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Revista “Un nuevo Hospital” para la comunidad de la Región del Maule - N°1 - Año 1

2010: HOSPITAL REGIONAL DE TALCA

NUNCA SE INTERRUMPIÓ LA CONTINUIDAD DE LA ATENCIÓN

Ministerio de Salud Servicio de Salud del Maule Hospital Regional de Talca “ Dr. César Garavagno Burotto”

Domingo 8 / mayo / 2011


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H

Editorial:

Palabras directora, Dra. Carolina Chacón

“La gente nos necesitaba”

ace poco más de un año despertamos con un movimiento que parecía no terminar. Nos invadía la desesperación por proteger a nuestra familia y por saber de aquellos que estaban lejos. Muchas cosas pasaban por nuestra mente, sin embargo, me atrevería a decir que tanto los funcionarios como la comunidad en general, en algún momento pensaron en nuestro Hospital. Los que estaban, actuaron, y muchos de los que no estábamos, llegamos casi de inmediato. Aquí nos encontramos con una imagen impactante, difícil de olvidar. Cerca de 500 pacientes

evacuados a patios y jardines, el personal de turno sin poder comunicarse con sus familias y los edificios destruidos. Faltaban velas y linternas, pero la luna parecía compadecerse de nosotros y nos iluminaba desde lejos. La Unidad de Emergencia se había desplazado a las instalaciones del CDT. Patios y jardines reunían a los pacientes, mientras las unidades críticas no dejaban de cuidar a quienes era imposible trasladar. Afuera todo se derrumbaba y en los lugares menos esperados se asomaban a la vida algunos recién nacidos, como si hubiesen decidido salir a ver qué ocurría.

Todo comenzó en una noche tibia, donde hubo que tomar decisiones rápidas dado que amenazaba con venir una mañana muy helada. Gracias a Dios aún

era verano. A pesar de las precarias condiciones, todos los esfuerzos fueron fructíferos y así logramos salvar cientos de vidas.

“A pesar de las precarias condiciones, todos los esfuerzos fueron fructíferos y así logramos salvar cientos de vidas” Con la tranquilidad que da el paso del tiempo debo decir que gracias a la comprensión de la comunidad, el apoyo de nuestro personal médico y no médico, el de las autoridades y el incondicional respaldo de nuestras familias, hoy podemos dar gracias a Dios por haber logrado el objetivo más importante: Dar continuidad a la atención de salud. Doctora Carolina Chacón Directora Hospital Regional de Talca


Entrevista:

Intendente, Rodrigo Galilea

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“Cuando hay objetivos comunes, liderazgos positivos y unidad, se logra realizar un buen trabajo”

¿

Cuáles fueron las primeras informaciones que recibió de lo ocurrido en el Hospital Regional de Talca tras el terremoto? “Supe el mismo sábado 27 cuando pasé por el Hospital. Era una situación caótica que significó, esa misma noche, sacar enfermos de las dependencias que quedaron semi destruidas para llevarlos

al CDT. Fue una situación realmente impactante. Vi cómo todos los funcionarios del Hospital habían hecho una labor impresionante ya que no hubo ninguna víctima fatal en el recinto a raíz del terremoto, lo que dada las circunstancias vividas es meritorio. Es por eso que tiempo después, como Gobierno Regional, impulsé un especial reconocimiento a muchos de los funcionarios que habían sido destacados, que estaban ahí trabajando y otros que lo primero que pensaron fue ir al Hospital a colaborar con el traslado y atención de enferIntendente Rodrigo Galilea en ceremonia de premiación a algunos funcionarios destacados por su labor tras el terremoto.

mos que habían quedado en circunstancia muy precaria”. ¿Cuál cree es la enseñanza que deja el Hospital a la comunidad del Maule con su accionar post terremoto? “La gran enseñanza es que cuando hay objetivos comunes, liderazgos positivos y unidad en el trabajo y en conseguir desafíos, postergando intereses personales en aras del bien común y de lo que debía hacerse en el Hospital, se logra realizar un buen trabajo, avanzar contra viento y marea y, por lo tanto, se logran objetivos que en el caso de la salud son fundamentales”. ¿Cuánto cree que significa para Talca y la región el Hospital como institución más grande del Maule? “El Hospital Regional de Talca es la mayor institución de salud que existe en

nuestra zona y, desde ese punto de vista, es un referente tanto para la salud pública y creo que también de la salud privada. Al ser referente es icono, es decir, lo que pasa o no en el Hospital Regional de Talca termina afectando al resto de la institucionalidad de la salud”. ¿Qué mensaje le entregaría a la comunidad de la Región del Maule sobre el Hospital Regional de Talca? “Que confíe en su Hospital Regional, aún cuando esté en este instante en condiciones de infraestructura tan precaria, porque el compromiso y la calidad humana de quienes trabajan ahí es realmente destacable. Y si han sabido responderles en momentos tan complicados como los del año pasado, sin duda seguirán haciéndolo en el futuro y más aún con el nuevo Hospital que se empieza a construir”.


4 COMPLEMENTARIEDAD Pág.

Una de las claves de la continuidad de la atención del Hospital fue, sin duda, la complementariedad que existió con distintas instituciones públicas y privadas que, de una u otra

La clave de la

manera, fueron parte del quehacer del Hospital, aportando de diferentes formas a mantener continua la atención a la comunidad durante y después del terremoto.

Francesco Ceribelli Protección Civil Italiana

Luis Madariaga Maggi Teniente coronel

Carolina Villalobos Universidad de Talca

(Hospital Italiano)

(Hospital de Campaña)

(Esterilización de instrumental)

“Estuve en Talca para coordinar las operaciones de instalación del Hospital. Se puede decir que fue un óptimo ejemplo de cooperación de varios y diferentes actores para un objetivo común: reforzar los servicios sanitarios de la Región del Maule afectados por el terremoto”. “El Hospital Regional de Talca se caracteriza por el profesionalismo de sus médicos, enfermeros y técnicos que todos los días prestan su trabajo sin reserva para la comunidad”. “Todo el personal demostró gran capacidad de adaptación y disponibilidad a trabajar en un Hospital de campaña. Aunque esta estructura tiene todo el equipamiento necesario para asistir a enfermos, no tiene aquellas comodidades típicas de un Hospital tradicional”.

Dr. Custodio Moyano (Casa del Padre Manolo) “Nosotros teníamos una casa de acogida con 14 camas y pusimos a disposición de la directora del Hospital las camas disponibles, más las que se pudieran agregar, llegando a 24 camas, donde recibimos el apoyo de una paramédico del Hospital”. “El beneficio para la comunidad fue acoger a pacientes que no tenían dónde irse, que venían del

“La relación fue bastante buena y fluida. De hecho, al momento de llegar con los primeros medios a Talca, se trasladaron inmediatamente los pacientes del Servicio de Medicina a nuestra instalación. En todo momento pudimos evidenciar compromiso, entrega y preocupación del personal de auxiliares y enfermeras del Hospital de Talca con sus pacientes”. “La relación de trabajo la definiría como muy buena. Si bien al principio cuesta un poco acomodarse, con el correr de los días este trabajo se fue normalizando y haciendo más fluido. Aprendimos a trabajar en equipo y a conformar grupos que se adaptaron al cambio”. campo y pasaban su post operatorio en casa, con buena atención y se iban de su casa totalmente rehabilitados, solucionándole un problema a la gente gracias al entendimiento mutuo de la Casa del Padre Manolo y el Hospital”. “La Casa del Padre Manolo aprendió del Hospital a trabajar bajo gran presión y a responder a la contingencia en forma rápida, muchas veces sacando adelante a enfermos que podrían haber fallecido. Pero gracias a la mística y entrega del funcionario del Hospital, nuestra gente se comprometió y hoy está mucho más preparada que hace más de un año”.

“No había dónde esterilizar en el Hospital por el terremoto y la universidad podía hacerlo pues nos daba la capacidad. Algo tan grave como lo que pasó nos hizo pensar que debíamos aportar con nuestro equipo y nuestro personal”. “Al llegar a trabajar acá se crearon lazos porque trabajamos muy bien en equipo, aspecto muy importante dada la cantidad de cargas al día que debíamos esterilizar. Vi que la gente del Hospital era muy solidaria, comprometida con el trabajo, muy puntual y tenía un gran compromiso con la institución”. “Uniéndose dos instituciones tan importantes en la región se pueden lograr muchas cosas, todo con un trabajo en equipo”.


continuidad de la atención Alianzas que claramente significaron un beneficio para la región y un aprendizaje mutuo entre el Hospital y las instituciones que formaron parte de la complementariedad.

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Tras ello, diferentes actores de este importante trabajo entregaron su versión sobre la comunión que existió en aquellos difíciles momentos

Arturo Briso Gerente Clínica Lircay Dr. Alejandro Escobar Director médico Clínica del Maule (Camas Críticas y Pabellón) “El principal beneficio que como clínica hemos tenido con el Hospital, es enfrentar el desafío de tener enfermos de alta complejidad, capacitar a nuestro personal y traer médicos especialistas que antes no venían a la clínica”. “Nos hemos basado en una relación de tipo técnico y humano y no en una relación de tipo comercial, priorizando al enfermo y la necesidad de resolver su problema”. “Aprendimos a trabajar sobre la presión que se trabaja en el Hospital y a darnos cuenta que detrás de cada paciente del Hospital hay una situación social. Es distinto el caso del paciente privado. El enfermo del Hospital busca una resolución íntegra”.

Horacio Valenzuela Obispo de Talca (Hospicio en Vilches) “Entre el Hospital y la Iglesia existe un punto en común muy claro, pues el foco de atención de la Iglesia es siempre quien está sufriendo y al Hospital llega la gente cuando está sufriendo”. “Se ha demostrado que las situaciones límites sacan a relucir lo mejor de las personas y creo que para la magnitud de lo que ha pasado, la institución ha reaccionado muy favorablemente, ha cubierto gran parte de las necesidades mas dolorosas y en plazos no demasiado largos”. “El Hospital debe mirar con realismo lo muy bueno que ha hecho, agradecerlo y tratar de mantenerlo, así como también mirar con realismo sus deficiencias”.

(Servicio de Imagenología y Pabellón) “La experiencia la vemos como muy exitosa y creemos que en este aprendizaje ha ganado el paciente, y también a nosotros nos da la base para revisar que hay cosas que podemos hacer de manera conjunta por la salud de la región”. “Aprendimos de los profesionales de las distintas especialidades que están entregando con su desarrollo profesional sus servicios en la clínica. Todo el mundo se ha alineado para disponer de la mejor voluntad para entregar prestaciones médicas a los pacientes. Lo otro es que se requieren recursos, infraestructura y equipamiento, y en la medida que nos integremos, buscando las mejores soluciones, también es posible hacer más eficientes esos recursos que son bastante escasos. Eso conlleva a una mejor utilización para los pacientes, pero también para la comunidad médica, que puede participar en lo que significa esta solución de entregar una salud a menores costos para la comunidad. En definitiva, la relación con el Hospital nos enseñó a ser más eficientes”.


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Antes,

LÍNEA DE CONTINUIDAD DE LA ATENCIÓN

Sin duda, la continuidad de la atención fue fundamental para la tranquilidad de la región en momentos en que el terremoto dejaba desolación por cada rincón de nuestra zona. Es que con el 80 por ciento de los edificios del recinto perdidos, la respuesta sanitaria del Hospital Regional de Talca

26 de febrero de 2010 El Hospital cuenta con 547 camas hasta las 03.35 hrs. del 27 de febrero.

debió realizarse en mínimas condiciones para asegurar a la gente que llegaba en esos momentos, una atención acorde con la gravedad de sus lesiones. Por ello el gran trabajo logístico y sanitario que realizaron los funcionarios que se encontraban o que acudieron de in-

27 de febrero de 2010 A las 03.34 hrs. uno de los sismos más grandes de la historia se vive en la zona central de Chile. El Hospital Regional de Talca pierde gran parte de su añosa infraestructura. Se comienza la evacuación de aproximadamente 500 pacientes hospitalizados.

1 de marzo de 2010 Queda operativa a las 08.00 hrs. la Unidad de Diálisis con su capacidad total, absorbiendo además a pacientes de Cauquenes y centros privados.

Se concentran los pacientes desde los patios a estacionamientos del CDT y, tras revisión técnica de edificios, se redestinan a recintos más permanentes.

3 de marzo de 2010 Comienza a operar el Hospital de Campaña, desde las 16.00 hrs., con un pabellón, cuatro camas de recuperación y 20 de hospitalización básica.

CRONOGRAMA DE EVOLUCIÓN DE CAMAS Y PABELLONES Fecha Antes 27/F 1 marzo 2010 8 abril 2010 7 abril 2010 27 abril 2010 31 mayo 2010 30 junio 2010 31 agosto 2010 a la fecha

N° camas 547 124 161 166 265 313 323 341

N° pabellones 14 2 3 5 7 7 7 8

Nuevos Anexos Modulares de construcción acelerada

Interno Fecha de entrega Obra Segunda semana de mayo Fecha de inauguración Segunda semana de junio Ubicación: Hospital Regional de Talca Destinado a: Servicio de Medicina, SEDILE y UANI

Externo Fecha de entrega Obra Segunda semana de mayo Fecha de inauguración Segunda semana de junio Ubicación: Anexo San Miguel Destinado a: C.R Quirúrgico Adulto


durante y después del terremoto mediato hasta el Hospital para colaborar con el mega sismo, fue en definitiva un acto que ha sido destacado por autoridades como el intendente del Maule e incluso por el Presidente Piñera, representando el esfuerzo y vocación de servicio que el Hospital posee por la comunidad.

La Unidad de Emergencia queda instalada en el edificio del CDT, aproximadamente a las 04.45 hrs.

31 de mayo de 2010 Se firma comodato con la empresa Cencosud, para instalar en avenida San Miguel anexo del Hospital.

Habilitación del primer pabellón a las 08.00 hrs. A muy pocas horas del terremoto ya se producía la primera cirugía

30 de junio de 2010 Se implementan 63 camas pediátricas en el Edificio de Obras Complementarias.

Director Diario El Centro Antonio Faundes Merino

Subgerente comercial Agustín Carrasco Rebolledo

Jefe Ediciones Especiales Juan Carlos Thienel Soto

Textos Dirección HRT

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Que el Hospital no haya suspendido por un sólo minuto sus labores para atender a la comunidad fue una hazaña de muchos funcionarios que se encontraban en turno y otros que abandonaron sus hogares para cumplir con sus tareas.

28 de febrero de 2010 A las 18.00 hrs. queda instalado un Punto de Atención Médica del Ejército (PAME) en recinto cercano al Hospital.

10 de julio de 2010 Se entrega el Hospital Italiano, una donación de ONG italiana AFMAL y del Gobierno italiano, contando con una superficie ocupada de 3 mil 500 m2, 60 camas y dos pabellones.

21 de marzo de 2011 Queda habilitada la nueva Unidad de Imagenología.

Fotografías Héctor Labarca Roco Diario El Centro

Esta edición cuenta con el apoyo de la Dirección del Hospital Regional de Talca

Mayo de 2011 Concluirá la construcción de los anexos modulares como última etapa de la reconstrucción Hospitalaria.

Departamentos de venta (71) 515 365 - Talca (75) 544 754 (5) - Curicó (73) 633 686 (7) – Linares (2) 364 9340 (1) - Santiago


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EL NUEVO HOSPITAL SE ACERCA

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Contraloría toma razón y se confirma la construcción del nuevo Hospital Regional de Talca Como una muy grata noticia calificó la directora del Hospital, la toma de razón de Contraloría tras la adjudicación del anhelado nuevo HRT. Primera piedra será puesta aproximadamente en un mes más y las obras de construcción tendrán una duración de sólo 780 días

E

n dependencias del Hospital Regional de Talca se entregó una noticia histórica para la comunidad y todos los funcionarios del recinto, confirmando la toma de razón por parte de Contraloría General de la República, que aprobó la licitación a la empresa Besalco para la construcción del nuevo Hospital Regional de Talca. El intendente Rodrigo Galilea, la directora del HRT, doctora Carolina Chacón, el doctor Felipe Puelma y entes de Recursos Físicos del Servicio de Salud del Maule, dieron la esperada noticia a la comunidad. El inicio de la construcción será dentro de un mes aproximadamente, con una inversión total estimada en casi 100 mil millones de pesos. Además, la duración de las obras

no pasará los 780 días, es decir, cerca de dos años y dos meses. La directora del HRT se mostró muy feliz por la pronta construcción del Hospital, indicando que “recibimos una muy grata noticia de Contraloría, que tomó razón de la adjudicación de nuestro nuevo Hospital. Eso nos tiene muy contentos, nos da ánimo para seguir adelante y constituye una gran noticia para toda la comunidad y la Región del Maule porque este será un gran proyecto para nuestros usuarios. Es la obra más grande que se construirá en regiones, siendo muy moderna y otorgando un gran edificio, por lo que estamos muy felices y creo que esto traerá mucho ánimo a la comunidad Hospitalaria”.

Tres medidas para prevenir la influenza y la gripe 1. Al toser o estornudar, use pañuelos desechables para cubrirse la boca y nariz. Luego bótelos en un papelero. 2. Si usted está enfermo, beba abundante líquido, quédese en casa y evite lugares cerrados o con alto flujo de personas. 3.  Lave frecuentemente sus manos con agua y jabón o aplique alcohol gel. Recuerde que cada 4 ó 5 aplicaciones de alcohol gel debe lavarse las manos.

El Hospital en cifras - marzo 2011 Nº Consultas de urgencia Nº Consultas ambulatorias Nº Egresos Hospitalarios Nº Intervenciones quirúrgicas Nº de partos Nº de exámenes de Imagenología Nº de exámenes de Laboratorio

: 8.897 : 15.405 : 1.381 : 1.451 : 261 : 8.341 : 113.591

ELIGE VACUNARTE Vacunación contra la influenza del 28 de Marzo al 31 de Mayo

Pregunta frecuente ¿Qué es un Hospital Autogestionado en Red? Es un Hospital que administra sus recursos para cumplir con la demanda de la Red Asistencial de Salud, definiendo cuáles y cuántos recursos necesitará, dando origen a un presupuesto basado en la producción, es decir, en cuanto a prestaciones asistenciales. Formule sus consultas a: comunica@hospitaldetalca.cl

visítenos en www.hospitaldetalca.cl - fono: 71 - 20 91 00 Próximamente “Primera Piedra del Nuevo Hospital y Calidad y Seguridad del Paciente”

BOLETIN Nº1 HOSPITAL DE TALCA  

BOLETIN Nº1 HOSPITAL DE TALCA - MAYO 2011

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