Issuu on Google+

LA CLÉ…


POUR UNE SOLUTION DE PRÉVOYANCE PROFESSIONNELLE PERFORMANTE


Sommaire

Le temps, pilier de la prévoyance

...............................................................................................................................................................................

7

Rémunération de l’épargne

. . .....................................................................................................................................................................................................

9

Développement

.............................................................................................................................................................................................................................................

11

« Copré en un coup d’oeil »

.....................................................................................................................................................................................................

13

Politique de placements

...............................................................................................................................................................................................................

14

Politique de communication

. . ..............................................................................................................................................................................................

17

Moyens d’information

......................................................................................................................................................................................................................

19


6


Le temps, pilier de la prévoyance

Dans la prévoyance, il faut savoir apprivoiser le temps. Le temps de vie professionnelle est la période durant laquelle on rassemble les moyens financiers permettant ensuite de jouir du temps de la retraite. Le taux d’intérêt, rémunération de l’épargne, est fixé par année. Plus le taux d’intérêt payé annuellement est élevé, plus le temps de cotisation est long et plus le capital accumulé sera important. Le taux d’intérêt a une telle importance sur la constitution du capital épargne qu’on le considère comme un troisième contributeur, au même titre que l’employé ou l’employeur. Cet élément, trop souvent sous-estimé dans les comparaisons, a une importante influence sur la constitution de votre capital retraite.

Le taux de conversion du capital en rente à l’âge de la retraite se base sur les tables de mortalité, un outil statistique exprimant la probabilité de durée de vie des hommes et femmes d’une certaine population. Chez Copré, ce taux s’applique sans distinction au capital accumulé, obligatoire et surobligatoire. L’horizon-temps d’une institution de prévoyance est long, plus long que celui d’un particulier qui gère ses affaires ou que celui d’une entreprise. Copré garde constamment à l’esprit que le temps doit travailler pour vous. Pour cette raison, nous choisissons toujours les solutions qui laissent ouvertes le plus d’options. Dans la prévoyance, encore plus qu’ailleurs, « le temps, c’est de l’argent ».

7


Taux moyen sur 20 ans

Taux moyen sur 10 ans

8 3.00

0.75

2.25

2.25

2.75

3.00

4.50

4.50

2.25

3.25

4.00

4.00

5.00

7.00

5.00

5.00

4.50

5.13

5.16

7.23

2012

2003

1993

Intérêts payés depuis 1993 en %

4.03 2.85


Rémunération de l’épargne

Chez Copré, la rémunération de l’épargne est directement fonction du rendement de la fortune, des frais de fonctionnement et de la situation des réserves. Étant une fondation, nous n’avons pas d’actionnaire. Il n’y a donc pas d’autres fonds à rémunérer que ceux appartenant à nos assurés. Cela évite à la direction d’avoir à trancher entre l’intérêt des actionnaires souhaitant que leur capital soit rémunéré le mieux possible et celui des assurés qui souhaitent retrouver le rendement net produit par leur épargne sous la forme du taux d’intérêt.

Le taux de rémunération de l’épargne s’applique en règle générale à tout l’avoir de prévoyance des assurés, obligatoire et surobligatoire.

Une gestion dynamique, associée à une organisation légère, largement décentralisée, nous permettent de servir des taux régulièrement et sensiblement supérieurs à la moyenne du marché, tout en maintenant une prise de risques très basse : 2.85 % en moyenne sur les dix dernières années et 4.03 % sur les vingt dernières années, jusqu’en 2012.

? s u o v z e i v a s e L

térêt bonifié du taux d’in % .5 0 e d n calculée Une variatio etraite (base -r e n rg a p é l pita ar mois sur votre ca 0.– francs p 0 ’0 6 e d n pte moye tenant com sur un salaire e active en vi e d eut p s n i) a lo ar la durant 40 ale exigée p im in m re u rt . de la couve représenter..

...plus de 5

0’0 0 0.– fra

nc s !

montant férence du . Soit une dif CHF 3’400.nnuelle de a te n re la de

9


Fortune ( millions CHF )

Capitaux liés ( millions CHF )

Intérêts payés ( % )

10 3

0.75

2.25

2.25

2.75

3

4.5

4.5

2.25

3.25

4

4

5

7

5

200.4

134.6

312

193.9

173.8

156

97.6

100.5

157.1

114.3

107.2

98.9

122.7

95

78.6

64.7

97.3

74.2

53.5

41.9

362.3

333

294

458.8

420.9

344

524

486.4

455.6

582.5

2012

2010

2005

2000

1998 Évolution de la fortune et des taux d’intérêt


Développement

La question de savoir si Copré avait intérêt à se développer a fait l’objet d’une réflexion approfondie. La réponse s’est rapidement imposée, les analyses ayant fait ressortir des avantages indéniables :

réduction tendancielle des coûts

diversification plus importante des placements

renforcement du management

Il a été plus difficile de trouver la meilleure manière d’atteindre ces objectifs. Après avoir envisagé la création d’une plate-forme commerciale propre, nous avons finalement privilégié la continuité et le respect de l’esprit qui a présidé à l’organisation et au fonctionnement opérationnel de Copré depuis son indépendance en 1998 : l’activité commerciale a donc été confiée à une société externe par le biais d’un mandat.

Dans cet environnement, les courtiers sont devenus les partenaires naturels du développement de Copré.

11


Situation financière

*

*

2010

2011

Fortune totale ( mio ) Capitaux de prévoyance et provisions techniques ( mio ) Apports provenant de cotisations et prestations d’entrée ( mio ) Réserve de fluctuation de valeurs ( mio ) Degré de couverture ( % ) * Taux Technique : 2010 : 4 %

|

2011 : 3.5 % |

12

2012 : 3 %

*

2012


« Copré en un coup d’oeil »

Population en chiffres

2010

2011

2012

Employeurs affiliés

343

389

413

5’511

5’768

5’899

340

413

474

Assurés actifs Bénéficiaires de rentes

Grille de placement en %

50.00

46.13

45.03 37.03

37.50

30.39

25.00

12.50

20.53

23.20

22.74

21.79

17.50 13.10

9.19

9.91

0 2010

2011

Liquidités Actions et assimilés Immeubles Obligations & assimilés

13

2012


Politique de placements

La solidité d’une institution de prévoyance et la sécurité qu’elle peut offrir à moyen et long terme se reflètent également par le taux technique appliqué. Celui-ci doit correspondre aux perspectives de rendement que l’on peut attendre à moyen et long terme. En adaptant son taux technique à 3.5 % en 2011 puis à 3 % en 2012, la Collective de Prévoyance Copré tient compte de chiffres réalistes qui correspondent aux performances réalisées et aux réalités économiques. Elle offre ainsi à ses affiliés un gage de sécurité pour le futur. La gestion du patrimoine de la Fondation s’effectue par l’intermédiaire de professionnels, triés sur le volet, dont le mandat est réexaminé chaque année. Une diversification est recherchée, avec un mixte de gestion indicielle et de gestion active.

L’immobilier représente une part importante de l’ensemble des placements et constitue l’un des atouts de Copré.

Le parc immobilier, composé de plus de quarante objets, se concentre sur l’arc lémanique. Son excellent rendement permet d’atténuer les fluctuations boursières et constitue un gage de sécurité et de stabilité pour les années futures. Une évaluation prudente du parc immobilier est également le gage d’un coussin de sécurité.

14


Répartition par catégorie de placements (en %) / situation au 31.12.2012

10.8

20.4

10 37 8.8

13

Obligations CHF Obligations monnaies étr. Actions CHF Actions et monnaies étr. Immobilier et assimilés Liquidités

15


16


Politique de communication

« Notre première préoccupation est d’être, pour les entreprises qui nous font confiance, un partenaire solide et fiable, un atout supplémentaire pour attirer des collaboratrices et des collaborateurs de talent ». Dans la prévoyance, la confiance se fonde sur la solidité et sur la fiabilité, soit la capacité à remplir ses engagements et à répondre aux attentes dans la durée.

Nos actions d’information ont pour but de faire connaître notre fonctionnement opérationnel et notre situation financière.

Notre communication se fonde sur des faits : notre solidité et notre fiabilité. Il s’agit de notions objectives qui ressortent de notre existence depuis 1974 et de la qualité de notre bilan.

Notre communication a pour but d’engendrer la confiance et non pas de faire naître des expectatives exagérées. Elle se veut simple, compréhensible, véridique et complète. Son but est simplement de faire connaître nos atouts à des entreprises qui n’en ont pas encore connaissance ou à des affiliés qui souhaitent en savoir plus.

17


18


Moyens d’information

« Nos priorités : la transparence et la clarté de l’information aux assurés ». Ce message figurait dans notre première Newsletter de novembre 1998. À ce jour, cette déclaration n’a pas pris une ride : aux nombreuses Newsletters, est venu s’ajouter un site internet très complet. On peut y trouver aussi bien les rapports de gestion depuis 2004, l’évolution des résultats de la gestion des actifs mois par mois ou les coordonnées des personnes responsables du fonctionnement de la fondation ou de l’administration de votre compte. Les statuts, règlements et autres documents utiles peuvent également y être consultés. Tous les articles parus sur Copré dans la presse sont publiés sur le site.

Un espace réservé à notre réseau de distribution a également été créé. Cet outil offre la possibilité d’accéder directement aux différents documents commerciaux et administratifs nécessaires à leur activité quotidienne dans le cadre du partenariat établi avec la Fondation.

Les assurés disposent également de la possibilité d’accéder à leur compte personnel par l’intermédiaire d’un portail de prévoyance. Ils peuvent ainsi connaître en tout temps la situation de leur prévoyance et effectuer en ligne certaines simulations (retraite anticipée,etc.).

19


Siège : 8, rue Jacques-Grosselin case postale CH-1227 Carouge

Administration : 7, Passage St-Antoine case postale CH-1800 Vevey 1

T 0848 000 488 F 022 308 86 06

www.copre.ch copre@copre.ch


Copré - Brochure "La Clé"