BAJO CAUCA Y NORDESTE ANTIOQUEÑO VOL. 1 Agencia de Renovación del Territorio - ART https://www.renovacionterritorio.gov.co
Resultados Hoja de Ruta - 2021
Consejero Presidencial para la Estabilización y Consolidación Emilio José Archila
Trayectorias de Implementación Freddy Cubillos Evelyn Tique
Director Agencia de Renovación del Territorio Juan Carlos Zambrano
Revisión y Compilación Laura Buitrago Daniela Quintero
Equipo Agencia Renovación del Territorio Coordinación Proyecto Juanita Rodríguez Garay Construcción Técnica Equipo Proyección Escenarios Meta Camilo Flórez Jhoan Jaimes Modelo de Identificación de Potencialidades del Territorio Nicolás Rosero Andrea Manrique Diego Jaramillo Brian Castro Jhoan Jaimes Modelo Multicriterio para el Ordenamiento de las Iniciativas Diana Nova Gloria Lucía Vargas Juan Sebastián Romero
Equipo Seguimiento Jorge Martín Yohn Mauricio Guerrero Equipo Socialización Hoja de Ruta Natalia Pombo Pablo Barriga Laura Murcia Obregón María Alejandra Toro Vesga Elaboración de Cartillas Subdirección de Fortalecimiento Territorial Camilo Alberto Franco Ramiro Gómez Pablo Barriga Coordinación Regional Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño Wiston Iván Gómez Equipo Regional Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño
ÍN DI CE
Volumen 01 | En Ruta Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño
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INTRODUCCIÓN
02
CAPÍTULO 1 La Hoja de Ruta
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CAPÍTULO 2 Subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño
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CAPÍTULO 3 Resultados Proceso Participativo Territorial
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CAPÍTULO 4 Potencialidades
14
CAPÍTULO 5 Escenarios Meta
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CAPÍTULO 6 Trayectorias
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CIERRE
INTRODUCCIÓN En febrero de 2019, la Agencia de Renovación del Territorio - ART finalizó uno de los procesos de participación ciudadana que ha tenido mayor cobertura en el país. Más de 200 mil personas de las 16 subregiones PDET construyeron de forma activa y por medio de ejercicios de aprendizaje colectivo su visión de desarrollo para sus territorios. Luego de este proceso participativo, se definió la construcción de la Hoja de Ruta Única como un instrumento de planeación para implementar las 32.808 iniciativas plasmadas en los 16 Planes de Acción para la Transformación Regional PATR, uno por cada subregión PDET. El punto de partida para la Hoja de Ruta se marca a partir de las iniciativas resultantes del proceso de planeación participativa del PDET, y se establece a través de sus diferentes fases: construcción técnica, socialización de la metodología y proceso participativo territorial. En esta cartilla, se consignan los principales resultados de la última fase de la Hoja de Ruta para la subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño, conformada por los municipios de Amalfi, Anorí, Briceño, Cáceres, Caucasia, El Bagre, Ituango, Nechí, Remedios, Segovia, Tarazá, Valdivia y Zaragoza, todos pertenecientes al departamento de Antioquia. En las páginas que siguen, podrá conocer más acerca de las 355 iniciativas estratégicas que surgen del PATR, las cuales fueron propuestas por los habitantes de la subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño; y así conocer cuáles son los pasos a seguir para continuar con la implementación de los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET, cuya proyección es a 15 años. #ElPDETesDeTodos
01
Volumen 01 | En Ruta Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño
CAPÍTULO 1
LA HOJA DE RUTA
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La Hoja de Ruta (HdR) es la herramienta que permite ordenar la implementación de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET en un horizonte de 15 años. En ella se articulan los planes nacionales y territoriales que tienen incidencia en los 170 municipios PDET, y se identifican los actores responsables, las fuentes de financiación y los avances en el cumplimiento de las iniciativas. Con la Hoja de Ruta, además, se logran identificar los cuellos de botella en el territorio. Esta herramienta facilita la toma de decisiones operativas y estratégicas, a partir del seguimiento a las intervenciones.
HOJAS DE RUTA*
Construidas en las 16 subregiones PDET en todo el territorio nacional.
*A la fecha (Abril 2022) se han construido 15 Hojas de Ruta, la que corresponde a la Subregión de Pacífico Medio se encuentra en construcción.
La Hoja de Ruta tiene cuatro componentes:
1 Escenarios Meta 2 Potencialidades 3 Trayectorias 4 Multicriterio 02
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ESCENARIOS META Este componente determina la visión para la subregión en 15 años. Partiendo de esas metas se puede definir el esfuerzo necesario que permitirá cerrar las brechas de desigualdad en el territorio.
POTENCIALIDADES Con Potencialidades se identifican cuáles son las zonas que cuentan con las mejores condiciones para aprovechar las oportunidades que traerá la implementación del PDET, y aquellas en las que existen limitaciones.
MULTICRITERIO El componente de Multicriterio ordena y clasifica las iniciativas en estratégicas y locales, de acuerdo con el impacto que tienen en el territorio.
TRAYECTORIAS Este componente organiza la información que permite detallar el alcance y el avance de cada una de las iniciativas. Además, Trayectorias identifica fuentes de financiación, actores y posibles acciones para el seguimiento a las iniciativas.
FASES 1 HOJA 2 DE RUTA 3
CONSTRUCCIÓN TÉCNICA Recopilación y análisis de la información necesaria para construir los componentes de la Hoja de Ruta.
SOCIALIZACIÓN METODOLÓGICA Se explican los componentes de Hoja de Ruta a los actores del territorio e instituciones responsables en la implementación de los PDET.
PROCESO PARTICIPATIVO TERRITORIAL Los actores territoriales aportan su visión y definen las líneas de trabajo para la transformación del territorio a través de un ejercicio participativo.
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CAPÍTULO 2
BAJO CAUCA Y NORDESTE ANTIOQUEÑO Amalfi Anorí Briceño Cáceres Caucasia El Bagre Ituango Nechí Remedios Segovia Tarazá Valdivia Zaragoza
425,875 HABITANTES
La subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño comprende los municipios de Amalfi, Anorí, Briceño, Cáceres, Caucasia, El Bagre, Ituango, Nechí, Remedios, Segovia, Tarazá, Valdivia y Zaragoza, todos pertenecientes al departamento de Antioquia.
Población total 2020 - DANE: Proyección CNPV 2018.
La subregión abarca el
1,6%
del territorio nacional.
Adicionalmente, la subregión cuenta con un 10% en Áreas Protegidas SINAP (Sistema Nacional de Áreas Protegidas) del área total de la subregión. 04
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BAJO CAUCA Y NORDESTE ANTIOQUEÑO 49.3%
En cuanto a la distribución poblacional se observa que los hombres representan el 50.7% de la población, y las mujeres el 49.3%.
Mujeres 49.3%
Hombres 50.7%
Por lo tanto, existe una distribución equitativa, tanto de hombres como mujeres en la subregión.
50.7% DANE - Proyecciones de población CNPV 2018,
MÁS DE 19MIL HABITANTES en la subregión se reconocen como negros, afrocolombianos o mulatos, Adicionalmente, más de 7mil personas pertenecen a comunidades indígenas DANE - CNPV 2018.
58.4% URBANO rural 41.6%
urbano 58.4%
Más del 58% de los habitantes de la subregión viven en las zonas urbanas del los municipios.
41.6% RURAL 05
DANE - Proyecciones de población CNPV 2018.
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CAPÍTULO 3
RESULTADOS
PROCESO PARTICIPATIVO TERRITORIAL El proceso territorial para la construcción de la Hoja de Ruta en la subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño se desarrolló en dos fases. En la primera, se realizaron diálogos preparatorios con los delegados étnicos del Mecanismo Especial de Consulta - MEC. Este encuentro se llevó a cabo el 30 de mayo de 2021, y permitió socializar la metodología general de la Hoja de Ruta y preparar a los participantes para los espacios del proceso participativo territorial. La segunda fase se realizó en dos momentos de construcción participativa en los 13 municipios de la subregión. El primero, durante el periodo comprendido entre el 24 de mayo y el 20 de junio de 2021, y el segundo del 26 de julio y el 21 de agosto de 2021. Estos espacios contaron con la participación de delegados de: Grupo Motor, MEC, organizaciones de mujeres, víctimas, PNIS, organizaciones productivas, jóvenes, JAC, Alcaldías, Gobernación, y Cooperación Internacional. En las jornadas participaron 350 actores presenciales. Los espacios de trabajo para la subregión incluyeron mesas de trabajo municipales y de la mesa étnica, en las que se abordaron diferentes temáticas relacionadas con el propósito, la utilidad y la metodología de la Hoja de Ruta y de cada uno de sus componentes técnicos. Posteriormente, se designaron grupos de trabajo con los actores territoriales, quienes adelantaron la construcción participativa de la cartografía social y se realizó la definición de pesos sociales por parte de los participantes. Con estos insumos, fueron identificadas las iniciativas detonantes y dinamizadoras, luego de su ajuste mediante un proceso deliberativo. El proceso participativo territorial finalizó con la firma simbólica de la Hoja de Ruta para la subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño.
350
hicieron parte del proceso participativo territorial, que se realizó en dos momentos: entre mayo y junio de 2021 y entre julio y agosto de 2021.
PERSONAS
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Volumen 01 | En Ruta Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño
Es una oportunidad muy importante que tenemos las comunidades ya que aquí se ve reflejado ese enfoque diferencial, y nos hace partícipes una vez más de los proyectos y programas que se tienen desde el Estado. JESÚS ANTONIO TAPIA Representante de las comunidades negras de El Bagre
07
Volumen 01 | En Ruta Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño
PROCESO PARTICIPATIVO TERRITORIAL Durante las diferentes jornadas del proceso participativo territorial de la Hoja de Ruta, se llevó a cabo un ejercicio riguroso de cartografía social, en el que se identificó junto con la población y diversos actores territoriales, aquellas potencialidades que transformarán a la subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño en un horizonte de 15 años. Las acciones que se realizaron fueron: 1
Revisión de la información disponible
2
Construcción de mapas
3
Retroalimentación en campo y ajuste de los mapas
4
Lectura estratégica de los mapas
El ejercicio de cartografía social permitió conocer más acerca de la subregión y sus particularidades en las dimensiones ambiental, social y económica. Esta información además se nutrió con datos del Departamento Nacional de Planeación y de otras fuentes. Tras revisar la información disponible, se elaboraron mapas que rastrearon e identificaron potencialidades y oportunidades de mejora en las tres dimensiones mencionadas anteriormente. Por ejemplo, se identificaron zonas con presencia de deforestación o en riesgo de sufrir deslizamientos de tierra e inundaciones. Además, se listaron e identificaron los productos estratégicos de la subregión, unidades productivas y clústeres productivos, entre otros aspectos. Gracias a este ejercicio, se encontró que, por ejemplo, la ganadería, la piscicultura, el cacao y el arroz, se destacan como líneas estratégicas para la subregión dentro del Plan Maestro de Estructuración Productivo -PME-, el cual fue realizado por la ART en conjunto con los actores estratégicos presentes en el territorio. Adicionalmente, están otras líneas productivas como la apicultura, caña, plátano, café, frijol y caucho. Partiendo de esta información, los representantes de Grupo Motor, MEC, organizaciones de mujeres, víctimas, PNIS, organizaciones productivas, jóvenes, JAC, Alcaldías, Gobernación, y Cooperación Internacional; revisaron los listados arrojados por el modelo multicriterio, con iniciativas identificadas preliminarmente como estratégicas, y fueron ajustados y complementados según su visión propia del territorio. Gracias a esto se obtuvieron
hahahainiciativas estratégicas municipales y 17 338
iniciativas estratégicas subregionales.
IMP ORT ANT E El Plan de Acción para la Transformación Regional - PATR continúa, ya que este es un insumo fundamental para la Hoja de Ruta y para los PDET. Las iniciativas estratégicas se dan como resultado del proceso participativo territorial. 08
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EN RESUMEN... 350 PERSONAS asistieron al proceso participativo territorial de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño
338 PILAR 1:
17 subregionales
fueron identificadas durante el proceso participativo territorial, con la comunidad y delegados de diferentes actores en el territorio.
Ordenamiento Social Propiedad Rural
PILAR 2: Infraestructura
y Adecuación
45 Iniciativas 78 Iniciativas
Rural
25 Iniciativas
Educación Rural
35 Iniciativas 50 Iniciativas
PILAR 3: Salud PILAR 4:
iniciativas estratégicas municipales, y
PILAR 5: Vivienda
Rural
PILAR 6: Reactivación
75 Iniciativas
Económica
PILAR 7:
Derecho a la Alimentación
12 Iniciativas
PILAR 8:
Reconciliación, Convivencia y Paz
35 Iniciativas
Además, encontramos que de éstas iniciativas estratégicas...
37
43
Iniciativas de Víctimas
Iniciativas de Género y Mujer Rural
09
23 Iniciativas Propias Étnicas
16 Iniciativas de Reincorporados
Volumen 01 | En Ruta Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño
NÚMERO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS POR MUNICIPIO
26 26
ZARAGOZA
26 AMALFI
VALDIVIA
26 ANORI
26
26
TARAZÁ
BRICEÑO
26
26
SEGOVIA
CÁCERES
26
26
CAUCASIA
REMEDIOS
26 NECHÍ
26 ITUANGO
10
26 EL BAGRE
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CAPÍTULO 4
POTENCIALIDADES BAJO CAUCA Y NORDESTE ANTIOQUEÑO
Este componente permite entender los territorios desde el punto de vista geográfico para identificar las zonas con mejores condiciones, mayores necesidades o restricciones, y aprovechar las potencialidades a partir de las características particulares de cada territorio en las dimensiones social, económica y ambiental. Así se sabe con qué cuenta cada subregión para lograr la transformación y estabilización del territorio. A continuación, se presentan algunos resultados del componente Potencialidades para la subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño.
de
DIMENSIÓN ECONÓMICA Al interior de la subregión, Caucasia, El Bagre, Segovia y Tarazá se consolidan como nodos dinamizadores. Las comunidades identificaron a El Bagre, Caucasia y Zaragoza como los centros de comercialización más representativos. La ganadería, piscicultura, cacao y arroz son líneas estratégicas para la reactivación económica de la subregión. Los municipios con mayor superficie de Frontera Agrícola son: Caucasia, Cáceres y Remedios, con 17,37% del total del área en Frontera Agrícola Nacional. Otras líneas productivas agropecuarias como la apicultura, caña, plátano, café, frijol y caucho, se consideran actividades estratégicas para la subregión.
PARA TENER EN CUENTA
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Gracias al ejercicio de cartografía social los representantes de Grupo Motor junto con la comunidad identificaron que Amalfi, Anorí, Nechí y Valdivia son las centralidades laborales internas más representativas. Es decir, que los habitantes de la subregión se desplazan hacia estos municipios para ejercer sus actividades laborales.
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DIMENSIÓN AMBIENTAL Las zonas de reserva forestal corresponden al 25,1% del total del área de la subregión y se concentran en el costado oriental. La subregión cuenta con aproximadamente 18.118 Km de drenajes sencillos, gran oferta hídrica, donde los ríos principales son el Cauca y Nechí. Segovia, Anorí y Remedios son los municipios que presentan mayor área deforestada. Además, gracias al ejercicio de cartografía social, la comunidad identificó un aumento en la deforestación en Zaragoza, Caucasia, Cáceres, Nechí y Valdivia. Las poblaciones de Nechí, Caucasia, Cáceres y El Bagre están en mayor susceptibilidad de sufrir inundaciones, debido a las condiciones topográficas.
PAR A TENE R EN CUEN TA
En la subregión existen dos tipos de territorios colectivos: los Consejos Comunitarios de ) , que Comunidades Negras ( total área representan el 0,6% del de la subregión, y los Resguardos ) que ocupan el 1%. indígenas (
DIMENSIÓN SOCIAL Hay baja cobertura en algunos servicios públicos. Apenas el 53% de las viviendas tienen acceso a una red de alcantarillado, mientras que la cobertura de acueducto es del 68% El acceso a internet es una gran problemática para la subregión, ya que tan solo el 17% de viviendas tienen acceso a internet. En materia de educación, el 20% de la población en edad escolar no asiste a ninguna de las 681 sedes educativas en la subregión. Los valores más altos de inasistencia se encuentran en Valdivia y Tarazá con el 22% cada uno. En la subregión hay 21 IPS públicas, de las cuales solamente una es de nivel 2, ubicada en el municipio de Caucasia.
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INDÍCE VEREDAL
BAJO CAUCA Y NORDESTE ANTIOQUEÑO A partir de la información arrojada por el componente de Potencialidades, se construyó el índice veredal, como herramienta para brindar información relevante para la toma de decisiones, en cuanto a la focalización e implementación de proyectos con un enfoque territorial. Este ejercicio buscó clasificar las veredas de acuerdo con su situación de seguridad, las privaciones socioeconómicas, las potencialidades productivas y temáticas ambientales. Este análisis de múltiples variables, permite entender las condiciones particulares de las veredas y así clasificarlas en diferentes clústeres o zonas; en conjunto con otras veredas que son cercanas geográficamente, pero también similares en cuanto a su desarrollo social y económico. Para el caso de la subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño, el ejercicio permitió hacer una caracterización de clústeres en la subregión, los cuales se presentan a continuación.
IMPO RTAN TE En este mapa, que presenta la clasificación de la subregión en diferentes clústeres, se puede ver que en un mismo municipio existen uno o más, como sucede en el caso de Anorí, por ejemplo.
Clúster 1: Menores privaciones de acceso a servicios públicos y menores niveles de productividad. Clúster 2: Privaciones más altas en el acceso a servicios públicos y rezagos en temas educativos y altas tasas de deforestación. Clúster 3: Baja inasistencia escolar y mayores niveles de productividad, pero rezagos importantes en la provisión de servicios públicos y retos para reducir la deforestación.
Con el índice veredal es posible definir las zonas de intervención y orientar las decisiones de gestión de la oferta hacia la implementación integral y pertinente de las iniciativas PDET. 13
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CAPÍTULO 5
ESCENARIOS
META
BAJO CAUCA Y NORDESTE ANTIOQUEÑO El componente de Escenarios Meta tiene como objetivo trazar el norte estratégico de cada subregión para los próximos 15 años. Este componente identifica en qué nivel de desarrollo se encuentra la subregión, qué nivel debería alcanzar hacia el año 2033 y determina el esfuerzo por realizar para llegar al horizonte deseado. Esta visión se produce a través de la construcción de Escenarios Meta a 2033, e integra los PATR y los pactos municipales como resultado del ejercicio participativo de construcción de los PDET. Así, la apuesta de la subregión está en:
Ser reconocido como un territorio de paz e incluyente
donde la diversidad cultural y la confianza promuevan el dinamismo económico y social, por medio de la asociatividad Proteger al trabajador rural garantizando la estabilidad de su actividad económica, la conexión con otros mercados y la promoción de la economía campesina y familiar.
Desarrollar infraestructura vial y digital apropiada
promoviendo la interconexión y la inserción en cadenas productivas que aprovechan las ventajas subregionales
Tener un sistema educativo incluyente
que aproveche la diversidad étnica, cuyos programas respondan a las necesidades de los contextos locales, preparando a los niños, niñas y jóvenes del territorio para que participen activamente de las dinámicas económicas y sociales. Teniendo en cuenta esta información, se revisaron algunos de los retos y esfuerzos necesarios para cada dimensión.
DIMENSIÓN ECONÓMICA Empleo Formal Hoy, el
19% de la población en la subregión de Bajo Cauca y Nordeste
Antioqueño, tiene un empleo formal, es decir que reciben pago de salud y pensión. 14
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Empleo Formal A través de la implementación del PDET, se buscará aumentar a un haaha el 46%
número de personas trabajando en empleos formales. Esto
permitirá incentivar el desarrollo económico y el impulso a las actividades productivas de la subregión.
DIMENSIÓN AMBIENTAL Protección ambiental y deforestación Cada año, cerca del
0,4% de los bosques son talados en esta subregión.
0
A través de la implementación del PDET se buscará reducir a las hectáreas deforestadas. Además de promover un modelo de desarollo ambientalmente sostenible que respete la riqueza natural e hídrica del territorio.
DIMENSIÓN SOCIAL Cobertura neta en educación media Hoy, solo el
36% de los jóvenes que pertenecen a los grados 10º y 11º
están estudiando.
Con la implementación del PDET en el Bajo
74%
Cauca y Nordeste
Antioqueño se buscará llegar al hgjhkgbj de cobertura en educación media. Es decir, que se trabajará para que los jóvenes puedan acceder a una educación pertinente, de calidad, que además vaya de la mano con un modelo educativo étnico.
15
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CAPÍTULO 6
TRA YEC TO RIAS
BAJO CAUCA Y NORDESTE ANTIOQUEÑO En este componente se organiza la información que permite detallar el alcance de cada una de las iniciativas y evaluar su transformación en proyectos o acciones para lograr su ejecución. A continuación, revisamos los avances que el componente de Trayectorias arroja para las iniciativas estratégicas producto del proceso participativo territorial en la subregión de Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño.
*Datos con corte a abril 2022.
En VERDE vemos el porcentaje de iniciativas de la subregión que cuentan con una ruta de implementación activada, es decir, aquellas que ya tienen algún proyecto, contrato, convenio o gestión asociada. En AZUL, el porcentaje de iniciativas que por el momento no tienen proyectos o gestiones, pero sí algún compromiso o acuerdo directo que busca impulsar su implementación. En GRIS observamos el porcentaje de iniciativas que ya están siendo ejecutadas por parte de algún actor, y en proceso de establecer compromisos y seguimiento. De esta manera es posible hacer un seguimiento al avance de las iniciativas en su proceso de transformación hacia proyectos o acciones para su implementación. 16
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INICIATIVAS CON RUTA DE IMPLEMENTACIÓN ACTIVADA
MUNICIPAL Y SUBREGIONAL* 1. Amalfi
11
2. Anori
17
3. Briceño
15
14.
9
1. 2.
13.
4. Cáceres
11
5. Caucasia
12.
6. El Bagre 7. Ituango
12
8. Nechi
3.
12
5.
9. Remedios
10.
10. Segovia
9.
12. Tarazá
11
13. Valdivia
8.
12
14. Zaragoza
*
13
7.
10 Datos con corte a abril 2022.
POR PILAR* PILAR 1:
Ordenamiento Social Propiedad Rural
PILAR 2: Infraestructura PILAR 3: Salud PILAR 4:
y Adecuación
Rural
Educación Rural
PILAR 5: Vivienda
Rural
PILAR 6: Reactivación
8
6.
17
11. Subregional
14
4.
11.
Económica
PILAR 7:
Derecho a la Alimentación
PILAR 8:
Reconciliación, Convivencia y Paz
18 20 10 20 24
51 Iniciativas 7 Iniciativas 22 Iniciativas *
17
Iniciativas Iniciativas Iniciativas Iniciativas Iniciativas
Datos con corte a abril 2022.
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CIERRE Durante esta primera edición de 'En Ruta Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño' le contamos cuáles son los principales resultados que arrojó el proceso participativo territorial de la Hoja de Ruta Única para la Subregión. Gracias a ésta y a sus diferentes componentes se identificó que la apuesta de la subregión está en:
Convertirse en un territorio de paz e inclusión por medio de la asociatividad
Proteger al trabajador rural, garantizando su estabilidad económica y familiar
Desarrollar infraestructura vial y digital, apoyando la inserción a cadenas productivas
Tener un sistema educativo incluyente que responda a las necesidades propias de las comunidades
También se lograron identificar cuáles son las iniciativas claves para lograr mayores niveles de desarrollo. Así, el éxito de los PDET y de la Hoja de Ruta dependerá de la coordinación de planes de acción conjuntos que guíen la implementación de los PDET. Para que esto suceda es esencial contar con la comunidad, y con ustedes como agentes para el cambio y del desarrollo, ya que son el motor y el corazón del PDET. Gracias a su compromiso y al apoyo del Estado será posible prosperar y mantener los proyectos. Desde la Agencia de Renovación del Territorio lo invitamos a participar de forma activa en este proceso, haciéndole seguimiento al desarrollo y a la implementación de las iniciativas PDET en su comunidad y en su subregión. Para consultar el documento completo de Hoja de Ruta para Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño, y obtener más información sobre el PDET visite www.renovacionterritorio.gov.co o sígannos en nuestras redes sociales: Recuerda que: ¡Algo maravilloso está pasando aquí en el Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño!
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