Mycket mode för pengarna Text Vesna Kitanovic Foto richardstrom.com
Wear It Company är helt igenom ett familjeföretag. Föräldrar och söner i en lyckosam och självskriven symbios. Med flera butiker runt om i landet och näsa för vart trendvindarna blåser sköts verksamheten från huvudkontoret i Örebro. I slutet av 1970-talet kom Hans ”Hasse” Granqvist över ett stort parti med jackor, som han sålde till intresserade kunder. Det blev startskottet för vad som sedermera skulle utvecklas till dagens Wear it company, med en omsättning på flera miljoner. För ett par år sedan tog sonen Mikael Granqvist över chefsposten. Dessutom arbetar mamma Birgitta och lillebror Rickard på Wear It, det är med andra ord ett familjeföretag i ordets traditionella bemärkelse. Rollerna inom verksamheten delas upp beroende på vilket intresseområde familjemedlemmarna har. – Jag är vd och operativ chef och sköter den dagliga driften med personalhantering, ekonomi, butiksutformning 18 Marknad
och grafisk layout. Rickard har inte direkt någon tydlig roll. Han är mycket ute i butikerna och jobbar och sköter varuleveranser. Hasse startade ju företaget och har drivit det i 30 år. Han är nog den som tar de stora strategiska besluten och sköter inköpen, säger Mikael Granqvist och analyserar vidare. Ibland är det nästan som vi två smälter ihop på arbetet. Sitter man åtta timmar om dagen och pratar om jobb, då är inte pappa den förste man ringer till när man är ledig. Min bror och jag kan umgås på ett helt annat sätt och koppla bort jobbet på fritiden. Han är heller inte lika engagerad som jag och Hasse. Vid tillfället för intervjun befinner sig Hans Granqvist i Köpenhamn på modemässan för att se hur vi ska gå klädda nästa säsong. Att ligga i tiden och känna av trender har alltid varit viktigt för Wear it company, liksom mottot med låga priser. I stället för att tänka på märken är det snarare tillgänglighet som är den drivande faktorn bakom framgångarna. För att
kunna hålla priserna nere sys de flesta plaggen i Kina och Indien. – Tidigare hade vi mer egen tillverkning, men nu för tiden köper vi in mer och mer av leverantörer från Sverige och Danmark. Den största anledningen är kortare ledtider, som gör att man måste förnya sig ofta. Om vi tillverkar egna plagg så måste vi kanske göra 4050 stycken av varje, medan det räcker med sju-åtta stycken om man köper in. Därför går utvecklingen av den egna produktionen mer åt basplagg, förklarar Mikael Granqvist.
Marieberg dubblar vi ytan. Vi går från 100 till 220 kvadratmeter. Vi kommer satsa mer på killavdelningen. Konkurrensen på tjejsidan är större. Vi behåller tjej, men utökar på kill. På senare år har vi ökat på killsidan, utan att egentligen göra några ansträngningar, Men vi planerar att göra en ordentlig satsning nu, avslutar Mikael Granqvist.
Utöver förändringarna på produktionssidan börjar också framtidsplaner om organisationens utseende att ta form. Vid en ekonomisk kris handlar det om att strama åt en stor organisation. – Det kan bli fler butiker på färre ställen. I framtiden kan det bli så att vi uteslutande ligger i externa köpcentrum, det är så utvecklingen ser ut och det är dit handeln koncentreras. I nybyggda
Mikael Granqvist