Page 46

Го с т и н а я. ТОП 50 ТЕАТР

Сергей Осинцев Директор Тюменского Драматического театра Свое назначение на пост главы драмтеатра он считает единственным возможным решением в сложившейся ситуации. Первое личное достижение полугодовой работы – желание коллектива творить и развиваться.

Я никогда не был карьеристом. Когда бывший директор покинул пост, будущее драмтеатра оказалось под большим вопросом. Не хотелось, чтобы бразды правления достались случайному человеку. Тюменский Драматический театр стал для меня родным домом: здесь я учился на артиста, проработал четырнадцать, знаю коллектив и все подводные камни в устройстве и работе театра. Пожертвовав актерской карьерой, я выдвинул свою кандидатуру на вакантную должность, и меня одобрили. За полгода так и не привык к новому статусу: прохожу мимо охраны и каждый раз думаю, что меня остановят. Добавилось ответственности – невозможно выключиться из процесса, как и отключить телефон. На сообщение охраны, что день прошел без происшествий, каждый раз вздыхаю с облегчением.

Моя главная задача – сделать театр культурным центром Тюмени. Хочется отучить публику ходить исключительно на кассовые комедии, чтобы зрители умели воспринимать культурный пласт, драматургический, актерский, основываясь на базе классики. Ведь изначально театр в России появился как образовательное учреждение: он был создан с целью научить людей хорошим манерам. Люди приходили на спектакль и смотрели, как правильно говорить, ходить, одеваться. Театр воспитывает зрителя. В какой-то степени мы выполняем одну из миссий государства, поэтому и финансирование должно быть за счет налогоплательщиков. На репетициях я вижу, что у актеров горят глаза. У коллектива есть желание творить, работать. Важно, что теперь имеется такая возможность. Мне кажется, сегодня у труппы появилось ощущение счастья, у коллектива в целом – позитивный взгляд на будущее, ощущение, что мы движемся в правильном направлении. На собраниях я говорю о духе студийности, когда все собираются, объединенные одной идеей.

44 home & space № 22

Текст: Юлия Глазова Фото: предоставленно Тюменским Драматическим театром

Иногда скучаю по актерской работе. Я решил ежегодно принимать участие в одной новой постановке. Через полгода после назначения мне досталась роль Мольера – он, как известно, тоже был актером и директором театра. Мы с режиссером сразу договорились, что не будем акцентировать внимание на сходстве ситуаций. Мне интереснее раскрыть героя как личность, что же касается его управленческих качеств, Мольер руководствовался эмоциями, занимался творчеством, а финансовым вопросам уделял гораздо меньше времени. Он был безусловно предан театру и своему королю, за что и поплатился.

Home & Space 22 (10, 2011)  

Журнал о людях, создающих пространство, и вещах, которые они выбирают. Magazine about the people that create the space and the things that t...

Home & Space 22 (10, 2011)  

Журнал о людях, создающих пространство, и вещах, которые они выбирают. Magazine about the people that create the space and the things that t...