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AsesorĂ­a de Crecimiento Personal y de Negocios


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SOMOS UNA ORGANIZACIÓN MEXICANA, CON UNA METODOLOGÍA DESARROLLADA EN CAMPO, QUE INTEGRA CONCEPTOS, HERRAMIENTAS Y MEJORES PRACTICAS MUNDIALES PARA APOYAR EL

CRECIMIENTO DE PERSONAS Y EMPRESAS BASADOS EN UNA FILOSOFÍA DE FORMACIÓN DE GENTE, CONTROL DEL TRABAJO Y MEDICIÓN DE RESULTADOS


6 años desarrollando e implantando herramientas y mejores prácticas para apoyar el crecimiento de personas y empresas. Licenciado en Administración de Empresas por Universidad ICEL Formación Técnica en Físico-Matemáticas por IPN

Héctor Torres Hernández Certificaciones:

Coach y Asesor de Negocios

Maestría Educando con Amor y Programación Neurolingüística Coaching Ontológico Directivo Coach

Certificación Internacional en Coaching


LOCURA No tenemos imposibles INTELIGENCIA Transformamos el aprendizaje en conocimiento PROFESIONALISMO Prometemos lo que podemos cumplir, pero siempre cumplimos más de lo que prometemos INTEGRIDAD Somos parte de un entretejido sin costuras, que piensa, dice y hace en el mismo sentido a nuestro propósito y valores DIVERSIÓN Hacemos lo que nos apasiona


Metodología de Crecimiento 2

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Identidad Las bases fundamentales que forman parte ya de la organización; es el alma y corazón, que guían y dan sentido. Al definirlas puntualmente e integrarlas a la cultura laboral de manera permanente, favorece su impacto en las metas, decisiones, acciones y el curso entero en la vida de la organización.

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Estrategia Articulada por la Identidad, define nuestro mercado, las metas y proyectos que permitirán lograr los objetivos organizacionales y al mismo tiempo, crear un valor diferenciador de nuestra competencia. Ambas etapas, Identidad y Estrategia, se integran en la herramienta de planeación PEUP.

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Procesos Camino sistemático que pretende en primer lugar, hacer que la Estrategia se cumpla en base a procesos bien definidos y estandarizados; posteriormente replicar los logros obtenidos eficientandolos con sistemas que así lo permitan.

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Estructura Organizacional Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a la relación de las funciones entre Directores, mandos medios y niveles operacionales, buscando definir una estructura capaz e idónea para cumplir con los procesos, y con esto; evaluar, fijar características y competencias que cada individuo debiera tener para colocarse en un puesto de dicha estructura.

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Monitoreo Definición de indicadores de desempeño y desviaciones sobre los planes, tanto individuales por puesto, como organizacionales, donde la fuerza se ejerce de forma ascendente desde el nivel operativo, generando una cultura donde el nivel superior funge como facilitador del éxito del nivel inferior en la estructura de la organización.

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Cambio Inteligente Analiza las desviaciones sobre los indicadores de desempeño y proyectos, determinando el alcance de la desviación y generando acciones pertinentes para la organización y/o para el individuo donde se generaron.

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ENFOQUE CUANTICO