Issuu on Google+

Hendarmin Willy 1401075366 Tugas Strategi E-business Pert 2: Overview of the e-business strategy framework

3 bagian e-business strategy framework, antara lain: 1. Strategy formulation. 2. Strategic analysis. 3. Strategy implementation. Tantangan utama dalam perumusan strategi e-business: 1. Strategi yang berhubungan dengan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan 2. Strategi yang berkaitan dengan rencana keseluruhan dalam menyebarkan sumber daya. 3. Strategi memerlukan kesediaan untuk membuat trade off, memilih antara tujuan yang berbeda dan cara yang berbeda dalam mengerahkan sumber daya. 4. Strategi adalah tentang mencapai posisi yang teratas dalam persaingan. 5. Tujuan utama dari strategi adalah untuk mencapai keuntungan kompetitif yang berkelanjutan atas rival dan untuk memastikan keuntungan jangka panjang. Strategi analisis: 1. Analisis eksternal, tujuan dari analisis eksternal adalah untuk mendapatkan pemahaman tentang perkembangan eksternal yang mungkin berdampak pada strategi e-bisnis sebuah perusahaan. Pada tingkat agregat analisis eksternal makro mengacu pada luas lingkungan seperti perubahan teknologi, pembangunan ekonomi dan perubahan sosial. 2. Analisis internal, tujuan dari analisis internal adalah untuk memahami sumber daya dan kemampuan yang dimiliki perusahaan untuk melaksanakan atau mempertahankan sebuah strategi bisnis yang spesifik. Contoh sumber daya seperti citra merk yang kuat. Kerangka strategi e-business terbagi dalam 3 bagian. Pada bagian yang pertama kerangka strategi e-business berhubungan dengan lingkungan eksterkanl dimana bagian pertama dapat menjawab pertanyaan kunci dari “dimana kita ingin bersaing?� dan untuk menjawab pertanyaan ini sebagian bergantung pada beberapa faktor seperti: 1. The macro environment: menganalisis lingkungan makro dapat membantu dalam memperoleh pemahaman tentang politik, ekonomi, sosial atau bidang teknologi.


2. Industry structure: mencakup tentang analisis industry persaingan, rintangan dalam memasuki pasar, substitute products and bargainin powers of buyers, dan bargaining power of suppliers. 3. Markets: customer memiliki minat dan ekspektasi yang berbeda. Oleh karena itu, dapat membantu dalam mebagi pasar menjadi segmen-segmen individual, yang mencerminkan karakteristik pembelian customer. Bagian kedua dalam membangun kerangka strategi e-business berhubungan dengan creation value. Pada bagian ini untuk dapat menjawab pertanyaan “apa jenis nilai yang ingin kita buat bagi pelanggan kami?� dapat membahas dua isu yang terkait yaitu konsep penciptaan nilai dalam e-business dan pemilihan strategi untuk creation value. 1. Konsep penciptaan nilai dalam e-business : untuk memahami potensi suatu perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dimana harus menganalisis suatu nilai yang akan ditimbulkan. 2. Pemilihan strategi untuk creation value: ketika memutuskan bagaimana menciptakan nilai bagi pelanggannya, perusahaan dapat memilih dari sejumlah pilihan strategi. Selanjutnya, perusahaan juga dapat mencoba untuk melepaskan diri dari bentuk-bentuk persaingan tradisional dengan membuka ruang pasar baru, sehingga mendefinisikan proposisi nilai mereka. Pada bagian ketiga dalam membangun kerangka strategi e-business yang berhubungan dengan intenral organisasi dari suatu perusahaan. Pada bagian ini dapat menjawab pertanyaan tentang “bagaimana kita harus mengatur dan mengelola perusahaan untuk memberikan nilai yang diinginkan?� dalam konteks internal organisasi, kita perlu melihat tiga dimensi: 1. Horizontal boundaries: pemahaman tentang scale dan scope dalam memberikan wawasan tentang seberapa besar perusahaan yang seharusnya dan seberapa besar dalam membutuhkan pasar agar mendapatkan keuntungan. 2. Vertical boundaries: sebuah konsep mendekonstruksi value chain korporasi yang bersumber dari perdebatan antara manager dan kalangan akademis tentang bagaimana suatu perusahaan harus terintegrasi dengan era internet. 3. Internal organization: bagian ini berhubungan dengan internal organisasi suatu perusahaan, hal ini mengacu pada pemilihan interaksi online dengan customer, distribution channel dan struktur organisasi.


Tugas rangkum pert 2