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Memoria HipĂłdromo Chile 2017

114ÂŞ Memoria Anual

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Memoria Hipรณdromo Chile 2017

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MEMORIA Y ESTADOS FINANCIEROS 2017 Contenidos: Página

Carta del Presidente 4 Directorio 6 Antecedentes de la Sociedad 7 Equipo Ejecutivo 9 Actividad y Negocios de la Entidad 10 Informe de Gestión Económica 13 Propiedad de la Sociedad 16 Informe de Gestión Producción 19 Informe de Gestión Comercial 31 Informe de Gestión Ti y Sistemas 35 Informe de Gestión de Recursos Humanos 36 Informe de Gestión de Relaciones Públicas 41 Sociedades Coligadas 43 Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible 46 Firmas de Señores Directores 48 Estados Financieros Individuales 49

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CARTA DEL PRESIDENTE Apreciados accionistas: En la presente Memoria Anual daremos cuenta de los principales acontecimientos que la Sociedad Hipódromo Chile enfrentó durante el ejercicio año 2017. El año 2017 será recordado como un año difícil para la actividad hípica nacional. En efecto, desde el punto de vista comercial el total de apuestas hípicas registradas en el país mostró un retroceso de 4,72% real con 16 jornadas de carreras en vivo menos, todo comparado con el año 2016. Las apuestas del Hipódromo Chile cayeron un 2,47% real, la menor caída de la industria, realizando 86 jornadas de carrera en ambos años, que es el máximo que permite la Ley. Lo anterior, nos permitió subir al 45,43% de participación en apuestas del mercado hípico en el cual nos desempeñamos junto a otros tres hipódromos durante el año 2017, consolidando nuestro liderazgo nacional en la industria de las apuestas realizadas sobre carreras de caballos. En lo hípico, se progresó en la entrega de un espectáculo de las carreras serio y transparente, dotado de competencias atractivas cada semana. Especial mención merece el hecho que, por quinta vez en su historia, la Triple Corona del Hipódromo Chile tuvo un ejemplar ganador. En efecto y por primera vez desde que existe esta trilogía hípica, una hembra logra dicha hazaña. La yegua “Wow Cat” fue la flamante ganadora de esta corona adjudicándose un total de US$600.000 en premios. Cabe destacar que la yegua “Wow Cat” también ganó la Triple Corona de Potrancas disputada también el año 2017. Reiteramos nuestro reconocimiento a todo el equipo de profesionales del Stud Vendaval por este histórico logro. Durante el año 2017 se avanzó en el sistema de control de doping junto al Consejo Superior de la Hípica Nacional. Se logró el reconocimiento de laboratorios internacionales para el análisis de las contra muestras como una nueva opción disponible para el preparador. Por otra parte, se alcanzó el acuerdo de enviar las muestras y contra muestras de todos los clásicos Grupo I disputados en el país a contar del año 2018 a un laboratorio internacional reconocido por la I.F.H.A., International Federation of Horseracing Authorities. Por otra parte y en forma inédita en la hípica nacional, el proceso de obtención de muestras para el control de doping ejecutado en el recinto del Salivarium del Hipódromo Chile fue certificado bajo la Norma I.S.O. 9001 lo cual nos llena de orgullo y otorga a todos los profesionales involucrados nuevos estándares de seguridad y transparencia.

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Tal como lo habíamos informado, se ha iniciado la construcción de más de 120 pesebreras de alto estándar en un nuevo edificio de hormigón de tres niveles ubicado en el interior del Hipódromo. Estas unidades serán entregadas para su uso durante el año 2018 y constituye la continuación del plan que permitirá erradicar hacia el interior de la empresa a toda la población caballar de los sectores aledaños al Hipódromo. En lo económico, la Sociedad alcanzó una utilidad final de M.$132.396. la cual incluye la deducción del premio adicional de la Triple Corona del Chile por un monto de M.$ 219.514 debido a que no se logró la cobertura de un seguro como en años anteriores. Las menores ventas obligaron al diseño y aplicación de un plan de ahorros que, por acuerdo del Directorio, y entre otras medidas, significó la disminución temporal de las remuneraciones de la plana ejecutiva como asimismo, la Dieta por Asistencia a Sesiones que se paga mensualmente a todos los Directores. Durante el año 2018 continuaremos aplicando una política de austeridad en los desembolsos lo cual, junto al estudio e implementación de medidas adecuadas para el desarrollo de la empresa, permitirán alcanzar resultados apropiados para todos los accionistas. Cabe destacar en este sentido, el desarrollo y fomento de las apuestas por Internet lo que junto con brindar las imagenes de las carreras por streaming y toda la información de los Programas de Carreras y sus resultados, nos colocan a la par con otras industrias en pleno desarrollo. La venta de la señal en vivo de nuestras carreras a las hípicas más desarrolladas del mundo es motivo de orgullo y a la vez un reconocimiento a la calidad y transparencia de nuestro espectáculo. Pero al mismo tiempo constituye un desafío consistente en impulsar en Chile, cambios legales en la hípica que nos permitan la unión de pozos de apuestas y con ello alcanzar el desarrollo junto a las hípicas vanguardistas a nivel mundial. Hoy esto no resulta posible por leyes locales obsoletas que perdieron sintonía y visión respecto al desarrollo de la industria internacional de las apuestas mutuas que permiten formar pozos comunes en el país de origen. Durante el año 2017, por motivos de salud, don Orlando Mercado Labbé, renunció al cargo de Director de la Sociedad. Agradezco sinceramente su inestimable trabajo y lealtad que brindó durante décadas desde el cargo de Vicepresidente del Directorio del Hipódromo Chile. En reconocimiento a su impecable trayectoria, el Directorio acordó designarlo como Director Honorario del Hipódromo Chile. Finalmente, mis agradecimientos a la confianza de accionistas, directores y trabajadores, todos en quienes descansa el desarrollo de la Empresa.

Juan Cúneo Solari Presidente del Directorio

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DIRECTORIO Presidente

JUAN CÚNEO SOLARI RUT N°3.066.418-3 Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile

Vicepresidente

GUSTAVO PAVÉZ RODRÍGUEZ RUT N° 4.609.215-5 Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile

Directores

FERNANDO COLOMA CORREA RUT N° 6.598.134-3 Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile PEDRO PABLO ECHEVERRIA DOMINGUEZ RUT N° 5.711.651-K Master en Administración de Empresas University of San Francisco ALEJANDRO GIL GÓMEZ RUT N° 5.054.638-1 Empresario CARLOS LIRA VIEL RUT N° 3.068.456-7 Médico Cirujano Universidad de Chile JOAQUÍN SEIDEMANN ALTMANN RUT N° 2.729.870-2 Industrial y Empresario ARTURO STRAZZA FALABELLA RUT N° 4.484.320-K Industrial y Empresario JOSÉ NELSON VERGARA SALINAS RUT N° 4.841.376-5 Médico Cirujano Universidad de Chile

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ANTECEDENTES DE LA SOCIEDAD El 4 de Enero de 1904, ante el Notario de Santiago don Mariano Melo Egaña, se constituyó esta Sociedad Anónima Hípica mediante una Escritura Pública que contenía sus estatutos, inscritos en el Registro de Comercio a fojas 82, N° 52, del mismo año. Los estatutos recibieron la aprobación de la autoridad por el Decreto Supremo N° 990, publicado en el Diario Oficial del 8 de abril del mismo año. El objeto del nuevo Hipódromo fue, como lo es hoy, “fomentar la mejora y la propagación de las razas caballares del país”. Bajo su patrocinio y dirección, el Hipódromo realizó la primera reunión de carreras el 19 de septiembre de 1904. El espíritu progresista de sus socios y de su Directorio motivó la compra de la cancha Lo Sánchez, el 1° de diciembre de 1905. De inmediato comenzaron los trabajos de construcción de la actual cancha del Hipódromo Chile. La primera reunión pública de carreras, en esta nueva pista, se realizó el 15 de noviembre de 1906. En 1940, las acciones son adquiridas por la Junta de Exportación Agrícola (en 67%) y por la Sociedad de Criadores de Caballos F.S. de Carrera (en 33%). En 1979, la empresa de Comercio Agrícola licitó sus acciones. Estas fueron adquiridas por la Sociedad de Criadores de Caballos F.S. de Carrera y Tattersall S.A. Años más tarde, estas últimas entidades se fusionaron con la Sociedad Hipódromo Chile S.A., la que reformó sus estatutos, que actualmente constan en escritura pública de fecha 15 de diciembre de 1982, extendida ante el Notario de Santiago don Horacio Soissa Batifoulie. Los estatutos señalan que las acciones están divididas en dos series: Serie A, con 68.771 acciones, y Serie B, con 300 acciones. El Artículo 3° de la Carta Social vigente indica que el objeto de la Sociedad es: “El fomento de la raza caballar, el fomento de la crianza, venta, importación y exportación de Caballos Fina Sangre de Carrera, la formación de centros adecuados para el adiestramiento de caballos, la organización, difusión y realización de espectáculos y reuniones deportivas, carreras, exhibiciones, concursos, otorgar a los socios el solaz y entretenimiento y demás beneficios que los estatutos les acuerdan, y la realización de toda clase de inversiones relacionadas con los objetivos antes señalados”.

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CAMBIOS EN EL DIRECTORIO Elección del Directorio Conforme a la Ley y debido a la renuncia de dos Directores, en la Junta Ordinaria de Accionistas del 20 de Abril de 2017, se renovó íntegramente el Directorio, incorporándose al nuevo Directorio los señores Pedro Pablo Echeverría Domínguez y don Fernando Coloma Correa.

Don Orlando Mercado Labbé. Tras renunciar al cargo de Vicepresidente y Director, debido a su estado de salud, el día 22 de abril, el Directorio nombró como Director Honorario de la Institución a don Orlando Mercado Labbé. Ingresó al hipódromo en sus años de estudiante, fue ejecutivo de venta-pago y después juez. Exitoso empresario del rubro metalúrgico, en el año 2016 Asimet premió a su empresa Fundición Bruno, por más de 50 años de trayectoria y en el año 2012 recibió el premio Américo Simonetti, por su destacada trayectoria empresarial en el rubro, expresada mediante su esfuerzo, creatividad y el desarrollo de su empresa. En el ámbito gremial, destacó por su participación en la Cámara Chileno-Argentina de Comercio, Asociación de la cual también fue su Presidente. Sociable, atento, cordial y respetuoso, don Orlando Mercado Labbé, además es una persona de fácil llegada y mucho carisma. Después de muchos años de relación cercana con la actividad hípica, ingresó al Directorio en el año 1986 y luego ocupó el cargo de Vicepresidente por más de 26 años.

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EQUIPO EJECUTIVO Administración

Gerente General Gerente de Producción Gerente de Administración y Finanzas Gerente Comercial Gerente de TI y Sistemas

LUIS IGNACIO SALAS MATURANA RUT N° 8.546.707-7 Contador Auditor Universidad de Santiago de Chile BELTRÁN MONTT STEFFENS RUT N° 8.034.706-5 Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso JULIO CÉSAR CHAMORRO LETELIER RUT N° 9.049.548-8 Contador Auditor Universidad de Talca Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile ÁLEX JIMÉNEZ HUGEAT RUT N° 13.059.060-8 Contador Auditor Universidad Nacional Andrés Bello Ingeniero Comercial Universidad Tecnológica Metropolitana de Santiago JORGE MUÑOZ DONOSO RUT N° 11.846.551-2 Ingeniero Civil en Computación e Informática Universidad del Desarrollo

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ACTIVIDAD Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD El objeto de la Sociedad es la organización de carreras de caballos con apuestas, el fomento de la raza caballar, la crianza, venta e importación de caballos fina sangre de carreras, la formación de centros adecuados para el adiestramiento de caballos, la organización, difusión y realización de espectáculos y reuniones deportivas, carreras, exhibiciones, concursos, otorgar a los socios solaz y entretenimiento.

a) Proveedores y Clientes Los principales proveedores de la sociedad son, entre otros, Entel, Telefónica, Enel, Movistar, Falabella, ADT, Aguas Andinas e Imprenta Figueroa. No existe ninguna relación de propiedad o parentesco directo o indirecto entre los Proveedores y Directores, Gerente o Ejecutivos principales. Nuestros principales clientes están referidos al público hípico y aficionados en general, quienes ven las carreras en vivo en nuestro recinto de carreras o bien a través de la Red Teletrak a lo largo del país.

b) Propiedades La Sociedad Hipódromo Chile S.A. es dueña de las siguientes propiedades: Rol Dirección

Comuna Uso

03531-017 03647-010 03647-011 03647-012 03647-020 03647-021 03647-022 03647-023 03647-024 03647-025 03647-026 03647-001 03647-007 03647-008 03137-001 00099-123 00071-643 00071-644 00071-645 00071-646 00071-647 00071-966 00071-967 00058-03 al 10 00101-314 3647-30

Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Independencia Santiago Santiago Santiago Santiago Santiago Santiago Santiago Santiago Quintero Santiago Independencia

Fermín Vivaceta N° 2753 David Arellano N° 1862 David Arellano N° 1866 David Arellano N° 1888 ex 1898 David Arellano N° 1984 David Arellano N° 2014 David Arellano N° 2022 David Arellano N° 2026 David Arellano N° 2034 David Arellano N° 2044 David Arellano N° 2060 Independencia N° 2764-2780 David Arellano N° 1824 David Arellano N° 1840 Hipódromo Chile N° 1561-1571 Agustinas N° 785, of. 446 Moneda N° 645 Moneda N° 645 Moneda N° 645 Moneda N° 645 Moneda N° 645 Moneda N° 645 Moneda N° 645 Francia N° 1227 Estado N° 215, of. 516 Vivaceta N°2845

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Cancha Carreras Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Villa Hípica Comercio Oficina Estacionamiento Estacionamiento Estacionamiento Estacionamiento Estacionamiento Estacionamiento Estacionamiento Villa Cochrane Oficina Villa Hípica


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c) Equipos La empresa posee software y terminales que en conjunto configuran el Sistema de Apuestas. Posee cámaras y equipos de televisión como también equipos y máquinas utilizadas en las carreras de caballos y en la mantención de la pista de carrera. Cuenta además con una Clínica Veterinaria que entrega un servicio integral en todas las áreas de la medicina veterinaria equina, la que funciona en modalidad de concesión con la Universidad Mayor.

d) Seguros La Sociedad cuenta con seguros para sus principales bienes, entre los que se encuentran los edificios y construcciones propias, los cuales están cubiertos contra daños por incendio, sismo, fenómenos de la naturaleza, etc. Los equipos de electrónica e ingeniería, por su parte, tienen cobertura de seguros contra daños, pérdida o robo. Asimismo, se han contratado seguros de Responsabilidad Civil y de perjuicios por paralización a causa de incendios, terremotos, cortes de energía, Peste Equina, etc.

e) Contratos Los Hipódromos centrales y el Club Hípico de Concepción suscribieron un Convenio de Asociación y Apuestas Mutuas para la captación de apuestas sobre el resultado de carreras de caballos que se disputasen en este último Hipódromo, estableciendo la proporción de reparto del resultado de esta actividad. A partir de abril de 2005 se incorporó un nuevo Convenio con el Club Hípico de Santiago S.A. y el Valparaíso Sporting Club S.A. en la administración de la Red Teletrak, en la cual participa el Club Hípico de Concepción. Otros contratos de importancia son los de prestación de servicios como Entel, Telefónica, Enel, contrato de guardias de seguridad firmado con Juan Lagos IRL, y el contrato con la empresa Ideacorp para la mantención del aseo al interior del recinto y corrales, entre otros.

f) Marcas y Patentes La Sociedad Hipódromo Chile posee las siguientes marcas: Jockey Club de Chile Jockey Club de Santiago La Quinta La Gran Carrera La Súper Carrera Jockey Club Chile La Sexta La Sexta del Chile

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En el Registro de Marcas de sitios de Internet dependiente de la Universidad de Chile están vigentes: Hipodromo.cl Hipodromochile.cl Tuexperienciahipodromochile.cl

g) Actividades Financieras En la actualidad la Sociedad Hipódromo Chile mantiene cuentas corrientes con el Banco de Chile, Banco Estado y Banco Santander. Al 31 de diciembre de 2017 la Sociedad mantiene Fondos Mutuos nominales en Banchile, filial de inversiones del Banco de Chile por la suma de M$ 379.-

FACTORES DE RIESGO La actividad hípica está muy asociada a los ciclos económicos de nuestro país, particularmente al nivel de empleo de nuestra economía y a las expectativas económicas para el futuro. A lo señalado anteriormente, se deben agregar algunos factores de riesgo para la industria hípica en general: En primer lugar, existe una gran cantidad de máquinas tragamonedas de calle ilegales instaladas en todo el país, lo que causa un grave perjuicio a nuestra actividad. En segundo lugar, la Superintendencia de Casinos ha otorgado permisos para la instalación de nuevos casinos en el país, los cuales, sin duda, representarán una dura competencia para la actividad hípica, pudiendo causar importantes caídas en los ingresos de los Hipódromos. En el caso particular de Hipódromo Chile, durante los últimos años se ha registrado la construcción de grandes torres de departamentos en propiedades colindantes con nuestra cancha de carreras, las que fueron levantadas en propiedades de terceros que, algunas de las cuales, anteriormente eran utilizadas como corrales de pesebreras para caballos de carrera. Esto implica, por una parte, un menor espacio disponible para el resguardo de ejemplares de carrera, y por la otra, el impacto del mayor costo del suelo para la construcción de nuevos corrales. A lo anterior es importante agregar que se ha dispuesto la habilitación de una estación de la línea 6 del Metro en la Plaza Chacabuco, lo que estimamos traerá consigo cuando entre en operaciones una mayor afluencia de público a la Comuna de Independencia, pero también impulsará al alza los valores de las propiedades de sus inmediaciones. Por otro lado, existe el riesgo de disminuir la cantidad de carreras en caso de alguna Peste Equina. Es importante advertir que la totalidad de los caballos alojados en la zona del Hipódromo Chile son anualmente vacunados protegiéndolos de un amplio espectro de enfermedades.

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POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO En julio de 2017, se dio inicio a los trabajos de construcción de un edificio en tres niveles, que contendrá 126 nuevas Pesebreras para albergar caballos F.S. de carreras y que contempla además, instalaciones como baños, bodegas y comedores para Cuidadores y Preparadores. Esto forma parte de un plan para erradicar los caballos F.S. de carreras que aún se mantienen en pesebreras particulares ubicadas en calles aledañas al recinto de Hipódromo Chile. En el transcurso del año 2017, se continuó con las etapas de mejoramiento del Sistema de Gestión Financiero-Contable de Hipódromo Chile, llamado SAP Business One, para permitir una mayor automatización de las transacciones que generan asientos contables, asegurando que los hechos económicos sean registrados en forma más precisa y oportuna. En el área de Tecnología, se instaló una pantalla gigante para reemplazar la pizarra de pesos de los Jinetes y mostrar la información a través de un software de gestión, además de proyectar cada una de las carreras de los caballos F.S. y sus resultados en beneficio del público.

INFORME DE GESTIÓN ECONÓMICA Distribución de Apuestas De acuerdo a lo establecido en la Ley, se informa a continuación que el total de Apuestas Mutuas recibidas durante el ejercicio 2017 sobre las carreras disputadas en el Hipódromo Chile, se distribuyó de la siguiente forma: Conceptos

M$

Apuestas acertadas por el público Fondo de Premios Impuesto único a las Apuestas Gastos de Administración y Apuestas Mutuas

61.938.682 8.968.839 2.562.525 11.947.469

Total Apuestas Mutuas

85.417.515

Resultado del Ejercicio Durante el año 2017, la Sociedad obtuvo una Utilidad Neta después de impuestos de M$132.396.obtenida a través de un Resultado Bruto de M$3.101.602.- un Resultado Antes de Impuestos de M$ 8.468.- y agregando el efecto de ganancia por Impuesto a la Renta de M$ 123.928.-

Comisión de Estados Financieros Durante el Ejercicio 2017, la Comisión de Estados Financieros de la empresa continuó la labor encomendada por el Directorio, ejerciendo un papel significativo en la gestión de la Sociedad. Asimismo, en el presente período comercial se siguió implementando un exitoso plan de racionalización administrativa y control de gastos, mediante un sistema de presupuesto por centro de costos. 13


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Fondo de Premios Consecuente con su política de fomentar la actividad hípica, durante 2017 la Sociedad destinó la Consecuente con su política de fomentar la actividad hípica, durante 2017 la Sociedad destinó la suma de M$9.435.747.- para premios de carreras. Esto significó distribuir M$311.243.- por sobre el mínimo establecido en la Ley. Este valor adicional pagado en premios se realiza con cargo a los ingresos propios de la Sociedad Hipódromo Chile S.A. En este valor se incluyen M.$219.514 del premio adicional pagado al ganador de la Triple Corona del Hipódromo Chile año 2017. El detalle de los Ingresos y Egresos al Fondo de Premios se indica a continuación: I. Ingresos al Fondo de Premios

M$

Total de Apuestas Mutuas recibidas el año 2017

- 10,5% del total de apuestas en Hipódromo Chile - Ingreso Convenio Club Hípico de Concepción S.A. - Ingreso Convenio Valparaíso Sporting Club S.A. - Ingreso Simulcasting - Aporte Clásicos Criadores y Gran Premio Hipódromo Chile

Total Ingresos del Fondo de Premios

85.417.515 8.968.839 57.361 (33.497) 120.383 11.419 9.124.505 M$

II. Egresos del Fondo de Premios - Premios por Figuración - Premios por Participación - Premios por Monta - Premios por Traslado - Trofeos

(8.143.348) (346.603) (400.126) (529.698) (15.972)

Total Egresos del Fondo de Premios

(9.435.747)

Monto Final Repartido

9.435.747

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Dividendos a los Accionistas Según las normas contenidas en la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas, a lo menos el 30% de la Utilidad Líquida de cada ejercicio anual debe ser distribuida entre los accionistas, a prorrata del número de acciones de las cuales sean titulares. En los próximos años la Sociedad espera continuar distribuyendo alrededor del 50% de su Utilidad en dividendos a sus accionistas. Durante los últimos cinco años, la Sociedad pagó, en valores nominales de cada año, los dividendos que a continuación se indican: Tipo Dividendo Ejercicio/Año 2016 2015 2014 2013

Dividendo por Acción ($)

Definitivo 2.750 Provisorio 1.146 Definitivo 1.000 Provisorio 1.000 Definitivo 2.500 Provisorio 2.500 Definitivo 500

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Dividendo Histórico por acción ($) 2.750 2.146 3.500 3.000


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PROPIEDAD DE LA SOCIEDAD La Sociedad no posee controlador. I. Doce mayores accionistas al 31 de diciembre de 2017 :

RUT Accionistas N° de acciones Porcentaje (Series A y B) Inversiones Tercera Liguria Ltda. 7.510 10,87% 77.531.670-5 79.553.600-0 Soc. Com. de Servicios e Inversiones Ltda. 6.908 10,00% 96.902.340-7 Rentas Berlín S.A. 6.837 9,90% 78.907.330-9 Inversiones Auguri Ltda. 5.471 7,92% 99.556.440-8 Lucec Tres S.A. 5.434 7,87% 78.323.140-9 Soc. Inmobiliaria Rodríguez y Varela 5.344 7,74% 76.038.415-1 Inversiones Quitrahue S.A. 5.275 7,64% 76.062.881-6 Bethia S.A. 5.275 7,64% 96.571.220-8 Inversiones Montecatini Limitada 4.454 6,45% 90.088.000-6 Club Hípico de Concepción S.A. 2.333 3,38% 53.219.420-2 Sucesión Octavio Ríos Espinoza 2.086 3,02% 03.185.494-6 Pablo Rodríguez Grez 1.454 2,11% Total doce mayores accionistas

58.381

16

84,54%


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II. Accionistas directos o indirectos del 10% o más de la Sociedad Accionistas Relación

Número de acciones

1. JUAN CÚNEO SOLARI PRESIDENTE 129 Inversiones Tercera Liguria Ltda. Es socio el Sr. Juan Cúneo Solari 7.510 Total

Porcentaje 0,19% 10,87%

7.639

11,06%

1 5.471

0,001% 7,92%

5.434

7,87%

2. GRUPO SOLARI FALABELLA Sucesión María Luisa Solari Falabella Es socia la Sra. María Inversiones Auguri Ltda. Cecilia Karlezi Solari Lucec Tres S.A. Es socia la Sra. María Cecilia Karlezi Solari

Bethia S.A.

Es socia la Sra. Liliana Solari F.

5.275

7,64%

Inversiones Quitrahue S.A.

Es socia la Sra. Teresa Solari F.

5.275

7,64%

Liliana Solari Falabella

236

0,34%

Teresa Solari Falabella 236 Agrícola Icha Solari Ltda. Es socia María Cecilia 70 Karlezi Solari

0,34%

María Cecilia Karlezi Solari

39

0,06%

22.037

31,91%

DE SERVICIOS E INVERSIONES LTDA.

Es socio el Director Sr. Gustavo Pavéz Rodríguez

6.908

10,00%

6.908

10,00%

Total

3. SOCIEDAD COMERCIAL

Total

17

0,10%


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TRANSACCIONES DE ACCIONES Durante el período comprendido entre el 1º de Enero y el 31 de diciembre de 2017, se realizaron transacciones de acciones de directores y personas relacionadas.

AÑO 2015 SERIE A 1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 76 $15.200.000 3º TRIMESTRE 35 $7.000.000 4º TRIMESTRE 569 $113.800.000

$200.000 $200.000 $200.000

SERIE B 1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 2 $5.000.000 1 $2.800.000 3º TRIMESTRE 2 $6.000.000 4º TRIMESTRE

$2.500.000 $2.800.000 $3.000.000

AÑO 2016 SERIE A 1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3º TRIMESTRE 4º TRIMESTRE

5.279 38 19 141

$1.055.800.000 $7.600.000 $3.800.000 $28.300.000

$200.000 $200.000 $200.000 $200.709

SERIE B 1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3º TRIMESTRE 4º TRIMESTRE

11 1 3 2

$28.800.000 $2.760.000 $9.800.000 $6.000.000

$2.618.182 $2.760.000 $3.266.667 $3.000.000

SERIE A 1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3º TRIMESTRE 4º TRIMESTRE

10.857 112 537 4.530

$2.715.327.941 $31.981.000 $160.300.970 $1.223.404.000

$250.099 $285.545 $298.512 $270.067

SERIE B 1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3º TRIMESTRE 4º TRIMESTRE

1 6 11 1

$3.100.000 $18.600.000 $32.500.000 $3.000.000

$3.100.000 $3.100.000 $2.954.545 $3.000.000

AÑO 2017

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INFORMACIÓN DE GESTIÓN PRODUCCIÓN Durante el año 2017 la Sociedad Hipódromo Chile logró el objetivo propuesto de presentar el mejor espectáculo hípico del país. En todos los Grandes Clásicos, el esfuerzo estuvo centrado en congregar a los mejores exponentes de la hípica nacional, en cada especialidad y distancia. El diseño de la Programación Clásica Anual y de los Programas de Temporadas permitieron a los propietarios participar con sus ejemplares en carreras atractivas, lo que conllevó dar respuesta en forma oportuna y eficaz, a los distintos segmentos que conforman el mercado objetivo de nuestra empresa. El circuito de los grandes clásicos se inició en el mes de mayo con la disputa del clásico Gran Premio Hipódromo Chile donde resultó ganador el ejemplar Kurilov. Con posterioridad a este importante clásico se continuó desarrollando programas hípicos del más alto nivel, destacándose las disputas de los clásicos Grupo I Tanteo de Potrancas y Tanteo de Potrillos, sobre una distancia de 1.500 metros, donde resultaron ganadores los ejemplares Wow Cat y El Rey Brillante, respectivamente. La Trilogía de los Grandes Clásicos continuó con la Triple Corona del Chile, integrada por los clásicos Grupo I, Mil Guineas María Luisa Solari Falabella, Dos Mil Guineas, Gran Criterium Mauricio Serrano Palma y St Leger. Esta tuvo un premio adicional para el ganador de la Triple Corona del Chile, cuyo monto era la cantidad necesaria para completar- junto a los premios ganados en los clásicos que conforman este circuito hípico - la cantidad de US$ 600.000. Un capítulo aparte se va a escribir con la potranca Wow Cat la que se adjudicó la Triple Corona de Potrancas y la Triple Corona del Chile. Ganó cinco clásicos Grupos I, terminó el año invicta y fue la primera hembra en adjudicarse la Triple Corona del Chile. Demostró su clase, categoría, corazón y buena crianza y sin lugar a dudas se convertirá en la gran embajadora de la hípica chilena en el contexto internacional.

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Paso Nevado Sumaya

“EL REY BRILLANTE”

“WOW CAT”

“LEITONE”

“WOW CAT”

“WOW CAT”

“WOW CAT”

Tanteo de Potrillos

Mil Guineas María Luisa Solari Falabella

Dos Mil Guineas

Gran Criterium Mauricio Serrano Palma

Alberto Solari Magnasco

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St. Leger

Paso Nevado

Paso Nevado

Paso Nevado

Sumaya

Paso Nevado

“WOW CAT”

Tanteo de Potrancas

HARAS Paso Nevado

F.S.

Gran Premio Hipódromo Chile “KURILOV “

CLÁSICO

Vendaval

Vendaval

Vendaval

Ferro

Vendaval

Albino

Vendaval

De Gourves

STUD

$ 100.000.000

$ 26.000.000

$ 40.000.000

$ 30.000.000

$ 30.000.000

$ 20.000.000

$ 20.000.000

US$ 73.711

PREMIO AL 1°

A continuación se presenta la nómina de los ejemplares ganadores de los clásicos Grupo I del año 2017.

Ganadores de los Clásicos Grupo I.

$ 146.500.000

$ 38.090.000

$ 58.650.000

$ 43.950.000

$ 43.950.000

$ 29.300.000

$ 29.300.000

US$ 111.672

BOLSA

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Nominación de los Mejores del Año. El Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile, nominó a los siguientes ejemplares, como los mejores del período comprendido entre el 1º de Julio del 2016 y el 30 de Junio del 2017 DISTINCION

EJEMPLAR HARAS STUD

Mejor Hembra 2 años Mejor Macho 2 años Mejor Hembra 3 años Mejor Macho 3 años Mejor Millero Mejor Velocista Mejor Hembra 4 años y Mayores Mejor Macho 4 y Mayores Mejor Yegua Madre Caballo del Año

“WOW CAT” “EL REY BRILLANTE” “MAIDA ALEGRE” “BIG DADDY” “TUMBLE TOWN” “CLIPPERTON” “MINISTRA HÁBIL” “INDY NOBLE “KOSSANOVA” “BIG DADDY”

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Paso Nevado Sumaya Santa Amelia Mocito Guapo Mocito Guapo Matancilla Santa Marta Santa Amelia Calumet Farm Mocito Guapo

Vendaval Albino Los Tanderos Viejo Perro Xeneixe Los Pollitos Santa Amelia Matriarca Vendaval Viejo Perro


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Nombre Ganadas Clásicos 2° Lugar 3° Lugar 4° Lugar No Tabla Total Sumas Ganadas (En miles de $) 1° Legana 33 8 17 24 20 127 221 193.638 2° Haras Sumaya 26 3 24 21 22 89 182 164.090 3° Rico 24 1 28 20 35 227 334 93.716

ESTADÍSTICAS DE PROPIETARIOS

Nombre Ganadas Clásicos 2° Lugar 3° Lugar 4° Lugar No Tabla Total Sumas Ganadas (En miles de $) 1° Don Alberto 120 8 131 140 118 882 1.391 568.442 2° Santa Olga 104 10 112 107 90 625 1.038 581.879 3° Mocito Guapo 103 19 102 88 94 496 883 535.189

ESTADÍSTICAS DE CRIADORES

Nombre Ganadas Clásicos 2° Lugar 3° Lugar 4° Lugar No Tabla Total Sumas Ganadas (En miles de $) 1° Jeremy Laprida Ahumada 88 7 80 61 43 205 477 389.311 2° Jorge Alejandro González 67 23 42 46 33 117 305 620.414. Ver Triple C 3° Manuel Martínez 64 13 57 36 39 159 355 328.166

ESTADÍSTICAS DE JINETES

Nombre Ganadas Clásicos 2° Lugar 3° Lugar 4° Lugar No Tabla Total Sumas Ganadas (En miles de $) 85 22 55 50 30 166 386 499.586 1° Juan Pablo Baeza Jarpa 74 11 77 100 78 678 1.007 390.846 2° Juan Carlos Pichara Jadue 73 11 60 72 58 444 707 375.841 3° Javier Conejeros A

ESTADÍSTICAS DE PREPARADORES

A continuación se presentan cuadros con las estadísticas de preparadores, jinetes, criadores y propietarios por carreras ganadas.

Ganadores de las Estadísticas del Hipódromo Chile

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La Sociedad Hipódromo Chile felicita a los señores Juan Pablo Baeza Jarpa y Jeremy Laprida Ahumada por sus excelentes resultados obtenidos durante el año 2017. Nuestras más sinceras felicitaciones a la Sra Liliana Solari Falabella por ganar por tercer año consecutivo la estadística de criadores y a don Luis Eugenio Gana Correa por ganar la estadística de propietarios por cuarto año consecutivo

Trébol de Plata Y Trébol de Oro Durante el año 2017 se continuó distinguiendo con Trébol de Plata y Trébol de Oro a los propietarios de caballos ganadores de 3 y 4 carreras consecutivas, respectivamente, en un período de 12 meses y habiendo participado exclusivamente en carreras oficiales del Hipódromo Chile. Los ejemplares y Studs que se indican a continuación, se hicieron acreedores de estas importantes distinciones.

Trébol de Plata EJEMPLAR STUD EJEMPLAR Arranca Dominguin Don Dominguin La Sibarita Chico Lalo Viejo Zorro Le Fournil Daddys Love Yodatt Me Too El Ateneo Los Tanderos Naranjo en Flor El Hueñe Haras Santa Loreto Nublina El Príncipe Feliz Fos Ruby Princess El Rey Brillante Albino Sale a Sembrar El Sol Naciente Legacy Tangoi Flojonazo Legana Wow Cat Glorioso Campeón Campeón Gran Gatsby Las Quinientas Gran Pacoli Déjenme Soñar Joe Dassin Manojitos Khazzam Vaquita Sabrosa

STUD Vendaval Cristi La Compañia Juan González A Stud Haras Don Alberto Longaviano Santa Olga El Tata Vendaval

Trébol de Oro EJEMPLAR

STUD

EJEMPLAR STUD

El Ateneo El Hueñe Gran Gastby Joe Dassan

Los Tanderos Khazzam Haras Santa Loreto Wow Cat Las Quinientas Manojitos

Vaquita Sabrosa Vendaval

Es importante destacar que el ejemplar El Hueñe se hizo acreedor al trébol de plata en dos oportunidades y la invicta Wow Cat al trébol de plata y oro, en dos oportunidades. Es importante destacar que el ejemplar El Hueñe se hizo acreedor al trébol de plata en dos oportunidades y la invicta Wow Cat al trébol de plata y oro, en dos oportunidades.

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PAN AMERICAN CONFERENCE En Washington DC, los días 18 y 19 de mayo de 2017 se realizó la segunda Pan American Conference, a la que asistieron representantes de todos los continentes, ocasión donde se pudo discutir los temas más relevante de la hípica mundial, tales como: - Modernización de las instalaciones de los hipódromos para mantener a los clientes y atraer nuevos. - Cómo atraer nuevos dueños de F.S de carrera para correr internacionalmente. SindicalizaciónSociedades. - Captación de nuevos clientes. Planes de marketing para distintos segmentos de clientes y apostadores, darles a la gente más contenido y opinión para que puedan formarse una mirada, tratar de ser más relevante con la audiencia más joven, destacar los pozos de arrastre e innovar en nuevos tipos de apuestas. - Oportunidad de las carreras Sudamericanas por disminución de las carreras de U.S.A. - Juego por celular en U.S.A 38%- 40%. Proyección al 2020, 44% del juego por celular. - Integridad de las carreras. Mejoramiento de los controles de doping, armonización de los reglamentos de medicamentación y capacidad de detección de los análisis. Los caballos deben competir solamente cuando estén libres de medicamentación y drogas. - Avances de los laboratorios internacionales. Cómo ser un laboratorio de referencia de la IFHA. Actualmente existen 5 en el mundo. - Factores críticos del desarrollo de las carreras internacionales. - Solo un 7% de los apostadores norteamericanos juegan a las carreras Sudamericanas. Desafío y oportunidad para las carreras de nuestro continente. - Las principales razones para jugar internacionalmente son: Conocimiento de los caballos, similares horarios, tipo y mano de la cancha, prestigio de los hipódromos, menor take out y diferentes tipos de apuestas. - Desafíos de la industria. Familiaridad con los productos, idioma, sensación que están obteniendo un precio justo, variación de las ofertas ofrecidas, inconsistencia en castigos por faltas en la conducción, grandes competencias en otros deportes en la mayoría de los mercados, otras oportunidades de apuestas son más fáciles de entender. - Experiencia de Ascot.¿cómo captar nuevos clientes? ¿Qué hicieron? Gran inversión en su personal: cursos de capacitación, bien vestidos, elegantes, de buen ánimo, que tengan pasión por lo que hacen, que se sientan orgulloso con su trabajo, siempre con una sonrisa, que siempre pongan en su corazón a los clientes. Cuando compran un ticket para las carreras se preguntaron quién está comprando, qué está comprando, cuándo está comprando, cómo está comprando y por qué está comprando. Realizaron estudios demográficos y geográficos. Mejoraron la infraestructura y los restaurantes. Resultados: Año 2012 25.000 cliente; año 2017 253.000 clientes. En representación de la Sociedad Hipódromo Chile asistió el Gerente de Producción Sr. Beltrán Montt Steffens.

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DISTINCIONES AL PROPIETARIO; GANADOR MILLERO Y GANADOR FONDISTA. El Directorio continuó distinguiendo a los propietarios cuyos ejemplares ganaran en distancias de 1.600 metros y más, motivo por el cual otorga los galardones “Ganador Millero” y “Ganador Fondista” Los galardones “Ganador Millero” y “Ganador Fondistas” son distinciones honoríficas otorgadas por el Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile a los propietarios de caballos F.S de Carrera. El galardón “Ganador Millero” se entrega al propietario del Stud cuyo caballo gane una carrera de 1.600 metros en el Hipódromo Chile, con excepción de las carreras clásicas. El galardón “Ganador Fondista” se entrega al propietario del Stud cuyo caballo gane una carrera de 1.800 metros o más, en nuestra cancha, con excepción de las carreras clásicas. Cada uno de estos galardones se entrega una sola vez por caballo durante un periodo de seis meses. Se exceptúa de lo anterior, si el caballo dentro de ese periodo cambia de Stud.

CÍRCULO DE PERIODISTAS DEPORTIVOS DE CHILE. El Círculo de Periodistas Deportivos de Chile distinguió al jinete Jorge González Moreno como el mejor jinete del año 2017. Jorge González Moreno ganó 12 clásicos grupos I durante este año y 6 en nuestra cancha. En el Hipódromo Chile triunfó en los clásicos grupos I, Gran Premio Hipódromo Chile, Tanteo de Potrancas, Mil Guineas María Luisa Solari Falabella, Gran Criterium Mauricio Serrano Palma, Alberto Solari Magnasco y St Leger. La Sociedad Hipódromo Chile felicita muy sinceramente a don Jorge González Moreno, por los extraordinarios logros profesionales alcanzados este año.

CHALECOS DE SEGURIDAD PARA JINETES. La seguridad de los jinetes ha sido una constante preocupación del Directorio y su administración, motivo por el cual se realizó un acuciosa investigación de cuál es el mejor chaleco de seguridad del mundo. En Australia se realizó un estudio internacional entre los mejores chalecos de seguridad para jinetes donde participaron marcas tales como Tipperaty, Descent aprobado por la Asociación de carreras de Japón, Komperdell y Racesafe . El chaleco que pasó todas las pruebas de impactos y temperaturas a que fueron sometidos fue el chaleco Racesafe nivel uno, certificado EN 13158. Visto lo anterior, la Sociedad Hipódromo Chile realizó una importación de estos chalecos y otorgó un plazo de hasta 20 meses a los jinetes para cancelar los chalecos Racesafe y absorvio el 25% de su valor. Hoy no se permite a los jinetes correr con otro chaleco.

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PREMIOS CARRERAS CONDICIONALES DE LA GENERACIÓN. Para el Directorio de la Institución es esencial impulsar iniciativas tendientes a la compra de ejemplares de la generación y en consecuencia a fomentar la crianza de F.S de carrera. A pesar de la disminución del juego, mantuvo en $ 7.000.000 el premio a ganador de las carreras condicionales de 2 años y $ 9.975.000 Bolsa de Premios, para las distancias entre 1.000 metros y 1.400 metros, incrementándose para las distancias superiores. Es importante señalar que estos premios se mantendrán en el primer trimestre del año 2018. Las competencias para los productos nacidos el año 2015 se iniciaron en el mes de diciembre con el clásico Iniciación y continuaron en el mismo mes con dos competencias, manteniendo nuevamente el Hipódromo Chile, el record de carreras para la generación disputadas en el mes de diciembre.

INSCRIPCIONES CLÁSICAS ANTICIPADAS. La Sociedad Hipódromo Chile se ha caracterizado por tener los mejores premios de Chile para los clásicos Grupo I, pagando incluso premio al V lugar de la tabla y un premio de reconocimiento al criador del ejemplar ganador, por lo que el Directorio acordó mantener el sistema de inscripciones clásicas anticipadas para la generación 2015, debiendo los propietarios interesados en participar en los clásicos Tanteo de Potrancas y Potrillos, Mil Guineas María Luisa Solari Falabella, Dos Mil Guineas, Gran Criterium Mauricio Serrano Palma, St Leger y Alberto Solari Magnasco , inscribir anticipadamente a sus ejemplares cancelando $ 100.000 más I.V.A a quienes lo hagan con anterioridad al 30 de diciembre del 2017; $ 250.000 más I.V.A para el segundo llamado con vencimiento 31 de marzo 2018 y un 10% más I.V.A del premio al ganador al momento de las inscripciones de los respectivos clásicos. Los ejemplares inscritos en esta última modalidad no tendrán derecho premio adicional de la Triple Corona del Chile. El Directorio acordó mantener el beneficio de descontar el costo de la inscripción desde la cuenta corriente de propietario en tres cuotas mensuales iguales y sucesivas sin reajustes ni intereses y a contar del mes de febrero del 2018. Este beneficio es para todos los propietarios que inscriban en el primer llamado. Se suma al beneficio anterior, que los propietarios de los ejemplares inscritos en el primer llamado y que no debuten durante el año 2018 en ningún Hipódromo autorizado, podrán imputar el monto pagado a la inscripción anticipada del año siguiente, sin que tengan derecho a devolución alguna. La Triple Corona del Chile ofrece un premio adicional en dólares, que sumado a los premios a ganador de cada clásico que la integran, da una bolsa total en premios de US$ 500.000 al ganador de este circuito. Para obtener el premio adicional, el ganador de la Triple Corona del Chile se debe haber inscrito en el primer o segundo llamado del proceso inscripciones clásicas anticipadas. En los clásicos que componen la Triple Corona del Chile para los efectos que se pague el premio adicional se requerirá que corran al menos 8 ejemplares en cada clásico. El total de ejemplares inscritos en el primer llamado fue de 653, lo que representó un disminución de un 19,38%, respecto al año anterior. Es importante señalar que los propietarios que inscribieron en el primer llamado más de cinco, once y veintiún ejemplares se acogieron a los descuentos de 5%, 10% y 15%, respectivamente.

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SERVICIO VETERINARIO OFICIAL. El Servicio Veterinario Oficial cuenta con un equipo de veterinarios, personal técnico y administrativos, que cumplen funciones vitales los días de carreras, en el examen clínico previoidentificando a los F.S que se presentan a correr- evaluando a los ejemplares en el punto de partida y en la cancha y además tiene la responsabilidad de la extracción de los líquidos orgánicos de los ejemplares que deben concurrir al Salivarium. Este año el Servicio Veterinario Oficial obtuvo la certificación ISO 9001:2008 por el proceso de extracción y recolección de las muestras biológicas (orina y sangre) que se realiza en el Salivarium de la Sociedad Hipódromo Chile, para el control en los F.S de Carrera de usos de sustancias no permitidas por el Código de Carrera. Esta certificación fue otorgada por el Sistema Nacional de Acreditación y es el Hipódromo Chile, la primera y única Institución hípica del país en obtener este reconocimiento y el segundo en Sudamérica después del Hipódromo Nacional de Maroñas, Uruguay , lo que demuestra la política de transparencia y mejora continua de todos los procesos que involucran la fe pública de las carreras. En términos epidemiológicos durante el año se efectuaron los controles inmunológicos contra virus influenza equina y rinoneumonitis equina, manteniendo un control estricto en estas enfermedades. Se realizó una constante coordinación con el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) por eventuales enfermedades emergentes en el país y las presentes en países vecinos que puedan ser motivos de riesgos epidemiológicos. En el plano internacional, el veterinario oficial de la Sociedad Hipódromo Chile Sr. Arnaldo Croxatto Alarcon, participó en las reuniones veterinarias organizadas por la OSAF donde se analizaron temas como el bienestar equino, movimiento internacional de caballos y control de accidentes. El Servicio Veterinario Oficial apoyó constantemente al Consejo Superior de la Hípica, en el control de doping y sus mejoras en especial, el uso y abuso de anabólicos y drogas. Es importante destacar que el Consejo Superior de la Hípica Nacional puso término al contratopor el control de sustancias prohibidas en los caballos de carreras- con el laboratorio de Análisis Antidoping Doping de la Facultad de Ciencias Química y Farmacéuticas de la Universidad de Chile y firmó un convenio con el laboratorio de Farmacología Veterinaria de la Facultad de Ciencias Veterinarias y Pecuarias de la Universidad de Chile. Además, el Consejo Superior de la Hípica aprobó las modificaciones al Reglamento de Carreras,en lo referente al control de doping en los Caballos de Carreras y dictó un Reglamento de Control de Medicamentación y Drogras, en el cual se establecen las prácticas prohibidas, prácticas veterinarias, drogas con concentraciones de umbrales, anabólicos esteroidales y androgénicos, endógenos y contaminantes medioambientales, sustancias terapéuticas y estableció los requisitos del Laboratorio Oficial. Finalmente, y recogiendo la sugerencia de la IFHA, International Federation of Horseracing Authorities, el Consejo Superior de la Hípica Nacional acordó que el control de substancias prohibidas de todos los clásicos Grupo I a contar del año 2018 deberá realizarse en un laboratorio oficial que cuente con el reconocimiento de la IFHA.

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COMITÉ FISCALIZADOR DE CALIDAD DE CARRERAS CLÁSICAS DE OSAF El Comité Fiscalizador de Calidad de Carreras de Grupos de la OSAF, fue creado para cumplir con el compromiso que tomó la OSAF, Organización Sudamericana de Fomento del Sangre Pura de Carrera, con la IFHA, International Federation of Horseracing Authorities, de realizar una evaluación exhaustiva de los clásicos de Grupos en la región y cumplir con los promedios de ratings requeridos por el ente internacional. Para mantener las clasificaciones los clásicos Black Type deben promediar los tres últimos años un rating mínimo exigido por las autoridades internacionales, sin perjuicio de permitirse un nivel de tolerancia. En caso de estar los ratings bajo del nivel de tolerancia durante varios años consecutivos, se podrían bajar las categorías de esos clásicos. En las reuniones internacionales sostenidas por este Comité se evaluaron las performances de los mejores ejemplares de Argentina, Brasil, Chile, Perú y Uruguay y acordaron los ratings que serán publicados a principio de enero del año 2018 por la IFHA y Longines, en el Ranking Mundial. Los ratings acordados corresponden a las performances desde el 1° de enero al 30 de noviembre 2017 y serán publicados 17 caballos en el listado de la IFHA, encabezando la nómina Sudamericana el caballo argentino Sixties Song.

Clásicos Criadores Para el día sábado 27 de mayo Criadores F.S de Carrera S.A organizó dos clásicos grupos II que forman parte de la programación clásica de esta Institución , estos son los clásicos Gran Premio Criadores Salvador Hess Riveros y Gran Premio Criadores Marcel Zarour Atanacio, los que fueron ganados por No Cacha Na y El Notario , respectivamente. Este año ambos clásicos tuvieron un premio de $11.000.000 a ganador. A objeto de dar cumplimiento a las exigencias internacionales - en lo referente a mejorar la secuencia de los clásicos de grupos – la condición por cuarto año fue para ejemplares de dos años, lo que permitió que los productos de la generación 2014, tuvieran clásicos grupos II, con anterioridad a disputar clásicos de grupos I. Por otro lado, esta medida puede permitir mejorar los ratings de estos clásicos, lo que en definitiva nos sirve para defender los promedios exigidos por la IFHA y no sufrir una degradación de nuestros clásicos. La Sociedad Hipódromo Chile agradece la iniciativa, el esfuerzo y el continuo aporte a nuestra programación clásica de Criadores Fina Sangre de Carrera S.A, como asimismo por su importante contribución a los premios a primer lugar.

Gremios Hípicos Los gremios hípicos son prioridad para el directorio, por lo que ha solicitado a su administración tener una relación de puertas abiertas y constante comunicación con los profesionales hípicos. Beneficios entregados a los gremios hípicos: A los profesionales preparadores les fueron otorgados préstamos sin reajustes e intereses, para la compra de avena y realizar mejoras a sus corrales. Las amortizaciones se efectuaron de acuerdo a sus ingresos. 28


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Nuevamente se procedió a través del Hipódromo Chile, a la compra de zapatos de seguridad para los empleados de corral. El 50% del costo de esta importante adquisición para el gremio de cuidadores, fue asumido por el Hipódromo Chile y el 50% restante cargado en la cuenta corriente de los señores preparadores, a modo de anticipo de sus premios de carreras. Con ocasión de las Fiestas Patrias y Navidad se les otorgaron préstamos y en esta última fiesta se les regaló juguetes a los hijos de los preparadores. El gremio de cuidadores, es una constante preocupación del Directorio de la Sociedad, motivo por el cual autorizó la construcción de un moderno Policlínico en el Edificio de Tribuna Centenario, el que fue inaugurado con el lanzamiento de nuestro tradicional Clásico Gran Premio Hipódromo Chile. A pesar de la disminución del juego se mantuvieron los recursos económicos destinados al Policlínico. En el moderno Policlínico se les entrega atención gratuita de Medicina General, Pediatría, Ginecología y Servicio Dental y además se les otorga remedios y exámenes en forma gratuita a los cuidadores y su núcleo familiar. Se renovó el convenio firmado con una importante cadena de farmacias, la que agiliza y mejora la entrega de remedios para este gremio. Por otro lado, se continuó atendiendo en el moderno Hospital de Trabajador de la Asociación Chilena de Seguridad, a los cuidadores accidentados, en el ejercicio de su profesión. Se mantuvo la póliza de seguros de vida de los cuidadores y capataces del sector. En lo referente a la Villa de Veraneo de Quinteros, se efectuaron importantes aportes económicos, lo que permitió efectuar mejoras en la infraestructura de la Casona de Veraneo. Sin lugar a dudas, las obras realizadas mejorarán las condiciones de veraneo de los cuidadores y sus familiares. El día 25 de noviembre se celebró el día del cuidador donde se distinguieron a catorce cuidadores por su trayectoria, años de servicios, aporte y entrega a la actividad hípica. En esta ocasión se les entregó objetos recordatorios, siendo ovacionados por el público asistente a la cancha. Además, se premiaron a los cuidadores y capataces responsables de los ejemplares ganadores de cada una de las carreras que se disputaron ese día. Adicionalmente se premiaron al cuidador y capataz del ejemplar ganador de la carrera de homenaje a este gremio y se repartieron bebidas y empanadas a todos los cuidadores del sector Hipódromo Chile y a quienes presentaron a correr ejemplares durante esta jornada. A los jinetes -como es tradicional- se les otorgaron anticipos. Por otro lado, se procedió a la adquisición de implementos de trabajo tales como chalecos de seguridad, buzos, cinchas, pantalones, botas, antiparras, etc. El costo de esas compras fue cargando en sus respectivas cuentas corrientes y amortizados con los porcentajes percibidos por dichos profesionales. Para Navidad se les obsequió una canasta familiar. Además, se les renovó las pólizas de seguros. A los jubilados, herradores y secretarios de jinetes se les obsequió una canasta familiar en Navidad.

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CONSTRUCCIÓN DE CORRALES En el mes de julio se dio inicio a la construcción de corrales de tres pisos, en sector de Vivaceta 2753, lugar donde se encontraban las oficinas de la Sociedad Hipódromo Chile. El objetivo de esta importante construcción es albergar gran parte de los caballos que se encuentran en los sectores aledaños al Hipódromo, dar cumplimiento al compromiso suscrito con la Ilustre Municipalidad de Independencia, en lo referente a disminuir la cantidad de corrales existentes fuera del recinto del Hipódromo y avanzar con el Plan Maestro de Desarrollo de la Institución. Es importante destacar que si bien los edificios han sidos construidos en hormigón, las pesebreras modulares son de origen holandés, del más alto nivel mundial y con gran resistencia a golpes de los caballos.

DIRECCIÓN GENERAL DE AGUAS ( D.G.A) La Sociedad Hipódromo Chile solicitó a la Dirección General de Aguas el cambio del punto de captación de un derecho consuntivo de aguas subterráneas , de ejercicio permanente y continuo para extraer de un nuevo pozo, ubicado en las instalaciones del Hipódromo Chile. Posteriormente se solicitó a la D.G.A aprobar el sistema de control de extracciones efectivas del pozo. Ambas solicitudes fueron aprobadas por la Dirección General de Aguas.

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INFORME GESTIÓN COMERCIAL En las 86 reuniones de carrera realizadas por Hipódromo Chile durante el año 2017, máximo anual permitido por la ley, la venta total de apuestas recibidas ascendió a UF 3.213.924, monto que al igual que en años anteriores posiciona a la Sociedad Hipódromo Chile como el hipódromo nacional de mayor venta en el país. Las ventas totales durante el período experimentaron una disminución del -2.47% real, respecto al año 2016, debido al escenario económico del país poco favorable y manteniendo igual cantidad de caballos con apuestas que el año anterior. Sin embargo, esta importante venta nos lleva a tener 45,43% del mercado integrado por cuatro hipódromos, lo que significa un crecimiento del 2,3% en la cuota de mercado de la industria de apuestas hípicas nacionales respecto al año anterior, consolidando a nuestra empresa como la más importante de la industria Hípica nacional.

TELETRAK.CL Nuestra plataforma de apuestas Hípicas en internet, TELETRAK.CL, que comenzó a operar a principios de Enero de 2015 y trabajó de manera normal durante el 2016, durante el 2017 consiguió tener 27.538 clientes, lo que significó un crecimiento del 57% de nuevos inscritos respecto al año anterior y tuvo un crecimiento en ventas del 22,41% real. Actualmente la venta por Teletrak.cl, representa el 9,4% de la venta total de una reunión del Hipódromo Chile. Este importante crecimiento se debe a un Plan de Marketing específico para este canal de ventas, que incluyó inscripción de clientes en Sucursales y en la cancha del Hipódromo Chile, campañas de marketing digital, participación en eventos musicales masivos en Santiago y la contratación de medios de comunicación masivo para promocionar teletrak.cl, como fue el acuerdo con radio Cooperativa que nos permitió dar a conocer de manera masiva nuestra plataforma de apuestas por internet. Siempre con el objetivo de desarrollar a nuestros clientes de Teletrak.cl, creamos el plan de fidelización TU EXPERIENCIA HIPÓDROMO CHILE, plan que nos permitió incentivar a los clientes a jugar más. Este plan tiene cuatro categorías, donde todos pueden acceder de acuerdo al nivel de juego de cada cliente, los cuales reciben beneficios como la devolución adicional del 1% de su juego, el programa de carreras anticipado en su domicilio, y descuentos para venir al Hipódromo Chile y tener una experiencia inolvidable. El crecimiento de la plataforma de Teletrak.cl, ha generado importantes ingresos consecuencia del mayor margen de utilidades.

Superdividendos y Mayor Retorno a los Aciertos El éxito alcanzado por los “Superdividendos”, los que consisten en aumentar el retorno al apostador en las apuestas a Ganador, a Segundo y a Tercero, pasando del 70% al 77%; en las apuestas Exacta y Quínela del 70% al 73,5% y por último en las apuestas Trifecta y Doble de Mil del 70% al 72%, alcanzando una devolución promedio al público total de 73,54%, lo que significó repartir en el año 2017 más de 111.884 UF más en acertados que el mínimo establecido en la ley. . 31


Memoria Hipódromo Chile 2017

Retorno al cliente en acertados Apuesta Ganador, a Segundo y a Tercero Exacta y Quínela Trifecta y Doble de Mil Triple, Superfecta y Sexta del Chile

Mínimo Legal

Con Superdividendo

70% 70% 70% 70%

77% 73,5% 72% 70%

El costo de esta exitosa iniciativa ha sido financiado con el mayor volumen de juego registrado, producto de la mayor devolución.

Comportamiento de las apuestas Durante el año 2017, las apuestas se comportaron de manera similar a periodos anteriores, siendo la apuesta Ganador, la más importante, con la participación del 27,85%. Las apuestas Trifecta y Doble de Mil tuvieron un crecimiento del 1,32%, y una participación del 19,46%. La apuesta de fantasía Triple sigue siendo la apuesta de fantasía con mayor juego, representando un 16%. Esta apuesta y su derivada con Alargue, que considera una cuarta etapa, durante junio de 2017, se subió a la plataforma de Teletrak.cl, consiguiendo un importante crecimiento en este canal de venta.

Grandes clásicos del período y record de ventas para una reunión Hípica Como es costumbre, durante este año y al igual que en años anteriores se realizaron con gran éxito las Jornadas del Gran Premio Hipódromo Chile, Sábado de Campeones y Clásico St. Leger, eventos que contaron con una gran cantidad de público, acumulando una venta en conjunto de 141.842 UF, constituyéndose estas reuniones en las más importantes del año en cuanto a ventas, a nivel nacional. Cada una de estas reuniones de carreras fue acompañada de un extenso y detallado plan de marketing que contiene atractivos premios para los jugadores para permanecer más tiempo en nuestro Hipódromo, regalos y sorteos, incentivando a que un público nuevo conozca el deporte Hípico. Por ultimo a nivel de Industria, el record de una reunión hípica sigue estando en el Hipódromo Chile y fue generado la jornada del Sábado de Campeones del 03 de octubre de 2015, con UF 55.363.-, monto que hasta la fecha no ha sido superado por ningún recinto hípico.

Transmisiones hípicas a Estados Unidos, Francia, Brasil y Reino Unido Durante el año 2017 ha continuado la alianza comercial con la empresa LARC (Latin American Racing Channel Inc.), lo que significó el envío de un total de 879 carreras en directo, generando un Ingreso Bruto de M$ 317.152, que implica un crecimiento de 4,2% respecto del año anterior. Estas carreras fueron enviadas a través de las principales cadenas de apuestas de Estados Unidos, Francia, Inglaterra, y en menor medida a Australia, Brasil y Turquía, mercados en los cuales se captan apuestas con pozos locales. Estos mercados, por sus dimensiones y tradición hípica han permitido incrementar significativamente nuestras apuestas fuera de Chile. Durante el año 2017 también comenzamos a transmitir nuestras carreras a Brasil de manera frecuente.

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Simulcasting Carreras extranjeras en nuestros canales de ventas Durante el año 2017 hemos continuado transmitiendo carreras en nuestros canales de venta, desde Reino Unido, Argentina, Francia y España, por un total de 7.243 carreras en directo, sin embargo, la venta bruta fue de 146.073 UF, lo que representa una disminución de la venta anual en un -4.12% respecto al año anterior. El margen de contribución para el Hipódromo Chile fue de M$ 80.336 y el aporte al Fondo Premio fue de M$121.201.

Modernización de 61 Agencias y sucursales Durante el año 2017 se implementó el plan de mantención de la Red Teletrak junto al Club Hípico de Santiago que nos llevó a realizar 75 proyectos de mantención en 61 sucursales, con foco principal en materias de pintura, arreglos mayores y menores, baños, cambio de letreros por tecnología led, actualización de mobiliarios, incorporación de circuitos cerrados de TV (CCTV), blindaje de cajas y cambio de televisores por tecnología LED. En el año se efectuaron aperturas, mantenciones y reparaciones por un monto de MM$ 99.-, Estos gastos en reparaciones y mantenciones, nos permitirá entregar a nuestros clientes un mayor estándar de calidad y comodidad al interior de las sucursales. Adicionalmente gestionamos la reinauguración del sector BAR GRILL del 4to piso en la cancha del Hipódromo Chile, donde redecoramos y cambiamos el mobiliario del recinto, entregando nuevas comodidades y servicio a nuestro clientes del sector.

Apertura y cierre de locales Durante el año 2017 abrimos la nueva agencia de Irarrázaval, en la comuna de Ñuñoa, en la ciudad de Santiago, de manera de reemplazar la agencia de Plaza Egaña, esta última devuelta por solicitud del arrendador. Con esta apertura logramos trasladar el 100% del juego de Plaza Egaña, a la nueva agencia Irarrázaval. Constantemente se evalúan las rentabilidades de los locales Teletrak con el objetivo de cerrar aquellos cuya venta puede ser absorbida por locales cercanos y especialmente por Teletrak.cl en Internet.

Promoción del Negocio Generamos alianzas comerciales con importantes medios nacionales como Diario La Cuarta y su sección al Galope, que circula todos los sábados y tiene cobertura nacional. Continuamos con el diario Publimetro, diario de circulación gratuita, en donde tenemos presencia todos los días viernes, informando al público no Hípico de las novedades del Hipódromo Chile. Por último, hasta julio de 2017 continuamos con nuestro espacio Hípico en el diario El Mercurio. Estos tres medios nos dan la posibilidad de llegar a diferentes segmentos sociales, todas las semanas, con un gran número de ejemplares en circulación.

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Realizamos con radio Cooperativa un importante acuerdo comercial en el programa diario AL AIRE LIBRE EN COOPERATIVA, que nos permitió dar a conocer de manera masiva nuestra plataforma de apuestas por internet, en la radio más importante en su categoría. Consolidamos también nuestra Alianza Comercial con el Canal del Futbol para transmitir los partidos del campeonato nacional en nuestros recintos de público y red Teletrak, de manera de mejorar el servicio a nuestros clientes y promocionar la convocatoria de más público a nuestras agencias.

Nueva Página WEB WWW.HIPODROMO.CL Durante el año 2017 consolidamos nuestro sitio web www.hipodromo.cl, la cual fue modificada en el 2016, cambios realizados con el objetivo de informar, comunicar y entregar a nuestros clientes, la mejor información hípica, dirigida a nuestros jugadores y gremios hípicos, convirtiéndola en la página hípica más consultada de Sudamérica.

Nueva Aplicación APPS Hipódromo Chile para celulares inteligentes Durante el mes de diciembre de 2017 entregamos a nuestros clientes la primera Apps de la industria hípica chilena, la nueva Apps Hipódromo Chile, que entrega información para los propietarios y jugadores de manera más simple y resumida, la cual ha sido muy valorada por nuestros clientes, en especial los de TELETRAK.CL. Esta aplicación es posible descargarla de manera gratuita en Play Store y App Store.

Mega Eventos Durante el año 2017, duplicamos la venta de eventos musicales en el Parque Central del Hipódromo Chile, que continuó abierto al mercado como un centro de eventos masivos, debido a la gran explanada que existe de alrededor de 4 hectáreas aptas para eventos de gran convocatoria.

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INFORME DE GESTIÓN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y SISTEMAS Durante el transcurso del 2017 la Gerencia de Tecnología de la Información y Sistemas se centra en mejorar los procedimientos, procesos y las medidas necesarias para potenciar la seguridad de los sistemas de apuestas Quantum y TrackPlay, ERP SAP, y otros sistemas satélites, como también en su infraestructura física. Esto permitió mejorar la base de datos de clientes, mejorar la integridad de la información, mejorar el tiempo de respuesta y acceso seguro a los datos. Como resultado de lo anterior, se realiza una mantención completa al ERP de apuestas Quantum, como a sus servidores, directamente por los ingenieros de Sportech Racing USA, permitiendo una continuidad operacional sin problemas. Como parte de los avances definidos, como mejoras continuas, se realizaron distintos desarrollos a SAP, sistema financiero contable de Hipódromo Chile, buscando optimizar y mejorar los procesos, como también la información obtenida de los reportes de SAP. En detalle, se mejoraron procesos de pagos y de reconciliación para el área de contabilidad, se crearon nuevos reportes para auditoría, los cuales cumplen con la norma de UAF - Unidad de Análisis Financiero -, reportes de saldo deudores, facturas, órdenes de compra, entre otros. Producto de las mejoras se reforzó los conocimientos y las mejores prácticas en SAP al equipo de contabilidad, permitiendo mejorar el uso del ERP, como también mejorar la información y las cartolas de los Gremios Hípicos en SAP. Dada la gran experiencia en SAP del equipo de la Gerencia de Tecnología y Sistemas, abordamos exitosamente el desafío de implementar SAP en Televisión Hípica Ltda., filial de Hipódromo Chile y del Club Hípico de Santiago, saliendo en vivo, sin inconvenientes en Julio del 2017. Además, se mejoran los reportes de venta de Hipódromo Chile, mostrando más indicadores y estadísticas de ventas, como también, se terminan los desarrollos de pago de nómina con información del Sistema Hípico y SAP, lo que permite pagar las nóminas de Gremios más ordenadamente según las nuevas definiciones del proceso de doping. A mediados del año 2017, se culmina la documentación de los procesos del sistema Hípico, dejando documentado sus etapas; producto de lo anterior se mejoran los procesos de inscripciones, reportes hípicos para gremios, información del índice de los fina sangre, que mejora la información para una inscripción más clara. Se desarrollan reportes y archivos con el programa de carreras y resultados de las reuniones para que sean mostradas en el exterior por Equibase Horse Racing, permitiendo así una información hípica rápida que apoya la venta de nuestras carreras en el exterior. Al mismo tiempo, se mejoran los procesos de respaldo del sistema Hípico, como también se actualizan las instalaciones eléctricas y tecnológicas del Salivarium, como parte de las nuevas exigencias para tener un Salivarium de extracción de muestras de doping, de acuerdo a la normativa de Calidad ISO 9001. Los Profesionales de esta gerencia, se están capacitando constantemente, en nuevas tecnologías, mejoras de procesos, sistemas de gestión y seguridad de la información, siendo lo anterior parte de planes de capacitación, dando como resultado el aprendizaje que se vio plasmado en el desarrollo de una aplicación que entrega información al área de seguridad, para permitir el acceso a la Troya, implementar una aplicación para dispositivos móviles de información hípica, como también optimizar costos y mejorar continuamente los procesos. Finalmente, se automatizó la información de pesos de los fina sangre en conjunto con la información de jinetes, desarrollando para ello una aplicación que se muestra en una Pantalla LED gigante ubicada a un costado de la pista de carrera. Esta aplicación permite visualizar la información en línea, vía fibra óptica, en la pantalla de alta resolución, la cual muestra además la carrera en vivo. Producto de lo anterior, se realizó una mejora en el balanceo de las cargas y consumos eléctricos y se instaló en distintos puntos críticos UPS de respaldo de energía. 35


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INFORME DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS El Departamento de Recursos Humanos, se ha comprometido en promover un óptimo clima laboral basado en las normas establecidas en el Código de ética de la organización, con el objeto de mantener buenos equipos de trabajo, con personas que tengan las habilidades y la motivación para lograr los objetivos de la empresa.

Relaciones Laborales Nuestro objetivo es mantener un entorno laboral sin tensiones o demandas negativas hacia los trabajadores, lo cual se manifiesta en la mantención de buenas relaciones laborales, con todos los trabajadores en general y con los distintos Sindicatos existentes en la Empresa en particular, promoviendo un clima laboral óptimo y consiguiendo las mejoras necesarias para el bienestar del trabajador y su familia. Esta gestión abarca a todos los niveles jerárquicos de la organización, trabajando fuertemente con las jefaturas y los ejecutivos principales.

Administración y funciones Dentro de las funciones de Recursos Humanos, se puede mencionar: 1.- Gestión y administración del sistema de remuneraciones Payroll, manteniendo actualizada la base de datos. 2.- Cumplimiento de la normativa vigente, en todos sus aspectos laborales, tributarios, previsionales, y de higiene y seguridad. 3.- Administración de los beneficios contenidos en los diferentes Instrumentos Colectivos, 4.- Apoyo constante a las diferentes áreas en relación a la dotación del personal, para un funcionamiento óptimo de cada una de ellas. 5.- Organiza, presupuesta y dirige los diferentes eventos extra programáticos, tales como Aniversarios, Cenas, Paseos de los diferentes tipos de trabajadores. 6.- Promueve la participación en actividades de capacitación y deportivas. 7.- Nexo con las diferentes instituciones externas con las cuales nos relacionamos, Instituciones previsionales, Instituciones de salud, Caja de Compensación, ACHS, Inspección del trabajo, etc. 8.- Colabora con la realización de análisis de cuentas contables relacionadas con su quehacer, prepara informes mensuales y anuales para el INE, prepara informes para las Declaraciones Juradas Tributarias de los trabajadores. 9.- Participa activamente en los procesos de Auditoría interna y externa, con el objetivo de mejorar cada uno de sus procesos internos.

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Negociaciones Colectivas Durante el año 2017, entró en vigencia la nueva reforma laboral sobre Negociación Colectiva. El Departamento de Recursos Humanos participó en las negociaciones con el Sindicato de Trabajadores por Reunión y con el Sindicato Inter-empresa de Operadores Telefónicos, negociaciones que se firmaron bajo la nueva normativa, por un período de dos años y que además cumplieron satisfactoriamente las expectativas de los trabajadores y de la empresa. • Sindicato N° 3 que agrupa a los trabajadores por reunión (todas las áreas). • Sindicato Inter-empresa, que agrupa a los trabajadores por reunión de Fonotrak (call center).

Ropa de trabajo La ropa de trabajo es uno de los ítems en los que la empresa pone mucho énfasis, pues corresponde a un beneficio importante de los Instrumentos Colectivos firmados con los trabajadores. Durante este periodo, se realizó una separación entre uniformes y elementos de seguridad debido a que un número importante de trabajadores realiza sus labores al aire libre en la cancha de carreras, por lo tanto, se debe dar cumplimiento a las normas de higiene y seguridad, las normas ambientales y evitar así cualquier daño a la salud de los trabajadores.

Capacitación La capacitación es un mecanismo que ayuda a mantener motivadas a las personas, este año estuvo orientada a la actualización de conocimientos en las áreas de informática y administración, la certificación de los guardias de seguridad con cursos de OS-10 y atención y servicio al cliente en el área Comercial. Otro tema relevante es la capacitación interna para los cargos de Vendedores Pagadores y Operadores Fonotrak, dotación directa de la Gerencia Comercial. Estas capacitaciones están dirigidas principalmente a estudiantes, y personas que puedan complementar estas funciones con otras actividades remuneradas.

Eventos de los Trabajadores Una tarea complementaria del área de Recursos Humanos es la planificación, organización y puesta en marcha de los diferentes eventos sociales y recreativos establecidos en los instrumentos colectivos de las diferentes organizaciones Sindicales, entre los que podemos nombrar: Aniversarios Sindicales, celebración de Fiestas Patrias, Paseos Anuales, Fiesta de Navidad y actividad de cierre de fin de año; estos eventos cuentan con la masiva participación de trabajadores y sus respectivas familias. Durante este periodo, se cumplió debidamente con las fechas programadas y los presupuestos involucrados. La Empresa también contribuye durante el año, al desarrollo de otras actividades con financiamiento total o parcial para diversos proyectos sociales y deportivos, desarrollados por las distintas organizaciones de nuestra institución.

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Higiene y Seguridad Industrial Debido a las características de nuestra empresa, es importante mantener y reducir los niveles de accidentes, su gravedad y la cantidad de días perdidos por este motivo; estos índices serán considerados en futuras evaluaciones de cálculo para la tasa adicional de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. En el siguiente cuadro se puede apreciar la evolución de los accidentes en los últimos 3 años:

AÑOS

2015 2016 2017

ACCIDENTES 16 11 12

DIAS PERDIDOS 664 278 286

Estas cifras consideradas aceptables, han sido logradas gracias al trabajo del Comité Paritario de la Institución, con la cooperación de los trabajadores y la Administración de la Empresa, a lo que se suma el apoyo técnico de la ACHS (asociados desde 1974) y la participación de un Experto en Prevención de Riesgos. Dotación:

AÑOS DOTACION

2015 2016 2017

607 588 624

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Policlínico Médico y Villa de Quintero El Policlínico Médico, es uno de los beneficios más valorados por los trabajadores, lo que sumado al mejoramiento de la infraestructura, las cuales son de un alto nivel y su introducción en el edificio corporativo, han hecho que este servicio mejore su estándar de atención. Por otra parte, la fusión de los sindicatos nro.1 y nro.4 de trabajadores mensuales en el nuevo Sindicato Unificado de Trabajadores, produjo que más personas tuvieran derecho a utilizar la Villa de Veraneo que la empresa mantiene en el balneario de Quintero, en la V Región, aumentando considerablemente los niveles de satisfacción de los trabajadores.

Desarrollo Organizacional Uno de los objetivos propuestos por la Sociedad para el área de Desarrollo Organizacional de Hipódromo Chile para el año 2017, tuvo que ver con revisar y repensar los procesos y procedimientos de la Compañía para poder asentar las bases de un cambio cultural respecto a la implementación y modernización de algunos sistemas. Además, de crear conciencia respecto a la importancia de la calidad de vida laboral. Por lo anterior, nos hemos centrado en optimizar nuestros recursos profesionales y técnicos de cada una de las áreas, para entregar el mejor servicio a nuestros clientes internos y externos. Algunas de las medidas realizadas fueron la homologación de cargos, escalas de remuneraciones y reconocimiento de los talentos potenciales de la organización. Como sabemos, lo que asegura el éxito de una organización es el factor humano, por lo tanto seguiremos profundizando en detectar aspectos críticos que nos permitan instaurar la mejora continua, optimizar los procesos, generar fidelización y sentido de pertenencia en nuestros trabajadores para que sientan espíritu de equipo e internalicen que tanto su labor individual y como su trabajo en equipo, poseen un incalculable valor.

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(

DIRECTORIO

1 J

ASESOR DEL DIRECTORIO LUIS SOLAR F.

GERENTE GENERAL LUIS I. SALAS M.

RELACIONES PÚBLICAS VALENTINA URZÚA G. 1

1

GERENTE DE ADM. Y FINANZAS JULIO CHAMORRO

GERENTE COMERCIAL ALEX JIMÉNEZ H.

1

1

CONTABILIDAD

ESTUDIOS

1

1

TESORERÍA

VENTAS CANCHA Y CANALES REMOTO

1

1

ADQUISICIONES Y ACCIONES

OPERACIONES RED TELETRAK

1

1

DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1

RECURSOS HUMANOS

AUDITORÍA INTERNA PAOLA BELMAR P. 1

GERENTE DE PRODUCCIÓN BELTRÁN MONTT S.

GERENTE DE T. I. Y SISTEMAS JORGE MUÑOZ D. 1

HÍPICA

INNOVACIÓN

1

CANCHA DE CARRERAS

REDES Y TERMINALES 1

SERVICIO MÉDICO VETERINARIO OFICIAL

CENTRO DE CONTROL

POLICLÍNICO

INFRAESTRUCTURA Y OPERACIONES

1

MARKETING

1

1

TELEVISIÓN

ELECTRICIDAD

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INFORME GESTIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS Las redes sociales son ahora las nuevas fuentes de opinión y los nuevos enlaces para la entrega de información. Debido a las escasez de publicaciones en los diarios, a excepción del Diario La Cuarta, Publimetro, La Hípica, el Diario Digital Aganador.cl, y otras publicaciones vía web, es que hemos intentado mejorar el contacto con las nuevas formas de relacionarnos con la prensa y con nuestros clientes. Es por eso que estamos dando cada vez mayor importancia a las redes sociales y consideramos prioritario dar respuesta inmediata a cada consulta realizada a través de nuestra página web www.hipodromo.cl, a la cuenta de Facebook, Instagram, Youtube y a Twitter, como también hemos ido incorporando, a nuestras actividades, páginas web dedicadas a la actividad hípica, en especial las que se han mantenido en el tiempo, como también a los espacios hípicos, empezando con el canal de televisión CNN Chile, y los diferentes programas que se realizan para ser transmitidos por Teletrak TV. En la actualidad se requiere comunicación eficiente, es por ello, la importancia de mantener contacto con interacción inmediata, directo y personalizado con el consultante, sea cuál sea el tipo de duda, pregunta o queja. Este trabajo es realiza en forma consciente, lo que a su vez conduce a la satisfacción del cliente ante una reacción inmediata. Se ha mantenido la política de arrendar espacios para realizar grandes eventos porque sabemos que contamos con zonas que pueden utilizarse en otras actividades, que no sean estrictamente hípicas. Por ello este año ya realizamos varios eventos masivos, entre ellos el aniversario de Perú, y también la fiesta de la Fonda Permanente, que congregó gran asistencia de público, lo que nos significa recibir nuevos ingresos, sin mayores costos asociados.

Actividades con la comunidad y RSE Como ya es tradición, a una semana de nuestro clásico más importante del año, el St. Leger 2017, realizamos la fiesta de los fuegos artificiales. El más importante evento abierto a la comunidad, y que es valorado por todos los vecinos de Independencia y de comunas cercanas. Como siempre, en un lugar de privilegio, nuestros invitados especiales, este año las visitas pertenecían a la Junta de Vecinos N°3 de la comuna de Independencia. Nuestra relación con la comunidad está principalmente relacionada con el deporte. Apoyamos a niños (hijos de colaboradores, gremios hípicos y vecinos), para que hagan uso de nuestras instalaciones, a través de la práctica del fútbol. En estas actividades participan organizaciones como el Colegio San Lorenzo, Equipo Talentos de Independencia e Incas del Sur.

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Caja Auxiliar del Banco de Con motivo de la Teletón 2017, nuevamente se implementó para la comunidad una Caja Auxiliar del Banco de Chile a cargo de la sucursal Independencia para recibir los aportes de los vecinos, invitados, personal y gremios.

Fundación Las Rosas Todos los jueves del año, recibimos en el Recinto del Grill, a grupos de abuelitos de la Fundación Las Rosas, pertenecientes a los distintos hogares de éstos establecimientos benéficos. Se los transporta, reciben un voucher de juego y se les atiende con té, galletas, jugos y sándwich. Cada jueves llegan, entre 20 y 30 abuelitos a su actividad de entretención y distracción. Además se les proporciona el transporte para la visita que realizan una vez al mes al cine.

HIPÓDROMOS REGIONALES Las relaciones entre los hipódromos de provincia y nuestra Sociedad se mantuvieron en un nivel de cordialidad, existiendo una sana competencia y aportando siempre al mejoramiento del turf nacional. El esfuerzo realizado por todos los Directivos de los hipódromos consiguió la unión que se necesita para fortalecer el crecimiento de la industria.

RELACIONES CON ENTIDADES CONGÉNERES ORGANIZACIÓN LATINOAMERICANA DE FOMENTO DEL PURA SANGRE DE CARRERA - OSAF Organización Latinoamericana de Fomento - continuó con su destacada e importante labor en el desarrollo y progreso de la hípica del Sur del Continente con representación en países como Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Hipódromo Chile es miembro activo de esta organización. Su Presidente es el señor Carlos Eduardo Loretti del Jockey Club Brasileiro

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SOCIEDADES COLIGADAS Sociedad de Transmisiones de Televisión Hípica Ltda. Club Hípico de Santiago S.A. y la Sociedad Hipódromo Chile S.A., son propietarias en partes iguales, de la Sociedad de Transmisiones de Televisión Hípica Ltda. El objetivo exclusivo es la solicitud, instalación y operación de la concesión de televisión que permite, a ambos socios, transmitir la imagen del espectáculo de sus carreras o de terceros, a todos los locales de la red TELETRAK. La administración y representación de esta sociedad es ejercida en conjunto, por ambos socios, a través de sus gerentes.

Sociedad Inmobiliaria Hípica Limitada Es propiedad, en partes iguales, del Club Hípico de Santiago S.A. y de la Sociedad Hipódromo Chile S.A., su objetivo principal es la compra o arrendamiento de locales comerciales para la instalación de Agencias TELETRAK. Su administración y representación es ejercida en conjunto, por ambos socios, a través de sus gerentes.

Transmisiones de Televisión Hípica Limitada Por escritura Pública de fecha 26 de marzo de 1989, otorgada ante el Notario Gonzalo de la Cuadra Fabres, el Club Hípico de Santiago S.A. y la Sociedad Hipódromo Chile S.A., constituyeron esta sociedad de Responsabilidad Limitada, cuyo giro es la explotación conjunta de sistemas limitados de Televisión hacia los locales Teletrak. Con fecha 30 de septiembre de 1991, el capital social aumentó de M$1.000 a M$ 20.000, aportando cada uno de los socios en partes iguales, y posteriormente con fecha 16 de julio de 1993 el capital social aumentó a M$ 37.687. Los representantes legales de esta sociedad son los señores Gerentes Generales del Club Hípico de Santiago S.A. y de la Sociedad Hipódromo Chile S.A., cargos detentados por los señores Juan Pablo Lira Ortúzar y Luis Ignacio Salas Maturana, respectivamente. El porcentaje de participación en esta sociedad es de 50% por cada uno de los socios. La relación comercial con Transmisiones de Televisión Hípica Limitada está referida al contrato por la prestación de servicios de transmisión de televisión. La inversión en esta sociedad representa el 0,065% de los activos de Sociedad Hipódromo Chile S.A.

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Inmobiliaria Hípica Limitada Por escritura Pública de fecha 26 de mayo de 1993, otorgada ante el Notario Gonzalo de la Cuadra Fabres, el Club Hípico de Santiago S.A. y Sociedad Hipódromo Chile S.A., constituyeron esta sociedad de Responsabilidad Limitada, cuyo giro es comprar, vender y administrar bienes inmuebles. El capital de la sociedad es la suma de M$100.000, aportado en partes iguales por los socios. Los representantes legales de esta sociedad son los señores Gerentes Generales del Club Hípico de Santiago S.A. y de la Sociedad Hipódromo Chile S.A., cargos detentados por los señores Juan Pablo Lira Ortúzar y Luis Ignacio Salas Maturana, respectivamente. La relación comercial con Inmobiliaria Hípica Limitada está referida al contrato de arrendamiento de propiedades para agencias Teletrak. La inversión en esta sociedad representa el 6,30% de los activos de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

Club Hípico de Concepción S.A. La sociedad Club Hípico de Concepción S.A. se constituyó en Concepción el 31 de diciembre de 1919, según escritura pública ante el Notario don Víctor Vargas. La relación con el Club Hípico de Concepción S.A. está referida al Convenio de Asociación y Apuestas Mutuas para la captación de apuestas de ese Hipódromo, y su reparto de acuerdo a las condiciones convenidas en dicho Convenio, y al Convenio de Asociación y Apuestas Mutuas para la captación de apuestas en la Octava Región de las carreras disputadas en Hipódromo Chile, de acuerdo a las condiciones convenidas. La Sociedad Hipódromo Chile S.A. adquirió 47 acciones del Club Hípico de Concepción S.A. en noviembre de 1999, representando un 9,79% del valor patrimonial. La inversión representa un 7,13% de los activos de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

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Hipódromo de Arica El Hipódromo de Arica se constituyó en Santiago el 5 de octubre de 1962, según escritura pública firmada ante Notario don Roberto Arriagada. La Sociedad Hipódromo Chile S.A. tiene una participación del 6,92% del valor patrimonial, y además, según sus estatutos, tiene un Director que la representa. La inversión representa un 0,046% de los activos de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

Tecnohípica Limitada Por escritura pública de fecha 16 de mayo de 2000, se constituyó la sociedad de Responsabilidad Limitada Servicios y Tecnología Hípica Limitada. Su propiedad recae en partes iguales entre Club Hípico de Santiago S.A. y Sociedad Hipódromo Chile S.A. Su objetivo principal es apoyar el giro de los Hipódromos centralizando operaciones para lograr ahorros de costos y, a su vez, suministrar servicios diversos de operación de la Red Teletrak, Fonotrak, Fonocard, Televisión e Internet. El capital de la sociedad es la suma de M$ 20.000, aportado en partes iguales por los socios. Los representantes legales de esta sociedad son los señores Gerentes Generales del Club Hípico de Santiago S.A. y de la Sociedad Hipódromo Chile S.A., cargos detentados por los señores Juan Pablo Lira Ortúzar y Luis Ignacio Salas Maturana, respectivamente. La relación comercial con Tecnohípica Limitada está referida a la venta de productos “Polla” en algunos locales de la Red Teletrak. La inversión representa un 0,09% de los activos de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE a) Diversidad en el Directorio i) Número de personas por Género Mujeres 0 Hombre 9 ii) Número de Personas por Nacionalidad Chilena 9 Otras nacionalidades País 0 Número 0 iii)

Número de Personas por Rango de Edad Menor a 30 años Entre 30 a 40 años Entre 41 a 50 años Entre 51 a 60 años Entre 61 a 70 años Mayor a 70 años

0 0 0 1 2 6

iv)

Número de Personas por Antigüedad Menor a 3 años de antigüedad Entre 3 y 6 años de antigüedad Entre 6 años y > de 9 años de antigüedad Entre 9 y 12 años de antigüedad Mayor a 12 años de antigüedad

2 0 0 0 7

b) Diversidad en la Gerencia General y demás Gerencias que reportan a esta Gerencia o al directorio i) Número de personas por Género Mujeres Hombre

1 5

ii) Número de Personas por Nacionalidad Chilena Otras nacionalidades País 0 Número iii)

6 0

Número de Personas por Rango de Edad Menor a 30 años Entre 30 a 40 años Entre 41 a 50 años 3 Entre 51 a 60 años 3 Entre 61 a 70 años Mayor a 70 años

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iv)

Número de Personas por Antigüedad Menor a 3 años de antigüedad Entre 3 y 6 años de antigüedad Entre 6 años y > de 9 años de antigüedad Entre 9 y 12 años de antigüedad Mayor a 12 años de antigüedad

3 1 0 0 2

c) Diversidad en la organización i) Número de personas por Género Mujeres Hombres

263 361

ii) Número de Personas por Nacionalidad Chilena

618

Otras nacionalidades País Colombia País Ecuatoriana Pais Peruana Pais Venezuela

2 1 1 2

iii)

Número de Personas por Rango de Edad Menor a 30 años Entre 30 a 40 años Entre 41 a 50 años Entre 51 a 60 años Entre 61 a 70 años Mayor a 70 años

194 108 90 145 65 22

iv)

Número de Personas por Antigüedad Menor a 3 años de antigüedad Entre 3 y 6 años de antigüedad Entre 6 años y > de 9 años de antigüedad Entre 9 y 12 años de antigüedad Mayor a 12 años de antigüedad

252 127 44 41 160

d) Brecha Salarial por Género Proporción que representa el sueldo bruto promedio, por tipo de cargo, responsabilidad y función desempeñada, de las ejecutivas y trabajadoras respecto de los ejecutivos y trabajadores. Cargo, Responsabilidad o Función

Proporción del sueldo bruto promedio de ejecutivas y trabajadoras respecto a ejecutivos y trabajadores

Profesionales 57.62% Técnicos 124.10% 62.90% Administrativos Trabajadores No Calificados 105.58%

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SOCIEDAD HIPÓDROMO CHILE S.A. “HIPÓDROMO CHILE” AV. FERMÍN VIVACETA Nº 2753 RUT Nº 90.256.000-9 SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA Los Directores abajo firmantes se declaran responsables de la información contenida en la Memoria 2017.

JUAN CÚNEO SOLARI Presidente Directorio Rut N° 3.066.418-3

GUSTAVO PÁVEZ RODRÍGUEZ Vicepresidente Directorio Rut N° 4.609.215-5

FERNANDO COLOMA CORREA PEDRO PABLO ECHEVERRIA DOMINGUEZ Director Director RUT N° 6.598.134-3 RUT N° 5.711.651-K

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1

ALEJANDRO 1 GIL GÓMEZ Director Rut N° 5.054.638-1

CARLOS LIRA VIEL Director Rut N° 3.068.456-7

JOAQUÍN SEIDEMANN ALTMANN Director Rut N° 2.729.870-2

JOSÉ NELSON VERGARA Director Rut N° 4.841.376-5

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ARTURO STRAZZA FALABELLA Director Rut N° 4.484.320-k

.J

LUIS IGNACIO SALAS MATURANA Gerente General Rut N° 8.546.707-7

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Memoria Hipรณdromo Chile 2017

ESTADOS FINANCIEROS ANUALES 2017

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ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

2017 2016 ACTIVOS Nota M$ M$ Activo Corriente Efectivo y equivalentes al efectivo (4) 501.429 1.495.221 (5) 151.839 172.649 Otros activos financieros, corrientes (6) 143.056 140.747 Otros activos no financieros, corriente (7) 1.437.930 1.263.737 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (10) 56.961 53.815 Activos por impuestos corrientes (8) 154.681 343.377 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente (9) 37.347 31.344 Inventarios Total activo corriente 2.483.243 3.500.890 Activo no Corriente Otros activos financieros, no corrientes (5) 88.226 36.058 Otros activos no financieros, no corrientes (6) 56.501 89.283Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente (8) 573.040 498.412 Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación (11) 3.631.372 3.111.549 Activos intangibles distintos de la plusvalía (12) 426.510 466.343 Propiedades, planta y equipo (13) 17.000.967 16.602.453 Total activo no corriente 21.776.616 20.804.098 Total Activos  

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24.259.859

24.304.988


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ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

2017 2016 PATRIMONIO Y PASIVOS Nota M$ M$

Pasivos Pasivo Corriente Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas (14) 2.320.185 2.039.204 por pagar (8) 182.664 345.382 Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente (10) - 10.167 Pasivo por impuestos corrientes (15) 248.629 727.166 Otras provisiones, corrientes (16) 829.084 863.041 Otros pasivos no financieros corrientes Total pasivo corriente 3.580.562 3.984.960 Pasivo no Corriente Pasivo por impuestos diferidos (10) 1.182.165 1.240.984 Total pasivo no corriente

1.182.165

1.240.984

4.762.727 5.225.944 Total pasivos Patrimonio Capital emitido (17) 8.826.961 8.826.961 (17) 10.085.765 10.116.640 Ganancias (pérdidas) acumuladas (17) 584.406 135.443 Otras reservas Total patrimonio 19.497.132 19.079.044 Total Patrimonio y Pasivos

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24.304.988


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ESTADOS DE RESULTADOS

Acumulado Nota 2017 2016 M$ M$ Ganancia (Pérdida) Ingresos de actividades ordinarias (18) 10.772.686 10.829.679 (20) (7.671.084) (7.448.359) Costo de ventas 3.101.602 3.381.320 Ganancia bruta (19) 1.034.636 1.104.931 Otros ingresos, por función (21) (4.276.385) (4.003.655) Gasto de administración 335.313 216.648 Otras ganancias (pérdidas) (128.139) (26.056) Ingresos y costos financieros Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la (11) (28.515) 48.163 participación

(30.044) 7.477 Diferencias de cambio Ganancia (Pérdida), antes de Impuestos 8.468 728.828 Gasto por impuestos a las ganancias (10) 123.928 (97.755) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 132.396 631.073 Ganancia (pérdida) 132.396 631.073 Ganancias por Acción Ganancia por acción básica/diluida 1,92 9,14 Ganancia (pérdida) por acción básica/diluida en 1,92 9,14 operaciones continuadas Ganancia (pérdida) por acción básica/diluida  

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1,92

9,14


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ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Acumulado Nota 2017 2016 M$ M$ Ganancia (pérdida) 132.396 631.073 Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos Activos financieros disponibles para la venta Ganancia relacionada con activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos (20.810) (27.275) Retasación terrenos y otros resultados integrales en coligada Hipódromo Concepción 454.811 VP aumento de ganancia Hipódromo Arica 953 Impuesto a las ganancias relacionado con activos financieros disponibles para la venta de otro resultado integral 5.307 7.364 Total otro resultado integral 440.261 (19.911) Total resultado integral 572.657 611.162

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ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

2017 2016 Estados de Flujo Efectivo Directo Nota M$ M$ Flujo de Efectivo Procedentes de (utilizados en) Actividades de Operación Clases de cobros por actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 26.070.153 26.442.422 Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias 177.956 613.039 Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades 372.816 769.018 y otros beneficios de pólizas suscritas Otros cobros por actividades de operación 1.011.020 652.670 Clases de pagos Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (18.201.089) (19.474.361) Pagos a y por cuenta de los empleados (4.139.684) (4.288.710) Otros pagos por actividades de operación (824.554) (435.108) Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (2.993.056) (2.345.279) Otras entradas (salidas) de efectivo (727.845) (563.928) Flujo neto positivo originado por actividades de la operación 745.717 1.369.763 Flujo de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Inversión Otorgamiento de préstamos a entidades relacionadas Compras de propiedades, planta y equipo (1.482.750) (1.223.569) Compras de intangibles (61.790) Flujo neto (negativo) originado por actividades de inversión (1.544.540) (1.223.569) Flujo de Efectivo Procedentes de (Utilizados en) Actividades de Financiación Dividendos pagados (194.969) (79.179) Flujo neto (negativo) originado por actividades de financiamiento (194.969) (79.179) Variación Neta del Efectivo y Efectivo Equivalente (993.792) 67.015

Saldo Inicial de Efectivo y Efectivo Equivalente 1.495.221 1.428.206 Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 501.429 1.495.221 54


55

-

-

448.963

448.963

(30.875)

418.088

8.826.961

-

(1) Detalle de ajustes años anteriores se detalla en la nota 2z)

Saldo final período anterior 31.12.2016

Total de cambios en patrimonio

8.253

-

127.190

(19.911)

135.443

(19.911)

421.840 10.116.640 19.079.044

441.751

Saldo final período actual 31.12.2017 8.826.961 8.253 576.153 584.406 10.085.765 19.497.132 Saldo inicial período anterior 1.1.2016 Cambios en patrimonio 8.826.961 8.253 147.101 155.354 9.674.889 18.657.204 Resultado integral - - - - - Ganancia (pérdida) - - - - 631.073 631.073 Otro resultado integral - - (19.911) (19.911) - (19.911) Resultado integral - - (19.911) (19.911) 631.073 611.162 Dividendos - - - - (189.322) (189.322) Incremento (disminución) por transferencias - - - - - y otros cambios

Total de cambios en patrimonio

Capital Otras Otras Otras Ganancias Patrimonio Emitido Reservas Reservas Reservas (Pérdidas) Total para Varias Acumuladas Dividendos Propuestos M$ M$ M$ M$ M$ M$ Saldo inicial período actual 1.1.2017 8.826.961 8.253 127.190 135.443 10.116.640 19.079.044 Cambios en patrimonio Resultado integral - - - - - Ganancia (pérdida) - - - - 132.396 132.396 Otro resultado integral - - 440.261 440.261 - 440.261 Resultado integral - - 440.261 440.261 132.396 572.657 Dividendos - - - - (39.719) (39.719) Ajuste años anteriores (1) (123.552) (123.552) Otros cambios ID 8.702 8.702 8.702

ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO

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Nota 1 - Actividades de la Sociedad La Sociedad Hipódromo Chile S.A. (en adelante “Hipódromo Chile” o “la Sociedad”) está inscrita en el Registro de Valores bajo el número 82, y se encuentra bajo la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (“SVS”). La Sociedad se constituyó como Sociedad anónima hípica mediante escritura pública de fecha 4 de enero de 1904. La actividad principal del Hipódromo Chile es el fomento de la raza caballar, la crianza, venta e importación de caballos de fina sangre de carreras, la formación de centros adecuados para el adiestramiento de caballos; la organización, difusión y realización de espectáculos y reuniones deportivas, carreras, exhibiciones, concursos, otorgar a los Socios solaz y entretenimiento y demás beneficios que los estatutos les acuerden, y la realización de toda clase de inversiones relacionadas con los objetivos antes mencionados. La Sociedad se encuentra sujeta al Decreto Ley N° 2.437 de fecha 29 de diciembre de 1978. Dicho Decreto Ley establece la distribución del monto de las apuestas mutuas y otras normas de la actividad hípica nacional. Las oficinas principales se encuentran en Av. Hipódromo Chile N° 1715, Comuna de Independencia, en Santiago de Chile. Su RUT es 90.256.000-9. Al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, la Sociedad presenta el siguiente número de empleados: No Auditado 2017 2016 N° de empleados 624 588 Total 624 588 Nota 2 - Bases de Presentación y Preparación de los Estados Financieros y Principales Criterios Contables Aplicados A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estos estados financieros de Hipódromo Chile S.A., tal como lo requieren las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). a) Período contable Los presentes Estados Financieros cubren los siguientes períodos: Estados de situación financiera Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016. Estados de resultados integrales y por función Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016.

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Estados de flujo de efectivo directo Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016. Estados de cambio en el patrimonio neto Saldos y movimientos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2017 y 2016.

b) Bases de preparación Los presentes estados financieros de la Sociedad al 31 de diciembre de 2017, han sido preparados de acuerdo a las Normas Internaciones de Información Financiera NIIF (IFRS por su sigla en Inglés), emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB), vigentes al 31 de diciembre de 2017 y de acuerdo a instrucciones y normas de preparación y presentación de información financiera emitidas por la SVS, incluyendo en el Oficio Circular N° 856 de octubre de 2014 de dicho organismo, que instruyó registrar en el ejercicio 2014 contra patrimonio las diferencias en activos y pasivos por concepto de impuestos diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780 (Ley de Reforma Tributaria en Chile), cambiando el marco de preparación y presentación de información financiera adoptado hasta esa fecha, dado que el marco anterior (NIIF) requiere ser adoptado de manera integral, explícita y sin reservas. En la preparación de los estados financieros se han utilizado estimaciones contables críticas para cuantificar algunos activos, pasivos, ingresos y gastos. Las áreas que involucran un mayor grado de juicio o complejidad o áreas en las que los supuestos y estimaciones son significativos para los estados financieros intermedios se presentan en la Nota 14 Otras provisiones. Un activo o pasivo se consideran corrientes cuando se espera realizar, vender o consumir en el transcurso del ciclo normal de la operación de la entidad, se mantenga fundamentalmente con fines de comercialización o se espera realizar dentro del período de 12 meses posteriores a la fecha del período sobre el cual se informa. Los presentes Estados Financieros de Sociedad Hipódromo Chile S.A., comprenden los estados de situación financiera clasificados al 31 de Diciembre de 2017 y 2016 y los estados de resultados integrales por función, los estados de cambios en el patrimonio neto y de flujo de efectivo preparados utilizando el método directo por los ejercicios terminados al 31 de Diciembre de 2017 y 2016, y sus respectivas notas las cuales han sido preparadas y presentadas con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Los presentes estados financieros fueron aprobados por el Directorio en sesión extraordinaria celebrada con fecha 29 de marzo de 2018.  

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c) Nuevos pronunciamientos contables (IFRS e Interpretaciones del Comité de Interpretaciones de IFRS) Nuevos Pronunciamientos Contables Las normas e interpretaciones, así como las mejoras y modificaciones a IFRS, que han sido emitidas, pero aún no han entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se encuentran detalladas a continuación. La Compañía no ha aplicado estas normas en forma anticipada: Nuevas Normas IFRS 9 Instrumentos Financieros Ingresos procedentes de Contratos con Clientes IFRS 15 IFRIC 22 Transacciones en moneda extranjera y contraprestaciones anticipadas Arrendamientos IFRS 16 IFRIC 23 Tratamiento de posiciones fiscales inciertas Contratos de Seguro IFRS 17

Fecha de Aplicación Obligatoria 1 de enero de 2018 1 de enero de 2018 1 de enero de 2018 1 de enero de 2019 1 de enero de 2019 1 de enero de 2021

IFRS 9 “Instrumentos Financieros” En julio de 2014 fue emitida la versión final de IFRS 9 Instrumentos Financieros, reuniendo todas las fases del proyecto del IASB para reemplazar IAS 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición. Esta norma incluye nuevos requerimientos basados en principios para la clasificación y medición, introduce un modelo “más prospectivo” de pérdidas crediticias esperadas para la contabilidad del deterioro y un enfoque sustancialmente reformado para la contabilidad de coberturas. Las entidades también tendrán la opción de aplicar en forma anticipada la contabilidad de ganancias y pérdidas por cambios de valor justo relacionados con el “riesgo crediticio propio” para los pasivos financieros designados al valor razonable con cambios en resultados, sin aplicar los otros requerimientos de IFRS 9. La norma será de aplicación obligatoria para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2018. Se permite su aplicación anticipada. La Compañía estima que la mencionada norma no afectará significativamente los estados financieros.

IFRS 15 “Ingresos procedentes de Contratos con Clientes” IFRS 15 Ingresos procedentes de Contratos con Clientes, emitida en mayo de 2014, es una nueva norma que es aplicable a todos los contratos con clientes, excepto arrendamientos, instrumentos financieros y contratos de seguros. Se trata de un proyecto conjunto con el FASB para eliminar diferencias en el reconocimiento de ingresos entre IFRS y US GAAP. Esta nueva norma pretende mejorar las inconsistencias y debilidades de IAS 18 y proporcionar un modelo que facilitará la comparabilidad de compañías de diferentes industrias y regiones. Proporciona un nuevo modelo para el reconocimiento de ingresos y requerimientos más detallados para contratos con elementos múltiples. Además requiere revelaciones más detalladas. La norma será de aplicación obligatoria para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2018. Se permite su aplicación anticipada.

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La Administración ha evaluado los efectos de esta norma en relación con los ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes y en consideración a la naturaleza del negocio, ha concluido que no presenta un impacto significativo que afecte el normal funcionamiento, la forma y oportunidad del registro de los ingresos en los estados financieros.

IFRIC Interpretación 22 Transacciones en Moneda Extranjera y Contraprestaciones Anticipadas La Interpretación aborda la forma de determinar la fecha de la transacción a efectos de establecer la tasa de cambio a usar en el reconocimiento inicial del activo, gasto o ingreso relacionado (o la parte de estos que corresponda), en la baja en cuentas de un activo no monetario o pasivo no monetario que surge del pago o cobro de la contraprestación anticipada en moneda extranjera, a estos efectos la fecha de la transacción, corresponde al momento en que una entidad reconoce inicialmente el activo no monetario o pasivo no monetario que surge del pago o cobro de la contraprestación anticipada Si existen múltiples pagos o cobros anticipados, la entidad determinará una fecha de la transacción para cada pago o cobro de la contraprestación anticipada. Se aplicará esta Interpretación para los periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2018. Se permite su aplicación anticipada. Si una entidad aplica esta Interpretación a periodos anteriores, revelará este hecho. La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma, se estima que no afectará significativamente los estados financieros.

IFRS 16 “Arrendamientos” En el mes de enero de 2016, el IASB ha emitido IFRS 16 Arrendamientos. IFRS 16 establece la definición de un contrato de arrendamiento y especifica el tratamiento contable de los activos y pasivos originados por estos contratos desde el punto de vista del arrendador y arrendatario. La nueva norma no difiere significativamente de la norma que la precede, IAS 17 Arrendamientos, con respecto al tratamiento contable desde el punto de vista del arrendador. Sin embargo, desde el punto de vista del arrendatario, la nueva norma requiere el reconocimiento de activos y pasivos para la mayoría de los contratos de arrendamientos. IFRS 16 será de aplicación obligatoria para los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2019. La aplicación temprana se encuentra permitida si ésta es adoptada en conjunto con IFRS 15 Ingresos procedentes de Contratos con Clientes. La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma, se estima que no afectará significativamente los estados financieros.

IFRIC 23 “Tratamiento sobre posiciones fiscales inciertas” En junio de 2017, el IASB emitió la Interpretación IFRIC 23, la cual aclara la aplicación de los criterios de reconocimiento y medición requeridos por la IAS 12 Impuestos sobre la renta cuando existe incertidumbre sobre los tratamientos fiscales. Se aplicará esta Interpretación para los periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2019.

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La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma, se estima que no afectará significativamente los estados financieros.

IFRS 17 “Contratos de Seguro” En mayo de 2017, el IASB emitió la IFRS 17 Contratos de Seguros, un nuevo estándar de contabilidad integral para contratos de seguros que cubre el reconocimiento, la medición, presentación y divulgación. Una vez entrada en vigencia sustituirá a la NIIF 4 Contratos de Seguro emitida en 2005. La nueva norma aplica a todos los tipos de contratos de seguro, independientemente del tipo de entidad que los emiten. La IFRS 17 es efectiva para periodos de reporte que empiezan en o después de 1 de enero de 2021, con cifras comparativas requeridas, se permite la aplicación, siempre que la entidad también aplique la IFRS 9 y la IFRS 15. La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma, se estima que no afectará significativamente los estados financieros. Mejoras y Modificaciones Fecha de Aplicación Obligatoria IFRS 1 Adopción de IFRS por primera vez 1 de enero de 2018 Pagos basados en acciones 1 de enero de 2018 IFRS 2 Contratos de seguros 1 de enero de 2018 IFRS 4 Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos 1 de enero de 2018 IAS 28 Propiedades de inversión 1 de enero de 2018 IAS 40 Estados Financieros Consolidados Por determinar IFRS 10

IFRS 2 “Pagos basados en acciones” En junio de 2016, el IASB emitió las modificaciones realizadas a la NIIF 2 pagos basados en acciones, las enmiendas realizadas abordan las siguientes áreas: - Condiciones de cumplimiento cuando los pagos basados en acciones se liquidan en efectivo. - Clasificación de transacciones de pagos basados en acciones, netas de retención de impuesto sobre la renta. - Contabilización de las modificaciones realizadas a los términos de los contratos que modifiquen la clasificación de pagos liquidados en efectivo o liquidados en acciones de patrimonio. En la entrada en vigencia de la modificación no es obligatoria la restructuración de los estados financieros de periodos anteriores, pero su adopción retrospectiva es permitida. Se permite su adopción anticipada. La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma, se estima que no afectará significativamente los estados financieros.  

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Mejoras y Modificaciones Fecha de Aplicación Obligatoria IFRS 1 Adopción de IFRS por primera vez 1 de enero de 2018 IFRS 2 Pagos basados en acciones 1 de enero de 2018 IFRS 4 Contratos de seguros 1 de enero de 2018 IAS 28 Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos 1 de enero de 2018 IAS 40 Propiedades de inversión 1 de enero de 2018 IFRS 10 Estados Financieros Consolidados Por determinar

IFRS 2 “Pagos basados en acciones” En junio de 2016, el IASB emitió las modificaciones realizadas a la NIIF 2 pagos basados en acciones, las enmiendas realizadas abordan las siguientes áreas: - Condiciones de cumplimiento cuando los pagos basados en acciones se liquidan en efectivo. - Clasificación de transacciones de pagos basados en acciones, netas de retención de impuesto sobre la renta. - Contabilización de las modificaciones realizadas a los términos de los contratos que modifiquen la clasificación de pagos liquidados en efectivo o liquidados en acciones de patrimonio. En la entrada en vigencia de la modificación no es obligatoria la restructuración de los estados financieros de periodos anteriores, pero su adopción retrospectiva es permitida. Se permite su adopción anticipada. La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma, se estima que no afectará significativamente los estados financieros.

IFRS 4 “Contratos de seguros” Las modificaciones abordan las preocupaciones derivadas de la aplicación de los nuevos pronunciamientos incluidos en la IFRS 9, antes de implementar los nuevos contratos de seguros. Las enmiendas introducen las siguientes dos opciones para aquellas entidades que emitan contratos de seguros: - La exención temporal y opcional de la aplicación de la NIIF 9, la cual estará disponible para las entidades cuyas actividades están predominantemente conectadas con los seguro. La excepción permitirá a las entidades que continúen aplicando la NIC 39 Instrumentos Financieros, Reconocimiento y valoración, hasta el 1 de enero de 2021. - El enfoque de superposición, el cual, es una opción disponible para las entidades que adoptan IFRS 9 y emiten contratos de seguros, para ajustar las ganancias o pérdidas para determinados activos financieros; el ajuste elimina la volatilidad en valoración de los instrumentos financieros que pueda surgir de la aplicación de la IFRS 9., permitiendo reclasificar estos efectos del resultado del ejercicio al otro resultado integral. La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma, se estima que no afectará significativamente los estados financieros.

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IAS 28 “Inversiones en asociadas y negocios conjuntos” La modificación aclara que una entidad que es una organización de capital de riesgo, u otra entidad que califique, puede elegir, en el reconocimiento inicial valorar sus inversiones en asociadas y negocios conjuntos a valor razonable con cambios en resultados. Si una entidad que no es en sí misma una entidad de inversión tiene un interés en una asociada o negocio conjunto que sea una entidad de inversión, puede optar por mantener la medición a valor razonable aplicada su asociada. Las modificaciones deben aplicarse retrospectivamente y su vigencia es a partir del 1 de enero de 2018, permitiéndose su aplicación anticipada. La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma, se estima que no afectará significativamente los estados financieros.

IAS 40 “Propiedades de inversión” Las modificaciones aclaran cuando una entidad debe reclasificar bienes, incluyendo bienes en construcción o desarrollo en bienes de inversión, indicando que la reclasificación debe efectuarse cuando la propiedad cumple, o deja de cumplir, la definición de propiedad de inversión y hay evidencia del cambio en el uso del bien. Un cambio en las intenciones de la Administración para el uso de una propiedad no proporciona evidencia de un cambio en el uso. Las modificaciones deben aplicarse de forma prospectiva y su vigencia es a partir del 1 de enero de 2018, permitiéndose su aplicación anticipada. La Compañía estima que la mencionada norma, no afectará significativamente los estados financieros.

IAS 28 “Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos”, IFRS 10 “Estados Financieros Consolidados” Las enmiendas a IFRS 10 Estados Financieros Consolidados e IAS 28 Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos (2011) abordan una inconsistencia reconocida entre los requerimientos de IFRS 10 y los de IAS 28 (2011) en el tratamiento de la venta o la aportación de bienes entre un inversor y su asociada o negocio conjunto. Las enmiendas, emitidas en septiembre de 2014, establecen que cuando la transacción involucra un negocio (tanto cuando se encuentra en una filial o no) se reconoce toda la ganancia o pérdida generada. Se reconoce una ganancia o pérdida parcial cuando la transacción involucra activos que no constituyen un negocio, incluso cuando los activos se encuentran en una filial. La fecha de aplicación obligatoria de estas modificaciones está por determinar debido a que el IASB planea una investigación profunda que pueda resultar en una simplificación de contabilidad de asociadas y negocios conjuntos. Se permite la adopción inmediata. La Compañía aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma, se estima que no afectará significativamente los estados financieros. Las normas e interpretaciones, así como las mejoras y modificaciones a IFRS, que han sido emitidas, pero aún no han entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se encuentran

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detalladas a continuación. La Compañía no ha aplicado estas normas en forma anticipada:

d) Bases de conversión Los activos y pasivos en moneda extranjera y unidades de fomento, se expresan al valor de equivalencia al cierre de cada ejercicio, y que fueron los siguientes: 2017 2016 $ $ US$ 614,75 669,47 UF 26.799,87 26.347,98

e) Moneda de presentación y moneda funcional Las partidas incluidas en los Estados Financieros de la Sociedad se valorizan utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). Los Estados Financieros de la Sociedad Hipódromo Chile S.A. son presentados en pesos chilenos, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad. Toda la información es presentada en miles de pesos chilenos (M$).  

f) Transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera distinta a la moneda funcional se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el Estado de Resultados.

g) Propiedades, planta y equipos Las Propiedades, planta y equipos se encuentran valorizados a costo de adquisición, según NIC 16, menos la depreciación acumulada y, si aplica, menos las posibles pérdidas por deterioro de su valor. El costo histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Los costos posteriores se incluyen en el valor del activo inicial o se reconocen como un activo separado sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos de propiedad, planta y equipos vayan a fluir a la entidad y el costo del elemento pueda determinarse de forma fiable. El valor del componente sustituido se da de baja de los registros contables. Los gastos o desembolsos por reparaciones y mantenciones se cargan en el resultado del ejercicio en que se incurre.

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La depreciación de propiedades, planta y equipos se calcula utilizando el método lineal, para asignar sus costos a sus valores residuales sobre sus vidas útiles. Los años de vida útil estimados son los siguientes: Activos Construcciones y obras de infraestructura Maquinaria y equipos Otras propiedades, planta y equipo

Rango de Años 40 a 50 5 a 10 5a8

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en cada cierre de balance. Cuando el valor de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable. Las pérdidas y ganancias por la venta de activo fijo se calculan comparando los ingresos obtenidos con el valor en libros y se incluyen en el estado de resultados.

h) Activos intangibles distintos de la Plusvalía Se consideran activos intangibles aquellos activos no monetarios sin sustancia física susceptibles de ser identificados individualmente, ya sea porque son separables o bien porque provienen de un derecho legal o contractual. Se registran en el balance aquellos activos cuyo costo puede medirse de forma fiable y de los cuales la Sociedad espera obtener beneficios económicos futuros, según NIC 38. En el rubro intangible se presentan principalmente software computacionales adquiridos por la Sociedad y se valorizan a su costo de adquisición menos amortización acumulada y las pérdidas por deterioro si existieran. La amortización se calcula usando el método lineal, distribuyéndose a lo largo de la vida útil estimada del activo. Dicha vida útil estimada es de 5 años. La vida útil ha sido determinada en función del plazo que se espera se obtengan beneficios económicos futuros. Los desembolsos posteriores son activados sólo cuando aumentan los beneficios económicos futuros del activo. Todos los otros desembolsos, tales como marcas, plusvalía, capacitaciones u otros generados internamente son reconocidos en resultado cuando se incurre en ellos.

i) Deterioro del valor de los activos no financieros A lo largo del ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de reporte, la Sociedad Hipódromo Chile S.A. evalúa si existen indicios de que un activo podría estar deteriorado. Si tal indicio existe, la Sociedad realiza una estimación del monto recuperable del activo.

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El monto recuperable de un activo es el mayor entre el valor justo de un activo o unidad generadora de efectivo menos los costos de venta y su valor en uso, y es determinado para un activo individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean en gran parte independientes de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su valor justo, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a dicho valor. Al evaluar el valor en uso (monto recuperable), los flujos de efectivo futuros estimados son descontados a su valor presente usando una tasa de descuento antes de impuesto que refleje las evaluaciones actuales de mercado, el valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. Para determinar el valor justo menos costos de venta, se usa un modelo de valuación apropiado.

j) Inversiones en Sociedades contabilizadas utilizando método de participación Las inversiones que la Sociedad posee en aquellas Sociedades sobre las que ejerce influencia significativa sin ejercer control se registran por el método de la participación. La inversión es registrada inicialmente al costo y su valor libro es modificado de acuerdo a la participación en los resultados de la asociada al cierre de cada período. Si esta registra utilidades o pérdidas directamente en su patrimonio neto, la Sociedad también reconoce la participación que le corresponde en tales partidas.  

k) Negocios Conjuntos Se consideran entidades de Control Conjunto, aquellas en las cuales se tiene el control común de la Sociedad, gracias al acuerdo con otros accionistas y conjuntamente con ellos, según lo indica IFRS 11. Esta norma redefine los acuerdos conjuntos (jointventures y jointoperations), usando el principio de control de NIIF 10. Las entidades sobre las cuales existe control conjunto se contabilizan por el método de la participación.

l) Activos financieros Los activos financieros dentro del alcance de NIC 39 son clasificados como activos financieros dentro de las siguientes categorías: a) inversiones a valor justo con efecto en resultados, b) Activos financieros disponibles para la venta, c) créditos y cuentas por cobrar, d) inversiones mantenidas hasta su vencimiento, o e) como derivados designados como instrumentos mantenidos como una cobertura efectiva, según corresponda. La Sociedad ha definido y valorizado sus activos financieros de la siguiente forma: l.4) Activos financieros disponibles para la venta

Los activos financieros disponibles para la venta son los activos financieros no derivados designados como disponibles para la venta o no están clasificados en ninguna de las otras categorías. Estas inversiones se registran a su valor razonable cuando es posible determinarlo en forma fiable. Luego de la medición inicial, los activos financieros disponibles para la venta son medidos a valor justo con las utilidades o pérdidas no realizadas reconocidas directamente en patrimonio, en otras reservas. Cuando la inversión es enajenada, las utilidades o pérdidas acumuladas previamente reconocidas en patrimonio son reconocidas en el Estado de Resultados. Los intereses ganados o pagados sobre la inversión son reportados como ingresos o gastos por intereses usando la tasa efectiva de interés. El valor razonable de estos activos financieros está disponible en el mercado. 65


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m) Pasivos financieros La Sociedad presenta pasivos financieros como acreedores comerciales (“Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar” según lo expuesto en el estado de situación financiera), donde la Administración determina la clasificación de sus pasivos financieros en el momento de reconocimiento inicial. Los pasivos financieros son dados de baja cuando la obligación es cancelada, liquidada o vence. Cuando un pasivo financiero existente es reemplazado por otro del mismo prestador bajo términos sustancialmente diferentes, o los términos de un pasivo existente son sustancialmente modificados, tal intercambio o modificación es tratada como baja contable del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo, y la diferencia en los respectivos montos en libros es reconocida en el estado de resultados. Los pasivos financieros son reconocidos inicialmente al valor justo y la medición posterior de los pasivos financieros presentados por la Sociedades valorada a su costo amortizado utilizando el método de tasa de interés efectiva.

n) Inventarios Las existencias se valorizan al menor valor entre su costo o valor neto realizable. El costo se determina por el método del precio medio ponderado (PMP). El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio menos los costos variables de venta aplicables.

ñ) Efectivo y equivalentes al efectivo El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a plazo en entidades de crédito con plazos de vencimiento inferiores a 90 días, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y los sobregiros bancarios. Los depósitos a plazo son considerados equivalentes de efectivo porque existe una exposición a riesgo poco significativa. La clasificación de efectivo y equivalente de efectivo no difiere de lo considerado en el estado de flujo de efectivo.

o) Garantías recibidas Corresponde al pasivo constituido por las garantías en dinero recibidas de los asociados de la Red Teletrak y que se constituyen de acuerdo a un contrato, para garantizar o respaldar el fiel cumplimiento de las obligaciones asociadas que asumen en dicho contrato.  

p) Impuesto a la renta e impuesto diferidos El impuesto a la renta ha sido determinado sobre la base de las disposiciones legales vigentes. El gasto por impuesto a la renta se basa en las utilidades del año, considerando el efecto de los impuestos diferidos que se calculan usando el método del balance. El impuesto a la renta diferido refleja los efectos de las diferencias temporales entre los saldos de activos y pasivos para fines contables y los determinados para fines tributarios.

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Los activos y pasivos diferidos se miden utilizando las tasas de impuestos que se espera aplicar a la renta imponible en los años en que estas diferencias se recuperen o eliminen. La medición de los activos y pasivos diferidos reflejan las consecuencias tributarias derivadas de la forma en que la Empresa espera, a la fecha de balance general, recuperar o liquidar el valor de sus activos y pasivos. Los activos por impuestos diferidos son reconocidos cuando es probable que existan rentas gravables futuras suficientes para que el activo diferido se pueda aplicar. A la fecha de cada balance general la Sociedad evalúa los activos diferidos no reconocidos, así como el saldo contable de los activos reconocidos. Se reconoce un activo diferido previamente no reconocido en la medida que sea probable su recuperación con rentas gravables futuras. Asimismo, se reduce el saldo de un activo diferido en la medida que ya no sea probable que rentas gravables futuras suficientes permitan que se utilice parte o todo el activo diferido reconocido.

q) Operación con partes relacionadas Las operaciones entre la Compañía y sus relacionadas dependientes, forman parte de las transacciones habituales de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones. La identificación de vínculo y sus relacionadas se encuentra detallada en la nota Nota 8.

r) B eneficios a los empleados (Indemnizaciones por años de servicio) La Sociedad no tiene pactado ningún beneficio por este concepto con su personal, en consecuencia no se han reconocido provisiones por dicho concepto.

s) Provisiones y pasivos contingentes Las provisiones son reconocidas por la Sociedad cuando ocurren las tres condiciones siguientes: - Se tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de hechos pasados, - Es probable que sea necesario desembolsar recursos para cancelar una obligación, y, - El monto de dichos recursos sea posible medir de manera fiable. Las provisiones se registran a valor actual de los desembolsos que se estiman sean necesarios para liquidar la obligación, para lo anterior se utilizan las mejores estimaciones posibles para determinar el valor actual de las mismas. Un activo o pasivo contingente es todo derecho u obligación surgida de hechos pasados, cuya existencia quedará confirmada solo si ocurren ciertos eventos de naturaleza incierta y que no dependen de la Sociedad. La Sociedad no reconoce ningún activo contingente, pero de existir reconoce en Notas para aquellos que sea probable la existencia de beneficios futuros. s.1) Provisión Fondo de premios

La Sociedad determina anualmente una provisión denominada Fondo de Premios, la cual corresponde al exceso sobre el 10,5% del monto bruto de apuestas mutuas sobre carreras en Chile, más el 12,5% de las apuestas en Chile sobre carreras efectuadas en el extranjero o Simulcasting distribuido en partes iguales entre los hipódromos en operación en el país, que legalmente se debe destinar a premios de carreras. Dicha provisión del gasto en premios por sobre el mínimo legal se efectúa en virtud del D.L.2.437 del 29 de diciembre de 1978.

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t) Reconocimiento de ingresos Los ingresos se imputan a la cuenta de resultados en función del criterio del devengo, es decir, en la medida que sea probable que los beneficios económicos fluyan a la Compañía y puedan ser confiablemente medidos, con independencia del momento en que se produzca el efectivo o financiamiento derivado de ello. Los ingresos de la Sociedad son reconocidos sobre base devengada al momento de generarse la venta de apuestas, y corresponden a comisiones por ventas de apuestas en Chile equivalentes al 16,5% del monto de las apuestas recibidas y un 14,5% para carreras del extranjero (Simulcasting).

u) Arriendos Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los riesgos y ventajas derivadas de la titularidad se clasifican como arrendamientos operativos, los pagos por concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en el Estado de Resultados sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.

v) Distribución de dividendos La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo y su correspondiente disminución en el patrimonio neto en las cuentas anuales en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por la Junta de Accionistas de la Sociedad. La Sociedad provisiona al cierre de cada ejercicio el 30% del resultado del mismo de acuerdo a la Ley Nº 18.046 como dividendo mínimo, dado que dicha Ley obliga la distribución de al menos el 30% del resultado financiero del ejercicio, a menos que la Junta de Accionistas disponga lo contrario por unanimidad de las acciones emitidas con derecho a voto.  

w) Uso de estimaciones y juicios contables La Administración necesariamente efectúa juicios y estimaciones que podrían tener un efecto significativo sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Cambios en estimaciones o supuestos podrían tener un impacto mayor en los estados financieros. A continuación se detallan las estimaciones y juicios críticos usados por la Administración: − La vida útil y valores residuales de las propiedades, plantas y equipos e intangibles. − Los supuestos utilizados para el cálculo de la provisión de incobrables de su cartera. − La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingentes.

x) Ganancia por acción La ganancia o beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado neto del período atribuido a la Sociedad por el número medio ponderado de acciones emitidas y pagadas. La Sociedad no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilutivo que suponga una ganancia por acción diluido diferente del beneficio básico por acción.

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y) Segmento operativo La Sociedad Hipódromo Chile S.A. se dedica a la realización de un espectáculo Hípico los días de carreras y obtiene sus ingresos, principalmente a través de la venta de apuestas. La Sociedad gestiona su operación y presenta la información en los Estados Financieros sobre la base de un único segmento operativo.

z) Reclasificaciones y Ajustes Se han efectuado ciertas reclasificaciones y ajustes a los Estados Financieros al 31 de diciembre de 2016 y 2017. Los ajustes registrados en forma retrospectiva que implicaron una disminución del Patrimonio, por un monto de M$123.553, se detallan a continuación: M$ a) Corresponde a saldos de asociados no recuperados (21.010) b) Garantías de arriendo no recuperadas (19.438) c) Regularización de saldos con acreedores (101.610) d) Exceso provisión de litigios 35.471 e) Otros menores (16.966) Total ajustes a Resultados Acumulados

(123.553)

Nota 3 - Estimaciones y Juicios Contables Críticos En la aplicación de las políticas contables de Sociedad Hipódromo Chile S.A., las cuales se describen en Nota 2, la Administración hace estimaciones y juicios en relación al futuro, sobre los valores en libros de los activos y pasivos. Las estimaciones y juicios asociados se basan en la experiencia histórica y en otros factores que son considerados relevantes. Los resultados actuales podrían diferir de estas estimaciones. La Administración necesariamente efectúa juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Cambios en los supuestos y estimaciones podrían tener un impacto significativo en los estados financieros. A continuación se detallan las estimaciones y juicios críticos usados por la Administración.

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Nota 4 - Efectivo y Equivalentes al Efectivo La composición de los saldos de efectivo y equivalentes al efectivo es la siguiente: Concepto 2017 2016 M$ M$ Efectivo en tesorería 204.401 173.419 Valores en cartera 392 648 296.257 148.479 Saldos en Bancos 379 1.172.675 Fondos Mutuos (a) Total

501.429 1.495.221

Se considera Efectivo y Equivalentes al Efectivo, el saldo efectivo en caja, Banco y depósitos a plazo y otras inversiones a corto plazo con un vencimiento original hasta 90 días o menos. El efectivo y equivalentes al efectivo no tienen restricciones asociadas. (a) Fondos Mutuos El detalle de los Fondos Mutuos al 31 de Diciembre de 2017 es el siguiente: Institución Moneda Tipo Cuotas Valor Cuota 2017 M$ Banchile US$ 1 0,5055 1.219,7685 379 Total 379 (a) Fondos Mutuos El detalle de los Fondos Mutuos al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Moneda Tipo Cuotas Valor Cuota 2016 Institución M$ Banchile $ 1 183.177,89 1.126,78 206.402 $ 1 133.147,18 1.126,78 150.028 Banchile $ 1 266.644,83 1.126,78 300.451 Banchile $ 1 133.147,18 1.126,78 150.028 Banchile Banchile $ 1 177.529,58 1.126,78 200.037 Banchile $ 1 88.764,79 1.126,78 100.019 Banchile $ 1 17.752,95 1.126,78 20.004 Banchile US$ 1 56,30 1.212,65 45.706 Total 1.172.675

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Nota 5 - Otros Activos Financieros, Corrientes Los otros activos financieros corrientes y no corrientes corresponden a diversas inversiones en acciones, los cuales se detallan a continuación: a) Corriente RUT Sociedad País de Porcentaje de Número de Valor Origen Participación Acciones Inversión % 31.12.2017 31.12.2016 M$ M$ 90.310.000-1 Gasco S.A. Chile - 4.734 9.941 10.112 92.970.000-7 Cem S.A. Chile - 639 25 26 96.800.570-7 Enel S.A. Chile - 2.788 3.485 3.345 76.560.818-K Cgegas Chile - 63.445 15.493 12.313 94.271.000-3 Enelam Chile - 11.152 1.528 1.214 70.009.410-3 Eléctrica Puntilla S.A. Chile 0,12 60.683 121.367 145.639 Total 151.839 172.649 El efecto por la variación del precio de estas inversiones se presenta en “Otras Reservas” del patrimonio (resultados integrales), y al 31 de diciembre de 2017 asciende a (M$15.503) y (M$19.911) al 31 de diciembre de 2016.  

Jerarquía de valor razonable El valor razonable de los instrumentos financieros reconocidos en el Estado de Situación Financiera, ha sido determinado siguiendo la siguiente jerarquía, según los datos de entrada utilizados para realizar la valoración:

Nivel 1 Precios cotizados en mercados activos para instrumentos idénticos.

Nivel 2 Precios cotizados en mercados activos para activos o pasivos similares u otras técnicas de valoración para las cuales todos los inputs importantes se basen en datos de mercado que sean observables.

Nivel 3 Técnicas de valoración para las cuales todos los inputs relevantes no estén basados en datos de mercado que sean observables. Al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el cálculo del valor razonable de la totalidad de los instrumentos financieros sujetos a valoración se ha determinado en base a Nivel 1 de la jerarquía antes presentada. 71


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b) No corriente Concepto 2017 2016 M$ M$ Depósitos a plazo (a) 20.346 19.871 Fondos Mutuos (b) 67.880 16.187 Total 88.226 36.058 (a) Depósitos a plazo

Moneda Tipo Cuotas 2017 2016 Institución M$ M$ Banchile $ 1 - 20.346 19.871 Total

20.346

19.871

  (b) Fondos mutuos Moneda Tipo Cuotas Valor Cuota 2017 Institución M$ Banchile $ 1 58.605,3312 1158,2641 67.880 Total 67.880 Moneda Tipo Cuotas Valor Cuota 2016 Institución M$ Banchile $ 1 14.365,3180 1.126,7839 16.187 Total 16.187

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Nota 6 - Otros Activos no Financieros, Corrientes y no Corrientes La composición del rubro otros activos no financieros corrientes y no corrientes, es la siguiente: a) Corriente Concepto 2017 2016 M$ M$ Seguros pagados por anticipado 143.056 140.747 Total 143.056 140.747 b) No Corriente Concepto 2017 2016 M$ M$ Garantías de arriendos 55.103 87.937 1.398 1.346 Otros activos Total 56.501 89.283  

Nota 7 - Deudores Comerciales y otras Cuentas por Cobrar a) La composición de este rubro es la siguiente: Concepto 2017 2016 M$ M$ Cuentas corrientes propietarios 387.563 392.511 94.975 136.331 Cuentas corrientes profesionales hípicos 576.197 281.961 Otros deudores comerciales Red-Teletrak (1) 820.537 927.854 Otros deudores varios (2) (441.342) (474.920) Provisión incobrables Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

1.437.930

1.263.737

(1) Estos deudores corresponden a las apuestas efectuadas por reuniones (carreras) a través de la Red-Teletrak y tarjetas Teletrak. (2) Otros deudores está compuesto principalmente por Anticipo de proveedores, préstamos al personal, seguros por cobrar, etc.

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El detalle de la provisión incobrable es el siguiente: Concepto 2017 2016 M$ M$ Provisión incobrables deudores varios (157.965) (165.587) Provisión incobrables propietarios (210.283) (238.560) Provisión incobrables profesionales hípicos (73.094) (70.773) Total provisión incobrables

(441.342)

(474.920)

b) Los movimientos de la provisión por deterioro de deudores y otras cuentas por cobrar fueron los siguientes: Concepto 2017 2016 M$ M$ Saldo inicial 474.920 499.855 - 54.572 Provisiones constituidas en el período (33.578) (79.507) Disminución por utilización de provisión Saldo final

441.342

474.920

c) Estratificación de cartera de los deudores comerciales: por antigüedad, vencida pero no deteriorada: Al 31 de diciembre de 2017 Al Día 1-30 31-120 121-180 180 Total Clasificación Días Días Días Mas M$ M$ M$ M$ M$ M$ Profesionales Hípicos (a) - - - - 181.415 181.415 - 547.605 - - - 547.605 Deudores Teletrak (b) 6.169 48.527 27.311 43.998 582.905 708.910 Otros deudores (c) Total

6.169 596.132 27.311 43.998 764.320 1.437.930

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Al 31 de diciembre de 2016 dd Al Día 1-30 31-120 121-180 180 Total Días Días Días Mas M$ M$ M$ M$ M$ M$ Profesionales Hípicos (a) - - - - 219.509 219.509 Deudores Teletrak (b) - 281.961 - - - 281.961 Otros Deudores 16.225 32.698 5.674 28.630 679.040 762.267 Total

16.225 314.659 5.674 28.630 898.549 1.263.737

(a) Corresponde a deuda proveniente de operaciones relacionadas con profesionales hípicos (Jinetes, preparadores, entre otros) que no posee un vencimiento fijo, ya que son movimientos por operaciones hípicas, las que se van abonando a medida que existan premios, por lo tanto no posee fechas de pagos definidas. (b) Corresponde a las ventas que se genera diariamente en la Red Teletrak, la cual es cancelada dentro de los tres días siguientes mediante liquidaciones. (c) Corresponde a cuentas de corto plazo relacionadas con trabajadores (Anticipo a trabajadores, Préstamos, Anticipo subsidios médicos, etc.)  

Nota 8 - Partes relacionadas La Sociedad mantiene en este rubro las transacciones con entidades relacionadas, las cuales se han efectuado de conformidad a precios y condiciones de mercado imperantes en cada oportunidad. a) Los saldos por cobrar y pagar no están sujetos a tasas de interés. a.1) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente En este rubro de cuentas por cobrar se incluye principalmente cuentas por cobrar por pagos de aciertos de carreras de cada Hipódromo, siendo su detalle el siguiente: RUT Sociedad Naturaleza País de Moneda No Corriente Origen de Control 2017 2016 M$ M$ 90.212.000-9 Club Hípico Accionistas de Santiago. comunes Chile Pesos 154.681 343.377 Total

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154.681 343.377


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a.2) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente En este rubro de cuentas por cobrar se incluye garantía de arriendos a Inmobiliaria Hípica Limitada, cuyo detalle es el siguiente: RUT Sociedad Naturaleza País de Moneda No Corriente Origen de Control 2017 2016 M$ M$ 79.954.570-5 TV Hípica Ltda. Negocio Conjunto Chile Pesos 505.818 434.202 Negocio 78.405.880-8 Inmobiliaria Hípica Limitada Conjunto Chile Pesos 35.656 35.625 Coligada 90.088.000-6 Club Hípico Concepción S.A. Chile Pesos 31.566 28.585 Total

573.040 498.412

b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes En este rubro se incluyen principalmente transacciones por aciertos de carreras y Fonotrak cancelados en dichos hipódromos, como también, ventas realizadas en Red Teletrak para Polla (Loto y otros juegos de azar), siendo su detalle el siguiente:

RUT Sociedad Naturaleza País de Moneda de Corriente Origen Control 2017 2016 M$ M$ 90.212.000-9 Club Hípico Accionistas de Santiago. comunes Chile Pesos 175.280 327.527 90.088.000-6 Club Hípico Concepción S.A. Coligada Chile Pesos 7.384 17.855 Total  

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182.664 345.382


Sociedad RUT País de Naturaleza Descripción 2017 2016 Origen de la Monto Efecto en Monto Efecto en Transacción Resultado Resultado (Cargo)/ (Cargo)/ Abono Abono M$ M$ M$ M$ Transmisión de Televisión 79.954.570-5 Chile Coligada Transmisión de Datos 21.952 (21.952) 48.004 (48.004) Hípica Ltda. Préstamo - - 393.225 21.505 Club Hípico de Santiago 90.212.000-9 Chile comunes Convenio Red Teletrak 108.210 (108.210) 76.700 (76.700) Club Hípico de Santiago 90.212.000-9 Chile comunes Convenio Fonotrak - - - Adm. Plaza Vespucio S.A. 79.990.670-8 Chile Director Común Arriendos 18.489 (18.489) 12.834 (12.834) Carlos Lira V. 3.068.456-7 Chile Director Handicapper 57.465 (57.465) 59.347 (59.347) Carlos Lira V. 3.068.456-7 Chile Director Arriendos 668 668 661 (661) Club Hípico de Concepción 90.088.000-6 Chile Coligada Comisiones 357.495 357.495 393.245 393.245

El detalle de las transacciones más significativas con entidades relacionadas y su efecto en los estados de resultados integrales al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:

c) Transacciones

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d) Remuneración del Directorio y ejecutivos La Sociedad Hipódromo Chile S.A. es administrada por un Directorio compuesto por nueve miembros, los cuales permanecen por un período de tres años en sus funciones, pudiendo ser reelegidos. El Directorio fue elegido en Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 20 de abril de 2017. De conformidad a lo dispuesto en la Ley 18.046 y a los Estatutos de la Sociedad, en Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en el mes de abril de 1989, se acordó pagar dietas por asistencia a sesiones del Directorio. Este fue ratificado en la última Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 20 de abril de 2017. En el 2017 se aplicó un plan de ahorros que redujo esos conceptos temporalmente. Por este concepto se ha cancelado la suma de M$105.807 en 2017 y M$105.151 en 2016, de acuerdo al siguiente detalle: Directores 2017 2016 M$ M$ Orlando Mercado Labbé 4.229 12.499 - 5.159 Fernando Coloma Reyes Juan Cúneo Solari 12.226 12.499 12.226 12.499 Carlos Lira Viel 7.998 Pedro Pablo Echeverría D. Fernando Coloma Correa 7.998 José Nelson Vergara Salinas 12.226 12.499 12.226 12.499 Gustavo Pavéz Rodríguez 12.226 12.499 Arturo Strazza Falabella 12.226 12.499 Joaquín Seidemann Altmann 12.226 12.499 Alejandro Alfonso Gil Gómez Total 105.807 105.151   Además, durante los periodos se han cancelado las siguientes remuneraciones al señor Carlos Lira Viel, en su calidad de Handicapper 2017 2016 M$ M$ Sr. Carlos Lira Viel, 57.465 59.347 Asimismo, el total de remuneraciones de los Ejecutivos de la Sociedad asciende a M$504.941 y M$547.664 por los períodos terminados al 31 de Diciembre de 2017 y 2016, respectivamente. Al 31 de diciembre de 2017 no se efectuaron gastos por concepto de Asesorías del Directorio y la Sociedad no ha efectuado pago por concepto de indemnizaciones por años de servicio a gerentes y ejecutivos principales.

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A continuación se detallan los principales ejecutivos de la Sociedad: Cargo Ejecutivos Gerente General Luis Ignacio Salas M. Gerente de Producción Beltrán Montt S. Gerente Comercial Alex Jiménez H. Gerente de Administración y Finanzas Julio César Chamorro L. Gerente TI Jorge Muñoz D.

Nota 9 - Inventarios La composición de los saldos de inventarios al cierre de cada ejercicio son los siguientes: Concepto No Corriente 2017 2016 M$ M$ Insumos médicos veterinarios 5.956 3.688 Materiales y repuestos 31.391 27.656 Total 37.347 31.344

Nota 10 - Impuesto a la Renta y Diferidos La composición de las cuentas de activos y pasivos por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, es la siguiente: a) Activos por impuestos corrientes 2017 2016 M$ M$ Créditos al impuesto 24.605 29.646 Impuesto por recuperar 768 24.169 Pagos provisionales mensuales 31.680 Provisión Impuesto Renta (92) Total activos por impuestos corrientes

79

56.961

53.815


Memoria Hipódromo Chile 2017

b) Pasivo por impuestos corrientes

2017 2016 M$ M$ Pagos provisionales mensuales - 77.425 Provisión impuesto renta - (87.592) Total (Pasivos) Activos por impuesto

-

(10.167)

c) Impuesto a la renta El detalle del gasto por impuesto renta al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Concepto 2017 2016 M$ M$ Gasto tributario, corriente (769) 87.592 (78.348) (21.447) Otros gastos por impuestos corrientes (44.811) 31.610 Gasto (ingreso) por impuestos diferidos Total (Ingresos) Gasto por impuesto

(123.928)

97.755

  d) Activo y Pasivos por impuestos diferidos Los activos y pasivos por impuestos diferidos se encuentran compuestos por los siguientes conceptos: Concepto 2017 Activos Pasivos M$ M$

2016 Activos Pasivos M$ M$

Provisión vacaciones Amortización Intangibles Activo fijo tributario acelerado Activo fijo tributario normal Otras provisiones Perdida tributaria Activo fijo financiero IFRS Activo fijo financiero PCGA Intangible financiero Otros eventos Inversiones contra patrimonio

75.573 118.440 658.456 3.611.319 - 103.844 - - - - 14.009

61.451 135.459 607.220 3.611.319 10.336 - - - - - 7.364

Total

4.581.641 (5.763.806) 4.433.149 (5.674.133)

80

- - - - - - (4.590.261) (977.361) (115.158) (81.026) -

(4.482.662) (977.361) (125.913) (88.197) -


Memoria Hipódromo Chile 2017

e) Conciliación de la tasa efectiva La conciliación de la tasa impositiva legal con tasa impositiva efectiva es la siguiente: Concepto 2017 Tasa 2016 Tasa M$ M$ Impuesto a la renta teórico 2.160 25,5 174.918 24 Modificaciones por: Diferencias permanentes - - - Corrección monetaria patrimonio (58.921) (695,7) (82.420) (11,3) - - 5.071 0,7 Corrección monetaria inversiones Gastos rechazados - - - Otras diferencias permanentes 1.802 21,3 (25.598) (3,5) Impuestos diferidos por cambio de tasa - - - Impuestos diferidos por contabilizar - - - Diferencia en Impto. Renta por contabilizar - - - Otras diferencias (68.969) (814,4) 25.784 3,5 Gasto contable por impuesto

(123.928)

81

(1.463,3)

97.755

13,41


82

22.493.860 17.965.545 (85.368) 86.001 (28.515) 48.163 3.631.372 3.111.549

(1) La Sociedad ha constituido una provisión al 31 de Diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 por el patrimonio negativo que presenta Transmisiones de Televisión Hípica Ltda., razón por la cual se presenta un valor patrimonial de M$ 1.

Total

RUT Sociedades País de Moneda Número de Porcentaje Patrimonio Resultado del Resultado VP/VPP Origen de Control de Acciones de Sociedades Ejercicio Devengado la Inversión Participación 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 % M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ 78.405.880-8 Inmobiliaria Hípica Ltda. Chile Pesos - 50,00 3.415.975 3.275.467 140.508 269.239 70.253 134.620 1.707.988 1.637.734 90.088.000-6 Club Hípico de Concepción S.A. Chile Pesos 47 9,79 19.346.679 14.738.799 (37.795) (40.885) (3.700) (4.003) 1.894.040 1.442.928 79.954.000-6 Transmisiones de Televisión Hípica Ltda.(1) Chile Pesos - 50,00 (535.809) (306.646) (185.146) (134.940) (92.573) (77.801) 1 1 92.317.000-6 Hipódromo de Arica S.A. Chile Pesos 190 7,92 247.538 233.071 2.442 2.248 193 178 19.605 18.459 77.639.340-1 Servicios y Tecnología Hípica Ltda. Chile Pesos - 50,00 19.477 24.854 (5.377) (9.661) (2.688) (4.831) 9.738 12.427

El detalle de las inversiones en Sociedades relacionadas, es el siguiente:

a) Inversiones en Sociedades relacionadas

Nota 11 - Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos Contabilizadas por el Método de la Participación

Memoria Hipódromo Chile 2017


83

Tipo Relación Sociedad Activo Activo no Pasivo Pasivo no Ingresos Gastos Corriente Corriente Corriente Corriente Ordinarios Ordinarios M$ M$ M$ M$ M$ M$ Negocio Conjunto Inmobiliaria Hípica Ltda. 1.379.520 2.897.751 240.046 761.758 315.257 269.239 Coligada Club Hípico de Concepción S.A. 226.570 19.976.163 398.650 5.065.283 1.351.033 (40.886) Negocio Conjunto Transmisiones de Televisión Hípica Ltda. 33.070 475.640 18.739 796.617 133.052 (134.940) Coligada Hipódromo de Arica S.A. 20.701 258.908 46.355 183 60.495 2.248 Negocio Conjunto Servicios y Tecnología Hípica Limitada. 130.965 - 106.111 - 5.191 (9.661)

31.12.2016

Tipo Relación Sociedad Activo Activo no Pasivo Pasivo no Ingresos Gastos Corriente Corriente Corriente Corriente Ordinarios Ordinarios M$ M$ M$ M$ M$ M$ Negocio Conjunto Inmobiliaria Hípica Ltda. 1.448.594 2.865.954 145.271 753.301 327.144 140.508 Coligada Club Hípico de Concepción S.A. 254.427 26.391.702 471.681 6.827.769 1.286.275 (37.795) Negocio Conjunto Transmisiones de Televisión Hípica Ltda. 11.439 374.511 14.945 893.475 113.111 (185.146) Hipódromo de Arica S.A. 12.855 257.822 25.571 - 58.822 2.442 Coligada Negocio Conjunto Servicios y Tecnología Hípica Limitada. 19.480 - 2.549 - 3.620 (5.377)

31.12.2017

A continuación se incluye información al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 de los estados financieros de coligadas y negocios conjuntos en las que se tiene participación:

b) Información financiera de las inversiones asociadas y negocios conjuntos

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c) Inversiones en empresas relacionadas Club Hípico de Concepción S.A. La inversión que mantiene el Hipódromo Chile en la Sociedad Club Hípico de Concepción S.A. ha sido registrada de acuerdo al valor patrimonial de acuerdo a NIIF y las instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros contenidas en la Circular 1697. La existencia de un convenio de uso de la Red Teletrak, para la captación de apuestas y el uso y dependencia de las tecnologías computacionales para el sistema de apuestas de la referida red, se ha considerado una transacción importante entre ambas Compañías. El criterio de valorización anterior se ha aplicado no obstante que la participación que posee el Hipódromo Chile en el Club Hípico de Concepción, no ha excedido los márgenes pasados y actuales que hacen obligatoria su aplicación de acuerdo a las circulares vigentes. Hipódromo de Arica S.A. La inversión que mantiene el Hipódromo Chile en la Sociedad Hipódromo de Arica S.A. ha sido registrada de acuerdo al valor patrimonial, en atención a que por estatutos de esta última Sociedad, el Hipódromo Chile tiene derecho a elegir dos directores de un total de nueve miembros. Sociedad Transmisiones de Televisión Hípica Limitada Con fecha 6 de marzo del año 1989 se constituyó la Sociedad “Transmisiones de Televisión Hípica Limitada”, cuyos Socios son la Sociedad Hipódromo Chile S.A. y el Club Hípico de Santiago S.A. teniendo un 50% de participación cada uno, con un capital de M$1.000 que los Socios aportaron en partes iguales, teniendo el control conjunto que se valoriza como se menciona en la Nota 2 j). Sociedad Inmobiliaria Hípica Limitada Con fecha 26 de mayo del año 1993 se constituyó la Sociedad “Inmobiliaria Hípica Limitada” cuyos Socios son la Sociedad Hipódromo Chile S.A. y el Club Hípico de Santiago S.A. en un 50% de participación cada uno, con un capital de M$100.000 que los Socios aportaron en partes iguales, teniendo el control conjunto que se valoriza como se menciona en la Nota 2 j). Sociedad de Servicios y Tecnología Hípica Limitada Con fecha 16 de mayo del año 2000 se constituyó la Sociedad “Servicios y Tecnología Hípica Limitada”, cuyos Socios son la Sociedad Hipódromo Chile S.A. y el Club Hípico de Santiago S.A. en un 50% de participación cada uno, con un capital de M$ 20.000 que los Socios aportaron en partes iguales, teniendo el control conjunto que se valoriza como se menciona en la Nota 2 j). 

84


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Nota 12 - Activos Intangibles distintos de la Plusvalía a) Activos intangibles distintos de la plusvalía Los intangibles al 31 de Diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 corresponden a lo siguiente: Al 31 de diciembre de 2017 Concepto Valor Amortización Valor Bruto Acumulada Neto y Deterioro de Valor M$ M$ M$ Software computacionales y líneas telefónicas 642.018 (215.508) 426.510 642.018 (215.508) 426.510

Total Al 31 de diciembre de 2016

Valor Amortización Valor Concepto Bruto Acumulada Neto y Deterioro de Valor M$ M$ M$ Software computacionales y líneas telefónicas 609.234 (142.891) 466.343 609.234 (142.891) 466.343

Total b) Movimientos El movimiento de este rubro fueron los siguientes:

Movimiento 2017 2016 M$ M$ Saldo inicial 466.343 106.608 Adiciones 42.445 405.547 Amortización (82.278) (45.812) Saldo final  

85

426.510

466.343


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Nota 13 - Propiedades, Planta y Equipos El detalle de Propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Al 31 de diciembre de 2017 Concepto Valor Depreciación Valor Bruto Acumulada Neto y Deterioro de Valor M$ M$ M$ Terrenos 5.281.471 - 5.281.471 16.236.579 (8.552.872) 7.683.707 Construcciones 7.746.811 (3.711.022) 4.035.789 Máquinas y equipos 29.264.861

Total

(12.263.894) 17.000.967

Al 31 de diciembre de 2016 Valor Depreciación Valor Concepto Bruto Acumulada Neto y Deterioro de Valor M$ M$ M$ Terrenos 5.281.471 - 5.281.471 14.966.152 (8.054.039) 6.912.113 Construcciones 7.534.865 (3.125.996) 4.408.869 Máquinas y equipos 27.782.488 (11.180.035) 16.602.453

Total a) Leasing operativo

Los contratos de arriendos de los inmuebles donde sólo funciona la Red Teletrak son a plazos indefinidos y con cláusulas de salida con avisos entre 30 y 90 días de anticipación. En los próximos años el gasto por este concepto será el siguiente: 2017 2016 Concepto M$ M$ Hasta un año 1.042.905 1.037.099 Entre uno y tres años 3.128.715 3.111.297   Estos leasing son contratados en conjunto con el Club Hípico de Santiago y los montos indicados sólo incluyen la proporción que le corresponde al Hipódromo Chile (50%).

86


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b) Movimientos al 31 de diciembre de 2017 El detalle de los movimientos de propiedades, plantas y equipos es el siguiente: Concepto Terrenos Construcciones Máquinas Total y Equipos M$ M$ M$ M$ Saldo al 1 de enero 2017 5.281.471 14.966.152 7.531.455 27.779.078 - 1.270.632 243.082 1.513.714 Adiciones - (205) (27.726) (27.931) Retiros/bajas 5.281.471 16.236.579 7.746.811 29.264.861 Total Depreciación acumulada Saldo al 1 de enero 2017 - (8.054.039) (3.125.996) (11.180.035) - (5.801) (27.880) (33.681) Adiciones - (934) 19.257 18.323 Retiros/bajas - (492.098) (576.403) (1.068.501) Depreciación del período Total depreciación acumulada

-

8.552.872

(3.711.022)

(12.263.894)

Saldo al 31 de diciembre de 2017

5.281.471

7.683.707

4.035.789

17.000.967

c) Movimientos al 31 de diciembre de 2016 El detalle de los movimientos de propiedades, plantas y equipos es el siguiente: Concepto Terrenos Construcciones Máquinas y Equipos M$ M$ M$ Saldo al 1 de enero 2016 Adiciones Retiros/bajas

5.281.471 - -

Total M$

14.188.134 7.111.093 26.580.698 787.903 499.632 1.287.535 (9.885) (75.860) (85.745)

Total 5.281.471 14.966.152 7.534.865 27.782.488 Depreciación acumulada Saldo al 1 de enero 2016 - (7.567.007) (2.618.124) (10.185.131) Retiros/bajas - 245 51.106 51.351 Depreciación del período - (487.277) (558.978) (1.046.255) Total depreciación acumulada Saldo al 31 de diciembre de 2016  

-

(8.054.039)

(3.125.996)

(11.180.035)

5.281.471

6.912.113

4.408.869

16.602.453

87


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Nota 14 - Cuentas por Pagar Comerciales y otras Cuentas por Pagar Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, respectivamente se detallan a continuación: Concepto 2017 2016 M$ M$ Proveedores Gremios 108.205 81.020 190.604 302.329 Acreedores Comerciales 279.898 240.984 Provisión Vacaciones Retenciones 11.987 13.394 81.060 74.053 Organismos Previsionales 267.905 175.332 Provisión Patrimonio Negativo TV Hípica 129.709 129.824 Fondo de Siniestros 1.250.817 1.022.268 Otras cuentas por pagar (*) Total 2.320.185 2.039.204 El período medio para el pago a proveedores es de 30 días, por lo que el valor razonable, no difiere de forma significativa de su valor contable. (*) Otras cuentas por pagar, está conformado principalmente por deudas pendientes de pago respecto de Apuestas por Pagar Tote, Fondo Siniestro caballos Fina Sangre, Ingresos Percibidos por adelantado, las cuales están directamente relacionadas con la actividad principal de Hipódromo Chile.

Nota 15 - Otras Provisiones Corrientes a) La composición de las Otras Provisiones es la siguiente: Corrientes 2017 2016 M$ M$ Provisión juicios 14.486 40.528 39.719 189.322 Provisión dividendo mínimo - 160.868 Fondos de premios 194.424 336.448 Otras provisiones Total 248.629 727.166

88


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b) El movimiento de las otras provisiones corrientes durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, es el siguiente: Concepto 2017 2016 M$ M$ Saldo inicial al 1 de enero 727.166 336.618 Provisiones constituidas en el período 154.566 201.226 Dividendos Provisorios 39.719 189.322 (189.322) Pago de dividendos Disminución por utilización de provisión (483.500) Saldo final

248.629

727.166

Nota 16 - Otros Pasivos no Financieros Corrientes El detalle al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, es el siguiente: Concepto 2017 2016 M$ M$ Garantías recibidas (*) 829.084 863.041 Total

829.084

863.041

(*) Corresponde al Fondo de garantía exigida a los asociados y que tiene por objeto dar cumplimiento de las obligaciones de éstos, de acuerdo a la suscripción de un contrato de explotación conjunta de oficinas captadoras de apuestas. Esta garantía se liquida al término del contrato o cuando un asociado no de cumplimiento a sus obligaciones.

89


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Nota 17 - Patrimonio Neto a) Capital suscrito y pagado y número de acciones Al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el detalle del capital suscrito y pagado de acciones es el siguiente: a.1) Número de acciones Serie Número de Número de Número de Acciones Acciones Acciones Suscritas Pagadas con Derecho a Voto A 68.771 68.771 68.771 B 300 300 300 Total

69.071 69.071 69.071

  a.2) Distribución de Accionistas Accionista N° de Acciones Porcentaje Inversiones Tercera Liguria Ltda. 7.510 10,87% Soc. Com. de Servicios e Inversiones Ltda. 6.908 10,00% Rentas Berlín S.A. 6.837 9,90% Inversiones Auguri Ltda. 5.471 7,92% Lucec Tres S.A. 5.434 7,87% Soc. Inmobiliaria Rodríguez y Varela 5.344 7,74% 31.567 45,70% Otros Accionistas Total 69.071 100% a.3) Capital Capital Capital Serie Suscrito Pagado M$ M$ A 8.788.622 8.788.622 B 38.339 38.339 Total 8.826.961 8.826.961

90


Memoria Hipódromo Chile 2017

b) Gestión del capital El objetivo de la Compañía en materia de gestión de capital es mantener un nivel adecuado de capitalización, que le permita asegurar el desarrollo de sus objetivos de mediano y largo plazo, optimizando el retorno a sus accionistas y manteniendo una sólida posición financiera. c) Resultados acumulados El movimiento de los resultados acumulados al 31 de Diciembre de 2017 es el que se observa a continuación: Detalle Movimiento M$ Resultado acumulado al 1.1.2017 10.116.640 132.396 Resultado del período (39.719) Dividendos provisorios (123.552) Cambios en el Patrimonio Total 10.085.765   d) Política de dividendos A continuación se detallan los dividendos pagados en 2017 y 2016: Dividendo Monto Tipo Con Cargo a Año del Mes de Pago por Acción Cancelado Dividendo Cargo $ M$ 2016 Abr - 16 1.146 79.159 Definitivo Resultados período 2015 Mar - 17 2.750 189.322 Definitivo Resultados período 2016 2017 575 39.718 Provisorio Resultados período 2017 2018 e) Utilidad por acción La utilidad por acción básica se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas comunes y las acciones en circulación, de acuerdo al siguiente detalle. Utilidad por Acción Detalle 2017 2016 M$ M$ Resultado del ejercicio 132.396 631.073 69.071 69.071 Acciones ordinarias Ganancia por acción básica

91

1,92

9,14


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f) Reservas La composición y el movimiento de las otras reservas es la siguiente: Detalle Movimiento M$ Saldo al 1.1.2017 135.443 Cambio del valor razonable de activos financieros disponibles para la venta (15.503) 455.764 Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios 8.702 Otros cambios ID Saldo al 31.12.2017

584.406

Nota 18 - Ingresos de Actividades ordinarias Los ingresos se registran según lo descrito en Nota 2 t) y el detalle al cierre de cada período es el siguiente:

Concepto Acumulado 01.01.2017 01.01.2016 31.12.2017 31.12.2016 M$ M$ Ingresos por Apuestas Hipódromo Chile 9.361.513 9.953.692 Ingresos por Apuestas Valparaíso Sporting Club 1.036.921 610.256 Ingresos por Apuestas Club Hípico Concepción 374.252 265.731 Total ingresos

92

10.772.686

10.829.679


Memoria Hipódromo Chile 2017

Nota 19 - Otros Ingresos por Función La composición de este rubro es la siguiente:

Concepto Acumulado 01.01.2017 01.01.2016 31.12.2017 31.12.2016 M$ M$ Clínica veterinaria 977 1.181 Boleterías y auspicios 91.837 78.046 Inscripciones fina sangre 79.544 77.010 Arriendo pesebreras 184.681 168.292 Artículo 40 código de carrera 292.370 323.482 Otros (*) 385.227 456.920 Total ingresos

1.034.636

1.104.931

(*) Dentro del ítem Otros, principalmente se encuentra constituido por ingresos de: Concesionarios Casinos, Margen de Contribución Simulcasting, entre otros.

Nota 20 - Costo de Ventas La composición de los costos de actividades ordinarias es la siguiente:

Concepto Acumulado 01.01.2017 01.01.2016 31.12.2017 31.12.2016 M$ M$ Costos Administración Cancha, Apuestas e Hípica (*) (7.123.471) (7.372.289) Déficit Fondo Premios (311.243) Gastos Teletrak (138.187) (27.866) Otros costos operacionales (98.183) (48.204) Total costos operación

(7.671.084)

(7.448.359)

(*) El costo de ventas está compuesto por gastos relacionados con el negocio hípico, como son: Mantención cancha de carreras, Red de Teletrak, etc.

93


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Nota 21 - Gastos de Administración La composición de los Gastos de Administración al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es la siguiente: Concepto 2017 2016 M$ M$ Remuneraciones 1.987.816 1.832.678 124.138 104.578 Eventos Nacionales e Internacionales 115.195 137.872 Gastos de Representación 1.185.686 1.092.259 Depreciación y amortización 863.550 836.268 Otros Gastos (*) Total gasto de administración

4.276.385

4.003.655

(*) Corresponde principalmente a los gastos relacionados con los desembolsos efectuados por conceptos de mantenciones, gastos de imprenta, atención gráficos, asesorías y consultorías externas, entre otros.

Nota 22 - Litigios y Contingencias a) Juicios u otras acciones legales A la fecha de emisión de estos Estados Financieros, la Sociedad tiene demandas judiciales en su contra, o asuntos administrativos cuya resolución se encuentra pendiente en los respectivos tribunales o instancias administrativas correspondientes. La Sociedad ha efectuado provisiones para reflejar las eventuales contingencias desfavorables para la Empresa. En aquellos casos donde las demandas o asuntos tienen bajas probabilidades de prosperar y que deberían resolverse a favor de la Sociedad, no se han efectuado provisiones. 1) Juicio de indemnización de perjuicios caratulado “Iturbe Urrea Sebastián con Sociedad Hipódromo Chile S.A.”, seguido ante el Juzgado de Policía Local de Independencia. En este proceso Don Sebastián Iturbe Urrea demando al Hipódromo en virtud de la Ley de Protección al Consumidor, argumentando que el 2 de abril de 2016 ingreso a dependencias de la empresa en su bicicleta marca Trek, modelo Remedy 8650b, la que habría sido sustraída en los aparcaderos de que dispondría el Hipódromo para este tipo de vehículos. Señala que el valor de dicha bicicleta ascendía a la suma de $1.912.000 y que pese a sus constantes requerimientos la empresa no habría respondido lo que motivo en forma previa al inicio del proceso promoviera reclamos al SERNAC. Con fecha 26 de enero de 2017 se dictó sentencia de primera instancia que condenó al Hipódromo a pagar la cantidad de UTM 15, por concepto de multa y la suma de $1.900.000, por concepto de indemnización de perjuicios.

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El 9 de febrero de 2018 se dictó fallo de segunda instancia que revoco en parte el de primera, manteniéndose solo la multa de UTM 15, y rechazando íntegramente la demanda civil de indemnización de perjuicios.

Procesalmente hay que esperar que la causa vuelva al Juzgado de Policía Local para efectos de consignar el monto de la multa, una vez que dicho tribunal dicte el cúmplase.

2) Juicio laboral de despido injustificado, nulidad del despido y cobro de prestaciones caratulado “Rivera Carvajal Ilse Claudine, con Sociedad Hipódromo Chile S.A.”, RIT N° 0-6767-2016, seguido ante el 1° Juzgado del Trabajo de Santiago

Este proceso se inició por demanda promovida por doña Ilse Claudine Rivera Carvajal, en que reprochó que su despido habría sido injustificado y que en todo caso, sería nulo, ya que no se le habrían pagado cotizaciones previsionales por el total de su remuneración, ya que indica que en algunas ocasiones se le pagó un sueldo inferior al mínimo legal. Con fecha 22 de mayo de 2017, se dictó sentencia que condenó al Hipódromo a pagar la suma de M$13.736.-, pero rechazó la acción de nulidad del despido. Con fecha 25 de agosto de 2017 se alegó el recurso de nulidad y se está a la espera que la corte dicte el fallo pronunciándose sobre la procedencia de la acción de nulidad.

  2) Juicio laboral de despido injustificado, nulidad del despido y cobro de prestaciones caratulado “Rivera Carvajal Ilse Claudine, con Sociedad Hipódromo Chile S.A.”, RIT N° 0-6767-2016, seguido ante el 1° Juzgado del Trabajo de Santiago (continuación)

En este caso, Hipódromo Chile ya está condenado a pagar las sumas consignadas en la sentencia de primera instancia y existe una contingencia posible que la corte anule el fallo por existir diferencias de remuneración (existen un par de fallos recientes que se pronuncian en ese sentido), y conceda también la acción de nulidad del despido, lo que implicaría pagar todas las remuneraciones que se devenguen entre la fecha de término de la relación laboral y la convalidación del despido mediante el pago de las cotizaciones.

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Nota 23 - Medioambiente La Sociedad no se ve afectada por desembolsos que afecten directa o indirectamente a la protección del Medioambiente.

Nota 24 - Administración del Riesgo Financiero La Sociedad Hipódromo Chile S.A. se encuentra expuesta a los siguientes riesgos financieros: a) Riesgo de crédito b) Riesgo de liquidez c) Riesgo de mercado Las políticas de Administración de Riesgo de la Sociedad son establecidas con el objeto de identificar y analizar los riesgos enfrentados por Sociedad Hipódromo Chile S.A., planificar, fijar límites y controles de riesgo adecuados, además de monitorear dichos riesgos y controles, y el cumplimiento de los límites establecidos. a) Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida financiera que enfrenta la Sociedad Hipódromo Chile S.A. si un cliente o contraparte en un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones contractuales, y se origina principalmente de las Cuentas por Cobrar a Clientes y los instrumentos de Inversión de la Sociedad. La Sociedad Hipódromo Chile S.A. efectúa las ventas de apuestas en efectivo o con tarjeta de débito o crédito, por lo tanto no existe crédito a clientes. Las inversiones de excedentes de caja se efectúan en entidades financieras nacionales de primera línea con límites establecidos para cada entidad y con una clasificación de riesgo igual o superior a los límites preestablecidos para cada tipo de instrumento. Considerando estas calificaciones solicitadas en sus inversiones, la Administración no espera que ninguna de sus contrapartes deje de cumplir sus obligaciones. Las cuentas por cobrar se originan en los saldos que deben depositar los asociados de la red Teletrak por las ventas que se efectúan en estos locales. Sin embargo, dichos asociados mantienen pólizas de garantía para garantizar el fiel cumplimiento de estos pagos. La Sociedad además retiene desde las participaciones de los asociados Teletrak, valores que mantiene como garantía para el cumplimiento de sus obligaciones contractuales.

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A continuación, se presenta un cuadro con los montos expuestos a riesgo de crédito: Concepto 2017 2016 M$ M$ Cuentas corrientes profesionales hípicos 199.162 219.509 Otros deudores varios 657.378 762.267 Otros deudores comerciales Red Teletrak 581.390 281.961 Total

1.437.930

1.263.737

b) Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el riesgo de que la Sociedad tenga dificultades para cumplir con las obligaciones asociadas con sus pasivos financieros de corto plazo que son liquidados mediante la entrega de efectivo o de otros activos financieros. Las políticas de la Sociedad para administrar la liquidez consisten en asegurar que siempre contará con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones al vencimiento, tanto en condiciones normales como de tensión, sin incurrir en pérdidas significativas. Este riesgo afecta principalmente a los Acreedores Comerciales, Cuentas por Pagar y Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas. Esta Sociedad cuenta con altos niveles de liquidez y tiene un bajo nivel de pasivos financieros de corto plazo. En consecuencia éste no representa un riesgo importante. c) Riesgo de mercado El Riesgo de Mercado se refiere a las políticas y exposiciones a los riesgos de variaciones en el Tipo de Cambio, riesgos de Inflación y riegos de Tasa de Interés, los que se exponen a continuación: c.1) Riesgo de inflación La Sociedad tiene una baja exposición a los riesgos de inflación debido a que no posee financiamientos significativos expresados en Unidades de Fomento. De acuerdo a lo anterior, ante una variación de un -10% y un +10% del valor de la UF, no se originarían efectos significativos en los resultados y patrimonio de Sociedad Hipódromo Chile S.A. Existen contratos y convenios colectivos vigentes con los trabajadores que contienen cláusulas de reajustabilidad de remuneraciones por la variación del IPC, la cual se efectúa cada seis meses. Algunos proveedores reajustan también sus precios en base al IPC, al igual que los contratos de arriendo de locales de la red Teletrak.

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c.2) Riesgo de tasa de interés El principal riesgo de tasa de interés sería dado en el caso de que por un incremento en la inflación esperada o efectiva del país, pueda llevar a la autoridad a tomar medidas de Política Monetaria (como aumento en las tasas de interés) que pueden influir en el nivel de desempleo. Dado que los ingresos de esta actividad son muy sensibles a incrementos en el nivel de desempleo, un mayor desempleo se podría traducir en menores niveles de ventas. De acuerdo a lo anterior, ante una variación de un -10% y un +10% de la tasa de interés, no originarían efectos significativos en los resultados y patrimonio de Hipódromo Chile.

Nota 25 - Hechos Relevantes El Directorio fue elegido por un período de tres años en Junta Ordinaria de Accionistas de fecha 20 de abril de 2017 y en Sesión de Directorio celebrada inmediatamente después de la Junta de Accionistas, resultaron elegidos Don Juan Cúneo Solari, como Presidente y don Gustavo Pavéz Rodríguez como Vicepresidente, también por un período de tres años.

Nota 26 - Hechos Posteriores Entre el 31 de diciembre de 2017 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros, no se han producido hechos significativos, que pudiesen afectar la presentación e interpretación de los mismos.

Nota 27 - Fondo de Premios Según el D.L. N° 2.437 de fecha 29 de diciembre de 1978, la Sociedad debe destinar el 10,5% del monto bruto de las apuestas mutuas, como mínimo, para premios de carreras más un 12,5% de las apuestas de Simulcasting distribuido, en partes iguales, entre los hipódromos nacionales activos. Además, según el artículo N° 249 del Código de Carreras, no puede destinar más de un 14,5% del porcentaje establecido en la letra c) del artículo 1° del citado D.L. 2437, que efectivamente se destine al pago de premios de carreras, a premios que no se determinen por los resultados de las mismas. El monto destinado en exceso a los porcentajes mencionados por concepto de premios ascendió a M$ 311.243.- en el año 2017, lo que significó un mayor cargo a resultados, el cual se incluye en el rubro Costo de Ventas. Durante el año 2016, el Fondo de Premios no presentó déficit. Con el propósito de incentivar su espectáculo hípico y la participación en las carreras del Hipódromo Chile de los mejores caballos, el Directorio ha mantenido durante el presente ejercicio la realización de dos circuitos hípicos compuestos cada uno por tres clásicos anuales denominados Triples Coronas, los cuales se encuentran dotados de premios adicionales para sus eventuales ganadores. Durante el año 2017, la ejemplar “Wow Cat” se adjudicó las tres etapas de la Triple Corona del Hipódromo Chile ganando un premio adicional al de dichas etapas ascendente a M$ 219.514.-, el cual fue registrado dentro del Fondo de Premios de ese año.

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Nota 28 - Sanciones La Sociedad, sus directores y/o administradores no recibieron sanciones de la Superintendencia de Valores y Seguros, ni de otras autoridades administrativas distintas a la Superintendencia en los perĂ­odos terminados al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016.

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INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE Señores Accionistas y Directores Sociedad Hipódromo Chile S.A. Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros adjuntos de Sociedad Hipódromo Chile S.A., que comprenden los estados de situación financiera al 31 de diciembre de 2017 y 2016 y los correspondientes estados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros a base de nuestras auditorías. No hemos examinado los estados financieros de las coligadas Inmobiliaria Hípica Limitada, Servicios y Tecnología Hípica Limitada, Hipódromo de Arica S.A., y Club Hípico de Concepción S.A., sobre las cuales la Sociedad mantiene inversiones valorizadas a su valor patrimonial por un monto de M$3.631.372 al 31 de diciembre de 2017 (M$3.111.549 en 2016) y una utilidad neta reconocida de M$64.058 por el año terminado al 31 de diciembre 2017 (M$125.964 en 2016). Aquellos estados financieros fueron examinados por otros auditores, cuyos informes han sido proporcionados, y nuestra opinión aquí expresada, en lo que se refiere a su valorización de esas inversiones, se basa únicamente en los informes emitidos por esos auditores. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos de representaciones incorrectas significativas.  

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Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión En nuestra opinión, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Sociedad Hipódromo Chile S.A., al 31 de diciembre de 2017 y 2016 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.

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EY

Building a better working world

Juan Pablo Hess I.

EY Audit SpA.

Santiago, 29 de marzo de 2018

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