Page 189

‫) ‪ ( 86‬ﺍﻟﺘﺤﻕ ﺒﺎﻟﻤﻔﻜﺭﻴﻥ‬ ‫ﻗﺪﻡ ﱃ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﺣﺪﻯ ﻛﱪﻳﺎﺕ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﳌﻜﺘﺒﻴﺔ ﻣﺸﻜﻠﺘﻪ ﻛﺎﻻﺗﻰ ‪":‬ﻛﻴﻒ ﳝﻜﻨﲎ ﺍﻥ ﺍﺟﻌﻞ‬ ‫؟"‬

‫ﺍﳌﻨﺘﺠﲔ ﰱ ﺷﺮﻛﱴ ﻳﺘﻮﻗﻔﻮﻥ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﺤﻴﺐ ﻭﻳﺒﺪﺀﻭﻥ ﰱ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺍﳊﻠﻮﻝ‬ ‫ﰒ ﺍﺧﺬ ﻳﻮﺿﺢ ﺍﻥ ﻣﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﻟﺪﻳﻪ ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻤﲔ ﻣﻨﺘﺤﺒﲔ ﻭﻣﻔﻜﺮﻳﻦ ‪ ,‬ﻓﺎﳌﻨﺘﺤﺒﻮﻥ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﰱ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ ﻣﻮﻇﻔﲔ‬ ‫ﺍﺫﻛﻴﺎﺀ ﳎﺘﻬﺪﻳﻦ ﰱ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﻟﻔﺘﺮﺍﺕ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﲜﺪ ‪ ,‬ﻭﻟﻜﻨﻬﻢ ﺣﻴﻨﻤﺎ ﻳﺎﺗﻮﻥ ﳌﻜﺘﺐ ﺍﳌﺪﻳﺮ ‪ ,‬ﻓﻐﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ‬

‫ﻟﻠﺸﻜﻮﻯ‪.‬‬

‫ﻳﻘﻮﻝ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ "ﺍ‪‬ﻢ ﺑﺎﺭﻋﻮﻥ ﰱ ﺗﺼﻴﺪ ﺍﻻﺧﻄﺎﺀ ﺍﻟﱴ ﰱ ﻏﲑﻫﻢ ﻣﻦ ﺍﳌﺪﺭﺍﺀ ‪ ,‬ﻭﺍﺧﺒﺎﺭﻯ ﲟﻮﺿﻊ ﺍﳋﻄﺄ‬ ‫ﰱ ﺍﻻﻧﻈﻤﺔ ﻭﻟﻜﻨﻬﻢ ﻳﺴﺘﻔﺬﻭﻧﲎ ﻻ‪‬ﻢ ﺳﻠﺒﻴﻮﻥ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﲟﺎ ﳚﻌﻞ ﺍﻻﻣﺮ ﻳﻨﺘﻬﻰ ﰉ ﺍﱃ ﳏﺎﻭﻟﺔ ﺭﻓﻊ ﺭﻭﺣﻬﻢ‬ ‫ﺑﺎﻻﻛﺘﺌﺎﺏ"‬

‫ﺍﳌﻌﻨﻮﻳﺔ ‪ ,‬ﻭﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺍﺻﺎﺏ ﺍﻧﺎ‬ ‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﳉﺎﻧﺐ ﺍﻻﺧﺮ ﻓﺎﻥ ﺍﳌﻔﻜﺮﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﳐﺘﻠﻔﺔ ‪ ,‬ﻓﻬﻢ ﻻ ﻳﺎﺗﻮﻥ ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﺑﺎﳌﺸﺎﻛﻞ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻘﻮﻝ ‪":‬ﺍﳌﻔﻜﺮﻭﻥ ﻳﺎﺗﻮﻥ ﺍﱃ ﺑﺎﻻﻓﻜﺎﺭ ‪ ,‬ﻓﻬﻢ ﻳﺮﻭﻥ ﻧﻔﺲ ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﱴ ﻳﺮﺍﻫﺎ ﺍﳌﻨﺘﺤﺒﻮﻥ ‪ ,‬ﻭﻟﻜﻨﻬﻢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻗﺪ‬ ‫ﻓﻜﺮﻭﺍ ﰱ ﺍﳊﻠﻮﻝ‬

‫ﺍﳌﻤﻜﻨﺔ‪" .‬‬

‫ﻭﺑﻌﺒﺎﺭﺓ ﺍﺧﺮﻯ ‪ ,‬ﻓﺎﻥ ﺍﳌﻔﻜﺮﻳﻦ ﻗﺪ ﺍﻃﻠﻌﻮﺍ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ‪ ,‬ﻭﺍﺧﺬﻭﺍ ﻳﺸﻜﻠﻮﻥ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺗﻔﻜﲑﻫﻢ ‪ ,‬ﺍﻣﺎ ﺍﳌﻨﺘﺤﺒﻮﻥ ﻓﻘﺪ ﺗﻮﻗﻔﻮﺍ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ‪ ,‬ﻓﺒﻤﺠﺮﺩ ﺍﻥ ﳛﺪﺩﻭﺍ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ ﻭﻳﻮﺟﺪﻭﺍ ﺍﳌﱪﺭﺍﺕ ﻟﺮﺩ‬ ‫ﻓﻌﻠﻬﻢ ﳓﻮﻫﺎ ﻳﺘﻮﻗﻒ ﺗﻔﻜﲑﻫﻢ ﻋﻨﺪ ﻫﺬﺍ‪.‬‬ ‫ﻓﺮﺩ ﻓﻌﻞ ﺍﳌﻔﻜﺮﻳﻦ ﲡﺎﻩ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻳﻜﻮﻥ ﻋﻘﻠﻴﺎ ﻭﺑﻌﻴﺪﺍ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﺔ ‪ ,‬ﻭﺣﻴﺚ ﺍ‪‬ﻢ ﻭﺿﻌﻮﺍ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺍﳊﻠﻮﻝ ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ ‪ ,‬ﻓﺎﻥ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻬﻢ ﺑﺎﳌﺪﻳﺮ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﺑﺪﺍﻋﻴﺔ ‪ ,‬ﻭﻳﻜﻮﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ‪,‬‬ ‫ﻭﻳﺴﺘﻤﺘﻊ ﺍﳌﺪﻳﺮ ‪‬ﺬﻩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻻ‪‬ﺎ ﺗﺜﲑ ﻋﻘﻠﻪ ﺍﻳﻀﺎ ‪ ,‬ﻭﻳﺘﺮﻙ ﺍﻟﻄﺮﻓﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻭﻫﻢ ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ ﺑﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﻋﻘﻠﻴﺔ ﻛﺒﲑﺓ ﻭ ﻳﺘﻄﻠﻊ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﱃ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻣﻘﺒﻠﺔ ﻣﻊ‬

‫ﺍﳌﻔﻜﺮﻳﻦ‪.‬‬

‫ﺍﻣﺎ ﺍﳌﻨﺘﺤﺒﻮﻥ ﻓﻘﺪ ﻗﺼﺮﻭﺍ ﺭﺩ ﻓﻌﻠﻬﻢ ﲡﺎﻩ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﺔ ‪ ,‬ﻓﺘﺮﺍﻫﻢ ﻳﻌﱪﻭﻥ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﻴﺎﺋﻬﻢ‬ ‫ﻭﺧﻮﻓﻬﻢ ﻭﻗﻠﻘﻬﻢ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ‪ ,‬ﻭﻣﺸﻜﻠﺔ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﻑ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻫﻮ ﺍﻧﻪ ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺍﺳﺎﺳﻰ ﻣﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻮﺍﻃﻒ ‪ ,‬ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻳﻨﺘﻬﻰ ﺑﻪ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻭﻫﻮ ﳛﺲ‬

‫ﻣﺎﺋﺔ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﻧﻔﺴﻚ‪-‬ﺳﺘﻴﻒ ﺗﺸﺎﻧﺪﻟﺮ‬

‫ﺑﺎﻻﺣﺒﺎﻁ ‪.‬‬

‫‪189‬‬

100طريقة لتحفيذ