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Figura 3. Mapa Conceptual

PROE

Antes

Planeación  Tradicional

Filosofía de la Planeación  estratégica

Tema 4. Características de la  Planeación Estratégica

Es conducida o ejecutada por los más altos  niveles jerárquicos de dirección

Planeación Estratégica

No solo tiene que ver con decisiones futuras, sino que está  relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran  a la organización y su futuro Tema 3. Importancia de la Planeación  Estratégica

Es  indispensable para que  los   directivos  puedan cumplir con  sus responsabilidades en forma  eficiente.

Es necesario para el mejor  desempeño de la empresa y  sus principales partes  integrantes Proporciona  una estructura   para  la toma de  decisiones de  toda empresa

Contempla

Her ram ient a

­Misión­ Razón de  ser ­Visión­ Es el futuro ­Valores– Principios  que rigen a la  empresa como  económica, política,  cultural, etc. ­Objetivos  Estratégicos

Tema 2. Relación de la Administración  Estratégica y la Planeación Estratégica Al diseñar una buena  planeación dentro de la  organización, los gerentes  ofrecen métodos para lograr el  objetivo establecido, ayudan a  prever los problemas antes  que surjan y afrontarlos antes  de que se agraven Una planeación efectiva, debe  basarse en hechos y no en  emociones vagas y genéricas

Surge de la estrategia: es la determinación de objetivos y  planes a largo plazo. Lo aplica la alta gerencia y los administradores   Implica plantear objetivos medibles y alcanzables, proponer  acciones especificas y conociendo las necesidades de  recursos Los componentes comprenden: metas y objetivos,  estrategia, políticas, programas ¿A dónde queremos ir? ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

F O D A


Portafolio  

Portafolio de Planeacion Estrategica

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