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2012 Great Wall Club 长城会

[G-TRIP]

赴美商务考察 - 探秘硅谷创新之源 16 - 22 OCTOBER


目录 参团人员

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美国市场的分析

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企业拜访行程

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官方活动| China SF

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企业拜访| Zynga

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企业拜访| TapJoy

企业拜访| Founders Den 企业拜访| Evernote 企业拜访| Fenwick 企业拜访| Admob

企业拜访| Linkedin

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G-Trip 2012

 本次商务考察团(G-TRIP)安排拜访美国创新之源 - 硅谷的移动互联网领域创新性 代表和行业领头羊。

 我们希望通过这次的商务拜访活动帮助两国的移动互联网企业加强合作能力和共建 意识。

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参团人员

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参团人员

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企业拜访行程 10/16

Tuesday

10/17

Wednesday

10/18

Thursday

活动 上午

下午

上午 下午

 SF Citi – 旧金山科技组织分享与交流  与业内朋友的游轮晚宴

 Tapjoy – 全球领先的移动媒体公司  Zynga – 著名的社交平台游戏公司

 Founders Den – 创业家的私人会所  Evernote – 风靡全球的印象笔记

 硅谷著名律师楼分享行业法务故事  Innospring – 硅谷第一个推广中美科技行业的孵化器  Google Admob – 全球最大的移动媒体

 LinkedIn – 全球最火热的专业人士社交平台

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美国市场的分析 美国市场概况 |移动市场概述 这里才是发达市场

 未来移动市场中的两大区域

• 新兴市场——中、印等亚洲国家为代表,用户开始接触移动互联网

• 发达市场——美、日等国家为代表,用户消费值为新兴市场 5-20 倍  软进入更容易接入发达市场

• 硬件的接入收到安全、用户认知、价格、文化等各方面的制约。华为、中兴虽 然以中低端产品占据一定市场份额,但是在移动终端市场仍然缺乏发言权。

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• 应用、游戏等软产品可以通过本土化发展获得初生的发展,在充分考虑文化和 用户习惯的情况下,更容易通过全球化推广寻求更大市场发展。

美国市场概况 |移动市场总体趋势  终端

截止 Q2,三分之二美国手机买主购买了智能手机,其中大多数选择了 Android。 • 据尼尔森称,Android 在美国智能手机市场上的份额为 51.8%,苹果 iPhone 以 34.3%的市场份额排在第二位,黑莓以 8.1%的市场份额排在第三位。

 游戏

美国移动游戏用户数已增至 1.01 亿,已超越传统游戏玩家,成为美国游戏市场上的

最大群体。

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• 在收入结构中,移动游戏广告收入占据 8.5%左右,2011 年达到 0.8 亿美元,预 计在 2014 年广告收入达到 1.9 亿美元,广告收入份额提升到 14%左右。

美国市场概况 |移动市场总体趋势  移动广告

截止 Q2,苹果 iOS 的美国移动广告市场印象份额达到 59%,大幅领先 Android, 75%的广告是通过 Wi-Fi 呈现。

• 其中 iPod Touch 的总广告印象份额最大,达到 14.9%

• 教育类应用最赚钱,平均每千次展示收入(eCPM)为 0.92 美元

 NFC、移动支付

从 VC 的角度来说,这两个点更容易直接找到盈利方式。相比前几年的炒作概念和 9


用户人数,随着行业发展和投资环境的变化,市场更加关注能直接找到盈利方式的 应用和在原基础上增加新功能的应用。

• 原有热词如 LBS、Pinterest、Html5 等逐渐出现整合和细分,其中,LBS 成为

各类应用基础属性, Pinterest 关注度下降,Html5 的发展将进入理性发展期。

市场观察关键词  产品

产品必然是一切业务的关键词。这里我们专门提出来,也是因为大家在拜访

Evernote 等美国当地企业受到的触动。这些公司相比国内的团队,更加重视产品,

不那么介意甚至基本不谈及如何争夺用户、抢占市场。比如 Evernote 的就一直在

强调“We only pay attention to our own things.”

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 资本

日本的消费率是美国的 4 倍,是中国的 22 倍,但 VC 界依然看好中国移动互联网市 场。目前 VC 关注的公司都是 mobile-first 的多平台公司, VC 更关注提供新服务

而不是优化原有服务的公司。而在国内市场,万兴软件副总裁傅宇权认为,最终会 是资本的对抗至剩下几个巨头。

 HTML5

这个词经过今年上半年的热炒,逐渐开始像 LBS 一样开始有思考和沉淀。在国内有 具体的产品出现,而在领头羊 Facebook 那里,有了反思:之前的发展过快,没考

虑大环境下 APP 的需求,而未来 HTML5 前景依然光明。我们认为,这是移动互联 网未来的一个阵地,将于 APP 并存发展。

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 移动支付

这是最容易被 VC 看好的,因为盈利方式清晰。但是门槛也够高:第一,移动支付

作为商家、顾客、金融机构之间的一个协调角色,本身并不是一个赚钱的生意。第 二,移动支付不仅仅是刷卡器,开发者应该把重点更多地放在支付体验的价值上。 第三,不能低估了知识的重要性。确保对行业,对政策,对金融有丰富的认知。

 全球化

这是 GMIC 大会的关键词,也是行业内一直以来的关键词。随着行业的发展,这个

词逐渐的有了更加清晰的定义,比如亚洲市场的细节区分,比如亚洲和欧美文化的 差异,比如本地化的设计和全球化的推广。以我们的会员公司业务为例:万兴软件

主战场在海外,用户遍及全球 160 多个国家和地区;3G 门户 70%的用户是海外用

户,旗下 GO 桌面产品以三十多种语言在全球发行推广。我们希望通过在硅谷的拜

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访和大会两天的演讲,大家能在市场拓展和商务合作方面得到有益的补充和长足的

进步。

市场观察 – 用户习惯  分析数据可以看到平均用户一天会利用 2

小时的时间在他们的移动终端,而 App 占 用了 85%。

 其他:85%的用户不能没有手机, 88%每 天都会用到手机

 移动游戏是用户最常用的 App 类型,占据

了 49%, 社交平台 30%,娱乐 7%,新闻

6%

 用户一天平均 47 分钟花在游戏上 13


另外,付费尝试新 App 的用户也大幅度

下滑。

移动游戏的收入从 2010 年的 92.5%预测

到了 2014 会跌到 12.5%

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官方活动| China SF

旧金山的 China SF 协会通过与 当地政府部门的协商与合作,

希望能帮助中国公司的解决赴 美发展中的决策和搬迁过程等

问题。在旧金山,上海和北京 三地设立办事处。

在本次考察活动中,他们也组

织了政府代表和部分企业代表

与我们进行面对面的交流。

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SV 天使  2005 年由曾经投资了 Google、Facebook、Twitter 和 Zynga 的硅谷传奇天使投 资人罗恩·康威 (Ron Conway) 创立。

 总部位于美国硅谷,基金规模约 6 千万美元,主要从事创业公司的早期小额投资。  截至 2011 年,已投资了包括 Twitter、Foursquare、 Groupon、Dropbox、Square、Filpboard、

AirBnB 在内超过 220 家以上的创业项目。其中超过 一半的企业已经获得了 A 轮融资,25%的企业获得

了 Top 10 风险投资机构的投资。

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 平均投资额约 150,000 美元 (一般约占股权的 1%~5%),重点项目投资额约在 50 至 100 万美元之间。

 优先投资具有长期影响力的项目,尤其重视与优秀创业者所建立的长期合作关系以 及投资未来项目的可能性。

SV Angel 重要观点:  两个主要市场驱动力:移动化和全球化

 未来三大市场方向:

• 新媒体渠道、实时内容消费 (New Media

Channel, Real Time Data Consumption)

• O2O 商务 (O2O Commerce)

• 协作消费 (Collaborative Consumptions)

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 一个科技更新的周期一般持续约 20~25 年,现在的一切还仅仅处于整个循环周期的

早期阶段,所以这个行业还称不上是泡沫。SV Angel 至少会以现在的投资势头再投

5 年。

• SV Angel 对于整个行业从未如此乐观,且不认为行业表现出任何减速的趋势。 • 下一个 Google 和 Facebook 将出自于 Y Combinator。

甲骨文

 企业专注于开发计算机硬件和软件解决方案  从不花太多的广告费

 挑战 - 53%的客户的预算花费在运行业务技 术上,只有 37%投资于新增长

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Rackspace 公司

 给种子阶段的公司的硅谷投资基金

 公司成立于 1998 年,于 2000 年上市

 开放式云计算部门的领导者,做 Linux 和 Android 为云科技一样的贡献

 与 NASA 和 Open Stack Platform 都有合作工程 Twilio

 向开发者提供在应用里融入电话、短信等功能的 API

 推出了 Twilio Client 服务,可帮助开发者整合 灵活而低成本的网络电话(VoIP)功能程序

 希望有中国公司投资和加入,同时也希望加强和中国开发者的合作 19


SF Citi 的分享

 协会通过旧金山的科技公司,带动大家对科技发展和进步的认识

 有 345 家会员公司和组织。Twitter,谷歌和 Zynga 也都是集团的成员

 总体而言,硅谷有 1600 家技术公司

 硅谷现有 20,000 名专业人士,每年 29%的就业增长

 罗恩·康威(Ron Conway),著名硅谷天使投资人和旧金山市长将在下个月到 中国来(11 月)

 社群网络现在已扩大到旧金山以外的其他领域

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企业拜访| TapJoy  介绍

• 一个可让用户选择个性化的广告的商业化和分销平台供应商,游戏营收解决和 分流服务方面的领先者

• 公司成立于 2007 年,在美国,欧洲和亚洲,全球有 15 个办事处  运营状况

• Tapjoy 在全球有超过 900 多万世界各地的移动用户 • 有 75000 个的应用程序

• 每月大约有 90 万活跃用户 • 与 7,000 名开发人员合作

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 财务状况

• 2011 年,宣布融资 2100 万美元。这一轮融资由 Rho Ventures 公司主导,其 他主要支持者还包括 InterWest Partners、North Bridge Venture Partners

和 D. E. Shaw Ventures 等几家公司。

Tapjoy:致力于将开发者与广告行业紧密联系  之前的路

主打 mobile,最先从做游戏开始的。过程中也有着一些困难,第一个是一个成功的

游戏应该怎么样去赚钱;另外一个是怎么去做推广吸引用户。这些困难都关系到推

广平台的问题。

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 分析

游戏收费的模式用户不喜欢,广告则为免费的游戏维持收入。一个免费游戏的内容 可能最高 5%到 6%的人愿意去买剩下的 95%的大多数就要用广告的方法。现在美 国 mobile 的 advertising 的受众已经有 20 亿。

 业务方式

开发者可以用 Apple 苹果平台去买这些 point,也可以用 Tapjoy 直接去跟广告者

签协议书去免费地播放这些 point。Tapjoy 有一个网站,专业对用户进行指导。  现状

目前已经有 7W App,移动用户超过 9 亿(每天有接近 1 亿的增加), 15 个分公 司。与 GOOGLE 等大公司有合作。

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 商业模式

• 专有的移动价值交换平台

• 直接面向消费者的 HTML5 移动应用程序市场

• 相比在应用程序的广告单元,货币化增加了 6 倍

 中国区

今年年初在北京成立分公司。10 月在

上海拓展分支机构。目前在中国 ios 和 安卓平台上发展较快。IOS 有超 2500

万,安卓 300 万的设备服务。每天约有

10 万次的注册激活。跟踪发现,在一

个月之后,45%的用户会有第二次访问。 25


 业务模型

• 针对 95%不付费用户。主要有三方面:广告主,开发者 和用户。广告商主要是应用的广告主,如天气预报等。 当其提交需求后,用户可以看到。当用户满足广告主需

求后可以获得金币,让金币来代替付款消费,从而继续 游戏。

• 开发者可以从广告费获得收益。不仅是应用开发者,传 统的广告主也可以通过此种模式获得收益。

• 让用户最终去完成这个注册行为。广告者的注册费用也 是根据最终的注册来支付费用的。这与传统不同。

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54% 的用户

25% 的用户

Game Addicts (游戏迷)

Time Killers (消磨时间)

Andriod 用户: 36%

Andriod 用户: 56%

Andriod 用户: 56%

男: 45%

男: 65%

男: 52%

平均年龄:31

平均年龄:29

平均年龄:29

大学毕业: 31%

大学毕业: 33%

大学毕业: 35%

高收入: 18%

高收入: 19%

高收入: 16%

iOS 用户: 64% 女: 55%

专业人士: 24% 从智能手机来的收入: 26USD

从笔记型电脑来的收入: 31USD

iOS 用户: 44% 女: 35%

专业人士: 22% 从智能手机来的收入: 4USD

从笔记型电脑来的收入: 22USD

19% 的用户 Entertainment Seekers (寻乐 者)

iOS 用户: 44% 女: 48%

专业人士: 23% 从智能手机来的收入: 16USD

从笔记型电脑来的收入: 24USD

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企业拜访| Zynga  介绍

• 全球社交游戏公司之首

• 成立于 2007 年 6 月,同年秋季即开始盈利

• 总部位于美国旧金山市,员工超过 2000 人,在北京设 有分公司

• 核心团队: Mark Pincus (CEO)、 Cadir Lee (CTO)、 Dave Wehner (CFO)  讨论内容

• Zynga 正向其他领域例如 PC,笔记本,电话等扩展游戏市场

• 游戏类型向节日特定内容、棋牌等方面扩张,用户人群推广至中老年人。

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• 移动发行平台:逐步开始代理第三方开发的游戏,抢占市场份额,扩展营收渠 道。

 运营状况

• 每月的活跃用户有 3.06 亿,分布在 175 个国家

• 超过 3000 名员工,分布在 19 个国家的 22 个办事处

• 驻北京办事处有 160 名员工。与腾讯和新浪有合作 • 约 7 千 2 百万人次的中国用户

• Cadir(CEO)马克·平卡斯(Mark Pincus),李(CTO),戴夫·维纳(CFO)

 财务状况

• Q3 财报前已下调预期,将削减 5%的工作职位,除了削减 Zynga 在奥斯汀工作 室的部分工作职位外,Zynga 关闭了位于波士顿的工作室,并计划关闭位于日

本和英国的工作室。

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• Q2 实现营收 3.32 亿美元,低于分析师预期的 3.44 亿美元;每股收益 3 美分, 低于分析师预期的 5 美分。

 商业模式

• 虚拟商品交易和广告

• 社交平台游戏  移动发行平台

从今年 6 月份开始,Zynga 逐渐改变原有战略,开始代理一些第三方发行的游戏,

允许其他游戏开发商使用其平台和 API 来托管它们的游戏,利用 Zynga 庞大的交叉 营销潜力,来扩大其他游戏开发商旗下游戏的覆盖面。

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这种发行平台,一方面为其他开发者和公司带来更强大的推广和营销,另外一方面,

拓展了 Zynga 自身的营收渠道,无需仅仅依赖自家的游戏来获得营收,这使得公司

免除了必须不断开发新款主打游戏,以保持营收增长和做为社交游戏领军者的压力。

同时,Zynga 加大在中国市场的努力,希望带动中国开发者将游戏发展的目标瞄向 盈利相对容易的海外市场,带动双方的营收增长。

企业拜访| Founders Den  公司简介

• 一个为创业家们开的小型会所,设在加利福尼亚州旧金山的 SOMA 区

• 联合办公模式:为创业者们提供私人和共用的办公空间

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 运营状况

• 2011 年正式成立,已有数百家合作伙伴

• 目前入驻约 15 家,已经离开的 30 多家

• Founders Den 共有四个创始人,入驻企

业需内部推荐。  商业模式

• 目前驻扎其中的约有 15 家创业企业,而创建一年半来,已经长大离开的企业也 有三十余家.

• 五个人的空间大约是每月 1200 美元

• 三个人的私人空间是每月 400 元

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 Founders Den 就像是一个创业 家的私人俱乐部

 一个非盈利机构  就希望这些企业家,创业者能来, 大家小聚,一起头脑风暴等

 创始人本要保留 10%的位子给有 潜力的创业团队 ,但因为反应热 烈,全部的位子都沾满了。

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企业拜访| Evernote  全球市场占有率第一的跨平台笔记软件/ 云存储平台,成立于 2007 年。

 核心团队:Stepan Pachikov (创始人)、

Phil Libin (CEO)、Dave Engberg (CTO)

 产品发布后 66 天即达到 100 万用户,截

至今年 8 月,Evernote 已经拥有 3800 万

用户,并以平均每天超过 5 万的速度增长。

几个月前获得了 7000 万美元的 D 轮融资, 估值达到 10 亿美元, 140 万付费用户。

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 商业模式 : 免费 + 付费增值服务 (Free + Premium)  通过免费服务积累早期核心用户 (获得 100 万付费用户的最简单办法是积累 10 亿免 费用户—— Evernote CEO Phil Libin)

 通过惊艳的免费产品,时间/客户体验的积累,以及不断更新的优质增值服务,促使 活跃用户转化为付费用户并将转化率维持在 1%以上 (Phil Libin 最初的假设 1%的

转化率即可盈利。而现在其实际的转化率已超过 5%)。  在整个过程中依靠强大的成本控制能力保证毛利率。

 Evernote 从不同 OS 的每用户的平均收入(average revenues per user) 移动平台 (移动电话等),黑莓用户岁较少,但他们却是较高消费群

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从不同 OS 收取到的平均利润:

Android:$ 1.06, Windows Phone 7:$ 1.44, iPhone:$ 1.79, 黑莓:$ 2.01,

iPad:$ 2.18

 桌面平台的利润:

桌面 Web:$ 1.81, Windows PC : $ 2.33, Mac OS: $ 3.16

企业拜访| Evernote 拜访时的探讨

 Evernote 美国和中国是独立的,为何如此设计?为何如此了解中国?

• 中国两个市场的系统无法同时运作。所以在中国克隆自己。同时用户更信任当 地的服务器。所以我们做了划分。

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 服务模式还是向用户收费吗?

• 仍然是付费的商业模式。我们不会用你的个人数据牟利(发广告等)。我们将针 对企业尤其是中小企业推出新的商业产品。

• 你们在中国的发展目标?

• Evernote 是一个全球性企业,在中国有 1 到 2 亿用户即可。

 微软的 windows phone 出来后,你们会配合作相应调整吗? •

对于苹果和安卓我们都有不同版本。我们也会有版本支持 Windows phone.

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企业拜访| Fenwick » 公司简介

• 当初是由帮忙科技,生物科技等企业法务上的服务而演变成科技业里的著名律 师楼

• 1939 年和惠普在同一个地方开始 » 会议期间讨论

• 一直以来,工程专业的学生都希 望在硅谷创建一家公司

• 曾帮苹果在 1976 年合并

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• 帮助过 Electronic Arts , Symantec, Intuit, Cisco, Netscape, Ebay, Google, Yahoo, Napster, Salesforce 和其他企业

• 现在,他们的客户包括 40 家大型企业和 400 个规模较小的企业。 • 也代表了过中国客户,协助谈判雅虎与阿里巴巴的许可证

• 建议中国投资者在美国建立更多的 信心

• 一直以来,工程专业的学生都希望 在硅谷创建一家公司

• 曾帮苹果在 1976 年合并

• 帮助过 Electronic Arts , Symantec, Intuit, Cisco, Netscape, Ebay, Google, Yahoo, Napster, Salesforce 和其他企业

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• 现在,他们的客户包括 40 家大型企业和 400 个规模较小的企业。 • 也代表了过中国客户,协助谈判雅虎与阿里巴巴的许可证

• 建议中国投资者在美国建立更多的信心

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企业拜访| Admob  全球领先的移动广告平台。2009

年 11 月 9 日谷歌宣布以 7 亿 5 千 万股份购入 AdMob,正式投入移 动设备上的广告市场.

 覆盖 160 多个国家,是美国最大 的手机广告平台。每月全球广告

展示超过 550 亿,在中国广告展 示达到 90 亿。

 过去 1 年 Google AdMob 来自中国市场的移动广告请求量增长 120%. 42


 提高访问量:提高下载量获得靠前排名以拥有大客户群。广告面越大,营利越多。

• 首先,30%的下载是来自家庭成员或朋友介绍。90%的中国人在使用社交网络, 是重点目标区。

• 第二,与开发者共同进步。

• 第三,如果你有不止一个 app 的话,你可以用一个推广另一个。

• 第四:游戏平台可分享推荐其他 app.

• 第五:如果你有 VC 投资,广告也是好渠道。  开发商赚钱的三种途径:

• 付费购买:4%的付费 app 错过很多客户群。付费模式发展慢,你还要花费大量 广告费做推广。

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• 免费下载后的增值:增值模式中 45%的用户只买第一次。不买第二次了。

• 广告:广告模式有局限性。市场对该模式有监控作用。提高品牌效应提高收入。

 总结:集合这几种模式的优势。首先通过付费获益,若无客户群,用其他方式广告 获得最优势。

 ADMOB 平台的 C2C 和 B2C 的区别?发展趋势?

• 第一个问题暂时没有清晰的回答。两方面都在推 广。对开发者而言,提高用户数量和分析来提高 效益,广告商则关注用户的信息并从中受益。背

后有 GOOGLE 大平台,帮助品牌客户。

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 Admob 整合的影响?

• 亮点是用户可以在两个平台上综合使用同一账号,过滤垃圾。App 的开发市场

和桌面市场不同,对于既有 app 兼有桌面的开发商来说,帮助其两者皆获利。

 点击率的变化趋势?误点率有多高?

• 目前在开发广告模式。点击率 1.5%左右。针对误点率也采取了一定措施。例如 按钮扩大化减少错误率。

 移动广告有着手机屏幕小,广告内容有局限性,加载页面耗时长等缺点,你们怎么 看?

• 是个挑战。用插屏广告。现下的缓存技术,先保存广告,在没有网络时一样能

打开。虽然广告小,但也占到整个手机界面的 20%。传统广告只占屏幕 5%。

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企业拜访| Linkedin

 公司介绍(NYSE:LNKD)

• 世界领先的专业社交网络

• 成立于 2002 年,并于 2003 年推出, 2011 年 5 月首次公开发售(IPO)

• 主讲人:Allen Blue 创始人兼产品管理副总  营运状态

• 在超过 200 个国家和地区有 1.75 亿注册用户

• 遍布全球有 2,447 名员工,6 出办事处

• 15%用户是通过移动设备注册,23%的新访客是通过移动仪器访问网页

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财务状况:

Q2 收入:$ 2.28 亿,Q2 毛利:$ 1.98

亿

商业模式,收入是由 3 个部分组织而成: • 广告 – 45%

• 会员费 – 35%

• 应聘 – 20%

专注于业务扩展而不是赚钱,60%的资源 会花在加强价值主张,其余 40%会花在 创新和开阔产品上

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Linkedin 财务指标 (2012 年第 2 季度)

 总收入比去年同期上涨 89%,达到创纪录的 2.282 亿美元  招聘解决方案的收入达 1.216 亿美元,与去年同期相比增加 107%。在本季度,招

聘解决方案从去年的 48%提高至 53%占了总收入的一大块。有超过 12,000 家企业

根据合同聘用的解决方案。

 营销解决方案收入为 6310 万美元,与前一年相比,增加了 64%。  高级订阅在第一季度结束的收入为 43.5 亿美元,比去年同期上涨 82%。  根据 comScore 的数据,访问者(包括成员和非成员)和去年同期相比增长了 30%, 2012 年第二季度达到了 1.06 亿名用户。页面访问量增长了 31%至 9.3 亿的访问率。 49


LinkedIn 在 2012 年 5 月收购了 SlideShare 后,创纪录达到近 1.31 亿的访客,让 LinkedIn 荣升至世界第 26 个访问量最大的网站。

 分享的话题

• 与 Facebook 和 Twitter 的不同在于,不一样的特征,与用户拥有不一样的关 系,项目也不一样。

• 关于移动会进一步把搜索功能做的更好及把用户的信息连接等功能做的更方便 用户。因为移动设备较不易分享信息,编辑和填写,所以决定专注于阅读和信

息分享的功能。

• LinkedIn 对中国市场非常关注。

• 60%的产品资源花在 定义产品的价值,其余的 40%在产品增长和研发创新。

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 探讨的

• Linkedin 的成功是基于社交圈子的成长

• 专注于发展用户,而可扩展性也一直是主要价值,Linkedin 也注重建立质量用 户群

• 有了这个全位的平台能提供给企业和专业人士互利的地方

 Linkedin 和 Facebook, Twitter 是截然不同的,特性,与用户的关系,用户量等等 是不一样的。

• Linkedin 的特色在于它的市场定位很明确,它是为了专业社交而设的。 Facebook 是个人社交,Twitter 的广播类型的。

 大部分在 Linkedin 的专业都是用户的客户和同事。Facebook 是亲戚朋友,Twitter 是很直接的关系。

 一个平台上需要有相关的活动来促使网络社交。Linkedin 的是招聘和扩张网络。 Facebook 是和友人分享,Twitter 是表达自己。

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• 关于移动,Linkedin 将优化搜索,阅读和信息分享等功能,因为对于用户,在移 动设备上填写和修改信息将较麻烦。

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与移动互联网浪潮在全球的发展一同前行,做为行业最领先的全球性大会,全球移动互联网大会(英文简称:GMIC)正式走入第五年。主办方长 城会宣布,第五届 GMIC 大会(GMIC 2013)将于 2013 年 5 月在国家会议中心•北京拉开序幕。

从沟通、娱乐、消费等生活的细节,到销售方式、市场渠道等企业运营理念,再到医疗、运输、农业等社会发展等多行业多层面,移动互联网正在 突破旧有的概念。世界都在思考移动互联网的真正价值,并赋予其全新的理解。

围绕主题“重新定义移动互联”, 2013 年 GMIC 大会将汇集来自全球各地的移动互联网相关行业前沿公司高管、创业者、投资商等,与顶尖

CEO 讨论行业未来、展示最新技术、展览最新产 品、推广品牌、商务社交、与全球顶尖开发者聚会、亲临创新创业前沿、近距离与全球媒体互通 等。

延续 2012 年 GMIC 大会 5200 人的规模,凭借 GMIC 大会硅谷站对国际化的进一步提升,2013 年 GMIC 大会将成为移动互联网全行业发展的里

程碑和 2013 年移动互联网相关行业不可错过的一场盛会。更多详情

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