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Edici贸n: 2014-2

Divisi贸n del Trabajo Escuela de Relaciones Humanas

Fordismo

Socializa2 Taylorismo

So cializa2

@Socializa2

Socializa2


C O N T E N I D O

Junio, 2014

Editorial…………………………………………………………

1

Division del Trabajo…………………………….………..

2

Escuela de Relaciones Humanas……....................….

3

Fordismo…………………………………………………………

4

Taylorismo…………………………………..…………………

5

Toyotismo………………………………………………………

6

Conclusiones…………………………….……………………

7

Editora: Helena Papo Ramos


1

EDITORIAL Actualmente existen en las empresas varios

procesos

derivados

de

especializados

de

producción,

técnicas que

se

y

métodos

desarrollaron

con la función de obtener mejores resultados, y fueron desarrollándose de manera eficiente y eficaz para el bien

de

los

empresarios.

En

trabajadores esta

Edición

y de

SOCIALIZA2 se describirán la División del

Trabajo,

Humanas,

Teoría

Fordismo,

de

Relaciones

Toyotismo

y

Taylorismo en relación con la sociedad.


T

División del Trabajo oda actividad humana desde la prehistoria

aceleró de modo

extraordinario con la contribución del cambio tecnológico y social, desarrollado del capitalismo y la Revolución Industrial. Corresponde a la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

La define su ahorro de capital, de tiempo, los trabajos a realizar eran mas sencillos y así disminuye los errores y la simplicidad con que el personal trabajaba, así como la invención de nuevas maquinas. El Objetivo Inmediato y Fundamental de una empresa es Producir Bienes y Ser vicios. Para ser eficiente la producción debe basarse en la DIVISION DEL TRABAJO : la descomposición de un proces o complejo en una serie de pequeñas tareas

La empresa de clasifico en 3 niveles administrativos Nivel Institucional: Compuesto por dirigentes y directores de la organización Nivel Operacional Formado por supervisores que administran las tareas Nivel Intermedio: Conformado por los Gerentes

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3

La Teoría Clásica se origino por la necesidad de humanizar y democratizar la administración y desarrollar las ciencias humanas. Se desarrollo una nueva filosofía empresarial, una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador. A partir de la implementación de esta Teoría, se lograron las siguientes aplicaciones: El nivel de producción es resultante de la integración social. La producción esta en función del grupo, entre mayor sea la integración del grupo, mayor es la eficiencia. Los trabajadores no actúan solo por sus intereses individuales. Las personas son motivadas Los grupos de personas son las que constituyen básicamente la organización de la empresa Las personas actúan en grupos sociales, y si existe armonía o un buen ambiente dentro de la empresa, esto se puede reflejar en los niveles de producción


Se refiere al modo de producción en cadena que

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llevó a la práctica Henry Ford; fabricante del famoso

F O R D I S M

modelo T. Este sistema que se desarrolló entre fines de la década del 30 y principios de los 70, creo la cadena de montaje, maquinaria especializada y usó un número elevado de trabajadores con altos salarios.

Podemos contar con Elementos Centrales del Modelo Fordista: Organización del trabajo diferenciado. Profundización del control de los tiempos productivos del obrero.  Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía.  Políticas de acuerdo entre obreros organizados y el capitalista.


TAYLORISMO

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La división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción


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Es el nuevo paradigma productivo surgido a partir de la crisis económica que terminó con el modelo fordista. Quería llevar adelante una reestructuración económica, social y política. Sus principios son: la producción “en el momento justo”, y el sistema de “cero existencias”. En esencia este modelo surge como una respuesta para la optimización del uso de las innovaciones tecnológicas generadas con el desarrollo del capitalismo, como una forma innovadora de organización y disciplina del trabajo, frente a los modelos de producción clásicos norteamericanos como el Taylorista y Fordista, que fueron para las décadas de los 50 y 60 muy productivos. El modelo fordista tenía cierta debilidad reconocida en su lenta respuesta ante las nuevas necesidades o requerimientos impuestos por la demanda, debido a la rigidez de la cadena de producción. Una de las respuestas ante estos cambios surge en Japón. País que ha sido la cuna, el campo de experimentación, del modelo Toyotista o sistema corporativo japonés.

Toyotismo

Sistema de procedimiento industrial japonés y coreano


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CONCLUSIONES Los gerentes se caracterizan por ser gente práctica, disponen de poco tiempo y tienen que tomar decisiones constantemente, muchas veces guiados más por la experiencia y la intuición que por el análisis de información sistematizada

El estudio de las teorías contribuye a la comprensión de los procesos sobre los cuales trabaja el que dirige. Con este conocimiento, puede elegir el curso de acción más adecuado. Las teorías, como generalizaciones de la práctica, permiten predecir qué sucederá en determinadas situaciones, así como también por otra parte, permite identificar de dónde provienen las ideas acerca de las organizaciones y la gente que las integra.

“No hay nada más práctico que una buena teoría”. Lenin (1918) “Las teorías de dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un ejercicio peligroso, no menos arriesgado que una teoría inadecuada”. Makridakis


Division del Trabajo Fordismo Taylorismo Relaciones Humanas  

Socializa2

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