 』, 然 而 社 會 企 業 除 了 公 益 面 仍 需 要 其 他 永 續 生 存 的 條 件。」 對 點 點 善 來 說, 經 由 共 同 創 作 讓 身 心 受 限 者 一 同 參 與, 當 他 們多做一件事就多創造一種可能。

服 務 的 幾 千 人 次, 或 許 會 覺 得 點 點 善 的 社 會 影 響 力變低了。」對 Mark 來說,如果開一家公司能讓 一個身心障礙者穩定工作 20 年就很了不起了,點 點 善 的 目 標 並 不 在 解 決 所 有 人 的 問 題, 而 是 期 待 能 讓 不 同 好 好 存 在。 他 將 點 點 善 視 作 社 會 的 公 眾

創新是一種一直往前推進的實驗, 而不是一種『完成體』

產,而他只是召集大家朝一個有趣的方向走的「用 心人」,在不斷實驗中建構點點善多面向的完整。

在灰色地帶 找出彼此共生的對話方式 去 年 7 月, 點 點 善 嘗 試 與 人 生 百 味 合 作, 由 點 點 在 點 點 善, 設 計 師 們 會 將 身 心 受 限 者 繪 製 的 線 條

善提供城市補給車、支付工酬,人生百味負責管理

轉 化 成 畫 作, 再 以 商 務 的 手 法 製 成 貼 紙、 包 包、

與 供 應 人 力, 試 圖 結 合 街 友 和 行 動 廣 告 突 破 既 有

衣服等文創商品,目前也嘗試讓他們做網版印刷,

的 街 賣 現 狀, 也 讓 這 個 實 驗 成 為 行 經 所 在 的 人 們

「 也 許 刷 出 來 的 線 條 不 那 麼 飽 和 與 均 勻, 但 透 過

生 活 的 一 部 分, 然 而 造 型 可 愛 的 車 體 並 未 如 預 期

設計轉化後,反而另有漸層的美感」,Mark 手指

的 突 破 大 眾 的 心 牆, 在 聘 雇 制 度 上 也 面 臨 了 棘 手

工作室牆上,一隻網版印刷的魚像在布包上浮潛。

的 人 性 拔 河,「 勞 健 保 和 勞 務 給 付 的 機 制 都 會 讓

「來,噴一下!它有花香與木質味」這是「城市曙

低 收 的 補 助 變 少, 或 是 失 去 低 收 資 格, 導 致 他 們

光 計 劃 」 中 由「P.Seven 台 灣 茶 香 水 」 引 領 視 力

可能連勞務報酬單也不願意簽了。」至今,Mark

受 限 者 調 配 出 的 香 水。 點 點 善 以 購 買 版 權 或 聘 僱

仍 在 尋 找 與 街 友 們 溝 通 的 方 法, 這 場 實 驗 也 讓 他

的方式,讓身心受限者有了「手繪師」、「調香師」

預 見 勢 無 可 擋 的 社 會 隱 憂, 他 從 現 今 台 灣 的 社 會

等職銜,同時也負責產品後製手作包裝的生產線,

現 狀 來 推 理 資 源 分 配 的 可 能: 長 照 2.0 將 優 先 取

點 點 善 的 整 個 商 業 模 式 都 涵 蓋 在 設 計 裡 頭, 包 含

得 大 比 例 的 社 福 資 源, 無 法 獲 得 照 顧 的 身 障 者 將

行銷也是,實驗本身就是創意與設計聯想的過程。

產生更多社會不均的隱憂。

·生態綠咖啡館的概念源自 16 世紀的倫敦咖啡館「ONE PENNY UNIVERSITY」:付一文錢就能於此交流新知。( 上 )

多 數 的 時 候, 點 點 善 的 成 員 們 要 面 對 的 不 只 技 術

「 大 眾 的 觀 點 影 響 著 這 個 社 會, 而 人 性 的 灰 色 地

·身心受限者畫出的歪斜、粗細不一的線條,讓畫面更可愛了。( 下 )


交會 點 CONVERSATIONS

HOST GUEST

王榮文

丁曉菁

遠 流 出 版 人、 台 灣 文 創 的 實 踐 者, 同 時 也 是 華 山 1914 文 創 園 區 經 營 團 隊 台 灣文創發展股份有限公司 董事長。

文策院首任董事長丁曉 菁。 台 大 哲 學 系 畢 業, 曾 任 民 視《 異 言 堂 》 記 者、 公 視 節 目 部 經 理, 也 是 文 化部前次長。

打造台流加速器——專訪文策院董事長

王榮文

丁曉菁

2019 上半年文化界最受矚目的大事,就屬文化部推動設立的文化內容策進院,即將正式掛牌上路。未來,文策院將有 100 億元國發基金的投資額度,將是打造台灣的流行音樂與文化品牌的關鍵活水。本次華山會客室邀請文策院首任董事長丁曉 菁。她將解答,文策院的設立初衷、目標,以及如何率領台灣文創產業走向國際。 CONVERSATIONS 文|章凱閎 攝影|林辰鍵、賴偉甄


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華山主人 x 達人職人 = 文創 x 未來

王榮文(以下簡稱王):

產業策略後,以國家、大財團之力挾

作項目之一。我們目前正在了解各國

王:所以「直接走入世界」這是你的

大家好,我是王榮文,今天華山會客

著資本進場,也就有雄厚的資金實力

擁有哪些技術,以及他們的趨勢、策

答案?

室來了一位貴賓:首任文化內容策進

進入資本市場,透過併購、整併來形

略方向等。也積極開發潛在的國際合

院 ( 簡稱文策院 ) 董事長丁曉菁。您

成國際通路的布局。相較之下,台灣

作對象,例如歐洲電影產出大國――

丁:對,這點非常重要。且創作者也

出身台大哲學系,多半的工作經歷卻

經濟發展的主力是以中小企業為主,

法國,舉國之力提升產業的科技應用

要找出自己的獨特性。

是在電視圈,在民視異言堂當記者、

尤其是文化產業更是小型或微型企

力,近來,法國在台協會也與台灣有

在公視任節目部經裡、後來也接任文

業,所以當時代發生劇烈變化,各自

不少文化科技交流,文化部也會與韓

化部次長。我想先請問您,從過去的

因應困境的難度就會提高。

國、荷蘭簽署 MOU(Memorandum

學習、職場歷程,是什麼樣的遭遇讓

of understanding,縮寫:MOU,

您走上這條路?

意指備忘錄)等。

丁曉菁(以下簡稱丁): 回顧我自己的求學、職場經歷,好像 頻頻會在某一個時間點,遇上一些非 常巨大的轉變。對我來說,人生的軌 道,好像不是可以被規劃或預期的。 我自覺是個晚熟型的人,也就是對於 自己的強項、弱項不是這麼清楚,對

台灣的創作進不去國際 市 場, 是 因 為 我 們 不 用 英 語 創 作? 這 是 問 錯 問 題。 真 正 的 問 題 是, 我 們 所 受 的 教 育、 所 受 的 訓 練, 是 否 讓 創 作 者 的 視野能進入國際的敘事 框架?

於喜歡的事情也打不定主意。這可能 以前台灣的教育體制要人很快地被分 類、要趕快為自己的未來職業做選 擇,學校不會給你機會去「探索」。 當時的教育體制本身不存在這個機 制,不同於歐美國家會以社團活動探 索興趣、認識自己或鼓勵孩子做自 己。 我們這一代都在成長過程中,慢慢瞭

策院負責營運管理。請問您,未來此

術開發,例如大數據不單是用於深度

空間的應用作法為何?

推薦,也可影響創作端;也有人在研 究以 AI 複製美術風格進行再創作,

丁: 以 我 的 觀 點 來 看, 現 在 的 華 山

這些我相信都會掀起內容產業的新一

已 經 是 一 個 文 創 聚 落, 裡 面 有 電

波革命。

影 院、 有 書 店、 有 展 覽 空 間、 有

台灣有非常強大的理工研究人才,文

一是台灣 AI 實驗室創辦人—杜奕瑾,

成立初衷就是要成為各個內容產業工

他與其他 7 位民間董事,都將會是文

作者的協力夥伴。透過我們,業者可

策院與各個不同產業領域對接的管道

以更容易找到人才、策略聯盟的合作

之一。

相關資訊,建立一套友善的網絡,使 資源與需求可以對接。

解自己可以為社會貢獻什麼。例如我

走入國際 IP 市場 從打造全球思維開始 王:文化內容產業最有價值的,就是 IP。每個出版人的夢想,都是能有一

大學念哲學系,它的訓練使我長年保

跨國跨域整合 打造暢通管道

本書像《哈利波特》這樣風靡全球。

持一個與自己對話的習慣,也會不斷

事實上,台灣雖然在國際處境較為

我想請問您,該如何幫助台灣文創業

思考自己與社會及人的關係。

辛苦,但文策院可透過各國駐台的

的 IP 走向國際?

後來進入職場,我有很長一段時間在 媒體業工作。身在其中,我像是一個 社會的旁觀者,可以好好觀察社會、 世局的變化,一方面也在變化中審視 自己、思考自我可以實現什麼。

打造平台 使資源與需求可以對接 王:整個文化內容產業,因為數位化 浪潮來襲,遭遇了很大的困難與挑 戰。以出版業為例,30 年前,這個 產業有 600 億營業額,但現在統計 只剩下 200 億。不論紙本書市場的 變化或是電子書的商業模式不足,都 表示了這個產業急需轉型創新。

經濟、貿易、文化辦事處,以及我們 在國外駐點各部會的綿密管道來尋求 協助。但是這些國際的通路、布局, 如何形成台灣文化內容產業發展的助 攻力量?這將會在文策院組織正式掛 牌後,展開跨部會的整合與協力。簡 言之,我們將與業者建立一個夥伴關 係,導入所有的政府資源。

變,作為一個文創園區,必須提供獨 特的體驗,給予消費者有別於,在家

策院來說,我們也在思考語言是不是

透過電腦或電視就可以獲得的內容感

我們進入國際市場的障礙?

受。這方面的竅門,需要美學、科技 人才,及策展人等。跨領域人士匯集 一地,提供獨特的創意,整合軟硬技

王:未來文策院會規劃哪些部門?以

鍵,但其實,近年透過串流技術,已

韓國為例,他們有非常大量的研究教

提供大量跨國界產品的銷售、傳播機

授或人才,來深入的研究產業、提出

會。你在台灣可用 Netflix 看冰島的

致勝策略。文策院 1 年會有多少預算,

影集,故事人物都以冰島語進行,但

規劃聘僱多少人來進行研究、開發或

台灣觀眾仍願意一集一集看下去,證

總而言之,文策院的重點是把各方面

行銷?

明了,語言的障礙只要一個字幕翻譯

的力量銜接起來,成為青年創業的孵

人員或工具就可滿足用戶端的需求。

化器、加速器。我知道台灣消費者的

容? 以 及 文 策 院 的 定 位, 它 會 是 智

業策進處,負責對接各內容產業的需

回到敘事的框架,創作者是否抓住國

庫,還是行銷團隊?

要,建立協力系統;二是全球市場處,

際共感?能不能進入世界上每個人都

協助業者國際化,打開通路、整合作

能理解的敘事脈絡?你是否理解這世

丁:如您所說,數位化的衝擊對每個

戰;三是策略和研究處,也就是研究

界正在發生什麼樣的事情?

產業都帶來挑戰。文策院的工作之一

型基地;四是文化金融處,負責協助

所以說台灣的創作進不去國際市場,

就是不斷地盤點這個時代下,各產業

業者排除投資、融資的障礙,或作為

是因為我們不用英語創作?這是一個

面臨困境是什麼?在過程中,也會發

中介組織協助時的入口。預算方面,

錯誤的觀念。我認為真正的問題是

現原來某些領域還沒產業化,至今仍

文策院仍在編列爭取中,但組織規模

「我們所受的教育、所受的訓練,是

在手工業的狀態。

是以 150 人為初期規劃。

否能讓創作者的視野進入國際的敘事

它們是以財團領頭、或是由國家制定

台 灣 過 去 很 愛 喊「 要 成 為華語世界 No.1」。這 套 價 值 系 統, 也 是 一 種 自 我 受 限, 限 制 了 創 作 者 的 受 眾 僅 限 於 華 人。 相 反 地, 我 們 應 該 關 心 世 界 發 生 什 麼 事? 而 不 只是台灣發生什麼事。

們都積極走向國際,拓展市場,對文

所以我認為,走向國際的關鍵,仍然

就以台灣長期討論的韓國模式來看,

業的以後做準備。

現今文化內容產業的消費趨勢正在改

將有 4 個與業務相關的處室。一是產

我們沒有爭取緩衝期的保護。

落持續,但同時面向未來,為文創產

的四分之一、是韓國的二分之一,他

一下,文策院八大核心業務的具體內

家輸入他們的文化、經濟、資本時,

讓現有已經十分蓬勃的綜合性產業聚

用的語言。但台灣的內需市場是日本

丁:除了行政管理處之外,目前規劃,

「文化例外」,也就是在西方強勢國

華山 2.0 的規劃裡面,我們的角色是

音樂、甚至是設計,都有創作者所使

業的工作者也有高度期待。想請您談

理台灣加入 WTO 之後,並沒有訴求

Livehouse。因此在文策院未來營運

丁:其實不光是出版業、影視、流行

表面上我們以為英語是國際化的關

所以對於文策院的成立,文化內容產

除了時代趨勢的衝擊,文策院也在處

規劃要在現在 ROT 案的華山文創產 業園區旁,增加萬坪空間,並且由文

文策院作為文化部催生的中介組織,

平台目標是要把人才、投資、融資等

山 2.0——文化內容產業聚落」計畫。

看到 OTT 的商模,以及新型態的技

接人才資源,例如文策院民間董事之

夥伴、甚至是潛在的投資者。文策院

王:文化部預計 109 到 113 年提出「華

科技是產業的未來。這幾年來,我們

策院會努力與工研院、科技部協力對

是我那個年代的人普遍的特質,因為

華山 2.0 從文創聚落到創業孵化器

王:台灣文化內容產業多為小型、微

框架?」

術的敘事力,例如 teamLab 就是最 好的範例之一,而華山 2.0 就會是他 們實驗或展現的場域。

口味非常國際化,但我們的產業還差 一步,這少不了創業、創意、人才的 齊聚。

丁曉菁

型企業,投資開發科技能力的難度

台灣過去很愛喊「要成為華語世界

文 策 院 首 任 董 事 長 丁 曉 菁。 台 大 哲 學 系 畢

高。但數位時代下,科技技術是重要

No.1」,這套價值系統也是一種自我

業, 曾 任《 民 視 異 言 堂 》 記 者、 公 視 節 目 部

的關鍵因素之一,請問您,這方面文

受限,它限制了創作者的受眾僅於華

策院能夠扮演什麼樣的角色?

人。但是、相反地,我們應該關心世

容 產 業 新 興 計 畫, 且 督 導 台 北 國 際 書 展、 文

界發生什麼事?而不只是只有台灣發

博 會、 金 鐘 獎、 金 曲 獎、 金 音 創 作 獎 等 大 型

丁:提升科技能力是文策院的重要工

生什麼事。

經 理, 且 於 任 內 監 製《 麻 醉 風 暴 》 等 著 名 台 劇。 她 也 曾 任 文 化 部 次 長, 推 動 多 項 文 化 內

展會與獎項變革。


創益 點 CREATION

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探究方法,挖掘價值,暢談品牌溝通之術

在 筆墨 交會中找回初心 SK B 文明鋼筆喚醒台灣人的書寫 記 憶 文 | 王 瑞 芬 圖片提供| SK B 文明鋼筆

SKB 於 2012 年重啟鋼筆生產線,以創新行銷手法,讓老品牌再度綻放光芒。

仔細想想,你有多久沒有拿筆寫字了?隨著科技進 步,指間夾握的筆被指尖輕輕滑過取代,用筆書寫的 慣習也逐漸褪去。在台屹立 60 多年的老字號製筆工 廠―― SKB 文明鋼筆公司,2012 年毅然重啟鋼筆 生產線,並以起家厝作為「書寫記憶博物館」基地, 在與時俱進的經營策略中,找回台灣人書寫的溫度。

從 SKB 的創業歷程 看見台灣文具史的脈絡 成立於 1955 年的「SKB 文明鋼筆」走過一甲子的歲 月,一直是台灣人書寫記憶中最熟悉的商標。早年第 一代老闆盧榮火盤下了這家位於高雄鹽埕區、原由日 本人荒川五郎經營的綠屋文具店,改名為文明書局繼 續營運。「一開始店裡販售的都是日本進口的毛筆、 宣紙等品項,之後因日本的來源斷貨,剛好有些鋼筆 零件可靠自己組裝來賣,沒想到一推出還頗受歡迎, 就乾脆自己成立工廠來製造,SKB 便從一間文具店 變成一個品牌商。」年輕一代、擔任貿易行銷部經理 林冠宏,談起當年 SKB 以「鋼筆」作為創業立基的 選擇。 1959 年 SKB 的第一支自己貼牌的鋼筆―― 830 鋼 筆正式誕生,隨後生產的第二支鋼筆―― 22 型,還 被許多學校當作畢業典禮時「校長獎」、「市長獎」 所頒發的獎品。直到 1970 年代初期,盧榮火環遊世 界時,發現西方國家已開始使用一種叫「原子筆」的 新玩意兒。「老老闆的做事風格向來創新且果斷,他 覺得時代在改變了,自己也要想辦法轉型,回國後馬 上派業務出國考察。」如此的明快作風,讓 SKB 在 1972 年成功研發出 202 型秘書香水原子筆,一上市 就造成很大的轟動。 「當時生產的原子筆,不只有香水味、全透明筆桿等 特色,對於行銷宣傳也很主動積極,常常到月底就有 許多報章雜誌的記者來公司排隊請款,算是台灣第一 間運用電視廣告推廣業務的文具公司。」SKB 面臨 時代的變革,勇於轉型與創新,也帶起另一波文具市 場風潮,包括:雷諾、玉兔、利百代等知名廠商也紛 紛投入原子筆市場的開發。

1980 年代,因國民對美育教育的重視,SKB 則轉而 開發繪彩系列。一炮而紅的商品――保齡球彩色筆, 以特別吸睛的保齡球造型包裝盒來宣傳喜洋洋彩色 筆,很快成為市場上熟悉且知名的文具產品。

新舊整合 SKB 以「鋼筆」重新出發 從鋼筆、原子筆到彩色筆,數十載的榮光讓 SKB 在 文具市場上始終佔有一席之地。沉寂多年,2012 年, 年輕一輩整合產品的設計、開發與行銷,成立新部門 「商品企劃課」,企圖重啟老品牌新的定位與行銷策 略。而原在台北從事電視媒體工作的林冠宏,也於隔 年回到高雄加入團隊,負責行銷公關業務。 老企業面臨轉型的衝擊,新舊世代各有其創意與智慧 的存在,學習與磨合是需要時間的。2012 年文明鋼 筆公司重啟製造鋼筆這條生產線,以開發「精品筆」 再出發。「從策略面思考,這是一個未來趨勢,同時 也能有效提升 SKB 這家老公司的品牌形象。」當時 第二代老闆認為,大家對 SKB 的印象可能還停留在 1970 年代很會做原子筆的一間老文具店,希望藉由高 單價、精緻商品的開發,拉抬其品牌知名度與活化企 業形象,同時也有助於提升公司整體的業績與利潤。

文化跨界+創意行銷 堆疊 SKB 品牌能見度 重啟鋼筆開發的策略,在一開始並不被看好,然年 輕團隊以新世代的行銷手法,透過一波波的創意宣 傳, 讓 SKB 再 度 綻 放 光 芒。 先 是 2015 年 與 電 影 《KANO》、電視劇《終極兒女》、《民歌四十》 演唱會等合作開發周邊文創產品,之後更以客製化模 式,為 NOKIA 手機、公共電視 20 周年紀念等,製 作一款限定專屬的紀念鋼筆,讓 SKB 不再只是做筆、 賣筆,更可以是一種風格與形象包裝。 2015 年 SKB 也主動出擊參與文具展,「展場上特 別邀請寫鋼筆字的老師駐場開設文明小學堂,同時邀 請知名網紅、部落客一起來學寫鋼筆字,透過媒體效 應的擴散,吸引更多人對書寫產生興趣。」而這兩年 SKB 更積極參加文化創意博覽會,憑藉 60 多年的

歷史底蘊,經過再活化、包裝與利用不同形式的再呈 現,重新定位 SKB 的文化價值。 除了行銷策略的創新求變外,對於精品筆的開發,亦 是每年推陳出新,尤其去年 SKB 使用回收塑料再製生 產的「黑琵環保鋼筆」,可說是台灣首例。其以具有 台灣生態保育意象的黑面琵鷺作為發想設計,當時的 老闆認為,鋼筆的使用,本身就是一個環保行為,重 複吸墨書寫,少了筆心垃圾的產生,但環保鋼筆不僅 材質完全使用回收塑料,就連包裝設計皆運用回收材 質,包裝盒還可作為鉛筆盒,避免一次性使用的浪費。

文明→文創 讓書寫溫度與記憶傳承下一代 以 SKB 老品牌的經營規模,員工曾建議第二代老闆 可轉型為觀光工廠,但當時的老闆反倒希望 SKB 能 像東京的「PILOT 鋼筆博物館」、或整棟以文具為 主題規劃的「伊東屋」,以專業品牌的模式來塑立老 企業的門面。 有了明確的大方向,2017 年稱之為「書寫記憶博物 館」的文具店,以高雄鹽埕區的起家厝為基地,商請 在地知名的弄木室內設計公司,運用剪法的設計,保 留老建築原有空間的記憶元素,在現代設計中彰顯出 歲月的輪廓。 老店新開,在歷史悠久的鹽埕區儼然形成一新的文化 地景。在充滿台式簡約風的明朗空間,除了運用有時 代意義的軟硬體來陳展台灣人使用文具的歷程,現場 也提供各種款式的試寫筆,以及早期老師傅製作原子 筆的 DIY 體驗課程,最重要的是,這裡還有提供精 品筆的維修檢查,徹底做好售後服務。 從 SKB 的發展脈絡可以看出這個品牌與時俱進的經 營模式,在每個階段都能迅速因應市場需求。面對未 來,林冠宏期許 SKB 不僅是一個產品的開發,也是 一個文化的行為與行動,「寫字這行為在未來肯定式 微,寫繁體中文字的更將是稀少,希望透過我們的文 化傳承,將『寫字』這件事能朝台灣更年輕的世代去 發展、擴散與教育、落實。」


亮 點 ACTION

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| ISSUE NO. 102 | Aug. 2019

熱血的店家,有意思的活動

還原茶行老時光 百年風華再飄香 在茶業發展鼎盛時期,貴德街、朝陽街、民生西路、延平北路等 街區曾林立多達 252 家茶行,其中屹立在民生西路上的「新芳春 茶行」歷經 85 年的歲月淘洗,增添不少歷史溫潤的韻味。外觀建 築融合閩南式、洋樓式、仿巴洛克等中西融合的特殊風格,不同 於傳統店屋的「前商後家」,茶行一樓是精製茶的倉庫及加工廠, 二樓為揀茶、儲存茶葉的工作區和辦公室,沿著階梯來到三樓, 則是茶行家族的生活空間和最重要的公媽廳。新芳春茶行不僅讓 當時的茶文化代代流傳,就連商業貿易等歷史記載都具珍貴價值, 更見證了台灣茶葉貿易的輝煌歲月。

走入二進,猶如鑽進時光隧道般,主題展「芳春茶徑――臺茶流 金 歲 月 展 」 以 知 名 插 畫 家 鄒 駿 昇 的 茶 山 梯 田 景 象, 從「 新 茶 入 埕」、「芳向南洋」、「春日華潮」、「茶人足跡」、「行往國 際」等 5 條路徑,帶領大家回顧昔日台灣茶風靡世界博覽會的榮 景,重現製茶工藝之精妙。 二樓則還原了茶行商售的熱絡景象,現場收藏不少復刻古器物, 無論小至茶盒大至櫥櫃,都承載著王家人的滿滿回憶,另一旁除 了建築修復展的介紹外,更結合台灣茶鄉特色,第一波活動帶來 昔日新芳春外銷主力商品――文山包種茶,以其歷史故事串連坪 林茶行與茶文創商品等,推動台灣鄉鎮特色與地方茶產知名度。 整體空間連結以上的「茶文化」為底蘊,規劃書店、文創商品、 茶飲與展覽活動的四合一複合式茶書別境空間,任意挑一本書 籍, 啜 飲 一 口 坪 林 文 山 包 種 茶, 感 受 醇 厚 茶 韻 中 參 雜 著 恬 靜 花 香,在嘴裡和腦海慢慢回甘,重新拾回台灣茶的輝煌風光。

隨著經濟結構改變,台灣外銷茶葉逐漸沒落,王家後代傳人王國 忠因不再經營茶行,決定捐出這棟建築,直到 2009 年新芳春正 式成為市定古蹟後,在歷時 4 年的修繕下重新活化。並在 2018 年由台北市文化局委託由財團法人台灣文創發展基金會進駐經營, 希望以「活的茶葉故事館」、「茶文創發展平台」、「以茶會友」 三大主軸為新芳春茶行注入創新、活化能量,讓整個大稻埕滾動 著滿滿茶香。

藝術 X 文化挹注新活水 茶業「榮」光再煥發 今年 5 月底新芳春茶行重新隆重開幕,內部仍保有當年茶工廠最

‧ 二樓還原了茶行商售的熱絡景象,展示了不少當年新芳春茶行古器物。( 左 ) ‧「茶鄉特色展」首檔帶來包種茶與它的故鄉--坪林,期望推動台灣鄉鎮特色與地方茶 產知名度。( 右 )

| 連絡電話 | 02-2550-4141 |地

址 | 台北市大同區民生西路 309 號

| 導覽時段 | 週六、日及國定假日 下午 14:30 & 16:30 | 開放時間 | 週一休館 週二至週四及週日 10:00-19:00 週五、六及例假日前一天 10:00-21:00

資料提供|新芳春茶行

落成於 1934 年的「新芳春茶行」正是當時台北最大的茶工廠,起 初創辦人王連河的父親王芳群和王珍春合資經營「芳春茶行」將 茶葉出口到南洋,不過也因王家屢遭家鄉盜賊騷擾,於是在 1918 年舉家遷徙到台灣,隔年「芳春」兩人結束合夥關係,王連河也 在爸爸的委託下買下「新芳春茶行」現址土地獨資經營,以包種 茶產品為主,銷往東南亞等國家。

原始的風貌,在當年相當罕見的住商混合洋樓中,一樓入口處的 藝術特展區,展出陶藝大師陳景亮的現代陶藝寫實作品「小學的 回憶」。栩栩如生的的仿木紋路,讓人無法透過肉眼辨識差異, 陳景亮老師超凡的寫實創作能力,更獲得西方現代陶藝史讚譽 「Trompe l'oeil (迷惑眼睛)」。

文字整理|楊凱婷 攝影|林辰鍵

大稻埕財富的起點,首先要從一片茶葉說起。被譽為「台灣烏龍 茶之父」的英國商人約翰 ‧ 陶德(John Dodd)觀察到台灣的 氣候與環境深具種植茶葉的潛力,因此聘請了買辦李春生,以靠 近淡水河的大稻埕為據點,引進福州的烏龍茶苗外銷至美國,就 此展開台灣茶產業的百年風華,也掀起大稻埕的製茶篇章。

以茶會友 芳春再現

新芳春茶行 ─ 承載大稻埕的茶香歲月

‧ 新芳春一樓「芳春茶徑 ‧ 臺茶流金歲月展」


幻•彩•影 萬花筒特展

玩具解剖展 JASON FREENY ASIA

動物也瘋狂 朝隈俊男のAnimal Life

泡泡先生粉愛變繽紛特展

巴黎龐畢度中心 哇!馬戲團 工作坊

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貓茶町 歡慶鐵觀音來台百週年

風潮音樂期間限定店

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好樣思維

小器食堂

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光合箱子

一碗來

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Aug. 2019 MONTHLY PAPER ISSUE NO. 102 ------ 丁曉菁 X 王榮文 打造台流加速器——專訪首任文策院董事長 文策院將成為打造台灣的流行音樂與文化品牌的關鍵活水,這一次華山會客室訪將解答,文策院如何率領台灣文創產業走向國際。 企業與人及社...

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