Studie nachhaltiges Bauen / Teil 1 Grundlagen
Die Ursprünge von LEED reichen zurück in das Jahr 1993, in dem das U.S. Green Building Council (USGBC) als gemeinnützige, gleichwohl wirtschaftsnahe Vereinigung zur Förderung von Nachhaltigkeit bei Planung, Bau und Nutzung von Gebäuden gegründet worden war. Aus der Mitgliedschaft heraus wurde 1994 die Initiative angestoßen, nach dem Konzept von BREEAM auch in den USA Grafik: Todd 2009 / ein Gütesiegel für Umweltwww.sballiance.biz/batimat/Presentations.html qualität beim Bauen zu entAbb. 1.2-6: Anwendungsbereiche von LEED wickeln. Fachleute und Interessenvertreter der Bau- und Immobilienwirtschaft konnten für das Vorhaben interessiert werden, und so ergab sich eine wachsende Zahl und ein breites Spektrum von gemeinnützigen Organisationen, die sich daran beteiligten: Behörden, Architekten, Ingenieure, Bauunternehmer, Hersteller von Bauprodukten und weitere interessierter Kreise der Bau- und Immobilienwirtschaft - ähnlich wie in Deutschland bei der Konzeption des DGNB/BNB Gütesiegels. In einem offenen Prozess wurden Ziele und Verfahren für ein Gütesiegel erörtert und abgestimmt und schließlich vereinbart. Tab 1.2-5: Ziele der LEED Zertifizierung LEED-certified buildings are designed to:
Die LEED-Zertifizierung bezweckt:
Lower operating costs and increase asset value.
Niedrigere Betriebskosten und höherer Immobilienwert
Reduce waste sent to landfills.
Verringerung von zu deponierenden Abfällen
Conserve energy and water.
Einsparung von Energie und Wasser
Be healthier and safer for occupants.
Sicherer und gesünder für Nutzer und Bewohner
Reduce harmful greenhouse gas emissions.
Verringerung schädlicher Treibhausgase
Qualify for tax rebates, zoning allowances and other incentives in hundreds of cities.
Standardnachweis für Steuererleichterungen, Zuschüssen und weiteren Anreizen vieler Städte
Demonstrate an owner's commitment to environmental stewardship and social responsibility.
Ausweis von umweltbewusstem Handeln und sozialem Verantwortungsbewusstsein des Eigentümers
Quelle: www.usgbc.org/DisplayPage.aspx?CMSPageID=64; retr 110307
Aus einem anfänglich sechsköpfigen ehrenamtlichen Komitee und 200 ebenfalls ehrenamtlichen Mitarbeitern, die LEED in den Anfangsjahren betreuten, ist unter dem Dach des USGBC ein Unternehmen mit 20 Komitees und 150 hauptberuflichen Mitarbeitern geworden, an dessen Spitze das LEED Leitungskomitee steht, dem eine Reihe von Komitees mit spezifischen Aufgabenbereichen nachgeordnet ist32.
32
u.a. Umsetzung und technische Standards, Marktbezug, Weiterentwicklung der Bewertungssysteme, Sicherung der technisch-wissenschaftlichen Standards der technischen Beratergruppen etc.
57