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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITAROS A.C. Licenciatura en Administración de Empresas

“Portafolio de la Unidad I”

De la Materia: Planeación Estratégica

Presenta Héctor Ortega Alvear

Revisa:

Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Puebla, Pué.

Mayo de 2012.


INDICE Pág. A. Estrategia a) Figura 1: Estrategia SQA ........................................................................

01

b) Figura 2: Matriz de Decisiones ...............................................................

02

c) Figura 3: Planeación Estratégica ............................................................

03


Figura 1: Estrategia SQA S LO QUE SE La Planeación Estratégica es la declaración de la Misión y la Visión de la empresa, donde también se establecen los Objetivos Generales de la misma, se desarrollan estrategias y planes de acción para poder alcanzar los objetivos de la empresa.

Planeación Estratégica Q LO QUE QUIERO SABER ¿Qué herramientas son las más eficaces para ejecutar una estrategia? ¿Cómo puedo desarrollar una Planeación Estratégica adecuada a la empresa donde laboro? ¿Cómo se que mi Planeación Estratégica es viable?

A LO QUE APRENDI Aprendimos a diferenciar los elementos entre Planeación Tradicional y la Planeación Estratégica, donde la Planeación estratégica aprenderemos la Misión, la Visión, Los Valores y los Objetivos Estratégicos de una Organización, donde una Filosofía Estratégica está integrada por la Misión, Visión y Valores, cada valor contiene un principio que es como el significado de cada valor para saber con mayor exactitud lo que representa. El tiempo mínimo de una Planeación Estratégico son 5 años, el tiempo máximo son 10 años. La Planeación Estratégica tiene como herramienta de apoyo el FODA también llamado DAFO, que es donde se analizaran las debilidades y fortalezas entre 2 empresas y así poder determinar su posición contra la competencia.

Dudas: No respondió mi pregunta de ¿cómo se que mi Planeación Estratégica es viable?


A d mi ni str ac ió n Es el proceso que se sigue para asegurar que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.

Lo han estudiado Samuel certo, James Certo, Charles Hofer, Dan Schendel.

Su proceso es: Establecimiento de objetivos, actividad de la formulación de la estrategia, implantación de la estrategia, cambio en el análisis de la administración y las actividades para lograr objetivos.

2 factores que vinculan la estrategia al campo de la administración: planeación estratégica, el papel del administrador. (humanos, físicos, financieros y tecnológicos).

La determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto.

Figura 2:

Surge de la estrategia: es la determinación de objetivos y planes a largo plazo. Lo aplica la alta gerencia y los administradores Implica plantear objetivos medibles y alcanzables, proponer acciones especificas y conociendo las necesidades de recursos Los componentes comprenden: metas y objetivos, estrategia, políticas, programas ¿A dónde queremos ir? ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

Se me jan za

Pl an ea ció n

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Steiner define la planeación estratégica como el proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos. La planificación estratégica se crea por: • Un análisis del entorno interno y externo de la empresa. El proceso de la administración estratégica es: • Desarrollar una visión estratégica y una misión. • Determinar los objetivos. • Crear una estrategia para el logro de los objetivos. • Ponerlos en práctica. • Evaluar el desempeño e iniciar ajustes. La alta Gerencia es la que analiza y desarrolla


Figura 3: Mapa Conceptual

Antes Antes

Planeación Planeación Tradicional Tradicional

PROE PROE

Filosofía de la Planeación estratégica

Tema 4. Características de la Planeación Estratégica

Es Es conducida conducida oo ejecutada ejecutada por por los los más más altos altos niveles niveles jerárquicos de dirección jerárquicos de dirección No solo tiene que ver con decisiones futuras, sino que está relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la organización y su futuro

Contempla Contempla

Planeación Planeación Estratégica Estratégica

Herr Herr ami ami enta enta

-Misión-Misión- Razón Razón de de ser ser -VisiónEs el futuro -Visión- Es el futuro -Valores– -Valores– Principios Principios que rigen a que rigen a la la empresa empresa como económica, como económica, política, política, cultural, cultural, etc. etc. -Objetivos -Objetivos Estratégicos Estratégicos

Tema Tema 3. 3. Importancia Importancia de de la la Planeación Planeación Estratégica Estratégica Tema Tema 2. 2. Relación Relación de de la la Administración Administración Estratégica y la Planeación Estratégica y la Planeación Estratégica Estratégica Es indispensable para que los directivos puedan cumplir con sus responsabilidades en forma eficiente. Es necesario para el mejor desempeño de la empresa y sus principales partes integrantes

Proporciona Proporciona una una estructura estructura para para la la toma toma de de decisiones decisiones de de toda toda empresa empresa

Al diseñar una buena planeación dentro de la organización, los gerentes ofrecen métodos para lograr el objetivo establecido, ayudan a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes de que se agraven

Una Una planeación planeación efectiva, efectiva, debe debe basarse basarse en en hechos hechos yy no no en en emociones emociones vagas vagas yy genéricas genéricas

Surge de la estrategia: es la determinación de objetivos y planes a largo plazo. Lo aplica la alta gerencia y los administradores Implica plantear objetivos medibles y alcanzables, proponer acciones especificas y conociendo las necesidades de recursos Los componentes comprenden: metas y objetivos, estrategia, políticas, programas ¿A dónde queremos ir? ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

FF OO DD AA

Portafolio  

Presentacion

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