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editorial


PLC Solutions C.A. es una empresa consultora con sólida experiencia en gestión integrada de personas y organización. Nos destacamos por responder con excelencia a las necesidades de nuestros clientes a través de un amplio equipo de profesionales multidisciplinarios. Nuestra gama de servicios está concentrada en siete nichos de negocios: Seguridad y Salud Laboral, obras Civiles, Sistemas de Información – Telemática – Programación, Administración – Finanzas – Contabilidad, Reclutamiento y Selección de Personal , Desarrollo Organizacional, Capacitación, Asistencia Jurídica (laboral – mercantil – penal). Av. La Mata con calle 9 Cabudare, Estado Lara 0251-2578965 / 0251-4567802


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA……………………………..Pág 2 PUBLICIDAD UFT…………………Pág 3 CONTROL DE GESTIÓN………………………………..Pág 4 PUBLICIDAD………………………..Pág. 5 BOOM TECNOLÓGICO………..Pág. 6 SABÍAS QUÉ..?........................Pág 7 INDICADORES DE GESTIÓN (EJEMPLO)……………..Pág. 8 CICLO PARA CONSTRUIR INDICADORES DE GESTIÓN………………….Pág. 9 PUBLICIDAD………………………..Pág. 10

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L

a planificación es un proceso

básico el cual nos da la posibilidad de escoger los objetivos, determinando la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un antecedente de la historia empresarial y una motivación que marca un futuro visualizado acorde al entorno y los conocimientos que se puedan comprender. Es importante que cuando se trata de una organización, siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena planificación estratégica, en donde prevalezca la unión de los recursos internos con las oportunidades del entorno empresarial, con la meta de disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.

En la actualidad la planificación estratégica representa el punto de partida para un excelente desempeño en el área correspondiente a cada empresa, como también, la herramienta disponible de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr un mejor desempeño de las funciones en una empresa ya que la misma permitirá una mejor organización, gestión y administración en cada sector de una empresa. Como cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la planificación estratégica, la misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se propuso lograr

durante el desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en cuenta que la planificación es la primer factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, sin importar la envergadura de la misma. La planificación estrategia se encarga de idear aquellas estrategias comerciales, que pueden servir para un buen desempeño de la empresa en su ámbito de negocio. Generalmente, la planificación estratégica representa un 70% del éxito que puede llegar a tener una empresa

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En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambios sustanciales del entorno, el cual ha pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo. Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la gestión de la información y otros. El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa.

Por la imperiosa necesidad de las empresas de obtener productos y servicios con una eficiencia relevante como vía de solución a la crisis económico-financiera y a la inserción en el mercado internacional, se requiere de un alto grado de competitividad. Las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia.

Sistema de Control de Gestión

1.-Evaluación y mejora del sistema de control de gestión . 2.- Control de Costes 3.- Cuadro de mando como sistema de indicadores 4.-Realización y control del presupuesto 5.-Fijar y controlar los objetivos 6.-Análisis económico financiero

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BOOM TECNOLÓGICO

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SABÍAS QUE?... Con el método justo a tiempo se reduce el tiempo de gestión y pérdidas en almacenes por acciones innecesarias, ya que se realiza sobre pedidos reales. El método justo a tiempo consiste en producir los elementos que se necesitan en las cantidades que se necesitan y en el momento que se necesita. Se produce bajo pedidos reales, no sobre suposiciones. Se basa en la reducción de elementos innecesarios y en la calidad de los productos o servicios, por medio de un compromiso de los integrantes de la empresa así como una orientación de las tareas, dando lugar a menores costos, más calidad, mayor productividad, más satisfacción al cliente y mayores ventas entre otras cosas. Los inventarios son reducidos, se mejora el control de calidad y fiabilidad del producto y se aprovecha el personal. Sólo se produce lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente. Cuando se conoce la respuesta de fabricación se minimizan los tiempos de entrega, también se minimiza el stock ya que se produce lo que se necesita, no se toleran los errores por los altos costes que tiene y las entregas tardías a las que puede dar lugar.

En este caso, se considera que el exceso de existencias aumenta los riesgos de daños y obsolescencia, ocultar oportunidades de mejoras operativas, genera mayores costos de almacenaje, absorbe el capital que no es necesario y que se podría invertir de forma mejor. De esta manera, el método justo a tiempo se orienta hacia la mejora de los procesos fundamentales de la fabricación para mejorar el funcionamiento global de la empresa manufacturera a la que va enfocada.

La empresa Toyota usa este método

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Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados. Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura.

EFICACIA: Mide el grado de cumplimiento de los objetivos. Es una comparación entre los logros vs. las metas esperadas EFICIENCIA: Mide la relación entre los productos y servicios generados respecto delos insumos o recursos utilizados EFECTIVIDAD: Mide la relación entre Eficacia y Eficiencia Efectividad = Eficacia x Eficiencia 100 PRODUCTIVIDAD: Mide la relación que existe entre la producción y los recursos empleados Hacer MÁS con MENOS CALIDAD: Mide atributos, capacidades o características que deben tener los bienes o servicios para satisfacer adecuadamente las necesidades y requerimientos de los clientes

ECONOMÍA: Mide la capacidad de la organización para movilizar adecuadamente sus recursos financieros para lograr el cumplimiento de sus objetivos.


CICLO PARA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES ¿POR QUÉ MEDIR INDICADORES DE GESTIÓN? La evaluación cualitativa y cuantitativa del desempeño, conlleva el compromiso de todos los involucrados en la generación del servicio o "producto" que ofrece su respectiva organización o unidad, y permite detectar inconsistencias entre el quehacer de la institución y sus objetivos prioritarios, induce adecuaciones en los procesos internos y aporta mayor transparencia a la gestión pública y privada


Heyler Pineda 20.188.494

Control de gestion revista11  

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