Page 207

‫ﻭﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺎﻝ ﻓﺮﻳﺘﺰ ﺍﻧﻨﺎ ﺗﺮﺑﻴﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺩﺓ ﺣﻞ ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ‪ ,‬ﻛﺎﻥ ﻳﻌﲎ ﻣﺎ ﻳﻘﻮﻟﻪ ﲤﺎﻣﺎ ‪ ,‬ﻓﻨﺤﻦ ﻗﺪ ﺗﱪﳎﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻥ‬ ‫ﻧﻔﻜﺮ ‪‬ﺬﺍ ﺍﻻﺳﻠﻮﺏ ﻛﻞ ﻳﻮﻡ ‪ ,‬ﻭﻟﺘﻼﺣﻆ ﺗﻔﻜﲑ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮﻧﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻭﺷﻚ ﺍﻥ ﻳﻮﺍﺟﻬﻮﺍ ﲢﺪﻳﺎ ﺣﱴ‬ ‫ﺍﺧﺮﻳﻦ‪.‬‬

‫ﻭﻟﻮ ﻛﺎﻥ ﲢﺪﻳﺎ ﺑﺴﻴﻄﺎ ﻛﺎﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﻣﻘﺒﻼ ﻣﻊ ﺍﻧﺎﺱ‬ ‫ﺳﻴﻘﻮﻝ ﺷﺨﺺ "ﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﺍﲤﲎ ﺍﻥ ﻻ ﳛﺪﺙ" ‪ ,‬ﻭﻫﻨﺎ ﻳﺮﺩﻋﻠﻴﻪ ﺷﺨﺺ ﺍﺧﺮ ﻣﺴﺎﻋﺪﺍ ﻟﻪ ‪":‬ﺣﺴﻨﺎ ‪..‬ﻓﻜﻴﻒ‬ ‫ﺗﺘﺠﻨﺒﻪ ؟" ﰒ ﻳﻘﻮﻝ ﺷﺨﺺ ﺛﺎﻟﺚ ﳏﺎﻭﻻ ﺍﻥ ﳚﻌﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻳﺒﺪﻭ ﺍﻗﻞ ﺭﻋﺒﺎ "ﻫﺬﻩ ﻫﻰ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪﺓ ﺍﻟﱴ‬ ‫ﺗﻮﺍﺟﻬﻨﺎ"‬

‫ﻻﺣﻆ ﺍﻧﻪ ﱂ ﻳﻄﺮﺡ ﺳﺆﺍﻝ ‪":‬ﻣﺎﺫﺍ ﺗﺮﻳﺪ ﺍﻥ ﻧﻮﺟﺪ ﻛﻨﺘﻴﺠﺔ ﳍﺬﺍ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ‬

‫؟"‬

‫ﻭﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﺘﺤﺪﻯ ﺻﻐﲑﺍ – ﻛﺎﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﺍﻭ ﻛﺒﲑﺍ – ﻛﺤﻴﺎﺗﻚ ﻛﻠﻬﺎ – ﻓﺎﻥ ﺍﻟﺴﺆﺍﻝ ﺍﻟﺬﻯ‬ ‫؟"‬

‫ﺳﻴﻔﻴﺪﻙ ﺍﻛﺜﺮ ﻫﻮ " ﻣﺎ ﺍﻟﺬﻯ ﺍﺭﻳﺪ ﺍﻥ ﺍﻭﺟﺪﻩ‬ ‫ﻭﻫﺬﺍ ﺳﺆﺍﻝ ﲨﻴﻞ ﻻﻧﻪ ﻻ ﻳﺸﲑ ﺍﱃ ﺍﻯ ﺍﺷﺎﺭﺓ ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ ‪ ,‬ﺍﻭ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ‪ ,‬ﻭﻫﻮ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺍﺑﺪﺍﻋﺎ ﺻﺮﻓﺎ ‪ ,‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺍﻧﻪ ﻳﻌﻴﺪﻙ ﻣﺮﺓ ﺍﺧﺮﻯ ﺍﱃ ﺍﳉﺎﻧﺐ ﺍﻻﳚﺎﰉ‬

‫ﻟﻠﺤﻴﺎﺓ ‪.‬‬

‫ﻭﻟﺼﺪﻳﻘﻰ ﺳﺘﻴﻒ ﻫﺎﺭﺩﻳﺴﻮﻥ ﺭﺅﻳﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﺍﻟﺬﺍﺗﻰ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻣﺎ ﺍﺫﻛﺮﻫﺎ ‪ ,‬ﻭﺍﺗﻔﻖ‬

‫ﻣﻌﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮﻝ ‪":‬ﺍ‪‬ﺎ ﻓﻜﺮﺓ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻓﻘﻂ ﻳﻜﺮﺭﻫﺎ ﻣﻌﻠﻤﻮ ﺍﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﺑﺎﺷﻜﺎﻝ ﳐﺘﻠﻔﺔ ‪ ,‬ﻣﻊ ﺍ‪‬ﺎ ﻓﻜﺮﺓ ﻭﺍﺣﺪﻩ ‪ ,‬ﻓﻬﻰ‬ ‫؟"‬

‫ﻧﻈﺎﻡ ﺛﻨﺎﺋﻰ ‪ ,‬ﻫﻞ ﺍﻧﺖ ﻣﺘﺤﺮﻙ ‪ ,‬ﺍﻭ ﺳﺎﻛﻦ‬ ‫ﻫﻞ ﺍﻧﺖ ﺍﳚﺎﰉ ‪ ,‬ﺍﻭ ﺳﻠﱮ ؟ ﻫﻞ ﺍﻧﺖ ﻣﺒﺪﻉ ‪ ,‬ﺍﻭ ﺍﻧﻚ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻞ ؟ ﻫﻞ ﺍﻧﺖ ﻣﺘﺤﺮﻙ ﺍﻭ ﺳﺎﻛﻦ‬ ‫؟ ﻫﻞ ﺍﻧﺖ ﺣﻴﺎﺓ ‪ ,‬ﺍﻭ ﻣﻮﺕ ؟ ﻫﻞ ﺍﻧﺖ ﻟﻴﻞ ‪ ,‬ﺍﻭ ‪‬ﺎﺭ ؟ ﻫﻞ ﺍﻧﺖ ﰱ ﺍﻟﺪﺍﺧﻞ ‪,‬ﺍﻭ ﺍﳋﺎﺭﺝ ؟ﻫﻞ ﺳﺘﻜﻮﻥ ‪ ,‬ﺍﻭ‬ ‫ﻻ ﺗﻜﻮﻥ ؟‬ ‫ﻭﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺎ ﳛﻔﺰﻙ ﻋﻠﻰ ﲢﻮﻳﻞ ﻣﻔﺘﺎﺣﻚ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻰ ﻋﻠﻰ "ﺍﳉﺎﻧﺐ ﺍﻻﳚﺎﰉ ﺍﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﺪﻳﻚ ﺭﺅﻳﺔ‬ ‫ﻭﺍﺿﺤﺔ ﳌﺎ ﺗﺮﻳﺪﻩ ‪ ,‬ﻣﺎﺫﺍ ﺗﺮﻳﺪ ﺍﻥ ﺗﻮﺟﺪ ؟ ﻭﻻ ﻳﻬﻢ ﻣﺎﺫﺍ ﺗﻜﻮﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ‪ ,‬ﺍﻭ ﻛﻢ ﻣﺮﺓ ﺗﺘﻐﲑ ‪ ,‬ﻭﻟﻜﻦ ﺍﳌﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ"‬

‫ﻣﺎ ﺗﻔﻌﻠﻪ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﻓﻠﻮ ﺍﻥ ﺭﺅﻳﺘﻚ ﻻ ﺗﻮﻗﻈﻚ ﰱ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ ‪ ,‬ﻓﻌﻠﻴﻚ ﺍﻥ ﺗﻮﺟﺪ ﻟﻨﻔﺴﻚ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﺧﺮﻯ ‪ ,‬ﻭﺍﺳﺘﻤﺮ ﰱ ﻫﺬﺍ ﺍﱃ ﺍﻥ‬ ‫ﺗﺼﻞ ﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻭﻧﺎﺑﻀﺔ ﺑﺎﳊﻴﺎﺓ ‪ ,‬ﲝﻴﺚ ﻳﻜﻮﻥ ﳎﺮﺩ ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ﻓﻴﻬﺎ ﺣﺎﻓﺰﺍ ﻟﻚ ﻋﻠﻰ‬

‫ﻣﺎﺋﺔ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﻧﻔﺴﻚ‪-‬ﺳﺘﻴﻒ ﺗﺸﺎﻧﺪﻟﺮ‬

‫ﺍﻟﺘﺤﺮﻙ‪.‬‬

‫‪207‬‬

100طريقة لتحفيذ  
100طريقة لتحفيذ  
Advertisement