Issuu on Google+

CYAN MAGENTA GUL SVART

ÖREBRO

MARKNAD No1

FEBRUARI 2008

Nu ska ett nytt ÖSK byggas upp Örebrotravet hotas av degradering?

Linnea Fennhagen – prinsessan bland centrumledarna i Örebro ÖVRIGT: NYHETER - KOMMUN & NÄRINGSLIV - IDROTT - WEBB


CYAN MAGENTA GUL SVART

Ledaren

Marknad Örebro HKM Publishing AB Box 385 703 47 Örebro Telefon 019 - 10 84 90 Fax 019 - 10 84 30 Besöksadress Näbbtorgsgatan 2 Chefredaktör och ansvarig utgivare Stefan Hallenius

Välkommen till Marknad! Vad sker med amerikanska ekonomin? USA har rekordstora bytesbalansunderskott, detta i kombination med rekordlågt sparande, är inte hållbart. Grunden för ekonomisk tillväxt är efterfrågan. Det är relativt uppenbart att, om få vill ha de varor och tjänster som produceras kommer de inte att produceras. USA:s lånebaserade konsumtion har drivit världsekonomin. Amerikanerna är, eller är tvingade att vara, flexibla. När ekonomin vänder drar de drastiskt ner sin konsumtion. De nya och växande ekonomierna, främst Indien och Kina, har stora tillväxttal, men betyder än så länge ganska lite för den totala efterfrågan. Dessutom beror en stor del tillväxten på export till USA.

Därför smittar den amerikansk nedgången hela världsekonomin. Och sannolikheten är stor för att dollarn kommer att falla ytterligare. Bushadministrationen för en keynesiansk politik och vräker på med ekonomiska stimulanser. Hillary Clintons ekonomiska rådgivare – Gene Sperling, Bob Rubin och Larry Summers – vill ha ännu mera. Men vi lever i ett mediesamhälle där varje stimulansåtgärd omedelbart analyseras sönder och vänds till skrämsel om att de visar hur allvarligt läget är. Den förra recessionen, 2001, blev bara nio månader lång. Amerikansk ekonomi är anpassningsbar och har visat sig kunna återhämta sig snabbt. Varför reagerar inte världen? I länder som Saudiarabien och Iran förekommer något som kan liknad

en kvinnoapartheid. Kvinnor får inte köra bil, inte gå till läkare ensamma, inte handla utan att ha en man med sig. Dessutom har de inga politiska rättigheter. På Saudiska köpcentra finns särskilda bänkar för män och kvinnor. Kvinnor måste ha håret täckt och i Saudi bära särskilda fotsida rockar. Hur länge skall omvärlden tiga? Varför tar jag upp dessa frågor? Just det, bara för att de är viktiga. Med viktig läsning hittar du om du fortsätter att läsa denna tidning.

Stefan Hallenius Chefredaktör

019 - 10 84 90 stefan.hallenius@hkm.se Medverkande

INNEHÅLL No 1 2008

Conny Andersson Vesna Kitanovic Richard Ström Anders Bromsjö Annika Wihlborg Johan Nyman

Annonser Stefan Hallenius 019 - 10 84 90 070 - 483 59 47 stefan.hallenius@hkm.se Jimmy Bölja 019 - 10 84 60 070 - 964 04 82 jimmy.bolja@hkm.se Dennis Karlsson 019 - 10 83 62 070 - 637 20 85 dk@hkm.se

9

12

22

Tuff tid för Travet

Leder med entusiasm

Knöt kontakter i USA

Bland landets 33 skilda travbanor är Örebrotravet Sveriges åttonde största. För tio år sedan drog Örebrotravet lika många besökare på ett år som ÖSK Fotboll lockade till Behrn Arena 2007, dvs drygt 100 000. Men idag ser situationen annorlunda ut. – Idag har Örebrotravets publik minskat med hälften, säger Håkan ”Lillis” Olsson event manager vid Örebrotravet. Omsättningen på spel vid örebroanläggningen sjunker tillsammans med intäkterna, samtidigt som kostnaderna kraftigt ökar för att driva verksamheten. Situationen är ohållbar, menar ”Lillis”.

Hon började hos Elite Hotels, fortsatte på Conventum och hamnade sedan hos Aberdeen Property Investors. Idag är Linnea Fennhagen Centrumledare för såväl Krämaren och Träffpunkt, och ska tillgodose önskemål från sammanlagt 60 handlare. – Det gäller att vara lyhörd samtidigt som man måste kunna sätta ned foten. De enskilda handlarna vill mycket och viljorna är många, konstaterar Linnea.

Att rekrytera fotbollsspelare idag kräver goda kontakter och relationer, både på nationell och internationell nivå. Lennart Sjögren, sportchef i Örebro SK, berättar för Marknad om klubbens tankar och hur man vill arbeta för att tidigare få bättre koll på duktiga spelare. Under vintern har han bland annat varit över i USA för att knyta värdefulla kontakter för framtiden. – Där fick vi en bättre bild av intressanta spelare. Och det har jag med mig när vi framöver för diskussioner med agenterna, säger Lennart Sjögren.

Robert Sandqvist 019 - 10 84 60 073 - 363 16 61 rs@hkm.se

Utgivare HKM Publishing AB www.hkm.se Layout HKM Publishing AB Tryck MittMedia Periodicitet Åtta nummer per år

Tidningen är tryckt på Exo 76, 52 gr papper. Omslagsfoto av richardstrom.com. Redaktionen ansvarar ej för icke beställt material. HKM Publishing AB ger även ut tidningarna Handelsstaden Örebro, Mötesplats Örebro, Nollnitton och Nollnitton Campus. För gratis prenumeration eller adressändring kontakta material@hkm.se eller fax 019 - 10 84 30. Glöm inte att ange namn och fullständig adress.

2 Marknad

Övrigt 4 Lokala notiser 6 Nationella notiser 10 Örebroidrotten 16 Behåll nyckelkompetens 18 Äventyrslandet 19 Taste it 20 Nya Kongress Centrum 24 Tips för köp av konsulttjänster 26 Chefens irritationstyper 28 Webb 30 Bok


CYAN MAGENTA GUL SVART

Från

Vi gör ert möte till ett lyckat möte

162.900 kr ca

5.900 kr

Öppet Vard 10-18 Lörd 11-14 Bettorpsgatan 24 • 019-601 20 50 www.bilforum.se

Ändamålsenliga lokaler, god förtäring och hög service - med andra ord en perfekt miljö. Vi har flera nyinredda konferenslokaler, varav den största rymmer upp till 60 deltagare. Lokalerna är väl försedda med modern konferensutrustning.

Stortorget 12, 702 11 Örebro • Tel: 019-12 00 95 • Fax: 019-12 00 59 info@behrnhotell.se • www.behrnhotell.se

EN BIT AV TOSCANA PÅ STALLBACKEN

www.ncc.se

Tel: 019-32 33 70 www.a-mano.se Kungsgatan 1, 702 11 Örebro Stallbacken, Gamla stan

Nummer 1 2008 3


CYAN MAGENTA GUL SVART

En dag med visioner Text Vesna Kitanovic Bild Richard Ström

Bästa kvinnan i länet Årets kvinnoföretagare i Örebro är utsedd. Vinnaren presenterades inspirationskvällen då över 250 företagare fanns på plats. Lena Johnsson, som äger och driver en dansstudio i Hallsberg sedan 1986, drog tillslut det längsta strået och tog hem priset. Med sin verksamhet har hon varit med och format flera kända dansare i sin studio. Juryns motivering lyder: "Med en målmedveten satsning och stor envishet och talang har Lena byggt upp ett blomstrande företag inom dansen." Hennes starka varumärke anses även bidra till att Hallsberg stärkt sin position och blivit en viktig knutpunkt i danssammanhang. Bakom priset står Örebro kommun och Företagsfakta. De vill med detta uppmärksamma och främja kvinnliga företagare i länet.

Gumaelius blir intrapenad Gumaeliusskolan blev i och med årsskiftet intrapenad. Det betyder att varje arbetslag ansvarar för budget, schema och lokaler. Elevernas idéer om skolan drivs igenom fortare och smidigare och det i sin tur sporrar de att komma med fler förslag. Lärarna tror att elevernas "vi-känsla" för skolan blir större när de får möjlighet att i högre utsträckning tillsammans med de vuxna utveckla arbetet på skolan. Gumaeliusskolan har numera en treårsbudget i stället för en budget som bestäms ett år i taget det gör att skolan kan planera bättre och anställa fler om det skulle behövas. Alla i skolledningen är positiva till intrapenad-verksamheten. Samtidigt som man får vara kvar i kommunen med alla fördelar slipper man nackdelarna. Det här sättet att sköta verksamheten innebär att man tar det bästa från friskolans organisation, men slipper det som är mindre bra.

God hälsa ger klirr i kassan Örebro läns landsting deltar i ett nytt EUprojekt som går under namnet "Healthy regions" Målet för projektet är att visa på att hälsofrämjande insatser leder till ekonomisk tillväxt. Parterna ska ta fram strategier och föreslå regionala projekt och hålla i konferenser för att sprida idéer i ämnet.

4 Marknad

Näringslivsdagen 2008 bjöd på flera överraskningar. Ny matta, nygammal lokal och framförallt en ny vinnare som belönades för sin drivkraft under det gångna året. Priset till årets företagare gick till Täby Air Maintenance (TAM), som sköter underhåll av flygmaskiner med service och reparationer. Bland annat löd motiveringen att företaget förstärkt sitt varumärke i världen och att de genom sin verksamhet förlänger livet på produkter. TAM var bara två man starkt när de startade i slutet av 1980-talet, men har idag växt till en business med över 30 stycken anställda, som årligen omsätter 67 miljoner kronor. Vd:n Per Gulle, tycker att priset är inspirerande och signalerar att man nu ska jobba för att bli ännu bättre. – Vi finns ju i Täby, det här kan säkert göra att vi blir mer kända inne i stan, men också i hela regionen. Vi ser framförallt fram emot samarbete med andra företag, eftersom vi är beroen-

de av underleverantörer ifråga om transport och liknande. Det behövs fler i branschen som är välutbildade, gärna fler tjejer. Flygteknikerjobbet passar utmärkt för kvinnor och är ett framtidsyrke, säger Per Gulle. I dag arbetar TAM med ett fåtal flygplanstyper, men framöver vill man satsa på totalsupport åt olika flygbolag, med outsourcing av tjänster som möter bolagens krav på större flexibilitet. Utdelningen av priset är det sista som sker innan alla hugger in på den mättande lunchen, som serveras av Taste it. Men låt oss backa tillbaka bandet. Det har varit en händelserik dag på Idrottshuset med intressanta föreläsare. En av dem, Jan Gunnarsson berättar om busschauffören Peymar som väljer hur hans dag ska se ut, och det i sin tur bidrar till att hans liv blir intressant, med spännande möten som resultat. Jan Gunnarsson menar att det behövs innovatörer för att en stad ska stå ut i mängden. Andreas Strömberg på Örebrokompaniet kan

ses som en av dessa. Han presenterade stadens nya slogan "Överraskande Örebro", ett grepp som besökaren Birgitta Lindahl tyckte var positivt. Hon har varit med på Näringslivsdagen sedan 1988 och håller med om att årets upplaga är en av de bättre. – Det är lite ovanligt med lokalen, det är första gången det hålls i Idrottshuset och konferenciererna har i år varit väldigt bra, säger Birgitta Lindahl. Just en av presentatörerna, Gerd Engman, minglar runt bland bekanta ansikten och i vimlet berättar hon vad som var bäst med Näringslivsdagen 2008. – Det är spännande med mattan som täcker hela golvet och visar vår region och hur beroende vi är av varandra. Det har varit riktigt bra stämning, trots att alla suttit på hårda träbänkar i en fotsvettsluktande lokal så är alla bara Wow! Det har varit häftigt, det gör jag gärna om, säger en märkbart nöjd Gerd Engman.


CYAN MAGENTA GUL SVART

Nyckeln till framgång: Det goda mötet Lou Rossling & Emmanuel Ezra

Kan vi bli bättre på att möta människor? Är ett gott bemötande lönsamt? Effektivt? Kreativt? Örebro 2 april 13:00 – 16:00 Varmt välkommen till Filmstaden Örebro!

Läs mer på www.laraforlivet.se 575 kr/person exkl. moms. Fika ingår. Gå 5 pers - betala för 4! Anmälan är bindande. Anmäl dig på www.laraforlivet.se eller ring 031-733 33 30. Gårdatorget 1 · 412 50 Göteborg Fax 031-40 15 75 · lfl@lfl.se

SEMINARIER • TALARFÖRMEDLING • UTBILDNING

WWW.OSKBANDY.SE

örebros fräschaste friskvårdanläggning har öppnat Vi arbetar med vibrationsträning och använder oss av redskapet VibeExcel pro, som hjälper dig att träna effektivt på kort tid utan att det sliter på kroppen. Vibrationsträning ger dig ny energi och hjälper dig må bra både på insidan och utsidan oavsett ålder eller fysik. vid köp av årskort får du en fri kostrådgivning (värde 495 kr) mot att du visar upp den här annonsen! Hos oss nns även fem andra friskvårdsföretag som består av läkare, massör, livscoach och LPG-terapeuter. Vi nns i Västra läktaren på Berhn arena, tel 019-25 71 00, info@tranaplusmer.se. Hjärtligt välkomna önskar Christina & Isabell

tid du ig r a d sh om os d n s ho ta ha att

Nummer 1 2008 5


CYAN MAGENTA GUL SVART

Så ökar försäljningsvärdet på bostaden

Oron över klimatet påverkar priset på skog

– Det finns många faktorer som påverkar priset på en bostad och det är svårt att bryta ut enstaka delar ur sammanhanget. Men mäklarnas samlade bedömningar ger en fingervisning om vilken betydelse många vanliga faktorer i en lägenhet faktiskt har. Andra egenskaper som läget och planlösningen har naturligtvis också stor påverkan på slutpriset, säger marknadschefen på Skandiamäklarna, Andreas Mühlich till e24.se

Andreas Mühlich, marknadschef på Skandiamäklarna

Foto Skandia Mäklarna

Enligt färska siffror ökade priset på skogfastigheter under 2007, samtidigt blev antalet nya skogsägare fler. Samma sak gäller antalet utländska investerare som också växer. LRF räknar med att priset på skogsfastigheter kommer att öka även under 2008. En del av anledningen till prisstegringen anses vara klimatdebatten där politikerna vill minska energikostnaden ur miljösynpunkt. Trots prisuppgången så ökar utbudet på skogsfastigheter, orsaken till detta är statens beslut att Svea skog ska fortsätta sälja ut sin mark.

Den som äger sin bostad undrar säkert vilken del av lägenheten eller villan som anses vara mest prishöjande vid en eventuell försäljning. Skandiamäklarna har gjort en undersökning som visar att balkongen får lägenhetspriset att skjuta i höjden. I mälardalen. Göteborg och Norrland så tycker dock de flesta att ett nyrenoverat kök står högst i kurs och dessutom är öppen spis bland det mest

populära just i mälardalen. Garageplats bredvid huset anses vara det mest åtråvärda i Göteborg och norrland. I mälardalen lägger man även stor vikt vid kommunikationer, däremot värderas inte bastu lika högt.

Foto Skandia Mäklarna

Vad krävs för att en lägenhet ska få ett högt försäljningsvärde? Skandiamäklarna har svaret. I en riksomfattande undersökning har de tagit reda på vilka delar av ett hus eller en lägenhet som privatpersoner tycker är mest attraktiva.

Ratsit tar nya tag Företaget Ratsit är åter tillbaka på marknaden. Denna gång kan vi med hjälp av en katalog som skickas raka vägen hem i brevlådan hålla koll på vad grannen tjänar, hur gammal snyggingen på jobbet är och hur mycket ens anställning är värd i förhållande till resten av arbetskollegorna. För att nå ut till alla hushåll satsar Ratsit sitt krut på en omfattande reklamkampanj. Företaget Ratsit satsar 8 miljoner kronor i reklamkampanjen för sin nya katalog. Katalogen är till för privatpersoner som där kan kolla upp grannens, kompisarnas eller arbetskollegornas; lön, förmögenhet och ålder. Skatteverket stoppade förra året Ratsits verksamhet på nätet. Men det var alltså bara tillfälligt och nu är man tillbaka på marknaden igen. Denna gång kan den som är intresserade helt anonymt välja upp till 158 postnummer som ger cirka 40 000 kredituppgifter. Kampanjpengarna räknar företaget att få tillbaka under 2008 års investeringar. Målgruppen är de som kan tänkas vara nyfikna på hur andra har det ställt. Men informationen kan också användas mer seriöst och ligga till grund för löneförhandlingar. källa: dagensmedia.se

6 Marknad

Ny sajt ska lugna tjejer med hektiska liv Kvinnor mellan 30-50 år är en målgrupp som av många internetföretag anses vara svår att nå. Med den nya och fräscha sajten Marianova är det just vad Unibet nu ska göra, en avstressande attityd ska locka kvinnor som ofta är ute på språng att sakta ner tempot framför datorn. Kvinnor är minst lika mycket ute på nätet som män, trots det så är de flesta sajter utformade av och för män. I och med introduktionen av den nya sidan Marianova så ska det bli ändring på det. Marianova är en livsstilssajt med inriktning mot horoskop, matrecept och friskvård. Även samtal mellan kändisar och vanliga personer blir en del i profilieringen. - Tanken är att sidan ska fungera som en ett avbrott i en annars inrutad var-

dag, säger vd:n Maria Stråhle till Dagens nyheter. Hon tycker att sajternas konstruktion endast kretsar kring information, medan det är tänkt att Marianova ska koncentrera sig på kvinnors verklighet. Det ska vara som en förlängning av tjejgänget och målgruppen är vuxna kvinnor som spenderar myck-

et tid framför datorn. Annonsörer har visat sitt intresse eftersom kvinnor mellan 30-50 år oftast visat sig vara svåra att nå. Malin Stråhle tror att just annonseringen kan anpassas individuellt för den som är inne på sajten och surfar. Hon ser stora möjligheter och redan i vår lanseras sidan i hela norden.


Välkommen till ditt nya kontor!

Tolv vĂĽningar med kontor, konferens- och

Du bestämmer storlek och utformning

relaxmÜjligheter i en unik miljÜ. I de Üversta YnQLQJDUQD¿QQVHQWRSSPRGHUQNRQIHUHQV anläggning med en fantastisk utsikt Üver Örebro, Hjälmaren och Kilsbergen – perfekt

Om- och nybyggnationen av SĂśdra Vattentornet

fÜr kreativa mÜten. Här erbjuds ocksü skÜna UHOD[RFKVSDP|MOLJKHWHUPHGÀRDWLQJ massage och bastu samt servering av süväl lättare rätter som exklusiva middagar. Pü Üvriga vüningar pügür en febril aktivitet, här

NRPPHUDWWSnE|UMDVXQGHURFKLQĂ€\WWQLQJ beräknas kunna ske under 2008. Vi erbjuder intresserade hyresgäster stora ytor med mĂśjlighet att själva pĂĽverka utformningen av de egna lokalerna. (WWI|UHWDJNDQH[HPSHOYLVK\UDHQHOOHUĂ€HUD vĂĽningar som anpassas efter verksamhetens behov. Konsulter kan hyra ett mĂśblerat kontorsrum i en funktionell och representativ miljĂś. Samtliga erbjuds tillgĂĽng till snabb Internetuppkoppling, gemensamma

bedriver enskilda konsulter och fĂśretag verksamhet i en effektiv och annorlunda miljĂś. Precis som i det

nätverksskrivare och kopiatorer.

helt nybyggda kontorshotellet intill. En helt ny byggnad pü 2 000 kvm som med sin ultramoderna glänsande glasfasad blir en spännande kontrast till det gamla vattentornet.

Du har dessutom tillgüng till en gemensam reception som tar emot dina kunder och svarar i telefon med GLWWI|UHWDJVQDPQ+lUNRPPHUGHWlYHQDWW¿QQDV gemensamma utrymmen där du kan utvidga ditt nätverk genom informella kontakter. Till SÜdra Vattentornet tar du dig enkelt büde med bil och NROOHNWLYWUD¿N(QXQLNPLOM|

med och utforma dina nya lokaler.

med ett perfekt läge! A-byrün

Svenska Mätcenter AB skapar SÜdra Vattentornet, ett nytt, unikt konferenscenter och fÜretagshotell. Nu sÜker vi dig som vill ha en arbetsmiljÜ utÜver det vanliga – anmäl ditt intresse redan nu och var

Anmäl ditt intresse redan idag pü www.sodravattentornet.se


Frosting Reklambyrå AB

CYAN MAGENTA GUL SVART

Örebros största digitaltryck! När kvalitet och snabbhet är viktigt!

Lokaler att längta till Kontorslokalen blir ett allt viktigare konkurrensmedel för dina affärer. Tillsammans med våra hyresgäster skapar vi arbetsplatser som stödjer behovet av snabba beslut och smarta arbetssätt. Resultatet blir miljöer som inspirerar till spontana möten, där informationen kan flöda fritt och där medarbetare och kunder trivs. Välkommen till Norrporten och det moderna kontoret. Kontakta Olle Wärvik, Norrporten i Örebro på 019-17 53 51, 070-771 54 00 eller läs mer på www.norrporten.se

Örebro

Luleå Umeå Sundsvall Gävle Uppsala Örebro Linköping Jönköping Växjö Helsingborg Köpenhamn Hamburg

Engelbrektsgatan 32 Örebro 019-26 97 27 info@kopior.nu www.kopior.nu

Norrporten är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Bolaget äger och förvaltar fastigheter med en uthyrningsbar yta om drygt 1 miljon kvm varav 80 procent är kontor, 15 procent butiker och resterande del bostäder. Fastigheternas värde uppgår till cirka 15 miljarder kronor. Norrporten ägs av Andra AP-fonden och Sjätte AP-fonden.

Moderna utbildningslokaler för data NBV Örebo län erbjuder Datasalar med full utrustning mitt i centrala Örebro. Två ljusa och luftiga lokaler med plats för 10 deltagare i den minsta salen och upp till 26 deltagare i den större. Tillgång till OH-kanon, nya datorer vid varje elev- och lärarplats. Kan även bokas för föreläsningar, seminarier eller konferenser.

Info och bokning: NBV Örebro län, Lars Jonsson 019- 670 83 01, Mobil 070-747 11 48 Se även vårt kursutbud: www.nbv.se/orebro

8 Marknad


CYAN MAGENTA GUL SVART

Örebrotravet hotas av degradering? Kraftfulla åtgärder krävs av skilda aktörer

Örebrotravet i Marieberg startade 1954. Tidigare hade travsport med spel i Örebro bedrivits på Ekäng vid den plats där ÖSK Ungdom och ÖSK Söder idag har sitt klubbhus och på det område där de båda klubbarna numer bedriver sina verksamheter. Bland landets 33 skilda travbanor är Örebrotravet Sveriges åttonde största. För tio år sedan drog Örebrotravet lika många besökare på ett år som ÖSK Fotboll lockade till Behrn Arena 2007, dvs drygt 100 000.

Publiken och spelet på banan minskar – Idag har Örebrotravets publik minskat med hälften, säger Håkan ”Lillis” Olsson som numer är event manager vid Örebrotravet, tidigare sportchef. Problemen är uppenbara. Omsättningen på spel vid örebroanläggningen sjunker tillsammans med intäkterna samtidigt som kostnaderna kraftigt ökar för att driva verksamheten. Situationen är ohållbar menar Lillis. – Det är en klen tröst att förhållandena är desamma, mer eller mindre, på samtliga travbanor i landet, menar Lillis Olsson. Han ser dock, med sedvanlig entusiasm, möjligheter att finna lösningar på problemen trots att de sannerligen är komplicerade. Men det måste till med en mängd skilda aktörer som offentlig förvaltning och privata aktörer involverade.

Statliga utredningar Sedan 1972 har två statliga offentliga utredningar om travsporten i Sverige upprättats. Den första var ”Trav och galopputredningen” som bland annat ledde fram till bildandet av AB Trav och Galopp, ATG, 1974. Den andra var ”Sportslig och ekonomisk utveck-

ling av trav- och galopp” som presenterades 1991. I den senare klargjordes det, att det var de enskilda travsällskapen som hade det självständiga ansvaret för respektive sällskaps ekonomi.

positivt sätt sedan kunna förbättra ekonomin för banan och dess intressenter och därmed bidra till sportens och banans bestånd och vidare utveckling.

Sport och spel har alltid och kommer sannolikt alltid att vara starkt beroende av varandra. Förutsättningarna däremot, för såväl sport som spel, kommer att förändras i takt med omvärldens utveckling.

Örebrotravets betydelse för orten och regionen

Kraftig obalans på lång sikt Svensk travsport har under en följd av år drabbats av ökade kostnader som inte har motsvarats av ökade intäkter på spel. Därför kan man konstatera att det långsiktigt kommer att uppstå en kraftigt ohållbar ekonomisk obalans mellan sport och spel - om inga riktigt radikala åtgärder vidtas! Hösten 2006 tillsatte ATG och Svenska Travsportens Centralorganisation, STC, en utredning som från ett ”helikopterperspektiv” fick i uppdrag att kartlägga situationen och lämna ifrån sig förslag till åtgärder. Utredningsresultaten var i flera stycken mycket kritiska mot svensk travsport. Travsällskapen tog till sig kritiken.

Örebro Travsällskap, med ordföranden Arne Jansson i spetsen, måste tydligt peka på den stora betydelse det har att ha en förstklassig travbana i Örebro och länet! Örebro Travsällskap måste knyta till sig fler privata intressenter och offentlig förvaltning. Enligt nyligen publicerade uppgifter skapar landets samlade hästnäring betald sysselsättning motsvarande 10 000 heltidstjänster – exklusive all ideell verksamhet, särskilt bland ungdomar – och genererar ytterligare 18 000 heltidsjobb i övriga samhället.

Kortfakta Örebrotravet kan erbjuda mer än spännande travtävlingar. Man erbjuder god mat i en annorlunda och spännande miljö med gott om ytor för aktiviteter. Här kan företagaren bjuda in personal och kunder för att tävla mot varandra i t ex ett spännande ponnylopp? Örebrotravet är även anläggningen för de som vill arrangera mässor, visa nya produkter för kunder eller ordna årets personalfest. I Örebrotravets nybyggda konferensavdelning finner man Najo Bar med plats för ca 70 konferensgäster. Lokalen är mycket flexibel och går att möblera för både biosittning och skolsittning. Den är lämplig för sälj- och kundträffar, kick-off-arrangemang, firmafest eller personalutbildning såväl dagsom kvällstid. Najo Bar är dessutom utrustad med bar, som man kan gissa på namnet med utskänkning, öppen spis och skinnfåtöljer - allt för bästa komfort som tillsammans med stora plasmaskärmar förhöjer upplevelsen.

Djupanalys av Örebrotravet Samtliga travsällskap i landet rekommenderas nu att med utgångspunkt från rapportens innehåll – och med stöd av ATG och STC – genomföra en djupanalys under 2008 för att förutsättningslöst upprätta handlingsplaner för den egna travbanans långsiktiga överlevnad. Den analys som ska genomföras måste blicka utanför dagens struktur och inventera alla tänkbara möjligheter inom och utom travet. Dessa ska på ett Nummer 1 2008 9


CYAN MAGENTA GUL SVART

Bild Lennart Eriksson

Örebroidrotten - Bandy och Innebandy ÖSK Bandy spelar under innevarande säsong i Allsvenskan, serien strax under den nybildade Elitserien.

blott 19-årige Erik Sävström kommer ÖSK Bandy avancera långt under senvinterns kvalspel. Eliserien hägrar.

Allsvenskan består av tre grupper om 10 lag i varje. De två främsta lagen i de tre serierna kvalspelar till Elitserien 2008/09 tillsammans med de två lagen på plats 11 och 12 av 14 lag i Elitserien. De åtta lagen delas upp i två grupper om således fyra i varje. De båda gruppvinnarna avancerar till Elitserien.

I maratontabellen har ÖSK fortfarande endast Västerås och Sandviken framför sig när det gäller antalet spelade säsonger i högsta serien. Under åren 1951 - 1973 spelade ÖSK 10 SMfinaler i bandy och vid fem tillfällen lämnade de gultröjade isen som Svenska mästare.

Vid pressläggningen av denna tidning leder ÖSK Bandy Allsvenskan Mellersta trots att man har en match mindre spelad. Högst sannolikt kommer ÖSK Bandy att nå kvalspelet till Eliserien. Där väntar tuffare motstånd förstås, som gissningsvis kan bli Gripen/Trollhättan, Tillberga eller Sirius och sannolikt åtminstone Kalix och Kungälv. Med Lars Buskqvist på fortsatt målhumör, en frisk Tomas Knutson som storkytt och med en fortsatt utvecklad,

10 Marknad

Örebro kommun har beslutat att bygga in bandyarena på Vinterstation med väggar och tak. Ett flertal liknande hallar byggs nu på många håll i Sverige. Det senaste exemplet är Rocklunda i Västerås. Fördelarna är uppenbara med garanterad is oavsett väder och att issäsongen förlängs avsevärt. En inomhushall blir ett lyft för ungdomsidrotten, allmänheten och elitverksamheten. För bandyn i stort är det en överlevnadsfråga. Denna typ av hall kommer även att kunna användas till annat under sommarhalvåret som

t ex volymmässor och andra evenemang. Hallen görs så enkel som möjligt med tanke på kostnaderna. Publikkapaciteten blir som idag ca 2 000 åskådare men kan utökas vid behov och när finansiering finns.

Innebandy Efter ÖSK Innebandys makalösa resa med avancemang i seriesystemet fyra år på raken har det av förståeliga skäl blivit kärvare att ta det där sista steget upp till Superligan. I skrivande stund ligger ÖSK på andra plats i tabellen strax efter Västerås. Förstaplatsen ger direktavancemang till Elitserien. Den insatte bedömer ÖSKs möjligheter som relativt goda att nå det absoluta finrummet i Svensk innebandy - Superligan. Trots denna framskjutna placering och den anmärkningsvärt jämna nivå man spelat på så möter man kritiker. Henrik Rasmusson borde göra fler mål och han borde väl ändå inte spela center? Man får för sig att Jonas Eriksson är för gammal och långsam

och han borde lämna plats för någon yngre och hungrigare. Rasmusson är en spelare med en beundransvärd inställning och kompetens. Med sin glöd och vinnarskalle har han varit en av de många bidragande orsakerna till hittillsvarande poängskörd. Man behöver inte ens nämna hur många skott Jonas Eriksson har täckt hittills under säsongen. Sjöberg och Kjellman har bevisat att de kan fortsätta leverera trots allt hårdare bevakning. Målvaktsförvärvet från Lillån IBK, Fredrik Nordström, har vuxit fram som en av seriens främsta. Flera av spelarna har klivit fram och individuellt visat att de vill vara en del av det kollektiv som förhoppningsvis åter tydligt placerar Örebro och ÖSK på den svenska innebandykartan. Nu får man hoppas på att spelarna får ta del av det beröm och det stöd som de förtjänar i jakten på den åtråvärda förstaplatsen och därmed plats i den Svenska Superligan.


CYAN MAGENTA GUL SVART

Handla24 – fruktbudet med 10 000 extra varor för direkt leverans! Abonnera på någon av våra färdiga fruktlådor. Lägg till varor från hela vårt sortiment i samma abonnemang. Få leverans en eller två gånger i veckan. Utkörning sker utan avgift. Självklart har vi färdiga fruktlådor med KRAV och Ekologisk odlad frukt!

Pröva oss!

Handla24 – vår butik på nätet


CYAN MAGENTA GUL SVART

12 Marknad


CYAN MAGENTA GUL SVART

PERSONALFEST? Gör din förfrågan på www.svalan.nu

Linnea Fennhagen

Tel 019-24 00 66 Fax 019-24 66 04 www.svalan.nu Brunnsparken, Adolfsberg, Örebro

– prinsessan bland centrumledarna i Örebro

UTSTÄLLNINGSGUIDEN Foto richardstrom.com

– I Träffpunkt och i Krämaren ges den mindre handlaren möjlighet att förverkliga sina ambitioner. I flera fall kan det var ett av de mest värdefulla inslagen i totalkonceptet. Det är den rätta mixen som är det viktiga. Den möjligheten erbjuds sällan i ett externt köpcentrum, menar Linnea Fennhagen entusiastiskt.

Krämaren har som bekant än en gång totalrenoverats och återinvigdes nyligen inför julhandeln 2007. – Nya lätta glasfasader är ett av ledmotiven i det nya Krämaren. Rulltrapporna har centrerats mot byggnadens mitt för att känslan av öppenhet ska utvecklas fullt ut. En stor ljusvägg som skiftar tema beroende på årstid sträcker sig från plan ett genom byggnaden ända upp till plan tre. Arkitekterna som rejält förvandlat det nya Krämaren är också hämtade från Stockholm – Sweco FFNS. De har dock haft visst stöd från FFNS i Örebro. Mondo arkitekter tog över Swecos vision och fullföljde denna till färdiga bygghandlingar. – Ett 10-tal nya aktörer har flyttat in i huset och Krämarens ökade attraktionskraft har flyttat centrum ytterligare en ”god bit” söder ut. Idag är Örebros puls centrerad kring Våghustorget med Krämaren som en av de stora dragarna!

-10/2 a Folkhögskolass elevutställning Kävesta – 16/3 3 2008 Nyförvärvv tilll konstsamlingen - 30/3 Pernilla a Stalfeltt - en n utställning g med d a tilll boken n "Maskboken" originalillusstrationerna

Rudbecksgatan 18 • 702 23 Örebro • Tel 019-10 08 75

I drygt två år har Linnea Fennhagen varit anställd av Aberdeen som centrumledare för både Krämaren och Träffpunkt. Det förefaller vara en både tuff och utvecklande uppgift. Marknads utsände träffar centrumledaren för en kort pratstund på Wayne’s Coffee - världens fjärde största ”kaffekedja”. Wayne’s ligger på Krämarens tredje plan med en charmant utsikt över Våghustorget genom en riktigt stor glasad fasad. Vi sitter i stolar med retrofärgat möbeltyg som påminner om den tid då Krämaren en gång öppnade på 1960talet – orange, brun och pistage. Ge-

Men ansvaret tynger. Mörkret lägger sig i pannan när hon påminns om att det finns mängder av detaljer av imageskapande art som måste fungera i handelscentra som Krämaren och Träffpunkt. Handlarna är många – 40 i Krämaren och 20 i Träffpunkt – och önskemålen och föresatserna är rimligtvis fler och ofta olika. – Det gäller att var lyhörd samtidigt som man måste kunna sätta ned foten. De enskilda handlarna vill mycket och viljorna är många, konstaterar Linnea.

Krämaren

- 24/2 2 2008 Hemma a - om m attt bo o och h leva a i Brickebacken

Nya menyer • Fullständiga rättigheter • Mat för avhämtning till extrapris • Öppet alla dagar

Väldiga glaspartier

Linnea Fennhagen ger ett professionellt intryck trots sin ungdom. Hon är genomgående klädd i svart. På stolsryggen hänger hennes knallröda jacka med inslag av svart. Håret är fräckt och elegant uppsatt i hästsvans. Hon har lätt till skratt och ler ofta. Linnea ger ett behagligt intryck.

Engelbrektsgatan 3 701 46 Örebro tel: 019-602 78 00 Web: www.orebrolansmuseum.se

SAIGON VIETNAM

Idag ägs båda varuhusen/galleriorna av tjänstepensionsjätten Alecta. För förvaltning och centrumledning svarar det internationella Aberdeen Property Investors AB med svenskt huvudkontor i Stockholm.

Professionellt intryck

Örebro läns Museum

Snabb Lunch 1100–1500

Alecta och Aberdeen

I bakgrunden flödar musiken i ett trivsamt sorl. Golvet under fötterna är klätt i keramiska plattor i grått och nästan vitt – mönstrade i breda parallella band. Väggarna är i dominerande vitt med inslag av gråsvarta plattpartier och med detaljer i rostfritt stål. Miljön är generöst luftig, rymlig, ljus och elegant.

Högskolestudier, Elite och Conventum Linnea började sin bana inom branschen hos Elite Hotels, fortsatte på Conventum och hamnade hos Aberdeen efter annons, varför, som hon uttrycker det, ”trillade över” jobbet som centrumledare. Tidigare hade hon utbildat sig vid Mälardalens Högskola och studerat bl a Ledarskap inom Affärsturism. Praktiktiden under dessa studier förlas till Elite Stora Hotellet i Örebro. Här blev Linnea säljassist och koordinator. – Så blev det dags att hjälpa till med att dra igång Conventum. Men jag blev gravid för andra gången på ett år, berättar Linnea med ett leende. Jag jobbade sedan två år till som säljare och projektledare på Conventum. Efter det fick jag jobbet som centrumledare för Krämaren och Träffpunkt.

RESTAURANG

1977 öppnades ytterligare ett nytt varuhus vid Våghustorget - Åhléns. 1992 stod Träffpunkt, fd Åhlensvaruhuset, i sin nuvarande form färdigt. Åhléns är visserligen fortfarande representerat men numer i betydligt mindre tappning. Med dessa båda varuhus ”förflyttades” Örebro city längre söderut än tidigare – en så kallad stadsvandring genomgicks. Koncentrationen av cityhandeln förlas söder om Svartån och Köpmangatan fick citys bästa handelsläge där både Krämaren och Träffpunkt ligger.

nom de väldiga glaspartierna mot Våghustorget skymtar i det begynnande vintermörkret till höger Träffpunkt. Ett av träden på torget nedanför oss bär fortfarande mysig julbelysning à la Tivoli i Köpenhamn.

Vietnamesiska specialiteter – även asiatisk mat

Krämaren - med varuhus och två höghus - ritades av de välkända stockholmsbröderna Ahlsén. Varuhuset blev en omedelbar succé efter invigningen 1963. Krämaren blev Örebros dittills största byggnad och efter amerikanskt mönster. Den fick symbolisera en ny epok i stans utveckling, med mer liv och ökad kommersiell handel.

Forts. sid 14

Nummer 1 2008 13


CYAN MAGENTA GUL SVART

“Om tio år leker och skrattar hon och hoppas få vara med och att utveckla platser eller organisationer.”

– Men det finns hela tiden plats för utveckling och förbättring, menar Linnea Fennhagen. Under 2008 ska Phuset totalrenoveras av CarPark med ny golvbeläggning, väggar och tak ska målas om och ett nytt skyltprogram kommer upp. För Örebro kommun återstår att monterade cykelställen på Köpmangatan. – Vi hoppas verkligen få kunna vara med och utveckla Våghustorgets utseende och funktion under de närmaste åren, säger Linnea med visst engagemang.

Träffpunkt Den nuvarande Gallerian har entréer från Våghustorget, huvudentrén, och Kungsgatan. Ovanpå Gallerian ligger ett parkeringsgarage i två plan, varav det övre planet är under bar himmel. Där finns idag ca 500 parkeringsplatser. Nu planeras en total om-, till- och påbyggnad av Träffpunkt, där det

14 Marknad

nedre av de två parkeringsdäcken ska omvandlas till butiksyta. Med ytterligare 5 000 kvadratmeter försäljningsyta kommer fler butiker att rejält förstärka shoppingupplevelsen i Träffpunkt. Vi undrar förstås hur det går att förena centrumledarskapet för både Träffpunkt och Krämaren? – De båda varuhusen/galleriorna har koncentrationen riktad mot delvis skilda målgrupper, menar Linnea Fennhagen. Krämaren inriktar sig i första hand på en relativt folklig målgrupp – ung som äldre. Träffpunkt kommer att söka dra till sig den litet yngre publiken med profilbutiker och butiker med trendkaraktär – mer ”hot spot” som Linnea uttrycker det. Vi undrar hur hennes centrumledarroll har sett ut under perioden då byggproduktionen av Krämaren varat i ett och ett halvt år? – Annorlunda, säger Linnea Fennhagen

och ler. En centrumledares roll är i vanliga fall att leda och marknadsföra ett befintligt hus. Nu har det till stor del handlat om att koordinera olika typer av bygginsatser. Av själva marknadsarbetet har mycket handlat om att kommunicera på ett sådant sätt att våra kunder begripit att vi överhuvudtaget har haft öppet. Vi undrar slutligen vad hon tror att det nya Krämaren kommer att innebära för Örebros cityhandel? – Jag är helt övertygad om att det kommer att betyda oerhört mycket. Det här kommer att lyfta hela city och det känns ju väldigt bra. Vi är på väg att skapa ett riktigt modernt city i Örebro. Hur ett helt nytt Träffpunkt ytterligare kommer att förstärka cityhandeln med Våghustorget som en ännu mer betydelsefull kärna får vi inte veta förrän kanske i god tid inför julhandeln 2010.

Kortfakta - Linnea Fennhagen Centrumledare för både Krämaren och Träffpunkt, Örebro. Född 1973. Bor i Ladugårdsängen vid Gustavsvik, Örebro. Tre barn - Frida 4 år, Jonathan 5 och Daniel 10 år. Äter nästan vad som helst som är lagat med kärlek och omtanke. Dricker gärna rött vin, gärna en Rioja. Favoritfilmerna är Matrix, alla tre. Favoritartisten är Freddie Mercury i Queen. Reser helst till värmen, gärna Thailand. Slappnar bäst av på sin Triumph Speed Triple. Drömmer om ett dygn med 48 timmar. Om tio år leker och skrattar hon och hoppas få vara med och att utveckla platser eller organisationer.


Moderna Italienska smaker! Restaurang Al Forno Italiano, en bit av det Italienska kökets själ finns i Örebro! Här hittar du de Italienska smakerna i maten och den äkta Italienska vedugnspizzan. Vår ambition är att hålla högsta nivå på våra råvaror och ge bästa möjliga service. Här möts människor i farten, dina och mina vänner, unga som gamla. Välkommen att boka ditt bord!

Bokning av bord: www.alforno.se Tfn: 019- 106710


CYAN MAGENTA GUL SVART

Age management behåller äldre nyckelkompetens i företaget Text Annika Wihlborg

Företag som satsar på Age Management får större handlingsmöjligheter och kan aktivt välja väg för framtiden. Enligt Stefan Vallerius och Georg Uggelberg, författare till boken ”Age Management- att sätta kompetens före ålder”, så handlar age management om att tillvarata alla medarbetares potential, oavsett ålder, bland annat genom att medverka till att äldre medarbetare håller kvar och utvecklar sin motivation, kompetens och arbetsförmåga. Eftersom behovet av den äldre arbetskraften ökar både vill och behöver arbetslivet förändra både attityder och de regler som gör det svårt att ge äldre förutsättningar för att fortsätta göra ett bra jobb, säger Stefan Vallerius, som är universitetskoordinator inom Södra Skogsägarna och som under 2006 studerade age management vid Henley Management College i England. Han menar att faktorer som motiverar fler företag att tillämpa age management bland annat är att den framtida tillgången på personal med rätt utbildning och rätt erfarenhet minskar, minskande yrkeskunskap hos nyrekryterad personal. Det gäller även att få alla att verkligen arbeta till 65 år, samt få fler att skjuta upp sin pensionering till 67. Vi kommer troligen att få se en ökad konkurrens, där företagen erbjuder bra villkor för våra bästa duktiga 16 Marknad

pensionärer. Stefan Vallerius och Georg Uggelberg påpekar samtidigt att incitamenten för individen att arbeta längre och för arbetsgivaren att anställda äldre är otillfredsställande, en trend som de anser behöver brytas med ökade incitament för att stanna kvar längre i arbetslivet. Företag kan i framtiden inte reflexmässigt göra sig av med sina medarbetare när de uppnått en viss ålder och Vallerius och Uggelberg menar att man istället bör göra individuella bedömningar anpassade till individens fysiska hälsa, motivation och kompetens samt företagets behov. Företag måste satsa mer på åtgärder för att inkludera, inte exkludera. Arbetsgivare måste ägna mer resurser åt att individuellt anpassa arbetsuppgifter, arbetstider och arbetsmiljö så att de passar även äldre. Gör det möjligt för företag och individ att komma överens om arbetstid, arbetsinnehåll och andra faktorer som påverkar lusten att arbeta längre, säger Stefan Vallerius.

äldre på arbetsplatsen är en annan viktig del i en attitydförändring. Genom att visa att äldre behövs och är välkomna och att betrakta ett väl genomtänkt age managementarbete som ett konkurrensmedel och inte fokusera på äldre som en grupp. Undvik också ålderstänkande i rekryteringen. Produktivitet är inte beroende av ålder utan av hur arbetet organiseras. Åldersgränser i samband med rekrytering och utbildning måste ifrågasättas och omprövas, säger Stefan Vallerius. Age management är delvis också en attitydfråga. För att en verklig förändring ska ske och för att samhället på allvar ska kunna dra nytta av äldre individers kompetens och lust att fortsätta arbeta så krävs det att vi gör upp med våra fördomar. Att äldre medarbetare är mindre effektiva än yngre och att äldre medarbetare inte kan lära sig något nytt, att äldre medarbetare råkar ut för fler olyckor och att kostnaden för en äldre person är högre än för en yngre är exempel på fördomar som kan behöva omprövas om age management ska kunna realiseras.

Attitydförändringar krävs Enligt Svenskt Näringsliv så bör man organisera verksamheter och lärande så att äldres erfarenhet utnyttjas och göra det möjligt för äldre att komma igen i nya jobb med andra arbetsuppgifter eller starta en ny karriär eller ett eget företag. Att bekämpa myter och fördomar om

– Ta fram statistik över företagets åldersprofil. Analysera förhållandena mellan olika ålderskategorier. Analysera vilken strategisk kunskap företaget behöver i framtiden. Gör analysen på individnivå för att få reda på om kärnkompetensen kommer att förloras allteftersom medarbetarna går i pension.

Ett annat tips är att skapa kunskapsöverföringsprogram inom områden där kärnkompetens kommer att förloras, säger Stefan Vallerius. Andra sätt att ålderssäkra en organisation är att skapa utbildningsprogram som tar upp åldersfrågor och se till att ledningen medverkar i dessa. Han påpekar också vikten av att personalstyrkan i företaget bör spegla kundbasens åldersstruktur. Tips för att ålderssäkra en organisation: Gör en ordentlig kompetensinriktad åldersprofilering av företaget. Ta fram relevant statistik över företagets åldersprofil. Analysera förhållandena mellan de olika ålderskategorierna som finns i företaget. Analysera vilken strategisk kunskap företaget behöver i framtiden. Denna analys behöver göras ner till individuell nivå för att få reda på om kärnkompetensen kommer att förloras i takt med att medarbetarna går i pension. Gör interna utbildnings- och medvetandegörandeprogram som tar upp åldersfrågor. En del av denna utbildning ska ägnas åt chefer i företaget. Skapa kunskapsöverföringsprogram för kontinuitet inom områden där kärnkompetens kommer att förloras.


CYAN MAGENTA GUL SVART

Sikta mot mål! Hyr din kontors- eller butikslokal på Västra läktaren, Behrn Arena.

Vi säljer ditt företag med känsla, kunskap och trygghet

Vi har bara 245 kvm kvar av totalt 1600. Boka och få möjlighet att själv utforma din lokal efter dina önskemål.

Är det dags för ägarbyte? Då krävs det något alldeles extra för att finna den rätta efterträdaren, som ser företagets värde och framtidspotential och som är beredd att ta över ansvaret. Låt Sveriges största och mest anlitade företagsmäklare hjälpa dig. Vi kan alla steg i företagsöverlåtelsen och verkar som en säker bro från ägare till ägare.

www.sffab.se 019-672 12 50

Ring eller mejla Matz Karlsson, 019-676 22 52 matz.karlsson@orebroporten.se www.orebroporten.se

RÅDGIVNING OCH UTBILDNING FÖR SÄKRARE ARBETSPLATSER - i företags- och individanpassade program

Vi hjälper Dig och Din verksamhet med: • Utbildning för truckförare, chaufförer, skylifts och arbetsledare • Repititionsutbildningar för truckförare • ADR / RID-utbildningar • Säkerhetsbedömningar och riskanalyser • Åtgärdspaket för säkrare arbetsmiljö • Ansvar och regler för förare och arbetsledare

Ring oss idag på 019-226090, så kan vi prata om hur vi kan hjälpa Er! Tunnlandsgatan 5 703 46 Örebro Tel: 019-226090 / 0706-226190 E-mail: tlk@swipnet.se

Nummer 1 2008 17


CYAN MAGENTA GUL SVART

Lek och bus för miljoner Text Vesna Kitanovic Foto richardstrom.com

När Lek – och buslandet slår upp sina portar räknar man med att det blir en turistmagnet för Örebro län. Tanken är att den nya lekparken inomhus ska locka många barnfamiljer. Snart står Lek- och buslandet färdigt i Bista. Det är ett paradis för alla de som har leksinnet intakt. 7 000 kvadratmeter att göra i stort sett vad man vill på, inom rimliga gränser. Det lockar inte bara de minsta, utan också de lite större. – Vi vänder oss främst till barn och yngre tonåringar, men de som vill fira sin svensexa eller möhippa här är givetvis också välkomna, säger Magnus Carlsson på Husman Hagberg som hyr ut lokalen för verksamheten. Invigningen sker i mitten av februari och då ska allt stå klart. Det kommer

bland annat att finnas en lazergamebana, en stor klätterattraktion, pingishall med mera. Dessutom kommer det stå ett stort skepp omgivet av ett bollhav och kanoner där man kan skjuta bollar på varandra eller på dem som befinner sig "till havs". Förutom lekmöjligheterna så finns ävenen kaféoch restaurangdel. Mitt emot den kan barnen ha sitt eget party där de firar sina födelsedagar i något av rummen som har teman: actionhjältar, disney och sagofigurer. Tanken med stället är att barn och föräldrar ska göra annat än att sitta framför datorn. Här får barnen motion, utvecklar fantasin i olika lekar och håller igång kreativiteten. Det finns även möjlighet för föräldrarna att koppla upp sig på det trådlösa nätverket och jobba, medan barnen springer

av sig. Och det blir många barn om prognosen stämmer. Man räknar med ungefär 200-300 000 besökare om året, med en omsättning på cirka tjugo miljoner kronor. Anledningen till den positiva kalkylen är Örebros geografiska läge. Byggnaden syns från motorvägen och det är lätt att ta sig dit både från Karlstad och Västerås, eftersom man slipper krånglet med att åka in till stan. Om beräkningarna stämmer blir det en märkbar skjuts för hela Örebro. – Det är ungefär två timmar i omkrets till mer än halva Sveriges befolkning. Här är även konkurrensen mindre. I söder finns andra parker, som Skara sommarland, säger Mikael Andreasson som är vd på Lek- och buslandet AB. Mikael Andreasson planerar flera anläggningar runt om i landet. I Göteborg och Örebro är temat djungel med en inredning som präglas av grönt. I

Malmö ska det mesta kretsa kring havet. Företaget Lek – och buslandet AB har en lång tradition av underhållningsparker runt om i världen. Bland annat tivolin i Dubai och Kina, men inför den här satsningen valde man att titta på USA och södra Europa där lekland är mer vanligt. Lek- och buslandet hittade dock inget som motsvarade storleken på de anläggningar som finns i Sverige. I stället fick man idéer från flera olika mindre anläggningar och de sattes sedan ihop till en genomförbar större plan. Från just planeringsstadiet så tar det cirka fem månader tills allting invigs. Med invigningen följer trettio nya anställningar och vidare tankar på att i framtiden starta ett samarbete med det närbelägna Marieberg.

Mikael Andreasson vd på Lek- och buslandet AB.

18 Marknad


CYAN MAGENTA GUL SVART

Taste it stärker arbetsklimatet Text Vesna Kitanovic Foto Richard Ström

Behöver du stärka kompisbanden på jobbet eller bara vill komma bort från kontorets väggar, då är aktiv matlagning ett både roligare och nyttigare alternativ till en finlandskryssning. På Taste it samarbetar du med arbetskamraterna för att nå ett GOTT resultat. Stämningen på Taste it är uppsluppen innan man äns hunnit påbörja matlagningen. Det skrattas över bordet och atmosfären är hemtrevlig. Företaget Bra Gross är här för att umgås och samtidigt stärka banden arbetskollegor emellan, med hjälp av så kallad aktiv matlagning. Alla är överens om att det här är bra för kamratandan. – Här lär vi känna varandra på ett annat sätt. I vanliga fall pratar vi om rördelar och kundkontakter, men här blir det att man pratar om annat, säger en nöjd Kjell Rosén. Gänget delas in i tre olika grupper: förrätt, huvudrätt och efterrätt och det dröjer inte länge förrän kastrullerna kokar och köttet smattrar. Ägarna Ronny Persson och Roger Hjälm finns där som stöd, men de hjälper mest till

med upplägget och smakar av så att det blir gott. Meningen är att sällskapet så långt det är möjligt ska klara sig på egen hand, men det blir ändå några råd på vägen, dessa tas sedan hem och utnyttjas till den finare familjemiddagen. Just denna kväll tipsar Ronny Persson om hur köttet ska brynas. – Det ska vara absolut den högsta temperaturen, då blir det den här schyssta färgen. Först putsar du rent det, sen´snurrar du in det i folie, som en korv och sedan lägger du in det i frysen, då dör alla bakterier och du får det bästa resultatet, förklarar Ronny. Företaget rullar på och det går nästan inte att tänka sig att det sett ut på något annat sätt. Men faktum är att Taste it började i liten skala. För sju år sedan hade Ronny och Roger en idé om att starta en firma med fokus på aktiv matlagning för företag. De hade inget startkapital, men för de pengar som fanns införskaffades två värmeskåp. Sedan hyrde man in sig på Strömpis och påbörjade en cateringverksamhet, som fortfarande finns kvar. Intresset och kundkretsen växte

och 2005 lades ett vinnande bud på lokalen som i dag utgör deras verksamhet. Telefonen började ringa direkt och för att klara av situationen gjordes också Magnus Stöhre till delägare. Taste it lade sig medvetet på en högre prisnivå för att inte tumma på kvaliteten och det återkommer under kvällen som Bra Gross är där. Då bjuds det bland annat på chèvrefylld lammrostbiff och hallonbruschetta med champagnesabayonne, något som inte en vanlig person slänger ihop en vardag efter jobbet. Det är kanske just det som är tjusningen, att gruppen tillsammans klarar av uppgifter långt ifrån sin nisch och därefter njuter av resultatet – Jag har varit med två gånger tidigare, säger Stefan Pettersson och det här är en höjdpunkt. Det är roligt att laga lite speciell mat och alla måste vara delaktiga för att det ska flyta på. Smidigt är precis vad det går under kvällens gång. Ronny Perssons och Roger Hjälms ödmjuka och avslappnade jargong medför att även de som är där för första gången känner sig till freds. Sorlet i köket sprider sig och

efter ungefär två timmars matlagning är det klart för servering i den utsökt dukade matsalen, med små gulliga blombuketter och vackra glas. Bra Gross som alla är män mellan 24 och 64 år slår sig ner i stolarna och tar en efterlängtad tugga. Det blir alltid godast när man själv varit med och lagat.

Nummer 1 2008 19


CYAN MAGENTA GUL SVART

Conventum Arena ger ökade möjligheter Text Anders Bromsjö Foto richardstrom.com

vice vd Carl Palmlund.

Det var många heta diskussioner innan första spadtaget kunde tas. Men nu står nya. kongresshallen Conventum Arena snart färdigbyggd. Marknad Örebro fick en pratstund med vice vd Carl Palmlund. Hur ser det ut? – Det mesta är väldigt positivt. Bygget framskrider som planerat och vi har upplevt ett stort intresse – bland annat när det gäller den publika delen. Vi har också fått många förfrågningar när det gäller olika typer av idrottsevenemang. – Arenan ger oss dessutom möjlighet till betydligt större volymer när det gäller kongresser och företagsmöten. Nu får vi 25 olika rum som vi kan nyttja, större här och på Conventum samt en rad mindre på Medborgarhuset. Detta gör att vi blir att räkna med såväl på den nordiska som på den internationella mötesmarknaden. Och ni håller tidsplanen? – Ja, det gör vi – den officiella invigningen är den 28, 29 och 30 mars. Då anordnas förresten Vårkänning i Örebro, vilket är en gemensam satsning från bland andra Örebro Kommun, City Örebro och Conventum. Men även innan den officiella invigningen används arenan vid några tillfällen, ett exempel är årets Må Bättre – mässa i början av mars.

Vad tror du Conventum Arena kommer att betyda för Örebro? – Den kommer att betyda oerhört mycket. Conventum har förvaltats på ett oerhört bra sätt under de här åren – vi har lyckats få hit i princip alla de största svenska möten som finns utifrån möjlig kapacitet – och det ska vi bygga vidare på. Nu kan vi bredda vi oss ytterligare och titta ut på den nordiska och internationella mötesmarknaden. Och att få hit stora arrangemang tjänar alla i Örebro på. Ha i åtanke att en kongressdeltagare i snitt spenderar 3 000 kr/natt, det generar mycket pengar för näringsidkarna i stan. Och vad är målsättningen framöver? – Förhoppningsvis kan vi bli den ledande kongressarrangören utanför storstäderna. Och samtidigt hävda oss väl i övriga Norden. Men i och med att vi växer kommer även andra delar av Örebro att behöva utvecklas. Vilka typer av bolningar skulle du vilka se framöver? – Tittar vi på 2009 skulle väl Melodifestivalen – om konceptet är detsamma som tidigare – vara ett trevligt arrangemang att få till Örebro. Det finns också flera större medicinska möten som vi tittar närmare på. Dessutom skulle några av de större fackmässorna vara intressanta att få hit. Håller ni budgeten? – Ja, det gör vi. 125 miljoner kommer bygget att kosta.

White Arkitekter har ritat den nya mässhallen.

20 Marknad

De diskussioner som tidigare funnits runt bygget, hur ser du på dem idag? – Jag har inte funnit med under hela tiden, tillträdde ju min tjänst på Conventum i augusti, och kan därför inte uttala mig runt allt som hänt. Men idag finns arenan, och då ska vi göra det absolut bästa för att det ska bli så bra som möjligt för Örebro och örebroarna. Som förvaltare kommer vi att jobba väldigt hårt, både med det operativa, med att marknadsföra och sälja in produkten, för att arenan ska bli en så lyckad investering som möjligt.


IV T K E E FF NADSK R A M NG I R FÖ

Med reklamutskick via fax når du en bred målgrupp över ett stort område på ett smidigt och enkelt sätt. Budskapet kommer direkt till mottagaren och du kan snabbt mäta av responsen. Vi har register på faxnummer till svenska företag sorterat efter riktnummer. Dessutom hjälper vi till i arbetet med att framställa faxoriginalen som ger god respons. Kontakta oss för vidare information.

HKM Publishing AB · Box 385 · 701 47 Örebro Kontakt: Stefan Hallenius · 019-10 84 90 · stefan.hallenius@hkm.se


CYAN MAGENTA GUL SVART

22 Marknad


CYAN MAGENTA GUL SVART

Marknad som kräver rätt kontakter Text Anders Bromsjö Foto richardstrom.com

2007 är lagt till historieböckerna. Nu väntar snart en ny säsong i allsvenskan för Örebro SK. Marknad mötte klubbens sportchef, Lennart Sjögren, för att prata nyförvärv, agenter och resor till USA. Mycket är nytt i 2008 års modell av Örebro SK. Borta är Patrik Walker, irländaren som hyllades stort när han förde upp klubben i allsvenskan 2006. Borta är också Urban Hammar, som ryckte in när kniven närmade sig strupen under fjolårets allsvenska höst. Och borta är Lars Larsen – dansken som de senaste åren så många gånger haft nycklarna till motståndarnas försvar. Nu ska ett nytt ÖSK byggas upp. Och det är den relativt oprövade tränarduon Sixten Boström och Alexander Axén som fått till uppgift att leda de svart– vita under kommande säsong. Både intressant och spännande att se vad dessa båda herrar har lyckats åstadkomma med truppen när vinter övergår i vår och betydelselösa träningsmatcher blir heta tävlingsmatcher. Positivt – hursomhelst – att ÖSK valde en lösning som känns fräsch och andas framtid. Men det är inte bara på själva fotbollsplanen som de allsvenska matcherna kommer att avgöras. Idag är arbetet mellan säsongerna, silly season, nästan lika viktigt för klubbarnas eventuella framgång. Det gäller att hitta rätt förvärv till rätt prislapp. Komma med ett erbjudande som lockar. Och få ihop en slagkraftig trupp som presterar tillsammans. Stark ekonomi är således en viktig del. Rätt kontakter och en utvecklad organisation när det gäller spelarscouting en annan. Och just det sistnämnda har ÖSK kritiserats en del för under de senaste åren. Det har talats om talanger som försvunnit till andra delar av

Sverige, om floppande importer och om lokala samarbeten som inte alltid varit vad de borde. Kritik som sportchefen Lennart Sjögren till viss del kan förstå. – Läser man bara det som står i tidningen kan jag ha förståelse för att en del kanske är kritiska. Och visst, vi kunde säkert ha varit tidigare ute eller arbetat bättre vissa gånger. Men alla fall ser olika ut – och i slutändan handlar mycket om vilka medel vi har att erbjuda. Vi kan säkert också bli tydligare mot omgivningen i våra uttalande i pressen, så att vår syn på saker framgår bättre.

Viktiga samarbeten Han har varit en del av ÖSK:s organisation sedan hösten 2005. Först som klubbchef, sedan som sportchef. Idag är han ansvarig för klubbens rekryteringar, och upplever en spelarmarknad där nätverk, relationer och kontakter blir allt viktigare. Och då pratar vi om både på lokal, nationell och internationell nivå. Han betonar vikten av att ytterligare stärka relationerna med föreningarna i närområdet, och tar samarbetet med Karlslunds IF som ett exempel på hur klubben vill jobba. – Vi hjälper dem exempelvis med kompetens på ledarsidan. Samtidigt ges några av deras talanger möjlighet att träna med oss, även om de fortsätter att spela matcher med sin moderklubb, Karlslund. Just för att spelarna ska utvecklas på bästa tänkbara sätt. – Kan vi på detta sätt få in talangerna i klubben och se dem i träning tidigt stärker vi vår relation till spelaren, och då blir vi också det naturliga steget – inte Malmö eller Djurgården – när de så småningom ska ta steget upp till elitspel.

hoppning om att förbättra klubben ytterligare i detta arbete. Bättre överblick och mer uppföljning av intressanta spelare ska ge resultat i framtiden. – Kan vi förädla och på sikt kanske också sälja vidare en talang vi knutit till oss – ja, då har vi ju lyckats som förening. Vi förbättrar dessutom vår ekonomi vilket gör att vi kan fortsätta utveckla vår verksamhet.

Knöt kontakter i USA Arbetet med att komplettera och förstärka årets trupp har inneburit intensivt arbete under senhösten och vintern. Lennart Sjögren har bland annat varit över i USA för att titta närmare på spelare, men framförallt för att knyta värdefulla kontakter för framtiden. – Det var väldigt nyttigt. Nu träffade jag människor som jag tidigare bara pratat med över telefon. Vi fick också en bättre bild av intressanta spelare, och det har jag med mig när vi framöver för diskussioner med agenterna. Agenterna ja. Hur ser du på dem egentligen? – Idag ser man spelaren och agenten som ett. Agenterna – som det tidigare fanns ett visst motstånd till – har blivit en accepterad del av marknaden. Vi samverkar och hjälper varandra.

Två kamerunska spelare har hittills blivit resultatet av vinterns arbete. Plus en hemvändande Magnus Kihlberg, som förväntas fylla luckan efter den till Norge flyktade Abgar Barsom. De senaste dagarna har klubben också gjort klart med örebrobekantingen Samuel Wowoah, som tränat med klubben en tid. – Målet inför 2008 har varit att bygga en bas, och därför har det varit viktigt att få in starka karaktärer i gruppen. Och med spelare som Kihlberg och Wowoah skapar vi en miljö där våra unga talangfulla spelare har stora möjligheter att växa och utvecklas, menar Lennart Sjögren Om det blir allt svårare att locka och kontraktera spelare vet han inte. Däremot ser han tydligt hur medvetenheten ökat, vilket tydliggörs i den nya typen av klubbkänsla som växt fram hos spelarna. En klubbkänsla som stavas lojalitet till arbetsgivaren. – Idag är spelarna mer som arbetstagare. Man vill ha rätt förutsättningar och trivas på jobbet, annars söker man sig någon annanstans. Fotbollen har på det sättet blivit som vilket arbete som helst.

Under fjolåret byggde Örebro SK upp en ny scoutingorganisation med för-

Nummer 1 2008 23


CYAN MAGENTA GUL SVART

Välj med omsorg och följ upp noga är du anlitar en konsult Text Annika Wihlborg

Det finns många tillfällen då det kan vara helt rätt att ta in en konsult. Kraftig expansion och för lite egen personal, när man saknar kompetens inom ett visst område eller att man vill få nya, friska idéer och perspektiv i företaget är några exempel. För att vara säker på att man väljer rätt konsult och verkligen får ut mesta möjliga av konsulttimmarna så gäller det att vara målmedveten, ställa krav på leverans och kvalitet och att göra regelbundna uppföljningar. Att göra en behovsanalys, välja konsult med omsorg och lägga upp en bra handlingsplan är inte alltid självklart. Många gånger tilldelas konsulten också en roll som kanske inte är den man kommit överens om. – Begär en utförlig offert, där det i detalj anges vad konsulten ska göra,

Marianne Olsson, kommunikationskonsult och författare.

24 Marknad

hur lång tid det uppskattas ta och vad prislappen hamnar på. När offerten har accepterats är det läge att antingen begära in en konsultrapport från konsulten i fråga, eller att skriva en konsultrapport i samråd med konsulten. I rapporten anges bland annat tidsplan, budget, milstolpar i projektet och eventuella risker vid leverans, vilket är vanligast vid längre och mer omfattande konsultuppdrag, säger Marianne Olsson, kommunikationskonsult och författare till boken ”Framgångsrik konsult”

Var noga med konsultrapporten När läget är akut är det lätt att glömma eller slarva med konsultrapporten, men det kan vara värt att lägga lite tid på att författa den eftersom den visar att du och konsulten är inne på samma spår och fungerar också som ett underlag när konsulten rapporterar sina framsteg till dig. Konsultens roll är ju att komma in som specialist i en organisation och lösa ett problem. En bra konsult ska våga ifrågasätta kunden och våga belysa deras problem ur nya infallsvinklar. Det problem kunden vill ha löst är kanske inte alltid själva kärnproblemet och då gäller det att som konsult fokusera på pudelns kärna, annars är det lätt hänt att man ägnar sig åt att släcka bränder istället för att gå till botten med ett problem, säger Marianne Olsson. Hon har intervjuat ett stort antal konsulter inom bland annat IT, ledarskap, ekonomi och kommunikation med syftet att identifiera ett antal gemensamma framgångsfaktorer för alla

typer av konsulter. Förmåga att kunna leda sig själv, kommunikationsförmåga, problemlösningsförmåga och förmåga att skapa förtroende hamnade högt på listan, liksom förändringsbenägenhet, resultatorientering och engagemang. Det är oerhört viktigt att säkerställa att konsulten verkligen är införstådd med sitt uppdrag att man som kund kan känna dig trygg i att denne håller tidsplanen och åstadkommer de mål ni satt upp. På så vis kommer konsultens spetskompetens verkligen till sin rätt och du behåller kontrollen över kostnaderna, säger Marianne Olsson.

Tips till konsultköpare Stirra dig inte blind på kostnaden när du väljer konsult. Visst är det lockande att välja konsulten med ett lägre timpris än konkurrenterna, men skillnaderna i kompetens och erfarenhet är ofta stora och det lönar sig i allmänhet att titta mer på kompetens än timpris. Lita inte enbart på din magkänsla när du väljer konsult. När du skapat dig ett första intryck av personen är det läge att kolla upp dennes referenser och utvärdera om du kan dra nytta av konsultens tidigare erfarenheter. Ha alltid ett tydligt mål som motiverar varför du tar in en konsult. Utan ett tydligt mål tenderar resultatet att försämras och sannolikheten att du blir nöjd med investeringen minskar eftersom konsulten kan uppleva din målsättning som otydlig.

Sätt av tid till att överföra konsultens kompetens till dina medarbetare. Varför inte låta konsulten utbilda dina medarbetare innan de slutför sitt uppdrag? Ett annat alternativ är att låta en medarbetare gå parallellt med konsulten en tid. På så vis är du inte lika beroende av konsulttjänster nästa gång du vill ha ett uppdrag utfört inom det området. Tänk utifrån ett kompetensperpektiv snarare än relationsperspektiv när du anlitar en konsult. Även om det kan kännas bekvämt att anlita en konsult som du känner väl och som du vet vad den går för, så är det inte säkert att konsultens kompetensprofil stämmer överens med den kompetens du behöver i uppdraget. Välj därför hellre en något mer tidskrävande lösning och anlita en ny konsult, vars spetskompetens verkligen passar projektet. Ta inte bara in konsulter när det uppstått en akut nödsituation, exempelvis akut brist på folk eller ett stort datahaveri. Var gärna lite förutseende och ställ dig själv frågan vad det skulle kosta om du inte tog in en konsult om du exempelvis behöver effektivisera er administration eller se över personalpolitiken. Konsulten kan inte bara agera brandsläckare utan i viss mån även förebyggande. Om du anlitar en solokonsult eller ett mindre konsultbolag så se till att konsulten i fråga har en backupp, någon som kan rycka in vid sjukdom eller om något oförutsett händer. Annars riskerar du att bli alltför beroende av en


CYAN MAGENTA GUL SVART

persons kompetens. En annan fördel med att anlita konsulter med ett omfattande nätverk av andra konsulter är att du kan använda dig av nätverket om nya behov uppstår efterhand och du behöver ta in underkonsulter. Carola Ristoff är vd på Ellermore, en reklambyrå inriktad på hälsa i Göte borg. De är arton anställda och köper regelbundet in konsulttjänster, både för ”eget bruk” i form av datakonsulter och ekonomikonsulter och för kunders räkning när de behöver komplettera en projektgrupp med en kompetens som inte finns i huset. De senaste åren har Carola och hennes kollegor gått metodiskt tillväga när de valt ut konsulter, bland annat genom att hålla ögonen öppna efter spetskompetens även när de inte efterfrågas. Jag har en lista med konsulter inom olika områden som jag ständigt uppdaterar. När jag träffar kunder, kollegor eller bekanta så tar jag för vana att fråga dem om de känner till en konsult inom ett område där vi saknar kompetens. Det gör att jag får in en hel del rekommendationer och därmed har ett rätt bra urval av konsulter när en spetskompetens väl efterfrågas. Då är det vanligtvis bråttom, säger Carola Ristoff. Ett av hennes knep för att få ut mesta möjliga av konsulttimmarna är att ge konsulterna morötter och en anledning att anstränga sig lite extra. Vi upprättar ofta samarbetsavtal med två nivåer, en grundnivå som motsvarar ett genomsnittligt arvode och en bonusnivå som konsulten fåt ta del av om de åstadkommer ett riktigt bra resultat och vår slutkund blir nöjd. På så vis motiveras konsulterna att engagera sig och göra sitt bästa, vilket gynnar både oss och vår slutkund, säger Carola Ristoff. Hon rekommenderar småföretagare som vill bli mer professionella konsultköpare att inte förlita sig på sina gamla kontakter, även om det är en bekväm och enkel lösning för stunden. - Visst är det lätt att lyfta luren och lägga ut ytterligare ett uppdrag på en konsult som man känner väl och har anlitat många gånger, men ofta vinner man på att lägga lite tid på att verkligen para ihop rätt konsult med rätt uppdrag, säger Carola Ristoff. När konsulten väl behövs är det oftast för sent att börja leta efter rätt kompetens och sannolikheten att man slarvar i urvalsprocessen ökar. När konsulter kontaktar Ellermore på eget bevåg ser Carola Ristoff alltid till att ge dem en halvtimme för att presentera sig själva och sin kompetens. I perioder när vi har hög beläggning och inte efterfrågar särskilt många

konsulter så kan det ta emot att ta sig tid att boka möten med nya konsulter. Men det gäller att ta sig den tiden, annars riskerar vi att inte kunna erbjuda den kompetens som efterfrågas när kunden hör av sig, säger Carola Ristoff. På Ellermore är det viktigt att konsulterna inte enbart betraktas som en extern resurs utan också som en i gänget Vid sidan av tidigare erfarenheter så är personkemin därför det absolut viktigaste urvalskriteriet när man anlitar konsulter. Vi lägger gärna lite extra tid på att sätta in konsulten i sitt uppdrag och tydligt tala om vad vi förväntar oss och vad vi har för målsättningar med att anlita en konsult. En konkret uppdragsbeskrivning är enormt viktigt för att undvika missförstånd och för att konsulten snabbt ska kunna sätta sig in i uppdraget. Vi begär alltid in offerter från våra konsulter och har med åren blivit allt bättre på att uppskatta hur lång tid ett uppdrag beräknas ta. Den erfarenheten delar vi med oss av till konsulten så att de lättare kan ange en reallistisk tidsuppskattning. Det ger oss bättre koll på kostnaderna och konsulten får tydliga ramar att jobba efter, säger Carola Ristoff. När Ellermore väljer sina konsulter till kunduppdrag tittar de betydligt mer på konsultens erfarenhet och kompetens än på prislappen. När de däremot behöver hjälp med att bokföra eller laga trasiga datorer så är pris en viktigare variabel. Det beror dels på att urvalet av generalistkonsulter med en bred kompetens, exempelvis inom IT eller ekonomi, är betydligt större än om vi exempelvis söker en copywriter med medicinsk kunskap. Vi väljer att fokusera mer på priset när vi köper in generalisttjänster eftersom vi inte anser oss ha tid att göra ett lika noggrant urval som när vi söker spetskompetens. När jag väljer en generalistkonsult så går jag på referenser i första hand, och väljer gärna stora, etablerade konsultbolag, säger Carola Ristoff.

Käre Gäst, Vi vill gärna välkomna dig och ditt sällskap och erbjuda kulinariska upplevelser och aktivera dina sinnen med de bästa råvarorna. Välkommen till Clarion Lounge & Dining!

Clarion à la carte Vi erbjuder en fullständigt à la cartemeny där mat och vin möts i samklang, komponerad av vår köksmästare Niklas Ekholm.

Lunch Vår lunchmiljö inbjuder till en sober och internationell atmosfär. Vi erbjuder mycket vällagade och varierade lunchrätter, hembakt bröd och en härlig förrätts- och salladsbuffé med veckans soppa.

Brunch lördagar 11.30-15.00 Mängder av goda rätter och inte minst efterrätter! En trevlig paus under shoppingrundan eller bjud familjen, släkt och vänner!

Clarion afterwork Fredagar från 16.30- DJ Totte spelar den rätta musiken. Boka bord 019- 670 67 07

CLARION LOUNGE

&

DINING

KUNGSGATAN 14, ÖREBRO, tel 019-670 67 00

Boka bord på 019 - 320 330 eller bokning@eastwestsushi.com

WWW. Sushi SM 06

Folkets sushibar !

Carola Ristoff är vd på reklambyrån Ellermore.

.SE

y din Skräddars tning äm h av r fö i sush rning. eller utkö Online.

TRÄDGÅRDSGATAN 3A - 702 12 ÖREBRO AVHÄMTNING - UTKÖRNING - CATERING - SAKEPROVNING - SUSHIKURS

Nummer 1 2008 25


CYAN MAGENTA GUL SVART

26 Marknad


CYAN MAGENTA GUL SVART

Chefens tio mest irriterande medarbetartyper Text Annika Wihlborg

Oavsett vilken bransch man chefar inom så finns det ett antal medarbetartyper som de allra flesta chefer irriterar sig på. Chefsrollen är komplex och mycket handlar om att motivera och stötta sina medarbetare och samtidigt kunna ha ett helhetsperspektiv. Chefsorganisationen Ledarna har listat tio medarbetartyper som många chefer har svårt för. Medarbetare som är bakåtsträvare och är emot allt förändring är svåra att hantera för de allra flesta chefer. Men den kanske allra tuffaste nöten att knäcka är medarbetare som av någon anledning är näst intill omöjliga att motivera. Medarbetare som tar mycket tid och kräver massor av uppmärksamhet från chefen är inte heller en höjdare för chefen vars vardag oftast är stressig. De olika personlighetstyperna har sina fördelar och kommer bäst till sin rätt om de hamnar i ett sammanhang där de trivs. Om man bedriver en förvaltande verksamhet så kan exempelvis bevararen, som är duktig på att vårda företagets befintliga kapital och verksamhet, vara en stor tillgång, medan andra personlighetstyper är direkt skadliga för andra typer av verksamheter. En kreativ verksamhet, exempelvis en reklambyrå, kan begränsas genom att ha nejsägare bland personalen. – Vilka medarbetartyper man irriterar sig mest på beror på vilken ledarstil man tillämpar och vilken typ av organisation man leder. Det sägs att det man irriterar sig på hos andra finner man ofta hos sig själv och nyckeln till att kunna acceptera många olika typer

av medarbetare ligger i att öka självkännedomen och fundera på varför man irriterar sig på vissa typer av individer. Man bör också inse att irritationsmoment är en naturlig del av varje chefs vardag, säger ledarskapskonsulten Anki Udd på Ledarna.

Tio medarbetartyper som irriterar chefen Nejsägaren- Är negativ och kritisk till det mesta. Kommer oftast med synpunkter men sällan med förslag på förbättringar eller alternativa lösningar. Ser ofta riskerna med nya idéer och förändringar och är den första att påpeka allt som skulle kunna gå snett. Präglas inte sällan av en pessimistisk grundsyn på saker och ting. Kvarsittaren- Har tröttnat på jobbet för länge sen men stannar ändå kvar på samma position av ren bekvämlighet. Är omotiverad och osäker på sina karriär- och livsmål. Kvarsittaren är svår att motivera och skulle förmodligen prestera betydligt bättre på en helt annan arbetsplats. Har inga direkta målsättningar eller önskemål med sin karriär och presterar ofta under sin förmåga av ren arbetsleda. Snackaren- Pratar ofta och länge om hur mycket de har att göra och hur stressiga deras arbetsdagar är. I själva verket har snackaren sällan mer att göra än genomsnittet och det faktum att de lägger mycket energi på att snacka gör att resultat blir mycket snack och lite verkstad. Kortslutaren- Går ogärna till sin närmaste chef med sina problem och fun-

deringar, utan väljer istället att gå till nästa chef på ledarskapstrappan. Genom att hoppa över ett steg på chefsstegen så visar kortslutaren på bristande förtroende för och missnöje med för sin närmaste chef. Det gör att organisationen slösar med tid och energi eftersom all kommunikation sker på omvägar. Glidaren- Åker gärna snålskjuts på andra och ser till att åstadkomma minsta möjliga resultat. Undviker i största möjliga mån allt ansvar. Glidaren saknar inte kompetens, men är ofta extremt lata och lägger hellre tid och kraft på den sociala samvaron på jobbet än själva arbetsuppgifterna. Glidaren har inget emot att skjuta över jobb på kollegorna istället för att ta tag i det själv. Deras motto är ”Undvik att göra mer än du måste”. Bevararen- ”Så har vi alltid jobbat och så ska vi fortsätta jobba” är bevararens devis. Av rädsla för att förlora kontrollen eller beträda okänd mark agerar de bakåtsträvare vid exempelvis omorganiseringar eller när ny teknik introduceras. Bevararen håller till varje pris fast vid det de kan och känner sig trygga med och ser sällan någon anledning att förändra arbetssätt eller rutiner. Intrigmakaren- Älskar att sitta i fikarummet och skvallra. Baktalar gärna kollegorna och tvekar inte att gå till chefen och ange en kollega för att därefter blåneka när de konfronteras med personen i fråga. Skitsnackaren är inte sällan arbetsmässigt eller socialt understimulerade och gör allt för skapa

intriger och rykten och därmed höja spänningshalten i tillvaron. Skitsnack är ett sätt att tillföra ny energi och få saker att hända för intrigmakaren. Paragrafryttaren- Är extremt regelfokuserade och formella. Vill följa varje lagtext och policy till punkt och pricka, även i akuta situationer. Paragrafryttaren är ofta extremt regelfokuserad och formell och lämnar inte mycket utrymme för kreativitet och spontana infall. Paragrafryttaren vill ha ryggen fri och vill inte kunna anklagas för att ha gjort något fel, därför håller de stenhårt fast vid varje regel och förordning som finns att tillgå. Tidstjuven- Vill dubbelkolla varje detalj med chefen. De är osäkra och vill få bekräftelse och slippa ta ansvar för sitt arbete genom att bolla över en stor del av ansvaret på chefen. Stjäl mycket tid av chefen och lider ofta av rädsla av att göra fel. Tidstjuven är ofta beroende av bekräftelse och uppmärksamhet och vill ha chefens godkännande även om de behärskar sina arbetsuppgifter eller vet att de är inne på rätt spår. Barnet- Betraktar chefen som en sorts curlingförälder. Överlåter ansvaret för sin egen karriärutveckling på chefen och vill ständigt förses med nya utmaningar och bli omhändertagen. Intar gärna rollen som barn för att kunna frånsäga sig ansvar och av bekvämlighet. Genom att verka yngre än de i själva verket är så får barnet saker och ting serverade och slipper tänka själva.

Nummer 1 2008 27


CYAN MAGENTA GUL SVART

Aktie- och fondråd på placera.nu Text Conny Andersson

Börsveckan är en renodlad aktietidning med ett enda mål – att hjälpa läsarna att göra bättre aktieaffärer. Tidningens prenumeranter får Börsveckan direkt hem i brevlådan 42 måndagar per år. För dem som inte är prenumeranter på Börsveckan finns websiten placera.nu som är deras fria webdel och en del av nätmäklaren Avanza. På placera.nu ligger fokus på konkreta aktie- och fondråd för folk som vill bestämma själva över sitt sparande. Det finns också en spännande portföljtävling mellan redaktionens medlemmar. På placera.nu finns bland annat en överskådlig börsskärm med aktuella kurser, dagens vinnare, bevakningslista, valutatabell, pressmeddelanden med mera – en massa matnyttigt för den siffer- och faktahungrige privatplaceraren, alltså. Siten är logiskt uppbyggd med ett antal tydliga huvudflikar. Under Nyheter & Analyser kan man just nu 28 Marknad

bland annat läsa om boomen för råvaror. Kanske är det dags för den med is i magen att investera i riktig ”hårdvaluta” som till exempel platina?

Portföljer och pension Här kan man hitta rapporter från börsen och läsa om utlandsfondernas utveckling. Indien har till exempel skjutit i höjden som en riktig vinnare, med Kina och Brasilien i släptåg. Nyheter från affärsvärden, krönika, fond- och aktieanalyser med mera bjuds man på här. Spännande för dem som har sinne för investeringar är också inte minst att följa utveckling hos de fem redaktionsmedlemmarnas egna portföljer. Kan de sin sak, lever de som de själva ger råd om och sitter de inne med några vinstbringande knep som man kan smygåka på? Hur ska man få ut det bästa av sin pension? Den frågan behandlas också utförligt på placera.nu. Hur blir man en effektiv pensionsplacerare och ska man flytta sin pensionsförsäkring?

”Vad sparar du till?” är en behändig, formulärbaserad del av websidan där man kan räkna ut hur mycket man måste spara varje månad för att uppnå sitt sparmål inom beräknad tid. Praktiskt och konkret. Här kan man också ställa frågor till redaktionen, som vad olika knepiga aktietermer betyder och om man bör ha en kapitalförsäkring eller inte.

Socialt forum Under avdelningen Aktier & Fonder finns även ett forum med anslagstavla. Man kan välja mellan forum för varje börsföretag och ett generellt. Sammanlagt finns mer än åtta hundra forum från hela Norden med kursinformation och integrerad handel på varje företagsforum för bolag på Stockholmsbörsen. ”Vad skrivs om dina aktier? Ta del av spännande information långt innan marknaden i övrigt. Vissa vet mer än andra. Bli en av dem!” uppmanar placera.nu. Här kan man skapa sig en

egen profil och kanske få kontakt med personer som intresserar sig för samma aktier som man själv. Vem har sagt att aktiehandel inte kan vara en social syssla?

Även för en novis På forumet kan man få läsa kärnfulla inlägg, som det här från ”Svarte Petter”: ”Den envisaste kommer bli störste förloraren.” Signaturen ”Svarslös” påpekar en del av svårigheterna med aktiespekulation: ”Jag har haft VÄLDIGT fel i mina prognoser och ber så mycket om ursäkt för detta.” Litet internt kan det förstås bli, men klart underhållande, även för en som är novis i den här branschen. Ett och annat tips verkar man helt klart kunna snappa upp här och inte minst få känna på stämningen bland dem som har trendfingret uppe i hetluften. www.placera.nu


CYAN MAGENTA GUL SVART

Ny tidning ute nu! 24 Profilen: Fredrik Johansson Eller "Mudda" som han heter i folkmun. Han drömmer om Ramones och såg The Hives slå igen på Astroria i London. "Mudda" är sedan augusti nöjessansvarig på Conventum.

Januari 2008 | Handelsstaden Örebro City distribueras till hushåll i Örebro, Lekeberg, Kumla, Hallsberg och Nora i en upplaga av 69.074 exemplar.

VINTER I ÖREBRO 8 Hindersmässan

12 Alla hjärtans dag

Vi fryser om näsan, kanske snörvlar lite, men ingenting kan hålla oss tillbaka. Vi måste dit, där alla är.

Kärlek, vänskap och gemenskap. Alla hjärtans dag handlar om att uppmärksamma en person som betyder extra mycket.

Nummer 1 2008 29


CYAN MAGENTA GUL SVART

Boktips

Ingenting är heligt Dennis Lehane. Förlag: Albert Bonniers

Privatdetektivparet Angela Gennaro och Patrick Kenzie får av den dödssjuke miljardären Trevor Stone i uppdrag att hitta hans försvunna dotter Desiree. Dessutom har deras kollega tillika vän Jay gått upp i rök under sökandet efter samma dotter. Spåren leder dem till en suspekt sekt och tar dem från hemstaden Boston till Florida. Väl där kämpar de med att nysta upp lögner och finner att i stort sett ingen är att lita på. Ingenting är heligt är en deckare av det traditionellt amerikanska hårdkokta slaget. Här återfinns en hel del action, skjutvapen och biljakter. Patrick Kenzie är berättarjaget och han är

med om en del omtumlande och kritiska händelser. Trots det är han tillsynes tämligen oberörd. Hans hårdhet och kyla gör att det tyvärr inte blir så där spännande som jag önskar. Vad som verkar vara signifikativt för Lehane är hans förkärlek för oväntade vändningar. Den kritiska vändning i Patient 67 gjorde att jag kände mig lurad, besviken och utan minsta lust att läsa författaren igen. Väl uppe på hästen igen med Ingenting är heligt finner jag återigen ett par överraskande vändningar, men den här gången gör de handlingen intressant och jag blir imponerad över hur Lehane till slut knyter ihop säcken.

Amberville Tim Davys Förlag: Albert Bonniers

Amberville är skriven under pseudonym av en svensk, tillsynes erfaren, författare. Vem som döljer sig bakom namnet Tim Davys håller förlaget hemligt. Det är förstås ett pr-trick som gör att boken får mycket uppmärksamhet. Vad som är mer anmärkningsvärt med romanen är att den handlar om mjukdjur. Handlingen inleds med att gangstern Nicholas Duva övertalar Eric Björn att hitta Dödslistan där Duvas namn står med och att avfärda honom från den. Eric tar hjälp av sina kompisar Tom-Tom Kråka, Sam Gasell och Ormen Marek för att genomföra uppdraget. Parallellt får läsaren följa bland andra Erics tvillingbror Teddy, som är en filosofisk och ensam nalle

som funderar kring ämnet godhet kontra ondska. Författaren tecknar en värld där förutsättningarna visar sig vara en aning annorlunda. Ungar får man ansöka om hos ett departement, slitageskador i pälsen går att åtgärda med syntetiskt tyg och en mal kan innebära döden för en liten unge. När jag en bit in i handlingen kommit över att karaktärerna är mjukdjur upptäcker jag att romanen är riktigt bra. Storyn är välutvecklad och karaktärerna komplexa och många av dem bär på snaskiga hemligheter. Mest gillar jag Teddy Björns livsfilosofiska utlägg och diskussionerna om religion.

Fördjupade studier i katastroffysik Marisha Pessl. Förlag: Natur & Kultur

Blue, döpt efter sin mors fascination för blåvingar, blir tidigt moderlös. Hon och hennes far, professor i statsvetenskap, börjar ett kringflackande liv. Den blå Volvon blir Blues klassrum och pappan hennes lärare. Han säger till henne att man ska leva sitt liv med sin biografi i bakhuvudet. Skriver man ingen biografi har man i alla fall levt med stil. Fördjupade studier i katastroffysik är Blues (fiktiva) biografi. Den är uppbyggd som en avhandling med referenser och visuella hjälpmedel i form av teckningar, som för att styrka sanningshalten i berättelsen. Större delen av berättelsen utspelar sig under Blues sista år i high school där filmläraren Hannah tar henne under sina vingar och introducerar henne för sina fem vänner, tillika elever på

skolan - en grupp som av skolkamraterna kallas Aristokraterna. Skälet till att Blue väljer att skriva om sitt liv är att hon finner Hannah död, ett dödsfall som ter sig mystiskt. Berättelsen handlar lika mycket om att försöka lösa gåtan med Hannahs död som svårigheten att hitta sin identitet när olika människor har olika förväntningar på en. Den här romanen gillar man om man är litteratur- och filmintresserad - och det är ju jag - eftersom den alluderar på allt från Hamlet till Singin’ in the Rain. Blue är också väldigt smart och jag tycker om böcker där karaktärerna är smarta. Det enda som gör att jag inte ger den här boken högsta betyg är att den kräver full uppmärksamhet och mycket tid. Och jag är lite för rastlös för att ge den det.

Bekantas bekanta Mats Strandberg. Förlag: Månpocket

En drag queen, en föredetting och en tjej som går över lik för att bli kändis utgör trion som Bekantas bekanta handlar om. Platsen det hela utspelar sig på är 1990-talets Stockholm, där man bär silverklänning samt dricker hot shots och café au lait. Camilla, ex-modell med popstjärnedrömmar, har återvänt till Stockholm efter en tid i New York. Hon har bestämt sig för att ta tillbaka sin före detta pojkvän, som gått och förlovat sig med en annan tjej. Camillas bästa vän är Daniel, som drömmer om kärleken och att öppna en egen nattklubb. Lily, Daniels syster, har i samma veva flyttat till huvudstaden för att bli känd. Hon är en intrigerande och manipulerande karaktär, som sätter käp30 Marknad

par i hjulen för Camillas musikkarriär och blir tillsammans med den man Daniel är kär i. Som upplagt för trubbel alltså. Trots det finns ingen dynamik i intrigen och karaktärerna känns ointressanta. Det jag tror Strandberg främst vill uppnå med sin roman är att upprätta ett dokument över 90-talet. Det är späckat med referenser från tiden, men det känns bara krystat, som om han försöker övertyga läsaren om hur det var genom att lista saker i stället för att återskapa tidsandan genom själva berättelsen. Trots att jag under läsningen hela tiden påminns om nittiotalsföreteelser känner jag ingen som helst nostalgi, vilket en Starlet från samma årtionde lyckas med.


CYAN MAGENTA GUL SVART

BIOGRAFUTHYRES

Dags att skaffa en skönare penna? Just nu: Digital 360 4färgstryck till samma pris som ett 1-färgstryck! Prisexempel:

Vill du krydda konferensen? Ordna en annorlunda

Media Clic Grip

bolagsstämma? Samla säljkåren? Imponera på en kund? Visa din Power Point presentation i storformat?

6:50/st

Fira en framgång? Eller bjuda personalen på en oförglömlig filmkväll?

vid order på 500 st.

Då har vi ett förslag. Hyr en SF-biograf. Vi törs lova att ingen annan konferens-anläggning erbjuder högre komfort, större

Erbjudande för Digital 360 4-färg gäller på utvalda modeller t.o.m. 30 April 2008.

OH-duk, bättre ljud och akustik. Även foajén och biografens övriga faciliteter ingår i hyran. Och självklart också möjligheten att visa valfri film. På SF Bio är ingenting omöjligt. Vi är vana att ta ut svängarna. Och vi är vana vid långa sittningar. Ta kontakt med din närmaste SF-biograf. För bekvämlighetens skull hittar du telefonnumret nedan.

Tel 011–10 85 85 anna.williams@sf.se

Tel 021–12 85 02 carita.eriksson@sf.se

Tel 019–611 019-761 85 01 00 Tel patrik.gustavsson@sf.se patrik.gustavsson@sf.se

Tel: 019-125000

Mail: ceba@ceba.se

www.ceba.se

Fler pennor på www.bicpennor.com

tel: 019-25 39 13

WWW.ROYALARMS.SE Nummer 1 2008 31


CYAN MAGENTA GUL SVART

POSTTIDNING AVSÄNDARE: HKM, Box 385, 701 47 ÖREBRO


019marknad_1_2008