Issuu on Google+

Making Charlotte Home “We Provide the Highest Level of Personal Service to our Agents & Clients.”

www.helenadamsrealty.com 


Our Mission

Helen Adams and grandchildren. Helen Adams founded her company more than three decades ago in the growing city of Charlotte.  Her goal  was to create a company which was based on a strong commitment to personal service, unmatched area  knowledge, exceptional real estate expertise, and the highest ethical standards.  The success of our firm is due to the continued commitment to these values. 

www.helenadamsrealty.com 


Our Mission We provide the “highest level of personal service” in the industry through: Availability – devoting the time and space to assist all those we serve.    Accountability – being responsible and delivering our best.    Accuracy – focusing on the details and doing it right the first time.    Technology – utilizing the best of proven technology to increase performance.    Education – achieving continuous professional and organizational development.    Innovation – being always open to new ways of creating value for our customers.    Communication – genuinely seeking to understand first and to be understood.    Expertise – constantly enhancing and applying our skills to improve our service.    Experience – freely sharing our lessons learned and wisdom.    Creativity – appropriately challenging the status quo to get better results.    Partnership – building collaborative relationships in all areas of our work.    Engagement – bringing passion and energy to every service we deliver. 

 

Our Values Knowledge Professionalism

Integrity Trust

www.helenadamsrealty.com 

Respect Commitment


Our History Helen Adams Realty was founded over three decades ago in  the growing city of Charlotte.  Since its inception, the com‐ pany  established  a  reputation  for  providing  the  highest  level of personal service and real estate expertise.   Today, the company is ranked as a Top 10 Real Estate Firm  in  the  Nation  for  the  delivery  of  exceptional        customer  service.   Helen  Adams  Realty  has  become  one  of  the  most  respected  real  estate  brokerages  in  the  region  with  office  locations in Central, North and South Charlotte.  

www.helenadamsrealty.com 


Our History “I feel rewarded that I have been able to start a career and meet the competition head on as I have…I’m the eternal optimist. I believe there is something good in life for me to give and get. Now I have a better insight into what life’s all about. It has been an education, one that I value.”  ‐ Helen Adams Dec. 29, 1976    Helen Adams, a 6th generation Charlottean, founded her company over three  decades  ago in the growing city of Charlotte.  Her achievements as an entrepreneur and commu‐ nity leader laid the foundation for a thriving, multi‐office real estate business, and today  she has become a role model for women throughout the Charlotte region.    By her own description, Helen Adams was “like every other young mother in town” at the start of the 1970’s. “Back  then I was in a housewife situation,” she says.  But after her marriage ended early in the decade she soon realized  the challenges that lay ahead.  “It was like starting life all over,” said Helen. But as fate would have it, her life as an independent, accomplished woman was just beginning.  In the 1970’s Char‐ lotte’s real estate market was moving towards an era of new growth and restoration. As a native Charlottean, Helen  had developed an established network of friends and family, as well as a thorough knowledge of the Charlotte area.   Helen  had  an  inherent  understanding  of  the  most  desirable  properties  and  neighborhoods.  This  expertise  helped  launch her career.  In  the  early  1970’s  Helen  opened  a  real  estate  office  off  of  Providence  Road  in  Myers  Park.  She  was  joined  by        colleagues  Karen  McRae,  Ann  Armstrong,  Sharon  Rountree  and  Anne  Little, who formed the original Helen Adams Realty team.  Some of the  group’s  first  advertisements  displayed  the  slogan,  “We  Love  Our  Work,  We  Know  The  Market,  We  Have  The  Contacts,  We  Can  Close  The  Sale,  Share Our Enthusiasm!”.  The team embraced this pledge as their busi‐ ness philosophy and began a journey towards remarkable success.  During  the  mid  70’s  to  mid  80’s  Helen  Adams  sold  the  lion’s  share  of  Charlotte’s finest homes.  In the early 80’s, Helen Adams became one of  the first Realtors in Charlotte to sell $1 million in residential real estate in  one  week.    “Luxury”  homes  at  the  time  were    (continued  next  page) 

www.helenadamsrealty.com 


Our History considered anything above $250,000‐ so a $1 million sale was quite rare, said Helen.  In  1989, Helen was featured as Charlotte’s “Annual Top Ten Luxury Home Realtors” by CITI  magazine, the premier real estate publication of the time.  For a series of nine years in a  row, Helen Adams received this Top Ten award until CITI magazine went out of publica‐ tion in the late 90’s.   Helen’s son, Jeff Adams, joined the company in 1982. Jeff, who now serves as President  of Helen Adams Realty, learned the business firsthand from his mother and the mem‐ bers of the original team.  “We used to sit outside my mother’s office and listen to her negotiate a deal,” said Jeff.   “Her delivery was always eloquent and up‐front.  She had a great sense of timing, and  she always knew how to put the deal together no matter the circumstances.  As I think  about it now, I realize that her intuition had a lot to do with her knowledge of the mar‐ ket and the strong relationships she developed with her clients.  She had a passionate  belief that she would make the deal happen in their best interests.  She trusted her con‐ victions.  Her clients knew this about her and believed in her advice.”    Jeff Adams bought the company in 1991 after Helen decided to retire.  From the early  90’s  to  today  the  company  has  grown  6  fold  and  includes  office  locations  in  Central,  North and South Charlotte. Although Helen Adams Realty has undergone tremendous growth, the company has not  lost sight of its core values, instilled many years ago.  Today, the company’s mission is to: “provide the highest level  of personal service to our clients and agents.”  After  an  outstanding  career  as  an  entrepreneur,  Helen  passed  the  torch  down  to  her  son,  and  the  company  has  risen to become one of the most respected locally‐owned real estate firms in  the region.    After three  decades of  success in Charlotte, Helen’s business philosophy lives on.  “I was always at the mercy of doing things right,” Helen says.  Her legacy has become the vision and spirit of Helen Adams Realty.  


Service A Quality Service Certified ® Company Being the best requires a commitment to education and the highest standards of service.   Helen  Adams  Realty  was  ranked  as  the  #1  Quality  Service  Certified®  (QSC)  real  estate  company  in  the  Nation  in  2007!   QSC® is a nationally recognized training program which focuses on providing premiere customer service.  This  program introduces standards of practice and procedures to deliver more valuable service to clients.  The  Quality  Service  Certified®  professional  recognition  may  be  the  most  important  credential  a  real  estate  profes‐ sional can hold.    QSC® sales professionals offer clients a Quality Service Guarantee®, which is a written commitment to deliver a com‐ prehensive list of services throughout the listing or sales transaction.  Following the closing of each home sale or purchase, an independent research company sends all Helen Adams Re‐ alty customers a comprehensive survey asking critical questions about the service provided by their agent.  All score  results  of  the  surveys  are  posted  online  for  the  public  to  view  at:  www.qualityservice.org.    The  agent’s  ability  to  maintain  Quality  Service  Certified®  status  is  dependent  upon  receiving  exceptional  evaluation  feedback  from  each  transaction. 

How does Quality Service Certification (QSC) benefit the consumer? When consumers spend significant dollars for a service, they expect consistency, reliability, and accountability from  that professional service provider. Until now, the absence of service standards in the real estate industry contributed  to  the  inconsistency  of  satisfaction/value  experienced  by  the  home  seller/buyer.  The  Quality  Service  Certification  program was created to offer greater value for the home seller or home buyer for every real estate transaction. 

If the QSC® program is so great, why doesn’t every company require it? The  QSC®  program  demands  a  higher  level  of  professional  accountability.    Because  survey  results  are  posted  for  every transaction by a third‐party company, there is no way to “delete” bad scores or a bad overall company ranking.   Certainly, it takes a true commitment to service to be held accountable for this very public display of survey results. 

www.helenadamsrealty.com 


Service Among 30,000 agents and 500 firms across the country, Helen Adams Realty was Ranked #1 in the Nation for Customer Service Excellence in 2007. In 2008, Helen Adams Realty was also ranked Top in the Nation for Customer Service.                                 Following the closing of each home sale or purchase, an independent research company sends all Helen Adams  Realty customers a comprehensive survey asking critical questions about the service provided by their agent.  All  score results of the surveys are posted online for the public to view at:   www.qualityservice.org.   

 

www.helenadamsrealty.com 


Service Helen Adams Realty associates provide their clients with a Quality Service Guarantee®   For each and every transaction. 

www.helenadamsrealty.com 


Quality Service Guarantee            

For Home Seller   

The Quality Service Guarantee is your written commitment from your sales associate assuring the delivery of all of the services described below.  

As your Listing Agent, I will:     

1.   Present agency representation alternatives for you and the home buyers.  2.  Deliver a Competitive or Comparative Market Analysis to assist in developing a pricing strategy.  3.  Create and present a detailed, written marketing plan including specific strategies, programs  and buyer targets.  4.  Recommend property merchandising and enhancements to maximize marketability.  5.  Provide a written estimate of seller expenses and proceeds.  6.  Review your property history and disclosure statement and deliver it to each prospective buyer.  7.  Commit to regular communication including prospect and market feedback.  8.   Promote your property through marketing, industry networking and the Internet.  9.  Provide counsel and negotiating assistance on all offers to purchase.  10. Forward to you financial information as provided by the buyer, and will make every effort to  have each pre‐qualified or pre‐approved with a lender.  11. Monitor and communicate the status and satisfaction of contract contingencies.  12. Offer home purchase assistance, referral services and access to community and property         information.  13. Attend the closing or escrow.  14. Contact you and follow‐up after closing to assure the satisfactory completion of all details.  15. Provide you with the opportunity to evaluate the service provided through the Quality Service  Assurance Survey™. 

Signature ____________________________________________  Date __________________________ 

      Signature ____________________________________________  Date __________________________    Quality Service Certification, Inc. Copyright 2000-2007 4.5


Quality Service Guarantee                

Quality Service Certified® For Home Buyer  The Quality Service Guarantee is your written commitment from your sales associate assuring the delivery of all of the services described below. As your representative I will:  1.    Conduct a counseling and information  session to identify your needs and goals and to plan a         property search.  2.  Offer to arrange pre‐qualifying or pre‐approval meeting with a lender to determine your affordability  range and improve negotiating position at the point of offer.  3.  Commit to priority availability for meeting your needs and schedule for property research and show ‐ ings.  4.  Complete a thorough market search to identify all properties consistent with your needs and price  range.  5.  Prepare a written Competitive or Comparative Market Analysis for you prior to you making an offer.  6.  Prepare a written offer to purchase on the property of your choice reflecting your price and terms.  7.  Provide counsel and negotiating assistance on all offers to purchase.  8.  Obtain and review with you the seller’s written property history and disclosure statement.  9.  Recommend professional building and termite/pest inspections and review findings and remedies  with you.  10.  Monitor and communicate the status and satisfaction of contract contingencies.  11.  Accompany you on walk‐through property inspection before closing, if provided for in the contract.  12.  Attend  the closing or escrow.  13.  Contact you after the closing to assure the satisfactory completion of all service details.  14.  Offer the opportunity to evaluate the service provided through the Quality Service Assurance Sur‐ vey™.      Signature ____________________________________________  Date _______________________________ 

      Signature _____________________________________________  Date _______________________________      Quality Service Certification, Inc. Copyright 2000-2007 4.5


Service What Your Helen Adams Agent Will Do For You: Quality Service Guarantee®       Custom Designed Brochures               Absorption Rate Market Analysis    Individual Property Websites       Market Listing to 5000 Realtors®          E‐mail Marketing    Enhanced Internet Syndication       Charlotte Chamber Advertising             Bank of America Advertising     Host Open Houses         Pre‐Qualify Buyers                 Oversee Inspections    Coordinate Repairs         Negotiate All Offers                 Detailed Marketing Plan         Analyze Disclosure Documents              Closing Representation  Research Property History    Assess Home Value         Estimate Seller Expenses               Prepare Offer to Purchase    Suggest Home Improvements       Oversee Contract Contingencies           Present Offers    Coordinate Closings         Provide Professional Signage               Coordinate Showings    Prospect for Buyers         Send Contact to all Parties                      Provide Supra Key Box    QSC® Post Sale Service Survey        Coordinate with Title Company             Timely Communication    Database Contact Management       Comprehensive Area Tours               Experienced Representation    Internet Lead Capturing Software     QSC® Guaranteed Accountability           Highest Ethical Standards     

My Administrative Support Includes:   Marketing Support Team                    In‐House Technology Support                 Active Web® Technology Team    Internet & e‐Marketing Services        Relocation Services Staff               Office Administrators      Office Receptionists         Listing & Closing Coordination               In‐House Mortgage Lenders                   New Construction Builder Services   Accounting Department               Corporate Partnerships    E‐Fax & Scan Doc Services      Virtual Office                                Daily Courier Services    Ninja® Training Program                      Personally Involved President                Non‐Competing Broker in Charge                                                                    


Support Education •

Sales Training for beginning, intermediate and advanced education. 

Professional Ninja ® Coaching Program taught by national speaker / trainer, Zan Monroe. 

On‐going, Mentor Program, bi‐monthly Ninja® meetings, monthly Active Web®  technology webinars,  weekly Tech Talk, monthly Book Club meetings, QSC® webinars and “Lunch & Learns”. 

Quality Service Certification® and Helen Adams Relocation Accreditation course. 

Reimbursement for the attainment of supplementary real estate designations including: Graduate  Realtor® Institute,  Accredited Buyer Representative (ABR), Certified Residential Sales Specialist (CRS),   Certified New Home Sales Specialist (CNHS), Residential Relocation Specialist (RRI),    e‐Pro technology  and many others. 

 

Administrative Support •

Non‐competing Brokers in Charge at each office. 

Listing & Closing Coordination services. 

Marketing Production Assistants at each office. 

Full time Office Administrator at each office. 

Toolkit CMA® for Listing Presentations. 

Receptionists at each office. 

Full time Technology Department for agent support. 

Virtual Office ‐ Internet access to all office forms and marketing materials. 

E‐fax service (faxes sent directly to agent email), workstations, and Scan machines at each office. 

Full time Relocation Department for agent support. 

Full time Corporate Marketing Department. 

Full time Accounting Department. 

On‐going Agent Education & Training Program. 

Courier Service for each office. 

24 / 7 Showing Appointment Service for each office. 

In‐house Mortgage Lender team at each office for agent support.  www.helenadamsrealty.com 


Training Ninja® Coaching Program •

What is the Ninja® Selling system? 

Ninja Selling  is a sales system developed by Larry Kendall and  The Group, Inc., Real  Estate Associates in Colorado  and is now taught nationwide. The system is based on a philosophy of building relationships, listening to the cus‐ tomer, and then helping them achieve their goals. It is less about selling and more about helping people buy.   

The name “Ninja” Selling was derived because one of The Group sales partners who helped develop the system was  nicknamed “The Ninja” by the staff in his office.  He had great sales volumes, great customer satisfaction and refer‐ rals and yet seemed to have a life outside of his career.  He had by far the highest income per hour of any salesper‐ son in the company.  Larry Kendall began documenting the sales systems used by the original Ninja and other top  sales people at The Group.  Ninja Selling is the result.   Ninja Selling is based on a belief in abundance and the power of focused energy and synergy with others.  The sym‐ bol  used  for  Ninja  Selling  is  the  Japanese  symbol  for  “Ki”  or  the  universal  energy  (spirit)  that  connects  all  things.  Ninja Selling is based in the philosophy of the non‐violent martial art, Aikido – the way of harmonizing ener‐ gies. 

Ai ( Harmony / Love)

Ki (Energy)

Do (The Way or Path)

Ninja Selling helped The Group, Inc. be recognized by Realtor Magazine (2005) as the:   "highest salesperson productivity company in the United States"   as measured by transaction side per sales associate.       Helen Adams Realty is offering a monthly Ninja coaching program in 2009. 

www.helenadamsrealty.com 


Training Mission of Ninja® Selling •

The mission of Ninja Selling is to do 3 things:  1.    Increase your income per hour.   2.    Increase your customer satisfaction.   3.    Improve the quality of your life.  

The Six Keys to Ninja® Success •

The foundation of Ninja Selling is to develop your talents in six key areas:     

1.   Energy, focus and thought.  Understanding physical, emotional, mental, and spiritual energy. Learning how to focus this energy. Learn‐ ing how the brain works, how to focus our thoughts, and how we become what we think about.     2.   Mastery.  Making the commitment to seek mastery in your life. Learning how to consistently produce results that are  so beyond the ordinary that many call them miracles. Learning how ordinary people can achieve extraordi‐ nary results.     2.   Socratic Selling.  Learning how to stop selling and start asking the right questions – and then listening. Ninja Selling is less  about selling and more about helping people buy. Ninja Selling is about learning to be a master communica‐ tor.     4.   Controlling the process.  Learning to control the sales process and having your customer control the decisions.     5.   Customer focus.  Ninja Selling is customer centric. It is based on deep market research into what customers want, how they  think, and how they make decisions. Ninjas learn how to become perceived as “Trusted Advisors” by their  customers.                   6.   Focus on what works.               Ninjas learn to focus on doing the “Vital Few” that make the difference. They are able to have high in                  comes per hour because there is little wasted effort. They learn the rituals, routines, and habits of success.  

www.helenadamsrealty.com 


Partnerships Charlotte Chamber of Commerce •

Helen Adams Realty was chosen by the Charlotte Chamber of  Commerce to be the only real estate brokerage with an inter‐ active information kiosk represented at their Uptown Visitor’s  Center, “Main Street Charlotte.” 

  •

Our exclusive partnership with the Charlotte Chamber allows  over  50,000  visitors  search  for  Helen  Adams  listings  on  an  interactive  kiosk  at  the  Chamber’s  Visitors  Center  in  the  heart of center‐city Charlotte. 

  •

The Helen Adams On the Move newsletter, which showcases  all our listings, is also distributed at the Charlotte Chamber. 

  •

Helen Adams Realty is also promoted on the Chamber’s web‐ site: www.charlottechamber.com.  

 

Lake Norman Chamber of Commerce •

Helen Adams listings are also showcased in 4‐color brochures  distributed at the Lake Norman Chamber. 

Cabarrus Chamber of Commerce •

Helen Adams also has a Board of Advisors membership at the  Cabarrus Chamber of Commerce.

www.helenadamsrealty.com 


Partnerships Bank of America Partnership •

As  a  preferred  partner  of  Bank  of  America,  Helen  Adams  listings  receive  national  exposure  to  over  56  million  con‐ sumers  and  34  million  online  banking  consumers  via  www.bankofamerica.com, which averages 1.8 billion vis‐ its a year. 

   •

Helen Adams listings are showcased on Bank of America’s  new  online  Real  Estate  Center,  which  allows  visitors  to  search for homes from across the country. 

  •

In  addition  to  this  national  website  exposure,  Helen  Ad‐ ams  listings  are  also  displayed  as  featured  properties  on  new interactive kiosks in banking centers and real estate  offices  throughout  the  country.      These  poster‐sized,  touch‐screen monitors are state‐of‐the‐art. 

  •

Life‐size touch‐screen kiosks showcase  Helen Adams listings in banking centers  across the nation. 

Helen Adams is also promoted locally to Bank of America’s  16,000  Charlotte  area  employees  through  internal  email  campaigns and promotional materials. 

  •

A strategic alliance with the largest bank in the nation en‐ sures maximum exposure for your listing. 

   

Helen Adams listings are also showcased on  www.bankofamerica.com, which averages 1.8 billion visits  a year and 20 million online banking customers. 

www.helenadamsrealty.com 


Partnerships The Enterprise Network  

The  Enterprise  Network  is  an  invitation‐only  group  of  independently‐owned  real  estate  firms  from  across  the              nation.  These companies represent some of the finest real estate brokerages in the United States.  The Enter‐ prise  Network  picks  one  exceptional  firm  per  marketplace.    This  exclusivity  allows  for  open  collaboration  of     information  within  the  network.    Shared  information  includes:    relocation  referrals,  best  business  practices,    technology and marketing.  The Enterprise Network consists of the following members: 

www.helenadamsrealty.com 


Internet Helen Adams new website features the latest in real estate home search technology.  Google satellite mapping, interactive community map search, Blog and Live Chat, and Individual Property Websites  for all listings are just some of the many features strategically designed to  maximize search engine optimization and lead generation. 

www.helenadamsrealty.com 


Internet Helen Adams agents have the opportunity to sign up for their own enhanced websites, which are  customizable and branded on every page with the agent’s photo and contact information.  All leads generated by these sites go directly to the agent with no referral fees. 

www.helenadamsrealty.com 


Internet Agent Bio pages are specifically designed to enhance visibility on internet search engines.  Bio pages provide detailed information about the agent, and also include: “Just Solds”,  “My Listings”,   Live Chat, Testimonials from past clients, and Links to other Social Networking sites. 

www.helenadamsrealty.com 


Internet Agent Teams are also easily incorporated into the Bio page with space for multiple contact information.  Links can be added for many additional pages, or outside websites. 

www.helenadamsrealty.com 


Internet Blogging is a critical component of Search Engine Optimization!    Agent Rebrandable sites will have their own personal Blog to post customized commentary.  Agents have full editing control of their Blog content.  Agents who do not wish to maintain their own blogs,    However, can use the blog content posted to the corporate site. 

www.helenadamsrealty.com 


Internet Helen Adams Realty provides enhanced Individual Property Websites (IPW) for each listing.  Showcase up to 20 high resolution photos, unlimited text describing property, links to additional documents, Video  Home tours, Virtual tours, Open House information and Satellite Mapping.   IPWs also have several “calls to action”  like Schedule a Showing and Request More Information. 

IPW Features •

Allows you to create a unique domain  name, such as:  www.123MainStreet.com  for sign riders and marketing materials. 

High resolution, unlimited property photos. 

Unlimited text describing property. 

Upload any additional documents like:                 

             Floorplans, site maps, disclosures, etc.  •

Links to Video Tours & Virtual Tours. 

Call to action items like Schedule A Showing 

             and Request More Information.  •

Every IPW pulls current data from MLS each 

               day to ensure listing is up‐to‐date.  •

All of the enhanced IPW features are de‐ signed to maximize search engine place‐ ment and exposure for your home listing.   Search engines will pick up on the property  address, which is embedded into the do‐ main name for each of these sites. 

www.helenadamsrealty.com 


Internet Google Map Technology is the Best in the Industry  

On the Helen Adams website, you can view your search from several points of view—from the street, via   satellite, or from a traditional map representation of the area.

With Street View, you can view the home as if you were walking down the sidewalk.  Traditional Map View:

Street View:

Satellite Map View:

www.helenadamsrealty.com 


Internet Google Map Technology is the Best in the Industry  

On the Helen Adams website, you can search for homes based on any  Points of Interest you  choose, such as nearby Marinas, Schools, Grocery Stores, restaurants, etc.   

You can also view Demographic Statistics of the community, which include Average House  Values, Average Income per Household, Total Households, Population Demographics and  Find Points of Interest, like nearby Marinas, that are near a prospective home:

Review Detailed Demographic Stats for any listing:

www.helenadamsrealty.com 


Internet Comprehensive Community Information & Interactive Map  

Use our  Interactive Community Map on our website to search for detailed information  about neighborhoods in the Charlotte Metro area and all its surrounding counties. 

www.helenadamsrealty.com 


Internet Google Maps is the latest and best map search that exists today.   Clients can search for homes based on any parameters, in any area, featuring all of the Points of  Interest they choose.  They can pinpoint the search area by utilizing the Polygon  Tool, print their search, view favorite properties and more. Customers can also  view their search from several points of view—from the street, via satellite, or an a  traditional map representation of the area.

www.helenadamsrealty.com 


Internet Listing syndication maximizes listing exposure on the web.  Helen Adams Realty will   automatically update inventory on many different real estate portals and websites on a daily basis.   Helen Adams listings are showcased on the following outlets:  

www.craigslist.com does not allow automatically posting of listings.   However,  Helen  Adams  Realty  provides  custom  templates  for  agents to utilize when posting listings to Craigslist.   The  template  is  automatically  generated  by  using  the  property’s  MLS number. This template contains  property information, photos  and  a  link  to  the  Helen  Adams  website.  Although  each  Craigslist  posting  must  be  created  individually,  our  template  generator  streamlines this process, and brands the agent in a nice format.   


Internet The Power of the Internet in Marketing Home Listings 80% of  homebuyers today begin their search for a home on the Internet!   

Who are Your Prospects?  Baby Boomers (1946‐1964)  Gen X & Baby Busters (1965‐1976)  Gen Y, Millennials & Echo Boomers (1977‐1994)    75% of these homebuyers use the Internet to find the specific home they would like to be shown.    62% of these homebuyers look for specific neighborhood information online.    66% of these homebuyers obtain their financing online.    86% of homebuyers use the Internet to find a real estate agent.    High Tech Buyer vs. Traditional Buyers  Weeks spent looking at homes before purchasing:     2 weeks  Number of homes looked at before buying:   

              6.6 weeks 

  7 homes                        15 homes 

   

     

 

 

A strategic alliance with well‐known, established and user‐friendly Internet sites ensures  maximum Internet exposure for your listing.      www.helenadamsrealty.com 


Internet The Internet and Realtors® are the Most Valuable Tools used by Homebuyers

Results of a survey of home buyers conducted July 2008 by the Group, Inc.  Note that national statistics cite that over 80% of homebuyers begin their home search on the Internet. 


Internet The Internet Offers More   Buyers are nearly 5 times more likely to find a home they purchase online rather than in the newspaper. 

Results of a survey of home buyers conducted July 2008 by the Group, Inc.  Note that national statistics cite that over 80% of homebuyers begin their home search on the Internet. 


Technology Helen Adams Realty provides state‐of‐the‐art technology to streamline communication for our agents and clients. 

Internet Based Computer Network •

These systems provide streamlined communication and easy access to real estate data, 24 hours a day. 

Agents can send and receive company email from wireless PDAs like Blackberrys & Smart Phones. 

Agents can work from home computers with full access to company files, just as if they were in the office. 

   

E-fax Service Helen Adams provides a free email fax service which sends all faxes directly to an agent’s email Inbox.   Agents are given their own individual fax number.  Receive and transmit documents securely, professionally and in a timely fashion.    

Icon Doc-Send Machines      

In addition to the E‐Fax service, touch screen kiosks   at each of our offices  allow agents to scan and send   email any document in seconds.    Any paper file can be converted into digital form to   provide information in a timely and confidential    fashion.   

Technology Support        

Helen Adams provides a full‐time technology support staff to assist agents with any of their technology needs. 

Our agents do not pay for business‐related technology assistance, per our company policy.  


Customer For Life Helen Adams Realty’s Customer For Life program includes several marketing pieces that are   customized for the agent.   

On  the  Move  is  Helen  Adams  Realty’s  newsletter,  which  is  posted  on the Helen Adams Realty website and Blog.  Content is focused on real estate market statistics and news.  Agents will be provided the newsletter in digital form, and may opt  to  use  any  of  the  information  for  their  personal  websites  or  Blog  postings.  Agents may also opt to send the newsletter out via email  to their clients.  The newsletter is customizable, so that agents can  insert their photo and contact information.  This newsletter can also be printed and mailed at agent’s cost. 

Customized  postcards  are  designed  for  Monthly  Sales  Leaders  and  Customer Service Leaders.  Annual Sales & Customer Service Lead‐ ers will also receive these card designs.  These cards are designed in both email and printable format.  They  display  a  corporate  message  congratulating  the  agent  for  their  achievement, and are customized with the agent’s contact informa‐ tion and photo.  Agent will have the option to send the card out via email blast, or  printed and direct mailed at their cost. 

A Charity Letter is designed for each agent who has Past Clients.  This  letter  thanks  your  clients  for  their  past  year  of  business,  and  indi‐ cates charities that Helen  Adams Realty will donate to on their be‐ half.  These letters are customized with the agent’s contact information.  Agent will have the option to send this letter out via email blast, or  printed and direct mailed at their cost. 


Marketing Helen Adams Realty provides many services to help market home listings! 

Helen  Adams  provides  enhanced  Individual  Property  Websites  for  each and every listing.  These sites will allow for multiple, large pho‐ tos,  unlimited  content  describing  the  property,  support  materials  including  floorplans,  seller  disclosures,  and  all  agent  contact  infor‐ mation.  •

This  allows  agents  to  create  a  unique  domain  name  such  as:  www.123MainStreet.com for sign riders and marketing. 

There are also several “call to action” items including a request  for additional information and a showing request form. 

Links to Virtual Tours. 

Links to Video Tours 

Ability to upload support materials like floorplans, disclosures.  

Unlimited content: Describe the property using as many words  as you like. 

Realtor photo and contact Information branded on all IPWs. 

Every  IPW  pulls  data  from  current  MLS  information  which  avoids repeating the data entry.  

   

Helen  Adams  Realty  also  creates  New  Listing  Email  blasts  for  each  and every new listing.    These email blasts are sent to approximately 5000 (ea.) Realtors® in  the Charlotte Metro Area and surrounding counties.    Agent’s direct contact information is posted under every Listing.     


Marketing Helen Adams Realty provides many services to help market home listings! 

Marketing  Production  Assistants  in  each  office  assist  our  agents  with  brochures,  direct  mail,  advertising  and  email  campaigns.    Our  marketing  team  is  exceptional,  and  each  member is professionally trained in graphic design. 

  •

Customized brochures are created for each Helen Adams list‐ ing.    These  brochures  are  printed,  and  also  created  in  email  format, which can also link to a virtual tour by clicking on it. 

  •

The Marketing team showcases all of their combined work in  an  extensive  portfolio,  which  is  the  same  at  each  office.   There is no charge to the agent to use an existing template.   If agents opt to create custom work from scratch, that service  is  also  available  at  a  very  affordable  rate  of  $20  per  hour.   Agents are given estimates before any job begins. 

  •

To  further  assist  our  agents,  our  Marketing  team  enters  all  listing information and photos into MLS, and also creates the  Individual Property Website (IPWs) for each listing. 

   


Marketing Marketing Production Assistants in each office  create customized brochures for each Helen Adams listing.   These brochures are printed, and also created in email format, which can link to a virtual tour by clicking on it. 

www.helenadamsrealty.com 


Marketing Helen Adams Realty provides many services to help market home listings! 

Toolkit CMA® is an online program that allows agents to cre‐ ate instant Listing presentations, or Buyer presentations with  the click of a mouse. 

  •

Toolkit CMA® connects to the Carolina MLS and the Piedmont  MLS  to  download  all  information  for  Comparative  Market  Analysis Reports.  Agents can choose from a variety of layouts  to display the comparable properties.   

  •

All of Helen Adams Realty’s corporate marketing material has  been  incorporated  into  the  Toolkit  CMA®    program,  so  that  the agent simply clicks a box for  the  pages he/ she wants in  their presentation.  

  •

No formatting or design skills are necessary to quickly create  professional presentations for your Sellers or Buyers. 

  •

Helen Adams hosts on‐going training of the Toolkit CMA® pro‐ gram  for  agents  in  need,  however  the  interface  is  very  user  friendly. 

         


Relocation Our Commitment Helen Adams Realty provides comprehensive relocation services for corporate, group and individual moves.  Our Relocation department is responsible for acquiring and managing corporate accounts, managing referrals and  organizing city tours and presentations for group moves.  Helen Adams Realty also provides a relocation resource  library and assembles customized relocation packages and information for relocation clients. 

Our Experience For over three decades, our firm has provided relocation services for the Charlotte area.  We have relocation ex‐ perience with the following corporations:           

AAA, AT & T, American Express, Aveda, Bank of America, BellSouth, Bowles  Hollowell, Capital Healthcare Manage‐ ment, Carolinas Healthcare, Celanese, Cendant Mobility, Charlotte Mecklenburg Public Schools, Cigna Health Care,  Dean  Witter,  Duke  Energy,  Harris  Teeter,  John  Deere,  Lending  Tree,  Mecklenburg  Radiology,  Medcath,  Merrill  Lynch,  Miller  Clinic,  Presbyterian  Hospital,  Price  Waterhouse,  SPX  Corporation,  RiteAid,  Robinson  Bradshaw,  US  Airways, Verizon  Wireless and Wachovia.    

Partnership Opportunity Helen Adams Realty provides a unique opportunity to partner with our agents in obtaining relocation business.  If  a Helen Adams agent has an individual relationship with a corporation moving employees into or out of the Char‐ lotte area, that agent can partner with our Relocation Director to obtain that business—with no referral fees at‐ tached.  All our knowledge of how to manage relocation clients and the relocation process is an open book to our  agents.  Our job is to ensure your success.         


Relocation Relocation Services 1.  Personalized consultation and needs assessment.    2.  Information on employment for the trailing spouse/partner.    3.  Welcome package for employees and for their children.    4.  A Helen Adams Discount book which includes incentives from local com‐ panies offering discounts to our clients.    5.  Assistance in locating interim and rental housing when needed.    6.  Information on and appointments made for school tours and interviews  at the schools of your choice—public and private.    7.  Continuous communication during the relocation process and follow‐up  after home‐finding trips and move in.    8.  Representation at closing.  Coordination of Inspections & Appraisals.    9.  Provide information on other relocation services such as: Interior Deco‐ rators, Home Builders, Home Security Providers, Mortgage Companies,  Attorneys etc.    10.  Personalized tours of the Charlotte area.    • A Sample Weekend Tour:  Saturday morning the Realtor® will pick up the client from their hotel.   The client will be given a Charlotte information package (if they haven’t  already received one from the Relocation Department), and a bag for  all of the materials gathered during the weekend.  The client will review the laws for Agency and an Agency Agreement  with his/her Realtor®.  Depart for tour of Charlotte.  The agent will make a convenient stop 

for lunch during the tour.  During the tour the client may take pic‐ tures of any homes or neighborhoods of interest to them.  If the client would like to include tours of schools, appointments will be  made by the agent prior to tour.   Return at the end of the day to the real estate office.  We will schedule another home tour on Sunday if needed, and return  the client to his/her hotel on Sunday afternoon or evening. 


Absorption Rate              

There are only a certain number of houses that will sell in any market   in any given period of time.  Let’s see if your house will be one of them.  If 12 homes sold in the last 12 months in a given market that means that the market will absorb 1 house  per month on average.  If there are 10 homes currently on the market there is a 10 month supply.  A 6  month supply is a balanced market, less is a sellers market and more is a buyers market. 

    Calculating Absorption Rate:    1.  Find your search area, criteria, price range, target market segment, time for analysis  a.  The longer the time the better the overall average   b.  Shorter times give the latest trends  c.  Detailed searches give more accurate results  2.  How many closed transactions occurred in last 12/6/3 months?  a.  You find this in the MLS  b.  Houses not sides of transactions  3.   Divide the total closed by the time period.  # homes closed in the last 12 months  # / 12 = # homes closing on average every month  # homes closed in the last 6 months  # / 6 = # per month on the last 6 months  4.  Determine how many houses for sale at this time?  5.  Divide the number of houses for sale by the average closed per month equals the number of  months supply of houses  

    A 6 month supply is a balanced market, less than 6 month supply is not  enough houses to fill demand.  More than 6 months supply is not enough  buyers to purchase the supply.


Absorption Rate Market Trend              

Criteria for search: _____________________________________________________________________________________    Closed Transactions in Past:              12 Months                    6 Months                    3 Months    Enter # of Closed Transactions          ___________                ___________             ___________    Average Homes Sold Per Month       ___________                ___________             ___________    Currently Active in MLS                      ___________                 ___________            ___________    Month’s Supply of Houses   ___________                 ___________             ___________       Criteria for search: _____________________________________________________________________________________    Closed Transactions in Past:              12 Months                    6 Months                    3 Months    Enter # of Closed Transactions          ___________                ___________             ___________    Average Homes Sold Per Month       ___________                ___________             ___________    Currently Active in MLS                      ___________                 ___________            ___________    Month’s Supply of Houses   ___________                 ___________             ___________      Criteria for search: _____________________________________________________________________________________    Closed Transactions in Past:              12 Months                    6 Months                    3 Months    Enter # of Closed Transactions          ___________                ___________             ___________    Average Homes Sold Per Month       ___________                ___________             ___________    Currently Active in MLS                      ___________                 ___________            ___________    Month’s Supply of Houses   ___________                 ___________             ___________   

 

As long as NO OTHER HOUSES ENTER THE MARKET! 


Absorption Rate Positioning              

Seller: ___________________________________________________________________________________    Address: _________________________________________________________________________________    Property Description: ______________________________________________________________________    Profile Buyer for this property: _____________________________________________    Step #1:  Define the “Playing Field” through “Profile Buyer’s Eyes”    (Area, neighborhood, zip code, price range, lakefront, schools, etc.)    Step #2:  Sold properties in the past 12 months: _______    Step #3:  Sales rate (absorption rate) per month: _______    Step #4:  Number of properties currently for sale: _______ (+ your house!) = ________    Step #5:  At current sales rate, time required to sell all of current properties: ____months    Step #6:  Odds of Selling within 30 Days through “Profile Buyer’s Eyes”:  

           

                                 ____ (Monthly sales rate #3) ÷ ____ (properties for sale # 4) = _____% Odds of Selling in 30 Days     Step #7: Positioning your property vs. the competition through “Profile Buyer’s Eyes”:   

             

Condition: ___________________________________ Rating: (1‐10)_________    Location:  ____________________________________Rating: (1‐10)_________    Size (Home site and house):  _____________________Rating: (1‐10)_________    Features/Amenities:  ___________________________Rating: (1‐10)_________    Price: _______________________________________Rating: (1‐10)_________    Step #8:  Market positioning through “Profile Buyer’s Eyes”       

 

100% Odds of Selling within 30 Days = Position your house in the Top ______   100% Odds of Selling within 60 Days = Position your house in the Top ______  

       

 

100% Odds of Selling within 90 Days = Position your house in the Top ______  

As long as no other houses change their price and no new houses enter the market! 


Current Housing Market


Summary It is my job to provide you with all the information you need to position your home to sell in the time  you have allotted.    Once you have positioned your property then I will have a decision to make. If you position your house  to sell, in the time you have allotted… We can to join forces to form a business partnership – your  house and my marketing – and both move toward a payday…    However…Should you choose to position your house so that it cannot sell in time to assist you in your  move, I will allow you to work with someone else..      Questions:    By what date do you need to move?  By what date do you want to have your house under a sales contract?  Do you know how long it will take to go from Contract to Closing?  Based on the Absorption Rate, how long could it take to sell your house?  Based on the Absorption Rate, where do you think we should position your house?  Do you think that positioning will get you where you want to go on time?  What position in the market will it take to get you where you want to go on time?  If your house doesn’t sell in the time frame you have described to me, what is your plan B? 


New Construction Services

www.helenadamsrealty.com 


Summary Helen Adams Realty has a reputable history in Charlotte. With over three decades of experience in Charlotte, Helen Adams Realty has devel‐ oped an extensive network within the real estate industry, as well as unmatched mar‐ ket knowledge.  Your project will receive maximum exposure within the segments of  the community most likely to generate sales.  The Helen Adams Realty name is recog‐ nized as a premier brand in the Charlotte metro area.  Our partnership will ensure a  successful sales process. 

Helen Adams Realty understands the new construction sales process. Our experience enables us to provide valuable market input to get the sales effort up‐ and‐running quickly.  Our success in marketing new home communities limits your risk,  and our knowledge of the process minimizes the learning curve. 

Helen Adams Realty will provide an experienced, talented sales team. Members of our new construction sales team represent some of the finest real estate  agents in our company.  Their professionalism, insight and networking will enhance the  sales effort for the duration of your project. 

Helen Adams Realty has a proven track record in new construction sales. Since the early 1990’s, Helen Adams  has successfully represented and sold over $849  million of Charlotte area new construction communities.  As a result, our firm has be‐ come one of the most respected and sought‐after new home representatives in the  industry. 


Service Consultation & Market Analysis.

Comprehensive market research studies to assess current conditions, absorption  rates, current and future competition, resales, target buyer profiles and detailed  demographics. 

Consultation on product mix, building style and layout, pricing, interior features  and finishes, amenities, effective advertising, model design, and media relations. 

Area market analysis of:  Schools, shopping, proposed highways and improvements  to determine all factors that could affect builder’s community. 

Identify land opportunities and assist with land acquisition and purchase. 

Assist with the hiring of sales team, architect, land planner, builder, advertising  firm and attorney. 

Sales Support.

Professionally trained and licensed, Quality Service Certified® sales team. 

Model will be staffed seven days a week. 

Promotion of development to Realtors®, local employment facilities, schools. 

Weekly sales meetings and traffic reports. 

Quarterly market analysis for each subdivision. 

Traffic and market analysis forms. 

Advertising & Promotion.

Detailed, Pre‐Marketing and post‐launch Marketing plans. 

Consultation on all phases of advertising campaign, from signage to brochures,  media placement, website design, sales center design, promotional events, public  relations and giveaways. 

Unique promotion opportunities via Helen Adams exclusive partnerships with:   Charlotte Chamber of Commerce, Bank of America, and the Enterprise Network,  which includes some of the finest real estate firms from across the nation. 

 


Experience Development

Area

# of Units

The Arlington    Preston Flat     Mason Oaks     Selwyn Commons    Plaza Vu      300 South Tryon    The Vyne      The Townhomes @ The Grove  Celadon      The Trust      South Main Square    Harbour Place    701 North Church    Laurel Ridge     Skybridge Terrace    Avondale Square    Louisburg Square    Dilworth Walk    Royal Court      Skybox      The Annex      The Gallery      Walnut Hill      The Grove      Warehouse 3    8th Square      Midwood Central    Summitt Greenway    Fifth and Poplar    1st Row      230 South Tryon    The Park Condominiums    The Villages of Eastover Glen  Cotswold on Walker    Scotland Colony    The Grandin     Tremont Place    Windermere    Martha’s Vineyard    Tara’s Trace     No Da Lofts      Dilworth @ Lexington    Tall Oaks      Lake Park      Myers Park City Homes    Wendover Heights    The Carillon     Scots Hill      Tivoli      Kensington Court    Elizabeth on the Park    Gateway Plaza    Churchill Downs    Hillside East     Hillside West    Park West      Sharon Commons    Sharon Mews    Park Plaza      South Hill      The Cotswold    Elizabeth Lofts    Cedar Mill      Edgehill      Park Place      Atherton Heights    Heathmoor      Myers Park Manor    Latta Heights    Alson Court      416 Queens     Dilworth Heights    Queens West    Pellynwood Estates    Canterbury Hills    Dilworth Crescent   

                                                                                                                                                       

2009  2009  2008  2008  2008  2007‐2008  2007‐2008  2007‐2008  2007‐2008  2007‐2008  2007‐2008  2007‐2008  2007  2007  2007  2006‐2007  2006‐2007  2006‐2007  2007‐2008  2007  2007  2007  2007  2005‐2006  2005‐2006  2005‐2006  2005‐2006  2005‐2006  2005‐2006  2005‐2006  2005‐2006  2004‐2005  2004‐2005  2003‐2004  2004  2004  2003‐2004  2003  2002‐2003  2002‐2003  2001‐2002  2001‐2003  2001‐2003  2001‐2003  2000‐2004  2000‐2002  2000‐2002  2000‐2001  2000‐2002  2000‐2002  1999‐2001  1999‐2000  1999‐2000  1999  1999  1999  1999  1999  1998‐1999  1997‐1999  1997‐1999  1998  1998  1998  1996‐1998  1996‐1998  1996‐1998  1996‐1997  1996‐1997  1996‐1997  1995‐1997  1995‐1997  1993‐1996  1994‐1995  1994‐1995  1992‐1993 

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                       

SouthEnd    Park Road    Cotswold    Park Road    Plaza‐Midwood  Center City    Plaza‐Midwood  Eastover    Wesley Heights  Center City    Davidson     Davidson    Center City    Elizabeth    Wesley Heights  Cotswold    South Park    Dilworth    Dilworth    Center City    Center City    Center City    Wesley Heights  Eastover    Center City    Center City    Plaza‐Midwood  Wesley Heights  Center City    Center City    Center City    Center City    Eastover    Cotswold    Myers Park    Wesley Heights  Dilworth    Myers Park    Troutman    Statesville    No Da    Dilworth    Mooresville    Union Co.    Myers Park    Cotswold    Eastover    Ballantyne    Center City    Plaza‐Midwood  Elizabeth    Center City    Cotswold    Dilworth    Dilworth    Dilworth    South Park    Cotswold    Center City    South Park    Cotswold    Elizabeth    Center City    Myers Park    Center City    South End    Foxcroft    Myers Park    Dilworth    Eastover    Myers Park    Dilworth    Myers Park    Pellynwood    Cotswold    Dilworth   

36  36  12  41  24  168  99  15  24  8  23  46  7  18  40  18  25  64  110  23  12  20  41  83  115  16  24  12  304  84  110  105  136  70  20  14  12  24  8  16  14  3  44  12  34  24  6  36  95  15  16  110  84  55  64  30  20  7  72  102  49  45  38  10  20  53  9  41  28  64  21  74  22  4  16  39 

                                                                                                                                                       

                                                                                                                                                       

$11,000,000  $7,500,000  $6,000,000  $6,000,000  $5,200,000  $61,000,000  $15,000,000  $5,250,000  $9,000,000  $16,500,000  $5,500,000  $12,000,000  $3,400,000  $5,000,000  $9,300,000  $3,600,000  $14,000,000  $15,000,000  $47,000,000  $4,000,000  $3,000,000  $8,000,000  $4,000,000  $20,000,000  $18,700,000  $5,000,000  $10,000,000  $3,000,000  $100,000,000  $16,500,000  $40,000,000  $40,005,000  $19,700,000  $7,700,000  $2,900,000  $3,000,000  $3,900,000  $3,240,000  $1,320,000  $1,840,000  $2,450,000  $1,575,000  $6,160,000  $1,440,000  $20,400,000  $10,150,000  $6,250,000  $5,040,000  $13,300,000  $2,175,000  $4,240,000  $20,350,000  $7,392,000  $13,750,000  $12,736,000  $4,410,000  $6,500,000  $2,555,000  $13,032,000  $21,930,000  $11,613,000  $6,255,000  $7,182,000  $3,900,000  $3,740,000  $6,943,000  $6,291,000  $3,526,000  $4,508,000  $6,464,000  $3,087,000  $9,916,000  $8,580,000  $3,600,000  $2,640,000  $12,519,000 

 

 

 

 

 

TOTAL   

3,439   

 

$849,654,000 

 

Year Marketed

 

Total Volume


Testimonials “We received exceptional sales support throughout our relationship with Helen Adams  Realty.  Their expertise contributed to the outstanding success of two of our Uptown  developments, 230 South Tryon and Fifth & Poplar.  We continue to be impressed with  their guidance, professionalism and the caliber of the agents and staff at Helen Adams  Realty.”

 

- Darryl Dewberry, Chief Executive Officer, Spectrum Properties

“I have known Jeff Adams both personally and professionally for the last 15 years.  Jeff  was with us at the very beginning of building our company; advising and guiding us  through the many areas of the sales and development process.  He has    strategic and  timely ideas pertaining to the diverse facets of general marketing for The Boulevard  Company townhomes.  I have found Jeff to be very competent and possessing the necessary skills to be a dy‐ namic leader for The Boulevard Company.  It is through his hard work that The Boule‐ vard Company is widely known and respected throughout the real estate and builder  industries.  Jeff has been a valuable resource to us, and I can sincerely and wholeheart‐ edly recommend him to any person or firm.  Please don’t hesitate to contact me if you  need additional information.”

 

- Chris Branch, President, The Boulevard Company

“Over ten years of working with Helen Adams Realty, I have found the firm to be out‐ standing, highly professional, extremely competent, and a pleasure to work with.  I can  recommend Helen Adams Realty without reservation.”

 

- Frank Martin, President, Landcraft Properties “Thank you for all of your hard work in making our project such a success.  The market‐ ing plan for the project has been executed beautifully.  It has been a true pleasure work‐ ing with the professionals at Helen Adams Realty.”

 

- Kevan Smith, Broker, Southern Real Estate Commercial Real Estate


Community Websites Development / Community Websites. New  Home  developments  have  the  opportunity  to  have  multiple  page,  individual  websites  for  their  communities.        Images, text, video and links are totally customizable.  Developments can also have their own BLOGs, to inform visitors  about community activity, and increase search engine placement.  Development sites can be set up with advanced lead  tracking, reporting, and Google analytics.  In addition, each new home listing entered into MLS will have its own Individ‐ ual  Property  website,  which  can  also  be  enhanced  with  unlimited  text,  photos,  floorplans  and  any  supporting  docu‐ ments. 

Features Include: •

Flash slide show with unlimited images of developer’s  choice. 

Community BLOG which focuses on the development  to enhance Search Engine placement and lead genera‐ tion. 

Satellite mapping for the community, which also in‐ cludes Points of Interest like schools nearby, local res‐ taurants, shopping, or ANY Google search term. 

Unlimited additional pages for all supporting docu‐ ments like floorplans, price sheets, site maps, render‐ ings, brochures. 

Calls to Action like:  Request More Information, Con‐ tact Information and links to any additional develop‐ ment websites. 

Advanced statistical reporting, lead tracking and  Google analytics. 

Search  engine  optimization  consultation  with  on‐ going strategies to assist with lead capturing. 


Process Helen Adams Realty has a history in the new construction industry, which spans over three decades.  We understand each phase of the development process, and our knowledge is an open book to our agents.  We partner with our agents to help them learn the business and represent new home developments.  In fact, most of our new home communities today were acquired by our own agents, who were taught the process  firsthand, from our firm.  

Phase I - Initial Meetings During this phase the principals of the development team and Helen Adams Realty and discuss project concept,  viability, and required services in broad terms.   

Phase II - Engagement / Consulting Helen Adams Realty is engaged as part of the project team and performs a formal marketing and feasibility study.   

Phase III - Pre-Marketing In this phase the Helen Adams team consults with and provides input to the developer on all facets of project de‐ velopment in order to maximize sales results.   

Phase IV - Marketing / Post Launch Marketing In this phase the Helen Adams takes the project to the marketplace to sell out the development. 


Get Your Bearings… Uptown      

Hundreds of years ago, two primitive trading paths crossed at the intersection of what  is  now  Tryon  and  Trade  Street  in  Uptown  Charlotte.    The  founding  of  our  city  took  place at this significant crossroad.  Over the years, four distinct settlements emerged in  the quadrants created by the Trade and Tryon Street intersection.  Today, we call these  areas the First, Second, Third and Fourth Wards in Uptown Charlotte. Defined by the I‐ 277 freeway loop, this square mile represents the original city.   Almost nothing old remains but the 1790s grid system of streets and the 19th‐century  names for the four political wards.  Uptown Charlotte is largely shiny, new and bank‐ oriented. The Center City is a haven for nighttime hot spots, upscale restaurants, bars  and trendy clubs.  An even bigger change over the past decade has been the housing  rebirth.  Today,  upscale  condominiums,  apartments  and  single‐family  houses  have  sprouted throughout the Wards of Uptown, creating a boom of urbanites.   Fourth Ward, the Victorian pocket neighborhood with some of the city's oldest remain‐ ing homes, has been a showplace for years.   Charlotteans refer to the center city area as “Uptown” because the epicenter is actu‐ ally uphill from all surrounding areas.  City officials also deemed the term more posi‐ tive than “downtown”. 

Charlotte’s Uptown skyline.

Victorian style home in the Fourth Ward.

Luxury condominiums at 5th & Poplar Street..


Get Your Bearings… Uptown (continued)          

FIRST WARD  Charlotte's First Ward Neighborhood is an award‐winning mixed income district that was  recently  revitalized  through  a  $41.6  million  HUD  HOPE  VI  grant.   The  neighborhood  is  home to about 1,000 residents as well as the Spirit Square Arts Center, Imaginon, Char‐ lotte Bobcats Arena, Levine Museum of the New South, and the Mint Museum of Craft +  Design.  First  Ward's  boundaries  are  E  Trade  St.,  N  Tryon  St.,  and   I‐277  (an  urban  loop  highway). First Ward has experienced a wave of major development bringing new resi‐ dential homes and entertainment venues.   

SECOND WARD  Charlotte's Second Ward, known as "the government district", is also undergoing a surge  in  exciting  new  growth.  This  area,  which  was  once  dominated  by  city  office  buildings, 

New townhomes in the First Ward.

now features a new county courthouse and is the site for Charlotte's new NASCAR Hall of  Fame,  new  convention  center,  several  upscale  hotels  and  exclusive  condominium  resi‐ dences.  The  Center  City  2010  Vision  Plan  recommends  a  master  plan  be  produced  for  Second Ward with a major emphasis on creating a new neighborhood with lots of hous‐ ing, restaurants, shops, and a neighborhood park.             

THIRD WARD  Charlotte's Third Ward is the most diverse of the city's four original quadrants. It includes 

Upscale condominiums in the Second Ward.

a sports and entertainment area focused on Bank of America Stadium and a planned new  AAA baseball stadium with a 5‐acre park.  Residential neighborhoods are a mix of single‐ family  homes,  apartments  and  condominiums,  with  dozens  of  new  developments  planned, under construction and nearing completion.  Anchoring the west side of Third  Ward  is  Bank  of  America's  1.5  million  square  foot  mixed  use  complex  called  Gateway  Village.  This  innovative  complex  combines  technology‐oriented  office  space,  over  500  new residential units, a public park, shops and restaurants.    

FOURTH WARD 

Gateway Village in the Third Ward.  

Charming.  Quaint.  Delightful.  These  reactions  are  typical  of  a  first‐time  visitor's  stroll  through  Fourth  Ward.  This  predominantly  residential  neighborhood  artfully  blends  re‐ stored 100‐plus‐year‐old homes with newer construction designed to be compatible with  its surroundings. Along the edges of the neighborhood, features include the North Tryon  arts and entertainment district and as well as pricey new condominiums. The hallmark of  much of the recent development has been combining retail offices, restaurants and gal‐ leries ‐ on the Tryon Street side with residential on the Church Street side. And although  mid‐rise structures characterize much of the new developments in the area, the scale has  been monitored carefully so as not to overwhelm adjacent single family homes. 

Historic home in the Fourth Ward.


Get Your Bearings… Old Charlotte Some of the most famous neighborhoods in Charlotte are the “streetcar suburbs” and the  neighborhoods built around them that form a rung around uptown. Built to accommodate  trolley commuting, many have front porches and traditional sidewalks that lead to eclectic  shops and restaurants. 

Well-known intersection in Myers Park.

MYERS PARK     There is no better introduction to Charlotte than a drive down Queens Road in Myers Park,  where  some  of  the  city’s  grandest  homes  are  framed  by  a  canopy  of  willow  oaks.  Myers  Park  emerged  from  a  cotton  farm  in  south  Charlotte  in  1911,  when  landscape  architect  John  Nolen  was  hired  to  create  a  “garden  suburb.”  Nolen  opted  for  curving  streets  that  followed the landscape.  Don’t miss: Festival in the Park at Freedom Park each year at the  end of September. Getting lost at the baffling intersection of Queens Road, Queens Road,  Providence Road, and Providence Road.  Queens Road in Myers Park.

EASTOVER   Developed  on  two  dairy  farms  southeast  of  center  city,  Eastover  was  the  first  Charlotte  suburb  with  driveways  for  “motorcars.”  The  neighborhood’s  stately  homes  have  long  at‐ tracted the leaders who helped shape Charlotte’s growth, including banker Hugh McColl Jr.  and department store scion John Belk.  One major landmark is the Mint Museum of Art.  Don’t miss: A stay at the luxurious Duke Mansion or a visit to The Manor, an old‐time movie  theater that shows art‐house films.   DILWORTH   Dilworth,  Charlotte’s  oldest  streetcar  suburb,  is  known  for  its  renovated  bungalows, 

Historic Eastover.

churches and leafy streets. East Boulevard forms the neighborhood’s spine, offering restau‐ rants, shops and office space within easy walking distance of nearby homes. The city is en‐ couraging more dense development.  Don’t  miss:  the  Yiasou  Greek  Festival  at  Holy  Trinity  Church  off East  Boulevard  each  year  the first week in September.  SOUTHEND  Historic SouthEnd has its beginning in the 1850s when the first railroad line came to Char‐ lotte, connecting the Queen City to Columbia and Charleston, SC. Over the years a thriving 

Historic Dilworth.

manufacturing community sprang up along the tracks, centered on the burgeoning textile  industry.  The  area  experienced  a  revival  in  the  1990s  as  restaurants,  shops,  and  design‐ related  industries  discovered  the  beauty  and  versatility  of  the  old  mills  and  warehouses.  SouthEnd today is a popular spot for shops and restaurants.  Don’t miss:  A trip to the SouthEnd Trolley Museum and a ride on Charlotte’s oldest surviv‐ ing, fully restored streetcar, car #85. 

Historic SouthEnd.


Get Your Bearings… Old Charlotte

(continued)

ELIZABETH & CHANTILLY  It’s home to two major hospitals, North Carolina’s largest community college and the city’s  oldest  park.  Elizabeth  has  a  mix  of  housing,  from  brick  mansions  to  quaint  bungalows  to  new  townhomes.  The  neighborhood  was  home  to  department  store  magnate  William 

Historic Elizabeth.

Henry Belk, and the city’s first neighborhood movie theater, the Visulite on Elizabeth Ave‐ nue, now a nightclub featuring live music.  New shops, up‐scale restaurants and revitaliza‐ tion along Elizabeth Avenue has created a trendy hot spot, and several more new develop‐ ments are in‐the‐works.  Don’t miss: the rose gardens at Independence Park.   

PLAZA‐MIDWOOD  Just east of the center city, Plaza‐Midwood is a hip neighborhood of restored bungalows,  funky shops and places to eat. On Central Avenue, you’ll find tattoo parlors, antique shops, 

Historic Plaza Midwood.

pawn shops, clothing boutiques and a bookstore. Try a burger and fried pickles at the Pen‐ guin or pizza by the slice at Fuel Pizza Café, in a restored 1936 filling station.  Don’t miss:  The homemade bread at Nova’s Bakery or ping pong at Thomas Street Tavern.   

WESLEY HEIGHTS  Developed around 1920, this neighborhood on Charlotte’s northwest side is a designated  historic district in the shadow of the city’s skyline. It’s one of the few places in town to get a  Dilworth‐style bungalow for less than $200,000, but some renovated homes are selling for  more than $300,000.  New home developments, and restoration projects of older homes  Historic Wesley Heights.

are also sprouting up throughout the area.  Don’t miss: The George Wadsworth house at  400 South Summit Avenue, dating to 1910.   

NODA ‐ NORTH DAVIDSON ARTS DISTRICT  The North Davidson Arts District, affectionately known as NoDa, is a former mill neighbor‐ hood that has been transformed into a funky arts district with galleries, eateries and per‐ formance  halls.  Just  three  miles  northeast  of  uptown,  the  neighborhood  once  known  as  North Charlotte is made up of mostly small Craftsman style bungalows built at the turn of  the century to house workers at textile mills. The district also has an increasing number of 

NoDa off North Davidson Street.

condos, including some in converted mills. Don’t miss: Friday Gallery Crawl, on the first and  third Fridays of the month.    

CHERRY  A  stone’s  throw  from  the  million‐dollar  homes  of  Myers  Park,  this  unlikely  community  of  renovated bungalows and public housing is one of the city’s oldest neighborhoods. Cherry  was named in 1891, and according to local tradition, it was built as a servants' community  for the adjoining streetcar suburb of Myers Park, which began to develop in 1912. The area  is on the radar for major development and revitalization, due to its location near Uptown. 

Historic home in Cherry.


Get Your Bearings… NORTH CHARLOTTE LAKE NORMAN AREA  Big lake, small towns. Lake Norman was created in 1963 when Duke Power Co. dammed the  Catawba River to fuel its hydroelectric power plants. The past two decades have seen a devel‐ opment explosion of luxury and middle‐class housing for three historic towns – Huntersville, 

Lake Norman.

Davidson (home of Davidson College), and Cornelius.   

HUNTERSVILLE  An old railroad depot, has expanded with commuters, suburban shopping centers & subdivi‐ sions and is now North Mecklenburg’s largest town. What started as a mill town is today home  to many new neighborhoods. Exit 25 on I‐77 is synonymous with national chain shopping and  dining  with  popular  live‐work  communities  like  award‐winning  Birkdale  Village,  which  has  stores such as Ann Taylor Loft‐ all facing an outdoor main street. The area is just a few minutes 

Live-work Birkdale Village in Huntersville.

to Lake Norman, and the countryside around Huntersville bursts with early Mecklenburg his‐ tory.   

DAVIDSON   Davidson,  population  about  8,300,  is  known  for  its  quaint  Main  Street,  tree‐lined  sidewalk  neighborhoods  and  Davidson  College.  The  independent,  liberal  arts  school  has  about  1,700  students and was founded in 1837. New neighborhoods are required to incorporate a variety  of lot sizes and housing types.  This area is highly desirable due to Davidson’s proximity to Lake 

Quaint Main Street in Davidson, NC.

Davidson,  Lake  Norman,  new  up‐scale  developments,  and  the  allure  of  the  town’s  historic  charm.  The town is located 25 miles North of Uptown Charlotte off I‐77’s Exit 30.   

CORNEILUS   With a population of more than 17,800,  Cornelius began as a textile mill village 101 years ago,  but  the  focus  shifted  west  with  Lake  Norman  development.  Today  there  are  lakefront  man‐ sions, new retail shopping and dining, country clubs and golf courses.  It’s home to Jetton Park  and Ramsey Creek Park on the lake. Catawba Avenue boasts decorative street lamps and brick 

Lake Norman’s Peninsula Club in Cornelius.

sidewalks.     

CONCORD   Concord, located in Cabarrus County, is ground zero for much of the NASCAR industry  and Lowes  Motor Speedway,  which is a five billion dollar segment of the North Carolina economy. The city  was founded in 1796 on a 26 acre site. When you look at Concord today and see the wonderful mixture  of progress and heritage, the perfect blend of business, industrial, and residential life, you can see that  Concord still embodies the meaning of its name ‐ "harmony." Today, Concord is located right off of I‐77  and the very popular mega‐shopping and entertainment destination, Concord Mills.  

NASCAR racing at Lowes Motor Speedway in Concord, NC.


Get Your Bearings… NORTH CHARLOTTE

(continued)

MOORESVILLE   Home to the North Carolina Auto Hall of Fame, as well as many NASCAR drivers and teams,  Mooresville  is  referred  to  as  “Race  City,  USA”.      Founded  in  the  1850s  as  a  railroad  town,  Mooresville has kept a strong sense of its past and has preserved several historic buildings in 

Lake Norman Yacht Club, Mooresville, NC.

the downtown area, where lovely antique shops line the streets.  Many residents live on the  waterfront of Lake Norman, or in new home communities surrounding the area.  Besides the  allure of the lake, local attractions include: The Lazy 5 Ranch, which features over 750 exotic  animals, Carrigan Farms for fruit and vegetable picking, the Depot Visual Arts Center, the Citi‐ zens Center and several local car racing shops.

 

   

STATESVILLE   In  downtown  Statesville  you  will  experience  Southern  history  and hospitality  at  its  finest  in  diverse buildings, shops, restaurants and encounters with friendly local residents. Statesville  is home to two of North Carolina's most unique and exciting festivals; The CrossRoads Pump‐ kinFest and The Carolina BalloonFest & Wine Tasting.  These events feature great entertain‐ ment, food, arts and crafts, hot air balloons and flying pumpkins. Historic downtown States‐ ville is an attractive mix of quaint shops and lovely old homes on tree‐lined streets.  Nearby is  Lake Norman, Fort Dobbs, golf, outlet shopping, and even gem mining. Statesville also serves  as a gateway destination to the North Carolina Mountains, furniture outlets in Hickory, North  Carolina and the nearby Yadkin Valley Wine Region.    

UNIVERSITY AREA  The University area was once a cow pasture and rural byways, with UNC Charlotte (chartered  in 1960) plunked in the middle. The UNCC area today is spreading with subdivisions and shop‐ ping centers opening monthly and has become a bustling residential and employment center,  home to more than 65,000 jobs and many new corporate headquarters.  Over the past dec‐

Historic district in Statesville, NC.

ade this area has developed rapidly, in response to retail and corporate businesses, as well as  the growth of the UNC Charlotte campus.           

KANNAPOLIS   Kannapolis is a thriving city of 38,245 people located along the I‐85 corridor in the Charlotte‐  

region of North Carolina. The city is undergoing a $1.5 billion revitilization project: The North 

UNC Charlotte in University area.

Carolina Research Campus.  David H. Murdock, owner of Castle & Cooke, Inc. and Dole Food  Company, Inc., and Molly Corbett Broad, President of the 16‐campus University of North  Carolina system, unveiled plans on September 12, 2005 for the North Carolina Research Cam‐ pus, a massive scientific and economic revitalization project that encompasses the site of the  former Cannon Mills plant and entire downtown area of Kannapolis, North Carolina.   Research Campus in Kannapolis, NC.


Get Your Bearings… “NEW SOUTH” CHARLOTTE From  the  SouthPark  mall  area  to  Ballantyne,  from  Matthews  to  Pineville,  this  is  Charlotte's  "fertile  crescent."  It's  where  to  find  the  city's  fancy  shopping  and  golf  resorts.  Homes  range  from 1960s brick ranches to neighborhoods filled with new brick and stucco mansionettes. 

SouthPark Mall.

 

SOUTHPARK  When the city started expanding rapidly during the 1960’s and 70’s, most of the development  headed  south.  Over  the  past  35  years,  SouthPark  has  emerged  as  an  employment  hub  of  42,000 office workers, rivaling uptown’s workforce. The area also boasts many shady subdivi‐ sions, SouthPark mall (home of upscale retailers Nordstrom and Neiman Marcus), plus hotels  and the Harris YMCA. 

Ballantyne home.

 

BALLANTYNE  Covering 2,000 acres at the county’s southern edge, Ballantyne sprung up from farmland in the  early 1990’s, and it continues to grow. The area includes the five‐star Ballantyne Golf Resort  and Spa, an 18‐hole golf course, a corporate park, a growing number of restaurants and shops  and dozens of new subdivisions. There’s a YMCA in Ballantyne’s town center, and the Ballan‐ tyne Village movie theater building looks like a spaceship.   

Ballantyne Village.

BLAKENEY  Located just outside Ballantyne is a new development off Audrey Kells Rd. with upscale retail,  dining, office parks and residential subdivisions in a fast‐growing South Charlotte area.   

MATTHEWS  Many of this town’s 25,000 residents moved here in the past decade, attracted by affordable  subdivisions,  strong  schools  and  the  historic,  pedestrian‐friendly  downtown.  Matthews  also  has  an  active  park  and  recreation  department  and  satellite  campuses  for  Central  Piedmont 

Blakeney in South Charlotte.

Community College and Wingate University.   

ARBORETUM  Where Providence Road meets N.C. 51 stands the Arboretum, a large shopping center that’s  home to restaurants, movie theaters, a grocery store and much more. It’s the hub of a residen‐ tial community that has also become a center for service‐oriented businesses including medi‐ cal offices, banks and insurance companies. 

Downtown Matthews.

         

PINEVILLE  This small town is known best as a shopping hub. Home to Carolina Place Mall, major big‐box  retailers and dozens of other shops, it has 6 million square feet of retail space‐ or about 1,000  square feet for each of the town’s roughly 6,500 residents. Longtime Pineville residents also  point out their links to history. Antique shops fill the brick storefronts that make up the town’s  original business district. 

Main Street antique shops in Pineville.


Get Your Bearings… EAST CHARLOTTE WAXHAW         

Typically referred to as “horse country”, the town of Waxhaw dates back to the 1700s, but it 

Queens Cup Steeplechase in Waxhaw.

wasn't until 1888 that the railroad, laying tracks to Atlanta, brought prosperity. Tracks still run  through the center of town along the green, grassy strip dividing two rows of stores. In the  early 1960s, Waxhaw reshaped itself as an antique and equestrian community. The town cur‐ rently has dozens of specialty shops ranging from mom & pop restaurants to quaint antique  shops. One major draw to the area is the annual Queens Cup Steeplechase at Brooklandwood  farms and Cane Creek Park, a 1,050‐acre park that draws visitors with its beauty and its activi‐

Home in Waxhaw.

ties.  Many homes in Waxhaw have a distinct “horse country” feel with stone and Tudor and  French country accents.  MONROE   Monroe, with a population of 30,392 is the county seat of Union County, home to the largest  equestrian  population  in  the  entire  state.    Historic  Monroe  offers  shops  and  Victorian‐style  homes on quaint Main Streets as well as spas and salons.   There are plenty of places to “pick  your own produce” or fish for trophy bass. Greenways and trails throughout the county offer 

Home in Monroe.

hiking and horseback riding.  Newer development on Monroe’s highway 74 corridor is where  you’ll find restaurant and economy hotel chains, shopping malls and car dealerships.    WEDDINGTON  Founded  in  the  1760’s,  the  town  of  Weddington  is  located  in  Union  County  about 15  miles  southeast of downtown Charlotte.  Weddington covers approximately 15 square miles and is  comprised  of  mainly  low‐density  single‐family  housing‐  with  a  focus  on  large,  wooded  lots. 

Home in Weddington.

With a population of approximately 8,500, Weddington has the atmosphere of a small town  and  a  quality  of  life.    Most  homebuyers  are  drawn  to  the  natural  environment  and  large  wooded lots.  MINT HILL  With a current population of approximately 18,000, Mint Hill was first settled in 1750. Within  the town are many churches and excellent schools. Also, there are recreational facilities in‐ cluding private and public golf courses and country clubs. Primarily a residential community 

Home in Mint Hill.

which offers quite a lot of home‐for‐the‐money, the business district has also shown intensi‐ fied development in recent years.  INDIAN TRAIL  The town of Indian Trail began in the 17th Century as a stop on a trading route from Virginia  to  the  Waxhaw  Indian  settlement.  Today  you  will  find  a  wide  variety  of  industry  and  com‐ merce, farm land, and small businesses. New homes are being built as landowners sell out to  developers, and the area offers low property taxes. Families love Indian Trail for its schools,  churches, recreation and small‐town amenities. 

Home in Indian Trail.


Get Your Bearings… SOUTH CAROLINA YORK COUNTY  A  30‐minute  zip  down  I‐77  takes  you  from  Charlotte  to  York  County,  which  attracts  people  wanting small‐town living and lower taxes yet proximity to a big city. York County, population  about 174,000, has four school districts, unlike most NC counties, which have one. The largest 

Lake Wylie, SC.

city is Rock Hill, with more than 50,000 residents.  Several communities on Lake Wylie in York  County offer waterfront living.   

LAKE WYLIE  This 12,455‐acre lake offers a myriad of residential and recreational options. The community  of Lake Wylie sits on the lake’s northwest shore in York County, 17 miles from Charlotte. The 

The Palisades clubhouse, Lake Wylie.

new 1‐485 loop, in addition to I‐77, I‐85 and SC 49 provide easy access to the leafy neighbor‐ hoods,  lakefront  homes  and  condos.    New,  exclusive,  eco‐friendly  developments  like  Audu‐ bon  sanctioned,  The  Sanctuary,  and  The  Palisades  offer  high‐end  homes  with  wooded  lots  and luxurious waterfront clubhouse amenities.     

TEGA CAY, SC 

The Sanctuary lodge, Lake Wylie.

Located on a peninsula in Lake Wylie, Tega Cay is 20 miles south of Charlotte. The name Tega  Cay is Polynesian for “Beautiful Peninsula.” The 3‐square‐mile city has 13 miles of shoreline,  hilly topography, and is densely wooded with hardwoods and tall pines. Tega Cay is a close‐ knit recreational community.  The city features 27 holes of golf, a clubhouse/pavilion, tennis  courts, beach and swim center, miles of walking trails, 2 parks containing baseball and soccer  fields,  4  waterfront  parks,  a  marina  and  3  boat  launching  areas.  Students  attend  Fort  Mill  schools, which are considered the best in the State.  

Tega Cay on Lake Wylie.

 

FORT MILL, SC  One  of  the  fastest‐growing  parts  of  York  County,  SC  is  the  Fort  Mill  area,  just  over  the  NC  state  line  along  I‐77.  The  Charlotte  Knights,  a  triple‐A  baseball  team  affiliated  with  the  Chi‐ cago  White  Sox,  play  there.  And  Fort  Mill  is  home  to  Baxter  Village,  a  community  of  neo‐ Victorian homes close to good schools and golf courses, and within a short walk of a YMCA.  Sidewalks and walking paths run most of the way from Tega Cay to downtown Fort Mill. The  area also features Anne Springs Close Greenway, easy lake access and working peach farms. 

Baxter Village in Fort Mill, SC

 

ROCK HILL, SC  One of the largest cities in the state, Rock Hill has maintained much of its historical charac‐ ter.  Downtown  renovations  have  preserved  architectural  detail  in  creating  the  Center  for  the Arts, the Telephone Museum, and City Hall complex. Art galleries are featured at Win‐ throp University, at City Hall, and at Piedmont Medical Center.  Historic downtown Rock Hill, SC.


Get Your Bearings… WEST CHARLOTTE GASTON COUNTY  Gaston County, population about 190,000 is known for its textile heritage.   Historic areas in  the county feature lovely old homes, which were owned by factory mill owners in the 18th 

Historic homes in Belmont.

and  19th  century.   Belmont  and  Mount  Holly  are  high‐growth  areas,  with  new  bistros  and  coffee  shops  in  historic  neighborhoods  and  old  mills  converting  to  condos.    Gastonia  is  the  largest city in Gaston County.  Gaston County has varied topography, with the maximum ele‐ vations  of  1,690  feet  (King's  Pinnacle)  and  1,625  (Crowder's  Mountain)  both  located  in  the  Crowders Mountain State Park, part of which is located within the city limits of Gastonia, sev‐

Belmont Abbey College in Belmont.

eral miles west of downtown.           

BELMONT  In Belmont‐ the hot spot of Gaston county‐ young families are snapping up homes in the his‐ toric district as well as in newer neighborhoods such as Reflection Pointe and Misty Waters  along Lake Wylie. Belmont is also home to picturesque Belmont Abbey College and the na‐ tionally  recognized  Daniel  Stowe  Botanical  Garden.  Downtown’s  Stowe  Park  hosts  movies,  concerts and festivals. Don’t miss the old fashioned Belmont General Store on Main Street. 

Mount Holly.  

       

MOUNT HOLLY  Bordered to the east by the Catawba River and Mountain Island Lake, and to the south by the  major roadway of I‐85, Mount Holly offers the charm of a small southern town. Historic areas  offer  cute  Craftsman  style  bungalows  on  tree‐lined  streets  with  large  lots.    Newer  subdivi‐ sions also surround the area, and some offer Lake Wylie access for boating and recreation.   

Mountain Island Lake

MOUNTAIN ISLAND LAKE  Mountain  Island  Lake  was  created  in  1924.  It  is  one  of  Northwest  Charlotte’s  many  recrea‐ tional havens. An important wildlife area, this nearly 3,000‐acre lake provides drinking water  to  the  residents  of  Mecklenburg  and  Gaston  counties.  Other  favorite  recreational  areas  in‐ clude  Hornets  Nest  Park  and  Latta  Plantation  Park,  where  residents  enjoy  horseback  riding  and fishing.  Some popular communities in the Mountain Island lake area include:  Stonewa‐ ter, Mountain Point, Mt. Isle Harbor, Preservation Pointe and Overlook.   

Gastonia.

         

McADENVILLE   The town of McAdenville is located on the South Fork River  and is the headquarters of Pharr  Yarns. The company has operated a yarn manufacturing plant in the town for many years and  is the town's largest employer. The quiet little town of McAdenville comes alive in spectacular  fashion each year as Christmas draws near. Almost overnight, the small textile town is trans‐ formed into “Christmas Town, USA.” , with lights strung throughout the town and on every  home.  

McAdenville, “Christmastown, USA”.


Charlotte’s Average Home Prices


What Your Money Can Buy Average Home Price Per Zip Code 


What Your Money Can Buy Average Home Price Per Zip Code 


Area Information Links MECKLENBURG COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.CharlotteChamber.com

City of Charlotte

www.CharMeck.org

Center City News / Events

www.CharlotteCenterCity.org

Charlotte Convention Visitors Bureau

www.Charlottecvb.org

Government

www.Meckboe.org

Mecklenburg County Taxes

www.co.Mecklenburg.nc.us

Mecklenburg County Public Schools

www.CMS.K12.NC.US

Charlotte Area Private Schools

www.NCdnpe.org

Child Care Resources

www.ChildCareResources.nc.org

Charlotte Observer

www.Charlotte.com

Business Journal

www.Charlotte.BizJournals.com

Creative Loafing

www.charlotte.creativeloafing.com

Local TV News & Events

www.gocarolinas.com

NFL Carolina Panthers

www.Panthers.com

NBA Charlotte Bobcats

www.nba.com/Bobcats

Discovery Place

www.DiscoveryPlace.org

Mint Museum of Art

www.mintmuseums.org

Charlotte Symphony

www.CharlotteSymphony.org

Arts & Science Council

www.ArtsAndScience.org

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net

Towns & Districts in Mecklenburg County: Charlotte’s Historic Districts

www.athomecharlotte.com

Town of Davidson

www.ci.Davidson.nc.us

Town of Huntersville

www.Huntersville.org

Town of Cornelius

www.Cornelius.org

Town of Matthews

www.MatthewsNC.com

Town of Mint Hill

www.MintHill.com

Town of Pineville

www.PinevilleNC.net

Historic Myers Park

www.mpha.com

Historic Elizabeth

www.ElizabethCommunity.com

Historic Dilworth

www.idilworth.org

Historic Plaza Midwood Historic SouthEnd

www.PlazaMidwood.org www.historicsouthend.com

NODA (North Davidson Arts District)

www.noda.org

Ballantyne

www.ourBallantyne.com

South Charlotte

www.SouthCharlotte.org

History of Charlotte Mecklenburg

www.cmstory.org


Area Information Links CABARRUS COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.CabarrusRegionalCOC.org

Cabarrus County Site

www.CabarrusCounty.us

Convention & Visitors Bureau

www.CabarusCVB.com

City of Concord

www.Ci.Condord.NC.US

City of Kannapolis

www.Ci.Kannapolis.NC.US

City of Harrisburg

www.HarrisburgNC.org

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Cabarrus.NC.US

Police Department/Public Safety

www.CabarrusCounty.us

Local Newspaper

www.IndependentTribune.com

Cabarrus County Schools

www.Cabarrus.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net

UNION COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.UnionCountyCOC.com

Union County

www.Co.Union.NC.US

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Union.NC.US

Monroe Visitors Bureau

www.VisitMonroeNC.org

Community Network

http://unioncountync.net

City of Monroe

www.MonroeNC.org

Town of Weddington

www.TownOfWeddington.com

Town of Waxhaw

www.Waxhaw.com

Town of Indian Trail

www.IndianTrail.org

Union County Schools

www.UCPS.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net


Area Information Links LANCASTER COUNTY, SC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.LancasterChamberSC.org

Lancaster County

www.LancasterCountySC.net

City of Lancaster

www.LancasterCitySC.com

Lancaster Newspaper

www.TheLancasternNews.com

Lancaster County Schools

www.LancasterSCSchools.org

South Carolina County Information

www.SCCounties.org

Compare Schools

www.GreatSchools.Net

Compare Cities

www.BestPlaces.net

YORK COUNTY, SC Web Site Address

Description Chamber of Commerce

www.YorkCountyChamber.com

York County

www.YorkCountyGov.com

South Carolina County Information

www.SCCounties.org

Town of Fort Mill

www.FortMillSC.org

Town of Tega Cay

www.TegaCaySC.org

Lake Wylie

www.LakeWylieSC.com

City of Rock Hill

www.CityofRockHill.com

Town of Clover

www.CloverSC.info

York County News

www.HeraldOnline.com

Compare Schools

www.GreatSchools.Net

Compare Cities

www.BestPlaces.net

York County Schools District 1:

www.York.K12.SC.US

Clover:

www.Clover2.k12.SC.US

Rock Hill:

www.Rock-Hill.K12.SC.US

Fort Mill:

www.Fort-Mill.K12.SC.US


Area Information Links CHESTER COUNTY, SC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.ChesterChamber.com

Chester County

www.ChesterCounty.org

City of Chester

www.ChesterSC.org

Chester News

www.OnlineChester.com

Chester County Schools

www.Chester.K12.sc.us

South Carolina County Information

www.SCCounties.org

Winthrop University

www.Winthrop.edu

Compare Schools

www.GreatSchools.Net

Compare Cities

www.BestPlaces.net

CLEVELAND COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.ClevelandChamber.org

Cleveland County

www.ClevelandCounty.com

Cleveland County News

www.ShelbyStar.com

City of Shelby

www.CityofShelby.com

Historic Shelby

www.HistoricShelby.org

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Cleveland.NC.US

Kings Mountain

www.cityofkm.com

Cleveland County Schools

www.CCSS.K12.nc.us

Cleveland County Arts Council

www.ccArtsCouncil.org

Broad River Greenway

www.BroadRiverGreenway.com

Cleveland County Fair

www.ccfair.net

Compare Schools

www.GreatSchools.Net

Compare Cities

www.BestPlaces.net


Area Information Links LINCOLN COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.LincolnChamberNC.org

Lincoln County

www.Co.Lincoln.NC.US

Police Department

www.lincolnsheriff.org

Lincoln County News

www.LincolnTimesNews.com

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Lincoln.NC.US

News at Lake Norman

www.NewsAtNorman.com

Town of Denver

www.DenverNC.com

Lincoln County Schools

www.Lincoln.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net

GASTON COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.GastonChamber.com

Gaston County

www.Co.Gaston.NC.US

Mountain Island Lake

www.MarineCommission.com

Daniel Stowe Botanical Gardens

www.dsbg.org

City of Gastonia

www.CityOfGastonia.com

City of Belmont

www.Ci.Belmont.NC.US

City of Mount Holly

www.Ci.Mount-Holly.NC.US

Town of McAdenville

www.mcadenville-christmastown.com

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Gaston.NC.US

Gaston County News

www.GastoneGazette.com

Department of Tourism

www.GastonTourism.com

Gaston County Schools

www.Gaston.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net


Area Information Links IREDELL COUNTY, NC Description

Web Site Address

Lake Norman Chamber

www.LakeNormanChamber.org

South Iredell

www.MooresvilleNC.org

Iredell County

www.Co.Iredell.NC.US

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Iredell.NC.US

Iredell County News

www.TheLakePaper.com

Lake Norman Visitor Info

www.LakeNormanCVB.org

Mooresville Visitor Info

www.RaceCityUSA.org

City of Mooresville

www.Ci.Mooresville.NC.US

Mooresville News

www.MooresvilleTribune.com

City of Statesville

www.Statesville.com

Iredell County Schools

www.ISS.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net

CATAWBA COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.CatawbaChamber.org

Catawba County

www.Co.Catawba.NC.US

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Catawba.NC.US

Catawba County News

www.HickoryRecord.com

Hickory Convention & Visitors

www.HickoryMetro.com

City of Hickory

www.HickoryGov.com

Smart Start for Kids

www.CatawbaKids.com

Catawba County Schools

www.Catawba.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net


Area Information Links ALEXANDER COUNTY, NC Description

Web Site Address

Alexander County Chamber

www.AlexanderCountyChamber.com

Alexander County

www.Co.Alexander.NC.US

Government

www.AlexanderCountyNC.gov

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Alexander.NC.US

Alexander County News

www.AlexanderCountyOnline.com

Town of Taylorsville

www.TaylorsvilleNC.com

Taylorsville Newspaper

www.TaylorsvilleTimes.com

Visitors Bureau

www.VisitAlexanderCounty.com

Alexander County Schools

www.Alexander.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net

ROWAN COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.RowanChamber.com

Rowan County

www.Co.Rowan.NC.US

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Rowan.NC.US

Rowan County News

www.SalisburyPost.com

Salisbury Convention & Visitors

www.VisitSalisburyNC.com

Rowan County Info.

www.GoRowan.com

High Rock Lake

www.HRLA.com

Rowan County Schools

www.RSS.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net


Area Information Links STANLY COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.StanlyChamber.org

Stanly County

www.Co.Stanly.NC.US

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Stanly.NC.US

Stanly County News

www.TheSNAPOnline.com

Stanly County Convention & Visitors

www.StanlyCVB.com

Stanly County Info.

www.StanlyCountyOnline.com

City of Albemarle

www.Ci.Albemarle.NC.US

Stanly County Schools

www.SCS.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net

ANSON COUNTY, NC Description

Web Site Address

Chamber of Commerce

www.AnsonCounty.org

Discover Anson Visitors Bureau

www.DiscoverAnson.com

Anson County

www.Co.Anson.NC.US

Anson County History

www.AnsonHistoric.org

Anson County Newspapers

www.AnsonRecord.com

Government, Taxes, Public Safety

www.Co.Anson.NC.US

City of Wadesboro

www.Wadesboro.com

www.TheExpressNewspaper.com

www.CityofWadesboro.com Catawba County Schools

www.Anson.K12.NC.US

Compare Schools

www.GreatSchools.net

Compare Cities

www.BestPlaces.net


Helen Adams Realty Introduction