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REPORTE DE SOSTENIBILIDAD Aテ前 2011


INDICE Reseña acerca de Proyecto San Jorge

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Mensaje de Alan Stephens CEO de Coro Mining Corp.

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Mensaje de Marcelo Cortéz Vicepresidente de Proyectos de Coro Mining Corp

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Mensaje de Fabián Gregorio, Presidente de Minera San Jorge S.A.

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Mensaje de Pablo Alonso, Gerente de Medio Ambiente y RRCC, Minera San Jorge S.A.

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Objetivos, contenido y alcances del presente informe

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Programas de sostenibilidad

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Implementación de los programas en terreno

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Programas y acciones en etapa de planificación y ejecución

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Otras acciones de desarrollo y apoyo local llevadas a cabo

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Fundación Minera San Jorge

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Desarrollo local y acciones de sostenibilidad en números

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Aprendizajes y conclusiones de las acciones de desarrollo local sostenible

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Anexo I

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Reseña acerca de Proyecto San Jorge San Jorge es un yacimiento tipo pórfido cuprífero con un pequeño contenido de oro, tamaño mediano, compuesto

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por una zona de sulfuros enriquecidos por encima de una zona de sulfuros primarios. El yacimiento

comprende también una cubierta de mineral de óxidos, el cual es tratado como estéril en este proyecto.

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Procedimiento EIA: El procedimiento de Evaluación de Impacto Ambiental se llevo a cabo en cumplimiento de la Ley Provincial Nº 5961 y Decreto Nº 820/2006. En setiembre de 2008 se ingresa el IIA a través de escribanía de Minas para dar inicio al procedimiento EIA todo de acuerdo a la Ley 5961 y Decreto 820/06. En abril de 2009 se da inicio a la etapa de DT, que lo realiza la UTN FRM, quien solicita a través de a DPA ampliación de información en mayo de 2009. El DT es ingresado a la Autoridad de Aplicación en septiembre de 2009.

art. 12 y 13 del decreto 820/2006, poniendo a disposición el IIA en la DPA, Dirección de Minería, Municipalidad de Las Heras y Delegación de la Municipalidad en Uspallata, concluyendo este plazo en noviembre de 2009. En septiembre del 2008 MSJ ingresó el IIA en la Biblioteca Popular de Uspallata. En noviembre de 2009 comienza la etapa de DS cuando en el marco de la CEIAM, se entrega la información correspondiente a los distintos organismos para formular dicho dictamen y concluye en enero 2010.

En julio de 2009 comenzó la etapa de Consulta Pública todo de acuerdo a los

En setiembre de 2010 se presenta informe de No Afectación de Recurso Hídrico, previo a la Audiencia Pública. En octubre de 2010 se realiza Audiencia Pública. En diciembre de 2010 se formula el informe único de la CEIAM previo a la Declaración de Impacto Ambiental. En febrero de 2011 se emite la Declaración de Impacto Ambiental por parte del ejecutivo provincial y se remite a la Legislatura provincial. En agosto de 2011 se rechaza el proyecto por parte de la Cámara de Diputados.

Sitio del Proyecto El Proyecto San Jorge se ubica en la Estancia Yalguaraz y abarcando un área de 2.900 ha mientras la estancia en su totalidad tiene 120,000 ha sita en la Cordillera de los Andes entre los 2.400 y 2.900 metros sobre el nivel del mar, en el Departamento de Las Heras, Provincia de Mendoza, Argentina. Para acceder a la propiedad minera desde la ciudad de Mendoza, se debe transitar 107 km hacia el Oeste por Ruta Nacional Nº 7 hasta llegar al distrito de Uspallata y desde allí transitar unos 40 km en dirección Norte por la Ruta Nacional Nº 149. Gran parte de la superficie de la estancia Yalguaráz está en el territorio de Mendoza y al Norte también se encuentra en el territorio de San Juan.

El sitio donde se pretende armar el proyecto abarca un área de 2.900 ha mientras la estancia tiene 120,000 ha.

Minas y Escombreras El depósito San Jorge será explotado mediante minería a rajo abierto. Para el transporte de mineral y estéril, se utilizaran camiones de 120 ton y/o de 170 ton de capacidad.

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Material Extraído del Rajo 1. Mineral:157.000.000 toneladas 2. Estéril: 293.000.000 toneladas 3. Total: 450.000.000 toneladas

Superficie Ocupada por la mina y escombreras: 610 hectáreas. Las escombreras serán tres acopios de: 40 millones de toneladas de roca con contenido de mineral oxidado que

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tendrá una altura máxima de 40 metros y ocupará una superficie de 112 hectáreas. 106 millones de toneladas de roca con contenido de mineral sulfurado de baja ley que tendrá una altura máxima de 70 metros y ocupará una superficie de 132 hectáreas. 145 millones de toneladas de roca estéril que tendrá una altura máxima de 90

metros y ocupará una superficie de 204 hectáreas. Las voladuras consisten en una explosión subterránea destinada a cortar la roca de manera programada para su posterior transporte a la etapa de molienda. Se realizarán una vez por día y en horario nocturno, con todas las previsiones y cuidados que implica la normativa del RENAR para el almacenamiento, transporte y manejo de explosivos. El polvo emanado de las mismas se disipa

en un radio de 5 km y no afecta al medio ambiente.

tolva cuenta con un sistema que atomiza agua a presión y capta todas las partículas haciéndolas precipitar.

molino de bolas y al salir del este molino tiene un tamaño menor a un milímetro. De esta manera se da por finalizado el proceso de reducción de tamaño el mineral que no cumpla con este tamaño, vuelve al molino de bolas iniciando nuevamente el proceso de molienda fina.

Mitigación y Control de impactos: No hay drenaje ácido, debido al alto contenido de carbonatos que tiene un efecto neutralizador Control de polvo, escurrimiento y drenaje superficial Control de estabilidad de taludes

Trituración y Molienda El proceso de reducción de tamaño se realiza en tres etapas de trituración y una de molienda fina, que llevan a reducir el tamaño de la roca desde aproximadamente un metro de diámetro hasta partículas menores a un milímetro. Para evitar el polvo en suspensión, la

El material obtenido de la trituración, es descargado a un silo de almacenamiento de minerales finos. Desde este silo, una correa transportadora alimenta un

Planta de Flotación y concentración El mineral luego se dirige al proceso de flotación, concentración y remolienda. El producto de la molienda o pulpa, alimenta a un circuito primario de 8 celdas de flotación, luego los concentrados entran a una etapa de limpieza de 5 celdas, mas una etapa de re limpieza y finalmente se tiene un circuito de lavado. Se denomina flotación al método que consiste en la concentración de minerales finamente molidos. Este proceso comprende el tratamiento químico de la pulpa de mineral que crea condiciones de adherencia de las partículas minerales a las burbujas de aire. Estas burbujas emergen con el mineral de cobre a la superficie de la pulpa y forman una espuma estabilizada, que es recogida en forma de

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concentrado de cobre, mientras los estériles permanecen sumergidos en la pulpa. La celda de flotación es una cámara llena de agua que posee un equipo de agitación e inyección de aire para generar burbujas. A la celda se le agregan reactivos para incrementar la tensión superficial de las burbujas de aire y así facilitar la captura de las partículas de mineral en la burbuja.

El concentrado obtenido de las celdas de flotación alimenta al espesador de concentrado desde donde se recupera el 75 % del agua que retorna al proceso y por la descarga inferior del espesador se obtiene el concentrado que se envía a una etapa de filtrado. El agua recuperada del filtro retorna al proceso y el concentrado filtrado es producto final que se almacena en un edificio cerrado. El concentrado será cargado a camiones, los que serán sellados para efectuar el transporte hacia su destino final.

La burbuja transporta el mineral hacia la superficie de la celda donde este es colectado. En el proceso de flotación se utiliza cal para la regulación de PH y además MIBC espumante, xantatos y floculantes, los cuales son biodegradables.

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MENSAJE DE ALAN STEPHENS CEO DE CORO MINING CORP. Con nuestro proyecto San Jorge apuntamos a mejorar la calidad de vida para Uspallata. Y estamos convencidos que el proyecto la va a privilegiar, tanto en mano de obra como en servicios. Chile, también hay pobreza. Muchos ven la posibilidad de trabajar en la mina, y nosotros nos hemos comprometido en entrenar y capacitar a la gente del lugar.

Imaginamos una Uspallata, Las Heras y Mendoza pujante y nuestro proyecto contribuirá a lograrlo. Aunque estamos lejos de toda actividad agrícola, tenemos planes de desarrollar actividades agrícolas dentro de la estancia: producir queso de cabra, sidra de manzana y tener bosques. Esto va a a superar la vida útil de la mina. En consonancia con las prácticas responsables en minería “nuestra intención es contratar gente de Uspallata”. Uspallata vive hoy de un turismo estacional, poca actividad agrícola y el paso de los camiones que van y vienen de

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Vamos a privilegiar los comerciantes del pueblo. Otro beneficio directo será el Fondo San Jorge, para fomentar emprendimientos para la gente de la zona. Nuestra tarea es asegurar esos beneficios para este pueblo”. La problemática ambiental es una de nuestras principales preocupaciones; para ello la intervención pública es fundamental, como también la de la propia comunidad; pero al margen, el primer control ambiental lo hace la misma empresa. “Estamos confiados. Confiamos en el proyecto; la tecnología que se pretende usar es de circuito cerrado lo que garantiza su bajo impacto, acorde no sólo con las leyes provinciales y nacionales, sino también con los protocolos internacionales que impiden a los

inversores poner dinero emprendimientos contaminantes”.

en

Al respecto, desde San Jorge “hemos enfrentado el cambio de la ley 7.722 en Mendoza y hemos reconfigurado nuestro proyecto original para adecuarnos a lo que ella exige. Este es nuestro trabajo: tomar riesgos”. Sin embargo, no dejó de destacar que “apuntamos a mejorar la calidad de vida para Uspallata. Y estamos convencidos que el proyecto San Jorge la va a privilegiar, tanto en mano de obra como en servicios”. “Nuestra visión es que el proyecto fructifique en el tiempo. Y que después del cierre de la mina, se pueda seguir trabajando en la estancia, con proyectos agrícolas y otras medidas que estamos estudiando. Nosotros somos dueños de la estancia El Yalguaráz, por lo que también estamos pensando el futuro luego de que la mina deje de producir; pensamos en la sostenibilidad de Uspallata y para ello creamos FUNDACION MINERA SAN JORGE”.

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MENSAJE DE MARCELO CORTES PANTOJA, VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO DE CORO MINING CORP. Proyecto San Jorge ha sido el proyecto más analizado y evaluado de la historia de la minería en Argentina Coro Mining llegó a Mendoza en 2006 de la mano de la política de inversiones mineras del entonces gobernador, hoy vicepresidente de la Nación, Julio Cobos. En esa época se presentó el proyecto a las autoridades, y se continuó el desarrollo de exploración, geología, metalurgia e ingeniería hasta 2008.

Tras dos años de estudio, periodo marcado por un exigente proceso de evaluación y consulta ciudadana, la autoridad de la Provincia de Mendoza aprobó la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto San Jorge, de Coro Mining. Esta decisión constituye un importante paso adelante para la concreción de la futura faena de cobre y oro. A pesar de que los plazos de evaluación establecidos por ley fueron ampliamente superados, nos propusimos desde un primer momento el cumplimiento de todas y cada una de las exigencias contempladas en el procedimiento”. El ejecutivo destaca que se fueron superando cada una de las instancias, incluso aquellas que contemplaban la participación popular, como la consulta pública y la audiencia pública, y las exhaustivas consideraciones de organismos científicos y técnicos especializados. “Todo ello, y con la DIA aprobada es, sin dudas, motivo de orgullo y satisfacción para el equipo de San Jorge y Coro”.

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El primer proyecto de explotación presentado al gobierno provincial fue en 2007, con un proceso de lixiviación con ácido sulfúrico, el que tuvo que ser modificado luego de que se sancionara en junio de ese mismo año la Ley provincial N° 7722 que prohíbe el uso del ácido sulfúrico, el cianuro y el mercurio en la industria minera metalífera de la provincia; “razón por la que tuvimos que modificar el proyecto de ingeniería, al dejar los minerales de óxidos como estéril y tratar en un proceso de concentración y flotación convencional los minerales de sulfuros que estaban a mayor profundidad y bajo los óxidos”. El Informe de Impacto Ambiental (IIA) de este último proyecto fue presentado a las autoridades en septiembre de 2008. Después del periodo de evaluación que incluyó la revisión, no sólo de los organismos técnicos y científicos, sino que también la consulta pública, y la histórica audiencia que se realizó en Uspallata (vecino al Paso Los Libertadores, frontera con Chile), que es la localidad más cercana al proyecto, se logra obtener la aprobación con la emisión de la Declaración de Impacto Ambiental emitida por la autoridad, la que debe ser ratificada por la legislatura.

colaboración. Éste ha sido un proceso bastante largo, en el que no están ausentes las diferencias de opinión respecto a algunas materias de evaluación. Sin embargo, todos los escollos han sido sorteados favorablemente y estamos muy confiados al ver que San Jorge ha sido el proyecto más analizado y evaluado de la historia de la minería en la Argentina. También suponemos que las autoridades, en conjunto con la comunidad, ejercerán un fuerte rol de control. Con el resto de las entidades de la sociedad, estamos interactuando como un actor más del circuito productivo de la provincia, en una política del buen vecino. Confiamos que con el paso del tiempo, Mendoza recupere su tradición minera y que de esta manera, la actividad colabore en la diversificación de la matriz productiva y en su necesaria valorización económica. Nuestro trabajo comunitario siempre ha sido de extrema cercanía. Nuestra única oficina en Mendoza está emplazada en Uspallata, localidad donde hemos desarrollado un extenso plan de trabajo, relacionándonos con la población, con sus problemas y necesidades. Es así como hemos implementado y realizado algunas actividades en conjunto con la población. En ese contexto, San Jorge se ha impuesto el objetivo de convivir en armonía con los vecinos que han encontrado en el proyecto un motivo de esperanza y un horizonte de progreso futuro. Impacto en la zona

Autoridad y comunidades Nuestra relación con las autoridades, tanto nacionales, como provinciales y municipales, han sido de respeto y

El proyecto tiene previsto invertir en la Provincia de Mendoza US$83 millones durante la etapa de construcción y aproximadamente US$48 millones por

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año en servicios y proveedores locales. Adicionalmente se creará un fondo de compensación ambiental que beneficia directamente a la municipalidad de Las Heras, a la que pertenece Uspallata, en el que la empresa aportará regalías adicionales a las contempladas en la ley para los programas de desarrollo futuro. El proyecto tiene un efecto multiplicador en la zona, con la generación de cluster de servicios mineros enmarcados en un plan estratégico de desarrollo local y en

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el que además hay una participación directa del municipio. Desde San Jorge hemos nos hemos comprometido a privilegiar la incorporación de mano de obra Uspallatina para todas las etapas del proyecto, y se priorizará la contratación de proveedores y comerciantes locales. Al respecto en esta etapa temprana, se han realizado charlas y cursos con el

objetivo de mostrar a la población local lo que significa el trabajo minero. Es así como hemos organizado visitas periódicas al sitio del proyecto, y cursos asistidos por algunos proveedores mineros de importancia. También hemos organizado en conjunto con el municipio cursos de seguridad y de emprendimiento local. Tenemos una fuerte e intensa agenda de nuestros ejes de Desarrollo Local y Responsabilidad Social este año.

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MENSAJE DE FABIAN GREGORIO, PRESIDENTE DE MINERA SAN JORGE S.A. Con tecnología y responsabilidad, los mendocinos podemos hacer minería sostenible.

Creemos firmemente que se puede hacer minería sustentable, responsablemente, ya que es una actividad lícita que se caracteriza por tener grandes externalidades, de fuerte impacto económico. Para que esto funcione hay que invertir 60 millones de dólares anuales, de los cuales hay 14 millones de dólares que se van en salarios”. En ese sentido, “la minería puede perfectamente convivir con otras actividades económicas, especialmente las que caracterizan o las que han llevado a Mendoza a ser la que hoy es, como es la ganadería, la agricultura, la vitivinicultura en particular, y algunos otros sectores industriales”. En este

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punto destacamos el potencial logístico que tiene la provincia y que hoy hay que aprovechar. En términos de cuidado del medio ambiente y en especial del agua; “nuestro proyecto consumirá unos 141 litros por segundo. Esto, para que tengamos una noción de qué significa, son aproximadamente unas 140 hectáreas de viña regada por goteo o en el tradicional riego de por surco o manto, equivaldría a unas 70 hectáreas de un cultivo. Por lo tanto, el uso que se hace es muy racional y va a contribuir al cuidado de este preciado recurso. Nuestro proceso reciclará el 75% de su agua por lo que esto no afectará la cantidad ni calidad de la misma para el uso de las demás actividades”.

explotación minera Veladero en la provincia de San Juan está por arriba de las 600.000 onzas de oro por año”.

Es importante para nosotros informar que San Jorge es un proyecto de mediano a pequeño, que estima extraer 40.000 toneladas de cobre fino. Los megaproyectos deben estar por arriba de las 100.000 toneladas. Asimismo, va a extraer 40.000 onzas de oro y como para realizar una comparación de niveles de

Sin dudas que “con tecnología aplicada y con responsabilidad” pueden controlarse todos los efectos que la minería puede causar y llevar adelante una actividad que incorporará grandes beneficios a la comunidad local, a la provincia de Mendoza y a la Argentina.

En el plano económico “nuestro proyecto aporta en impuestos el 3% de regalías, un 35% de ganancias y también un 10% de retención a las exportaciones. Solamente con estos 3 impuestos y sin considerar ningún otro, la afectación tributaria que tenemos es del 57%. Es decir, una vez realizadas las ventas, deducidos los costos, las ganancias, que es el denominado flujo de caja, que calculamos que va a ser del orden de los 855 millones de dólares a lo largo de toda su vida útil, hay 486 millones de dólares que van directo a las arcas del públicas”

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MENSAJE DE PABLO ALONSO, GERENTE DE MEDIO AMBIENTE Y RELACIONES CON LA COMUNIDAD DE MINERA SAN JORGE S.A. “Relacionarse con la comunidad es hacerse parte de ella”. En el pasado, el objetivo principal de toda empresa era ser económicamente rentable. Pero hoy en día esta realidad está cambiando bruscamente: las organizaciones no sólo deben solventarse sino también cumplir con una serie de temas fundamentales, convertirse en miembros activos de la sociedad y atender a sus diversas demandas. Y si bien esto no está relacionado directamente con la gestión, a la larga influye directamente en su desarrollo y producción. con todos: con la villa principal alrededor de la calle Gral. Las Heras, Villa Clarita, La Fundición, las Bóvedas, hasta en Potrerillos. Hemos realizado actividades variadas y numerosas. Comprenden desde capacitaciones y charlas – en manejo defensivo, primeros auxilios, manejo de incendios, etc.- hasta visitas a eventos mineros importantes para que la gente se vincule con otras comunidades donde existe la minería.

Iniciamos los trabajos con la comunidad desde el mismo momento en que se presentó el proyecto, allá por agosto de 2008 ante una nutrida cantidad de gente de Uspallata, donde habían referentes y demás interesados. Fue muy interesante porque hubieron muchas preguntas que surgían por diversas preocupaciones ante lo nuevo. Relacionarse con la comunidad, para cualquier empresa, significa ser parte de ella, transformarse en un actor más. Así lo entendimos desde el principio y desde marzo del 2009 tenemos una oficina en Uspallata, a cargo de una persona de la localidad. La elegimos por ser una persona totalmente comprometida con la comunidad de Uspallata, con los jóvenes, la inclusión social, el ambiente, la educación y sobretodo el deporte y la montaña. Es así como empezamos a tejer las relaciones con la comunidad, teniendo en cuenta su importante crecimiento en los últimos años. Tratamos de interactuar

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Este fue el caso de Argentina Mining 2010 en San Juan. También se hicieron capacitaciones en Finning CAT para que vean cómo se trabaja dentro de un emprendimiento minero y cómo se relacionan con las comunidades cercanas como el caso de Iglesia, Belén, Santa María y otros pueblos con características similares a Uspallata. Este 2011 hemos fortalecido todo lo que tiene que ver con la generación de desarrollo local, en el marco del plan estratégico de la Ley 8051 de Ordenamiento Territorial. Nos hemos vinculado con Innova Management Desarrollo Sostenible, una empresa que se dedica justamente a eso, y con ellos abordamos varios ejes importantes: el tema de los jóvenes, lo académico educativo, los jubilados, los proveedores, el fortalecimiento de las ONGs, etc. En función de eso se están pensando distintas líneas de trabajo para cada una de ellas. Por otro lado, desde que llegamos a Uspallata se viene trabajando y apoyando

al único comedor que tiene la localidad, “Hijos del Valle”, con un aporte económico mensual… También apoyamos el deporte con donaciones como indumentaria, equipamientos al grupo de ciclismo y de fútbol. Incluso estamos viendo la posibilidad de apoyo a un gimnasio dentro de la escuela Nuestra Señora del Valle. Y estamos contactando con la gerencia del Banco Nación (único banco local) para tratar de capacitar a posibles futuros proveedores, para que trabajen de manera organizada, blanqueen su personal, bancaricen sus cuentas y demás con una filosofía de proveedor responsable. Entendemos que el proyecto minero ocupa sólo el 2,4% de la totalidad de la estancia, que tiene 120 mil hectáreas. El casco, ubicado a unos 15 kilómetros al norte del Proyecto San Jorge, por lo que tiene unas posibilidades impresionantes de hacer turismo aventura y desarrollo agrícola – ganadero. Tenemos dos ejes de trabajo en este sentido: uno a cargo de un nativo, un nativo de Uspallata que entendió que se puede complementar perfectamente la actividad turística con la minera. Hoy está trabajando con nosotros en varias propuestas para hacer trekking, montañismo, recorridos de noche para apreciar la “luna de Yalguaraz”, cabalgatas, etc. Y también todo lo que tiene que ver con el turismo cultural, vinculando la Ruta Sanmartiniana y el Camino del Inca. Estamos llevando adelante proyectos de viñedos de altura, con especies francesas

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para elaborar productos Premium. También plantaremos nogales y peras y manzanas para generar sidra de altura. Y desde lo ganadero, la crianza de camélidos y de cabras para obtener leche y quesos. Para todo esto se tomará oportunamente el personal necesario, generando más puestos de trabajo.

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Este desarrollo agrícola-ganadero entendemos que puede llegar a ser un piloto importante que distribuya todo ese conocimiento en los distintos lugares agrícolas y ganaderos de Uspallata, aportando en su desarrollo. Entendemos entonces que el proyecto minero se incorpora en la comunidad en la medida en que trabaja el desarrollo

local a la par de su propio desarrollo. Y desde el momento en que cumple con los compromisos asumidos, está desarrollando su Responsabilidad Social Empresaria.

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Arroyo El Tigre. Estancia Yalguarรกz

OBJETIVOS, CONTENIDO Y ALCANCES DEL PRESENTE INFORME. Minera San Jorge S.A.

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El presente informe posee detalles acerca de las prácticas de sostenibilidad, áreas de desarrollo, objetivos y programas implementados por Minera San Jorge S.A. en la localidad de Uspallata, Las Heras, Mendoza donde está radicado el Proyecto. Asimismo hemos desarrollado este documento para que sirva de base y sea parte integrante de la memoria de sostenibilidad anual; teniendo en cuenta que este es un informe simplificado y su alcance está determinado al aspecto social del triple bottom line propuesto por el GRI y contemplado en los principios del ICMM para el desarrollo sustentable de los proyectos mineros metalíferos. Es nuestra intención con este reporte preliminar Informar a los diferentes stakeholders acerca los avances, planes y proyecciones de la gestión del desarrollo local y la relación con la comunidad sirviendo como base para la fijación de estándares e indicadores de impacto social, económico y de desarrollo de la región los cuales se verán reflejados en los próximos informes anuales de sostenibilidad.

Objetivos preestablecidos y generales de desarrollo sostenible Nos propusimos iniciar nuestra tarea en la comunidad de Uspallata y sus áreas de influencia con objetivos ambiciosos de desarrollo e ir avanzando y depurando los mismos como así también llevarlos a acciones y programas de sostenibilidad, atendiendo a necesidades tanto urgentes como aquellas de mediano y largo plazo que impactarán en el mejoramiento de la calidad de vida y movilidad social de los vecinos de Uspallta, por ejemplo trabajando para el desarrollo del empoderamiento y la educación. Estos objetivos, inicialmente cualitativos. Los mismos servirán de base para la fijación de estándares de desempeño en función de objetivos cuantitativos habiendo caminado los primeros pasos en la comunidad local. Identificar oportunidades de desarrollo para nuestros empleados. Viabilizar la inversión social de la empresa interactuando con los grupos de interés de forma responsable y ética. Promover la imagen positiva de la empresa y su interés por mejorar la

calidad de vida de la zona de influencia. Generar indicadores de impacto socioeconómico en forma participativa en conjunto con referentes sociales. Asegurar la participación comunitaria en el diseño del futuro de la zona de influencia del proyecto. Apoyar la formación de un tercer sector local organizado y con objetivos de desarrollo claros y cumplibles. Gestionar las relaciones comunitarias agregando valor a través de la oferta de empleo genuino con su correlación en el desarrollo local. Viabilizar el proyecto en términos sociales desarrollando la sustentabilidad y sostenibilidad humana y económica. Fomentar la formación y capacitación técnica y el desarrollo de competencias emprendedoras en la población local, asi como el desarrollo de proveedores locales apuntando a reforzar las prestaciones de servicios en las inmediaciones del proyecto, permitiendo priorizar la contatacion local de bienes y servicios. Potenciar las oportunidades de desarrollo personal y laboral a partir de la formación y capacitación.

Con el fin de desarrollar acciones de desarrollo local, hemos contratado los servicios de Innova Management Personas y Organizaciones, quien a través de su unidad de negocios de Desarrollo Sostenible brindará el apoyo y expertise para diseñar e implementar los programas y acciones de desarrollo e informar los alcances e impactos a nivel social y económico. El presente informe es parte integrante de la Memoria de Sostenibilidad tomando como base el modelo del GRI propuesto. Modelo de triple bottom line adoptado por el GRI


Asimismo el presente informe ha sido concebido contemplando un modelo simplificado en el marco que propone el ICMM respecto de Los 10 Principios de

Desempeño para el Desarrollo Sustentable, el modelo de reportes, el aseguramiento de la sustenibilidad y el cumplimiento de brindar acceso a

terceros (public accountability) a los mismos.

Adherimos a los 10 principios, reportes y aseguramiento propuestos por el ICMM (INTERNATIONAL COUNCIL OF MINING AND METALS.

Los principios por el ICMM:

propuestos

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Estos 10 Principios fueron elaborados teniendo como referencia otros estándares globales destacados tales como la Declaración de Rio de 1992, la Global Reporting Iniciative, las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, las políticas operacionales del Banco Mundial, la Convención de la OCDE sobre la Lucha contra la Corrupción, las Convenciones 98, 169 y 176 de la OIT y los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos. 1. Implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo. 2. Integrar las consideraciones de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones estratégicas corporativas. 3. Velar por el cumplimiento de los derechos humanos fundamentales y respetar la cultura, costumbres y valores en lo relacionado a los empleados y a los que puedan resultar afectados por las actividades de la empresa. 4. Implementar estrategias de manejo de riesgos basados en datos válidos y ciencia exacta.

5. Buscar el mejoramiento continuo de la salud y la seguridad al interior de la empresa. 6. Buscar el mejoramiento continuo en el cuidado del medio ambiente. 7. Contribuir a la conservación de la biodiversidad y los enfoques integrados al buen uso de la tierra. 8. Facilitar e incentivar una forma responsable de diseño, uso, re uso, reciclaje y desecho de los productos. 9. Contribuir al desarrollo económico, social e institucional de las comunidades en las cuales esta inserta la empresa. 10. Implementar la comunicación, compromiso y reportes efectivos y transparentes con los “stakeholders”.

Vista de la Cordillera de Los Andes desde la estancia El Yalguaráz

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Detalle de los 10 principios de desempeño del ICMM se encuentran en adjunto.

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Para poder cumplir con nuestros objetivos llevamos adelante las siguientes tareas 1 - Identifcamos de necesidaes de desarrollo local y stakeholders

Diseñamos este proceso con la flexibilidad como parte integrante del mismo con el objetivo de captar en forma permanente la dinámica de las necesidades y relaciones a establecer para contribuir al desarrollo local.

2 - Identificamos y definimos áreas estratégicas de desarrollo.

3 - Diseñamos programas e implementamos de acciones prioritarias en relación a estas estrategias 4 - Elaboramos un master plan de programas, capítulos y áreas de desarrollo a focalizar.

Identificación de necesidades de desarrollo local y stakeholders Para identificar la situación macro en diferentes perspectivas de desarrollo como así también para identificar las necesidades de la localidad y los stakeholders siempre en consonancia con los documentos sectoriales, la DIA y las buenas prácticas del sector llevamos adelante las siguientes acciones e intervenciones sociales 2

Estudio de línea de base social . Entrevistas y reuniones en terreno con integrantes de la comunidad y referentes en la zona de influencia: Con representantes de las uniones vecinales de distintos barrios: Las Bóvedas, La Fundición, IPV entre otros. Coordinador del ISTECC, CENS, CCT (instituciones de formación de la zona)

2

Realizado por VECTOR S.A. grupo AUSENCO.

Director de la Escuela Secundaria y profesores. Integrantes del proyecto Yalguaraz de FMSJ. Micro emprendedores de la zona Directores de las escuelas primarias Manuel Turata, Combate y de la Fundición. Operadora de créditos del Banco Solidario de la Buena Fe, programa de Fundación Eden integrantes de la iglesia Pentecostal. Unico programa de micro créditos en la zona. ONG en formación “Uspallata 2030”. ONG en formación de la tercera edad “Renacer”. ONG en formación “Jóvenes unidos por un mismo fin”. Radio Estación del Valle. Medio de comunicación local. Diversos integrantes de la comunidad sin organización. Directora del Hospital de la zona. Asociación de empresas de turismos de Uspallata. Establecimos vínculos con el objetivo de desarrollar un plan con áreas de desarrollo y programas de acción. Estos vínculos son con distintos actores que participan en acciones a lo largo de la implementación de estos programas.

Dirección de desarrollo económico del municipio de Las Heras. Instituto de Desarrollo Rural. Dirección Pyme de la Provincia de Mendoza. Subsecretaria de Familia, Ministerio de Desarrollo Humano, Familia y Comunidad, Gobierno de Mendoza. Dirección Provincial de Empleo, Subsecretaria de Trabajo y Seguridad Social. Ministerio de Gobierno, Justicia y Derechos Humanos. Gerencia de empleo y capacitación laboral, Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social. Fundación Valparaíso. Fundación Junior Achievement. Fundación Salvador. IMPSA. SKANSKA. Alta Tecnología Alimentaria. Escuela Ostropolsky. Fundación Créscere. Federación Económica de Mendoza.


Identificamos y definimos áreas estratégicas de desarrollo. En relación al desarrollo local con el objetivo de cumplir con las buenas prácticas se ha procedido a diseñar un

Areas de desarrollo sostenible •Son áreas de desarrollo que permiten encuadrar las acciones en el Triple bottom line del GRI. Asimismo son un producto del diagnóstico de necesidades locales.

marco estratégico de planificación que dió lugar a incluir las áreas de desarrollo y las acciones a seguir en distintos programas de sostenibilidad y desarrollo local. El siguiente esquema representa en

Macro acciones •Conjunto de acciones de similar naturaleza o con un objetivo común e interrelacionado que permite su agrupación.

En concordancia con el esquema anterior, desarrollamos los programas en consonancia con el Triple Bottom Line en sus esferas social y económica. Asimismo es imprescindible para poder medir el desempeño en las directrices social económica fijar indicadores haciendo foco en una o dos áreas de desarrollo específicas a fin de concentrar

forma sistémica los diferentes alcances del proceso estratégico desarrollado. Tomando como base el GRI en sus aspectos social económico inicialmente identificamos áreas, macro acciones, capítulos de desarrollo y desarrollamos programas de sostenibilidad.

Capitulos de desarrollo

Programas de sostenibilidad

•Segmentación efectuada de la comunidad meta de los programas y subcapítulos a aquellos subsegmentos de los primeros. Así por ejemplo tenemos el capítulo de "adultos y jóvenes adultos", subcapitulo "padres" con productos específicamente desarrollados para ellos.

•Conjunto de acciones con objetivos específicos y medibles que permite asignar plazos, resultados y presupuesto de realización. Son transversales a las áreas de desarrollo.

los esfuerzos en las mismas y generar impacto. En tal sentido analizamos a nivel corporativo, de proyecto y participativamente con referentes sociales la incidencia de las acciones a focalizar para poder identificar los indicadores de desempeño críticos con el fin de medir el impacto en las siguientes

áreas de desarrollo identificadas las cuales son dinámicas y amplias, permitiéndonos desarrollar planes y programas de gran alcance e interactuar con otras organizaciones públicas y privadas para conseguir nuestros objetivos de desarrollo los cuales son de bien común para la localidad.


• Empoderamiento • Educación • Relaciones institucionales • Cultura

En nuestro trabajo con la comunidad, hemos podido detectar varias áreas de desarrollo o áreas de necesidades insatisfechas que presentan para nosotros grandes oportunidades de contribución al desarrollo local. En este sentido hemos definido hacer foco en cuatro de estas áreas con un espíritu flexible y dinámico, contemplando la

PROGRAMAS DE SOSTENIBILIDAD. Programa de desarrollo emprendedor y autoempleo: el programa contiene una serie de acciones destinadas a mejorar y desarrollar las capacidades emprendedoras en la comunidad, incrementando así las oportunidades de autoempleo y salida laboral. Programa de capacitación y desarrollo de habilidades: este programa contiene acciones de desarrollo para la mejora de habilidades sociales y desarrollo personal con un fuerte impacto en la asociatividad y sostenimiento de redes. Programa de fortalecimiento y desarrollo del tercer sector: orientado a brindar apoyo con distintas acciones, a las entidades del tercer sector en formación y ya conformadas y a detectar oportunidades de desarrollo de nuevas organizaciones de base social. Programa “mujer protagonista del desarrollo local”: con una fuerte mirada

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Social económico

Social económico

• Areas de desarrollo

• Capítulos de desarrollo •Jóvenes •Adultos jóvenes y adultos • Padres (subcapitulos) • Docentes (subcapitulos) • Tercera edad •OSCs •Emprendedores •Mujer / género •Niñez y adolescencia •Proveedores

dinámica de relaciones comunitarias y necesidades cambiantes. Así también definimos capítulos y subcapítulos y diseñamos programas de desarrollo. En documento anexo, adjuntamos un Glosario de Términos de Desarrollo. Este detalle no es exhaustivo y está sujeto a modificaciones de aprendizaje posterior.

Como dijimos antes, estas áreas de desarrollo se han subdividido en capítulos y subcapitulos los cuales son transversalmente abordados por programas y tienen que ver con la definición de la población meta de las acciones y programas.

de género este programa pretende brindar herramientas para mejorar la equidad de género en todos los ámbitos y una proveer de una mirada distinta para el empoderamiento de género a la sociedad de Uspallata. Programa de promoción de la salud y prevención de adicciones: este programa contiene acciones sobre todo de educación y promoción para la prevención de enfermedades y adicciones en general. Programa “proveedor sostenible”: con la ambición de desarrollar proveedores sustentables para Proyecto San Jorge y que además puedan mejorar sus oportunidades con otros tipos de clientes y también puedan mejorar su capacidad de emplear responsablemente a pobladores locales se diseñó este programa con acciones que tienden a hacer sostenible la relación de los proveedores con sus clientes y la comunidad donde están insertos,

promoviendo el bien común y respetando los principios de impacto social, económico y ambiental del GRI. Programa de sostenimiento y apoyo educativo: orientado a brindar herramientas y apoyo a estudiantes de todas las edades como así también a docentes y padres a través de la difusión de los beneficios de la educación e intervenciones para mejorar las capacidades y posibilidades de estudio. Programa de innovación y desarrollo tecnológico: trata de promover herramientas novedosas y nuevas tecnologías para el desarrollo local. Programa de desarrollo cultural: promueve, sostiene y cuida el patrimonio cultural originario de la zona y comunidad de Uspallata a través de distintas acciones como así también revaloriza lo local y resguarda el patrimonio histórico de la región.

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Implementación de programas en terreno y resultados respecto de los programas implementados en terreno están dentro de las siguientes áreas de desarrollo:  Educación  Empoderamiento Area de Educación.

desarrollo:

Implementamos dos programas a través de Fundación Junior Achievement Mendoza. Junior Achievement es una organización internacional sin fines de lucro siendo su principal objetivo educar e inspirar a los jóvenes a valorar y defender el sistema de libre empresa, ayudarlos a comprender la economía y el mundo de los negocios y contribuir a facilitarles su ingreso al mundo laboral. Posee una amplia variedad de que abarcan desde Jardín de Infantes hasta el Primer año de la Universidad. Fue creada en 1919 en Estados Unidos, por iniciativa de Horace Moses (Papelera Strathmore) y Theodore Vail (AT&T), llegando a transformarse en la fundación educativa más grande y de mayor crecimiento mundial. Actualmente, más de cien países dictan sus programas. En Argentina, fue fundada en 1991 y cuenta con sedes en Buenos Aires Córdoba Mendoza Rosario Tucumán Historia Todos los programas transmiten a los alumnos la importancia de: Responsabilizarse por el propio destino. Proponerse objetivos claros y realistas. Actuar para la consecución de los mismos.

Desarrollar la perseverancia, la creatividad y la confianza en uno mismo. Educarse en forma constante durante toda la vida.

Programa de sostenimiento y apoyo educativo. Capítulos “niñéz y adolescencia” y “jóvenes”. 9no foro de emprendedores: Se llevó a cabo en el Hotel Ejercito de Los Andes los días 20 y 21 de Mayo de 2011 Durante los días 20 y 21 de mayo de 2011, la Fundación Junior Achievement llevó a cabo el 9º Foro de Emprendedores: “Desafíos para un emprendedor”, en el hotel Ejército de Los Andes, en la ciudad de Mendoza.

“Emprender y aprender: una experiencia compartida”. Se llevaron a cabo actividades como conferencias, talleres y juegos, a cargo de profesionales y emprendedores expertos en el tema. En general, se pudo observar un gran entusiasmo y motivación en todos los participantes, con un nivel de integración e inclusión total en cada uno de ellos. La iniciativa, el compromiso y la buena predisposición, fue la característica más relevante de los jóvenes al momento de participar de cada actividad propuesta. El interés, mediado por los cuestionamientos y la participación activa de los participantes hacia cada conferencista, motivó y reforzó el intercambio de experiencias. De acuerdo con las conclusiones finales expuestas por cada grupo de trabajo, se vio reflejada la preocupación de los jóvenes por los valores presentes en cada uno de ellos. Asimismo valoraron mucho el trabajo realizado sobre la autoestima, como una actitud frente a la vida y al logro de objetivos.

Se efectuó el apoyo económico para que pudieran asistir alumnos de entre 16 y 18 años más un profesor de la escuela secundaria Nuestra Señora de las Nieves. El objetivo del mismo fue: “adquirir valores, actitudes y herramientas que sirvan para aprender, mejorar y ser protagonistas de la transformación de la comunidad”. Participaron 148 jóvenes en total, provenientes de San Juan, Tunuyán, San Rafael, Gral. Alvear, Malargüe, San Martín, Rivadavia, Junín, Gran Mendoza de los cuales parte fueron de Uspallata, quienes también tuvieron su espacio de actividad y reflexión, en en taller:

Los jóvenes pudieron comprender que el ser emprendedor tiene que ver con una actitud de optimismo, iniciativa y perseverancia frente a cualquier objetivo que se propongan en la vida, para poder alcanzar aquellas metas que han anhelado siempre. Este foro posibilita tanto a los jóvenes como a los adultos que participaron,


desde diferentes lugares, adoptar una mirada distinta a la habitual, incentivando a la toma de decisiones respecto a lo que a cada uno lo hace feliz. El esfuerzo, la perseverancia, la solidaridad, la visión de futuro, la responsabilidad, la honestidad y la voluntad, fueron unos de los tantos valores que constantemente se reforzaron y se desarrollaron en este evento.

cambio que desean, que sin dudas, es soñar y accionar, para que los sueños se hagan realidad, asumiendo que cada uno tiene diferentes capacidades, habilidades y talentos para poder lograrlo. El autoconocimiento y la reflexión que guió cada instancia del foro, les permitió poder reconocerse y empezar a vislumbrar un futuro profesional ya no tan lejano. Llenos de dudas y expectativas al comienzo, lograron incorporan e interiorizar los pilares fundamentales para generar en sus propias vidas el

Programa de sostenimiento y apoyo educativo. Taller: “Las Ventajas de permanecer en la Escuela”. Capítulos de “niñez y adolescencia” y “familia”. Se realizó el apoyo económico para que estudiantes de 7mo y 8vo grado en riesgo de abandonar sus estudios, de la Escuela La Fundición participaran en el programa. Este programa tiene como objetivos que los padres y alumnos comprendan la importancia de la educación para su futuro y el rol de ésta en sus logros personales y realización personal.

Programa de capacitación y mejora de habilidades: Curso “conozcamos más sobre minería”. Es una versión reducida de un curso elemental más extenso elaborado en el ámbito del Servicio Geológico Minero Argentino (SEGEMAR), resumido de tal modo de exponerlo en un total de 6 horas. En este formato se ha dictado a periodistas y comunicadores, a empresarios y profesionales, a docentes, estudiantes y público en general, en Buenos Aires, San Juan, Catamarca,

Los participantes aprenden que si finalizan sus estudios secundarios tendrán más oportunidades laborales. Gran parte de la importancia de la implementación del programa está dada por la participación de las familias de los alumnos a fin de promover la conciencia

Santiago del Estero y Mendoza. Se han seleccionado los datos, conceptos y definiciones que se consideran más importantes para explicar en la forma mas objetiva posible los fundamentos y las características de la actividad minera habida cuenta de la relevancia que han alcanzado ciertos cuestionamientos y debates que no solo repercutieron mediáticamente sino que además generaron conflictos y enfrentamientos que no han tenido una solución adecuada porque prevalecieron los temores y los intereses por encima de la racionalidad

respecto de las posibilidades que genera la educación a nivel social y económico viabilizando la movilidad en este sentido. El objetivo del programa es dar a los niños una razón para seguir estudiando. La capacidad para competir exitosamente en nuestra sociedad moderna y altamente tecnificada requiere de habilidades y actitudes que rara vez poseen los jóvenes propensos a la deserción escolar. Por esa razón este programa tiene como objetivo ayudarlos a comprender a ellos como a sus padres la importancia de la educación y los costos personales y económicos involucrados en la decisión de abandonar los estudios.

que debería surgir del conocimiento y tratamiento objetivo de la información. Con los datos que se exponen en el curso se busca dar respuesta a las preguntas que habitualmente se hace la gente sobre esta actividad, relacionando las normas legales con los fundamentos científicos, técnicos y económicos, con la importancia que ha adquirido la consideración de los temas sociales y ambientales, y con la adopción de políticas para el desarrollo sustentable.

Programa de prevención de adicciones. Capítulo “Niñez y adolescencia” y Capítulo “adultos jóvenes y adultos”, subcapítulos Minera San Jorge S.A.

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“Padres” y “Docentes. Taller denominado “De eso no se habla” el cual fue Dictado para alumnos de la Escuela Secundaria Nuestra Señora de las Nieves, Docentes del CENS y para mujeres de la localidad de Uspallata en talleres de gran participación. El nombre del taller trata de poner en juego un tema en general complejo y de difícil abordaje invitando a los participantes a interesarse desde sus vivencias en la problemática de las adicciones de todo tipo.Desde el análisis de campo, los testimonios de numerosos vecinos y directivos de instituciones del lugar surge la necesidad de brindar herramientas que aborden distintas problemáticas y temáticas sociales, culturales y de salud, surgiendo con reiteración el pedido de tratar en especial las adicciones relacionada con la juventud. Para ello se convocó a agentes educativos de la zona a fin de organizar un ciclo de charlas de

prevención de adicciones y promoción de salud, comenzando por el tema de adicciones.

Promover actividades de promoción de salud y prevención de adicciones incluidas en un programa integral de desarrollo comunitario y humano sustentable, trabajando en mira de una convivencia respetuosa, solidaria y participativa de los diferentes actores de la comunidad Uspallatina.

Area de desarrollo: Empoderamiento. Programa “Mujer Protagonista del desarrollo local”. Capítulo de Mujeres / género. Taller “Poner el hombro, poner el alma” trata desde la perspectiva de género de brindar herramientas para mejorar la calidad de vida de las mujeres de todas las edades y familias que ellas componen, como así también dar una mirada amplia respecto del cuidado y la salud de la mujer y las habilidades que se requieren para mejorar las posibilidades de autoempleo y empleo. Las participantes, son mujeres de todas las edades y en general en situaciones sociales y económicas frágiles.

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El taller tuvo una gran aceptación y ayudó a generar un espacio de reflexión y aprendizaje sobre temas como la violencia de género, el empoderamiento de género, la salud de la mujer (cáncer y cuidados), la salud reproductiva, el empleo y el emprendedorismo. Asimismo a través de una metodología cuidada y de participación se pudieron conocer las inquietudes de las mujeres del Valle de Uspallata a fin de poder continuar desarrollando talleres de capacitación que integrarán los ya

Otro de los objetivos de los talleres de promoción de salud y prevención de adicciones es generar integración social y familiar con participación comunitaria a partir de la incorporación de herramientas, desarrollando espacios de reflexión y acción en pos de una sociedad que pueda desarrollar la resiliencia para poder tratar temas complejos y que despiertan conflictos que hoy están postergados.

diseñados del programa presente con una mirada amplia respecto de los temas cruciales de género. Algunos de los temas incluidos son: Educación emocional, emociones y estados de ánimo, afrontamiento de situaciones difíciles, el papel de las emociones, hacerse dueño de las emociones, reconstrucción lingüística y corporal de las emociones y expresión. Confusión de espacios, mi espacio Espacio de la otra persona - Espacio compartido - Decidir qué hacer - El espacio contaminado - Los roles Salvador, Víctima y Perseguidor. Autoestima y acción: modelo P.A.R. – percepción – acción – resultado – Coherencia CELAM - Dominios del ser Liberando la Culpa - Resentimiento Miedo – Empoderamiento. Asimismo se aplicó al final una encuesta de violencia de género e intrafamiliar.

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Capitulo Organizaciones de la Sociedad Civil. “Programa de desarrollo del tercer sector”. Taller Desarrollo de organizaciones de la sociedad civil”. Con el objetivo de desarrollar y

internacional. indicadores de eficacia y eficiencia en la gestión de las OSC, principios de desarrollo local, desarrollo local y comunitario, presupuesto participativo y participación comunitaria entre otros.

fortalecer las organizaciones de la sociedad civil, promoviendo buenas prácticas y mejorando las habilidades de los integrantes, generando redes de contención de las demandas de la comunidad es que se becaron referentes sociales de OSCs en formación de la zona, fundaciones y uniones vecinales para el programa “que dictó la Escuela de Gobierno y Administración del Gobierno de Mendoza.

Focus groups. Se realizaron distintos

uniones vecinales y OSCs locales con el objetivo de fortalecer su organización interna.

A través de dinámicas participativas se identificaron necesidades y oportunidades de desarrollo comunitario con un espíritu colaborativo a fin de operativizar las uniones vecinales y conformar redes sostenibles.

El programa contiene los siguientes temas: nociones generales de administración jurídica y contable, las OSC como canales de participación ciudadana, liderazgo comunitario, formulación de proyectos sociales, fuentes de finamiento local, provincial e

focus groups con vecinos de las uniones vecinales en formación de los barrios IPV y la Fundición con el objetivo de identificar y proponer objetivos de realización y sentar las bases organizativas haciendo extensiva esta acción en forma sistemática a otras

Programa de desarrollo de habilidades. Capítulo de Jóvenes. “Taller de comunicación”. El taller

herramientas de comunicación eficaz en un primer nivel de desarrollo. El temario trata de brindar a los participantes una mirada diferente de las comunicaciones y las relaciones la localidad entendiendo el mismo como oportunidades de aprendizaje, carrera, trabajo y educación.

interpersonales a través de herramientas novedosas y de dinámicas de gran participación.

A través de diferentes dinámicas de participación se trata de que los jóvenes recreen su situación actual y su situación deseada, puedan visualizar sus fortalezas y áreas de mejora como así también puedan detectar oportunidades respecto de la oferta laboral adecuándose a la

misma con el fin de lograr éxito en la relación.

está

desarrollado

para

brindar

Se incluyeron los siguientes temas: modelos mentales, el proceso de comunicación, diseño de las conversaciones, tipologías de las conversaciones. Se pudo observar una gran participación en las dinámicas propuestas como así también una gran apertura para interactuar con los facilitadores.

Surgieron desde necesidades de infraestructura barrial hasta necesidades de capacitación para la mejora de las posibilidades de empleo y autoempleo de los vecinos.

Asimismo este taller dio lugar a relevar otras necesidades de capacitación las cuales serán tomadas en cuenta para el diseño de nuevos talleres de capacitación y desarrollo que se sumarán a los ya diseñados. Es importante destacar que para los jóvenes se han diseñado programas con el objetivo de empoderarlos y facilitar su inclusión laboral, económica y social.

Cabe mencionar la necesidad de participación en el diseño de su futuro que transmitieron los participantes como así también la necesidad de generar nuevas oportunidades de desarrollo para

“Taller de estrategias de búsqueda de empleo”. El taller está orientado a brindar a los jóvenes herramientas y desarrollar diferentes estrategias para lograr éxito en la búsqueda laboral.

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Programas y acciones en etapa de planificación y ejecución. Desarrollo de habilidades y empleabilidad. En una acción conjunta entre el Municipio de Las Heras, la Federación Económica de Mendoza y Minera San Jorge S.A. con la coordinación de Innova Management Desarrollo Sostenible se habían programado para el inicio en Setiembre de los siguientes talleres:

Otras acciones de desarrollo y apoyo local llevadas a cabo Apoyo al comedor “Hijos del Valle”.

El taller tuvo como resultado la confección de la hoja de vida como elemento inicial de una búsqueda laboral. Se dieron a conocer los diferentes canales de atracción de talentos, estrategias para enfrentar las entrevistas laborales, factores de éxito, entre otros temas.

Se pudo observar en los jóvenes la falta de formación y entrenamiento para la búsqueda de una salida laboral y dejando entrever la sensación de que solo encontraban lo que podían y no lo que realmente querían, les gustaba o estaba de acuerdo a sus conocimientos y formación.

Capacitación en:

alrededor de 30 personas anotadas para los mismos.Por otro lado este programa incluye docentes locales con el fin de generar oportunidades laborales para los profesionales de la zona que quieran colaborar con el desarrollo de su comunidad.

Higiene y seguridad laboral Atención al cliente La vidriera como vendedora Negociación Comunicación interpersonal Inglés para el turismo Offimática En la escuela La Fundición quien facilitará el uso de sus instalaciones para los vecinos de La Fundición. En el focus group correspondiente a esta barriada se comprometieron los vecinos a invitar a las personas que quisieran sumarse y hay Municipio de Las Heras y Federación Económica de Mendoza. mitigar las necesidades insatisfechas de las familias de la zona con este tipo de acciones.

Fundación Créscere Capacitación para docentes con puntaje. Escuela de Gobierno y Administración Desarrollo del tercer sector Desarrollo ciudadano

Apoyo al deporte local a través de donaciones de equipos para gimnasio comunitario, ayuda para participar de maratones y carreras a la asociación ciclística en formación de Uspallata, apoyos para la realización de eventos locales.

En este comedor almuerzan o merendan alrededor de 15 niños en etapa escolar y 40 en etapa de vacaciones. Es nuestra meta ayudar a

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FUNDACION MINERA SAN JORGE Fundación Minera San Jorge es una institución autónoma y sin fines de lucro, creada y financiada por Minera San Jorge. Llevamos adelante una política de responsabilidad social con el objetivo de realizar un aporte sustancial al desarrollo del Valle de Uspallata y su comunidad. Para cumplir con estos propósitos, desarrollamos proyectos de fomento y mejora de la actividad agrícola-ganadera, así como programas de impulso al espíritu emprendedor, la asociatividad, la cultura, el patrimonio y el turismo uspallatino. La Fundación está compuesta por un equipo interdisciplinario de profesionales que se desempeñan en tres áreas principales: Rural, Cultural y Turismo. Las tareas se irán sucediendo por etapas, todas ellas contempladas en un plan

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estratégico de corto, mediano y largo plazo. Cada una de las áreas de la Fundación se articula a su vez con distintas instituciones y organismos públicos y privados que colaboran en la continuidad de los proyectos. Valores Respeto por la diversidad y multiplicidad de voces; Confianza en la promoción las relaciones humanas como elementos generadores de capital social; Solidaridad, al fomentar la asociatividad y los sentimientos comunitarios;

Responsabilidad, a través del cumplimiento de los proyectos y compromisos asumidos; Transparencia en las prácticas y en la difusión de las actividades. Misión Queremos ser una Fundación integrada a la comunidad, que realice un aporte efectivo al desarrollo sustentable de Uspallata. Para ello desarrollaremos distintas capacidades extensibles a la comunidad, a través de modelos innovadores y replicables. ÁREA CULTURAL

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El resguardo y la difusión de la cultura son uno de los mayores objetivos de Fundación Minera San Jorge. Yalguaraz es un lugar rico en historia, ya que alberga en su interior relatos, memorias y personajes significativos de nuestro pasado. Con el fin de rescatarlos, desde esta institución se realizarán diversas actividades culturales que estarán en permanente consonancia con las turísticas. El General San Martin será uno de los ejes principales del trabajo del área, ya que su paso por la estancia dejó huellas imborrables, todavía poco conocidas. Uno de los objetivos recientemente cumplidos es la edición de “El Secreto de Yalguaraz”, un libro escrito por el historiador y periodista mendocino Carlos Campana. La obra relata la historia de la estancia, su relación con el Gral. San Martín y la campaña libertadora y recupera hechos y personajes inéditos del pasado uspallatino. Con un estilo de redacción sencillo y profundo, sumado a las ilustraciones de Gabriel Fernández, este libro está destinado a la lectura tanto de niños como de adultos y será distribuido en los colegios de la zona.

La Estancia Yalguaraz tiene una gran trascendencia desde lo históricopatrimonial, dado que conserva en su interior vestigios del Camino del Inca y de la Campaña Libertadora del Gral. San Martín. Las antiguas construcciones de su casco se encuentran actualmente en un estado avanzado de deterioro por los efectos del tiempo y la falta de mantenimiento. Desde Fundación Minera San Jorge hemos decidido rescatarlas y ponerlas en valor nuevamente, para devolverle su característico esplendor de antaño. A cargo de los arquitectos Marcelo Iandolino y Diego Ruiz Vacca, la iniciativa tiene como fin no sólo preservar la estancia como un valor en sí mismo, sino también contribuir en el resguardo de las raíces de Uspallata y su gente. ÁREA TURISMO Yalguaraz es el lugar ideal para desarrollar una nueva opción de turismo en la zona. Desde las antiguas construcciones del casco, pasando por la ciénaga, las montañas que la envuelven, la flora, la fauna y los vestigios históricos que esconde, la estancia es el espacio perfecto para los amantes de la historia, el aire libre y los deportes de montaña. El encargado de la planificación y desarrollo de esta área de la Fundación es Daniel Pizarro, un uspallatino con vasta experiencia como guía de alta montaña. Los ejes sobre los que se trabajará serán: turismo histórico-sanmartiniano, turismo de estancia, trekking y cabalgatas, todos desde un claro concepto de respeto y manejo responsable de la tierra. Quienes visiten Yalguaraz tendrán la oportunidad de apreciar su inmensidad, establecer un contacto directo con la naturaleza y observar uno de los cielos más limpios de Sudamérica. ÁREA RURAL

PUESTA EN VALOR

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Yalguaraz ofrece muy buenas posibilidades para el trabajo agrícola y ganadero. Por ello hemos decidido destinar importantes esfuerzos en el desarrollo de actividades rurales,

retomando antiguas prácticas de la estancia y potenciándolas con la combinación de investigación y aplicación de nuevas tecnologías. A través del trabajo del ingeniero agrónomo Hernán Cortegoso, hemos elaborado un paquete tecnológico especial para hacerlo posible y, además, extensible a los uspallatinos. Cada uno de estos proyectos está sustentado en una filosofía orgánica, de bajo o nulo impacto ya que no usará agroquímicos. Lo que buscamos es la creación y aplicación en el mediano plazo de una norma propia de producción andina. Las principales líneas de acción del área son: 1) Elaboración de Quesos de Cabra de Montaña: respetando la historia de Yalguaraz y abriendo la posibilidad a otros tipos de quesos (oveja, vaca, mixtos) 2) Producción de Viñedos de altura extrema: aprovechar todas las potencialidades que la altura imprime a la producción de uvas, enfrentando el desafío de la máxima altitud para un viñedo mendocino y buscando exlcusividad en el producto. 3) Sidras de Altura Premium: proyecto pionero para Mendoza, respetuoso también de la historia y el legado de Yalguaraz. Cortegoso se atreve a decir que “no existe en Argentina un proyecto de sidras que busque llegar a la mejor calidad internacional”. 4) Camélidos Sudamericanos: se plantea un manejo racional en silvestria de las poblaciones de guanacos naturales de la estancia, encuadrados en las exigencias de las leyes argentinas e internacionales para este tipo de actividades (chakus incas). Paralelamente, se ha avanzado en el desarrollo de una integración con productores internacionales de alpacas para producir fibra, hilado y finalmente la elaboración de prendas en cooperación con la comunidad de Uspallata. 5) Nogales de Altura: proyecto de producción que tiene como objetivo lograr una nuez de exportación de

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altísima calidad. Se toman como base casos exitosos realizados en la vecina localidad de Pedernal y Barreal.

de los pueblos incas. Entre ellas están la maca, a la quinoa y a las papas andinas. DIFUSIÓN

6) Cultivos Andinos: proyecto dedicado al cultivo de especies anuales o bianuales típicas del entorno andino y tradicionales

Programa “ver bien para aprender mejor” Llevamos a cabo una importante acción solidaria por los chicos de la escuela de La Fundición. Gracias al programa “Ver bien para aprender mejor”, impulsado por Essilor e implementado por empresas locales, más de 75 niños recibieron por primera vez un examen oftalmológico y, a aquellos que lo precisaron, se les entregó los anteojos correspondientes.

Porque lo más importante son los chicos, un grupo de empresas se unió para llevar a cabo una gran aacción solidaria en Uspallata.

Un libro que rescata la historia de los uspallatinos Escrito por el historiador y periodista Carlos Campana, “El secreto de Yalguaraz” promete ser mucho más que un libro de historia. El mismo echará luz Minera San Jorge S.A.

nuestro programa de radio quincenal, los días miércoles de 11.30 a 12.30 hs., con la conducción de Miguel Ángel Pelaytay. (link www.estaciondelvalle963.com.ar).

FM Estación del Valle 96.3: Enteráte de las últimas noticias de la Fundación en

Se realizaron exámenes oftalmológicos, entrega de anteojos, juegos, maratón, donaciones, merienda y demás actitivades recreativas.

comprometidas con la responsabilidad social empresaria y el cuidado del medio ambiente, son las encargadas de llevarlo a cabo.

Ópticas Gallo de San Rafael, Scervo de Mendoza y Essilor (empresa internacional fabricante de cristales orgánicos) junto a la colaboración de Fundación Minera San Jorge, Esfuerzo Deportivo, Nike Running y Montaña Running, aunaron esfuerzos materiales y logísticos y llevaron a cabo el programa “Ver bien para Aprender Mejor”.

En esta oportunidad la campaña fue implementada por Ópticas Gallo y Scerbo, quienes donaron los armazones. Fundación Minera San Jorge se hizo cargo de la organización y afrontó los costos de traslado, alojamiento y comida de los profesionales y deportistas que vinieron desde San Rafael.

Se trata de una campaña internacional que nació con el objetivo de educar y brindar soluciones visuales a las poblaciones más necesitadas, que no tienen fácil acceso a este tipo de servicios ni a lentes correctoras, ya sea por las distancias o la situación económica de sus familias. En el marco del programa, el equipo de Essilor recorre diferentes lugares del país acompañado por médicos oftalmólogos y colaboradores sin fines de lucro, quienes efectúan una revisación visual a la comunidad, principalmente a niños y adolescentes. Y a aquellos a quienes se les detecta la necesidad de corrección, se les entrega los lentes totalmente gratis. Essilor Argentina impulsa este programa desde 2010 aportando los cristales orgánicos y diversas ópticas,

sobre cuestiones desconocidas de nuestro pasado, rescatando personajes y hechos inéditos. La relación del Gral. San Martin con la estancia será el eje principal de esta obra financiada por la Fundación Minera San Jorge.

En total, se atendió a 75 niños de la escuela de La Fundición y chicos carenciados de Las Bóvedas. Al finalizar el examen, y de ser necesaria la utilización de anteojos, éstos podían elegir a su gusto el marco a utilizar, entre una variada colección de armazones. Mientras tanto, el resto de los pequeños realizaba actividades recreativas y compartía una merienda con docentes, personal de apoyo y padres. Además, se les entregó remeras y 70 mochilas con útiles escolares aportados por el Grupo Telefónica. Los chicos participaron también de una mini-carrera con entrega de medallas y fueron hidratados con bebidas Sierra de los Padres y Gatorade. Por último, se montó un pequeño cine donde pudieron disfrutar de varias películas.

Recuperar nuestro pasado, para construir el futuro. Ese parece ser el objetivo que mueve a la gente de la Fundación Minera San Jorge en la realización de “El secreto de Yalguaraz”, un libro que pretende rescatar la historia de la magnífica estancia ubicada al norte de Uspallata y su relación con el Gral. San Martín y la campaña libertadora.

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cronología completa, desde sus primeros dueños hasta hoy. “Este lugar guarda una enorme cantidad de historias que es necesario sacar a la luz”, afirma su autor Carlos Campana. Campana destacó la importancia del libro en la recuperación de hechos históricos desconocidos y relevantes a los uspallatinos. El periodista, que escribe todos los domingos la conocida columna “El Túnel del Tiempo” en diario Los Andes, ha estado investigando distintos documentos y relatos que lo han

Si bien algunos ya conocen hechos específicos de su historia más reciente, la obra busca recopilar y poner en valor la

La forma de trabajo estará basada en un manejo responsable de la tierra.; para ello los grupos de turistas serán reducidos. Además, se emplearán recursos humanos locales.

“Yalguaraz, un lugar que te roba el corazón”, turismo. Desde Fundación Minera San Jorge hemos desarrollado una nueva opción de turismo en la Estancia Yalguaraz. A cargo de Daniel “el Indio” Pizarro, reconocido guía de alta montaña y aventurero de profesión, el proyecto trabajará sobre cuatro ejes principales: mountain bike, cabalgatas, turismo interactivo de estancia (recogida, rodeo, marcado de vacas, entre otros) y “la estrella del firmamento”: el trekking.

ayudado a armar el rompecabezas de la estancia. Además, es un gran conocedor de la vida del Gral. San Martin, una de sus mayores pasiones. Esperamos asimismo hacer un aporte a las escuelas de la zona, la biblioteca y todos aquellos interesados en conocer un poco más sobre este lugar único en el mundo, que además de belleza, guarda una gran historia, a la espera de ser contada.

esplendor de la estancia, cuyas construcciones se encuentran actualmente en un estado avanzado de deterioro por el embate del tiempo y la falta de mantenimiento.

PATRIMONIO Al rescate del acervo uspallatino. Otra de las tareas que estamos realizando por estos días es la recuperación y puesta en funcionamiento del casco de la Estancia Yalguaraz. Este lugar tiene una gran trascendencia desde lo histórico-patrimonial, dado que se pueden encontrar allí vestigios del Camino del Inca y de la Campaña Libertadora del Gral. San Martín. Gracias al trabajo y compromiso de los reconocidos arquitectos Marcelo Iandolino y Diego Ruiz Vacca, el proyecto tiene como objetivo recuperar el antiguo

El plan se desarrollará a lo largo de los próximos meses y demandará un esfuerzo importante en cuanto a recursos materiales, técnicos y humanos. Para ello se priorizará la compra de materiales en comercios de la zona y la contratación de mano de obra y proveedores de servicios locales.

DESARROLLO LOCAL Y ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD EN NUMEROS INVERSION SOCIAL EN DESARROLLO LOCAL

Minera San Jorge S.A.

$

35.725,00

Asistencia directa Año 2011

$

72.295,00

Asistencia directa Segundo semestre de 2009/año 2010

$

75.454,00

Capacitación y desarrollo local sostenible

$

183.474,00

Total de asistencia a la comunidad

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Se les otorgó apoyo financiero y económico a las siguientes organizaciones Jóvenes por un mismo Fin

Equipo de Fútbol Free Stylee

Comisión barrial del Barrio Las Bóvedas

Agrupación Gaucha “El Portezuelo”

Club Deportivo El Porvenir

Vialidad Nacional Sección Uspallata

Uspallata 2030

Agrupación Mini Policías “Felices en la Montaña”

Hospital de Uspallata

Grupo de amateurs de deporte a cargo de Félix Montaña.

Escuela 1-722

ISTECC N° 9-013

Escuela 1-733

Jardín Maternal “Osito Pancho”

Asociación Renacer

Comisión de padres escuela “Correo Salinas” de Polvaredas.

Comisión de ciclismo Uspallata

Comisión infantil de fútbol “Los Pitufos”

Escuela Secundaria 4-032

Campaña Solidaria “Ayudemos a Chile”

Comedor “Hijos de Nuestro Valle”

Sub Comisión de Ciclismo de Uspallata Comisión Barrial de “ La Fundición”

INVERSION DE FUNDACION MINERA SAN JORGE EN “PROYECTO ESTANCIA YALGUARAZ”.

Minera San Jorge S.A.

Concepto

Total

Banco

$

Impuestos

$

5.382,42

Viaticos

$

7.785,35

Herramientas

$

16.835,14

ART

$

2.000,00

Comunicaciones

$

Transporte

$

5.400,00

Gestion

$

8.000,00

Provisiones

$

29.514,80

Gastos Generales

$

2.381,70

Maquinarias

$

16.208,00

Fletes

$

1.675,00

Indumentaria

$

13.975,36

Vivero

$

7.692,15

Mano de obra

$

26.514,00

Materiales

$

20.947,84

Seguros

$

2.455,00

Honorarios

$

21.000,00

Total general

$

125,00

423,90

188.315,66

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El proyecto tiene presupuestado para la primer etapa $ 500.000 por lo que a la fecha de confección del presente informe se ha ejecutado solo un 40 % del presupuesto asignado al proyecto turístico, agrícola, ganadero y de recuperación cultural de la estancia Yalguaráz. Resumen de INVERSION Herramientas 8,94% ART 1,06%

Banco Impuestos Viaticos Honorarios 4,13% 0,07% 2,86% Seguros 11,15% 1,30%

Comunicaciones 0,23%

Materiales 11,12%

Transporte 2,87%

Mano de obra 14,08%

Vivero 4,08%

Indumentaria Fletes Maquinarias 7,42% 0,89% 8,61%

Provisiones 15,67%

Gestion 4,25%

Gastos Generales 1,26%

Documento fotográfico: recuperación del casco de la estancia Yalguaráz. Antes del inicio de las obras.

Luego de las obras. Minera San Jorge S.A.

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APRENDIZAJES Y CONCLUSIONES DE LAS ACCIONES DE DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE. Los aprendizajes generados y la información recopilada nos ha sido muy útil para poder desarrollar acciones en consonancia con las necesidades locales. A través de la observación, de entrevistas y la historia que cuentan los referentes de la localidad respecto de la localidad misma, de cómo se configuran sus interrelaciones, respecto de la cultura del trabajo, la participación comunitaria, los temas de interés en general, quien es quien a nivel referencial como así también la polarización respecto de la aprobación o condena social en referencia con algunos temas complejos como son las adicciones, violencia de género, trabajo en negro e infantil, violencia familiar e incluso el desarrollo de la minería hemos aprendido que, como y cuando generar acciones de desarrollo que sean bien recibidas por la comunidad en general. Hemos aprendido desde el punto de vista antes mencionado que nos encontramos con una comunidad en general poco permeable hacia los cambios que

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propone el entorno, con cierto establishment minoritario a nivel económico social que trata de mantener esta situación en relación al resto. Por otro lado se observa un gran requerimiento de nuevas oportunidades de empleo, formación, participación de distintos grupos etarios y socioeconómicos entre otras, los cuales son particularmente volcados en demandas hacia el proyecto. Respecto de estas demandas, si bien se pueden encuadrar en el esquema anterior se pueden también enunciar según el siguiente detalle:  Empleo  Dinero en efectivo  Soluciones habitacionales y de víveres  Contratación de servicios  Formación  Apoyo institucional  Oportunidades de negocios  Donaciones de bienes

En relación a estas demandas que se han podido relevar hemos trabajado y generado acciones estratégicas con el objetivo de satisfacer las mismas generando alianzas de desarrollo sostenible con otros actores locales como lo son:     

Escuelas e instituciones educativas locales. OSCs locales Municipio Otras empresas Gobierno central

Respecto de las dinámicas de las relaciones, se configuran a través del supuesto conocimiento del “saber quién es quién” lo que hace a veces que se generen comportamientos limitantes o que impulsen relaciones sobre esta base. Ante lo foráneo se toma una actitud de desconfianza. En este sentido hemos trabajado en el relacionamiento con referentes sociales a fin de lograr la mayor aceptación con la política de buen vecino local.

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laborales de la relación de dependencia. Esta situación configura sin dudas una oportunidad de contribuir con capacitación para la gente de la localidad con el objetivo de proveerles de mejores oportunidades de empleabilidad.

Esta forma de ver las relaciones y demandar soluciones hace que se convierta en un desafío la gestión comunitaria profundizando el trabajo ya iniciando el cual tiene en cuenta lo siguiente: 

Las acciones y programas deben mantener continuidad en el tiempo. Se debe promover la participación comunitaria local temprana. Se debe mantener respeto por las costumbres del lugar promoviendo la innovación desde este respeto por lo local. Se deben generar acciones para empoderar los sectores menos favorecidos y potenciar al resto para que se promueva el efecto de multiplicación del bienestar común. Se debe contribuir al desarrollo local potenciando las buenas prácticas locales existentes y promoviendo nuevas prácticas sin ser absorbidos por el sistema de creencias limitantes.

Estas acciones estarán en consonancia con el objetivo contribuir efectivamente con un proceso de contribución al desarrollo local en todo sentido sin dejar de lado los valores locales. Respecto del empleo, autoempleo y la cultura que rodea los mismos; se podemos observar que hay una gran variabilidad respecto de oportunidades como así también de temporalidad o estacionalidad donde esto ha moldeado a gran parte de las personas de la localidad en función de la informalidad o falta de continuidad. Asimismo percibimos una gran necesidad de trabajo estable pero a su vez se denota la falta de competencias para poder cumplir con las exigencias

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Por otro lado, al generar un escenario económico con una mejora en los ingresos locales o la generación de nuevos puestos de trabajo con un ingreso superior; sin un correlato en la generación de nuevas posibilidades estructurales para poder soportar la misma o aumento en la capacidad de demanda de la población se puede concluir que es necesario la inclusión de actores de gran envergadura y alcance como lo es el gobierno municipal y provincial en este proceso donde la planificación será un eje de trabajo previo. En este sentido es importante entonces contribuir a desarrollar con municipio y otras entidades de gobierno y privados una infraestructura que pueda soportar la demanda de bienes y servicios con una mayor calidad y cantidad. Como consecuencia de esto, un escenario de mejor calidad de ingresos y beneficios a las personas que por ejemplo no contengan el diseño de mayor y mejor infraestructura de soporte de salud, entretenimiento, educación y demás será contraproducente y no serán valorados los beneficios intrínsecos del desarrollo económico social. En este sentido, hemos comenzado las conversaciones para generar un consorcio de desarrollo local, emulando buenas prácticas de desarrollo comunitario para mejorar la infraestructura en relación a un aumento de la actividad. Es fundamental avanzar en generar espacios de aprendizaje organizacional compartidos con participación amplia a fin de proveerle una dinámica de desarrollo a aspectos estratégicos y sistémicos como lo son los análisis FODA, impacto de acciones y desarrollo de planes con vistas a la mejora continua. Respecto de las acciones implementadas en la comunidad; se han desarrollado aprendizajes que contribuirán a mejorar la llegada a terreno de las mismas.

Una de las lecciones aprendidas luego de la implementación de los talleres de capacitación y desarrollo en terreno es que si bien todos tuvieron gran aceptación, el público meta requiere de metodologías de trabajo sobre lo concreto y pragmático más que lo abstractivo y reflexivo. Esto implica el desarrollo de capacitación que genere habilidades o saberes concretos inicialmente y conjuntamente desarrollar habilidades relacionales e intrapersonales siendo las últimas menos valoradas por los públicos objetivos. En términos de preferencias podemos decir que el público meta requiere:  Lo práctico y pragmático y de rápidos resultados; al desarrollo y abstracción reflexiva.  Lo técnico y procedimental a lo comportamental y actitudinal.  Lo específico a lo general. En relación a esta primera aproximación y aún transitando la etapa de experimentación hemos desarrollado acuerdos para para el periodo comprendido entre Setiembre y Diciembre implementar capacitaciones en:           

Evaluación de proyectos y emprendedorismo Calidad de servicios y atención al cliente Negociación Offimática Desarrollo y fortalecimiento del tercer sector Prevención de adicciones Primeros auxilios Manejo defensivo Temas de género Oficios diversos Empoderamiento y desarrollo personal

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Cada uno de estos talleres serán integrados a los programas propuestos y

capítulos correspondientes.

“La educación es el desarrollo en el hombre de toda la perfección de que su naturaleza es capaz.” Immanuel Kant (filósofo idealista alemán siglo XVII / XVIII)

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ANEXO I

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Reporte de sostenibilidad minera san jorge s a 2011  

Reporte de acciones de sustentabilidad y desarrollo local.

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