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AÑO VI • NÚMERO 2

Green Sport

S u p l e m e n t o d e ár e as v e r d e s d eportivas

Nuevo sistema de césped mixto: Fútbol Green Live Consolidación del césped artificial Costes de mantenimiento de un campo de fútbol Una pista de tenis en el Estadio Santiago Bernabéu

EL CÉSPED DE LA EUROCOPA 2012 HABLA ESPAÑOL CAMPOS DE GOLF Recuperación y apertura de Golf Sotoverde PRESENTACIÓN Club de Golf La Moraleja: Campos III y IV


OPINIÓN

Staff PRESIDENTE: Julián Mendieta (jmendieta@tgolf.es)

¿Quo Vadis Europa?

EDITOR: Borja Mendieta (bmendieta@tgolf.es)

COORDINADOR GENERAL: Juan Montesinos (jmontesinos@tgolf.es)

ASESOR TÉCNICO: Arturo Arenillas Ing. Agrónomo

os está tocando vivir unos momentos de grande cambios sociales, conceptuales

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y económicos, a los que parece que no le prestamos la atención debida, en los mensajes interlineados que recibimos; a todos, cada uno en su nivel,

REDACCIÓN: Raquel López Asesor EDITORIAL: Sergio Mendieta Luis López Bellido (Catedrático de Producción Vegetal. Universidad de Córdoba)

ADMINISTRACIÓN: Liza Blake Edición Gráfica: Ana Egido, Miguel Igartua

COLABORADORES: Jesús Ibáñez (Paisajista), Marco Martín Ing. Agrónomo Alejandro Rodríguez Nagy

nos preocupa lo que saldrá de todo esto; colectivos que basaban su actividad en la prepotencia y en la soberbia, les va a tocar bajarse de su pedestal y empezar a estar en el nivel del que nunca debieron salir, hasta el punto de creerse que eran un lobby; por otra parte ahora mejor que antes, es necesario que los empresarios del sector se agrupen en la tantas veces hablada “Patronal”, que se precisa para sacar adelante al sector de esta situación que por lo que se prevé va para largo. El parón en el desarrollo de proyectos con golf incluido, el abandono de los ya existentes, está teniendo no solo un importante costo económico, si no también social; pero así mismo conlleva la reducción en el consumo de insumos y recambios, estirando la vida de las máquinas al máximo; la renovación de los parque de maquinaria, se hace con cuentagotas, ya que si se pretendiera hacer a niveles superiores, la falta de crédito para hacer estos leasing o renting, es total… ¡malos tiempos para el sector!. Si existiera una Patronal, tendría la fuerza para acudir al responsable de Medio Ambiente y Agricultura –no olvidemos que estamos íntimamente unidos a ambos– para solicitar ayudas para optimizar o renovar los sistemas de riego, y así conseguir el máximo

EXTERIOR: Inglaterra, Anton’s, M. Pou Marfany, 61 London Road. Blackwater Camberley Surrey. GU 170AB Italia, Furio Oldani, Corso Sempione, 104, 20154 Milano (Italia) Tel +390234592565 • Fax +390231820738 e-mail: oldani.furio@tin.it

aprovechamiento hídrico; pero es mas podríamos llevar a cabo cursos de formación para mantenedores de campos de golf, arquitectura medioambiental y gerenciales con la Universidad y de esta manera ayudar a los titulados a buscar salidas laborales y de paso insertaríamos savia nueva; son muchas cosas las que a pesar de la situación se podrían hacer; pero se tiene que tener la voluntad de hacerlo juntos y para ello nada mejor que una Asociación Patronal. El refrán tan nuestro de “No hay mal que por bien no venga”, lo podemos aplicar a nuestros “amigos” de Canarias y de aquellos campos de Andalucía y Levante, que aun a

PUBLICIDAD y Marketing: Departamento propio

pesar de “adecuar” sus precios, aprovechan el tirón de alemanes y de algunos ingleses, que vienen a pasar sus inviernos a España para sacar adelante sus campos. Lo que está mas que cierto, es que la coyuntura tan adversa para la Península Ibérica, va a ser larga en el tiempo y sobre todo con un costo alto en su digestión, que nos

C/ Dr. Mingo Alsina, 4 28250 Torrelodones (Madrid) Tel. 91 859 07 37 • 91 859 11 96 / 04 68 626 47 60 91 • Fax: 91 859 01 87 E-Mail: tgolf@tgolf.es • www.tgolf.es

salpicara a todos, los que de una manera o de otra estamos en este mundo; no me cabe la mínima duda que traerá consigo un cambio de hábitos y se erradicaran vicios “tan nuestros” como “el comisionismo”, como peaje “sine qua non”. Decía Bob Dylan que “Las cosas están cambiando”… Y a más velocidad de lo que pensamos. Con un cordial saludo.

Depósito Legal: M-28457-2007

JULIÁN MENDIETA

BM&B no se responsabiliza necesariamente de las opiniones vertidas en la publicación, ni de los artículos firmados por sus colaboradores. © Prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación.

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SUMARIO AÑO VI • Nº 2

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OPINIÓN ¿Quo Vadis Europa? ...........................

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NOTICIAS ........................................... 6 • La RFEG y la UCJC crean el primer grado ADE en gestión de campos de golf. • Madrid Golf cambia de fechas. • El Real C.G. de Sevilla reformará sus greenes.

EMPRESA

Avant y Toro muestran sus armas .......... 15

EMPRESA

Reducción de costes: optimización de procesos Ahorrar costes en periodo de crisis es una de las claves para mantener activo un procesos productivo, y el mantenimiento de un campo de golf lo es.

John Deere, 175 aniversario ............... 20

PRESENTACIÓN

Club de Golf La Moraleja presenta sus dos nuevos campos .........................

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FORMACIÓN

Ambientum: formación medioambiental on line ........................................

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GESTIÓN

Reducción de costes: optimización de procesos ......................................

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CÉSPED ARTIFICIAL

De neumático a césped artificial .......... 35

CAMPO DE GOLF

Recuperación y apertura al juego del Club de Golf Sotoverde ..................... 36

RIEGO

Un enfoque empresarial para la gestión del riego ....................................... 61

AUTOENTORNO Operl Mokka 1.7 CDTI 4x4 .................

Green Sport

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Un enfoque empresarial para la gestión global del riego en un campo de golf El riego de un campo de golf supone el diseño, la instalación y el mantenimiento de un sistema global que comprende un conjunto de elementos, y que requiere para su manejo conocimientos de mecánica, hidráulica y electricidad, entre otros.

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nº 2 • 2012

El césped de la Eurocopa 2012 habla español ....................................

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La influencia del mantenimiento en la vida útil de césped artificial ........

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Costes de mantenimiento de un campo de fútbol..........................

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La consolidación del césped artificial

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Nuevo sistema de césped mixto .......

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Una pista de tenis en el Bernabéu ....

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NOTICIAS

La Asamblea General RFEG respalda por unanimidad los resultados económicos de 2011

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a Asamblea General de la Real Federación Española de Golf han aprobado por unanimidad el informe económico, que incluye la liquidación del presupuesto de ese mismo año, las cuentas anuales y el informe de la Comisión Delegada. Un repaso a los éxitos deportivos conseguidos por los golfistas españoles en los últimos meses, la inminente puesta en marcha del Centro de Excelencia de la RFEG –“hay opiniones generalizadas sobre sus bondades. Es preciso darle un uso eficiente y que constituya algo imprescindible en la preparación de los equipos nacionales y autonómicos, así como de los profesionales y mejores amateurs”– y el exitoso desarrollo del Reale Seguros Open de España fueron objeto de atención durante la alocución del presidente, Gonzaga Escauriaza. ante los miembros de la Asamblea General. Asimismo, hizo hincapié en la importancia que tiene el apoyo a las instalaciones públicas y las campañas de promoción del golf en varias vertientes (canchas de prácticas, golf en los colegios, golf en la calle, etc) “como dinámica adecuada para acercar nuestro deporte a la sociedad española. Instalaciones como Torre de Hércules, La Cartuja de Sevilla –con más de 1.500 alumnos y 4.000 practicantes– o la próxima inauguración de una cancha y campo corto en Alcázar de San Juan fueron puestos de ejemplo de acciones coordinadas de promoción del golf. El desarrollo del programa `Neo Pro´, que facilita

el acceso a los circuitos a los jóvenes jugadores profesionales de mayor proyección, así como los avances realizados en parcelas como el Golf Adaptado o el Departamento de Green Section –“con el objetivo de profesionalizar el mercado en el mantenimiento y construcción de campos de golf”, destacó Gonzaga Escauriaza– fueron otros de los asuntos comentados por el presidente de la RFEG. Rafael Nebreda, tesorero de la RFEG, fue el encargado de exponer ante los miembros de la Asamblea General los datos fundamentales de la gestión económica federativa durante 2011.

La Federación Canaria promueve la iniciación al golf

Primer GPS medidor de distancias mediante voz

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on el objetivo de crear nuevos federados e iniciarles en la práctica activa del golf la Federación Canaria de Golf desarrolla, en coordinación con profesionales de los clubes, campos y academias de golf de las islas, un curso de iniciación consistente en diez horas de clase para grupos de tres o cuatro alumnos. Este curso será gratuito con la única premisa de que los alumnos deberán obtener la licencia federativa adscrita a la Federación Canaria de Golf (licencia “mayor sin hándicap”, setenta y ocho euros antes de iniciar el curso. El hándicap sería asignado a criterio del profesor al concluir el curso (si lo considerase oportuno) y el alumno abonará la diferencia (10 euros) para obtener la licencia “mayor con hándicap”. En caso de querer participar en estos cursos el alumno deberá dirigirse a cualquiera de los clubes, campos y academias de golf de las islas, o a las oficinas de la Federación Canaria de Golf, para concretar sus preferencias de sede y horarios

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on el lanzamiento del primer GPS que habla, GolfBuddy se presenta como una firma innovadora en la comercialización de dispositivos de golf para la medición de distancias. El GolfBuddy Voice informa de la distancia al green de más de 40.000 campos de golf de todo el mundo, precargados, convirtiéndose así en el pionero de una emocionante nueva generación de GPS de golf con audio, de una de las marcas líderes en el desarrollo de soluciones para la medición de distancias en golf. Tan pequeño como una bola de golf y tan ligero como para llevarlo cómodamente sujeto a la visera con su clip, colgado en la gorra o sujeto al cinturón, el GolfBuddy Voice es muy fácil de usar. Después de encenderlo busca el campo por sí solo, te indica en qué hoyo estás, y sencillamente presionando el botón principal te dice los metros al centro del green, a la vez que aparece la cifra numérica en pantalla junto al número del hoyo y el par. Además de ofrecer distancias precisas, el GolfBuddy Voice es multilingüe, permite cambiar la lectura de yardas a metros, puede conectarse a un PC mediante un micro puerto USB, funciona con una batería de litio recargable de 8 horas..

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Las semillas de Everris seleccionadas para los estadios de la Eurocopa 2012 Los consultores del STRI (Sports Turf Research Institute), la organización británica responsable de la preparación de los campos para la Eurocopa 2012, han optado por las mezclas de semillas de ryegrass de Everris ProSelect 1 Premium Sport, para resembrar las cuatro sedes de los estadios construidos especialmente para este campeonato.

Andy Cole, Jefe de Servicios para Estadios de Stri, destacó la confianza depositada en la firma Everris y en sus sitema de gestión integrada del césped iTurf.

Everris que nos ayudan a garantizar excelentes superficies de juego, de acuerdo a las especificaciones cualitativas y en los plazos requeridos.”

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TRI fue nombrada por la UEFA para asesorar sobre las superficies de juego en Varsovia, Wroclaw, Gdansk y Poznan, en Polonia, después del reconocimiento internacional por su trabajo en el Estadio Olímpico de Kiev, el Donbass Arena en Donetsk y el Metalist Stadium en Kharkiv, Ucrania. Un equipo dirigido por el Jefe de Servicios para estadios de STRI, Andy Cole, ha estado trabajando sin descanso para garantizar que los campos cumplan con los más altos estándares internacionales. “Nuestra confianza está en Everris. Es la empresa elegida porque posee el paquete completo, fertilizantes, semillas, productos fitosanitarios y el servicio y asesoramiento que es el complemento a todo”, explicó Andy. “ProSelect 1 ha sido utilizada en las cuatro sedes para renovar el césped existente. Hemos tenido que trabajar con el tiempo muy ajustado, y para nosotros era fundamental no encontrarnos con problemas de germinación y establecimiento, lo cual quedaba garantizado con ProSelect, a pesar de los bajos niveles de luz creados con las estructuras de los estadios.” Desde la presiembra hasta el momento del pitido final, los céspedes se mantendrán con los fertilizantes de Everris, incluyendo SierrablenPlus, Greenmaster Pro-Lite y el Sportsmaster WSF, como ya se hace en el campo de entrenamiento de la selección inglesa en Hutnik. Ahora los ocho estadios de la Eurocopa 2012 en Polonia y Ucraina usan fertilizantes de Everris. Además el estadio Metalist se sembró en 2011 con ProSelect 1 y el Estadio Olímpico de Kiev ha utilizado ProSelect 1 Sport Premium como mezcla para la resiembra. “Me quedé impresionado por los resultados que he visto e igualmente impresionado por la manera en que el equipo Everris en el Reino Unido puso todos sus esfuerzos en poder suministrar en un espacio muy corto de tiempo los lotes de semillas que eran necesarios. Cuando preparamos las superficies de juego para los campeonatos de alto nivel, dependemos de la infraestructura de empresas como TODO

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ProSelect ProSelect 1, una mezcla de cuatro variedades de ryegrass, se introdujo en 2009. “Cumple todos los requisitos en cuanto a las características que te gustaría encontrar en una mezcla de ryegrass, ya sea para la resiembra en un césped existente o la siembra de un nuevo campo a partir de cero”, explicó Ed Carter, Director de Ventas y Desarrollo de Everris UK. “Se establece rápidamente, con un desarrollo radicular profundo, un césped denso y con una tolerancia al desgaste excelente. Se ha demostrado que se recupera rápidamente de los daños y el desgaste, y es altamente resistente a las enfermedades, el frío y la sequía. Pero es su color verde intenso y oscuro en invierno lo que ha llamado la atención de los profesionales del césped, en particular de los responsables de estadios del más alto nivel. Cuando se está preparando la superficie de un campo, la estética es importante: la definición y el contraste son dos de las consideraciones clave para la preparación del partido”, añade. “Los gerentes quieren que sus campos tengan un color intenso también en invierno, logrado sin el uso excesivo de nitrógeno o hierro y estas mezclas hacen que eso sea posible.” Las mezclas ProSelect se utilizan en muchos de los mejores estadios de Europa, como el del FC Barcelona, el del Real Madrid y el Estadio Olímpico de Roma. Algunos de los mejores eventos del 2012 que hemos visto o que veremos, ProSelect tiene un importante protagonismo, como la reciente final de la UEFA Europa League el pasado 9 de mayo en el National Arena de Bucarest en Rumania y el nuevo campo del Coventry City Football Club, el Ricoh Arena, donde este verano se disputarán 12 partidos olímpicos. ProSelect es la gama de semillas para césped de Everris, para campos deportivos, campos de golf, productores de tepes y paisajistas. Para más información sobre fertilizantes, semillas para céspedes y fitosanitarios de Everris, puede visitar nuestra página web www.everris.com

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NOTICIAS

Escuela de verano en el Alicante Golf

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a firma del Convenio de Escuela Federativa entre Alicante Golf y la Federación Valenciana de Golf, que estuvo representada por su presidente Andrés Torrubia y por el responsable del programa Juan Pintor, ha hecho posible que del 9 de Julio hasta el 30 de Agosto se lleve a cabo una escuela de verano en el Alicante Golf, con el fin de profundizar en la formación y el conocimiento del deporte del golf. Una de los grandes atractivos del curso es su total flexibilidad respecto a la duración; el alumno puede inscribirse para un curso de una semana, dos semanas, un mes o durante los dos meses (julio y agosto). Los cursos tanto para adultos como para niños incluyen el material deportivo y las bolas y, siguiendo unas pautas de enseñanza comunes, se forman varios grupos en función del nivel de los alumnos. Los cursos también incluyen un torneo en julio y otro en agosto.

Valle Romano Golf ofrece un nuevo servicio de visualización del recorrido

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demás de practicar el golf en Valle Romano, desde ahora se puede visualizar a vista de pájaro el hoyo en que se va a jugar, gracias al código QR que permite seleccionar desde el teléfono móvil el hoyo que se desea sobrevolar, pudiendo elegir entre más de 60 hectáreas de manto verde y un recorrido de 5 Km que discurre a lo largo de 18 hoyos. Una nueva que viene a sumarse a las cortesías habituales del campo y que permite un mayor disfrute del juego del golf.

La UCLM a la cabeza en homologación de césped artificial para fútbol

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a Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) ha reconocido la competencia técnica del IGOID -Grupo de Investigación en Gestión de Organizaciones e Instalaciones Deportivas de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM)- para llevar a cabo ensayos “in situ” en campos de fútbol de césped artificial basados en las normas UNE-EN y FIFA, según ha indicado la UCLM. El IGOID es uno de los dos laboratorios españoles acreditados por ENAC para la homologación de campos de césped artificial y el único adscrito a una universidad pública, ha destacado la UCLM. Entre los trabajos que tiene acreditado realizar destacan la absorción de impactos, la deformación vertical, la resistencia rotacional y el rebote vertical del balón y la rodadura horizontal. Según la Universidad, el primer seguimiento ha confirmado la competencia técnica del laboratorio, así como la correcta sistematización de sus procesos, que sitúa al laboratorio como un grupo de referencia a nivel nacional en la evaluación de los pavimentos de césped artificial.

Adjudicado el mantenimiento del campo de golf de Melilla a Goyca S.A.

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l Consejo de Gobierno de Melilla ha aprobado la propuesta de la Consejería de Contratación de adjudicar a la empresa Goyca S.A. el servicio de mantenimiento del campo de golf. El mantenimiento del campo melillense salió con un precio de licitación inicial de 2.138.543 euros Tras analizar las propuestas presentadas por las dos empresas concurrentes, la Mesa de Contratación

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determinó qué oferta había obtenido una mejor puntuación, con lo que se propuso la adjudicación provisional a Goyca. Finalmente, esa propuesta provisional ha sido aprobada por el Gobierno local, quien adjudica a la dicha empresa el servicio de mantenimiento del campo de golf por un valor de 1.885.662 euros y por un período de 4 años.

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El gobierno andaluz rechaza el proyecto de Hoya Altica

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uentes cercanas al Gobierno andaluz han dado a conocer la decisión de la Comisión Técnica de Calificación rechazando el proyecto de Hoya Altica junto a otros ocho proyectos por no ajustarse a los parámetros que precisa la legislación andaluza para su declaración como campo de interés turístico. El proyecto de Hoya Altica, el más importante de cuantos se proyectan a día de hoy en la provincia de Almería ligados a la práctica deportiva del golf, pretendía actuar, según contenía el documento expuesto a información pública hace algo más de un año, en un espacio de 248 hectáreas en una zona aledaña al Parque Natural de Cabo de GataNíjar. Además del hotel y del apartahotel, del spa, el centro comercial abierto, el campo de golf y el residencial, el proyecto también plantea un residencial de 250 plazas para la tercera edad, 100 plazas más en una residencia internacional para profesores y estudiantes, y un colegio internacional «no concertado, enfocado a la formación reglada y privada» con el objetivo de buscar la «excelencia a todos los niveles». Asimismo, contemplaba albergar una sede universitaria en la que establecer un

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centro tecnológico internacional de innovación en alimentación, bienestar y salud. El impacto socioeconómico calculado en el proyecto, según aparecía en el documento expuesto públicamente, estimaba la creación de 4.374 puestos de trabajo, de los que 1.464 serían puestos «permanentes» ligados a la explotación de sus recursos (2.909 sólo serían para la construcción). Además, generaría una facturación cercana a los cinco millones de euros y una renta superior a los 1.100 millones. Y en la planta de alojamiento, se calculan más de 58.000 pernoctaciones. Durante el tiempo en el que estuvo expuesto, el proyecto fue contestado públicamente por las organizaciones ecologistas. La Federación Provincial de Ecologistas en Acción y la Asociación de Amigos del Parque Natural de Cabo de Gata-Nijar mostraron su «firme rechazo» a las «pretensiones especulativas promocionadas por la Junta de Andalucía», remarcaron los del grupo ecologista. Los promotores pueden aún alegar a la decisión de la comisión con la finalidad de que esta se replantee la declaración. Es decir, el expediente no se ha cerrado.

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NOTICIAS

La RFEG y la UCJC crean el primer grado de ADE en Gestión de Campos de Golf

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a RFEG y la Universidad Camilo José Cela han llegado a un acuerdo de colaboración para el lanzamiento del primer grado a nivel europeo de Administración y Dirección de Empresas con especialización en Gestión de Campos de Golf. La RFEG ha participado en la definición del programa académico del itinerario específico del golf, por el que los alumnos obtendrían con el título oficial de administración y Dirección de Empresas con Especialización en Golf, como Gestión de Campos de Golf, Desarrollo de un proyecto integral de una Instalación de Golf, Gestión de Eventos Deportivos, Gestión Deportiva en Golf y hasta un total de 10 asignaturas completamente enfocadas a este deporte. Junto al contenido académico, la Universidad Camilo José Cela desarrollará un amplio programa de de competiciones de juego corto, juego largo y preparación física para todos los alumnos interesados en el golf, sean alumnos del grado en Golf o de otro grado de la Universidad.

Madrid Golf cambia de fechas de celebración

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a organización de Madrid Golf ha anunciado el cambio de fechas para la celebración de su 7ª edición. El certamen que en sus 6 ediciones precedentes se ha celebrado en el mes de noviembre pasará a celebrarse en el mes de marzo de 2013, en los días 15 al 17. La organización está convencida de que las nuevas fechas serán un acierto tanto para expositores como para el público, y es que ya desde sus inicios, tanto expositores, visitantes y profesionales del sector han hecho llegar propuestas para trasladar la celebración de MADRID GOLF. La mayor parte de esas sugerencias señalaban que noviembre, con el invierno ya en puertas, era una época en la que decae un poco la actividad golfística, y expresaban sus preferencias por unas fechas cercanas a la primavera. En la última edición Madrid Golf reunió a 18.000 visitantes, en la nueva edición el certamen volverá a ofrecer zonas de ocio y las novedades y servicios que ofrece el mundo del golf en el momento que da comienzo la temporada alta de este deporte.

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Las licencias de golf en España se sitúan por encima de 305.000

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egún el último recuento oficial realizado el pasado 1 de mayo, el número de federados al golf en España se ha asentado por encima de los 305.000, en concreto 307.672. Esta cantidad supone una diminución en el número de licencias de 19.233 con respecto a primeros de año, una vez efectuado el procesamiento de bajas anuales por devoluciones bancarias en el mes de marzo, una acción que se ejecuta tras una notificación de aviso, lo que significa que a partir de este momento el número de federados se irá incrementando poco a poco conforme transcurra el año. Así ha ocurrido desde el mes de abril, cuando el número de federados ascendía a 305.355, lo que supone que el incremento desde entonces es de 2.317 licencias. En términos porcentuales el decrecimiento experimentado en el periodo enero-mayo supone un 5.9% en relación con el recuento efectuado a primero de año, cifras que se explican por la actual coyuntura de crisis económica que afecta a todos los ámbitos de la sociedad española y que en el mundo del golf español es bien palpable desde 2010. La Comunidad de Madrid se mantiene por encima de los 90.000 federados –en concreto el número asciende a 90.614 a primeros de mayo–, mientras que Andalucía, segunda en el Ranking de Federaciones Territoriales, se sitúa por encima de las 47.500, distanciándose poco a poco de Cataluña, tercera en este listado con algo más de 37.000 federados. Ya a cierta distancia se encuentran Comunidad Valenciana –más de 21.000 federados–; País Vasco, casi 20.000; y Castilla y León, con más de 16.500. Galicia y Asturias, con más de 11.500 y 10.000 licencias, respectivamente, se suman al grupo de Comunidades Autónomas que cuentan sus licencias de golf con cinco dígitos. TODO

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El Real C.G de Sevilla proyecta reformar sus greenes

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l Real Club de Golf de Sevilla afronta un ambicioso proyecto cuyo objetivo es la reforma de sus 18 greenes para mejorar la calidad de su campo, uno de los recorridos de referencia dentro de la alta competición en España. Según el proyecto elaborado, la reforma llevará a cabo la reconstrucción de los 18 greenes del campo desde la sub-base y la ampliación del sistema de riego, sin que estas modificaciones afecten a la fisonomía de los mismos, manteniendo su diseño y moldeo, según las recomendaciones realizadas por Olazabal, diseñador del campo. En estos trabajos se sustituirá la hierba actual, Agrostis Stolonífera Pencross, por otra de más resistencia y calidad, la Agrostis Stolonífera A1. Esta elección responde a estrictos criterios de adaptación a la zona ya que soporta con gran fortaleza las temperaturas extremas del clima de la zona, y que ha dado resultados excelentes en campos de prestigio internacional como el Augusta National, donde las temperaturas y climatología son similares a las que se producen en Sevilla. Además, aprovechando las

obras se realizará una ligera modificación en algunos bunkers. Con el fin de no alterar el normal uso del campo y de provocar la menor incidencia en el juego de los socios y usuarios del Real Club de Golf de Sevilla, la obra se acometerá en dos fases, la primera y más próxima del 18 de junio al 8 de octubre de 2012, en los greenes del 10 al 18, y la segunda de junio a octubre del próximo año 2013, en los greenes del 1 al 9, además de greenes de prácticas y chipingreen. El Real Club de Golf de Sevilla, 6.529 metros y par 72, ocupa una superficie de 61 hectáreas .Diseñado por José María Olazábal, cuenta con un total de 90 bunkers y 9 lagos.

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NOTICIAS

Lo Romero Golf se distingue en la venta de greenfees on line

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l campo de golf alicantino, Lo Romero Golf, se ha convertido en el de mayor actividad en la venta de greenfees on line de nuestro país en lo que va de 2012, un rendimiento que, en palabras de su director gerente, Juan José Íñiguez, “constituye una satisfacción, en especial en los tiempos tan difíciles que atravesamos. La posibilidad de vender con éxito greenfees on line a través de la aplicación que nos suministra Golfspain constituye al tiempo un alivio y un incentivo para seguir mejorando en este proceso que, siendo fiable y seguro, ofrece ventajas tanto para el club como el usuario final, el cliente del campo de golf”. La potenciación de este canal de venta de greenfees ha conseguido, al tiempo, que la web de lo Romero Golf, www.loromerogolf.com, tenga un mayor protagonismo en el mercado, lo que redunda en el interés de aficionados y posibles anunciantes. Asimismo, esta herramienta de venta permite realizar una política de precios muy flexible en todo momento, variable dependiendo no sólo del mes o de la semana, sino incluso del día la semana y de la hora del día, lo que aumenta el interés y la posibilidades para los clientes finales de este producto. Además, Lo Romero Golf está realizando una gran gestión con su base de datos de clientes, un aspecto fundamental a la hora de fidelizar a los jugadores de golf.

Sello dedicado a Severiano Ballesteros

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l pasado 8 de junio tuvo lugar la presentación de un nuevo sello dedicado a Severiano Ballesteros en el Ayuntamiento de Marina de Cudeyo, al cual pertenece la localidad de Pedreña, cuna de Severiano. El acto se celebró en un abarrotado Salón de Plenos de la Casa Consistorial, donde el Alcalde del municipio, Federico Aja, abrió el acto al que se sumaron el Director de Zona de Correos, Ángel Pérez, el Vicepresidente de la Fundación Severiano Ballesteros, Iván Ballesteros y la hija menor del homenajeado, Carmen Ballesteros. El emotivo acto fue cerrado por el Presidente de Cantabria, Ignacio Diego. El sello dedicado al golfista cántabro Severiano Ballesteros que Correos ha puesto en circulación tiene una tirada de 300.000 ejemplares y una tarifa de 0,70 euros (de carta Internacional. En la misma sala se ha realizado el matasellado protocolario de presentación de los sobres y sello conmemorativo. Con anterioridad en 1994 en Rusia ya se había emitido un sello dedicado a Severiano Ballesteros y en mayo del 2004 Correos, también rindió su reconocimiento, con ocasión de la Exposición Mundial de Filatelia que se celebró en Valencia confeccionando una viñeta, sin valor postal.

Presidentes de Federaciones de Golf se reunieron en Villaitana

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l Club de Golf Villaitana, en Alicante, acogió a todos los Presidentes de las Federaciones Autonómicas de Golf en una reunión, convocada por el Presidente de la Real Federación Española de Golf, Gonzaga Escauriaza, con el objeto de debatir sobre la actualidad de este deporte en nuestro país y hacer un seguimiento de todos los proyectos en curso. Entre los temas abordados en la reunión destacó, en primer lugar, una valoración sobre la evolución de las licencias de golf en nuestro país en los últimos meses y las posibles acciones para acercar el golf a la sociedad española, entre las que se encuentran la campaña ‘Golf en los Colegios’ y la potenciación de canchas e instalaciones de hoyos cortos.

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La organización de la gran fiesta del golf con motivo de la celebración del próximo Campeonato de España Interterritorial Infantil Memorial Blanca Mayor –en honor de quien fuera vicepresidenta y asesora de la RFEG– en Los Balagares (Asturias) del 10 al 13 de octubre; el aprovechamiento del Centro de Excelencia ubicado en el Centro Nacional de Golf; la situación de los campos públicos; las futuras ediciones del Open de España Masculino; la colaboración y sintonía de las Direcciones Técnicas Deportivas de la RFEG y las Federaciones Autonómicas; la situación y desarrollo del Pitch & Putt en España y los Cursos de Formación TécnicosDeportivos.

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Propuesta para la crisis de una empresa histórica Zulueta Corporación empresa productora de semilla y tepes de césped, desde los años 80 y 90 respectivamente. Líder en el mercado del césped, y pionera en la introducción en España de variedades de calidad para el golf, propone una oferta muy interesante y competitiva. “Pretendemos ayudar en esta época de crisis y acabar con la percepción de empresa cara que tenemos”, nos dice el director de la empresa Santiago Zulueta. El veterano experto en césped, buen conocedor de los inicios en el desarrollo y mejora de nuestros céspedes, afirmó: “Para ello presentamos una oferta a los responsables del mantenimiento de los campos, seria, atractiva y competitiva; Un catálogo de variedades de gama alta a los precios más bajos del mercado. Con variedades como: JET, NEW ORLEANS y FLASH II (Raygrass ingles top) Tepe de Poa pratenses pura.

Santiago Zulueta, director de Zulueta Corporación.

La labor de investigación llevada a cabo por Zulueta Corporación no descansa, en este sentido Santiago Zulueta adelantó: “En tepes presentaremos este otoño un producto especialmente desarrollado para el mantenimiento de tees y calles; un tepe 100 % de poa pratense. Formado por las variedades de mayor nivel norteamericanas, maduro y listo para su colocación y uso” “Así mismo, también en tepes, ponemos en marcha un sistema de bonificación a la fidelidad en la compra, por el cual, se abona en la cuenta del cliente un 6 % de la cantidad en metros de cada compra.” “Queremos demostrar nuestro potencial para hacer sociedad con nuestros clientes y ayudar en esta época difícil”. Dicho queda y tomamos buena nota de esta excelente noticia para el golf, fútbol y en general todo el deporte español.

FORTÉ, AVENGER y SUMMER (festucas arundinaceas de nueva generación), IMPACT y AWARD (Poas pratenses categoría “gold” para tepes)”. “Pretendemos captar la atención de los técnicos y administradores y conseguir su confianza. Vender nuestra semilla y también tepe, ser cómplices, socios de nuestros clientes. Y la mejor manera es mediante unos precios imbatibles, manteniendo nuestro nivel de calidad tradicional”.

ZULUETA Corporación para la Naturaleza, S.A. San Marcial 29 · 31500 Tudela (Navarra) · T 902 100 440 · F 948 823 762 www.zulueta.com

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EMPRESA

Golf Tour 2012

y Muestran sus armas El Golf Tour 2012 de Riversa ha contado con la celebración de 6 demostraciones en otras tantas localidades españolas. Durante los meses de abril, mayo y junio, el Golf Tour ha acercado las propuestas de mantenimiento para campos de golf que ofrecen dos de las marcas emblemáticas de Riversa para el mercado español, como son Toro y Avant. Juan Montesinos

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esde la primera de las citas llevada a cabo en el Marbella Golf & Country de Marbella hasta la última celebrada en el barcelonés Golf Lumine, a falta de la etapa final prevista para el día 28 de junio en el golf balear de Son Muntaner, los responsables de Riversa han dejado bien patente la importancia del mantenimiento dentro de la gestión de un campo de golf, para lo cual han hecho trabajar sus máquinas ante una concurrida presencia de responsables de mantenimiento de campos de golf que han seguido cada una de las etapas del Golf Tour 2012. 15

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EMPRESA

Tecnología sobre el césped

Toro es un especialista en el mantenimiento de campos de golf, no en vano lleva más de 100 años aportando soluciones optimizadas para Campos de Golf en todo el mundo, siempre con el objetivo de incrementar la productividad de sus modelos, lo que redunda en beneficios para el campo.

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on motivo del Golf Tour 2012 se realizaron demostraciones con algunos de los nuevos modelos de la marca, como: El Workman MDX-D; la Greenmaster Triflex; la Greenmaster Flex 2100 y el Groundsmaster 360.

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Greenmaster Triflex y Triflex híbrida. Se trata del primer cortacésped para greenes autopropulsado que ofrece una precisión de corte igual a la de las cortadoras manuales, gracias a la avanzada tecnología de corte que incorpora -con molinetes de funcionamiento totalmente electrónico-, su sistema de corte flotante, los recogedores integrados que se desplazan junto a la unidad de corte para maximizar la recogida y un sistema compensatorio que eleva el extremo de las unidades de corte en los giros y anillos de limpieza. Este mismo modelo se presenta en una versión híbrida, en la que el Greenmaster emplea un sistema de energía híbrida que ofrece el mismo rendimiento de corte que el resto de la gama Greenmaster, además de un mejor respecto por el medio ambiente. TODO

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Greenmaster Flex 2100 Esta manual para la siega de greenes, con una anchura de corte de 53.3 cm, aporta una alta calidad de corte incluso en alturas extremadamente bajas. Gracias a una palanca de doble función, la Flex 21 controla tanto la tracción como el molinete. Los bordes rebajados del tambor prácticamente eliminan las marcas del solape. Además, su sistema de cojinetes sellados hace que no necesiten ser engrasados, con lo que se reducen los posibles vertidos al green. La nueva Greensmaster eFlex, 1800 y 2100, incorpora baterías con tecnología de iones de litio, una nueva tecnología que permite añadir a la calidad de corte de la Greenmaster Flex, menores emisiones de ruido, consumos más bajos, y menor necesidad de mantenimiento.

Groundsmaster 360. Este modelo combina la fortaleza y rendimiento característico de la gama groundsmaster con una mayor agilidad y mejor respuesta gracias al sistema Quad-steer que le permite subir cuestas con agilidad y segar en círculos de 360º sin perder en tracción ni control. Este modelo monta un motor Kubota refrigerado por líquido de 36 Cv, y una carcasa Guardian Recycler de 183 cm diseñada con sistema patentado de descarga vertical que pica los recortes una y otra vez. La tecnología QuadSteer consiste en que las 4 ruedas pivotan alrededor del mismo punto de modo que se pueden hacer giros más cerrados sin dañar el césped de los campos de golf.

Workman MDX-D La Serie MD con la suspensión SRQ™ combina el sistema de amortiguación con muelle helicoidal con la articulación flexible Active In Frame™. Estas características proporcionan una gran calidad de conducción, y un confort óptimo para el operario. Además, a su gran capacidad de carga y los frenos hidráulicos en las cuatro ruedas se le añade el sistema SRQ para ofrecer una productividad superior y un control más sencillo. TODO

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EMPRESA

Profesionales muy versátiles

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Riversa es importador para España de la marca finesa Avant desde 2006, en donde han vendido cerca de 300 minicargadoras articuladas multifunción. En esta ocasión presentan

a gama Avant se compone de 5 series dependiendo de la potencia de sus motores, todos ellos diesel. Estas máquinas, articuladas 4x4, vienen muy completas de serie, siendo cada uno de los accesorios de trabajo que se les incorporen los que van a marcar el sector de actividad a la que se dirigen. Así, la marca ha dividido en 6 grupos (Cazos ligeros; Mantenimiento; Jardinería; Paisajismo; Construcción y Granjas) los cerca de 100 implementos de trabajo que pueden incorporar la mayor parte de las series. Las series 500, 600 y 700 pueden montar como opciones una cabina ligera como protección contra el viento y la lluvia, o bien una cabina `deluxe´ totalmente cerrada y dotada de puerta de acceso, equipada con climatización y homologada para circular. Otra opción importante de las series 500, 600 y 700 es la de la incorporar contrapesos laterales que aumentan la capacidad de carga de la máquina, sin apenas aumentar sus dimensiones.

las posibilidades de estos modelos dentro del sector del mantenimiento de campos de golf ya que gracias a su reducido peso -de menos de 1500 Kg-, las minicargadoras Avant pueden trabajar en cualquier tipo de superficies sin dañarlas. 18

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Los soportes flotantes con los que está equipada la barredora le permite un movimiento vertical de aproximadamente 100 mm.

Zanjadora indicada para la instalación de tuberias, obtiene una profundidad máxima de 900 mm y una anchura que puede variar dependiendo del tipo de cadena, de 100 a 200 mm.

La segadora funciona hidráulicamente y dispone de cuatro ruedas auxiliares. La altura de corte se ajusta de manera independiente en cada rueda

Avant 635 + ACESORIOS Posee una excelente capacidad de elevación al disponer de un brazo telescópico que facilita una mayor altura y alcance de elevación, que es controlado electrónicamente mediante joystick, lo que acelera y facilita el trabajo. La serie 600 tiene una capacidad de elevación de cargas de hasta una tonelada. • Visibilidad total. • Fácil de usar, mandos de control sencillos y bien ubicados. • Suavidad: no daña las superficies delicadas • Maniobrabilidad: imprescindible para trabajos en jardines. • Versatilidad: permite hacer cualquier tipo de trabajos sin cambiar de máquina.P

Retroescabadora compacta de fácil acoplamiento a las series 400, 500, 600 y 700 de Avant. Incorpora barra de bloqueo por sistema hidráulico que asegura la estabilidad durante los trabajos.

Son varios los modelos de ahoyadores que pueden implementar al Avant, dependiendo del diámetro de perforación que se precise. La combinación de la minicargadora articulada y un ahoyador ofrece una visibilidad excelente y un daño al terreno mínimo.

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EMPRESA

JOHN DEERE LA REALIDAD DE UN SUEÑO Julián Mendieta

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o se puede entender lo que hoy representa John Deere, sin adentrarse en la ‘piel’ de aquellos emigrantes que han forjado EEUU, personas emprendedoras, luchadoras, ambiciosas y fieles a su ideario de superación continua, que supieron implantar en todo aquello que se proponían, y un claro ejemplo de todo es John Deere. Muchas han sido las empresas que se crearon en ese país, pero de todos, solo una ha sabido permanecer, crecer e implantarse en todo el mundo, sin cambiar de manos, ha sido esta compañía, que supo crecer de manera firme y continua, desarrollándose en diferentes áreas de negocio, aprendiendo de sus errores y siempre fiel a atender a sus clientes por encima de todo.

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Desde julio de 1969, he tenido contacto con la empresa, realmente fue la primera, y asistí a la presentación de la serie 20 en Illescas… y así hasta hoy; tuve la oportunidad de conocer a sus directivos nacionales, europeos y a varios de sus Presidentes –Hewitt, Hanson…– pero también a una importante cantidad de personas ligadas a la empresa con las que aun mantengo lazos de relación personal; otros ya no están entre nosotros, pero lo que si supe apreciar es ‘la marca de la casa’ en la forma y en el estilo de hacer las cosas, que yo denomino ‘estilo John Deere’ y que aun se transmite en aquellas personas que se fueron a otras empresas. Gracias a nuestra revista hermana AGRIWORLD, he podido apreciar la dimensión en sus planteamientos en otras partes del mundo, y es ahí, donde la experiencia se ve transmitida de mejor manera, si bien en Waterloo, Des Moines y TODO

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otras planas en EEUU, se ve ‘la base’ las instalaciones fabriles de Manheinn, Saarbrucken, no tiene nada que envidiar, y para mi al menos lo que han llevado a cabo en Brasil, son la guinda del pastel, pero si que hay una cosa que tiene el denominador común ‘el estilo John Deere’, que demuestra que las personas podrán cambiar, pera las formas de hacer las cosas tienen marca de la casa. 175 años, son muchos años, y aquellos que formamos parte de este sector, nos tenemos que sentir felices –sean competidores o no– que una empresa emblemática, que creo un humilde herrero no solo se haya mantenido en el tiempo, sino que ha sabido implantarse en todo el mundo en base a una misma filosofía… dar a sus productos aquello que refleje el espíritu de su fundador.

De los arados, a una empresa con presencia mundial Deere & Company se encuentra de aniversario este año 2012. En su sede de Moline, Illinois, la empresa celebra el 175 aniversario de su fundación, cuando John Deere, el herrero que dio nombre a la compañía, comenzó la exitosa fabricación y comercialización del arado autolimpiable en el año 1837. John Deere se trasladó desde sus orígenes en Vermont para comenzar a gestionar una pequeña herrería en Grand Detour, Illinois, y más tarde desplazó su negocio a Moline, donde actualmente se encuentra la sede mundial. La compañía, que comenzó a denominarse Deere & Company en 1868, ha recorrido un largo y fructífero camino desde entonces, después de haber evolucionado en uno de los mayores fabricantes mundiales de equipos agrícolas y forestales, así como equipos de construcción y jardinería y el cuidado de áreas verdes. En la actualidad emplea a más de 60 000 personas en todo el mundo. En el pasado año 2011, la cifra neta de ingresos de Deere & Company ascendió a 2 120 millones de euros, cifra que incremento un 55% la del ejercicio anterior. Los ingresos fueron de 32 000

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En las explicaciones, que fueron dadas en las distintas visitas, se pudo apreciar las distintas facetas donde desarrolla la empresa su actividad.

millones de euros, y Deere tiene como objetivo alcanzar el propósito establecido el año pasado por Sam Allen, presidente y CEO de Deere, de duplicar las ventas en relación al 2010, para llegar a los 50 000 millones de euros en 2018. Con la intención de ampliar su mercado en mercados emergentes y fuerte crecimiento, John Deere ha anunciado planes para establecer siete fábricas en Brasil, Rusia, China y la India. Sin embargo, Allen también dejó en claro que Estados Unidos juega un papel importante en la expansión global de la compañía. Con el objetivo de conmemorar el 175 aniversario, la multinacional norteamericana mostró a miembros de la prensa, entre los que se encontraba esta publicación en la expedición española, las instalaciones de John Deere en EEUU. Tanto la sede mundial en Moline, Illinois, como algunas fábricas de la división agrícola y de espacios verdes han acogido en esta señalada fecha a un total de 130 periodistas del sector agrícola y espacios verdes de 22 países diferentes de la Región 2 (que 21

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EMPRESA

La agricultura de precisión es un desarrollo continuo para el empleo de la maquinaria fabricada por John Deere, y una apuesta en firme para el futuro, de gran importancia para la marca.

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engloban los mercados de Europa, CIS, Norte de África y Oriente Próximo). Este programa de prensa, que ha sido llevado a cabo en 3 grupos bajo el lema “Desde la herencia a la innovación”, ha permitido que los periodistas puedan conocer de primera mano la herencia de la compañía, sus valores fundamentales y el potencial de fabricación, así como la inversión y dedicación de John Deere con la investigación y el desarrollo. “El viaje de la prensa del sector agrícola y espacios verdes también debería ayudar a reforzar y fomentar las relaciones con los periodistas de los distintos mercados, y esperamos generar una cobertura mediática importante”, comentó Oliver Neuman, Gerente de Relaciones Públicas y Gestión de la Marca. El programa agrícola para los medios de comunicación se centró en las operaciones del medio oeste de Estados Unidos, e incluyó visitas y presentaciones al ‘John Deere Historic Site’, la Sede Central de John Deere, el nuevo y rediseñado ‘John Deere Pavilion’, las visitas a las fábricas John Deere ‘Seeding Group’, ‘Harvester Works’, ‘Waterloo Works’ y ‘Des Moines Works’. Asimismo, se realizaron demostraciones en directo en el ‘Moline Technology Center’ y de la estrategia FarmSight en Urbandale, que remarcaron los aspectos referentes a la innovación tecnológica del programa agrícola. Por otra parte, el programa también incluía la visita a ‘P&K Equipment’, concesionario John Deere en MT. Vernon, Iowa, que permitió mostrar de manera directa e ilustrativa el éxito del programa estratégico de John Deere sobre cómo debe ser el

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La historia a lo largo de estos 175 años nos demuestra el salto en la expansión a nivel mundial dónde la presencia de John Deere es una constante. La apuesta real y en firme por el desarrollo de la agricultura de precisión marcará un antes y un después en la evolución de la agricultura.

‘Concesionario de Mañana’, que se inició en Norteamérica hace casi una década dando servicio a pequeños clientes a través de 10 centros en Oklahoma, y a grandes clientes y contratistas a través de 6 centros en Iowa. ‘P&K Equipment’ se encuentra entre los diez mayores concesionarios estadounidenses desde un punto de vista de facturación. Con esta visita se trataba de subrayar la importancia de la implementación de la estrategia del ‘Concesionario de Mañana’ en la Región 2. A los periodistas también se les efectuó una demostración práctica del sensor de constituyentes y humedad ‘Harvest Lab’ de John Deere. Además, los visitantes a las granjas lecheras ‘Blue Star Farms’ y ‘Larsen Acres Farm’, pudieron obtener una relevante información sobre el uso de la más alta tecnología en el sector lechero más avanzado. La prensa dedicada al sector de los espacios verdes tuvieron la oportunidad de visitar el campo

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de golf ‘TPC John Deere Run’, donde se disputa el torneo John Deere Classic del circuito de la PGA, y visitaron las instalaciones de Horicon y Fuquay Varina- las divisiones para equipamientos comerciales y de consumo-, e hicieron una parada en el ‘Instituto de Investigación de Turf de la Universidad Estatal de Carolina’. “Gracias al dedicado apoyo del departamento de servicios de invitados de John Deere, el personal de las unidades comerciales, marketing, fábricas y plataformas, somos capaces de transmitir a la prensa los valores de John Deere, nuestra marca y todo lo que está detrás de ella”, concluye Neuman. Los periodistas que han tomado parte en el viaje del 175 aniversario son de distintos países, entre los que se incluyen Austria, República Checa, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Hungría, Irlanda, Italia, Kazajstán, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rusia, Eslovaquia, España, Suecia, Suiza, Turquía, Ucrania y el Reino.P

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PRESENTACIÓN

Club de Golf La Moraleja presenta sus dos nuevos campos en Madrid De izda a dcha Manuel Montes, golfista profesional, Manuel Diego, Director General Club Golf La Moraleja y Chad Goetz, Responsable de Diseño Nicklaus Design.

El pasado 20 de junio el Club Golf La Moraleja, fundado en 1973, presentó sus dos nuevos campos de golf en Madrid denominados Campos III y IV , y ubicados en La

Sergio Mendieta

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l proyecto cuyo diseño es obra de Nicklaus Design y construido por Desarrollos y Contratas S.L., supone el de mayor inversión de golf en España en la actualidad, con un presupuesto final de alrededor de 70 millones de euros. Estos dos campos nuevos, sumados a los otros dos (denominados I y II) con los que ya cuenta la institución en la urbanización La Moraleja (Alcobendas) a sólo 15 minutos de los nuevos, hacen de La Moraleja el club de golf urbano más importante de Europa, por calidad de sus instalaciones y por suponer una referencia europea. La rueda de prensa de presentación de los campos en el hotel Intercontinental de Madrid corrió a cargo de Manuel Diego, Director General del Club La Moraleja, Chad Goetz, de Nicklaus Design, estudio encargado del diseño de los mismos, y Manuel Montes, golfista profesional. Se trata de los dos campos más novedosos y originales en España, gracias a la consecución de un diseño que se marcaba como objetivo la adaptabilidad, tanto a profesionales como a amateurs. Ambos llevan el sello de Jack Nicklaus, considerado por muchos el mejor golfista de la historia, socio de honor del Club y diseñador de más de 365 circuitos. Además de concebir el diseño, Nicklaus se ha implicado personalmente en el proyecto visitando en cinco ocasiones los terrenos y supervi-

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finca de Soto de Mozanaque en el municipio de Algete, en Madrid.

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sando las obras de construcción en sus dos años de consecución (como comprobaron nuestros lectores en el Nº 3 año IV de TODOGOLF). Manuel Diego comentó que, “los nuevos campos pueden suponer una fuente de ingresos para el Club, porque podrán ser comercializados, siempre y cuando este hecho no afecte al uso de los socios. Todos ellos tienen unas condiciones inmejorables para acoger los circuitos clave a nivel nacional e internacional”. La inversión de 70 millones, incluye la formalización de la compra de los terrenos donde se encuentran ubicados –en 2008– y la construcción, que los socios aprobaron por unanimidad en la Junta General Ordinaria en 2004, aunque las obras no comenzaron hasta marzo de 2010 una vez obtenida la última licencia del Ayuntamiento de Algete. La empresa Desarrollos y Contratas, fue la encargada de la construcción de los nuevos 36 hoyos de los se componen los campos III y IV y del correspondiente campo de prácticas, cumpliendo así con las fechas previstas y acordadas con la propiedad. Desarrollos y Contratas ha recibido el refrendo a su labor como organización dedicada a la construcción integral de los campos de golf, a la vez que como empresa de mantenimiento y gestión de campos de golf, con la consecución de distintas certificaciones de prestigio internacional, como la certificación ISO 9001: 2008 de `Gestión de Calidad´; la certificación ISO 14001: 2004, a la Gestión Medioambiental, y la OHSAS 18001: 2007, a la Seguridad e Higiene en el Trabajo. El respeto por el medio ambiente ha sido uno de los objetivo irrenunciables del proyecto de construcción de los nuevos campos III y IV. Entre las medidas en este sentido caben destacar, el acuerdo con el Canal de Isabel II para regar los nuevos campos con agua reciclada, la implantación de un sistema de riego nocturno para evi-

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tar la evapotranspiración y reducir el consumo de electricidad y agua, y la presencia de un vigilante ambiental de las obras para velar por el cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental. En cuanto a las operaciones llevadas a cabo en la finca, se han plantado aproximadamente 2.000 árboles (1.200 en el Campo III y 800 en el IV), y se tuvo muy en cuenta el arbolado existente en la finca, trasplantando a zonas periféricas los árboles que no se adaptaban al diseño. Otro aspecto destacable es que se realizaron nuevas plantaciones con especies ya existentes en la finca como fresnos, encinas, pinos, sauces y chopos, en su mayor parte. Además se previó repoblar con vegetación autóctona, como retamas y arbustos. Según Ricardo Pradas, Presidente del Club, este episodio “es uno de los más relevantes en la historia del club y una inversión que nos ofrecerá una gran oportunidad de crecimiento, lo que

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PRESENTACIÓN

redundará en el valor de las acciones. Las obras han finalizado cumpliendo el objetivo de control presupuestario que nos marcamos al inicio, algo de lo que estamos muy satisfechos teniendo en cuenta los tiempos que corren”. Ambos campos, de 18 hoyos cada uno, comprenden una superficie total de 140 hectáreas: 80 en el Campo III y 60 en el Campo IV. El Campo III posee una longitud de 6.830 metros, con moldeos naturales de calles, greenes y bunkers, y cuatro lagos artificiales bordeados por más de 1.200 árboles. Se trata de un “Jack Nicklaus Signature Golf Course”, ya que ha sido diseñado personalmente por Jack Nicklaus. El segundo recorrido, o campo IV, se extiende a lo largo de 6.487 metros y ha sido expresamente diseñado para adaptarse a todos los públicos gracias a sus amplios greenes y sus pendientes más suaves. Ha sido diseñado por el estudio Nicklaus Design. Los nuevos recorridos se completan con un chalet social y un campo de prácticas. Jack Nicklaus, declaró con satisfacción que, “hemos logrado el objetivo que perseguíamos desde el inicio; un campo adaptable para los aficionados, con espacio abierto, pero con suficiente dificultad para los profesionales. Resulta fantástico

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para los socios tener un Club de este prestigio en una gran ciudad”. Chad Goetz, de Nicklaus Design, al que entrevistamos en el Nº 3 año IV de TODOGOLF, destacó durante la presentación la relación histórica de Jack Nicklaus Design con La Moraleja, “La Moraleja I fue uno de nuestros primeros proyectos en el mundo de nuestra firma, en 1976. Continuamos con La Moraleja II en 1990 y ahora estamos de nuevo trabajando juntos casi 40 años después con dos campos nuevos. Además de las características de los campos de las que hemos tratado con anterioridad, Goetz habló de otros detalles. Como el moldeado del terreno en el Campo III, que requirió de 400.000 m3 de movimientos de tierras, para dar forma con colinas grandes y pequeñas a una finca originalmente llana, que fue sembrada con agrostis T-1 en los greenes, agrostis PLS en calles y tees y Poa pratensis (Kentucky Bluegrass mix) en los roughs en abril 2011, y una siembra principal que finalizó en agosto 2011. Respecto al Campo IV, Goetz destacó el estilo más rustico y juego completamente distinto de este campo diseñado por Chris Cochran, Senior Design Associate de Nicklaus Design y Socio American Society of Golf Course Architects. En este Campo, que adopta algunas ideas de campos “de links”, y que destaca por la ausencia de tees. Fueron necesarios más de 300.000 m3 de movimiento de tierras y se han sembrado especies agrostis T-1 en greenes, Poa pratensis (Kentucky Bluegrass mix) en calles, tee y roughs, y zonas nativas de festucas, con una siembra principal que terminó en octubre 2011. El proveedor de estas semillas fue, Semillas Fitó, quien suministró todas las variedades que han sido necesarias en el campo dependiendo de las características de las distintas áreas de juego por sus condiciones húmedas o secas, tanto en el campo III, Signature de Jack Nicklaus, como en el campo IV “más rústico” de Nicklaus Design”.P

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FORMACIÓN

Ambientum: Formación medioambiental online El portal profesional del medio ambiente amplía su oferta formativa en diversos campos como la gestión del agua o la eficiencia energética. Redacción. TodoGolf

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a calidad de los cursos online se mide en gran parte por sus herramientas de formación. Tras lograr la certificación UNE 66181:2008 de Calidad en la Formación Virtual para todas sus acciones didácticas, Ambientum.com se encamina hacia la mejora continua con su nueva plataforma online, gracias a la cual sus cursos han dado un salto cualitativo en organización, prestaciones y facilidad de manejo.

Nueva plataforma El desarrollo de la nueva plataforma tiene como objetivo ofrecer unas prestaciones superiores a las ya existentes, con las que Ambientum. com obtuvo la certificación de su formación virtual. Además, gracias a las mejoras realizadas, se cumplen con mayor eficacia unos requisitos ya de por sí muy exigentes. A esto hay que añadir que la plataforma permite acceder rápidamente a todos los recursos disponibles en la web, para comodidad de los usuarios. El avance más evidente es la novedosa estructuración del contenido, distribuido en secciones y con un manejo más rápido, visual e instintivo. En la pantalla inicial se disponen los accesos a toda la documentación del curso, desde los archivos de teoría hasta los exámenes. Otra de los apartados renovados son las herramientas de chat y el foro. Éstos permiten a los alumnos comunicarse no sólo con el tutor, sino también con sus compañeros de forma fácil, directa y rápida. Por otro lado, el nuevo sistema de mensajería interna supone un gran avance con respecto al anterior formato de envío de e-mails. Este mecanismo permite tener controlados y revisados tanto 28

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los mensajes recibidos como los enviados, minimizando la posibilidad de que puedan perderse documentos o haya lugar para la confusión. Todas estas innovaciones van acompañadas de un completo listado de cursos, que se ha ampliado recientemente para cubrir las exigencias de particulares y empresas. Este catálogo abarca todos los ámbitos que tiene relación con el medio ambiente y ofrece amplias posibilidades para los profesionales que quiera completar su formación: desde cálculo de huella de carbono, pasando por sistemas de energía solar, movilidad sostenible o gestión de espacios naturales hasta gestión ambiental en obra civil, Responsabilidad Social Corporativa o gestión integral de residuos. Además, y gracias a su adaptabilidad, pueden ser realizados por cualquier persona que tenga interés en reforzar sus conocimientos específicos en una temática concreta, e incluso partir desde cero en estos temas. Uno de los campos que más importancia está cobrando es el de la energía y la eficiencia, y por ello ya están en marcha cursos sobre biomasa y energía solar, tanto fotovoltaica como térmica, enfocados al autoconsumo que actualmente promueve la legislación española. A ellos se unen otros “clásicos” como la Evaluación de Impacto Ambiental, necesaria y fundamental a la hora de iniciar cualquier actuación de construcción, o la gestión ambiental en la empresa, aplicable a todas las entidades actualmente. Ambientum no solo oferta cursos cerrados. También se realizan módulos de formación específica a medida de las compañías, adaptando los contenidos al nivel y la exigencia de los alumnos. Este tipo de formación tiene además la ventaja de la bonificación, lo que se suma a la eficacia de la formación.P TODO

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Proyecto2

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GESTIÓN

Apuntes para afrontar una crisis:

Reducción de costes: optimización de procesos y almacén

Ahorro de costes en periodos de crisis esa es la clave para mantener activa un proceso productivo y el mantenimiento de un campo de golf lo es. En los dos últimos años muchos gestores han obviado la crisis y los factores que la generan. Fernando Sanz. Ingeniero Agrónomo Arturo Arenillas. Ingeniero Agrónomo

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n el sector del golf y su alta vinculación al sector inmobiliario la repercusión ha sido progresiva y el efecto igual de duro que en otros sectores productivos. Los factores variables que ha diferido los efectos en los campos de golf son la renta libre disponible de las familias españolas y las variaciones en las asistencias de turistas a España (fluctuaciones importantes en destinos turísticos del mediterráneo favorecieron el incremento de turismo en Baleares y Canarias en el y último trimestre de 2011 y primero de 2012).

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Es obvio que la crisis ya visible en el sector del golf se trasluce en la práctica parálisis en la construcción de nuevos campos, los ajustes de presupuestos de mantenimiento y la creación de fotos de ideas para reactivar el sector. Es necesario tomar medidas para mantener la actividad sin afectar a los puestos de trabajo, un escenario totalmente diferente al que caracterizo al sector del golf en los últimos 20 años de crecimiento constante y sostenido. El sector del ocio y del deporte es uno de los más afectados por la crisis pues ante las dificultades económicas las familias recortan gastos en actividades prescindibles y en el caso del turismo este año se prevé TODO

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La ingeniería del proceso

Ingeniería del proceso implica definir cada operación de mantenimiento y el coste que representa.

una asistencia de dos millones menos de turistas anuales. Cuando generar nuevos ingresos es una labor compleja, el mantenimiento de puestos de trabajo y la rentabilidad de muchas empresas pasa por la optimización de los costes mediante una mejor gestión de los recursos (humanos y económicos) ¿Cómo adaptar el sistema de mantenimiento sin afectar el modelo productivo? Hasta que los recursos económicos son escasos, se ajustan o se terminan pocas veces se han estudiado y analizado muchos de los costes de mantenimiento de un campo de golf. ¿Cuánto cuesta el m3 de agua aplicada en el riego (incluido costes de bombeo, mantenimiento de aspersores,

Calcular costes energéticos e implementar fuentes de energía alternativa.

averías…)? ¿Cuánto cuesta segar un m2 de Green, de calle de Rough? ¿Cuánto cuesta la fertilización por m2?, la gestión de almacén o el consumo de combustible de determinadas máquinas influyen directamente en el coste de mantenimiento. La solución, estudiar, calcular y analizar cada uno de las labores de mantenimiento incluyendo los pedidos y gestión de almacén. El ahorro debe afectar a las grandes compras, a las necesidades superfluas y a los movimientos y labores diarias adquiridas con el tiempo. Y el principal cambio debe ser adaptarse a la nueva situación social y económica; innovar y adaptarse.

Dentro de un sistema de mantenimiento (de cualquier sistema de mantenimiento) los diferentes procesos o tareas tienen unos costes y un camino crítico, En tiempos de bonanza económica en muchas ocasiones estos se han obviado y el coste se ha considerado ‘asumible’, pero en época de crisis muchos de esos costes deben de estudiarse, calcularle de nuevo y tomar decisiones para su optimización. Durante años se han barajado cifras ‘estándar’ en cuanto a construcción, parques de maquinaria, riego, personal y todos los estamentos del Sector las asumieron como lógicas y razonables, pero lentamente han aparecido gestores y greenkeeper que han obtenidos buenos resultados con recursos escasos (construcciones de campos por tres millones de euros, mantenimientos de campos de18 hoyos con 450.000 €, y otros casos que permiten asegurar que es posible la misma calidad con menos recursos). El camino crítico en el sistema de mantenimiento lo determina la ubicación de la nave de mantenimiento, de su localización dependen todos los movimientos de maquinaria. En numerosas ocasiones la ubicación no se estudia con alternativas estratégicas y es habitual encontrar naves de mantenimiento fuera de la parcela del campo, incluso fuera de la urbanización (con el agravante de tener que atravesar viales), junto al aparcamiento de jugadores o en el punto más bajo o alejado del recorrido. No siempre se dispone de suelo necesario para ubicarla en un punto equidistante al recorrido más largo, que sería lo más eficiente. En su localización se debe tener en cuenta el acceso de camiones con suministros de maquinaria, áridos, fertilizantes y combustibles y ello implica un vial pavimentado. La existencia de caminos en el campo de Golf favorece los movimientos de la maquinaria y evita molestias a jugadores rediciendo el consumo de combustible.

El coste del riego implica el coste del agua y el coste de la energía necesaria para su bombeo.

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GESTIÓN

Localización de la nave de mantenimiento y los movimientos de maquinaria

La siega es una labor crítica en la ingeniería del proceso de mantenimiento.

El equipo humano de mantenimiento El equipo humano es el mayor activo del campo de golf. Reducir los costes debe llevar implícito no reducir el personal de mantenimiento, pero si debe incorporar mecanismos de mejora del clima laboral, organización de horarios y explicación veraz de la situación de la empresa. Hacer participes a todo el equipo de un nuevo escenario laboral donde la labor de cada uno repercute en el resultado final de todo el equipo. En los campos de nueva construcción los equipos de mantenimiento ya se estructuran de forma más flexible y en algunos casos asumiendo un nuevo nivel de calidad con menos recursos y menos medios, informando al jugador del ajuste de labores de mantenimiento Los trabajadores deben disponer de una información fiable y veraz de la situación de la empresa, deben sentir que los esfuerzos y cambios son a todas las escalas y que sus opiniones son tenidas en cuenta. Conciliar vida laboral y profesional permite disponer de una plantilla estable y motivada. Los horarios partidos, con horas extra y la falta de organización son un lastre parea el equipo de mantenimiento. Pequeños detalles como organizar el transporte al campo o bonificar y facilitar la comida permite incrementar la productividad sin aumentar el número de horas trabajadas. Algunos campos empiezan a contratar un servicio de comida externa para los empleados y trabajadores que permite flexibilidad en horarios.

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En todos los procesos se repiten movimientos o acciones de manera mecánica, con periodicidad casi diaria y es ahora cuando debemos plantearnos si esos movimientos son lógicos o correctos. En momentos de crisis estamos obligados a replantear todo lo que estamos realizando. En numerosos campos es habitual que cada operario utilice una maquina y muchas de ellas salgan al campo a realizar una labor lejana o de poca duración, siendo el consumo de combustible del traslado injustificado. En otros procesos como por ejemplo la siega de greenes la elección de la máquina de transporte de las segadoras manuales implica un gasto en combustible pocas veces justificado, mientras que eligiendo un buggy con remolque o un vehículo multiuso básico ese gasto es mucho menor. En reparación de riego ¿Cuántas veces ha tenido que volver a la nave a por herramienta o repuestos el operario que repara una avería?, la especialización en trabajos y la equipacion de herramientas y repuestos evita muchos movimientos inútiles.

La importancia de la ubicación de la nave de mantenimiento no siempre se considera en el diseño y proyecto del campo de golf.

La puesta a punto de la maquinaria permite un ahorro de costes de combustible del 7-10% y dedicar treinta minutos al final de la jornada a lavar y repostar combustible y aceites en cada máquina permite una eficacia en los trabajos al día siguiente del 85%. Establecer en un plano los recorridos habituales, distancias y consumos permite determinar que máquinas y movimientos son imprescindibles y que otros se pueden realizar transportando máquinas pequeñas y operarios en vehículos y máquinas compartidos.

La vida útil de la maquinaria Como en otros ámbitos toda máquina tiene una vida útil y cuando ésta se supera sus costes de mantenimiento se incrementan considerableTODO

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mente. Por ello realizar un estudio de cada máquina al finalizar el año y una previsión de gastos de mantenimiento permite a la gerencia estudiar y decidir la renovación de máquinas en las mejores condiciones financieras y aunque el sector de renting y leasing se ha contraído los fabricantes de maquinaria ofrecen opciones de financiación que facilitan incurrir en sobre costes de explotación.

El repostaje de combustible Con el actual precio de combustibles fósiles es imprescindible establecer contratos de suministro en la propia nave, considerar las opciones de gasoil agrícola. Aun hoy algunos campos se surten en estaciones de Servicio mediante bidones, los transportan al campo de golf y de allí surten a las maquinas. Es importante disponer de un estudio anual de consumo por maquina, volúmenes totales de cada combustible.

superficies. Desde la fase de diseño con los riegos de pared a pared hasta las modificaciones en construcción que terminan regando caminos, bunkers, lagos, zonas pavimentadas o campo. Con la evolución natural de un campo de golf el sistema de riego debe adaptarse, el crecimiento de árboles, arbustos, la creación de nuevos caminos, modificación de bunkers, etc… Ocasionan que se rieguen zonas innecesarias y aunque el volumen de agua no sea muy elevado si lo es el coste de bombeo o de mantenimiento de zonas innecesariamente mojadas (bunkers, caminos, agua aportada a lagos). En los últimos años y siguiendo una buena práctica habitual en EEUU se deben realizar auditorías de riego, determinando que aspersores son necesarios y están bien ubicados, boquillas, presiones de bombeo, y consumo eléctrico de bombas.

Las Comunicaciones La mejora de contratos en telefonía móvil (las compañías de telefonía móvil han optado por conservar clientes y adaptar sus márgenes comerciales), las nuevas tecnologías en mensajes gratuitos y la organización del trabajo permiten ahorros en comunicaciones del 30-40%.

Optimización del Riego Muchas son las teorías y propósito para mejorar el riego de un campo de golf, pero en pocas ocasiones se ponen en práctica. ¿Pero dónde se puede ahorrar en mantenimiento con el riego? Sencillamente regando mejor, en dotación y

Cuando en la fase de diseño no se considera la ubicación estratégica de la nave de mantenimiento, los movimientos de maquinaria y el cálculo de los procesos puede ocurrir que un campo de 6.300 m de longitud implique que una máquina realice más de 20 km diarios con el consecuente coste de combustible, piezas y horas de uso que condicionan el coste de mantenimiento global y los gastos de explotación.

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GESTIÓN

ferentes a los de aplicación se obtienen mejores precios, se dispone del fertilizante en el momento de aplicación y dinamiza el movimiento de Almacen de distribuidor. En la finalización de periodos de campaña es posible obtener partidas interesantes a mejores precios. En la adquisición de fertilizantes existen herramientas de información para previsión de precios a un año vista, previsión que se establece con coste de materia prima y combustible). La nueva situación global implica: • Nuevos periodos y condiciones de pago • Crédito • Nuevos precios • Diferentes formatos y plazos de entrega • Nuevos productos

La gestión de almacén Los almacenamientos de matrerías primas, repuestos y combustibles son un factor crítico en la gestión de mantenimiento, pero no se puede para detener almacenes llenos a pedir a los proveedores 200 kgr de fertilizante, un aspersor o una cuchilla. Hechos que han ocurrido en 2011 y han generado en un coste de almacenamiento al proveedor que ha diferido la crisis del campo a otra empresa. En muchas ocasiones no se considera el valor que tiene el proveedor cercano de servir pequeñas cantidades de producto a precios competitivos, pero obviamos el coste de almacenamiento (nave, coste de los materiales, personal necesario para mover palés y cargas, administración, etc…). Aun hoy existen naves de mantenimiento con materiales almacenados que representan el 5%-10% del presupuesto de mantenimiento del campo de golf, cuando esas cantidades pueden suponer la certeza de pago de combustibles o salarios. Por tanto es muy importante planificar las cantidades y periodos de compras ajustándolos a las disponibilidades económicas del Club o de tesorería. Las empresas de maquinaria ya disponen de un sistema de envió de repuestos rápido y eficiente y las empresa de mensajería permiten las entregas antes de las 10,00 h del día siguiente de piezas y repuestos, los áridos tienen su coste condicionado por los portes y estudiando las épocas de transporte mas barato se puede rebajar precio de arenas en un 10-15%. Los fertilizantes representan un coste de almacenamiento importante para los distribuidores y por ello las adquisiciones de camiones completos. pero estas compras no siempre son posibles para todos los campos o para la fertilización de greenes y estableciendo periodos de compra di34

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Aunque España y otros países de la Unión Europea realizaban (y aun hoy realizan pagos a 180-210 días), para las multinacionales estos plazos son impensables (En la mayoría de Europa el pago se realiza entre 30-60 días de factura). Esa transición está siendo especialmente difícil en Italia, España y Portugal donde se debe adaptar un escenario de pago alargo plazo a un pago a corto plazo sin periodo de transición. En esa fase muchas sociedades y campos pierden su capacidad de compra o crédito y condicionan su mantenimiento. El crédito de banca y proveedor ha sufrido un ajuste drástico y en consecuencia los márgenes operativos, por tanto muchas compras deben adaptarse a los periodos de liquidez de la Sociedad que en ocasiones no se ajustan a los periodos de necesidad de compras para mantenimiento. Muchos fabricantes y proveedores han ajustado y adaptado sus márgenes comerciales, unos a la baja y otro (los relacionados con el precio del combustible) al alza, por tanto los presupuestos anuales sufren variaciones importantes. Y relacionado con los factores anteriores y con la caída de la demanda los plazos de entrega se han modificado; donde antes un fabricante transportaba un contenido y hacia una entrega rápida, ahora se demora hasta completar pedido, garantizar pago y realizar entrega. Si bien las empresas de mensajería permiten la entrega de paquetería pequeña y mediana en 24 horas, sus costes no son baratos. Los grandes fabricantes también han reducido stocks y disponibilidad de piezas. Como consecuencia de este nuevo mercado aparecen dos tipos de materias primas nuevas: Las marcas blancas de los fabricantes (ya existen fitosanitarios y en breve fertilizantes) y productos alternativos y sustitutivos.P TODO

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CÉSPED ARTIFICIAL

Gestión y valorización de los NFU

De neumático a césped artifi artificial cial SIGNUS es un sistema integrado de gestión de neumáticos fuera de uso (NFU), creado a iniciativa del sector de los productores de neumáticos de reposición con la finalidad de que pueda ser utilizado como mecanismo con el que todos los productores que lo deseen puedan cumplir las obligaciones que les impone el RD 1619/2005.

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radicionalmente en España cuando un neumático finalizaba su vida útil y era sustituido en un taller, eran éstos los que se hacían cargo de los mismos. El residuo generado suscitaba poco interés debido al alto coste de su procesamiento. Por todo ello, las infraestructuras de gestión eran casi inexistentes y solo se gestionaban correctamente los que generaban un margen de beneficio (recauchutado, venta de ocasión, etc). El resto, en el mejor de los casos, terminaban en vertederos legales. Los vertederos se fueron cerrando poco a poco a los NFU en aplicación de la legislación europea, por razón de su potencial de valorización que debe ser aprovechado. Ante la falta de alternativas al vertido se desarrolló y publicó el Real Decreto 1619/2005 de 30 de diciembre, sobre gestión de NFU, que obliga a los productores a garantizar la recogida y correcta gestión de tantos NFU como neumáticos se introduzcan anualmente en el mercado de reposición. Los principales fabricantes de neumáticos participaron en la elaboración de este Real Decreto junto con distribuidores, gestores y otros sectores, acordando crear una entidad operacional sin ánimo de lucro que diera respuesta definitiva al difícil reto de garantizar la correcta gestión y valorización de los NFU bajo su responsabilidad, con el mayor respeto a las leyes y al medioambiente. Así surgió SIGNUS Ecovalor. Respecto a los mercados de destino del granulado de caucho obtenido tras la transformación de los NFU, el relativo a la fabricación de césped artificial ocupa el primer lugar. Según los datos incluidos en la memoria 2010 de Signus, los porcentajes de materiales destinados a la construcción de campos de césped artificial fue del 68%, seguido de la construcción de parques infantiles con un 15%.P TODO

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Gestión de residuos Signus recoge gratuitamente los neumáticos de los 35.000 talleres asociados y los traslada a uno de sus 42 centros donde realiza su clasificación y reciclado.

Triturado Las ruedas que no son reutilizables se someten a diferentes procesos. Mediante el triturado se trocea la rueda sin separar sus elementos.

Impermeable La base sobre la que se asienta el césped artificial de los campos deportivos se realiza con neumáticos reciclados y granulados. Este material es capáz de mantener la humedad del terreno con menos agua.

Selección Una vez se reciben en los centros de recogida y clasificación, solo un 10% de los neumáticos se consideran reutilizables para su función original.

Granulado Mediante el granulado el neumático se trocea hasta que los elementos principales que forman la goma se separan.

Segunda vida El caucho de las antiguas ruedas se situa por debajo del césped y sube hasta la superfície.

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CAMPO DE GOLF

Arroyo de la Encomienda-Valladolid

RECUPERACIÓN Y APERTURA AL JUEGO DEL CAMPO DE GOLF SOTOVERDE. PARTE 1ª

El campo fue diseñado por Global Golf y construido por el Grupo Meirsa y tras dos periodos de gestión se cerró al público en 2009.

Redacción TODOGOLF

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s un recorrido de 18 hoyos Par 60 de 3.100 mm de recorrido, tiene 4 lagos y su recorrido discurre entre olivos con una ligera pendiente rodeando a la Casa Club. Tiene un Par 5, cuatro Par 4 y trece Par 3 con greenes amplios y numerosos bunkers. El campo de prácticas ocupa 20.000 m2 del cuerpo central de la finca. El Ayuntamiento de Arroyo de la Encomienda en la provincia de Valladolid decidió en 2011 asumir la gestión del campo de golf y acometer

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las obras de acondicionamiento y apertura al juego mediante la Empresa Municipal de la Vivienda (EMUVA), para completar la oferta de servicios e instalaciones deportivas del municipio. En febrero de este año se licitó la obra y en abril se adjudicó a la empresa Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. (MATINSA), perteneciente a Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. (Grupo FCC). El pliego contemplaba la recuperación de la instalación (greenes, calles, roughs, bunkers, lagos, etc), así como el campo de prácticas, el putting-green y la puesta en marcha de un sistema de mantenimiento adecuado a las características del campo. TODO

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Golf Sotoverde (distribución de m2)

Greenes: Antegreenes: Tees: Calles: Rough: Bunkers: Lagos:

6.913 m2 3.240 m2 6.579 m2 45.060 m2 65.938 m2 8.447 m2 13.822 m2

se abastece del río Pisuerga y de las pluviales recogidas de la urbanización próxima al campo. El agua sobrante se evacua a la red de saneamiento de Arroyo de la Encomienda. El campo está diseñado con un sistema de riego mediante red de tuberías principales de las que enlazan otras secundarias por zonas destinadas al suministro de agua a los distintos aspersores

El campo había estado cerrado más de un año y sólo se habían realizado labores de revisión y vigilancia del sistema de riego, por lo cual los greenes se habían secado y el césped de calles y rough estaba en muy mal estado. Tees con baja densidad de césped, señalización deficiente y abundante presencia de conejos con daños en todo el campo completaban el estado de terreno. El EMUVA optó por una gestión pública del campo de golf, organizando la apertura del campo de prácticas y su equipamiento, licitando la restauración de la Casa Club y reorganizando los servicios y suministros. Para ello contrató a Marta Alonso, Ingeniera de Obras Públicas y aficionada al golf, que asumió las funciones de Gerencia del Club. MATINSA realizó estudios previos e informes preliminares para ajustar medios y tareas para la apertura con la mayor rapidez posible. Los equipos de recuperación y mantenimiento tenían que adecuarse a las necesidades y la primera acción fue la adquisición de maquinaria y la asignación de medios propios a este servicio.

El agua de riego El campo dispone de concesión de riego con aguas provenientes de un depósito regulador que TODO

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CAMPO DE GOLF

cuando la altura a los requerimientos de juego, ajustando las dosis de riego a las necesidades diarias de la cubierta vegetal. Las siegas se realizaron con máquinas segadoras rotativas con reducciones sostenidas de altura. En 30 días se obtuvo la altura de siega deseada y se empezó a segar con tripleta helicoidal. Debido a la ausencia prolongada de fertilización se obtuvieron analíticas de suelo y foliares que implicaron el desarrollo de un plan urgente de abonados.

Adecuación de rough

(Rain Bird 700, 750 y 900 Eagle), controlados por siete satélites independientes.

Esta zona del campo se encontraba invadida de especies silvestres. Se procedió a segar con máquinas rotativas hasta mantener una altura de 8 cm con el fin de sostener esta franja del campo como una zona de vegetación natural.

Recuperación de tees Los tees se encontraban bastante deteriorados, con escasa cubierta vegetal y, para recuperarlos en 60 días, se optó por una aireación con Vertidrain, resiembra y recebo con fertilización posterior. En 40 días se obtuvo una densidad del 90% de cubierta vegetal.

Recuperación de bunkers La ausencia de mantenimiento y las escorrentías de lluvia habían provocado el lavado de áridos silíceos y la proliferación genelarizada de malas hierbas. Para su recuperación se procedió a un trabajo mecánico con rastrilladora de bunkers y aplicación de Glifosato en una nueva formulación que permitió su acción herbicida con el agua de riego.

Recuperación de calles Debido a la excesiva altura del césped se optó por la ejecución de siegas progresivas para ir ade-

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Recuperación de greenes Tras más de un año de ausencia de mantenimiento el césped de los greenes era irrecuperable. Ante esta situación dos eran las alternativas a contemplar: • Siembra–resiembra con Agrostis stolonifera y fertilización intensiva. Con la aportación de nueva semilla y revitalización de estolones durmientes, no era posible alcanzar greenes cubiertos y jugables en 60 días. Con plazo de tiempo más

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Rebrote en el green.

limpieza de caminos, desbroce de orillas de lagos, jardinería de la Casa Club y accesos, señalización y mobiliario, reparación de drenajes y arquetas y organización de las instalaciones del equipo de mantenimiento. Además, la consolidación del campo también supuso la conservación de la fauna y flora existente (patos, fochas, garzas y abundante población de peces). También hubo que poner especial atención a la desmedida población de conejos que había producido importantes daños en tees y greenes, procediendo a su captura y suelta en otro emplazamiento asignado por la Dirección facultativa.

La consolidación del campo también supuso la conservación de la fauna y flora existente

elevado (3-4 meses) se habría realizado un programa más profundo de siembra-resiembra, pero la necesidad de abrir el campo antes del verano y las altas temperaturas previsibles en julio complicaban esta alternativa. • Implantación de tepes de Agrostis stolonifera L93: Estudiando las disponibilidades de tepe, fechas de colocación, formatos y costes, la Dirección facultativa, junto con MATINSA, se decantó por la colocación de tepes de 2 cm en formato de rollo grande. La preparación del suelo se realizó con rotura de estolones vivos, eliminación de malas hierbas y aplicación de fertilizantes ricos en fósforo. Los tepes se colocaron con máquina devanadora en 6 días y se estableció un programa de consolidación basado en riegos profundos y fertilización. Transcurridos 10 días se realizó un recebo fino. Una vez enraizado el tepe se inició el programa de siegas con reducción progresiva de altura de césped desde 10 mm a 6 mm a razón de 1 mm por semana. Complementariamente se acondicionó la altura de antegreen. En cinco semanas los greenes estaban jugables a falta de un programa de control de malas hierbas y hongos. En esta fase el incremento de dosis de riego favoreció la aparición de musgos que, una vez ajustadas las necesidades hídricas y siega con groomer, desaparecieron. El acondicionamiento del campo en sólo dos meses implicaba la realización de labores complementarias para las que MATINSA asignó medios específicos y personal adicional para las tareas de TODO

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Green del hoyo 9.

MATINSA inicia con estos trabajos un nuevo modelo de mantenimiento de áreas verdes deportivas basado en la eficiencia máxima de medios materiales y humanos con un nuevo concepto de planificación de trabajos y tiempos para ajustarse al máximo a las necesidades presupuestarias de la propiedad, generando un nuevo modelo de mantenimiento de campos de golf basado en un incremento de la eficiencia y mejor organización del servicio. En los momentos actuales donde la parálisis de inversión en nuevos proyectos y la austeridad de presupuestos para los servicios de mantenimiento es una realidad, los nuevos modelos de mantenimiento puestos en marcha por MATINSA, ajustados a cada necesidad presupuestaria, suponen una gran noticia para el sector.P

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Green Sport

nº 2 • 2012

S u p l e m e n t o d e á r e a s v e r d e s d ep ortivas

EL CÉSPED DE LOS ESTADIOS DE LA EUROCOPA 2012 HABLA ESPAÑOL De la actual Eurocopa de Fútbol se ha hablado en todos los medios con el césped como protagonista. Pero pocos medios han informado de la participación española Arena Gdansk.

en la construcción de estadios y terrenos de

Redacción Greensport

L

juego.

os equipos de Ingenieros de Alpine-FCC (tres consultoras españolas han supervisado y asesorado la construcción de los terrenos de juego, las especies de césped y los sistemas de drenaje y riego). FCC, a través de su filial europea Alpine, ha construido tres de los estadios de fútbol en los que se ha celebrado la Eurocopa, instalaciones que han supuesto un desembolso de 600 millones de euros. El primer encuentro se disputó en el Estadio Nacional de Varsovia estrenado para la ocasión con una capacidad para 55.000 espectadores. Este Estadio es un avance de las mejoras en efi-

Poznan.

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ciencia energética que los estadios de fútbol apuestan por una sostenibilidad y rentabilidad, su fachada es iluminada por 1.700 bombillas LED El grupo presidido por Baldomero Falcones ha construido también el PGE Arena Gdansk, con capacidad para 44.000 espectadores, y que destaca por su color anaranjado en un claro homenaje al Mar Báltico, el mayor depósito de ámbar del mundo. El Estadio de Poznan, inspirado en el Allianz Arena de Múnich y construido también por FCC, acogió la última final de la Champions League. La compañía ha hecho además el MKS Estadio Cracovia, pensado para ser un estadio de refuerzo. El césped ha sido protagonista en varios de los partidos de la selección española, césped de reciente implantación y con escasos tres meses de mantenimiento que no ha permitido suficientes siegas bajas, pero en un estado agronómico de entrega inmejorable, con coberturas del 99% y exentos de toda mala Estadio Nacional de Varsovia. hierba.❍ TODO

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COSTES DE MANTENIMIENTO DE UN CAMPO DE FÚTBOL (I)

En las recientes finales de la Europa League y la Champion League hemos apreciado terrenos de juego en perfectas condiciones, estadios modernos para los espectadores y perfectamente diseñados para la iluminación de un césped natural, ejemplos de mantenimiento profesional con costes de más de 100.000 € por campo, un porcentaje insignificante respecto al coste de una instalación deportiva moderna y versátil (algunos como el Estadio de Bucarest solo lo utilizan las selecciones nacionales, mientras el Estadio de Múnich es sede del Bayer de Múnich y su utilización es diaria con numerosos usos)

Arturo Arenillas Diez de la Lastra Ing. Agrónomo Carlos Herranz. Ing. Técnico Agrícola

F

recuentemente se valora el estado de mantenimiento de un campo de fútbol por su estado en un partido importante (una eliminatoria de copa, una final, un partido trascedente) y se obvia el coste que implica mantener un césped en perfecta estado, sin encharcamientos, sin pérdidas de densidad de césped, coloración, velocidad de rodadura del balón y rebote. Factores todos ellos que intervienen TODO

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en la práctica de este deporte que mueve millones de euros y levanta pasiones y miles de noticias. Pero, ¿cuánto cuesta mantener un campo de fútbol de césped natural? Intentando no contestar ambiguamente con un “depende” y teniendo en consideración algo que escuchamos a Domingo Merino allá por el año 1992 “el césped es muy agradecido, crece casi en cualquier parte , lo difícil es mantenerlo en condiciones para uso deportivo”, vamos a desglosar las necesidades de mantenimiento, los medios precisos y una ponderación de costes. 41

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Green Sport

nº 2 • 2012

La mano de obra especializada y la maquinaria suponen el mayor coste de mantenimiento de un campo de fútbol

Como en cualquier sistema de mantenimiento, previo a su estudio de costes se deben considerar las dimensiones de la instalación a mantener y sus posibles sinergias, (en el caso de los campos de césped natural, la existencia de otros campos de entrenamiento o instalaciones complementarias) de manera UE se puedan asignar los recursos humanos y materiales necesarios. Es frecuente ver instalaciones con medios sobre dimensionados o erróneamente asignados. Mantener 8.000 m2 de césped en buenas condiciones para la práctica del futbol es una labor relativamente sencilla pero que precisa profesionalización y tecnificación. Aun hoy en 2012 es frecuente ver como un campo de fútbol de un equipo profesional se mantiene con uno o dos jardineros, segando, regando y con una fertilización básica, la aparición de problemas de drenaje, enfermedades, malas hierbas o deficiencias de riego concluyen con la renovación del terreno de juego. Pero los costes son numerosos y de diversa índole, no siempre considera42

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dos en un presupuesto de explotación pues aún hoy muchos estadios son de propiedad municipal y los convenios de utilización no contemplan estos costes. Los campos de fútbol se utilizan esporádicamente como sede de actos públicos, conciertos y otros eventos (carreras, circos, espectáculos de motos, etc...), actos que suelen implicar la renovación del césped o del terreno de juego y en esta decisión deben tenerse en cuenta los seguros que sobre el césped se contratan (un coste que no suele tenerse en cuenta en el mantenimiento del campo). Otros costes que en ocasiones no se consideran son el agua y la electricidad consumida en bombeo y grupo de presión.

Necesidades Básicas de Mantenimiento Las necesidades básicas de mantenimiento de un campo de fútbol son la mano de obra, las siegas, fertilización, marcaje, riego y almacen de mantenimiento para ello se precisa: • Determinar cuántas personas son necesarias para mantener un campo de fútbol es básico, mediante la superficie equivalente y las unidades de producción UTH se obtiene que es necesario 2 operarios y su equivalente de sustitución por vacaciones y bajas. En los Estadios de primer nivel se precisa personal eventual durante los partidos en labores de tapado de huellas y marcaje, colocación de banderines y redes, personal variable que la UEFA estimo en 2007 que debería ser de 4 personas, justificadas por la hipotética necesidad de cambiar una portería durante la celebración de un partido. El coste laboral de depende del convenio colectivo al que adscri-

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ben los trabajadores: Convenio de instalaciones deportivas, convenio de jardinería o convenios propios. El vigente convenio de jardinería contempla un coste anual de Auxiliar 23.126,16 € y de jardinero de 21.083,88 €/año. Al coste empresa se le debe incrementar los obligatorios equipos de trabajo, medios de seguridad, reconocimientos médicos que representan 240 €/trabajador y año. La formación y cursos de capacitación obligatorios para la utilización de maquinaria, fitosanitarios y fertilizantes implican un coste de 300 €/año. Por tanto el coste de un equipo de mantenimiento formado por un auxiliar y un jardinero representa 45.290,04 € al que debe incrementarse personal de sustitución por bajas y vacaciones. • Siega: Segadora helicoidal: Coste de adquisición, amortización, mantenimiento, piezas, combustible y seguro. En este tipo de maquinas el coste mayor suele ser el afilado de cuchillas y molinetes. La elección de la segadora con la gran diversidad de modelos que existen debe realizarse en función del Plan de Mantenimiento General. Es conocida la decisión de algunos técnicos de segar el campo con maquinas sin asiento para evitar compactaciones, otros especialistas prefieren segar con maquinas con asiento, tripletas y en algunos casos unidades rotativas cuando por motivos presupuestarios no se puede optar por una maquina de corte preciso o por que la especie de césped implantada así lo permite (Festuca y especies más rusticas) • Marcaje de líneas: Operación básica para la práctica del deporte. Los medios necesarios son relativamente asequibles y su mantenimiento sencillo. Una maquina trazadora de líneas (Manuales con bomba de presión constante) cuesta de media 1.400 € y la pintura (al agua y especial para césped) necesaria para un marcaje mensual (12 litros) con un coste de 8 €/l. • Riego: La reposición de aspersores rotos representa un bajo porcentaje en el presupuesto de mantenimiento excepto en aquellos casos en los que los aspersores son de gran alcance y su coste es mayor, el resto de elementos de riego (electroválvula, arquetas y programador suelen no presentar problemas de renovación), por el contrario el coste de mantenimiento de los grupos de presión (600-900 €/anuales) implican la revisión de presostatos, calderines, elementos de lubricación, controles eléctricos, sondas y cuadro de maniobra. En algunos casos debe contemplarse el mantenimiento del depósito de regulación (básico para mantener caudal y presión en los meses de máximas necesidades de riego). Por último el coste del agua de riego no siempre se considera o se imputa al manteniTODO

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miento del terreno de juego, bien por no ser responsabilidad del usuario de la instalación (concesiones administrativas), por existir un único contador en el Estadio que contempla agua de servicios y limpieza. La procedencia del agua no siempre es regenerada y aun hoy el 40% de terrenos d juego profesionales se riegan con agua potables o sondeos de agua potable. En las mejoras de eficiencia energética de los estadios de fútbol se empiezan a considerar la recuperación de aguas de lluvia en cubiertas y drenaje del terreno de juego para su posterior utilización en el riego del césped. Los denominados estanques de lluvia son depósito almacenadores de agua que en ocasiones se vertía al alcantarillado público ocasionando sobre cargas a los sistemas de depuración, al igual que los incrementos de vertido de los servicios públicos (en alguna ciudades el consumo de agua y el efluente de aguas de saneamiento durante el descanso de un partido (15 minutos) representan el equivalente al

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Green Sport

nº 2 • 2012

CUADRO RESUMEN DE COSTES DE MANTENIMIENTO DE UN CAMPO DE FÚTBOL €/PERS/AÑO/SUST

PERSONAL 1 1 100%

Pers. sustitución Absentismo Subtotal Personal Coste hora Repercusión coste hora en servicio

Furgonetas 100% de coste mensual* 12 meses

Segadora helicoidal Marcadora líneas Desbrozadora Desbrozadora Husqvarna Abonadora

1

€/MES

CONSUMO

480,00 5.760,00

289,00

MANTENIM.

CONSUMO

1 1 1 1 1 0

4.150,00 695,00 72,00 168,00 300,00 1.200,00

618,00 0,00 35,00 32,00 0,00 300,00

UDS./PERS/AÑO

Pala punta Bellota Pala redonda Azada Escobas jardineras Escoba metálica Rastrillo Azadilla Cepillo Barrendero Carretilla Bolsa 50 l Manguera Bidones gasolina metálico 20 l Bidon gasolina metálico 10 l

23.126,16 21.083,88

UDS.

Combustible Renta metálica 1 Soplador 0 Servicios externos (aireación, resiembra, recebo) HERRAMIENTAS

23.126,16 21.083,88

1%

VEHÍCULOS

MAQUINARIA

COSTE ANUAL

2 2 2 2 2 2 2 2 2 1000 2 2 2

0,00

23.126,16 21.083,88 7.370,89 51.580,93 515,81 52.096,74 108,53 868,28 COSTE ANUAL 769,00 1.066,00 COSTE ANUAL 4.768,00 695,00 657,00 200,88 300,00 1.500,00 1.800.000 400,00 540,00 22.860,88 COSTE ANUAL 34,00 30,40 28,00 32,00 15,14 110,00 110,00 180,00 290,00 350,00 3,80 62,06 45,20 1.290,60

MATERIAS PRIMAS/PRODUCTOS 8.959,00 Fertilizantes, fitosanitarios, semillas, arena silice, pintura marcaje líneas, césped en tepes grueso Agua de riego sin valorar Electricidad bombeo sin valorar PROTECCIÓN Y VESTUARIO 540,28 Equipo total, pantalón protección, guantes protección, casco normalizado, gafas protección, protector oídos normalizado ASESORÍA TÉCNICA Y FORMACIÓN Asesoría técnica, analíticas, formación, teléfonos RESUMEN COSTES Personal Vehículo Maquinaria 44

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COSTE ANUAL 52.096,74 1.066,00 22.860,88

6.800,00

Cifras expresadas en €

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consumo equivalente de un día en una poblaciones 30.000 habitantes. Aunque el RD de agua regenerada contempla la obligatoriedad de riego con este tipo de agua no es posible en muchos estadios debido a la ausencia de las infraestructuras y canalizaciones necesarias para dotar de esta agua para el riego. La calidad del agua de riego afecta a los planes de fertilización y por ello el control analítico de la misma es importante en el coste de mantenimiento. Un análisis mensual representa un coste de 400-600 €/anuales. • Fertilización: La aportación de los nutrientes necesarios para el crecimiento, resistencia, ahijamiento y coloración del césped son un coste esencial, la aplicación de fertilizantes de liberación lenta, su aplicación (sólidos granulados o líquidos fertirrigados) representan un coste de 2.400 € a 4.500 €/anuales en función de la aplicación de productos especiales (mojantes, activodadores, reguladores de crecimiento, etc.,) el coste de adquisición y mantenimiento de abonadoras manuales, suspendidas, y el almacén de fertilizantes en cumplimiento de la legislación de plaguicidas y fertilizantes (este es una de las carencias mas comunes en los campos de fútbol y un sobre coste a la hora de normalizar las instalaciones de mantenimiento). Un coste medio de fertilización anual con matrerías primas y equipos materiales representa entre 5.000 € y 6.000 € anuales. • El almacén de mantenimiento precisa espacios separados y ventilados para fertilizantes, fitosanitarios, combustibles, maquinaria (pequeño áreas de limpieza y repuestos, botiquín, control de grupos de precio y programación de riego. El equipamiento de este almacén y su mantenimiento anual incluyendo pequeñas herramientas y equipos (sopladores, desbrozadoras de hilo, engrasadores, hidrantes, mangueras, etc... representa un coste anual de 5.350 €. Su ubicación estratégica es parte de la Ingeniería del diseño del estadio. La importancia de su localización es básica para las segadoras helicoidales, en muchas ocasiones el transporte de una segadora helicoidal por zonas pavimentadas, con escalones o área terrizas ocasiona desajustes de las unidades de corte, deterioro de las unidades de tracción que implican la necesidad de sobre costes en mantenimiento o la reducción de la vida útil de las máquinas. Es conocida la habitual localización de estos almacenes en los bajos de los graderíos, en ocasiones con difícil acceso de talleres móviles o vehículos de suministro o el necesario acceso de vehículos de emergencias. TODO

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Necesidades especificas de mantenimiento Son aquellas labores de mantenimiento que pueden adquirirse por circunstancias particulares del Estadio (Sistemas de iluminación artificial, ventiladores o calefacción en el sistema constructivo) o prescindirse por motivos presupuestarios (cuya ausencia permite tener un césped verde pero limitan la vida útil, la calidad) o que su realización requiere maquinaria especifica que no justifica su adquisición para solo una instalación (un campo de un estadio) y se realizan por empresa especializadas que pueden realizaremos trabajos transportando maquinaria a diferentes instalaciones. En una ciudad deportiva con más de 2 campos de césped se justifica la adquisición de vehículos multiuso con recebadoras y cuba de tratamiento y con más de 4 campos la presencia de aireadoras. • Aireación: En función del Plan de Mantenimiento y el numero de aireaciones se justifica la adquisición de una aireadora o se plantea la realiza cuin de estos trabajos mediante empresas especializadas. Cada día más profesionales de mantenimiento optan por realizar micro pinchado mensual para mantener la permeabilidad y estructura del suelo. El coste de una aireadora, los pinchos y su mantenimiento hacen de esta labor y de los recebos labores críticas. • Recebos de arena: Complementario con las aireaciones con púas huecas y con las resiembras. La granulometría y origen de la arena condiciona su coste. En caso de estar disponible arena de sílice y granulometrías de 0.5 mm o similares, estas son las adecuadas para recebos, pero estas debieran ser con arenas de granulometría similar a la empleada en la construcción de la capa soporte del terreno de juego.

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Para una superficie de 8.000 m2 un recebo con 20 m3 de arena es suficiente (exceptuando aireaciones con púas huecas profundas y de diámetros elevados que precisan mayor cantidad) y un coste medio de 500 €. En muchas ocasiones no es posible disponer de arenas de este tipo y se puede optar por arenas de rio lavadas. • Resiembras: Aconsejables una vez finalizada la temporada para restituir la perdida de planta y en Otoño para complementar densidad y coloración en campos de Bermuda Híbrida. Se deben realizar con resembradoras que incorporen la semilla al suelo (a ser posible tras una aireación con púas solidas) y completada • Para medir directamente la producción en la conservación de zonas verdes deportivas son necesarios unos valores estándar de producción que reflejen los rendimientos medios del conjunto de labores de conservación. La definición de estos valores es difícil y varía según la tipología de la instalación, extensión, distribución, riego, climatología y maquinaria empleada. En conservaciones áreas verdes estos valores de producción se denominan ‘Unidades de producción’, UTH – Unidad Técnica de Hombre por unidad de superficie que es la Hectárea y referida a un periodo de tiempo que es el año... Esta unidad UTH / Ha/Año es equivalente a decir numero de operarios / Ha/año. Como se trata de ofertar el servicio integral y no labores aisladas consideramos el ratio según tipología de superficie y clima: Zona verde inferior a 1 Ha con Clima Continental: 0,8-1,8 UTH/Ha/ año.

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con un recebo fino que cubra la semilla y favorezca su germinación. Para que una resiembra sea efectiva debe realizarse en dosis elevadas de 40-50 gr/m2. Un coste medio de 3.500-4.000 € incluyendo semilla, tractor y resembradoras. Tratamientos fitosanitarios: La aplicación de fungicidas, herbicidas e insecticidas específicos en cada caso requiere una cuba de ultrabajafumigacion y un tractor o vehículo multiuso. El coste es muy variable en función de producto y dosis. Mantas térmicas y protectoras: En algunos estadios se precisa la colocación de mantas térmicas para mantener la temperatura del suelo y favorecer la germinación o evitar heladas antes de los partidos. En España esta técnica se utiliza en pocas ocasiones. Una manta térmica implica la utilización de mayor número de operarios en su colocación y retirada. El coste de este tipo de mantas que otros países del Norte de Europa es habitual oscila entre 2.000 a 4.000 €. Sistemas de ventilación forzada: Algunos estadios requieren un sistema de ventilación forzada para evitar condensaciones, exceso de humedad o calor, el empleo de ventiladores industriales supone un coste extraordinario con precios muy versátiles y consumos energéticos elevados. Sistemas de iluminación artificial: Sistemas de lámparas móviles que proporcionan iluminación a la planta, en España utilizados por Real Madrid CF y Barcelona CF, aunque diferentes modelos de coste elevado (300.000 a 600.000 €) Colocación de césped en tepes en áreas de portería o áreas degradadas. ❍ TODO

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Football Green Live

Nuevo sistema de césped mixto Hace más de diez años apareció en el mercado el primer sistema de césped mixto (natural-artificial), tardó en implantarse en el mercado y la evolución del césped artificial y las tres generaciones de este material evolucionaron las características mecánicas de este tipo de pavimento.

Arturo Arenillas Diez de la Lastra. Ing. Agrónomo Armando Aranda

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ero el fútbol es un deporte al aire libre tal como define la UEFA y las características del césped natural no han podido ser mejoradas por el césped artificial para el juego de fútbol de alta competición. Aunque escasa la innovación tecnológica, cuatro empresa mundiales iniciaron investigaciones sobre césped híbrido en 2003, fruto de esos avances se registraron 3 patentes mundiales, dios de ellas europeas. TODO

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La multinacional Limonta inició un estudio de 5 años dividido en cuatro fases que finalizo en 2007 con la patente “Footbal Green Live”.

Primera Fase: Observación y análisis La germinación de malas hierbas sobre césped artificial ideó la posibilidad de sembrar césped deportivo sobre un tejido de césped artificial.

Segunda Fase: Ensayos de Laboratorio Estudio y seguimiento de la germinación y desarrollo de especies de césped de uso deportivo sobre tejidos de césped artificial y los diferentes tipos de relleno (caucho y arena de sílice). Los es47

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tudios analizaron el tamaño y calidad de las raíces y el nivel de nutrientes que obtenían del agua de riego y de los rellenos.

rre de las botas de un futbolista; los resultados reflejan ausencia total de riesgos de lesiones.

La Construcción

Tercera Fase: Pruebas de campo Se realizaron siembras sobre láminas de césped artificial con sus diferentes rellenos y se analizo la hoja de césped natural y la influencia del filamento de césped artificial (Retención de calor, refracción de la luz), sombra etc... Y se realizaron pruebas de rebote, rodadura e infiltración. La influencia del caucho es el factor crítico debido a la limitación de nutrientes y la influencia de la alta temperatura en el estado fitosanitario de la planta.

Las capas portadoras son semejantes a las de un proyecto de césped natural, nivelación y drenaje, capa base y capa portadora de 8 mm de material granulado (gravilla o material vokvanico) a partir de la cual se extienden los rolos de césped artificial con la novedad de su fijado con cola ecológica. Sobre esta superficie se extiende el relleno (Patentado como infilpro Geo) y cepillado. Sobre esta superficie se siembra el césped (en los ensayos con una sembradora Brillion), se fertiliza y se Cuarta Fase: Mejora de rellenos para riega. Tras 90 días se realizaron ensayos de juefavorecer el desarrollo de la planta go (fútbol y rugby). Se estudian y mezclan diversos relleno, sustiEl Mantenimiento no precisa las labores de tuyendo el caucho por materiales orgánicos (Fibra conservación de césped artificial y solamente algude Coco y gránulos de corcho) creando unas con- nas de las necesarias en césped natural. Respeto diciones optimas para el desarrollo de la planta. El al riego los datos de consumo y necesidades son sistema radicular se entrelaza con la fibra y crea similares a las de un césped natural. un entramado denso y resistente, de mayor resisLa innovación en el mantenimiento es la ausentencia que un césped natural puro. cia de aireaciones y recebos pues la estructura tejida base aporta estructura y permeabilidad, operación que se sustituye por una labor de “cepillado que recoge los residuos de hojas y restos de siega no recogidos por la segadora. Los sistemas del césped mixto se presentan En los ensayos realizados no aparecieron malas hierbas debido a como un pavimento alternativo al césped una alta densidad de planta sembrada y la aparición de enfermedades natural y artificial fúngicas fue casi inexistente. El modelo de sistema de mantenimiento y su coste rebaja los costes de un césped implantado sobre un sustrato tradicional. Los investigadores lo asemejan a un césped Este sistema permite la utilización del paviartificial de tercera generación y se planifican mento para otros usos y una fácil resiembra. La campos de deporte a escala real, para realizar la- comercialización en rollos similares a los tepes de bores de mantenimiento y uso intensivo. césped natural facilita su instalación. El relleno se calcula para 4.5 cm y se deterAgronómicamente se estudiaron las causas de minan coeficientes de retención de agua de los la escasa afección de malas hierbas y enfermedadiferentes materiales ensayados, resultando los des fúngicas y los resultados concluyeron que la derivados de coco lo de mejor relación diámetro- densidad de planta y la buena infiltración de agua capacidad de retención. son los factores claves. La principal ventaja es la ausencia de comLas especies de césped utilizadas deben no pactación y evitar las aireaciones y descompata- ser estoloniferas pues crearían un entramado denciones, las características de rebote, rodadura e so que implicaría la necesidad de airear y por taninfiltración son semejantes a un campo de fútbol to romper el tejido. de césped natural con sistema de capa freática Los rellenos naturales y el diseño de la fibra suspendida. Pero se intenta realizar una simula- están patentados por el fabricante Limonta; en la ción de las reacciones en las articulaciones del actualidad tres estadios de primera división espafutbolista. Mediante un intenso programa de toma ñola estudian la instalación de este sistema bien de datos se desarrollo u n programa software para en el terreno de juego o en campos de entrenadeterminar resultados de rotación, tracción y aga- miento.❍ 48

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Vista comparativa de tejido artificial y césped natural sembrado.

Germinación sobre relleno de caucho y arena.

Construcción de capa soporte y enraizamiento. Enraizamiento sobre caucho y arena.

Prueba de rebote. Riego similar a un campo de césped natural.

Siega del campo de ensayo.

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Toma de datos de tracción.

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La influencia del mantenimiento en la vida útil del céped artificial

El objetivo de mantenimiento del césped artificial es garantizar unas condiciones óptimas para la práctica del deporte y mantener o alargar su vida útil.

Arturo Arenillas Díez de la Lastra Ing Agrónomo

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n numerosas ocasiones se instala un césped artificial con la errónea consideración que no precisa mantenimiento. La ausencia de un programa de mantenimiento conduce inevitablemente como cualquier pavimento a la inutilización de la instalación y la obligatoria reposición del pavimento (césped artificial). En la actualidad y como consecuencia de los ajustes económicos en administraciones publicas y clubes deportivos privados se plantea la necesidad de alargar la vida útil de estos pavimentos o acometer su renovación. En ambos casos surgen obligaciones de inversión muchas veces no

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previstas: El coste de mantenimiento y el coste de retirada y reciclaje del césped artificial. En los últimos diez años se han construido en España mas de 2.000 campos de fútbol de TODO

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césped artificial, 20 campos de rugby, 6 campos de hockey y 15 instalaciones de golf (canchas de practicas, pich and putt, escuelas de diferente tipología), 5 campos de tiro con arco, 7 canchas de beisbol o softball y mas de 115 instalaciones multideportiva y en la gran mayoría no se planifico el coste de mantenimiento y el coste de renovación del pavimento. La novedad del césped artificial y la bonanza económica hizo obviar aspectos críticos en la planificación de la inversión. En primer lugar la rápida evolución de las diferentes generaciones de césped artificial, en segundo lugar la rapidez de implantación y la elevada carga de uso y por último la novedad técnica creo un vacío legal el tratamiento del residuo. El Césped artificial sustituyó a cientos de campos de fútbol de tierra, a algunos de césped natural y generó unas nuevas posibilidades de uso, pero como todo pavimento deportivo tiene una vida útil y unas necesidades de mantenimiento. Dos recientes estudios de universidades americanas y australianas han relacionado la reducción de la vida útil del césped artificial y algunos tipos de lesiones con la ausencia de mantenimiento del césped artificial; determinando que la ausencia de mantenimiento preventivo periódico causa la perdida de 2 años de vida útil y que la ausencia de cepillado y descompactado ocasiona el 58% de las lesiones producidas en articulaciones de los jugadores. El mismo estudio concluye con la influencia del riego en la aparición de algunas afecciones en la salud en los países con climatología de temperaturas elevadas (en muchos países no es preciso instalar riego automático en los pavimentos de césped artificial), este dato refuerza la importancia de mantener y revisar los sistemas de riego. Para garantizar la utilización de un césped artificial deportivo se debe: • Mantener unas óptimas condiciones de rodadura y rebote • Mantener la homogeneidad de la superficie • Garantizar la seguridad del deportista. • Mantener un aspecto visual adecuado y vistoso. • Reducir la temperatura ambiental y la acumulación de calor ocasionada por el caucho. La evolución en la fabricación de las diferentes generaciones de césped artificial implica la realización de labores específicas diferentes. Las condiciones biomecánicas son diferentes en césped instalado sobre capa asfáltica, súbase elástica o los de ultima generación con fibras muy similares a las hojas de césped natural y rellenos naturales de nueva generación. TODO

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Existen numerosos sistemas constructivos y costes diferentes y aunque como en muchas técnicas constructivas donde lo `barato sale caro´ o `construye caro y mantén barato´ en los pavimentos deportivos el coste de mantenimiento mantiene las características del césped para la práctica del

En los últimos diez años se han construido en España más de 2.000 campos de fútbol de césped artificial

deporte. Hoy día es fácil visitar campos de césped artificial donde la fibra ha desaparecido y prácticamente queda el tejido soporte y difícilmente un balón puede rodar o rebotar o donde un jugador no debe realizar movimientos articulares sin ocasionar lesiones. Por tanto planificar el coste y las labores de mantenimiento es tan importante como elegir el tipo de fibra o de sistema constructivo.

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• Riego en días de temperatura elevada (El césped artificial es un pavimento sintético que retiene y mantiene el calor). La mayoría de instalaciones de futbol dispone de riego mediante cañones de riego o aspersores de impacto de largo alcance. Instalaciones que precisan un depósito regulador, un grupo de presión y arquetas o protecciones para los vástagos metálicos en los cañones. Las características y procedencia de agua de riego precisan también un control periódico.

Y aunque ya existieron sistemas de césped artificial mixto con una implantación irregular, en la actualidad ya se comercializan nuevos sistemas mixtos que precisan mantenimientos específicos. Las características de la fibra determinan la calidad específica de cada terreno de juego, por ello disponer de un libro de control del mantenimiento y la ficha técnica de la fibra es un documento esencial. Cada tipo de fibra tiene una capacidad de uso y los trabajos de mantenimiento preventivo varían considerablemente. Un campo con 35 horas de usos semanales requiere el mismo mantenimiento que con 40 horas de uso, pero a partir 50 horas la compactación de la fibra es elevada y la periodicidad de las labores debe ser semanal. Cada campo (como cualquier instalación deportiva) requiere una ficha técnica de mantenimiento adaptada a sus usos reales.

Mantenimiento semanal • Cepillado el césped (pavimento monofilamento). Se debe realizar mediante cepillos rotativos que requieren una fuerza motriz de 15-25 ctv. Existen numerosos modelos de maquinas, autopropulsada o adaptadas a toma de fuerza de un pequeño tractor. El desgaste de los cepillos y su coste es un factor que muchas veces no se considera en el coste de mantenimiento. • Revisión de aspersores y cañones, carcasas y protecciones. • Limpieza de canaletas de drenaje perimetral mediante soplado, barrido y agua a presión.

Operaciones de mantenimiento preventivo Mantenimiento diario • Limpieza de basuras depositadas en superficie de juego (pipas, desperdicios, vendas,..). Se realiza mediante cepillos manuales y sopladores 52

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Mantenimiento semestral • Aplicación de herbicida selectivo. Las malas hierbas se implantan sobre la arena del césped artificial y se desarrollan con el agua de lluvia y riego. • Revisión de canaletas de drenaje, porterías y anclajes. Comprobación de ausencia de óxidos en elementos metálicos de canaletas y barandillas. TODO

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Cada tipo de fibra tiene una capacidad de uso y los trabajos de mantenimiento preventivo varian considerablemente

• Revisión de red de riego. • Regenerado de superficie mediante cepillado rotativo de la fibra (Maquinaria específica)

Mantenimiento anual Cuando no se dispone de un número de instalaciones superior a cinco campos que justifique la amortización de un parque de maquinaria especifico, estos trabajos deben contratarse a empresas especializadas. • Descompactación del caucho • Distribución homogénea del caucho y arena • Cepillado intensivo • Verificación de estado de pegado de juntas • Saneamiento de juntas y retirada de oxido en los cañones de riego • Aplicación de herbicida selectivo

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• • • •

Desinfección de depósito regulador de riego Desinfección de agua de riego Reposición de elementos de riego. Reposición mediante recebado de caucho y arena. Estos elementos estructurales se pierden por la acción del viento, la erosión de botas y elementos de juego y mantenimiento, escorrentías por agua de lluvia o riego, etc...

Pero aún identificando labores de mantenimiento y las máquinas y medios precisos aun hoy sea pueden encontrar casos de `seudomantenimiento´ aplicando furgonetas o tractor pesados sobre el pavimento para arrastrar pales o rastras metálicas (el efecto de cepilladlo inapreciable contrasta con la compactación del peso del vehículo o el desplazamiento de arena y caucho y la rotura de la fibra), la retirada de nieve con una mini cargadora como si de una carretera se tratase (eliminando el pelo o fibra y dejando la instalación inutilizada para uso deportivo).

Maquinaria para mantenimiento de césped artificial Las máquinas y accesorios para mantener césped artificial deben estar diseñados y construidos para tal efecto, es frecuente ver `inventos

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Vida útil del césped artificial VIDA ÚTIL CON MANTENIMIENTO ESPECÍFICO MAS BÁSICO 7 A10 AÑOS •Cada año sin labores de mantenimiento expecífico reduce la vida útil en 1 ó 2 años. VIDA ÚTIL CON MANTENIMIENTO ESPECÍFICO 6 A 7 AÑOS VIDA ÚTIL CON MANTENIMIENTO BÁSICO 5 A 6 AÑOS Finalización de la vida útil del césped

Renovación + recicleje Cierre instalación

(Por desgaste de la fibra/pérdida de las condiciones biomecánicas)

Las máquinas autopropulsadas son de menor tamaño y realizan labor de cepillado o cribado en un menor ancho de trabajo, como principal ventaja siempre aportan su versatilidad y su tamaño. Las máquinas arrastradas permiten un mayor ancho de trabajo, mayor rendimiento y requieren una cabeza tractora, la cual debe tener un peso y ruedas específicos para no compactar el pavimento. • Cepillos rotativos • Cepillos arrastrados • Cepillos bidireccionales • Recabadoras de caucho y arena • Recicladoras de caucho • Cubas de tratatamiento Como en el mantenimiento de cualquier máquina es esencial conocer la duración de cepillos, coste por aplicación, rendimientos, etc...

La rentabilidad de la elección de un césped artificial está directamente condicionada por la previsión de mantenimiento del césped y a menudo la ausencia de presupuestos de mantenimiento reduce considerablemente la vida útil y la calidad del tejido

caseros´como rastras o cepillos que aparentemente rastrillan pero realmente arrastran o desgastan la fibra. En Europa y en particular en Alemania e Italia se diseñaron hace 15 años patentes de maquina `todo en uno´ (barrido, aspirado, cribado), maquinas compactas y versátiles que se podían transportar en furgonetas y permiten una movilidad elevada. Algunos fabricantes ofrecen un servicio de manteniendo anual, una aplicación severa de regenerado pero el mantenimiento ordinario debe realizarse por el titular de la instalación con periodicidad casi diaria (limpieza), semanal (barrido, etc... Pero la aparición de sistemas constructivos diversos y la tercera generación de césped artificial genero una nueva especialización de las máquinas. Se pueden clasificar en autopropulsadas o arrastradas. 54

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Sin olvidar el mantenimiento de la red de riego cuyo coste principal es la reposición de aspersores o cañones rotos y la desinfección de agua de riego y mantenimiento de grupo de presión. Un pavimento de césped artificial con una planificación de mantenimiento adecuada y una carga de uso adaptada así diseño permite mantener el 100% de su vida útil. Cuando el mantenimiento es incompleto, se realiza con máquinas no adecuadas o sencillamente no se realiza la vida útil del pavimento se reduce un 30%, y el sobre costra de sustituirlo supera los 300.000 € a, lo que se debe incrementar el coste de reciclado y vertedero del pavimento retirado... Una inversión en un pavimento de césped artificial debe contemplar un estudio previo que contemple la carga de uso, usos alternativos (conciertos, eventos), diferentes tipos de fibra y sistema constructivos, modelo de mantenimiento y finalmente coste de reciclaje y retirada del césped una vez cumplida su vida útil.❍ TODO

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LA CONSOLIDACIÓN DEL CÉSPED ARTIFICIAL: UNA APUESTA SEGURA

Los elevados costes de mantenimiento y el escaso aprovechamiento de los campos de césped natural ha propiciado, que los pavimentos artificiales empiecen a imponerse como la principal alternativa para los gestores deportivos a la hora de diseñar una instalación destinada a la práctica de actividad físico-deportiva.

Leonor Gallardo (Directora del Laboratorio); Javier Sánchez-Sánchez; Jorge García-Unanue; María Plaza-Carmona; Álvaro Fernández-Luna Grupo de Investigación IGOID. Universidad de Castilla-La Mancha José Luis Felipe Universidad Europea de Madrid Pablo Burillo; Instituto Ciencias del Deporte. Universidad Camilo José Cela

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ste hecho ha propiciado un incremento de las investigaciones relacionadas con los campos de césped artificial, que han sufrido, en los últimos años, una evolución significativa, situándose a la altura de los campos de hierba natural o incluso superando las prestaciones de éstos. TODO

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Por lo tanto, podemos decir que el césped artificial se ha convertido en una superficie de juego válida no sólo para la práctica del fútbol, sino que también es aplicable para otros deportes como el rugby, pádel, hockey, tenis e incluso el golf. Esta expansión en el número de campos de césped artificial hizo necesaria la aparición de diferentes normativas que aseguraran unos mínimos de calidad en base a la finalidad del pavimento, garantizando de este modo el buen desarrollo del deporte en cuestión y una mayor seguridad para los usuarios durante la práctica deportiva.

Normativa existente Dentro de la diversidad de normativas, la más importante para los administradores deportivos encargados de gestionar las instalaciones de césped artificial es la UNE-EN 15330-1:2007. Esta 55

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Tabla 1. Rangos exigidos por la Norma UNE-EN 15330-1:2007 para la homologación de campos de fútbol de césped artificial Ensayos Rebote vertical Rodadura horizontal Absorción impactos Deformación vertical Resistencia Rotacional

Norma especifica las características de comportamiento y durabilidad de las superficies deportivas de césped artificial utilizadas principalmente en exteriores. Es importante comentar que los requisitos que se aplican a esta Norma son para deportes comunitarios, educativos y de ocio. Es decir, que la propia Norma UNE-EN 15330-1:2007 explica detenidamente que para niveles de competición profesionales y de élite, son los organismos de gestión de deportes internacionales los que han publicado sus propias especificaciones. Además, aclara que los requisitos de estos organismos deportivos internacionales podrían diferir de los detallados en la Norma, y por ello se aconseja a los diseñadores de las instalaciones que se aseguren de que se seleccionan superficies que ofrecen niveles de comportamiento adecuados para el nivel de competición que se vaya a jugar en el campo. En esta normativa de carácter europeo, se establecen cinco categorías claramente diferenciadas, cada una basada en el uso deportivo o finalidad de la superficie: • Superficies diseñadas principalmente para hockey • Superficies diseñadas principalmente para fútbol • Superficies diseñadas principalmente para rugby con fines de entrenamiento • Superficies diseñadas principalmente para tenis • Superficies diseñadas para el uso de varios deportes (multi-deportes) De igual manera, se recogen una serie de requerimientos que los pavimentos artificiales instalados deberán cumplir en base a unos parámetros. Estas pruebas o test “in situ” varían de acuerdo a la finalidad de la superficie artificial. Lo mismo sucede en cuanto a los requisitos fijados para cada una de las modalidades deportivas estipuladas en la Norma. El ejemplo más común, como consecuencia de un número de campos superior al de otras modalidades deportivas en España, es el fútbol (Tabla 1). 56

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UNE-EN 15330 0,6-1,01 m 4-10 m 55-70% 4-10 mm 25-50 Nm

Estos test, se deberían realizar después de la instalación, y posteriormente una vez cada dos o tres años dependiendo de los niveles de utilización y las disposiciones locales. El equipamiento requerido varía en función de las pruebas establecidas para cada modalidad deportiva que se incluye dentro de la normativa. Entre los más comunes destacan el Triple atleta, para la determinación de la absorción de impactos y la deformación vertical (Figura 1), y el Rotational Resistance para valorar la resistencia al giro ofrecida por el pavimento (Figura 2). Estos parámetros guardan una relación directa con la interacción superficie-jugador, aportando información sobre la seguridad de la superficie durante la práctica deportiva. Por su parte, entre los ensayos que permiten valorar la interacción superficie-móvil de juego (balón o pelota) destacan el rebote vertical y la rodadura horizontal (Figura 3). En este caso, los

Figura 1. Triple Atleta

Figura 2. Rotational Resistance.

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Ventajas derivadas de la homologación Las principales ventajas recaen sobre la gestión del campo de césped artificial, un pavimento homologado permitirá optimizar tanto el ciclo de vida de la superficie como la propia gestión de recursos de la entidad, permitiendo una explotación Figura 3. Determinación del Rebote Vertical y la Rodadura de la instalación más duradera al inHorizontal en fútbol. crementarse su vida útil. Asimismo, permitirá orientar las valores obtenidos estarán vinculados con la calilabores de mantenimiento de cara a una mayor dad de la práctica deportiva que se lleve a cabo conservación de la superficie, evitando el premasobre el pavimento artificial de la modalidad coturo deterioro de la instalación deportiva y sustiturrespondiente. yendo los elementos necesarios para que el equipamiento pueda continuar con su uso sin que la Laboratorios acreditados calidad del servicio prestado se vea afectada. Todo ello, garantiza un incremento de la calidad perciEs en este punto donde emerge con fuerza bida de los usuarios, que desarrollan su actividad la figura de los laboratorios acreditados para la en estos campos de césped artificial, mostrando valoración de las propiedades mecánicas de los una gran satisfacción con este tipo de pavimento. campos de césped artificial. Se trata de lugares dotados de todos los recursos necesarios para llevar a cabo cada uno de los ensayos establecidos por la normativa, con el objetivo de analizar y comprobar si las propiedades mecánicas del pavimento artificial cumplen con los requisitos vigentes en la misma, obteniendo como resultado la homologación de la superficie deportiva. Para convertirse en laboratorio acreditado es necesario superar una auditoria que garantice el cumplimiento de las normativas (UNE-EN 15330-1:2207 y UNE-EN ISO/IEC 17025:2000), así como la competencia de los diferentes miembros que componen el grupo en materia de análisis de pavimentos artificiales. Una vez superada esta auditoría, la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) emitirá un certificado reconociendo la aptitud del laboratorio para homologar los campos Desde una perspectiva más deportiva y sode césped artificial que superen los requerimientos cial, un pavimento acreditado garantiza una prácexigidos por la Norma. tica de calidad, aumentando la satisfacción de En España, existen en la actualidad, tres lalos usuarios. Por otro lado, se reduce el riesgo de boratorios acreditados por ENAC para la realizasufrir cualquier tipo de lesión como consecuencia ción de ensayos de superficies deportivas in situ, del mal estado del pavimento durante la práctica siendo uno de ellos el Grupo de Investigación en deportiva, aumentando la seguridad de los jugala Gestión de Organizaciones e Instalaciones Dedores. portivas (IGOID) de la Universidad de Castilla-La En definitiva, la homologación de los campos Mancha, con sede en Toledo. de césped artificial favorece a la viabilidad econóUn aspecto importante a tener en cuenta por mica y deportiva de los mismos, facilitando una parte de los gestores deportivos es que antes de inimejor gestión de las instalaciones y suponiendo ciar el proceso de homologación de un campo de un paso más a la excelencia de este tipo de pavicésped artificial, sean asesorados por un laboratomentos cada vez más consolidados en el mundo rio acreditado para conocer qué tipo de normativa del deporte. se adapta más a la finalidad del pavimento artificial Para contactar con el laboratorio: www.investigacionengestiondeportiva.es P a homologar. TODO

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UNA PISTA DE TENIS DE CÉSPED EN EL ESTADIO BERNABÉU

Como es conocido todos los clubes de fútbol intentan rentabilizar sus instalaciones en ausencia de competición. A los conocidos conciertos, eventos de motor, presentaciones y otras actividades esta temporada el Real Madrid CF ofrece la celebración de un partido de tenis en pista de césped en el Estadio Santiago Bernabéu. Redacción GreenSport

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e construirá una pista de tenis el día 3 de julio y se disputara un partido el día 14 de Julio de 2012. El evento organizado por la Fundación Alma Nadal, un partido de tenis solidario que disputarán Rafael Nadal y Novak Djokovic en este mismo estadio el 14 de julio de 2012. La Fundación Real Madrid y la Fundación Rafa Nadal aúnan sus fuerzas para llevar a cabo un evento histórico por un mismo fin, la solidaridad. Los dos mejores tenistas del mundo se enfrentarán ante miles de personas en un escenario único, el estadio Santiago Berna58

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béu, con la intención de conseguir el récord de asistencia a un partido de tenis. Para la construcción de la pista se estudiaron sistemas constructivos similares a las pistas de Wimbledon y dado que en España escasean las pistas de tenis de césped se optó por instalar tepes de Ray Gras enano sobre el actual terreno de juego. Los técnicos del Real Madrid, Paul Burgess, y la empresa de mantenimiento PILSA visitaron fincas de producción de España y Francia y optaron por Tepe e Ibergreen en su Finca de Don Benito (Extremadura) por las características del suelo (Franco-arcillosos), necesarios para obtener un bote de la pelota adecuado. TODO

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Una vez selecciona la parcela de cultivo se realizo el encargo del césped con u tiempo muy justo de producción de 90 días. Se han seleccionado dos variedades de Ray Grass enano similares a las utilizadas en las Pistas de Wimbledon. El formato de extracción y colocación será en rolos de 1,20 y 4 cm de espesor siendo Ibergreen la empresa adjudicataria de la obra.

Los técnicos del Real Madrid (Paul Burguess) y Pilsa (Antonio Jiménez) visitan cada quince días nuestras instalaciones de Don Benito. Una vez celebrado el partido y otros eventos (conciertos) el Real Madrid CF estudiara la renovación del césped del terreno de juego.

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RIEGO

Un enfoque empresarial para la gestión global del riego en un campo de golf El riego en un campo de golf

Jaime Rivera Olgado Ingeniero Agrónomo OGMIA Asesores

supone el diseño, instalación y mantenimiento de un sistema complejo que comprende un conjunto de elementos, y que requiere para su manejo conocimientos de mecánica, hidráulica, electricidad,

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or otro lado, el equipo de riego requiere de una gestión, un manejo, un plan de explotación que conduzcan a unos programas de riego por los que se suministre distribuya agua al campo. Es fácil deducir que la disciplina del riego es compleja, poco agradecida y peor valorada por muchos que se aburren de todos los términos y

fisiología vegetal, edafología e informática, que se ponen al servicio de las necesidades del césped y del juego.

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jerga utilizados por especialistas y fabricantes que se mueven en este pequeño mundo. Cuando se trata de hablar de riego a nivel divulgativo, se repiten términos como pluviometría, infiltración, control, tiempo de riego, presión, caudal, gestión del agua, etc. Siempre es lo mismo y parece que lo lógico es que las instalaciones de riego estuvieran bien planteadas y cubrieran las necesidades del campo en cuestión. Sin embargo, en multitud de ocasiones esto no sucede así, ¿Por qué? Hay varias razones: • Cuando se hace la instalación al principio de la vida del campo, se adapta a un esquema que se va modificando con el tiempo. Con cierta rapidez, el sistema de riego ha envejecido mal y exige reformas que no se llevan a cabo.

• En el momento de la instalación no se refleja el sistema efectivamente implantado en un documento, que permanezca en el campo, para conocer progresivamente todos y cada uno de los rincones del sistema y su funcionamiento, para así ir adaptando los nuevos criterios y cambios en el campo y su gestión a lo que tenemos de forma lógica y coherente. • Los fabricantes procuran siempre vendernos lo último en tecnología, haciéndonos ver todas las ventajas teóricas que conseguiríamos con sus propuestas. El problema es que no siempre esto genera equipos que se manejen fácilmente, y que no presenten incidencias frecuentes en su funcionamiento. Es decir, determinados equipos exigen un nivel de competencia en el equipo humano del campo que vaya a manejarlos, y esto obliga a una formación en profundidad sobre un área compleja que presenta muchas aristas.

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Al final, el riego es incómodo, da problemas, no interesa y “no vende popularidad”. Sin embargo, la mayoría estamos de acuerdo que el riego es una herramienta fundamental para alcanzar el éxito en nuestro campo de golf, y que cuanto mejor funcione y se adapte a las disponibilidades de agua y necesidades del césped, más reconocimiento obtendremos de todas las ‘fuerzas vivas’ del campo: gestores, junta directiva, jugadores… Entonces, ¿Cómo armonizar todo esto? En este artículo no pretendo aburrir, una vez más, al personal con los conceptos de siempre, o intentar impresionar con cosas cómo ‘riego inteligente’, ‘gestión inteligente del agua’… Mi aproximación aquí sería a nivel empresarial, dándole al riego el carácter de una división de la empresa ‘Campo de Golf, S.A.’. Como tal, tendrá ingresos, gastos, inversiones, mantenimiento, personal, formación, inventarios, documentación, etc

Mi objetivo no es otro que se hagan las cosas con rigor y sentido común, se planifiquen adecuadamente los proyectos y actividades y se busquen los medios para emprender acciones, bajo las que alcanzaremos el óptimo rendimiento del equipo y la satisfacción de los clientes (jugadores) y gestores (gerencia, comité directivo). Condiciones previas para seguir este camino son: • Disponer del equipo humano adecuado, con el compromiso, entusiasmo e ilusión, necesarios para trabajar sobre ellos, dándoles conocimientos y rutinas de gestión que puedan ponerse al servicio de un buen plan inicial de explotación del riego. • Conocer a fondo el equipo disponible. Debemos ser capaces de describir los componentes del riego y los conceptos que determinan sus prestaciones de forma sencilla, sin disquisiciones técnicas, asequible al común de los mortales. • Saber interpretar los gastos generados por el uso de la instalación. En particular, las facturas de TODO

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las empresas suministradoras (agua, luz, proveedores de los equipos…). • Poder cuantificar el coste al cual se entrega el agua para su consumo en el campo. Puesto que el sistema de riego no persigue el lucro en este contexto empresarial, lo relevante es saber a qué precio debe de vender la división de riego el m3 para cubrir todos sus gastos y mantener el sistema en perfectas condiciones presentes y futuras para cubrir las necesidades del campo de golf. Es importante trasladar este dato a la gerencia para que pueda saber ‘cuanto me cuesta cada m3 del riego’. Por otro lado, nos sirve para hacer comparaciones con otros campos y poder discernir si estamos haciendo las cosas bien o no. • Disponer en el campo de elementos que nos permitan medir la eficiencia del trabajo y rendimiento de personas y equipos. En concreto, de cara al consumo de agua es muy importante colocar en lugares estratégicos contadores que nos permitan medir el agua consumida. • Analizar bien los riesgos derivados de un funcionamiento incorrecto del riego, y arbitrar medidas de cobertura de estas contingencias. En particular, es trascendental tener bien estructurado todo aquello que tenga que ver con la captación de agua y el bombeo. Cualquier anomalía suele generar daños importantes y no es subsanable de forma rápida y sencilla.

Nueva gestión Si de lo que se trata es de iniciar una nueva forma de gestionar todo esto, venciendo viejas rutinas e inercias del pasado, una forma de abordarlo

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es el de ir por partes, focalizándonos en una sola área cada vez. El análisis para adquirir los conocimientos necesarios tomaría formas diversas: • Auditorías de los activos: red de riego, estación de bombeo, inventarios en almacén de repuestos, documentación descriptiva de los equipos e instalaciones. • En lo referente al sistema de riego parámetros básicos: marcos de riego y pluviometrías, existencia de escorrentías, adaptación del riego a la topografía, tiempo total de riego, consumo total estimado de agua, proceso de definición de tiempos de riego, histórico de incidencias, etc. • Equipo humano – asignación actual de responsabilidades, necesidades de formación, criterios para análisis del desempeño… • Contratos de agua y electricidad. Otros suministros. • Planes de mantenimiento. • Análisis de riesgos y pólizas de cobertura.

Una vez tenemos el pulso de la situación actual, sería el momento de elaborar la estrategia futura a desarrollar en esta división: • Planes de riego, a corto medio y largo plazo. Tiempos de funcionamiento del sistema, caudales suministrados, consumos energéticos calculados. • Plan de mejoras sobre el inmovilizado, con justificación económica de cada inversión. Horizonte de implantación. Necesidades de financiación. • Necesidades de formación y motivación para el personal adscrito a la actividad. • Necesidades de supervisión • Cuenta de resultados prevista para la actividad sobre un número de años razonable.P 63

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Opel Mokka 1.7 CDTI 4x4

El Opel Mokka es el nuevo SUV del segmento B que el fabricante alemán dio a conocer en el pasado Salón de Ginebra.

Sergio Mendieta

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e trata de un modelo completamente nuevo, y está realizado sobre la base del Buick Encore que se comercializa al otro lado del Atlántico, y que acaba de ser presentado en el Salón de Detroit 2012. Y antes de que el origen de este coche suscite comentarios sobre lo arcaico de los coches norteamericanos, hay que señalar que será también la misma arquitectura sobre la que se desarrollará la próxima generación de Corsa. Así que se trata de un bastidor desarrollado con la vista puesta en el mercado europeo, aunque en la 64

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Compacto

actualidad cada vez son más comunes los proyectos “globales”. Con 4.28 metros de longitud, el Mokka es más grande que un Nissan Juke, pero más corto que el Nissan Qashqai, y además del Juke competirá en el competitivo mercado español con el Mini Countryman y el Skoda Yeti, entre otros. Mecánicamente se puede optar por tres propulsores; un 1.6 litros de gasolina de 115 CV, un 1.4 litros gasolina turboalimentado de 140 CV y 200 Nm de par y un 1.7 litros turbodiésel de 130 CV y 300 Nm de par. Todas las motorizaciones están equipadas con un sistema stop/start, y los dos últimos propulsores pueden estar acoplados a una transmisión manual de seis velocidades o automática del mismo número de relaciones. La tracción a las cuatro ruedas es opcional, pero la gama completa dispone de control de descenso de pendientes en su equipamiento de serie. Respecto a su gemelo americano, y aunque su aspecto general es muy similar, el Mokka cuenta con un capó, paragolpes y parrilla frontal rediseñados, con el mismo aspecto atractivo y elegante de los demás vehículos que componen la actual oferta de Opel. TODO

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aventurero

Ficha técnica Asimismo, puede disponer de otros elementos de equipamiento que inauguró la gama alta del fabricante alemán, como las luces frontales direccionales, una cámara de visión trasera, y el novedoso sistema de cámara frontal que permite que el Mokka advierta de las eventuales salidas del carril, reconozca señales de tráfico

Dimensiones: 4.278/1.777/1.658 mm. Motor: 4 cilindros turbodiésel de 1.686 cc Potencia/par: 130 CV/300 Nm Tracción: Total Cambio: Manual de 6 vel. Vel. máx.: 184 km/h Aceleración 0-100 km/h: 10,5 seg. Cons.: 5,1 l/100 km. Precio: 25.790 €

y alerte sobre una posible colisión. El espacio de carga del maletero llega hasta los 1372 litros con los asientos traseros plegados, y también nos encontramos con la última versión de Flex-Fix, un portabicicletas que sale desde el parachoques trasero. Su lanzamiento está previsto para finales de este año.P TODO

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