PLANETA HR
colegii noștri să scadă. În felul acesta, oamenii fac lucruri mai ,,high level”, în timp ce sarcinile de rutină le revin programelor și aplicațiilor. Și aici am ținut foarte mult cont de feedback-ul colegilor noștri și multe dintre ideile de automatizare și dezvoltare de tool-uri au venit chiar de la ei. Ca să închei, as vrea să spun că flexibilitatea se simte și în întreaga industrie, nu doar la nivelul strategiilor companiilor. Organizațiile sunt mult
Gabriela Niță, Altex Logistic & Distribution
12
mai deschise să împărtășească între ele informații, se mobilizează mai mult la nivel de industrie față de acum câțiva ani. Nu mai e vorba doar de o competiție directă între companii, ci ne sprijinim și încercăm să susținem situația de pe piața locală cu practici care să meargă pe aceeași linie și calibrându-ne unii cu alții, ceea ce nu poate decât să ne întărească industria și să ne aducă beneficii atât nouă, cât și profesiei.
GABRIELA NIȚĂ, HR MANAGER ALTEX LOGISTIC & DISTRIBUTION: ,,COSTURILE CU RECRUTAREA ȘI GĂSIREA TALENTELOR VOR CREȘTE, IAR ACESTEA VOR TREBUI ACOPERITE PRIN REZULTATELE OBȚINUTE, CEEA CE ÎNSEAMNĂ CĂ FOCUSUL PE EFICIENȚĂ VA FI DIN CE ÎN CE MAI RIDICAT.” vor trebui acoperite prin rezultatele Anul 2018 va fi un an al schimbărilor obținute, ceea ce înseamnă că focusul și adaptărilor din mai multe puncte de pe productivitate și pe eficiență va fi vedere. Ultimele schimbări legislative din ce în ce mai ridicat. În funcție de au concentrat atenția la începutul anului strategia fiecărei companii, rezultate asupra salarizării. În România, mai mult mai bune se pot obține prin tehnologie, decât pe alte meleaguri, a găsi soluții inovație, implicare sau toate la un loc. optime atât pentru companie cât și Contractele determinate sau colaborarea pentru angajați în hățișul schimbărilor cu freelanceri se pot dovedi direcții bune legislative frecvente e o artă care de urmat, mai ales având în vedere necesită și timp și resurse care ar putea fi dificultatea găsirii oamenilor în piață, dar altminteri direcționate spre dezvoltare și și nevoia companiilor de a fi din ce în mai îmbunătățire. flexibile. O schimbare de paradigmă va fi absolut Focusul pe productivitate va însemna necesară în recrutare și atragerea de noi și un accent mai mare pe aprecierea candidați. Odată cu micșorarea ,,pool”performanței oamenilor, însă modul în ului de candidați, recrutorii se văd nevoiți care facem asta deja s-a schimbat în să găsească noi și noi soluții. Generația unele companii. Locul evaluării anuale X pare să fie din nou ,,la modă”, unele a fost luat de feedback-ul constructiv și companii comunicând deja orientarea continuu, pentru ca angajații să-și poată lor chiar și către pensionari. Există îmbunătăți performanța în timp real și să industrii și joburi în care este chiar mai nu aștepte finalul de an, când deja poate potrivit profilul unei persoane cu o vastă fi prea târziu. O consecință firească experiență profesională, care poate a acestui mod diferit de apreciere a deveni mentor pentru cei mai tineri. În performanțelor este transformarea culturii plus, putem descoperi la cei mai vârstnici organizaționale într-una a dezvoltării și un grad mai mare de engagement și de învățării permanente. stabilitate, dar și o capacitate mai mare Inteligența artificială va intra treptat și de a lucra în echipă. Ei nu se vor uita atât în zona resurselor umane, lăsând mai de des în telefon, nu vor avea alte griji mult timp pentru proiecte strategice. Se (au copii mari, probabil la casa lor) și tot vorbește de ceva timp despre HR vor fi recunoscători că le este apreciată ca despre un partener strategic de experiența, dar și că pot fi utili societății. business, însă el este privit astfel doar în Cum costurile cu recrutarea și găsirea acele companii în care poate veni către talentelor vor crește (în această business cu analize ale datelor pe care piață cu deficit de talente), acestea
NR 55 | Q1 | IANUARIE-MARTIE 2018