ESG Rapport 2024/2025 - DK

2024/2025

ESG RAPPORT EN FORTÆLLING OM BÆREDYGTIGHED I PRAKSIS

Denne rapport dækker regnskabsåret 1. juli 2024 til 30. juni 2025 og omfatter udelukkende HORN Bordplader A/S, som nu ejes 100 % af Acupanels International Holding ApS. I løbet af perioden har der været betydelige organisatoriske ændringer, som rapporten tager højde for.

De seneste ændringer i EU’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) betyder, at små og mellemstore virksomheder som HORN Bordplader har fået lempeligere rapporteringskrav.

Det giver os mulighed for at arbejde med bæredygtighed på en måde, der tager udgangspunkt i vores daglige virkelighed og sunde fornuft – fremfor i uforholdsmæssigt tunge processer.

Rapporten viser vores fortsatte fokus på bæredygtighed, ansvarlig virksomhedsdrift og socialt ansvar, samt hvordan ESG-initiativer implementeres på tværs af virksomheden.

INDHOLD 1. Introduktion - om os 04 1.1 CEO statement 04 1.2 Koncernen 06 1.3 Baggrund, DNA, rødder 08 1.4 Stærke værdier 10 1.5 Interessentdesign 12 1.6 Vores tilgang til bæredygtighed

14

2. Environmental 18 3. Social 32 4. Governance 42 5. Datagrundlag 48

“

4

...vi kan ikke tage ansvar for verden omkring os, hvis vi ikke først sikrer, at vores egen forretning hænger sammen.

CEO STATEMENT Ole Madsen, CEO – HORN Bordplader

Bæredygtighed i praksis

“Når man driver forretning i dag, er bæredygtighed ikke et valg. Det er en nødvendighed.

Men for mig handler det ikke kun om at leve op til krav.

Det handler om at tage stilling. Til hvordan vi bruger vores ressourcer, hvordan vi driver forretning – og hvordan vi gør det på en måde, der også giver mening i morgen.

“Bæredygtighed for os handler ikke kun om CO2 og tal.

Det handler også om mennesker.

Gennem projekter som Aulum Milen hjælper vi unge ind på arbejdsmarkedet. Og i produktionen står lærlinge side om side med kolleger, der har været her i 40 år. Det skaber både faglighed og fællesskab – og det er en vigtig del af vores sociale bæredygtighed.

ESG skal ikke være et sideprojekt. Det skal være en naturlig del af forretningen. Noget, vi gør, fordi det giver mening – ikke fordi det står i et regneark. Og det skal samtidig være bæredygtigt i den anden ende: økonomisk. For vi kan ikke tage ansvar for verden omkring os, hvis vi ikke først sikrer, at vores egen forretning hænger sammen.”

Et år med bevægelse “2025 har på mange måder været et år med justeringer. Vi har sagt farvel til vores B-Corp-certificering – ikke fordi vi er gået væk fra principperne, men fordi vores fokus har ændret sig. Vi arbejder stadig med de samme værdier, de samme standarder og den samme ordentlighed. Men i stedet for at bruge energi på at dokumentere det overfor andre, bruger vi den nu på at udvikle vores forretning.

Vi har tilpasset os et marked, hvor keramik fylder mere.

Det har krævet nye maskiner, nye kompetencer og en større bevidsthed om vores energiforbrug. Keramikproduktionen bruger mere strøm, men til gengæld har materialet en langt længere levetid – og det er præcis den slags balancer, vi skal forstå og arbejde med.

Samtidig har vi styrket vores cirkulære initiativer. Vores refurbished-koncept har taget fart, og Denwood by HORN er vokset – nu også med produkter lavet af rester fra keramik.

Det er et godt eksempel på, hvordan vi hele tiden forsøger at kombinere æstetik og ansvar.”

Vi bliver også mere datadrevne. Ikke fordi data i sig selv er målet, men fordi de gør os klogere på, hvordan vi kan træffe bedre beslutninger – om alt fra energi og affald til udvikling og trivsel.”

Fremadrettet “De næste år handler for os om balance.

Mellem idealer og forretning. Mellem udvikling og omtanke.

Vi kommer til at arbejde endnu mere systematisk med vores data, vores energiforbrug og vores affald. Og vi fortsætter med at investere i mennesker – for det er i sidste ende dem, der gør forskellen.

Bæredygtighed er ikke en destination. Det er en proces.

Og vi skal ikke være perfekte – vi skal være bevidste.

Det er sådan, vi skaber en virksomhed, der både er robust og relevant. En virksomhed med omtanke, overskud og ordentlighed – hele vejen rundt.”

5

6

Et strategisk skifte med fokus på samarbejde og synergi Det seneste år har markeret et vigtigt skifte for HORN Bordplader. Virksomheden er trådt ud af HORN Business Group og er i dag 100 % ejet af den familieejede koncern Acupanels International Holding ApS. Et ejerskab, der både giver ro, retning og nye muligheder. Acupanels Holdings står også bag Fog & Venø – en af verdens førende producenter af akustikpaneler, med hovedproduktionen placeret få meter fra vores egen fabrik i Aulum. Det gør ikke bare afstanden kort; det gør vejen til samarbejde endnu kortere.

Med det nye ejerskab er ledelsesstrukturen blevet justeret, så centrale funktioner nu arbejder på tværs af de to virksomheder. CEO- og CFO-rollerne deles mellem HORN og Fog & Venø, og der er etableret fælles stabsfunktioner inden for Finance, Marketing, Indkøb, Business Development & ESG samt HR. Det styrker synergierne, sikrer hurtigere vidensdeling og skaber en mere samlet strategisk retning – uden at udvande de forskelle, der gør begge virksomheder stærke.

Vi står i en tid, hvor tætte partnerskaber er afgørende for udvikling og konkurrencekraft. Med HORN og Fog & Venø i samme koncern har vi en unik mulighed for at bruge fællesskabet som løftestang. Ikke til at ensrette – men til at udvikle.

For selvom vi deler adresse og retning, er vi to meget forskellige virksomheder, med hver vores kultur, kompetencer og markeder. Det er netop derfor, samarbejdet giver mening: fordi vores forskelligheder skaber nye muligheder, når de sættes i spil på de rigtige områder.

– uden at gå på kompromis med de identiteter, der gør os til HORN og Fog & Venø.”

Det er præcis den tilgang, der kommer til at definere vores fælles rejse fremad.

Praktisk samarbejde – uden store armbevægelser Samarbejdet mellem HORN Bordplader og Fog & Venø har allerede vist sit værd i hverdagen – særligt i produktionen, hvor et tæt og gennemtænkt samarbejde har taget form.

Fabriksdirektør hos HORN Bordplader, Niels Kristensen, beskriver det sådan: “Vi har allerede gjort stor brug af synergien mellem virksomhederne. Der er en rigtig god dialog mellem de produktionsansvarlige, og det betyder, at vi hurtigt kan hjælpe hinanden, når der er behov. Eksempelvis har vi i perioder med lavere aktivitet på den ene fabrik kunnet udlåne kollegaer til søstervirksomheden, hvor der har været ekstra travlt. Det skaber både fleksibilitet og fællesskab – og sikrer, at vi bruger vores ressourcer bedst muligt.”

Det er et konkret billede på, hvordan koncernstrukturen skaber reel værdi: ikke gennem store ord, men gennem mennesker, der arbejder sammen, deler viden og tager fælles ansvar for hinandens succes.

Som CEO Ole Madsen siger det: “Det handler om at lære af hinanden og skabe synergi dér, hvor det giver reel værdi

7

BAGGRUND, DNA, RØDDER Koncernens historie – med HORN Bordplader som fundamentet HORN Bordplader udgør den historiske og kulturelle kerne i vores koncern. Det er her, vores håndværkstradition, materialeforståelse og tilgang til dansk produktion har sine rødder. I årtier har HORN udviklet bordplader med fokus på kvalitet, funktionalitet og ansvarligt materialevalg – og med tiden er virksomheden blevet et centralt navn i den danske køkken- og byggesektor.

På baggrund af denne solide erfaring valgte koncernens ejere i 2019 at udvide forretningen og stifte Acupanels – i dag kendt som Fog & Venø. Det nye selskab byggede videre på den samme passion for træ og naturmaterialer, men med en særlig specialisering inden for akustikpaneler. Gennem stærk innovationskraft og fokus på design er Fog & Venø siden vokset til en af verdens største producenter i sin kategori.

Selvom HORN Bordplader og Fog & Venø i dag er søstervirksomheder, er HORN fortsat den historiske motor i koncernen. Det er her, kulturen tager afsæt, og her de første processer, kvalitetsprincipper og arbejdsgange blev opbygget. Fog & Venø er et supplement til koncernens fundament – en moderne, skalérbar produktion med global rækkevidde – men stadig forankret i det håndværks-DNA, som opstod hos HORN. I dag arbejder virksomhederne tættere sammen end tidligere, men altid med respekt for, at de er forskellige både i størrelse, marked og kultur. Det fælles ejerskab og en tværgående øverste ledelse har gjort det muligt at udveksle erfaringer og skabe udvalgte synergier, men uden at udviske de særkender, der gør hver virksomhed stærk.

8

Stiftere af HORN Bordplader, fra venstre Ove Fog Jørgensen / Karl Frank Venø Nielsen / lig

ggende: Mulle

9

10

STÆRKE VÆRDIER TILLIDSVÆRDIGHED Vi er ærlige, loyale, datadrevne og står fast på det, vi tror på.

UDVIKLING Vi arbejder aktivt med bæredygtig og ansvarlig udvikling samt øget gennemsigtighed i markedet.

ENGAGEMENT Vi er dedikerede og gentænker definitionen af kvalitet hver dag.

RESPEKT Vi anerkender og værdsætter alle individer og respekterer deres forskelligheder.

SAMARBEJDE Vi samarbejder om at nå vores fælles mål om at være standard­sættende i markedet.

11

HORNS INTERESSENTDESIGN

Bæredygtig Herning Vi er medlem af Bæredygtig Herning for at dele vores viden og styrke bæredygtighedsnetværket i kommunen.

Sammen skaber vi større effekt, når vi fremmer grøn omstilling og ansvarlighed i lokalområdet.

Herning Kommune HORN Bordplader arbejder målrettet med samarbejde og dialog med vores vigtigste interessenter. Vores interessentdesign viser, hvem vi samarbejder med, og hvordan vi skaber værdi sammen – fra lokalsamfund og kunder til uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv.

Vi samarbejder med kommunen gennem initiativer som Bæredygtig Herning og Aulum Milen – og også i forbindelse med at hjælpe personer uden for arbejdsmarkedet i job. Dette samarbejde giver mulighed for socialt ansvar og inklusion i praksis.

Aulum Milen Gennem vores klyngesamarbejde i Aulum bidrager vi til unges trivsel og muligheder. Projektet sikrer, at ingen unge står udenfor arbejdsmarkedet eller det sociale fællesskab, og HORN spiller en aktiv rolle i styregruppen.

Erhvervslivet Vi går ind for stærke lokale samarbejder og samarbejder med andre virksomheder i området for at styrke lokalsamfundet og skabe fælles udvikling.

Uddannelsesinstitutioner Vi arbejder sammen med uddannelsesinstitutioner om cases, opgaveskrivning og projekter, hvor studerende kan få praktisk indsigt i vores produktion og processer.

Vi ansætter også studiemedhjælpere og sikrer en god dialog om uddannelsesrelevant arbejdsindhold.

Kunder Vi udvikler os i tæt dialog med vores kunder. Vi lytter, lærer og samarbejder – med fokus på at skabe løsninger, der både er funktionelle, bæredygtige og tilpasset behov.

12

erne interessente Ekst r

Bære dyg tig He rn t n e i r e e sse rn e n t te In r

er nd u K

Medar be jd

ing Kommune Hern

else Led Best yrelsen

lum Au

en Mil

Erhv erv s l ive t

annelsesinstitutioner Udd

ing

ere

13

“

Bæredyg­tighed skal være noget, der virker i virkeligheden.

Og det er præcis den linje, vi arbejder ud fra.

Katrine Trærup Nielsen

14

VORES TILGANG TIL BÆREDYGTIGHED STRATEGI OG DEFINITION Bæredygtighed fylder fortsat – både hos vores kunder og i vores egen forretning. Men for os handler det ikke om at være “flest certificeringer foran” eller om at løbe efter det mest komplekse system. Det handler om at skabe ansvarlige løsninger, der faktisk bliver brugt.

Katrine Trærup Nielsen, Head of Business Development & ESG forklarer det sådan: “Vi har valgt at tilpasse vores bæredygtighedsstrategi til markedet. Det betyder, at vi arbejder på et niveau, hvor flere kan være med – og hvor bæredygtige valg bliver tilgængelige uden at gå på kompromis med kvalitet, æstetik eller pris.”

Vores tilgang er enkel, men ambitiøs. Den bygger på tre centrale områder, som tilsammen udgør fundamentet for vores ESG-arbejde:

“Vi kombinerer høj faglig standard med praktisk anvendelighed. Kunderne skal ikke bare have en pæn rapport. De skal have løsninger, der understøtter deres egne bæredygtighedsmål – og som gør en reel forskel ude i hverdagen.”, siger Katrine.

Fra certificering til forretningsnær bæredygtighed I 2025 valgte vi at sige farvel til B-Corp-certificeringen.

Ikke fordi vi ændrer retning – men fordi vi ændrer fokus.

“Beslutningen er et udtryk for, at vi stadig lever op til principperne, men vi bruger vores tid og ressourcer dér, hvor de skaber mest værdi – for kunderne, for medarbejderne og for forretningen. Vi tager ansvar, men vi gør det på en måde, der giver mening i praksis.”, påpeger Katrine.

Vores tilgang er ikke teoretisk. Den er udviklet ud fra, hvad vores kunder efterspørger, hvad markedet bevæger sig imod, og hvad vi ved, virker i produktionen. Det betyder også, at vores arbejde hele tiden udvikler sig – fra datamodning og energiforbedringer til stærkere sociale indsatser og nye samarbejder på tværs af koncernen.

Katrine opsummerer: “Det vigtigste for os er at træffe reflekterede valg – og være bevidste om konsekvenserne af dem. Bæredygtighed skal være noget, der virker i virkeligheden. Og det er præcis den linje, vi arbejder ud fra.”

MILJØ (E) Dokumenteret miljøpåvirkning, datadrevne beslutninger og transparente materialevalg.

SOCIAL ANSVARLIGHED (S) En del af forretningen, hvor vi bevidst er villige til at gå langt – også selv når det ikke er den økonomisk letteste løsning. Det handler om mennesker, lærlinge, trivsel og fællesskab.

GOVERNANCE (G) Compliance, ansvarlig drift og strukturer, der sikrer, at vi gør tingene ordentligt – hver gang.

15

ESG-FRAMEWORK ENVIRONMENTAL Dokumenteret miljøpåvirkning Vi forpligter os til, at bæredygtighed altid skal kunne dokumenteres, både internt og for vores kunder.

Dette sker gennem LCA-rapporter, CO2-beregninger og certificeringer, som giver indsigt i produkternes miljøaftryk. Samtidig udvikler vi smukke upcyclede produkter gennem produktserien Denwood by HORN, som kombinerer æstetik med cirkulær økonomi.

SOCIAL Social bæredygtighed Vi arbejder med mennesker på en måde, der skaber værdi for både medarbejdere og virksomhed. Hos HORN opfører vi os ordentligt, fremmer trivsel og favner mangfoldighed og diversitet, fordi vi ser forskellighed som en styrke, der bidrager til innovation, engagement og et stærkt fællesskab.

GOVERNANCE Compliance og ansvarlig drift Ordentlighed er en grundværdi i alt, vi gør. Vi sikrer gode arbejdsforhold, høj kvalitet og ansvarlig drift gennem due diligence-erklæringer, kontrolprocesser og løbende opfølgning i hele værdikæden. Samtidig følger vi lovgivning, der fremmer bæredygtighed, lovlydighed og anti-korruption, så vores handlinger altid lever op til både interne standarder og eksterne krav.

16

17

18

ENVIRONMENTAL Vi forpligter os til, at bæredygtighed altid skal kunne dokumenteres, både internt og for vores kunder. Dette sker gennem LCA-rapporter, CO2-beregninger og cer­tificeringer, som giver indsigt i produkternes miljøaftryk. Samtidig udvikler vi smukke upcyclede produkter gennem produktserien Denwood by HORN, som kombinerer æstetik med cirkulær økonomi.

19

ENVIRONMENTAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS 7.457 Samlet Co2eudledning (scope 1,2,3)

Mere end 300 Bordplader

792 M3

36%

Samlet vandforbrug

Mængden af affald til genanvendelse

12%

Energiforbrug

20

Gennem refurbished projektet

MILJØMÆSSIGE REFLEKSIONER

Det seneste år har vi haft særligt fokus på ressourceforbruget på fabrikken i Aulum. Produktionen er vokset markant i takt med udvidelsen af stenforretningen, og vores CNC-maskiner står nu for størstedelen af elforbruget. Det har løftet det samlede energiforbrug, og da fabrikkens tag ikke er egnet til solceller, undersøger vi i stedet mulighederne for at genanvende procesvarmen fra produktionen. Det vil både kunne reducere energiforbruget og vores CO2-aftryk. Gas bruges primært til opvarmning, og forbruget afhænger derfor i høj grad af det omgivende klima.

Vi har samtidig opgraderet bilparken, så størstedelen af firmabilerne nu er elektriske. Parallelt vurderer vi ladeløsninger, der kan understøtte både kollegaer og nærområdet.

På logistiksiden er brændstofforbruget steget i år.

Lastbilerne har transporteret færre varer pr. tur for at opretholde leveringsfrekvensen, og det har udløst en grundig gennemgang af vores samlede transportsetup.

Vi planlægger at outsource dele af kørslen til eksterne aktører med bedre kapacitetsudnyttelse, samtidig med at vi undersøger nye metoder til at transportere sten og bordplader mere effektivt.

Derudover har vi arbejdet målrettet med procesoptimering og reduktion af fejl i produktionen. Det styrker både kvaliteten og reducerer spild, hvilket samlet set bidrager til lavere ressourceforbrug og en forbedret miljøperformance. Året har dermed været præget af konkrete skridt mod et lavere miljøaftryk, mere effektiv energi- og transportanvendelse og et fortsat fokus på bæredygtige løsninger, der giver mening i praksis.

21

22

CIRKULÆR ØKONOMI Cirkularitet handler i sin kerne om at få mest muligt ud af de materialer, vi allerede har — og holde dem i spil så længe som muligt.

Hos HORN arbejder vi målrettet med at integrere cirkulær økonomi i både produkter, processer og beslutninger.

Hvor den lineære model bygger på princippet “tag–brug–smid ud”, handler den cirkulære tilgang om at bevare ressourcer i kredsløb gennem design, produktion, brug, genanvendelse og genfremstilling.

EU’s stigende fokus på cirkularitet understøtter den retning, vi allerede bevæger os i. For os betyder det, at vi arbejder med flere niveauer af den cirkulære model: • • • •

Designe så materialer kan leve længere Producere med færre spildressourcer Give udtjente produkter nyt liv Sikre dokumentation og sporbarhed gennem bl.a. LCA.

Vores ambition er klar: at minimere ressourceforbruget, reducere affald og skabe løsninger, der holder længere — både æstetisk og miljømæssigt.

De næste afsnit giver et indblik i, hvordan vi omsætter principperne til praksis: fra vores Refurbished-projekt og Denwood by HORN til vores arbejde med LCA og den generelle håndtering af affald.

Traditionel lineær økonomi Udvinding af råvarer

Fabrikation af enkeltdele

Fremstilling af hele produkter

Distribution

Forbrænding og deponi

Cirkulær økonomi

Vedligehold og reparation Genbrug og gendistribution Renovering/ udskiftning af dele Genanvendelse af materialer i nye produkter

23

24

DESIGN FOR DISASSEMBLY

Hos HORN Bordplader arbejder vi med design for disassembly, hvor produkter designes, så de kan fornyes, repareres eller adskilles, når de har udtjent deres første funktion. På den måde bliver det muligt at give bordplader et nyt liv med opdaterede overflader eller at skille dem ad, så materialerne nemmere kan genanvendes.

Vores refurbish-koncept er udviklet i tæt samarbejde med projektkunder, som stiller krav om lavere CO2--aftryk i byggeriet. Gennem dette partnerskab har vi etableret et setup, hvor vi kan tage bordplader retur fra markedet og give dem en ny overflade med markant lavere ressourceforbrug. Konceptet gælder både bordplader produceret af HORN og bordplader fra andre producenter.

Bordplader med MDF som kernemateriale egner sig særligt godt til refurbish, men det kan også gøres på en spånplade.. Der pålægges en ny overflade af laminat eller linoleum, så produktet fremstår som nyt og kan indgå i endnu et brugsloop.

Indtil videre har vi håndteret mere end 300 bordplader, som har fået ny overflade og er sendt tilbage på markedet med lavere ressourceforbrug end ved produktion af helt nye bordplader. Dette bidrager til at holde materialer i de størst mulige loops i tråd med principperne for cirkulær økonomi.

Foreløbige beregninger fra en projektkunde viser en CO2-besparelse på op til 80 % sammenlignet med produktion af nye bordplader.

25

26

DENWOOD BY HORN

Når man arbejder med naturens materialer, følger der et ansvar med. Denwood by HORN udspringer af netop den tanke: at tage vare på de ressourcer, vi allerede har – og give dem et nyt formål. Mange af produkterne skabes af rest- og overskudsmaterialer fra vores bordpladeproduktion, hvor træ og sten får lov til at leve videre i et nyt design.

Men sand cirkularitet er ikke kun smukt; det er også praktisk. Mængden af restmaterialer afhænger af, hvilke bordplader vi producerer flest af. Derfor kan vi ikke altid garantere, at hvert enkelt Denwood-produkt er skabt af rester alene. Når efterspørgslen stiger, supplerer vi i nogle tilfælde med nøje udvalgte materialer – altid med respekt for kvalitet, ressourceforbrug og det cirkulære princip. Det gør Denwood til en realistisk, ansvarlig og langsigtet designlinje.

I takt med markedets udvikling har vi udvidet sortimentet, så keramik nu også indgår i Denwood-familien. Den stigende interesse for keramikbordplader betyder, at vi får flere keramiske restmaterialer i produktionen – og dermed mulighed for at skabe små borde og accessories, der ellers aldrig ville være blevet til.

For os er Denwood mere end design. Det er et praktisk greb om cirkularitet og en værdibaseret tilgang til vores materialer – og det hænger tæt sammen med vores sociale ansvar. Gennem samarbejder med kommuner og jobcentre har Denwood-produktionen siden starten skabt meningsfulde arbejdsrammer for mennesker med nedsat arbejdsevne. På den måde bindes form, funktion og fællesskab sammen i én linje, hvor både materialer og mennesker får mulighed for at blomstre igen.

27

LCA CO2 pr. m²

28

7,8 kg 38,1 kg 34,6 kg 58,3 kg 52,4 kg Massivtræ

Laminat

Kompaktlaminat

Keramik

Komposit

DOKUMENTERET MILJØPÅVIRKNING En Life Cycle Assessment (LCA) er en dokumenteret beregning af et produkts samlede miljøpåvirkning gennem hele dets livscyklus – fra råvareudvinding og produktion til brug, genanvendelse og bortskaffelse.

Hos HORN udarbejder vi LCA-rapporter på vores mest solgte bordplader til det professionelle marked. Formålet er at skabe gennemsigtighed omkring produkternes miljøaftryk og give både os og vores kunder et solidt grundlag for at træffe bæredygtige valg i byggeriet – samtidig med at vi fremmer cirkulær økonomi.

Ved at forstå og dokumentere miljøpåvirkningen i hele værdikæden kan vi identificere, hvor vi kan reducere vores ressourceforbrug, forlænge produkternes levetid og bidrage til en mere cirkulær byggebranche.

LCA-arbejdet er dermed ikke kun et dokumentationskrav for bygherrer – det er et aktivt redskab til produktforbedring, reduktion af CO2-udledning og udvikling af mere bæredygtige løsninger i samarbejde med vores kunder.

29

AFFALD OG GENANVENDELSE Hos HORN Bordplader arbejder vi aktivt med cirkulær økonomi, hvor fokus er på at minimere affald og maksimere genanvendelse. Vi følger nøje, hvor stor en del af vores affald der går til genanvendelse i forhold til forbrænding og deponi, så vi løbende kan optimere vores processer og reducere både miljøpåvirkning og ressourceforbrug.

I perioden er 36 % af vores affald blevet sendt til genanvendelse, og vi har et klart mål om at øge denne andel fremover, så endnu mere af vores materialer kan indgå i cirkulære kredsløb.

Affaldsreduktion I det seneste år har vi reduceret vores affald med cirka 245 ton. Dette fald skyldes en kombination af bedre materialeforvaltning og optimerede produktionsprocesser.

Vi genbruger i højere grad sten og kompakt laminat til produkter til vores Denwood by HORN produktserie, som blandt andet består af små borde. Samtidig er spildet af sten blevet mindre takket være ændrede processer og mere effektiv udnyttelse af materialerne. Forbedringer i vores produktkvalitet har desuden reduceret fejl og spild med omkring 3 %. Vi har også haft et fald i vores omsætning, og dette har også bidraget til den lavere affaldsmængde generelt.

Som COO, Niels Kristensen påpeger, er optimering af processer ikke kun teknik, men også mennesker: “Når vi arbejder tæt på både maskiner og materialer, handler det om at lære af hinanden og bruge erfaringen aktivt. Det gør os bedre til at udnytte materialerne og undgå spild – samtidig med at vi udvikler kompetencer i teamet.”

Praktiserende bæredygtighed I stedet for at vælge de store, nationale affaldsudbydere har vi valgt at styrke samarbejdet med en mindre, lokal virksomhed. Sammen har vi udviklet en løsning, der både understøtter vores bæredygtighedsmål og skaber værdi i lokalsamfundet.

I praksis har vi det seneste år brugt kræfter på at kortlægge vores affaldsfraktioner og vurdere mulighederne for

30

genanvendelse. På baggrund af dette arbejde har vi fået etableret en korrekt og effektiv sorteringsordning, som sikrer bedre ressourceudnyttelse og højere genanvendelsesgrad.

Gennem tæt dialog har vi hjulpet vores samarbejdspartner med at styrke deres dokumentationspraksis og leve op til de samme miljø- og kvalitetskrav som større aktører. Samtidig har vi selv kunnet optimere vores arbejdsgange og datagrundlag, så vores affaldshåndtering er mere effektiv og gennemsigtig.

Det tætte samarbejde har endda vist sig at have en forretningsmæssig gevinst, da løsningen er mere økonomisk fordelagtig end hos de større udbydere – uden at gå på kompromis med kvaliteten.

For os er dette en eksempelcase på bæredygtighed i praksis: når partnerskaber, lokal forankring og ansvarlig drift går hånd i hånd. Vi er stolte af resultatet og af at kunne bidrage til at løfte en lokal samarbejdspartner.

Flere bundlinjer Analysen af affaldstyper har også vist, at der er store prisforskelle på bortskaffelse afhængigt af materialet. Dette har givet os mulighed for at identificere forretningspotentiale ved at optimere sortering og samarbejde med mindre, lokale affaldsleverandører, uden at gå på kompromis med kvalitet eller dokumentation.

I takt med udgangen af perioden har vi implementeret korrekt sortering af komposit, granit og keramik, hvilket ikke alene sikrer bedre genanvendelse, men også gør vores affaldshåndtering mere effektiv og transparent.

“

Det er bæredygtighed i praksis, hvor mennesker og materialer går hånd i hånd.

Ved at kombinere produktionsoptimering, læring og korrekt sortering reducerer vi spild, øger ressourceudnyttelsen og skaber samtidig både økonomiske og miljømæssige gevinster.

Niels fremhæver samtidig læringselementet: “Det handler om at kombinere erfaring og nye perspektiver. Vores yngre kollegaer får indblik i hele processen – fra materialer til færdige produkter – og kan bidrage med idéer til bedre udnyttelse og mindre spild. Det er bæredygtighed i praksis, hvor mennesker og materialer går hånd i hånd.”

31

32

SOCIAL Vi arbejder med mennesker på en måde, der skaber værdi for både medarbejdere og virksomhed. Hos HORN opfører vi os ordentligt, fremmer trivsel og favner mangfoldighed og diversitet, fordi vi ser forskellighed som en styrke, der bidrager til innovation, engagement og et stærkt fællesskab.

33

SOCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS 109

4

Medarbejdere totalt

Lærlinge/trainees

5,5%

1

Personer i flexjob

Arbejdsulykke

12,9%

10%

Medarbejderomsætning

Produktionsmedarbejdere under uddannelse

47 år Gennemsnitsalder

34

35

HVIS DU KAN, VIL OG TØR – næste generation af håndværk på HORN Håndværk med en fremtid I en branche, hvor duften af træ og lyden af fræsere har været den samme i generationer, handler bæredygtighed også om mennesker. Hos HORN ser vi et ansvar i at bevare håndværket – og udvikle det, så det bliver ved med at have en fremtid.

“Håndværket i maskinsnedkerfaget er en ældre disciplin – men netop derfor skal vi passe på det,” fortæller COO Niels Kristensen. “Når en lærling står ved siden af en kollega med 40 års erfaring, sker der noget helt særligt.

De lærer ikke bare at fræse og pudse – de lærer at tage ansvar for kvaliteten.”

Generationer i samspil

rygmarven – og det ses på resultaterne. De erfarne fungerer som mentorer for de unge lærlinge, der lærer håndværket fra øverste hylde. Samtidig bliver de erfarne udfordret af den nye generation, som stiller spørgsmål ved det etablerede og bringer friske perspektiver på bordet. Det skaber en kultur, hvor man lærer af hinanden på tværs af alder, erfaring og faglighed – og hvor udvikling og tradition går hånd i hånd.

Fra maskine til menneske I laminatafdelingen er der tilsvarende fokus på at synliggøre, hvad faget egentlig indebærer. For selvom mange udefra måske forbinder det med klassisk fabriksarbejde, kræver arbejdet med CNC-fræsning, pudsning og programmering både teknisk indsigt og kreativ tænkning.

HORN har de seneste år haft et særligt fokus på at sikre, at det klassiske håndværk ikke går tabt i takt med, at nye teknologier og produktionsformer vinder frem, og at den garvede ældre generation nærmer sig pensionslivet. For selvom meget i dag foregår digitalt og automatiseret, er maskin- og møbelsnedkerfaget stadig et præcisionsarbejde, hvor kvalitet, materialeforståelse og faglig stolthed gør forskellen.

Derfor arbejder produktionsafdelingen målrettet med at skabe et aktivt generationsskifte gennem lærlingeprogrammer og tæt samarbejde med Herningsholm Erhvervsskole. Her får eleverne en introduktion til virkeligheden på værkstedet – og til et fag, hvor der både er plads til programmeringsinteresse, nørderi og godt gammeldags håndelag.

Erfaring møder nysgerrighed I afdelingen for massivtræ står tre garvede møbelsnedkere med en gennemsnitsalder på knap 65 år. Efter et halvt århundrede med høvl og håndelag sidder rutinen i

36

10% Produktionsmedarbejdere under uddannelse

Med rotation mellem maskiner og processer får lærlingene en bred forståelse for produktionen og et fagligt fundament, der kan bygges videre på – uanset om karrieren fortsætter hos HORN eller et andet sted i branchen.

Ambitionen: 10 % under uddannelse Minimum 10 % af produktionsmedarbejdere hos HORN skal være under uddannelse. Det gælder både lærlinge og eksisterende medarbejdere – alle får mulighed for at styrke deres faglighed og bidrage til håndværkets fortsatte udvikling.

Derfor arbejder HORN nu på at udvide samarbejdet med søsterselskabet Denlab, så lærlinge fremover kan få indsigt i flere typer af produktion og specialer – og opleve, hvordan et moderne håndværk kan tage mange former.

“

Hvis du kan, vil og tør – så finder vi en vej for dig her,

“Hvis du kan, vil og tør – så finder vi en vej for dig her,” siger Niels Kristensen. “For os handler social bæredygtighed om mennesker. Om at give videre, udvikle og skabe en arbejdsplads, hvor både erfaring og nysgerrighed får lov til at vokse.”

37

VÆRDIEN OG DE FREMTIDIGE AMBITIONER Involverede unge via Aulum Milen i: 5 Fastansat: 2

Aulum Milen For HORN handler Aulum Milen ikke kun om at give unge en chance – men om at tage aktivt ansvar for det lokalsamfund, vi er en del af. Indtil nu har fem unge været en del af projektet hos os. To af dem er i dag fastansat i fleksjob, mens de tre andre har fundet job i andre virksomheder. Det er vi stolte af – for det viser, at indsatsen virker.

“Det her er ikke et projekt, vi gør for at pynte på en rapport,” siger Bo. “Det kræver ressourcer, struktur og oprigtig interesse. Vi har en dedikeret kontaktperson, der følger de unge tæt, og hele produktionen er en del af indsatsen. Det er ikke bare et HR-projekt – det er en kultur.”

For Bo og resten af teamet er succesen ikke tilfældig: “Det, der gør Aulum Milen så stærkt, er, at det er drevet af virksomhederne selv. Vi vil ikke tabe den her generation – men det kræver, at vi lytter, tilpasser og tør tage ansvar. Når vi gør det, får vi til gengæld medarbejdere, der er enormt loyale, mødestabile og fulde af gåpåmod. Det smitter af på resten af holdet.”

De unge selv peger på én ting som det vigtigste: at have noget at stå op til. At blive en del af et fællesskab og få et meningsfuldt indhold i hverdagen. Som Bo fortæller: “Flere af dem siger, at det at møde ind her giver dem en følelse af at høre til – og det er i virkeligheden det, hele projektet handler om.”

I takt med at projektet har modnet, har HORN udvidet samarbejdet ud over Aulum og ind i resten af Herning Kommune. Det er et naturligt næste skridt – og et bevis på, at lokal forankring og social ansvarlighed kan vokse side om side.

38

“

Det her er ikke et projekt, vi gør for at pynte på en rapport...

39

“

40

Trivsel handler ikke kun om sikkerhed og sundhed – men om mening, motivation og menneskelighed...

ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Trivsel handler om mere end sikkerhed Trivsel handler ikke kun om sikkerhed og sundhed – men om mening, motivation og menneskelighed. Hos HORN er det en grundlæggende del af vores kultur at skabe et arbejdsliv, der føles godt at være i.

enkelte teams. Det betyder, at opgaver fordeles og vurderes ud fra både faglige styrker og personlige interesser – så der er balance mellem det, man kan og det, man kan lide.

Resultatet er reel arbejdsglæde og hold, hvor trivsel og performance går hånd i hånd.

“Vi skal huske, at uanset om du er leder, mellemleder eller kollega, så har du to ører og én mund,” siger HR-chef Thomas Klit. “Vi skal lytte – altid. Vi kan hurtigt lære folk at køre en palleløfter eller skifte en printertoner, men det her med, at det skal være fedt at være her, det er altafgørende.”

Ærlighed som en del af kulturen Trivslen måles og mærkes løbende gennem vores månedlige pulsmålinger. Her svarer medarbejderne anonymt på, hvordan de har det – og de kan tilføje kommentarer, som bliver delt åbent på virksomhedens infosystemer. “Vi hænger kommentarerne til tørre – både de positive og de kritiske,” fortæller Thomas. “Jeg synes ikke, det er modigt. Jeg synes, det er ærligt. For hvorfor skulle vi ikke kunne tale om det?”

Alle stemmer tæller Tilgangen sikrer, at alle bliver hørt – uanset stilling.

Kommentarer fra produktionsgulvet vægter lige så højt som dem fra kontoret, og det er en vigtig påmindelse om, at trivsel ikke måles i hierarki, men i oplevelsen af at blive set og taget alvorligt.

Motivation og kompetencer i balance Derudover arbejder vi flere i steder i organisationen helt målrettet med at koble kompetencer og motivation i de

Thomas Klit, Head of People & Culture

Trivsel er et valg – hver dag “Jeg er stolt af det, vi har bygget,” siger Thomas Klit. “Men vi er ikke færdige – og det bliver vi nok aldrig. For trivsel er ikke et mål, man når. Det er noget, man bliver ved med at vælge.”

41

42

GOVERNANCE Ordentlighed er en grundværdi i alt, vi gør. Vi sikrer gode arbejdsforhold, høj kvalitet og ansvarlig drift gennem due diligence-erklæringer, kontrolprocesser og løbende op­følgning i hele værdikæden. Samtidig følger vi lovgivning, der fremmer bæredygtighed, lovlydighed og anti-korrup­tion, så vores handlinger altid lever op til både interne standarder og eksterne krav.

43

FRA COMPLIANCE TIL ROBUSTHED Hos HORN handler governance om at sikre, at vores forretning drives ordentligt, transparent og med omtanke – hver gang. Det handler ikke om fine titler eller dokumenter, men om at skabe strukturer og processer, der gør det muligt at træffe gode beslutninger, tage ansvar og holde vores løfter overfor både medarbejdere, kunder og samfund.

Styrket Governance i en tid med nye lovkrav Det seneste år har været præget af markante regulatoriske forandringer, som har krævet både nye arbejdsgange, øget struktur og en tydeligere governance-tilgang hos HORN Bordplader. Særligt to områder har haft stor betydning: det udvidede producentansvar og de kommende krav under EUDR (EU’s Forordning om Afskovningsfri Produkter).

Producentansvaret for emballage introducerer et helt nyt niveau af dokumentation, indberetning og sporbarhed, som påvirker store dele af vores værdikæde – fra indkøb og design til affaldshåndtering og dataindsamling. Det har krævet, at vi har tilpasset interne arbejdsgange og strukturer, så vi kan sikre fuld compliance og samtidig arbejde mere strategisk med emballagens miljøprofil.

44

Et centralt tiltag har været at tildele varenumre til al emballage, så hvert enkelt materiale kan identificeres og registreres på samme niveau som et produkt.

Denne ændring betyder, at vores datasystemer nu kan beregne præcist, hvor meget emballage der bruges per m² bordplade, og hvordan dette fordeler sig på tværs af produkttyper, kunder og markeder. Samtidig kan vi nu dokumentere, hvilke emballagemængder der eksporteres til hvilke lande – en vigtig del af EPR-kravene, der varierer fra marked til marked.

Samtidig har vi forberedt os intensivt på EUDR, som stiller væsentligt højere krav til due diligence end tidligere. Selvom HORN allerede i flere år har arbejdet med ansvarlig leverandørstyring, kræver EUDR en langt dybere dokumentation af materialers oprindelse, sporbarhed og eventuelle risici. Det har blandt andet betydet, at vi har styrket vores interne processer, opdateret leverandørkrav og skabt tættere dialog i hele værdikæden.

I stedet for blot at indsamle dokumentation, har vi i perioden arbejdet aktivt sammen med vores leverandører for at sikre, at kravene forstås, forankres og kan imødekommes i praksis.

Det betyder, at vi ikke blot spørger efter papirer, men indgår i dialoger om, hvad der faktisk skal til for at leve op til loven, og hvordan vi kan samarbejde om at styrke sporbarheden uden at skabe unødig kompleksitet.

Arbejdet med både producentansvaret og EUDR har tydeliggjort, at governance ikke kun handler om overholdelse af lovgivning – men om robusthed. Derfor har vi i perioden løftet vores systematik, risikovurderinger og interne koordinering, så vi står stærkt rustet til kommende krav og kan fastholde vores ambition om ordentlighed og gennemsigtighed i alle led af produktionen.

Datadisciplin og specialisering – et nødvendigt skridt i en datadrevet branche Udviklingen i branchen betyder, at vores kunder efterspørger langt mere detaljerede data end tidligere – både i forbindelse med dokumentation, rapportering og bæredygtighedsrelaterede krav. Derfor har det seneste år også været præget af et markant løft i vores egen datadisciplin.

For at skabe endnu mere værdi som partner for vores kunder, har vi investeret betydelige ressourcer i at styrke vores dataflow, ensarte processer og sikre højere datakvalitet på tværs af organisationen. Det gælder alt fra produktdata og materialehistorik til CO2-beregninger, LCA-dokumentation og sporbarhed i værdikæden.

markedet.

Arbejdet fortsætter i den kommende periode, hvor vi vil udbygge vores interne systemer og kompetencer, så HORN kan fastholde sin position som en specialiseret og transparent partner med stærk data som fundament.

Whistleblowerordning Hos HORN Bordplader ønsker vi, at vores forretning drives ordentligt og lovligt – hver gang. Et vigtigt redskab i dette arbejde er vores whistleblowerordning, som er offentligt tilgængelig på vores hjemmeside.

Ordningen gør det muligt for ansatte, bestyrelses- og direktionsmedlemmer, revisorer, advokater samt medarbejdere hos vores leverandører, kunder, agenter og forhandlere at rapportere mistanke om potentielle uregelmæssigheder eller lovbrud, de er blevet opmærksomme på i forbindelse med deres arbejdsrelaterede aktiviteter. Rapporteringen kan ske anonymt online, hvilket sikrer, at indberetteren kan deltage uden frygt for repressalier.

Formålet med whistleblowerordningen er dobbelt: 1. At beskytte integriteten i hele vores organisation og 2. værdikæde.

3. At sikre, at HORN overholder gældende lovgivning om beskyttelse af whistleblowere og øvrige compliance-krav.

Vi forsøger at skabe et fundament, hvor compliance ikke blot handler om interne regler på papir – det handler om at skabe en kultur, hvor det er trygt at sige fra, og hvor lov og etik går hånd i hånd med daglig drift.

Denne indsats er afgørende for, at vi kan reagere hurtigt og agilt, når større kunder efterspørger dokumentation – ofte med korte deadlines og høje krav til nøjagtighed. Ved at optimere vores datagrundlag og opbygge en mere struktureret governance-model er vi bedre rustet til både fremtidens lovgivning og de øgede forventninger fra

45

LEDELSE, STRATEGI OG FÆLLES RETNING Ledelse og strategi Med det nye ejerskab under Acupanels Holdings har vi skabt en ledelsesstruktur, der fremmer både samarbejde og beslutningskraft. CEO- og CFO-rollerne deles mellem HORN og Fog & Venø, og fælles stabsfunktioner inden for Marketing, Business Development, ESG samt HR sikrer, at viden, ressourcer og erfaringer bruges optimalt på tværs af virksomhederne.

Bestyrelse og direktion arbejder aktivt med både strategiske og operationelle beslutninger, og alle centrale funktioner er koblet til klare ansvarsområder og beslutningslinjer. Det betyder, at vi kan handle hurtigt, samtidig med at vi holder fokus på bæredygtighed, kvalitet og compliance.

Strategiproces og forankring Vi har netop besluttet at igangsætte en strategiproces, faciliteret af en ekstern partner. Alle ledelsesfunktioner deltager, og målet er at skabe et fælles værdigrundlag, målsætninger og et fælles sprog på tværs af virksomheden.

Herefter skal hver afdeling aktivere strategien og sikre, at initiativerne bliver forankret i hverdagen – så HORN fortsat kan løbe samlet, reagere hurtigt på markedets udvikling og styrke samarbejdet mellem afdelingerne.

Engagement og målsætning Hos HORN handler governance ikke kun om regler og processer – det handler om at tage ansvar, være konsekvent og sikre, at vi lever op til vores løfter overfor medarbejdere, kunder og samfundet. Vores engagement skal ses som en naturlig forlængelse af forretningsdriften, hvor mål, handlinger og ansvar går hånd i hånd.

Som Ole Madsen, CEO, siger det: ”ESG og governance er ikke et sideprojekt. Det er en del af, hvordan vi driver HORN hver dag. Det handler om at træffe de rigtige beslutninger, tage ansvar og sikre, at vores handlinger giver mening – både i dag og i morgen.”

46

Vores målsætning er klar: • At skabe en robust, transparent og ansvarlig • organisation, hvor alle beslutninger træffes med • omtanke og med respekt for gældende lovgivning og interne standarder.

• At forankre værdier og strategi på tværs af organisationen, så alle afdelinger arbejder mod fælles, forståelige mål og kan reagere hurtigt på markedets udvikling.

• At understøtte en kultur med åbenhed og • integritet, hvor medarbejdere og interessenter trygt kan rapportere bekymringer gennem vores whistleblowerordning.

I slutningen af året igangsatte vi derfor en strategiproces, faciliteret af en ekstern partner, hvor alle ledelsesfunktioner deltager. Målet er at udvikle fælles værdier, målsætninger og et ensartet sprog på tværs af virksomheden – så strategien kan forankres og omsættes i praksis. Som Ole udtrykker det: ”Vi skal ikke bare have dokumenter, der ligger i skuffen.

Vi skal have fælles retning, klare mål og et sprog, som alle i HORN kan bruge til at træffe kvalificerede beslutninger i hverdagen.”

Sammenkoblingen af ledelsesstruktur, klare ansvarsområder og aktiv rapportering til bestyrelse sikrer, at vores engagement omsættes til konkrete handlinger, som understøtter både bæredygtighed, kvalitet og compliance.

Engagementet er i sig selv vores fundament – det sikrer, at HORN ikke kun opfylder sine forpligtelser, men også fortsætter med at vokse som en ansvarlig, transparent og fremtidsorienteret virksomhed.

“

ESG og governance er ikke et sideprojekt, men en del af, hvordan vi driver HORN hver dag.

47

48

DATAINDSIGT Ordentlighed er en grundværdi i alt, vi gør. Vi sikrer gode arbejdsforhold, høj kvalitet og ansvarlig drift gennem due diligence-erklæringer, kontrolprocesser og løbende op­følgning i hele værdikæden. Samtidig følger vi lovgivning, der fremmer bæredygtighed, lovlydighed og anti-korrup­tion, så vores handlinger altid lever op til både interne standarder og eksterne krav.

49

E

ENVIRONMENTAL Enhed

2024/25

2023/24

2022/23

Nm3

42.679

48.619

39.550

Forbrug af brændstof

L

68.835

89.083

102.634

Forbrug af elektricitet

kWh

875.381

866.867

1.017.104

Forbrug af elektricitet – firmabiler

kWh

37.810

n.a

n.a

Reduktion af energiforbrug

%

12

n.a

n.a

Andel vedvarende energi i el-mixet

%

n.a.

n.a.

n.a.

Scope 1 drivhusgasudledninger

ktCO2-ekv.(%)

234

294

320

Scope 2 drivhusgasudledninger

kktCO2-ekv(%)

73

91

118

Samlet GHG-udledninger i virksomheden

ktCO2-ekv

307

385

439

Scope 3 drivhusgasudledninger

ktCO2-ekv

7.151

8.684

8.998

Samlede drivhusgasudledninger

ktCO2-ekv

7.457

9.069

9.436

Reduktion af GHG-udledninger

ktCO2-ekv(%)

-50

- 367

- 4.540

Vægt

2.555

2167

2498

- Affald sendt til forbrænding

Kt

147,81

228,71

339

- Affald sendt til deponi

Kt

103,23

41,02

2,77

- Affald sendt til genanvendelse

Kt

143,66

371,4

314,6

Træ til genanvendelse

Kt.

143.660

371.440

314.600

- Træ til forbrænding

Kt.

23.924

40.920

126.370

- Deponi

Kt.

103.230

41.020

2.770

- Pap og Papir

Kt.

20.456

29.400

126.370

- Plast

Kt.

1.639

2.240

2.712

- Metal

Kt.

0,0

0,0

0,0

Farligt affald

Kt.

4.056

2.608

1.014

E1-5 Energiforbrug Forbrug af gas

E1-6 Scope 1, 2, 3 Co2 udledninger (GHG)

E5-4 Upstream-ressourcer Total indkøb af materialer

E5-5 Downstream-ressourcer Affaldsoverblik

Specificering af affaldsstrømme

NOTE E1-1 // Transitionsplan for begrænsning af klimaforandringer Gas: Mål: Alt gas ønskes udfaset og erstattet af en CO2-neutral løsning

50

Status: Gas anvendes udelukkende til opvarmning, hvilket gør klimahensyn afgørende. Vi undersøger mulighederne for et

system, der kan genanvende procesvarmen fra produktionen og dermed reducere energiforbruget og CO2-udledningen.

Personbiler: Mål: Alle firmabiler skal overgå til el senest i perioden 2025–26, med en klar forventning om, at kørselsbehov, infrastruktur og batteriteknologi er tilstrækkelige.

Status: Overgangen til el blev påbegyndt i 2023 ved nye indkøb og sker gradvist i takt med udløb af leasingaftaler.

Politikken er, at der kun leases el- og dieselbiler. Hybridbiler tilbydes ikke som mulighed.

Transport: Mål: Ekstern transport skal overgå til CO2-reducerende løsninger i perioden 2026–27, med forventning om, at de samarbejdspartnere, vi indgår aftaler med, har de samme mål som HORN. Status: Vi er i tæt dialog med de eksterne transportører om disse mål. En stigende del af vores transport bliver udført eksternt for at sikre højere effektivitet.

Affald: Mål: Vi ønsker, at 100 % af vores affald kan genanvendes.

Status: 36 % af vores affald er blevet sendt til genanvendelse. Udfordringen har især været udvidelsen af stenproduktionen, hvor affaldet hidtil er blevet sendt til deponi. Vi har igangsat sortering, og fremover vil affaldet blive opdelt i forskellige fraktioner. Den største gevinst er, at restmaterialer fra produktionen nu anvendes i Denwood-produktserien, hvilket har reduceret mængden af affald betydeligt.

NOTE E1-2 // Politikker relateret til klimatilpasning og klimabegrænsning Gas: Den optimale overgangsløsning overvåges løbende, men der er en klar præference for fjernvarme, hvis det bliver tilgængeligt i produktionsområdet. Årsagen er, at fjernvarme vil have en umiddelbar reduktionseffekt på udledninger, da gas har en højere CO2-udledning. Ifølge Climate Status and Projection, 2023 forventes CO2-udledningen fra fjernvarme at falde med 99 % frem mod 2030.

Derudover forventes fjernvarme at være en billigere løsning pga. a.m.b.a.-modellen, og lokalsamfundet vil samlet set få gavn af overgangen.

Firmabil- og lastbilpolitik: Der leases kun el- og dieselbiler. Hybridbiler tilbydes ikke.

Transport af varer: Den optimale teknologi (el, brint m.m.) undersøges frem mod overgangsfasen for at sikre, at kørselsbehov, infrastruktur og teknologi er afstemt og kan implementeres effektivt.

NOTE E1-3 // Tiltag og ressourcer til klimaindsatserne Gas: En del af udfasningen sker via elektrificering af varmeforsyningen gennem tilkoblede varmepumper.

I 2023 blev der opført 3 nye haller (4.350 m², svarende til +40 % ekstra bygningsmasse), som i første omgang er tilsluttet de eksisterende gassystemer.

Forventede besparelser fra tilkobling af varmepumper før udvidelsen var -15 % af det eksisterende gasforbrug.

Forbruget i forbindelse med udvidelsen vil blive monitoreret, og der vil blive søgt efter yderligere besparelsesmuligheder, fx PTG varmeinjicering for bedre effektivitet i varmesystemerne.

Der forventes også en mulig overgang til fjernvarme i området — dette overvåges løbende og anses for relevant både økonomisk og ift. bæredygtig udvikling.

Personbiler: Der er ikke leaset nye fossilbiler siden rapporteringsåret 2021/22. Alle nye leasingaftaler er elbiler.

51

S

SOCIAL Enhed

2024/25

2023/24

2022/23

S1-6 Ansættelse (karakteristika for virksomhedens medarbejdere) Samlede antal medarbejdere

Antal

109

97

119

Nye medarbejderansættelser

Antal

28

10

22

Medarbejderfratrædelser

Antal

22

37

22

Medarbejderomsætning

%

21,4

34,3

18,2

Goder til fuldtidsansatte, som ikke tilbydes andre

-

Ingen

Ingen

Ingen

Andel af kvindelige medarbejdere

%

27,5

24,7

24,4

Andel af medarbejdere i produktion

%

59,6

56,7

63,9

Andel af kvindelige medarbejdere i produktion

%

26,2

20,0

17,1

Andel af medarbejdere i administration (“funktionærer”)

%

41,3

43,3

36,1

%

31

31

37,2

Antal

9

7

7

%

11,1

14,3

14,3

Antal

6

6

6

%

16,7

16,7

16,7

%

100

100

100

%

100

100

100

KPI for inklusion af risikogrupper

%

+10

+10

+10

Andel af medarbejdere ansat på sociale ordninger (flex + §56)

%

5,5

5,2

7,6

%

100

100

100

Antal

1

3

7

%

2,8

3,1

3,5

S1-9 Diversitetsindikatorer

Andel af kvindelige medarbejdere i administration (“funktionærer”) Samlet antal personer i ledelsesteamet Andel af kvinder i ledelsen Medlemmer af HORN’s bestyrelse Andel af kvinder i bestyrelsen

S1-10 Anstændig løn Andel af medarbejdere, der modtager en anstændig løn

S1-11 Økonomisk sikring Dækning af medarbejdere med social beskyttelse (sygdom, dagpenge, barsel, pension)

S1-12 Personer med handicap

S1-14 Arbejdsmiljø og sikkerhed Medarbejdere omfattet af HQSE-ledelsessystem Arbejdsulykker

S1-15 Balance mellem arbejde og privatliv Barselsorlov

NOTE S1-1 // Medarbejderpolitikker Politik for arbejdsrettigheder – i overensstemmelse med UN’s Global Compact

52

Politik for arbejdsrettigheder – i overensstemmelse med UN’s Global Compact Vi anerkender foreningsfrihed og retten til kollektiv forhandling. Dansk lovgivning gør os underlagt Dansk Arbejdsgiverforening (DA). DA har et omfattende fokus på beskæftigelsespolitik, arbejdsmiljø og arbejdsret, herunder særlig fokus på løn og sikkerhed.

Vi har som mål at sætte nye standarder for yderligere at forbedre vores medarbejderes arbejdsforhold.

Eliminering af tvangsarbejde, obligatorisk arbejde, børnearbejde og diskriminerende arbejde. Som metode til løbende vurdering af leverandører udvikler vi forbedrede overvågningsprocesser, så vi i tilfælde af, at visse forhold ikke lever op til kravene, kan vurdere alvoren og udføre aktiv risikostyring.

NOTE S1-10 // Anstændig løn Ydelser via forældreorlov HORN følger dansk arbejdsgiverlovgivning, som sikrer, at alle medarbejdere får løn over minimumsniveau.

NOTE S1-15 // Work-Life balance indikatorer HORN sikrer, at alle medarbejdere modtager en anstændig løn i overensstemmelse med gældende lovgivning og relevante overenskomster, som virksomheden er medlem af. Vi følger desuden gældende regler for forældreorlov, herunder både barsels- og fædreorlov, for at understøtte medarbejdernes trivsel og rettigheder

NOTE S2 // Politikker relateret til medarbejdere i værdikæden HORN supports and respects the protection of internationally declared human rights, and have adopted it as a committed element in our Business Partner Code of Conduct. It is our ambition to incorporate risk management and increased value chain control to ensure continuous improvements in the area.

53

G

GOVERNANCE Unit

2024/25

Ja/Nej

Ja

%

100

Ja/Nej

Ja

Beskrivelse

Whistleblower system

G1 Styring og ansvar for bæredygtighed Strategisk ledelsestilsyn af bæredygtighedsstrategien Hyppighed af bestyrelsesopdatering om ESG-spørgsmål Bestyrelsens tilsyn med bæredygtighedsstrateg

G1-1 Virksomhedskultur & politikker Rapportering og håndtering af mistanke om uetisk eller ulovlig adfærd Politikker: •

Code of Conduct

Ja/Nej

Ja

•

Anti-korruption & bestikkelse

Ja/Nej

Ja

Beskrivelse

I henhold til produktcertificeringsordninger

-

n.a.

Ja/Nej

Ja

Beskrivelse

Whistleblower system

Bekræftede tilfælde af bestikkelse og/eller korruption

Antal

0

Sager for overtrædelse af anti-korruptionslovgivning

Antal

0

Bøder for overtrædelse af anti-korruptionslovgivning

Antal

0

Deltagelse i lobby- og interessevaretagelse

Antal

0

Økonomiske eller materielle bidrag til politiske aktiviteter

Antal

0

Antal

0

G1-2 Styring af leverandørrelationer Sociale og miljømæssige kriterier for valg af leverandører Støtte til udsatte leverandører for at forbedre social og miljømæssig performance Code of Conduct

G1-3 & G1-4 Forebyggelse og opdagelse af korruption og bestikkelse Procedurer til at forebygge og opdage bestikkelse

G1-5 Politisk indflydelse og lobbyvirksomhed

G1-6 Praksis for betalinger og skatteforhold Antal retssager i rapporteringsåret

NOTE G1 // Organisation & ledelse Organisatorisk er vores arbejde med bæredygtig udvikling og det strategiske ansvar forankret hos virksomhedens funktion Head of Business Development & ESG, med direkte rapportering til CEO for at sikre løbende implementering af forskellige initiativer.

Det er samtidig denne organisatoriske funktion, der har ansvaret for at forankre de strategiske initiativer i hele virksomheden. Alle funktioner i virksomheden har en rolle inden for bæredygtighed, og det er et fælles ansvar at sikre både fremdrift og succes.

54

NOTE G1-1 // Virksomhedskultur Vi har været medlem af UN Global Compact siden 2016, hvor vi også igangsatte vores generelle bæredygtighedsstrategi og arbejdet med at opnå forskellige produktcertifikater.

Vi har i 2025 styrket øverste ledelse og bæredygtighed er blevet forankret i vores beslutninger på ledelsesniveau. Vi har dertil også skærpet fokus og vi har tilpasset vores bæredygtighedsstrategi til markedet og styrket kommunikationen imellem ledelsen og resten af organisationen.

NOTE G1-2 // Styring af leverandørrelationer Vores Business Partner Code of Conduct er blevet revurderet i 2025. I bæredygtighedsstrategien, er der inddraget mere due dilligence i takt med lovgivningerne, heraf særligt EUDR. Vi er i tættere samarbejde med vores leverandører og vi arbejder tættere sammen. Vores strategi hjælper til at sikre, at vi følger vores etik og certificeringsordninger ved valg af leverandører og råmaterialer.

NOTE G1-3, G1-4 // Forebyggelse og opdagelse af korruption og bestikkelse Vores kunder og forretningspartnere skal kunne have fuld tillid til os og vores integritet. Derfor har vi nul-tolerance over for bestikkelse og korruption i hele værdikæden.

Vi indkøber materialer fra leverandører baseret i Europa, hvoraf en stor del er kontrolleret gennem danske virksomheder.

Risikoen for korruption og bestikkelsessager vurderes generelt som lav, men der vil fremadrettet være behov for løbende kontrol.

Hvis mistanke om korruption eller bestikkelse opstår, har vi et whistleblower-system, som sikrer, at sager kan bringes frem i lyset. Siden implementeringen i 2022 er der ikke registreret nogen sager. Fra 2025 har vi gjort vores whistleblower-system tilgængeligt online, hvilket giver alle virksomhedens interessenter mulighed for at indberette mistænkelig eller ulovlig adfærd samt alvorlige forhold.

Anti-korruptionsprincip – i overensstemmelse med UN Global Compact HORN har nul-tolerance over for korruption, afpresning og bestikkelse i enhver form. Dette princip gælder både nu og fremadrettet.

Gennem vores Code of Conduct understøtter vi, at uddannelse og samarbejde er nøglen til succes. Efterhånden som vores kunde- og leverandørnetværk udvides, vil fokus på anti-korruption og bæredygtig praksis blive stadig vigtigere, og vi fortsætter arbejdet med at holde os opdateret inden for dette område.

NOTE G1-5 // Politisk indflydelse og lobbyvirksomhed HORN deltager ikke i lobbying og donerer ikke penge til politiske partier eller formål.

Politiske repræsentanter inviteres regelmæssigt til at besøge vores produktionsfaciliteter uden politisk prioritering.

Gennem Dansk Industri og forskellige sektor-samarbejder forsøger vi at påvirke den bæredygtige udvikling inden for møbelindustrien og agere som sparringspartner for generel dialog om produktionsforhold.

Hvis mistanke om korruption eller bestikkelse opstår, har vi et whistleblowersystem, som sikrer, at sager kan komme frem i lyset.

NOTE G1-6 // Praksis for betalinger og skatteforhold Vi lægger vægt på at have en korrekt skattepolitik og håndterer alle forhold vedrørende skat i overensstemmelse med gældende lovgivning.

Vi følger gældende regler for transfer pricing. Skatteunddragelse er ikke tilladt.

55