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EL MUNDO / AÑO XXII / LUNES 19 DE MARZO DE 2012

COMUNIDAD VALENCIANA NÚMERO 129 / LUNES 19 DE MARZO DE 2012

innovadores@elmundo.es

INNOVADORES 1

INNOVADORES DE EL MUNDO

Nouaceur (Marruecos)

>PERSONAJES ÚNICOS Jº MANUEL GARCÍA VERDUGO

El Norte de África prueba suerte con la industria espacial

«El ser humano ha decidido tener un cerebro emprendedor»

>DESDE EL EXTERIOR

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>Javier López Tazón

El dicurso del Rey PÁGINA 8

>Adolfo Plasencia

Economía de Tiempo Real

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El director general de La Maquinista Valenciana, José García, con una de las lentes que usan sus faros, en las instalaciones de la empresa en Aldaia. / BENITO PAJARES

El faro del siglo XXI: LED y telecontrolado >INDUSTRIA / La Maquinista Valencia vigila con el iPhone la actividad de las infraestructuras y reduce el consumo con balizas giratorias de diodos luminosos. Por María Climent Estas estrellas terrestres han guiado a naves extraviadas desde tiempos romanos. El de Alejandría incluso llegó a cautivar a la Historia como una de las Siete Maravillas

del Mundo. Más de dos milenios después, los faros mantienen su papel de guías marítimos. Ni el GPS, la radio o la comunicación satelital han podido truncar el cometido de

estas torres de luz. últimos materiales o «Hasta que no veo el electrónica de ‘tafaro, no me quedo maño bolsillo’ son tranquilo», dicen tosólo algunas de las davía los capitanes. novedades de los faEso sí, estas señales ros de LMV. La emlumínicas nada tiepresa, con sede en la nen en comñun con localidad valenciana las hogueras de la de Aldaia, se enorantiguedad. Ahora gullece de haber incorporan todas las ideado el primer fanuevas tecnologías y ro giratorio con LED la compañía La Mao el único sistema de quinista Valenciana telecontrol del sec(LMV) ha cautivado tor. Por poner varios las costas de medio Un faro de LMV, en Malasia. / E. M. ejemplos, las luces mundo (o casi todo) de LMV brillan en con sus faros pioneros. Luces LED, módem Cabo Verde, Malasia, Argelia, México, MauGSM, conexiones ADSL, paneles solares, ritania o Yemen o Italia. SIGUE EN PÁGS. 4 y 5

SRB retiene el vacío en un panel solar Aprender solfeo con el para calentar el aeropuerto de Ginebra pentagrama electrónico >ENERGÍA / La infraestructura empleará 300 colectores de la empresa valenciana, que utiliza tecnología del CERN, para abastecerse de frío y calor

>INVENTO / Hogueit diseña el primer juguete

SRB Energy produce los paneles solares «más eficientes del mundo». La empresa valenciana ha adaptado hasta cuatro tecnologías del CERN para crear estos colectores capaces de alcanzar 200º. La clave de su sistema se esconde en el Ultra Alto Vacío, el mejor aislante de la naturaleza. Las ventajas son tales que el aero-

La empresa Hogueit, con la colaboración del instituto tecnológico metalmecánico (Aimme), ha ideado el Melody Coach, un juguete electrónico que integra el grafismo de las notas con un enfoque «lúdico y creativo». Hasta ahora, todo el material didáctico musical empleaba teclados de piano, pero este producto permite la «interpretación de melo-

Un panel solar de SRB. / E. M.

puerto de Ginebra se abastecerá de energía con 300 colectores de la empresa. SRB ha logrado ‘retener’ el vacío en un panel solar para evitar «cualquier pérdida energética». Para evitar las emisiones de gases de los metales, la empresa ha incorporado otra tecnología diseñada en el CERN: la bomba PÁGINA 3 Getter.

que usa el grafismo de las notas musicales días directamente sobre el pentagrama». Melody Coach «estimula y refuerza la asociación del sonido de cada nota musical con la posición que ocupa en el pentagrama». Hogueit ha icnluido 13 canciones populares y 13 clásicas, que se pueden descargar desde la web de la empresa. En total, el juguete incopora 43 luces LED y 32 pulsadores. PÁG. 2


2 INNOVADORES

EL MUNDO / AÑO XXII / LUNES 19 DE MARZO DE 2012

PENSAR EN DIGITAL

Sobrevivir a Jobs, el reto de Apple Por Ángel Salguero teve Jobs solía decir que, cuando se hizo cargo de Apple por segunda vez, a finales de la década de los noventa, la compañía estaba sólo a tres meses de la bancarrota total. Quince años después, es la compañía con mayor capitalización bursátil del mundo. Hace apenas unos días, su valor llegaba por primera vez a los 507.000 millones de dólares (378.000 millones de euros), con un precio por acción de 542 dólares (404 euros). En comparación, Microsoft tiene un valor de 267.000 millones de dólares (199.000 millones de euros) y sus acciones rondan los 32 dólares (24 euros). ¿Dónde está el truco? Es lo que intenta averiguar Adam Lashinski, redactor jefe de la revista Fortune, en un libro recién publicado, Inside Apple (Apple por dentro). Su tesis es que el —inesperado, inaudito— resurgir de la empresa en los catorce años de dictadura de Steve Jobs, entre 1997 y 2011, se debe a una organización y una estrategia empresarial contraria a todos los cánones establecidos. Con una burocracia reducida —tan sólo ocho vicepresidentes que responden ante el consejero delegado— la compañía acabó convertida en una extensión del propio Jobs, empeñado en dejar su impronta en cada detalle: desde el diseño industrial de los productos hasta la fabricación de los embalajes. Desdeñaba los estudios de mercado en que se apoyan el resto de empresas («la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo damos», llegó a decir en una ocasión) y se dejaba guiar por su intuición. Pero sobre todo, llevaba al extremo su obsesión por el secreto. Y es que cuando los empleados de Apple ven llegar a los carpinteros, saben que la empresa tiene algo importante entre manos. En pocos minutos, paredes improvisadas de madera y puertas con códigos secretos separan al vulgo de los privilegiados que trabajan en el nuevo producto. Este tipo de divisiones en pequeños grupos de los empleados —que a veces incluso compiten entre sí— ayudan también a mantener la ilusión de que Apple sigue siendo una compañía de emprendedores. Jobs —a quien Lashinski adjudica la etiqueta de narcisista productivo— incul-

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Luis Portolés, responsable de ingeniería de productos de Aimme, con Nelo Sorribes, gerente de Hogueit, junto al Melody Coach. / BENITO PAJARES

> EL INVENTO

Un e-pentagrama para aprender solfeo Hogueit diseña el primer juguete electrónico que permite interpretar melodías directamente sobre el grafismo de las notas musicales. Por M. Climent os juguetes didácticos han ido evolucionando alrededor de la escritura y las matemáticas, pero el lenguaje musical se ha quedado atrás en este avance. «En la mayoría de los casos, estamos rodeados de chatarra acompañada de sonido». Es una afirmación del emprendedor valenciano Nelo Sorribes que, para cubrir esta necesidad, ha creado el primer pentagrama musical del mercado. Su empresa Hogueit, con la colaboración del instituto tecnológico metalmecánico (Aimme), ha lanzado el Melody Coach, un juguete electrónico que integra el grafismo de las notas con un enfoque «lúdico y creativo». Sorribes, que ejercía como maestro musical, se marcó el

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propósito de «romper tabúes sobre las dificultades del lenguaje musical y su grafismo». Con la idea del Melody Coach en la cabeza, Hogueit patentó el juguete a nivel internacional y en 2008 se puso en contacto con Aimme para el diseño del primer prototipo. Estas pasadas Navidades, el pentagrama ya estaba disponible en jugueterías españolas. Hasta ahora, todo el material didáctico musical empleaba teclados de piano, pero Melody Coach permite la «interpretación de melodías directamente sobre el pentagrama». «Los niños no están acostumbrados a ver las notas musicales en casa, pero sí las palabras y los números, si tuviesen el grafismo cerca, seguro que absorberían igual ese conocimiento», comenta Sorribes.

Melody Coach «estimula y refuerza la asociación del sonido de cada nota musical con la posición que ocupa en el pentagrama». Para conseguir este objetivo, Hogueit ha diseñado un juguete electrónico dividido en tres partes diferenciadas. La superior

El diseño del juguete, creado junto a Aimme, incorpora 43 luces LED y 32 pulsadores muestra el pentagrama musical en la clave de Sol con 13 luces LED en las posiciones de las notas. Mientras que la parte central es un pentagrama vertical donde

las notas se han sustituido por 13 botones y opera «como si fuese un piano electrónico». Cuando el niño pulsa los botones de la parte intermedia, directamente se enciende la luz en el pentagrama superior de la nota presionada. La parte inferior permite seleccionar melodías y juegos que tendrá que tocar presionado los botones de la zona central del juguete. Hogueit ha incluido 13 canciones populares y 13 clásicas, que se pueden descargar desde la web de la empresa. En total, el juguete incopora 43 luces LED y 32 pulsadores. Incluso el niño puede grabar sus propias composiciones y presumir de ellas ante sus padres y amigos. La firma presentará Melody Coach esta semana en la feria musical Musikmesse (Frankfurt).

OTROSINNOVADORES VANOS

EPTISA

La firma alavesa Vanos ha desarrollado un pionero foco inteligente que mediante un microprocesador es capaz de «detectar el nivel de luz existente» y de «autoregularse» para emitir una intensidad de luz adecuada a las condiciones de visibilidad de cada momento del día. Son cinco focos conectados a baterías, paneles solares y a la red eléctrica.

Una plataforma inteligente, diseñada por la empresa leonesa Eptisa, gestiona y localiza pacientes, personal y equipos en entornos hospitalarios para ahorrar tiempo, ganar eficiencia y evitar negligencias. El sistema Higía usa una tecnología que simplifica el acceso a la información y ayuda significativamente a la toma de decisiones.

Una de las pacientes, en el centro de prueba de la plataforma.

VIRTUALWARE

El foco inteligente de Vanos.

La esclerosis múltiple es una enfermedad neurológica que afecta a más de 400.000 ciudadanos europeos. Es una patología crónica que se manifiesta en trastorno sensitivos, falta de equilibrio y debilidad de movimientos y que en los casos más graves, se refleja en parálisis de los miembros corporales. La

Federación Vasca de Esclerosis Múltiple en colaboración con la compañía vasca Virtualware ha desarrollado una plataforma virtual Kinect y 3D que permite diseñar una rehabilitación virtual a la medida del paciente a través de un novedoso sistema de captura de movimientos y un software para seguir sus progresos físicos.

Una de las aplicaciones de Higía.

Tras la desaparición de Jobs, no queda en Apple ningún emprendedor de verdad có a sus empleados la importancia de concentrar esfuerzos. Como explica este libro, Apple es quizá la única compañía capaz de desviar recursos esenciales de todos sus departamentos para dedicarlos a un solo producto. Así sucedió durante la creación del iPhone, cuando se reclutó a ingenieros de Mac para trabajar en el software del teléfono. ¿Sobrevivirá Apple sin su líder carismático? Lashinski dedica elogios al nuevo consejero delegado, Tim Cook, pero también dice algo que es muy cierto: tras la desaparición de Jobs, ya no queda en la empresa ningún emprendedor de verdad.


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> ENERGÍA

SRB retiene el vacío en un panel solar que alcanza hasta 200 grados El aeropuerto de Ginebra empleará 300 colectores de la empresa valenciana, que utiliza tecnología del CERN, para abastecerse de frío y calor. Por M. Climent RB Energy encarna el mejor ejemplo de transferencia tecnológica de un centro de investigación a una empresa. El núcleo de su desarrollo se gestó en el CERN 40 años atrás y hoy hace posible que la compañía valenciana presuma de producir los paneles solares «más eficientes del mundo». Hasta cuatro tecnologías de la organización de investigación nuclear europea se han adaptado en estos colectores capaces de alcanzar 200º. ¿La clave? Generar el Ultra Alto Vacío, el mejor aislante de la naturaleza, en el interior de sus paneles. Las ventajas son tales que el aeropuerto de Ginebra se abastecerá de energía con 300 colectores de la empresa. La tecnología de SRB se asienta sobre las patentes del doctor Cristoforo Benvenuti en el CERN, quien incluso llegó a desarrollar

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al Ultra Alto Vacío (UHV). El vacío es la nada que, curiosamente, se trata de un «excepcional aislante». El CERN utiliza el UHV en el acelerador de partículas para evitar que cualquier componente interfiera en el proceso. «Producir el vacío es muy difícil», apunta Segura. Y aquí es donde reside la complejidad del proyecto. SRB ha logrado ‘retener’ el vacío en un panel solar para evitar «cualquier pérdida energética». Todos los metales liberan gases

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(también los que forman las piezas de estos paneles), algo «inadmisible» para los colectores de la empresa valenciana. Para evitar estas emisiones, SRB ha adaptado otra tecnología diseñada por el doctor Benvenuti en el CERN: la bomba Getter (incorporada asimismo en el acelerador de partículas). Este sistema de láminas metálicas es capaz de «atrapar» las moléculas de gas y así «garantizar que el panel esté de por vida en Ultra Alto Vacío», explica Segura. Además, el producto se beneficia de otras dos transferencias tecnológicas del organismo de Ginebra: una en el tratamiento superficial de los absorbedores y otra en la soldadura cristal-metal. El producto está formado por un marco metálico con dos caras y un cristal en cada una de ellas. En el corazón del panel se encuentra el absorbedor que capta la energía solar y la bomba Getter se encarga de atrapar los gases que desprenden todos los elementos que lo conforman. La extracción de los gases se produce «bombeando y calentado» y el proceso para conseguir el Ultra Alto Vacío se puede alargar «entre seis y ocho horas». La gran ventaja de los paneles de SRB es su capacidad energéti-

DNI UNIÓN DE FUERZAS NLa empresa: SRB Energy es el fruto de la investigación del doctor Cristoforo Benvenuti y del Grupo Segura. Desde 2005 la compañía ha dedicado sus esfuerzos a la construcción de la planta de fabricación y a los trabajos de I+D. A finales de 2010, comenzó la comercialziación de los paneles. NProyectos: La tecnología de SRB está presente en Frío RNB (para frío de proceso a 7º), Pincasa (calentamiento de horno a 180º), Colas Ginebra (calentamiento de betún asfáltico 160-180º) y en la Estación de Bomberos CERN (agua caliente sanitaria).

ca. Esta tecnología está especialmente indicada para la generación de energía térmica o frigorífica en industrias que requieren temperaturas entre 80 y 200 grados centígrados. La geometría plana del colector permite además aprovechar un «elevado porcentaje» de la luz difusa, de forma que el colector se puede utilizar en regiones con baja radiación directa como muchos países del centro y norte de Europa. Precisamente en el aeropuerto de Ginebra acaban de firmar su último proyecto. SRB colocará 300 de sus paneles de Ultra Alto vacío sobre una superficie de 1.200 metros cuadrados con el fin de aprovisionar a la infraestructura aeroportuaria de parte del calor y el frío necesario para su climatización. El colector es válido para cualquier aplicación solar térmica: desde la producción de agua caliente sanitaria para uso doméstico hasta el calor industrial para procesos, la calefacción urbana (district heating) y frío solar (cooling). Además de sus ventajas energéticas, los paneles de SRB también tienen «una durabilidad mayor». «Todo lo que está expuesto a la atmósfera, acaba sufriendo corrosión, pero esto no ocurre con nuestros paneles porque están al vacío», apunta el consejero delegado.

Los paneles incorporan una bomba de Getter que se encarga de retener las moléculas de gas del metal algún prototipo. El investigador buscaba una empresa para sacar su idea al mercado y con tal fin nació SRB en 2005, como ya informó INNOVADORES. Ahora la empresa ya se enorgullece de crear el panel «más eficiente del mundo», según afirma su consejero delegado, Francisco Segura. Todo gracias

El consejero delegado de SRB Energy, Francisco Segura, y el investigador Cristoforo Benvenuti, con los paneles de Ultra Alto Vacío, en Ginebra. / E. M.

> WEB

MiCupon abre el ‘e-commerce’ a las pymes para que compitan con Apple n nuevo portal de ahorro multiproducto acaba de nacer en la Red con una importante ventaja para los anunciantes respecto a otras webs de promociones en España. Aparte de ofrecer a las empresas la posibilidad de disponer de un espacio donde gestionar personalmente sus campañas durante el periodo contratado y de no cobrar comisiones sobre las ventas, MiCupon, una website creada en

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Valencia, ha establecido un sistema de suscripción única desde menos de un euro al día. Este tipo de tarifa plana es inédito en el creciente sector de los clubes de compra y supone una ruptura con los clásicos sistemas de pago ppc (pay per click) y ppl (pay per lead), que «siempre acaban encareciendo considerablemente el presupuesto inicial», según indican desde la empresa. MiCupon se convierte en una her-

ramienta de marketing online a bajo coste que repercute en beneficio de todas las empresas ávidas de ampliar o fidelizar su cartera de clientes, pero especialmente los pequeños negocios locales, cuyos exiguos presupuestos de publicidad hacen inviable la contratación de otros soportes. Por tanto, las pymes «tienen ahora la oportunidad» de anunciarse al mismo nivel que grandes compañías como El Corte Inglés, Apple, Carrefour o Barceló,

Compras por internet. / E. M. las cuales ya confían en las posibilidades de este nuevo portal y han empezado a subir aquí sus ofertas. En MiCupon, el anunciante es quien gestiona directamente el contenido de sus promociones mediante un sistema automatizado de

fácil manejo. De este modo, las empresas, que son las mejores conocedoras de sus productos y sercivios, marcan sus propios parámetros en función de su perfil de cliente y de sus necesidades puntuales. Al no presentarse como un portal de compra colectiva, MiCupon sostiene sus promociones sobre formatos de ahorro instantáneo y sin prepago, como cupones descuento o descuentos online. Precisamente, además de disponer de una herramienta de búsqueda libre y de un listado de marcas por orden alfabético, para una navegación más directa, el usuario puede elegir entre seis categorías y 28 subcategorías.


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>INDUSTRIA

BIODIVERSIDAD DIGITAL

Hibridación económica ADOLFO PLASENCIA urante la Era industrial la actividad económica de las empresas se dividía claramente en sectores y sus mercados correspondientes, en segmentos o nichos concretos. Cada uno tenía reconocidos sus ‘gigantes del sector’ y cualquier empresa que quería competir tenía que atreverse con ellos. Llegó un momento con la ‘mundialización’ y los acuerdos liberalizadores de la OMC (Organización Mundial del Comercio) en que los mercados dentro de un sector de producto concreto abarcaban toda la geografía planetaria. Llegó a ser un ‘orden’ económico mundial que parecía inamovible. Si una empresa quería competir, por ejemplo, en el mercado de refrescos de cola, sabía que tenía que lidiar con la casi imbatible competencia de The Coca-Cola Company o PepsiCo. Si era en productos de fotografía, con gigantes como Kodak o la japonesa Fuji. Era un statu quo tan poderoso que parecía inamovible. Los economistas neoliberales de le Escuela de Chicago lo consideraban cuasi perfecto: capaz de autorregularse (decían) si la liberación económica mundial era lo suficientemente desregulada como para que la era industrial mundial fuera la base de un gigantesco intercambio financiero de capitalismo (eficiente, pero salvaje, esto lo digo yo). Parecía un sistema completo y definitivo. Todo parecía más inamovible. Pero... llegó lo digital y después internet. Ni uno ni otro fue tomado por los gigantes industriales como un peligro: simplemente creyeron que eran nuevos instrumentos para abaratar su marketing y aumentar su poder económico. Durante años ignoraron el crecimiento de la Red y el contagio de lo digital. Craso error. Las lógicas de lo digital y de los Efectos de la Red son muy diferentes a las lógicas industriales. Y las de su evolución, crecimiento y productividad no son lineales

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Algún gigante del escenario industrial ya sufre los efectos de su desprecio al cambio digital: Kodak

sino vertiginosas y exponenciales: son diferentes. Ignorarlo no las detiene. Algunos antiguos gigantes del escenario ya sienten los efectos de su desprecio al cambio digital. Kodak. ¿Recuerdan el poderío planetario de Kodak? Ahora está en quiebra y concurso de acreedores. Del gigante Fuji apenas se habla. La división entre los sectores industriales está diluyéndose y empresas no invitadas en sectores mundiales están arrasando a los que parecían gigantes del sector. Una empresa no muy grande de ordenadores, Apple, ha arrasado en solo tres años al mercado gigante de la telefonía móvil de Nokia. Una empresa de buscadores, Google, está haciendo lo propio con el resto del sector de la telefonía. Intel, una empresa de chips, se lanza a cambiar de arriba abajo el sector mundial de los medios de televisión. Una empresa que no tiene tiendas físicas, Amazon, arrasa el poderoso sector mundial editorial. No es una broma: la Enciclopedia Británica que llevaba 225 años imprimiéndose y vendiendo volúmenes por millones, ha tenido que cerrar esta semana su imprenta. Si esto es impresionante desde el punto de vista de las cifras y sectores de mercado, aun más lo es más la modificación de las formas de trabajo y del tipo de recursos humanos. Las lógicas son otras y como decía Darwin, no sobrevive la especie más fuerte ni las que tienen más grande el cerebro sino las que poseen más capacidad para adaptarse a los cambios. Eso es.

El faro ahora ilumina con LED y se comunica con el iPhone La Maquinista Valenciana es pionera en el desarrollo de balizas giratorias con diodos de luz y en el telecontrol de las torres para lugares remotos como Cabo Verde VIENE DE LA PÁGINA 1

Los faros y señales marítimas han evolucionado desde las hogueras, pasando por las lámparas alimentadas por distintos combustibles y las primeras ópticas que focalizan el haz de luz. Hoy, la estética de las estructuras prácticamente se mantiene, incluso hay países que, dejándose arrastrar por un sentimiento romántico, demandan ex profeso cúpulas de principios de siglo. En el interior de los faros no ocurre lo mismo. Las últimas tecnologías, en lugar de acabar con ellos, disparan las posibilidades de estas señales marítimas. La Maquinista Valenciana (LMV) ha sido capaz de adelantarse en un mercado, que en los últimos años «se ha multiplicado» por la aparición de «nuevas rutas marítimas que pasan por países subdesarrollados o en vías de desarrollo», explica su director general, José García Escudero. La innovación de la empresa, que cambió de manos hace cinco años (aunque su origen se remonta a 1880), se articula a través de tres ejes fundamentales: los faros giratorios con LED, el telecontrol de las luces y la fabricación de todo tipo de productos (incluyendo la electrónica, las torres o los motores). Su investigación le permite crear equipos autónomos (con menor consumo energético y alimentación solar) y fiables (sin necesidad de mantenimiento y vigilados a distancia). LMV ha lanzado al mercado el primer faro giratorio con luces LED. El bajo consumo de estas fuentes lumínicas abrió un campo enorme a los fabricantes de faros porque, además de la reducción de costes, alargaban exponencialmente

la vida del equipo. Hace una década, el sector comenzó a incorporar los LED en las torres, pero tenían dos problemas. Estos sistemas funcionaban con destellos (se encienden y apagan), de forma que el coste no era tan reducido como el esperado. Además, los destellos provocaban que en determinados momentos, el faro no estuviese iluminando, un he-

ᔡᔡ ADIÓS A LA BOMBILLA Antes en cada lámpara se incluían seis bombillas con una capacidad para iluminar durante 10.000 horas. Ahora, los productos de LMV incluyen seis luces LED (empezaron con 36) con una duración de 100.000 horas y un tercio del consumo de las fuentes tradicionales. Además, son de arranque automático.

Funcionamiento del primer faro giratorio con LED

cho muy importante sobre todo para zonas saturadas lumínicamente donde el barco se puede desorientar si hay un momento de oscuridad total. LMV desarrolló una solución para cubrir esta serie de desventajas: el primer faro giratorio con luces LED. La empresa ha sido capaz de crear una carcasa (hexagonal u octogonal, según el caso) que gira. Dentro coloca una lámpara con varias luces LED (seis si es hexagonal y ocho si es octogonal) que se mantienen encendidas. Cada vez que el centro de uno de los lados de la carcasa coincide con un LED, se produce un destello fuerte de luz. De esta forma, el faro siempre está iluminando, pero a diferentes intensidades. ¿Qué utilidad tiene? «En la costa tienes que ver siempre dos señales para identificar el faro», explica García. Las torres situadas en lugares con mucho tráfico marítimo o de relevancia tienen un ritmo de luces que las identifica. «Sería como una especie de código morse», compara. A través de las cartas náuticas, los barcos descifran esos mensajes para orientarse e identificar los faros desde el mar. De ahí que necesiten diferentes intensidades de luz. «Hemos creado una fuente de luz que irradia igual por cada uno de sus lados». El principal reto de este proyecto, que se sostiene sobre su diseño óptico, ha sido «cuadrar que gire al mismo ritmo que los destellos». Además de cubrir esta necesidad, LMV ha logrado que su sistema consuma «10 veces menos» que cualquier otro faro que también utilice LED’s. Italia, Malasia, Argelia o Yemen ya han detectado las oportunidades de este sistema y lo han instalado en diferentes faros.

Los faros grandes tienen un ritmo que los identifica. Los barcos cuentan con cartas náuticas para orientarse y saber qué faro es. LMV crea una carcasa hexagonal u octogonal que gira. Cada vez que el centro de uno de los lados de la carcasa coincide con la luz LED, se produce un destello fuerte de luz. Siempre hay luz, aunque no coincidan, pero con menor intensidad. Esto es muy importante sobre todo para zonas saturadas lumínicamente donde el barco se puede desorientar.

luces LED

Rotatorio

Este faro consume 10 veces menos que cualquier otro,

FUENTE: LMV

Las lentes antes eran de cristal, pero es un material muy frágil. LMV ha desarrollado un material de plástico especial que ni se dilata ni se comprime con la temperatura. Y con la máxima transparencia posible.


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LAS CLAVES DE... FERMÍN LUCAS Director general de Ifema El directivo de la Feria de Madrid adelanta que la tendencia es la concentración por sectores y los espacios multidisciplinares  Los problemas. La crisis ha influido en la organización de las ferias. Las empresas tienen menos recursos económicos para invertir en elementos de marketing, por lo que las instituciones feriales hemos tratado de abaratar el coste de los expositores. La tendencia es que vaya produciéndose una concentración de las ferias. Las compañías, a la hora de rentabilizar al máximo su inversión, optan por las ferias más populares a nivel internacional.  Las alternativas. Se acabó la época de las vacas gordas y ahora hay que apostar por la creatividad para rentabilizar la participación de las compañías en las ferias. Una opción para es la de crear paquetes de acciones, organizar espacios multidisciplinares e incluir foros alternativos. Todo ello permite abordar El director general de La Maquinista Valenciana, José García, con dos balizas LED en sus instalaciones en Aldaia. / BENITO PAJARES

La maquinaria de desarrollo de LMV no se queda en las luces. Las comunicaciones es otro de sus grandes puntos fuertes. La empresa valenciana ha creado Gaian, el único sistema de monitoreo y control remoto de las señales marítimas. Esta aplicación, que se puede utilizar desde cualquier teléfono inteligente, cubre diferentes necesidades del mercado. Por un lado, la aparición de nuevas rutas por el mar ha obligado la restauración de faros abandonados en país subdesarrollados. El principal problema en estos lugares es que la ubicación de la torre suele estar muy alejada de las poblaciones. Esta distancia física complica el mantenimiento de la señal e impide conocer al instante cualquier fallo en la emisión de la luz. «El trabajo en áreas tan dispersas nos obliga a ofrecer equipos fiables e independientes», afirma el director general de LMV. A este hándicap se une la propia «naturaleza crítica» de las ayudas marítimas que hacen necesario contar con información en tiempo real de su situación, con el objetivo de «maximizar su disponibilidad y por lo tanto la seguridad de la navegación». La empresa valenciana resuelve esta problemática con su sistema Gaian. Hasta ahora, para controlar un faro

era necesario levantar un centro de control cercano a la costa y basarse en «comunicaciones punto a punto». Pero Gaian recoge la información enviada por la baliza a través de módem GSM, GPRS, satélite, radio VHF, WiFi / WiMax o conexión ADSL. Después lo presenta en un interfaz web accesible desde un navegador estándar de cualquier dispositivo con acceso a internet, ya sea un PC

La empresa desarrolla toda la electrónica de sus equipos y es capaz de reducir las placas para protegerlas con las carcasas o smartphone. «El sistema permite incluir un número ilimitado de luces o balizas, así como aceptar señales de sistemas externos, tales como alarmas de intrusión o sensores ambientales», afirma Félix Requejo, director de proyectos internacionales de LMV. La aplicación permite la personalización de las alertas y alarmas, incluso se le puede añadir vídeo sobre IP para ver el faro en streaming. Además de las ventajas en seguridad, el

acceso a información actualizada sobre el estado de sus señales marinas permite a las autoridades portuarias «ahorros considerables en costes de mantenimiento y operativos», apunta Requejo. LMV desarrolla toda la electrónica de sus equipos. Al contrario que la competencia, la empresa incorpora sus placas electrónicas en el interior de las carcasas, de forma que las protege de las inclemencias del mar. Sus equipos poseen un «alto grado de fiabilidad y robustez de funcionamiento», con el fin de garantizar una actividad segura bajo las condiciones ambientales «más adversas». Para ello, se emplean «sistemas de control con circuitería duplicada y un elevado grado de protección en entradas y salidas». En su objetivo de garantizar la «autonomía» de sus productos, la compañía también ha incorporado a diferentes balizas placas solares que facilitan su autoabastecimiento. «Todo lo que lleva el faro, consume», afirma García. En países en desarrollo, donde no están completamente electrificados, antes tenían que utilizar grupos electrógenos, que «gastan más». «La mejor solución es hacerlo autónomos». Con este fin, LMV es capaz de incluir dos o tres paneles solares sobre las balizas y garantizar «hasta 30 días de funcionamiento» sin luz solar.

Materiales

Plásticos transparentes como cristal  ESFUERZO POR MEJORAR LA ÓPTICA. Antiguamente, las lentes de

Telecontrol LMV ha creado el primer sistema de telecontrol de faros. desde su 'smartphone' o tableta, el responsable puede vigilar si la baliza está funcionando correctamente, qué fallos hay e incluso puede actuar sobre ellos. La empresa ha diseñado toda la electrónica del faro, que envía la información por GPS, GPRS, radio o módem de satélite.

PJ /EL MUNDO

los faros (que actúan como «lupas» porque la luz se concentra al atravesar su eje óptico) se producían con cristal, pero la fragilidad del material ha obligado a sustituirlo. LMV ha desarrollado un material plástico especial que «ni dilata ni comprime con la temperatura», destaca el director general. Todo ello, «con la máxima transparencia posible». La empresa dispone de fábricas para la conformación e inyección de plásticos técnicos de altas prestaciones para ingeniería y óptica, procesos de inyección de composites y diversos

tratamientos de polietileno rotomoldeado o poliuretano elastómero, así como de poliéster reforzado con fibra de vidrio. Para adaptarse a las nuevas tecnologías en la óptica, la compañía trabaja habitualmente con el Instituto Tecnológico de Óptica, Aido. LMV también ha participado en varios proyectos europeos, entre los que destaca el denominado Desmemlucss, que ha permitido «establecer un método de medida normalizada para la caracterización luminosa de las señales marítimas». Este método ha servido como plataforma para una futura normativa a nivel mundial aceptada por IALA, CIÉ y CEN.

EL MUNDO

sectores con un mayor nivel de especialización, ofreciendo diferentes soluciones. Las Ciencias de la Información son más susceptibles, por ejemplo, a organizar seminarios. Los showrooms también resultan más económicos y permiten presentar productos y tendencias con una exposición muy gráfica. Los stands modulares, por su parte, son una buena alternativa porque tienen un precio más asequible.  Referentes. En España somos referentes internacionales en muchos sectores. Empresas de todo el mundo acuden a nuestro país a participar en nuestras ferias. Por ejemplo, Fitur es una cita mundial para el turismo, así como ARCO, en Arte Contemporáneo. También tenemos muy buenos referentes en tecnología, climatización, energías renovables o en el sector eléctrico. Las ferias son un expositor de cómo funciona un país y qué sectores son más fuertes en su economía.  La innovación. Por supuesto que se puede innovar en una feria, de hecho, todos estamos tratando de hacerlo. El objetivo final es proporcionar la mayor satisfacción posible al expositor y al visitante. Para ello estamos rediseñando nuestras fórmulas. España se encuentra en primer orden a nivel internacional en organización de ferias. Y no todas se pueden centralizar desde Madrid, porque un solo recinto no puede satisfacer las necesidades de todos los sectores. Tenemos muy buenas instituciones feriales por todo el país.


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>DESDE EL EXTERIOR / NOUACEUR (MARRUECOS)

Nouaceur, Marruecos

Ɂ La industria aeroespacial marroquí ya dispone de 60 empresas y 7.000 empleados Ɂ La estrategia se divide en dar una oferta de valor, formación y plataformas integradas Ɂ La zona franca se ubica en Nouaceur, junto a uno de los grandes aeropuertos africanos

POP UPS

NOTICIAS...

...EN BREVE, un parque acuático de referencia en Europa y el éxito en materia de nanotecnología

ᔡᔡ ISABA La empresa valenciana Isaba, Proyectos Integrales de Ocio, ha comenzado a trabajar en un proyecto de la doble área de juegos acuáticos que ocupará las antiguas piscinas municipales de Palma del Río, Córdoba. El parque será un referente internacional al incluir elementos y lógicas de juego que se instalan por primera vez en territorio europeo.

ᔡᔡ AIMPLAS El Aeropuerto Internacional Mohammed V, en la provincia marroquí de Nouasseur, donde las autoridades han ubicado la Ciudad Aeroespacial. / EL MUNDO

> AEROESPACIAL

El foco espacial del Norte de África Marruecos convierte a su provincia Nouaceur en una zona franca para atraer la mano de obra de las mejores compañías del sector, como Bombardier o EADS. Por M. Climent a industria aeroespacial atraviesa un intenso proceso de reestructuración. La fuerte presión en los precios y los cambios tecnológicos (como el aumento del uso de composites o las restricciones medioambientales) empujan a una transformación forzada de las bases de este sector. Ya hay países emergentes que han detectado estos cambios y están aprovechando para forjarse un futuro en un campo donde hace sólo 10 años era desconocido para ellos. Marruecos lidera este grupo de regiones adelantadas. Más de 60 compañías de la industria aeroespacial ya están asentadas en este país, pero a principios de siglo no existía ni el 70% de éstas. El sector emplea a cerca de 7.000 personas y en 2008 su facturación superó los 550.000 euros. El despliegue de este sector es la consecuencia de una cuidadosa estrategia implantada por las autoridades marroquíes y que se divide en tres líneas maestras: una oferta de valor, un programa de formación y una plataforma industrial integrada (P2I). El fin de la P2I es proporcionar a los inversores las mejores zonas para ejercer su actividad. En el caso del sector aeroespacial y aeronáutico, el Estado ha escogido como zona franca la provincia de Nouaceur, donde se ubica actualmente el Aeropuerto Mohammed V–Casablanca, uno de los tres aeródromos más grandes de África. En este espacio, ya conocido co-

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mo Nouasser Ciudad Aeroespacial, se permite la exoneración total del impuesto sobre los beneficios durante los primeros cinco años, así como del impuesto sobre la renta y una reducción del 80% del mismo durante los 20 años siguientes. Esta zona franca no recoge ninguna restricción para repatriar dividendos y capital. Así lo explicó Mohamed Aziz El Atiaoui, director de la Agencia Marroquí de Desarrollo de Inversiones (AMDI), en una jornada organizada por PwC recientemente en sus oficinas de Valencia.

Marruecos también ha creado un marco de incentivos que recogen desde el pago del 30% del coste de los terrenos o el 10% del valor de los bienes de capital. Para facilitar la financiación, además de la disponibilidad de los bancos marroquíes, tres entidades —Attijariwafa Bank, BMCE Bank y Banque Centrale Populaire— han entrado a formar parte del Pacto de Emergencia, por el cual han levantado un presupuesto de tres billones de dírhams para ayudar a los inversores de esta industria.

NIVEL / GRANDES COMPAÑÍAS Grandes compañías del sector aeroespacial como Safran, Thales, EADS y Zodiac ya tienen su sede en Nouacer. Hace sólo unos meses, Bombardier anunció su implantación en el país. La empresa creará una planta de producción (con una inversión de 200 millones de dólares) para producir, de momento, componentes y estructuras ‘sencillas’.

Marruecos era consciente de que necesitaba una buena oferta de profesionales preparados para cubrir las necesidades de las empresas aeroespaciales y aeronáuticas. Con el apoyo del sector privado, el país ha implementado un entrenamiento de 15.000 perfiles con las cualificaciones que

Tres bancos se han unido para aportar un fondo de tres billones de dírhams a los inversores Las autoridades han puesto en marcha un instituto de formación especializada

exige esta industria. Entre 2009 y 2015 se formará, a través de diferentes cursos, a un total de 300 gestores, 1.900 ingenieros, 3.000 técnicos y 9.800 operadores. El plan de formación se complementa con la puesta en marcha de un instituto de formación para comercio aeronáutico. Este centro se encargará de proveer un entrenamiento altamente especializado para asegurar la capacidad adecuada de los empleados a las demandas de la industria.

El Instituto Tecnológico del Plástico, Aimplas, es la entidad de la Comunidad Valenciana que más retorno ha obtenido del 7º Programa Marco Europeo en materia de nanotecnología durante el 2007-2010, según el CDTI. El centro trabaja en el desarrollo de biocomposites o de productos para el sector electrónico a partir de residuos agrícolas.

+100cia Retomamos la Carta abierta por la ciencia en España: los científicos españoles insisten en la necesidad de desvincular la inversión en I+D de ciclos políticos y económicos. Si algo define a nuestro sistema de I+D — señalan— es su inestabilidad, «un mal endémico que provoca que pierda efectividad y credibilidad». Asistimos a un diagnóstico crítico que requiere de una acción política. Las entidades firmantes denuncian que los líderes políticos deberían ser coherentes con el mensaje que están enviando a la sociedad española y a otros países e inversores: no pueden mantener la retórica del cambio a un modelo productivo basado en el conocimiento, mientras que todos los pasos que dan van en la dirección opuesta, produciendo un grave daño a corto y largo plazo a la infraestructura científica y su capital humano que sólo puede resultar en una economía de conocimiento «prestado» que alberga pocos expertos locales. «Si el conocimiento te parece caro, prueba con la ignorancia» (Derek Bok), concluye la Carta. Luis Zurano, UCC+i UPV


8 INNOVADORES

EL MUNDO / AÑO XXII / LUNES 19 DE MARZO DE 2012 EL MUNDO COMUNIDAD VALENCIANA

INNOVADORES

NÚMERO 128 / LUNES 19 DE MARZO DE 2012

>PERSONAJES ÚNICOS / JOSÉ MANUEL GARCÍA VERDUGO

El investigador que convenció a la comunidad científica de que el cerebro humano genera nuevas células en la edad adulta afirma que las personas se han ‘obligado’ a almacenar más información en lugar de desarrollar sentidos como el olfato. Por M. Climent

El cerebro humano elige emprender l ser humano ha decido tener un cerebro emprendedor, empresarial». Al contrario que los ratones, por ejemplo, a las personas nos ha interesado más «poder almacenar información» que desarrollar otros sentidos, como el olfato. Ésta es sólo una conclusión de una larga y fructífera trayectoria de investigación en neurociencia. El trabajo del doctor José Manuel García Verdugo ha confirmado al mundo científico la existencia de células madre en el cerebro adulto humano, es decir, la neurogénesis adulta. «Hace 30 años era impensable», señala. Su hallazgo abre las puertas al planteamiento de estrategias alternativas para el tratamiento de enfermedades neurológicas. ¿El Alzheimer? «Primero tenemos que aprender a dialo-

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produce hasta donde sabemos en el hipocampo, que funciona como un microchip, y las neuronas que genera conectan con la corteza cerebral, que sería nuestro disco duro». Su investigación descubrió que animales como los ratones crean neuronas en dos centros: el hipocampo y los bulbos olfatorios. «Pero al ser humano le ha interesado tener un disco duro gigantesco», explica. De forma que sólo el hipocampo se dedica a crear células que van a parar a la corteza cerebral. «Así podemos almacenar más información y tener un cerebro emprendedor, empresarial y con capacidad de tener ideas nuevas», apunta. Algo similar ocurre con las relaciones de pareja: «ahora las personas eligen a su compañero sentimental de forma inconsciente por su capacidad intelectual». El también miembro del Co-

«Para actuar frente al Alzheimer tenemos que aprender a dialogar con las células madre»

«Un nivel superior debería identificar a científicos y empresas para trabajar en común»

gar con las células madre». «Si sabemos cómo funciona el cerebro, podremos evitar que se pueda deteriorar y cuáles son sus necesidades o requisitos». A partir de la investigación de García Verdugo, se ha demostrado que el alcohol o las drogas frena el nacimiento de nuevas células neuronales. De la misma forma que ahora se sabe que «tener el cerebro activo alarga la vida de las células madre e hijas». «Emprender nuevos proyectos y ser curiosos nos ayuda a mantener una actividad cerebral activa», destaca. Incluso, llevar una vida social es positivo para mantener sanas nuestras neuronas. Los estudios del Catedrático de Biología Celular en la Uni-

mité Científico de la Fundación Gent per Gent afirma que el nivel de investigación de la Comunidad es «bueno», pero hay que mejorar la comunicación entre los científicos y las empresas. «Desde un nivel superior, se deberían fijar unas líneas prioritarias, identificar a los investigadores y compañías valencianas más fuertes en esas áreas para trabajar en común», señala. Él mismo reconoce que cuando se ha puesto en contacto con médicos, ha llegado a cambiar la orientación de sus estudios para adecuarse a las necesidades de su día a día. «Pero esa unión se debe promover desde un nivel político-científico superior», concluye.

MI TWITTER ...ESTA SEMANA. La sección recoge mensajes en Twitter sobre innovación, en 140 caracteres.

@sábado El Sony Xperia sola tiene una pantalla capaz de detectar la posición del dedo antes de que toque la supeficie.

@domingo Un instituto de agrobiotecnología argentino crea la semilla más resistente a la sequía.

El doctor José Manuel García Verdugo, en la Universitat de València. / E. M.

versitat de València se iniciaron en los años 80, cuando pensar que el cerebro humano generaba nuevas células en la edad adulta era cosa más bien de locos. García Verdugo unió sus conocimientos sobre la actividad neuronal de las lagartijas con los del doctor Arturo Álvarez Buylla, especialista en

pájaros. De aquello hace ahora más de 20 años y en este tiempo, han demostrado a la comunidad científica la existencia de la neurogénesis en mamíferos y, por tanto, también en humanos. García Verdugo explica su hallazgo con una analogía: «la neurogénesis en humanos se

Sony idea la pantalla táctil que no se toca @lunes La Universidad

@jueves La Universitat

Tecnológica de Viena consigue imprimir objetos en tres dimensiones del tamaño de un grano de arena.

de València y Orange crean una app gratuita para avanzar en áreas clave del desarrollo de personas con autismo.

@martes Walmart lleva a la nube la colección de DVD y Blu-ray de sus clientes.

@miércoles Nokia Maps introduce la navegación

por voz en su versión móvil para Android e iOS.

@viernes Carpincho, el robot argentino que toma decisiones y trabaja en equipo en campos como la agricultura o la vigilancia de edificios.

> MATERIA GRIS

Javier López Tazón

El discurso del Rey «El sueño inocente, el sueño que devana una maraña de desvelos, el morir de la vida diaria, baño de fatigas, bálsamo de almas laceradas, plato fuerte de la gran naturaleza, sustento mayor del festín de la vida». Así habla Shakespeare del sueño en Macbeth. Sabemos que es imprescindible para la vida. Lo dicen los médicos, los científicos, aunque no era necesario. Ya lo sabíamos. Del sueño perdido ha hablado el Rey Juan Carlos durante la entrega de las becas de La Caixa en Barcelona. No tenía que hablar, según el protocolo establecido, pero él es así. Y lo que dijo es que el paro juvenil le quita el sueño. A él y a cualquira, digo yo. Que la mitad de los jóvenes españoles estén parados no es sostenible. Es una tasa que duplica el ya elevadísimo porcentaje de desempleo general registrado en España. Tampoco es sostenible ni a corto plazo. No hay país capaz de sobrellevarlo. Aunque hayamos pasado cíclicamente por esos mismos porcentajes, durante la Transición, a mediados de los noventa... El Rey confiaba en el discurso improvisado que pronunció (con anécdota incluida) en que el país saldrá adelante y que, cuando los jóvenes becados regresen de sus másteres, haya empleo para ellos. Ojalá. Para ellos y también para los demás. Al Rey le quita el sueño en paro juvenil, y lo expresó delante de quienes menos lo van a padecer. Porque hay diferencias, y grandes, entre unos y otros jóvenes. Mientras alcanza de media un nivel del 50%, entre los licenciados, el porcentaje se queda en el 20. Es decir, que la titulación sirve, sobre todo en carreras técnicas. Es cierto que actualmente las titulaciones más solicitadas son las ingenierías y eso, en medio de un debate frustrante sobre eficacia, ha movido a una buena parte de la opinión a plantearse la estructura académica: que si hay que primar la formación de técnicos, que si las carreras de Letras son fábricas de parados... No es un debate nuevo. Pero ojo, no nos dejemos llevar por lo inmediato, porque, entre otras cosas, la educación no es una competición de velocidad, es una carrera de fondo y va a ser muy difícil recuperar aquello de lo que nos desprendamos hoy. Tampoco deberíamos perder de vista un hecho mostrenco: las Letras están en la base de la formación de maestros y profesores

Ojalá el Rey recupera pronto el sueño porque hayamos conseguido frenar el desempleo y en la Filosofía está el pilar sin el que el conocimiento de nosotros mismos sería imposible. Ojalá el Rey recupere pronto el sueño porque hayamos conseguido frenar el desempleo. Y, ya que estamos hablando de deseos, qué bueno sería que desde España entráramos en liza por conseguir una parte del mercado informativo en español en Estados Unidos. Las emisiones en nuestro idioma se han conseguido colocar en momentos por delante de los contenidos en inglés en un país en el que la población hispana sigue creciendo, ha rebasado ya los 50 millones y alcanzará los 60 en 2020. javier.lopez@elmundo.es Javier López Tazón es redactor jefe de Ariadna, el suplemento de tecnología de EL MUNDO.


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