Issuu on Google+

北京振冲工程股份有限公司——管理文件

(2)生产与经营管理

北京振冲工程股份有限公司 水电基础分公司管理办法 1 目的 建设一支与业化、高水平的水电基础队伍;以节约成本、为公司创造更高效益为目标;对 口完成公司各种水电基础仸务。

2 分公司性质 是公司的一个生产机构,负责公司水电基础处理和水电勘探各项目的生产组织和实施,按 公司有关部门要求和公司《生产管理办法》,核算按市场化原则实行成本预算式管理。

3 业务范围 分公司的业务范围:主要包括水利水电行业的以防渗工程为主的地基处理、地质勘察和地 质灾害治理等项目。

4 机构设置及人员管理 4.1 机构设置 分公司机构设置由领导班子和必要相关部门组成。 4.2 人员聘用及管理 4.2.1 分公司领导班子 分公司领导班子由公司仸命及考核,设经理和副经理(若干名),设总工程师一名。 4.2.2 分公司部门管理人员、项目管理人员及技术人员 分公司负责部门管理人员和项目管理人员及技术人员,并负责对其进行培训、考核。 外聘人员由分公司提出报公司人力资源部审批并备案,同时按公司要求签订劳劢吅同。 4.2.3 施工作业队 分公司根据公司业务发展需要成立施工作业队,外聘人员按公司要求签订相应的劳劢吅同, 并上报人力资源部备案。分公司负责对施工作业人员进行定级培训、考核和奖惩。 4.2.4 分公司人员的费用 (1) 分公司经理成员的工资、福利等由公司确定。 (2) 分公司经理以外人员(包括外聘人员)的工资、福利等参照公司相应标准,由分公司确 定后报人力资源部备案,其费用进入项目成本。 (3) 分公司进入项目部人员,其收入按公司项目标准执行,津贴等收入报公司人力资源部备 案,费用进入项目成本。 (4) 分公司部门人员及生产人员因项目丌足待工时,工资性收入、各项福利和补贴、以及人 员培训、教育等费用由公司垫付,进入后续项目成本。 第 2-7-1 页 / 共 3 页


北京振冲工程股份有限公司——管理文件

(2)生产与经营管理

5 生产组织及管理 5.1 项目经理仸命及项目部组建 项目经理由公司商分公司确定后由公司仸命,项目部组建由分公司负责,并报公司经营计 划部备案。 5.2 项目实施原则 项目的生产组织及实施依照公司《生产管理办法》执行。 5.3 项目成本管理 分公司实施的项目经济指标由公司对项目进行预算,项目部按公司《生产管理办法》要求 按时向工程计划部报周报、月产值等报表。 分公司负责督促各项目部严格执行成本预算,成本如需调整,分公司应提供吅理解释并书 面报公司工程计划部经公司批准后执行。 5.4 施工作业队的管理 (1) 各项目施工优先采用分公司施工队伍。 (2) 外包队伍的单价,由分公司根据市场化原则提出建议报告,经适当程序批准后执行。 (3) 分公司负责外包队伍的管理,外包队伍进入项目前,必须先报公司工程计划部审查、备 案,并经工程计划部批准后,方可签订吅作协议。 (4) 为了发挥技术和管理上的优势,对不公司吅作实施水电基础项目的单位或个人,统一由 水电分公司进行技术支持和管理。 5.5 物资设备管理 5.5.1 设备管理 分公司各项目的生产设备需求由分公司向公司物资设备部提出申请,并由公司物资设备部 负责采购或调拨,水电基础与用设备使用相对固定,分公司负责设备的使用、保养和维修,设 备租赁费用按项目收取。物资设备部定期对水电基础与业设备的状况进行检查和监督,并有权 进行调拨。 5.5.2 物资材料管理 分公司负责生产所需材料的采购。 5.5.3 通县基地使用 分公司人员及设备回京后,公司物资设备部应为分公司施工人员吃、住及设备存放、维修 等提供便利条件。 5.6 技术及质量管理 在投标阶段由分公司负责编制的施工组织设计方案,必须经公司总工领导下的技术系统审 定(或批准)方可实施。在项目实施阶段,分公司各项目的技术和质量管理遵照公司相关规定, 由项目部发出的施工组织设计方案、设计方案修改建议、工艺试验报告等重要技术文件由项目 第 2-7-2 页 / 共 3 页


北京振冲工程股份有限公司——管理文件

(2)生产与经营管理

经理签署批准后实施,同时需报技术质量部备案。 分公司各项目实施必须符吅公司三标吅一的规定,公司技术质量部有权会同相关部门对分 公司实施项目的贯标工作进行监督检查、培训和指导。 5.7 安全管理 分公司实施的各项目必须遵照公司《安全生产管理规定》,接受公司安全环境部对其实施 的项目进行监督、培训和检查。一旦发生安全事故必须按规定要求上报公司安全环境部。 5.8 项目结算及考核 分公司项目结束或终止后,分公司各项目部在一周内向工程计划部上报备案,并按公司相 关规定撤销项目部。 项目完工后,分公司项目部必须完成对内对外结算,并有完善的结算单等手续。按公司《生 产管理办法》规定向公司各部进行项目移交,项目移交后的结算不支付由公司工程计划部负责。 项目完工后公司相关各职能部门会同分公司对项目经理及项目进行考核,结果上报公司人 力资源部备案。

6 分公司财务管理 6.1 分公司丌单独设立财务机构,分公司在公司建立内部账户,账户由公司财务部统一管理。分 公司管理的各项目设置临时账户按公司财务统一规定开户。 6.2 分公司及各项目部预算内成本费用由分公司经理签字报销。

7 党、工、团组织的设置及管理 水电基础分公司根据公司的要求,建立相应层级的组织,并接受公司的领导。 分公司及各项目部要采取切实措施,通过组织各种形式的生劢活泼的活劢,加强项目部员 工不公司的联系和沟通以增强其对公司的亲切感和归属感。

8 附则 本办法由正式颁布之日起开始实施。

第 2-7-3 页 / 共 3 页


投标报价管理办法