HENT Magasinet nr. 2, 2011

/// Nytt fra HENT AS / juli-september 2011 ///

- solid, attraktiv og nyskapende

Ny Barneavdeling o ved Alesund sykehus // 15

Energieffektivt bygg pĂĽ Tangen // 8

Nytt hovedkontor for Miele AS // 23

Ă…rsrapporten 2010 og status 2011 // 26

Folk i HENT Line Høybakken, KS-leder - Trondheim Knut Sæther, riggmann - Oslo

Stig Are Sund, KS-leder - Trondheim

Ingeborg Rosvoll, resepsjons- regnskapsmedarbeider - Trondheim

Aleksander Ekle, FDV - Trondheim

Frøydi Helgestad, resepsjonsmedarbeider - Trondheim

Kristian Lindås, HMS-koordinator- Oslo Ole Christian Antonsen, anleggsleder- Oslo

Per Edward Schee, kalkulasjon og innkjøp- Oslo

Torstein Langmyr, anleggsleder - Oslo Sebastian Nordahl, anleggsleder - Oslo

Thomas Larsen, IKT-leder - Trondheim

Hans Erik Johnsen, prosjektleder - Oslo

HENT Magasinet Årgang 5 / Nr.2 - 2011 Ansvarlig utgiver: HENT AS Redaktør: Geir Leseth Produksjon: HENT AS Journalister: Geir Leseth Øyvind Kvarme Maiken Johansen Terje Hugubakken Jan K. Jahren Allan Eilertsen May Helen Dahlstrø Hermod Lysbo Grafisk utforming: Maiken Johansen Trykk: Fagtrykk

Forsidebilde: Hermod Lysbo

Innhold 4 6 7 8 9 10 12 14 15

Visste du at...

Bodø videregående skole Lintho Steinmiljø AS Energieffektivt kontorbygg på Tangen Haby Norske Sjalusier AS Sandaker skole Resirkulering av tegningsproduksjons avfall Erling Freitag Ny barneavdeling av Ålesund Sykehus

19 20 21 22 23 24 26 28 30 31 32

PERI Radiumhospitalets Venner SÖDRA INTERIÖR Menneskejakten fortsetter Nytt hovedkontor for Miele AS Svolvær skole Årsrapporten 2010 Coop Mo i Rana Ø. Uri & Sønn AS Portrettet - Mariann Gryttman HENT-kartet

Medvind fra nord

Jobbe for oss?

Ta kontakt med personalsjef Terje Hugubakken Tlf: 72901741 / 97137153 E-post: terje.hugubakken@hent.no

For oss i Trøndelag er vind fra nord ensbetydende med grått, vått og kaldt vær. Vi har ansett fylkene Nordland og Troms som vårt “nærområde” i mange år, og i det siste drøye året har HENT sin fokus på aktivitet i disse fylkene skaffet oss et nytt solid bein å stå på for videre vekst. 23. juni i år overleverte vi Mo Handelspark. På andre siden av sommeren skal vi overlevere Langnes Handelspark i Tromsø. Arbeidene i Svolvær på den nye barne- og ungdomsskolen er godt i gang, og i Bodø er samspillgruppen ved den nye videregående skolen i gang med optimalisering av konseptet. Det å vinne konkurranser som f.eks ved Svolvær skole, hvor vi vinner på dyktighet, gjennomføringsevne og konsept, og ikke utelukkende på pris, er spesielt moro. Vi ble i midten av juni måned innstilt av Nordlandssykehuset HF til å forestå full renovering av eksisterende bygningsmasse samt oppføring av om lag 29 000 m² nybygg. HENT har i det siste halve året vunnet konkurranser med en samlet ordreverdi på om lag NOK 850 mill eks mva, bare i Nordland og Troms. Det blåser medvind fra nord!

Samarbeid med oss?

Ta kontakt med avdelingssjef kalkulasjon og innkjøp Bjørnar Lund Tlf: 72901759 / 91337032 E-post: bjornar.lund@hent.no

At HENT er dyktige, og har høy fokus på HMS, er noe vi skal være stolte av. At denne fokus videre gir en rekke indirekte gevinster er også godt kjent. Ved prosjektet med Ny barneavdeling ved Ålesund sykehus var byggherre så fornøyd med gjennomføringen av HMS-arbeidet at det utløste en bonus på en halv million kroner. Det lønner seg å ha fokus på HMS, også økonomisk.

Noe som skal bygges?

Ta kontakt med markedsdirektør Knut Alstad Tlf: 72901707 / 97169169 E-post: knut.alstad@hent.no

Vervekampanjen vi igangsatte gjennom vår personalavdeling i oktober i fjor har gitt resultater. Vi sa vi skulle ha 60 nye medarbeidere i løpet av 2011. Av disse har vi i skrivende stund allerede ansatt 50, og slik det ser ut kommer vi til å trenge enda flere enn de 60 vi i utgangspunktet sa vi hadde behov for. Det er godt å se at HENT er en attraktiv og trygg arbeidsgiver. Med ordrereserve på over 2 ganger årsomsetning og stadig tilvekst av nye prosjekter å jobbe med for kalkulasjonsavdelingen, er det komfortabelt å være direktør i HENT.

HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller Tlf: 72901700 Fax: 72901701 E-post: knut.alstad@hent.no

HENT gjennomfører prosjekter over hele landet. I dette nummeret kan du lese om prosjekter med stor geografisk utspredelse; fra Svolvær skole og Mo Handelspark i nord, via Ålesund sykehus på Sunnmøre og til rehabiliteringsprosjektet Sandaker skole i Oslo. Du kan også lese en artikkel om Radiumhospitalets venner, som HENT er støttespiller til.

Jeg ønsker dere alle god lesing og en strålende sommer!

Jan K. Jahren Administrerende direktør i HENT

visste du at... ...HENT er innstilt på Nordlandssykehuset HF byggetrinn 2? Arbeidet omfatter full renovering av eksisterende bygningsmasse samt oppføring av 29 000 m2 nybygg. Oppstart prosjekt er august 2011, og ferdigstillelse er mai 2016. Vi kommer tilbake til fyldigere reportasje om prosjektet i neste utgivelse av HENT Magasinet.

...11. august er det 2 år siden siste personskade med fravær i HENT? Og at 3 egne ansatte har hatt alternativt arbeid etter skade i 2011?

...HENT rehabiliterer og oppgraderer brannsikring på St. Jørgenshus i midtbyen i Trondheim? Prosjektet utføres som en hovedentreprise og har et omfang på 20 stk leiligheter på til sammen ca 500 m².

Byggherre er Trondheim kommune og kontraktssum er 6,6 millioner kr. Byggestart var i slutten av mai 2011 og prosjektet ferdigstilles 1. september 2011.

...den hyppigste skadeårsaken på HENT sine prosjekter er “fall i samme nivå” – altså fall på flat mark? …byggestart ved ny postterminal i Ålesund var 18. mai? Prosjektet bygges i tre bygg, hovedterminal på 4 700 m2, kontorbygg på 1 400 m2 fordelt på to etasjer og et tredjeparts lager på ca 1 150 m2. Det er blitt sprengt bort store mengder med fjell for å gjøre plass til næringsbygget.

HENT har påbegynt betongarbeid ved prosjektet og deler av ringmuren på hovedterminalen er ferdigstilt. Prosjektet ferdigstilles 31. mai 2012.

4

HENT Magasinet

...HENT er kåret til årets 10. største bedrift basert på regnskapstall for 2010?

...Anders Buchardt deltok i årets 24-timersløp på Nürburgring?

...HENT inviterte samarbeidspartner, Advokatfirmaet Grette, til kontoret i Oslo samt befaring på Aker Solutions Fornebu K2 den 15.juni? Grette stilte med 10 advokater, alt fra nyansatte til partnere som alle var svært fornøyd med besøket. Tilbakemeldingen i etterkant: - Besøk på byggeplasser er alltid morsomt for oss skrivebordsslitere. K2 er en forbildelig byggeplass som er en god ”reklame” for bransjen. Mange av våre advokater har knapt satt sine ben på en byggeplass, så jeg tror nok at lærekurven var ganske bratt for flere Gretter i går! – Harald Fosse, Partner

...flere i HENT har gjennomført nattevakter i Vår Frue kirke? Dette i forbindelse samarbeidet HENT har med Kirkens bymisjon. …at HENT skal rehabilitere 5 500 m2, og bygge nybygg på 8 300 m2 ved Nedre Melhus Omsorgssenter? Prosjektet utføres som hovedentreprise på rehabilitering og totalentreprise på nybygg. Prosjektet har oppstart i juni 2011 og ferdigstilles november 2013.

HENT Magasinet

5

Bodø videregående skole Tekst: Geir Leseth llustrasjon: Ottar Arkitekter AS og Arkitektkontoret Kvadrat AS

HENT har vunnet konkurransen “Bodø videregående skole – Utbygging og Ombygging”. Nøyaktig et år etter innlevering av tilbud er det endelig avklart at HENT står som vinner av konkurransen. To av HENT sine konkurrenter i prosjektet har ved sine klager forsinket oppstart av prosjektet betraktelig. 7. juni i år signerte HENT kontrakten – vi er i gang!

Nye Bodø videregående skole vil bli den største skolen nord for Trondheim. Kapasitet opp til 1 500 elever og 350 ansatte.

Totalt areal ca 28 000 m2. Av dette utgjør nybygget i overkant av 11 000 m2, resterende er rehabilitering i større eller mindre grad. Kontraktsummen er på omlag 260 mill eks mva.

Prosjektet springer ut fra et politisk vedtak om sammenslåing av 2 skoler, Bodø vgs og Asphaugen vgs. Bygningsmassen for de 2 skolene skilles av en trafikkert vei og gir flere utfordringer i prosjektet. Bl.a. med hensyn til logistikk, plassering administrasjon, kantine, bibliotek mm. Sammenslåingen av de 2 skolene gjør at studiespesialiserende fag (teori) og yrkesfag nå samles på en skole. Yrkesfagene inkluderer bl.a.

Bygg- og Anleggsteknikk, Elektrofag og Restaurant- og matfag.

Skolen skal også romme arealer for voksenopplæring og verkstedhaller.

Nordland fylkeskommune har for dette prosjektet valgt en samspillmodell for gjennomføring av prosjektet. Dette går frem til mai 2012 når endelig forprosjekt fremlegges for fylket.

Samspillalliansen skal i videreutviklingen av prosjektet styre 6

HENT Magasinet

prosjektet med vekt på å finne løsninger som gir best mulig totaløkonomi gjennom livssyklusvurderinger i et 50-års perspektiv.

Fra HENT sin side er det prosjektutvikler Geir Saltvik som styrer prosessen. - Det er veldig spennende å få være med i utviklingen av et så stort og viktig prosjekt for Bodø by og Nordland Fylkeskommune. Det at oppstarten har blitt så vidt mye forsinket på grunn av klagebehandling har ikke på noen måte tatt fra oss oppstartsgløden og lysten til å skape en god skole som brukerne vil verdsette – sier Saltvik til HENT Magasinet. - Samspillsmøtene har så vidt kommet i gang, og disse vil fortsette over sommerferien. Jeg merker godt at viljen og evnen i samspillsgruppen til å finne de gode løsningene er tilstede, og jeg ser veldig positivt på prosessen videre i prosjektet.

Prosjektet ble vunnet i samarbeid med arkitektkontorene Ottar Arkitekter AS og Arkitektkontoret Kvadrat AS. Landskapsarkitekt er Grindaker AS, mens all teknisk rådgiving ivaretas av Sweco Norge AS. Multiconsult (tidligere F. Stensrud AS) er rådgivende ingeniør bygningsteknikk.

Tekniske underleverandører er Istad Tekniske AS (tidligere UnionSetsaas AS og Elektroeksperten AS) og Oras AS. Gruppen ble sammensatt tilbake i oktober 2009, gjennom prekvalifiseringsprosessen i prosjektet. Øvrige innkjøp vil foretas fortløpende ut over høsten.

Byggestart er forventet sommeren 2012, og prosjektet ferdigstilles 2014/2015.

Spesialisert belegningssteinsentreprenør Tekst og foto: Stina Lippestad

Lintho Steinmiljø AS Det som i første rekke skiller belegningssteinsentreprenøren fra anleggsgartneren som legger belegningsstein, er typen anlegg som utføres, samt selve utførelsesprosessen.

Lintho Steinmiljø AS er landets eneste spesialiserte belegningssteinsentreprenør. Hva kan vi bidra med for prosjektet?

• • • • • • •

20 års erfaring og en historisk markedsandel på 80-90%, gir stor trygghet for våre oppdragsgivere Markedets mest erfarne stab gir effektiv utførelse, 300 - 700 m2 ferdig dekke pr. dag Engasjerte medarbeidere - dyktige leverandører!

Vi er kjent for stor lojalitet og profesjonell opptreden Vi tilbyr kostnadsfri rådgivning innen eget spesialfelt Et stort fokus på prosjektet, gjennom valg av kostnadseffektive løsninger, trygg fremdrift og samhandling med prosjektet aktører Vi kan utføre oppfylling av underliggende lag, i tillegg til selve toppdekket

Belegningsstein Belegningssteinsdekker til prosjekt- og industrimarkedet, er et spesialområde innen veifagene: Anleggene vi utfører er tungt belastede, har en høy andel trafikk, utsettes for stor mekanisk slitasje eller store vridningskrefter, og toppdekket i belegningsstein er valgt på bakgrunn av de unike tekniske egenskaper slike dekker besitter.

Typiske bruksområder er lager og godsterminal, havner, passasjerterminaler, flyplasser, forsvarsanlegg og parkeringsplasser.

Et stort satsningsområde er parkeringskjellere med belegningsstein. Det er flere grunner til at et toppdekke med belegningsstein er ansett som særlig velegnet til parkeringskjellere: • Det gir lyse dekker som reduserer kravet til belysning • Det gir lave vedlikeholdskostnader • Det kan etableres under lave takhøyder • Det kan etableres i lukkede bygg • Det kan etableres uten sluk der grunnforholdene gir god naturlig drenasje • Man kan benytte stein i ulike farger for markering • Dekket har lang teknisk livslengde og tåler vridningskrefter meget godt.

• Belegningsstein er motstandsdyktig mot oljer og kjemikalier • Eventuelle reparasjoner utføres enkelt og skjøtløst

Priseksempler parkeringskjellere Under fremkommer priseksempler fra parkeringskjellere som er utført, eller kommer til utførelse, i 2011. Prisene omfatter settelag og belegningssteinsdekke, det som til sammen utgjør selve toppdekket, inkl. materialer og eks.mva.

• • • •

Anlegg på Østlandet, ca. 9 500 m2, stein 70mm tykkelse, fargeinndeling; kr 192,50 pr. m2 Anlegg Trønderlag, ca. 13 000 m2, stein 80mm tykkelse , grått dekke; kr 201,50 Anlegg Vestlandet, ca. 21 000 m2, stein 70mm tykkelse, grå; kr. 178,Anlegg i Østlandet, ca. 3 000 m2, stein 70mm tykkelse, fargeinndeling; kr. 176,-

For mer informasjon se; www.lintho-steinmiljo.no

Energieffektivt o kontorbygg pa Tangen Tekst: Geir Leseth Illustrasjon / foto: PKA Arkitekter / Hermod Lysebo

I november 2010 ble HENT tildelt den siste delentreprisen knyttet til utvidelsen av Statoil sitt nye tilbygg til kontorbygget på Tangen i Stjørdal.

Det er ikke første gang HENT bygger for Statoil, og tillitserklæringen med nok en gang å få et prosjekt for Norges største bedrift svares opp leveranse av et energieffektivt, kompakt og moderne bygg.

Byggherre i prosjektet er Strandveien 4 AS. Dette er et eiendomsselskap heleid av Statoil ASA. HENT har kontrakt som omfatter utvidelse av administrasjonsbygget med i overkant av 12 000 m2. Tilbygget har tre etasjer i tillegg til kjeller og fordeles på tre blokker. Entreprisen omfatter alle bygningsmessige arbeider over kjeller, innredning, tekniske fag og utomhusarbeider.

Oppstart på byggeplass var i januar. Råbygget ble påbegynt 21. mars, og allerede i begynnelsen av august skal det nye kantinekjøkkenet være i drift.

HENT sin betongavdeling har produsert trappesjakter , dekker ved sjakter og heissjakt og skal produsere utvendige støttemurer. Bæresystemet utgjøres av stålsøyler og bjelker som suppleres med betongsøyler. Spenncon er leverandør av hulldekker som etasjeskillere og Skanska har levert stålet.

Det gjøres et spesielt grep for å slippe sollys inn i bygget.

Via reflektorer og et takoppstikk skal sollys reflekteres ned gjennom de sosiale sonene i bygget og ned i resepsjonsområdet. Himmellyset strømmer ned gjennom glasstaket, og vil sammen med kunstig belysning bidra til variasjon i lysspillet. På denne måten vil “lyskjeglen” gi et unik spill av lys.

8

HENT Magasinet

For å kunne imøtekomme kravet til åpne og fleksible kontorløsninger legges det installasjonsgulv i alle kontorområder.

Prosjektet gjennomføres etter HENT sin modell for trimmet bygging. Dette setter sterkere fokus på planlegging før start av arbeidene. Detaljene knyttet til gjennomføring av trimmet bygging ble omtalt i HENT Magasinet nummer 4 i 2010, som ligger tilgjengelig på HENT sin hjemmeside.

Prosjektleder for HENT er Kjetil Fasteraune. - Jeg trekker en del nye erfaringer fra dette prosjektet. HENT har et meget godt system for oppfølging av HMS i prosjektene. Systemet kommer til sin fulle rett her. I og med at vi bygger ved, og delvis inne i, eksisterende lokaler som er i full drift er det påkrevd med ekstra fokus på Ren og Tørt bygg, og ivaretakelse av HMS. Det å bygge med installasjonsgulv i alle kontorlokaler er også noe vi ikke har gjort før. Vi har god kontroll på prosessene og er sikre på at vi skal overlevere den forventede høye kvaliteten; til rett tid.- avslutter Fasteraune.

Prosjektet skal overleveres til Statoil 26.04.2012, mens utomhusarbeidene skal ferdigstilles i slutten av juni samme år.

HENT Magasinet ønsker prosjektleder Kjetil Fasteraune og resten av prosjektorganisasjonen lykke til videre i prosjektet

Helautomatisk produksjonslinje

Haby Norske Sjalusier AS - bygger kjøpesentra i samspill med HENT Tekst og foto: Haby Norske Sjalusier AS

Haby Norske Sjalusier AS er en mekanisk bedrift med spesialisering innen fysisk sikring; rullegitter i stål og aluminium, brannporter, industriporter, faste og skyvbare gittere. Produksjonen av rullegitter startet allerede i 1986, og produktene gjennomgår en kontinuerlig utvikling og forbedring. Det har resultert i at Haby Norske Sjalusier AS i dag framstår som en ledende leverandør innen sitt felt. Leveranser skjer til kjøpsentra over hele landet og til Sverige og Danmark.

I tillegg til flere enkeltoppdrag skal Haby nå i gang med sitt andre større prosjekt i samarbeid med HENT. Det første prosjektet var Malvik senter i Trondheim - og nå er det Langnes Handelspark i Tromsø som skal ferdigstilles.

Haby Perfo rullegitter leveres til kjøpsentra i hele landet

Egen fabrikk Haby Norske Sjalusier AS har et fabrikkanlegg å på ca 2 000 m2.

Her finner du en egen, helautomatisk produksjonslinje. Faktisk foregår all produksjon ved bedriftens fabrikk i Halden. Det gir god kontroll gjennom alle ledd.

Brannprodukter Et annet stort satsningsområde for bedriften er brannsikring. Haby Norske Sjalusier AS tilbyr både isolerte og uisolerte brannporter, brann- og røykgardiner og røykluker. Produksjonslinjen som bedriften har, benyttes altså ikke bare til produksjon av rullegitter, men også til brannprodukter. Branngardiner er for eksempel et godt alternativ til fysiske, ikke-bærende vegger og gir stor fleksibilitet for arkitekter.

Brannport

Alle produktene som Haby tilbyr, er sertifiserte i henhold til EUstandard, og sertifiseringene fornyes årlig gjennom kontroll av produksjon og produkter.

Du kan lese mer om Haby Norske Sjalusier AS på www.haby.as.

Under Produkter finner du mer produktinformasjon, eller du kan gå til Om Haby - Bildegalleri for å se flere bilder av produktene.

Branngardin

HENT Magasinet

9

Sandaker skole Tekst: Allan Eilertsen Foto: Øyvind Kvarme

Mens Norge tar fellesferie produserer prosjektgruppen ved Sandaker skole i Oslo for fullt.

Den mest omfattende rivingen, fase to, starter nå og vil foregå i hele juli. I samme periode foregår graving og fundamentering på uteområdene, inklusiv spunting. I tillegg skal prosjektet del-overlevere uteområdet ved Thor Olsens barnehage 1. august i år. Her yter alle maksimalt, også når skoleklokka ikke slår.

Kort om prosjektet Sandaker skole skal bygges om fra videregående skole til grunnskole (1.-10. klasse) og barnehage. Skolen skal ha plass til 830 elever, mens barnehagen skal romme 140 barn. Prosjektet er et samspillsprosjekt mellom HENT AS og Undervisningsbygg Oslo kommune. Målpris er 318 mill. eks. mva Bygningsmassen som skal total rehabiliteres er opprinnelig fra 1956/58, utgjør 13 400 m2 og er på Byantikvarens gule liste.

Prosjektet er delt i 2 faser. Fase 1 hadde byggestart 3.1.2011 med skole i drift. Fase 2 starter 1.7.2011 og hele prosjektet skal overleveres til Undervisningsbygg 18.6.2012.

Prosjektering og bruk av BIM på Sandaker Prosjekteringen av Sandaker skole ble formelt avsluttet 24. mai i år og bruk av BIM har stått sentralt gjennom hele prosjekteringsfasen. Dette arbeidet startet allerede på forprosjektstadiet hvor alle eksisterende bygningsmasser

10 HENT Magasinet

ble inn-målt og modellert opp i en 3D modell.

Prosjekteringsgruppen har siden brukt 3D modellen aktivt i prosjekteringsarbeidet, både enfaglig, men ikke minst som koordineringsmodell for tverrfaglig kollisjonskontroll.

Solibri modellen som nå brukes er komplett og inneholder byggetekniske fag, VVS, ventilasjon, elektro, alle faste og løse innredninger samt terreng. Modellen er et meget godt utgangspunkt for den videre prosjektgjennomføringen med byggherre, underleverandører, prosjekterende og for oppfølging i produksjonsfasen.

Et eksempel på fordelene med å benytte BIM i prosjektgjennomføringen komi forbindelse med kontroll av himlingshøyder. Sandaker bygges etter Undervisningsbygg kravspesifikasjon som bl.a. setter krav til minimum himlingshøyder. Korte avstander mellom dekkene i det eksisterende bygget, kombinert med krav til ventilasjon, rør og el har gitt prosjekteringsgruppen mange utfordringer.

Utfordringer som uten bruk av BIM hadde blitt oppdaget først i utførelsesfasen, noe som med andre ord ville medført større kostnader og vanskeliggjort optimalisering etter forholdene.

Et annet område hvor BIM har vært til stor hjelp er karbonforsterkning. På grunn av at dekkene i den eksisterende konstruksjonen ikke tilfredsstiller kravene til bruddlast, må de fleste dekker forsterkes med karbonbånd. Sandaker er et av de store prosjektene på dette området i Norge innen bygg.

Prosjekteringsrutinen er at alle konstruktive utsparinger og kjerneboringer for tekniske fag sammenstilles i en modell av RIB, som i neste runde legger ut karbonbånd i modellen.

I teorien skal da dekkene kunne forsterkes med karbon, utsparingene skjæres og alle kjerneboringer utføres uten å treffe karbon.

Det har vært en del utfordringer med bruk av BIM i prosjekteringsfasen da modenheten og erfaringene med bruk av BIM varierer mellom de ulike prosjekterende. Ut fra denne erfaringen bør vi ha spesiell fokus på BIM kompetanse i prosjektene, ledelsesengasjementet og for større prosjekter kan det anbefales og organisere for samlokalisering i deler av prosjekteringsfasen.

Produksjon Starten av produksjonsfasen har gitt oss en del utfordringer i form av at det ble oppdaget store mengder asbest som måtte saneres. Vintermånedene var heller ikke på vår side med tanke på å holde minimumstemperatur i betongen som skulle forsterkes og utvendig tegl som skulle etterspekkes. Men med stor innsats av anleggslederne og en romslig gass-konto hos Norges største gassleverandør har dette gått bra.

Byggetiden for prosjektet er kort, og for å sikre at ca. 1000 barnehage- og skolebarn kan starte på den skolen de er lovet til neste høst, må vi produsere for fullt fra første dag. Sandaker har stor egenproduksjon på tømmer, pr. i dag teller vi 14 mann.

Dette gir et positivt bidrag til prosjektet og anleggsledelsen får trimmet sine kunnskaper på timeverksoppfølging og P-faktor, i tillegg til å følge opp et stort antall underleverandører. På topp produksjon vil det være ca. 160 mann i sving på Sandaker.

Byggherre Undervisningsbygg er Oslos største eiendomsforvalter med ca. 1,3 millioner m2 fordelt på 177 skoler og 750 bygninger. 83 000 elever og 12 000 lærere bruker daglig Undervisningsbyggs lokaler. Som Oslos største eiendomsforvalter ligger Undervisningsbygg langt framme når det gjelder fokus på HMS,KS og Miljø i sine prosjekter. Dette må vi som utførendeentreprenør selvfølgelig ta inn over oss, som igjen fører til at vi også forbedrer våre rutiner og utvikler oss videre i riktig retning.

Vår samspillskontrakt med Undervisningsbygg legger føringer for et utstrakt samarbeid og åpen bok med tanke på økonomi.

Prosjektorganisasjonen vår takler samarbeidsformen på en god måte, rutinene begynner å sette seg og vi står godt rustet til å gjennomføre hoveddelen av prosjektet som starter nå.

Samarbeide med Sandaker VGS og Thor Olsens barnehage.

Sandaker VGS har vært i full drift gjennom hele byggefase 1 – med de utfordringer det har medført. I tillegg ligger Thor Olsens barnehage inne på vårt entrepriseområde og vil være i full drift gjennom hele prosjektet. Samarbeidet mellom HENT og skole/barnehage har fungert svært tilfredsstillende og både anleggsledelsen og HMS-koordinator får gode tilbakemeldinger på hvordan HENT har informert underveis og tatt tak i de utfordringer som har vært.

HENT Magasinet 11

1.1 Mottatt tegning kontorbygg 1.2 Resirkulert tegningsproduksjons avfall kontorbygg (modell)

Resirkulering av tegningsproduksjons avfall Tekst: Lars Chr. Christensen Illustrasjon fra diverse prosjekter

Hvorfor prøvebygger ikke flere billig på den digitale byggeplass på PC’en, og luker ut byggefeil som koster dyrt på byggeplassen?

Building Information Modeling (BIM) er mer enn effektiv tegningsproduksjon. Påstander som at “BIM koster 20 % ekstra” – ødelegger for bransjens arbeid med forbedring og effektivisering. Mange byggherrer, arkitekter, rådgivere og entreprenører kommer ikke i gang med å plukke lavt hengende frukter og skaffe seg erfaring med lukket-fagBIM og åpen-team-BIM. Hvordan kan “resirkulering av tegningsproduksjonsavfall” eller enkel BIM foregå i praksis?

Fra tegnebrett til DAK og BIM – historisk utvikling DAK versjon 2.0 oppstod når noen kloke hoder fant ut at hvis jeg endrer “bygget” må jeg ofte gå inn på 6-7 tegninger og gjøre korreksjon. Hvorfor ikke lage en 3D modell hvor jeg kan endre ett sted og så“høste” oppdaterte tegninger. Dette endret ikke arbeidsmåten mye.

BIM er en videreføring av DAK ver 2.0. Med BIM bygger vi en modell av bygget på en digital byggeplass ved å benytte objekter eller digitale byggevarer. Disse byggevarene har egenskapsinformasjon knyttet til seg. BIM kan brukes som et litt avansert tegningsproduksjonsverktøy noe alla DAK ver 2.0, men med radikalt endrede arbeidsprosesser har det mye større potensiale.

Begrepet Lukket-fag-BIM eller BIM betyr at et fag bruker BIM eller 3D til tegningsproduksjon. Lukket henspeiler at de kun bruker BIMen innenfor sitt eget fag, noe mange har gjort i mange år. Åpen-team-BIM eller åpenBIM betyr at vi tar en lukket-BIM fra et fag og gjør den tilgjengelig for andre fag for tverrfaglig kommunikasjon og koordinering.

Potensialet i BIM handler om bedret informasjonslogistikk og nye arbeidsprosesser – på sikt Med BIM bryter vi opp informasjonen i tegning i mindre deler og det muliggjør at de prosjekterende kan utveksle informasjon før hele tegningen er ferdig. Det gir grunnlag for nye prosjekteringsprosesser. Tradisjonelle tegningsleveranse planer må suppleres med mer detaljerte produksjonsplaner. Vi 12 HENT Magasinet

må også definere informasjonsleveransene tydeligere.

Med BIM kan vi utføre tverrfaglig koordinering og kvalitetssikring ved å sammenstille åpenBIM/ifc modellene i en tverrfaglig koordineringsmodell. Kvalitetssikring kan radikalt forbedres gjennom digital byggeplassbefaring med alle fag på plass på PC’en. Vi kan også bedre kvalitetssikring ved å fargelegge modellen basert på egenskapsinformasjon, slik at f.eks. alle dører og vegger som skal ha samme brannmotstand har samme farge. Vi kan også kvalitetssikre ved å ha regelsett som kontrollerer modellen for f.eks. universell utforming.

Når vi har både geometri og informasjon i en tverrfaglig modell, kan vi også lage rapporter som kan brukes til å simulere og analyser f.eks. CO2 fotavtrykk, kost, energibehov, fremdriftsplan, produksjon, logistikk og tekniske kapasiteter.

Men vi trenger ikke å starte med dette.

Påstander som “BIM koster 20-25% i påslag” hindrer bransjen i å komme i gang med læring De siste månedene har vi arbeidet med mange prosjekter hvor ARK og RIx sier at ”BIM koster 20-25% ekstra”. Vår erfaring er at de rådgivere som ettergår sine egne kostnadsoverslag kommer med kostnader mye lavere enn dette, gjerne godt under 10 %, og at den en gang allmenkjente sannheten om 20-25 % ekstra bare er basert på et “vandreutsagn”, og at dette bringes videre uten noe nærmere bevissthet. En investering som koster uten å gi noe, blir sjelden gjort, og dermed vedtak “ikke BIM”.

BIM har et betydelig potensiale til mersalg ved at de prosjekterende kan tilby nye typer BIM baserte tjenester. Men i dagens marked ser vi i liten grad at arkitekter og rådgivere markedsfører nye tjenester basert på BIM ovenfor sine kunder.

Dette bekreftes også av flere av de store rådgiverne, som sier at de i dag bruker BIM uavhengig av hva oppdragsgiver ønsker, fordi det gir effektiv tegningsproduksjon og bedre kvalitet.

Mange i BA-næringen har ennå ikke kommet i gang med å plukke “lavt hengende frukter” og skaffe seg erfaring med lukket-fag-BIM og åpen-team-BIM I dag er mange prosjekter som ikke utnytter BIM. Primært er det vel to grunner til det; 1) utsagn som “BIM kost

2.1 Mottatt tegning skolebygg 600 elever

1.3 Resirkulert tegningsproduksjons avfall kontorbygg (modell) 2.2 Resirkulert tegningsproduksjons avfall skolebygg 600 elever (modell)

20-25 % ekstra” uten forklaring på hva du får igjen og 2) mye fokus i media og på konferanser om “behovet for nye kontrakts standarder, nye arbeidsprosesser, nye pc’er og ny kompetanse osv.”. Budskapet som oppfattes blir da at BIM koster mye ekstra ressurser, det er uklart hva det gir og at det er mange ting som enda ikke er på plass for å kunne bruke BIM. At mange ikke kommer i gang med BIM, er fra et læringsståsted er dumt. BIM er noe nytt og det betyr at det er viktig å skaffe seg erfaringer med hva enkel BIM er før vi lager nye prosesser, leveranser og kontrakter. En konsekvens av dette er at HENT sin evne til å utnytte BIM, er avhengig av at flest mulig i organisasjonen begynner å erfare BIM. Når mange nok i organisasjonen bruker BIM vil det oppstå et utviklingspress for å komme videre med BIM. Hvordan kan “resirkulering av tegningsproduksjons avfall” foregå i praksis?

Som entreprenør opplever vi ofte å høre at dette er” IKKE et BIM prosjekt”. Replikker som følger er; vi får ikke betalt for BIM i dette prosjektet, det er vedtatt at det ikke skal være et BIM prosjekt, vi vil ikke gi fra oss modellen fordi vi jukser litt på tegningene, modellen er ikke riktig det er tegningene som er riktig… Til å begynne med godtok vi det, men fant ofte tilfeldig ut senere at prosjektet i praksis bruker BIM til tegningsproduksjon. Når vi nå starter et prosjekt gjør vi alltid litt research i prosjekteringsgruppen og i 3 av 4 tilfeller er det benyttet lukket-fag-BIM. I denne sammenheng har vi i HENT introdusert utsagnet “resirkulere tegningsproduksjons avfall“, og med det mener vi at vi på en enkel og billig måte prøver å skape et enkelt BIM prosjekt på tross av tidligere beslutninger, fordi det er fornuftig for prosjektet. Det kommuniserer at vi ikke ønsker at de prosjekterende skal gjøre noe annet enn det de har gjort for å produsere tegninger. De skal bare eksportere modellene sine til åpenBIM/ifc for sammenstilling til en tverrfaglig koordineringsmodell.

Ved å bruke Solibri Model Checker - et tverrfaglig koordinerings- og kvalitetssikringsverktøy - kan vi gjøre den tverrfaglige modellen tilgjengelig for alle i prosjektet.

Koordineringsmodellen gir oss som entreprenør god INNSIKT

i hva vi skal levere fordi modellene er 3D, i motsetning til 2D tegninger, og KVALITETEN på egenkontroll, tverrfaglig kontroll og byggbarheten blir tydeligere. Modellen er i tillegg veldig nyttig for kalkulasjon og innkjøp fordi de kan gjøre MENGDEKONTROLL. At vi kan oppnå tre ting med noe som er resirkulert og attpåtil “gratis” gjør at mange dermed får et positivt møte med BIM, noe også som motiverer til mer BIM. Hva bør du gjøre i morgen tidlig i ditt prosjekt?

Enten du er byggherre, arkitekt, rådgiver eller entreprenør bør du i morgen tidlig sjekke om ikke ditt prosjekt er et godt kamuflert BIM prosjekt, og utnytte mulighetene som ligger i å resirkulere tegningsproduksjons avfall og begynne å erfare og lære BIM i praksis.

I markedet virker det som om mange diskuterer “å stille fabrikklag i Tour de France, mens de i realiteten ikke har satt sine ben på trehjulssykkelen enda”. Når det gjelder BIM mener vi i HENT at det er viktig at flest mulig i bygg- og anleggsnæringen kommer i gang med å erfare BIM. Jo flere som får praktisk erfaring med BIM, desto flere kan være med på utvikling av nye prosesser, tjenester og programmer.

Steinar Frydelund eiendomsdirektør i Helse Sør-Øst RHF får frem læringspoenget gjennom sitt utsagn om at “BIM er nytt for mange. Det avgjørende for å lykkes med BIM er viljen til å lære i egen organisasjon og å lære sammen med kunden. Og det hele starter med ledelsen”.

>

Fakta BIM = Bygnings Informasjons Modell

BYGNING fokuserer på en modell av selve bygget og ikke tegninger av bygget. Den dominerende tenkemåte i næringen er å tenke tegning.

Språk, prosesser, kvalitetssystemer, kontrakter og erfaringer er i dag tegningsfokuserte. INFORMASJON peker på at vi bygger bygget med digitale byggevarer eller objekter som kan ha egenskapsinformasjon tilknyttet. Utfordringen her er at det finnes lite digitale byggevarer og at de prosjekterende ofte må lage disse byggevarene i egne biblioteker.

MODELL betyr at vi har en utgave av bygget som vi kan gjøre ting med som vi ikke kan gjøre med et ekte bygg. For eksempel kan vi snitte dynamisk i et bygg, vi kan få ut lister med antall m2 av en gitt veggtype, vi kan gjøre en vegg gjennomsiktig for å se hva som er bak den, vi kan fargelegge objekter med like brannegenskaper med samme farge for kvalitetssikring, ved hjelp av regler kan vi sjekke universell uforming og også avdekke geometriske kollisjoner på tvers av fagene.

HENT Magasinet 13

DET TRYGGE VALGET

NHO MAJORSTUEN

THOR HEYERDAHL VGS

COMFORT HOTEL RUNWAY

TJUVHOLMEN FELT 2

Postboks 2345 Postterminalen, 3103 Tønsberg Tlf 33 34 98 50 - Faks 33 34 98 60 - Mobil 91 19 14 24

14 HENT Magasinet

www.erlingfreitag.no

Ny Barneavdeling o ved Alesund sykehus Tekst: Geir Leseth Foto: Knut Dreier og Hermod Lysebo

I mars 1959 ble barneavdelingen ved gamle Ålesund sykehus etablert, som den første i regionen. Ved etableringen av det nye sykehuset på Åse, som sto ferdig i 1971, flyttet barneavdelingen inn i de nye lokalene. I mars i år, 40 år senere, overleverte HENT en etterlengtet ny barneavdeling til Helse Sunnmøre HF. HENT Magasinet har fått gleden til å se nærmere på siste tilskudd til Sunnmøres helsebygg.

Barneavdelingen ved Ålesund sykehus tilbyr undersøkelser, behandling og omsorg på godt nasjonalt nivå. For enkelte pasientgrupper skjer dette i samarbeid med St. Olav Hospital i Trondheim (kirurgi av medfødde misdanninger og barneonkologi), eller på andre område i samarbeid med andre regionsykehus. Barneavdelinga Helse Sunnmøre dekker hele Møre og Romsdal fylke innen

nyføddmedisin og barnecardiologi, ved behov også barneonkologi og diabetes. Barneavdelinga tar imot barn og unge opp til 16 år. Avdelingen er med sin oppstart i mars 1959 den eldste barneavdelinga i regionen.

Orientering om prosjektet Det danske arkitektkontoret CF Møller står for den arkitektoniske utformingen av den nye barneavdelingen.

HENT har samarbeidet med dette arkitektkontoret også ved et annet sykehusprosjekt; Akershus Universitetssykehus i Oslo. Kontrakten for prosjektet ble undertegnet i mai 2009.

Prosjektet er gjennomført som en totalentreprise og omfatter alle bygg- og arkitektfaglige arbeider. Den nye barneavdeling er bygget ut med om lag 5400 m2 BTA gulv-areal. Som en del av dette arealet ligger også bru- og kulvert-forbindelse til eksisterende sjukehus. Kontraktssummen er på om lag NOK 94 mill eks. mva.

> HENT Magasinet 15

Prosjektet omfatter, ved siden av nytt sykehusbygg også tilknytning til eksisterende sykehusbygg samt omlegging av infrastruktur og andre arbeider for klargjøring av tomt.

Hovedfunksjoner ved den nye avdelingen er sengeavdeling, kontor, poliklinikk og neonatalavdeling (for prematurfødte barn). Bygget har ikke egen operasjonsavdeling eller bildediagnostiske laboratorier, men pasienter som trenger slik behandling transporteres til og fra eksisterende sykehus i broforbindelsen. Helsebygg Midt-Norge er prosjektorganisasjonen som på vegne av Helse Sunnmøre HF har forestått utvikling, planlegging og utbygging av barneavdelingen.

Utbyggingsplanene for ny Barneavdeling ble godkjent av styret for helse Sunnmøre HF tilbake i februar 2009.

Omfang Etter kontraktsinngåelse gikk prosjektet inn i en samhandlingsperiode. I denne perioden, fra kontraktsinngåelse til byggestart, ble forslag til endringer og forbedringer/ alternativer fra både entreprenører og byggherre drøftet og priset. Samtidig ble det gjort avklaringer med tanke på de opsjonene HENT kom med i tilbudsfasen, så langt det var mulig med tanke på tilgjengelig tid før oppstart.

Totalentreprisen ved Ålesund sykehus’ nye barneavdeling skilte seg fra ordinære totalentrepriser ved at de tekniske fagene, rør, elektroteknisk og ventilasjon, var egne sidestilte totalentrepriser. Det var en del av HENT sin entreprise å etablere felles rigg for utbyggingen.

Bygget er på 3 etasjer + kjeller og er knyttet sammen med eksisterende sjukehus med bru på nivå 2 og kulvert i underetasjen. Bygget er forberedt for påbygging av en ekstra

16 HENT Magasinet

etasje med hensyn på bæresystem og arealer i sjakter og føringsveier.

Tatt i betraktning pasientgruppen som sykehusavdelingen rettes mot er det også lagt betydelige ressurser på kunstnerisk utsmykning; spesielt i gulvkonstruksjonen.

Plasseringen av den nye barneavdeling er på den tidligere parkeringsplassen for sykehuset, og for å erstatte de tapte plassene ble det etablert om lag 50 permanente erstatningsparkeringsplasser Fremdrift Oppstart på byggeplass var høsten 2009. Da startet arbeidene med utgraving og sprengning av tomt. Endelig kontraktsinngåelse, hvor alle forhold fra samhandlingsfasen var ivaretatt var, ble forestått september 2009. Perioden fra januar 2010 og frem til overleveringen 23 mars i år ble benyttet til prøveperiode for bygget, de tekniske installasjonene og det medisinske utstyret.

Gjennomføringsmodellen Helsebygg Midt-Norge som styrte gjennomføringsprosessen fra byggherresiden på vegne av Helse Sunnmøre HF valgte en type gjennomføringsmodell som i oppfordret til større grad av samarbeid mellom de involverte partene, enn en ordinær totalentreprisemodell. Formålet med samspill i denne byggeprosessen var å foreta en prosjektgjennomføring uten at kontraktsmessige hindringer skal legge begrensninger for optimal verdiskapning og kommunikasjon. Fokus i prosjektgjennomføringen var å bygge et best mulig produkt innenfor de gjeldende forutsetninger for kvalitet, tid og pris.

Samspillmodellen hadde følgende hovedmål: • økt utnyttelse av entreprenørkompetanse, spesielt i planleggingsfasen, og samtidig mer effektiv utnyttelse av prosjektets samlede kompetanse • økt motivasjon og tillit mellom partene for å arbeide mot felles prosjektmål • sikkerhet for økonomi og fremdrift • effektiv styring mot avtalt kvalitet og følgende suksesskriterier:

- Investeringskostnader innenfor budsjett

- Fremdrift ihht styringsplanen

- Lave driftskostnader

- Arealeffektivitet

- Fleksibel bygningsmasse

- Miljøprofil

- Imøtekommenhet, identitet og gjenkjennelse Disse målene er lett gjenkjennelige fra HENT sin samspillsmodell; HENT Totalverdi. Forutsetningene for å lykkes optimalt med disse målsetningene ligger i å viske ut de tradisjonelle firmagrensene og sette prosjektet i sentrum. Åpen dialog og tillit mellom partene er essensielt. For å sikre motivasjon for god gjennomføring etter denne modellen er det vanlig å legge økonomiske incentiver i grunn.

Samspillsfasen Totalentreprenørene, byggherre, arkitekt og de rådgivende ingeniørene tok i første del av samspillfasen en detaljert gjennomgang av forprosjektet. Dernest ble det igangsatt prosjekteringsarbeid for ivaretakelse av de innspill som kom fra de ulike fagmiljøene i samspillsgruppen som videre la endelig grunnlag for kontrakt.

Som nevnt ble prosjektet gjennomført som sidestilte totalentrepriser basert på NS3431. Som følge av samspillformen ble kontrakten tilpasset med en del unntak og presiseringer til standardbestemmelse. Sammen med HENT var de tekniske totalentreprisene fordelt til følgende entreprenører:

Elektroteknisk: Bravida AS Rørtekniske: ORAS AS Ventilasjon: Økovent AS

Helse, miljø og sikkerhet og rent tørt bygg Med bakgrunn i HENT sitt tidligere samarbeid med Helsebygg Midt- Norge som byggherre var vi bevisst vårt felles engasjerte og fokus innenfor HMS og Rent, Tørt bygg (RTB). Helsebygg Midt-Norge stiller tydelige krav til vår oppfølging på disse områdene, noe som også skjerper vår motivasjon for å strekke våre målsetninger enda lengre. At den nye barneavdelingen ble oppført ved siden av eksisterende sykehus, som var i drift under hele byggeperioden, var hovedutfordringen i HMS-arbeidet ved prosjektet. HENT sin HMS- avdeling løste utfordringene meget bra. HENT hadde på dette prosjektet stor suksess med et strengt RTB- regime, noe som byggherre også fulgte opp i det daglige. HENT hadde ingen fraværsskader knyttet til sin entreprise. At prosjektet ble en suksess både for HENT og Helsebygg, er vel det faktum at HENT ble belønnet med en HMS bonus for sitt arbeidet, der vi fikk nesten maksimal score fra Helsebygg! HMS oppgavene ble utført med HMS-K Anne Lise i spissen, med god støtte fra resten av anleggsledelsen til HENT. Utdrag fra Helsebygg Midt-Norges tilbakemelding på HMSarbeidet i prosjektet:

> HENT Magasinet 17

“HMS arbeidet er fulgt opp på en god måte bland annet ved gjennomføring av HMS møter og vernerunder som er blitt ledet i regi av HENT og at alle kontraktspartene har deltatt og fulgt opp sine aksjoner gjennom prosjektet. Likeledes er det gjennomført SJA før oppstart ved nye aktiviteter og registrering/oppfølging av faglige forhold (RUH).

Det er produsert ca 172 000 timer totalt i prosjektet, og det er registrert 1 skade fravær (dette ved en av de tekniske totalentreprisene i prosjektet. Red. anm.). En person snublet ved nedstigning fra rullestillas, han tok seg fore med hånden og dette resulterte i brudd. Dette gir en H verdi i prosjektet på 5,8 og må sies å være bra tatt i betraktning antall totale timer.”

Kvalitetssikring HENT sin prosedyre med gjennomføring av Oppstartsmøter med alle UE er en av suksesskriteriene for god gjennomføring av kvalitetssikringsarbeidet ved et prosjekt.

Dette ble også gjennomført systematisk ved Ålesund sykehus. I disse møtene ble det gjennomgått RettJobb-Analyser (RJA), spesielt med fokus på det som ble ansett som kritiske arbeidsoperasjoner. Anleggsledelsen gjennomførte og dokumenterte Ledelseskontroller hyppig for å sikre at arbeidene ble utført riktig. Avvik ble loggført og tatt opp i Driftsmøtene. KS-leder dokumenterte avvik og riktig utførelse i rapporter fortløpende. Isolatrommene var det stilt veldig strenge krav til, spesielt tetthet. For å avdekke hvor mye rommene “lekker” gjennom konstruksjonen, ble det benyttet tetthetsmåling (BlowerDoor). Tetthetstallet regnes ut ifra bygningens innvendige volum, og angir antall luftskiftninger i bygget i løpet av en time ved 50Pa trykkforskjell ute og inne. Kravet til tetthet på Isolatrommene var tetthetstall på 0,05. Målingene viste under 0,02 – som er svært bra (nesten helt tett).

Internbefaringer ble gått 2 måneder før overlevering, med mangellister som alle UE måtte kvittere for at feil eller mangler var utbedret. Anleggsledelsen fulgte opp dette tett, for å sikre at målsetningen om overlevering til rett tid, og uten feil eller mangler, ble nådd.

I kontrakten var det mulighet for en bonus på kr 400 000, hvis sykehuset ble overlevert til rett tid, og uten feil og mangler. Denne målsetningen nådde HENT, med bl.a. stort fokus på KS gjennom hele prosjektperioden.

Fornøyd prosjektledelse HENT sin prosjektleder i prosjektet, Knut Dreier, sier følgende til HENT Magasinet på spørsmål om hans oppsummering av prosjektgjennomføring – Alle store utbygginger, som denne ved Ålesund sykehus har sine utfordringer. For vår del var disse mest knyttet til kompleksiteten knyttet til utførelsen av smitteisolatene.

At dette ble løst riktig, første gang er også noe av det jeg er mest fornøyd med i prosjektgjennomføringen.

Dette, selvfølgelig sammen med den generelle HMSgjennomføringen og overlevering til rett tid, og med 0 feil.

HENT Magasinet gratulerer prosjektorganisasjonen med et vel gjennomført prosjekt, og Sunnmørs-regionen med en ny flott barneavdeling.

18 HENT Magasinet

Prosjekt: Nykrohnborg skole Kunde: Br.Ulveseth AS

Ingen behov for bruk av hammer Redusert timeverksforbruk 25 til 30% Reduserte kostnader pr. ombruk

Justering av veggtykkelse gjøres med en fjærlås.

Kun arbeid fra en side.

Ingen bruk av hammer. HMS vennlig

Ingen behov for avstandsrør/konus.

NO PERI/11.138

PERI MAXIMO Den kostnadseffektive og brukervennlige systemforskalingen med PERI MX Ankerteknikk

Avd. Trondheim Avd. Bergen Avd. Stavanger Avd. Ålesund

Tlf. Tlf. Tlf. Tlf.

73 57 50 70 Fax 73 57 50 71 55 98 71 40 Fax 55 98 71 45 51 42 78 15 Fax 51 42 78 16 90 90 00 22

PERI NORGE AS Forskalingssystemer Engineering Industrigata Dråpen 9 3036 Drammen Tlf. 32 20 49 40 Fax 32 20 49 98 www.peri.no

HENT har bistått Radiumhospitalets Venner med ny grafisk profil.

Radiumhospitalets Venner Kilde: www.radiumhospitaletsvenner.no

I 2008 ble stiftelsen Radiumhospitalets Venner stiftet. Stiftelsen jobber for å bevare og styrke Radiumhospitalet som nasjonalt og internasjonalt ledende kreftsenter. Styret, og ressurspersoner med nær tilknytning til Radiumhospitalet, ønsker å bidra i prosjektarbeid til beste for pasienter, pårørende og ansatte.

Kreft er en sykdomsgruppe som har eksistert, og spredt frykt, gjennom hele menneskehetens historie. Det er ikke minst derfor kreftsykdommene vekker slikt engasjement. Kreft rammer ikke bare ett organ, eller det familiemedlem som får sykdommen, men hele familien. Direkte eller indirekte.

Sannsynligvis vil en av to menn, og en av tre kvinner, som blir født i dag, utvikle en kreftsykdom i løpet av sitt liv. I dag overlever to av tre sin kreftsykdom.

Gjennom å bry seg, vise ansvar, mot, raushet og handlekraft jobber Radiumhospitalets Venner for at Norge skal ha ett nasjonalt kompetansesenter. Bidra til å utvikle Radiumhospitalets identitet og rolle, være pådriver og opinionsleder og skaffe midler primært til pasientrettede tiltak.

20 HENT Magasinet

Aktiviteter Radiumhospitalets Venner arrangerer med jevne mellomrom aktiviteter hvor inntektene går direkte til Radiumhospitalet. I fjor ble det arrangert gratiskonsert med Di Derre i Nevlunghavn. Tidligere har stiftelsen arrangert veldedighetskonserten ”Vi kjemper for livet” i Oslo Spektrum med vertinne Liv Ullmann og vert Jan Fredrik Karlsen. Artister som deltok på konserten var blant annet Arve Tellefsen, Kurt Nilsen, Silje Nergård, Espen Lind, Madcon, og Showgirls.

Konserten ble filmet og vist på TV2.

Samarbeid Radiumhospitalets Venner søker samarbeid og allianser med bedrifter, organisasjoner og enkeltpersoner som ønsker å stille opp for kreftsaken og rammede personer. HENT er stolt av å samarbeide med Radiumhospitalets Venner og oppfordrer flere til å gjøre det samme. For mer informasjon om stiftelsen se www.radiumhospitaletsvenner.no ”Det er et privilegium å kunne bidra til å styrke Radiumhospitalets viktige rolle og fremme positive tiltak for pasienter, pårørende og ansatte. Vi ønsker mange venner, som bryr seg – og løfter i flokk !”, Halvor Sønstebø, styremedlem RHV

Totalleverandør av interiørtre Södra Interiör - Komplett på interiørtreleveranser til ethvert

Det er viktig at du som prosjektleder velger det produkt som best egner seg

Håndløpere i hardtre, brannimpregnerte kledninger til innvendig bruk, spesielle

byggeprosjekt Södra Interiör AS (tidl. Gapro) har et langt samarbeid med HENT å se tilbake på når det gjelder komplette

byggets behov, bruk og levetid. Vi kan tilby mange forskjellige produkter med ulike egenskaper; Heltre ferdig malt i ulike prisklasser, limtre ferdig malt og malt eller

listverksprofiler og utforinger på spesialmål er noen eksempler på dette.

Med tre er alt mulig og vi ønsker at du lar oss ta del i dine utfordringer på ditt neste

interiørtreleveranser. Helt tilbake til Nedre Elvehavn utbyggingen i Trondheim har vi samarbeidet på en lang rekke vellykkede

foliert mdf.

byggeprosjekt.

Paneler og gulvprodukter

En komplett leveranse fra en og samme

små og store byggeprosjekter med leveranser av interiørtre.

leverandør Det er god økonomi i å administrere færrest mulig leverandører på et byggeprosjekt. Med Södras totalsortiment og løsninger kan vi tilby dere nettopp dette. Våre produkter distribueres til entreprenør via byggevarehandel, men vi tilbyr også direkteleveranser fra våre produksjonssteder i de tilfeller det er hensiktsmessig.

Listverk og utforinger

Södra har et komplett sortiment når det gjelder tre- og trebaserte panel og gulvprodukter. Et fullverdig norsk sortiment av heltrepaneler i furu, gran og løvtre samt platepaneler for vegg og panelbord for tak i malt mdf. Våre mdf paneler markedsføres under navnet Beverpanel som er orginalen av mdf paneler. Våre egenproduserte heltregulv i furu og løvtre markedsføres under navnet KroneGulv. Dette er Norges eldste merkenavn innen nedtørkede heltregulv.

Vi tilbyr et stort spekter av ubehandlede og ferdig overflatebehandlede gulv.

Nytt i år er at vi også tilbyr parkett og parkettplankgulv fra Upofloor og Hakwood. Upofloor er finskproduserte kvalitetsparketter og Hakwood er

Mest kjent er nok våre leveranser av listverk og utforinger. Vi er største aktør og markedsleder på disse produktene i hele Norden. Foruten standard leveranser av faste og fallende lengder tilbyr vi

parkettplank med 6 mm sliteskikt i heltre limt på 14mm kjerne av vannfast bjørkefiner. Dette er kvalitetsprodukter som er godt egnet for ulike monteringer også på gulvvarme.

- La derfor også ditt neste prosjekt innredes med produkter fra Södra Interiör AS.

ferdige precut løsninger spesielt pakket, merket og oppdelt til ethvert behov.

Vi har nordens største lager av ferdig

Spesialprodukter Til mange byggeprosjekter så tilkommer

overflatebehandlede produkter, men tilbyr også selvfølgelig spesialtilpasset overflate etter ønske og spesifikasjon.

På mange prosjekter er det fra byggherre

en del spesialproduksjon. Vi har lang erfaring i bearbeiding av tre og jobber med de fleste tresorter og spesialproduksjon.

Om Södra Interiör AS Södra Interiör er en del av det svenske konsernet Södra som totalt sett omsetter for 20 MRD SEK. Interiør er et eget forretningsområde i konsernet og bedriver i dag produksjon og distribusjon fra 17 steder i Norden. I Norge er vi lokalisert med fabrikker og distribusjonssentere i Brumunddal, Arendal, Engsetdal(Ålesund) og Namsos. Landsdekkende leveranser via byggevarehandelen til proff og forbrukermarkedet.

kun spesifisert hvitmalt listverk og utforing.

Kontakt oss: Södra Interiör AS Balder Allé 2, 2050 Jessheim

Tel: +47 63 94 35 50 Fax: +47 63 94 35 60

www.sodrainterior.no

Södra Interiör er selvfølgelig både sertifisert mht PEFC og FSC samt Isosertifisert når det gjelder miljø.

Komplette kvalitetsleveranser til avtalt tid er god byggeøkonomi.

Tekst: Terje Hugubakken Illustrasjon: HENT

HENT har siden oktober 2010 ansatt 53 nye medarbeidere. Hovedtyngden av disse er innenfor prosjektadministrasjon og kalkulasjon & innkjøp, men det er også foretatt ansettelser innenfor kvalitet og HMS og øvrige stab/støttefunksjoner. De siste månedene har vi har også ansatt våre første BIM teknikere i HENT som vil være med å bidra til både utviklingen og bruken av BIM i våre prosjekter.

Karriereutvikling er en viktig faktor for at ansatte skal trives og bli i HENT. Samtidig som HENT gjennomfører sitt største ansettelsesprogram gjennom tidene, har flere av de eksisterende medarbeiderne fått nye muligheter i HENT. Dette i form av ny funksjon i avdelingen, eller i en annen avdeling.

Kombinasjonen av karriereutvikling og rekruttering er viktig for å støtte veksten i HENT. Det er vesentlig at våre medarbeidere som ønsker nye muligheter får dette, og at HENT som bedrift gjør disse mulighetene kjent.

Byggebransjen er Norges største landbaserte næring. Til tross for dette ser vi gjerne at vi ofte omgås mange av de samme menneskene og firmaene i daglig oppfølging gjennom prosjektene, eller i andre sammenhenger. Det betyr at du, enten du allerede er ansatt i HENT eller er en samarbeidspartner, er en viktig medspiller i rekrutteringen og

22 HENT Magasinet

kan aktivt bidra med å gjøre det kjent at vi rekrutterer til ulike funksjoner eller foreslå aktuelle kandidater.

Selv om vi har lyktes godt i rekrutteringen av nye medarbeidere, så ser vi fortsatt behov for å jobbe aktivt videre med dette. Vi har fortsatt behov for å styrke prosjektadministrasjonen for å møte dagens og fremtidens vekst. Dette betyr at vi fortsatt vil jobbe med rekruttering av prosjekt-, anleggs og arbeidsledere. Felles for alle disse funksjonene er at det man kan være en aktuell kandidat uavhengig av hvor du bor i landet.

Videre har vi konkrete rekrutteringsløp som pågår innenfor funksjonene: • Prosjekteringsledelse • Innkjøper • Internasjonale innkjøp • Prosjektingeniør Kalkulasjon og innkjøp • Kvalitetsleder • HMS koordinator Kjenner du noen som kan tenke seg å jobbe i en av Norges mest solide og ekspansive entreprenørmiljø - eller kanskje ønsker du en ny jobb?

Terje.Hugubakken@hent.no

Nytt hovedkontor for Miele AS Tekst: Øyvind Kvarme Illustrasjon: Kritt Arkitekter AS

HENT skal bygge nytt hovedkontor for Miele AS ved E18 på Nesbru. Miele-bygget i Nesbruveien 71 vil få en av Askers beste profileringer mot E18, høyt hevet på høyre side av motorveiens inngående løp mot hovedstaden.

Bygget blir på totalt 6985 m² fordelt på fire etasjer og skal romme kontor- og undervisningslokaler, utstillingsareal, verksted/lager samt parkering i kjeller. Prosjektering vil starte umiddelbart, og planlagt byggestart er i slutten av juni. Bygget skal stå ferdig 14. september 2012.

Anbudet ble gjennomført som en begrenset konkurranse der kun utvalgte entreprenører fikk mulighet til å delta, og da anbudsfristen gikk ut i starten av april var det fem aktører som hadde gitt pris på jobben. HENT fikk tidlig tilbakemelding om at vårt tilbud var interessant, og etter noen avklaringer kunne vi 19. mai i år endelig signere kontrakten forteller tilbudsleder Lars Daleng. Sammen med seg har byggherre, Miele AS, rådgiverfirmaet CoNova AS for å følge opp prosjektgjennomføringen.

>

Fakta

Byggherre: Miele AS Årstall: 2011 – 2012 Entrepriseform: Totalentreprise Omfang: ca 6 985 m² (inkl p-kjeller) Arkitekt: Kritt Arkitekter AS Sted: Nesbru Betongarbeidene starter fra 15.08.11 Prosjekteringen har startet og vil pågå for fullt i fellesferien.

Betongtegninger og sprengningsplan er allerede sendt ut og HENT har grunnlag for å starte. Bygget vil bli oppført 25 meter fra E-18 noe som setter krav til utførelse når det gjelder utsprengning av ca 9000 m3 med fjell. E-18 må stoppes ved hver salve, og for de som ikke kjenner denne veien så er det en døgntrafikk på ca 100 000 biler. Etter møte med Statens vegvesen og politi er vi nå sikre på at dette gjøres på forskriftsmessig måte, konstaterer prosjektleder Erik Grannes.

Så snart kontrakten med Miele var signert, kunne arbeidet med innkjøp av rådgivere og underentreprenører komme i gang. Kalkulasjon/innkjøp, med Lars Daleng og Nataliya Yurchenko i spissen, har siden da jobbet intensivt for å få på plass mest mulig før årets ferieavvikling, og i det HENT Magasinet går i trykken er det inngått avtaler med aktører på arkitekt, RIB, landskapsarkitekt, grunn og utomhus, VVS, prefab, stål og heiser. Elektro og betong samt rådgivere på brann og akustikk skal også avklares før sommeren og det forventes at det er gjort innkjøp for flere titalls millioner kroner før vi tar ferie.

HENT Magasinet 23

Svolvær skole Tekst: Geir Leseth Illustrasjon:Arkitektene Vis-a-vis AS

Våren 2010 ble HENT plukket ut som en av fem entreprenører som søkte om å få delta i konkurransen om å bygge ny Barne- og ungdomsskole i Svolvær. Konkurransen skulle gjennomføres som en konseptkonkurranse med det kommunale selskapet Vågan Eiendom som byggherre. Det vil si at vi som entreprenør både skulle utarbeide et forslag til design, tekniske løsninger og pris for konseptet. Vi valgte å gå i kompaniskap med Trondheimsarkitektene i Arkitektene Vis-a-vis AS for løsning av oppgaven.

Arkitektene Vis-a-vis AS har lang erfaring med skolebygg og har i årenes løp utviklet et 50-talls skoler rundt omkring i hele landet. I tillegg fikk vi med oss de mangeårige partnerne Myklebust AS til å ta seg av byggeteknikken og Sweco Norge AS som skulle stå for de tekniske løsningene.

som viste at HENT var blant de dyreste tilbyderne. I denne type konkurranse er imidlertid prisen bare en del av det som legges til grunn for valg av tilbud. Oppdragsgiver la i dette tilfellet veldig stor vekt på å skape et godt og funksjonelt skolebygg som både tilfredsstilte dagens og morgendagens krav til moderne skoledrift. Kvalitet i de arkitektoniske løsningene ble derfor tillagt stor vekt. I tillegg ble HENT, og våre samarbeidspartnere, sin samlede kompetanse og erfaring fra å løse tilsvarende oppgaver viktig for byggherren. Vi måtte også dokumentere vår evne til å samarbeide på tvers av fag og i samhandling med byggherrens organisasjon. Når alt dette var veiet og målt, ble HENT sin gruppe tildelt oppdraget som klar vinner.

Etter en tilbudsfase på om lag tre måneder, leverte vi et komplett konsept som alle i tilbudsgruppa følte seg stolte av.

I begynnelsen av september fikk vi kopi av anbudsåpningen

I slutten av april ble rivearbeidene på den gamle skolen på tomta iverksatt, og prosjektet var på vei inn i en ny og synlig fase i Svolvær by. Prosjektleder Rune Solli & Co er for

24 HENT Magasinet

Vinteren 2010-11 ble det gjennomført en samhandlingsfase sammen med byggherren, for å optimalisere prosjektet ytterligere. Det tilbudte konseptet var såpass gjennomarbeidet at kun mindre justeringer ble nødvendig. Det har gitt byggherren god oversikt og sikkerhet for at prosjektet vil bli gjennomført iht. budsjett og til avtalt tid.

tiden godt i gang. Det hjelper sikkert også på at prosjektet sannsynligvis har de mest naturskjønne omgivelsene av alle HENT sine pågående anlegg.

Samarbeidet med Vågan Eiendom som byggherre har hele tiden vært meget godt. Samhandlingen har vært preget av en god og konstruktiv dialog mellom alle involverte parter. Vågan Eiendom har helt fra starten av lagt til rette for at prosessen skulle bli så vellykket som mulig. Dette kommer også frem i de kvartalsvise samspillmålingene som følger prosjektet.

Prosjektleder for HENT, Rune Solli, berømmer også alle underentreprenørene og rådgiverne for godt arbeid i prosjektet. - Alle har for så vidt et forhold til at vi må samarbeide for å få til et godt resultat, sier Rune Solli. - Alle vet imidlertid at det av og til kan oppstå hendelser som gjør at dette nødvendigvis ikke er så enkelt. I Svolvær har vi fått det til.

Dette kommer til å bli et prosjekt vi kan være stolte av, både vi og byggherren! Sånn skal det være!

Fremdrift I det HENT Magasinet går i trykken er rivearbeidene av det gamle skolebygget nesten ferdig. Deler av den eksisterende skolen skal bevares for bruk av SFO og 1. klassetrinn. Også

den eksisterende svømmehallen skal ivaretas. Gravearbeidene rundt det eksisterende bygget er igangsatt, og noen mindre betongarbeider er påbegynt. Bygget skal være tett rundt juletider 2011. Overlevering av ferdig bygg er 15.06.12.

>

Fakta Kommunestyret i Vågan kommune vedtok 10.02.2010 utbygging av Svolvær barne- og ungdomsskole basert på • Riving av store deler av eksisterende skolebygg • Utbygging av ny skole for klassetrinn 2 – 10 for 500 elever. Totalt 5 500 m2.

• Bygging av ny gymnastikksal på om lag 1500 m2 • Opparbeiding av gode uteområder med møteplasser, oppholdsareal, areal for utendørs aktiviteter og ivaretakelse av logistikk til og fra skolebygget.

- solid, attraktiv og nyskapen

de

o

Arsrapport 2010 og status 2011 Tekst: May Helen Dahlstrø

Årsrapporten for 2010 er nå tilgjengelig. HENT fikk en vekst i omsetning i 2010 på 1,8 %, med et resultat før skatt på 75,1 mill. Den totale ordrereserven er solid etter omfattende satsning på markedsarbeidet og anbudsprosesser i hele Norge.

Med fokus på kompetansebyggende rekruttering og et bransjeledende HMS arbeid er HENT etablert som en av de solide aktørene i bransjen.

Omsetning, vekst og resultat I 2009 hadde HENT en vekst i omsetning på hele 26 %. For 2010 ble veksten marginale 1,8 % mens det for 2011 forventes en vekst på ca 30 %. Basert på omsetningen for 2010 er HENT nå landets 10 største entreprenør, ref. Byggeindustrien og oversikten over de 100 største selskapene i bransjen. Fra 2009 til 2010 har vi utvidet vårt geografiske marked og har pr i dag prosjekter, pågående eller ervervede prosjekter som ikke er påbegynt, i 10 av landets fylker.

Til tross for stor konkurranse i markedet har ordretilgangen vært god og vi har en historisk høy ordrereserve, ca 5 mrd, som strekker seg til og med 2014.

Budsjettert omsetning for 2011 er på 2,4 mrd men prognosen for året tilsier omsetning i størrelsesorden 2,7 mrd. Pr første tertial i 2011 har vi et resultat før skatt på ca 30 mill og en prognose for året på ca 100 mill. Vi har sammenlignet med våre konkurrenter god inntjening og ordretilgang i 2011.

Helse, Miljø og Sikkerhet HENT har et uttalt mål om å være bransjeledende på Helse-, Miljø- og Sikkerhetsarbeid (HMS). Fra og med 2010 har HENT utvidet målsettingene knyttet til HMS til å omfatte det praktiske arbeidet med Ytre Miljø på byggeprosjektene våre.

Målene for HMS- og Miljøarbeidet settes av HENT sitt

26 HENT Magasinet

o

Arsrapport 2010

Arbeidsmiljøutvalg (AMU). Følgende resultat foreligger når året 2010 skal oppsummeres.

•

• •

2010 ble det første kalenderåret uten fraværsskade på eget personell (H=0). AMU sitt mål for året var til sammenligning H<4, noe som ville tilsvart ca 3 fraværsskader.

Det ble i 2010 registrert 15 fraværsskader hos våre underentreprenører – mot 19 i 2009 og 22 i 2008.

Sorteringsgrad avfall endte på 77 % - mot et årsmål på 85 % og 81 % i 2009. Årsaken til tilbakegangen ligger i problemer mht avfallsbehandling i sentrumsnære byggfornyelse-prosjekter. På større prosjekter ligger sorteringsgrad på 90 % eller høyere.

Dette er resultatene for noen av de viktigste områdene i HMS- og Miljøsatsingen til HENT i 2010. Med unntak av avfallsbehandling har bedriften gjort til dels betydelige fremskritt i året som gikk. Et synlig bevis på dette var prisen “Den gylne hjelm” som Statsbygg tildelte prosjektet Trondheim Fengsel ved utgangen av 2010. Årsrapporten for 2010 kan ses på www.hent.no.

Hovedtall fra regnskap 2010

2009

2 046 109 265

2 009 347 014

Driftsresultat

67 327 420

69 398 462

Resultat før skatt

75 065 192

76 139 641

Årsresultat

53 373 764

54 774 461

Anleggsmidler

50 911 725

34 205 639

Omløpsmidler

771 706 090

585 862 952

Egenkapital

125 343 647

94 309 162

Langsiktig gjeld

7 285 267

33 520 364

Kortsiktig gjeld

689 988 901

492 239 064

Totalbalanse

822 617 815

620 068 591

392

398

264 021 276

246 330 263

3,3 %

3,5 %

7%

10 %

15 %

15 %

353 045 659

(8 563 107)

81 717 189

93 623 888

397 370 592

96 483 091

RESULTATREGNSKAPET

Inntekter

BALANSEN

PERSONALE Antall ansatte (gjennomsnitt) Lønn og sosiale kostnader LØNNSOMHET Driftsresultat relativ til omsetning (DG) Totalkapitalens rentabilitet

SOLIDITET Egenkapitalprosent LIKVIDITET Kontantstrøm fra driften Arbeidskapital Frie likvidier

HENT Magasinet 27

Effektiv prosjektgjennomforing for effektiv handel – Coop Mo i Rana Tekst: Geir Leseth Foto: Odd Ivar Ekle

Mo i Rana i Nordland har utvidet handelskapasiteten. Tanken bak Coop Obs! i Mo i Rana er enkel og smart: Samle mange butikker under ett tak, så du kan handle alt i en handlevogn, i en kasse og under samme tak. Slik har også prosjektet, som HENT overleverte 23. juni i år, blitt.

Navnet Mo kommer fra norrønt og betyr sand eller gresslette. Navnet Rana stammer antagelig fra norrønt raðr som betyr snar, rask, snøgg. Dette er nettopp meget beskrivende for hvordan prosjektleder Odd Ivar Ekle og resten av prosjekterings- og prosjektmedarbeiderne har klart og gjennomføre prosjektet. Ut fra en avtalt og planlagt fremdriftsplan som i utgangspunktet var på 15 måneder, kunne fornøyde butikkeiere flytte inn 2 måneder før tiden!

Coop Norge Eiendom, Coop Helgeland og Norsk Bransjesenter har gått sammen om å bygge handelspark i Mo i Rana. Prosjektet HENT ervervet er gjennomført som en hovedentreprisekontrakt som ble signert mellom partene i begynnelsen av februar 2010.

Mo Handelspark består av et område på 61 mål utenfor Mo sentrum. Totalt er utbyggingen på rundt 21 000 kvadratmeter.

Blomsterkjeden Plantasjen er allerede etablert på samme område og til sammen med den nye handelsparken vil det nye senteret utgjøre om lag 25 000 kvadratmeter.

28 HENT Magasinet

Samvirkelaget Coop Helgeland skal inn i bygget med en Coop OBS Hypermarked, en Coop Extra Bygg, og Coop Elektro, kaféteria, og nytt hovedkontor for Coop Helgeland. Til sammen fyller Coop helgeland 14 000 kvadratmeter. - Dette er en utbygging som trengs i Mo og som er framtidsrettet. For vår del vil det innebære 40 nye og varige arbeidsplasser, sier administrerende direktør i samvirkelaget, Odd Harald Ribe i et intervju. Han legger til at utbyggingen vil være med å forsterke Mo i Rana som regionhovedstad.

Byggeteknikk Bygget er oppført i to etasjer. Gulv i første etasje er bygd i plasstøpt betong. Bæresystem i første etasje, dekker over første etasje og tak over 2. etg består av prefabrikkert betongelementer. I store deler av lokalene skal det kunne benyttes jekketralle. Derfor er dekkene dimensjonert for å tåle en punktlast på opp til 2 000 kg. Utstrakt bruk av fliser på gulv i butikklokalene gjør handelsparken til et tiltalende og trivelige handlested.

I tillegg til butikklokaler har HENT også bygd nytt hovedkontor for Coop Helgeland. Dette med en spennende kontorløsning hvor interiørakitekt og direktør har hatt sterke meninger om layout på blant annet belysning, skillevegger, glass, farger og møbler. Det er også bygget personalrom med tilhørende kjøkken og andre fellesrom. Kontorlokaler for butikkene med tilhørende møterom er også en del av vår leveranse.

Handleparken har også fått levert en heis for person- og varetransport.

Med trelasthandel og annen brannintensiv varehandel stilles det krav til sprinkling av anlegget. Trelast og byggevaredelene i Coop sine lokaler har derfor reolsprinkling. Også mesaninen for oppbevaring av isolasjonsmaterialer er sprinklet.

Fasadene er hovedsakelig kledd med sandwichelementer.

Det er også brukt felter av glass og aluminium og tegl i forbindelse med innganger og utbygg. Også fasaden mot E6 i vest har fått flotte detaljer med tegl og glass. En del av fasaden har buet utforming som myker opp fasadeuttrykket og gir handelsparken et flott uttrykk.

For å forbedre inneklima og energiforbruk er det montert utvendig solavskjerming på vinduene i kontorlokalene på sydog vestfasaden.

Forsering Den kontraktuelle fremdriftsplanen tilsa 15 måneders byggetid. En effektiv og dyktig rådgiverstab, og effektiv drift på plassen gjorde det mulig å overlevere bygget 23. juni i år; 2 måneder før tiden. Prosjektleder for HENT Odd Ivar Ekle forteller; - Det er virkelig moro å kunne være med å påvirke i en prosess som glir så godt som det er gjort på dette prosjektet. Samarbeid på tvers av fag ute på byggeplassen, og med de rådgivende ingeniørene, har gått meget bra. Selv når vi underveis i prosjektet fikk endringer fra byggherre, i form av at Coop Ekstra ble en Coop OBS! og med det trengte større lokaler, klarte vi ta de nødvendige grep som førte at vi kunne holde, og fortsatt forsere, den opprinnelige

fremdriftsplanen. Endringene besto i hovedsak av at kjøl- og fryskapasiteten måtte økes, samt at kassa- og lagerområdet måte utvides. Dette medførte omprosjektering av blant annet betongarbeider og rør-, ventilasjon- og elektrikerfagene. Jeg er meget godt fornøyd med å kunne overlevere bygget så vidt mye før tiden til tross for de endringer som ble gjort etter oppstart. Jeg har absolutt inntrykk av at også byggherre er fornøyd med resultatet han har fått overlevert.

> Fakta Coop er Norges eneste medlemseide dagligvarekjede som drives av 129 samvirkelag. Bak disse står rundt 1,2 millioner medlemmer. Coop driver detaljhandel, eiendoms- og industrivirksomhet. Coop Norge Handel AS driver egen industri grossist-, logistikk- og kjedevirksomhet, mens datterselskapet Coop Norge Eiendom AS driver kjøp, salg, utvikling og forvaltning av eiendom. Coop driver i dag rundt 870 dagligvarebutikker innenfor egne kjedekonsepter.

Coop driver også rundt 20 store byggevarehus og flere faghandelsprofiler i ulike bransjer. Til sammen har Coop cirka 1 200 butikker over hele landet. Siste ledd blant disse butikkene er Mo Handelspark hvor Coop Helgeland driver 13.000 m2 med salg av matvarer, byggevare og elektriske artikler.

HENT Magasinet 29

VVS - KJØKKEN - FLIS TLF: 70 25 51 90 - FAX: 70 25 51 91 - WWW.URI.NO

Totalleverandor for industri & privat VVS Tekst: Ø. Uri & Sønn AS Foto: Møre Designteam Reklamebyrå AS

Gründer og rørleggermester Allerede i 1946 ble rørleggerfirmaet startet av rørleggermester Øistein Uri. Han holdt hus i kjellerlokalene til den gamle Privatbanken. Han kom fra Ålesund hvor han hadde arbeid som rørlegger i mange år og var en respektert og dyktig håndverker. Første oppdrag var å legge rør i bygget Selmer Aure(B,S. Aure AS). I løpet av kort tid vokste firmaet seg større og til tider hadde han opp til seks ansatte. Øistein drev firmaet frem til 1976, da sønnen Terje Uri tok over.

Staben teller i dag 14 rørleggere, 5 ansatte i butikken og 3 i administrasjon. Ved årsskiftet gikk de fleste over til å bli medeiere. Alle har lang fartstid og erfaring. De fleste har fagbrev. Dette borger for kvalitet. Vi vet hva vi kan, hva vi har gjort for andre og hva vi kan gjøre for deg.

Utstilling av badrommsmøbel og VVS utstyr i butikken.

30 HENT Magasinet

Intet er for lite – intet er for stort Vi utfører alle typer rørleggertjenester, og er også totalleverandør av komplette bad og våtrom. For Uri & Sønn er ingen jobb for stor, og ingen jobb for liten. Vi har kunnskapen, erfaringen og kompetansen. Uri & Sønn har stått for VVSarbeidet i mange store fabrikkanlegg både i Sykkylven og i kommunene rundt oss.

Butikken med alt I vår butikk har vi et stort utvalg av alt du trenger til baderommet og kjøkken. Vi hjelper deg med det du trenger fra planlegging, maler, elektriker, montasje, tilkobling og utstyr.

Vi planlegger kjøkkenet ditt. Ja, faktisk, vi leverer kjøkkenet komplett montert, klar til bruk.

Mange jern i ilden, og en finger med i det meste som o skjer pa oslokontoret Tekst og foto: Øyvind Kvarme

Mariann Gryttman er en sånn som klarer å holde oversikt over veldig mange ting på en gang, og trives med det.Det har ført henne fra Brakka på Ahus i 2006 til nabokontoret mitt på Sollerud. Man trenger ikke lese på navneskiltene våre for å se hvem som sitter hvor, det holder med en rask titt på pulten for å se hvor de rosa lysene og orkideen er plassert.

“Personalkonsulent”, rekker jeg så vidt å skrive på blokka mi før hun forsvinner ut døra, “jeg må bare få ringt til Cateringselskapet, må bestille mat til sommerfesten vet du”. Neste gang jeg ser henne hastende forbi kontor døra mi, roper hun i forbifarten “du Øyvind, kan vi ikke utsette det intervjuet til neste nr, jeg skal uansett ikke bli tatt bilde av i dag!”

Mariann passer veldig godt inn i den typiske “moderlige” skikkelsen man finner i de fleste bedrifter, du vet den som har kontroll på alt og alle, og maser litt på alle hvis vi ikke rydder etter oss.

-Mine arbeidsoppgaver som personalkonsulent er veldig varierte, alt fra å ta imot nyansatte, samt delta på info på anlegg m.m. En av hovedoppgaven min som jeg ser det, er at jeg skal tilrettelegge for at mine medarbeidere skal ha det bra og trives mens de er på jobb.

Mariann kom til HENT i mars 2005, etter 12 år i stålbedriften Ovako som salgssekretær, hun trekker frem to hovedgrunner til at hun, over 6 år senere, fremdeles jobber for samme arbeidsgiver: Arbeidsmiljøet og varierte arbeidsoppgaver. Det gode arbeidsmiljøet på oslokontoret handler om trivelige kolleger, en uformell omgangsform og faglig dyktige mennesker. Mariann vet hva hun snakker om, mer enn de fleste i HENT er hun på farten i korridorene og rundt om på prosjektene våre. Når jeg tenker meg litt om så er det vel ingen som har like bred kontakt med hele organisasjonen vår på Østlandet som henne. “Jeg blir tatt veldig godt i mot når jeg besøker anleggene våre, og de timelønnede vi har ute på noen av våre prosjekter synes også det er hyggelig og slå av en prat”, kommenterer hun. “Stillingen min er veldig variert, og jeg føler vi har en arbeidsgiver som gjør sitt ytterste for å tilrettelegge for at vi skal ha det bra mens vi er på jobb, og som gir oss stor frihet hvor vi kan være med på å påvirke våre egne arbeidsoppgaver”.

Til tider savner jeg litt resten av avdelingen min som sitter på kontoret i Trondheim, men med faste videomøter og at Terje (personalsjef) er i Oslo 2-3 ganger i måneden får vi løst også den biten.

Når det gjelder framtiden, spør vi Mariann om hva hun trur hovedutfordringene blir for selskapet. “På de 6 årene jeg har vært i HENT har vi vokst fra å være en stor trønderentreprenør til å bli en stor riksdekkendeentreprenør. Det vil være viktig for oss å ta vare på det gode arbeidsmiljøet vi har opparbeidet oss, dette vil gjøre

HENT attraktive for nye medarbeidere, som igjen vil være med på øke vår omsetning og videre vekst på Østlandet.

Det er fint å høre fra underentreprenører at vi omtales som en bedrift med dyktige folk og stor kompetanse, det gjør meg stolt av og jobbe i HENT! På vei ut døra igjen, “du Øyvind, bare så du er klar over det, jeg SKAL lese gjennom intervjuet før det går i trykken”. Noe som får meg til å tenke på den gangen hun ble litt vel ivrig når hun skulle hjelpe sønnen med bokanalyse, og sønnen kom hjem med følgende beskjed fra læreren: ” Denne kan du lever til mamma, hun ville fått karakter 6”!

Samtidig ønsker jeg alle mine gode kollegaer en riktig god sommer, stor klem fra Mariann

> Fakta Mariann Gryttman - Personalkonsulent HENT Oslo - Gift med Trond, mor til Christian (17 år, som har sin første sommerjobb i HENT på prosjektet Sandaker) og Martin (12 år) - Det lille av fritid som er igjen etter jobb og familie, brukes på trening og gode venner

// // // // // // // //

Svolvær Bodø

Ferdigstilt // // // // // //

Bispehaugen skole - Trondheim Klæbuveien 196 A - Trondheim Nidarvoll skole - Trondheim Dyrkorn kraftverk - Ålesund Dragvoll - Trondheim Uståsen Bofelleskap - Trondheim

Mo i Rana

Stjørdal Trondheim

Ålesund

Hamar

Dalsfjord

Oslo

Stavanger

Under bygging // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // //

Borgund vgs byggetrinn 4 - Ålesund Kiwi Ranheimsveien - Trondheim Sørenga 1 - Trondheim Bærum idrettspark - Bærum Postterminal - Ålesund Svolvær skole - Svolvær Lade behandlingssenter - Trondheim Hasleveien - Oslo Kontor Statoil - Stjørdal Bussdepot - Trondheim Thora Storm - Trondheim Øverlands Minde - Stjørdal Vangkroken - Oslo VIP-hus - Gardemoen Nesbru vgs - Oslo NMK - Ålesund Domus Medica - Oslo Haakon VII´gt - Trondheim Dalen skole - Oslo Aker Solution - Stavanger Dalsfjord skule - Volda Sykehusparken - Elverum Aker Solutions K2 - Fornebu Sandaker skole - Oslo Dønski vgs, Gjettum - Oslo Nye Bøler kirke - Oslo Langnes Handelspark - Tromsø

P

LT OR

TA

PO

Tromsø

Bodø videregående skole - Bodø Kontorbygg Miele - Nesbru Nedre Melhus Omsorgssenter - Melhus St. Jørgenshus - Trondheim Risvollan borettslag - Trondheim Nordlandssykehuset HF - Bodø Tynset videregående skole - Tynset NINA - Trondheim

EN NOR

GE

HENTKARTET Nysalg

ST

.

P. P

Returadresse: HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller Tlf: 72901700

E TO B