Issuu on Google+

/// Nytt fra HENT AS / Mars - Juni 2010 ///

Comfort Hotel Runway Comfort Hotel RunWay er Norges mest teknologisk avanserte kurs- og konferansehotell. /// 8

Storøya Grendesenter Flerbruk i stor skala /// 21

HENT fyller 30 år Fotoreportasje /// 26

Portrettet

Thomas Grøttvik /// 30


Kjetil Hustad, Oslo

Folk i HENT

Hans Petter Tvedt, Oslo

Vegard Myren, Oslo

Roar Hellum, Trondheim

Bernt Ole Billand, Trondheim

Asbjørn Stigan, Trondheim Karl Magnus Holberg, Trondheim

Lars Richardsen, Trondheim

Tom Norseth, Trondheim


/// 3

HENT Magasinet Årgang 4 / Nr. 1 - 2010 Ansvarlig utgiver: HENT AS Redaktør: Geir Leseth Produksjon: Ruta Media AS Journalister: Geir Kjosavik Brage Stenberg Johnsen Maiken Johansen Terje Trobe Grafisk utforming: Maiken Johansen Trykk: Fagtrykk Distribusjon: Bring

Innsiden 4 Visste du at... 6 Byggherre med et sjeldent engasjement 8 Comfort Hotel Runway 10 Morgendagens armeringsløsning 11 Personalavdelingen - limet i HENT 12 Økonomiavdelingen - med teft for tall og IKT 14 Ny avdeling: Marked- og utvikling 15 Sammen for kunden 16 HENT mot nye høyder - erobrer K2

17 18 19 20 21

Godt isolert! HMS-nytt 10 i HENT En solid maskinentreprenør Storøya Grendesenter - Flerbruk i stor skala 24 Garantert fornøyd 25 Det smarte taket 26 30 år i byggebransjen 28 Nye www.HENT.no 29 Framtidens byggeplass 30 Med skapergleden intakt 32 HENT-kartet

Forsidebilde: Maiken Johansen Opplag: 2000 eksemplarer Samarbeid med oss? Ta kontakt med markedssjef Knut Alstad Tlf: 72901707 / 97169169 E-post: knut.alstad@hent.no Jobbe for oss? Ta kontakt med personalsjef Terje Hugubakken Tlf: 72901741 / 97137153 E-post: terje.hugubakken@hent.no Noe som skal bygges? Ta kontakt med avdelingssjef kalkulasjon og innkjøp Bjørnar Lund Tlf: 72901759 / 91337032 E-post: bjornar.lund@hent.no

Ru ta me d i a Ønsker du å annonsere i magasinet, eller har tips eller bidrag til magasinet? Ta kontakt med Ruta Media: Tlf: 45234200 E-post: post@rutamedia.no www.rutamedia.no

HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller Tlf: 72901700 Fax: 72901701 E-post: knut.alstad@hent.no

Den nye sesongen er i gang. De første månedene av det nye året er lagt bak oss, dagene har blitt lengre og vi kan kjenne solen begynne å varme igjen. Vi avsluttet fjoråret med forventing om HENT skulle ta nye markedsandeler i 2010. I slutten av januar fikk HENT sin til nå største kontrakt, kontrakten med byggingen av Aker Solutions kontorbygg på Fornebu. Med det viste vi at vi er konkurransedyktig også på de aller største prosjektene. HENT har foretatt noen administrative forandringer ved inngangen til det nye året. En av disse er opprettelsen av Markeds- og utviklingsavdelingen. Dette med bakgrunn i vårt ønske om å øke fleksibiliteten og for bedre å kunne utnytte kompetansen innenfor vårt markeds – og utviklingsarbeid. Dette er nødvendig for å kunne nå våre mål om tilstedeværelse i de deler av landet hvor HENT til nå ikke har vært aktive, samt bedre å kunne understøtte de prosjekter hvor konsept- og tverrfaglig utvikling står sentralt. Dere kan lese mer om den nye avdelingen i dette nummeret av HENT Magasinet. Vi i HENT har alltid vært flinke til å bry oss om hverandre. Vi har i år valgt å bruke de pengene vi tidligere benyttet på julegaver til ansatte, til å støtte to veldedige formål. Vi har valgt å innlede samarbeid med Leger Uten Grenser sitt arbeid ved et sykehus i Sierra Leone og et flyktningprosjekt for Karen-folket i Burma. Vi håper dette tiltaket både kan øke vår bevissthet for mennesker i nød, samtidig som vi kan gi litt av vårt overskudd til mennesker i en annen livssituasjon enn vår egen. Dere kan forøvrig lese mer om prosjektene på vår nye hjemmeside www.hent.no. Når fotballsesongen sparkes i gang i midten av mars, er rammebetingelsene for byggebransjen ikke veldig ulike de vi så i siste halvdel av fjoråret. Vi arbeider i et meget presset prismarked og konkurransen på nye prosjekter er hard. Vi har videre en utfordring med at mange av våre prosjekter ligger utenfor Trondheimsregionen. Vi ser at vi har uønsket skjevhet mellom hvor vi har de mest ressurskrevende prosjektene og hvor vi har vår arbeidsstokk. Jeg ser likevel lyst på mulighetene våre i inneværende år. Vi venter avklaring på en mengde anbud som er levert i de første ukene av året, og vi forventer høy aktivitet på innkjøpssiden i 2. kvartal. HENT har videre en solid ordrereserve i ryggen, og våre medarbeidere viser god innsats og ønsker åpenbart å levere gode resultat. Vel møtt til en ”ny sesong”! Jan K. Jahren Administrerende direktør i HENT


/// 4

visste du at...

...kalkulasjon og innkjøp Trondheim har kalkulert ca 35 anbud i 2010, med potensiell ordreverdi 900 mill.?

...HENT skal bygge Aker Solutions nye kontorbygg på Fornebu på omlag 46 000 m2?

...at mandag 15. Februar 2010 ble del 1 av Høgskolen i Vestfold levert, med null feil, til Statsbygg. Vi leverte ca 8500 m2 av nybygget og ca 1500 m2 ombyggingsarbeider?

...PRL og Markedsavdelingen er slått samme, og fått navnet Markeds og utviklingsavdelingen?

...HENT har signert avtale for bygging av Mo handelspark på omlag 20 000 m2?

...trønderlåna i Leksvika  ble overlevert fra HENT Byggfornyelse som null-feil prosjekt i desember måned?

...at Stone hotell fikk “tett bygg” 8. februar?

...Angelltrøa barnehage ble overlevert med null feil?


/// 5

.... at 1 kubikkmeter med luft veier omlag 1,2 kg? Gang opp dette med kapasiteten på dine aggregat i ditt prosjekt og du vil bli overrasket over hvor mange kilo med luft som flyttes rundt i løpet av en dag. Bare på kontoret mitt flyttes det over 6 tonn hver dag (!)

...Sjømannsveien 10 ble overlevert før jul med 0-feil? ...HENT har signert samarbeidsavtale med RBK, og at logoen vår blir å finne på spillerdraktene i tre år fremover? ...ordreinngang  så langt i 2010 er 675 mill.?

....HENT har et konsept for utvikling og bygging av energi og miljøriktige bygg kalt EKO (energi og klimaoptimalisering)? Konseptet innolder en veileder både for prosjekterende og utførende som jobber med HENT sine prosjekter med særskilt fokus innen energi og miljø. EKO vil bli omtalt i neste nummer av HENT Magasinet.

...kalkulasjon og innkjøp, Trondheim består nå av 25 personer, og ser fortsatt etter nye medarbeidere?

...at Holmenkollen Arena er overlevert og skal innvies med prøve-VM helgen 13. og 14. mars? ... at  HENT  bygger Ranheimsveien 149  inne i et telt? For å sikre at at det ikke tilføres fukt i massivtre-elementene og bedre arbeidsforholdene for arbeiderne på plassen er det montert et 550 m2 stort telt over hele bygget?

.......at HENT AS har fått i oppdrag av Eidsiva Bioenergi AS å levere stålkonstruksjoner, fasader og tak ved Trehørningen avfallsforbrenningsanlegg?


/// 6

Byggherre med et sjeldent engasjement Han er sønn av en av landets største hotellutbyggere, og har nylig gjennomført Comfort Hotel Runway. Likevel betegner han seg som en forsiktig og ydmyk mann. Vi har møtt Anders Buchardt, en av Norges mest engasjerte byggherrer.

- Mange kjenner nok bedre til din far, men hvem er egentlig Anders Buchardt? He,he. Jeg er født og oppvokst i Brumundal, og siviløkonom fra Handelshøgskolen i Bergen. Jeg bor i Oslo, er gift, og har to barn. De siste 6 årene har jeg drevet for meg selv med diverse eiendomsprosjekter - først og fremst boligprosjekter i Osloområdet, og fritidsboliger på fjellet. For halvannet år siden etablerte jeg selskapet PASAB sammen med Petter Stordalen. I dag fungerer jeg som daglig leder i selskapet hvor planen er å bygge en del nye hoteller i fellesskap. Første prosjekt i det samarbeidet var det nye flyplasshotellet på Gardermoen som nå heter Comfort Hotel RunWay. - Du omtales som en glødende engasjert byggherre. Hvor kom interessen for for byggeprosjekter fra? Jeg har i alle år grublet på hva jeg skulle bli. Etter en kort karriere i et konsulentfirma, ble jeg klar over at det med eiendom liksom lå litt i blodet. Jeg begynte derfor å kjøpe og pusse opp leiligheter på fritida for å selge disse videre. Etter gradvis å ha bygget opp en portefølje gikk jeg til det steg å si opp jobben, og satset alt på egen hånd. Det tok ikke lang tid før jeg merket at eiendomsutvikling var noe jeg trivdes veldig godt med. Her er det veldig mange fasetter som er veldig ulike, og det fantastiske med eiendomsutvikling er jo at man tidlig ser

Anders Buchardt

resultatet av den jobben man gjør. Jeg har stor interesse av å få bygget til å bli så bra som det kan bli, gjøre det på en fornuftig og smart måte, og samtidig gi andre lyst til å kjøpe, leie, bruke eller være gjest. - Hva tror du er grunnen til at du har opplevd slik suksess? Jeg er egentlig en enkel, naiv sjel som tror at det jeg setter igang med skal gå bra. Samtidig er jeg fryktelig forsiktig, så når jeg da tråkker til på et prosjekt så er det veldig gjennomtenkt. Jeg har sagt nei til mye og sikkert gått glipp av mange muligheter, men det er liksom min stil. Jeg er mer happy med å føle at det jeg setter igang med er forholdsvis trygt og forutsigbart. Jeg er i manges øyne sikkert alt for grundig og et petimeter, noe som gjenspeiler seg i alle faser, på godt og vondt. - Hva mener du er blant de viktigste faktorer for å lykkes med et byggeprosjekt? Det er uten tvil folka som er involvert! Jeg liker det veldig uformelt i byggeprosessen, og kan sikkert for mange oppleves som litt utradisjonell. Ved å legge mye engasjement i prosjektet bidrar jeg forhåpentligvis til å gjøre hele byggeprosessen til noe mer spesielt for de som er involvert og da blir også resultatet best. Det at både entreprenør, underentreprenør


/// 7

Fra venstre: Anders Buchardt og Knut Alstad, Markeds- og Utvikingssjef i HENT

og leverandører blir engasjert er avgjørende aspekter synes jeg. I tillegg kommer det å stille krav og utfordre hverandre, noe jeg jobber bevisst med i ethvert prosjekt. Jeg har også tro på det å bry seg om folk, og være interessert i dem som personer utenfor selve byggesaken - enten det er snakk om fritidsinteresser, familie eller historie.

konstruktive og på å hele tiden finne smarte løsninger. Her er det minimalt med byråkrati, paragrafer, kontraktstolkninger og tautrekking, og det viktigste er tanken om at vi sammen skal komme i mål. I tillegg trives vi godt sammen, og det betyr mye. Vi vurderer ikke andre alternativer og selv føler jeg at vi har funnet den rette samarbeidspartneren i lang tid framover.

Med HENT har vi opplevd et sjeldent engasjement og entusiasme, samtidig som de har vært veldig proffe og faglig flinke.

- Hva gjør du for å koble av fra alle byggeprosjektene? En av mine største lidenskaper er bil og det å kjøre billøp har hele tiden vært den store guttedrømmen. Med jevne mellomrom reiser jeg til Tyskland og kjører noe som heter langdistanseløp. Det er billøp som vanligvis varer i fire timer. En gang i året deltar jeg i et løp hvor 3 til 4 sjåfører bytter på å kjøre i hele 24 timer. Dette er en fantastisk begivenhet hvor over 230.000 tilskuere bor rundt banen i ei hel helg. Jeg er på det fjerde året i min bilkarriere og det begynner å gå ganske bra. I fjor vant vi klassen vår i 24-timersløpet. Men mest av alt er dette bra avkobling. Når jeg går av flyet i Tyskland tenker jeg ikke jobb i 10 sekunder engang. Det er godt.

- Hvordan vil du betegne samarbeidet med HENT? Det holder meg ett ord; fantastisk! Med HENT har vi opplevd et sjeldent engasjement og entusiasme, samtidig som de har vært veldig proffe og faglig flinke. De er utrolig dyktige på å være

Tekst og foto: Brage Stenberg Johnsen

>>


/// 8

COMFORT HOTEL RUNWAY Comfort Hotel RunWay er Norges mest teknologisk avanserte kurs- og konferansehotell. Med 303 dobbeltrom, 15 konferanserom og landets første døgnåpne restaurant, viser Anders Buchardt stolt fram det første i en rekke av samarbeidsprosjekter med HENT. Et annerledes hotell Comfort Hotel RunWay er et ultramoderne og fremfor alt et annerledes konferansehotell. Utgangspunktet for byggingen var at det var mange hoteller og tøff konkurranse på Gardermoen. Anders Buchardt går så langt som å si at det som var der fra før var ganske kjedelige, gjennomsnittlige og uengasjerende hoteller. - For å hevde seg i konkurransen, var min filosofi at vi måtte dyrke det å være annerledes og gå inn for å engasjere hotellgjestene. Ved å tørre å tenke utradisjonelt i forhold til utforming, farger, møblering og materialvalg skulle dette bli et moderne og sprekt hotellanlegg som også skal være like flott og tøft om 10 år, forteller Buchardt engasjert. Han påpeker at for å skape denne kvalitetsfølelsen, må man ned på minste detalj når det gjelder alt fra heistablåer til fendringslister.

En helt spesiell stemning For Buchardt har arbeidet med det nye flyplasshotellet vært en udelt positiv erfaring, og kan fortelle at det halvannet året med RunWay har vært noe av det mest spennende, hyggelige, utfordrende og artige han noen gang har vært med på. - Vi fikk til en stemning og kultur i prosjektet som var helt unik, mye takket være Hans Erik (Johnsen, prosjektleder i HENT red.anm.) sin evne til å skape et enormt engasjement blant menneskene i prosessen, forteller Buchardt som legger til at han har stor takknemlighet og respekt for den innsatsen som HENT har lagt ned i prosessen. - Jeg har levd med dette prosjektet i 20 timer i døgnet, stort sett med et smil om munnen, og er veldig fornøyd med sluttresultatet.


/// 9

Ved å tørre å tenke utradisjonelt i forhold til utforming, farger, møblering og materialvalg skulle dette bli et moderne og sprekt hotellanlegg som også skal være like flott og tøft om 10 år Ingenting til tilfeldighetene Det er ikke bare Buchardt som deler ut lovord. Også prosjektledelsen ved RunWay forteller at de aldri har vært med på et prosjekt hvor byggherren har vært så engasjert rundt detaljer som fendringslister og dørhåndtak. Buchardt er ikke i tvil om at dette er noe han er i stand til å ta med seg videre inn i neste prosjekt. - Det er bare sånn jeg er, og det kommer jeg nok aldri til å slutte med. I det som er med å skape kvalitet på lang sikt i bygget og særlig da i forhold til alt man ser, er jeg veldig detaljfokusert. Hotell handler først og fremst om opplevelsen, og da går det ikke an å overlate noe til tilfeldighetene, påpeker han bestemt. Første bygg i rekken Byggingen av det nye Comfort Hotel RunWay er det første i en rekke av prosjekter i regi av Arthur og Anders Buchardt og HENT. På Oppdal er man allerede godt igang med et nytt hotell,

og snart er det klart for første spadetak for Aker Solutions hotell- og kontorbygg på Fornebu. Ifølge Buchardt er mye av utfordringene på de kommende prosjektene allerede løst. - Det som er mye av filosofien vår, er og fra prosjekt til prosjekt jobbe med de samme folka, aktørene og leverandørene, samtidig som vi velger mange av de samme løsningene. Selv om hotellene i Oppdal og på Gardermoen er milevis fra hverandre i stil, er det nærmest copy-paste under skallet. Det betyr at vi kan bygge hotellet på Oppdal på mindre tid enn vi brukte på RunWay. Likevel presiserer Buchardt at kontorbygget på Fornebu blir en mye mer krevende sak. Dette er et stort prosjekt som er en kombinasjon av kontorbygg og hotell som både skal fungere sammen og overlappe hverandre. - Jeg har gått og gledet med som en unge til å starte på dette prosjektet, og nå er vi faktisk i gang! Nå vet jeg ihvertfall hva jeg har å gjøre de neste par åra, ler han. Tekst: Brage Stenberg Johnsen Foto: Brage Stenberg Johnsen, Maiken Johansen, Byggindustrien


Rune Grønvold, markedssjef CELSA Steel Service

Morgendagens armeringsløsning CELSA Steel Service er landets ledende bedrift innen armering. De leverer et produkt som gjør at man kan spare opptil 80% av tiden det tar å legge tradisjonell armering. Revolusjonerende produkt Bamtec heter det revolusjonerende produktet som CELSA er eneleverandør av i Norge. Enkelt sagt er det armering på rull. Markedssjef Rune Grønvold forteller hvorfor dette er noe som utbyggere landet over har fått opp øynene for. - Bamtec rullearmering tilpasses dekker med enhver geometrisk form, tar hensyn til utsparringer og også krumme eller skrå dekkekanter. Det betyr at ved bruk av riktig planlegging og Bamtec, kan man redusere tiden det tar å legge armeringen med 80% i forhold til tradisjonell armering, forteller Grønvold entusiastisk. Store besparelser Grønvold er selv sivilingeniør med 11 års erfaring med design av betongkonstruksjoner. Han fremhever CELSA som helt unik i norsk målestokk. - Vi fører vår kompetanse tidlig inn i prosjektet, og er med å legge løsninger slik at Bamtec Rullearmering kan brukes på en mest mulig effektiv måte. Produktet er utviklet

til å kunne bruke konsulentens beregningsprogram og slik generere rullearmering med en mer eksakt mengde armering. Konsekvensen er at entreprenøren i en tradisjonell flatdekkekonstruksjon kan spare opptil 30% tonasje. Foretrukket partner Selskapets hovedfokus er å lage kostnadseffektive løsninger som skal hjelpe entreprenøren tenke nytt for armerte konstruksjoner og samtidig bruke færre timer på selve armeringsjobben. Dette har gjort dem til en stadig mer foretrukket partner blant flere av deres kunder. Som referanseprosjekter nevner Grønvold parkeringshuset til Romerike Helsebygg, i tillegg til bygging av rehabiliteringssenteret i Klostergata 22 i Trondheim. Romerike helsebygg ble omtalt i Byggeindustrien og artikkelen finnes også på www.bygg.no

Tekst og foto: Brage Stenberg Johnsen


/// 11

Personalavdelingen – limet i HENT HENT-magasinet har hatt en hyggelig prat med personalsjef Terje Hugubakken for å få litt innblikk i hvordan personalavdelingen arbeider og hva som er deres høyeste prioriteringer fremover. HENTs vekst og den økte rekrutteringen som behøves for å støtte denne, blir avdelingens største utfordring i 2010. Hugubakken forteller at det i nærmeste fremtid blir behov for å øke ressursene i avdelingene for Kalkulasjon og Innkjøp og Kvalitetssikring i Ålesund, Trondheim og Oslo. Eventuelle nyetableringer i geografiske områder HENT tidligere ikke har hatt avdelinger vil også kreve økt bemanning. . Likevel er ikke rekruttering noe som gjøres i skippertak hos HENT. - Rekrutteringsarbeid er en kontinuerlig oppgave hos oss, forteller Hugubakken. - Konjunktursvingninger og prosjektrelaterte behovsendringer gjør at vi aldri vet nøyaktig når vi har behov for mer folk eller hvor mange. Hos oss går rekrutteringsradaren kontinuerlig slik at vi alltid har gode kandidater på blokka når behovene dukker opp. Personalavdelingen følger HENT sine medarbeidere gjennom hele tiden som ansatte, og den uttalte hovedstrategien er å sørge for at folk ”trives, utvikles og blir” i HENT. Av nye tiltak for å styrke denne strategien kan nevnes evalueringssamtaler mellom ledere og arbeidere i prosjektene. Siden organisasjonskartet tegnes om for hvert prosjekt er det ikke mulig å gjennomføre tradisjonelle, årlige medarbeidersamtaler. Personalavdelingen har også ansvar å snekre rammeverket rundt håndtering av sykefravær. Omskolering og utvikling, for eksempel gjennom HENT-skolen, ligger også under Personalavdelingens ansvarsområde. - Målet er å utvikle en helhetlig personalpolitikk gjennom vekst og desentralisering, som oppfattes rettferdig og som sikrer at HENT-kulturen blomstrer også utenfor Trondheim, sier Hugubakken.

Terje Hugubakken, personalsjef i HENT

HENT-skolen: Kameratsikring ved fallsikringskurs

Det er utenfor all tvil at folk trives i HENT, noe som ivaretas blant annet gjennom et uvanlig stort budsjett for sosiale tiltak. – Vi bruker mye penger på turer, sports- og treningsaktiviteter og ellers tiltak som sikrer at folk trives på jobb. – Når arbeidsplassen er et sted der folk ønsker å være, produserer de mer, avslutter en fornøyd og motivert personalsjef. Tekst: Geir Kjosavik Foto: Maiken Johansen, Håkon Garvin

HENT-skolen: Propankurs


/// 12

Økonomiavdelingen – med teft for tall og IKT

Økonomiavdelingen er et viktig tannhjul i HENT-maskineriet, og benyttes også av Heimdalgruppen. Økonomisjef May Helen Dahlstrø har bygget en fleksibel og pålitelig organisasjon som sikret at fakturaer blir betalt og at trofaste medarbeidere får lønn uansett om det er sommerferie eller influensasesong. HENT Magasinet har fått detaljene.

Fra venstre: Siv M. Pettersen, Sissel Hagen, Hege Elisabeth Almaas, Annika Jahren, Lise Hammer, Gunn Sognli, Monika Danielsen, May Helen Dahlstrø, Eva Stette

Økonomiavdelingen er et viktig tannhjul i HENT-maskineriet. Økonomisjef May Helen Dahlstrø har bygget en fleksibel og pålitelig organisasjon som har blant annet tradisjonelle regnskapsoppgaver og data og IT-teknisk oppfølgning som sitt arbeidsomfang. Også resepsjonsmedarbeiderne, hvor HENT sine kontakter får sitt førsteinntrykk av organisasjonen, jobber under Økonomiavdelingens ”paraply”. De første som våre forbindelser får kontakt med ved henvendelser til HENT, de trivelige resepsjonistene, har mange arbeidsoppgaver i tillegg til å gi et godt førsteinntrykk. Regnskap, fakturahåndtering og postfordeling er andre oppgaver som også tillegges resepsjonsmedarbeiderne. - Ved å rullere på arbeidsoppgavene sikrer vi variasjon og at resepsjons- og regnskapsmedarbeiderne holder kontakt med organisasjonen, forklarer Dahlstrø. Økonomiavdelingen har nok å henge fingrene i når omlag 3 500 inngående fakturaer skal scannes og sendes ut i organisasjonen til godkjenning hver måned. I tillegg skal rundt 200 timelønte ha lønn hver 14. dag, man har månedlig lønnsutbetaling til

administrasjonsansatte og avdelingen har ansvar for økonomisk rapportering til organisasjon og eiere, samtidig som tradisjonell regnskapsførsel skal ivaretas. En kan bli svett av mindre, men i økonomiavdelingen har de kontroll. - Vi har tilstrekkelig overlapp i organisasjonen til at mange har innsikt i de forskjellige arbeidsoppgaver og ingen er låst til én funksjon. På denne måten kan vi stokke om på ressursene slik at ferieavvikling eller sykdom påvirker funksjonen vår minimalt. Økonomiavdelingen har blitt oppskalert jevnlig i takt med at HENT-organisasjonen vokser. I neste omgang er det ikke ansettelser som skal gjøre avdelingen i stand til å håndtere


/// 13

større arbeidsbelastning, men et mer effektivt fakturahåndtering ved innføring av e-faktura. Omlegging til e-faktura betyr at fakturaene distribueres direkte til organisasjonen, og slik får vi frigitt kapasitet til å håndtere den forestående veksten i firmaet. Dahlstrø forteller at omlegging til nye systemer og rutiner skal gjøres så smertefri som mulig, og at de som skal bruke systemene har vært med på å velge løsning. - Vi er en så dynamisk organisasjon at vi lett tilpasser oss nye måter å gjøre ting på, avslutter Dahlstrø.

Informasjons- og kommunikasjonsteknologi i HENT Teamet som styrer med HENT sin informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT), ledes av Thomas Larsen. HENT sin geografiske ekspansjon og ønske om et driftsikkert og funksjonelt IKT-system representerer stadige utfordringer, men også mange muligheter for den lille, men effektive avdelingen. Når HENT Magasinet uttrykker sin overraskelse over at teamet bare teller tre personer, forklarer han at det meste av brukerstøtte på applikasjoner og programvare er outsourcet til TeleComputing. Dersom noen har et problem med Word, er det dit man ringer. IKTavdelingen har imidlertid ansvar for førstelinjesupport på hardware i form av PC-er, printere samt mobil- og fasttelefoni. Det er også Larsens team som gir nyansatte innføring i rutiner og systemer. Larsen forteller at HENT står foran tekniske omlegginger som vil merkes av brukerne i større eller mindre grad, og ikke alle tiltak mottas udelt positivt. Han er klinkende klar på at det å være IKTleder ikke er noen popularitetskonkurranse. - Datasikkerhet er prioritet nummer 1 hos HENT når IKT-system skal velges og driftes. Dersom vi mister kontrollen over hva som installeres på et etter hvert stort antall PC-er, åpner vi for scenarier som ingen av oss ønsker skal bli en realitet. PC-en er et rendyrket jobbverktøy, og det er vi nødt til å håndheve. Selv om sikkerhet er viktig, handler ikke alt om innstramminger. I 2010 vil organisasjonen stifte bekjentskap med løsninger som skal gjøre arbeidsdagen enklere og bringe en fysisk spredt organisasjon nærmere på det virtuelle plan. Videokonferanse som er enkel i bruk og kan benyttes av medarbeidere ute på anlegg er ett av hovedsatsingsområdene i tiden som kommer. - Her tenker vi først og fremst på å redusere reisebelastningen for den enkelte, fastslår Larsen, men det er ikke bare innad i HENT at

Fra venstre: Andrè Meisingset, Thomas Larsen, Helle Bjørnsrud

teknologi skal styrke kommunikasjonen. - Snart vil de virtuelle prosjektrommene støtte Building Information Model (BIM), som betyr at ett datasett representerer alle aspekter i prosjektering og prosjektstyring. BIM vil bli et krav fra flere byggherrer i fremtiden, og allerede i dag er HENT inne i flere konkurranser hvor BIMrepresentasjon er et aspekt. Larsen avslutter med å trekke frem at en HENT sin merkevare, fleksibilitet, sørger for høy motivasjon i IKTavdelingen. - Ledelsen i HENT er fremtidsrettet og forstår behovene på IKT-siden. Når jeg argumenterer for at HENT må gjøre grep for å henge med på IKT-siden, så blir de gjort, avslutter han tilfreds. Tekst og foto: Geir Kjosavik


/// 14

Ny avdeling i HENT – Marked og utvikling (MU) Det er ikke mer enn ett år siden HENT-Magasinet skrev om den nye Prosjekteringsledelses-avdelingen, PRL. HENT er en dynamisk organisasjon og 1. januar var tiden allerede kommet for neste steg – sammenslåing med markedsavdelingen. Markeds- og utviklingssjef, Knut Alstad, leder avdelingen og forklarer bakgrunnen for sammenslåingen av de to avdelingene:

Ole-Finn Håndlykken og Geir Leseth leder de to retningene Prosjektutvikling og Marked. I tillegg til effektiviseringen som sammenslåingen gir, er kapasiteten økt betydelig på personalsiden, noe som er helt nødvendig i den vekstfasen HENT er inne i, med stadig flere og større prosjekt i porteføljen. – Vi er 12 personer etter at vi slo avdelingene sammen og kommer til å øke ytterligere gjennom 2010, bedyrer Alstad.

- PRL og Marked har jobbet svært tett sammen, og ansvarsområdene har grepet så til de grader inn i hverandre at en sammenslåing nærmest ga seg selv. MU muliggjør en sømløs prosjekthåndtering fra tidligfase gjennom kalkulasjon, anbudsutarbeidelse og prosjektering. Hovedansvaret til den nye avdelingen kan deles inn i fire områder: - Markedsbearbeiding og kundeoppfølging - Prosjektutvikling - Prosjekteringsledelse - Teknisk kompetanseutvikling

Kundesjef Tom Aleksandersen opererer som en del av avdelingen og representerer en unik funksjon i HENT. Han har ansvar for å følge opp kundene parallelt med de formelle kommunikasjonskanalene etablert i prosjektet. Et hvert prosjekt skal innledes med et forventingsmøte med kunden, og deretter følger Aleksandersen opp med evalueringer underveis. – Dette går utenom prosjektmøtene i et forum som er mer egnet for direkte tilbakemeldinger, og gir oss svært god forståelse av i hvilken grad vi innfrir kundens forventninger, sier Alstad. – Åpen kommunikasjon er et viktig verktøy for å sikre kontinuerlig forbedring, ikke bare i det produkt vi leverer til våre kunder, men også internt i HENT, avslutter han.

Sistnevnte skal sikre HENT sin kompetanse relatert til strategiske satsingsområder, som for eksempel energiteknikk.

Tekst: Geir Kjosavik


Sammen for kunden

/// 15

GÅR SAMMEN: Som eneste aktør i landet satser Løvenskiold på en felles plattform gjennom hele byggeprosessen. Her ved Erik Fossum, Øystein Rud og Mats Sundbakken.

Tradisjonelt opererer leverandører innen utleie av forskalingsystemer og byggevarer hver for seg. I Løvenskiold-systemet er begge disse forretningsområdene mot “proffbrukeren” samlet inn under MAXBO Proff. Målsetningen er nå å etablere et mye tettere samarbeid mellom disse avdelingene slik at kunden får en bedre totalløsning ved å velge MAXBO som leverandør innen begge forretningsområdene. Bedre løsninger Maxbo Proff leverer trelast og byggevarer, mens Maxbo Proff Teknikk leier ut forskalingssystemer, i tillegg til å selge forbruksvarer til dette. Teknikk innehar spesialkompetanse og gode produkter blant annet innen vanntetting av betong og radontetting. Tidligere har nok kundene oppfattet disse aktørene som to ulike firmaer. Det har de tenkt å endre, når de nå går inn for en helt unik satsing i norsk målestokk. - Ved et tettere samarbeid representerer vi en kombinasjon ingen andre besitter. Dette vil gjøre oss i stand til blant annet å levere mer effektive logistikksystemer, overføre “bredere” og bedre kompetanse, samt yte bedre oppfølging på byggeplassene, forteller salgsdirektør i Maxbo Proff, Øystein Rud. Erik Fossum og Mats Sundbakken, begge salgssjefer i henholdsvis Maxbo Proff og MAXBO Proff Teknikk, nikker bekreftende. Kombinert løsning i Bergen Teknikk i Bergen drev tradisjonelt sett kun med det som har med forskaling å gjøre. Da man for noen år siden behøvde nye lokaler, bestemte man seg for å bygge et anlegg som også var “rigget” for leveranser av byggevarer. Ved å benytte den byggevarekompetansen som allerede eksisterte i Løvenskiold-systemet, har man i dag et anlegg som er en fullverdig samarbeidspartner og leverandør innen begge forretningsområdene.

- Denne erfaringen har vært nyttig for oss, og det er blant annet her vi har oppdaget et unikt potensiale på tvers av det vi driver med, sier Rud og legger til at man ved eventuelle etableringer av MAXBO Proff-anlegg i andre byer vil vurdere å kopiere modellen fra Bergen. Felles innkjøp Med det tette samarbeidet ligger også et potensiale på innkjøp av viktige felles produkter som trebaserte plater (finér), murprodukter, trelast, isolasjon etc. - Store rasjonelle innkjøp samt en effektiv internlogistikk og distribusjon til kunden er viktig for å være konkurransedyktig på disse produktene, sier Rud. Enklere for kunden MAXBO har ved flere anledninger vært leverandør av begge produktområdene mot HENT. Fossum trekker fram Storøya Grendesenter som et spesielt godt prosjekt der både MAXBO Proff og MAXBO Proff Teknikk har vært med å levere. Ved framtidige prosjekter lover han likevel at det skal bli enda enklere å forholde seg til Løvenskiold-systemet. - Vi kommer til å bruke det samme IT-systemet og håper på sikt å kunne tillby felles systemer for FDV og HMSdokummentasjon, fakturering, m.m. Kundene vil på den måten få et enklere system å forholde seg til gjennom hele byggeprosessen, sier Fossum. Tekst og foto: Brage Stenberg Johnsen


/// 16

HENT mot nye høyder – erobrer K2 - Prosjektet er markant, sier markeds- og utviklingssjef Knut Alstad. – Ikke bare for HENT, men også i nasjonal målestokk. Kontrakten inngås gjennom selskapet Fornebu Gate 2 AS som er eiet 93% av Aker Solutions og 7% av AB Invest AS. Kontorbygget skal, sammen med eksisterende hovedkontor, dekke Aker Solutions behov for kontorplasser fra 2012. Omlag 12 000 kvadratmeter hotell med gode konferansefasiliteter skal tilsluttes kontorbygget via et spennende og mangfoldig fellesareal.

HENT er inne i detaljprosjekteringen og dersom de siste bitene av den kommunale saksbehandlingen går som forventet, starter byggingen i april. HENT har for tre måneder siden overlevert Comfort Hotel RunWay (red. anm. for AB Invest og Petter Stordalen) – noe som ble et suksessprosjekt for alle parter slik vi opplever det. Den kontinuerlige og konstruktive dialogen har blitt videreført i utviklingsfasen for dette prosjektet. Alstad legger ikke skjul på at gjennomføringen og sluttresultatet av det prosjektet nok var en del av grunnen til at HENT også har fått mulighet til å gjennomføre dette prosjektet. Prosjektet skal ferdigstilles 1. kvartal 2012.

Tekst: Geir Kjosavik

Illustrasjon 5

K2 er i tillegg til navnet på verdens nest høyeste fjell også betegnelsen på et tomteområde på Fornebu i Bærum kommune. Her skal Aker Solutions og AB Invest AS (Arthur og Anders Buchardt) bygge omlag 46 000 kvadratmeter med hotell, kontor, expo-senter og parkering. HENT har fått oppdraget, som representerer en viktig utvikling i firmaets vekststrategi.


/// 17

Godt isolert! At Rockwool lager isolasjon, er noe alle vet. At en av konsernets fire fabrikker ligger på Leangen i Trondheim, er kanskje ikke like kjent. Salgssjef Rolf-Erik Magnussen inviterte HENT Magasinet inn i det aller helligste der vi så gråstein bli til flotte isolasjonsprodukter, og fikk lære at isolasjon handler om mer enn å putte myke puter i vegger og tak.

-Utvendig takisolasjon, sier Magnussen og peker på en pall med grønne blokker. Jeg trykker en finger inn fra toppen og kjenner at blokken er hard og trykkfast - ikke myk som jeg forventet. -Steinull er smeltet stein som slynges ut i lange fibre og størkner, forklarer Magnussen. -Avhengig av hvordan fibrene legges, kan en oppnå forskjellige mekaniske egenskaper samtidig som isolasjonsevnen opprettholdes. Steinull har også smeltepunkt rundt 1000 grader, noe som er viktig med hensyn brannsikkerhet. Historien til fabrikken i Trondheim strekker seg tilbake til 1930-tallet. Nylig ble 36 millioner kroner investert i nytt renseanlegg for å opprettholde det gode forholdet til naboene rundt fabrikken. De fire fabrikkene i Norge og Danmark produserer hele produktspekteret, noe som gir firmaet stor fleksibilitet i håndtering av logistikk og kapasitetsutnyttelse.

Isolasjon spiller en sentral rolle i de innstrammede energikravene, som vi bare har sett begynnelsen på, men Magnussen forteller at man med den nye passivhusstandarden er i ferd med å nå grensen for hva som er praktisk veggtykkelse. -Å øke fra 40 til 45cm isolasjonstykkelse gir bare begrenset energibesparelse, forklarer han.. Det nye systemet Rockwool Flex Systemvegg gjør det mulig å bygge bindingsverksvegger helt uten kuldebroer. Når man ikke kan bygge tykkere, må man bygge smartere. Rockwool jobber tett med HENT i pilotprosjektet Ranheimsveien 149. Det er det mange utfordringer som må løses underveis, forteller Magnussen, men legger entusiastisk til at her legges grunnlaget for viktige erfaringer når energikravene strammes til i fremtiden. -HENT er en seriøs samarbeidspartner, og vi er glade for å utvikle samarbeidet videre mot bygging av stadig mer energieffektive bygg, avslutter Magnussen. Tekst og foto: Geir Kjosavik


/// 18

HMS-nytt God trivsel i HENT! HENT gjennomførte den årlige klimaundersøkelsen i november 2009. Dette er en undersøkelse der vi blandt annet måler hvordan den enkelte opplever; Innholdet i jobben, nærmeste leder, organsiering av arbeidet og faglig og personlig utvikling. Dette et viktig verktøy for oss for å få tilbakemeldinger slik vi kan utvikle oss videre , og for å kunne gjøre HENT til en enda bedre arbeidsgiver. Årets resultater er svært gode! Svært mange er veldig godt fornøyd med å jobbe i HENT. Den totale trivselen og stoltheten av å arbeide i HENT er veldig høy. Det gis positive tilbakemeldinger både på innholdet i jobben, kollegaer og ledere. Vi ser at vi har mulighet til å påvirke oppgavene selv, tilgang til nødvendig informasjon og tilbakemeldinger fra lederen øker fra foregående undersøkelser. Dette er svært positivt da ledelse, gjennom lederutviklingsprorammet, har vært et av våre Takk for deltakelsen i undersøkelsen og alle de gode innspillene satsningsområder det siste året. til videreutvikling av miljøet i HENT. At 2009 også har vært et hektisk år kommer også frem i klimaundersøkelsen. Vi ser at mange opplever at de ikke alltid har god nok tid til å utføre arbeidsoppgavene slik de ønsker, og at Tekst: Terje Hugubakken vi fortsatt kan utvikle innefor områder som går på planleggingen av arbeidet.

Fokus på energi Det stilles stadig tydligere og strengere krav til energiriktig bygging. Kravene møter vi i forespørsler, tilbud, prosjektering, utførelse og drift av våre byggeprosjekter.   I de fleste sammenhenger benytter vi oss av eksterne rådgivere til energiriktig prosjektering, men HENT har i tillegg valgt å øke intern kunnskap på temaet. For å kunne foreta pålitelige energiberegninger har HENT gått til anskaffelse beregningsverktøyet SIMIEN.   SIMIEN utfører simuleringer av tilstanden i bygninger. Bruksområdet er evaluering mot byggeforskrifter, energimerking, beregning av energibehov, validering av inneklima og dimensjonering av oppvarmingsanlegg, ventilasjonsanlegg og romkjøling.  SIMIEN bygger på den dymaniske beregningsmetoden beskrevet i NS3031:2007, og det er mulighet for fem simuleringstyper:

Dimensjonerende vinterforhold Simulering av 1-30 døgn i vinterhalvåret. Brukes vanligvis for å finne nødvendig effekt for romoppvarmingen og varmebatterier i ventilasjonsanlegget. Dimensjonerende sommerforhold Simulering av 1-30 døgn i sommerhalvåret. Brukes vanligvis for å validere inneklima ved dimensjonerende sommerforhold samt dimensjonering av ventilasjonsanlegg og eventuell romkjøling. Årssimulering Simulering av et helt kalenderår. Budsjettverdier. Beregner netto energibruk (energibehov) og levert energi til bygningen. Varighetskurver for temperatur og effekt oppvarming/kjøling vises også. Evaluering mot forskrifter Bygningen sammenlignes mot byggeforskriftene (TEK07). Det evalueres mot energitiltak, energirammer og minstekrav. Energimerking Levert energi beregnes og bygningen gis en karakter (A-G). Resultatene kan lagres i en xml-fil, denne kan lastes opp på energimerking.no for å få ut en offisiell energiattest.   SIMIEN egner seg for simuleringer av både boliger og ulike typer næringsbygg. SIMIEN er i dag det klart markedsledende energiberegningsprogrammet i Norge. SIMIEN vil komme med i versjon sommeren 2010, der reviderte forskrifter (TEK10), revidert energimerkeordning (1 Juli) og passivhussertifisisering (NS 3700 blandt annet) vil bli lagt inn.  Tekst: Bjørn Remmen Foto: Maiken Johansen


10i

/// 19

Vi spurte 10 medarbeidere i HENT:

Hva gjør at du trives i HENT?

Svein Ove Thøring,

Johan Snildalsli,

anleggsleder

HMS-koordinator

tømrer, Trondheim

- Jeg er helt ny i HENT, men trives så langt. Har blitt veldig godt tatt i mot av hyggelige medarbeidere så dette lover bra!

- Uten tvil utrolig gode medarbeidere. Jeg begynte som HMSkoordinator for to år siden, en jobb som har vært veldig utfordrende og spennende, noe jeg trives veldig godt med.

Stig Arild Hovdal,

Lise Hammer,

Jan Inge Brudeli,

tømrer, Trondheim

regnskapsfører

- Gode kolleger er første bud.

- Interessante arbeidsoppgaver og trivelige kolleger.

Anne-Mette Waldum, Dan Kaulum, leder mannskap / rukerkoordinator

prosjektingeniør

- Trivelige arbeidskamerater.

- Utfordrende og varierte arbeidsoppgaver.

- Et godt arbeidsmiljø og rett og slett en god stemning. Her er det høyt under taket og det går an å si det man mener.

Jarek Kosicki,

Torleif Landstad,

Trond Ormstad,

prosjektleder

tømrer, Trondheim

prosjektleder

- Gode kolleger og interessante arbeidsoppgaver. Det er jo alt man trenger for å trives det. 

- Godt miljø blandt folk på arbeidsplassen.

- Fordi her er det frihet under ansvar. Så lenge man får til det man skal, er det frie tøyler til måten man gjennomfører det på. Det er en stor tillit fra ledelsen.


/// 20

En solid maskinentreprenør Ekren Entreprenør har gjort grovarbeidet til utallige HENT prosjekter siden daværende Bygg og Anlegg la ned graveavdelingen på begynnelsen av forrige tiår – og Ekren Entreprenør overtok både folk og maskiner. Daglig leder Stein Ekren tar i mot oss med et bredt smil bak et XXL skrivebord som oser av travle tider og hektisk aktivitet. -Det tidligste jeg har vært på jobb er 03:15, og det hender at jeg ikke går hjem før midnatt, sier Ekren, som administrerer 30 ansatte og nesten like mange tunge dieselfyrte kjøretøy og maskiner. Når han ramser opp listen over alle HENT-prosjekter som Ekren har hatt fingrene i er det nesten så journalisten har trøbbel med å henge med. Her er flere prestisjeprosjekter som Lade Arena, Stokkan Ungdomsskole, Hauketo Skole og Choice Hotel RunWay Gardermoen. De to sistnevnte er særlig interessante siden det må være et kvalitetsstempel at HENT trekker med seg en entreprenør fra Melhus for å gjøre grunnarbeider for viktige prosjekter i Osloområdet. Ekren kan fortelle oss at firmaet hans tilbyr alle tjenester fra graving og grunnarbeider til finpuss og beplantning.

-Vi ansatte en anleggsgartnermester i 2008 og kan som en av få maskinentreprenører tilby den tjenesten i tillegg. Som andre firmaer som har ”vokst opp” sammen med HENT, nyter Ekren Entreprenør godt av en samarbeidsmodell som har blitt finslipt gjennom mange år med utstrakt kjennskap til HENTs bedriftskultur. Det eneste Stein Ekren har å utsette på forholdet mellom bedriftene er at årets vakreste eventyr, leverandørjulebordet, ikke ble arrangert i 2009. -Det håper jeg kommer tilbake neste år, avslutter han smilende bak det store skrivebordet.

Tekst og foto: Geir Kjosavik


/// 21

Storøya Grendesenter:

Flerbruk i stor skala 4. februar åpnet Storøya Grendesenter, et stort byggeprosjektet med flere miljøtekniske særegenheter. Vi tok turen til senteret, som er det første av flere planlagte grendesentre, på det gamle flyplassområdet på Fornebu. Flerbruk og sambruk Storøya Grendesenter representerer en ny måte å tenke bruk og samling av funksjoner. Senteret rommer skole, barnehage, idrettshall, familiesenter, PP-tjenester, musikk- og kulturskole og bibliotek. I tillegg har Norges Bordtennisforbund egen bordtennishall her. Alle funksjonene er samlet i et bygg, organisert i et langstrakt to-etasjes hovedvolum med kjeller

under deler av bygget, og med barnehagen og idrettshallene liggende inntil. Konsulent Wenche Myrvold er tilknyttet administrasjonen som til daglig driver senteret. Hun forteller at ideen med et grendesenter er at det skal være både flerbruk og sambruk. - Det vil være folk her til nærmest alle døgnets tider, og bruke senteret sammen, sier hun og trekker særlig fram det tverrfaglige samarbeidet mellom barnehage og familiesenteret.

>>


/// 22

- Dette gir oss muligheten til å fange opp barn med ekstra utfordringer tidligere, samtidig som man skal kunne gi en god og trygg overgang fra barnehage til skole. Begge deler ligger i samme bygg, og ofte blir det samme personalet med barna inn i første klasse.

Ikke bare er senteret bygget etter miljøprinsipper, men man drar miljøaspektet inn i læringen. Dette bevisstgjører barna på hvilke muligheter som finnes samtidig som en tar vare på miljøet. Sterk miljøprofil Storøya Grendesenter har en sterk miljøprofil, og friluftsliv trekkes inn i alle sammenhenger i barnas hverdag. Barnehagen er bygget i passivhus-standard - Målet er at barnehagen skal ha et energiforbruk på 65 kWh/m2 år. Noe som vil gjøre barnehagen til den passivhus-barnehagen i Norden- forteller Myrvold. Resten av bygget holder lavenergi-standard. Ved Storøya Grendesenter bruker man solcellepaneler til varmtvannet, vannturbiner og vindmøller som energikilder, og det er en sterk fokus på kildesortering. Det er også satt opp TV-skjermer i lobby, barnehage og basearealene på skolen hvor en kan følge energiforbruket i bygget til ulike årstider, tider på dagen, i sol og regn osv. Miljøanlegget ved grendesenteret inneholder også et mikrokraftverk med vannfall (oppsamlet takvann) og turbin. Solfangere for oppvarming av dusjvann til 6 idrettsgarderober ligger på taket av flerbrukshallen. Bygget benytter energieffektiv belysning og du skal ikke lete lenge etter muligheten for kildesortering. Alt dette tror Myrvold er med å styrke barnas kunnskap om miljø. - Ikke bare er senteret bygget etter miljøprinsipper, men man drar miljøaspektet inn i læringen. Dette bevisstgjører barna på hvilke muligheter som finnes som samtidig som en tar vare på miljøet. Bygget for friluftsliv Grendesenteret ligger midt på den gamle rullebanen på Fornebu flyplass, nært både grøntområder, parker, badeplasser og naturreservater. I løpet av prosjekteringen har det blitt sterkt vektlagt å integrere grendesenteret i de grønne omgivelsene. Her er det tilrettelagt for utendørs klasserom og det skal anlegges utendørs temahaver for blant annet en Dragehodeblomstbiotop, en lokal, utryddingstruet planteart. Som en del av friluftsprofilen representerer utearealet rundt senteret mye av mulighetene. Ved grendesenteret finnes det fotballbane, skøytebane og langrennsløyper som alle brukerne av senteret kan benytte seg av. Tekst: Brage Stenberg Johnsen Foto: Brage Stenberg Johnsen og Maiken Johansen

Storøya grendesenter består av: - Barnehage med kapasitet for ca. 120 barn - Barneskole med kapasitet for 588 barn - Familiesenter (bl-a. helsestasjon og åpen barnehage) - Base for arbeidstrening - Flerbrukshall - Bordtennishall - Kunstgressbane, grusbane/skøytebane


/// 23

// Fakta Byggeår: 2009 Prosjekterende: Arkitektkontoret Kvadrat AS (ARK) | Rambøll Norge AS (LARK) Rådgivende: Rambøll Norge AS (RIB, RIbyf, RIV, RIE, RIBr, RIAku, Miljø) Byggherre: Bærum Kommune Hovedentreprenør: HENT AS | Bravida Norge AS (El, IT og VVS teknikk) Lokalisering: Tidligere Fornebu flyplass sin rullebane, Bærum Kommune Prosjektperiode: November 2007 - februar 2010 Prosjekttype: Skole og barnehage | Kulturbygg-/anlegg


/// 24

Garantert fornøyd I de to foregående utgavene av HENT Magasinet har vi gått HENT Byggfornyelse litt nærmere i sømmene. Rehabilitering av eksisterende bygg er bare en side av aktiviteten hos denne avdelingen; en ennen er oppfølging av kundene i garantiperioden etter at bygget er overtatt av byggherre.

Nøkkelen til fornøyde kunder - Vår oppgave er å skape fornøyde kunder, også når kunden ikke har fått et produkt som svarer til forventingene. Nils Peder Haugen står for oppfølgning av de henvendelser som kommer inn til HENT sin avdeling for garantiarbeider. Han forteller at kjapp respons og rask igangsetting ved en henvendelse er nøkkelen til å vende en misfornøyd kunde til en fornøyd kunde. - Drøyer man i tid kan man terge på seg den beste, legger han til. Gode resultater på kundetilfredsheten understøtter at HENT har gjort mye riktig de siste årene hva angår reklamasjonssaker. Merker satsing på kvalitet Haugen er en av tre arbeidsledere som til daglig jobber med å håndtere reklamasjonssaker i HENT. For kun to år siden befant han seg på andre siden av bordet i slike saker, som ansatt i Heimdal Utbyggingsselskap. Haugen har registrert at det er foretatt flere grep i HENT for å ivareta kundene siden den gang han satt som byggherrerepresentant. Han merker at HENT har gjort mye for å sikre kvalitet i byggeprosessen de senere årene. Spesielt trekker han fram at håndtverkerne nå har bedre tid og

rutiner for å sikre et bedre sluttprodukt. - Vi som sitter med reklamasjonssaker merker veldig godt den satsingen som er gjort på kvalitet og kundenfokus. Nå har vi veldig god kontroll og antall reklamasjoner er veldig lavt, smiler han fornøyd. Viktig med egne folk Mens flere entreprenører overlater serviceoppdragene til underleverandører, har HENT gjort et bevisst valg om å bruke egne folk. Dette synes Haugen er veldig viktig. - Fordelen er jo at de ofte kjenner prosjektene hele veien. De samme menneskene som har vært med i byggeprosessen, kommer også tilbake på ettårsbefaringer. Det betyr økt trygghet for både kunden og oss, forteller Haugen. Å sitte på ressursene for garantioppfølgningen internt, sikrer ikke bare kvaliteten på arbeidet, men gir HENT også kontroll på ferdigstillelses tidspunktet.

Tekst og foto: Brage Stenberg Johnsen


/// 25

Det smarte taket Protan er totalleverandør av tak- og membransystemer for nybygg og rehabilitering. Det norske selskapet hevder fremfor alt at de leverer smarte løsninger. Men hva legger de i det? Smarte løsninger - Protan har smarte løsninger i alle deler av bygget, forteller Jan Arne Hansen. Han er daglig leder i Protan Tak Norge og fremhever løsninger som inkluderer alt fra radonsperre i grunnen til vanntrykksmembran for dekker og terrasser. Hansen forteller at Protan takbelegg er like velegnet til nybygg som til rehabilitering, og kan monteres på alle typer underlag. - Tradisjonelt er Protan takbelegg blitt brukt på flate tak der kravet til styrke og tetthet er spesielt stort, men benyttes nå stadig oftere på skrå og buede tak. Norskprodusert Protan skiller seg fra lignende løsninger på markedet fordi det er produsert her i Norge. Hansen er ikke i tvil om hva det betyr for forbrukeren. - Dette gir jo en trygghet for full service på taket i fremtiden. Dessuten er det produsert for norske forhold og tåler de sterkeste vindpåkjenninger. For entreprenøren betyr det at våre løsninger kan tekkes på taket i all slags vær, noe som sikrer en rask og sikker fremdrift, forteller Hansen som samtidig trekker fram at deres løsninger selges i Norden og i flere andre europeiske land. Miljøriktig og trygt Protan har vært med å levere løsninger ved flere HENTprosjekter. Hansen trekker frem Storøya Grendesenter som et av de viktigste prosjektene på lag med entreprenøren. - Storøya var fremfor alt et miljøprosjekt. Her kunne vi med Protan Takbelegg levere en optimal miljømessig løsning. Taket er laget av miljøriktig selvslukkende PVC, en egenskap ingen andre typer takbelegg besitter. All sammenføyning gjøres med varmluft, noe som øker brannsikkerheten på taket betraktelig, avslutter Hansen. Tekst: Brage Stenberg Johnsen

www.protantak.no


/// 26

30 år i byggebransjen 1981

Første oppdrag er grunnmursarbeid på Lundåsen i Trondheim.

1980 20. desember 1980 stifter brødrene Munkhaugen selskapet AS Bygg og Anlegg.

1989

Med byggingen av Medisinskteknisk senter tar selskapet steget opp i entreprenørenes 1. divisjon.

1995 Selskapet skifter navn til Heimdal Entreprenør.

2006

>> Overlevering av IKEA Slependen, prosjektet som førte til opprettelsen av Oslo-kontoret. >> Selskapet etablerer avdeling på Hamar.

2005 >> Selskapet etablerer egen avdeling i Oslo. >> Overlevering av signalprosjektet Rosenborg Park.

2009

Flere bransjeledende samspillsprosjekt, blant annet Storøya Grendesenter, står ferdig.


/// 27

I år er det 30 som HENT år siden selskapet vi i dag kje tok sine fø nner rste spade gang har tak. Siden selskapet e den n dret navn overlever t små og s to ganger, tore prosje og landet. He kter over r tar vi en h ti e tt på noen le øyeblikke av de vikti ne som h g s te ar bygget HENT.

1985 Selskapet etablerer egen tømmeravdeling.

1987 Jan K. Jahren ansettes som leder for innkjøp, salg og personal.

1999 Nedre Elvehavn overleveres og gir prisrekord på bolig i Trondheim.

2003 >> Signalprosjekt med Color Line Stadion i Ålesund. >> Selskapet flytter inn i selvbygd kontorbygg Vestre Rosten >> Kåre Myran blir ansatt som HMS-sjef

2007 Selskapet skifter navn til HENT.

2008 >> Overlevering av prosjektene Hamar Katedralskole, Mailand Skole, A-hus frontbygg og Granåsutbyggingen. >> Ny avdeling i Ålesund

2010

Byggingen av Aker Solution sitt kontorbygg K2 er igang.


/// 28

o n . ENT

Geir Leseth, leder marked

H e Ny

1. mars lanserte HENT sin helt nye hjemmeside. Designet på siden skal underbygge identiteten HENT og de verdier vi står for – Solid, attraktiv og nyskapende. Markeds- og utviklingssjef Knut Alstad og redaktør for nettsiden Geir Leseth er stolt jobben av jobben som er gjort i utviklingen og resultatet som nå foreligger. - Gratulerer med nye hjemmesider! Knut: Takk for det. Siden er nå rulllet ut i full versjon, samtidig som vi driver å småjusterer litt underveis. Vi har engasjert forskjellige fora til å lese både korrektur og gi oss gode innspill, og i den forbindelse tas alle innspill imot med takk, slik at vi kan gjøre hjemmesiden enda bedre. Hjemmesiden er jo en viktig del av markedsføringsverktøyet vi benytter. - Hvorfor gjør dere dette? Knut: Det er en del av vår synbarhetsprofil. Å ha en hjemmeside som er moderne, både designmessig og med tilgang på informasjon, nyheter, samtidig som man speiler de riktige verdiene til selskapet. Det er jo ikke noen hemmelighet at hjemmesidene blir en større del av profilen til selskaper i dag, også i vår bransje. Det har gått to og et halvt år siden vi bygget den forrige, og vi ser at en må å ha en jevn syklus når det gjelder fornying på nettet. - Hva er de viktigste endringene som er blitt gjort? Geir: Det mest åpenbare er jo layout, men like viktig er at innholdet er blitt strukturert på en bedre måte. Dette gjør det lettere for alle brukere å både finne fram og lære hva HENT har gjort og hva vi står for. Samtidig skal det være lettere for de som jobber i HENT å identifisere seg med hjemmesiden. www.hent.no har blitt utvidet til å dekke mye organisatorisk og merkantil informasjon og vi har lagt inn en utvidet referansebank. - Hva betyr dette for brukeren? Geir: Det betyr at man får et godt og riktig inntrykk av HENT og den kvaliteten som kjennetegner våre leveranser. Samtidig er det i enda større grad mulig å være oppdatert på hva som skjer i selskapet. For leverandørene til HENT vil det på sikt være en løsning hvor det er mulig å hente all informasjonen man trenger i forbindelse med anbudsprosessene. Oppsummert kan du si våre hjemmesider skal representere en forenklet hverdag - for HENT sine ansatt, våre leverandører og kunder.

Tekst: Brage Stenberg Johnsen Foto: Terje Trobe


/// 29

Fremtidens byggeplass Overhalla Cementvare er historien om betongprodusenten som har gjort prefabrikering til sitt spesialfelt. Å prefabrikere betyr enkelt sagt å flytte produksjonen fra byggeplass til fast industri, noe som byr på mange fordeler for entreprenøren.

Arkitekt: Jon A Olsen Arkitektkontor AS, Namsos

Bygger ut OCEM gikk i likhet med mange aktører i byggebransjen, kraftig ned i omsetning i 2009. Likevel opplevde man det beste økonomiske resultatet i selskapets 60 år lange historie. Administrerende direktør, Arnt Ove Amdal, forklarer bakgrunnen. - Vi tok tidlig finanskrisen på alvor og ble veldig fokuserte på kostnadene våre. Dessuten jobbet vi mye med en effektivisering av driften vår, noe vi ser resultatet av i dag, smiler Amdal stolt. Direktøren forteller at selskapet nå står på trappene til å gjøre store investeringer i forhold til fabrikkanlegget i Overhalla. - Vi kommer til å bygge ut våre fabrikklokaler med 1500 kvadrat, samt bygge en helt ny kontorfløy med plass til 17 kontorplasser. Satser på fasader Årsaken til at selskapet trenger mer plass er for å bedre den interne logistikken og øke satsingen på prefabrikering av betongfasader. - Vi ønsker å arbeide mer med fasadene innenfor fabrikkens vegger, forteller Amdal som kan fortelle at OCEM i løpet av nær framtid kommer til å tilby levering av ferdige slipede og malede betongfasader. Han påpeker at dette er noe som lenge har blitt gjort i utlandet og ved flere anlegg på Vestlandet.

- Arkitektene vil få flere muligheter med estetisk vakre fasader i betong og vi vil i større grad være konkurransedyktige opp mot andre materialer. Flere jobber for HENT Gjennom et helt tiår har OCEM gjort en rekke prosjekter på lag med HENT. Amdal trekker fram to helt nye jobber hvor aktørene skal jobbe tett sammen. - I Mo i Rana skal vi være med på byggingen av en helt nytt kjøpesenter for Coop, mens i Tromsø er vi gjennom Element Nor sentralt med i byggingen av ny handelspark på Langnes. Element Nor, som ligger i Balsfjord kommune, driver produksjon av betongelementer hvor vi har en eierandel på 50%, sier Amdal. Oppdragene ligger på henholdsvis ca. 30 og 56 millioner. Amdal er ikke i tvil om at selskapets investering i et helt nytt fabrikkanlegg i nord allerede har gitt resultater. - Vi har veldig tro på investeringen, og har i dag full sysselsetting på begge våre fabrikker, avslutter Amdal som også vil fremheve bedriftens nye hjemmeside. Les mer på www.ocem.no

Tekst: Brage Stenberg Johnsen


/// 30


/// 31

Med skapergleden intakt Thomas Grøttvik har gått gradene i HENT. Fra tømrerbas til prosjektleder. Når han nå trer inn i rollen som avdelingsleder for produksjon i Oslo, er han ikke i tvil om at det er skapergleden som han ført han dit. Det begynte med lego I likhet med mange andre var Thomas en engasjert legobygger som liten. Gleden av å skape og jobbe med hendene tok han med seg inn i grunnskolen da sløyd ble et favorittfag. - Jeg hadde vel et skaperbehov. Gleden av å se at det man gjør med sine egne hender blir til noe, forteller han. Skaperfølelsen var så sterk at det virket som et naturlig valg som veien videre etter grunnskolen. Tømrerlinja i Meldalen skulle føre han inn i byggebransjen som lærling. Lagfører i Kosovo Karrieren i byggebransjen skulle bli kortvarig da det var tid for å avtjene verneplikten. Også her skulle Thomas ta sine egne valg. Han ble raskt fascinert av mulighetene i militæret og bestemte seg for å bli en del av de fredsbevarende styrker i Kosovo. Dette skulle bli en svært lærerik tid for den unge orkdalingen. - Man kommmer svært nær problematikken og får et annet syn på hvordan menneskene lever i slike situasjoner, påpeker Thomas som fortsatt følger med situasjonen der nede. Som lagfører ledet han patruljer ut i byene, og snakket med folk som på ulike måter ble rammet av situasjonen. Attraktiv for byggebranjen Etter å hå gått gjennom flere lederkurs i forsvaret, skulle Thomas bli attraktiv for en byggebransje i vekst. Tilbake i Norge ble han ansvaret for et snekkerlag i rollen som tømrerbas da Reinertsen startet byggingen av det nye St. Olavs Hospital i 2004. På kort tid avanserte han til en formannsstilling, før han i 2006 ble ansatt som anleggsleder i HENT på en rekke prosjekter i hovedstaden. Kort etter var han rukket å bli prosjektleder for Høvik Skole. - Jeg har nok hatt god nytte av å ha med meg den praktiske erfaringen som tømrer. Den ville jeg ikke vært foruten. Samtidig har jeg en evne til å tilegne meg kunnskap innen økonomi og ledelse. Ikke en klatrer Grøttvik er et levende bevis på at det er mulig å klatre i byggebransjen selv uten ingeniørtittel. Likevel virker han oppriktig når han sier at han aldri har hatt noe mål om å komme opp i hierarkiet. - Jeg er opptatt av å gjøre en god jobb der jeg er, uten at jeg ser lenger fram. Samtidig har jeg vært ambisiøs og tatt de utfordringene som har ligget foran meg, sier han. En slik utfordring er stillingen han nå trer inn i som avdelingsleder for produksjon i Oslo. Selv om dette kan bli en krevende jobb, forteller han at det skal mye til før han blir stresset. - Jeg trives best når det er mye som skjer, og liker å få nye arbeidsoppgaver og utfordringer å løse i nuet. Det høres kanskje rart ut, men noe av det beste med byggebransjen er det å planlegge med alle de faktorene man ikke vet noe om, forteller Grøttvik mens han drømmer seg tilbake til klossene som en gang vekket skapergleden i en ung gutt fra Orkanger. Tekst: Brage Stenberg Johnsen Foto: Terje Trobe

// FAKTA Thomas Grøttvik er aktuell som ny avdelingsleder for produksjon i HENT Oslo. Han er opprinnelig fra Orkanger, men bor nå på Byneset med samboer Tina og tre barn. Minstemann er ni måneder.


P

LT OR

E TO B

HENTKARTET Nysalg >> >> >> >>

Tromsø

Sykehusparken, Elverum Aker Solutions kontor, Fornebu Kvislibakken barnehage, Stjørdal Trehørningen avfallsforbrenningsanlegg, Hamar

Ferdigstilt

Under bygging

>> >> >> >> >> >> >>

>> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >>

Runway Hotell Gardermoen - Oslo Frøya Sykehjem - Frøya Tiller VGS - Trondheim TØH, Rehab - Trondheim Klostergt. 60 - Trondheim Høgskulen i Volda - Volda Persaunveien 54 - Trondhem

Mo i Rana

Stjørdal Trondheim Kristiansund Molde Ålesund

Hamar

Volda

Oslo Drammen Vestfold

TA

PO

EN NOR

GE

ST

. P. P

Returadresse: HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller Tlf: 72901700

Høvik Skole - Lier kommune Høgskolen i Vestfold Holmenkollen Skianlegg - Oslo Stokkan Ungdomsskole - Stjørdal Ranheim Skole - Trondheim Frøya Helsetun - Frøya Trysil Renseanlegg - Trysil Enebakkveien 71 - Oslo Sandaker skole - Oslo Høyskolen -Hamar Midtbyskolen - Hamar Color Stadion, kontor/VIP - Ålesund Trondheim fengsel - Trondheim Dønski vgs, Gjettum - Oslo Ranheimsv. 149 - Trondheim Nye Bøler kirke - Oslo Hotell Oppdal - Oppdal Ålesund Sykehus - Ålesund Dragvoll - Trondheim Malvik Storsenter - Malvik Uståsen Bofelleskap - Trondheim Borgund vgs - Ålesund Langnes Handelspark - Tromsø Bøler Kirke, Oslo


HENT Magasinet nr. 1, 2010