Page 1

Label•

# 2 12

driemaandelijks magazine editie 2.12 – 2012 – p 109062 € 4.95 – antwerpen x


THE ROCK BREAD & BUTTER AIRPORT BERLIN-TEMPELHOF

www.breadandbutter.com

photo by ingo robin

04 – 06 July 2012


e d it o — c o n t r i b u t o rs

——— Geluk bij een ongeluk Een paar weken geleden belandde een interessant persbericht in mijn mailbox. De boodschap luidde dat iets meer dan de helft (54%) van de Belgische jongeren tussen 15 en 25 jaar zichzelf als een gelukkig persoon beschouwt. Slechts 1 op 7 voelt zich echt ongelukkig. De Belgische Millennials doen het zelfs nog iets minder goed dan hun Nederlandse leeftijdsgenoten: daar vertegenwoordigen de ‘gelukkigen’ 65%. “Je kan wel zeggen dat deze Generatie Y een ‘happy generation’ is”, zegt Joeri Van den Bergh, jongerenexpert en medeoprichter van InSites Consulting, die dit onderzoek naar geluk uitvoerde. “Nergens hebben we minder dan de helft uitgesproken gelukkige jongeren gevonden en gemiddeld genomen over alle regio’s zegt slechts één op de tien jongelui niet gelukkig te zijn.” Het is een scary world out there, maar toch slaagt de jeugd er in om het leven door een (grotendeels) roze bril te bekijken. Alles is in verandering, er heerst grote onzekerheid over zowat alle zekerheden van weleer en niemand kan in een glazen bol kijken om de toekomst te voorspellen. Maar de mensen die die toekomst in hun handen houden, hebben er een goed oog in. We vergeten soms dat uitdagingen ons in de goede richting kunnen duwen; dat elk overwonnen obstakel ons sterker en beter kan maken. Dat deze crisis, die veel meer is dan gewoon een economische of financiële crisis, ons forceert om alles te gaan herbekijken, maar dat dat net iets goeds is. We vergeten dat er aan elk verhaal twee kanten zijn en dat we ons niet mogen concentreren op de moeilijkheden en problemen, maar op de mogelijkheden en kansen. Die gelukkige jeugd mag ons best inspireren. Tenslotte is het enkel in de kunst dat ongeluk tot mooiere resultaten leidt. Stephanie Duval Hoofdredactrice

——— Contributors in the spotlight

Kim Siroyt

Pablo Hannon

Mijn pad naar Label verliep via mijn blog: Brunetteblogging.com. Het is mijn persoonlijke magazine waar ik alles deel wat ik leuk vind in mode en beauty. Het fungeerde ook al meer dan eens als een online cv, waardoor ik vandaag verschillende schrijfjobs met elkaar kan combineren als freelance journalist en copywriter. Nog enkele fun facts over mezelf: ik heb een diploma in Journalistiek en een Master in Communicatiewetenschappen. Ik gruwel van typfouten en ik hou er niet van als mensen vol zijn van zichzelf: je moet ten allen tijde met jezelf kunnen lachen!

Ik belandde ooit bij Label op de schrijftafel via Killer Toys, mijn tops en toys merkje dat ergens op zolder verder leeft. Het tweede avontuur was een shootconcept van acht pagina’s dat ik invulde met de symbolische dood van een fashion shop. Een Hectica-hit, want Manon (mijn partner in crime) en ik hadden prijs: Label grafisch vormgeven en de creatieve richting mee bepalen van ondermeer de fotoshoots. Tegenwoordig vloeit Label uit m’n rechterhand en linkerhersenhelft. Mijn column dwingt me om mijn droom van een eigen shop niet in de onderste lade te stoppen en er werk van te maken.

------------

------------

Kim Siroyt interviewde voor Label de man achter de heropleving van sneakermerk Pony en brengt verslag uit over de agenturen Eye On Fashion en The Closet.

Pablo Hannons handtekening vind je terug in de witruimte tussen elke letter in Label en in zijn column over het oprichten van een eigen shop.

Mark Abbawi Mezelf in cijfers: zevenentwintig jaar, geboren en getogen in Stockholm. Ik kreeg een eerste analoge camera in mijn handen toen ik tien was. Zeven jaar later kreeg ik mijn eerste digitale camera en op mijn achttiende won ik een eerste fotografiewedstrijd, georganiseerd door de plaatselijke Citykrant. Ik kocht mijn Nikon iets minder dan vijf jaar geleden. Ik hou ervan om gebouwen te fotograferen, omdat ze de tijd en maatschappij weerspiegelen waarin we leven: het verleden en de toekomst van een idee, een visie. Ik werk in de moderetail in Stockholm, maar hoop op een dag mode en fotografie professioneel te kunnen combineren. -----------Mark Abbawi’s street style uit Stockholm vind je terug doorheen dit nummer van Label en op de cover.

5


co n t e n t – c r ed i t s

Label. 2.12 Photography

Covershoot by Mark Abbawi markabbawi@gmail.com

street

Mark Abbawi and others in

More? www.labelmagazine.be

Stockholm

shooting erika

Mark's street photography on page 12, 26, 31, 41, 42 and 49

009 Label. Loves… 011 Trends Report – One-piece clothing 013 Trends Report – Functionaliteit in de stad 016 Interview – s.Oliver: Innovation is our business 020 Retail – Het geheim van een concept store 024 Interview – Ambitieuze agenturen: Eye On Fashion – The Closet 027 Interview – De tweede adem van Garcia Jeans

028 Report – Premium Inc 030 Label. Loves… sneakers 032 Brand Profile – Tom Tailor investeert 036 Interview – Can I have a Pony? 038 Report – Rondetafelgesprek: Innovatie in retail 043 News 048 Column – How to become… Le Shop 050 Contact list

Advertentieverkoop: Luc Van Ginneken, Caroline Gydé is een uitgave van Squadra Media n.v. www.labelmagazine.be

— Hoofdredactie: Stephanie Duval Eindredactie: Charlotte Van Strydonck Art direction + vormgeving: Hectica - www.hectica.com

— Medewerkers: Fleur Bourgeois, Christin Ho, An Kokken, Elisa Serroyen, Kim Siroyt, Chris Vermuyten Fotografie: Mark Abbawi, Elisa Serroyen

6

Productie: Greet Dufraing Redactiesecretariaat: Charlotte Van Strydonck Vertaling: IGTV

— Concept + redactieadres: Squadra Media n.v. IJzerenweglei 17, 2640 Mortsel, T: 03 448 47 30, F: 03 448 47 31 Verantwoordelijke uitgever: Luc Van Ginneken, IJzerenweglei 17, 2640 Mortsel

— Lid van de Unie van de Uitgevers van de Periodieke Pers Het overnemen van de gedeeltelijke inhoud van dit exemplaar is slechts toegestaan mits uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.


DEUS X SUMMER ‘12

DEUS SUMMER SS’12 COLLECTION NOW IN STORES AND ONLINE AT WWW.DEUSBENELUX.COM


FACEBOOK.COM/OFFICIALVOIJEANS

TWITTER.COM/VOIJEANS


Label. loves... tekst : elisa serroyen

Deus Ex Machina Sydney, 2006. Een groepje motorliefhebbers vindt dat de motorindustrie enkel nog draait om geld. Vrijheid, de enige echte essentie van motorrijden, is zoek. Zo begint het succesverhaal van Deus E x Machina. Onder leiding van Dare Jennings zet het kliekje niet enkel een motormerk op poten, maar tegelijk een heuse way of life. Naast customized vintagemotoren bieden ze exclusieve sweatshir ts, petten en T-shir ts aan. Trends najagen vinden ze onzin, tijdloos design een must. De focus van dit open-minded merk ligt vooral op boetieks en lifestyleshops in het midden tot hogere segment. Label spotte Deus E x Machina op de Amsterdamse Modefabriek afgelopen beursseizoen. Opgevallen en goedgekeurd. Info: www.deusbenelux.com

9


a n d l ov e ta l ks

---Cuisse de Grenouille

Label. loves... ---Herschel Supply Company

Anerkjendt

Red Collar Project

Stel je voor: eenzelfde outfit waarin je kan dansen, slapen, rondspringen en relaxen. Utopie? Niet meer. Het splinternieuwe Deense Anerkjendt maakt veelzijdige comfor tabele kleding voor de laidback man. Het brein achter dit pasgeboren label is Per Johansen, die voorheen ook al Humör uit de grond stampte. Voor FW 2012/13, het allereerste seizoen van zijn tweede offspring, is de natuur zijn grootste inspiratiebron met aardetinten, Navajo-elementen en houten, leren en wollen details. Anerkjendt, aangeboden in België door Jo&Co, trapt af met chinos, truien, T-shir ts, jeans en gilets. Met een marge van 2,8 hoor t deze Deense debutant thuis in winkels van het middensegment en heeft het volgens Label behoorlijk wat potentieel. Probeer de naam dus maar vast te onthouden.

Zweden, vernieuwend als altijd, voegt aan het lijstje van de blue-collar en white-collar worker de red-collar worker toe. De focus ligt niet meer op je beroep, maar wel op je persoonlijkheid en lifestyle. Met zijn nieuwe vocabulaire bestormt Red Collar Project, het broer tje van dameslabel Rules by Mar y, de markt in 2008. RCP pikt de klassiekers eruit en update ze met enkele vernieuwende, mannelijke details. It’s that simple. In de Benelux kan je Red Collar Project, verdeeld door Gare du Robe, al vinden in Twiggy en Cream in Gent. En gelijk hebben ze. Als meer dan honderd shops ter wereld dit Stockholms succes al in hun rekken hebben hangen, zegt dat naar onze mening genoeg.

Info: www.anerkjendt.dk

Herschel Supply Company Meng alpinistenuitrustingen met wereldreizen en voeg er een snuifje fashion en Amerikaans erfgoed aan toe. Het resultaat: vintage inspired tassenlabel Herschel Supply Company. Het Canadese merk, ontstaan in het piepkleine dorpje Herschel, dat slechts der tig inwoners telt, mengt al deze ingrediënten tot een behoorlijk uitgebreide rugzakken- en tassencollectie in canvas en cordura. Toiletzakken, por tefeuilles en laptop sleeves met lederen details verhogen de hebberigheidsgraad van dit merk dat sinds kor t verkrijgbaar is in België. Onder het motto “voor ieder wat wils”, zijn er bovendien verschillende collecties voor verschillende soor ten shops. Check it out, zouden we zo zeggen!

Info: www.redcollarproject.com

10

Twee broers, Séverin en Lucas Bonnichon, beiden gepassioneerd door surfen en fashion, besloten in 2010 een eigen label op te richten: Cuisse de Grenouille. Een merk dat door Label werd gespot tijdens Who’s Next in Parijs vorig beursseizoen. De broertjes, een gediplomeerd ondernemer en een globetrotter, creëerden een label gewijd aan vintageaccessoires voor mannen, helemaal volgens hun surf en urban lifestyle. Gebreide dassen en riemen uit gevlochten wol en kousen zijn de eerste hersenspinsels van dit dynamische duo. Met tweekleurigheid als handelsmerk, hoort het piepjonge Cuisse de Grenouille thuis in concept stores en winkels in het middenhoge segment. Wie bijt eerst? Info: www.cuissedegrenouille.com

Info: www.herschelsupply.com

Anerkjendt ----

Cuisse de Grenouille

Red Collar Project ----


tr e n d s — r epo rt

One-piece clothing Eendagsvlieg of blijver? tekst : elisa serroyen

Je kon er op de beurzen het afgelopen jaar niet naast kijken: one-piece clothing is een nieuwe trend. Twee merken, OnePiece en CCR, schuiven zich naar voor als dé trendsetters van deze nieuwe rage. Celebrities zijn alvast gewonnen voor het idee. Maar halen deze huispakken ook in de Lage Landen de drempel van de voordeur? First things first Drie Noorse twintigers fantaseren op een luie zondag in 2007 over de ultieme relaxoutfit. Waarom geen sweatshirt en sweatpants aan elkaar naaien? Eureka, OnePiece was geboren! Pas in 2010 overmeestert OnePiece finaal Scandinavië. In november van datzelfde jaar komt CCR, California Christiania Republic, op de markt. Oprichter Tonny Sorensen, het brein achter Von Dutch, creëert effen jumpsuits als teken van ultieme vrijheid. Maar wie was er eerst? “Geen van beiden. Jumpsuits waren in de jaren ’70 een hit die nu opnieuw is aangewakkerd”, benadrukt Stevie Hartmann van CCR. Bij OnePiece klinkt het anders. Oprichter Thomas Adams: “Ons prototype bestaat al sinds 2007. We hebben 500 000 fans op Facebook, CCR maar 38 000. Dat zegt genoeg.” Similar sweatsuit OnePiece claimt dat je jumpsuits overal kan dragen. Sexy, aansluitende jumpsuits in fluweel, baggy exemplaren of onesies in fleece maken deel uit van het aanbod. Bij CCR klinkt het niet anders. “We hebben voor elke gelegenheid een jumpsuit.” Wat maakt hen dan verschillend?

California Christiana Republic

------------

California Christiania Republic Geboortedatum: november 2010 Doelpubliek: mannen en vrouwen tussen 16 en 40 jaar en kinderen tussen 4 en 12 jaar Distributie: verdeeld in de Benelux door Caesar Fashion Beroemde aanhangers: Rihanna, Britney Spears en David Guetta Good to know: officiële partner van de Sensation White dance events Info: www.ccrbrand.nl

“Wij concentreren ons naast chill-out ook op fashion. En we hebben voor elk figuur een passend model”, benadrukt CCR. OnePiece, dat zich specialiseert in prints en patronen, ziet CCR als een kopie en zijn er zeker van dat mensen toch neigen naar het originele product. Over één ding zijn ze wel eensgezind: de populariteit in de Benelux. “Op het moment dat mensen hun oog laten vallen op onze jumpsuits, kunnen ze zich niet snel genoeg een exemplaar aanschaffen. Of dat nu in de Benelux is of in Amerika.” Of dat echt zo is, valt natuurlijk af te wachten. Fast forward future In het kamp van CCR gaan al stemmen op voor een uitbreiding van de collectie, al is dat niet voor meteen. Bij OnePiece neemt de uitbreiding wel concrete vormen aan. Voor de collectie voor FW 2012/13 brengt OnePiece een ganse kledingcollectie uit met meer dan veertig verschillende kledingstukken. Een serieuze stap voorwaarts in het maken van een fashion statement. Onepiece clothing: eendagsvlieg of dan toch een blijver? You tell us, wij twijfelen nog.

OnePiece

------------

OnePiece Eerste prototype in 2007 Doelpubliek: jongens en meisjes tussen 15 en 25 jaar en kinderen Distributie: onlineverkoop wereldwijd Beroemde aanhangers: Andy Garcia, Justin Bieber 150 verschillende stijlen 300 retailers wereldwijd 8 concept stores (Noorwegen, vier in Zweden, Londen, Berlijn en Beverly Hills) Info: www.onepiece.com

11


Label. 2.12 street Photography — Mark Abbawi shooting Oscar in Stockholm

12


tr e n d s — r epo rt

Functionaliteit in de stad De opmars van urban outdoor tekst : an kokken

Trends, een never ending story. Ze komen en gaan als de dag en nacht. We weten vaak niet juist wat en hoe, maar we kunnen toch een geïnformeerde gok wagen. Label sprak met een aantal insiders om een duik te nemen in de toekomst en een idee te vormen van wat komt op gebied van design, mode en retail.

Hugo Boss maakt jassen waarin GORE-TEX verwerkt zit en zowel Alexander Wang als Stella McCartney gebruiken in hun nieuwe collecties hightech stoffen uit de sportwereld. Je kan er niet omheen: er is steeds meer kruisbestuiving tussen de mode- en buitensportwereld. Trendy stadsjassen zijn steeds vaker ademend en waterdicht en bergen beklimmen doe je al lang niet meer in een veredelde aardappelzak. Nu fitness- en sportieve mode helemaal ingeburgerd zijn, vindt ook technische kledij zijn weg naar casual kledingcollecties. Modieuze winterjassen met een technische, isolerende vulling zijn al lang geen unicum meer, zelfs Armani en Bogner

hebben er in hun collectie. En in de winkelrekken vind je zomerhemdjes die bescherming bieden tegen uv-straling en vervelende insecten. Zelfs de keten Jack & Jones ontwikkelt momenteel zelf skikleding. Wordt outdoorkledij modieuzer of wordt fashion kledij technischer? Allebei, al is het voorlopig toch vooral de outdoorwereld die toenadering zoekt tot de actieve stadsmens. "De markt wordt jonger”, zegt Marc Fischer van adidas Outdoor. “En jonge consumenten voelen zich doorgaans aangetrokken tot outdoorkledij. De spullen zitten lekker en je kan er wind en regen mee trotseren. Al is functionaliteit alleen absoluut geen garantie op succes, design en pasvorm zijn minstens

Enkele urban outdoorproducten voor FW 2012/13 Columbia brengt jasjes uit waarin de Omni-Heat Technology verwerkt zit, een reflecterende stof die je lichaamswarmte reflecteert en ervoor zorgt dat je het lekker warm hebt. — De laarzen uit de Thermal Collection van Palladium beschikken over een waterproof upper en hebben een voering die extreme koudes aankan. De modellen binnen de Waterproof Collection zijn gemaakt uit waterdicht, olieachtig nubuckleer. Ze hebben een waterdichte binnenzool, stiksels en naden. — Het Nederlandse Ontour inspireerde zich voor haar herfstcollectie op bergbeklimmers, met kleren van hoog kwaliteitsmateriaal en afgewerkt met fijne details. De collectie bevat knappe wollen truien, cardigans en parka’s met uitritsbare binnenvoeringen.

Columbia — Palladium — Ontour

------------

13


Dockers — Sorel

------------

zo belangrijk. Niemand wil immers de stad in trekken met looks alsof er een achtduizender moet beklommen worden.” OutDoor Friedrichshafen is de grootste outdoorbeurs van Europa: elke zomer stellen merken hier hun nieuwste buitensportkleding en -materiaal voor aan Europese winkeliers. Ieder jaar zie je hoe het aandeel van de casual lijnen toeneemt, met getailleerde vrijetijdsjasjes in vrolijke kleuren en prints en functionele schoenen in alle maten en soorten. Volgens Laura Hoppe, PR-medewerker bij het bekende buitensportmerk Patagonia, zijn bepaalde jassen uit de Patagoniacollectie even populair voor stadsgebruik als voor wandelingen in de natuur. Ook Raoul Ferenschild van het Noorse Bergans beaamt die trend: “Hoewel Noorwegen maar 4,5 miljoen inwoners telt, draaien we er toch een jaaromzet van meer dan 60 miljoen euro. Dat betekent dat heel veel Noren onze spullen kopen, en niet enkel om mee in het bos te gaan wandelen. We hebben enkele jaren geleden de stap gemaakt naar een meer modische collectie en stellen vast dat die erg aanslaat.“ Warm, waterdicht, trendy Maar wat betekent dat dan juist, functionele mode? Het zijn jassen, truitjes, broeken, onderkleding en schoenen die comfortabel zitten en er tegelijkertijd ook modieus uitzien. Ze worden gemaakt van degelijke

14

materialen, met ademende membranen, waterdichte coatings en slimme details – zoals een aanpasbare kap of ritsen onder de oksels. In de zomer zweet je er minder in en tijdens de wintermaanden houden ze je lekker warm. Volgens Martin Schaasberg van Timberland komen functioneel en fashion steeds dichter bij elkaar. “Snowboarders en skiërs hebben een belangrijke rol in die evolutie gespeeld. Zij zijn de eersten die de crossover gemaakt hebben tussen technische kledij en streetwear. Mensen komen gewoon ook veel meer in aanraking met technische kledij dan vroeger. Ze gaan skiën of lopen en merken dat die technische jasjes eigenlijk heel comfortabel zitten. Dat comfort willen ze dan ook wel om dagelijks mee naar het werk te pendelen.” Hoe urban outdoorkledij eruit ziet, daar valt niet echt een lijn in te trekken. Merken als Timberland en Converse leggen zich voornamelijk toe op de heritage en workwear look met veel wol, leder en een natuurlijk kleurenpallet. Echt technische outdoormerken als Vaude of Salewa kiezen dan weer voor flitsende kleuren en hightech membranen. Maar het is duidelijk dat de designteams

Converse keert terug naar outdoorroots Voor de collectie FW 2012/13 keert Converse terug naar haar oorsprong als rubber boots company. Het bedrijf ging in 1908 van start met de productie van rubberen laarzen voor jagers, vissers en militairen. De nieuwe Chuck Taylor All Star Major Mills is geïnspireerd op de eerste modellen die Converse aan het begin van de twintigste eeuw maakte. De schoen is gemaakt uit een mix van gewaxt, waterafstotend canvas en nubuck. Ronde, dikke veters zijn een speelse knipoog naar traditionele hiking boots. Het broertje Chuck Taylor Holis heeft een zool met een grover profiel, die meer grip biedt bij gladde ondergronden. De winterzool werd al eerder toegepast bij de Chuck Taylor All Star Winter Boot uit de najaarscollectie van vorig jaar en bleek een groot succes in doorverkoop.


Penfield — Bergans of Norway — BOSS Orange

------------

Urban outdoorproduct: Penfield Penfield mixt moeiteloos mode en functionaliteit. Voor FW 2012/13 eert Penfield de US Air Force in zijn Military Issue Collection. Het Amerikaanse label maakt voor deze eenmalige collectie gebruik van hetzelfde nylonmateriaal waaruit militaire uniformen werden gemaakt.

van alle merken modebeurzen afschuimen om er inspiratie op te doen. Ook het segment van functionele schoenen, tussen sneakers en de klassieke lederen schoen in, wordt steeds groter. Citytrippen doe je inmiddels met trendy wandelschoenen, waarin je voeten na een dag slenteren niet geradbraakt zijn. Ook al hebben ze de looks van een sneaker, ze zijn afgewerkt met een degelijke zool en ademende stukken. Als één merk een geslaagde switch heeft gemaakt van functioneel naar fashion, dan wel Sorel. Hun trendy laarzen zijn geliefd bij celebrities en worden verkocht in de betere boetieks. Niet slecht voor wat oorspronkelijk een saaie, Canadese winterlaars was. Ook Teva, bekend van de lederen

trekkingsandaal, biedt inmiddels fashionable sneakers en slippers aan en zelfs sandalen met een sleehak. Ze zien er hip uit onder een short of jurk en je kan er al eens mee door een beek waden. Groeiende markt Al onze gesprekspartners zien nog grote groeikansen voor de functionele mode. “Sportwinkels en outdoorretailers die enkel trekkingmateriaal verkopen, stagneren”, meent Raoul Ferenschild van Bergans. “Door ook functionele mode aan te bieden, verhogen ze hun omzet. Een winkel als A.S. Adventure heeft dat goed gezien. Je vindt er zowel technisch materiaal als meer toegankelijke kledij en elk gezinslid vindt er wel iets dat hem of haar aanspreekt.” Maar ook voor jeansgeoriënteerde shops en hippe zaken zien ze veel potentieel. “Ik draag niet anders dan softshell jasjes”, lacht Wim Mot van Columbia, “en iedereen vraagt me altijd waar ik die vandaan heb, omdat ze zo cool zijn. Er is dus zeker een grotere afzetmarkt voor urban outdoor. Al weet ik niet of de outdoorwereld het tempo van de reguliere mode – vier in plaats van twee collecties per jaar – zal kunnen volgen. En sowieso valt er nog een hoop educatie te gebeuren bij zowel winkelier als klant. Want het is essentieel om te weten hoe een drielagensysteem werkt, als je dat ook wil verkopen aan je klant.”

Technisch ABC Sla de brochures van outdoormerken open en je wordt overstelpt met vreemde termen. GORE-TEX: Een membraan dat merken kunnen aankopen om te verwerken in hun kleren en schoenen. Het zorgt ervoor dat je kleren waterdicht worden, maar toch blijven ademen. GORE-TEX is het bekendste membraan, maar zeker niet het enige. Andere bekende zijn HyVent en Outdry, al ontwikkelen veel merken hun eigen membraan. — Softshell: Kleding uit soepele, duikpakachtige stof. Ze zijn gemaakt van stretchmateriaal en hebben een hoog draagcomfort. Veel jasjes uit softshell zijn winddicht en waterafstotend. — Ademend vermogen: Dit betekent dat de stof ademt. Het zweet wordt via de stof naar buiten getransporteerd, zodat je lichaam droog blijft. — Getapete naden en ritsen: Naden en ritsen die gelast of gelijmd zijn, of waarvan de stiksels bedekt zijn met een waterdichte tape. Op die manier kan er geen water binnenkomen via de gaatjes van de stiksels. — Vibram Zool: Vibram is de bekendste fabrikant van zolen voor wandelschoenen. Meestal zit er een geel zeshoekje in de zool verwerkt. Merken kunnen bestaande zolen aankopen bij Vibram of er samen een nieuw type zool mee ontwikkelen. — Waterkolom: Die duidt aan hoe waterdicht je product is. Hoe hoger de waterkolom, hoe waterbestendiger. — Drielagensysteem: Outdoorkledij werkt volgens het principe van laagjes. De eerste laag – onderkleding – voert het zweet snel naar buiten. De tussenlaag houdt de warme lucht en dus lichaamswarmte vast. De derde laag beschermt tegen regen en wind, maar voert ook het transpiratievocht naar buiten af. Door de juiste lagen over elkaar te dragen, heb je vaak geen dikke jas nodig om het warm te krijgen.

15


in te rview

Innovation is our business De groei van gigabrand s.Oliver tekst : christin ho

Thomas Steinhart

------------

s.Oliver zag het levenslicht in 1969 toen de eerste Sir Oliver retail outlets werden geopend in het Duitse Würzburg. Meer dan veertig jaar later heeft het merk last van crisis noch recessie. Met een jaarlijks stijgende omzet, een gestage groei van medewerkers en ketenwinkels in meer dan dertig landen, wil s.Oliver blijven verrassen. Label sprak met Managing Director Thomas Steinhart en kwam tot de conclusie dat een goed uitgewerkte strategie de sleutel tot succes is. Hoe slaagde de onderneming er in om financieel gezond te blijven de afgelopen jaren? Thomas Steinhart: “Als bedrijf hebben we altijd al vlot kunnen inspelen op de veranderingen in de markt om aan de eisen van de consument te blijven voldoen, aangezien het complete wardrobe concept blijft aanslaan bij het grote publiek. Dat, in combinatie met een doordacht merkmanagement, heeft ervoor gezorgd dat onze onderneming de afgelopen jaren kon blijven groeien. We bleven beschermd tegen de turbulente markt en het boekjaar 2008 werd afgesloten met een omzet van 815 miljoen euro. De kaap van 1 biljoen euro omzet werd zelfs gehaald in 2010: 19,8% meer dan het jaar voordien. Verleden jaar wist s.Oliver zijn totale opbrengst van de verkopen opnieuw te verhogen met dubbele cijfers via partnerships op lange termijn. Bovendien hebben we getracht ons te onderscheiden van de concurrenten door een eigen koers te varen. Er bestaat immers geen standaardformule om succesvol te zijn. Zo hebben we bijvoorbeeld in 2010 en 2011 de eerste monobrand stores van de deelcollecties QS en Selection by s.Oliver opgericht.” Hoe zal s.Oliver haar groeistrategie in de toekomst verderzetten? Thomas: “Zopas werden nieuwe ketenwinkels geopend in Duitsland en Oostenrijk en heeft het bedrijf voet aan wal gezet in Scandinavië met stores in Finland en Zweden. Momenteel zijn er wereldwijd 240 winkels van s.Oliver, hebben we 300 partnerships afgesloten en is het merk vertegenwoordigd in 2600 shop-in-shops. In 2012 willen we het retailnetwerk uitbreiden in Duitsland, Benelux en Oost-Europese landen, waar s.Oliver het zeer goed doet. Hoeveel franchisewinkels en eigen stores er exact zullen geopend worden, kunnen we nog niet concreet meedelen. Wel zullen de locaties strategisch gekozen worden, waarbij de focus zal liggen op grote Europese steden om de bekendheid van het merk te vergroten. Het aanbod in de winkels zal afgestemd worden op de locatie. Daarnaast zullen we ook op zoek gaan naar groeiende retailhotspots in andere werelddelen. Momenteel is s.Oliver bezig aan een opmars in de Zuidoost-Aziatische groeilanden China en Indonesië.” Zal de samenwerking met de partners dan structureler verlopen? Thomas: “In de toekomst willen we ons nog meer concentreren op de meningen van onze partners over de betrouwbaarheid van s.Oliver, de kwaliteit van onze producten, de punctualiteit van de leveringen en de ondersteuning van het bedrijf aan de hand van questionnaires, die worden opgestuurd naar de retailers. Hun antwoorden worden verwerkt en samengevat in specifieke (verkoops)rapporten en geeft s.Oliver de mogelijkheid om sneller in te spelen op de resultaten.”

16

Keeping up with the s.Oliver staff Het hoofdkantoor is gevestigd te Rottendorf in Duitsland, waar meer dan 1800 werknemers tewerkgesteld zijn. Het aantal personeelsleden in de winkels steeg wereldwijd van 3290 in 2006 naar meer dan 7400 doorheen de jaren.

— Info: www.soliver.com


MILJOENEN BELGISCHE VROUWEN ZULLEN ONZE TV-CAMPAGNE FANTASTISCH VINDEN. TAMARIS OP TV: wij bieden u uitgebreide ONDERSTEUNING BIJ DE VERKOOP – naast de extra in het oog springende ADVERTENTIES in ALLE BEKENDE MODEMAGAZINES – kan u vanaf herfst 2012 mee profiteren van UNIEKE TV-SPOTS OP DE BELANGRIJKSTE ZENDERS. OM AAN DE STIJGENDE VRAAG OPTIMAAL TE KUNNEN BEANTWOORDEN, BESTEL VANDAAG NOG UW TAMARIS COLLECTIE.


Wortmann-Gruppe · D-32758 Detmold · Tel.: +49(0)52 31 605 142 · Fax: +49(0)52 31 605 5142 · E-mail: sales@wortmann.com · www.tamaris.de Eric Geens · Ge-line bvba · GSM: +32(0)475 716649 · Fax: +32(0)15 730943 · E-mail: eric.geens@wortmann.com


tr e n d s — reta i l

Het geheim van een concept store Verhaaltjes vertellen tekst : chris vermuyten

Gino Cukrowicz en Radhi Kilachand — Links: X-treme LAB

------------

De voorbije maanden openden twee luxueuze concept stores hun deuren. In Brussel en Antwerpen blijkt nog plaats te zijn voor een dergelijk exclusief aanbod, al zou je het tegenwoordig niet voor mogelijk houden. Sla gewoon de krant open: doemdenken alom. Is die luxe er dan alleen voor de happy few? Of moeten we dat breder inschatten? En waarom doen concept stores het zo goed? Wat is het verschil met een boetiek? We zochten het uit. Het buzzwoord in retail blijkt nog steeds ‘concept store’. Niets is zo veranderlijk als een consument. Hij gaat op zoek naar nieuwe dingen en die nieuwigheden moeten steeds extremer zijn. Innovatie is van oudsher een eerste noodzakelijkheid voor succes, maar constante vernieuwing is niet meer voldoende. De consument is op zoek naar een feelgoodfactor, hij

20

wil ‘thuiskomen bij vrienden’ en dat is een rechtstreeks gevolg van de crisis, ook voor diegenen die de crisis niet voelen. Alle trendanalisten hameren op het woord ‘cocooning’: geborgenheid, samenhorigheid. Een zaak die de klant het gevoel kan geven te behoren bij een select groepje, scoort. Om die feelgoodfactor te creëren, heb je als retailer meer nodig dan één enkel soort artikelen, je moet namelijk een compleet aparte wereld opbouwen. Bij een traditionele boetiek draait alles om merken, bij een concept store staat de beleving voorop. Die beleving wordt gecreëerd door een speciale mix van merken en producten, telkens in dezelfde sfeer en telkens met een specifieke doelgroep voor ogen. Kleding, interieur, cosmetica, boeken, muziek,... Alles draait om één thema. En dat thema

kan alle kanten uitgaan: van koel design of Noorse trektochten naar Italiaanse sfeer en luxe(aan)kleding. Het blijft belangrijk dat er telkens een snuifje vernieuwing bij zit: nieuwe merken, nieuwe presentatie, nieuwe mix. En dat wil meteen zeggen: een constante evolutie met extra merken, andere opstelling, andere invulling. Flexibel en verrassend zijn de sleutelwoorden. En soms is dat verrassende geaxeerd op pure luxe. Want luxe doet het goed. Ook nu nog. De bedrijfsresultaten van bijvoorbeeld LVMH zijn schitterend. In het vierde kwartaal van 2011 boekten ze een omzetstijging van 20% in vergelijking met dezelfde periode in 2010. Niet alleen ging de omzet omhoog, ook de winst steeg met maar liefst 22%. Die winststijging is niet alleen te danken aan de

opening van nieuwe zaken in het Verre Oosten, ook de winst in hun traditionele westerse afzetmarkt ging omhoog. Bernard Arnault, CEO, spreekt van een geweldig jaar 2011. Bij Ferrari zien we dezelfde trend: zij noteerden vorig jaar een omzetstijging van 17,3% en een winststijging van 3,2%. Verhaaltjes vertellen Luxe verkoopt dus, ook vandaag nog. De minder goede economische vooruitzichten zetten soms zelfs aan tot het extra consumeren van luxeproducten als zelfbevestiging: ik kan dat nog altijd kopen. Maar niet luxe tout court verkoopt. Dure jurken op een hangertje, zijn niet voldoende. De detaillist moet daar vandaag de dag een creatieve en dikwijls luxueuze mouw weten aan te breien. Volgens Herman Konings, trendanalist van nXt en consumentenpsycholoog, is story


Juwelenkistje of urne? Radhi Kilachand, echtgenote van Gino Cukrowicz: “Mijn man is een kanarie. Hij wil opvallen, uit de band springen. Ik help hem met zijn zoektocht naar exclusieve producten met een verhaal. Zoals dit bewerkt struisvogelei, binnenin met goud bedekt, aan de buitenkant afgewerkt met een massief zilveren draak. Kostprijs: 12 000 euro. Het is bedoeld als juwelenkistje, maar je kan er ook andere bestemmingen voor vinden. Iemand suggereerde zelfs om er de as van een dierbare overledene in te bewaren. Perfect mogelijk natuurlijk.”

telling het toverwoord. Hij duidt in zijn seminaries op het belang van een goed verhaal. In die zin is een luxeproduct an sich niet voldoende, het moet omkaderd worden door een compleet verhaal waar de consument zich kan in vinden. Een concept store, die meer brengt dan jurken op een hangertje doet dan wonderen. Want die zaak vormt een heel aparte belevingswereld waar warmte, gezelligheid en zich goed voelen voorop staan. Dat is tevens de perfecte aanpak om bezoekers steeds weer te laten terugkeren. Met een dergelijke persoonlijke ervaring kunnen consumenten gemakkelijk het verhaal achter de verschillende producten ontdekken en begrijpen. Iets kopen wordt dan meer dan een gewone zakelijke transactie. Die transactie geeft toegang tot een groep gelijkgestemden. Van boetiek naar concept store Het is van belang om concept stores in twee duidelijke groepen onder te verdelen. Want naast de algemene concept store, met een aanbod van verschillende merken, is er een concept store die de collectie van één enkele ontwerper in de kijker zet. In Parijs opende in de Rue de Sèvres een spectaculaire Hermèszaak. Alhoewel zij de bezoeker ook onderdompelen in een eigen belevingswereld, vallen deze projecten onder het marketingbudget van het merk. Het is een uithangbord van het label en heeft net dezelfde functie als advertenties. In dezelfde categorie viel de Walter Store in Antwerpen. Walter Van Beirendonck was dertien jaar geleden een koploper. Te grote vaste kosten deden hem de das om. Dit soort concept stores is voor een label eerder een geldverslindende dan een winstgevende zaak. De moeder van alle allround concept stores is wel Colette in Parijs. L’Eclaireur, een andere Parijse trendsetter, doet het allemaal nog een beetje spectaculairder en mikt naast een mooie mix van gebruiksvoorwerpen ook op kunst. De beleving staat hier boven het shoppen. Met succes, want recent nog opende L’Eclaireur een tweede filiaal in Seoul.

Ook in België en Nederland drong het fenomeen door, met Verso en Hospital in Antwerpen en sprmrkt in Amsterdam. Die eerste vestigingen hier in België waren vooral gefocust op kleding, aangevuld met enkele nevenartikels. Een nieuwe opmerkelijke zaak, Smets Premium Store, opende eind vorig jaar zijn deuren in Brussel. En voor een extreme shopping experience, moet je naar Antwerpen: daar kwam er in februari het spectaculaire X-treme LAB bij. En vooral bij deze laatste geldt: the sky is the limit. X-treme LAB: een speeltuin voor volwassenen X-treme LAB in Antwerpen aan de Scheldestraat is in alle opzichten extreem te noemen. Extreem in zijn aanbod, extreem in zijn service, extreem in zijn openheid. Hier kan je terecht voor een Lamborghini, een zilveren levensgrote krokodil, een verguld avondtasje, een potje kaviaar, een Vertu of een ruimtereis. Vera Pepa runt de store samen met Dennis Jacquemyn. Radhi Kilachand speurt de wereld af naar exclusiviteiten en Gino Cukrowicz is de man achter het project. “Ik ben van nature een verzamelaar. Ik verzamelde als kind al Star Trekfiguurtjes, walkietalkies en spionnengadgets. En het stoorde me toen al dat ik voor al die dingen naar verschillende winkels moest. Nu heb ik mijn jongensdroom waargemaakt: een winkel waar een verzamelaar alles kan vinden. Noem het gerust een speeltuin voor volwassenen. Voor de meeste artikelen heb ik een exclusiviteit voor heel Europa, enkele dingen kan je ook in Harrods terugvinden”, aldus Gino. Gino Cukrowicz weet dat er een markt is voor zijn zaak. “Ik heb al sinds de jaren ‘80 een exclusieve horlogewinkel in de Appelstraat. Mijn klanten zijn kapitaalkrachtige zakenmensen die de wereld rondreizen. Zij vonden hier in Antwerpen die absolute luxe niet. Wel op het web natuurlijk, maar ik geloof nog altijd in een ‘echte’ winkel. De verkoop via internet neemt exponentieel toe, maar toch willen mensen dingen voelen, dingen zien, zich onderdompelen

in een sfeer, een praatje maken en contact leggen met de persoon achter het product. Dat kunnen ze hier.” X-treme LAB is op die manier de keerzijde van de internetmedaille. Er is geen ontkennen aan: X-treme LAB is pure luxe. Toch wil Gino Cukrowicz die bewering nuanceren. “Luxe heeft niet alleen met geld te maken. Luxe is volgens mij een rariteit. Dat zijn dus ruimtereizen, maar dat is ook chocolade van Herman Van Dender. Wij zorgen ervoor dat we alleen maar exclusieve producten aanbieden. En die zijn soms heel duur, maar soms ook niet. Ze zijn wel enig in hun soort.” Opvallend: er is geen kleding in de zaak te bespeuren. Geen designerstukken, geen vintagestukken van Chanel of Dior. Een bewuste keuze? “Kleding is echt een heel apart vak. Mijn store manager, Vera Pepa, komt weliswaar uit de modewereld, maar ik hou de boot nog af. Want kleding wil zeggen: naaien, aanpassen en verschillende maten... Dan gaat het immers niet meer over één enkel stuk.” Maar zeg nooit nooit, twee minuten later krijgt Gino een telefoontje van een Antwerpse ontwerper. “We spreken af, we praten erover”, is de conclusie. Winst maakt je niet armer En dan de hamvraag? Is dat rendabel? “De investering is niet zo hoog als het lijkt”, zegt Gino. “Heel wat van wat er hier staat, is gewoon in bruikleen. Ik verdien als het verkocht wordt, ondertussen bied ik de maker een mooi platform. Een winsituatie voor ons allebei dus. Ik krijg ook aanvragen van verschillende kunstenaars die hier willen exposeren. Ik sta open voor elk voorstel, maar natuurlijk moet het financiële plaatje kloppen. Van winst word je niet armer, zei mijn vader altijd. Maar daarbovenop moet de sfeer correct zijn. Alle bezoekers, klanten of kijkers moeten zich hier goed voelen. Ik geef mezelf toch zo’n drie jaar de tijd om mijn naam te vestigen. En dan moet dit the place to be zijn.” De verkoop loopt alvast goed. In de eerste twee weken werden er vier ruimtereizen verkocht (prijskaartje: 73 500 euro) en nam iemand een optie op de Lamborghini.

21


Smets Premium Store: verwondering wekken Op 15 december 2011 opende de Luxemburgse familie Smets de Smets Premium Store in Brussel. Een zaak van bijna 4000 m2 waar een investering van zo’n 12 miljoen euro mee gemoeid is (cijfers Retail Square). Carine Smets, zaakvoerder, over haar visie: “Het publiek is hoe langer hoe veeleisender geworden. Het consumentenpatroon is in drie jaar tijd volledig veranderd. Nog voor een collectie in de zaak hangt, kent de consument via internet en de media al de hele lijn. Iedere zaak moet voortdurend verwonderen, laten dromen, buitengewone stukken aanbieden en een hoge rotatie van het aanbod hebben. Een concept store houdt rekening met deze veranderde manier van consumeren door zijn toegevoegde waarde: de exceptionele ruimte, de verschillende invalshoeken en de visionaire invulling. We denken niet meer in termen van het merk, maar wel in termen van verleiding.” Die brede visie heeft de familie Smets al een tijdje. “We zitten al sinds 1986 in de distributie, oorspronkelijk met uitsluitend kleding, maar daar is al heel snel een afdeling meubelen en decoratie bijgekomen. We zijn ook al meer dan twintig jaar grote kunstliefhebbers. Daarboven houden we vooral van vernieuwing en van de wisselwerking die ontstaat wanneer je al die verschillende sferen samenbrengt. Kunst roept emotie op, daar draait het allemaal om. In deze moeilijke tijden wil het publiek ook graag gerustgesteld worden en grijpt

22

men daarom onbewust terug naar bijvoorbeeld het soort meubelen dat we kennen uit onze kindertijd. Nog een sector waar ik veel vernieuwing merk, is de cosmeticawereld. Toch is de huidige consument niet zo gericht op de traditionele parfumerieën, maar onze corner Cosmeticary is hier dan weer wel op zijn plaats.“ Concentratie Concept stores richten zich tot een zeer specifieke doelgroep. “Onze klanten zijn niet verschillend van de klanten van een doorsneeboetiek, maar ze zijn wel meer geconcentreerd. Onze ruimte hier richt zich tot individuen die een zekere filosofie hebben. Wanneer je daar niet gevoelig aan bent, heb je hier geen interesse voor. De verschillende merken en sectoren die we hier aanbieden, zijn zeer tevreden met de mix en de manier waarop de enscenering gebeurt. Die mix houdt de aandacht vast en maakt alles interessanter. We proberen niet in hokjes te denken, maar wel verwondering te wekken. Vandaar ook dat minder dure merken gemixt worden met duurdere collecties.” De inplanting van de Smets Premium Store aan de Leuvensesteenweg in de buurt van het Meiserplein is niet meteen voor de hand liggend. Carine Smets: “Het heeft weinig zin om je in een buurt te vestigen waar alles al present is. In de buurt van de Leuvensesteenweg zit er een heel breed palet van tertiaire bedrijven. En ons restaurant Bowery maakt een trip naar onze zaak extra aantrekkelijk. Daarenboven hebben we een grote parking, parkeren zonder stress is een echte incentive!”

Oud en nieuw: interessante concept stores Amsterdam sprmrkt (www.sprmrkt.nl) Sukha (www.sukha-amsterdam.nl) — Antwerpen Ra (www.ra13.be) Graanmarkt 13 (www.graanmarkt13.be) Moose in The City (www.moose-in-the-city.com) X-treme LAB (www.x-tremelab.com) Verso (www.verso.com) Hospital (www.hospital-antwerp.com) Renaissance (www.renaissance-antwerp.com) — Den Haag Puurr (www.puurr.nl) Sketch (www.sketchstore.nl) — Milaan 10corsocomo (www.10corsocomo.com) — Parijs Colette (www.colette.fr) Merci (www.merci-merci.com) L’Eclaireur (www.leclaireur.com)

Boven: Smets Premium Store Onder, van links naar rechts:

Gilles Descamps, Pascaline Smets (dochter), Carine Smets (moeder), Thierry Smets (vader) ------------


www.astridjane.com


in te rview

Ambitieuze agenturen Eye On Fashion breidt uit met The Closet tekst : kim siroyt

Retro geïnspireerde collectie van Darling

------------

Het leven is aan de durvers, een regel die ook geldt in de modewereld. In een sector die steeds blijft evolueren en verschuiven, heeft de crisis ook een impact op agenturen en winkeliers. Opmerkelijk zijn de extremen: bepaalde spelers boeken grotere winst, terwijl anderen enkel achteruitgaan. Agentuur Eye On Fashion is een van de gelukkigen. Met de opening van een nieuwe showroom en een stijgende omzet vond Label het hoog tijd om een kijkje te nemen in de wereld van Dieter Deceuninck, Managing Director van Eye On Fashion. Negen jaar geleden sprong Dieter met kledingcollecties in zijn bestelwagen en reed hij menig winkel af… Eye On Fashion was geboren. Twee jaar later was het tijd voor een vaste stek. Vandaag zijn merken als Desigual en Darling te bezichtigen in een oud herenhuis en een oude brouwerij, twee panden die vlak naast elkaar gelegen zijn in Antwerpen. Met de komst van het nieuwe denimbroertje The Closet, is de zoektocht naar een nieuw en groter pand alvast ingezet. Waarom de opsplitsing tussen Eye On Fashion en The Closet? Dieter Deceuninck: “We blijven ambitieus en willen verder blijven groeien. Twee seizoenen geleden hebben we beslist om met Eye On Fashion een stap verder te gaan binnen damesmode. Daar hebben we een duidelijke visie voor uitgestippeld: we willen de vrouw van top tot teen kunnen kleden met merken die in het middensegment liggen. Merken die niet meer bij deze visie pasten, hebben we laten vallen of overgedragen aan andere showrooms. Voor mij is het belangrijk dat Eye On Fashion een duidelijke identiteit heeft en dat ook uitstraalt naar de klanten toe. De geboorte van The Closet was een samenloop van omstandigheden. We zitten in een sector die constant evolueert, je moet als agentuur bijgevolg ook constant bijsturen. The Closet was een opportuniteit die zich voordeed. De reden van deze splitsing is dat we zeer duidelijk willen communiceren naar de klanten waar we voor staan. Elke showroom moet een duidelijke identiteit hebben. Voor ons zou het niet kloppen om de merken van The Closet bij Eye On Fashion te plaatsen.”

24

Het Eye On Fashion team v.l.n.r. Joke, Gina, Dieter, Miet en Natalie — Nils Schaffrath, vennoot en verantwoordelijke sales bij The Closet

------------


Vanwaar de keuze voor een denimspecifieke showroom? Dieter: “Dat is een logisch gevolg van de partnership met Nils Schaffrath, eigenaar van The Closet. Hij heeft vijf jaar voor G-Star gewerkt, waar hij uiteraard veel kennis over de business heeft opgedaan. Nils is een goede vriend en hij heeft ook een grote liefde voor denim, dus de start van The Closet was een vanzelfsprekende stap voor ons. Minimum en Firetrap zijn onderdeel van het merkenpakket, maar naar de toekomst toe willen we nog meer denimmerken binnenhalen. We mogen niet te gehaast zijn, want denim zet je niet op dezelfde manier in de markt als bijvoorbeeld jurkjes. Het heeft een groeiproces nodig.” Wat is de positionering van jullie merken? Dieter: “De merken van Eye On Fashion zijn verschillend qua stijl, maar we mikken op het middensegment. Ik vind het belangrijk dat er niet te veel crossover is binnen de showroom en dat we de beste spelers op de markt hebben die inspelen op belangrijke trends. Desigual is een zeer kleurrijk merk, terwijl Rich & Royal veel meer rock chique is. Darling is dan weer meer retro. We kiezen voor merken die een meerwaarde kunnen bieden in de winkels.” Wat is jouw visie op het huidige marktlandschap? Dieter: “Tegenwoordig zijn er heel wat uitdagingen voor de winkeliers. Het winkellandschap is enorm verdeeld: je hebt boetieks, department stores, monobrands, e-commerce,… noem maar op. Tussen die verschillende verkoopsegmenten is er veel verschuiving aan de gang op vlak van omzet. De uitdaging voor iedere zelfstandige is om daar op een intelligente en creatieve manier mee om te gaan. Mijn visie is dat elk van deze verkoopsegmenten een toekomst heeft, je moet je enkel bewust zijn van de specifieke opportuniteiten binnen elk segment. Veel winkeliers kiezen voor een te veilige aanpak, wat het laatste jaar ook duidelijk werd in hun verkoopcijfers. Mijn advies? Maak een duidelijke keuze wie je bent als winkelier en buit alle positieve punten van je concept zo veel mogelijk uit. Om verder te groeien moet je keuzes maken en beslissingen durven nemen. Bij Eye On Fashion hebben we hetzelfde gedaan, we werken nu met minder merken, maar toch is onze omzet gestegen. Blijkbaar hebben we dan toch ergens een juiste keuze gemaakt (lacht).”

Damescollectie van Desigual

------------

Wat is de beste aanpak voor een agentuur? Dieter: “We gaan hier nu ook niet al onze geheimen prijsgeven! (lacht) Ik geloof sterk in specialisatie. Kies voor een aantal sterke merken en ga er honderd procent voor, denk na over nieuwe manieren om te verkopen. Verder willen wij een heel goede band onderhouden met onze klanten. Niet enkel omdat het crisis is, maar nu moeten we misschien allemaal nog een tandje extra bijsteken. Het is belangrijk om klanten zo goed mogelijk te begeleiden tijdens het verkoopseizoen. Dat kan ver gaan, van doorverkoopcijfers te analyseren met klanten tot aankleding in de winkel. De winkelier moet hier natuurlijk zelf ook voor openstaan, maar we willen tenminste onze begeleiding aanbieden.” Hoe zal de markt volgens jou verder evolueren? Dieter: “Ik geloof dat er een plaats is voor alle verschillende verkoopsegmenten, waarin elk segment zijn sterktes maximaal uitspeelt. Ook e-commerce moet zeker in elk verkoopskanaal opgenomen worden. Niet in die zin dat iedereen een webshop moet oprichten, maar winkeliers moeten nadenken hoe ze dit kunnen gebruiken om de verkoop bij zich te houden. Degenen die dat niet doen, zijn niet goed bezig.”

Miet, sales Desigual kids, Angels Never Die en Rules by Mary.

------------

Wat is de impact van de crisis? Dieter: “De crisis moet gerelativeerd worden. Ik zie dit seizoen klanten die prachtige cijfers gedraaid hebben in 2011, met een stijging van dertig tot veertig procent. Anderzijds zijn er ook klanten die met de handen in het haar zitten en verlies lijden. Volgens mij heeft de crisis de grootste impact op diegenen die niet durven vooruitgaan of out of the box willen denken. De winkeliers zonder een duidelijke visie of identiteit zullen elk seizoen achteruit blijven gaan. De grijze zone zal verdwijnen. Ofwel doe je het heel goed, ofwel heel slecht. Je kan niet meer in het midden blijven ploeteren.“

— Info: www.thecloset.be en www.eyeonfashion.be

25


Label. 2.12 street Photography — Mark Abbawi shooting erika in Stockholm

26


in te rv i ew

De tweede adem van Garcia Jeans Herpositionering van een oude bekende tekst : christin ho

Perfect example “In de beginjaren was er geen samenhang in de collecties van Garcia. Maar de laatste jaren is hier zeer sterk verandering in gekomen. Het is een heel commercieel merk geworden met zeer draagbare kledij én erg betaalbare prijzen, waardoor het merk eruit springt ten opzichte van haar concurrenten”, aldus Frank Jansen, eigenaar van modezaak Veja te Merksplas.

In een zee van merken, moet je iets ondernemen om op te vallen. Dat heeft Louk van de Sanden alvast goed begrepen. Na zijn aanstelling als directeur van Garcia Jeans in 2006, heeft het Nederlandse merk een grote vernieuwingsoperatie ingezet, waarvan de resultaten steeds duidelijker zullen worden in de toekomst. Voor Label reden genoeg om te polsen naar de wijzigingen en evoluties binnen het bedrijf. In 2012 viert Garcia haar vijfendertigjarig bestaan. Waarom is het tijd voor verandering? Louk van de Sanden: “In de afgelopen vijf jaar werd de omzet van Garcia 2,5 keer zo groot. We zijn dus zeker niet slecht bezig, we doen het zelfs heel goed. Maar het kan altijd beter. Om onze marktpositie te verduidelijken, is de nieuwe business strategy gebaseerd op drie doelstellingen. Ten eerste willen wij het eigentijdse imago van het label versterken met een interactieve website om de onlinemerkbeleving te vergroten. Ten tweede willen we kwaliteitsvollere collecties creëren met verschillende materiaalsoorten. Denim blijft wel ons core product om de eigenheid van het mediterrane DNA te bewaren. Maar ook omdat het 35% van de omzet vormt. Tot slot willen wij een systeembedrijf vormen met meer aandacht voor het uitbouwen van succesvolle partnerships.” Wordt het voor toekomstige partners dus interessanter om met Garcia samen te werken? Louk: “Zeer zeker. In de toekomst willen we ons nog meer focussen op partnerships die gericht zijn op het aantal vierkante meters. Hoe meer ruimte voorzien wordt voor het merk in een soft shop, shop-in-shop en multibrand store, hoe interessanter de deal wordt met Garcia. Partners kunnen genieten van kortingen, marketingondersteuning en extra inruilvoordelen. Tevens willen we ons onderscheiden van de concurrentie door ons personeel op te leiden en winkelmedewerkers te voorzien van een visual merchandising guideline met de nodige informatie over onze producten.“ Wat met de collecties en de verkoop ervan? Louk: “Waar we vroeger opteerden voor zes collecties en twaalf leveringen per jaar, kiezen we er nu voor om partners eveneens uitgebreide NOS-collecties, Money Maker-pakketten en in season Open to Buy-artikelen aan te bieden. De doelgroep blijft mannen en vrouwen tussen 25 en 45 jaar en 8- tot 16-jarige kids. Vanaf januari 2013 zal het kidsassortiment tevens uitgebreid worden met de maten 92 tot 122. We gaan voor een iets hogere verkoopprijs gepaard met een betere productkwaliteit en een duidelijker Garciahandschrift. Door de prijsstijging willen we ons voortaan net boven jongerenmerken als edc by Esprit en QS van s.Oliver positioneren en 30% onder high-end image brands als Tommy Hilfiger en Scotch & Soda. We willen brand image, verticaal systeem en het authentieke denimhandschrift met elkaar combineren om te differentieren.” — Info: www.garciajeans.com

Facts and figures Start: In 1977 richtte M. Kouwenberg Garcia Jeans op, genoemd naar de Italiaanse leveranciers van zijn denim, Maurizio en Isabel Garcia. — Omzet: In 2011 is de omzet van het merk met 21% gestegen tot 50 miljoen euro. — Global focus: Momenteel is het merk te verkrijgen in 20 Europese landen en onlangs is de overtocht naar Taiwan en Canada gemaakt. In Nederland wordt Garcia verkocht in 9 eigen stores, in België is er 1 en in de overige Europese landen nog eens 15. Het merk is daarnaast ook verkrijgbaar in 200 à 250 winkels. — Werknemers: Garcia Jeans telt 120 medewerkers.

27


r e p o rt

Premium Inc Tussen sport en koffieboon tekst : stephanie duval

foto ' s : elisa serroyen

Het was de geur van lekkere koffie die ons naar de stand van Premium Inc lokte tijdens de afgelopen editie van Modefabriek. Onze nieuwsgierigheid als koffiefanaten was alvast gewekt toen de samenwerking tussen het Zweedse Drop Coffee en Goliath Sportswear werd voorgesteld. Het bleek het derde luik van de Attention to Detail-campagne van het Nederlandse schoenmerk te zijn en tegelijk een signaal dat het bedrijf erachter de vinger stevig aan de pols houdt en actief de vernieuwing opzoekt. Het Nederlandse Premium Inc doet het al jaren goed met zijn eigen, door sport geïnspireerde schoenmerken Robey, Goliath en Cruyff Classics, maar dat is geen reden om op de lauweren te rusten. Tijdens het afgelopen beursseizoen lichtte het bedrijf reeds een tipje van de sluier op over toekomstige projecten zoals de herlancering van de twee ‘nieuwe oude’ merken L’Ascolana en Kinner Italia. Bovendien kregen ook de bestaande merken een make-over, wat resulteerde in strakker gestroomlijnde logo’s en brand identities, vernieuwende marketingstrategieën en uitgebreide productcategorieën. Een andere koers Goliath Sportswear gaat bijvoorbeeld steeds meer de weg van de lifestyle op. “De markt is aan het veranderen en we reageren daarop door Goliath opnieuw te gaan neerzetten”, vertelt PR Manager Valerie Kuster. “We hadden het merk nog nooit zo groot aangepakt en we waren zoekende. Wie is onze doelgroep? Welke winkels passen bij ons?” De flagship store in de Rotterdamse Witte de Withstraat doet alvast vermoeden dat het merk een creatieve, inspirerende niche opzoekt. De schoenen liggen er tussen kleinschalige en innovatieve accessoiremerken geëtaleerd. Tegelijk wordt vanaf FW 2012/13 de collectie sterk uitgebreid en opent Goliath Sportswear binnenkort een tweede eigen winkel in Den Haag. “We gaan er eerst een paar weken testen”, zo vertelt Valerie. “Het is, net zoals in de Witte de Withstraat, een buurt waar je niet zomaar tussenkomt en waar je voorzichtig moet omspringen met de bestaande cultuur.” Voorzichtigheid lijkt op meer manieren geboden bij het zachtjes stroomlijnen van het merk. “De transformatie van een merk gaat niet zonder slag of stoot: het heeft een grote impact. We hebben klanten gewonnen, maar er rijzen ook vraagtekens. Het is belangrijk dat we inspelen op de markt, maar wel vanuit een duidelijke, gefundeerde basis.” Nieuw bloed Het is daarom niet verwonderlijk dat deze vernieuwing ook op structureel vlak wordt doorgevoerd in het moederbedrijf. “Ook op vlak van personeel zijn er vernieuwingen bij Premium Inc”, zegt Valerie. “We hebben een team samengesteld dat zich enkel over de

28


art direction, marketing en strategie buigt. Zij vormen een soort intern creatief bureau, Premium 101. Voorheen had ieder merk een aparte brand manager, maar nu is er meer helderheid en structuur.” Valerie benadrukt wel dat ieder merk uniek blijft en zijn eigen identiteit behoudt. “We werken daarom aan brand guides per merk: een bijbel waarin je alles kan lezen over het merk.” Die bijbels zullen eens zo belangrijk worden wanneer Premium Inc straks twee extra schoenmerken uitrolt. Het op rugby geïnspireerde merk Kinner Italia werd al verkocht voor FW 2012/13 en richt zich op de mooiere boetieks in een hoger segment, volgens Valerie. “We liggen bijvoorbeeld in Harvey Nichols, maar onze prijs-kwaliteitsverhouding is veel interessanter dan het gemiddelde luxemerk.” Kinner Italia onderscheidt zich verder ook op technisch niveau, door vakkennis vanuit verschillende sportstijlen te combineren in één schoen. Het andere merk, L’Ascolana ligt vanaf deze zomer al in enkele verkoopspunten, maar een verdere uitbreiding pakt het bedrijf rustig aan. “L’Ascolana gaan we pas later op het jaar echt uitrollen”, kan Valerie reeds verklappen. “We hebben al laten zien wat we ermee gaan doen als voorproefje, maar pas vanaf SS 2013 pakken we er ook effectief mee uit. Er kruipt tijd in het neerzetten van een merkwereld. We zoeken nooit naar de quick fix, we doen het liever ineens goed.” En dat dit het ideale moment is om de dingen grondig aan te pakken, mag blijken uit de verdere plannen van Premium Inc. In Antwerpen werd zonet een showroom geopend voor alle merken, die telkens een eigen corner kregen in de ruimte. In Londen werd een showroom geopend in Camden Town en in Barcelona werkt men aan een Cruyff- boetiek, dat eerder een Cruyff-huis zal worden en de wereld van het voetbalgeïnspireerde merk zal uitbeelden. Verder verhuist het hoofdkantoor van Premium Inc tegen het najaar naar Rotterdam-Zuid, terwijl de showrooms in Nederland verkassen naar een centralere en dus toegankelijkere locatie. 2012 is het jaar van Premium Inc en daar drinken we met alle plezier nog een lekkere koffie op. — Info: www.premiuminc.nl

De raspaardjes in de Premium Inc-stal

Cruyff Classics Het heruitbrengen van Cruyff Classics zo’n zeven jaar geleden betekende het begin voor Premium Inc. Het bedrijf begon klein, letterlijk vanuit de keuken werd het sportmerk met roots in de voetbalwereld geherlanceerd. Vanaf SS 2013 evolueert het merk helemaal naar een allround brand, met de introductie van een eerste apparelcollectie. Cruyff Sports Waar Cruyff Classics inspeelt op de hele lifestyle rond voetbal en de heritage van deze sport, concentreert dit onderdeel van het merk zich op de hardcore sportactiviteiten. Goliath Sportswear Goliath vindt zijn roots in de cricketcultuur en werd vijf jaar geleden opgepikt door Premium Inc. Vandaag kiest het merk resoluut voor het lifestylepad en linkt het zich via de Attention to Detail-campagne aan artistieke, creatieve milieus die het merkverhaal en de merkbeleving versterken. Zo nodigde het merk niet enkel de Zweedse koffiebrander Drop Coffee uit, maar wierp het ook al een licht op de artisanale kunst van screen printing in Rotterdam en op urban farming in Londen. Je vindt de – inspirerende! – presentatie van deze projecten terug op de website van het merk. (www.goliathsportswear.com) Robey Rotterdams tot op het bot is Robey – de naam is trouwens een samentrekking van Rotterdam en meneer Bey, de oervader van het merk. Robey kon decennialang rekenen op een erg loyale fanbasis, maar werd pas echt populair bij een groot publiek toen het in 2009 onder de hoede van Premium Inc kwam. Vandaag is tennisster Robin Haase ambassadeur van het label. Kinner Italia Kinner Italia combineert een Italiaanse achtergrond met elementen uit de rugbycultuur en blinkt vooral uit op gebied van vernieuwende ontwerpen. Experiment en innovatie maken deel uit van het DNA van het merk, dat ook vandaag nog technieken uit verschillende sporttakken combineert in één schoen. L’Ascolana Veel liet Premium Inc nog niet los over dit te herlanceren Italiaanse merk, maar Label wierp al een snelle blik op de eerste collectie en kan met stelligheid zeggen dat dit een sneakermerk pas comme les autres wordt, met de nadruk op mooie materialen en hoogwaardige afwerking. McGregor Premium Inc beheert de schoenlicentie voor dit preppy heritage label.

29


Label. loves... tekst : fleur bourgeois

Gola Waarom dit sneakermerk de naam Gola kreeg, weet zelfs de achterban van het label niet meer. Er wordt enkel verondersteld dat de letters van het woord goal door elkaar werden gehaspeld. Donna Hill, PR- en Marketing Manager bij Gola, bekijkt het van de positieve kant: “We houden van het mysterie rond onze naam. Mensen blijven over ons praten op die manier.” Wel zeker is dat Gola voor het eerst het licht zag over de plas in 1905 en ook vandaag nog oer-Brits is. Toen werd vooral nog gefocust op stevige stappers – zo leverden ze onder andere schoeisel aan de Britse soldaten tijdens WO II. Pas in 1968 kwam Gola met een eerste sneaker, The Harrier, op de proppen. The Harrier bleef, de combats stier ven een stille dood. “Gola heeft doorheen de jaren verschillende ups en downs gekend, met als hoogtepunt de bloeiende tijden in de jaren ‘60 en ’70, waarbij het merk zich in de top van de spor tmerken ging nestelen. Vandaag zijn we een bedrijf dat een middenweg zoekt tussen innovatief en toch commercieel design”, aldus Donna. De kleine collecties beperken zich wat aantal modellen betreft, maar bieden van bepaalde sneakers maar liefst tweehonderd verschillende kleurencombinaties aan. Kwestie van de keuze niet té gemakkelijk te maken! Info: www.gola.co.uk

30


Label. 2.12 street Photography — Mark Abbawi shooting max in Stockholm

31


b r a n d pro f i l e

Tom Tailor investeert Nieuwe shops, nieuwe look tekst : chris vermuyten

foto ' s : elisa serroyen

Het Duitse label Tom Tailor investeerde in het begin van dit jaar 225 miljoen euro. Dat bedrag werd verstrekt door een internationaal consortium van banken waaronder BNP Paribas, Commerzbank en IKB, en zal grotendeels opgesoupeerd worden door de inplanting van nieuwe winkels. Hiermee bevestigen de banken hun vertrouwen in het groeipotentieel van het merk.

In deze tijden van besparing is het zowaar een mooi verhaal: een modelabel dat een lening toegezegd krijgt van dat kaliber. Het heeft alles te maken met het vertrouwen van de financiële wereld in de toekomstplannen van Tom Tailor. Frank Huys, Benelux Country Manager: “In maart 2010 ging Tom Tailor naar de beurs en kreeg het een notering op de DAX van Frankfurt. De financiële wereld reageerde gunstig en gelooft in de toekomstplannen van Tom Tailor. Vandaar dat we in februari deze lening konden krijgen.” Die toekomstplannen zijn dubbel. Er is ten eerste de verdere inplanting van verschillende brand stores verspreid over Europa, nadat de voorbije jaren Oost-Europa en Azië al aan de beurt kwamen. Daarnaast wil het merk zich herpositioneren en een meer modieuze uitstraling krijgen. Frank: “Met die 225 miljoen kun je zo’n 200 nieuwe winkels opstarten. De inplanting van deze nieuwe zaken wordt gespreid over enkele jaren. Er zijn nu 250 brand shops, tegen het eind van dit jaar zouden er dat 300 moeten zijn. Onze omzet zou daarmee moeten verhogen met zo’n 15 à 20%. Streefcijfer is 500 miljoen euro.” Expansie De eerste vijftig nieuwe shops komen in de eerste plaats in Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk en Rusland.

32

CIJFERS Oprichting: Hamburg, 1962 248 eigen shops 155 franchisewinkels 1726 shop-in-shops 6000 multibrand stores

De Benelux mag zich ook verwachten aan enkele openingen, maar pas op het ogenblik dat die investering kan gerentabiliseerd worden. Frank: “Je merkt nu dat de grote ketens in de belangrijkste winkelstraten van de grootsteden onder druk staan. Vandaar dat het niet onze bedoeling is om zomaar enkele extra zaken willekeurig neer te poten. Het is van groot belang dat je het juiste product hebt, een product waar de consument zit op te wachten. Dan pas is een nieuwe opening hier rendabel.” Het juiste product is tegenwoordig een trendy product. “Vandaar dus dat we een meer fashionable collectie willen neerzetten en ons niet enkel meer focussen op de basisstukken. Dat hebben we tot nu toe te veel gedaan”, aldus Frank.

Frank Huys, Benelux Country Manager — Rob Heylen, Benelux Product Manager

------------


Informatie Om het juiste product in de markt te zetten, heb je voldoende informatie nodig. Een rechtstreekse antenne in de markt is van onschatbare waarde. Omdat Tom Tailor naast eigen winkels, ook ruim aanwezig is in de multimerkenshops, hebben ze op deze manier toegang tot een zeer belangrijke bron van informatie. Frank Huys: “Via de traditionele multimerkenretailers hebben we een belangrijke bron van info. Door de mix die zij aanbieden, hebben ze een heel eigen benadering van de fashionscene. Dat is informatie waar we dankbaar voor zijn, vandaar ook dat we onze retailers met veel respect behandelen. Het is nooit onze bedoeling om op elke hoek van de straat een

Versterking managementteam Investeren doet Tom Tailor ook via het versterken van het managementteam. Sinds begin 2012 trad Udo Geisler aan als verantwoordelijke voor de productontwikkeling, aankoop en licenties. Hij komt van Esprit waar hij verantwoordelijk was voor alle edc-afdelingen.

nieuwe, eigen shop neer te zetten. Retail en wholesale gaan echt hand in hand, de ene voor de trendinfo, de andere voor het volume en het product. We gaan liefst een partnership aan dat voor beiden werkt. Groeien doe je tegenwoordig op een gezonde manier, niemand heeft belang bij een verziekte markt.” Fashion Tom Tailor wordt nog dikwijls als een echt Duits merk gezien: degelijk, functioneel, maar een beetje saai. Toch werkte Tom Tailor de laatste

twee, drie seizoenen aan een meer modieuze invulling. En met succes. In de komende maanden wordt nog een tandje bij gestoken. Bedoeling is een meer internationale uitstraling te bekomen. Waar vroeger het gros van de collectie bestond uit basisstukken aangevuld met enkele trendy flashcollecties, zullen de modetrends nu ook in de basis doorstromen. Frank: “We hebben het voordeel dat Tom Tailor nog geen al te grote mastodont geworden is, zodat we flexibel en makkelijk bij te sturen zijn. We zullen Tom Tailor verder als een family brand in de markt zetten, met een modieuze look, en daar waar nodig, met meer vrouwelijke toetsen. Een van onze grootste problemen is dat ons meer modieuze imago nog niet doorgedrongen is tot onze doelgroepen. Om de boodschap duidelijker te maken, komt er een extra investering voor de reclamecampagnes voor de consument. Enkele bekende Vlamingen dragen ondertussen ook Tom Tailor, zoals Dina Tersago en Staf Coppens. We mikken daarmee op een jonger publiek, dat we ook zullen aanspreken via andere sociale media zoals Facebook, Twitter, een eigen YouTubekanaal en QR Code marketing.” Eigen accenten In het kader van het uitbouwen van een meer trendy imago, trekt Rob Heylen (Benelux Product

Manager) al een tijdje aan de kar. Rob Heylen: “Het was duidelijk dat de smaak van Duitsland niet zomaar over te zetten was naar onze Belgische smaak en bij uitbreiding Beneluxsmaak. In Duitsland is een trui met strepen, gewoon dat, een trui met strepen. Hier hebben we andere eisen: hoe breed, aansluitend of niet, V-hals of ronde hals... We konden onze visie voor de Benelux doordrukken in Duitsland en tegenwoordig zijn we het enige land dat mee geconsulteerd wordt bij de productmeetingen. Ondertussen blijkt ook dat wat wij hier trendy vinden, een half jaar later in Duitsland ook aangenomen wordt. Dat maakt het mogelijk om met die trendy artikelen ook volume te halen. Nu scouten we verschillende trends op de defilés en proberen we dat te vertalen naar de collecties van Tom Tailor.“ Eind 2012 komt er nog een extra capsulecollectie: een pololijn. Dat past in de heritagestijl, aangezien de oprichter van Tom Tailor een fervent polospeler is. Er komt meer dan de obligate polo, want er wordt een hele collectie uitgewerkt: shirtjes, broeken, bermuda’s, knitwear,... Deze collectie wordt ook hoger gepositioneerd dan de andere lijnen van Tom Tailor. Bedoeling is hiermee een ander doelgroepsegment aan te spreken.

Retailers en Tom Tailor C-Store (Aartselaar, Lier, Westerlo): “Wij zijn een modieus gerichte zaak die zich richt tot het hele gezin. We hechten er veel belang aan dat we de juiste trends in onze zaak hebben, al verkopen we natuurlijk ook veel basics. In dat opzicht is Tom Tailor voor ons een goede waarde. Een herpositionering naar een meer fashionable collectie zal voor ons geen enkel probleem opleveren, het ligt volkomen in de lijn van onze zaak.”

Extra collecties, extra winkels en een bijgestuurde look, het is duidelijk dat Tom Tailor er vertrouwen in heeft.

33


label. x who 's next

Who's Next Prêt-à-Porter Paris Grootste Parijse modevakbeurs gaat internationaal tekst : an kokken

Van 30 juni t/m 3 juli kan je op de modevakbeurs Who's Next Prêt-à-Porter Paris terecht voor een avant-première van de trends voor SS 2013. Met meer dan 2000 merken verenigt de beurs het gros van de modesectoren onder één dak, van dames- tot herenkleding, urban wear, accessoires, schoenen en lederwaren. Het was vorig jaar even schrikken toen de twee grote modevakbeurzen Who’s Next en Prêt-à-Porter Paris besloten om te gaan samenwerken. In januari 2012 vond je de beurzen al onder één dak en dat is ook voor de komende zomereditie het geval. De grootste verandering is wellicht dat Who’s Next Prêtà-Porter Paris aan het begin van de zomervakantie plaatsvindt en niet zoals vanouds in september. De voornaamste reden hiervoor is dat de maanden juni en juli de start van het internationale beursseizoen vormen en dit zo beter past in de internationale modekalender. Want dat is een van de voornaamste redenen van de fusie: een zo groot mogelijk internationaal publiek aanspreken en Parijs blijven profileren als dé internationale modehoofdstad. Voor de komende jaren streeft Who’s Next Prêt-à-Porter Paris naar een bezoekersaantal met 50 tot 60% buitenlandse kopers. Muziek, tentoonstellingen, catwalks, evenementen, blogs,… prikkelen en inspireren de bezoekers en geven het beursbezoek extra dynamiek. Zes creatieve areas Door de verschillende beurzen en modesectoren samen te voegen, wordt het bestaande modelandschap ook overzichtelijker voor de bezoeker. Met meer dan 2000 merken vind je op de beurs nagenoeg de hele modesector onder één dak: dameskleding (Fame en Private area), herenkledij en urban wear (Mr.Brown area), accessoires (Première Classe area), schoenen (Mess Around area) en lederwaren/bagage (Le Cube area). Toch vormt dameskleding met meer dan 800 merken nog steeds het kloppende hart van Who's Next Prêt-à-Porter Paris.

34


Mr.Brown area De zone voor mannenmode met meer dan 300 merken, schoenen en accessoires. De bijhorende Urban area bevat een mix van denim, sport, casual wear, streetwear en schoenen. Tien om te zien: CONVERSE ⁄ DESIGUAL / ELEVEN PARIS / FREESOUL / HENRI LLOYD / NEW BALANCE / NEW ERA / PANTOFOLA D'ORO / SPRING COURT / TOMS / ... —

Mr. Brown

------------

Première Classe area Première Classe bestaat al twintig jaar en verdeelt 600 accessoiremerken in drie zones: juwelen, handtassen en schoenen. Je kan er ook terecht voor kleine prêt-à-porter accessoires zoals handschoenen, hoeden, manchetknopen, zonnebrillen,… Schoenenliefhebbers kijken hun ogen uit op de 120 schoenenmerken van high-end designers. Tien om te zien: ANNIEL / ASH ⁄ AVRIL GRAU / BECKSONDERGAARD COPENHAGEN ⁄ BORSALINO ⁄ CHIE MIHARA ⁄ PALANCO / PHILIPPE AUDIBERT / SWEDISH HASBEENS ⁄ UNITED NUDE ⁄ VEJA / ... — Mess Around area Bij Mess Around vind je 200 schoenenmerken voor dames, heren en kinderen gericht naar de bredere schoenenhandelaar. Tien om te zien: IPANEMA ⁄ LA MAISON DE L'ESPADRILLE ⁄ LITTLE MOON ⁄ SHOEBOY'S ⁄ SOFIA COSTA ⁄ U.S. POLO ASSN. ⁄ INCH BLUE ⁄ W6YZ ⁄ W.A.G. BOYS / ... —

Première Classe

------------

Le Cube area Hier moet je zijn voor een 100-tal merken gespecialiseerd in lederwaren en bagagetassen. Tien om te zien: AMBOISE PARIS ⁄ EDEN PARK ⁄ GRAFFITY ⁄ HAPPY RAIN ⁄ LE TEMPS DES CERISES ⁄ LESPORTSAC / PROUÈS ⁄ SABATIER ⁄ SW3 MODERN CRAFT ⁄ TRU VIRTU / ZWEI / CHRISTIAN LACROIX / ... — Fame area De belangrijkste plek om creatieve, internationale dameskleding te ontdekken en de nieuwste trends te spotten. Je vindt hier maar liefst 200 creatieve en vernieuwende ready-to-wear collecties, vaak gericht naar retail outlets en luxueuzere warenhuizen. Tien om te zien: APRIL, MAY ⁄ CONDITIONS APPLY ⁄ GAT RIMON ⁄ HOTEL PARTICULIER ⁄ KAI-AAKMANN ⁄ MASSCOB ⁄ ORLA KIELY ⁄ SITA MURT ⁄ SWILDENS / ... —

Le Cube

------------

Private area 600 merken van dameskleding tonen hier hun collecties, die voornamelijk bestaan uit moderne, meer zakelijke silhouetten. De area is onderverdeeld in vier belangrijke subsegmenten: Timeless, Creative, Fantasy en Evening. Tien om te zien: AIRFIELD ⁄ BP56 FRP11 ⁄ EASY 55 ⁄ EDITH & ELLA ⁄ IRINA SCHROTTER ⁄ LA FEE MARABOUTEE ⁄ LES FILLES D'AILLEURS ⁄ OAKWOOD ⁄ RUTH EROTOKRITOU ⁄ SEE U SOON / ... — Who's Next Prêt-à-Porter Paris Zaterdag 30 juni t/m dinsdag 3 juli 2012 Parc des Expositions de la Porte de Versailles Contact: Visitors department, 27-29 rue Guénégaud, 75006 Paris (FRANCE), T: +33 (0)1 40 13 74 74, e-mail: info@whosnext.com Meer info en de volledige exposantenlijst op www.whosnext.com.

Fame area

------------

35


in te rview

Can I have a Pony? De comeback van een New Yorkse legende tekst : kim siroyt

De naam Pony doet misschien een belletje rinkelen bij de echte sneakerfanaten, de doorsneeklant zal eerder denken aan kleine paarden. Het gelijknamige merk was echter een sneakerreus in de jaren ‘80 en sierde de voeten van bekende atleten zoals Mohammed Ali. Het merk geraakte door de jaren heen op de achtergrond, maar nu is Pony klaar voor een nieuwe start. Label sprak met Arthur van der Kroft, CEO van Pony Europe, over de herlancering en plannen voor de toekomst.

Pony is zo’n merk dat mee aan de basis stond van de sneakercultuur. In 1972 werd het merk opgericht door Roberto Muller in New York. Tegen de jaren ‘80 was Pony een van de grootste Amerikaanse sneakermerken en liet het zelfs Nike moeiteloos achter zich. Het lijkt bijna onrealistisch dat Pony zijn glans verloren heeft. Hoe kan je die teloorgang verklaren? Arthur van der Kroft: “In 1986 heeft Roberto Muller zijn merk verkocht aan adidas. Daarna is Pony door de jaren heen in veel verschillende handen terechtgekomen, waardoor het helemaal op de achtergrond is geraakt. Niemand zal ooit slechte intenties hebben gehad, maar het zijn onfortuinlijke beslissingen en strategieën die ertoe geleid hebben dat Pony vandaag niet meer het merk is dat het in de jaren ‘80 was.”

Cedric Maxwell aka Cornbread

------------

Love story “Wanneer we samenwerken met een winkel, moet de liefde wel van twee kanten komen”, aldus Arthur. “Zo is de samenwerking met Colette in Parijs heel erg positief, je voelt gewoon dat zij ook een oprechte interesse hebben in Pony. Naar zulke klanten zijn we op zoek.”

Vanwaar de drang om het merk te herlanceren? Arthur: “Als entrepreneur ben je altijd op zoek naar iets nieuws. Er zijn heel veel oude en nieuwe merken op de markt, maar wij waren op zoek naar een bepaalde authenticiteit. Pony heeft dat en dat maakt het interessant. New York lag in 1972 een beetje op z’n gat, met veel criminaliteit en prostitutie. De stad is zichzelf gaan herontwikkelen, net op hetzelfde moment dat Pony begon. Het feit dat het merk mee aan de basis ligt van de sneakercultuur maakt gewoon dat het een heel mooi, authentiek verhaal is. Zo’n merk verdient een plekje op de markt.” Wat is de strategie achter de herlancering? Arthur: “We willen het merk terug oppakken, maar we gaan niet overhaast te werk. We moeten goed begrijpen wat er al die jaren fout is gelopen en daar uit leren. Maar nog belangrijker is dat we moeten leren van de succesjaren van Pony tussen 1972 en 1986. Die spirit, dat DNA moet vertaald worden naar onze doelgroep van vandaag. Pony als merk staat voor Positive – Proud – Unpretentious – Authentic en uiteraard NYC! Op het vlak van distributie gaan we voor de betere sneaker- en lifestylewinkels, maar we merken wel dat we de winkeliers moeten warm maken voor het verhaal. Onze verkopers gaan langs van winkel tot winkel: een beetje old school, maar het heeft een zekere charme. We hebben niet de luxe om vanuit onze showroom te verkopen, net zoals de winkelier waar wij op mikken op dit moment

36

Authentic vintage slamdunk

------------


niet de luxe heeft om alle beurzen en showrooms te bezoeken. De tijden zijn er niet naar om opportunistisch te zijn. Op vlak van marketing en productie werken we verder op een mix van archief en daadwerkelijk nieuwe producten. Dit heeft als voordeel dat je qua distributiesegmentatie de juiste dingen kan doen, die je toch duidelijk onderscheiden van de rest. Het belangrijkste is dat we de distributie en segmentatie op een zeer gedegen manier willen aanpakken. We zoeken de juiste winkels, waar we de juiste producten in willen plaatsen en toch iedereen een point of difference kunnen geven. Voor Pony hebben we een zekere luxe dat we alles mooi stap voor stap kunnen aanpakken. Er is een plan uitgestippeld voor de komende vijf à zeven jaar, die rust en tijd hebben we gelukkig.” Wat zijn de grootste uitdagingen in dit verhaal? Arthur: “Het originele DNA van Pony moet behouden blijven, terwijl we ook de vertaalslag moeten maken naar een mooi, modern verhaal. We mikken op een doelgroep tussen de 16 en 24 jaar, een grote uitdaging gezien zij Pony vaak helemaal niet kennen. Tegelijkertijd willen we ook de credibiliteit bewaren ten opzichte van de oudere doelgroep die het merk al kent vanuit de beginjaren.” Wat is de concrete aanpak om Pony te herlanceren? Arthur: “Het New York-verhaal blijft een belangrijke factor. Persoonlijk vind ik het best wel stoer dat de roots van Pony echt in New York liggen, niet veel sneakermerken kunnen dat zeggen. Het is ook belangrijk voor de authenticiteit van het merk. Verder zijn we een samenwerking aangegaan met het designerduo Dee & Ricky: een tweeling die het zeer goed doet en ook echt een New Yorks product is. Daarnaast werken we terug samen met Ricky Powell, een bekende streetstylefotograaf uit New York. Ricky beschikt over een fantastisch archief en past gewoon heel erg goed bij het label gezien zijn eigen verleden. Tenslotte werken we met Sneaker Freaker samen aan een boek om het veertigjarig bestaan van Pony te vieren. We hebben ook terug contact opgenomen met de toenmalige eigenaar Roberto Muller, die nu als ambassadeur voor het merk werkt. Ook het marketingverhaal kunnen we niet verwaarlozen. Met de juiste pr moeten we ervoor zorgen dat we terug in de bladen komen en ervoor zorgen dat de juiste mensen met ons product verschijnen. Op digitaal vlak willen we ons ook sterk positioneren, gezien dat steeds belangrijker wordt. Daarnaast zal ook veel afhangen van de in-store

De mening van de retailer Binnenkort kunnen we Pony alvast terugvinden bij de concept store Coming Soon in Luik. Winkelier Cédric Larivière heeft alvast een grote voorliefde voor het sneakermerk: “Pony is geen onbekende voor mij, gezien ik ook al een tijdje in het milieu zit. Het is het soort merk waar ik naar op zoek ben voor Coming Soon, omdat het net iets anders is dan andere merken en een zekere exclusiviteit heeft.”

presentatie. Ik denk dat 90% van de beslissing om een Ponysneaker te kopen zal afhangen van de prijs, de presentatie en het product en niet zozeer van de naam die eraan vasthangt.“ Wanneer kunnen we Pony in België verwachten? Arthur: “Volgende winter is de lancering gepland voor België. Ook hier zullen we zoeken naar de betere sneaker-, denim- en lifestylewinkels voor distributie. In België heerst er een mindere sneakercultuur dan in andere Europese landen, maar met winkels zoals o.a. Panthers in Brussel komt daar snel verandering in. Uiteindelijk is het afwachten hoe Pony hier onthaald zal worden, maar natuurlijk hopen we dat dat enkel positief zal zijn. Daarnaast zijn we trots om te kunnen melden dat per direct Fitting Room is aangesteld als agent voor Belgie en Luxemburg! Eigenaar Fred Attias is een begrip in de Belgische markt en heeft een sterke visie hoe hij merken in de streetwear- en lifestylemarkt moet introduceren.”

— Info: www.pony-europe.com

37


r e p o rt

Rondetafelgesprek Innovatie in retail Het is crisis. We zijn die boodschap moe gehoord en misschien moet onze discussie niet gaan over wat we moeten doen om die crisis te overleven, maar over hoe we ons moeten aanpassen aan een wereld die er nooit meer zal uitzien als vroeger. Label gaf het woord aan een eclectisch panel dat vanuit verschillende invalshoeken nadacht over innovatie en de toekomst van retail. Laat het u inspireren om voortaan anders over die crisis te denken, maar er vooral ook anders mee om te gaan. tekst : stephanie duval

foto ' s : elisa serroyen

Hoe is het gesteld met innovatie binnen de retail? Ruud: Er zijn een aantal vastgeroeste sectoren die de zaken nog altijd op dezelfde manier aanpakken als tien jaar geleden, maar de consument is veranderd en neemt zelf de touwtjes in handen. Pinkeye heeft bijvoorbeeld net een reisbureau ontworpen, namelijk het nieuwe kantoor van Connections in Antwerpen. Die sector krijgt heel veel concurrentie online en de fysieke winkels konden eigenlijk weinig extra bieden. Daarom zijn we elementen uit andere sectoren gaan toepassen op de reissector. Innoveren is eigenlijk heel veel dingen opslagen en op het juiste moment naar buiten laten komen in de juiste combinaties. Retailers zien nog veel te vaak online als concurrentie, maar de bedoeling is dat ze elkaar versterken. Op zich is het niet belangrijk of je een product in de winkel aankoopt of online. Zolang je maar in de fysieke winkel geweest bent als contactpunt met het merk. Offline heeft een pak voordelen tegenover online. Kim: Ik denk ook dat online retailers vandaag meer en meer de winkelstraat opzoeken, of tijdelijke winkels gaan openen omdat ze online niet iedereen bereiken. Niet alle consumenten vinden al de weg op het internet. Mensen willen nog altijd een gezicht zien achter een merk, willen producten kunnen voelen. Als je het van die kant bekijkt, merk je dat er een wisselwerking moet zijn. Dat de webwinkel en stenen winkel elkaar moeten versterken. Isabel: Je moet naar de consument kijken. Soms ben je meer in de stemming om iets online te bekijken of te bestellen. Het kan ook gaan over scannen van het aanbod, bijvoorbeeld voor een citytrip onderzoeken wat je wil gaan doen. Dan vind je het niet altijd en ga je toch uiteindelijk naar een reisbureau. Elk medium heeft zijn eigen beweging. Retailers moeten daar beter op inspelen. Hoe kunnen retailers beter inspelen op een veranderende wereld? Noëlla: Ook winkelpersoneel ziet onlineshops als concurrentie. Je kan innovatief zijn door de twee te gaan combineren en je personeel op te leiden om de twee te managen. De retail heeft problemen om personeel te houden: ze zijn het snel beu, want iedere dag is opnieuw hetzelfde patroon. Maar als je mensen bijvoorbeeld in de voormiddag verkoopsmedewerker laat zijn en in de namiddag in een callcenter zet om de online bestellingen te regelen of vragen te beantwoorden, kan je er als retailer voor

38

Onze gesprekspartners Noëlla Heylen: Managing Director online retail vacaturebank Talent4Retail (www.talent4retail.com) “Innovatie is voor mij: iedere keer verder denken aan wat een vervolg kan zijn op wat je op dit moment doet.” — Diane Steinfort: Zaakvoerder agentuur en consultbedrijf HotBunking Brands (www.hotbunking.com) “Innovatie is volgens mij: anders naar bestaande dingen kijken en anticiperen.” — Ruud Belmans: Creative Director van crossover designstudio Pinkeye (www.pinkeye.be) “Innovatie is: samen alles anders gaan bekijken, maar ook vanuit andere invalshoeken.” — Sarah Van Assche: Sustainability Consultant bij Studio Spark (www.studiospark.eu) “Innovatie betekent voor mij: het succesvol implementeren van creatieve ideeën. Ik denk ook vooral out-of-the-box doing. Je gaat verder dan out-of-the-box thinking.” — Kim Mampaey: Projectcoördinator Innovatieve Retail bij VOKA (Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, www.voka.be) “Innovatie betekent: vooruit denken, creatief durven zijn, anders durven zijn dan de anderen.” — Isabel Verstraete: Zelfstandig branding consultant (www.i-stories.be) “Innovatie is ook: trial and error. Ik denk dat Steve Jobs – ik heb net zijn biografie gelezen – daar het mooiste voorbeeld van is.”


Linksboven naar rechtsonder: Isabelle – Noëlla – Ruud – Sarah – Kim – Diane

------------

zorgen dat mensen het gevoel hebben dat ze twee jobs doen. Diane: Ik merk dat sommige retailers helemaal verkrampt zijn. Het is voor hen heel moeilijk om positieve dingen te zien. Het enige wat ze zien, zijn gigantische drempels waar ze over moeten. Het eerste dat je als retailer kan doen, is die mindshift maken: in mogelijkheden gaan denken in plaats van beperkingen. Hij moet de kracht vinden om uit dat businessmodel te stappen dat hij op dat moment heeft. Sarah: In plaats van te kopiëren wat iedereen doet, kan je ook vertrekken door je af te vragen: ‘Wat is mijn eigen kracht als winkel?’ Stel je bent de lokale buurtwinkel die echt kwaliteit en service biedt. Dan moet je zo ook op internet verdergaan. Je kan dan bijvoorbeeld naar je vaste klantenbestand een e-mail sturen om te melden dat de nieuwe collectie online beschikbaar is. Klanten kunnen kijken wat het aanbod is en bijvoorbeeld op donderdagavond kan de winkel speciaal voor hen de deuren openen. De spullen die de klant online heeft gekozen om te passen, liggen dan klaar. Zo wordt het winkelen een hele belevenis. Diane: Bovendien zijn er tegenwoordig procentueel veel meer hoger opgeleide mensen. Vroeger had je veel mensen die een beroepsopleiding hadden gevolgd. Maar nu moet je er als retailer voor zorgen dat je bedrijf ook voor hoger opgeleide mensen interessant is om voor te werken, dat die zichzelf kunnen vinden in de organisatie. Is het profiel veranderd van mensen die een job in retail zoeken? En is er iets veranderd bij de retailers die naar personeel zoeken? Noëlla: Mensen die een job in de retail zoeken, zijn veranderd. De retail die mensen zoekt, is nog niet veranderd. Een consument is kritisch, maar een potentiële werknemer is ook kritisch. Als je nu in een sollicitatiegesprek zit, gaat het ook over wat de retailer te bieden heeft. Mensen vragen hoe hun carrière er kan uitzien als ze voor die werknemer beginnen en dan heb ik het niet over salaris, maar over opleiding. Mensen eisen gewoon dat je als werkgever hun leven beter gaat maken. De retail heeft daarnaast nog een bijkomende uitdaging. In de verkooppunten willen verkoopsmedewerkers en winkelverantwoordelijken flexibele uren. Iedereen spreekt over het nieuwe werken. Daarom moeten de retailers die winkelpunten of

de manier waarop ze hun personeel inzetten, veranderen: ze om twaalf uur laten beginnen of ze in de voormiddag van thuis uit de telefoontjes laten behandelen van de mensen die online aan het shoppen zijn en het navigatiesysteem niet snappen. Sarah: Niet enkel opleiding en training zijn belangrijk geworden, maar ook of het bedrijf duurzaam is. Studies wijzen uit dat sollicitanten veel belang hechten aan wat het bedrijf doet voor de samenleving en de natuur. Het is het grote kader dat telt. Waar staan jullie voor? Hebben jullie een visie? Wat zijn jullie waarden en stemmen die overeen met mijn waarden? Het is meer de cultuur die mensen verbindt dan salaris en voorwaarden. Noëlla: Ik zie heel veel kandidaten aan de achterkant van de vacaturebank. Kandidaat x registreert zich en reageert plots bij vijfentwintig verschillende bedrijven. Tegenwoordig gaan sollicitanten overal langs om te zien welk bedrijf het beste bij hen past. Het is ook de taak van het bedrijf zelf om die persoon voor de rest van zijn leven in het bedrijf te houden. Het moet er moeite voor doen en er in investeren. Sarah: Er is een war for talent, en die gaat nog versterken. Je hebt dan bedrijven die dat begrepen hebben en andere bedrijven die achterblijven. Ja, welk bedrijf ga je als sollicitant dan kiezen? Dan kiest die voor een bedrijf dat zegt: ‘Kijk wat wij voor jou allemaal kunnen doen, wij besteden aandacht aan jou’. Isabel: De wereld is aan het uiteenvallen in twee delen. Er zijn bedrijven die wachten tot de goede oude tijd terugkomt en ze opnieuw business as usual kunnen doen en er zijn bedrijven die zich nu fundamenteel in vraag stellen op alle niveaus: als werkgever, als retailer. Wat moeten we doen om future proof te zijn? Hoe moeten we ervoor zorgen dat we over tien jaar ook nog business kunnen doen? Maar ik wil ze geen eten geven, degenen die nog wachten op de goede oude tijd. Het is onvoorstelbaar hoeveel bedrijven nog denken dat, als de crisis voorbij is, alles weer verdergaat zoals het was. Er is natuurlijk een economische crisis, maar de crisis zit veel dieper. Het is het einde van een tijdperk en het is hét moment om daar een uitdaging in te zien. Diane: Wij organiseren in mei een workshop rond innovatie in retail, waarbij de retailer door middel van vraagstelling kan onderzoeken waar zijn businessplan tekortschiet, om dan uiteindelijk naar huis te gaan met het idee: hier moet ik op korte

39


termijn aan werken. Natuurlijk heb je daar mensen voor nodig die je daarbij kunnen helpen, maar sommige klanten reageren: ‘Niet met Jantje, Klaartje en Pietje want als ik dan ga formuleren wat mijn kortetermijnwensen zijn, gaan die mijn ideeën pikken. Dat is niet slim, want het zou evengoed kunnen zijn dat iemand anders je iets bijbrengt. Noëlla: Dat is het verschil tussen grote en kleinere retailers, maar dat zou eigenlijk net hun sterkte kunnen zijn. Als zij zich nu eens zouden groeperen en zeggen: ‘Alleen kunnen we het niet, maar misschien met tien wel’. Dat is toch beter dan dat er negen failliet gaan... Hoe komt het dat zo’n samenwerkingen in België toch vaak nog problematisch blijken? Isabel: Op het gebied van sharen doen we nog niet heel veel. Enkel de zakenmensen die slim genoeg zijn en weten dat ze er uiteindelijk op vooruit kunnen gaan, en die zich kwetsbaar durven opstellen. Maar België loopt daarin achter. Ruud: Het gaat ook over het delen van informatie binnen het bedrijf zelf. Om creatief en innovatief te zijn, moet je verschillende mensen hebben. Het moet niet alleen komen van één CEO of één team. Ik weet niet of er al zoveel bedrijven zijn die creativiteit gaan zoeken binnen het bedrijf of bij hun medewerkers zelf. Sarah: Inderdaad, je moet mensen echt gaan bevragen en activeren. Je kan niet zeggen: tussen 9 en 10 gaan we even innovatief zijn. Je ziet het bijvoorbeeld al in de waarden van je organisatie. Je kan zeggen: we willen innovatief zijn, maar je moet ook die cultuur uitdragen. Als je niet weet waar je bedrijf naartoe gaat, wat de langetermijnvisie is en de doelen zijn, hoe kan je dan innovatief zijn? Isabel: Bij heel veel bedrijven wordt er ook niet geluisterd. Ik schrik er bijvoorbeeld nog zo vaak van dat er echt een scheidingslijn is in een bedrijf tussen arbeiders en bedienden. Sarah: Er zijn bedrijven die bezig zijn met interne platformen met apps. Op een heel speelse manier kan iedereen zo ideeën toevoegen. Ze zien iets dat beter kan in het bedrijf, ze nemen er een foto van, ze posten het, ze zetten er iets bij en iedereen kan er op reageren en commentaar geven. Je kan mensen niet verplichten om innovatief te zijn, je kan ze alleen stimuleren. Empowerment is heel belangrijk. Je zou kunnen zeggen: ‘Bij ons is

40

klantvriendelijkheid heel belangrijk, dus binnen de vijf seconden moet je goeiedag hebben gezegd’. Dat is niet oprecht en de klant voelt dat ook. Maar als je kan zeggen wat klantvriendelijkheid voor jouw winkel betekent en dat mensen dat zelf mogen invullen op hun manier, zorgt ervoor dat hun job veel leuker wordt. Dat lijkt aan te sluiten bij hét buzzwoord in marketing en mode in het algemeen vandaag: authenticiteit. Is het nog steeds de heilige graal van succesvolle bedrijven? Ruud: Je moet authentiek zijn op alle vlakken. Niet enkel omdat je van 1865 bent. Je kan ook authentiek zijn door transparantie in informatie naar medewerkers en klanten. Isabel: Het mag vooral geen marketingsaus zijn, want die krab je er zo van af. Sarah: Als bedrijf moet je oprecht zijn en ook gewoon durven zeggen: ‘Dat kunnen wij nog niet. Daar zoeken wij ook nog altijd een oplossing voor, want die is er nu nog niet’. Je moet ook je zachte kant laten zien. Isabel: Ik denk dat bedrijven authenticiteit kunnen behouden als ze terug naar het DNA van hun business gaan. Ik denk dat er naar de toekomst toe meer specialisten zullen komen waar je enkel gaat voor dat, en niet naar een winkel die zeven keer zo groot is en waar ze alles hebben. Ruud: Winkels die echt iets aantrekkelijks en vernieuwends willen voorstellen, gaan op zoek naar nieuwe combinaties van verschillende winkels en verschillende diensten die ze kunnen brengen. Het zijn bestemmingswinkels of ervaringswinkels, die naast die nichemarkt bestaan. Kim: Heel veel retailers zien het probleem wel, maar denken dat de enige oplossing is: harder werken in hun winkel, zichzelf opsluiten en nog meer producten. Maar wat ze vergeten, is naar buiten gaan en naar hun klanten luisteren en kijken naar wat er rondom hen gebeurt.

— Geïnspireerd? Meer horen? De rest van het verslag van ons rondetafelgesprek kan je vinden op www.labelmagazine.be.


Label. 2.12 street Photography — Mark Abbawi shooting therese in Stockholm

41


Label. 2.12 street Photography — Mark Abbawi shooting olivia in Stockholm

42


news

News --------------------------------------------------------ADenim experimenteert Het Duitse merk ADenim waagde zich het afgelopen jaar aan een wel heel ongewoon experiment met de klinkende naam ‘Roof-Destroyed Denims’. De ADenims werden op de daken van het hoofdkantoor voor een jaar lang blootgesteld aan ijs, wind, sneeuw, regen en zon. Waarom? Heel simpel, deze doorhet-weer-gestileerde jeansbroeken zullen model staan voor de nieuwe ADenimcollectie. Info: www.a-denim.com Voi Jeans bestormt Europa Het Britse modemerk Voi Jeans stoomt zich klaar om Europa te veroveren. Na een succesvolle uitbreiding in 2011 plant dit betaalbare jeansmerk verdere Europese expansie. Het Duitse Freudenhaus stond als eerste op de lijst. De eerste Voi Jeans shop-in-shop is daar een feit en zal 122 m2 van de winkel innemen. Info: www.voijeans.com G-Star breidt uit G-Star opende eind februari in Hongkong haar grootste winkel wereldwijd met maar liefst 528 m2 aan deniminnovatie. Compleet met traditionele Chinese leeuwendans, denim gordijnen en een champagne crusher ging deze opening aan niemand ongemerkt voorbij. Ook het Belgische Knokke is sinds eind maart thuishaven van een – weliswaar meer bescheiden – G-Star monobrand store. Info: www.g-star.com

Mustang Jeans viert tachtigste verjaardag Mustang Jeans blaast dit jaar tachtig kaarsjes uit. Daarom lanceert het Duitse denimmerk voor FW 2012/13 een limited edition collectie die helemaal teruggaat naar de authentieke roots. De capsulecollectie bestaat uit een denim vest, een jeansbroek, een denim hemd en een T-shirt voor mannen en vrouwen. Info: www.mustang-jeans.com Lee Cooper trekt naar het strand Lee Cooper maakt dit voorjaar een tripje naar de Belgische kust. Vanaf april zal het personeel van de Blue Buddha Beachclub in Knokke volledig gehuld zijn in Lee Cooper. Daarnaast sponsort het Britse merk ook dit jaar de gekende Belgische rallypiloot Freddy Loix. Info: www.leecooper.com Showroom voor Zoe Karssen Nieuwkomer Zoe Karssen opende in februari 2012 een eerste eigen showroom in Amsterdam van waaruit ze de public relations en sales doen voor de Benelux. Hun internationale expansie breidt zich in speedtempo uit met nieuwe klanten zoals Selfridges London. En het blijft nieuwtjes regenen, want vanaf april 2012 vervolledigt designer Merel de Jong het team van Zoe Karssen. Info: www.zoekarssen.com

Vernieuwing bij Esprit Esprit plant vanaf dit jaar een restyling van al haar winkels. Deze beslissing kadert in een nieuw transformatieprogramma dat de merkbekendheid op lange termijn moet verbeteren. Hoogwaardige houtsoorten, artisanale details en een typisch Californische laidback-sfeer moeten ervoor zorgen dat de winkel een oase van rust midden in de stad is. Info: www.esprit.com

Meet: Kings Of Indigo De kersverse Nederlandse denim brand Kings Of Indigo combineert Amerikaanse klassiekers met een Japans oog voor detail. Tijdloze stukken die je jarenlang kan dragen zijn hun handelsmerk. Geheel volgens deze filosofie kan je bij hen de Triple-R repair kit bestellen – Recycle, Repair, Reuse – zodat je van je klassieker tot in de eeuwigheid kan genieten. Info: www.kingsofindigo.com

------------

------------

Freeman T. Porter stelde met trots zijn nieuwe Country Manager voor: Hendrik Schimmel nam vanaf maart 2012 de verkoop en distributie in Zwitserland, Oostenrijk en Duitsland voor zijn rekening. Het openen van een showroom en een Freemanwinkel in Berlijn zijn een van zijn eerste taken. ––––– Stone Island viert in 2012 zijn dertigste verjaardag en dat zal je geweten hebben. Het Italiaanse modemerk brengt ter gelegenheid van zijn verjaardag drie symbolische kledingstukken uit. Een retrospectieve in Firenze en een fotoboek zijn de kers op de taart in dit belangrijke jaar.

43


news

Fairs --------------------------------------------------------Nieuw: PANORAMA Berlin fashion fair Berlijn heeft er weer een modebeurs bij. PANORAMA Berlin, gefocust op het hogere segment, zal plaatsvinden van 4 t/m 6 juli 2012 en showt mannen- en vrouwenkledij, accessoires en schoenen op dezelfde plaats en op hetzelfde moment. Het ExpoCenter Airport ligt vlak naast de nieuwe luchthaven van Berlijn: een pluspunt voor internationaal bezoek dus. Info: www.panorama-berlin.com Who’s Next is groot succes De beslissing om in oktober 2011 de vier second session fashion en accessory trade shows onder de noemer WSN Developpement te brengen, werpt zijn vruchten af. De nieuwe organisatie en een verbeterde selectie van de trade shows ATMOSPHERE’S en THE BOX, zorgden begin maart voor een recordaantal bezoekers. De cijfers bewijzen zelfs dat de vier trade shows nog nooit zoveel internationale bezoekers hebben aangetrokken. Info: www.whosnext.com Eclat de Mode - Bijorhca verandert data De internationale juwelenbeurs Eclat de Mode - Bijorhca gaat voor de eerste keer in zijn geschiedenis door van zaterdag 30 juni t/m dinsdag 3 juli 2012. Omdat andere fashion evenementen eveneens vervroegd werden, besloot Eclat de Mode - Bijorhca in samenspraak met alle betrokken partijen hen te volgen. En dat is niet het enige nieuws. Sinds maart 2012 mag Philippe Benaicha zich de nieuwe persverantwoordelijke van de beurs noemen. Info: www.bijorhca.com

Footwear --------------------------------------------------------Tachtig jaar Serafini Het Italiaanse familiebedrijf Serafini wordt dit jaar tachtig. Om dat te vieren lanceert het merk tijdens de Italiaanse modebeurs Pitti Uomo een speciale editie van de iconische FLAT sneaker. En dat is niet alles. De Duitse fotograaf Achim Lippoth fotografeerde acht jongeren als trotse schoenmakers om het tachtigjarige vakmanschap van Serafini in de verf te zetten. Info: www.serafinisport.com Patrick Shoes FW 2012/13 Voor FW 2012/13 komt Patrick Lifestyle op de proppen met een mix van sneakers en stadsschoenen. De nieuwe collectie bestaat uit drie thema’s: een Back2School collectie die het bestaande kindergamma uitbreidt, een urban + fluo assortiment en een collectie hoge wandelschoenen die het bestaande aanbod vervolledigen. Info: www.patrick.eu Civic Duty zet eerste pasjes in Nederland Het New Yorkse Civic Duty is een sneakermerk met een geweten: het maakt enkel schoenen die volledig recycleerbaar zijn. Deze sneakersensatie uit licht, papierachtig materiaal bereikt dit voorjaar eindelijk de Benelux. Funky Footwear verdeelt de klassieke Chukka Boot in low-top en high-top variant voor de eerste keer in Nederland. Info: www.civicdutyshoes.com

Bread and Butter Rocks De zomereditie van Bread and Butter met als thema ROCK, gaat dit jaar door van 4 t/m 6 juli. De Urban Superior Area wordt door de sterke ontwikkeling van het segment Dressed-up verder uitgebreid met ca. 3000 vierkante meter. Ook Treasury, het accessoiregedeelte, krijgt meer ruimte. Info: www.breadandbutter.com

Sleehakken blijven de trend Ook aankomende winter is de sleehak niet uit het straatbeeld weg te denken. Skechers pikt daar gretig op in en lanceert stapschoenen met outdoorlook én sleehak. Voor modebewuste dames die wel tegen een stootje kunnen. Info: www.skechers.com

------------

------------

Het wijselijke besluit om de modevakbeurzen CPH Vision en Terminal-2 onder één dak te brengen, resulteert in de nieuwe beurs VISION. In augustus 2012 opent Vision voor het eerst haar deuren tijdens de Copenhagen Fashion Week. Doel van de fusie is Kopenhagen verder te ontwikkelen als modeplatform. ––––– De stoffenbeurs Première Vision miste nog vlakgebreide stoffen in haar aanbod. Daarom introduceert ze in september 2012 Knitwear Solutions, een platform dat alle spelers van de vlakbrei-industrie samenbrengt. 2012 bracht al veranderingen met zich mee bij Première Vision: zo nam Laetitia Massoji in januari 2012 de taak van PR- en persverantwoordelijke op zich.

44


news

News --------------------------------------------------------Hans Boodt opent nieuwe showroom in Parijs De vooruitstrevende paspoppenfabrikant Hans Boodt opende in januari 2012 een nieuwe capsuleshowroom in Parijs, vlakbij luchthaven Orly. Zo geven ze aan kleinere Franse klanten de mogelijkheid de collecties in het echt te zien. De collecties in Parijs zijn specifiek gefocust op de Franse markt die wel al eens verschilt van de Nederlandse. Info: www.hansboodt-paspoppen.nl Lois Jeans bestaat vijftig jaar Dit jaar viert Lois Jeans zijn vijftigste verjaardag. Wat ze allemaal voor dit jubileum in petto hebben, willen ze nog niet verklappen. Maar een tipje van de sluier kunnen we wel al oplichten, want Lois zal na een aantal rustige jaren opnieuw zijn kans wagen in de denimarena. The bull is back! Info: www.loisjeans.com Nieuw gezicht voor Dockers Bear Grylls is het nieuwe gezicht voor Dockers in 2012. Dockers koos voor ’s werelds bekendste survivalexpert omdat het in Grylls de perfecte belichaming zag van hun campagne ‘Wear the Pants’. Grylls doet volgens het Amerikaanse merk de tijdloze Alpha Khaki helemaal tot zijn recht komen. Info: www.eu.dockers.com

Collabs we  --------------------------------------------------------Match made in heaven: Feiyue x The Hansen Family Het Parijse sneakermerk Feiyue en het wel heel creatieve, Noord-Europese The Hansen Family sloegen de handen in elkaar. Resultaat? Een exclusieve koffer die bestaat uit een opslagruimte voor sportschoenen, een kruk en een spiegel. Maar daar stopt de samenwerking niet. The Hansen Family ontwierp ook twee paar uniseks sneakers, gebaseerd op het klassieke Fe Lo-model. info: www.feiyue-shoes.com

Vernieuwde showroom voor Just Brands Just Brands vernieuwde zijn showroom in Antwerpen. De vaste merken PME Legend, Vanguard en Cast Iron kregen uiteraard een plaatsje, maar ook PME Bare Metal veroverde zijn eigen ruimte. Just Brands ontwikkelde daarnaast een speciale denimtafel voorzien van een flatscreen met hun tv-commercial die in België van retailer tot retailer zal rondreizen. Zo wil Just Brands zijn denimaanbod extra in de kijker zetten. Info: www.justbrands.nl

Carhartt WIP x Neighborhood Om de nieuwe Carhartt store in London feestelijk in te wijden, besloot Carhartt – Work in Progress – de krachten te bundelen met het Japanse label Neighborhood. Resultaat van deze synergie is een limited edition T-shirt en paraplu in zwart en wit. De paraplu werd voor de gelegenheid ontwikkeld door fashion forward paraplulabel London Undercover. info: www.carhartt-wip.com

------------

------------

Het Europese sports en lifestyle concern USG Brands en handelsagent Anpack Agencies slaan dit seizoen de handen in elkaar. Anpack Agencies zal optreden als vertegenwoordiger van de nieuwe tassenlijn van Le Coq Sportif en Pantofola d’Oro. Met deze samenwerking versterkt USG Brands zonder twijfel haar positie in de tassenmarkt. ––––– Guess versterkt zijn senior management team met Chet Kuchinad, voortaan chief people officer, en Amber Tarshis, die zichzelf senior vice president of marketing mag noemen. Ook de retail werd verder uitgebreid. Guess tekende een overnameovereenkomst met de Italiaanse Percassi Group en ging een joint venture aan in Portugal.

45


news

Accessories --------------------------------------------------------Whiskey on the Shwood Zonnebrilmerk Shwood, Bushmills Irish Whiskey en Bodega staken de koppen bij elkaar. Een houten montuur gemaakt uit honderd jaar oude Bushmills whiskeyvaten is het resultaat. De zonnebrillen, in een beperkte oplage van honderd stuks, zijn voor de gelegenheid verpakt in een houten krat met bijhorende koevoet om het te openen. Info: www.shwoodshop.com/collections/projects Eastpak Sneak Peak Voor FW 2012/13 laat Eastpak de natuur samensmelten met de stad in de nieuwe collectie Winterwood. Het urban lifestylemerk focust in zijn Core Series nog meer op functionaliteit die het je makkelijker moet maken om de urban jungle te doorkruisen. Eastpak gaat daarnaast voor de derde keer een samenwerking aan met Belgisch fashion designer Kris Van Assche. Info: www.eastpak.com Obbi Good Label verhuist Obbi Good Label ruilde eind februari zijn shop in Singapore in voor een groter exemplaar. Het handgemaakte ledermerk huist nu in een veel grotere retail store compleet met workshoploft waar de vaklui zich kunnen concentreren op hun lederen designs. Ook nieuw is hun samenwerking met Okiya dat sinds januari 2012 de collectie in de EU verdeelt. Info: www.obbigoodlabel.com

Footwear

LaLiek for men LaLiek pikt dit voorjaar zonder aarzelen in op de mannentassentrend. Met ‘LaLiek by Chris’ komt het merk op de proppen met een leren tas voor mannen die je ook als schoudertas kan dragen. Om de outfit compleet te maken, introduceert het Nederlandse tassenlabel ook twee ceintuurs en een bijpassende portemonnee. Info: www.laliek.com

--------------------------------------------------------Converse blijft trouw aan heritage Converse en de Amerikaanse designer John Varvatos steken de koppen bij elkaar voor FW 2012/13. Converse Weapon, de basketbalschoen uit de jaren ’80 en boegbeeld van de hiphopcultuur in deze jaren, krijgt een nieuw premium jasje. De geüpdatete klassieker is verkrijgbaar in verschillende kleurencombinaties waarbij de wit-rode variant je onvoorwaardelijk meeneemt naar de Converse basketbal heritage. Info: www.converse.com

Fun fun fun! Why so serious? We hebben nood aan een beetje fun. Dat begrijpen ze bij Kipling maar al te goed. Het Belgische merk brengt voor FW 2012/13 het begrip fun naar een hoger level met zijn Basic Combo Collection. Met de Message Tote die verkrijgbaar is in fuchsia, oker en zilvergrijs raak je nooit uitgepraat. Info: www.kipling.com

Laat maar komen die regen! Wat houdt je tegen om fashionable de regen te trotseren? Het Canadese Native Shoes lanceert voor FW 2012/13 de halfhoge Cromwellboot, perfect voor lange herfstwandelingen. En omdat we altijd mogen rekenen op een streepje regen, kan je deze regenlaarsjes uit ultralicht EVA-materiaal doordragen tot op de festivals. Info: www.nativeshoes.com

------------

------------

Het Britse schoenenmerk Clarks voert dit jaar enkele veranderingen door in de topfuncties. Helen Thompson neemt de functie van European Region Director voor haar rekening. De job van Director of Central and Eastern Europe is weggelegd voor Rolf Huigen. De nieuwe aanstellingen kaderen in Clarks’ Europese ontwikkelingsstrategie. ––––– Wortmann investeert 100 miljoen euro in Tamaris Shoes wat het hoogste reclamebudget is in de geschiedenis van het bedrijf. In België, Nederland, Denemarken en Oostenrijk komen er naast de bestaande print- en outdooradvertenties ook enkele reclamespots op tv bij. Ook in andere landen wordt het reclameaanbod uitgebreid. De investering moet de merkbekendheid van Tamaris Shoes verbeteren op lange termijn.

46


NEW

S E T A D .0 30.06> 03 7

One show. A host of styles. Check out the designers area.

ECLAT DE MODE The fashion side of je jewe well we ller ll ery er y Pac ackaging in date: 30.06.2012

Best before ore: : 03. 3.07. 07.201 07. 2 2 201

THE FASHION SIDE OF JEWELLERY FROM SATURDAY 30TH JUNE TO TUESDAY 3RD JULY 2012 PARIS PORTE DE VERSAILLES I PAVILION 5 I WWW.BIJORHCA.COM


co l u mn

How to become... Le Shop – Stap 2: De schaal Pablo Hannon, vormgever en art director van Label, vormt samen met Manon Wethly designstudio Hectica. Dit jaar trekt hij zijn stoute ondernemerslaarzen aan en bericht erover in deze column.

De flexibiliteit van deze persoon veert stilaan weer recht. Zonnestralen kleuren de hoop weer wat mooier en het diepe dal van snot en zombie lijkt voorgoed achter de rug. Maar wat met alle voornemens van een maand of drie terug? Blijven er überhaupt nog van over? Al dat joggen in de wereld lijkt één grote lentesamenzwering. Ik zeg het jullie, mijn conditiepeil is nul en de excuses stapelen zich voorlopig nog even op. De bedoeling is dat dit spontaan gebeurt, een zekere dag veer ik uit mijn doorleefde bureaustoel recht en loop wat rondjes op het voetbalveld een eindje verder. Drie miljoen hartkloppingen en een karmijnrood hoofd later ben ik er klaar voor. Dan kan het jaar pas echt beginnen. Alle voorbereidingen op een stokje, dit jaar is niet compleet als mijn eigen winkel er niet staat. Tegen wanneer? Twijfel maakt zich meester van mij. Is een jaar niet te kort? Alle plannen die ik ondertussen heb, zijn misschien ietwat groots. Hou het simpel, Pablo. Begin bij het begin, start met een webshop en dan kan je na een jaartje of drie stilaan verder groeien tot een combo 'virtual & real'. Zoals het hoort en zoals je altijd gedaan hebt, stap voor stap. Wat zeg je nu? Wat zeg ik nu? Ik ben tegen mezelf aan het praten, niet op letten. Maar wat met die locatie in Hasselt dan? Ah, juist. Misschien vertel ik best eerst eens wat er in de tussentijd zoal gebeurd is. Prachtlocatie in Hasselt: verhuurd aan een ander. Gedachten over verhuis naar een andere stad: veelvuldig neergepend, gewikt en gewogen. Inhoud van mogelijke winkel: een combinatie tussen own, local en import. Au en auch, dit klinkt nog allemaal redelijk vaag. Zo hoort het ook, want stel, je schrijft een column over de droom die realiteit wordt: een eigen winkel realiseren. Vertel je dan alles? Je hele idee, welke producten je gaat inkopen, verklap je dit allemaal aan de lezers? Ja hoor, ik zeg het jullie allemaal. Maar nu nog niet, want ik ben er nog niet… Vandaag merkte ik op een blog het verhaal van mijn Facebookvriendin en fantastische illustratrice Aidan Koch. Ze gaat rondreizen en al bezoekend observeren, leren en ook tekenen. En als kleine on the road support verkoopt ze de schetsen die ze onderweg maakt. Twintig dollar, verzendkosten inclusief, via PayPal te betalen. Simpel, maar haar shop is vertrokken en twee werken zijn onderweg naar België. Klaar. Het moet allemaal niet zo ingewikkeld zijn. Des te meer elementen ik ophang aan mijn avontuur, des te langer ik zou moeten voorbereiden. En dat wil ik niet, denk ik…

48

Doorgroeien vanuit iets kleins, maar toch professionele perfectie nastreven, vanaf het begin. Dat klinkt mooi. Net zoals I/Object. Deze webshopmensen heb ik zien groeien tot het een en ander. Ik heb er ook mooie dingen gekocht en ben vanaf de eerste klik op en top verzorgd en correct doorheen de afhandeling geloodst. Puik werk. Nu terug naar mijn ding. Ik zonder me weer af voor een maand of drie en doorpluis het onderstaande lijstje naar eigenzinnige invulling en vooral een mogelijke doorbraak. Want ik wil, ik wil een eigen winkel! Le Shop Het idee - De realiteit - De invulling - Het complete plaatje - De flexibiliteit - De vorm - De voorbereiding - Het budget - De plek - De kennis - Het ego - Het talent - De inspiratie Het overzicht

Yours truly, Pablo, the soon to be shop owner.

----------------------------------Info: www.aidankoch.com www.iobjectstore.com


Label. 2.12 street Photography — Mark Abbawi shooting emelie in Stockholm

49


co n tact l i s t

Merci – (T) +33 1 42 77 10 38 Minimum – The Closet – (T) +32 477 34 11 26 Moose in the City – (T) +32 3 369 12 12 Mustang Jeans – Mustang Belgium – (T) +32 2 478 60 58

A.S. Adventure – (T) +32 3 828 30 15 ADenim – Ed Cohen – (T) +31 591 372 737 adidas – (T) +32 2 475 37 00 Anerkjendt – Jo&Co agency – (T) +32 3 280 10 10 Armani – Giorgio Armani Benelux – (T) +32 2 513 79 81 Astrid Jane – Globus Clothing – (T) +32 53 42 40 46

Native Shoes – Snizamo – (T) +31 793 620 030 Nudie Jeans – Selfedge bvba – (T) +32 3 707 20 38

Bergans – Bergans Benelux – (T) +31 630 460 597 Bread and Butter – (T) +49 3 040 044 160 Bogner – (T) +49 89 43 60 60

Obbi Good Label – Okiya – (T) +32 472 38 45 22 One Piece – (T) +47 854 24 810 Ontour – Ontour Distribution – (T) +31 402 938 590 OutDoor Friedrichshafen – (T) +49 75 41 708 404

Carhartt – Emres Benelux – (T) +31 793 479 300 CCR – Caesar Fashion – (T) +31 204 160 900 Civic Duty – Funky Footwear – (T) +31 704 134 889 Clarks – Clarks Shoes Benelux – (T) +31 765 205 885 Colette – (T) +33 1 55 35 33 90 Columbia – Columbia Sportswear Belgium – (T) +32 53 78 13 70 Converse – Bosgroep – (T) +32 2 478 61 21 Corso Como – (T) +39 2 290 02 674 Cuisse de Grenouille – (T) +33 982 33 55 25

Palladium – K-Swiss Europe – (T) +31 235 430 544 Panorama Berlin – (T) +49 30 20 88 91 340 Patagonia – Ultimate Outdoor – (T) +31 704 150 916 Patrick Shoes – Cortina Group – (T) +32 55 33 56 56 Penfield – Wendelfred – (T) +31 793 620 030 Phard – Fashion Today! Agencies – (T) +32 3 227 39 39 Pony – Fitting room – (T) +32 2 521 45 70 Première Vision – (T) +33 472 60 65 00 Premium Inc. – (T) +31 186 655 744 Puurr – (T) +31 703 453 536

Darling – Eye On Fashion – (T) +32 3 239 59 04 Desigual – Eye On Fashion – (T) +32 3 239 59 04 Deus Ex Machina – Deus Benelux – (T) +31 65 020 27 97 Dockers – Dockers Europe – (T) +32 2 641 62 05

Ra – (T) +32 3 292 37 80 Red Collar Project – Gare du Robe – (T) +31 619 935 565 Renaissance – (T) +32 3 369 01 08 Rich & Royal – Eye On Fashion – (T) +32 3 239 59 04

Eastpak – VF Europe – (T) +31 346 217 090 Eclat de Mode – Bijorhca – (T) +33 1 47 56 52 82 Esprit – (T) +32 3 233 60 20 Eye On Fashion – (T) +32 3 239 59 04

s.Oliver – s.Oliver Benelux – (T) +31 433 659 941 Schwood - www.shwoodshop.com Serafini – Fros België – (T) +32 3 216 70 90 Skechers – Skechers USA Benelux bv – (T) +31 416 673 160 Sketch – (T) +31 703 464 842 Smets Premium Store – (T) +32 2 325 12 30 Sorel – Columbia Sportswear Belgium – (T) +32 53 78 13 70 Sprmrkt – (T) +31 203 305 601 Stone Island – Tjerk Brink – (T) +32 3 227 03 88 Sukha – (T) +31 203 304 001

Feiyue Shoes – Fitting Room – (T) +32 2 521 45 70 Firetrap – The Closet – (T) +32 477 34 11 26 Freeman T. Porter – (T) +33 142 394 793 G-Star – G-Star – (T) +32 472 64 12 46 Garcia Jeans – Eurobrooks – (T) +31 786 832 266 Gola – Phenomene – (T) +31 703 244 188 Graanmarkt 13 – (T) +32 3 337 79 92 Guess – Fashion Club 70 – (T) +32 3 221 10 10

Tamaris Shoes – Wortmann Group – (T) +32 15 73 09 24 Teva – W.J. Sportswear Bv – (T) +31 704 156 085 The Closet – (T) +32 477 34 11 26 Timberland – Timberland Benelux – (T) +32 3 230 65 27 Tom Tailor - Tom Tailor Benelux – (T) +32 3 609 52 20

Hans Boodt – CTN Group – (T) +32 56 31 57 00 Hedgren – (T) +32 15 30 05 60 Herschel Supply Company – ICC Distribution – (T) +32 9 324 46 16 Hospital – (T) +32 3 311 89 80 Hugo Boss – (T) +32 2 711 06 00

USG Brands – Unlimited Sports Group – (T) +31 204 061 111 Jack and Jones – Bestseller – (T) +32 3 237 50 00 Just Brands – (T) +32 3 248 32 98

Verso – (T) +32 3 226 92 92 Vision – (T) +45 39 64 85 86 Voi Jeans – Voi Jeans Belgium – (T) +32 495 27 20 60

Kings Of Indigo – (T) +31 205 095 557 Kipling – (T) +32 3 298 20 00

Who’s Next Prêt-à-Porter Paris – (T) +33 1 40 13 74 74 L’Eclaireur – (T) +33 1 44 78 81 81 LaLiek – (T) +31 6 543 76 172 Lee Cooper – RDC Group – (T) +32 54 56 96 55 Lois Jeans – (T) +31 407 600 205

X-treme LAB – (T) +32 3 345 74 62 Zoe Karssen – Zoe Karssen B.V. – (T) +31 207 797 771 —

Heeft u als modeprofessional een kort nieuwtje uit de sector dat we zeker moeten weten? Zoals bijvoorbeeld een recente winkelopening, een unieke samenwerking of is er iemand nieuw in uw bedrijf? Breng ons op de hoogte via caroline@labelmagazine.be —

50


www.hansboodt.com -

- hansboodt@ctn.fr - (+32) (0)56/315700


PHARD logo new

FASHION TODAY! Tel: +32 3 227 39 39

Pantone Color Black 100% w w w.phar d.it

Label.2.12  

Belgian fashion magazine, helping us to understand the trade and the industry. Design by www.hectica.com – Street Photography by Mark Abbawi...