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TEMA: Tipos o estilos de dirección FECHA: Lunes, 13 de enero del 2014 ENSAYO La dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones. "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.1 En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa. 

Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos.

Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.

Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.

ESTILOS DE DIRECCIÓN: La manera en la que se dirige puede tener varias formas, se toman como referencia 2 modelos totalmente opuestos que son: estilo autoritario y participativo. 

El Autoritario: consiste en que solo existe un solo decisor que ordena la realización de las tareas a sus subordinados

El Participativo: consiste en que las decisiones se toman junto a las personas que deben realizar las tareas que llevan implícita esa decisión

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Cluester Bornor;


La realidad es que ninguna de estas alternativas se da de manera pura sino que lo que existe es una combinación de ambas alternativas Ligadas a estos estilos existen 3 teorias sobre los distintos modos de tomar decisiones que son la teoria X que consiste en actitudes autoritarias, una excesiva normalización de todos los procesos de actividades. Ademas la informacion siempre fluye desde arriba hacia los de abajo esta teoria se utiliza en grupos de trabajadores o empresas donde se caracterizan por lo siguiente: consideran el trabajo como un castigo, el cual es necesario superar para sobrevivir .son personas que no aspiran a perfeccionar las labores que desarrollan y no se implican en el desarrollo y funcionamiento de la empresas son grupos que solamente consideran como único estimulo el aumento de salario “A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.” 2 Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa. Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección: 1. Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos. 2. Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad. 3. Estilo Laissez faire:

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(Chaplin,

1936)


El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo. 4. Estilo Democrático: “El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones”. 3 Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente. 5. Estilo Burocrático: La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas. 6. Estilo Institucional: “El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.” 4 SINTESIS: Una dirección tiene que poder tomar decisiones guiando las acciones de los Concepto otros, tener la capacidad de comprender las motivaciones para los subordina. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen dos, inspirar a los subordinados para que cada uno de lo mejor de sí, y poseer tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades un estilo atractivo para generar un clima de confianza adecuado, ya que al de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones

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(Luis Carvajal. 2006) Peter Wasch oct. 2005


.momento de hablar de dirección se pueden mencionar aspectos fundamentales de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. CONCLUSIONES: En toda actividad ya sea empresarial o artesanal o de cualquier índole social es de gran importancia la dirección ya que es la razón existente para que en la actividad que se desempeña en la empresa. Debemos conocer los principios básicos de la dirección; ya que encontremos personas adscritas en las teoría X; que tiene la necesidad inconscientemente de ser administrados o controlados para poder lograr sus visitas y personas como los diferentes en la teoría Y, que son personas que les gustan la actividad que en ese momento desempeñan y la expuestas en las teoría Z que son personas que actúan bajo el patrón cultural y social. GLOSARIO: Reglamento.-Conjunto de reglas o normas. Meta.-Fines hacia lo que se dirige la actividad; puntos finales de la planeación. Modelo.-Es una representación simplificada de las propiedades clave de un objeto, evento. Propósito.-Tarea básica de una empresa o alguno de sus departamentos PROYECTO.- Partes menor y definida de programas. Control.-Medición y corrección del desempeño con el objeto de asegurar que se están cumpliendo tanto los objetivos de la empresa, como los planes elaborados para lograrlos. BIBLIOGRAFIA: AGUSTÍN Reyes Ponce 1994. Administración Moderna, Editorial Limusa. http://www.gerencie.com/la-direccion.html http://html.rincondelvago.com/direccion-de-empresas_4.html

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