Eine Werteorientierung in der zukünftigen Arbeit wird zum strategischen Imperativ. Dies trifft für Wirtschaftsunternehmen gleichermaßen zu wie für NGOs, da unsere Gesellschaft nicht auf das Wissensparadigma des sechsten Kondratieff-Zyklus‘ vorbereitet ist; die psychosoziale Gesundheit als sozioökonomische Struktur ist erschöpft. Wir haben es mit steigender Komplexität sowie Unvorhersehbarkeit zu tun, und Führungskräfte bewerten das Shareholder-Value-Denken zunehmend negativ. Auch zeigt sich, dass statische Erklärungsmodelle in Zeiten instabiler Verhältnisse keine probaten Mittel mehr sind. Dieses gilt für die direkte Machbarkeit von Führung und findet sich mutatis mutandis in der Gesundheitsförderung. Nicht nur die Demografieverschiebung, sondern die gestiegenen Anforderungen durch Digitalisierung und Arbeitsverdichtung, die die Gefahr einer Grenzenlosigkeit bis hin zur Erschöpfung in sich bergen, machen den Ausbau psychosozialer Kompetenzen so wichtig. Allerdings dominiert aktuell auch in der Gesundheitsförderung eine reine Prozessorientierung; rezeptartig zusammengestellte Interventionen agieren aus der Perspektive der Leistungsoptimierung heraus und treiben lediglich eine weitere Stufe des Taylorismus voran. Indirekte und werteorientierte Gesundheitsförderung kann die Nebenwirkungen ausschließlich direkter Gesundheitsmaßnahmen (Überlastung der Gesundheitsverantwortung, Resignation und Ablehnung seitens der Mitarbeiter) vermeiden und den Wirkungsgrad/ Impulscharakter erhöhen. Als Hilfsorganisation ist die Kindernothilfe im Bereich Gesundheitsförderung auf innovative Konzepte und die positive Irrationalität, die Großzügigkeit von Gesundheitsanbietern, angewiesen. Grundlage unseres Konzeptes „bewusst gesund leben“, das direkte und indirekte Maßnahmen kombiniert, war die Verankerung der Gesundheitskompetenz in der Personalentwicklung. Zuvor wurden Interventionen eher aktionistisch und losgelöst voneinander angeboten. Die Kindernothilfe hat 2014 gezielt damit begonnen, Werteorientierung zu fördern: bspw. Angebote im Bereich Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Pflege, Life-Balance, flexible Arbeitszeit, Coaching, Teilzeitmodelle, Praktikantenprogramm. Im Bereich Gesundheits-
förderung setzt die Kindernothilfe ein Interventionspuzzle ein, das indirekte und direkte Maßnahmen kombiniert: spirituelle Andacht, Lesung zu Achtsamkeit, faires Frühstück, Resilienz in der Führung, urbane Oase im Park (mit Gemüseanbau), themenzentrierte Gesprächskreise (Führungswerkstatt), Umgang mit Traumadynamiken und Resilienzförderung. Zusätzlich nutzen wir die kollektive Intelligenz der sozialen Vernetzung und tauschen uns mit Vertretern lokaler Unternehmen zu „lessons learned“ im Bereich Gesundheitsförderung wie Arbeit und Psyche oder Betriebliches Eingliederungsmanagement aus. Bei unserer Interventionserwartung ist Gesundheit nicht das direkte Ziel, sie kann sich jedoch bei günstigen Bedingungen, die es ermöglichen, seine Werte im Arbeitssetting einzubringen, einstellen. In einem Jahr verzeichneten wir über 900 Teilnehmer an direkten und indirekten Maßnahmen. Mitarbeiter nahmen im Durchschnitt an 8,6 Interventionen teil. Unser Gesundheitstag hatte eine Angebotsauslastung von 92%. Das Ziel erhöhter Teilnahme wurde realisiert. Gesundheitsindizes werden zwar in einem Gesundheitscockpit erfasst, jedoch nicht als Steuerungsmaß verwendet, da sie eher prozess- und weniger ergebnisorientiert sind. Mit der Ausrichtung der HR-Aktivitäten geht die Kindernothilfe neue Wege in Richtung Zukunft, die innovativ und strategisch relevant sind. Dabei brechen wir auch mit dem Paradigma der direkten Machbarkeit von Gesundheit. Denn bei Gesundheit handelt es sich ähnlich wie bei Kultur oder Kreativität um eine indirekten Komplex, der nicht aus einer rein regulativ-rationalen Ordnung betrieben bzw. erzeugt werden kann. Ziel ist auch, einen Diskurs über die Gestaltung von GF anzuregen und zum Paradigmenwechsel beizutragen. www.youtube.com/watch?v=hFZloRaW42o