Page 1

De Pop Up Onderneming Mei 2017

Ondernemer ben je al vanaf dag ĂŠĂŠn

www.popuponderneming.be


“Bouwen aan je pad als ondernemer door het te bewandelen�

2

Pop-Up Magazine


De Pop-Up Onderneming één jaar later4 Geen eenheidsworst bij de Pop-up Onderneming8 Pop-Up Onderneming #1 Escape Truck10 10 tips die je verleiden om te ondernemen vanuit jouw talent12 Pop-Up Onderneming #2 FP Studio16 Waarom het waarom … onmisbaar is18 Pop-Up Onderneming #3 Artamandua24 Start met wat je (aan)kan: effectuation22 Pop-Up Onderneming #4 Dessert Space24 van Business Model Canvas naar Profit Making Machine26 Pop-Up Onderneming #5 Escape Truck30 Over Kris, Silvia en Wouter Colofon Zes freelance journalisten, twee fotografen en een vormgever

32

34

Wat als… Wat als je enkele creatieve generalisten met elk een andere ondernemerswens bij elkaar brengt? Wat als je voor hen een veilige context schept waarbinnen ze aan de slag kunnen gaan met die ondernemerwens? Wat als je hen ondersteunt vanuit verschillende expertises/ competenties? De Pop-up onderneming startte als een wild idee tijdens een geïnspireerde meeting tussen Silvia en Kris. Al snel werd ook Wouter aan boord gehaald om een volledig pallet aan kennis en expertise te kunnen bieden. Silvia hielp de deelnemers vooral bij het zoeken naar hun „waarom”, hun identiteit, de rode draad in hun verhaal en het bewustzijn van hun talenten. Kris begeleidde het groepsproces en bracht de deelnemers in beweging met rake vragen en rollenspellen. Wouter nam het financiële en zakelijke luik voor zijn rekening en zorgde er niet zelden voor dat de deelnemers de spreekwoordelijke “schop onder de kont” kregen. Maar ook voor de drie initiatiefnemers was het experiment van de Pop-Up Onderneming een nuttige les voor hun eigen ondernemersambities. Hoe konden ze hun missie om creatieve generalisten te begeleiden bij het ondernemen, koppelen aan een verdienmodel? Dit magazine vertelt over deze zoektocht en zoomt in op wat de begeleiding van de ‘Pop-uppers’ met zich heeft meegebracht. De verhalen en trajecten van de ondernemers zélf zijn hier uiteraard cruciaal in, en krijgen dan ook een ereplaats in deze uitgave. Veel leesplezier! Kris, Silvia en Wouter

Pop-Up Magazine

3


De Pop Up Onderneming

Coaches Silvia (38), Kris (33) en Wouter (34) blikken terug op één jaar Pop-Up Onderneming waarin ze vijf durvers begeleidden in de zoektocht naar hun onderneming. Wat begon in een Gentse koffiebar als gewoon een goesting om samen iets te doen, groeide uit tot een eigenzinnig traject rond ondernemerschap.

W

ie met dit trio een puur zakelijk gesprek over ondernemen verwacht, is eraan voor de moeite. Het hele interview is doorspekt met kleurrijke anekdotes, transparantie en humor. Dit zijn mensen die duidelijk op elkaar ingespeeld zijn. “Al zou je onze profielen misschien niet meteen samenbrengen, toch klikt het goed”, vertelt Silvia. “Ik had onmiddellijk het gevoel dat frustraties bespreekbaar zouden zijn en dat is zo gebleken. Maar daarvoor hebben we ons wel moeten blootgeven aan elkaar en investeerden we veel tijd in het aangaan van gesprekken met ons drie.” “Die eerlijke, persoonlijke sfeer trokken we ook door in de Pop-Up Onderneming”, aldus Wouter. “Zo coachten we bijvoorbeeld niet op externe locaties maar gewoon bij ons of de deelnemers thuis. We dronken koffie, aten samen en er was ook plaats voor persoonlijke verhalen, emoties en onzekerheid. Als zakenman was ik wat

4

Pop-Up Magazine


één jaar later

“Onze deelnemers vereenzelvigen zich niet met één idee”

Pop-Up Magazine

5


wantrouwig, maar de aanpak heeft gewerkt.” Kris: “Uit dat klimaat is een community ontstaan die zichzelf naar een hoger niveau tilt. De groep ondersteunde en inspireerde elkaar ook buiten de sessies die wij organiseerden en wij als coaches konden na afloop van het traject dan ook een stap opzij zetten.” Of het nu aan de gezelligheid van Silvia’s zolderkamer ligt of de thee en zelfgebakken koekjes die voor ons staan, ik voel alvast de dynamiek die ze bedoelen. 2016 wordt mijn jaar! Het begon allemaal met een oproep die Silvia lanceerde in de community van creatieve generalisten. Iedereen met een prangende ondernemersdroom kon instappen in het traject. Enige voorwaarde: durven doen! Silvia: “Ons initiatief wekte de interesse van heel wat creatieve generalisten, of mensen met een breed interesseveld. Zulke ondernemers krijgen vaak de raad om te focussen op één passie, terwijl ze veel meer zijn en in hun mars hebben. In onze aanpak is focus ook belangrijk, maar de deelnemers vereenzelvigen zich niet met één idee. Ook een ‘en-en’-verhaal is zeker mogelijk.”

“Aandacht hebben voor de mens achter de onderneming stond centraal”

Zelfselectie door de deelnemers Eind januari 2016 zakten meer dan 60 nieuwsgierigen af naar het het kick-off event. Dat was compleet boven de verwachtingen en capaciteit van het traject. Uiteindelijk waagden 5 dappere ondernemers in spe de sprong. De deelnemers zijn vrijwillig in het traject gestapt, uit vertrouwen in ons als coaches en omdat ze iets unieks zagen in de Pop-Up Onderneming. Wouter: “Daarin verschillen we van andere initiatieven die dikwijls puur een selectie maken op basis van het ondernemingsplan dat op tafel ligt.” Zie de persoon achter de onderneming Ondernemers begeleiden die nog geen plan hebben, is een groeiproces. Er kon dus geen sprake zijn van een standaardmodel of -programma. Kris: “Als het nodig was

6

Pop-Up Magazine


“Spreek je geloof in mensen uit, en ze gaan in zichzelf geloven”

om bij te sturen of alles weer in vraag te stellen, dan deden we dat. We stelden ons heel flexibel op.” Silvia: “Zo gingen we eerst een coöperatieve vennootschap oprichten waarin iedereen zou instappen, maar daar kwamen we later op terug. Het werd te complex en daardoor verdween de aantrekkelijkheid van het idee.” “Aandacht hebben voor de persoon achter de onderneming stond centraal”, zegt Wouter. “De deelnemers konden zich kwetsbaar opstellen, of het even niet meer zien of weten.” Kris: “We geloofden ook 100% in de ideeën van de ondernemers. Want als zij de drive hebben om ze waar te maken, wie zijn wij dan om ze goed of slecht te vinden.” Mooi! Maar werkt dat altijd in de praktijk? Wouter: “Natuurlijk moet er een evenwicht zijn. We waren er ook om onze starters een spiegel voor te houden en hun verhaal te toetsen aan de realiteit. Je bent aan het ondernemen en met je idee moet je ook klanten kunnen verleiden. Klaar.” The heart, mind & soul Ook de rollen van de coaches weerspiegelen die balans tussen de zachte en de harde kant. “Zet mensen 1: in hún kracht, 2: bij lotsgenoten en 3: in een systeem, en ze gaan floreren”, klinkt het. Zo bracht Silvia in persoonlijke gesprekken vooral de rode draad in de talenten van de deelnemers in kaart, terwijl Kris de groepsoefeningen en -interacties stuurde. Wouter hielp dan weer met cijfers en de businessplannen. “Zoals de ziel, het hart en het verstand onmisbaar zijn voor een persoon, zo vormen wij samen de Pop-Up Onderneming”, zegt Silvia. Wouter voegt daaraan toe: “Persoonlijke agenda’s aan de kant en heel veel praten. Dat is onze sterkte. Zo zijn we uiteindelijk nooit tot een compromis moeten komen maar altijd tot een consensus.” De grootste uitdaging voor het trio was het “mee in de arena staan”. Ze lichten verder toe: “Dat ging met vallen en opstaan, zoals het hoort eigenlijk. Neem nu bijvoorbeeld ons oorspronkelijke verdienmodel, dat voor een

groot stuk gebaseerd was op een participatie van 10 % in de omzet van elke ondernemer. We gingen er toen van uit dat de deelnemers al startklaar zouden zijn bij aanvang van het traject. Maar als je werkt met mensen die nog sterk zoekende zijn, zoals het in de praktijk is geworden, is zo’n model uiteraard niet werkbaar. Ver zijn we dus niet gekomen met dat “verdienen”, maar we bleven wel trouw aan ons engagement naar de ondernemers toe. Daar zijn we best trots op. En nu we onze doelgroep scherper hebben kunnen stellen, kunnen we ook een gepaster verdienmodel gaan inzetten voor een volgend traject.” ‘Keep it simple’ en ‘trust the process’ Ondanks een intens jaar van veel zoeken en bijsturen, blikt het trio tevreden en trots terug op 1 jaar Pop-Up Onderneming. Alle starters ontpopten zich (verder) tot ondernemers en doen hun eigen ding. Daarnaast komen ze collectief naar buiten als ‘Vijfkant’. “Dat is toch een fantastisch resultaat”, glundert Kris. “Op basis van die ervaringen werd ons duidelijk dat onze kracht als coaches vooral ligt in de begeleiding van de opstartfase van ondernemers met een droom. Mensen tijd en vertrouwen geven om te onderzoeken, te groeien en hun idee te laten rijpen.” De coaches trekken alvast enkele wijze lessen uit dit eerste jaar. Schakel snel, denk niet in complexe juridische structuren en blijf dicht bij jezelf. Kris: “We hebben ons op elk moment afgevraagd, of we gelukkig werden van wat we deden. Was dat niet zo, dan zetten we een stap terug en deden we het anders, ook al had dat financiële consequenties.” Wouter: “Blijf een proces voeden en het leidt tot resultaat. Investeer in de sterkte en wendbaarheid van de ondernemer en het rendeert in de onderneming.” Silvia treedt bij: “Spreek je geloof in mensen uit, en ze gaan in zichzelf geloven.” … Dat vind ik een mooie om mee af te sluiten en mee naar huis te nemen. 

Tekst: Nele Geeroms

Pop-Up Magazine

7


Geen eenheidsworst bij de T

oen we de Pop-up Onderneming lanceerden hadden we nog geen scherp beeld van wat het precies zou worden. Toch was één ding glashelder vanaf dag één: we wilden “anders” zijn. Iets aanbieden wat al bestond, daar werden we niet warm van. Nog steeds niet trouwens! Nu, een jaar verder, kunnen we ook benoemen waar we voor staan, waarin we anders zijn dan andere aanbieders. Een samenvatting: Ondernemer ben je al vanaf dag één Bij de Pop-up Onderneming word je meteen aangesproken als ondernemer. Autonomie, zelfredzaamheid, initiatief nemen en veerkracht ontwikkelen zijn vaardigheden die je bij ons kan versterken. Het mag best nog wat wazig zijn Geen verbluffende pitch nodig om bij ons in te stappen. En wachten om te beginnen tot je blaakt van zelfvertrouwen lijkt ons tijdsverspilling. In de Pop-up Onderneming wordt er tijd en ruimte uitgetrokken voor het scherper krijgen van jouw idee(ën). En dat zelfvertrouwen? Dat groeit al doende… Geen standaardworkshops, geen standaardtraject Eén van onze grootste krachten is ons aanpassingsvermogen en improvisatietalent. We zetten deze ten volle in om een traject aan te bieden waar vlot ingespeeld wordt op de noden van de ondernemers. Dit vraagt natuurlijk een heel andere manier van werken, waarbij je nauwelijks op automatische piloot kan draaien. Zo komen we bv. maandelijks samen om de vragen van de deelnemers te bekijken en te verdelen, en het programma hierop

8

Pop-Up Magazine


“Wij helpen onze deelnemers om hun ondernemerschap te verzoenen met hun veelzijdigheid”

Pop-Up Onderneming! af te stemmen. Zo’n aanpak is mogelijk omwille van de complementariteit van het Pop-up team. De ondernemers krijgen zo constant een mix van verschillende invalshoeken en begeleidingsstijlen. Spel van paradoxen Dat aanpassingsvermogen uit zich ook in het vlot schakelen tussen een aantal paradoxen, zoals bv. traagheid en snelheid. Soms is het nodig om snel te gaan doen, mensen naar actie te stimuleren. Evengoed kan reflectie, even een pas op de plaats nemen, net hetgene zijn dat iemand nodig heeft. Het spreekt voor zich dat dit voor iedereen anders is en sterk afhangt van het moment. Bij het terugblikken op ons eerste jaar viel ons op dat we voor de ondernemers gezorgd hebben voor een veilige, warme omgeving, en tegelijkertijd op gepaste momenten klaar stonden om hen uit hun comfortzone te doen bewegen. Individu vs groep De bijeenkomsten verlopen in groep, maar evengoed worden er momenten ingebouwd met individuele gesprekken. Ook hebben deelnemers de mogelijkheid om tussen de bijeenkomsten door individuele begeleiding te krijgen. Zo krijg je het beste van twee werelden! De mens voor het businessplan We geloven dat wanneer je investeert in de mens, dit zich later zal uiten in het businessplan. Voor dit laatste bestaan er tal van modellen en kant-en-klare tools, maar het menselijke gedeelte is heel andere koek. We voeden “de mens in de onderneming” door iets wat in de psychologie “positieve illusie” genoemd wordt. Gelukkige

koppels zien hun partner door een roze bril. Ze focussen vooral op de kwaliteiten van hun partner en zetten die in de verf. Gebreken worden wel gezien, maar kunnen in een positieve context geplaatst worden. Resultaat? De andere helft van het koppel bloeit open en voelt zich zekerder van zichzelf. Dit is precies wat we hebben zien gebeuren binnen de Pop-up Onderneming. Door mensen te zien in hun talenten, en onvoorwaardelijk te geloven in hun potentieel om iets te maken van hun idee(ën), winnen ze aan zelfvertrouwen en maken ze gigantische stappen vooruit. De kracht van het netwerk “Jouw netwerk is tegelijkertijd jouw vangnet en jouw trampoline” is een quote van filosoof Henk Oosterling waar we helemaal achter staan. Dit vangnet of deze trampoline is bij ons zelfs drievoudig: de groep ondernemers die elkaar tijdens de bijeenkomsten (maar ook via de besloten Facebookgroep) ondersteunen/inspireren; wij, de begeleiders, die samen ook een netwerk vormen; tenslotte de ruimere community van creatieve generalisten, die de avonturen van de ondernemers met interesse volgen. Begrepen worden in jouw veelzijdigheid Wij wéten wat het is als je niet te reduceren bent tot één interesse, doelgroep of businessidee. Wij helpen onze deelnemers om hun ondernemerschap te verzoenen met hun veelzijdigheid. In tegenstelling tot wat er aan starters vaak verteld wordt, hoeft deze geen handicap te zijn bij het verwezenlijken van hun plannen. 

Tekst: Silvia Derom

Pop-Up Magazine

9


Pop-Up Onderneming Escape Truck

Boris Debeuf is de man achter Escape Truck, de eerste mobiele escape game in België. Het is een zonnige zaterdagochtend als ik bij hem thuis aanklop. Met een thermos verse koffie klaar, babbelden we de ochtend vol over Boris’ originele ondernemersidee en parcours bij de PopUp Onderneming. www.escapetruck.be

“Opleidingen volgen zie ik nu als iets functioneels. Ik ben meer gefocust.”

10

Pop-Up Magazine


W

at is Escape Truck precies?

Het is een escape game in een vrachtwagen. Je kruipt er als team in en lost samen een reeks puzzels op. Nadien houden we een grondige nabespreking met het hele team. In tegenstelling tot andere escape rooms is het niet louter het doel om te ontsnappen. Wat we willen bereiken is dat mensen verwonderd zijn over hun eigen kunnen en dat van anderen. Hoe is dat concept tot stand gekomen?

Kan je geloven dat ik het niet meer weet? (lacht) Ik wou graag iets doen rond coaching. Maar gewoon coach zijn is mijn stijl niet. Ik was heel hard op zoek naar hoe ik iets cognitiefs kon koppelen aan iets praktisch. Kan je dat wat meer uitleggen?

Coaching is vaak ofwel heel cognitief - iets zoals gesprekstechnieken, ofwel het andere uiterste - denk aan creatieve therapieën. Maar ik dacht dat er ook iets in het midden kon bestaan. In mijn job als beleidsadviseur ben ik met heel abstracte materie bezig. Maar de vrijdagavond sta ik als hobby wel meubels te maken. Die combinatie houdt het interessant voor mij. Maar ook voor anderen. We leven echt te veel in een kenniseconomie, mensen hebben nood aan denken én doen. Dus je wilt de mensen wat wakker schudden?

Absoluut. Ik wil natuurlijk de wereld verbeteren, op mijn manier. Met Escape Truck wil ik de mensen eens een uurtje iets compleet anders laten doen. Ik wil die nieuwsgierigheid, die speelsheid die we als kind hadden, opnieuw aanwakkeren. Bij de podcast die ik in dezelfde

periode ben begonnen (Postkat, red.) draait het eigenlijk om hetzelfde, al heb ik die link pas achteraf gelegd. We nodigen een centrale gast uit en doen dan zotte dingen. Letterlijk. Planten dafalgan voederen, zwembroeken strijken, pasta in brand steken, ... zulke ongein. Onze gasten zijn allemaal “serieuze” mensen hé, met een gewone job en soms ook kinderen, maar in dat uurtje Postkat doen we even iets volledig anders. Een beetje ongegeneerde absurde chaos. Waarom heb je meegedaan aan het Pop-Up traject in tegenstelling tot andere initiatieven?

Bij andere trajecten zijn er meer voorwaardes. Je moet al een uitgewerkt idee of een BTW-nummer hebben, of werkzoekende zijn. Hier was dat niet zo. Je wilt iets doen maar je weet niet goed wat? Welkom! Het kriebelde al lang bij mij, dus het was nu of nooit. Ik had niets te verliezen. Integendeel zelfs. Op welk vlak is jouw ondernemerschap gegroeid?

Ik heb geleerd dat je gewoon moet beginnen doen. Want het is onmogelijk om alles op voorhand te plannen. Daarnaast heb ik ook geleerd om te durven. Durven onderzoeken en experimenteren. Maar ook, durven hulp te vragen. Mensen zijn enorm bereidwillig om je te helpen! Vooral dat heb ik uit het traject meegenomen: ik moet niet alles alleen doen. Zo ben ik anders beginnen nadenken over opleidingen volgen. Als creatief generalist is dat contra-intuïtief, want ik leer graag bij en wil graag veel zelf kunnen. Maar als andere mensen een bepaalde vaardigheid nu al hebben en ik heb de output van die skill nu nodig, dan is het onzinnig om eerst zelf te proberen die kennis te verwerven. Wat niet wil zeggen dat

ik een opleiding niet meer wil of ga volgen, maar die stress om meteen te moeten inschrijven is er niet meer. Want levenslang leren kan ook destructief werken. Als ik voortdurend opleidingen volg, ga ik niet vooruit. Opleidingen volgen zie ik nu als iets functioneels. Ik ben meer gefocust. Wat was de meerwaarde van de groep?

Door het traject samen te beleven hebben we elkaar enorm geïnspireerd en gemotiveerd. Het is zoeken geweest, zowel voor de deelnemers als de begeleiders. Meer dan eens hebben we gedacht: “hoe gaan we dat hier aanpakken?” Maar dan begin je samen kleine stapjes te zetten, en dan is er één die wat grotere stappen zet. Zoals een ondernemingsnummer aanvragen, of een website publiceren. Dan denk je: ik moet dat ook doen. Het zorgde dus ook voor een gezonde dosis competitiviteit! Hoe wil je nu verder met Escape Truck?

Het grote geld verdienen, vanzelfsprekend (lacht). Nee, wat ik heel cool zou vinden is om mijn eigen vrachtwagen te kopen (Escape Truck werkt met een gehuurde verhuiswagen, red.), die volledig te strippen en dan een Escape Truck compleet van nul op te bouwen. En vervolgens de hele boel te verkopen. Next! Welke raad zou je aan een starter geven?

Goh, ik weet niet of iedereen altijd evenveel baat heeft bij raad. Vanuit mijn eigen ervaring zou ik kunnen zeggen: doe, begin. Maar doe het niet alleen. Spreek met mensen, deel je idee. Een tweede tip zou zijn: stel deadlines voor jezelf, en hou je eraan. 

Interview: Machteld De Groef

Pop-Up Magazine

11


7 tips

die je verleiden om te ondernemen vanuit jouw talent

1. Neem je talenten onder de loep.

Weet jij eigenlijk waar je goed in bent? Heb je al eens stil gestaan bij wat jou energie geeft en wat energie vreet? Wat zijn die activiteiten waar je naar uitkijkt of waarbij je de tijd uit het oog verliest? Bijvoorbeeld: Na een dagje werk ziet Kris het nog altijd zitten om vrienden een pint te gaan drinken. Een avondje op cafĂŠ met mensen is vaak zijn manier om de batterijen terug op te laden. Zo merkt hij ook in zijn werk dat hij uitkijkt naar een dag vol afspraken, veel meer dan een dag thuiswerk achter de laptop.

12

Pop-Up Magazine


2. Ga voluit voor jouw talenten (en zoek een oplossing voor de zaken waar je niet goed in bent).

Je komt op je weg als ondernemer zaken tegen die van vitaal belang zijn voor jouw zaak, maar je zelf minder goed afgaan. Zo vertelde Sven (Pop-up Dessert Space) dat voor hem het hele marketing luik verre van evident was. Maar als je klanten wil vinden, moet je zorgen dat je zichtbaar en bekend bent.

3. Denk niet te gauw “ik heb geen ondernemersbloed”.

Bijvoorbeeld: De gangbare adviezen voor Sven zouden als volgt luiden: ‘volg eens een online webinar over boost jouw Facebook marketing’ of ‘lees het boek van marketinggoeroe huppeldepup’. Het zou Sven heel veel energie kosten om hiermee aan de slag te gaan, en de resultaten zullen nooit in verhouding staan tot de moeite die hij ervoor moet doen. Vanuit een talentgericht perspectief gaat het in de eerste plaats om het bereiken van het resultaat: klanten vinden. Hoe je dit doet of wie je hierbij helpt, maakt niet uit. Sven ging op zoek naar hulpbronnen en vond deze in de Pop-Up Onderneming, en bij kennissen en vrienden. Zij hielpen hem met het maken van leuke foto’s, het schrijven van aantrekkelijke promotietekstjes, enz. Sven pikte ongetwijfeld dingen op over marketing maar kon zich ondertussen vooral ook focussen op waar hij in kon uitblinken: het creatieve luik van zijn Dessert Space.

Natuurlijk bestaat de ondernemer niet. Je leest het goed: ondernemen kan je leren! Maar ook hier: blijf trouw aan jouw gebruiksaanwijzing, boetseer jouw ondernemerschap rond jouw talenten, waarden en drijfveren. Dit is de beste garantie tegen burn-out en bore-out, want uiteraard kan dit jou ook als zelfstandige overkomen. Dit betekent natuurlijk ook dat je je weet te omringen door de juiste mensen, misschien partners maar evengoed ook leveranciers, die jou aanvullen waar nodig. Bijvoorbeeld: Silvia heeft zichzelf nooit gezien als iemand met een ‘ondernemersDNA’. Het is iets waar ze stap voor stap in is gegroeid. Ze weet ook heel goed tot waar ze kan gaan. Kleinschaligheid en overzicht zijn belangrijk voor haar. Maar dit maakt haar niet minder ‘ondernemer’ dan iemand die gedreven wordt door continue groei. De dingen waar ze niet goed in is, zoals bv. boekhouding, besteedt ze uit. Zo koos ze voor een boekhouder die volledig online werkt, zodat er een minimum aan paperassen werk is. De voordelen van deze werkwijze wegen ruim op tegen de financiële investering dat dit met zich meebrengt.

Pop-Up Magazine

13


4. Geef jouw veelzijdigheid een volwaardige plek.

Focussen op één ding is misschien niet aan jou besteed? Een creatieve generalist is niet te reduceren tot één activiteit, rol of thema. Ga na waar jouw behoefte aan afwisseling en veelzijdigheid precies zit. Ben jij vooral een opstarter? Misschien word jij dan wel een typische seriële ondernemer, die een zaak opstart en het weer verkoopt éénmaal alles draaiende is. Of wie weet is projectmatig werken wel ideaal voor jou? Zoek je de afwisseling vooral hier-en-nu, dan kies je misschien wel voor wat een fusion-business genoemd wordt: een koffiebar/boekenwinkel, of waarom niet, een kapsalon waar ook coachingsessies worden gegeven! Bijvoorbeeld: Zowel Kris als Silvia werken onder een ‘paraplu’ waaronder ze al hun eieren kwijt kunnen. Voor Kris is het overkoepelend geheel de coöperatieve waarbinnen hij actief is, namelijk Kessels & Smit. Daarbinnen werkt hij als coach, procesbegeleider of organisatieadviseur. De afwisseling zit hem ook in de manier van werken: soms alleen, soms met collega’s; soms 1-op-1, maar evengoed op team- of organisatieniveau; kort- en langlopend; enz. Silvia’s paraplu zit hem dan weer in een doelgroep, namelijk creatieve generalisten. Zo’n ‘paraplumodel’ is niet voor iedereen dé ideale formule, maar kan wel handig zijn als je behoefte hebt aan een coherent verhaal rondom jouw verschillende talenten/ rollen.

14

Pop-Up Magazine

5. Denk niet dat je er nog niet klaar voor bent.

De grootste valkuil als ondernemer is denken dat je nog niet voldoende voorbereid bent om te ondernemen. Je moet eerst nog een extra cursus volgen, nog een extra marktonderzoek doen of je concurrenten beter leren kennen. Hiermee willen we op safe spelen: het plan moet helemaal goed zitten en bijna een garantie op succes zijn vooraleer we er concrete stappen in durven zetten. Dit is natuurlijk een illusie, want je hebt net die praktijk nodig om jouw idee te verfijnen en te verbeteren. Bijvoorbeeld: Dit was één van onze grootste drijfveren binnen de Pop-Up Onderneming: mensen naar het doen brengen, ongeacht hoe ‘onaf’ hun projecten aanvoelden. Het is uiteraard een best enge stap, en de Pop-Up Onderneming bood hierin een veilige en ondersteunende context.


6. Bied jezelf de ruimte om te mislukken.

Ondernemen is een werkwoord. Probeer zo snel mogelijk feedback te krijgen van klanten en/of collega’s. Experimenteren, zonder al te veel risico’s te nemen, zal een schat aan informatie bieden over wat werkt voor jouw klant, maar ook over wat werkt voor jou. Waar word je blij van? Wat vind je slopend? Sluit hetgeen je doet aan bij jouw waarden? Doelen zijn er om richting te geven, maar behoud voldoende ruimte om ze in vraag te stellen en bij te stellen waar nodig. Bijvoorbeeld: Véronique experimenteerde eventjes met 1-op-1 (voedings)coaching. Dankzij deze ervaring kon ze concluderen dat het toch niet helemaal haar ding was. Dit kleine, leerrijke experiment bespaarde haar geld en tijd die ze anders misschien had gestoken in het maken van een website, zoeken naar de perfecte pitch, enz.

Meer lezen en weten over talent?

- Je talenten ontdekken: www.mytalentbuilder.com - Boeken of literatuur rond talent: www.webshop.kessels-smit.com - Professionals die met talent bezig zijn: www.kessels-smit.com & www.creatievegeneralist.be

7. Weet waar je ‘ja’ op zegt.

Veel ondernemers zijn van het enthousiaste soort. Met als gevolg dat ze soms verzuipen in de projecten en engagementen. Wat helpt is het inbouwen van buffertijd. Krijg je een idee, voorstel of aanbod? Zeg dat je het even laat bezinken en peil naar jouw goesting en enthousiasme. Wat maakt dat je hier warm van wordt? Waar gaat jouw enthousiasme precies over? Voor je grote engagementen aangaat, kan je ook een proeftijd inbouwen. Zo weten mensen precies waar ze aan toe zijn en kan je nog altijd op je stappen terugkeren. Dit laatste kan trouwens in principe op elk moment. Wees eerlijk t.o.v. jezelf en jouw partners of opdrachtgevers en zoek samen naar een constructieve oplossing. Verantwoordelijkheid opnemen start soms met nee zeggen. Want het niet weten, mislukken en van gedacht veranderen hoort nu eenmaal bij het ondernemen! Bijvoorbeeld: Terwijl we dit aan het schrijven zijn, hakten we net een knoop door i.v.m. hoe we het volgende traject van de Pop-Up Onderneming zullen introduceren. Het aanvankelijke idee was om er een event van te maken, met workshops allerlei voor (pre)starters. We kwamen uiteindelijk op onze stappen terug en besloten te gaan voor eenvoud en efficiëntie. Aangezien we denken dat mensen vooral nood hebben aan een persoonlijk contact (en geef toe, events zijn er al zoveel!), zullen we onze energie en tijd vooral besteden aan het voeren van intakegesprekken.

Of doe mee met de volgende editie van de Pop-Up Onderneming! www.popuponderneming.be Tekst: Kris Snick & Silvia Derom

Pop-Up Magazine

15


Pop-Up Onderneming FP Studio

Het hart van Fien Peperstraete klopt voor interieurinrichting. Dat van haar man Peter voor werken met hout en projecten realiseren. Na tegenslagen, dromen en opleidingen (in die volgorde) werd hun gezamenlijke droom terug helder en gaven ze die vorm. Het resultaat: FP Studio, een ontwerpstudio die mensen begeleidt om van hun interieur een feel good interieur te maken. www.fpstudio.be

“Ik had nooit durven dromen dat ik afstand zou nemen van mijn financiële zekerheid en loopbaanonderbreking zou nemen.”

16

Pop-Up Magazine


F

ien, waarom wou je deelnemen aan de Pop-Up Onderneming?

Ik had het gevoel dat ik wou starten met iets, maar ik wist nog niet goed met wat. Toen de eerste oproep gelanceerd werd op Facebook, was ik direct aangesproken door het idee. Al was het maar om een jaar met andere mensen aan een gemeenschappelijk doel te werken. Ik heb me onmiddellijk ingeschreven en was benieuwd wat er zou volgen. Ik keek er naar uit om de eerste stap te zetten op weg naar mijn droom en weg van mijn vertrouwde werkomgeving. Ik hoopte via de Pop-Up Onderneming opnieuw ook wat meer zelfvertrouwen te krijgen. Hoe was die eerste samenkomst voor jou?

Na die eerste bijeenkomst ben ik buiten gekomen met het gevoel van “Nee, dit wordt het niet.” De gezamenlijke doelen die die avond zijn besproken, waren niet mijn doelen. De ideeën van de sterke karakters bleven op het einde van die avond overeind en daar kon ik me niet mee verzoenen. Het positieve na die avond was wel dat ik sterk voelde dat ik aan mijn eigen verhaal zou moeten bouwen. Ik had geen zin om nog een keer ten dienste van iemand anders te werken of me te koppelen aan iemand anders. Wat was de reden om dan toch in dit project te stappen? Waar zat het verschil?

Ik had totaal nog geen idee van wat ik wou doen. Volgens mij is de Pop-Up Onderneming het enige begeleidingstraject waar je in kan stappen zonder dat je al een concreet idee moet hebben. Bij anderen heb je al echt een ondernemingsplan nodig en dat had ik absoluut nog niet.

Ik wilde iets met interieur en ik wou een paraplu-onderneming. Maar hoe en wat, dat wist ik toen nog niet.

fijn om elkaar via de maandelijkse ontmoetingen op de hoogte te houden. Er groeien ook samenwerkingen uit, want we gaan samen ook een Pop-Up op poten zetten vanaf 28 maart 2017.

Wanneer is de puzzel dan toch in elkaar gevallen?

Wat zijn je eigen doelen nog voor de toekomst van je bedrijf?

Vorige zomer op vakantie is de klik er gekomen. We waren toen zes maanden bezig met de Pop-Up Onderneming. Ik ging eigenlijk voor de naam ‘Mademoiselle Authentique’, omdat ik mensen een authentiek interieur wil bezorgen op basis van wie ze zijn en hun persoonlijke smaak. Maar die Mademoiselle Authentique was ook weer een alias, iets waar ik me achter kon verstoppen. Ik besefte dat de naam ergens ook te eng zou zijn. Het was in Spanje dat een vriendin me zei: “Kom toch eens uit je hoofd.” En toen dacht ik: ze heeft gelijk. Soms zit je zo hard in je hoofd dat je het zelf niet doorhebt. De dagen en weken daarna heb ik alles losgelaten en beseft dat ik het onder mijn eigen naam moest doen. Want zoals Silvia zegt: “jij bent het verhaal”.

Sinds 1 januari 2017 heb ik een jaar loopbaanonderbreking genomen op mijn werk. Ik wil nagaan of FP Studio haalbaar is. Ik wil de volgende maanden proeven van alles wat met interieur te maken heeft en een toekomstbeeld vormen. Op dit moment is alles nog pril.

Ik had nooit durven dromen dat ik afstand zou nemen van mijn financiële zekerheid en loopbaanonderbreking zou nemen. Ik heb met mijn collega’s een héél goede band en dat is iets wat me echt lang heeft tegengehouden. Ze zeiden dat soms ook zo: “Je laat ons achter”. Dat is een héél moeilijk proces geweest voor mij en ik heb me daar uiteindelijk toch van los gemaakt.

Je idee is dus gaandeweg gegroeid. Ook je ondernemerschap?

Daarbij aansluitend, op wat ben je het meest trots?

Het is doorheen het proces echt ondernemerschap geworden in feite. Ik had gedacht dat ik in het begin veel druk zou ervaren van die maandelijkse bijeenkomsten, maar dat was uiteindelijk helemaal niet zo. Je bent zo opgeslokt door je ideeën en projecten, dat je automatisch je eigen tempo volgt. De samenkomsten waren echt een meerwaarde.

Dat ik naar buiten gekomen ben als mezelf. Dat ik heb durven doen, dat is iets heel positiefs voor mij. Ik heb jaren in mijn hoofd gezeten en eindelijk de stap zetten om te ondernemen, dat was voor mij fantastisch.

Had je dan totaal nog geen idee wat je wou doen?

Ik hoor dat jullie nu ook nog altijd afspreken.

Ja, dat klopt. We blijven maandelijks afspreken. We hebben een intense periode samen beleefd en het is

Als je nu terugkijkt op het voorbije jaar, waarvan had je niet gedacht dat je het zou bereiken?

Als je nu nog één tip mag geven aan een starter, wat zou dat dan zijn?

Kom uit je hoofd! Ik heb er zelf héél lang over nagedacht over hoe dat te doen. Het is niet gemakkelijk, maar je moet beginnen en gewoon doen. 

interview: Rose Van Doninck

Pop-Up Magazine

17


Waarom Als ik je de vraag stel: “En, wat doe jij?”, zal je wellicht niet zo raar opkijken. Het is een vraag die we regelmatig voor de voeten geworpen krijgen op een netwerkevent, een trouwfeest of bij de bakker. En meestal antwoorden we hier vlotjes op. Of je je ook goed voelt bij het antwoord laat ik nu even in het midden.

M

aar wat als iemand afkomt met “Waarom doe jij de dingen die je doet?” Grote kans dat je dan even van je melk bent, niet? Niet zo vreemd als je je bedenkt dat we er niet veel vorming in gehad hebben. Op de schoolbanken worden we uitgenodigd om na te denken over welke vakken we willen doen, welk beroep we later willen uitoefenen, maar de “waarom” hierachter wordt zelden verkend. En toch is het een heel interessante oefening.

• Je hebt meer kans om de aandacht van de tegenpartij te pakken te krijgen. Zeg nu zelf, luister jij graag naar een droge opsomming van iemands taken?

Simon Sinek heeft met zijn ondertussen alombekende TedX-filmpje ‘How great leaders inspire action’ ervoor gezorgd dat weinig starters en ondernemers nog nooit gehoord hebben van de ‘start with why’-theorie. Heel kort gezegd: de meeste bedrijven communiceren wat ze doen en hoe ze dit doen, maar niet de waarom achter hun product of dienst. Wil je succesvol zijn, aldus Sinek, moet je andersom te werk gaan: je start met het waarom. Of dit effectief ook zo is, werd niet wetenschappelijk aangetoond. De werkelijkheid is wellicht ook net iets complexer dan dat. Maar bewust bezig zijn met de waaromvraag biedt volgens ons wel degelijk een aantal belangrijke voordelen:

• Je hebt een soort kompas waar je regelmatig naar kan terugkeren: ben ik nog steeds bezig met de dingen die er het meeste toe doen voor mij?

18

Pop-Up Magazine

• Een belangrijke factor in motivatie, is het ervaren van zinvolheid. Weten waarom je iets doet, is ook weten dat je met (voor jou) zinvolle dingen bezig bent.

• Onderneem je veel verschillende dingen en ben je niet zomaar te reduceren tot één ‘titel’ of omschrijving, dan kan jouw ‘waarom’ ook dienen als een soort kapstok. Moet je jezelf ergens pitchen, dan kan je ook starten vanuit die ‘waarom’ om er vervolgens jouw verschillende activiteiten en rollen aan vast te hangen. Dit helpt jouw toehoorder(s) om jouw uitleg als coherent te ervaren.


het waarom …



onmisbaar is

Weet dat je ook verschillende niveaus in jouw waarom kan steken. Je kan op zoek gaan naar de waarom van jouw specifieke activiteit, zonder dat dit perse overlapt met jouw waarom op een dieperliggend niveau, de reden van jouw bestaan zeg maar. Hoe ver je hier in gaat, is uiteraard helemaal aan jou. Vraag jezelf ook af waar je precies naartoe wil met deze oefening. Ok, tot hier de theorie. Wat heeft dit nu betekend voor onze ondernemers tijdens hun traject bij de Pop-Up Onderneming? Op verschillende momenten hebben hen getriggerd met deze waaromvraag. Dit bracht volgende resultaten: Klaar

Mensen meenemen in de wonderlijke wereld van het ‘maken’ en de voldoening die je hieruit kan halen. Een steentje bijdragen aan een rechtvaardige, meer duurzame wereld.

Fien

Mensen een (thuis)omgeving bezorgen waar ze zichzelf kunnen zijn, waar ze zich goed kunnen voelen. Schoonheid en authenticiteit samen laten komen.

Boris

Wat verborgen is laten ontkiemen, het niet-zichtbare zichtbaar maken. Dingen met een kwinkslag doen. Blijven spelen en verwonderd zijn.

Sven

De definitie van desserts een hele andere wending geven - contrasten verzoenen.

Véronique Mensen samenbrengen, een sfeer creëren

waar mensen zich gelukkig voelen. Mensen in hun sterktes zetten. Je ziet dat er veel varianten, vele niveaus mogelijk zijn. Het is vaak ook work in progress, zoeken naar de waarom mag ook geen fixatie worden. Gewoon af en toe bezig zijn met de vraag kan al inspirerend zijn. Ook voor onze ondernemers voelen deze beschrijvingen nog niet helemaal af. Indien dit voor jou ook zo is, één tip: laat het vooral geen belemmering zijn om dingen te gaan doen. Vaak heb je net die praktijkervaring nodig om alles scherper te krijgen. www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4 

Tekst: Silvia Derom

Pop-Up Magazine

19


Pop-Up Onderneming Artamandua

Klaar De Schepper opent de deur met een brede glimlach en ontvangt me in haar huis met atelier. Ze woont in een voormalige verfwinkel en ik kan niet anders dan bedenken hoe perfect dit bij haar past. Klaar maakt met haar startup ‘dierzame’ shirts bedrukt met bijzondere dieren. Zelf getekend, met veel liefde voor originele ontwerpen en het vak van zeefdrukken. We blikken terug op het afgelopen jaar: haar parcours bij de Pop-Up Onderneming. www.artamandua.be

“Ik heb het vertrouwen en het lef teruggevonden om dingen zélf te doen en uit te proberen.”

20

Pop-Up Magazine


M

et vijf mensen zijn jullie van start gegaan in de Pop-Up Onderneming. Wat heeft jou ertoe aangezet om deel te nemen aan dit traject?

Ik loop al heel lang rond met het idee om zelfstandige te worden. Dat varieerde van houten kisten op wielen gaan produceren tot T-shirts bedrukken of een knutselwinkel starten. Een paar jaar geleden stelde ik al eens een ondernemingsplan samen en daarmee ben ik naar het ondernemersloket gestapt. Dat viel tegen. Ik kreeg meteen het deksel op de neus. Mijn idee om T-shirts te bedrukken werd onhaalbaar geacht en in 1-2-3 van tafel geveegd. “Je hebt niet de juiste opleiding en je hebt geen connecties in de sector.” zeiden ze me. Daar stond ik een half uur later weer buiten met mijn zelfvertrouwen helemaal zoek. Maar bij de Pop-Up Onderneming is de insteek helemaal anders. Wat mij vooral aansprak was dat ik niet moest beginnen met een businessplan of met één vastomlijnd idee. Bovendien werd er een duidelijk budget vooropgesteld. Ik wist hoeveel dit experiment me ging kosten en ik zag het daarom ook als een beredeneerde opportuniteit. Dat was heel bemoedigend en verfrissend in vergelijking met de klassieke ondernemerstrajecten.

allemaal. Maar om onze rode draad te herkennen en te benoemen en om overzicht en structuur te bieden waren de coaches onmisbaar. Het proces van de Pop-Up Onderneming geeft heel veel voldoening want je neemt verantwoordelijkheid voor je eigen keuzes en de coaches helpen je om focus te behouden. Belangrijk was ook dat de coaches zélf ondernemers zijn en dus spreken uit eigen ervaring. Zo konden ze ons ook bijstaan als het wat minder goed liep en kregen we ook op persoonlijk vlak een mooie begeleiding. Kortom, de Pop Up-onderneming is een zeer goeie leerschool geweest en ik zou niet staan waar ik nu sta zonder dit avontuur. Jullie kwamen maandelijks bijeen voor besprekingen, overleg en om ideeën en ervaringen uit te wisselen. Wat was voor jou de meerwaarde van de groep?

De samenwerking met de andere Pop-Uppers heb ik als heel stimulerend ervaren. De groep werkte als klankbord. Je leert veel van wat de anderen doen, maar ook van hun feedback. De groepsdynamiek stuwt je vooruit. Dat brengt je in een stroomversnelling en tilt je naar een hoger niveau.

Wat heeft de Pop-Up Onderneming nu concreet voor jou betekend?

Wat waren voor jou het afgelopen jaar de belangrijkste mijlpalen?

Heel veel, alles eigenlijk. Zonder de Pop-Up Onderneming zat ik nog altijd met ideeën in mijn hoofd maar niets in mijn handen. Meer concreet nog? Ik heb het vertrouwen en het lef teruggevonden om dingen zélf te doen en uit te proberen. De hands-on aanpak werkte heel goed: knopen doorhakken, experimenteren en dan weer overleggen, kritisch evalueren en bijsturen. De flexibiliteit om mogelijkheden te zien, hadden we

Ongetwijfeld waren dat het bedenken van mijn merknaam en het uittekenen van mijn logo: Artamandua. Artamandua staat voor een combinatie van het woord ‘art’ of mijn liefde voor kunst en ‘tamandua’, een boommiereneter. Dan waren er nog mijn eerste zeefdrukles, mijn eigen btw-nummer en de eerste bestelling van 100 bamboe shirts waarvoor ik zelf het ontwerp mee tekende en die ik liet maken in Portugal voor

een eerlijk loon. Dan waren er nog mijn website bouwen, op de eerste beurs staan en de eerste reacties van klanten. Als je ziet wat je allemaal hebt gerealiseerd, wat vervult je dan het meest met trots?

Ik twijfel nog steeds, maar ik probeer en leer al doende wat ik nodig heb. Dat maakt dat ik nu één van mijn ideeën echt gerealiseerd heb. Dat geeft me zelfvertrouwen en energie. Eigenlijk was mijn zoon de aanleiding. Hij wou graag T-shirts met bijzondere, natuurgetrouwe dieren erop. Zelf voegde ik mijn waarden toe door te kiezen voor duurzame materialen, geen massaproductie maar originele stukken met als leuke extra een fiche met informatie over habitat, gewoonten en uiterlijke kenmerken van het dier. Ik heb iets tastbaars gemaakt los van gender, tijdloos en eenvoudig om door te geven: duurzaam en echt. Dat heb ik nu in handen en dat maakt me ongelooflijk trots en blij. Welke plannen heb je voor de toekomst en wat is je volgende stap?

Door naar beurzen te gaan kan ik mijn onderneming bijsturen en krijg ik ook nieuwe inspiratie. Zo ga ik nu ook T-shirts maken voor dames en heren naast het aanbod dat ik al heb voor kinderen en tieners en start ik met herbruikbare tassen. Ik wil ook een etalage aan de voorkant van mijn huis want ik ga workshops organiseren waarbij ik de ‘maakkriebels’ kan doorgeven. Ik sta nog maar aan het begin, maar ik kijk uit naar elke volgende stap. Ik raad het traject van de Pop-Up Onderneming aan voor elke startende ondernemer. Want het geeft je richting, zelfvertrouwen en energie. 

Interview: Lieve Lauryssen

Pop-Up Magazine

21


Start met wat je (aan)kan: Onderzoeker en Professor Saras Sarasvathy interviewde talloze expert-entrepreneurs in het kader van haar zoektocht naar wat er kan geleerd en gedoceerd worden over ondernemerschap. Ze ontdekte een patroon, vijf principes die de ondernemers allemaal leken toe te passen. Samen vormen ze het ‘Effectuation model’.

Effectuation 22

Pop-Up Magazine


W

e overlopen hier een paar van de principes die voor ons en onze ondernemers het meest van betekenis zijn geweest.

Het ‘bird in the hand’ principe De eigen uitgangspositie vormt de enige zekerheid binnen Effectuation. Het vertrekt vanuit de beschikbare middelen en mogelijkheden: Wie ben ik? Wat kan ik? en Wie ken ik? Het voordeel van deze aanpak is dat je meteen aan de slag kan. Gedaan met wachten op de volmaakte gelegenheid of het vinden van ‘het gat in de markt’. Doelstellingen bewegen flexibel mee, aangezien de middelen die ter beschikking staan ook constant evolueren. De deelnemers in de Pop-Up Onderneming waren allen mensen met een breed interesseveld. Zij zagen/ zien dus ook vele mogelijkheden op businessvlak. Dit kan verlammend werken, want met wat begin je dan in hemelsnaam? Kijken naar het ‘laaghangende fruit, klaar om geplukt te worden’ werkte voor hen activerend. Door helder te krijgen waar hun talenten en drijfveren liggen, welke competenties en ervaringen ze in huis hebben en welke mogelijkheden er in hun netwerk schuilen, werd het een stuk makkelijker om te zien waarmee ze van start konden gaan. Zo besliste Klaar bv. al snel om iets te doen met duurzame T-shirts en haar illustraties van ongewone dieren. Boris koos voor zijn ‘Escape Truck’, wat natuurlijk niet wil zeggen dat het daar bij zal blijven in de toekomst! Participeren in de Pop-Up Onderneming is meteen ook het uitbreiden van de eigen beschikbare (menselijke en materiële) middelen. Deelnemers werden niet alleen omringd door ons, drie coaches met elk een heel eigen insteek, maar ook door collega-ondernemers. Deze bonte mengeling aan mensen brachten elk hun netwerk, ervaringen en talenten binnen in de Pop-Up Onderneming. Het ‘affordable loss’ principe Saras Sarasvathy stelde vast dat ondernemers helemaal niet zo’n waaghalsen zijn als we geneigd zijn te denken. Effectuation gaat uit van uitvoerbaarheid: wat is het aanvaardbare risico? Volgende vragen zijn hierbij belangrijk: Is het uitvoerbaar? Is het de moeite waard? Kan ik het doen? Wil ik het doen? We vingen dit op met de individuele gesprekken. Niemand investeerde meer dan dat hij/zijn aankon. Kleine stappen zetten waarvan je kan leren, maar waarmee je ook successen kan boeken om verder op te bouwen.

Het ‘crazy quilt’ principe Partners zijn een bron van nieuwe middelen en nieuwe ideeën, een manier om risico’s te delen, en nieuwe mogelijkheden te creëren. De onderneming, het product of de dienst is niet de visie van één geniale effectuator, maar is eerder een resultaat van co-creatie. Zo is het idee van de Pop-Up Onderneming niet alleen ontstaan, maar kreeg het ook verder vorm. Kris en Silvia lieten zich op een zonnige winterdag bevragen door collega-coach Peter Van Camp over hun goesting, hun drijfveren om samen iets in de wereld te zetten. Want meer was het eigenlijk niet aan de start: goesting! De domeinnaam voor de Pop-Up Onderneming werd nog dezelfde dag aangekocht. Hoe het project precies vorm zou krijgen, was echter nog niet duidelijk. De concrete uitwerking stond eigenlijk nooit los van de inbreng van andere mensen. Wouter was zo’n belangrijke andere mens. Hij werd snel aan boord gehaald zodat ook de zakelijke en financiële expertise gecovered zou zijn. Zijn komst betekende meer dan de aanvulling van expertise: hij stond voor nieuwe input, nieuwe mogelijkheden, kortom: een nieuwe invulling van de Pop-Up Onderneming. Bij Effecuation is het belangrijk dat het vooraf duidelijk is hoe elke partner binnenstapt: wie zijn ze, wat kunnen ze en wat hebben ze over voor het hele plan. Uiteraard is dit in constante evolutie en is een regelmatige check-up geen overbodige luxe. Binnen de Pop-Up Onderneming leverde dit lange, levendige gesprekken op en soms ook spanningsvelden: wat is ieders beschikbare tijd? Hoeveel geld kunnen we hierin investeren? Het was een zorgvuldig wikken en wegen, aangezien er nog geen verdienmodel ten opzichte van de geleverde prestaties stond. Het pad ontstaat door erop te lopen Effectuation is bouwen aan het pad door het te bewandelen. Je start met een goede portie zelfkennis, stelt je open voor kronkels onderweg en staat open voor interessante verbindingen die jouw pad kruisen. Hier is geen ondernemers DNA voor vereist of gigantisch startkapitaal. Dit is iets waar we in de Pop-Up Onderneming alleen maar kunnen achterstaan: jouw ding in de wereld zetten hoeft bij ons geen verre of onrealistische droom te zijn.  

www.youtube.com/watch?v=Ruvb_kGAMYw Tekst: Silvia Derom

Pop-Up Magazine

23


Pop-Up Onderneming Dessert Space

Hard werken, zoeken en aanpassen. Coureur en kok Sven Coryn verlegde in 2016 al zijn grenzen. Meer dan 8000 km peddelde hij op zijn fiets en in de zomer opende hij Dessert Space, zijn eigen dessertenrestaurant. Een geslaagd experiment in de schoot van de Pop-Up Onderneming. svencoryn.wordpress.com

“De synergie tussen mensen met verschillende ideeën, en de energie die daardoor vrijkwam, stimuleerden me enorm.”

24

Pop-Up Magazine


D

e opkomst was groot bij de eerste bijeenkomst van de Pop-Up Onderneming. Velen voelden zich geroepen, vijf gingen de uitdaging aan. Sven zette als jonge kok mee de stap. Afgestudeerd in 2006 trok hij een jaar naar de Verenigde Staten om zijn kookkunsten te verdiepen. Terug in Brugge werkte hij in verschillende sterrenzaken en vond geleidelijk zijn roeping als patissier. In 2016 zette hij de stap naar freelance kok. De droom om een dessertenrestaurant te beginnen was er al. De durf om te springen nog niet. De Pop-Up Onderneming kwam op het juiste moment.

Drijfveer was om de droom van die zaak waar te maken. Welke rol speelde de Pop-Up Onderneming bij de realisatie van het restaurant?

tijdens het experiment met verschillende types raadgevers: vrienden die sowieso supporterden, andere zelfstandigen en horecamensen, en de Pop-Up ondernemers.

Sven vindt zichzelf een gelukzak. Geen kankers, chronische ziektes of ongevallen. Fysiek kerngezond. Om dat te vieren haalt hij het beste uit het leven. Met de balans tussen werk en vrije tijd als maatstaf. Als coureur reed hij in 2016 meer dan 8000 km, in 2017 hoopt hij minstens evenveel kilometers bijeen te karren. Langeafstandrijders malen niet om snelheid. Wie eerst over de meet rijdt, heeft geen belang. Je komt op ongewone plekken en je hebt tijd om te genieten. Samen rijden met vrienden, dat schept een band. Waarom kruipt iemand voor zo’n lange afstanden op de fiets? “Omdat het genieten is. Van de omgeving, de inspanning, het gezelschap. Dat gevoel van vrijheid, dat fietsen leven is.” Wanneer hij kan, springt Sven op zijn fiets. Werken als freelancer is ideaal. Hij maakt zijn eigen agenda, zijn eigen planning. Rond het fietsen.

Dessert Space

Binnen het experiment was ik een buitenbeentje. Ik wist wat ik wou. Ik wou kok aan huis worden en een pop-up restaurant. Op 26 juni opende Dessert Space in de oude vismijn van Zeebrugge. Tijd was mijn belangrijkste ingrediënt. Met natuurlijke producten, maar een beetje suiker en veel fruit creëerde ik een suggestiemenu met drie desserts. Koffie schenken in een cafetière was een risico maar zorgde samen met de huisgemaakte ijsthee voor genieten. De versgebakken koekjes maakten het geheel af.

De horeca is een kleine wereld. We kennen elkaar (bijna) allemaal. Het is vaak vissen in dezelfde vijver. De Pop-Up Onderneming verplichtte me uit mijn vertrouwde omgeving te komen. Ik ontmoette mensen met een erg verschillende achtergrond, werd betrokken bij start-ups met een andere invalshoek. De synergie tussen mensen met verschillende ideeën, en de energie die daardoor vrijkwam, stimuleerde me enorm.

’Fuck, ik heb een probleem’

Ondersteuning op maat

Je bent als ondernemer gegroeid. Hoe zie je jezelf evolueren?

Een paar jaar geleden ging ik naar een startersavond van Unizo. Met een oppervlakkige uitleg en een bundeltje papieren stond ik nadien weer op straat. Een groot contrast met het maatwerk van de Pop-Up Onderneming. Elk in hun eigen stijl brachten Wouter, Kris en Silvia hun expertise in de groep. Wouter duwde me richting ‘doen’. Hij gaf me zelfvertrouwen, ook bij het zakelijke luik. Silvia keek mee naar de menu’s en Kris leerde me over omgaan met moeilijke klanten. Ik omringde me

’Omdat fietsen leven is’

Ik had een idee, ik wist hoe het moest en na een week bleek het niet te werken. Ik heb om hulp geroepen, een aantal zaken verbeterd en ben verder gegaan. Als je me vraagt wat ik deze zomer geleerd heb, is het dat. ‘Fuck, ik heb een probleem’ roepen en mijn hand opsteken. Er is altijd iemand die je komt helpen. Ik heb niks verdiend maar wel veel ervaring en kennis opgedaan.

Ik wil mijn grenzen blijven verleggen. In de horeca is chef worden in principe het hoogste doel. Maar daar ligt mijn ambitie niet. Ik wil zoveel mogelijk proeven. Letterlijk en figuurlijk. Door als kok aan huis te werken of in te springen wanneer er handen tekort zijn in een keuken. Door zelf nieuwe experimenten op te zetten. Bijleren en afwisseling, dat staat centraal. Hard werken om volop te kunnen genieten van mijn vrije tijd.

Het experiment van de Pop-Up Onderneming is afgesloten. Heb je nog een laatste advies voor prille starters?

Het is een bewogen jaar geweest. Je had me anderhalf jaar geleden moeten zien, dan zag het er heel wat minder uit. Ik ben erg gegroeid. Zelfvertrouwen is absoluut iets wat ik voor mezelf meeneem uit dit experiment. Maar ook dat je vrienden je supporters zijn, je netwerk de kritische stem. En wanneer je een fuck-momentje hebt, je zeker moet ingrijpen. Je moet het zelf doen maar het lukt wel. 

Tekst: Margot Collet

Pop-Up Magazine

25


van

Business Model Canvas

“Het uitvoeren van deze oefening legde voor velen de basis om hun idee concreet te maken en de eerste stappen te zetten naar een business model� 26

Pop-Up Magazine


naar

Profit Making Machine Hoe maak ik van mijn briljant idee een bedrijf? Die centrale vraag hield Alexander Osterwalder en Yves Pigneur al een hele tijd bezig toen ze samen met vele anderen het Business Model Canvas ontwikkelden. Niet alleen wilden ze een antwoord op die vraag formuleren, het moest ook nog eens een eenvoudig antwoord zijn, te vatten in 1 pagina.

Pop-Up Magazine

27


van Key Partners

Key Activities

Value Propositions

Key Resources

Cost Structure

T

oen ze in hun opzet slaagden, zo’n tien jaar geleden, konden ze niet vermoeden dat hun idee de hele wereld zou veroveren. Waar je ook gaat in bedrijfskringen, en evenzeer bij verenigingen, organisaties en overheden, overal spreekt men over business modelering en grijpt men terug naar het Business Model Canvas. Het is dan ook een heel praktisch en eenvoudig opzet: één pagina, verdeeld in negen vakken met elk één centraal thema dat wordt behandeld. Aan de hand van enkele vragen per thema, kan men de eigen antwoorden in de vakken invullen. Alles bij elkaar genomen, vormt dit je business model. Eenvoudig, niet? Aan de slag met het ‘Business Model Canvas’ Sinds de beginjaren van het Business Model Canvas ben ik een grote fan van de aanpak. Het was dan ook logisch dat we het model binnen de Pop-Up Onderneming introduceerden wanneer de deelnemers stilaan een idee gevormd hadden en richting het zoeken naar een bedrijfsmodel evolueerden.

28

Pop-Up Magazine

Customer Relationships

Customer Segments

Channels

Revenue Streams

Tijdens één van de sessies stelden we het werken met het Business Model Canvas voor aan onze deelnemers. In een korte workshop lichtte ik toe hoe je met het model aan de slag kan gaan, startende vanuit Customer Segments en Value Proposition: wie is je beoogde klant en welke meerwaarde heb jij die klant te bieden? Daarna gingen we over de kanalen om de meerwaarde bij de klant te krijgen en bespraken we de relaties die je dient op te bouwen met je klant. Eens dit bepaald, kan je kijken naar welke inkomstenstromen dit met zich mee kan brengen. Met die inkomstenstromen kan je dan nagaan of je kosten gedekt kunnen worden. Die kosten worden bepaald door de inzet van je key resources die je inzet om jouw activiteiten uit te voeren en de partners die je hierbij betrekt. Met het model gingen de deelnemers aan de slag en trachtten hun ideeën in elk van de vakken concreet uit te werken en vorm te geven. Het uitvoeren van deze oefening legde voor velen de basis om hun idee concreet te maken en de eerste stappen te zetten naar een business model.


naar

Van ‘Business Model Canvas’ naar ‘Profit Making Machine’ Maar tijdens de uiteenzetting merkte ik opnieuw wat ik vroeger al had vastgesteld, namelijk dat het Business Model Canvas in al zijn eenvoud ook voor verwarring, soms zelfs frustratie, kan zorgen. Waar moet ik beginnen? Wat is een logische volgorde van werken? Waar kan ik mijn visie en persoonlijke achtergrond kwijt? En wat met de concurrentie? Heel wat vragen die steeds weer terug opkomen bij het werken met het Business Model Canvas. We zouden zelf geen ondernemers zijn, mochten we van dit probleem geen uitdaging maken. Te meer, gezien ik ook professioneel actief ben rond business modellen en bedrijfsstrategie. Dankzij de ervaring binnen de Pop-Up Onderneming werd ik opnieuw wakker geschud en ging ik zelf aan de slag om een eigen aanpak te ontwikkelen. Na heel veel wikken en wegen, schrijven en schrappen, oordelen en veroordelen, ontstond het Profit Making

Machine Framework: een doel, een model, een methodologie die organisaties een kader moeten bieden om duurzaam en succesvol te zijn. Het ‘Profit Making Machine Framework’ Profit Making Machine staat voor duurzaamheid die start bij winstgevendheid. Immers, je mag nog zo’n goede bedoelingen hebben, wanneer je er niet in slaagt meer inkomsten te genereren dan uitgaven te maken, dan zal je organisatie geen lang leven beschoren zijn. Daarnaast staat het voor het creëren van impact. Echte makers willen een verschil betekenen, impact hebben bij hun doelgroep. Hierin zit ook het idee van ‘customer centricity’ vervat. Tot slot wil je je organisatie laten lopen als een goed geoliede machine. Efficiëntie en effectiviteit staan hierbij centraal. Een slim gebruik van technische hulpmiddelen en gemotiveerde mensen kunnen hierbij van grote waarde zijn. 

tekst: Wouter Danckaert — www.techtomar.com

Pop-Up Magazine

29


Pop-Up Onderneming Pure Thing

Na een wereldreis van negen maand die haar van Hong Kong naar Argentinië bracht, besefte Véronique Schailliee dat een mens erg ver kan geraken met een avocado en een blikje tonijn. Haar reiservaringen brachten haar ertoe opleidingen gezondheidsconsulent en intuïtive nutritionist te volgen. In Pure Thing combineert ze haar gastvrijheid met haar liefde voor schrijven, reizen en gezonde voeding. www.pure-thing.com

“Ik ben gestopt met zoeken en nu doe ik vooral.”

30

Pop-Up Magazine


at heeft de Pop-up Onderneming betekend?

Ik vond een groep gelijkgestemden en een plek om ondernemer te zijn op een manier die bij me past. Ik had altijd zenuwen voor de vraag: “Wat doe jij?” omdat ik met zoveel verschillende dingen bezig ben. Mijn verhaal paste niet binnen het traditioneel kader van “Waar is jouw businessplan?”. Ik steek liever tijd in uitvoeren dan in businessplannen schrijven. Als men mij nu vraagt wat ik doe, vertel ik gewoon over het project waar ik op dat moment mee bezig ben. Het geeft me het gevoel dat ik alle kanten uit kan, en daar hou ik van. Waarin verschilt het van andere initiatieven?

Twee zaken schieten me zo te binnen. Je hebt de frisse, kwaliteitsvolle blik van Silvia. Ze bekijkt jouw verhaal vanuit een andere invalshoek en brengt een aantal van je kwaliteiten naar voor. Ze was de eerste die benoemde dat ik een gastvrouw pur sang ben. Het samenbrengen van mensen in een aangename sfeer, hen vooruit helpen met gezonde voeding, daar krijg ik energie van. Daarnaast had je de combinatie van de drie verschillende coaches. Silvia heeft

Pure Thing

Véronique geeft workshops ‘Kickstart je gezonde levensstijl’, staat met pure, huisgemaakte producten op de Gentse biomarkt en is gastvrouw voor internationaal getint publiek tijdens heerlijke brunches. Daarnaast schrijft ze artikels voor blogs en magazines over haar reizen en werkt ze als event manager voor een biobedrijf.

het talent de juiste dingen uit de mensen te halen. Kris geeft dan weer structuur aan het geheel en kijkt op praktische wijze naar de vooruitgang van de deelnemers. Wouter brengt dan weer het zakelijke aspect onder de aandacht. Op welk vlak is jouw ondernemerschap gegroeid en wat heeft daartoe bijgedragen?

Eerst zat ik te “strugglen” met de zoektocht naar het gouden idee. Er was mijn passie voor reizen, mijn aandacht voor gezonde voeding en gezondheid, mijn verlangen om mensen samen te brengen en mijn schrijftalent. Ik pijnigde mijn geest om dit tot een goed ondernemersverhaal te kneden. Ik dacht dat eens ik dat ene gouden idee zou hebben dan alles vanzelf zou lopen. Maar ik ben gestopt met zoeken en nu doe ik vooral. Ik probeer verschillende dingen uit, zonder angst, zoals samen met Sandra wekelijks op de biomarkt van Gent staan met huisgemaakte bio-producten.

het met een klein hartje wanneer ik iets nieuws aanga. Maar ik spreek steeds met mezelf af: je moet er toch minimum één keer voor gaan. Mezelf verontschuldigen, daar ben ik ook mee gestopt. Jezelf op de achtergrond duwen, daar heeft niemand een boodschap aan. Als je één moment zou moeten benoemen waar er voor jou een soort hefboom kwam, wat zou dat dan zijn?

Al meteen op de eerste dag, toen iedereen zijn verhaal deed, had ik een klik. Amai, dat zit hier goed! Er was een toffe, creatieve en positieve sfeer. Toen ze stuk voor stuk hun presentatie brachten, deed dat alle puzzelstukjes op zijn plaats vallen. Maar ook op de laatste dag, toen we uitwisselden over ons persoonlijk traject. Elke deelnemer haalde er iets moois uit en stond sterker in zijn onderneming. Ik had de indruk dat ook de coaches pas op die laatste dag zagen wat het traject teweeg had gebracht. De toekomst: hoe wil je nu verder?

Wat is de meerwaarde van de groep?

Absoluut de kruisbestuiving, inspiratie en nieuwe samenwerkingen. We zijn allevijf mensen die geen specifiek of te ambitieus plan hadden. Toch stuwt het positivisme in de groep je vooruit en door de ideeënuitwisseling kan je groeien in je project. Waar ben je het meest trots op?

Dat ik ben wie ik ben en meer mijn authentieke zelf durf tonen, met min- en pluspunten. Authenticiteit, daar geloof ik het meeste in. Als je jezelf bent en in de juiste flow zit, trek je de juiste mensen aan. Zo sprak Voedselteams me bijvoorbeeld aan op de biomarkt om een demo te geven tijdens hun opendeurdag. Soms is

Met ons groepje van vijf Pop-Up Ondernemers gaan we in Gent een week écht pop-uppen met Vijf kant@ The Box. De eerste stappen om dit te realiseren zijn al gezet. Het is allemaal erg spannend. Mocht je één raad mogen geven aan een starter, wat zou dat zijn?

Gewoon doen, ga ervoor! Lukt het niet, probeer dan iets anders uit. Zelfs als je niet gelooft in jezelf, doe het dan toch maar. Maar ook: “Don’t quit your daytime job.” Hou een reserve achter de hand. Het is misschien cliché, maar meer financiële zekerheid geeft meer speelruimte om allerlei dingen uit te proberen. 

Interview: Vanessa Matthyssen

Pop-Up Magazine

31


Het werk van

vele handen! Kris Deel uitmaken van een community die gekenmerkt wordt door veelzijdigheid is een enorm privilege. Je hebt een diverse pool aan talenten ter beschikking, en als dat nog eens gepaard gaat met enthousiasme ontstaan er mooie dingen. Zoals dit magazine bijvoorbeeld. Maar liefst zes woordkunstenaars gingen aan de slag voor ons en zorgden voor zes boeiende interviews. Fotograaf Michiel Devijver bracht het beste van onze ondernemers in beeld. Ann Snauwaert zorgde voor een relaxte, spontane fotoshoot waar wij als initiatiefnemers helemaal onszelf konden zijn. En Hannes Nolf slaagde erin dit alles in een mooi en helder geheel te gieten. Dit magazine is voor ons de kers op de taart. Een concreet en zichtbaar resultaat van een jaar intensief zoeken, leren en samenwerken. Dank aan iedereen die  dit mogelijk maakte!

Omschrijft zichzelf als een creatief generalist en sociaal ondernemer. Zowel binnen zijn vrijwilligerswerk als in zijn job haalt hij energie uit het inspireren, uitdagen en in beweging brengen van individuen, teams en organisaties. Daarbij hecht hij veel belang aan het scheppen van een veilige en stimulerende omgeving die mensen uitnodigt om uit hun comfortzone te komen. Want net door het alledaagse te doorbreken en het onbekende op te zoeken, gebeuren de relevante gesprekken, ontstaan er nieuwe perspectieven en verbindingen tussen mensen waardoor leren en innovatie mogelijk worden. Professionele activiteiten?

Sinds 2014 zelfstandig adviseur, procesbegeleider  en coach bij Kessels & Smit. Waarom Pop-Up Onderneming?

Als creatieve generalist zie ik eerder kansen en mogelijkheden dan belemmeringen. Als ik iemand bijvoorbeeld hoor vertellen over een idee of een verlangen dat maar niet van de grond komt, begint het te kriebelen om mee te denken over manieren om die creatieve energie productief te maken. En daar gaat de Pop-Up Onderneming voor mij over: een plek creĂŤren waar je niet met het perfect plan moet komen, maar vooral met enthousiasme, passie en goesting om je idee te realiseren. Ik vind het daarin geweldig om door scherpe vragen, rollenspel of door de situatie om te keren mensen nieuwe mogelijkheden en kansen te laten zien. Vanuit deze energie komt er weer een volgende stap. 

32

Pop-Up Magazine

(33)

ksnick@kessels-smit.com


Silvia

Wouter

(38)

Is professioneel coach en weet als geen ander wat het is om veel interesses te hebben, snel verveeld te zijn en toch een eigen onderneming te hebben. Mensen met een breed interesseveld (creatieve generalisten) zijn haar specialiteit. Zie haar een beetje als een ontwarrer, iemand die jou ziet in al jouw veelzijdigheid, maar je tegelijkertijd helpt om door het bos de bomen te zien. Als samenbrenger bouwt ze aan een community van creatieve generalisten, met nu bijna 1000 leden. Professionele activiteiten?

Zaakvoerder van de creatieve generalist en sinds  1 mei 2017 adviseur en coach bij Kessels & Smit. Waarom Pop-Up Onderneming?

Mijn ondernemerschap is vooral gestuurd geweest vanuit een verlangen, nl. het geven van een volwaardige plek aan mijn veelzijdigheid en leergierigheid. In deze zoektocht heb ik me vaak wat apart gevoeld binnen het bestaande aanbod aan initiatieven voor starters. Ik merkte ook dat sommige adviezen en methodieken niet leken te werken voor mij. Doorheen mijn begeleidingen zag ik dat ik daar niet alleen in stond. De Pop-up Onderneming is voor mij een manier om hier een antwoord op te bieden: hoe kan veelzijdigheid rijmen met succesvol ondernemerschap? Verder geloof ik ook dat duurzaam ondernemen onlosmakelijk verbonden is met het welzijn van de ondernemer. Hoe meer deze in zijn element is, en kan inzetten op zijn talenten, hoe beter de onderneming erbij zal varen. sderom@kessels-smit.com 

(34)

Bezige bij in ondernemersland, gepassioneerd door business modellering en duurzaam ondernemerschap. Professionele activiteiten?

CEO en Evangelist bij The Profit Making Machine  en Voorzitter Steamfactory Aalst. Waarom Pop-Up Onderneming?

Naast passie is doen het allerbelangrijkste om ondernemerschap te ontwikkelen. Blijf niet hangen bij dromen, maar kom in actie! En als je die actie dan ook nog eens kan koppelen aan een minimale eenvoudige structuur en discipline, dan ben je klaar om een succesvol verhaal uit te bouwen. Ik ben er heel graag bij als ik er voor kan zorgen dat mensen in actie komen: door hen inzicht en structuur bij te brengen, echt in hen te geloven en zo hun grenzen te laten verleggen. Laat dat nu net zijn wat de Pop-Up Onderneming mij te bieden heeft.



wdanckaert@gmail.com

Pop-Up Magazine

33


colofon De zes freelance journalisten Een buitengewone nieuwsgierigheid voor mensen en hun verhalen. Dit is wat onze freelance woordkunstenaars gemeenschappelijk hebben. Dat ze hierin ook elk hun eigen stijl hebben ontdek je in de interviews en op hun respectievelijke webpagina’s.

Fotografie Mooi maken is wat Ann Snauwaert het liefste doet. Mooie foto’s maken, maar ook mooie winkelinrichtingen creëren. Als ze dit kan combineren met mensen blij maken door een uitstekende klantenservice en mooie resultaten te leveren, is ze helemaal in haar nopjes! Ze is ook een krak in het organiseren en in het samenbrengen van mensen. www.annsnauwaert.com ook op www.narrato.be



Michiel Devijver is een documentaire- en portretfotograaf gebaseerd in Gent met een voorliefde voor momenten en mensen. Huisfotograaf van verschillende cultuurhuizen en culturele organisaties zoals Vooruit, DOK, Het Huis Van Alijn en Iedereen Leest. www.michieldevijver.be

Vormgeving Hannes Nolf zorgde voor een smoel voor dit magzine en de Pop-Up Onderneming. Dit allemaal zonder franjes maar met een helder grafisch ontwerp. Toch blijf er steeds die drang om gewoon te gaan wandelen. Ga je mee? www.hannesnolf.be

Lieve Lauryssen werkt als docent en als freelance tekstschrijver met een hart voor storytelling. Haar specialiteit? Woorden die werken. Favoriete thema’s: lezen en schrijven, creativiteit, wanderlust en storytelling. www.narratief.be Vanessa Matthyssen is actief geïnteresseerd in levensverhalen en verhalen over het leven zoals het is. Met het motto “echte wijsheid zit in jezelf!” als drijfveer, bedenk ik cursussen en retraites verbindend schrijven. Als je erom vraagt, coach ik jou om anders te bloggen of eindelijk dat boek te schrijven dat al zo lang in je woont. www.zinderen.be Margot Collet is informatiespecialist, toekomstarchitect, procesbegeleider en tekstschrijver. Ze begeleidt teams en organisaties in hun groei. Daarnaast schrijft ze wervende en commerciële teksten in opdracht. www.margotcollet.be Rose Van Doninck heeft een liefde voor leren en nieuwe dingen opstarten. Haar hart gaat sneller slaan als ze mensen kan verbinden. Niet alleen met zichzelf of anderen, maar ook met kunst of duurzame verhalen. Als woordkunstenaar, sfeervoeler en mooimaker is ze sinds kort aan de slag bij Stories by Mabel. www.storiesbymabel.be Machteld De Groef is user experience designer. En boekenwurm, fotograaf, ontwerper, schrijver, muzikant, ... ‘De eeuwige zoeker,’ zucht haar omgeving. ‘De eeuwige vinder,’ zegt ze zelf. www.madegro.be Nele Geeroms sport, musiceert, reist en geniet van dochterlief. Een voormalig academica (PhD), chocoladeverkoopster en marktonderzoekster die haar zinnen zet op print en digital copywriting? Dat heet dan je hart volgen. Boeiende freelance-opdrachten klinken als toekomstmuziek in de oren. n.geeroms@gmail.com

www.popuponderneming.be

34

Pop-Up Magazine


“Aandacht hebben voor de mens achter de onderneming stond centraal.� Pop-Up Magazine

35


Wat

als je enkele creatieve generalisten met elk een andere ondernemerswens bij elkaar brengt?

Wat

als je voor hen een veilige context schept waarbinnen ze aan de slag kunnen gaan met die ondernemerwens?

Wat

als je hen ondersteunt vanuit verschillende expertises en competenties?

Coaches Silvia, Kris en Wouter blikken terug op ĂŠĂŠn jaar Pop-Up Onderneming, waarin ze vijf durvers begeleidden in het vorm geven van hun onderneming. www.popuponderneming.be

Pop-Up Magazine  
Advertisement