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CHALE

Palante 100 DÍAS DE GOBIERNO

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DIRECTORIO COMERCIAL TAURAMENA

3TRABAJO MESES DE

PÁLANTE

EN ENTREVISTA PARA

E¨CHÁALE

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CONCEJO DE TAURAMENA Y SUS

Pag.

PRIMERA DAMA

Y SU MENSAJE DE

PEDRO LEMUS

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PADRE

100

DÍAS DE GOBIERNO Pag.

DE

. Pag

PRIMEROS

ALCALDE

Página Oficial www.tauramena-casanare.gov.co

DA PARTE DE SUS

www.facebook.com/pages/Alcaldía-Tauramena

REFLEXIÓN

www.youtube.com/user/AlcaldiadeTauramena

PRIMEROS

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CHALE

Palante

ALCALDE MUNICIPAL

A

preciado y apreciada habitante de Tauramena, reciba un cordial y fraterno saludo de la administración municipal que lidero, gracias a la decisión de mi pueblo. La administración que cree y trabaja en el cambio, la cual con ahínco desde el primer día de mi ejercicio como mandatario local, ha trabajado, con compromiso, transparencia, austeridad, para el beneficio de Usted.

Tauramenera. Todo lo anterior es la apertura o abono al camino que queda y que esta pensando esta administración en ajustar varias herramientas que son necesarias para acoplarlas a la realidad fiscal. Cada Secretario y Secretaria de Despacho, de los seis que me acompañan en el gabinete, han hecho esfuerzos importantes, que Ustedes verán en esta publicación, y que repetir su informe lo desgastaría a Usted como lector. Sin embargo quiero destacar algunos aspectos significativos de cada una de ellas.

Durante estos primeros cien días de mi gobierno, su gobierno, el gobierno de todos, son muchas las cosas que quiero contarles, en este informe. Se recibió una administración central con varias observaciones en su gestión que se dejaron ver en el proceso de empalme y en el informe que de este se consigno y del cual se hicieron las observaciones que se enviaron en tiempo a los entes de control. En el caso del sector descentralizado no fue ajeno a las novedades, la situación de INDERTA, tanto en la infraestructura como en la operación no era nada alentadora, por los lados de FOFATA, la elevada cartera llamo la atención, en el sector de EMSET S.A. E.S.P, las cosas no dan tranquilidad y, en el Hospital Local, debo decir que estaba en cuidados intensivos.

En la Secretaria de Gobierno, se han reactivado o activado, algunos consejos, que hacen parte de las obligaciones de la administración local y, que no existían o en el peor de los casos no funcionaban; la recuperación de espacio público ha iniciado a andar, el tema del manejo de la oficina del consumidor ya arranco, el control a las manifestaciones y el manejo con la fuerza publica ha dado avances que deben seguir por un norte; de aquí quiero contarle que se esta copiando una serie de experiencias exitosas, en el manejo del Fondo de Seguridad, el cual contiene unos recursos que deben tener un viraje en su manejo y en su destinación, que redunde en el mejoramiento de las condiciones de seguridad para los habitantes de nuestro municipio, factor este que presenta falencias, que se han ido atendiendo pero que con certeza ante la intervención que se planea reducir a la mínima expresión los factores generadores de inseguridad, que como bien es sabido afectan la pirámide de necesidades del hombre, tal como lo cita en su teoría Maslow.

Ahora bien, ya le conté como recibí, ahora le quiero contar que hemos hecho y, digo hemos hecho por que este es un trabajo en equipo, con la camiseta puesta, jugándosela toda por Tauramena. En el sector central, el orden y la disciplina se impuso, pero bajo la lupa del derecho, en donde era común que se predicara la exigencia del respeto y reconocimiento de derechos, pero también la obligación de cumplir con sus deberes. Paso a paso se han ido tomando decisiones de ajustes que se están enfocando a la mejora de la prestación del servicio, a la consolidación de una administración eficiente, pulcra, pero sobre todo que satisfaga las expectativas generales de la comunidad

En la Secretaria de Infraestructura, el trabajo ha sido arduo y sin recursos, como dicen coloquialmente, con las uñas, pero ese es nuestro deber. A diario se atienden peticiones y requerimientos de la comunidad, muchas de ellas salvables otras insalvables. El planeamiento que se tiene para dicha secretaria, es de paciencia pero con seguridad en pocos días, se empezaran a ver los resultados de esta, que ya muestra algunos en el tema de los acueductos rurales, en el tema de la maquinaria, que anda trabajando en varios frentes, el diseño y formulación de proyectos de gran envergadura, y desde allí estamos gestando la realización de la tan anhelada doble calzada paso venado

cusiana al casco urbano o kilometro 0 de Tauramena, esa que como Tauramenero también reclamo y que reprocho de mi predecesor la forma como se dejo el convenio, del que hoy se presenta otro si, el cual no suscribiré hasta tanto no se replantee este. En la Secretaria de Desarrollo Económico, ha ido despegando lenta pero con seguridad, esa seguridad que transmite tranquilidad de que se están haciendo con responsabilidad y, es apenas entendible, pues esta concentra gran parte de actividades que se consagran en el plan de desarrollo, instrumento este que aun está en confección. Pero Usted puede estar tranquilo o tranquila, pues a pesar de ello, se han ido atendiendo las peticiones de la comunidad y, se han ido gestando proyectos, de los cuales destaco la integración del sur de Casanare, en una Asociación de Municipios que confluyen o comparten con el Meta algunas características que propenden por hablar un mismo idioma y por la búsqueda de beneficios comunes para nuestros coterráneos y coterráneas. Las alianzas productivas han estado en la agenda de esta secretaria, las cuales han ido avanzando en la consolidación y de paso en la búsqueda de recursos para que sigan naciendo otras tantas. Pasemos a la Secretaria de Desarrollo Social, esta que no en vano se le llama media alcaldía, no por la cantidad de gente, por que no es mucha en realidad, sino por las inmensas responsabilidades que ella tiene, familias en acción, red unidos, tercera edad, infancia, adolescencia, mujer cabeza de familia, etc, son de destacar, sin dejar a un lado el tema de los restaurantes escolares y las rutas para la población estudiantil, que sea esta la oportunidad para cerrar este párrafo, diciendo que me preocupa por la escaza presencia de recursos en los años venideros para atender estas necesidades sentidas de la comunidad. Ahora, voy a la Secretaria de Hacienda, esa que con tranquilidad les puedo decir que se ha manejado al ritmo de las necesidades del municipio, pero aprovecho aquí para decirle, que se han ido discutiendo por vías legales los actos administrativos que en materia de regalías las autoridades han expedido y que nos afectan directamente, ya bien sea ante las mismas autoridades como ante los jueces de la Republica, también quiero que sea consciente que los recursos cada día serán menores, de eso le pido que tome como ejemplo la reducción del mismo presupuesto, que paso de 75 mil millones a 33 mil millones. Por ello además de lo que ya mencione con el tema de regalías, se ha venido construyendo una metodología que con los parámetros

legales vigentes y ajustando las herramientas y líneas tributarias, permitan mejorar los ingresos corrientes los cuales son de libre destinación. Frente a la Secretaria General, aquella que ha sido criticada por propios y ajenos, no tengo mas que decir, que los cambios se han visto, que el orden y la disciplina se ha destacado, que la cultura organizacional ha ido ajustándose a lo que se requería, atender a la comunidad con calidad, esa que exige el cumplimiento de los requisitos del cliente, ese que es Usted, que como auditor externo, es infalible y que obliga a la administración municipal dentro del marco del autocontrol y del mejoramiento continuo, a la toma de decisiones que a veces son reprochadas por algunos pero que son aceptadas y de buen recibo por muchas mas personas de lo que la gente misma piensa. La oficina asesora de planeación, ha sido la encargada de liderar bajo mis lineamientos la construcción de la mas importante de las herramientas de la administración publica, el plan de desarrollo, ese que ha sido participativo e incluyente, que me permitió de nuevo recorrer todo el municipio, escucharlo a Usted y, le puedo decir que esta administración procurara por que en el queden consignadas las sugerencias y necesidades que la comunidad a cantaros me dio, pero con la cruda realidad fiscal que nos esta ya golpeando, y que me exige a tomar decisiones que para algunos serán impopulares pero que siempre estarán garantizando la primacía del interés general sobre el particular. En la oficina asesora jurídica, la mayoría de sus labores se han ido ajustando pero esta oficina como algunas otras serán organizadas en una concepción de una administración mas dinámica y eficiente en el manejo del recurso, pero sea este el espacio para contarle que en el manejo de lo jurídico, se han roto paradigmas de la administraciones anteriores y, se han ajustado muchos instrumentos que la administración acostumbraba a utilizar, ello como labor que destaco de la Secretaria General. Ya para finalizar, quiero decirle a Usted y a cada habitante de Tauramena, que seguimos trabajando, que el cansancio no nos domina, que la razón de ser son Ustedes y, que tal como lo dije en mi discurso de posesión, Usted y los demás me eligieron para gobernar para todos y, para distribuir lo mejor posible los recursos, esos que deben manejarse con responsabilidad y eficiencia; por ello quiero decir que bienvenidas las criticas respetuosas y constructivas, pues ellas nutren este gobierno, el que Cree y Trabaja en el Cambio.

16 DE MARZO

Asi se Vivio El Festival!! Fútbol Playa, Folclor, Fiesta Jovén!!


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CHALE

Palante SECRETARÍA DE GOBIERNO Gestión de Riesgo de Desastre de la presidencia de la República en conjunto con la Secretaria de Gobierno y el CLOPAD de Aguazul y el área de Medio Ambiente de la Secretaria de D e s a r r o l l o Económico de Tauramena. Se realizó el estudio técnico que contiene la evaluación de puntos críticos ríos Caja y Cusiana, sectores Iquia, Villarosa, Paso Cusiana en conjunto urante este periodo la Secretaria de con área de Medio Ambiente y Gobierno ha realizado las comunidades sobre los cuales se iniciaron obras de mitigación. siguientes actividades: Maria Cristina Perilla Vallejo ABOGADA

D

Se expidieron 218 horarios de funcionamiento a los establecimientos Se llevaron a cabo dos Consejos de Seguridad y dos Comites de Orden Público comerciales del municipio. con presencia de todas las Entidades y Se censó Bares y Discotecas existentes en Organismos de seguridad. el Municipio con el propósito de la socialización de la Resolución 0627 del 2006 del Ministerio de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial Por el cual se establece la norma nacional de emisión de ruido y ruido ambiental. Se realizó el Convenio de Bomberos y la formulación del plan integral de convivencia y seguridad ciudadana. Se inició socialización del proceso de elecciones comunales lo que incluye: Campañas informativas. Acompañamiento directo a las diferentes organizaciones comunales. Entrega de material de apoyo para la elección de nuevas juntas el próximo 29 de Abril. Se actualizó el Comité Local Para la Atención a Desastres (CLOPAD) Se presentó proyecto ante la Unidad para la

restablecimiento de derechos a niños, niñas Durante el tiempo de la administración “Cree y trabaja en el Cambio” en el y adolescentes. corregimiento Paso Cusiana y desde la De igual manera se identifica que los casos oficina de la corregidora en atención a las que presentan baja demanda son siete veredas se manifiesta: específicamente con regulación de visitas y ®Ha mejorado la atención al público en la reporte por Policía de Tauramena de puntualidad del horario control toque de queda con 7 casos, ®Se hacen respectivas citaciones para responsabilidad penal con ocho casos y conciliaciones cuando estas ameritan, reconocimiento voluntario de paternidad también se ha participado en el proceso de conciliación por parte de los jueces de paz con 10 casos. en relación a la Junta de Acción Comunal Lo cual evidencia que la problemática ®Se ha dialogado con los invasores del principal por la cual los usuarios consultan espacio público y el no otorgamiento de la Comisaria de Familia es el manejo permiso para quienes lo han solicitado inadecuado de los conflictos familiares, ®Se organizó la primera jornada ambiental seguidos de la dificultad que tienen las contando con la participación de toda la parejas para asumir sus roles parentales c o m u n i d a d d e l c e n t r o p o b l a d o desde la equidad de genero y la especialmente con el presidente del corresponsabilidad familiar que terminan Concejo Municipal, Ediles, Grupo por colapsar las relaciones familiares, ambiental “Renacer verde”, y Junta de generar alineaciones parentales con sus Acción Comunal hijos e hijas que ocasionan en los niños, ®Acompañamiento para las visitas niñas y adolescentes comportamientos organizadas por parte de la comisaria de desadaptativos en su entorno social, familia especialmente en las vereda vecinas familiar y educativo. ®Se atiende las recomendaciones Así, el quipo interdisciplinario de la asignadas por las diferentes dependencias C o m i s a r i a h a g e n e r a d o d i v e r s a s de la Administración Municipal alternativas desde un enfoque sistémico ®Atención a las inquietudes de las veredas para prevenir y atender los casos vecinas e inspecciones oculares cuando se requiere reportados así:

Creación del COMITÉ DE JUSTICIA TRANSICIONAL con participación de entidades como el SENA, I.C.B.F, Autoridades Militares, La Policía Nacional y Representantes de Población ®R e a l i z a c i ó n d e P r o g r a m a s d e Desplazada. sensibilización en medio de comunicación radial en donde se oriente acerca de la Se logro participación activa de la violencia intrafamiliar, el maltrato infantil población desplazada en el Consejo y abuso sexual. Territorial de Planeación. Se brinda atención permanente a la ®Realización de un taller con profesores Población desplazada. sobre el tema de la Ley 1098 DE 2006 Ley de infancia y adolescencia. En cuanta a la Comisaria de Familia durante el primer trimestre se realizaron un ®Realización de talleres familiares para total de 665 actuaciones de los cuales se brindar herramientas en pautas de crianza destacan en primera medida las asesorías dirigido a los padres y jóvenes que fueron jurídicas con un total de 76 consultas. entregados a la Comisaria de familia por Seguidamente se encuentra la atención infringir el toque de queda. para solicitud de cuota de alimentos con 52 casos respectivamente y 7 procesos por Abuso Sexual, mientras que tan solo se

UN GOBIERNO EN EL QUE PODEMOS CREER la bonanza petrolera que venía desde el año 1995, llegó a su fin el pasado 31 de diciembre de 2011. Ya no somos un municipio 'rico' en términos presupuestales. En términos castizos: tenemos que bajarnos de esa nube. En otras palabras, a manera de ejemplo, podría compararse que sumados los presupuestos de los próximos cuatro (4) años, ese total equivaldría a una (1) sola vigencia anual promedio de los dos administraciones anteriores. Lo anterior, inevitablemente en alguna manera redundara en temas de salud, educación y otros sociales. ás allá de las implicaciones de Situación que en lo posible habrá de ser orden presupuestal que conlleva contrarrestada en alguna manera. para el municipio la actual reforma al sistema de regalías, ha Sin embargo, muy a pesar de lo anterior, hecho falta por parte del gobierno nacional, para estos próximos casi cuatro (4) años una adecuada socialización de la misma a que aún le restan, la Administración las comunidades de las zonas productoras. Municipal 'Tauramena Cree y Trabaja en el Y es que, con la entrada en vigencia de la Cambio', tiene la plena seguridad de tener nueva reforma, lo que en breves palabras la capacidad suficiente para asumir con debe entender el ciudadano del común, es eficiencia éste reto.

M

No obstante lo anterior, considero a título personal que es fundamental empezar a crear conciencia en la comunidad que 'gobernar' no es sinónimo de regalar dinero a la gente, de pagar servicios públicos, de regalar mercados y materiales de construcción, esto es, de convertir a la gente en mendigos de la administración. Por el contrario, en mi criterio, 'gobernar' es sinónimo de administrar los recursos de tal manera que no se queden en los bolsillos de unos pocos, sino que se reflejen en el mejoramiento de la calidad de vida de todos. Así pues, gobernar es estar comprometidos con la generación de empleo. Es brindar acceso a vivienda digna para la gente que 'realmente' la necesita. Es generar espacios culturales, espirituales y deportivos a la niñez y a la juventud. Es estar del lado de la comunidad en la discusión de problemáticas relacionadas con la industria petrolera. Es esmerarse por servir a la comunidad. Tengo la plena seguridad que todo lo anterior, será la manera de gobernar de ésta Administración Municipal. No obstante, plenamente conscientes en que para llevar a buen término ésta ardua tarea, es igualmente necesario contar con un talento humano comprometido para

trabajar en el cambio, para trabajar por Tauramena y su gente. Un equipo de gobierno en donde prevalezcan valores como la honestidad, la rectitud, la humildad y la disciplina, más no la ambición, la vanidad y la corrupción. Para terminar, sólo me resta expresarles que gracias a Dios, 'estamos en el cambio', y precisamente, conscientes en que vendrán tiempos mejores para todos, sabemos que el gran reto para la Administración Municipal 'Tauramena cree y trabaja en el cambio', se resume en hacerle CREER a la gente, que con poquito se puede hacer mucho.


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CHALE

Palante

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA

L

a administración municipal “Tauramena cree y trabaja en el cambio” en el periodo que ha transcurrido entre el 01 de Enero de 2012 y el 9 de Abril de 2012 ha administrado de manera integral todos los aspectos inherentes a la entidad territorial, en este caso todo lo competente al Municipio, pero además ha continuado el desarrollo de los diferentes proyectos que estaban en curso desde el año inmediatamente anterior. A continuación se relacionan los proyectos más relevantes de infraestructura atendidos dentro de cada sector:

Cabañas, Aceite, Chaparral, centro poblado Paso Cusiana, veredas Iquía, Villarrosa y Cuernavaca. ®Continuación del macro acueducto Cacical, que abastecerá a las veredas Oso, Güichire, Delicias, Palmar, Aguablanca, Batallera, Yaguaros, Chitamena, Raizal y La Lucha. ®Continuación de los sistemas de acueducto para las veredas Corocito y Visinaca. ®Continuación de la construcción de

pozos profundos y sistemas de tratamiento con energía solar, para el área rural. ®Continuación proyectos de construcción de unidades sanitarias en el área rural.

vivienda docente, baños, en las diferentes escuelas del área rural.

calzada vía Tauramena- CPF- El Venado”. ®Reparación y habilitación del banco de

®

Maquinaria del Municipio.

CONSTRUCCIÓN AUDITORIO (INSLLANO) ®Proyecto para cofinanciación con la empresa privada: construcción de la cubierta de la cancha para la escuela chaparral. ®Proyecto para cofinanciación con la empresa privada: construcción del cerramiento predio del salón comunal y cancha de la vereda Aceite alto. ®Proyecto para cofinanciación con la empresa privada: Terminación del hogar infantil del centro poblado Paso Cusiana. ®Proyecto para cofinanciación con la empresa privada: construcción de la cubierta de la cancha alterna INDERTA y construcción placa interna de la Pista de patinaje. ®Proyecto de cofinanciación con la empresa privada para la construcción del parque extremo en la sede de Inderta. ®Proyecto de cofinanciación con la empresa privada para la restauración de la sede administrativa del Inderta.

®Etapa precontractual del mejoramiento

SECTOR EDUCACIÓN SECTOR TRANSPORTE

vial rural en el año 2012. ®Apoyo al desarrollo del proyecto de

mejoramiento de la vía VisinacaLagunitas-Río Sunce. SECTOR ELÉCTRICO

®·Continuación de la construcción de las ampliaciones redes eléctricas en el área urbana y en el área rural del Municipio. ®Contratación de consultoría para actualización de estudios y diseños de la parte eléctrica, en los proyectos priorizados por la oficina asesora de planeación. ®Estudio y revaluación de los convenios con ENERCA, que contemplan el mantenimiento, reposición, facturación y recaudo del impuesto del sistema de alumbrado público. Lo anterior con el fin de mejorar la prestación del servicio eléctrico en el Municipio.

SECTOR GAS SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

MACROACUEDUCTO RIO CAJA ®Continuación del macro acueducto Río

Caja, que abastecerá a las veredas

®Continuación construcción sede Primaria del Colegio José María Córdoba: primera etapa, segunda etapa, redes eléctricas, y tercera etapa. ®C o n t i n u a c i ó n c o n s t r u c c i ó n d e l Auditorio, en el Instituto del Llano. ®Continuación construcción del Bloque de Laboratorios del Instituto del Llano. ®Continuación Construcción nueva sede escuela Aguablanca ®Continuación de aulas, canchas,

PAVIMENTACIÓN VÍA TACUYA ETAPA 2 ®Iniciación Construcción Huellas en

concreto acceso Escuela Nueva Aguablanca. ®Iniciación de la pavimentación vías urbanas primera etapa 2011 ®Inicio de la construcción pavimentación vía Tacuya- Tarqueña- Vigía, etapa 2 ®Gestión sobre el proyecto “Doble

®Continuación de la construcción de las ampliaciones redes de gas en el área rural del Municipio.

Adicionalmente, la administración municipal “Tauramena cree y trabaja en el cambio” en estos primeros 100 días de administración municipal, ya elaboró el plan de desarrollo y a la fecha se encuentra en la fase de aprobación y formalización, para dar inicio al desarrollo de los programas y proyectos contenidos en él.

OFICINA ASESORA JURÍDICA

E

n la Oficina Asesora Jurídica del municipio de Tauramena, en estos primeros 100 días de gobierno se ha promovido la unión, la armonía, la responsabilidad, el r e s p e t o , e l compromiso en el equipo de trabajo, para así poder ser apoyo de las diferentes secretarias

en los asuntos jurídicos. Se ha dado cabal cumplimiento a los requerimientos de los entes de control, siendo puntuales en las entregas de los informes de la gestión de contratación y procesos judiciales. Es así como a la fecha se realizado la revisión, digitación, numeración, registro y scanner de 27 contratos, 11 convenios y 23 adicionales, así como 333 resoluciones en su numeración, fechado y registro de las que se requieren; revisión y aprobación de 45 pólizas que protegen el patrimonio del municipio. Se ha realizado la defensa en los diferentes pleitos judiciales, así como la atención de los derechos de petición y tutelas en los que el municipio hace parte.

La oficina Jurídica ha estado atenta a las inquietudes realizadas por los funcionarios para dar un correcto cumplimiento a la normatividad y actuar en derecho para realizar las tareas diarias de una administración que Cree y Trabaja en el cambio.

17 DE MARZO

Así se vivió el Festival!! Motocross, Folclor y Parrando Llanero


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CHALE

Palante

E

n cumplimiento de las funciones de coordinación de la formulación del Plan de desarrollo Municipal, la Oficina Asesora de Planeación se encuentra realizando los ajustes finales para la presentación del proyecto definitivo al Honorable Concejo Municipal, el próximo primero de mayo en sesiones ordinarias. Durante estos 100 días de administración se adelantaron 32 mesas de trabajo en los diferentes barrios y veredas del Municipio, con la participación del Señor Alcalde Alexander Contreras, presidentes y líderes de las diferentes juntas de acción comunal y comunidad en general; estas reuniones se realizaron en días hábiles de 6:30 p.m. en adelante para los Barrios y los sábados y domingos de 9:00 a.m. hasta terminar en las diferentes veredas. El

resultado de las reuniones se encuentra plasmado en el Diagnóstico del Plan y en la identificación y análisis de la problemática presentada al interior de los diferentes sectores sociales y económicos. Así m i s m o , s e reestructuró y c o n f o r m ó nuevamente el Consejo territorial de planeación; con sus representantes se han venido efectuando mesas de trabajo sectoriales de estudio del proyecto de Plan, para conceptualización e incorporación de sugerencias y ajustes al documento presentado con el fin de perfeccionarlo. En materia de Ordenamiento y desarrollo territorial se vienen ejecutando acciones de control y vigilancia en la venta parcial y total de terrenos rurales, subdivisión de lotes urbanos, aprobación de licencias de construcción, que se incrementaron para el presente año y la adjudicación de predios. En cuanto a la oficina del SISBEN, la profesional del despacho se encuentra cumpliendo visitas de campo para la revisión y actualización de 400 fichas familiares y la incorporación de nuevos

núcleos familiares a la base de datos. Referente a la Oficina de Banco de Proyectos se han venido trabajando programas de capacitación y acompañamiento en la formulación y actualización de proyectos en la

De igual manera se encuentra en proceso de viabilización y aprobación del proyecto para la construcción de 103 viviendas nuevas nucleadas como continuación al proyecto de Villa Esther etapa III, este proyecto será cofinanciado entre el M u n i c i p i o d e Ta u r a m e n a y e l Departamento de Casanare. Se está realizando la gestión para el desembolso de los recursos por parte del departamento de Casanare, para la construcción de 24 viviendas nuevas el programa denominado LA UNIDAD en el Barrio Gaván.

Metodología General Ajustada, MGA, para la ejecución de recursos propios de inversión en actividades prioritarias que garantizan la continua prestación de servicios básicos de educación, salud y servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento básico. En el tema de estratificación socioeconómica, se reactivó el comité con representantes de las diferentes empresas de servicios públicos y de la comunidad. Se proyecta adelantar la actualización de este estudio, una vez se disponga la nueva metodología por parte del DANE. Vivienda La Oficina Asesora de Planeación junto con la Oficina de Vivienda Departamental, han trabajado coordinadamente en la reestructuración de los programas de vivienda de interés social para la adjudicación de 228 mejoramientos de vivienda con recursos destinados por el departamento para ser ejecutados en el municipio.

Se ha continuado ejerciendo la supervisión, vigilancia y control en la

ejecución de los proyectos que vienen de la administración anterior y que se encuentran en terminación para realizar la respectiva entrega a las familias beneficiarias entre ellos: ®100 viviendas nuevas nucleadas Urbanización la Palmareña ®70 viviendas dispersas área urbana ®47 viviendas dispersas área rural

REFLEXIÓN El que es fiel en lo poco, es fiel en lo mucho: el que es deshonesto en lo poco, es deshonesto en lo mucho (Lucas 16:10).

Pbro. Pedro José Lemus Peñaloza

Nada mas hermoso y que llena el alma de satisfacción que servir. Y servir de buena voluntad. Este año 2012 más que un año de profecías temerosas y de especulaciones falsas es un año para agradecer a Dios y para vivirlo en El. Por que las bendiciones se sienten en quienes se arman de su espíritu y se dejan guiar de su amor sin temer los cambios que dan paso

a una orientación a los U n c o m p r o m i s o c o m o verdaderos cambios de justicia cristianos que somos es y de paz. desarmar el corazón de toda mentira y todo mal espíritu de Doy gracias a Dios por que hay división. mas profetas de la esperanza, de Tauramena a demás de ser l o s t i e m p o s n u e v o s y folklórica es un municipio comprometidos con la vida y el donde sus gentes son de una respeto por los derechos de excelente calidad humana de y otros. Dios bendice a todo una apertura a lo sagrado y hombre y mujer que lo agrada espiritual, es una comunidad de haciendo su santa voluntad, bendición, prospera y de fe; voluntad que tanto hace falta en pues serian pocos los que dan la mente del hombre de hoy. paso al paganismo y la Para destruir todo aquellos indiferencia o se hacen los conceptos equivocados que no desentendidos, sin aportar al aportan al progreso de los crecimiento en verdaderos pueblos, los estanca, aniquilan valores humanos y cristianos. y arruinan.

Un pueblo unido es un pueblo bendecido y no podemos mas que proclamar que aquí somos hermanos y amigos en una misma causa; o una verdadera familia donde nos amamos todos. Dios selle con su bendición a todas las familias de Tauramena

18 DE MARZO

Así se vivió el festival !! Cabalgata, Car Audio, Coleo, Parranda


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CHALE

Palante

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

I

nforme de gestión de 100 días de gobierno secretaria de desarrollo social. La secretaría de desarrollo social, está comprometida con un gobierno que cree y trabaja en el cambio, con agilidad y eficiencia en pro del desarrollo integral del municipio de Tauramena. La conforman los sectores educación, salud, deporte, cultura y población vulnerable. En los primeros 100 días de gobierno del doctor Alexander Contreras Cárdenas, alcalde de nuestro municipio, se han realizado las siguientes acciones. .Sector educación: en este sector se han ejecutados las siguientes acciones:

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Convenio interadministrativo de cooperación celebrado entre el municipio de Tauramena y la institución educativa Crieet para la prestación del servicio de restaurante escolar dirigido a los estudiantes vulnerables del municipio, valor $71.000.000, atendiéndose una población estudiantil de 322 alumnos en la modalidad de almuerzo, en la sede central y sus aulas anexas y se a subsidiado el servicio de internado para la institución educativa tanto para la sede principal como en la sede ana milena muñoz de la vereda esmeralda. ® Convenio interadministrativo de cooperación celebrado entre el municipio de Tauramena y la Institución Educativa Instituto del Llano para la prestación del servicio de restaurante escolar dirigido a los estudiantes vulnerables del municipio, valor $214.379.400, atendiéndose una población estudiantil de 1.035 alumnos en la modalidad de almuerzo, en la sede central y sus aulas anexas. ® Convenio interadministrativo de cooperación celebrado entre el municipio de Tauramena y la Institución Educativa José María Córdoba para la prestación del servicio de restaurante escolar dirigido a los estudiantes vulnerables del municipio, valor $ 448.074.600, atendiéndose una población ®

Aida Rocío Parra PSICÓLOGA

estudiantil de 2.187 alumnos en la modalidad de almuerzo, en la sede central y sus aulas anexas. ® Convenio interadministrativo de cooperación celebrado entre el municipio de Tauramena y la institución educativa el Cusiana para la prestación del servicio de restaurante escolar dirigido a los estudiantes vulnerables del municipio, valor $ 137.294.400, atendiéndose una población estudiantil de 584 alumnos en la modalidad de almuerzo, en la sede central y sus aulas anexas. ® Convenio interadministrativo de cooperación celebrado entre el municipio de Tauramena y la Institución Educativa Siglo XXI para la prestación del servicio de restaurante escolar dirigido a los estudiantes vulnerables del municipio, valor $ 77.143.800, atendiéndose una población estudiantil de 584 alumnos en la modalidad de almuerzo, en la sede central y sus aulas anexas. ® Se hizo un adicional al convenio tr ip ar tito alcald ía mu n icip al, Unitrópico y sena para desarrollar capacitación con el fin de fomentar la educación profesional, tecnológica, técnica y no formal en el municipio de Tauramena, por un valor de $101.138.320. ® Se destaca que el municipio de Tauramena, es el único en el departamento de Casanare que ha garantizado el servicio de transporte escolar a la población desde el primer día de inicio de la jornada escolar y hasta la fecha, se han hecho grandes esfuerzos y se ha maximizado la utilización del servicio ya que se ha dado cobertura a las rutas que en el año anterior prestaba la gobernación. El municipio ha invertido de la actual vigencia la suma de $516.000.000.

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la cual se cumplió con la meta propuesta por el gobierno nacional, y en cuanto al régimen subsidiado se realizó el compromiso presupuestal que asegura los recursos para la continuidad del aseguramiento para la vigencia fiscal 2012, además se encuentra en proceso de contratación el plan de intervenciones colectiva transitorio, se cumplieron con las exigencias de la secretaria de salud departamental y el gobierno nacional en cuanto a informes y reportes. .Sector deporte : en este sector se han ejecutados las siguientes acciones C o n t r a t o interadministrativo entre el municipio de Tauramena y el instituto para el deporte y la recreación de Tauramena “Inderta” para el desarrollo de las actividades de carácter deportivo, recreativo y competitivo, dirigido a la población infantil, adolescente y vulnerable en el municipio de Tauramena, por valor de $ 127.508.000, mediante el cual se contrató 10 profesores para el desarrollo de las diferentes escuelas de formación deportiva (futbol, baloncesto masculino y femenino, futbol sala masculino y femenino, taekwondo masculino y femenino, tenis de campo y mesa masculino y femenino, atletismo masculino y femenino, patinaje masculino y femenino, coleo y discapacidad masculino y femenino), logrando atender 910 niños, niñas, jóvenes y adultos del municipio. Se han realizado varias gestiones de apoyo al mejoramiento de la infraestructura del instituto, logrando hasta el momento la financiación de la construcción del parque extremo por parte de Ocensa.

gestionar $120.000.000 con entidades privadas y gubernamentales. ® Convenio de cooperación para desarrollar procesos de formación artística y cultural en el municipio de Tauramena, valor $ 71.560.449, mediante el cual se garantiza las escuelas de formación artística en las modalidades bandola, banda sinfónica, danza llanera, danza folclórica, teatro, maracas, cuatro, arpa, guitarra y teclado, técnica vocal, batería y percusión y artes plásticas. Se está atendiendo un total de 890 niños, niñas y adolescentes del

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municipio.

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.Sector población vulnerable: en este sector se han ejecutados las siguientes acciones

.Convenio de cooperación entre la asociación de padres de familia usuarios de los hogares comunitarios del municipio de Tauramena y la Alcaldía Municipal, para ejecutar el programa de nutrición y seguridad alimentaria a la población infantil menor de 5 años y mujeres gestantes en el municipio de tauramena, valor $357.922.556, con este convenio se atiende 1904 niños y niñas menores de 5 años y mujeres gestantes del municipio en las modalidades de hogares comunitarios en el área urbana (2) y rural (1), unidades de recuperación, hogares fami y entrega de desayunos infantiles en la área urbana y rural del municipio.

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.Sector salud: en este sector se adelantó con éxito la jornada de vacunación de sarampión y rubéola

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.Sector cultura: en este sector se han ejecutados las siguientes acciones

Convenio de cooperación para la realización de un encuentro cultural en el municipio de Tauramena, valor $160.500.000, mediante el cual se realizó la XXXII versión del Festival Folclórico del Rodeo, con la participación de 100 participantes en concursos de las modalidades, bandola criolla, voz recia mixta, pasaje inédito, pareja de baila y copleros, así mismo se realizó la tradicional joropera con 130 participantes, coleo 150 participantes, motocross 80 participantes y caraudio 55 participantes. Se logró

.Convenio de cooperación celebrado entre el municipio de Ta u r a m e n a y l a fundación San Felipe Apostol ong para la atención integral y prestación del servicio nutricional a los adultos mayores que asisten al programa casa vida en el Municipio de Tauramena, con este convenio se atienden 170 adultos mayores del municipio donde se les ofrece actividades de nutrición, recreación, salud, recreación y deportes y actividades de salud ocupacional.

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.Se ha garantizado la entrega de 800 paquetes nutricionales a la población adulta mayor del municipio.

.El municipio de Tauramena coordina el programa ppsam (programa de protección social al adulto mayor) que cubre a trescientos nueve (309) adultos mayores, los cuales reciben un bono de $100.000 cada dos meses.


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CHALE

Palante SECRETARÍA DE HACIENDA 1.Información de la categoría contable CGN2005.001, C G N 2 0 0 5 . 0 0 2 , CGN2005.003.NG Y CGN2005.003.NE, la cual es utilizada por la Contaduría General de la Nación para agregarla y rendir el informe del Balance General de la Nación al Congreso. A esta información tienen acceso los entes de control como usuarios estratégicos para realizar el monitoreo, seguimiento y control integral a los recursos lo cual les permite visualizar la programación y ejecución de estos, por otra parte tiene a secretaria de Hacienda durante los acceso a esta información la comunidad en primeros cien días de mandato del general y el Banco de la República. señor alcalde ALEXANDER información a través de CONTRERAS CÁRDENAS, “Tauramena Envío de Cree y trabaja en el Cambio” ha centrado aplicativos: su labor en el cierre de la vigencia fiscal 2011, para el cumplimiento de la entrega de 1.Sistema Integral de Auditoria (SIA), a través de este medio se reporta la Rendición los siguientes informes: de la Cuenta Fiscal a la Contraloría -A través de la Plataforma del Sistema Departamental.' Consolidador de Hacienda e información -Envío de la información al banco de la financiera de Hacienda Pública-SCHIP, se República correspondiente al último transmitieron los siguientes informes con trimestre de 2011, la cual es utilizada para realizar estadísticas trimestrales sobre corte a diciembre de 2011: activos y pasivos de tesorería. 1.Información de la categoría OPTIMIZACIÓN DEL LOS FUT(Formato Único Territorial), el cual INGRESOS: está diseñado para capturar la información fiscal y financiera de las administraciones para utilizarla como insumo en la Otra de las actividades de este primer distribución de los recursos del Sistema trimestre es el seguimiento al calendario General de Participaciones Propósito tributario establecido mediante Resolución General criterio de eficiencia fiscal No. 1411 del 13 de diciembre de 2011, (Nación) y desempeño integral de las cuyas fechas límites para la presentación y pago del impuesto de industria y comercio, entidades territoriales (Departamento). avisos y tableros y sobretasa Bomberil 2.Información de la categoría CGR vencía en la última semana del mes de Presupuestal, la cual es utilizada para la marzo de 2012; el comportamiento certificación de los ingresos corrientes de presentado frente a este recaudo fue el libre destinación en cumplimiento a la ley siguiente: 617 de 2000 (CGR) y para determinar la categoría de la entidad territorial 697 declaraciones presentadas de 1000 registradas en las bases de datos de la (Municipio)

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la Secretaría, lo que indica que 303 OTRAS ACTIVIDADES contribuyentes no presentaron declaración oportunamente. ·-Se adelantó convenios con las entidades financieras para facilitar el manejo del De igual manera en el impuesto predial el recaudo de los impuestos. comportamiento fue: 2.457 contribuyentes ·-A partir de febrero 20 del presente año se cancelaron oportunamente de 8.083 que se inició normalmente las actividades de encuentran registrados en los listados del radicación de cuentas y pago de las IGAC. Como se puede observar 5.626 mismas. contribuyentes se encuentran aún sin pagar ·-Se está brindando apoyo y asesoría a las el impuesto. Labor importante que le d i f e r e n t e s d e p e n d e n c i a s y e n t e s corresponde a la secretaría de Hacienda descentralizados en el inicio de ejecución establecer mecanismos para incentivar el presupuestal y presentación de informes. pago de este impuesto teniendo en cuenta que es uno de los más relevantes en la ·-Se presentó y debatió 3 proyectos de ejecución de Ingresos. acuerdo en las sesiones ordinarias del mes de febrero de 2012 en el Honorable Concejo Municipal. PARTICIPACIÓN EN LA ELABORACION DEL PLAN DE DESARROLLO 2012-2015. Se realizó acompañamiento a las reuniones establecidas para la realización del Diagnostico del Plan de Desarrollo tanto en el área urbana como rural, de igual manera se facilitó la información financiera para la elaboración del Plan Financiero, como componente del Plan de Desarrollo.

FONDO DE FOMENTO AGROPECUARIO DE TAURAMENA - FOFATA control de los procesos FOFATA, ha brindado el soporte necesario a los usuarios para el acceso a las diferentes desarrollados, es por líneas de crédito; se han recibido 75 solicitudes de crédito por un valor de ello que la Gerencia y $1.570.000.000, distribuidos en las diferentes líneas de crédito, así: su equipo de trabajo se LINEA No. SOLICITUDES VALOR han comprometido a realizar acciones EMPRESARIAL 27 283.000.000 contundentes para COMPRA DE 12 922.000.000 l o g r a r s u TIERRA cumplimiento. Durante el primer trimestre de gestión, se ha realizado un diagnóstico en las diferentes áreas, a partir del cual se establecen acciones y metas, con el fin de lograr el fortalecimiento y posicionamiento de la entidad, mediante un direccionamiento l fondo de Fomento Agropecuario efectivo y alto impacto social, proyectando de Tauramena - Fofata ha solidez, confiabilidad y compromiso con la e s t a b l e c i d o e s t r a t e g i a s comunidad. direccionadas a brindar calidad en el servicio, aumentar cobertura, fomentar Comprometidos con la eficiencia en el el desarrollo de proyectos productivos, en desarrollo de la gestión, es fundamental la busca de un alto desempeño gerencial, aplicación de los elementos del Modelo técnico, administrativo y financiero. Estándar de Control Interno, principios de Calidad y Medio Ambiente, lo cual se ha Con el fin de lograr resultados óptimos se divulgado mediante charlas informativas, hace necesario aplicar las normas que dan soporte a las actividades realizadas establecidas en cuanto a planeación, en cada cargo, con el fin de brindar mayor organización, dirección, seguimiento y calidad en los servicios ofrecidos.

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PECUARIO AGRICOLA TOTAL

17 19 75

187.000.000 178.000.000 1570.000.000

Con el objetivo de disminuir la cartera vencida, se han realizado campañas de saneamiento de cartera, en las que se han realizado convocatorias por medios de comunicación, visitas a usuarios, notificaciones, cobro preventivo y persuasivo en las que ha participado activamente el equipo de trabajo de FOFATA, como resultado se han logrado recaudar $477.570.800. Fofata Apoya Proyectos productivos!

Fofata Cree y Trabaja en el Cambio!


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CHALE

Palante

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

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La realización de Actividades de contratación suscripción y liquidación de convenios y seguimiento y supervisión de los mismos. También se desarrollaron actividades para el fomento de Participación Ciudadana como la realización una Asamblea del COMATA, en la que se ha reiterado la solicitud a Corporinoquia y a las c o m p a ñ í a s petroleras sobre la inclusión del C O M ATA a l c o m i t é d e compensaciones. Se desarrolló el seminario sobre SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL (fundamentos y Marco Legal) con el ICONTEC, dirigido a funcionarios de la Alcaldía y representantes de instituciones educativas, EMSET, FOFATA y Ong's ambientalistas. Se ha participado activamente en las Alianzas para la prosperidad, y se coordina el Comité Ambiental. Entre las actividades de apoyo interinstitucional y de apoyo a la comunidad mas importantes les contamos que se han adelantado la gestión para

socialización del Decreto 1880 “Por el cual se señalan los requisitos para la comercialización de leche cruda para consumo humano directo en el territorio nacional.

Armando Antonio Ibañez Arias ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

revisar los temas pendientes del Plan Gradual de Cumplimiento que ordena el Decreto 1500 el cual vence el plazo el cuatro de mayo. Se vienen adelantando acciones tendientes a la proyección de los avalúos del banco de maquinaria y de planta de beneficio animal Se solicitó la escrituración de una parte del predio la Palmareña, se está haciendo el levantamiento topográfico. Se han adelantado acciones para proyectar el mercado campesino cada 15 días Se han adelantado acciones para la presentación del Proyecto de acuerdo solicitando protemporales al señor alcalde, para la conformación de una Empresa de Economía Mixta para que opere la Planta de Beneficio Animal. Se brindó capacitación sobre la importancia de las buenas prácticas ganaderas a establecer en los predios; se hizo entrega de Diplomas a propietarios de las fincas que cumplieron los requisitos exigidos por el Instituto Colombiano Agropecuario ICA para certificarse en buenas prácticas ganaderas; y se hizo

Se realizó el Primer ciclo de muestreo para el diagnostico de Anemia Infecciosa Equina (A.I.E.) y vacunación para el control de la encefalitis equina venezolana (E.E.V.) En el cual se beneficiaron alrededor de 70 caballistas del municipio de Tauramena. Se realizó la socialización del convenio interadministrativo de cooperación técnica celebrado entre el municipio de Tauramena y el Instituto Colombiano Agropecuario ICA en una reunión donde asistieron 35 ganaderos de la región. Se inició el programa de control y erradicación de enfermedades infectocontagiosas, el cual incluye la certificación de predios libres de brucelosis bovina, predios libres de tuberculosis bovina, diagnostico de anemia infecciosa equina, control de rabia mediante captura de murciélagos hematófagos, el cual se encuentra en desarrollo. **Se han hecho visitas al área donde se está haciendo el cruce de la línea de gas por el del río Cusiana, por parte de la empresa SICIM COLOMBIA. ** Es de resaltar que para el proyecto de la operadora WOGSA (Bloque Llanos 34) pozo TUA ubicada en la vereda Piñalito, se realizó visita de campo y se emitió informe por parte de la profesional del área ambiental, y fue remitido al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Viceministerio de ambiente y desarrollo sostenible, Agencia Nacional de Licencias Ambientales, Corporinoquia, procuraduría Ambiental y Agraria y al Concejo Municipal, y hasta la fecha no se ha obtenido respuesta de ninguna entidad específicamente del Minambiente. Cabe anotar que la empresa continuó con los trabajos de construcción de la plataforma que está ubicada a menos de 80 metros de la laguna La Trinidad. Adicional a esto la empresa inició los trabajos sin socializar a las Autoridades Municipales.

Diseño: Fabio Martinez - Diseñador Gráfico

a Secretaria de Desarrollo Económica ha realizado varias actividades, entre las mas importantes destacamos la Elaboración de una propuesta para el ajuste y modificación de la “Política municipal de sustentabilidad y sostenibilidad económica, para el fomento del empleo y la generación de ingresos”; del Plan de Desarrollo del municipio de Tauramena 2012 – 2015; así mismo se ajustó y modificó el Plan Plurianual de los Programas, subprogramas y proyectos, de los sectores que hacen parte de dicha Política.

®L a p a r t i c i p a c i ó n e n d i c h a s socializaciones, ha permitido plantear una posición clara de la Entidad, en cuanto a las concesiones, los vertimientos, aprovechamientos forestales, las vías, los planes de contingencias, las medidas de compensación, la inversión del 1%, entre otros aspectos. ®Se ha apadrinado el parque Sendero Ecológico. ®Se adelantaron actividades y se hizo gestión para el apoyo de 152 millones a las Alianzas productivas de Plátano y Piña; donde se benefician 72 familias con estos proyectos ®Se adelantaron acciones y se hizo la carta de intensión de apoyo gestión para a una nueva Alianza productiva de Lulo, donde se benefician 39 familias con el Ministerio, Departamento, Alcaldía, SENA y Productores.

Tauramena .“Hablamos sobre los recursos naturales como si todo tuviera una etiqueta con el precio. Pero no podemos comprar los valores espirituales en una tienda. Las cosas que estimulan nuestro espíritu son intangibles: los viejos bosques, un río claro, el vuelo de un águila, el aullido de un lobo, el espacio y el silencio sin ruido de motores. Esos son los valores que las personas buscan y que todos necesitan.”


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CHALE

Palante SECRETARÍA GENERAL imperio del derecho, ese que nos permite permanentemente recalcar que si bien existen derechos predicables por todos, también a cada uno y una les y nos asisten obligaciones, y la función publica que hace parte de esta administración local no puede ser ajena o excusarse de cumplirlos. Carlos Alberto López López ABOGADO Especialista en Derecho Administrativo Especialista en Derecho Procesal MBA-Magister en Administración de Empresas

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an transcurrido ya cien días de esta nueva administración municipal que cree y trabaja en el cambio, de la cual me siento orgulloso de pertenecer en su gabinete a través de la Secretaria General. No han sido fáciles estos días, pero el reto se ha afrontado con el liderazgo del señor Alcalde, y con la premisa de someternos al

La norma, el respeto y la disciplina han s i d o l a s herramientas que se han usado sin menoscabo alguno para imponer orden, pero también para decir que lo que se pretende es la satisfacción del cliente externo, que en la administración publica en el orden municipal, no es más y nada menos que la comunidad, a la cual nos debemos, y que el precepto de calidad debe pretender prioritariamente por su satisfacción, con el cumplimiento de sus requisitos, de lo contrario un certificado de

calidad no seria mas que un documento para enmarcar, por ello la calidad debe ser una cultura y no una obligación, esa misma que ha encaminado como compromiso de la alta dirección a tomar decisiones precisamente que reflejen un claro y unísono respeto a esta, al exigírsele al personal desde la atención , hasta el vestuario usado, y a realizar ajustes internos o la toma de decisiones que habían estado en el limbo o en el olvido de anteriores administradores. La política de cuidado del patrimonio publico, ese que la comunidad reclama también, es una carta clara de navegación, que lleva una brújula de recuperación de espacios, bienes o equipos perdidos o desatendidos, y que tiene en sus agujas guías la austeridad, esa que entre otras nos ha llevado a tomar decisiones de trabajar con lo estrictamente necesario, ahorrando y optimizando no solo los recursos, sino que de contera buscando ser mas eficientes, eficaces y efectivos, con autocontrol para que como se ha trillado, el ciudadano del común, sea el beneficiado al recibir un servicio satisfactorio y de calidad. Seria este el espacio oportuno para en el consignar cifras y porcentajes, pero

EMSET direccionamiento claro que permitió a la institución dar respuesta a las necesidades de los usuarios, alinear a los servidores públicos que trabajan en él, con el pensamiento gerencial y facilitar el crecimiento de la Institución asegurando su sostenibilidad.

José Moreno INGENIERO AMBIENTAL

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ara el logro de los resultados propuestos, es fundamental la aplicación de los principios y elementos de los sistemas de control y gestión vigentes (MECÍ, Calidad, Ambiental, Salud Ocupacional y Seguridad Industrial). La Gerencia General y su equipo directivo se comprometió a ejecutar las acciones para lograr la apropiación y compromiso individual y colectivo con el plan general estratégico de la Empresa Municipal de Servicios Públicos de Tauramena EMSET S.A. E.S.P., de manera que todo el equipo humano comprende y entiende su contribución estratégica para con la empresa. La presente administración está siendo un trabajo responsable y juicioso para el fortalecimiento financiero y técnico con el fin de consolidar la institucionalidad de la Empresa Municipal de Servicios Públicos de Tauramena EMSET S.A. E.S.P., que nos permiten mantener un posicionamiento privilegiado en el sector de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de la región y el país, con responsabilidad social y ambiental. L a E M P R E S A M U N I C I PA L D E S E RV I C I O S P Ú B L I C O S D E TAURAMENA “EMSET S.A. E.S.P.”, como Empresa Prestadora de Servicios Públicos Domiciliarios, tiene un

La Gerencia orienta a la Institución hacia el futuro inmediato creando escenarios que le permitan subsistir y mantenerse; es claro que el Sector de los Servicios Públicos, experimenta cambios importantes en su legislación lo que ha generado un ambiente propicio para que las instituciones públicas y privadas, los entes reguladores y demás actores del sector, optimicen sus condiciones para brindar una mejor calidad en la prestación de los servicios. Las estrategias implementadas generaran valor, haciendo más eficiente la gestión de la organización. En todo momento se es consciente del compromiso social adquirido con la comunidad de Tauramena y la región, por tanto como Gerente de la Empresa Municipal de Servicios Públicos de Tauramena EMSET S.A. E.S.P. analizo la realidad dentro y fuera de la organización, definiendo planes, metas, acciones, garantizando el despliegue del pensamiento gerencial a todos los niveles de la misma y el cumplimiento de los resultados. El desarrollo del Direccionamiento Estratégico utilizo una metodología enfocada a la revisión inicial de la situación actual de la empresa, frente a lo que será el estado deseado en un futuro inmediato (4 años). Para tal efecto se hizo un análisis de brechas a partir de las cuales se definieron acciones que son la base para la formulación de los imperativos

estratégicos o grandes propósitos estratégicos, que son los compromisos que adquiere la institución frente a sus clientes, y son los que se convierten en mandatos organizacionales para alcanzar las metas en el tiempo establecido.

considero con mucha humildad, que el equipo de la Secretaria General del cual con orgullo y ahínco lidero, ha hecho un ejercicio pulcro, decente y que por si solo sin exhibir cifras, muestra sus resultados a simple vista. Seguiremos trabajando por Ustedes y por este municipio que requiere una administración comprometida que genere la correlación de la misma comunidad que en poco tiempo consolide el cierre de filas alrededor de ella, y que genere una sinergia que propenda por el mejoramiento de la calidad y condiciones de los habitantes de él.


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CHALE

Palante

PRIMERA DAMA

Damarys Alfonso Vargas MEDICO

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.COMO SE HA SENTIDO EN SU LABOR DE PRIMERA DAMA??

Es una labor muy extenúate, hay mucho compromiso con nuestra comunidad, me he sentido bien, a pesar de las dificultades a las que nos hemos enfrentado, se han logrado todos los objetivos, y esto da sensación de satisfacción ante nuestro municipio. Que es lo que realmente se busca dentro de la administración, TAURAMENA CREE Y TRABAJA EN EL CAMBIO.

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.EXTRAÑA SU TRABAJO COMO DOCTORA??

SIIIIIIIIIIII, muchísimo, soy amante de la medicina, no hay algo en la vida que me guste más que ejercer mi profesión. Pero siempre estoy muy dispuesta a cosas nuevas, retos y metas a corto y largo plazo, además esto fue una decisión familiar, de la

c u a l n o m e arrepiento. Como todos saben soy nueva en el medio de la política, pero el área social tiene mucho que ver con mi profesión, por eso continuo y sigo la lucha para dar lo mejor de mi en el trabajo por mi comunidad. .QUE TAL EL PASO DE LA V I D A PRIVADA A LA VIDA PUBLICA?? En una palabra, DIFÍCIL, es cambiar tu vida, tu privacidad, y hasta parte de tus costumbres; pero lo más complicado es el tiempo para compartir con mi familia. Soy una persona muy familiar, me encanta compartir con los míos y es algo que nos limitamos mucho, ya que los compromisos abundan, siempre hay trabajo, día, noche, festivos, etc. …………………………………… .LO MAS BONITO DE SU GESTIÓN EN ESTOS 3 MESES?? Los logros que hemos obtenido, como ya he mencionado las cosas no han sido fáciles, nos enfrentamos a un cambio administrativo, con menos recursos económicos donde las costumbres de nuestra sociedad son otras, y esto hace un poco difícil el trabajo, enfrentar la comunidad con una expectativa de vida diferente y aterrizarla con la realidad que estamos viviendo. Pero precisamente eso es lo más bonito, ver como nuestra

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comunidad Tauramenera está consciente de la dificultad de nuestro municipio, y ver en ella las ganas de trabajar en equipo con la administración, de visualizar una propuesta diferente y la disposición para nuevas metas. Lograr tener en este momento nuestros hogares funcionando con el mismo número de niños a pesar de enfrentar la posibilidad del cierre de uno de ellos, es muy satisfactorio, igual que la continuidad que se ha dado al trabajo con nuestros adultos mayores sin parar ni un solo día, además mejorando en lo que está a nuestro alcance su atención, celebraciones con tanta acogida como nuestro día de la mujer, y en la que la inversión económica fue muy mínima, nos demuestran que lo que necesitamos es unión y trabajo.

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.LA META MAS IMPORTANTE PARA USTED COMO GESTORA SOCIAL?? Lograr que en mi municipio las 5 áreas de Acción Social, estén funcionando de forma independiente, con atención integral para cada una de ellas. Una meta muy a m b i c i o s a conociendo el m o m e n t o económico por el que atravesamos, pero se que nuestra comunidad está muy dispuesta al trabajo, a la colaboración y así como hoy nuestros adultos mayores, y nuestros niños menores de 5

años tienen cierta estabilidad en sus programas, nuestros jóvenes que tanto lo necesitan en este momento, nuestros discapacitados y nosotras las mujeres, también vamos a trabajar duro y con compromiso de corazón para lograr esta meta.

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.LA META MAS IMPORTANTE COMO ESPOSA Y MADRE??

Para mi familia no hay una meta…… tengo muchísimas. A corto plazo y en este momento lo más importante es hacerles sentir siempre a ellos que a pesar de mi trabajo o cualquier circunstancia que estemos viviendo, la unidad familiar, la presencia de Dios en nuestros corazones será lo que nos mantenga firmes en nuestros propósitos de vida tanto personal como laboral. Brindarles todo el amor de madre y esposa para que cada uno de ellos logre cada uno de sus objetivos en la vida. En fin,…… el AMOR es el arma perfecta para lograr todas las metas tanto familiares como laborales.

LA PRIMERA INFANCIA DEL MUNICIPIO DE TAURAMENA on los primeros años de vida sobre los cuales se sustentan y se justifican todas las acciones que promuevan el desarrollo integral y que garanticen en el marco de sus derechos sembrar las bases para que todos puedan ser, cada vez más competentes, felices y gozar de una mejor calidad de vida, por tal motivo es objetivo de la Administración Municipal propender por facilitar el sano crecimiento y desarrollo de los niños/as que reciben servicios en el programa de atención nutricional y seguridad alimentaria infantil que promueve el Bienestar de los niños y niñas desde la gestación hasta los

La atención brindada en los programas de Jardines Infantiles, Desayunos infantiles, Familia Mujer e Infancia (FAMI) y en la Unidad de Recuperación Nutricional cumple con procesos nutricionales, de aprestamiento escolar, estimulación temprana, salud preventiva, protección, formación de valores y hábitos. Además de impulsar la capacitación en promoción y prevención en salud para la mujer gestante y lactante y la prevención de la mortalidad infantil y de ésta forma enfrentar la

del diagnóstico, la priorización de las necesidades y la p r o p u e s t a d e intervención, que vislumbra así, una serie de acciones enfocadas en los determinantes de las condiciones de salud de la población, más allá de la simple enfermedad o los síntomas que la evidencian. La protección que se debe brindar de manera prioritaria y con énfasis especial a la población infantil es un pilar de esta administración, por lo cual se han adelantado acciones de protección

específica con esquemas de vacunación tanto del programa regular de vacunación , como del logro esperado en las metas de la campaña de intensificación con la aplicación de biológicos que protegen contra el sarampión, la rubéola y la rubéola congénita, reportando cifras que ubican al municipio, en este corto tiempo, a la vanguardia de cobertura en el departamento de Casanare. El acceso a los servicios de salud que venía con una restringida asignación de citas, un limitado número de profesionales y la

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Jeimiy Edid Fragozo Rios PSICÓLOGA CLÍNICA

5 años de edad; respondiendo a sus necesidades y características específicas, y contribuyendo así al logro de la equidad e inclusión social en el municipio apuntando al objetivo de la Política Pública Nacional de Primera Infancia.

pobreza, a través del fortalecimiento de las acciones en beneficio de la población infantil Tauramenera.

SALUD

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eritoria ha sido la labor de la administración municipal de Tauramena durante los primeros cien días de gobierno, notándose desde ya cambios significativos en el sector de la salud, resaltando las acciones de aseguramiento, interventoría de régimen subsidiado, prestación de servicios de salud y en las intervenciones colectivas inherentes a la salud pública y la protección de la niñez. El logro inicial es la formulación del Plan Local de Salud, articulado al Plan de Desarrollo municipal, con ajuste a la metodología propuesta por el Departamento Nacional de Planeación para este fin, destacándose un desempeño técnico de alta calidad en la formulación

percepción comunitaria de insatisfacción, ha sido intervenido, ofreciendo hoy día el triple de consultas diarias, atención individual y colectiva de las más frecuentes causas de morbilidad (enfermedades de los dientes, hipertensión arterial, diabetes, control de crecimiento y desarrollo y detección temprana de las alteraciones del embarazo) y atención en salud ocupacional, con doce médicos, cuatro profesionales de enfermería, dos de odontología, además de un ampliado equipo de personal paramédico y de apoyo, mostrando así una institución robusta y con la capacidad de atender los requerimientos de la población. Por Dr. Luis Eduardo Castro Médico Epidemiólogo Especialista en Gerencia Hospitalaria


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CHALE

Palante CONCEJO MUNICIPAL DE TAURAMENA

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l Concejo Municipal integrado por el Honorable BERNARDO TERAN MARMOLEJO, en calidad de Presidente de la Corporación, el Honorable ROBERTO BECERRA CUESTA, como Primer Vicepresidente y el Honorable ROLFE ROA MONTEJO, como Segundo Vicepresidente quienes conforman la mesa Directiva y los Honorables Concejales blanca Ines Alfonso Turmeque, Blanca Lilia Vargas, Maria Rosario Alvarado, Marixsa Astrid Doncel, Dina Emerita Heredia, Jaime Gutierrez, Alfonso Salcedo Y Juan Eliodoro Alonso, quienes fueron elegidos por voto popular el 30 de octubre de 2011, poseen la capacidad, el conocimiento, responsabilidad y sentido de pertenencia para responderle a las comunidades con el efectivo control político que responde objetivamente a un único fin, fiscalizar el poder para evitar sus abusos y contribuir a la optima gestión del bien común. Es así como el Concejo viene trabajando eficientemente y articulado con la administración Municipal en el acompañamiento, seguimiento y participación activa a cada una de las reuniones de diagnóstico para la realización del Plan de Desarrollo en las zonas rurales y urbanas, escuchando directamente de las comunidades todas sus inquietudes, problemáticas y necesidades que les aquejan en cada una de sus localidades, pero también escuchando las posibles soluciones y como se integran y participan activamente al desarrollo

eficiente de los planteamientos propuestos. Cabe destacar el trabajo que ha venido realizando todo el Concejo en la participación y acompañamiento a cada uno de los sectores y gremios productivos del municipio, sirviendo como garantes en cada una de las discusiones argumentadas con las compañías petroleras y las mesas de trabajo del Programa de Alianzas para la Prosperidad en beneficio de las comunidades, tratando temas laborales, salariales, de medio ambiente, de infraestructura para el desarrollo, sector productivo, turístico y compensaciones sociales que contribuyan a la implementación y funcionalidad de todos los planes, programas y proyectos que formule la comunidad y la Administración Municipal. Es para nosotros como Corporación

responsable decirle a la comunidad que venimos trabajando de la mano y hombro a hombro con la Administración Municipal en cabeza del Señor Alcalde Dr. ALEXANDER CONTRERAS C., los Secretarios de Despacho y los funcionarios en general en un plan Municipal de Desarrollo en donde los mayores beneficiarios sea la comunidad Tauramenera. Donde cuenten con un Concejo que realiza un control político público el cual es conocido por todos los habitantes, que es necesario para el desarrollo de un fin o metas, oportuno para que la comunidad conozca a través del Concejo sobre las ejecuciones del Gobierno y sus servidores públicos con una objetividad de transparencia y que se vea claramente el control.

Este control político es con todo el conocimiento de causa la independencia adquirida por el concejo dentro de las leyes y las normas que lo facultan sobre temas como el Programa de Gobierno, el Plan de Desarrollo Municipal, El Plan de Ordenamiento Territorial, Planes Sectoriales y sobres aspectos específicos como son: · El Funcionamiento de la Administración Pública, Presupuestos, Tributos y Gastos, Catastro Municipal, Protección de los Derechos Humanos, Plan Operativo Anual de Inversiones, Procesos de Contratación, Estructura de la Administración, Adquisición de bienes y servicios, Diseño, Ejecución de las Políticas Públicas, y programas de Atención en Salud, Educación, Vivienda y Servicios Públicos entre otros. Estaremos atentos a seguir sirviéndole a la comunidad diciéndoles que cuentan con un Concejo de puertas abiertas, participativo y que espera seguir contando con el apoyo y respaldo de toda la comunidad, fortaleciendo y rodeando todas las instituciones contribuyendo de esa manera a una sociedad mas justa, equitativa e incluyente.

RETOS PARA LA EDUCACIÓN EN TAURAMENA 2012

Luis Emilio Patarroyo Patiño INGENIERO DE SISTEMAS

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a distribución de competencias en Colombia confiere unas responsabilidades específicas a los municipios no certificados en educación – como el caso de Tauramena -, que es necesario tener claras al momento de proyectar lo que se pretende lograr con el sector, en los próximos cuatro años. Tal como están las cosas se podría decir que estos municipios tan sólo deben “participar con recursos propios en la financiación de los servicios educativos a cargo del Estado y en las inversiones de infraestructura, calidad y dotación.” (Art 8 ley 715 de 2001) porque, incluso, las demás competencias mencionadas en la misma ley ya fueron revocadas o reinterpretadas alejando esa responsabilidad a los municipios. A la luz de la ley es poco, pero en el imaginario colectivo y en las esperanzas de las comunidades las demandas que se hace a las autoridades locales son mucho más altas. No es sólo financiación – como lo determinaría la ley -, es proponer y desarrollar programas que eleven la calidad y pertinencia del sistema, es apoyar, acompañar, responder por necesidades e incluso ayudar en la solución

de los conflictos propios del diario convivir en las instituciones. Pero además con la espada de Damocles de la reglamentación por regalías, es velar porque las coberturas no decaigan y mejor se llegue al 100%, lo que equivaldría a cumplir con el ideario que todo niño en edad escolar, esté estudiando. Frente a ello, es necesario identificar una línea de base o un punto de partida que permita pensar en políticas, indicadores y seguimiento a lo largo del tiempo. De esa forma en Tauramena se podrá decir que en materia de cobertura se comenzó en un porcentaje sustentado en cifras indiscutibles, se planteó llegar hasta tal meta y a lo largo del tiempo ver cómo se ha progresado o no. Ese es el meollo de la planeación prospectiva. En ese sentido la actual administración se juega un margen delgado que genere el salto educativo que quiere la gente: En materia de calidad cuatro de las cinco instituciones se encuentran en el nivel alto de las pruebas SABER 11 – caso raro en un departamento donde lo usual es estar en medio o bajo -, mejorar sería el imperativo, pero en materia de calidad es poco lo que los municipios pueden hacer, mas allá de atacar factores asociados al logro que tengan que ver con mejora en las herramientas didácticas y capacidades locativas – infraestructura y dotación -. La calidad tiene que ver con múltiples factores que están relacionados con cosas tan disímiles como el número de libros en casa, el tiempo que los padres dedican a leer con sus hijos, el nivel educativo de los padres, la estabilidad familiar, la importancia que se le da a la educación como proceso vital, los ambientes escolares amables, la alimentación balanceada y muchas más que pasan hasta por la visión positiva que tenga el maestro por su labor y la esperanza de transformación que tenga en sus estudiantes.

Ante esta perspectiva de calidad, se pude decir que en Tauramena existe un factor que ha sido descuidado por las administraciones y que pudiese ser la clave para mejorar no sólo en la calidad educativa, sino en la percepción de pertinencia que tienen los padres del servicio: La infraestructura. Durante mucho tiempo las administraciones se han tragado y han vendido el cuento que tenemos una envidiable infraestructura y esa percepción ha negado el descubrimiento de una realidad totalmente contraria. Hay cemento, ladrillo y acero; gastados en cantidades monstruosamente abrumadoras, pero no una infraestructura adecuada. No hubo planeación y ahora cuando pensamos los espacios construidos – ante todo en la zona urbana y en el centro poblado de Paso Cusiana – nos damos cuenta que esa infraestructura tiende a ser caótica, hecha a retazos, desproporcionada en unos servicios y escasa en otros. Para nadie es un secreto que la gente se organiza a partir de los espacios en que habita, lo que es igual que una infraestructura ordenada y con sentido, organiza a las personas. Incluso, que en escenarios educativos, un tema de mucho cuidado es el manejo del ruido y la circulación, pues la diferencia entre un estudiante asfixiado y aburrido a partir de las 10 de la mañana está directamente relacionado con una infraestructura que lo sofoca, lo aleja del sentido de comunidad o se vuelve espinosa para su necesidad de libertad y realización. Cuando Ud. pasa con ojos escrutadores por nuestras infraestructuras educativas, se da cuenta que desde allí nos podemos explicar la indisciplina y las dificultades adaptativas de nuestros estudiantes frente a los retos que les genera el proceso formativo. Se hace necesario, para atacar el problema de la infraestructura, contratar estudios urbanísticos y arquitectónicos que le den

sentido a lo construido, que ayude a tejer redes de comunicación, que ponga a los estudiantes a circular sin chocar y reviertan las aulas en espacios de encuentro. Planear la demolición a la vez de la construcción para generar espacios amigables, confortables y que le den sentido humano al niño que llega con la esperanza de mejorar su comprensión de sí mismo y del mundo. Otros retos tienen que ver con sostener cobertura en tiempo de vacas flacas, ampliar los espacios formativos a las tardes a través del reencuentro con los parques, las calles, la actividad cultural, el cine, la literatura… Descubrir a una sociedad que se comprende como corresponsable de la formación de los nuevos ciudadanos, de una administración que atiende y brinda posibilidades para el conocimiento. Incluso me arriesgo a lanzar una idea aventurada: propender por que los padres tengan empleo digno y bien pago sería una acción que daría un vuelco total a la calidad educativa, en el sentido que mejoraría la estabilidad económica en los hogares y con ello las posibilidades que las familias asumieran el costo formativo extraescolar que seguramente sería de mayor calidad que el subvencionado por el estado. Es mucho lo que hay que hacer y poco el dinero para convertir ese ideario en realidad, incluso sin cultura para entrar en redes de cofinanciación y del aprovechamiento de recursos nacionales o internacionales. Ya pasó el tiempo en que el dinero enceguecía a las administraciones y los pobladores y ahora nos queda la inventiva, la capacidad de innovar, de reutilizar de jugar a que “todos ponemos” como en la pirinola – para que nuestra Tauramena tenga otra oportunidad en la historia de la nación.equitativa e incluyente.


12 DIRECTORIO DE TAURAMENA Listado gestionado por Francisco Eslava directivo de la Cรกmara de Comercio de Casanare

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ELLOS SON LOS INSTRUCTORES DE LA CASA DE LA CULTURA!!

Leonardo Alvarez Jiménez Profesional del Arte Ministerio de Educación

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atal de Tauramena egresado del Instituto Educativo José María Córdoba, profesional de Arte tarjeta profesional 4404 del Ministerio de Educación, Administrador de Empresas de la universidad de Pamplona, con 10 años de experiencia como formador de música en la modalidad de Cuatro, 3 años de estudios con el Ministerio de Cultura en el área Músicas tradicionales, del plan Música para la Convivencia, ganador de varios festivales llaneros, durante 5 años consecutivos como voz pasaje en el Garcero del Llano (Yopal), ganador del Alcaraván de Oro (Paz de Ariporo), el Guixie Dorado (Orocue), Festival de la Canción en (Yopal) entre otros, Cuenta ya con varios proyectos discográficos: Estrellas Llaneras Vol. 1, el Garcero de Llano Vol. 1 y Sentimientos de Cartón en el género popular. Compositor y cantante. Hace parte del elenco de Radiola

INSTRUCTORES

CURSOS

EVENTO PONENTES INVITADOS

Coroporación Raíces Verdes ran Foro Ambiental: Por la defensa de nuestros recursos naturales, sábado 21 de abril a partir de las 7:30 am, en el recinto del concejo municipal, alcaldía de Tauramena-Casanare. La Corporación Raíces verdes expondrá la problemática ambiental generada por la industria petrolera en el municipio, desde el punto de vista de sus habitantes; así mismo, se hará una crítica y reflexión frente a la legislación ambiental laxa y permisiva que desemboca en los impactos ambientales sobre nuestros recursos

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William Villanueva m. Especialista En Derecho Minero Especialista Profesional En Petroleo, Gas Y Minas. TEMAS A TRATAR: 1) Las licencias ambientales y su significado práctico para la comunidad 2) Las servidumbres petroleras - impactos permitidos y contraprestaciones Oscar Vanegas Angarita Ingeniero de Petróleos Docente Universitario TEMAS A TRATAR: 1)Hidrodinamismo en la orinoquía (hidrología, movimiento de aguas subterráneas y sísmica) 2)La contaminación ambiental PETROLERA


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TAURAMENA CREE Y TRABAJA EN EL DEPORTE

José Jaime Huertas Buitrago Director del INDERTA Profesional en Deporte y Actividad Física con Especialización en Alta Gerencia y Desarrollo Deportivo

Logrando atender 910 niños, niñas, jóvenes y adultos del municipio.

REFLEXIÓN SALVEMOS NUESTRAS FAMILIAS Lamentablemente los que nos hemos dedicado a investigar sobre la dinámica de las familias nos hemos dado cuenta que hoy están sufriendo tanto como las de nuestros antepasados. Solo nos queda aceptar que nuestras familias no son inmunes a las disfunciones y problemáticas propias del mundo contemporáneo. Es desafortunado ver cuantas vidas hay hechas pedazos y corazones quebrantados como resultado del incesto, el maltrato físico y/o verbal, el abuso sexual, la separación o el divorcio, el ingreso de hijos al consumo de sustancias psicoactivas, el manejo inadecuado de los conflictos, el hastío matrimonial, la insatisfacción sexual, la infidelidad, la incomprensión e incapacidad de comunicarse asertiva y sanamente, etc. Hoy deseo que consideremos tres asuntos que me parecen cruciales en la dinámica familiar actual. 1. La prioridad del hogar Cuán necesario resulta que después del reino de Dios y su justicia, no tengamos una prioridad distinta a

nuestro hogar, pues sin duda el sacrificio de los espacios y tiempos familiares está contribuyendo a los resultados funestos que apreciamos en la familia posmoderna.

Es lamentable ver como en algunas latitudes los padres estén conversando con sus hijos sólo 7 minutos y 15 segundos por día, y la influencia del televisor sobre los hijos es de cuatro a cinco horas en promedio diariamente.

conflicto participan de las limitaciones de la humanidad por su condición caída y estas cosas coexisten en la relación de pareja y en la relación familiar. Ningún miembro de la familia es un ángel o un dios, todos somos imperfectos por el mero hecho de pertenecer al género humano y tener una naturaleza pecaminosa. 3. Cristo el salvador del hogar. la primera obra que debe hacerse en un hogar cristiano es asegurarse de que el espíritu de Dios more allí….sólo la presencia de Dios puede hacer felices a hombres y mujeres. El Señor Jesucristo puede transformar todas las aguas comunes de la vida en vino celestial (H.C. 15,24). El levantamiento y la restauración de la humanidad empieza en el hogar”. Si queremos cambiar el macro cosmos, debemos cambiar primero el micro cosmos. Si queremos cambiar el mundo debemos cambiar primero el hogar.

2. Fuerzas sobrenaturales en el hogar Si hay un lugar donde se vive intensamente el conflicto entre el bien y el mal, es generalmente en el seno familiar. Por lo tanto, el dolor, las deficiencias, los problemas, las frustraciones, el

William Hernández M. Licenciado en educación Teología Maestría y especialización en Min. Pastoral - UNAC


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¡TAURAMENERO NATO CLASIFICA A JUEGOS DEPORTIVOS NACIONALES! BRAIN STEVEN MORENO MACIAS, Nació el 10 de enero de 1993 en Tauramena Casanare, sus padres son Avelino Moreno y Esther Macias, tiene 3 hermanos.

Logros Internacionales MEDALLAS

LUGAR AÑO

Sus inicios en el taekwondo empiezan en el año 2003, pero realmente se consolidaron cuando conoció al profesor Geovany Quiroga, uno de los mejores profesores, según dice el deportista, de esta disciplina en el Municipio. Con él inicio el proceso de competencia y alto rendimiento, en el que trabajo hasta el año 2007. En el año 2008 entró oficialmente a la Liga de Taehwondo de Casanare. Sus logros departamentales han llegado a acomular 18 medallas de oro tanto en justas intercolegiales, como en las propias de la Liga.

Logros Nacionales MEDALLAS

LUGAR AÑO

Actualmente es monitor de Taekwondo en el Municipio de Tauramena, hace parte de la selección Casanare para asistir a los Juegos deportivos Nacionales 2012 que se realizan cada 4 años en el país, estos se realizaran en Cereté, Córdoba a mediados de Noviembre, la preparación para dicho certamen es exigente por lo cual deberá concentrarse permanentemente fuera del departamento. Todo esto por ser el único hombre clasificado en el departamento de Casanare a Juegos Deportivos Nacionales en la modalidad combate categoria 63kg de Taekwondo, mil felicitaciones a esta brillante carrera

CONCURSO

GRACIAS A UN CONVENIO SUSCRITO ENTRE LA ALCAIDÍA DE TAURAMENA Y LA CÁMARA DE COMERCIO DE CASANARE, NUESTRO MUNICIPIO TIENE SEDE PROPIA DE ESTA ENTIDAD. UN VERDADERO PRIVILEGIO PARA LOS COMERCIANTES TAURAMENEROS Y OTRO LOGRO MAS DE ESTOS 3 MESES

UBICADA EN LA ANTERIOR OFICINA DE SALUD DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

LOS NIÑOS

CUENTAN

PARA CELEBRAR EL DIA DEL NIÑO TE INVITAMOS A PARTICIPAR EN ESTE BELLO EVENTO

!Todos los niños desde preescolar hasta quinto de primaria, escribirán un hermoso cuento sobre el tema de medio ambiente!! Acércate a tu Institución Educativa y recibirás toda la información

U S

Se premiarán primer, segundo y tercer puesto en cada institución educativa. Además de actividades lúdicas y recreativas para celebrar esta gran fecha

Alcaldía de Tauramena


E´Chale Pálante