Aspecto: Impactos económicos indirectos Enfoque de gestión Hospital Plató, además de los impactos económicos directos que produce como consecuencia de los flujos monetarios generados, también provoca otros efectos adicionales o impactos indirectos como los descritos en este aspecto.
G4-EC7 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y de los servicios prestados Hospital Plató ha realizado inversiones durante el año 2012 por un importe de 760.000 €, tanto para reformar las infraestructuras como para adquirir nueva tecnología. Cabe destacar que, a través de nuestras actividades, contribuimos directamente a la mejora de la salud de la población del Distrito de Sarria- San Gervasio de la ciudad de Barcelona y de otras poblaciones de la provincia de Barcelona.
G4-EC8 Impactos económicos indirectos significativos Desde un punto de vista económico, la actividad del Hospital en el Distrito de Sarria San Gervasio de Barcelona genera oportunidades laborales, contribuyendo a la mejora económica y social de su entorno. Entre los efectos positivos destacan: -Las instalaciones generan un importante empleo indirecto en forma de empresas contratistas de la provincia de Barcelona. -Colaboración voluntaria con el Ayuntamiento del Distrito en actividades que puedan mejorar la salud de la ciudadanía de su zona de referencia -Patrocinio de iniciativas provenientes de instituciones y de organizaciones sociales relacionadas con la salud a nivel local. -Generación de tasas, tributos e impuestos en los ámbitos local, comunitario y nacional. -El volumen de compras realizado por el Hospital para realizar su actividad sanitaria (información que aparece en el indicador G4-12) tanto de equipos, obras, servicios, material fungible asistencial y de oficinas, contribuye al crecimiento de la ciudad de Barcelona. Entre los elementos negativos pueden considerarse: -Los riesgos ambientales, que pueden dar lugar a consecuencias no deseadas para el entorno más cercano, como, por ejemplo, vertidos y emisiones de ruido ambiental y gestión de residuos; situaciones que pudieran llegar a producirse a pesar de los procedimientos operacionales desarrolladas por el Hospital. Aspecto: Prácticas de aprovisionamiento Enfoque de gestión El enfoque de gestión de las prácticas de aprovisionamiento de Hospital Plató se describe en el indicador “G4-12 Descripción de la cadena de suministro” del presente informe. El Hospital tiene un compromiso de responsabilidad social con sus proveedores y empresas contratadas mediante la incorporación de cláusulas sociales y medioambientales en los contratos. Durante 2013, las compras a proveedores locales (españoles y catalanes) suponen el 100% del total de compras a proveedores.
G4-EC9 Gasto correspondiente a proveedores locales En el cuadro siguiente se indica el volumen de compras realizado a proveedores locales: Datos de volumen de compras realizado a proveedores locales (m€) Coste de todas las materias primas y mercancías adquiridas y de todos los servicios contratados
2011
2012
2013
16.638
16.873
17.229
Figura 60. Datos de pagos a proveedores y adquisiciones de materias primas y mercancías
Memoria
20 13
78