Issuu on Google+

Hendrik 1401104561 07PBM Tren dalam Lingkungan Makro (Luas) ďƒ˜ Lingkungan politik dan hukum berkaitan dengan isu yang berbeda tingkat

organisasi. ďƒ˜ Lingkungan ekonomi mengacu pada pembangunan ekonomi yang lebih luas dalam

konteks suatu negara, daerah atau global. Faktor penting adalah ďƒ˜ Lingkungan sosial mempertimbangkan faktor-faktor seperti demografi penduduk,

distribusi pendapatan antara sektor masyarakat yang berbeda dan berbeda sikap untuk bekerja dan bersantai. ďƒ˜ Di bidang lingkungan alam, pemerintah di banyak negara, seperti Spanyol dan

Inggris telah zonasi hukum yang membuat sulit, jika bukan tidak mungkin, untuk pengecer kelontong untuk mengatur hipermarket toko baru. Jadi beberapa pengecer di negara ini berpikir penjualan online sebagai alternatif yang mungkin bagi pertumbuhan bisnis. Struktur Industri Porter’s Five Force menyediakan kerangka bimbingan untuk menentukan industri yang menarik. Hal ini mencakup analisis dalam industri, barang pengganti, dan cara mendapatkan kesetiaan pelanggan.

Persaingan Industri Persaingan industri terjadi ketika perusahaan dalam suatu industri merasakan tekanan atau kesempatan untuk meningkatkan posisi pada pasar yang ada . Tingginya intensitas persaingan menyebabkan beberapa faktor :

a . Jumlah besar pesaing b . Tinggi biaya tetap menciptakan tekanan yang kuat untuk mengisi kapasitas, bahkan pada biaya harus memotong harga. c . Tinggi relevansi strategis, peningkatan persaingan ketika perusahaan memiliki strategis saham untuk berhasil dalam suatu industri tertentu. d . Sedikit perbedaan antara produk , yang kemudian menjadi lebih seperti komoditas.


e . Tingkat pertumbuhan dari industri-industri tersebut . Pertumbuhan industri yang cepat dapat mengakomodasi sejumlah besar penyedia, sebagai ukuran keseluruhan pengembangan pasar, setiap pesaing mendapatkan pangsa pasarnya. f . Kelebihan kapasitas. Ketika internet menjadi sebuah platform online untuk penggunaan komersial, puluhan perusahaan menjalankan dalam industri yang berbeda,dan mengakibatkan persaingan yang sangat.

Barriers to Entry a. Tingginya biaya berpotensi menghalangi datangnya pendatang. b. Kepercayaan dan loyalitas merek. c. Sebuah kurva belajar yang curam, memungkinkan perusahaan untuk mengurangi struktur biaya cepat atau untuk menemukan cara untuk menciptakan manfaat keuntungan pelanggan. d. Biaya switching yang tinggi dan efek jaringan yang kuat membantu incumbent untuk menjaga pelanggan bahkan jika pendatang baru menawarkan nilai yang lebih tinggi e. Perlindungan kekayaan intelektual yang kuat

Bargaining Powers of buyers and suppliers 

Konsentrasi tinggi dari pembeli

Fragmentasi yang kuat dari pemasok

Gelar tinggi transparansi pasar, yang memungkinkan pembeli mudah untuk membandingkan tawaran antara pemasok yang berbeda

Produk semakin menjadi komoditas, sehingga sedikit atau tidak ada perbedaan antara penyedia layanan yang berbeda.

Biaya beralih rendah dan efek jaringan yang lemah


Mendefinisikan industri, pasar segmentasi dan penargetan pasar dalam e-bisnis 1. Mendefinisikan Industri - Sesuai batas industri - Produk yang lain melakukan pertimbangan konsumen untuk menggantikan? 2. Segmentasi pasar dalam suatu industri - Para konsumen / rekan / warga sebagai pemasok atau memberikan - Bisnis sebagai pemasok / memberikan - Pemerintah sebagai pemasok / penyedia

Melengkapi Five Forces kerangka kerja dengan kerangka kerjasama :

1. Pengaturan bersama teknologi


2. Pengembangan bersama antara perusahaan yang berbeda dapat menawarkan kesempatan bagi meningkatkan kualitas 3. Bersama melobi untuk undang-undang yang menguntungkan juga sering merupakan prasyarat untuk pertumbuhan dan mendirikan tembok untuk masuk.

Dua alasan utama mengapa itu berguna untuk pasar segmen 1. Mendapatkan wawasan preferensi pelanggan 2. Mendapatkan informasi tentang ukuran segmen potensial Segmen Pasar harus 1. Terukur, menentukan daya belinya 2. Substansial, cukup besar untuk membenarkan yang ditangani, tidak seperti internet nyaring 3. Terdiferensialkan, segmen harus eksklusif dan bereaksi secara berbeda 4. Ditindaklanjuti, memungkinkan untuk mengembangkan penjualan dan pemasaran.

Pasar Lima kemungkinan utama untuk menargetkan segmen pasar 1. Konsentrasi segmen tunggal, seperti Ducati 2. Spesifikasi selektif, sebuah perusahaan yang mengejar selektif spesialisasi menyasar segmen pasar yang berbeda dengan produk yang berbeda jenis. 3. Spesialisasi produk, fokus pada satu produk / layanan 4. Spesialisasi pasar, fokus pada satu pasar 5. Cakupan pasar penuh, amazon.com.


Hendrik tugas cp3