ALTO PATÍA Y NORTE DEL CAUCA VOL. 1 Agencia de Renovación del Territorio - ART https://www.renovacionterritorio.gov.co
Resultados Hoja de Ruta - 2021
Consejero Presidencial para la Estabilización y Consolidación Emilio José Archila Director Agencia de Renovación del Territorio Juan Carlos Zambrano Equipo Agencia Renovación del Territorio Coordinación Proyecto Juanita Rodríguez Garay Construcción Técnica Equipo Proyección Escenarios Meta Jhoan Jaimes Modelo de Identificación de Potencialidades del Territorio Nicolás Rosero Jhoan Jaimes Modelo Multicriterio para el Ordenamiento de las Iniciativas Diana Nova
Trayectorias de Implementación Evelyn Tique Equipo Seguimiento Jorge Martín Yohn Mauricio Guerrero Equipo Socialización Hoja de Ruta Natalia Pombo Pablo Barriga Laura Murcia Obregón María Alejandra Toro Vesga Elaboración de Cartillas Subdirección de Fortalecimiento Territorial Camilo Alberto Franco Ramiro Gómez Pablo Barriga Coordinación Regional Alto Patía y Norte del Cauca José Luis Valencia Alaix Equipo Regional Alto Patía y Norte del Cauca
ÍN DI CE
Volumen 01 | En Ruta Alto Patía y Norte del Cauca
01
INTRODUCCIÓN
02
CAPÍTULO 1 La Hoja de Ruta
04
CAPÍTULO 2 Subregión de Alto Patía y Norte del Cauca
06
CAPÍTULO 3 Resultados Proceso Participativo Territorial
11
CAPÍTULO 4 Potencialidades
14
CAPÍTULO 5 Escenarios Meta
16
CAPÍTULO 6 Trayectorias
18
CIERRE
INTRODUCCIÓN En febrero de 2019, la Agencia de Renovación del Territorio - ART finalizó uno de los procesos de participación ciudadana que ha tenido mayor cobertura en el país. Más de 200 mil personas de las 16 subregiones PDET construyeron de forma activa y por medio de ejercicios de aprendizaje colectivo su visión de desarrollo para sus territorios. Luego de este proceso participativo, se definió la construcción de la Hoja de Ruta Única como un instrumento de planeación para implementar las 32.808 iniciativas plasmadas en los 16 Planes de Acción para la Transformación Regional PATR, uno por cada subregión PDET. El punto de partida para la Hoja de Ruta se marca a partir de las iniciativas resultantes del proceso de planeación participativa del PDET, y se establece a través de sus diferentes fases: construcción técnica, socialización de la metodología y proceso participativo territorial. En esta cartilla, se consignan los principales resultados de la última fase de la Hoja de Ruta para la subregión de Alto Patía y Norte del Cauca, conformada por los municipios de Argelia, Balboa, Buenos Aires, Cajibío, Caldono, Caloto, Corinto, Cumbitara, El Rosario, El Tambo, Florida, Jambaló, Leiva, Los Andes, Mercaderes, Miranda, Morales, Patía, Piendamó, Policarpa, Pradera, Santander de Quilichao, Suárez y Toribio, pertenecientes a los departamentos de Cauca, Nariño y Valle del Cauca. En las páginas que siguen, podrá conocer más acerca de las 659 iniciativas estratégicas que surgen del PATR, las cuales fueron propuestas por los habitantes de la subregión de Alto Patía y Norte del Cauca, y así conocer cuáles son los pasos a seguir para continuar con la implementación de los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET, cuya proyección es a 15 años. #ElPDETesDeTodos
01
Volumen 01 | En Ruta Alto Patía y Norte del Cauca
CAPÍTULO 1
LA HOJA DE RUTA
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La Hoja de Ruta (HdR) es la herramienta que permite ordenar la implementación de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET en un horizonte de 15 años. En ella se articulan los planes nacionales y territoriales que tienen incidencia en los 170 municipios PDET, y se identifican los actores responsables, las fuentes de financiación y los avances en el cumplimiento de las iniciativas. Con la Hoja de Ruta, además, se logran identificar los cuellos de botella en el territorio. Esta herramienta facilita la toma de decisiones operativas y estratégicas, a partir del seguimiento a las intervenciones.
HOJAS DE RUTA*
Construidas en las 16 subregiones PDET en todo el territorio nacional.
*A la fecha (Abril 2022) se han construido 15 Hojas de Ruta, la que corresponde a la Subregión de Pacífico Medio se encuentra en construcción.
La Hoja de Ruta tiene cuatro componentes:
1 Escenarios Meta 2 Potencialidades 3 Trayectorias 4 Multicriterio 02
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ESCENARIOS META Este componente determina la visión para la subregión en 15 años. Partiendo de esas metas se puede definir el esfuerzo necesario que permitirá cerrar las brechas de desigualdad en el territorio.
POTENCIALIDADES Con Potencialidades se identifican cuáles son las zonas que cuentan con las mejores condiciones para aprovechar las oportunidades que traerá la implementación del PDET, y aquellas en las que existen limitaciones.
MULTICRITERIO El componente de Multicriterio ordena y clasifica las iniciativas en estratégicas y locales, de acuerdo con el impacto que tienen en el territorio.
TRAYECTORIAS Este componente organiza la información que permite detallar el alcance y el avance de cada una de las iniciativas. Además, Trayectorias identifica fuentes de financiación, actores y posibles acciones para el seguimiento a las iniciativas.
FASES 1 HOJA 2 DE RUTA 3
CONSTRUCCIÓN TÉCNICA Recopilación y análisis de la información necesaria para construir los componentes de la Hoja de Ruta.
SOCIALIZACIÓN METODOLÓGICA Se explican los componentes de Hoja de Ruta a los actores del territorio e instituciones responsables en la implementación de los PDET.
PROCESO PARTICIPATIVO TERRITORIAL Los actores territoriales aportan su visión y definen las líneas de trabajo para la transformación del territorio a través de un ejercicio participativo.
03
Volumen 01 | En Ruta Alto Patía y Norte del Cauca
CAPÍTULO 2
ALTO PATÍA Y NORTE DEL CAUCA 1. Argelia 2. Balboa 3. Buenos Aires
14. Los Andes
4. Cajibío
15. Mercaderes
5. Caldono
16. Miranda
6. Caloto
17. Morales
7. Corinto
18. Patía
8. Cumbitarra
19. Piendamó
9. El Rosario
20. Policarpa
10. El Tambo
21. Pradera
11. Florida
22. Santander de Quilichao
12. Jambaló
23. Suárez
13. Leiva
24. Toribío
802,059 HABITANTES
Población total 2020 - DANE: Proyección CNPV 2018.
La subregión de Alto Patía y Norte del Cauca comprende los municipios de Argelia, Balboa, Buenos Aires, Cajibío, Caldono, Caloto, Corinto, Cumbitara, El Rosario, El Tambo, Florida, Jambaló, Leiva, Los Andes, Mercaderes, Miranda, Morales, Patía, Piendamó, Policarpa, Pradera, Santander de Quilichao, Suárez y Toribio, pertenecientes a los departamentos de Cauca, Nariño y Valle del Cauca.
La subregión abarca el
1,1%
del territorio nacional.
Adicionalmente, la subregión cuenta con un 4% en Áreas Protegidas SINAP (Sistema Nacional de Áreas Protegidas) del área total de la subregión. 04
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ALTO PATÍA Y NORTE DEL CAUCA 50.2%
En cuanto a la distribución poblacional se observa que los hombres representan el 49.8% de la población, y las mujeres el 50.2%.
Hombres 49.8%
Mujeres 50.2%
Por lo tanto, existe una distribución equitativa, tanto de hombres como mujeres en la subregión.
49.8% DANE - Proyecciones de población CNPV 2018,
MÁS DE 168MIL HABITANTES en la subregión pertenecen a comunidades indígenas, y más de 118mil personas se reconocen como negros, afrocolombianos o mulatos, DANE - CNPV 2018.
31% URBANO
urbano 31%
Más del 69% de los habitantes de la subregión viven en las zonas rurales del los municipios.
rural 69%
69% RURAL 05
DANE - Proyecciones de población CNPV 2018.
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CAPÍTULO 3
RESULTADOS
PROCESO PARTICIPATIVO TERRITORIAL
El proceso territorial para la construcción de la Hoja de Ruta en la subregión de Alto Patía y Norte del Cauca se desarrolló en dos fases. En la primera, se realizaron diálogos preparatorios con los delegados étnicos del Mecanismo Especial de Consulta - MEC. Estos encuentros se llevaron a cabo entre el 25 de septiembre de 2021 y el 19 de octubre de 2021, y permitió socializar la metodología general de la Hoja de Ruta y preparar a los participantes para los espacios del proceso participativo territorial. La segunda fase se realizó en 6 espacios de construcción participativa, las 5 primeras con delegados de los 24 municipios de la subregión, realizadas entre el 19 de octubre y el 5 de noviembre de 2021, y el sexto, los días 28 de y 29 de octubre de 2021, con los delegados del MEC. Estos espacios contaron con la participación de 383 actores presenciales, entre los que asistieron delegados de: Grupo Motor, autoridades étnicas del MEC, organizaciones de mujeres, víctimas, PNIS, organizaciones sociales y productivas, jóvenes, población en proceso de reincorporación, Alcaldías y entidades descentralizadas. Igualmente se contó con el acompañamiento de entes de control y organismos de cooperación internacional, entre otros. Los espacios de trabajo tuvieron una agenda en la que se abordaron diferentes temáticas relacionadas con el propósito, la utilidad y la metodología de la Hoja de Ruta y de cada uno de sus componentes técnicos. Posteriormente, se designaron grupos de trabajo con los actores territoriales, quienes adelantaron la construcción participativa de la cartografía social y se realizó la definición de pesos sociales por parte de los participantes. Con estos insumos, fueron identificadas las iniciativas detonantes y dinamizadoras, luego de su ajuste mediante un proceso deliberativo. El proceso participativo territorial finalizó con la firma simbólica de la Hoja de Ruta para la subregión de Alto Patía y Norte del Cauca.
383 PERSONAS
hicieron parte del proceso participativo territorial, que se realizó en dos momentos: entre septiembre y octubre de 2021 y entre octubre y noviembre de 2021. 06
Volumen 01 | En Ruta Alto Patía y Norte del Cauca
Agradecemos inmensamente a la ART por facilitarnos, por guiarnos y por ayudarnos a construir la Hoja de Ruta, en la cual hemos firmado la priorización de las iniciativas municipales y regionales más importantes EDINSON JAIME VELASCO Delegado del Grupo Motor de Morales, Cauca
07
Volumen 01 | En Ruta Alto Patía y Norte del Cauca
PROCESO PARTICIPATIVO TERRITORIAL Durante las diferentes jornadas del proceso participativo territorial de la Hoja de Ruta, se llevó a cabo un ejercicio riguroso de cartografía social, en el que se identificó junto con la población y diversos actores territoriales, aquellas potencialidades que transformarán a la subregión de Alto Patía y Norte del Cauca en un horizonte de 15 años. Las acciones que se realizaron fueron: 1
Revisión de la información disponible
2
Construcción de mapas
3
Retroalimentación en campo y ajuste de los mapas
4
Lectura estratégica de los mapas
El ejercicio de cartografía social permitió conocer más acerca de la subregión y sus particularidades en las dimensiones ambiental, social y económica. Esta información además se nutrió con datos del Departamento Nacional de Planeación y de otras fuentes. Tras revisar la información disponible, se elaboraron mapas que rastrearon e identificaron potencialidades y oportunidades de mejora en las tres dimensiones mencionadas anteriormente. Por ejemplo, se identificaron zonas con presencia de deforestación o en riesgo de sufrir deslizamientos de tierra e inundaciones. Además, se listaron e identificaron los productos estratégicos de la subregión, unidades productivas y clústeres productivos, entre otros aspectos. Gracias a este ejercicio, se encontró que, por ejemplo, la ganadería, piscicultura, cacao, caña, café, aguacate, yuca, piña, lima, mora, flores, fique y mango, se destacan como líneas estratégicas para la subregión dentro del Plan Maestro de Estructuración Productivo -PME-, el cual fue realizado por la ART en conjunto con los actores estratégicos presentes en el territorio. Adicionalmente, están otras líneas productivas como la porcicultura, avicultura, apicultura, maíz, chontaduro, papaya, lulo y maní. Partiendo de esta información, los representantes de: Grupo Motor, autoridades étnicas del MEC, organizaciones de mujeres, víctimas, PNIS, organizaciones sociales y productivas, jóvenes, población en proceso de reincorporación, Alcaldías y entidades descentralizadas; revisaron los listados arrojados por el modelo multicriterio, con iniciativas identificadas preliminarmente como estratégicas, y fueron ajustados y complementados según su visión propia del territorio. Gracias a esto se obtuvieron y
28 iniciativas estratégicas subregionales.
631 iniciativas estratégicas municipales
IMP ORT ANT E El Plan de Acción para la Transformación Regional - PATR continúa, ya que este es un insumo fundamental para la Hoja de Ruta y para los PDET. Las iniciativas estratégicas se dan como resultado del proceso participativo territorial. 08
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EN RESUMEN... 383 PERSONAS
asistieron al proceso participativo territorial de Alto Patía y Norte del Cauca
631 PILAR 1:
28 subregionales
fueron identificadas durante el proceso participativo territorial, con la comunidad y delegados de diferentes actores en el territorio.
Ordenamiento Social Propiedad Rural
PILAR 2: Infraestructura
y Adecuación
86 Iniciativas 97 Iniciativas
Rural
48 Iniciativas
Educación Rural
98 Iniciativas 86 Iniciativas
PILAR 3: Salud PILAR 4:
iniciativas estratégicas municipales, y
PILAR 5: Vivienda
Rural
PILAR 6: Reactivación
143 Iniciativas
Económica
PILAR 7:
Derecho a la Alimentación
27 Iniciativas
PILAR 8:
Reconciliación, Convivencia y Paz
74 Iniciativas
Además, encontramos que de éstas iniciativas estratégicas...
176
177
Iniciativas de Víctimas
Iniciativas de Género y Mujer Rural
09
118 Iniciativas Propias Étnicas
105 Iniciativas de Reincorporados
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NÚMERO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS POR MUNICIPIO
1. Argelia 2. Balboa
26 26
3. Buenos Aires
14. Los Andes 26
26
28 5. Caldono 26 6. Caloto 26 7. Corinto 26 8. Cumbitarra 26 9. El Rosario 26 10. El Tambo 27 11. Florida 27
22.
4. Cajibío
12. Jambaló
23.
24.
1.
15. Mercaderes 27
2. 3.
21.
16. Miranda 26
4. 5.
20. 19.
6.
18.
7. 8.
17. 9.
16. 15.
14.
10. 11. 13. 12.
26
13. Leiva 26
10
17. Morales 18. Patía 26
27
19. Piendamó 26
26 21. Pradera 27 20. Policarpa
22. Santander de Quilichao
26 24. Toribío 26 23. Suárez
26
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CAPÍTULO 4
POTENCIALIDADES ALTO PATÍA Y NORTE DEL CAUCA
Este componente permite entender los territorios desde el punto de vista geográfico para identificar las zonas con mejores condiciones, mayores necesidades o restricciones, y aprovechar las potencialidades a partir de las características particulares de cada territorio en las dimensiones social, económica y ambiental. Así se sabe con qué cuenta cada subregión para lograr la transformación y estabilización del territorio. A continuación, se presentan algunos resultados del componente Potencialidades para la subregión de Alto Patía y Norte del Cauca:
de
DIMENSIÓN ECONÓMICA Al interior de la subregión, Caloto, Florida, Miranda y Pradera se consolidan como nodos dinamizadores. La comunidad identificó a los municipios de Santander de Quilichao, Corinto, Florida y Buenos Aires como los centros de comercialización más representativos La ganadería, piscicultura, cacao, caña, plátano, café, aguacate, yuca, piña, lima, mora, flores, fique y mango son líneas estratégicas para la reactivación económica de la subregión. Los municipios con mayor superficie de Frontera Agrícola son: El Tambo, Patía, Mercaderes, Cajibío y Santander de Quilichao, con 25,3% del total del área en Frontera Agrícola Nacional. Otras líneas productivas agropecuarias como la porcicultura, avicultura, apicultura, maíz, chontaduro, sandía, papaya, lulo y maní, se consideran actividades estratégicas para la subregión.
PARA TENER EN CUENTA
11
Gracias al ejercicio de cartografía social los representantes de Grupo Motor junto con la comunidad identificaron que Patía, Argelia, Suárez, Santander de Quilichao, Miranda, El Rosario y El Tambo son los lugares de destino laboral más representativos. Es decir, que los habitantes de la subregión se desplazan hacia estos municipios para ejercer sus actividades laborales.
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DIMENSIÓN AMBIENTAL Las zonas de reserva forestal corresponden al 37% del total del área de la subregión y se concentran en la zona suroccidental, centro-occidental y nororiental. La subregión cuenta con aproximadamente 15.558,08 Km de drenajes sencillos, (quebradas, cañadas, arroyos), lo cual es clave para la existencia de valiosos ecosistemas y de mayor biodiversidad. El Tambo, El Rosario y Policarpa son los municipios que presentan mayor área deforestada. Además, gracias al ejercicio de cartografía social, la comunidad identificó un aumento en la deforestación en zonas limítrofes y al interior del los Parques Nacionales Naturales Munchique y Nevado del Huila. Las poblaciones de Los Andes y Cajibío están en mayor susceptibilidad de sufrir inundaciones, debido a las condiciones topográficas.
PAR A TENE R EN CUEN TA
En la subregión existen dos tipos de territorios colectivos: los Consejos Comunitarios de ) , que Comunidades Negras ( total área representan el 8% del de la subregión, y los Resguardos ) que ocupan el 2%. indígenas (
DIMENSIÓN SOCIAL Hay baja cobertura en algunos servicios públicos. Apenas el 42% de las viviendas tienen acceso a una red de alcantarillado, mientras que la cobertura de acueducto es del 70% El acceso a internet es una gran problemática para la subregión, ya que tan solo el 10% de los viviendas tienen acceso a internet. Existen 1.310 sedes educativas en la subregión, de las cuales el 64% oferta transición y primaria, el 21% secundaria y el 16% educación media. Con respecto a la legalización de los predios de las instituciones educativas, el 17,71% de las sedes ya cuenta con la seguridad jurídica del predio. En la subregión hay 79 IPS públicas, de las cuales solamente una es de nivel 2, ubicada en el municipio de Santander de Quilichao. 12
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INDÍCE VEREDAL
ALTO PATÍA Y NORTE DEL CAUCA A partir de la información arrojada por el componente de Potencialidades, se construyó el índice veredal, como herramienta para brindar información relevante para la toma de decisiones, en cuanto a la focalización e implementación de proyectos con un enfoque territorial. Este ejercicio buscó clasificar las veredas de acuerdo con su situación de seguridad, las privaciones socioeconómicas, las potencialidades productivas y temáticas ambientales. Este análisis de múltiples variables, permite entender las condiciones particulares de las veredas y así clasificarlas en diferentes clústeres o zonas; en conjunto con otras veredas que son cercanas geográficamente, pero también similares en cuanto a su desarrollo social y económico. Para el caso de la subregión de Alto Patía y Norte del Cauca, el ejercicio permitió hacer una caracterización de clústeres en la subregión, los cuales se presentan a continuación.
IMPO RTAN TE En este mapa, que presenta la clasificación de la subregión en diferentes clústeres, se puede ver que en un mismo municipio existen uno o más, como sucede en el caso de El Tambo, por ejemplo.
Clúster 1: Mayores niveles en materia de productividad, pero rezagos en servicios públicos y déficit cualitativo de vivienda. Clúster 2: Menores privaciones en cobertura de servicios públicos y temas educativos, pero grandes retos en déficit de calidad de vivienda. Clúster 3: Altas privaciones en servicios públicos y rezagos en temas educativos. Mayores retos en términos de productividad.
Con el índice veredal es posible definir las zonas de intervención y orientar las decisiones de gestión de la oferta hacia la implementación integral y pertinente de las iniciativas PDET. 13
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CAPÍTULO 5
ESCENARIOS
META
ALTO PATÍA Y NORTE DEL CAUCA El componente de Escenarios Meta tiene como objetivo trazar el norte estratégico de cada subregión para los próximos 15 años. Este componente identifica en qué nivel de desarrollo se encuentra la subregión, qué nivel debería alcanzar hacia el año 2033 y determina el esfuerzo por realizar para llegar al horizonte deseado. Esta visión se produce a través de la construcción de Escenarios Meta a 2033, e integra los PATR y los pactos municipales como resultado del ejercicio participativo de construcción de los PDET. Así, la apuesta de la subregión está en:
Ser reconocida como una subregión
que tiene un territorio biodiverso, hídrico, pluriétnico, multicultural, campesino e incluyente.
Garantizar, proteger y fortalecer
los derechos humanos en su integralidad, respetando y promoviendo el enfoque diferencial y de género, y garantizando los derechos de las mujeres y las víctimas.
Implementar modelos económicos que coexistan de manera ética, armónica y participativa, entre todos los actores sociales del territorio.
Construir un territorio
donde sus habitantes disfruten del buen vivir, con calidad de vida, procesos de gobernanza, autonomía y equidad. Teniendo en cuenta esta información, se revisaron algunos de los retos y esfuerzos necesarios para cada dimensión.
DIMENSIÓN ECONÓMICA Empleo Formal Hoy, el
19% de la población en la subregión de Alto Patía y Norte del
Cauca, tiene un empleo formal, es decir que reciben pago de salud y pensión.
14
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Empleo Formal A través de la implementación del PDET, se buscará aumentar a un haaha el 46%
número de personas trabajando en empleos formales. Esto
permitirá incentivar el desarrollo económico y el impulso a las actividades productivas de la subregión.
DIMENSIÓN AMBIENTAL Protección ambiental y deforestación Cada año, cerca del
0,4% de los bosques son talados en esta subregión.
0
A través de la implementación del PDET se buscará reducir a las hectáreas deforestadas. Además de promover un modelo de desarollo ambientalmente sostenible que respete la riqueza natural e hídrica del territorio.
DIMENSIÓN SOCIAL Cobertura neta en educación media Hoy, solo el
36% de los jóvenes que pertenecen a los grados 10º y 11º
están estudiando.
Con la implementación del PDET en el Alto Patía y Norte del Cauca se
74%
buscará llegar al hgjhkgbj de cobertura en educación media. Es decir, que se trabajará para que los jóvenes puedan acceder a una educación pertinente, de calidad, que además vaya de la mano con un modelo educativo étnico.
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CAPÍTULO 6
TRA YEC TO RIAS
ALTO PATÍA Y NORTE DEL CAUCA En este componente se organiza la información que permite detallar el alcance de cada una de las iniciativas y evaluar su transformación en proyectos o acciones para lograr su ejecución. A continuación, revisamos los avances que el componente de Trayectorias arroja para las iniciativas estratégicas producto del proceso participativo territorial en la subregión de Alto Patía y Norte del Cauca.
*Datos con corte a abril 2022.
En VERDE vemos el porcentaje de iniciativas de la subregión que cuentan con una ruta de implementación activada, es decir, aquellas que ya tienen algún proyecto, contrato, convenio o gestión asociada. En AZUL, el porcentaje de iniciativas que por el momento no tienen proyectos o gestiones, pero sí algún compromiso o acuerdo directo que busca impulsar su implementación. En GRIS observamos el porcentaje de iniciativas que ya están siendo ejecutadas por parte de algún actor, y en proceso de establecer compromisos y seguimiento. De esta manera es posible hacer un seguimiento al avance de las iniciativas en su proceso de transformación hacia proyectos o acciones para su implementación. 16
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INICIATIVAS CON RUTA DE IMPLEMENTACIÓN ACTIVADA
MUNICIPAL Y SUBREGIONAL* 1. Argelia 2. Balboa
5 9
24.
3. Buenos Aires
8
11 5. Caldono 10 6. Caloto 6 7. Corinto 9
15. Mercaderes
3.
4. 5.
22. 21.
6. 7. 8.
20.
9.
19.
5 9. El Rosario 14 10. El Tambo 13 11. Florida 17 8. Cumbitarra
13. Leiva
25. 1. 2.
23.
4. Cajibío
12. Jambaló
16. Miranda
10
17. Morales
13
18. Patía
10
19. Piendamó
21. Pradera
10. 11.
17. 16.
5 14
15.
14. 13.
de Quilichao
12.
23. Suárez
25. Toribío
*
12
Datos con corte a abril 2022.
POR PILAR* Ordenamiento Social Propiedad Rural
PILAR 3: Salud PILAR 4:
y Adecuación
Rural
Educación Rural
PILAR 5: Vivienda
Rural
PILAR 6: Reactivación
Económica
PILAR 7:
Derecho a la Alimentación
PILAR 8:
Reconciliación, Convivencia y Paz
34 59 10 39 36
Iniciativas Iniciativas Iniciativas Iniciativas Iniciativas
68 Iniciativas 6 Iniciativas 22 Iniciativas *
17
19
5
24. Subregional
6
PILAR 2: Infraestructura
18
22. Santander
18.
18
20. Policarpa
13
PILAR 1:
8
14. Los Andes
Datos con corte a abril 2022.
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CIERRE Durante esta primera edición de 'En Ruta Alto Patía y Norte del Cauca' le contamos cuáles son los principales resultados que arrojó el proceso participativo territorial de la Hoja de Ruta Única para la Subregión. Gracias a ésta y a sus diferentes componentes se identificó que la apuesta de la subregión está en:
Ser reconocido como un territorio biodiverso, pluriétnico, multicultural, campesino e incluyente
Garantizar, proteger y fortalecer los derechos humanos, con enfoque diferencial y de género
Implementar modelos económicos que coexistan de manera ética, armónica y participativa
Construir un territorio donde sus habitantes disfruten del buen vivir, autonomía y equidad
También se lograron identificar cuáles son las iniciativas claves para lograr mayores niveles de desarrollo. Así, el éxito de los PDET y de la Hoja de Ruta dependerá de la coordinación de planes de acción conjuntos que guíen la implementación de los PDET. Para que esto suceda es esencial contar con la comunidad, y con ustedes como agentes para el cambio y del desarrollo, ya que son el motor y el corazón del PDET. Gracias a su compromiso y al apoyo del Estado será posible prosperar y mantener los proyectos. Desde la Agencia de Renovación del Territorio lo invitamos a participar de forma activa en este proceso, haciéndole seguimiento al desarrollo y a la implementación de las iniciativas PDET en su comunidad y en su subregión. Para consultar el documento completo de Hoja de Ruta para Alto Patía y Norte del Cauca, y obtener más información sobre el PDET visite www.renovacionterritorio.gov.co o sígannos en nuestras redes sociales: Recuerda que: ¡Algo maravilloso está pasando aquí en el Alto Patía y Norte del Cauca!
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