Issuu on Google+


Отчет

ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Î.Ð. Âåðõîâñêàÿ Ì.Â. Äîðîõèíà Ïðè ó÷àñòèè Ã.Â. Øèðîêîâîé, Ò.Þ. Öûãàíîâîé, Þ.Í. Àðàé

Россия 2009

Íàñòîÿùèé îò÷åò îñíîâàí íà äàííûõ, ñîáðàííûõ êîíñîðöèóìîì GEM, òåì íå ìåíåå îòâåòñòâåííîñòü çà èõ àíàëèç è èíòåðïðåòàöèþ ïîëíîñòüþ ëåæèò íà àâòîðàõ.

Îò÷åò ïóáëèêóåòñÿ ïðè ôèíàíñîâîé ïîääåðæêå Ôîíäà Citi.


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Íàöèîíàëüíûé îò÷åò «Ãëîáàëüíûé ìîíèòîðèíã ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ðîññèÿ 2009» – ÷åòâåðòûé ðîññèéñêèé îò÷åò â ðàìêàõ ïðîåêòà «Ãëîáàëüíûé ìîíèòîðèíã ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà» (Global Entrepreneurship Monitor, GEM). Çàäà÷à ýòîãî îò÷åòà ïîçíàêîìèòü ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, ýêñïåðòîâ â îáëàñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è äðóãèå çàèíòåðåñîâàííûå ñòîðîíû ñ îáùèìè ïîëîæåíèÿìè ïðîåêòà è îñíîâíûìè ðåçóëüòàòàìè èññëåäîâàíèÿ 2009 ã. GEM ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç íàèáîëåå âëèÿòåëüíûõ èññëåäîâàòåëüñêèõ ïðîåêòîâ è èçó÷àåò âçàèìîîòíîøåíèÿ ìåæäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì è ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì.

Ó×ÀÑÒÍÈÊÈ ÏÐÎÅÊÒÀ GEM ÐÎÑÑÈß Ïðîåêò ïîääåðæèâàåòñÿ èññëåäîâàòåëüñêîé ãðóïïîé Âûñøåé øêîëû ìåíåäæìåíòà Ñàíêò–Ïåòåðáóðãñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà â ñîòðóäíè÷åñòâå ñ èññëåäîâàòåëÿìè Ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà – Âûñøåé øêîëû ýêîíîìèêè (Ìîñêâà).

ÊÎÌÀÍÄÀ ÂÛÑØÅÉ ØÊÎËÛ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÀ ÑÏÁÃÓ Êîîðäèíàòîð GEM Ðîññèÿ: Îëüãà Ðàôàèëîâíà Âåðõîâñêàÿ Èññëåäîâàòåëè: Ì. Â. Äîðîõèíà, Ã.Â. Øèðîêîâà, Ò.Þ. Öûãàíîâà, Þ.Í. Àðàé Ìàãèñòðàíòû: Ì.Þ. Ìîëîäöîâà, Â.À. Ôåäîòîâ

КОМАНДА ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА – ÂÛÑØÅÉ ØÊÎËÛ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ (ÌÎÑÊÂÀ) Ðóêîâîäèòåëü ìîñêîâñêîé êîìàíäû: Àëåêñàíäð Þëüåâè÷ ×åïóðåíêî Èññëåäîâàòåëè: Î.È. Îáðàçöîâà, Ò.À. Àëèìîâà, Ì.Â. Ãàáåëêî

4


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ ÐÅÇÞÌÅ GEM ÐÎÑÑÈß 2009.........................................................................................7 ×ÒÎ ÒÀÊÎÅ GEM?.....................................................................................................8 Öåëè ïðîåêòà........................................................................................................8 Ìåòîäû ñáîðà èíôîðìàöèè........................................................................................8 Êîíöåïòóàëüíàÿ ìîäåëü GEM.......................................................................................9 Ïîíÿòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.....................................................................................9 Òèïû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.......................................................................................12 ÎÒÍÎØÅÍÈÅ Ê ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÓ Â ÎÁÙÅÑÒÂÅ..........................................................13 Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó..............................................................................13 Âëèÿíèå ñîöèàëüíûõ ñåòåé íà ñîçäàíèå è ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû..........................17 ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÀß ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÜ Â ÑÒÐÀÍÀÕ–Ó×ÀÑÒÍÈÖÀÕ GEM........................................19 Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü................................................................................19 Ìîòèâû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè....................................................................24 Çàêðûòèå áèçíåñà..................................................................................................26 Ñîöèàëüíî–äåìîãðàôè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ...............................28 ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÈÅ ÓÑÒÐÅÌËÅÍÈß.........................................................................36 Èííîâàöèîííîñòü..................................................................................................36 Óñòðåìëåíèå ê ðîñòó...............................................................................................39 Îðèåíòàöèÿ íà ìåæäóíàðîäíûé ðûíîê..........................................................................40 Ñîöèàëüíîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî...............................................................................41 ÀÍÀËÈÇ ÑÒÐÓÊÒÓÐÍÛÕ ÓÑËÎÂÈÉ ÐÀÇÂÈÒÈß ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÀ........................................45 ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÝÊÑÏÅÐÒÍÛÕ ÈÍÒÅÐÂÜÞ (NES)......................................................................45 ÂËÈßÍÈÅ ÃËÎÁÀËÜÍÎÃÎ ÔÈÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÊÐÈÇÈÑÀ ÍÀ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÓÞ ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÜ.............50 ËÈÒÅÐÀÒÓÐÀ.........................................................................................................55 ÊÎÌÀÍÄÛ GEM......................................................................................................56 ÀÂÒÎÐÛ..............................................................................................................59

5


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Ïåðå÷åíü ðèñóíêîâ Ðèñ. 1. Êîíöåïòóàëüíàÿ ìîäåëü GEM. Ðèñ. 2. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ïðîöåññ è áàçîâûå îïðåäåëåíèÿ GEM. Ðèñ. 3. Óðîâíè àêòèâíîñòè ïîòåíöèàëüíûõ è ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Ðèñ. 4. Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â ðîññèéñêîì îáùåñòâå, 2008–2009 ãã. Ðèñ. 5. Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó ñðåäè íàðîæäàþùèõñÿ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé è íàñåëåíèÿ â öåëîì. Ðèñ. 6. Çàâèñèìîñòü èíäåêñà ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è àêòèâíîñòè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îò ïåðåìåííîé «ëè÷íîå çíàêîìñòâî ñ ïðåäïðèíèìàòåëåì». Ðèñ. 7. Èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ. Ðèñ. 8. Äèíàìèêà èíäåêñîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â Ðîññèè, 2006–2009 ãã. Ðèñ. 9. Ðàñïðåäåëåíèå ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â çàâèñèìîñòè îò ìîòèâà äåÿòåëüíîñòè. Ðèñ. 10. Ìîòèâ íåçàâèñèìîñòè ó ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè». Ðèñ. 11. Êîýôôèöèåíò ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (îòíîøåíèå óðîâíÿ íàðîæäàþùåãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ê óðîâíþ âûõîäà èç áèçíåñà). Ðèñ. 12. Ïðè÷èíû âûõîäà èç áèçíåñà â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM è Ðîññèè, %. Ðèñ. 13. Ïðè÷èíû âûõîäà èç áèçíåñà â Ðîññèè 2008–2009 ãã. Ðèñ. 14. Ðàñïðåäåëåíèå ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî âîçðàñòíûì ãðóïïàì. Ðèñ. 15. Ðàííÿÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ìóæ÷èí è æåíùèí, %. Ðèñ. 16. Èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìóæ÷èí, èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè æåíùèí è èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (2008), %. Ðèñ. 17. Àêòèâíîñòü ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñ ðàçëè÷íûì óðîâíåì îáðàçîâàíèÿ, %. Ðèñ. 18. Ðàñïðåäåëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ è ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî òèïó íàñåëåííîãî ïóíêòà, %. Ðèñ. 19. Ñåêòîðàëüíîå ðàñïðåäåëåíèå ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, %. Ðèñ. 20. Íîâèçíà ïðîäóêòà ñðåäè ñòðàí äëÿ ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, %. Ðèñ. 21. Êîíêóðåíòíîå îêðóæåíèå ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, %. Ðèñ. 22. Èíäåêñ íîâèçíû ïðîäóêòà/èíòåíñèâíîñòè êîíêóðåíöèè ïî ñòðàíàì äëÿ ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Ðèñ. 23. Èñïîëüçîâàíèå íîâåéøèõ òåõíîëîãèé ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, %. Ðèñ. 24. Óñòðåìëåíèÿ ê ðîñòó ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, 2004–2009 ãã., â % ê èíäåêñó ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. Ðèñ. 25. Ìåæäóíàðîäíàÿ îðèåíòàöèÿ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, 2004–2009 ãã., â % ê èíäåêñó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. Ðèñ. 26. Ïîêàçàòåëè ðàííåé ñîöèàëüíî îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïî ñòðàíàì. Ðèñ. 27. Óðîâåíü ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïî ñòðàíàì. Ðèñ. 28. Ðàñïðåäåëåíèå ñîöèàëüíî îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïî êàòåãîðèÿì â Ðîññèè è èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ. Ðèñ. 29. Ñðåäíèå çíà÷åíèÿ ýêñïåðòíûõ îöåíîê ñòðóêòóðíûõ ôàêòîðîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè. Ðèñ. 30. Äîñòóï ê ôèíàíñèðîâàíèþ ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM. Ðèñ. 31. Îòêðûòîñòü ðûíêîâ – âõîäíûå áàðüåðû ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM. Ðèñ. 32. Ìåðû, ñòèìóëèðóþùèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü. Ðèñ. 33. Òåìïû ïðèðîñòà íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé â 2009 ã. Ðèñ. 34. Èçìåíåíèå õàðàêòåðèñòèê âîñïðèÿòèÿ âîçìîæíîñòåé è ñòðàõà ïðîâàëà, 2009/2008 ã. Ðèñ. 35. Äèíàìèêà ÷èñëà ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè», 2008–2009 ãã. Ðèñ. 36. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè âîçìîæíîñòè íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, %. Ðèñ. 37. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè âîçìîæíîñòè ðîñòà áèçíåñà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, %. Ðèñ. 38. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè áèçíåñ–âîçìîæíîñòåé ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, %.

Ïåðå÷åíü òàáëèö

6

Òàáëèöà 1. Òèïû ýêîíîìèê. Òàáëèöà 2. Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïðîåêòà GEM. Òàáëèöà 3. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM â 2009 ã., ïî ñòàäèÿì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ. Òàáëèöà 4. Ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

ÐÅÇÞÌÅ GEM ÐÎÑÑÈß 2009 Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà  öåëîì ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ðîññèéñêîå îáùåñòâî ïðåîäîëåëî íåãàòèâíîå îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëÿì: îêîëî 70% íàñåëåíèÿ îòìå÷àþò âûñîêèé ñòàòóñ ïðåäïðèíèìàòåëÿ è ïðåäïîëàãàþò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëè ïîëüçóþòñÿ óâàæåíèåì. Òåì íå ìåíåå óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè îñòàåòñÿ îäíèì èç ñàìûõ íèçêèõ ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà GEM. Èíäåêñ ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â 2009 ã. ïðàêòè÷åñêè íå èçìåíèëñÿ è ñîñòàâèë 3,9% ïðîòèâ 3,5% â 2008 ã. Óðîâåíü íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé íåñêîëüêî ñíèçèëñÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, à ÷èñëî âëàäåëüöåâ âíîâü ñîçäàííîãî äåëà âîçðîñëî äî 2,3% ïðîòèâ 1,9% â 2008 ã. Äîëÿ óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé âûðîñëà äî 2,3% – ýòî ñàìûé âûñîêèé ïîêàçàòåëü óðîâíÿ àêòèâíîñòè çà âñå âðåìÿ ïðîâåäåíèÿ èññëåäîâàíèÿ â Ðîññèè. Äëÿ Ðîññèè ðàííÿÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü îñòàåòñÿ áîëüøå ìóæñêèì çàíÿòèåì, ÷òî ÿâëÿåòñÿ îáùåé òåíäåíöèåé äëÿ âñåõ ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà.  Ðîññèè 4,6% âñåõ ìóæ÷èí è 3,2% âñåõ

æåíùèí ÿâëÿþòñÿ ðàííèìè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè. Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî æåíùèíû òðàäèöèîííî áûëè áîëåå óñïåøíû íà ñòàäèè âûæèâàíèÿ êîìïàíèè, â 2009 ã. ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé áûëî áîëüøå ìóæ÷èí (2,42% ïðîòèâ 2,16%). Ñîîòíîøåíèå ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè» è ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè» óñòîé÷èâî ïî ãîäàì. Òðàäèöèîííî 70% ïðåäïðèíèìàòåëåé âîâëå÷åíû â ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü, ïîòîìó ÷òî èñïîëüçóþò âîçíèêàþùèå âîçìîæíîñòè, à 30% – ïîñêîëüêó íå èìåþò äðóãîé âîçìîæíîñòè äëÿ ïîëó÷åíèÿ äîõîäà. Ïðè ýòîì, ìîòèâ ïîääåðæàíèÿ äîõîäà ñðåäè òåõ, êåì äâèæåò èñïîëüçîâàíèå âîçíèêàþùèõ âîçìîæíîñòè, âûñîê – 29,8%. Îäíàêî ìîòèâ íåçàâèñèìîñòè âûðîñ ïðàêòè÷åñêè â 2 ðàçà â 2009 ã. è äîñòèã 16,2% (ïðîòèâ 8,6% â 2008 ã.). Æåëàíèå óâåëè÷èòü äîõîä ìîòèâèðîâàëî 22% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè». Ïðàêòè÷åñêè 20% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ôèðì íàöåëåíû íà ðîñò è ïëàíèðóþò ñîçäàòü 10 è áîëåå ðàáî÷èõ ìåñò â áëèæàéøèå 5 ëåò.

Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü è ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ Ìàëûé è ñðåäíèé áèçíåñ ðàññìàòðèâàëñÿ â 2009 ã. êàê ðåçåðâ ðàçâèòèÿ ñòðàíû è îäèí èç âàæíûõ îáúåêòîâ àíòèêðèçèñíîé ïîëèòèêè â Ðîññèè. Ñðåäè ìåð áûëè çàÿâëåíû ôèíàíñîâàÿ ïîääåðæêà, íàëîãîâûå ëüãîòû, óëó÷øåíèå äîñòóïà ê ôèçè÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðå, à òàêæå ñíèæåíèå àäìèíèñòðàòèâíûõ áàðüåðîâ. Ñîãëàñíî äàííûì îôèöèàëüíîé ñòàòèñòèêè, â ñôåðå ìàëîãî è ñðåäíåãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà íàáëþäàëîñü ñîêðàùåíèå îáîðîòà êîìïàíèé è ðàáî÷èõ ìåñò, à òàêæå óâåëè÷åíèå çàòðàò. Òåì íå ìåíåå, êàê îòìå÷àëîñü âûøå, â èññëåäîâàíèè íå îáíàðóæåíî ñóùåñòâåííûõ êîëåáàíèé â èíäåêñå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè èëè èçìåíåíèé â ïðîïîðöèè âûíóæäåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.

Ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ îêàçàë âëèÿíèå íà âîñïðèÿòèå êàê ðàííèìè, òàê è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè èçìåíèâøèõñÿ óñëîâèé îêðóæàþùåé ñðåäû. Òàê, áîëåå 60% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé è 80% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé óâèäåëè, ÷òî îðãàíèçîâàòü êîìïàíèþ ñòàëî ñëîæíåå â 2009 ã. ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì. Òàêàÿ æå ïðîïîðöèÿ ñîõðàíÿåòñÿ ïðè îöåíêå ïðåäïðèíèìàòåëÿìè áèçíåñ–âîçìîæíîñòåé, è òîëüêî 14,9% ðàííèõ è 1,3% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé óâèäåëè áîëüøå îòêðûâàþùèõñÿ ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ. Ïðàêòè÷åñêè 45% ðàííèõ è 79% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìåòèëè, ÷òî ðàçâèòèå êîìïàíèè ñòàëî áîëåå ïðîáëåìàòè÷íûì ïî ñðàâíåíèþ ñ 2008 ã.

7


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ×ÒÎ ÒÀÊÎÅ GEM? Ãëîáàëüíûé ìîíèòîðèíã ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (Global Entrepreneurship Monitor, GEM) ÿâëÿåòñÿ ïðîåêòîì âåäóùèõ áèçíåñ–øêîë ìèðà ïî îðãàíèçàöèè ñòðàíîâûõ èññëåäîâàíèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è îáìåíó èíôîðìàöèåé î ñîñòîÿíèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. Êàê ïðîåêò GEM âîçíèê â 1997 ã. ïî èíèöèàòèâå âåäóùèõ ó÷åíûõ èç Âåëèêîáðèòàíèè, ÑØÀ, Ôèíëÿíäèè è Èðëàíäèè. Èíñòèòóöèîíàëüíî ýòîò ïðîåêò ïîääåðæèâàåòñÿ äâóìÿ îñíîâíûìè â îáëàñòè èññëåäîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ó÷ðåæäåíèÿìè – Babson College (ÑØÀ) è London Business School (Âåëèêîáðèòàíèÿ).  1999 ã. áûë îïóáëèêîâàí ïåðâûé ãîäîâîé îò÷åò, â ïîäãîòîâêå êîòîðîãî ïðèíÿëè ó÷àñòèå 10 ñòðàí, â 2000 ã. – óæå 20 ñòðàí, à â 2009 ã. – 55 ñòðàí, âêëþ÷àÿ Ðîññèþ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðîåêò GEM ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé êðóïíåéøåå èññëåäîâàíèå â îáëàñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ïî êîëè÷åñòâó íàáëþäåíèé.

Ñ 2006 ã. Âûñøàÿ øêîëà ìåíåäæìåíòà ÑÏáÃÓ âûñòóïàåò îñíîâíûì ó÷àñòíèêîì ïðîåêòà Ãëîáàëüíûé ìîíèòîðèíã ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè, â êîòîðîì òàêæå ïðèíèìàåò ó÷àñòèå ÃÓ – ÂØÝ (Ìîñêâà). Íåñìîòðÿ íà øèðîêî ïðèçíàííîå ìíåíèå, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ÿâëÿåòñÿ äâèãàòåëåì ýêîíîìèêè, ìåõàíèçì âçàèìîäåéñòâèÿ ìåæäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì è ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì îñòàåòñÿ íå ïîëíîñòüþ èçó÷åííûì. Îäíèì èç ôàêòîðîâ, ïðåïÿòñòâóþùèõ ãëóáîêîìó èçó÷åíèþ ýòîãî âçàèìîäåéñòâèÿ, ÿâëÿåòñÿ íåäîñòàòîê äàííûõ, ïîçâîëÿþùèõ ñóäèòü î íàëè÷èè òàêîé âçàèìîñâÿçè. Äëÿ âîñïîëíåíèÿ ýòîãî ïðîáåëà â õîäå ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ñîçäàåòñÿ óíèêàëüíàÿ (ïî ñîïîñòàâèìîñòè), åæåãîäíî îáíîâëÿåìàÿ áàçà äàííûõ, ÿâëÿþùàÿñÿ èñòî÷íèêîì èíôîðìàöèè äëÿ âñåñòîðîííåãî àíàëèçà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà íà íàöèîíàëüíîì è ãëîáàëüíîì óðîâíÿõ.

Öåëè ïðîåêòà GEM àêöåíòèðóåò âíèìàíèå íà ñëåäóþùèõ îñíîâíûõ öåëÿõ: • ñðàâíåíèå óðîâíåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìåæäó ñòðàíàìè; • îïðåäåëåíèå ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (êàê ñòèìóëèðóþùèõ, òàê è îãðàíè÷èâàþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü);

• îïðåäåëåíèå ðàçëè÷èé â óðîâíÿõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ñâÿçè ñ ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì; • âûÿâëåíèå ìåð ïî óâåëè÷åíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè íà íàöèîíàëüíîì óðîâíå.

Ìåòîäû ñáîðà èíôîðìàöèè • Опрос взрослого трудоспособного населения (Adult Population Surveys, APS) ñ ïîìîùüþ ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàííûõ àíêåò. GEM èñïîëüçóåò äëÿ ïðîâåäåíèÿ îáñëåäîâàíèÿ àíêåòó, ñîäåðæàùóþ âîïðîñû, ñ ðàçíûõ ñòîðîí õàðàêòåðèçóþùèå îòíîøåíèå ðåñïîíäåíòà ê îðãàíèçàöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è âêëþ÷åííîñòü èíäèâèäóóìîâ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ïðîöåññ. Ìèíèìàëüíûé ðàçìåð âûáîðêè äëÿ ïðîâåäåíèÿ èññëåäîâàíèÿ ñîñòàâëÿåò 2 òûñ. ÷åëîâåê.1 • Äëÿ îöåíêè ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà èñïîëüçóþòñÿ ýêñïåðòíûå îöåíêè — национальные экспертные интервью (National Expert Surveys, NES) — îïðîñ ïî ñïåöèàëüíî ðàçðàáîòàííûì àíêåòàì è ãëóáèííûå èíòåðâüþ ñ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè è ýêñïåðòàìè â îáëàñòè ïðåä-

ïðèíèìàòåëüñòâà. Îòâåòû îáúåäèíåíû â 10 ãðóïï â ñîîòâåòñòâèè ñ êëàññèôèêàöèåé, ïðåäëàãàåìîé ìåòîäèêîé GEM, â êîòîðîé îïðåäåëåíû îñíîâíûå ïîêàçàòåëè âíåøíåé ñðåäû, âëèÿþùèå íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü è ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò. Äëÿ îòáîðà ýêñïåðòîâ áûëà ðàçðàáîòàíà ïîëóñòàíäàðòèçîâàííàÿ ïðîöåäóðà.  âûáîðêå äîëæíî áûëî áûòü ïðåäñòàâëåíî íå ìåíåå 36 ýêñïåðòîâ. Âûáîðêè ýêñïåðòîâ, ñîñòàâëåííûå íàöèîíàëüíûìè êîìàíäàìè, äîëæíû âêëþ÷àòü: ó÷àñòíèêîâ ðàçíîãî ïîëà; ëèö, îáëàäàþùèõ ðàçëè÷íûì îïûòîì â îòíîøåíèè ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé; ëèö èç ðàçëè÷íûõ ãåîãðàôè÷åñêèõ îáëàñòåé, ïîêðûâàþùèõ íàöèîíàëüíûå, ðåãèîíàëüíûå è ìåñòíûå îáëàñòè. • Национальная экономическая и демографическая статистика.

8  2009 ã. îïðîñ âçðîñëîãî òðóäîñïîñîáíîãî íàñåëåíèÿ ïî ìåòîäèêå GEM ïðîâîäèëà èññëåäîâàòåëüñêàÿ ãðóïïà ïîä ðóêîâîäñòâîì ïðîôåññîðà À. Þ. ×åïóðåíêî (ÃÓ–ÂØÝ, Ìîñêâà). 1


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Êîíöåïòóàëüíàÿ ìîäåëü GEM2 Èññëåäîâàíèÿ â ðàìêàõ ïðîåêòà GEM ïîêàçàëè, ÷òî âçàèìîñâÿçü ìåæäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòüþ è ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì ðàçëè÷àåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû. Ïîñêîëüêó ýìïèðè÷åñêè U–îáðàçíàÿ êðèâàÿ îïèñûâàåò òîëüêî íàëè÷èå ñâÿçè, à íå â ïîëíîé ìåðå îòðàæàåò ïðè÷èííî–ñëåäñòâåííûå îòíîøåíèÿ ìåæäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì è ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì, èññëåäîâàòåëüñêèé êîìèòåò GEM âñëåä çà

2008 Global Competitiveness Report ââåë òèïîëîãèþ ýêîíîìèê, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò â ñåáÿ ðåñóðñíî– îðèåíòèðîâàííóþ ýêîíîìèêó (factor–driven economy), ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííóþ ýêîíîìèêó (efficiency–driven economy), èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííóþ ýêîíîìèêó (innovation–driven economy). Îïèñàíèå ýòèõ ñòàäèé ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ïðåäñòàâëåíî â òàáë. 1.

Таблица 1

Òèïû ýêîíîìèê Тип экономики

Описание

Страны GEM

Ðåñóðñíî– îðèåíòèðîâàííàÿ (factor–driven economy)

Ôèðìû êîíêóðèðóþò ïî öåíå, èñïîëüçóþò Àëæèð, Âåíåñóýëà, Ãâàòåìàëà, áàçîâûå ôàêòîðû ïðîèçâîäñòâà, ãëàâíûì Éåìåí, Ëèâàí, Ìàðîêêî, Ñàóäîâîáðàçîì íåêâàëèôèöèðîâàííóþ ðàáî÷óþ ñèëó è ñêàÿ Àðàâèÿ, Ñåêòîð Ãàçà, Ñèðèÿ, ïðèðîäíûå ðåñóðñû Òîíãà, Óãàíäà, ßìàéêà

Ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííàÿ (efficiency–driven economy)

Ýôôåêòèâíîå ïðîèçâîäñòâî äëÿ óâåëè÷åíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè. Êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü äîñòèãàåòñÿ â ðåçóëüòàòå âûñøåãî îáðàçîâàíèÿ, ýôôåêòèâíîñòè ðûíêà è ñïîñîáíîñòè èçâëåêàòü ïîëüçó èç ñóùåñòâóþùèõ òåõíîëîãèé

Àðãåíòèíà, Áîñíèÿ è Ãåðöåãîâèíà, Áðàçèëèÿ, Âåíãðèÿ, Äîìèíèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà, Èîðäàíèÿ, Èðàí, Êèòàé, Êîëóìáèÿ, Ëàòâèÿ, Ìàëàéçèÿ, Ìåêñèêà, Ïàíàìà, Ïåðó, Ðîññèÿ, Ðóìûíèÿ, Ñåðáèÿ, Òóíèñ, Óðóãâàé, Õîðâàòèÿ, ×èëè, Ýêâàäîð, Þæíàÿ Àôðèêà

Èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííàÿ (innovation–driven economy)

Ýêîíîìèêà äîëæíà ïðîèçâîäèòü èííîâàöèîííûå ïðîäóêòû, èñïîëüçóÿ ñëîæíûå ìåòîäû ïðîèçâîäñòâà (ICT). Ôèðìà ñïîñîáíà âûæèòü, åñëè îíà êîíêóðèðóåò íà îñíîâå èííîâàöèé

Ãåðìàíèÿ, Ãîëëàíäèÿ, Ãîíêîíã, Ãðåöèÿ, Äàíèÿ, Èçðàèëü, Èñëàíäèÿ, Èñïàíèÿ, Èòàëèÿ, Êîðåÿ, Íîðâåãèÿ, ÎÀÝ, Ñëîâåíèÿ, ÑØÀ, Ôèíëÿíäèÿ, Ôðàíöèÿ, Øâåéöàðèÿ, ßïîíèÿ

Ïîíÿòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà  ðàìêàõ èññëåäîâàíèÿ èñïîëüçóåòñÿ äîñòàòî÷íî øèðîêîå îïðåäåëåíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, êîòîðîå ïîä÷åðêèâàåò ðîëü èíäèâèäóóìà â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîì ïðîöåññå. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî – ýòî ëþáàÿ ïîïûòêà ñîçäàíèÿ íîâîãî áèçíåñà èëè êîìïàíèè (èíäèâèäóàëüíàÿ òðóäîâàÿ äåÿòåëüíîñòü, íîâàÿ êîììåð÷åñêàÿ îðãàíèçàöèÿ, ðàñøèðåíèå óæå ñóùåñòâóþùåãî áèçíåñà), ïðåäïðèíÿòàÿ îòäåëüíûì ëèöîì, ãðóïïîé ëèö èëè ðàíåå ñóùåñòâîâàâøèìè êîìïàíèÿìè [Reynolds, 2005].  GEM êîíöåíòðèðóåòñÿ âíèìàíèå íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîì ïîâåäåíèè èíäèâèäóóìîâ, êîòîðûå ñîçäàþò è óïðàâëÿþò áèçíåñîì, â îòëè÷èå îò äðóãèõ èññëåäîâàíèé, ôèê-

ñèðóþùèõ ãëàâíûì îáðàçîì ðåãèñòðàöèþ (íîâûõ) êîìïàíèé. Âî âñåì ìíîãîîáðàçèè îïðåäåëåíèé è òîëêîâàíèé ïîíÿòèÿ «ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî» ìîæíî âûäåëèòü òðè îñíîâíûõ êîìïîíåíòà: îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó, ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü è ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå óñòðåìëåíèÿ. Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó îòðàæàåò îáùåå íàñòðîåíèå íàñåëåíèÿ ê ïðåäïðèíèìàòåëÿì è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â öåëîì. Íàëè÷èå â ñòðàíå ëþäåé, íå òîëüêî ñïîñîáíûõ ðàñïîçíàòü íîâûå áèçíåñ– âîçìîæíîñòè, íî è èìåþùèõ äîñòàòî÷íî çíàíèé è îïûòà äëÿ èõ ðåàëèçàöèè, çíà÷èòåëüíî âëèÿåò íà

9 2

Ðàçäåë çàèìñòâîâàí èç Bosma, Levie, 2010.


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ðàçâèòèå ñòðàíû. Ïðè ýòîì ïîëîæèòåëüíîå îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â îáùåñòâå âî ìíîãîì ñïîñîáñòâóåò áëàãîïðèÿòíîìó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîìó êëèìàòó, êîòîðûé âåäåò ê ðàçâèòèþ ôèíàíñîâîé è êîììåð÷åñêîé èíôðàñòðóêòóð. Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â îáùåñòâå îêàçûâàåò âëèÿíèå íà ïðåäïðèíè��àòåëüñêóþ àêòèâíîñòü, è íàîáîðîò. Íàïðèìåð, ïðèçíàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â îáùåñòâå, êîòîðîå âûðàæàåòñÿ â ïîëîæèòåëüíîì îòíîøåíèè íàñåëåíèÿ ê íåìó, íàõîäèòñÿ ïîä âëèÿíèåì òîãî ôàêòà, çíàþò ëè ëþäè êîãî– íèáóäü, êòî íåäàâíî íà÷àë ñâîå ñîáñòâåííîå äåëî. Ýòî îòðàæàåò êàê óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, òàê è ðàçâèòîñòü áèçíåñ–ñîîáùåñòâà. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ÿâëÿåòñÿ ìíîãîñòîðîííèì ïîíÿòèåì è îïèñûâàåò âîâëå÷åííîñòü íàñåëåíèÿ â ñîçäàíèå íîâûõ êîìïàíèé, óïðàâëåíèå ðàñòóùèìè è óñòîÿâøèìèñÿ êîìïàíèÿìè, à òàêæå çàêðûòèå áèçíåñà. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü – ýòî äèíàìè÷åñêèé ïðîöåññ, ïîýòîìó â GEM àíàëèçèðóþòñÿ ðàçëè÷íûå ñòàäèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà: îò çàìûñëà ñîçäàíèÿ êîìïàíèè ê íàðîæäàþùèìñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿì è äî ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Èññëåäîâàíèå ìíîãîîáðàçèÿ ñîñòàâëÿþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïîçâîëÿåò óâèäåòü îòëè÷èÿ â ïðîöåññå ñîçäàíèÿ íîâûõ êîìïàíèé íà ðàçíûõ ñòàäèÿõ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàí. Òàê, ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî êîëè÷åñòâî íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé è âëàäåëüöåâ âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà áóäåò âûøå â ðåñóðñíî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ, ïîñêîëüêó áîëüøèíñòâî èç íèõ áóäóò ìîòèâèðîâàíû ýêîíîìè÷åñêîé íåîáõîäèìîñòüþ.  èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ ïðåäïîëàãàåòñÿ áîëüøåå êîëè÷åñòâî èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî ñðàâíåíèþ ñ ðåñóðñíî– è ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííûìè ýêîíîìèêàìè. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå óñòðåìëåíèÿ îòðàæàþò êà÷åñòâåííóþ ïðèðîäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè.  ïðîåêòå GEM ðàçðàáîòàíà ñèñòåìà òàêèõ èíäèêàòîðîâ, êàê ïðåäñòàâëåíèå íà ðûíîê íîâûõ ïðîäóêòîâ, âíåäðåíèå íîâûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâ, âîâëå÷åííîñòü âî âíåøíèå ðûíêè, ðàçâèòèå êîìïàíèè. Åñëè ýòè óñòðåìëåíèÿ ðåàëèçóþòñÿ, îíè îêàçûâàþò çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà ýêîíîìè÷åñêèé âêëàä îò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Òàêèì îáðàçîì, ïðîäóêòîâûå è ïðîöåññíûå èííîâàöèè, èíòåðíàöèîíàëèçàöèÿ è îæèäàíèå ðîñòà êîìïàíèè ÿâëÿþòñÿ îòëè÷èòåëüíûìè ÷åðòàìè êà÷åñòâà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.

10

 îáíîâëåííîé êîíöåïòóàëüíîé ìîäåëè GEM, êàê è â áàçîâîé, óòâåðæäàåòñÿ, ÷òî ðàçëè÷íûå ôàêòîðû âíåøíåé ñðåäû (ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà) âëèÿþò íà äåëîâóþ è ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü êàê óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, òàê è âëàäåëüöåâ âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà. Õàðàêòåðèñòèêè íàöèîíàëüíûõ óñëîâèé äëÿ ðåñóðñíî– è ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííîé ýêîíîìèê çàèìñòâîâàíû â Global Competitiveness Report (GCR) 2008 [Porter and Schwab, 2008]. ×òî êàñàåòñÿ èíííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê, îáíîâëåííàÿ ìîäåëü GEM äîïîëíÿåò GCR, âûäåëÿÿ òå óñëîâèÿ âíåøíåé ñðåäû, êîòîðûå õàðàêòåðíû äëÿ èííîâàöèé è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Âñëåä çà Acs et al. Acs et al., 2003, íóæíî îòìåòèòü, ÷òî èìåííî ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ìåõàíèçì ïðåâðàùàåò èííîâàöèþ â ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò. Íåäîñòàòî÷íîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê ïðåïÿòñòâèå äëÿ èííîâàöèîííîé ýêîíîìèêè â äîñòèæåíèè æåëàåìîãî ðîñòà. Âàæíî ïîíèìàòü, ÷òî âñå òèïû ýêîíîìè÷åñêîé àêòèâíîñòè ïðèñóòñòâóþò â ýêîíîìè÷åñêîì ðàçâèòèè êàæäîé ñòðàíû, íî ïðåîáëàäàíèå òîé èëè èíîé ñòàäèè è âêëàä â ýêîíîìè÷åñêîå ðàçâèòèå ìîãóò ðàçëè÷àòüñÿ. Ïðåäïîëîæåíèå GCR ñîñòîèò â òîì, ÷òî êàæäàÿ ôàçà ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ âêëþ÷àåò ðàçíûå êîìáèíàöèè ýòèõ òðåõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè. Ìîäåëü GEM ïðåäñòàâëåíà íà ðèñ. 1. Äëÿ ðåñóðñíî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê àêöåíò ñäåëàí íà áàçîâûå óñëîâèÿ, òàêèå êàê ðàçâèòèå èíñòèòóòîâ, èíôðàñòðóêòóðà, ìàêðîýêîíîìè÷åñêàÿ ñòàáèëüíîñòü, çäðàâîîõðàíåíèå è íà÷àëüíîå îáðàçîâàíèå. Ýòè òðåáîâàíèÿ ïîääåðæèâàþò ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, îñíîâàííîå íà íåîáõîäèìîñòè («ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ïî íåîáõîäèìîñòè»), è ñëàáî îáåñïå÷èâàþò âîçìîæíîñòè äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, îñíîâàííîãî íà âîçìîæíîñòè.  ïðîöåññå ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ è óâåëè÷åíèÿ ýêîíîìèè çà ñ÷åò ðîñòà ìàñøòàáà ïðîèçâîäñòâà ñòàíîâÿòñÿ âàæíûìè äðóãèå óñëîâèÿ, êîòîðûå îáåñïå÷èâàþò íàäåæíîå ôóíêöèîíèðîâàíèå ðûíêà è íàçûâàþòñÿ óñëîâèÿìè ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè. Ê íèì îòíîñÿòñÿ âûñøåå îáðàçîâàíèå è ïðîôåññèîíàëüíàÿ ïîäãîòîâêà, ýôôåêòèâíîñòü òîâàðíîãî ðûíêà è ðûíêà òðóäà, ðàçâèòîñòü ôèíàíñîâîãî ðûíêà, òåõíîëîãè÷åñêàÿ ïîäãîòîâëåííîñòü. Äëÿ ýêîíîìèê, îñíîâàííûõ íà èííîâàöèÿõ, ðàìî÷íûå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ñòàíîâÿòñÿ áîëåå âàæíûìè ñòèìóëàìè ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, ÷åì áàçîâûå óñëîâèÿ èëè óñëîâèÿ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Базовые условия

Другие источники

- Институты - Инфраструктура - Макроэкономическая стабильность - Здравоохранение и начальное образование Импульсы экономической эффективности

Социальный, культурный, политический контекст

- Высшее образование и профессиональная подготовка - Эффективность товарного рынка - Эффективность рынка труда - Развитость финансового рынка - Технологическая подготовленность - Размер рынка Инновации и предпринимательство - Предпринимательские финансы

Экспертный - Программы государственной опрос поддержки (GEM NES)

- Образование для предпринимателей - Научно-технические разработки - Коммерческая, законодательная инфраструктура для предпринимательства - Регулирование входа

Устоявшиеся компании (Первичная (ресурсная) экономика)

Новые филиалы, рост фирмы

Предпринимательство Отношение: Возможности Способности

Национальный экономический рост

Активность: Ранняя Выживание Выход Стремления: Рост Инновации Создание социальной ценности

(Занятость и технологические инновации)

Опрос взрослого населения (GEM APS)

Ðèñ.1. Êîíöåïòóàëüíàÿ ìîäåëü GEM Â ñîâîêóïíîñòè ýòè ôàêòîðû ñïîñîáñòâóþò ñîçäàíèþ íîâûõ êîìïàíèé è âîçäåéñòâóþò íà ïðåäïðè-

íèìàòåëüñêèé êëèìàò, âëèÿÿ òåì ñàìûì íà ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò è óðîâåíü çàíÿòîñòè â ýêîíîìèêå.

Òèïû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà GEM ïîçâîëÿåò ñèñòåìàòè÷åñêè èçó÷àòü ðàçíîîáðàçíûå õàðàêòåðèñòèêè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, òàêèå êàê ìîòèâàöèÿ, èííîâàöèîííîñòü, êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü, îæèäàíèå ðîñòà. Âàæíîé ñîñòàâëÿþùåé ïîíèìàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ïðîåêòå GEM ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî – ýòî ïðîöåññ, îõâàòûâàþùèé âñå ñòàäèè æèçíåííîãî öèêëà: îò

çàìûñëà êîìïàíèè (ïîòåíöèàëüíûå ïðåäïðèíèìàòåëè) ê ðàííåé ñòàäèè (íàðîæäàþùèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè), êîãäà êîìïàíèÿ íàõîäèòñÿ â ñòàäèè ñîçðåâàíèÿ; îò íîâûõ êîìïàíèé (âëàäåëüöû âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà), êîãäà ôèðìà óæå ôóíêöèîíèðóåò íà ðûíêå, ê óñòîÿâøåìóñÿ áèçíåñó è âîçìîæíîìó âûõîäó èç áèçíåñà.

11


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Выход из бизнеса

Предпринимательская активность на ранних стадиях (TEA Index)

Потенциальные предприниматели: Возможности, Знания, Навыки

Нарождающиеся предприниматели:

вовлечены в создание нового бизнеса (до 3 месяцев)

Замысел

Владельцы вновь созданного бизнеса (от 3 месяцев до 3,5 года)

Рождение фирмы

Владельцы устоявшегося бизнеса

(более 3,5 года)

Выживание

Ðèñ. 2. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ïðîöåññ è áàçîâûå îïðåäåëåíèÿ GEM Íà ðèñ. 2 îïèñûâàåòñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ïðîöåññ è îïðåäåëÿþòñÿ áàçîâûå ïîíÿòèÿ GEM: • ïîòåíöèàëüíûå ïðåäïðèíèìàòåëè (potential entrepreneurs) — òå, êòî ïëàíèðóåò îðãàíèçàöèþ áèçíåñà â áëèæàéøèå 3 ãîäà, èñïîëüçóÿ âîçìîæíîñòè, çíàíèÿ è îïûò; • ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè3 (early–stage entrepreneurs), â òîì ÷èñëå: – íàðîæäàþùèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè (nascent entrepreneurs) — òå, êòî â òå÷åíèå ïðåäûäóùåãî ãîäà ïðåäïðèíèìàë àêòèâíûå äåéñòâèÿ ïî ñîçäàíèþ áèçíåñà; îíè âëàäåþò âñåì èëè äîëåé â ñîçäàííîì áèçíåñå, îäíàêî çàðàáîòíàÿ ïëàòà è äðóãèå âèäû âîçíàãðàæäåíèé íå âûïëà÷èâàëèñü áîëåå òðåõ ìåñÿöåâ; – âëàäåëüöû âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà (owners of

new business) – òå, êòî óïðàâëÿåò âíîâü ñîçäàííûì ïðåäïðèÿòèåì è ïîëó÷àåò äîõîä îò åãî äåÿòåëüíîñòè áîëåå òðåõ, íî ìåíåå 42 ìåñÿöåâ; • óñòîÿâøèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè èëè âëàäåëüöû óñòîÿâøåãîñÿ áèçíåñà (îwner–manager of established business) – òå, êòî âëàäååò è óïðàâëÿåò áèçíåñîì è ïîëó÷àåò ñâÿçàííûå ñ ýòèì äîõîäû áîëåå 42 ìåñÿöåâ. Íàðîæäàþùèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè è âëàäåëüöû âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà îáðàçóþò äèíàìè÷íûé ïîêàçàòåëü ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â ñòðàíå. Äàæå åñëè íàðîæäàþùèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè íå ïðåóñïåëè â ñîçäàíèè ñâîåé êîìïàíèè, òåì íå ìåíåå ñàì ôàêò âûõîäà íà ðûíîê ìîæíî ðàññìàòðèâàòü ïîëîæèòåëüíî ñ òî÷êè çðåíèÿ ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíöèè äëÿ óæå ñóùåñòâóþùèõ êîìïàíèé.

12 3  êà÷åñòâå ñèíîíèìà òåðìèíà «ðàííèé ïðåäïðèíèìàòåëü» ìîæíî èñïîëüçîâàòü òåðìèí «ïðåäïðèíèìàòåëü íà ðàííèõ ñòàäèÿõ». Îäíàêî òåðìèí «ðàííèé ïðåäïðèíèìàòåëü» íàèáîëåå óïîòðåáèì â íàó÷íîì ñîîáùåñòâå.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

ÎÒÍÎØÅÍÈÅ Ê ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÓ Â ÎÁÙÅÑÒÂÅ Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó ÿâëÿåòñÿ âàæíîé õàðàêòåðèñòèêîé äëÿ àíàëèçà ñòðàíû, ïîñêîëüêó îòðàæàåò îáùèå íàñòðîåíèÿ íàñåëåíèÿ ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó è ïðåäïðèíèìàòåëÿì. Íàëè÷èå â ñòðàíå ëþäåé, ñïîñîáíûõ ðàñïîçíàâàòü áèçíåñ–âîçìîæíîñòè è îáëàäàþùèõ íåîáõîäèìû-

ìè çíàíèÿìè è îïûòîì äëÿ èõ ðåàëèçàöèè, ïîëîæèòåëüíî âëèÿåò íà îáùóþ ñîöèàëüíóþ ïîääåðæêó, ïðèâëå÷åíèå ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ, ðàçâèòèå èíôðàñòðóêòóðû è áèçíåñ–ñîîáùåñòâà äëÿ ðàííèõ è ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé.

65 55 45 35 25 15 5 Дания Россия Испания Япония Италия Малайзия Финляндия Великобритания Бельгия Германия Голландия Тонга Румыния Хорватия Швейцария США Словения Нор��егия Латвия ЮАР Корея Панама Венгрия Греция Израиль Франция Исландия Босния и Герц. Аргентина Бразилия Сербия Алжир Гватемала Уругвай Сектор Газа Китай Йемен Ливан Иран Иордания Доминикана Ямайка Эквадор Перу Венесуэла Саудовская Аравия ОАЭ Чили Сирия Тунис Уганда Колумбия

0

Потенциальные предприниматели

Нарождающиеся предприниматели

Ðèñ. 3. Óðîâíè àêòèâíîñòè ïîòåíöèàëüíûõ è ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé Èñòî÷íèê: GEM Adult population Survey (APS 2009).  Ðîññèè ìåíåå 5% íàñåëåíèÿ ïëàíèðóþò îòêðûòü ñîáñòâåííîå äåëî â áëèæàéøèå òðè ãîäà. Ïðè ýòîì ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé îêîëî ïîëîâèíû â íàñòîÿùåå âðåìÿ óæå ÿâëÿþòñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, ò. å. òîëüêî 2,5% ìîãóò îáåñïå÷èòü ïðèðîñò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ñîîáùåñòâà. Óðîâåíü ïîòåíöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà îñòàåòñÿ îäíèì èç ñàìûõ íèçêèõ ñðåäè ñòðàí â òå÷åíèå âñåõ ëåò ó÷àñòèÿ â ïðîåêòå. Êîëè÷åñòâî ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé õàðàêòåðèçóåò ãîòîâíîñòü íàñåëåíèÿ ê ñîçäàíèþ ñîáñòâåííîãî äåëà, îäíàêî íå âñå íàìåðåíèÿ ðåàëèçóþòñÿ.  ðÿäå ñòðàí äîñòàòî÷íî âûñîêèé óðîâåíü ïîòåíöèàëüíîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè íàáëþäàåòñÿ íà ôîíå îòíîñèòåëüíî íèçêîãî çíà÷åíèÿ èíäåêñà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (ðèñ. 3). Òàê, âî Ôðàíöèè è Áîñíèè ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìà-

òåëåé â 4 ðàçà áîëüøå, ÷åì ðàííèõ, â Ñåðáèè – â 5 ðàç, à â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè – â 8 ðàç.  áîëüøèíñòâå ñòðàí êîëè÷åñòâî ïîòåíöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé íå ïðåâûøàåò ÷èñëî ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé áîëåå, ÷åì â 2 ðàçà. Ôàêòîðû, çíà÷èìûå äëÿ íà÷àëà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è ñïîñîáñòâóþùèå îñóùåñòâëåíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ íàìåðåíèé, âêëþ÷àþò â ñåáÿ êàê íàöèîíàëüíûå îñîáåííîñòè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (âûáîð ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé êàðüåðû; ñòàòóñ ïðåäïðèíèìàòåëÿ â îáùåñòâå è îñâåùåíèå â ÑÌÈ óñïåøíûõ áèçíåñ–èñòîðèé), òàê è èíäèâèäóàëüíûå õàðàêòåðèñòèêè âîñïðèÿòèÿ (îöåíêà âîçìîæíîñòåé äëÿ ñîçäàíèÿ áèçíåñà; îöåíêà ñîáñòâåííûõ çíàíèé è îïûòà, íåîáõîäèìûõ äëÿ íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà; áîÿçíü ïðîâàëà; ëè÷íîå çíàêîìñòâî ñ ïðåäïðèíèìàòåëåì).

13


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  ïðîåêòå GEM äëÿ îöåíêè âîçìîæíîñòåé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå ðåñïîíäåíòàì ïðåäëàãàåòñÿ îòâåòèòü íà âîïðîñ, ñ÷èòàþò ëè îíè, ÷òî â èõ ñòðàíå/ðåãèîíå â áëèæàéøèå ïîëãîäà áóäóò áëàãîïðèÿòíûå óñëîâèÿ äëÿ ñîçäàíèÿ áèçíåñà. Âîñïðèÿòèå áèçíåñ–âîçìîæíîñòåé çàâèñèò íå òîëüêî îò óñëîâèé ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, íî è îò ñëîæíîñòåé, âîçíèêàþùèõ ïðè ðåãèñòðàöèè êîìïàíèé, äîñòóïíîñòè èíôðàñòðóêòóðû, êóëüòóðû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.  öåëîì áëàãîïðèÿòíàÿ îöåíêà âíåøíèõ âîçìîæíîñòåé ïîëîæèòåëüíî âëèÿåò íà óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, îäíàêî ðå÷ü èäåò î òîì, êàê íàñåëåíèå âîñïðèíèìàåò îòêðûâàþùèåñÿ ïåðñïåêòèâû ñîçäàíèÿ áèçíåñà. Ïîýòîìó íå óäèâèòåëüíî, ÷òî â ñòðàíàõ ñ áîëåå íèçêèì óðîâíåì ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè çíà÷åíèå äàííîãî ïîêàçàòåëÿ

ìîæåò áûòü âûøå, ÷åì â áîëåå ðàçâèòûõ ñòðàíàõ. Íàïðèìåð, â Óãàíäå ýòîò ïîêàçàòåëü ñîñòàâëÿåò 74%, à â ßïîíèè – 8%.  áîëüøèíñòâå èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí çíà÷åíèå äàííîãî ïîêàçàòåëÿ 20%, ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííûõ – 36%, à â ðåñóðñíî–îðèåíòèðîâàííûõ – 51%.  Ðîññèè ÷èñëî òåõ, êòî îöåíèâàåò óñëîâèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà â ñâîåì ðåãèîíå êàê áëàãîïðèÿòíûå, â 2009 ã. ðàâíÿëîñü 17% (ðèñ. 4), ÷òî ñóùåñòâåííî íèæå çíà÷åíèÿ ïðåäûäóùåãî ãîäà, êîãäà êàæäûé òðåòèé ñ÷èòàë ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ áèçíåñà óäà÷íûìè. Îòðèöàòåëüíàÿ äèíàìèêà õàðàêòåðíà äëÿ áîëüøèíñòâà ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà. Î÷åâèäíî, ÷òî ôèíàíñîâî–ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ ïîâëèÿë íà âîñïðèÿòèå íàñåëåíèåì âîçìîæíîñòåé îòêðûòèÿ áèçíåñà.

Личное знакомство 70 60 Информация в СМИ

Благоприятные условия

50 40 30 20 10 0

Высокий статус

Знания и опыт

Выбор карьеры

Страх провала

Одинаковый уровень 2009

2008

Ðèñ. 4. Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â ðîññèéñêîì îáùåñòâå 2008–2009 ãã. Èñòî÷íèê: Russia APS 2009. Ñòðàõ ïðîâàëà ÷àñòî ðàññìàòðèâàåòñÿ êàê âàæíûé êóëüòóðíûé êîìïîíåíò, êîòîðûé íåãàòèâíî ñêàçûâàåòñÿ íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â ñòðàíå. Ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî òå, êòî áîèòñÿ îêàçàòüñÿ íåóñïåøíûì â áèçíåñå, ìåíåå ñêëîííû ê ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïî ñðàâíåíèþ ñ òåìè, äëÿ êîãî ñòðàõ ïðîâàëà íå ÿâëÿåòñÿ ñäåðæèâàþùèì ôàêòîðîì äëÿ íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà.

14

 2009 ã. 50% ðîññèÿí óêàçàëè íà òî, ÷òî áîÿçíü ñòàòü íåóñïåøíûìè â áèçíåñå ïðåïÿòñòâóåò èì â ñîçäàíèè ñîáñòâåííîé ôèðìû. Ýòîò ïîêàçàòåëü îêàçàëñÿ ñàìûì âûñîêèì ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà GEM íàðÿäó ñ Òîíãà (66,7%), Ãðåöèåé (54%), Èñïàíèåé (53%), Ôðàíöèåé (50,8%), Ðóìûíèåé (50%), Èòàëèåé (49,6%) è Ìàëàéçèåé (49,4%).  2009 ã. äîëÿ òåõ, êîãî ñòðàõ ïðîâàëà óäåðæèâàåò


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

îò ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî áèçíåñà, ñîêðàòèëàñü â Ðîññèè íà 14% ïî ñðàâíåíèþ ñ óðîâíåì 2008 ã. Îòñóòñòâèå àëüòåðíàòèâíûõ âîçìîæíîñòåé íà ðûíêå òðóäà, âåðîÿòíî, ñïîñîáñòâîâàëî ñíèæåíèþ áîÿçíè áûòü íåóñïåøíûì. Ïðè÷åì, ýòî õàðàêòåðíî íå òîëüêî äëÿ Ðîññèè, íî è äëÿ ìíîãèõ äðóãèõ ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà, â ïåðâóþ î÷åðåäü, äëÿ ýêîíîìè÷åñêè ðàçâèòûõ åâðîïåéñêèõ ñòðàí. Òàê, â Ãåðìàíèè ýòîò ïîêàçàòåëü ñîêðàòèëñÿ ñ 49 äî 37%. Òàêàÿ êàòåãîðèÿ, êàê «ñòðàõ ïðîâàëà», ïðèîáðåòàåò îñîáûé çíà÷åíèå, êîãäà ðå÷ü çàõîäèò îá îöåíêå áëàãîïðèÿòíûõ âîçìîæíîñòåé äëÿ îòêðûòèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà. Èíòåðåñ âûçûâàåò ãðóïïà ëþäåé, êîòîðûå âèäÿò áëàãîïðèÿòíûå óñëîâèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà â ðåãèîíå, íî ñòðàõ ïðîâàëà ïðåïÿòñòâóåò èì â æåëàíèè ñîçäàòü ñîáñòâåííóþ êîìïàíèþ. Âî ìíîãèõ ñòðàíàõ óðîâåíü áîÿçíè ïîòåðïåòü íåóäà÷ó íèæå ñðåäè òåõ, êòî ïîçèòèâíî îöåíèâàåò âîçìîæíîñòè äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ñòàðòà.  Ðîññèè ïðàêòè÷åñêè ïîëîâèíó (49,5%) ëþäåé, êîòîðûå îöåíèâàþò óñëîâèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ðåãèîíå êàê áëàãîïðèÿòíûå, óäåðæèâàåò ñòðàõ ïðîâàëà îò ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîé ôèðìû. Îäèí èç ïîêàçàòåëåé, õàðàêòåðèçóþùèõ âîñïðèÿòèå îáùåñòâîì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé äîëþ ðåñïîíäåíòîâ, ñ÷èòàþùèõ, ÷òî â èõ ñòðàíå íà÷àëî íîâîãî áèçíåñà ÿâëÿåòñÿ æåëàòåëüíûì âûáîðîì êàðüåðû. Ñòîèò çàìåòèòü, ÷òî âûáîð êàðüåðû ïðåäïðèíèìàòåëÿ ãîâîðèò íå òîëüêî îá îòíîøåíèè â îáùåñòâå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó, íî è î íàëè÷èè äðóãèõ âîçìîæíîñòåé òðóäîóñòðîéñòâà. Âåðîÿòíî, ïîýòîìó ýòîò ïîêàçàòåëü êðàéíå íèçîê â ßïîíèè – 28% è äîñòèãàåò 95% â Éåìåíå. Ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò ôàêòîð âûáîðà êàðüåðû â Ðîññèè áûë äîñòàòî÷íî âûñîê. Òàê, â 2009 ã. 60% ðîññèÿí ðàññìàòðèâàëè íà÷àëî ñîáñòâåííîãî äåëà êàê æåëàòåëüíûé âûáîð êàðüåðû. Òåì íå ìåíåå ýòîò ïîêàçàòåëü íåñêîëüêî íèæå, ÷åì â ñðåäíåì (70%) ñðåäè ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê, è ðàâåí ïî çíà÷åíèþ óðîâíþ èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê. Òàêæå 63% íàñåëåíèÿ Ðîññèè ñ÷èòàþò, ÷òî òå, êòî óñïåøíî îðãàíèçîâàë ñâîå äåëî, èìåþò âûñîêèé ñîöèàëüíûé ñòàòóñ è ïîëüçóþòñÿ óâàæåíèåì â îáùåñòâå.  ñðåäíåì, áîëåå 70% ðåñïîíäåíòîâ ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM âèäÿò âûñîêèé ñòàòóñ ïðåäïðèíèìàòåëåé â îáùåñòâå. Òðàäèöèîííî ëèäåðàìè ïî ýòîìó ïîêàçàòåëþ ÿâëÿþòñÿ ÑØÀ (75%) è Ôèíëÿíäèÿ (88%). Åùå îäíèì èíäèêàòîðîì, îòðàæàþùèì ñèñòåìó öåííîñòåé â îáùåñòâå, ÿâëÿåòñÿ àêòèâíîñòü ñðåäñòâ ìàññîâîé èíôîðìàöèè â îñâåùåíèè áèçíåñ–èñòîðèé.  íåêîòîðûõ ñòðàíàõ ÑÌÈ àêòèâíî ïðîäâèãàþò èäåè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, â òî âðåìÿ êàê â äðóãèõ ïóáëèêàöèé îá óñïåøíûõ êîìïàíèÿõ íå ñòîëü ìíîãî.  2009 ã. 60% ðîññèÿí îòìåòèëè, ÷òî ñðåäñòâà ìàñ-

ñîâîé èíôîðìàöèè äîñòàòî÷íîå âíèìàíèå óäåëÿþò îñâåùåíèþ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèíèìàòåëåé è îïèñàíèþ âîçìîæíîñòåé ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Îäíàêî íåñìîòðÿ íà òî ÷òî áîëüøèíñòâî ðàññìàòðèâàåò ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî êàê óäà÷íûé âûáîð êàðüåðû, êîëè÷åñòâî âîâëå÷åííûõ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü â Ðîññèè îñòàåòñÿ íåâûñîêèì. Ýòî ìîæåò îáúÿñíÿòüñÿ òåì, ÷òî ðåñïîíäåíòû íå ñ÷èòàþò ñâîè çíàíèÿ è îïûò äîñòàòî÷íûìè äëÿ íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà. Ðå÷ü èäåò íå îá óðîâíå îáðàçîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, à î âîñïðèÿòèè èíäèâèäóóìîì óðîâíÿ ñâîåé ïîäãîòîâëåííîñòè è êîìïåòåíòíîñòè äëÿ îòêðûòèÿ è ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Ëîãè÷íî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî òå, êòî îöåíèâàåò çíàíèÿ è îïûò êàê äîñòàòî÷íûå, áóäóò áîëåå ñêëîííû íà÷àòü ñâîå ñîáñòâåííîå äåëî. Ê ñîæàëåíèþ, Ðîññèÿ òðàäèöèîííî çàíèìàåò ïîñëåäíèå ìåñòà ñðåäè ñòðàí ïî ýòîìó êðèòåðèþ. Ìåíåå âñåãî â äîñòàòî÷íîñòè çíàíèé è îïûòà äëÿ ñîçäàíèÿ êîìïàíèé óâåðåíû ÿïîíöû (13,7%), æèòåëè Ãîíêîíãà (18,7%) è ðîññèÿíå (23,6%), â òî âðåìÿ êàê â ñòðàíàõ èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê îò 27 äî 55% ðåñïîíäåíòîâ ñ÷èòàþò, ÷òî îíè îáëàäàþò çíàíèÿìè è îïûòîì, äîñòàòî÷íûìè äëÿ íà÷àëà ñâîåãî äåëà. Íàèáîëüøóþ óâåðåííîñòü äåìîíñòðèðóþò Äîìèíèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà (78%), Àðàáñêèå Ýìèðàòû (68%), Ãðåöèÿ (58%) è ÑØÀ (56%). Àíàëèçèðóÿ ãåíäåðíûå îñîáåííîñòè, ìîæíî êîíñòàòèðîâàòü, ÷òî ñóùåñòâåííûõ ðàçëè÷èé â õàðàêòåðèñòèêàõ âîñïðèÿòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî êëèìàòà â ñòðàíå ìåæäó ìóæ÷èíàìè è æåíùèíàìè íåò.  2009 ã. èñêëþ÷åíèå ñîñòàâèëè ëèøü îöåíêà ñâîèõ çíàíèé è îïûòà è áîÿçíü áûòü íåóñïåøíûì â áèçíåñå. Òàê, 33 % ìóæ÷èí è 24% æåíùèí ñ÷èòàþò, ÷òî îáëàäàþò äîñòàòî÷íûìè çíàíèÿìè äëÿ íà÷àëà ñâîåãî ñîáñòâåííîãî äåëà. Òàêæå æåíùèíû òðàäèöèîííî ìåíåå ñêëîííû ê ðèñêó, è ñòðàõ ïðîâàëà ïðåïÿòñòâóåò èì â ñîçäàíèè ñîáñòâåííîãî äåëà áîëåå ìóæ÷èí. Ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî ðàçëè÷íûå òèïû ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî–ðàçíîìó îöåíèâàþò êàê âíåøíèå óñëîâèÿ äëÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå, òàê è ñâîè ëè÷íîñòíûå õàðàêòåðèñòèêè äëÿ îòêðûòèÿ è âåäåíèÿ áèçíåñà. Õàðàêòåðíî, ÷òî ëè÷íîå çíàêîìñòâî ñ äðóãèìè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè ñòàíîâèòñÿ ñóùåñòâåííûì äëÿ âñåõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî ñðàâíåíèþ ñ íàñåëåíèåì â öåëîì (ðèñ. 5). Áîëåå 70% ïðåäïðèíèìàòåëåé (ïðîòèâ 31% â ñðåäíåì ïî âûáîðêå) îòìåòèëè, ÷òî ëè÷íî çíàêîìû ñ ÷åëîâåêîì, êîòîðûé â ïîñëåäíèå 2 ãîäà îòêðûë ñâîå äåëî. Ýòî â öåëîì ïîäòâåðæäàåòñÿ äàííûìè ðàçëè÷íûõ èññëåäîâàíèé, êîòîðûå ôèêñèðóþò, ÷òî ëþäè â äâà ðàçà ÷àùå ãîòîâû íà÷àòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ êàðüåðó, åñëè ó íèõ åñòü äðóçüÿ èëè çíàêîìûå ïðåäïðèíèìàòåëè.

15


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Информация в СМИ

Высокий статус

Личное знакомство 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Выбор карьеры

Благоприятные условия

Знания и опыт

Страх провала

Одинаковый уровень Нарождающиеся предприниматели

Устоявшиеся предприниматели

В целом

Ðèñ. 5. Îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó ñðåäè íàðîæäàþùèõñÿ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé è íàñåëåíèÿ â öåëîì Èñòî÷íèê: Russia APS 2009. Ïðåäïðèíèìàòåëè ñ ðàçëè÷íûì îïûòîì ïî–ðàçíîìó îöåíèâàþò óñëîâèÿ äëÿ íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà (ðèñ. 5). Ìîæíî óâèäåòü, ÷òî áëàãîïðèÿòíûå óñëîâèÿ âèäÿò ïîòåíöèàëüíûå è íàðîæäàþùèå ïðåäïðèíèìàòåëè, ò. å. òå, êòî òîëüêî ïëàíèðóåò îòêðûòü ñâîå äåëî â áëèæàéøèå 2 ãîäà, èëè òå, êòî îòíîñèòåëüíî íåäîëãî âîâëå÷åí â ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü (äî 3 ìåñÿöåâ). 44% ïîòåíöèàëüíûõ è 47% íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñ÷èòàþò,

16

÷òî â ñòðàíå â áëèæàéøèå ïîëãîäà áóäóò ïîäõîäÿùèå óñëîâèÿ äëÿ áèçíåñà. Ïðåäïðèíèìàòåëè æå ñî ñòàæåì, ò. å. òå, êòî ôàêòè÷åñêè óæå íà÷àë ñâîå äåëî, çíà÷èòåëüíî êðèòè÷íåå îöåíèâàþò âíåøíèå óñëîâèÿ. Òàê, ëèøü 26% âëàäåëüöåâ âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà è 29% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé óâèäåëè áëàãîïðèÿòíûå òåíäåíöèè äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Âëèÿíèå ñîöèàëüíûõ ñåòåé íà ñîçäàíèå è ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû4  èññëåäîâàíèÿõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè èçó÷àåòñÿ ðÿä ôàêòîðîâ, êîòîðûå îêàçûâàþò íàèáîëüøåå âîçäåéñòâèå íà ëè÷íîñòü ïðåäïðèíèìàòåëÿ è ïðîöåññ îáðàçîâàíèÿ åãî êîìïàíèè. Ñðåäè íèõ ìîæíî âñòðåòèòü ðàçíîîáðàçíûå ýêîíîìè÷åñêèå, ïîëèòè÷åñêèå, ñîöèàëüíûå è ïñèõîëîãè÷åñêèå àñïåêòû. Îäíèì èç íàèáîëåå âàæíûõ íàïðàâëåíèé ÿâëÿþòñÿ èññëåäîâàíèÿ ñîöèàëüíûõ ñåòåé è ñîöèàëüíûõ ðåñóðñîâ ïðåäïðèíèìàòåëÿ.  îáùåïðèíÿòîì ñìûñëå ñîöèàëüíîé ñåòüþ ìîæíî íàçâàòü ñåòü èíäèâèäóóìîâ, ñ êîòîðûìè íàñòîÿùèé èëè áóäóùèé ïðåäïðèíèìàòåëü âçàèìîäåéñòâóåò íà ñîöèàëüíîì óðîâíå. Òàêèì îáðàçîì, ñåòü âêëþ÷àåò ÷ëåíîâ åãî ñåìüè, äðóçåé è çíàêîìûõ. Ôîðìèðîâàíèå îòíîøåíèé ñ ðàçíîîáðàçíûìè ãðóïïàìè îáùåñòâà, ïîääåðæàíèå îáðåòåííûõ ðàíåå êîíòàêòîâ, äàæå îòíîøåíèÿ ñ áëèçêèìè ðîäñòâåííèêàìè è äðóçüÿìè èãðàþò âàæíóþ ðîëü äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿ è ñïîñîáíû îêàçûâàòü âëèÿíèå íà ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Ñîöèàëüíûå ñåòè (â øèðîêîì ñìûñëå ýòîãî ñëîâà) îáåñïå÷èâàþò ïðåäïðèíèìàòåëåé øèðîêèì íàáîðîì öåííûõ ðåñóðñîâ, êîòîðûå ïîêà íå ÿâëÿþòñÿ ñîáñòâåííîñòüþ ïðåäïðèíèìàòåëåé è ïîìîãàþò èì â äîñòèæåíèè èõ öåëåé. Ñðåäè íàèáîëåå âàæíûõ ðåñóðñîâ, äîñòóï ê êîòîðûì îáåñïå÷èâàþò ñîöèàëüíûå ñåòè, ìîæíî âûäåëèòü ñëåäóþùèå: • èíôîðìàöèÿ; • äîñòóï ê ôèíàíñàì;

• äîñòóï ê êîìïåòåíöèÿì, çíàíèÿì è ñîâåòàì (ëþáàÿ êîìïåòåíòíàÿ ïîìîùü); • îáùåñòâåííîå ïðèçíàíèå; • ðåïóòàöèÿ è íàäåæíîñòü.  ïîñëåäíèå ãîäû èíòåðåñ ê èçó÷åíèþ âëèÿíèÿ ñîöèàëüíûõ ñåòåé íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ñèëüíî âîçðîñ, î ÷åì ñâèäåòåëüñòâóþò ìíîãî÷èñëåííûå ïóáëèêàöèè ñòàòåé â âåäóùèõ íàó÷íûõ æóðíàëàõ ïî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó. Äëÿ Ðîññèè ýòîò âîïðîñ èìååò îñîáîå çíà÷åíèå â ñâÿçè ñ êóëüòóðíûìè òðàäèöèÿìè. Íàëè÷èå òàê íàçûâàåìûõ ñâÿçåé, îñîáåííî â Ñîâåòñêîì Ñîþçå, äàâàëî ÷åëîâåêó äîñòóï ê äåôèöèòíûì òîâàðàì è íåðåäêî ñïîñîáñòâîâàëî êàðüåðíîìó ðîñòó. Ïîñëå ðàñïàäà Ñîâåòñêîãî Ñîþçà è ñ ïåðåõîäîì ñòðàíû ê ðûíî÷íûì îòíîøåíèÿì çíà÷åíèå ïåðñîíàëüíûõ êîíòàêòîâ íå óìåíüøèëîñü è îñîáóþ ðîëü â ðàçâèòèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ñîçäàíèè íîâûõ ïðåäïðèÿòèé ïðèîáðåëè ñîöèàëüíûå ñåòè. Öåëüþ èññëåäîâàíèÿ, ïðîâåäåííîãî â Âûñøåé øêîëå ìåíåäæìåíòà ÑÏáÃÓ, ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëåíèå òîãî, êàêèì îáðàçîì ñîöèàëüíûå ñåòè îñíîâàòåëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû îêàçûâàþò âëèÿíèå íà ôèðìó íà ðàçíûõ ýòàïàõ åå ñòàíîâëåíèÿ è ðàçâèòèÿ. Äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè áûëà ðàçðàáîòàíà ìîäåëü èñêóññòâåííîãî èíòåëëåêòà, êîòîðàÿ îáó÷àëàñü íà áàçå äàííûõ ïðîåêòà «Ãëîáàëüíûé ìîíèòîðèíã ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà» (Global Entrepreneurship Monitor, GEM).

2.5

4,5

2.4

4 2.3

3,5 2.2

3

2.1

2,5 2

2

1,5 1.9 1.8

1 0

20 2006

40 2007

60 2008

80

Общий тренд

100

0,5

0

20 2006

40 2007

60 2008

80

100

Общий тренд

Ðèñ. 6. Çàâèñèìîñòü èíäåêñà ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è àêòèâíîñòè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îò ïåðåìåííîé «ëè÷íîå çíàêîìñòâî ñ ïðåäïðèíèìàòåëåì»

17 Ðàçäåë ïîäãîòîâëåí äèðåêòîðîì Öåíòðà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÂØÌ ÑÏáÃÓ Ã.Â. Øèðîêîâîé, ìàãèñòðàíòàìè Ì.À Àðåïüåâîé (ôàêóëüòåò ÏÌ–ÏÓ), Ì.Þ. Ìîëîäöîâîé (ÂØÌ ÑÏáÃÓ).

4


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Íà ðèñ. 6 ïðåäñòàâëåíû ãðàôèêè çàâèñèìîñòåé èíäåêñà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè TEA è èíäåêñà óñòîÿâøåãî áèçíåñà îò çíàêîìñòâà ñ ïðåäïðèíèìàòåëåì (èëè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè). Äðóãèìè ñëîâàìè, ðå÷ü èäåò î ñòàäèè «ðîæäåíèå áèçíåñà» è ñòàäèè «âûæèâàíèå» ñîãëàñíî òåðìèíîëîãèè, ïðèíÿòîé â Ãëîáàëüíîì ìîíèòîðèíãå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, àíàëèçå òîãî, êàêèì îáðàçîì ìåíÿåòñÿ êîëè÷åñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé íà ðàçíûõ ñòàäèÿõ ðàçâèòèÿ áèçíåñà â çàâèñèìîñòè îò íàëè÷èÿ çíàêîìûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Íà ðèñ. 6 ñèíÿÿ ëèíèÿ ïîêàçûâàåò çàâèñèìîñòü äëÿ 2006 ã., æåëòàÿ — äëÿ 2007, à çåëåíàÿ — äëÿ 2008 ã. Êðàñíîé ëèíèåé ïîêàçàí ñðåäíèé ãðàôèê ïî âñåì òðåì ãîäàì. Ðàññìîòðèì ïîñëåäîâàòåëüíî ïîëó÷åííûå ãðàôèêè. Ïî âåðòèêàëüíîé îñè îòêëàäûâàþòñÿ çíà÷åíèÿ ðåçóëüòèðóþùèõ ïîêàçàòåëåé (èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è èíäåêñ óñòîÿâøåãîñÿ áèçíåñà), ïî ãîðèçîíòàëüíîé — çíà÷åíèÿ íåçàâèñèìîãî ïàðàìåòðà, â äàííîì ñëó÷àå — ïåðåìåííîé «ëè÷íîå çíàêîìñòâî ñ ïðåäïðèíèìàòåëåì». Ïîâåäåíèå ëèíèé íà ãðàôèêàõ ñóùåñòâåííî îòëè÷àåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò ýòàïà ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Ãðàôèê äëÿ èíäåêñà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìåíÿåò ñâîå ïîâåäåíèå ïî ìåðå âîçðàñòàíèÿ íåçàâèñèìîé ïåðåìåííîé. Êàê ìû âèäèì, ïîêà ïðîöåíò ëþäåé, ëè÷íî çíàêîìûõ ñ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, íå äîñòèãàåò 45%, èíäåêñ áûñòðî óâåëè÷èâàåòñÿ, ïðè÷åì ñêà÷îê èçìåíåíèÿ â ñðåäíåì ðàâåí 1,7%. Çàòåì ãðàôèê íà÷èíàåò óáûâàòü ñ ìåíüøåé ñêîðîñòüþ (ìàêñèìàëüíîå èçìåíåíèå çíà÷åíèÿ ïîêàçàòåëÿ â ïðåäåëàõ 0,5%). Òàêèì îáðàçîì, â ðåçóëü-

18

òàòå èìååì óâåëè÷åíèå èíäåêñà íà 1,2% (â òî÷êå, ãäå çíà÷åíèå ïåðåìåííîé ðàâíî 100%). Èíàÿ êàðòèíà íàáëþäàåòñÿ äëÿ óñòîÿâøåãîñÿ áèçíåñà, ãäå èçìåíåíèå èíäåêñà ëåæèò â ïðåäåëàõ âñåãî ëèøü 0,1%. Çíà÷èòåëüíî ñíèæàåòñÿ âëèÿíèå ëè÷íûõ ñâÿçåé äëÿ óñòîÿâøåãîñÿ áèçíåñà, õîòÿ ïîëîæèòåëüíàÿ çàâèñèìîñòü ñîõðàíÿåòñÿ. Òàêèì îáðàçîì, ìîæíî óòâåðæäàòü, ÷òî óâåëè÷åíèå ÷èñëà ëþäåé, ëè÷íî çíàêîìûõ ñ ïðåäïðèíèìàòåëåì, ïîçèòèâíî âëèÿåò íà óâåëè÷åíèå èíäåêñà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè.  òî æå âðåìÿ ìîæíî óòâåðæäàòü, ÷òî íà ðàçíûõ ñòàäèÿõ ðàçâèòèÿ áèçíåñà ñîöèàëüíûå ñåòè èìåþò ðàçíîå âëèÿíèå, ò. å. áîëåå ñèëüíîå — íà ñòàäèè ðîæäåíèÿ ôèðìû è ìåíåå ñèëüíîå — íà ñòàäèè âûæèâàíèÿ. Ïîëó÷åííûå ðåçóëüòàòû ìîãóò áûòü ïîëåçíû êàê èññëåäîâàòåëÿì, òàê è ïðàêòèêàì áèçíåñà. Äëÿ ïåðâûõ èíòåðåñ ìîæåò ïðåäñòàâëÿòü èñïîëüçóåìûé ìåòîä àíàëèçà äàííûõ, êîòîðûé ïîçâîëÿåò íå òîëüêî âûÿâëÿòü è àíàëèçèðîâàòü âçàèìîçàâèñèìîñòè ìåæäó ïåðåìåííûìè, íî è ïðîãíîçèðîâàòü óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â ñëåäóþùåì ïåðèîäå âðåìåíè. Äëÿ ïðàêòèêîâ âàæíû çíàíèÿ î íàëè÷èè âçàèìîñâÿçåé ìåæäó ðàçíûìè ïîêàçàòåëÿìè íà ðàçëè÷íûõ ñòàäèÿõ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû, êîòîðûå ìîãóò îêàçûâàòü ñóùåñòâåííîå âëèÿíèå íà ðåøåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòíîñèòåëüíî äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ áèçíåñà.  òî æå âðåìÿ ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèÿ óêàçûâàþò íà âàæíîñòü ñîçäàíèÿ àññîöèàöèé è äðóãèõ îðãàíèçàöèé, êîòîðûå ñïîñîáñòâóþò ñîçäàíèþ è ðàçâèòèþ ñîöèàëüíûõ ñåòåé ïðåäïðèíèìàòåëåé, âëèÿþùèõ íà îòêðûòèå íîâîãî áèçíåñà.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÀß ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÜ Â ÑÒÐÀÍÀÕ–Ó×ÀÑÒÍÈÖÀÕ GEM Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü Äàííûå GEM ïîçâîëÿþò îáúÿñíèòü ðàçëè÷èÿ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîì ïîòåíöèàëå ñòðàí: èíñòèòóöèîíàëüíîå ðàçâèòèå è ñóùåñòâóþùèå ñèñòåìû ðåãóëèðîâàíèÿ ñîçäàíèÿ è ðàçâèòèÿ êîìïàíèé; äåìîãðàôè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè, â ÷àñòíîñòè âîçðàñòíàÿ ñòðóêòóðà íàñåëåíèÿ è ìèãðàöèîííûå ïðîöåññû;

ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ êóëüòóðà; îáùèé óðîâåíü ýêîíîìè÷åñêîãî áëàãîñîñòîÿíèÿ è òåõíîëîãè÷åñêîå ðàçâèòèå. Äëÿ îöåíêè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà èñïîëüçóþòñÿ ñëåäóþùèå ïîêàçàòåëè (òàáë. 2).

Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïðîåêòà GEM

Таблица 2

Óðîâåíü àêòèâíîñòè íàðîæäà- Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ â íàñòîÿùèé þùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ìîìåíò íàðîæäàþùèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, âîâëå÷åííûìè â ñîçäàíèå áèçíåñà, âûñòóïàþùèìè âëàäåëüöàìè èëè ñîâëàäåëüöàìè. Êîìïàíèÿ ñóùåñòâóåò áîëåå òðåõ ìåñÿöåâ, ïðè ýòîì çàðàáîòíàÿ ïëàòà èëè äðóãèå âèäû âîçíàãðàæäåíèÿ íå âûïëà÷èâàëèñü Óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëü- Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ â íàñòîÿùèé ñêîé àêòèâíîñòè âëàäåëüöåâ ìîìåíò âëàäåëüöàìè è óïðàâëÿþùèìè íîâîãî áèçíåñà. Êîìïàíèÿ âûïëàâíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà ÷èâàåò çàðàáîòíóþ ïëàòó è äåíåæí��å âîçíàãðàæäåíèå ñîáñòâåííèêó áîëåå òðåõ, íî ìåíåå 42 ìåñÿöåâ Èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (Total entrepreneurship activity index, TEA)

Õàðàêòåðèçóåò óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè íà ðàííèõ ñòàäèÿõ. Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ íàðîæäàþùèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè è âëàäåëüöàìè âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà. Ýòî íå ïðîñòàÿ ñóììà äâóõ ïåðâûõ ïîêàçàòåëåé. Åñëè ðåñïîíäåíò âîâëå÷åí â îáà âèäà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, òî åãî ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ó÷èòûâàåòñÿ òîëüêî îäèí ðàç

Óðîâåíü àêòèâíîñòè óñòîÿâ- Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ â íàñòîÿùèé øèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ìîìåíò âëàäåëüöàìè è óïðàâëÿþùèìè óñòîÿâøåãîñÿ áèçíåñà. Êîìïàíèÿ âûïëà÷èâàåò çàðàáîòíóþ ïëàòó è äåíåæíîå âîçíàãðàæäåíèå ñîáñòâåííèêó áîëåå 42 ìåñÿöåâ Îáùèé óðîâåíü ïðåäïðèíèìà- Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, ÿâëÿþùåãîñÿ ðàííèìè è òåëüñêîé àêòèâíîñòè óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè Óðîâåíü âûõîäà èç áèçíåñà

Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ â âîçðàñòå îò 18 äî 64 ëåò, êîòîðûå â ïîñëåäíèå 12 ìåñÿöåâ ïðîäàëè, çàêðûëè èëè êàêèì–ëèáî èíûì ñïîñîáîì ïåðåñòàëè ÿâëÿòüñÿ âëàäåëüöàìè è óïðàâëÿþùèìè áèçíåñà

Óðîâåíü àêòèâíîñòè ðàííèõ Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ, âîâëå÷åííîãî â ðàííþþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîá- íîñòü â ñèëó íåîáõîäèìîñòè, ò. å. ó íèõ íåò äðóãîé âîçìîæíîñòè äëÿ ïîõîäèìîñòè» ëó÷åíèÿ äîõîäà Óðîâåíü àêòèâíîñòè ðàííèõ Ïðîöåíò íàñåëåíèÿ, âîâëå÷åííîãî â ðàííþþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèââûñîêîïðèòÿçàòåëüíûõ ïðåä- íîñòü, êîòîðîå ìîòèâèðîâàíî (à) èñïîëüçîâàíèåì âîçìîæíîñòè äëÿ óâåëèïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíî- ÷åíèÿ äîõîäà è (á) ïîëó÷åíèåì íåçàâèñèìîñòè â ðàáîòå ñòè» Â òàáë. 3 ïðåäñòàâëåíû äàííûå î ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè äëÿ 54 ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM 2009. Ñòðàíû ñãðóïïèðîâàíû â çàâèñèìîñòè îò ñòàäèè

ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ. Ïðåäñòàâëåííûå äàííûå îïèñûâàþò áàçîâûå õàðàêòåðèñòèêè îáùåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè äëÿ êàæäîé ñòðàíû.

19


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Таблица 3

Размер выборки

Вынужденные предприниматели (% от TEA)

Уровень выхода из бизнеса

Уровень активности устоявшихся предпринимателей

Индекс ранней предпринимательской активности (TEA)

Уровень активности владельцев вновь созданного бизнеса

Уровень активности нарождающихся предпринимателей

Страна

Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM â 2009 ã., ïî ñòàäèÿì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ

Ресурсно–ориентированные экономики Àëæèð

11.3

5.6

16.7

4.7

7.9

18

2 000

Âåíåñóýëà

13.3

5.4

18.7

6.5

3.0

32

1 578

Ãâàòåìàëà

17.1

12.2

26.8

3.3

6.0

23

2 163

Éåìåí

22.8

1.2

24.0

2.9

2.0

35

2 065

Ëèâàí

6.7

8.8

15.0

16.0

4.6

18

2 000

Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ

2.9

1.9

4.7

4.1

2.9

12

1 881

Ñåêòîð Ãàçà

3.0

5.9

8.6

6.9

7.1

37

2 080

Ñèðèÿ

3.4

5.1

8.5

6.7

7.4

37

2 002

Òîíãà

6.5

11.1

17.4

2.3

3.6

33

1 046

Óãàíäà

12.4

22.7

33.6

21.9

24.2

45

2 094

ßìàéêà

13.0

10.6

22.7

16.3

10.7

33

1 877

Ñðåäíåå çíà÷åíèå

9.9

8.3

17.7

8.9

6.9

29.0

Эффективностно–ориентированные экономики

20

Àðãåíòèíà

6.1

9.3

14.7

13.5

6.2

47

1 676

Áîñíèÿ è Ãåðöåãîâèíà

3.1

1.3

4.4

3.9

3.1

39

1999

Áðàçèëèÿ

5.8

9.8

15.3

11.8

4.0

39

2000

Âåíãðèÿ

5.4

3.7

9.1

6.7

3.2

24

1976

Äîìèíèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà

8.8

9.2

17.5

11.4

12.9

34

2007

Èîðäàíèÿ

5.9

4.9

10.2

5.3

6.8

28

2006

Èðàí

8.2

4.1

12.0

6.5

6.0

35

3328

Êèòàé

7.4

11.8

18.8

17.2

6.6

48

3608

Êîëóìáèÿ

15.0

8.0

22.4

12.6

7.1

34

2055

Ëàòâèÿ

5.3

5.4

10.5

9.0

3.3

32

2003

Ìàëàéçèÿ

1.7

2.7

4.4

4.3

2.7

25

2002

Ïàíàìà

6.2

3.5

9.6

4.2

1.4

24

2000

Ïåðó

16.1

5.1

20.9

7.5

7.1

28

2021

Ðîññèÿ

1.8

2.3

3.9

2.3

2.2

29

1695

Ðóìûíèÿ

2.8

2.3

5.0

3.4

3.6

34

1639


Размер выборки

Вынужденные предприниматели (% от TEA)

Уровень выхода из бизнеса

Уровень активности устоявшихся предпринимателей

Индекс ранней предпринимательской активности (TEA)

Уровень активности владельцев вновь созданного бизнеса

Уровень активности нарождающихся предпринимателей

Страна

РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Ñåðáèÿ

2.2

2.8

4.9

10.1

1.9

41

1766

Òóíèñ

2.2

7.2

9.4

10.2

4.8

20

1994

Óðóãâàé

8.1

4.2

12.2

5.9

4.9

22

1624

Õîðâàòèÿ

3.5

2.2

5.6

4.8

3.9

37

1665

×èëè

9.6

5.6

14.9

6.7

6.4

25

4307

Ýêâàäîð

6.3

9.7

15.8

16.1

6.0

32

2200

ÞÀÐ

3.6

2.5

5.9

1.4

4.2

33

2807

Ñðåäíåå çíà÷åíèå

6.1

5.3

11.2

7.9

4.9

32

Инновационно–ориентированные экономики Áåëüãèÿ

2.0

1.6

3.5

2.5

1.3

9

3989

Âåëèêîáðèòàíèÿ

2.7

3.2

5.7

6.1

2.1

16

22881

Ãåðìàíèÿ

2.2

2.1

4.1

5.1

1.8

31

6032

Ãîëëàíäèÿ

3.1

4.1

7.2

8.1

2.5

10

2133

Ãîíêîíã

1.6

2.2

3.6

2.9

1.5

19

2000

Ãðåöèÿ

4.5

4.7

8.8

15.1

2.6

26

2000

Äàíèÿ

1.6

2.0

3.6

4.7

1.1

7

2012

Èçðàèëü

3.4

2.7

6.1

4.3

4.0

25

1843

Èñëàíäèÿ

7.6

4.2

11.4

8.9

4.0

10

1736

Èñïàíèÿ

2.3

2.8

5.1

6.4

2.0

16

28888

Èòàëèÿ

1.8

1.9

3.7

5.8

1.1

14

2969

Êîðåÿ

2.7

4.4

7.0

11.8

3.9

45

2000

Íîðâåãèÿ

5.0

3.9

8.5

8.3

3.7

9

1685

ÎÀÝ

6.5

7.4

13.3

5.7

6.5

9

1987

Ñëîâåíèÿ

3.2

2.1

5.4

5.6

1.3

10

3030

ÑØÀ

4.9

3.2

8.0

5.9

3.4

23

3412

Ôèíëÿíäèÿ

2.9

2.3

5.2

8.5

2.1

19

2002

Ôðàíöèÿ

3.1

1.4

4.3

3.2

1.9

14

1631

Øâåéöàðèÿ

4.3

3.5

7.7

8.4

2.1

7

1532

ßïîíèÿ

1.9

1.3

3.3

7.8

1.4

30

1600

Ñðåäíåå çíà÷åíèå

3.4

3.1

6.3

6.8

2.5

17

Èñòî÷íèê: Adult Population Survey 2009 (APS 2009).

21


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Äàííûå, ïðèâåäåííûå â òàáëèöå, ïîçâîëÿþò ãîâîðèòü îá îáùèõ õàðàêòåðèñòèêàõ, ïðèñóùèõ êàæäîé ãðóïïå ñòðàí. Òåì íå ìåíåå êàæäàÿ ñòðàíà îáëàäàåò óíèêàëüíûì íàáîðîì ñîöèàëüíî–ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèé, âëèÿþùèõ íà óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè.  ðåñóðñíî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ óðîâåíü âîâëå÷åííîñòè â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî êàê ðàííèõ, òàê è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé äîñòàòî÷íî âûñîê. Ñðåäíèé óðîâåíü ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè äëÿ ýòîé ãðóïïû ñòðàí ñîñòàâëÿåò 18%. Îäíàêî Óãàíäà, áåäíåéøàÿ ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM, äåìîíñòðèðóåò íàèáîëåå âûñîêèé óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (33,6%) íàðÿäó ñ òàêæå âûñîêèì óðîâíåì âûíóæäåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà – 45% ïðè ñðåäíåì ïîêàçàòåëå ñðåäè ýòîé ãðóïïû ñòðàí â 29%. À â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè èíäåêñ TEA â 7 ðàç íèæå è ñîñòàâëÿåò îêîëî 5%. Òàêæå äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè» ñîñòàâëÿåò âñåãî 12%.  ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ ñðåäíèé óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (11,2%) çíà÷èòåëüíî íèæå, ÷åì â ïåðâîé ãðóïïå ñòðàí. Ïðè ýòîì äîëÿ âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé (32%) íåçíà÷èòåëüíî îòëè÷àåòñÿ îò äàííîãî ïîêàçàòåëÿ â ðåñóðñíî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ. Ðàçëè÷èÿ âíóòðè ãðóïïû ñâèäåòåëüñòâóþò íå òîëüêî î âëèÿíèè óðîâíÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ íà âîâëå÷åííîñòü íàñåëåíèÿ â ñîçäàíèå áèçíåñà, íî è î ãåîãðàôè÷åñêèõ îñîáåííîñòÿõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ëàòèíîàìåðèêàíñêèå ñòðàíû äåìîíñòðèðóþò çíà÷èòåëüíî áîëåå âûñîêèé óðîâåíü ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àê-

òèâíîñòè (â ñðåäíåì 16,7%) ïî ñðàâíåíèþ ñî ñòðàíàìè Âîñòî÷íîé Åâðîïû (â ñðåäíåì 6,2%).  öåëîì òàêàÿ êàðòèíà ñîîòíîñèòñÿ ñ îáùèì ïðåäïðèíèìàòåëüñêèì êëèìàòîì â ëàòèíîàìåðèêàíñêèõ ñòðàíàõ, ãäå è èìèäæ ïðåäïðèíèìàòåëÿ è æåëàíèå ñòàòü ïðåäïðèíèìàòåëåì ñóùåñòâåííî âûøå, ÷åì â äðóãèõ ñòðàíàõ ãðóïïû. Äëÿ ãðóïïû èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê õàðàêòåðåí íàèáîëåå íèçêèé ñðåäíèé óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. Äëÿ ýòîé ãðóïïû ñòðàí îí ñîñòàâëÿåò 6,3% ïðè íåâûñîêîì óðîâíå âûíóæäåííîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (17%). Åñëè â ïåðâûõ äâóõ òèïàõ ýêîíîìèê äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè» áûëà ñîïîñòàâèìà ñ äîëåé ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå ìîòèâèðîâàíû èñïîëüçîâàíèåì âîçìîæíîñòè äëÿ óâåëè÷åíèÿ äîõîäà è ïîëó÷åíèÿ íåçàâèñèìîñòè â ðàáîòå, òî äëÿ èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè» áîëåå ÷åì âòðîå ïðåâûøàåò äîëþ âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Òåì íå ìåíåå Ãåðìàíèÿ, Êîðåÿ è ßïîíèÿ ïîêàçàëè ñóùåñòâåííî áîëåå âûñîêèé óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè» – âûøå 30%, à â Äàíèè, Íîðâåãèè, Øâåéöàðèè, Áåëüãèè çíà÷åíèå ýòîãî ïîêàçàòåëÿ áûëî ìåíåå 10%. Ðàçëè÷èÿ â óðîâíÿõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â ñòðàíàõ, õàðàêòåðèçóþùèõñÿ ðàçíûì óðîâíåì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, íàáëþäàþòñÿ íà ïðîòÿæåíèè 10 ëåò ñóùåñòâîâàíèÿ ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå îáíàðóæèâàåò íàëè÷èå U–îáðàçíîé ñâÿçè ìåæäó ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ è óðîâíåì ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (ðèñ. 7).

35

Индекс предпринимательской активности

UG

30 GT

25

JM

YE

CO PE

20

CN

TG MA

15

DZ EC

SY

5

LB BR

AR UY

IR

JO

10

VE

DO

LV PA

TN ZA BA

CL

YU

MY RO

AE IS HU

GR KR

HR SA

RU

SI

IL IT

ES FR JP

UK

FI DK DE BE

NO

US

SW

NL

HK

0 0

10

20

30

40

50

ВВП на душу населения, по паритету покупательской способности (в долл. США), тыс.

22

Ðèñ. 7. Èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ Èñòî÷íèê: Bosma, Levie, 2010.

60


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

 ñòðàíàõ ñ íèçêèì óðîâíåì äîõîäà íà äóøó íàñåëåíèÿ ñòðóêòóðà ýêîíîìèêè õàðàêòåðèçóåòñÿ äîìèíèðîâàíèåì áîëüøîãî ÷èñëà ìàëûõ ôèðì. Ìàêðîýêîíîìè÷åñêàÿ è ïîëèòè÷åñêàÿ ñòàáèëüíîñòü â ñòðàíå ñïîñîáñòâóåò ðàçâèòèþ ñèëüíûõ ïðåäïðèÿòèé. Ïî ìåðå ýêîíîìè÷åñêîãî ðîñòà è óâåëè÷åíèÿ äîõîäîâ êðóïíûå è óæå ñóùåñòâóþùèå íà ðûíêå ôèðìû óäîâëåòâîðÿþò ðàñòóùèé ñïðîñ íà áîëüøèíñòâå ðûíêîâ. Óñèëåíèå ðîëè áîëüøèõ êîìïàíèé ñîïðîâîæäàåòñÿ óìåíüøåíèåì òåìïîâ ðîñòà ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà, òàê êàê âñå áîëüøåå êîëè÷åñòâî ëþäåé íàõîäÿò ñòàáèëüíóþ ðàáîòó íà êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ. Òàêèì îáðàçîì, äëÿ ñòðàí ñ íèçêèì óðîâíåì äîõîäîâ íà äóøó íàñåëåíèÿ óìåíüøåíèå óðîâíÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìîæåò ñ÷èòàòüñÿ ïîëîæèòåëüíûì çíàêîì. Ðàçáðîñàííîñòü èíäåêñîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè âîêðóã ëèíèé íàèëó÷øåãî ðàñïðåäåëåíèÿ íà ðèñ. 7 ïîêàçûâàåò òàêæå, ÷òî ðàçìåð ïðåä-

ïðèíèìàòåëüñêîãî ñåêòîðà â ñòðàíå ïîä÷èíåí è äðóãèì ôàêòîðàì, ïîìèìî ðàçëè÷èé â óðîâíå ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ. Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî – ýòî íå òîëüêî ñóãóáî ýêîíîìè÷åñêîå ÿâëåíèå, íî è ñîöèàëüíî–ýêîíîìè÷åñêèé ôåíîìåí, ïîýòîìó íà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî îêàçûâàþò âëèÿíèå òàêèå ôàêòîðû, êàê ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ êóëüòóðà, èñòîðè÷åñêîå íàñëåäèå, äåìîãðàôè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè, ðàçâèòîñòü èíñòèòóòîâ ðûíêà.  Ðîññèè 2009 ãîä íå îçíàìåíîâàë ñóùåñòâåííûõ èçìåíåíèé â èíäåêñå ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. Îí ñîñòàâèë 3,9% è íåçíà÷èòåëüíî âûðîñ ïî ñðàâíåíèþ ñ 2008 ã., êîãäà èíäåêñ áûë çàôèêñèðîâàí íà óðîâíå 3,49%. Ýòî ñàìûé íèçêèé ïîêàçàòåëü ñðåäè ãðóïïû ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê. Óðîâåíü àêòèâíîñòè æå óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé óäâîèëñÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ 2008 ã. è ñîñòàâèë 2,3%.

7 6 5 4 3 2 1 0 2006

2007

2008

2009

Ранняя предпринимательская активность Активность устоявшихся предпринимателей Общая предпринимательская активность

Ðèñ. 8. Äèíàìèêà èíäåêñîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â Ðîññèè, 2006–2009 ãã. Èñòî÷íèê: Russia APS 2006–2009. Äèíàìèêà èíäåêñîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ñ 2006 ïî 2009 ã. ïðåäñòàâëåíà íà ðèñ. 8. Çíà÷åíèå àêòèâíîñòè êàê ðàííèõ, òàê è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé óñòîé÷èâî ïî ãîäàì. Çà âðåìÿ ó÷àñòèÿ Ðîññèè â ïðîåêòå íàèáîëüøåå çíà÷åíèå TEA áûëî çàôèêñèðîâàíî â 2006 ã. – 4,9%.  2007 ã. ýòîò ïîêàçàòåëü ñîêðàòèëñÿ, ÷òî ìîæåò áûòü ñâÿçàíî ñî ñòàáèëüíûì ðàçâèòèåì êðóïíûõ êîìïàíèé, ïðåäîñòàâëÿþùèõ ðàáî÷èå ìåñòà è ïðèâëåêàòåëüíûé óðîâåíü

çàðàáîòíîé ïëàòû. Ôèíàíñîâî–ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ ïîñòàâèë ïåðåä êîìïàíèÿìè çàäà÷ó ñíèæåíèÿ èçäåðæåê, ÷òî ïðèâåëî ê ñîêðàùåíèþ ïåðñîíàëà è, âåðîÿòíî, çàñòàâèëî ÷àñòü áåçðàáîòíûõ çàäóìàòüñÿ îá îòêðûòèè ñîáñòâåííîãî áèçíåñà. Îäíàêî óâåëè÷åíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè áûëî íåñóùåñòâåííûì, íåñìîòðÿ íà ïðèíÿòèå ïðîãðàìì ïî ïîääåðæêå ìàëîãî áèçíåñà.

23


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Ìîòèâû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè Íà÷àòü ñâîå äåëî ïðåäïðèíèìàòåëè ìîãóò ïî ðàçíûì ïðè÷èíàì.  òî âðåìÿ êàê îäíè ñîçäàþò íîâûå êîìïàíèè â ñèëó òîãî, ÷òî èñïîëüçóþò ïîÿâèâøèåñÿ âîçìîæíîñòè, äðóãèå âûíóæäåíû îñíîâûâàòü áèçíåñ, òàê êàê íå èìåþò äðóãèõ ñïîñîáîâ ê ïîëó÷åíèþ ñðåäñòâ äëÿ ñóùåñòâîâàíèÿ. Òàêèì îáðàçîì, â ïðîåêòå GEM âûäåëÿþòñÿ: 1.Ïðåäïðèíèìàòåëè «ïî âîçìîæíîñòè» (opportunity entrepreneurs) – ïðåäïðèíèìàòåëè, êîòîðûå ïûòàþòñÿ èñïîëüçîâàòü îòêðûâàþùèåñÿ âîçìîæíîñòè è ïîëó÷àòü ïðåèìóùåñòâà îò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. 2.Ïðåäïðèíèìàòåëè «ïî íåîáõîäèìîñòè»5 (necessity entrepreneurs) – ïðåäïðèíèìàòåëè, êîòîðûå ïûòàþòñÿ íà÷àòü ñâîå äåëî â ñèëó òîãî, ÷òî ó íèõ íåò èíûõ âîçìîæíîñòåé äëÿ ïîëó÷åíèÿ äîõîäà. Îäíàêî òàêîå ãðóáîå äåëåíèå îñòàâëÿåò ìàëî âîçìîæíîñòåé äëÿ ãëóáîêîãî ïîíèìàíèÿ ìîòèâàöèè, òàê êàê ðåñïîíäåíòû ïðè îòâåòå íà âîïðîñ î ìî-

òèâàöèè, âûáèðàÿ ìåæäó âàðèàíòàìè «íåò ëó÷øèõ âîçìîæíîñòåé äëÿ ðàáîòû» è «èñïîëüçóþ íîâûå áèçíåñ–âîçìîæíîñòè», ìîãóò äåëàòü âûáîð â ïîëüçó ïîñëåäíåãî, äàæå åñëè â äåéñòâèòåëüíîñòè èõ ìîòèâàöèÿ áëèæå ê ïåðâîé àëüòåðíàòèâå [Bosma et al., 2009]. Ïîýòîìó ìîòèâàöèÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå ðóêîâîäñòâóþòñÿ â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè èñïîëüçîâàíèåì âîçíèêàþùèõ âîçìîæíîñòåé, ïîäâåðãëàñü áîëåå äåòàëüíîìó èçó÷åíèþ. Îíè áûëè ðàçäåëåíû íà òðè ãðóïïû. Ê ïåðâîé ãðóïïå îòíîñÿòñÿ òå, êòî â êà÷åñòâå îñíîâíîãî ìîòèâà íàçûâàåò óâåëè÷åíèå äîõîäà. Äëÿ ïðåäñòàâèòåëåé âòîðîé ãðóïïû ãëàâíûì ìîòèâîì ÿâëÿåòñÿ íåçàâèñèìîñòü. Òðåòüþ ãðóïïó ñîñòàâëÿþò òå, êòî èñïîëüçóåò âîçìîæíîñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà äëÿ ïîääåðæàíèÿ äîõîäà. Ôàêòè÷åñêè ýòî ãðóïïà ïðåäïðèíèìàòåëåé áëèçêà ê ïðåäïðèíèìàòåëÿì «ïî íåîáõîäèìîñòè». Ïðè èçó÷åíèè ñâÿçè ìåæäó óðîâíåì ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè è ìîòèâàöèåé ïðåäïðèíèìàòåëåé â ïðîåêòå

100 90 80 70 60 50 40 30 20

0

Уганда Йемен Сирия Тонга Сектор Газа Ямайка Венесуэла Алжир Гватемала Ливан Саудовская Аравия Китай Аргентина Сербия Хорватия Румыния Иран Иордания Босния и Герц. Бразилия ЮАР Колумбия Доминикана Латвия Эквадор Россия Тунис Перу Венгрия Чили Малайзия Уругвай Панама Корея Германия Япония Израиль США Нидерланды Греция Финляндия Великобритания Франция Италия Исландия Испания Бельгия Норвегия Дания Словения Швейцария ОАЭ

10

Ресурсноориентиров анные экономики

«По возможности»

Эффектив ностно-ориентиров анные экономики

«По необходимости»

Иннов ационно-ориентиров анные экономики

Оба мотива

Ðèñ. 9. Ðàñïðåäåëåíèå ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â çàâèñèìîñòè îò ìîòèâà äåÿòåëüíîñòè, % Èñòî÷íèê: Adult Population Survey 2009 (APS 2009).

24 5

 ëèòåðàòóðå äëÿ õàðàêòåðèñòèêè ýòîãî ôåíîìåíà èñïîëüçóåòñÿ òåðìèí «âûíóæäåííûé ïðåäïðèíèìàòåëü».


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

GEM áûëî âûÿâëåíî, ÷òî â öåëîì íà ïðîòÿæåíèè ðÿäà ëåò â èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ íàèáîëüøåå çíà÷åíèå ïðèäàâàëîñü íàëè÷èþ áèçíåñ–âîçìîæíîñòåé.  2009 ã. òàêàÿ òåíäåíöèÿ ñîõðàíèëàñü (ðèñ. 9).  öåëîì äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè» â èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ áûëà

âûøå (â ñðåäíåì 76%), ÷åì â äâóõ äðóãèõ òèïàõ ýêîíîìèê.  íèõ îðãàíèçàöèÿ íîâîãî áèçíåñà – ÷àùå âûíóæäåííûé øàã. Âûñîêèå ïîêàçàòåëè ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â ýòèõ ñòðàíàõ â áîëüøåé ñòåïåíè ñâèäåòåëüñòâóþò îá îòñóòñòâèè àëüòåðíàòèâ, ÷åì î âûñîêîì óðîâíå ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Àíàëèçèðóÿ ïåðâûå äâà òèïà

80 70 60 50 40 30 20

0

Йемен Гватемала Уганда Китай Сирия Иордания Панама Сербия Уругвай Босния и Герц. Малайзия Хорватия Перу Чили Греция Доминикана ЮАР Корея Тонга Ямайка Сектор Газа Эквадор Иран Норвегия Румыния Аргентина Алжир Колумбия Израиль Россия Франция Ливан Тунис США Испания Исландия Саудовская Аравия Венесуэла Венгрия Япония Латвия ОАЭ Бразилия Великобритания Дания Бельгия Словения Италия Финляндия Германия Швейцария Голландия

10

Ресурсно-ориентированные экономики

Эффективностно-ориентированные экономики

Инновационно-ориентированные экономики

Ðèñ. 10. Ìîòèâ íåçàâèñèìîñòè ó ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè», % Èñòî÷íèê: Adult Population Survey 2009 (APS 2009).

ìîòèâàöèè «ïî âîçìîæíîñòè», ìîæíî óâèäåòü, ÷òî è çäåñü ñóùåñòâóþò ñèëüíûå ðàçëè÷èÿ ìåæäó ñòðàíàìè (ðèñ. 10).  áîëüøèíñòâå èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê îñíîâíûì ÿâëÿåòñÿ ìîòèâ íåçàâèñèìîñòè, ò. å. íàñåëåíèå ðàññìàòðèâàåò ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü êàê ïðèâëåêàòåëüíóþ è äàþùóþ íåîáõîäèìóþ ñâîáîäó. Íàïðîòèâ, â ðåñóðñíî– è ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ ìîòèâ óâåëè÷åíèÿ äîõîäà ÿâëÿåòñÿ ïðåâàëèðóþùèì.  Ðîññèè ñîîòíîøåíèå âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé è ïðåäïðèíèìàòåëåé, èñïîëüçóþùèõ ïîÿâëÿþùèåñÿ âîçìîæíîñòè, óñòîé÷èâî ïî ãîäàì (2006–2009 ãã.). Äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè» ñîñòàâëÿåò ÷óòü áîëåå 70%. Áîëüøåé ÷àñòüþ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè» (56%) äâèæåò æåëàíèå óâåëè÷èòü äîõîä, à ìîòèâ íåçàâèñèìîñòè ðàññìàòðèâàþò â êà÷åñòâå îñíîâíîãî 44%

ïðåäïðèíèìàòåëåé, ÷òî ñîñòàâëÿåò 16,2% îò îáùåãî ÷èñëà ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Òàêèì îáðàçîì, äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, ìîòèâèðîâàííûõ æåëàíèåì íåçàâèñèìîñòè, óäâîèëàñü ïî ñðàâíåíèþ ñ 2008 ã. Âîçìîæíî, ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî, ñòîëêíóâøèñü ñ ñîêðàùåíèåì çàðàáîòíûõ ïëàò è óãðîçîé óâîëüíåíèÿ, ðåñïîíäåíòû ïûòàþòñÿ ñîçäàâàòü ñâîé áèçíåñ, ÷òîáû íå èñïûòûâàòü íà ñåáå ïîñëåäñòâèÿ ðåøåíèé ìåíåäæìåíòà êîìïàíèé. Ýòî âî ìíîãîì ñîîòíîñèòñÿ è ñ ñîêðàùåíèåì äîëè òåõ, êîãî ñòðàõ ïðîâàëà îñòàíàâëèâàåò îò ñîçäàíèÿ íîâîãî áèçíåñà. Ñðåäè ìóæ÷èí, âîâëå÷åííûõ â ðàííåå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, áîëüøå ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî âîçìîæíîñòè» (73%), ÷åì ñðåäè æåíùèí (61%). Ýòî ñîîòíîøåíèå èçìåíèëîñü ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì – â 2008 ã. ìóæ÷èíû ÷àùå áûëè âîâëå÷åíû â âûíóæäåííîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî, ÷åì æåíùèíû.

25


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Çàêðûòèå áèçíåñà Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü èçìåðÿåòñÿ íå òîëüêî êîëè÷åñòâîì ñîçäàííûõ êîìïàíèé, íî è êîëè÷åñòâîì âûøåäøèõ èç áèçíåñà.  ðÿäå ñòðàí óðîâåíü âûõîäà èç áèçíåñà ñîïîñòàâèì, à èíîãäà è ïðåâûøàåò óðîâåíü ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (òàáë. 3).  èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ óðîâåíü âûõîäà èç áèçíåñà íèæå (ñðåäíèé óðîâåíü ñðåäè ñòðàí ýòîé ãðóïïû 2,5%), ÷åì â ðåñóðñíî– (7,2%) è ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííûõ (4,9%) ýêîíîìèêàõ. Îäíàêî ýòè öèôðû íå äàþò ïîëíîãî ïðåäñòàâëåíèÿ î ðàñøèðåíèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Íàïðèìåð, â Óãàíäå óðîâåíü âûõîäà ñîñòàâèë 24%, ïðè ýòîì íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé áûëî â 2 ðàçà ìåíüøå.

À â Ïåðó, íåñìîòðÿ íà âûñîêèé óðîâåíü çàêðûòèÿ áèçíåñà ñðåäè ýôôåêòèâíîñòî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê, ðàâíûé 7,1%, êîëè÷åñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé âûðîñëî. Ñðàâíåíèå óðîâíÿ íàðîæäàþùåãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ò. å. ëèö, âîâëå÷åííûõ â ñîçäàíèå áèçíåñà è ïðåäïðèíèìàþùèõ àêòèâíûå äåéñòâèÿ, ñ óðîâíåì òåõ, êòî âûõîäèò èç áèçíåñà, ïîçâîëÿåò ãîâîðèòü î ðàñøèðåíèè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Êàê âèäíî èç ðèñ. 11, â 13 ñòðàíàõ èç 55 ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà çíà÷åíèå ýòîãî êîýôôèöèåíòà áûëî ìåíüøå 1. Ïðè ýòîì ñâÿçè ìåæäó êîýôôèöèåíòîì ðàñøèðåíèÿ è óðîâíåì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ íå îáíàðóæèâàåòñÿ.

5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1

0

Сектор Газа Тунис Уганда Сирия Малайзия Корея Доминикана Россия Румыния ЮАР Хорватия Иордания Израиль Аргентина Босния и Герц. Саудовская Аравия ОАЭ Китай Эквадор Голландия Испания Германия Сербия Ямайка Великобритания Япония США Норвегия Бразилия Иран Алжир Финляндия Чили Ливан Бельгия Франция Италия Дания Латвия Венгрия Уругвай Греция Тонга Исландия Швейцария Колумбия Перу Словения Гватемала Панама Венесуэла

0,5

Ресурсно-ориентированные экономики

Эффективностно-ориентированные экономики

Инновационно-ориентированные экономики

Ðèñ. 11. Êîýôôèöèåíò ðàñøèðåíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (îòíîøåíèå óðîâíÿ íàðîæäàþ��åãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ê óðîâíþ âûõîäà èç áèçíåñà), % Èñòî÷íèê: Adult Population Survey 2009 (APS 2009).  Ðîññèè ÷èñëî âûáûâøèõ èç áèçíåñà ïðåâûñèëî êîëè÷åñòâî íà÷èíàþùèõ ñâîå äåëî. Êîýôôèöèåíò ðàñøèðåíèÿ ñîñòàâèë 0,8, ÷òî â äâà ðàçà íèæå óðîâíÿ ïðîøëîãî ãîäà, êîãäà êîýôôèöèåíò áûë ðàâåí 1,5. Î÷åâèäíî, ÷òî ýòî ÿâëÿåòñÿ òðåâîæíûì ïðèçíàêîì, ïîñêîëüêó äàæå ïðè íåêîòîðîì óâåëè÷åíèè îáùåãî

26

óðîâíÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè óõóäøåíèå ìàêðîýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèé ïðèâåëî ê ðåàëüíîìó ñîêðàùåíèþ âîâëå÷åííûõ â ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ëþäåé. Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî âûõîä èç áèçíåñà íå âñåãäà ñîïðÿæåí ñ çàêðûòèåì êîìïàíèè: â Ðîññèè


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

20% ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ôèðì, ñîáñòâåííèêè êîòîðûõ ïîêèíóëè êîìïàíèþ, ïðîäîëæàëè ñóùåñòâîâàòü ñ äðóãèìè ñîáñòâåííèêàìè èëè â äðóãîé ôîðìå. Îäíàêî â ýòîì ãîäó ÷èñëî áèçíåñîâ, ïðåêðàòèâøèõ ñâîå ñóùåñòâîâàíèå, ïðàêòè÷åñêè ñîâïàëî ñ ÷èñëîì ñîçäàííûõ, ÷òî ãîâîðèò îá îòñóòñòâèè ïîëîæèòåëüíîé äèíàìèêè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ñåêòîðà. Êàæäîìó ðåñïîíäåíòó, êîòîðûé îòìåòèë, ÷òî çàêðûë áèçíåñ â ïðåäûäóùèå 12 ìåñÿöåâ, çàäàâàëè âîïðîñ î ìîòèâàõ, ïîáóäèâøèõ åãî ïîéòè íà ýòîò øàã. Ðèñóíîê 12 äåìîíñòðèðóåò, êàêîâû áûëè ïðè÷èíû âûõîäà èç áèçíåñà ïðåäïðèíèìàòåëåé â ñòðàíàõ c ðàçëè÷íûìè òèïàìè ýêîíîìèê, â òîì ÷èñëå è â Ðîññèè. Îñíîâíîé ïðè÷èíîé çàêðûòèÿ áèçíåñà âî âñåõ ñòðàíàõ GEM ÿâëÿåòñÿ íåðåíòàáåëüíîñòü áèçíåñà. Îñîáåííî íåðåíòàáåëüíîñòü è òðóäíîñòè, âîçíè-

êàþùèå ñ äîñòóïîì ê ôèíàíñèðîâàíèþ, ïðåäñòàâëÿþò áîëüøóþ ïðîáëåìó äëÿ ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê (ðèñ. 12).  2009 ã. äîëÿ ýòèõ äâóõ ïðè÷èí ñîñòàâèëà íåìíîãèì ìåíåå 60% â ýòîé ãðóïïå ñòðàí.  öåëîì íóæíî îòìåòèòü, ÷òî ñòðóêòóðà ïðè÷èí âûõîäà èç áèçíåñà ñóùåñòâåííî íå ïîìåíÿëàñü ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì. Äëÿ ðåñóðñíî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê õàðàêòåðíà íåñîñòîÿòåëüíîñòü ïî ëè÷íûì ïðè÷èíàì, (áîëåçíü, óòðàòà áëèçêèõ, ãðàæäàíñêîå íåïîâèíîâåíèå) è ïî äðóãèì íåáëàãîïðèÿòíûì óñëîâèÿì. Ðàçâèòîñòü ðûíêà â èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàíàõ ïðèâîäèò ê òîìó, ÷òî îòñóòñòâèå äîñòóïà ê ôèíàíñèðîâàíèþ â 1,5–2 ðàçà ðåæå ÿâëÿåòñÿ ïðè÷èíîé çàêðûòèÿ áèçíåñà.  òî æå âðåìÿ âîçìîæíîñòü ïðîäàæè óæå ñóùåñòâóþùåãî áèçíåñà âñòðå÷àåòñÿ â ñòðàíàõ ýòîé ãðóïïû çíà÷èòåëüíî ÷àùå.

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ресурсноориентированные экономики

Эффективностноориентированные экономики

Инновационноориентированные экономики

Россия

Нерентабельность бизнеса

Доступ к финансированию

Возможность продажи

Возможность другого трудоустройства

Планируемый выход

Уход на пенсию

Личные причины

Случайность

Ðèñ. 12. Ïðè÷èíû âûõîäà èç áèçíåñà â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM è Ðîññèè, % Èñòî÷íèê: Adult Population Survey 2009 (APS 2009).

27


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Âåðîÿòíî, â óñëîâèÿõ êðèçèñà íåîáõîäèìîñòü ïðèâëå÷åíèÿ äîïîëíèòåëüíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ ñòàëà ìåíåå àêòóàëüíîé. Íåîæèäàííûì íà ýòîì ôîíå âûãëÿäèò òîò ôàêò, ÷òî âûðîñëà äîëÿ òåõ, êòî ïðè÷èíîé çàêðûòèÿ áèçíåñà íàçâàë âîçìîæíîñòü äðóãîãî òðóäîóñòðîéñòâà.

Россия 2009

Россия 2008

Êàê è â äðóãèõ ñòðàíàõ, â Ðîññèè íåïðèáûëüíîñòü êîìïàíèè ÿâèëàñü îñíîâíîé ïðè÷èíîé çàêðûòèÿ áèçíåñà â 2009 ã. Åå îòìåòèëè 36% ðåñïîíäåíòîâ. Êàê âèäíî íà ðèñ. 13, ïðîáëåìû ñ îáîðîòíûì êàïèòàëîì, êîòîðûå áûëè ãëàâíîé ïðè÷èíîé ñìåðòíîñòè áèçíåñà â 2008 ã., îòîøëè íà âòîðîé ïëàí.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Нерентабельность бизнеса

Доступ к финансированию

Возможность продажи

Возможность другого трудоустройства

Планируемый выход

Уход на пенсию

Личные причины

Случайность

Ðèñ. 13. Ïðè÷èíû âûõîäà èç áèçíåñà â Ðîññèè 2008–2009 ãã. Èñòî÷íèê: Russia APS 2009.

Ñîöèàëüíî–äåìîãðàôè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè ðîññèéñêîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ Ëè÷íîñòíûå è ñîöèàëüíî–ýêîíîìè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè, òàêèå êàê ïîë, âîçðàñò, óðîâåíü îáðàçîâàíèÿ è äîõîäà, îêàçûâàþò ñóùåñòâåííîå âëèÿíèå

28

íà æåëàíèå ñòàòü ïðåäïðèíèìàòåëåì è íà÷àòü ñâîå äåëî è, òàêèì îáðàçîì, ÿâëÿþòñÿ ôàêòîðàìè, îïðåäåëÿþùèìè ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Âîçðàñò Ñðåäè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé (ðèñ. 14) íàèáîëüøóþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü äåìîíñòðèðóþò ðåñïîíäåíòû â âîçðàñòå îò 25 äî 34 ëåò. Ïðåîáëàäàíèå ýòîé âîçðàñòíîé ãðóïïû ÿâëÿåòñÿ òèïè÷íûì äëÿ ãðóïï ñòðàí GEM è äåìîíñòðèðóåò óñòîé÷èâîñòü íà ïðîòÿæåíèè ÷åòûðåõ ëåò èññëåäîâàíèé â Ðîññèè. Òåì íå ìåíåå äîëÿ äàííîé âîçðàñòíîé êàòåãîðèè çíà÷èòåëüíî ñîêðàòèëàñü ïî ñðàâíåíèþ

ñ ïðåäûäóùèìè ãîäàìè è ñîñòàâèëà 28% (ïðîòèâ 41% â 2008 ã.). Ýòî ïðîèçîøëî çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ â ýòîì ãîäó äîëè âîçðàñòíîé ãðóïïû «45–54», ãäå âîâëå÷åííîñòü â ðàííþþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü áûëà òðàäèöèîííî íèçêîé, åäâà ïðåâûøàÿ 10% ïî ãîäàì.  ýòîì ãîäó äîëÿ ýòîé ãðóïïû ñîñòàâèëà 25%, ÷òî â öåëîì ñóùåñòâåííî âûøå, ÷åì â äðóãèõ ñòðàíàõ.

35,0

32,6

31,4 28,7 28,3

30,0

23,7

25,0

25,1

20,0 15,0

13,7 8,8

10,0

7,7

5,0 0,0

0,0

18–24

25–34

Ранние предприниматели

35–44

45–54

55-64

Устоявшиеся предприниматели

Ðèñ. 14. Ðàñïðåäåëåíèå ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî âîçðàñòíûì ãðóïïàì, % Èñòî÷íèê: Russia APS 2009. Íà ðàñïðåäåëåíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïî âîçðàñòíûì ãðóïïàì âëèÿþò, ñ îäíîé ñòîðîíû, æåëàíèå ñîçäàâàòü íîâûé áèçíåñ, êîòîðîå èìååò òåíäåíöèþ óìåíüøàòüñÿ ñ âîçðàñòîì, à ñ äðóãîé ñòîðîíû, íàëè÷èå çíàíèé, íàâûêîâ è êàïèòàëà, ïðèîáðåòàåìûõ ñ âîçðàñòîì. Îäíàêî â Ðîññèè ñâÿçü ìåæäó çíàíèÿìè è âîçðàñòîì íå íîñèò ëèíåéíûé õàðàêòåð.  áîëåå ìîëîäûõ âîçðàñòíûõ ãðóïïàõ ïî ìåðå âçðîñëåíèÿ óâåðåííîñòü â çíàíèÿõ óâåëè÷èâàåòñÿ. Òàê, òîëüêî êàæäûé ïÿòûé ðåñïîíäåíò â âîçðàñòå îò 18 äî 24 ëåò óâåðåí â íàëè÷èè çíàíèé è íàâûêîâ äëÿ íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà, â òî âðåìÿ êàê â âîçðàñòíîé ãðóïïå îò 25 äî 44 ëåò òàê ñ÷èòàåò êàæäûé òðåòèé. Áîëåå ñòàðøåå ïîêîëåíèå

ìåíåå îïòèìèñòè÷íî â îöåíêå çíàíèé è îïûòà äëÿ íîâîãî áèçíåñà. Ïîýòîìó çàêîíîìåðíûì âûãëÿäèò è òîò ôàêò, ÷òî ñðåäè ïðåäñòàâèòåëåé ñàìîé ñòàðøåé âîçðàñòíîé ãðóïïû ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü íàèáîëåå íèçêàÿ. Ðàñïðåäåëåíèå óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îòëè÷íî îò ðàñïðåäåëåíèÿ ðàííèõ. Çàêîíîìåðíûì âûãëÿäèò òîò ôàêò, ÷òî ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé íåò ñàìîé ìîëîäîé âîçðàñòíîé ãðóïïû è íàèáîëåå àêòèâíûìè ÿâëÿþòñÿ ïðåäñòàâèòåëè ãðóïïû «35–54». Ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé äîëÿ ýòîé ãðóïïû ñîñòàâèëà 64% ïðîòèâ 48% ñðåäè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé.

29


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Ïîë Ãåíäåðíàÿ ñòðóêòóðà ðîññèéñêîãî ðàííåãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà òèïè÷íà äëÿ åâðîïåéñêèõ ñòðàí, ãäå äîëÿ æåíñêîé çàíÿòîñòè òðàäèöèîííî âûñîêà. Âî âñåõ ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM, êðîìå Òîíãà, Ãâàòåìàëû è Áðàçèëèè, ðàííÿÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ìóæ÷èí âûøå, ÷åì æåíùèí. Îäíàêî êóëüòóðíûå íàöèîíàëüíûå îñîáåííîñòè âëèÿþò íà ñîîòíîøåíèå ìóæ÷èí è æåíùèí â ðàííåì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå.  òàêèõ ñòðàíàõ, êàê Ñàóäîâñêàÿ Àðàâèÿ,

5

Ñèðèÿ, Ñåêòîð Ãàçà, àêòèâíîñòü ìóæ÷èí ïðåâûøàåò àêòèâíîñòü æåíùèí â ÷åòûðå–ïÿòü ðàç, à â íåêîòîðûõ åâðîïåéñêèõ èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ – â 2 ðàçà [Bosma, Levie, 2010]. Ðàííÿÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ðîññèéñêèõ ìóæ÷èí â 2009 ã. ñîñòàâèëà 4,58%, à àêòèâíîñòü æåíùèí 3,23% (ðèñ. 15). Ïðè÷åì òàêîå ñîîòíîøåíèå ìóæ÷èí è æåíùèí óñòîé÷èâî ïî ãîäàì.

4,58

4,5 4 3,23

3,5 3 2,5

2,42

2,16

2 1,5 1 0,5 0 Мужчины

Ранние предприниматели

Женщины

Устоявшиеся предприниматели

Ðèñ. 15. Ðàííÿÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ìóæ÷èí è æåíùèí, % Èñòî÷íèê: Russia APS 2009.

Àíàëèçèðóÿ ðàçëè÷èÿ ìåæäó ìóæ÷èíàìè è æåíùèíàìè, íóæíî ïðèíèìàòü âî âíèìàíèå íå òîëüêî êóëüòóðíûå òðàäèöèè ñòðàíû, íî è ãåíäåðíûå îñîáåííîñòè îòíîøåíèÿ ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó. Êàê îòìå÷àëîñü âûøå, ìóæ÷èíû âèäÿò áëàãîïðèÿòíûå âîçìîæíîñòè âî âíåøíåé ñðåäå è áîëåå ïîçèòèâíî îöåíèâàþò óñëîâèÿ äëÿ îðãàíèçàöèè áèçíåñà. Îíè òàêæå áîëåå îïòèìèñòè÷íû â îöåíêå ñâîèõ çíàíèé è îïûòà äëÿ íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà è ìåíüøå áîÿòñÿ ïðîâàëà ñîáñòâåííûõ íà÷èíàíèé.

30

È õîòÿ ìóæ÷èíû ÷àùå âîâëå÷åíû â ñîçäàíèå ñîáñòâåííîãî äåëà, íà ýòàïå âûæèâàíèÿ áèçíåñà îíè íå âñåãäà çíà÷èòåëüíî óñïåøíåå.  2008 ã. ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ÷èñëî æåíùèí áûëî áîëüøå.  ýòîì ãîäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü æåíùèí, âîâëå÷åííûõ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü áîëåå 3,5 ëåò (2,16%), áëèçêà ïî çíà÷åíèþ ïîêàçàòåëþ àêòèâíîñòè ìóæ÷èí, ÿâëÿþùèõñÿ âëàäåëüöàìè óñòîÿâøåãîñÿ áèçíåñà (2,42%).


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Æåíñêîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî: ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà ðàçëè÷èÿ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìóæ÷èí è æåíùèí (íà ïðèìåðå ñòðàí ñ ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííîé ýêîíîìèêîé)6  ïîñëåäíèå íåñêîëüêî ëåò æåíùèíû– ïðåäïðèíèìàòåëè çàíèìàþò âñå áîëåå çíà÷èìîå ìåñòî, à æåíñêîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ñòàíîâèòñÿ âàæíûì ýëåìåíòîì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ. Ýòà òåíäåíöèÿ ïðîñëåæèâàåòñÿ â ðÿäå ñòðàí, è îñîáåííî â ñòðàíàõ ñ ðàçâèâàþùåéñÿ ýêîíîìèêîé. Îäíàêî ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ìóæ÷èí îñòàåòñÿ áîëåå âûñîêîé ïî ñðàâíåíèþ ñ àêòèâíîñòüþ æåíùèí– ïðåäïðèíèìàòåëåé. Êàê ïðàâèëî, æåíùèíû îáëàäàþò ìåíüøèì îïûòîì âåäåíèÿ áèçíåñà è áîëåå ñêðîìíûìè ôèíàíñîâûìè âîçìîæíîñòÿìè äëÿ ðåàëèçàöèè ñâîèõ áèçíåñ–ïðîåêòîâ. Æåíùèíû ïðåäïî÷èòàþò ðàçâèâàòü ñâîè ïðîåêòû ìåäëåííåå, à òàêæå â öåëîì ìåíüøå ñòðåìÿòñÿ ê òîìó, ÷òîáû óêðóïíÿòü ñâîé áèçíåñ, â ðåçóëüòàòå ÷åãî êîìïàíèè ïîä ðóêîâîäñòâîì æåíùèí– ïðåäïðèíèìàòåëåé ìåíüøå ïî ðàçìåðó.

 2009 ã. â Âûñøåé øêîëå ìåíåäæìåíòà ÑÏáÃÓ áûëî ïðîâåäåíî èññëåäîâàíèå ïî ãåíäåðíûì àñïåêòàì ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, öåëüþ êîòîðîãî áûëî âûÿâëåíèå ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü ìóæ÷èí è æåíùèí. Èññëåäîâàíèå ïðîâîäèëîñü íà ïðèìåðå äàííûõ ïî ãðóïïå ñòðàí ñ ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííîé ýêîíîìèêîé, òàêèõ êàê Àðãåíòèíà, Áðàçèëèÿ, Äîìèíèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà, Ëàòâèÿ, Ìàêåäîíèÿ, Ìåêñèêà, Ïåðó, Ðóìûíèÿ, Ñåðáèÿ, Òóðöèÿ, Óðóãâàé, ×èëè, ÞÀÐ, ßìàéêà. Âñåãî â öåëÿõ äàííîãî èññëåäîâàíèÿ áûëî âçÿòî 32 295 ïðåäïðèíèìàòåëÿ èç 15 ñòðàí, ÷èñëî ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî êàæäîé ñòðàíå êîëåáëåòñÿ îò 1 645 â Óðóãâàå äî 4 068 â ×èëè.

30 25 20 15 10 5 Россия

Румыния

Турция

Латвия

Сербия

ЮАР

Уругвай

Бразилия

Чили

Мексика

Македония

Ямайка

Аргентина

Доминикана

Перу

0

Предпринимательская активность мужчин Предпринимательская активность женщин Индекс ранней предпринимательской активности

Ðèñ. 16. Èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìóæ÷èí, èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè æåíùèí è èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (2008), % Èñòî÷íèê: Adult Population Survey (APS 2008).

31 6

Ðàçäåë ïîäãîòîâëåí Ò. Þ. Öûãàíîâîé, àíàëèòèêîì Öåíòðà ãëîáàëüíûõ ñòðàòåãèé è èííîâàöèé ÂØÌ ÑÏáÃÓ.


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Ðîññèÿ èìååò ñàìûå íèçêèå ðåçóëüòàòû ñðåäè ãðóïïû èç 15 ñòðàí ñ ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííîé ýêîíîìèêîé ïî îáùåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìóæ÷èí, â òî âðåìÿ êàê ïî ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè æåíùèí çàíèìàåò 13–å ìåñòî (ðèñ. 16). Ïî Èíäåêñó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè æåíùèí ëèäèðóåò Ïåðó (23,6%), çà êîòîðûì ñëåäóþò Àðãåíòèíà (15,9%) è Äîìèíèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà (15,5%). Ðîññèÿ (2,6%) ñëåäóåò â êîíöå ñïèñêà âìåñòå ñ Òóðöèåé (2,4%) è Ðóìûíèåé (2,1%). Ïî Èíäåêñó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìóæ÷èí ìû âèäèì, ÷òî ëèäèðóþò Ïåðó (27,5%), Äîìèíèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà (25,0%) è Ìàêåäîíèÿ (20,3%), à Ðîññèÿ (4,5%) îïÿòü çàìûêàåò ñïèñîê. Íà ðàçëè÷èÿ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìåæäó ìóæ÷èíàìè è æåíùèíàìè âëèÿåò áîëüøîå êîëè÷åñòâî ôàêòîðîâ, êîòîðûå â öåëÿõ èññëåäîâàíèÿ áûëè ñãðóïïèðîâàíû â ñèñòåìó, ñîñòîÿùóþ èç òàêèõ ãðóïï, êàê ýêîíîìè÷åñêèå, òåõíîëîãè÷åñêèå, ñîöèî–äåìîãðàôè÷åñêèå, ôèíàíñîâûå è ôàêòîðû âîñïðèÿòèÿ. Òàêèì îáðàçîì, èññëåäîâàëîñü âëèÿíèå ïåðå÷èñëåííûõ ôàêòîðîâ íà èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìóæ÷èí è èíäåêñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè æåíùèí. Ïî ðåçóëüòàòàì èññëåäîâàíèÿ áûëî âûÿâëåíî, ÷òî íàèáîëüøåå çíà÷åíèå îêàçûâàþò òàêèå ôàêòîðû, êàê áåçðàáîòèöà, äîëÿ ñåêòîðà óñëóã, óðîâåíü îáðàçîâàíèÿ è òðåíèíãè, ðàçâèòèå âûñîêèõ òåõíîëîãèé, äîñòóïíîñòü ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè äëÿ íà÷àëà/îñóùåñòâëåíèÿ ñîáñòâåííîãî áèçíåñà, óäîâëåòâîðåííîñòü îêðóæàþùèìè æèçíåííûìè óñëîâèÿìè, óâåðåííîñòü â ñåáå è îöåíêà ñîáñòâåííûõ âîçìîæíîñòåé.  ÷àñòíîñòè, ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü æåíùèí ïîäâåðæåíà âëèÿíèþ òàêèõ ôàêòîðîâ, êàê óäîâëåòâîðåííîñòü îêðóæàþùèìè æèçíåííûìè

óñëîâèÿìè, à òàêæå äîëÿ ñåêòîðà óñëóã. Íåãàòèâíî íà æåíùèí–ïðåäïðèíèìàòåëåé âëèÿåò íåäîñòàòîê óâåðåííîñòè â ñåáå. Óäîâëåòâîðåííîñòü îêðóæàþùèìè æèçíåííûìè óñëîâèÿìè äëÿ æåíùèí ìîæåò áûòü óâåëè÷åíà çà ñ÷åò óëó÷øåíèÿ óñëîâèé ìåñòà æèòåëüñòâà, ÷òî âêëþ÷àåò â ñåáÿ ëè÷íîå ñ÷àñòüå è ñîöèàëüíûå ïîñîáèÿ, îáùèå îêðóæàþùèå óñëîâèÿ äëÿ æèçíè, êàê, íàïðèìåð, ñîöèàëüíûå ïðîãðàììû ïî ïîääåðæêå ìàòåðèíñòâà è äåòñòâà, à òàêæå óëó÷øåíèå äðóãèõ óñëîâèé æèçíè è ýêîíîìè÷åñêîãî êëèìàòà.  ïðîòèâîïîëîæíîñòü æåíùèíàì óâåëè÷åíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìóæ÷èí ñïîñîáñòâóåò óâåëè÷åíèå çíàíèé è íàâûêîâ, à òàêæå ðàçâèòèå îáëàñòè âûñîêèõ òåõíîëîãèé. Ïðåäîñòàâëåíèå âîçìîæíîñòè òðåíèíãîâ ïî íà÷àëó ñîáñòâåííîãî áèçíåñà îêàçûâàåò ïîëîæèòåëüíûé ýôôåêò êàê íà æåíùèí, òàê è íà ìóæ÷èí– ïðåäïðèíèìàòåëåé. Òðåíèíãè óâåëè÷èâàþò îáùèé óðîâåíü îáðàçîâàíèÿ, à òàêæå ÿâëÿþòñÿ âàæíûì ôàêòîðîì, âëèÿþùèì íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü è óâåëè÷åíèå ïðèáûëè. Òðåíèíãè, íàïðàâëåííûå íà ïîëó÷åíèå çíàíèé ïî ñîçäàíèþ è ðàçâèòèþ áèçíåñà, ïðåäîñòàâëÿþò íåîáõîäèìóþ ïîääåðæêó è äîáàâëÿþò äîïîëíèòåëüíóþ óâåðåííîñòü â óñïåøíîñòè íà÷èíàíèé íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé íèâå. Êðîìå òîãî, îòìåòèì, ÷òî ïðåäîñòàâëåíèå òðåíèíãîâ îêàçûâàåò áîëüøåå âëèÿíèå íà æåíùèí– ïðåäïðèíèìàòåëåé, ÷åì íà ìóæ÷èí, çàíÿòûõ ñîáñòâåííûì áèçíåñîì.  ñîâîêóïíîñòè ñ íåäîñòàòêîì óâåðåííîñòè â ñåáå ðàçâèòèþ òðåíèíãîâ ñëåäóåò óäåëèòü áîëüøîå âíèìàíèå, îñîáåííî ïðè ðàçâèòèè ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì ïîääåðæêè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, à òàêæå ñòèìóëèðîâàíèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â öåëîì.

Îáðàçîâàíèå Èññëåäîâàíèÿ â îáëàñòè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà íå äàþò îäíîçíà÷íîãî îòâåòà íà âîïðîñ î âëèÿíèè óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü íàñåëåíèÿ è ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ïîòåíöèàë îáùåñòâà. Ìåòîäîëîãèÿ GEM ïðåäïîëàãàåò âûäåëåíèå ÷åòûðåõ îáðàçîâàòåëüíûõ ãðóïï ëþäåé, èìåþùèõ «íåïîëíîå ñðåäíåå îáðàçîâàíèå», «ñðåäíåå îáðàçîâàíèå», «ïðîôåññèîíàëüíîå è âûñøåå îáðàçîâàíèå», à òàêæå «ó÷åíóþ ñòåïåíü»

32

(â ïîñëåäíþþ êàòåãîðèþ âêëþ÷àþòñÿ êàê ëèöà, èìåþùèå ó÷åíóþ ñòåïåíü êàíäèäàòà è äîêòîðà íàóê, òàê è ïîëó÷èâøèå ñòåïåíü ìàãèñòðà äåëîâîãî àäìèíèñòðèðîâàíèÿ (MBA)). Äàííûå GEM ïîêàçûâàþò, ÷òî â áîëüøèíñòâå ñòðàí ëþäè ñ áîëåå âûñîêèì óðîâíåì îáðàçîâàíèÿ äåìîíñòðèðóþò áîëüøóþ ñêëîííîñòü êàê ê ñîçäàíèþ íîâûõ ïðåäïðèÿòèé, òàê è ê óïðàâëåíèþ óæå óñòîÿâøèõñÿ êîìïàíèé [Bosma, Levie. Global Entrepreneurship


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Monitor, 2009]. Â Ðîññèè àêòèâíîñòü êàê ðàííèõ, ñàìîé âûñîêîé ïî ñðàâíåíèþ ñ äðóãèìè îáðàçîâàòàê è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñ ïðîôåññè- òåëüíûìè ãðóïïàìè (ðèñ. 17). îíàëüíûì è âûñøèì îáðàçîâàíèåì â 2009 ã. áûëà 4,5 4,06

4 3,39

3,5 3 2,5 2

2,28

2,45

1,94

1,5 1 0,5 0

0

Неполное среднее

Среднее

Ранние предприниматели

Профессиональное и высшее

Устоявшиеся предприниматели

Ðèñ. 17. Àêòèâíîñòü ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñ ðàçëè÷íûì óðîâíåì îáðàçîâàíèÿ, % Èñòî÷íèê: Russia APS 2009. Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî ïî èíäåêñó îáðàçîâàííîñòè ðàííåãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ò. å. êîëè÷åñòâó ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, èìåþùèõ, ïî êðàéíåé ìåðå, ñðåäíåå îáðàçîâàíèå, Ðîññèÿ çàíèìàåò ïåðâîå ìåñòî ñðåäè âñåõ ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà. Ýòîò ïîêàçàòåëü â 3 ðàçà ïðåâûøàåò ñðåäíèé óðîâåíü

ñðåäè ãðóïïû ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê è â 2 ðàçà – ñðåäè èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííûõ, è ñîñòàâëÿåò áîëåå 90%. Äëÿ ñðàâíåíèÿ: â ÑØÀ, çàíèìàþùèõ âòîðîå ìåñòî, ïîêàçàòåëü ñîñòàâèë 75%.

Òèï íàñåëåííîãî ïóíêòà Íàèáîëüøóþ àêòèâíîñòü â ñîçäàíèè íîâûõ áèçíåñîâ ïðîäåìîíñòðèðîâàëè æèòåëè ãîðîäîâ ñ íàñåëåíèåì îò 500 òûñÿ÷ äî 1 ìëí ÷åëîâåê (ðèñ. 18). Ïðè÷åì, ðàííÿÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü â ýòèõ ãîðîäàõ âûðîñëà. Âîçìîæíî, ýòî ÿâëÿåòñÿ ðåçóëüòàòîì îáîñòðåíèÿ ïðîáëåì ñ òðóäîóñòðîéñòâîì íà êðóïíûõ ïðåäïðèÿòèÿõ, ñîêðàùàþùèõ îáúåìû

ïðîèçâîäñòâà â óñëîâèÿõ êðèçèñà.  ãîðîäàõ– ìèëëèîííèêàõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü òàêæå âîçðîñëà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì ãîäîì, îäíàêî ïî–ïðåæíåìó îòñòàåò îò ãîðîäîâ ñ íàñåëåíèåì îò 500 òûñÿ÷ äî 1 ìëí ÷åëîâåê. Ýòî ñâèäåòåëüñòâóåò îá îòíîñèòåëüíî áîëüøåé äîñòóïíîñòè òðóäîóñòðîéñòâà â óæå ñóùåñòâóþùèõ êîìïàíèÿõ.

33


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

5,6

Более 1 млн человек

4,6 4,1

500 тыс. - 1 млн человек

5,5 6,1

100 тыс. - 500 тыс. человек

3 3,3

до 100 тыс. человек

4,3 4,4

Сельская местность

2,7

0

1

2

Ранние предприниматели

3

4

5

6

7

Потенциальные предприниматели

Ðèñ. 18. Ðàñïðåäåëåíèå ïîòåíöèàëüíûõ è ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïî òèïó íàñåëåííîãî ïóíêòà, % Èñòî÷íèê: Russia APS 2009. Íàèìåíåå àêòèâíû â ñîçäàíèè áèçíåñà ðåñïîíäåíòû â ñåëüñêîé ìåñòíîñòè, à òàêæå æèòåëè ãîðîäîâ ñ íàñåëåíèåì îò 100 äî 500 òûñÿ÷. Ïðè ýòîì äîëÿ æåëàþùèõ â áëèæàéøèå òðè ãîäà ñîçäàòü áèçíåñ ñóùåñòâåííî ïðåâûøàåò óðîâåíü ðàííåãî ïðåäïðè-

íèìàòåëüñòâà, ò. å. â ýòèõ òèïàõ íàñåëåííûõ ïóíêòîâ ñóùåñòâóåò ïîòåíöèàë ðàçâèòèÿ áèçíåñà, êîòîðûé íå ðåàëèçóåòñÿ â ñèëó íåáëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèé âåäåíèÿ áèçíåñà.

Ñåêòîðàëüíîå ðàñïðåäåëåíèå Ïðîåêò GEM îðèåíòèðîâàí íå íà ïðîñòîé ïîäñ÷åò ÷èñëà ôèðì, à íà îöåíêó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî äóõà è ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè íà ðàçëè÷íûõ ñòàäèÿõ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Ïðè èñïîëüçîâàíèè äàííûõ ïðîåêòà íåîáõîäèìî ó÷åñòü, ÷òî äëÿ èçìåðåíèÿ ðÿäà ïîêàçàòåëåé, íàïðèìåð ñåêòîðàëüíîãî ðàñïðåäåëåíèÿ, áàçà GEM íå ÿâëÿåòñÿ ëó÷øèì èñòî÷íèêîì èíôîðìàöèè, îäíàêî ìîæåò áûòü ïîëåçíà äëÿ õàðàêòåðèñòèêè àêòèâíîñòè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé.

34

GEM àíàëèçèðóåò ñåêòîðà íàðîäíîãî õîçÿéñòâà, â êîòîðûõ çàíÿòû ïðåäïðèíèìàòåëè, èñïîëüçóÿ Ìåæäóíàðîäíûé ñòàíäàðò îòðàñëåâîé êëàññèôèêàöèè ýêîíîìè÷åñêîé àêòèâíîñòè (International Standard of Industrial Classification of All Economic Activities — ISIC). Âñå ñåêòîðà ðàçäåëåíû íà ïîòðåáèòåëüñêè îðèåíòèðîâàííûå îòðàñëè; çàíÿòûå îêàçàíèåì áèçíåñ–óñëóã; ïðîèçâîäñòâî è ñòðîèòåëüñòâî, à òàêæå äîáûâàþùèé ñåêòîð (ñåëüñêîå è ëåñíîå õîçÿéñòâî, ðûáîëîâñòâî, äîáû÷à ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ).


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Строительство и переработка, 31%

Бизнес-услуги, 5%

Потребительский сектор, 60%

Добывающий сектор, 4%

Ðèñ. 19. Ñåêòîðàëüíîå ðàñïðåäåëåíèå ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Èñòî÷íèê: Adult Population Survey (APS 2009).

Íà ïðîòÿæåíèè ñóùåñòâîâàíèÿ ïðîåêòà âûÿâëÿþòñÿ îáùèå òåíäåíöèè â ñåêòîðàëüíîì ðàñïðåäåëåíèè ïðåäïðèíèìàòåëåé. Áîëüøàÿ ÷àñòü êàê ðàííèõ, òàê è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé çàíÿòû â ïîòðåáèòåëüñêîì ñåêòîðå. Îäíàêî â èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ äîëÿ ïîäîáíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé íèæå, ÷åì â ðåñóðñíî– è ýôôåêòèâíîñòî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ. Íàïðîòèâ, äîëÿ îêàçàíèÿ áèçíåñ–óñëóã âîçðàñòàåò â èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ.  2009 ã. â Ðîññèè äîëÿ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â ïîòðåáèòåëüñêîì ñåêòîðå âûðîñëà è äîñòèãëà 60%,

à äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé â ïðîèçâîäñòâå, ñòðîèòåëüñòâå è îêàçàíèè áèçíåñ–óñëóã ñîêðàòèëàñü ñ 48 äî 36% (ðèñ. 19). Ýòî ìîæåò ñâèäåòåëüñòâîâàòü î òîì, ÷òî íåñìîòðÿ íà äåêëàðèðóåìûå è ïðåäïðèíèìàåìûå ìåðû ïî ðàçâèòèþ ðûíêîâ, íîâûõ âîçìîæíîñòåé ñîçäàíèÿ èííîâàöèîííûõ êîìïàíèé ïðåäïðèíèìàòåëè íå èñïîëüçîâàëè, à áîëüøèé ïðèðîñò íîâûõ ôèðì îáåñïå÷èë ïîòðåáèòåëüñêèé ñåêòîð. Èìåííî â ýòîì ñåêòîðå òðåáóåòñÿ ìåíüøèé ñòàðòîâûé êàïèòàë, íî ôèðìû îáëàäàþò ìåíüøèì êà÷åñòâåííûì ïîòåíöèàëîì ðîñòà.

35


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÈÅ ÓÑÒÐÅÌËÅÍÈß Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå óñòðåìëåíèÿ îòðàæàþò êà÷åñòâåííóþ ïðèðîäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ñòðàíû ðàçëè÷àþòñÿ ìåæäó ñîáîé íå òîëüêî ïî óðîâíþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, íî è ïî òîìó, êàê ïðåäïðèíèìàòåëè âíåäðÿþò íîâûå ïðîäóêòû, îñóùåñòâëÿþò ïðîèçâîäñòâåííûé ïðîöåññ, âçàèìîäåéñòâóþò ñ çàðóáåæíûìè ðûíêàìè, ðàçâèâàþò ñâîå ïðåäïðèÿòèå, à òàêæå ïðèâëåêàþò êàïèòàë äëÿ

ðàçâèòèÿ. Òàêèå óñòðåìëåíèÿ ìîãóò îêàçàòü çíà÷èòåëüíîå âëèÿíèå íà óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â êàæäîé ñòðàíå.  ïðîåêòå GEM äëÿ èññëåäîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ óñòðåìëåíèé èñïîëüçóþòñÿ òàêèå ïîêàçàòåëè, êàê èííîâàöèîííîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, ýêñïîðòíàÿ îðèåíòàöèÿ è îæèäàåìûé ðîñò áèçíåñà.

Èííîâàöèîííîñòü Îäíîé èç âàæíûõ õàðàêòåðèñòèê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÿâëÿåòñÿ åãî èííîâàöèîííîñòü.  ðàìêàõ ïðîåêòà ðàííèì è óñòîÿâøèìñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿì ïðåäëàãàåòñÿ îöåíèòü: • íîâèçíó ïðîäóêòà/óñëóãè, êîòîðûé ïðîèçâîäèò èëè áóäåò ïðîèçâîäèòü ïðåäïðèÿòèå; • êîíêóðåíòíîå îêðóæåíèå, ñ êîòîðûì ñòàëêèâàåòñÿ èëè ñòîëêíåòñÿ ôèðìà; • íîâèçíó èñïîëüçóåìûõ òåõíîëîãèé. Îöåíêà íîâèçíû ïðîäóêòà èëè óñëóãè ðàçëè÷àåòñÿ ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM. Êàê ðàííèå, òàê è äëÿ óñòîÿâøèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè çíà÷èòåëüíî ÷àùå âîâëå÷åíû â ïðîèçâîäñòâî óæå ñóùåñòâóþùèõ íà ðûíêå òîâàðîâ. Òåì íå ìåíåå îáùåé òåíäåíöèåé íà ïðîòÿæåíèè ðÿäà ëåò ÿâëÿåòñÿ òî, ÷òî ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè áîëåå îïòèìèñòè÷íî îöåíèâàþò íîâèçíó ñâîèõ òîâàðîâ è óñëóã, òîãäà êàê ñðåäè óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé òåõ, êòî âåðèò â èí-

íîâàöèîííîñòü ïðåäëàãàåìûõ òîâàðîâ, çíà÷èòåëüíî ìåíüøå. Ýòî ìîæåò ãîâîðèòü î òîì, ÷òî ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè íå ðàñïîëàãàþò äîñòàòî÷íûìè çíàíèÿìè î ðûíêå äëÿ îáúåêòèâíîé îöåíêè èííîâàöèîííîñòè ñâîèõ òîâàðîâ è óñëóã.  Ðîññèè 58% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé è 69% óñòîÿâøèõñÿ óâåðåíû, ÷òî íå ïðåäîñòàâëÿþò îðèãèíàëüíûõ òîâàðîâ íà ðûíêå (ðèñ. 20). Òåì íå ìåíåå äîëÿ òåõ, êòî óáåæäåí â íîâèçíå ïðîäóêòîâ, ñðåäè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé óñòîé÷èâî âûñîêà è ñîñòàâëÿåò â ñðåäíåì â ïåðèîä ñ 2007 ïî 2009 ã. 22%. Ïðåäïðèíèìàòåëè ñòàëêèâàþòñÿ ñ âûñîêîêîíêóðåíòíîé ñðåäîé. Ýòî ÿâëÿåòñÿ îáùåé òåíäåíöèåé äëÿ âñåõ òèïîâ ýêîíîìèê, íå èñêëþ÷àÿ Ðîññèþ. Ïðàêòè÷åñêè 75% êàê ðàííèõ, òàê è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îöåíèâàþò êîíêóðåíöèþ íà ðîññèéñêîì ðûíêå êàê èíòåíñèâíóþ (ðèñ. 21). Îäíîé èç ïðè÷èí âûñîêîêîíêóðåíòíîé ñðåäû âûñòóïàþò îñîáåííîñòè

80 69,54

70 58,46

60 50 40 30 20

23,15 18,39

18,16

12,3

10 0 Для всех Ранние предприниматели

36

Для некоторых

Не для кого

Устоявшиеся предприниматели

Ðèñ. 20. Íîâèçíà ïðîäóêòà ñðåäè ñòðàí äëÿ ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Èñòî÷íèê: Russia APS 2009.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9 ñåêòîðàëüíîãî ðàñïðåäåëåíèÿ – áîëüøèíñòâî ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé çàíÿòû â ïîòðåáèòåëü-

80

76,16

ñêîì ñåêòîðå, â êîòîðîì ÷èñëî êîìïàíèé, ïðåäëàãàþùèõ ñòàíäàðòíóþ ïðîäóêöèþ, âûñîêî.

74,08

70 60 50 40 30

25,92 19,73

20 10

4,11

0 Много

Несколько

Ранние предприниматели

0

Нет конкурентов

Устоявшиеся предприниматели

Ðèñ. 21. Êîíêóðåíòíîå îêðóæåíèå ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, % Èñòî÷íèê: Russia APS 2009.  ñðåäíåì 10% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ ïðîåêòà óáåæäåíû, ÷òî íå ñòîëêíóòñÿ ñ êîíêóðåíòàìè âîîáùå.  Ðîññèè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, îöåíèâàþùèõ òàêèì îáðàçîì êîíêóðåíòíóþ ñðåäó, îêàçàëîñü ÷óòü áîëåå 4%. Ñðåäè îïðîøåííûõ óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé

íå íàøëîñü íè îäíîãî ðåñïîíäåíòà, êîòîðûé îöåíèë ñðåäó êàê áåñêîíêóðåíòíóþ. Äëÿ îöåíêè èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ñòðàíû òàêæå èñïîëüçóåòñÿ èíäåêñ, ÿâëÿþùèéñÿ êîìáèíàöèåé äâóõ îïèñàííûõ ïîêàçàòåëåé èííîâàöèîííîñòè – íîâèçíû ïðîäóêòà è èíòåíñèâíîñòè êîíêóðåí-

30

25

20

24,68 20,19

19,64 16, 69

15 12,03 10, 21

10

7, 45 3, 64

5

0 Ранние предприниматели США

Китай

Устоявшиеся предприниматели Россия

Бразилия

Ðèñ. 22. Èíäåêñ íîâèçíû ïðîäóêòà/èíòåíñèâíîñòè êîíêóðåíöèè ïî ñòðàíàì äëÿ ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé Èñòî÷íèê: Adult Population Survey (APS 2009).

37


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА öèè. Ýòîò èíäåêñ îòðàæàåò êîëè÷åñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé, ñ÷èòàþùèõ, ÷òî ïðåäëàãàåìûé èìè ïðîäóêò èëè óñëóãà ÿâëÿåòñÿ íîâûì äëÿ âñåõ èëè íåñêîëüêèõ ïîòðåáèòåëåé è â òî æå âðåìÿ ó íèõ ëèáî íåò, ëèáî ìàëî êîíêóðåíòîâ. Íà ðèñ. 22 ïðîäåìîíñòðèðîâàíî çíà÷åíèå ýòîãî èíäåêñà äëÿ ÷åòûðåõ ñòðàí, ïðåäñòàâëÿþùèõ ðàçëè÷íûå òèïû ýêîíîìèê è ãåîãðàôè÷åñêèå çîíû. Âûáîð Áðàçèëèè è Êèòàÿ îáóñëîâëåí äèñêóññèåé îá îáùèõ òåíäåíöèÿõ ðàçâèòèÿ ýòèõ ñòðàí è Ðîññèè. ÑØÀ ÿâëÿåòñÿ ñòðàíîé ñ ðàçâèòîé êóëüòóðîé ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Êàê âèäíî, ýòè ñòðàíû çíà÷èòåëüíî ðàçëè÷àþòñÿ ïî èííîâàöèîííîñòè. Íàèáîëåå âûñîêîå çíà÷åíèå íàáëþäàåòñÿ â ÑØÀ, ãäå êàæäûé ÷åòâåðòûé ðàííèé ïðåäïðèíèìàòåëü õàðàêòåðèçóåò ñâîþ ïðîäóêöèþ êàê íîâóþ è íå èìåþùóþ êîíêóðåíòîâ.  Êèòàå 20% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïðåäïîëà-

ãàþò ïðîèçâîäèòü íîâûé ïðîäóêò è íå ñòîëêíóòüñÿ ñ êîíêóðåíöèåé. Âîçìîæíî, ýòî ñâÿçàíî ñ íåðàçâèòîñòüþ êèòàéñêîãî âíóòðåííåãî ðûíêà. Ñðåäè ðîññèéñêèõ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé äîëÿ òåõ, êòî îöåíèâàåò ñâîþ ïðîäóêöèþ ïîäîáíûì îáðàçîì, ñîñòàâèëà 16,7%, ÷òî ïðåâûøàåò çíà÷åíèå àíàëîãè÷íîãî ïîêàçàòåëÿ â Áðàçèëèè â 1,5 ðàçà. Îïûò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè çàñòàâëÿåò ïðåäïðèíèìàòåëåé áîëåå êðèòè÷íî îöåíèòü âíåøíåå îêðóæåíèå, ïîýòîìó óñòîÿâøèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè â äâà ðàçà ÷àùå ïðåäïîëàãàþò ñòîëêíóòüñÿ ñ êîíêóðåíöèåé â ïðåäëîæåíèè òîâàðîâ, ÷åì èõ êîëëåãè, èìåþùèå ìåíüøèé îïûò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Èñêëþ÷åíèå ñîñòàâëÿåò Êèòàé, ãäå çíà÷åíèå äàííîãî ïîêàçàòåëÿ íå ìåíÿåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò ñòàäèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû.

12 10,61 10

8 6,21

5,92

6

4

4,07

4,07 2,49

2 0,24

0,79

0 Ранние предприниматели США

Китай

Устоявшиеся предприниматели Россия

Бразилия

Ðèñ. 23. Èñïîëüçîâàíèå íîâåéøèõ òåõíîëîãèé ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè, % Èñòî÷íèê: Adult Population Survey (APS 2009).

38

Íà ðèñ. 23 îòîáðàæåíà äîëÿ ðàííèõ è óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, ñ÷èòàþùèõ, ÷òî èñïîëüçóåìûå èìè òåõíîëîãèè ÿâëÿþòñÿ íîâåéøèìè (ñ âîçðàñòîì äî 1 ãîäà).  îòíîøåíèè èñïîëüçîâàíèÿ íîâûõ òåõíîëîãèé íàáëþäàåòñÿ òà æå çàêîíîìåðíîñòü, ÷òî è ïðè îöåíêå íîâèçíû ïðîäóêöèè: ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè äåìîíñòðèðóþò áîëåå îïòèìèñòè÷íûå ìíåíèÿ. Íå âñåãäà äîëÿ òåõ, êòî îöåíèâàåò ñâîè òåõíîëîãèè êàê íîâûå, ãîâîðèò îá èííîâàöèîííîñòè ýêîíîìèêè â öåëîì. Áîëåå âûñîêèå çíà÷åíèÿ ýòîãî ïîêàçàòåëÿ â ðÿäå ðåñóðñíî– è ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê ïî ñðàâíåíèþ ñ èííîâàöèîííûìè ýêîíîìèêàìè ìîãóò îáúÿñíÿòüñÿ òåì, ÷òî òåõíîëîãèè, ðàññìàòðèâàåìûå êàê íîâûå â ïåðâûõ äâóõ ãðóïïàõ ñòðàí, íå ñ÷èòàþòñÿ òàêîâûìè â

ðàçâèòûõ ýêîíîìèêàõ. Íàïðèìåð, âûñîêîå çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ íîâèçíû òåõíîëîãèé êèòàéñêèìè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè ìîæåò îáúÿñíÿòüñÿ èìåííî ýòèì. Êðîìå òîãî, èñïîëüçîâàíèå è ðàçðàáîòêà íîâûõ òåõíîëîãèé â ýêîíîìè÷åñêè ðàçâèòûõ ñòðàíàõ âî ìíîãîì îñóùåñòâëÿþòñÿ êðóïíûìè êîìïàíèÿìè, â òî âðåìÿ êàê â ìåíåå ðàçâèòûõ ñòðàíàõ â ïðîöåññ òåõíîëîãè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ âîâëå÷åíû ñðåäíèå è ìàëûå êîìïàíèè.  Ðîññèè îêîëî 81% ðàííèõ è 76% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé èñïîëüçóþò òåõíîëîãèè, ñóùåñòâóþùèå áîëåå 5 ëåò. Äîëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, çàíÿòûõ â âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ îòðàñëÿõ, ñîñòàâèëà îêîëî 3%.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Óñòðåìëåíèå ê ðîñòó Èçó÷àÿ ñâÿçü ìåæäó ýêîíîìè÷åñêèì ðîñòîì è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì, íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî âêëàä ðàçëè÷íûõ ôèðì â åãî îáåñïå÷åíèå íåîäèíàêîâ. Äëÿ îöåíêè ðîñòà êîìïàíèè â ïðîåêòå GEM èñïîëüçóåòñÿ ïîêàçàòåëü ñîçäàíèÿ íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò. Ê áûñòðîðàñòóùèì êîìïàíèÿì îòíîñÿòñÿ êîìïàíèè, ïðåäïîëàãàþùèå ñîçäàòü 19 è áîëåå ðàáî÷èõ ìåñò â òå÷åíèå 5 ëåò ïîñëå ñîçäàíèÿ áèçíåñà. Äëÿ óæå ñóùåñòâóþùèõ ôèðì äîïîëíèòåëüíûì êðèòåðèåì âûñòóïàåò ðîñò ÷èñëà ðàáî÷èõ ìåñò áîëåå ÷åì íà 50%.

 2009 ã. ñðåäè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé 70% ðåñïîíäåíòîâ ïðåäïîëàãàþò ïðèâëåêàòü íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ, à 30% ñîçäàþò áèçíåñ, â êîòîðîì áóäóò çàíÿòû òîëüêî ñàìè. Ýòî ñðåäíåå çíà÷åíèå äëÿ ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà. Íàïðèìåð, â Áðàçèëèè òîëüêî êàæäûé âòîðîé, ñîçäàþùèé êîìïàíèþ, ïðåäïîëàãàåò èñïîëüçîâàòü íàåìíûé òðóä, à â Ñàóäîâñêîé Àðàâèè è Éåìåíå ïðàêòè÷åñêè âñå ïðåäïðèíèìàòåëè (99%) ñîçäàþò èëè ïëàíèðóþò ñîçäàòü ðàáî÷èå ìåñòà.

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%

0%

Ямайка Индия Венесуэла Венгрия Бразилия Мексика ЮАР Перу Тайланд Эквадор Доминикана Румыния Сербия Китай Уругвай Иран Чили Хорватия Аргентина Колумбия Латвия Турция Россия Испания Греция Финляндия Голландия Франция Германия Бельгия Норвегия Швейцария Ирландия Австралия Италия США Дания Великобритания Исландия Швеция Словения Канада Израиль Сингапур Гонконг Япония ОАЭ

10%

Ресурсно- Эффективностно-ориентированные экономики Инновационно-ориентированные экономики

Устремление к росту: 20 и более рабочих мест

Устремление к росту: 5 и более рабочих мест

Ðèñ. 24. Óñòðåìëåíèÿ ê ðîñòó ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, 2004–2009 ãã., â % ê èíäåêñó ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè Èñòî÷íèê: Bosma, Levie 2009 (APS 2009) Ïðèìå÷àíèå: Ïðåäñòàâëåííûå íà ãðàôèêå ñòðàíû ó÷àñòâîâàëè â ïðîåêòå íà ïðîòÿæåíèè ðÿäà ëåò, ïîýòîìó ïîêàçàíî ìåíüøåå êîëè÷åñòâî ñòðàí, ÷åì â 2009 ã. Çà ïåðèîä 2004–2009 ãã. 70% ðîññèéñêèõ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé äåìîíñòðèðîâàëè íàöåëåííîñòü íà ðîñò è ïëàíèðîâàëè ñîçäàòü äîïîëíèòåëüíûå ðàáî÷èå ìåñòà, ïðè ýòîì áîëåå 50% – 20 è áîëåå ðàáî÷èõ ìåñò. Ïî ýòîìó àãðåãèðîâàííîìó ïîêàçàòåëþ Ðîññèÿ ñòàëà ëèäåðîì ñðåäè âñåõ ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM (ðèñ. 24). Ýòî ìîæåò ñâèäåòåëüñòâîâàòü î âûñîêîì ïîòåíöèàëå ðîññèéñêèõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ôèðì. Ó÷èòûâàÿ ÷èñëåííîñòü òðóäîñïîñîáíîãî íàñåëåíèÿ Ðîññèè, äàæå ïðè íèçêîì óðîâíå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àê-

òèâíîñòè íàöåëåííûå íà ðîñò êîìïàíèè ìîãëè áû îáåñïå÷èòü 1,5 ìëí íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò â òå÷åíèå 5 ëåò. Îäíàêî â ïîñëåäíèå ãîäû ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè íå òàê îïòèìèñòè÷íû.  2009 ã. 20% ðàííèõ è òîëüêî 5% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ïëàíèðîâàëè óâåëè÷èòü ÷èñëåííîñòü ñîòðóäíèêîâ â 2 ðàçà. Êðîìå òîãî, â ïåðèîä êðèçèñà âûðîñëî ÷èñëî ôèðì, îáåñïå÷èâàþùèõ çàíÿòîñòü òîëüêî ñâîåìó âëàäåëüöó. Òàêèå ôèðìû îáû÷íî èìåþò áîëåå êîðîòêèé ñðîê æèçíè è èõ âëàäåëüöû íå íàöåëåíû íà óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå.

39


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Îðèåíòàöèÿ íà ìåæäóíàðîäíûé ðûíîê Òðåòüåé õàðàêòåðèñòèêîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ óñòðåìëåíèé ÿâëÿåòñÿ îðèåíòàöèÿ íà ìåæäóíàðîäíûé ðûíîê. Äàííûé ïîêàçàòåëü áàçèðóåòñÿ íà ðàñ÷åòå êîëè÷åñòâà ïîòðåáèòåëåé çà ïðåäåëàìè ñòðàíû. Ïðè ýòîì ïðèíèìàåòñÿ âî âíèìàíèå íå òîëüêî ýêñïîðòíàÿ îðèåíòàöèÿ, íî è ó÷èòûâàþòñÿ èíîñòðàííûå ïîòðåáèòåëè, ïîêóïàþùèå ïðîäóêöèþ ïî Èíòåðíåòó èëè âî âðåìÿ ïîåçäîê çà ãðàíèöó. Ðèñóíîê 25 ïîêàçûâàåò äîëþ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé êàê èìåþùèõ áîëåå 25% ïîêóïàòåëåé çà ïðåäåëàìè ñòðàíû, òàê è òåõ, êòî ïðîäàåò õîòÿ áû ÷àñòü ïðîäóêöèè çà ãðàíèöó.  Ðîññèè 89% ðàííèõ ïðåä-

ïðèíèìàòåëåé âîîáùå íå èìåëè èíîñòðàííûõ ïîòðåáèòåëåé ñâîåé ïðîäóêöèè â 2009 ã. Îäíàêî äåëàòü âûâîä î êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè êîìïàíèé òîëüêî íà îñíîâå áîëåå âûñîêîé äîëè èíîñòðàííûõ ïîòðåáèòåëåé âðÿä ëè ïðàâîìåðíî, ïîñêîëüêó íà æåëàíèå ïðîäàâàòü çà ãðàíèöó âëèÿåò è òàêîé ôàêòîð, êàê åìêîñòü âíóòðåííåãî ðûíêà. Ñòðàíû ñ áîëüøîé ÷èñëåííîñòüþ íàñåëåíèÿ, íåçàâèñèìî îò óðîâíÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ, èìåþò íåçíà÷èòåëüíóþ ýêñïîðòíóþ îðèåíòàöèþ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Íàïðèìåð, ñîâñåì íå èìåþò èíîñòðàííûõ ïîòðåáèòåëåé â Êèòàå 89% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, â Áðàçèëèè – 85%.

90 80 70 60 50 40 30 20

0

Индия Венесуэла Ямайка Тайланд Иран Бразилия Аргентина Россия Сербия Китай Мексика Перу Уругвай Эквадор Венгрия Чили Доминикана Колумбия Турция Латвия ЮАР Хорватия Румыния Испания Финляндия Швеция Австралия Великобрит Дания Голландия Япония Греция Италия Швейцария Ирландия Норвегия Израиль ОАЭ Гонконг Словения Бельгия Франция Германия США Исландия Сингапур Канада

10

Ресурсно- Эффективностно-ориентированные

Инновационно-ориентированные экономики

Покупатели за пределами страны: по крайней мере несколько Покупатель за пределами страны: более 25%

Ðèñ. 25. Ìåæäóíàðîäíàÿ îðèåíòàöèÿ ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé, 2004–2009 ãã., â % ê èíäåêñó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè Èñòî÷íèê: Bosma, Levie, 2009 (APS 2009).

40


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Ñîöèàëüíîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî7 Âïåðâûå â îïðîñ âçðîñëîãî òðóäîñïîñîáíîãî íàñåëåíèÿ (Adult Population Survey) áûë âêëþ÷åí ñïåöèàëüíûé ðàçäåë, ïîñâÿùåííûé ñîöèàëüíîìó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó. Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî òàêîãî ðîäà îïðîñ, îõâàòûâàþùèé 49 ñòðàí8, íà äàííûé ìîìåíò ÿâëÿåòñÿ óíèêàëüíûì. Ïîñëåäíèå 20 ëåò ïðîáëåìàòèêà ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà âûçûâàåò íàó÷íûé è ïðàêòè÷åñêèé èíòåðåñ â îáùåñòâå, îäíàêî äî ñèõ ïîð òàê è íå âûðàáîòàíî åäèíîãî îïðåäåëåíèÿ, à çíà÷èò, ïîíèìàíèÿ è îñîçíàíèÿ ýòîãî ÿâëåíèÿ. Ñóùåñòâîâàíèå ìíîæåñòâà òðàêòîâîê – îò óçêèõ (äîõîäíàÿ äåÿòåëüíîñòü ÍÊÎ) äî øèðîêèõ (ëþáàÿ ñîöèàëüíî çíà÷èìàÿ äåÿòåëüíîñòü) – ïðåïÿòñòâóþò «óìåíüøåíèþ ðàçðûâà ìåæäó íàøèì ïîíèìàíèåì ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è íàó÷íûì çíàíèåì» [Short et al., 2009], òåì ñàìûì òîðìîçÿ ðàçâèòèå ýòîãî ÿâëåíèÿ.  ðàìêàõ ïðîåêòà GEM èñïîëüçîâàëîñü äîñòàòî÷íî

øèðîêîå îïðåäåëåíèå ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, à èìåííî – êàê ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ñ ñîöèàëüíîé íàïðàâëåííîñòüþ, â êîòîðóþ âîâëå÷åíà îðãàíèçàöèÿ ëèáî èíäèâèä [Mair and Marti, 2006; Zahra et al., 2009]. Ñîöèàëüíî íàïðàâëåííàÿ äåÿòåëüíîñòü âêëþ÷àåò â ñåáÿ ñîöèàëüíóþ ðàáîòó, äåÿòåëüíîñòü íåêîììåð÷åñêèõ îðãàíèçàöèé è êîìïàíèé, íàïðàâëåííûõ íà ïîëó÷åíèå ïðèáûëè, îðãàíèçàöèé â ôîðìå êîðïîðàöèè èëè ÷àñòíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ñóùåñòâóåò ìíîæåñòâî âñåìèðíî èçâåñòíûõ ôîíäîâ è îðãàíèçàöèé, êîòîðûå îêàçûâàþò ôèíàíñîâóþ è ïðîôåññèîíàëüíóþ ïîääåðæêó ñîöèàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëÿì, òàêèå êàê Ôîíä Àøîêà, Ôîíä Ñêîëà, Ôîíä Øâàáà. Áëàãîäàðÿ èõ èíâåñòèöèîííîé, ïðîñâåòèòåëüñêîé è ïðîôåññèîíàëüíîé ïîääåðæêå ñîöèàëüíîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ñåãîäíÿ àêòèâíî ðàçâèâàåòñÿ âî âñåì ìèðå.

Ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííàÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ GEM Äëÿ òîãî ÷òîáû îöåíèòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü ñ ñîöèàëüíîé îðèåíòàöèåé, â àíêåòó 2009 ã. ïðîåêòà GEM áûëè âêëþ÷åíû äîïîëíèòåëüíûå âîïðîñû, êàñàþùèåñÿ ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ðåñïîíäåíòàì çàäàâàëè êîíòðîëüíûé âîïðîñ äëÿ òîãî ÷òîáû ïðîâåðèòü, îòëè÷àåòñÿ ëè ýòà äåÿòåëüíîñòü îò

òîé, êîòîðóþ îíè îòìåòèëè ðàíåå.  èññëåäîâàíèè GEM, àíàëîãè÷íî ïîíÿòèþ ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (Total Entrepreneurial Activity), ââåäåíî ïîíÿòèå ðàííåé ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (Social Entrepreneurial Activity).

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%

0%

Саудовская Аравия Сектор Газа Сирия Ливан Марокко Алжир Венесуэла Ямайка Гватемала Уганда Россия Малайзия Восния и Герц. Сербия Румыния ЮАР Хорватия Панама Иордания Венгрия Литвия Иран Уругвай Бразилия Эквадор Чили Аргентина Доминикана Китай Перу Колумбия Гонконг Германия Италия Бельгия Испания Франция Корея Словения Великобритания Израиль Финляндия Голландия Норвегия Швейцария Греция США Исландия ОАЭ

5%

Ресурсноориентированные экономики

Эффективностноориентированные экономики

Индекс предпринимательской активности

Оба

Инновационноориентированные экономики

Индекс социально-ориентированного предпринимательства

Ðèñ. 26. Ïîêàçàòåëè ðàííåé ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ðàííåé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïî ñòðàíàì Èñòî÷íèê: Bosma, Levie, 2010. 7 8

Ðàçäåë ïîäãîòîâëåí Þ.Í. Àðàé, èññëåäîâàòåëåì Öåíòðà êîðïîðàòèâíîé ñîöèàëüíîé îòâåòñòâåííîñòè PriceWaterHouseCoopers, ÂØÌ ÑÏáÃÓ. Äàííûå 5 ñòðàí – Äàíèè, Éåìåíà, Òîíãà, Òóíèñà, ßïîíèè íå áûëè âêëþ÷åíû â îò÷åò.

41


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Íà ðèñ. 26 ïîêàçàíî, ÷òî ñðåäíèé ïîêàçàòåëü ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííîé àêòèâíîñòè óâåëè÷èâàåòñÿ ñ ïîâûøåíèåì áëàãîñîñòîÿíèÿ ñòðàíû. Çàâèñèìîñòü ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ñòðàíû è ïîêàçàòåëÿ ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ìîæåò îáúÿñíÿòüñÿ íåñêîëüêèìè ôàêòîðàìè [Bosma, Levie, 2009]. Âî– ïåðâûõ, ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî, óäîâëåòâîðèâ ñâîè ëè÷íûå ïîòðåáíîñòè, ëþäè â áîëüøåé ñòåïåíè ãîòîâû äåëèòüñÿ è îêàçûâàòü ïîìîùü äðóãèì. Äðóãèìè ñëîâàìè, àëüòåðíàòèâíûå èçäåðæêè â ñòðàíàõ ñ áîëåå íèçêèì óðîâíåì ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ âûøå, ÷åì â ñòðàíàõ ñ âûñîêèì. Âî– âòîðûõ, èñòîðèÿ ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ïðåèìóùåñòâåííî ñâÿçàíà ñ ðàçâèòèåì ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòüþ ÍÊÎ â ÑØÀ. Ðàñïðîñòðàíåíèå æå ïðàêòèêè ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëü-

ñòâà íà ãëîáàëüíîì óðîâíå øëî íåðàâíîìåðíî, â ðàçëè÷íûõ èíñòèòóöèîíàëüíûõ óñëîâèÿõ. Ïîýòîìó è ñàìî ïîíÿòèå «ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà», è êîíêðåòíûå ôîðìû åãî ðåàëèçàöèè îòëè÷àþòñÿ â ðàçâèâàþùèõñÿ è ðàçâèòûõ ñòðàíàõ. Âåëè÷èíà ïåðåêðûòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ñîöèàëüíî îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè âî ìíîãèõ ñòðàíàõ äîñòàòî÷íî ñóùåñòâåííà (Ïåðó – 2,5%; Êîëóìáèÿ – 2,8%; Âåíåñóýëà – 1,7%), ÷òî ãîâîðèò î ðàçìûòîñòè ãðàíèö ìåæäó ñîöèàëüíûì è «áèçíåñ»–ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì. Ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî â ïðåäûäóùèõ îò÷åòàõ ïîêàçàòåëü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ðÿäà ñòðàí âêëþ÷àë ïðîöåíò ñîöèàëüíî íàïðàâëåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè.  Ðîññèè äàííûé ïîêàçàòåëü äîñòàòî÷íî íèçêèé (0,34).

4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1

Гватемала

Саудовская Аравия

0

Малайзия Бразилия Сектор Газа Гонконг Эквадор Испания Россия Иордания Германия Корея Босния и Герц. Ливан Норвегия Голландия Сирия Алжир Сербия Панама Италия Иран Румыния Бельгия ЮАР Израиль Греция Латвия Словения Великобритания Доминикана Франция Уганда Чили Уругвай Финляндия Хорватия Китай Венгрия Швейцария Колумбия Ямайка Перу Венесуэла Исландия США Аргентина ОАЭ

0,5

Ресурсно-ориентированные экономики Инновационно-ориентированные экономики

Эффективностно-ориентированные экономики

Ðèñ. 27. Óðîâåíü ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïî ñòðàíàì Èñòî÷íèê: GEM Adult Population Survey (APS 2009). Íà ðèñ. 27 ïðåäñòàâëåíû äàííûå î ñîöèàëüíî– îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïî âñåì ñòðàíàì–ó÷àñòíèöàì ïðîåêòà.  Ðîññèè óðîâåíü ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè – îäèí èç ñàìûõ íèçêèõ (0,6%) íå òîëüêî ñðåäè ñòðàí ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê, íî è ñðåäè îñòàëüíûõ ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà. Åñëè ñðàâíèâàòü äàííûé

42

ïîêàçàòåëü ñ òàêèì æå ïîêàçàòåëåì â ðàçâèòûõ ñòðàíàõ, òî â Ðîññèè îí â 6,5 ðàç íèæå, ÷åì â ÑØÀ, è â 3,5 ðàçà íèæå, ÷åì â Àíãëèè. Ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî òàêîé íèçêèé óðîâåíü ðàçâèòèÿ ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè ñâÿçàí ñ îòñóòñòâèåì òðàäèöèé ðåøåíèÿ ñîöèàëüíî çíà÷èìûõ ïðîáëåì áèçíåñîì è çàêðåïëåíèåì äàííîé ðîëè ïðåèìóùåñòâåííî çà ãîñóäàðñòâîì, íåîáõîäèìîé èíñòèòóöèî-


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

íàëüíîé ñðåäû äëÿ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ òàêîãî ðîäà îðãàíèçàöèé, à òàêæå ñ òåì, ÷òî ñîöèàëüíûå èííîâàöèè íå ñëóæàò èñòî÷íèêîì êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Ýòî ïîäòâåðæäàþò è ðåçóëüòàòû ýêñïåðòíûõ èíòåðâüþ (NES). Áîëüøå ïîëîâèíû ðåñïîíäåíòîâ ðàññìàòðèâàþò ñîöèàëüíóþ îòâåòñòâåííîñòü êàê èñòî÷íèê êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ äëÿ íîâîãî èëè ðàñòóùåãî áèçíåñà, íî îòìå÷àþò, ÷òî â Ðîññèè ïîçèöèÿ áèçíåñà â âîïðîñàõ ñîöèàëüíîé îòâåòñòâåííîñòè ñâîäèòñÿ ê ñëåäîâàíèþ çàêîíó. Áîëüøèíñòâî ýêñïåðòîâ ïîääåðæèâàþò ìíåíèå î òîì, ÷òî áèçíåñ äîëæåí áîëüøå âíèìàíèÿ óäåëÿòü ñîöèàëüíî îòâåòñòâåííûì èíèöèàòèâàì, è èìåííî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ñïîñîáíî áîëåå ýôôåêòèâíî ðåøàòü ñîöèàëüíûå ïðîáëåìû â îáùåñòâå. Îäíàêî ïðè îòâåòå íà âîïðîñ î ðåàëüíîé ñèòóàöèè â îòíîøåíèè ðåøåíèÿ ñîöèàëüíî çíà÷èìûõ çàäà÷ â îáùåñòâå ðåñïîíäåíòû â ìåíüøåé ñòåïåíè âûðàæàþò óâåðåííîñòü â òîì, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëè äåëàþò ýòî íà äàííûé ìîìåíò áîëåå ýôôåêòèâíî, ÷åì ãîñóäàðñòâî. Ïðèâåäåííûå äàííûå îòðàæàþò ñëîæèâøèéñÿ ðàçðûâ â îáùåñòâå ìåæäó ðåàëüíîé ñèòóàöèåé è ãîòîâíîñòüþ áèçíåñà áðàòü èíèöèàòèâó è èñïîëüçîâàòü èííîâàöèîííûå ïîäõîäû â ðåøåíèè ñîöèàëüíûõ âîïðîñîâ.

Ïðîåêò ïîçâîëÿåò ñîñòàâèòü ïîðòðåò ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.  áîëüøèíñòâå ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííàÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü ó ìóæ÷èí âûøå, ÷åì ó æåíùèí. Îäíàêî â Ðîññèè, Ëàòâèè, Àðãåíòèíå, Èñëàíäèè è Ëèâàíå ñîöèàëüíûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé – æåíùèí íà ðàííåé ñòàäèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áîëüøå, ÷åì ìóæ÷èí. Èíòåðåñíî îòìåòèòü, ÷òî ñàìàÿ ìîëîäàÿ ãðóïïà ïðåäïðèíèìàòåëåé (18–24 ãîäà) èìååò áîëåå âûñîêóþ ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííóþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòüþ ýòîé âîçðàñòíîé ãðóïïû íàñåëåíèÿ. Òàêàÿ òåíäåíöèÿ îòíîñèòñÿ ê ñòðàíàì ñ ýôôåêòèâíîñòíî– è èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííîé ýêîíîìèêîé. Äàííûå GEM ïîêàçûâàþò ïîëîæèòåëüíóþ ñâÿçü ìåæäó óðîâíåì îáðàçîâàíèÿ è âîâëå÷åííîñòüþ â ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííóþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü.  ðåñóðñíî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ âîâëå÷åííîñòü ïðåäïðèíèìàòåëåé ñ âûñøèì îáðàçîâàíèåì çíà÷èòåëüíî âûøå, ÷åì â èííîâàöèîííî– è ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííûõ.

Òèïû ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà Ïðîáëåìàòèêà ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÿâëÿåòñÿ äîñòàòî÷íî ìîëîäîé îáëàñòüþ èññëåäîâàíèÿ, ïîýòîìó íåóäèâèòåëüíî îòñóòñòâèå óñòîÿâøåéñÿ êëàññèôèêàöèè. Àâòîðû îò÷åòà GEM Global Report 2009 ðàçðàáîòàëè òèïîëîãèþ ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Îíà îñíîâàíà íà òðåõ êëþ÷åâûõ õàðàêòåðèñòèêàõ: ïðåâàëèðîâàíèè ñîöèàëüíîé ìèññèè íàä ýêîíîìè÷åñêîé; ïîëó÷åíèè äîõîäà îò îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòè; íàëè÷èè èííîâàöèîííîé ñîñòàâëÿþùåé.  çàâèñèìîñòè îò íàëè÷èÿ èëè îòñóòñòâèÿ âûøåïåðå÷èñëåííûõ õàðàêòåðèñòèê âûäåëåíû 4 òèïà ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà: •òðàäèöèîííûå ÍÊÎ (ñîöèàëüíàÿ ìèññèÿ, íåêîììåð÷åñêàÿ îðãàíèçàöèÿ); •íåêîììåð÷åñêèå ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííûå ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ôèðìû (ñîöèàëüíàÿ ìèññèÿ,

íåêîììåð÷åñêàÿ îðãàíèçàöèÿ, èííîâàöèîííûé ïîäõîä); •ãèáðèäíûå îðãàíèçàöèè (ñîöèàëüíàÿ ìèññèÿ, ïîëó÷åíèå äîõîäà âòîðîñòåïåííî); •êîììåð÷åñêèå ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííûå ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ôèðìû (ñîöèàëüíàÿ ìèññèÿ, íàðÿäó ñ ôèíàíñîâîé, ïîëó÷åíèå äîõîäà îò îñíîâíîé äåÿòåëüíîñòè). Ïîìèìî ýòîãî, âûäåëÿåòñÿ êàòåãîðèÿ, îáîçíà÷åííàÿ êàê «áèçíåñ, âîâëå÷åííûé â ñîöèàëüíóþ äåÿòåëüíîñòü», êîòîðàÿ ñîîòâåòñòâóåò ïåðåêðûòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè è ñîöèàëüíî– îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè. Ôàêòè÷åñêè ñ ýòîé êàòåãîðèåé òðàäèöèîííî ñâÿçûâàþòñÿ êîðïîðàòèâíàÿ ñîöèàëüíàÿ îòâåòñòâåííîñòü, ñîöèàëüíûå èíèöèàòèâû áèçíåñà.

43


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

0,7 0,62

0,6 0,5 0,4 0,28

0,3

0,28 0,18

0,2 0,12

0,1 0

0,07 0,028 Традиционные НКО

0

Некоммерческие социальноориентированные предпринимательские фирмы

0 Гибридные организации

Инновационно-ориентированные экономики

0 Коммерческие социальноориентированные предпринимательские фирмы

Социальная деятельность коммерческих организаций

Россия

Ðèñ. 28. Ðàñïðåäåëåíèå ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè ïî êàòåãîðèÿì â Ðîññèè è èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ Èñòî÷íèê: GEM Adult Population Survey (APS 2009).

Íàèáîëåå ÷àñòî âñòðå÷àþùèìèñÿ ôîðìàìè ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ ïðîåêòà ÿâëÿþòñÿ íåêîììåð÷åñêèå ñîöèàëüíî– îðèåíòèðîâàííûå ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ôèðìû (24%) è ãèáðèäíûå îðãàíèçàöèè (23%).  ðîññèéñêîé âûáîðêå òàêèå ôîðìû, êàê íåêîììåð÷åñêèå ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííûå ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå, ãèáðèäíûå îðãàíèçàöèè è êîììåð÷åñêèå ñîöèàëüíî–ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ôèðìû îòñóòñòâóþò. 28% ñîñòàâëÿþò òðàäèöèîííûå ÍÊÎ è 62% – ýòî ñîöèàëüíàÿ äåÿòåëüíîñòü êîììåð÷åñêèõ îðãàíèçàöèé. Íóæíî îòìåòèòü, ÷òî íåçíà÷èòåëüíîå êîëè÷åñòâî ðåñïîíäåíòîâ íå ïîçâîëÿåò ãîâîðèòü î ñòàòèñòè÷åñêîé çíà÷èìîñòè òàêîãî ðàñïðåäåëå-

44

íèÿ ïî òèïàì îðãàíèçàöèé. Òåì íå ìåíåå ìîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî â Ðîññèè äåéñòâèòåëüíî ðåäêè îñíîâíûå ôîðìû ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, êîòîðûå äîìèíèðóþò â ðàçâèòûõ ñòðàíàõ è íàïðàâëåíû íà ïîëó÷åíèå äâîéíîé âûãîäû îò âåäåíèÿ áèçíåñà: ïîëó÷åíèå äîõîäà è óäîâëåòâîðåíèå ñîöèàëüíî çíà÷èìûõ ïîòðåáíîñòåé îáùåñòâà. Íà ðèñ. 28 ïðåäñòàâëåíû ñðàâíèòåëüíûå ðàñïðåäåëåíèÿ ñîöèàëüíî–îðèåíòèðîâàííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïî êàòåãîðèÿì â Ðîññèè è â ñòðàíàõ èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê, èìåþùèõ òðàäèöèè ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

ÀÍÀËÈÇ ÑÒÐÓÊÒÓÐÍÛÕ ÓÑËÎÂÈÉ ÐÀÇÂÈÒÈß ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÀ ÍÀ ÎÑÍÎÂÅ ÝÊÑÏÅÐÒÍÛÕ ÈÍÒÅÐÂÜÞ (NES) Â ïðîåêòå GEM âûäåëåíû ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà (Entrepreneurial Framework Conditions, EFC), îòðàæàþùèå îñíîâíûå õàðàêòåðè-

ñòèêè ñîöèàëüíî–ýêîíîìè÷åñêîé ñðåäû è ñïîñîáñòâóþùèå ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè (òàáë. 4). Таблица 4

Ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà EFC1

Финансовая поддержка. Äîñòóïíîñòü ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ è ïîääåðæêà, âêëþ÷àÿ ãðàíòû è ñóáñèäèè íîâûì è ðàçâèâàþùèìñÿ ôèðìàì. Òàêæå èññëåäóþòñÿ äîñòóïíîñòü è êà÷åñòâî ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè — ñîáñòâåííûé, íà÷àëüíûé è çàåìíûé êàïèòàë; ïîíèìàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ôèíàíñîâûì ñîîáùåñòâîì (íàïðèìåð, çíàíèÿ è íàâûêè äëÿ îöåíêè âîçìîæíîñòåé äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, îöåíêè áèçíåñ–ïëàíîâ è ïîòðåáíîñòåé ìàëîãî áèçíåñà â êàïèòàëå, ãîòîâíîñòü ê ðàáîòå ñ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè è îòíîøåíèå ê ðèñêàì)

EFC2

Политика государства. Ðåãèîíàëüíàÿ è ôåäåðàëüíàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîëèòèêà è åå ïðàêòè÷åñêîå ïðèìåíåíèå â îòíîøåíèè îáùåãî íàëîãîîáëîæåíèÿ è íàëîãîâ ñ áèçíåñà, ãîñóäàðñòâåííîãî ðåãóëèðîâàíèÿ è óïðàâëåíèÿ. Èõ çàâèñèìîñòü èëè íåçàâèñèìîñòü îò ðàçìåðîâ êîìïàíèé, à òàêæå îò òîãî, íàñêîëüêî âûøåóïîìÿíóòûå ìåðû ýêîíîìè÷åñêîé ïîëèòèêè ïîääåðæèâàþò èëè ïðåïÿòñòâóþò íîâûì è ðàçâèâàþùèìñÿ ôèðìàì

EFC3

Государственные программы. Íàëè÷èå ïðîãðàìì íåïîñðåäñòâåííîé ïîääåðæêè íîâûõ è ðàçâèâàþùèõñÿ ôèðì íà âñåõ óðîâíÿõ — íàöèîíàëüíîì, ðåãèîíàëüíîì è ìóíèöèïàëüíîì.  ðàìêàõ äàííîãî ïàðàìåòðà òàêæå èññëåäóþòñÿ äîñòóïíîñòü è êà÷åñòâî ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì; íàëè÷èå è êà÷åñòâî ÷åëîâå÷åñêèõ ðåñóðñîâ â ãîñóäàðñòâåííûõ ñòðóêòóðàõ è èõ ñïîñîáíîñòü ê óïðàâëåíèþ êîíêðåòíûìè ïðîãðàììàìè; ýôôåêòèâíîñòü ñëóæá

EFC4

Образование и профессиональная подготовка. Ñóùåñòâóþùàÿ ñèñòåìà ïîäãîòîâêè è îáó÷åíèÿ ïî ñîçäàíèþ è óïðàâëåíèþ ìàëûì, íîâûì èëè ðàñòóùèì áèçíåñîì âêëþ÷åíà â îáùóþ ñèñòåìó îáðàçîâàíèÿ è ïðîôåññèîíàëüíîé ïîäãîòîâêè íà âñåõ óðîâíÿõ

EFC5

Внедрение научно–технических разработок. Óðîâåíü ðàçâèòèÿ íàó÷íûõ èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê, âåäóùèõ ê ñîçäàíèþ â ñòðàíå íîâûõ âîçìîæíîñòåé äëÿ áèçíåñà, à òàêæå äîñòóïíîñòü íàó÷íî–òåõíè÷åñêèõ ðàçðàáîòîê äëÿ íîâûõ, ìàëûõ è ðàçâèâàþùèõñÿ ôèðì

EFC6

Коммерческая и профессиональная инфраструктура. Óðîâåíü ðàçâèòèÿ êîììåð÷åñêèõ, ó÷åòíûõ è þðèäè÷åñêèõ ñëóæá è îðãàíèçàöèé, îêàçûâàþùèõ ïîääåðæêó íîâîìó, ìàëîìó è ðàñòóùåìó áèçíåñó

EFC7

Открытость рынка/барьеры вхождения на рынок. Ñòàáèëüíîñòü òîðãîâûõ âçàèìîîòíîøåíèé è âîçìîæíîñòü äëÿ íîâûõ è ðàñòóùèõ ôèðì ñâîáîäíî êîíêóðèðîâàòü ñ ñóùåñòâóþùèìè ïîñòàâùèêàìè, ñóáïîäðÿä÷èêàìè è êîíñóëüòàíòàìè è çàíèìàòü èõ ìåñòî. Ìîæíî âûäåëèòü äâå ñîñòàâëÿþùèå â îöåíêå äàííîãî ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ: âî–ïåðâûõ, îòêðûòîñòü ðûíêó; âî–âòîðûõ, ñòåïåíü èçìåíåíèé ðûíêà âñëåäñòâèå ãëîáàëèçàöèè

EFC8

Доступ к физической инфраструктуре. Äîñòóïíîñòü è êà÷åñòâî ôèçè÷åñêèõ ðåñóðñîâ, âêëþ÷àÿ: ñðåäñòâà ñâÿçè — òåëåôîí, ïî÷òó, Èíòåðíåò; îñíîâíûå êîììóíàëüíûå óñëóãè; òðàíñïîðò (äîðîãè, âîçäóøíûå/ìîðñêèå ïåðåâîçêè); çåìëþ, îôèñíûå ïîìåùåíèÿ, ìåñòà äëÿ ïàðêîâêè, àðåíäíóþ ïëàòó; äîñòóïíîñòü è êà÷åñòâî ñûðüÿ è ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, êîòîðûå ìîãóò ÿâëÿòüñÿ ïðåèìóùåñòâîì äëÿ ïîòåíöèàëüíîãî ðîñòà è ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà

EFC9

Культурные и социальные нормы. Ñóùåñòâóþùèå ñîöèàëüíî–êóëüòóðíûå íîðìû, ïîääåðæèâàþùèå äåéñòâèÿ èíäèâèäóóìîâ, êîòîðûå ïðèâîäÿò ê âîçíèêíîâåíèþ íîâûõ ñïîñîáîâ âåäåíèÿ äåëîâîé è ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, à òàêæå îáùåå îòíîøåíèå ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó è ïðåäïðèíèìàòåëÿì

EFC10

Защита прав интеллектуальной собственности. Óðîâåíü ïðàâîâîé çàùèòû íîâûõ è ðàñòóùèõ ôèðì

45


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Äëÿ õàðàêòåðèñòèêè ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå â êà÷åñòâå èñòî÷íèêà èíôîðìàöèè èñïîëüçóþòñÿ ýêñïåðòíûå èíòåðâüþ. Âûáîðêà ðåñïîíäåíòîâ âêëþ÷àåò â ñåáÿ «ïðåäïðèíèìàòåëåé» è «ïðîôåññèîíàëîâ». «Ïðåäïðèíèìàòåëè»–ðåñïîíäåíòû ñ îïûòîì ïðàêòè÷åñêîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, â òîì ÷èñëå â ðàìêàõ îäíîãî è áîëåå ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ. Îíè îòáèðàþòñÿ ïðåæäå âñåãî íà îñíîâå àêòèâíîãî îïûòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â ñòðàíå. Íàïðèìåð, ýòî ó÷ðåäèòåëè êîìïàíèé èëè îðãàíèçàöèé. «Ïðîôåññèîíàëû»–ðåñïîíäåíòû, íåïîñðåäñòâåííî âîâëå÷åííûå â ðåàëèçàöèþ ëèáî îöåíêó êàêîãî– ëèáî ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ñòðàíå.  êà÷åñòâå ýêñïåðòîâ ìîãóò âûñòóïàòü ïîëèòèêè, ó÷åíûå, ïðàâèòåëüñòâåííûå ÷èíîâíèêè èëè äðóãèå ïðîôåññèîíàëû, ðàáîòàþùèå â ñôåðå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.  2009 ã. â âûáîðêå áûëè ïðåäñòàâëåíû 36 ýêñïåðòîâ. Ýêñïåðòû îöåíèëè ïî ïÿòèáàëëüíîé øêàëå ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëü-

ñòâà è îïðåäåëèëè ôàêòîðû, ñîñòîÿíèå êîòîðûõ ïîëîæèòåëüíî è îòðèöàòåëüíî âëèÿåò íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, à òàêæå ïðåäëîæèëè ìåðû, ïî èõ ìíåíèþ ñòèìóëèðóþùèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü â Ðîññèè. Äëÿ îöåíêè êàæäîãî ñòðóêòóðíîãî óñëîâèÿ èñïîëüçóåòñÿ 5–7 âîïðîñîâ. Íàïðèìåð, îöåíèâàÿ äîñòóï ê ôèíàíñèðîâàíèþ äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ôèðì, ýêñïåðòàì ïðåäëàãàåòñÿ îöåíèòü äîñòóïíîñòü ðàçëè÷íûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ: ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà, êðåäèòíûõ ñðåäñòâ, âåí÷óðíîãî êàïèòàëà, à òàêæå ïðàâèòåëüñòâåííûõ ñóáñèäèé. À äëÿ îöåíêè ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè ïðåäëàãàåòñÿ îöåíèòü ìåðû ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè, ñ îäíîé ñòîðîíû, à òàêæå ñëîæíîñòè ðåãèñòðàöèè íîâûõ êîìïàíèé è ëèöåíçèðîâàíèå èõ äåÿòåëüíîñòè – ñ äðóãîé. Íà ðèñ. 29 ïðåäñòàâëåíû ñðåäíèå çíà÷åíèÿ ýêñïåðòíûõ îöåíîê ïî ðàçëè÷íûì áëîêàì.

2,5 2

1,99

2,08

2,09

2,21

2,26

2,35

2,54

3,04

Коммерческая инфраструктура

3

3,03

Динамика рынков

3,5

3,18

2,64

1,78

1,5 1

46

Физическая инфраструктура

Профессиональное образование

Культурные и социальные нормы

Государственная политика

Барьеры входа

Внедрение разработок Начальное и среднее образование

Бюрократия

Государственные программы

0

Доспуп к финансированию

0,5

Ðèñ. 29. Ñðåäíèå çíà÷åíèÿ ýêñïåðòíûõ îöåíîê ñòðóêòóðíûõ ôàêòîðîâ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè Èñòî÷íèê: National Expert Survey (NES 2009). Ïðèìå÷àíèå: Ïðè ðàñ÷åòå ñðåäíèõ çíà÷åíèé òåñòèðîâàëàñü ñîãëàñîâàííîñòü áëîêîâ âîïðîñîâ ñ ïîìîùüþ êðèòåðèÿ àëüôà Êðîíáàõà. Òàê, îöåíêà óðîâíÿ îáðàçîâàíèÿ è ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè íå ïîçâîëèëà ñ âûñîêîé ñòåïåíüþ íàäåæíîñòè îïðåäåëèòü ñðåäíåå çíà÷åíèå ïî âñåìó áëîêó âîïðîñîâ, ïîýòîìó ñîîòâåòñòâóþùèå áëîêè áûëè ðàçäåëåíû íà äâå ïîäãðóïïû.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9 Êàê âèäíî èç ðèñóíêà, áîëüøèíñòâî îöåíîê íàõîäèòñÿ íèæå óðîâíÿ 2,5, ò. å. ñîñòîÿíèå ýòèõ ôàêòîðîâ íå ñïîñîáñòâóåò ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Íàèáîëåå íèçêèå îöåíêè ïîëó÷èë ôàêòîð äîñòóïà ê ôèíàíñèðîâàíèþ. Ãîñóäàðñòâåííûå ïðîãðàììû, íàïðàâëåííûå íà ïîääåðæêó íîâûõ è ðàçâèâàþùèõñÿ ôèðì, ïðåäñòàâëÿþòñÿ ýêñïåðòàìè íåýôôåêòèâíûìè, à äåéñòâèÿ ÷èíîâíèêîâ ãîñóäàðñòâåííûõ ó÷ðåæäåíèé, îñóùåñòâëÿþùèõ ïîääåðæêó ïîäîáíûõ êîìïàíèé – íåêîìïåòåíòíûìè (ñðåäíÿÿ îöåíêà ïî ýòîìó âîïðîñó ñîñòàâëÿåò 1,82). Êðîìå òîãî, îòðèöàòåëüíî ñêàçûâàåòñÿ íà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå âûñîêèé óðîâåíü áþðîêðàòèè, ñâÿçàííûé ñ äëèòåëüíûì âðåìåíåì ïîëó÷åíèÿ ðåãèñòðàöèîííûõ äîêóìåíòîâ è ëèöåíçèé. Ýêñïåðòû ñ÷èòàþò, ÷òî íå ñóùåñòâóåò ýôôåêòèâíîé ñèñòåìû ïåðåäà÷è çíàíèé è òåõíîëîãèé îò èññëåäîâàòåëüñêèõ öåíòðîâ ðàçâèâàþùèìñÿ êîìïàíèÿì, à ïðèîáðåòåíèå íîâûõ òåõíîëîãèé çàòðóäíåíî äëÿ íîâûõ è ðàçâèâàþùèõñÿ ôèðì. Ýêñïåðòû òàêæå êîíñòàòèðîâàëè, ÷òî ñóùåñòâóþùàÿ ñèñòåìà íà÷àëüíîãî è ñðåäíåãî îáðàçîâàíèÿ íå ïîçâîëÿåò ñôîðìèðîâàòü ó øêîëüíèêîâ çíàíèÿ è íàâûêè, íåîáõîäèìûå äëÿ ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà. Íåãàòèâíî íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà âëèÿåò íàëè÷èå áàðüåðîâ, ñâÿçàííûõ ñ âûõîäîì íà íîâûå ðûíêè. Ýêñïåðòû îòìåòèëè, ÷òî ðîññèéñêàÿ íàöèîíàëüíàÿ êóëüòóðà íå â ïîëíîé ìåðå ñïîñîáñòâóåò ïîääåðæàíèþ èäåè ëè÷íîãî óñïåõà, íå ïîîùðÿåò

ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ðèñê è ñòðåìëåíèå ê íîâîìó. Ñòðóêòóðíûìè ôàêòîðàìè, ñîñòîÿíèå êîòîðûõ íå îêàçûâàåò íåãàòèâíîãî âëèÿíèÿ íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè, ÿâëÿþòñÿ êîììåð÷åñêàÿ è ôèçè÷åñêàÿ èíôðàñòðóêòóðû. Ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, íîâûå è ðàçâèâàþùèåñÿ êîìïàíèè íå èñïûòûâàþò ñåðüåçíûõ ñëîæíîñòåé ñ ïðèâëå÷åíèåì ïîñòàâùèêîâ óñëóã (â òîì ÷èñëå þðèäè÷åñêèõ, áóõãàëòåðñêèõ, áàíêîâñêèõ) è äîñòóïîì ê êàíàëàì ñâÿçè è êîììóíàëüíûì óñëóãàì. Èñïîëüçîâàíèå óíèôèöèðîâàííîé àíêåòû äëÿ ðàçíûõ ñòðàí ïîçâîëÿåò îöåíèâàòü ñîñòîÿíèå ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé â ñòðàíàõ–ó÷àñòíèöàõ ïðîåêòà. È õîòÿ äàâàòü ðåêîìåíäàöèè, îñíîâûâàÿñü íà äàííûõ îöåíêàõ, åäâà ëè ïðåäñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíûì, ïîñêîëüêó îíè õàðàêòåðèçóþò ñòðóêòóðíûå óñëîâèÿ âíóòðè ñòðàíû è îäèíàêîâîå çíà÷åíèå îöåíêè òîãî èëè èíîãî óñëîâèÿ â ðàçíûõ ñòðàíàõ ìîæåò íå îòðàæàòü êà÷åñòâåííûé óðîâåíü åãî ðàçâèòèÿ, ñðàâíåíèå ïîçâîëÿåò âûÿâèòü êðèòè÷åñêèå ôàêòîðû ðàçâèòèÿ â ðàçíûõ ñòðàíàõ. Ïîäîáíîå ñðàâíåíèå ïîêàçûâàåò, ÷òî ýêñïåðòíàÿ îöåíêà äîñòóïíîñòè ôèíàíñîâ äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ôèðì â Ðîññèè îêàçûâàåòñÿ íàèõóäøåé ñðåäè ñòðàí GEM (ðèñ. 30). Äëÿ íàãëÿäíîñòè çíà÷åíèÿ ïîêàçàòåëåé áûëè êîíâåðòèðîâàíû â øêàëó îò –3 (î÷åíü ïëîõîå ñîñòîÿíèå ñòðóêòóðíîãî ôàêòîðà) äî +3 (î÷åíü õîðîøåå ñîñòîÿíèå ñòðóêòóðíîãî ôàêòîðà).

3

2

1

0

-1

Ресурсно-ориентированные экономики

Бельгия

Швейцария Малайзия

Сауд. Аравия ОАЭ

Гонконг Израиль

Финляндия

Германия США

Дания

Норвегия Словения

Великобритания Голландия

Чили Перу

Юж. Корея

Бразилия Хорватия

Венгрия Уругвай

Венесуэла

Испания Греция

Италия Латвия

Сербия

Аргентина Колумбия

Эквадор

Россия Доминикана

-3

Босния и Герц. Исландия

-2

Эффективностно-ориентированные экономики

Инновационно-ориентированные экономики

Ðèñ. 30. Äîñòóï ê ôèíàíñèðîâàíèþ ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM Èñòî÷íèê: National Expert Survey (NES 2009).

47


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  öåëîì â èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ îöåíêà äîñòóïíîñòè ôèíàíñèðîâàíèÿ áîëåå âûñîêàÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ ðåñóðñíî– è ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííûìè ýêîíîìèêàìè. Ýêñïåðòû îòìåòèëè ïðîáëåìû ñ äîñòóïîì ê ôèíàíñèðîâàíèþ â Èñëàíäèè, Ãðåöèè è Èòàëèè, ò. å. â òåõ ýêîíîìè÷åñêè ðàçâèòûõ ñòðàíàõ, ÷üè ôèíàíñîâûå ñèñòåìû ñóùåñòâåííî ïîñòðàäàëè âî âðåìÿ êðèçèñà.

Òàêîå ðàñïðåäåëåíèå îöåíîê ñðåäè ñòðàí ñ ðàçëè÷íûìè òèïàìè ýêîíîìèê õàðàêòåðíî ïðàêòè÷åñêè äëÿ âñåõ ôàêòîðîâ. Èñêëþ÷åíèå ñîñòàâëÿþò ëèøü ïðîôåññèîíàëüíîå îáðàçîâàíèå, äèíàìèêà âíóòðåííèõ ðûíêîâ è ñîöèàëüíî–êóëüòóðíûå íîðìû. Ïî ýòèì ôàêòîðàì íå íàáëþäàåòñÿ ñâÿçè ìåæäó óðîâíåì ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè è ýêñïåðòíîé îöåíêîé.

3

2

1

0

-1

Ресурсно-ориентированные экономики

Исландия

Швейцария Бельгия

Голландия Латвия

ОАЭ

Гонконг Дания

Великобритания Германия

Израиль Сауд. Аравия

Малайзия

Испания Перу

Аргентина

Юж. Корея Финляндия

Норвегия Венгрия

Уругвай США

Словения

Венесуэла Чили

Италия Греция

Колумбия

Россия Доминикана

Эквадор

Сербия Босния и Герц.

-3

Хорватия Бразилия

-2

Эффективностно-ориентированные экономики

Инновационно-ориентированные экономики

Ðèñ. 31. Îòêðûòîñòü ðûíêîâ – âõîäíûå áàðüåðû ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö GEM Èñòî÷íèê: National Expert Survey (NES 2009).

48

Ñëîæíîñòü âõîæäåíèÿ íà ðûíîê äëÿ íîâûõ ôèðì ðàçëè÷àåòñÿ â çàâèñèìîñòè îò óðîâíÿ ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè (ðèñ. 31).  áîëüøèíñòâå èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííûõ ñòðàí ýêñïåðòû íå ñâÿçûâàþò ïðîáëåìû íîâûõ è ðàçâèâàþùèõñÿ ôèðì ñ âûñîêèìè èçäåðæêàìè âûõîäà íà ðûíîê è ïðîòèâîäåéñòâèåì êîìïàíèé, óæå óòâåðäèâøèõñÿ íà ðûíêå. Íàïðîòèâ, äëÿ áîëüøèíñòâà ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê, êðîìå Ëàòâèè, Ìàëàéçèè è Ïåðó, áàðüåðû ïðè âûõîäå íà ðûíîê ñòàíîâÿòñÿ ñëîæíî ïðåîäîëèìûì ïðåïÿòñòâèåì. Ðîññèÿ îêàçûâàåòñÿ â îòðèöàòåëüíîé çîíå íå òîëüêî ïî îöåíêå äîñòóïíîñòè ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ, íî è ïî òàêèì ôàêòîðàì, êàê ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîëèòèêà, ýôôåêòèâíîñòü ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàìì, äîñòóïíîñòü íàó÷íî–èññëåäîâàòåëüñêèõ ðàçðàáîòîê è äð. Ýêñïåðòû íå òîëüêî äàþò îöåíêó äåâÿòè îñíîâíûõ

ñòðóêòóðíûõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, íî è âûäåëÿþò ôàêòîðû, ïðåïÿòñòâóþùèå è ñïîñîáñòâóþùèå ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Íà ïðîòÿæåíèè ðÿäà ëåò ôàêòîðîì, ñîñòîÿíèå êîòîðîãî îêàçûâàåò íàèáîëåå íåãàòèâíîå âëèÿíèå íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, îñòàåòñÿ ïîëèòèêà ãîñóäàðñòâà. Ýêñïåðòû îòìå÷àþò, ÷òî, íåñìîòðÿ íà äåêëàðàöèþ ðàçâèòèÿ ìàëîãî áèçíåñà êàê ïðèîðèòåòà ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè Ðîññèè, ðåàëüíàÿ ïîääåðæêà îòñóòñòâóåò. Ïðåäïðèíèìàòåëè îñîáåííî îòìå÷àþò íå ñòîëüêî íåäîñòàòêè çàêîíîäàòåëüñòâà, ñêîëüêî âîçìîæíîñòü åãî âîëüíîé òðàêòîâêè ÷èíîâíèêàìè, êîòîðûå ðàññìàòðèâàþò ìàëûé áèçíåñ êàê èñòî÷íèê ëè÷íûõ äîïîëíèòåëüíûõ äîõîäîâ. Êðîìå òîãî, ïî ìíåíèþ ýêñïåðòîâ, îòñóòñòâóåò äåéñòâåííûé ìåõàíèçì çàùèòû ïðåäïðèíèìàòåëåé â ñïîðàõ ñ ãîñóäàðñòâåííûìè îðãàíàìè.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9 Áþðîêðàòèÿ è êîððóïöèÿ â 2009 ã. ñòàëè íàèáîëåå óïîìèíàåìûìè ôàêòîðàìè, îêàçûâàþùèìè íåãàòèâíîå âëèÿíèå íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Äîñòóïíîñòü ðàçëè÷íûõ âèäîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ îñòàåòñÿ ÷åðåçâû÷àéíî íèçêîé. Êàê îòìå÷àåò îäèí èç ýêñïåðòîâ, «ïðåäëîæåíèÿ íà ðûíêå ìèêðîêðåäèòîâàíèÿ äëÿ íà÷èíàþùåãî áèçíåñà ïîêðûâàþò íå áîëåå 10% ñïðîñà. Äîñòóïíîñòü ðàçëè÷íûõ âèäîâ èíâåñòèöèîííîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ, îñîáåííî äëÿ áûñòðîðàñòóùåãî èëè âåí÷óðíîãî áèçíåñà, è òîãî íèæå. Âîçìîæíîñòè âûõîäà ìàëûõ ïðåäïðèÿòèé íà ðûíêè êàïèòàëà ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóþò». Ðàçâèâàâøååñÿ â äîêðèçèñíûõ óñëîâèÿõ áàíêîâñêîå êðåäèòîâàíèå ÌÑÏ ñòàëî íåäîñòóïíûì äëÿ áîëüøèíñòâà êîìïàíèé èç–çà âûðîñøèõ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê. Ïîýòîìó íåóäèâèòåëüíî, ÷òî áîëüøèíñòâî äåéñòâóþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé íàçâàëè ïðîáëåìû ñ ìåõàíèçìàìè êðåäèòîâàíèÿ è ôèíàíñîâîé ïîääåðæêîé òîðìîçîì ðàçâèòèÿ èõ áèçíåñà.

Îñîáåííîñòüþ 2009 ã. ÿâèëîñü òî, ÷òî òðåòüèì ïî ïîïóëÿðíîñòè ôàêòîðîì, ñîñòîÿíèå êîòîðîãî ïðåïÿòñòâóåò ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè, ñòàë ôàêòîð îòêðûòîñòè ðûíêîâ. 30% ýêñïåðòîâ íàçâàëè åãî â êà÷åñòâå îñíîâíîãî, êîòîðûé ìîæåò ñïîñîáñòâîâàòü ðàçâèòèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Äëÿ îöåíêè ìåð ïî óëó÷øåíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî êëèìàòà ýêñïåðòàì áûëî ïðåäëîæåíî âûäåëèòü òðè íàèáîëåå çíà÷èìûõ, ñ èõ òî÷êè çðåíèÿ, ôàêòîðà. Èññëåäîâàíèå íå âûÿâèëî çíà÷èòåëüíûõ èçìåíåíèé â îöåíêå ýêñïåðòàìè ñòðóêòóðíûõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè, ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì (ðèñ. 32). Ïî–ïðåæíåìó áîëüøèíñòâî ðåñïîíäåíòîâ âèäÿò îñíîâíîé ïîòåíöèàë ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè â îáëàñòè ïîëèòèêè ãîñóäàðñòâà.

Культурные и социальные нормы Доступ к физической инфраструктуре Открытость рынка / барьеры входа Коммерческая и профессиональная инфраструктура Научно-технические разработки Образование Государственные программы Политика государства Финансовая поддержка 0 2009

20

40

60

80

1

2008

Ðèñ. 32. Ìåðû, ñòèìóëèðóþùèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü Èñòî÷íèê: National Expert Survey (NES 2008–2009). Îêàçàíèå ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè, êàê è ïðåæäå, ðàññìàòðèâàåòñÿ â êà÷åñòâå ñòèìóëèðóþùåãî ôàêòîðà, îäíàêî ÷àñòîòà åãî óïîìèíàíèÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ 2008 ã. ñîêðàòèëàñü.  2009 ã. ýêñïåðòû ðåæå îòìå÷àþò íåîáõîäèìîñòü óëó÷øåíèÿ äîñòóïà ê ôèçè÷åñêîé èíôðàñòðóêòóðå â êà÷åñòâå ìåðû, ïðèçâàííîé îáåñïå÷èòü ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ýòî ìîæåò îáúÿñíÿòüñÿ êàê äåéñòâèÿìè ãîñóäàðñòâà ïî ïîâûøåíèþ äîñòóïíîñòè îáúåêòîâ èíôðàñòðóêòóðû äëÿ ìàëîãî

áèçíåñà, òàê è òåì, ÷òî â óñëîâèÿõ êðèçèñà äîñòóïíîñòü îôèñíûõ è ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäåé äëÿ ìàëîãî áèçíåñà âûðîñëà. Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî ñðåäè ôàêòîðîâ, ñîñòîÿíèå êîòîðûõ íåãàòèâíî ñêàçûâàåòñÿ íà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå, ýêñïåðòû íàçûâàëè âûñîêèå âõîäíûå áàðüåðû, êîíêðåòíûå ìåðû ïî óëó÷øåíèþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî êëèìàòà â Ðîññèè íå áûëè ñâÿçàíû ñ îòêðûòîñòüþ ðûíêîâ.

49


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ÂËÈßÍÈÅ ÃËÎÁÀËÜÍÎÃÎ ÔÈÍÀÍÑÎÂÎÃÎ ÊÐÈÇÈÑÀ ÍÀ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÊÓÞ ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÜ Ãëîáàëüíûé ôèíàíñîâûé êðèçèñ çàòðîíóë áîëüøèíñòâî ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà GEM. Èçìåíåíèÿ êîñíóëèñü óñëîâèé âíåøíåé ñðåäû, êîòîðûå, ñ îäíîé ñòîðîíû, ñîçäàëè äîïîëíèòåëüíûå áàðüåðû äëÿ ñîçäàíèÿ íîâûõ ôèðì (ñîêðàùåíèå ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà, óìåíüøåíèå äîñòóïíîñòè áàíêîâñêîãî êðåäèòîâàíèÿ), ñ äðóãîé – ïðåäîñòàâèëè íîâûå âîçìîæíîñòè.  öåëîì âëèÿíèå êðèçèñîâ íà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî íåäîñòàòî÷íî èçó÷åíî. Ñóùåñòâóþò ðàçëè÷íûå òî÷êè çðåíèÿ, îáúÿñíÿþùèå ñâÿçü ìåæäó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì è öèêëàìè äåëîâîé àêòèâíîñòè. Íåêîòîðûå èññëåäîâàòåëè ñ÷èòàþò, ÷òî äèíàìèêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè íå ñâÿçàíà ñî ñòàäèåé äåëîâîé àêòèâíîñòè. Äðóãèå îòìå÷àþò ïðîöèêëè÷íûé õàðàêòåð, êîãäà ýòàï æèçíåííîãî öèêëà âëèÿåò íà ðàçâèòèå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Òðåòüè, íàïðîòèâ, óêàçûâàþò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëÿþùèì ïîêàçàòåëåì ýêîíîìè÷åñêîãî öèêëà [Koellinger, Thurik, 2009]. Ñóùåñòâóþùèå ýìïèðè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ íå îïðîâåðãàþò è íå ïîäòâåðæäàþò ýòè ïðåäïîëîæåíèÿ. Òåì áîëåå îñîáûé èíòåðåñ ïðåäñòàâëÿåò èñïîëüçîâàíèå äàííûõ GEM, êîòîðûå ïîçâîëÿþò ðàññìîòðåòü èçìåíåíèÿ íå òîëüêî â óðîâíÿõ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, íî è â åå õàðàêòåðå, à òàêæå â îòíîøåíèè ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó. Âëèÿíèå êðèçèñà îòðàçèëîñü êàê íà èçìåíåíèè

÷èñëà íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, òàê è íà ñîîòíîøåíèè ñîçäàâàåìûõ ôèðì è êîìïàíèé, ïðåêðàòèâøèõ ñâîå ñóùåñòâîâàíèå. Òåìïû ïðèðîñòà íàðîæäàþùåãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â 2009 ã. ïðåäñòàâëåíû íà ðèñ. 33. Êàê âèäíî èç ãðàôèêà, â áîëüøèíñòâå ñòðàí GEM òåìïû ñîçäàíèÿ íîâûõ ôèðì ñîêðàòèëèñü. Îäíàêî â ðÿäå ñòðàí – Áðàçèëèè, Ãîëëàíäèè, ßìàéêå, Âåíãðèè, Èðàíå è Ëàòâèè – ÷èñëî íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñóùåñòâåííî óâåëè÷èëîñü. Ïðè ýòîì äëÿ ðÿäà ñòðàí ñíèæåíèå áûëî ïðîäîëæåíèåì òåíäåíöèè 2007 ã., à äëÿ Áðàçèëèè è Ãîëëàíäèè äâèæåíèå áûëî ðàçíîíàïðàâëåííûì. Ñóùåñòâåííîå óâåëè÷åíèå íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé â 2009 ã. ïðîèçîøëî íà ôîíå ðåçêîãî ñîêðàùåíèÿ â 2008 ã., ò. å. ïî ñðàâíåíèþ ñ 2007 ã. ðîñòà íå íàáëþäàëîñü. Êðàñíûì íà ðèñ. 33 îòìå÷åíû ñòðàíû, â êîòîðûõ óðîâåíü ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ (â ïîñòîÿííûõ öåíàõ) â 2009 ã. âûðîñ ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì. È åñëè â Èðàíå, Êèòàå è Óðóãâàå ðîñò ÂÂÏ ñîïðîâîæäàëñÿ ðîñòîì óðîâíÿ íàðîæäàþùåãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, òî â Ïåðó ïðîèçîøëî ñîêðàùåíèå òåìïîâ ñîçäàíèÿ íîâîãî áèçíåñà.  òî æå âðåìÿ, íàïðèìåð, â Ëàòâèè, ãäå áûëî îòìå÷åíî ñàìîå ñóùåñòâåííîå ïàäåíèå ÂÂÏ ñðåäè ñòðàí–ó÷àñòíèö ïðîåêòà, óðîâåíü íàðîæäàþùåãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà èìåë òåíäåíöèþ ê ðîñòó íà ïðîòÿæåíèè 2007–2009 ãã. À â Ðîññèè, â ýêîíîìèêå êîòîðîé

1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 -0,20

-0,60

50

Босния и Герц. Сербия Япония ЮАР Хорватия Финляндия Испания Аргентина Эквадор Дания Корея Словения Перу Франция США Греция Великобритания Германия Италия Венесуэла Бельгия Израиль Норвегия Россия Уругвай Китай Колумбия Румыния Исландия Чили Латвия Иран ОАЭ Венгрия Ямайка Голландия Бразилия

-0,40

Ðèñ. 33. Òåìïû ïðèðîñòà íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé â 2009 ã. Èñòî÷íèê: GEM Adult Population Survey (APS 2009). Ïðèìå÷àíèå: Âûáîðêà ñòðàí îáúÿñíÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòüþ ñîïîñòàâëåíèÿ äàííûõ 2008–2009ã., ïîýòîìó ïðè àíàëèçå âëèÿíèÿ êðèçèñà ó÷èòûâàëîñü ìåíüøåå êîëè÷åñòâî ñòðàí. Ïðè ñîïîñòàâëåíèè äàííûõ äëÿ Êèòàÿ, Âåíåñóýëû è ÎÀÝ èñïîëüçîâàëèñü äàííûå 2007


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

íåãàòèâíûå òåíäåíöèè òàêæå áûëè î÷åíü ñèëüíû, ÷èñëî íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé îñòàëîñü ïðàêòè÷åñêè íà äîêðèçèñíîì óðîâíå. Òàêèì îáðàçîì, âåðîÿòíî, íå ïðåäñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíûì ãîâîðèòü î íåïîñðåäñòâåííîì âëèÿíèè êðèçèñà íà óðîâåíü íàðîæäàþùåãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â öåëîì. Ïî–âèäèìîìó, íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü èçìåíåíèå èíñòèòóöèîíàëüíûõ ôàêòîðîâ, îïðåäåëÿþùèõ ýôôåêòèâíîñòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè è åå ìàñøòàá. Âëèÿíèå êðèçèñà ñêàçûâàåòñÿ íå òîëüêî íà òåìïàõ èçìåíåíèé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé àêòèâíîñòè, íî è íà èçìåíåíèè îòíîøåíèÿ ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â îáùåñòâå. Êðèçèñ îêàçàë âëèÿíèå íà âîñïðèÿ-

òèå íàñåëåíèåì áëàãîïðèÿòíîñòè óñëîâèé âíåøíåé ñðåäû äëÿ ñîçäàíèÿ êîìïàíèé.  áîëüøèíñòâå ñòðàí ÷èñëî ðåñïîíäåíòîâ, ñ÷èòàþùèõ, ÷òî óñëîâèÿ äëÿ îòêðûòèÿ íîâûõ ôèðì áóäóò óäà÷íûìè, ñîêðàòèëîñü ïî ñðàâíåíèþ ñ 2008 ã. (ðèñ. 34). ×èëè, Íîðâåãèÿ, Èñëàíäèÿ, Áðàçèëèÿ è Ôðàíöèÿ ïðîäåìîíñòðèðîâàëè ðîñò ïîçèòèâíî íàñòðîåííûõ ðåñïîíäåíòîâ ïðè îöåíêå ýòîãî ôàêòîðà. Èçìåíåíèå ìàêðîýêîíîìè÷åñêîé îáñòàíîâêè ïîâëèÿëî íà áîÿçíü áûòü íåóñïåøíûìè â ñîçäàíèè áèçíåñà. Òåì íå ìåíåå äèíàìèêà ýòîãî ïîêàçàòåëÿ áûëà íå òàêîé çíà÷èòåëüíîé, êàê îöåíêà áëàãîïðèÿòíîñòè âîçìîæíîñòåé. Ïðè ýòîì íå íàáëþäàåòñÿ çàâèñèìîñòè óâåëè÷åíèÿ ñòðàõà ñ óõóäøåíèåì âíåøíèõ óñëîâèé.

1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 -0,2 -0,4 -0,6

Восприятие возможностей

Норвегия Чили

Бразилия Исландия

Эквадор Перу Франция

Япония Израиль

ЮАР Бельгия

Аргентина Греция

Голландия Германия

Корея Уругвай Иран

Хорватия Италия

Колумбия Ямайка

Великобритания Латвия

США Финляндия

Словения Босния и Герц.

Дания Россия

Венгрия Румыния

-1

Сербия Испания Китай

-0,8

Страх провала

Ðèñ. 34. Èçìåíåíèå õàðàêòåðèñòèê âîñïðèÿòèÿ âîçìîæíîñòåé è ñòðàõà ïðîâàëà, 2009/2008 ã.12 Èñòî÷íèê: GEM Adult Population Survey (APS 2008-2009). Ïðèìå÷àíèå: Íà ðèñ. 34 ïîëîæèòåëüíîå çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ «ñòðàõ ïðîâàëà» îçíà÷àåò ñîêðàùåíèå ÷èñëà òåõ, êîãî ñòðàõ ïðîâàëà îñòàíàâëèâàåò îò îòêðûòèÿ ñîáñòâåííîãî äåëà. Òàê, â Ðîññèè, íåñìîòðÿ íà ñóùåñòâåííîå óâåëè÷åíèå ÷èñëà òåõ, êòî îöåíèâàåò âíåøíþþ ñðåäó êàê íåáëàãîïðèÿòíóþ, ñòðàõ ïðîâàëà ìîã áû îñòàíîâèòü íà 20% ìåíüøå ðåñïîíäåíòîâ ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì. Ñõîæàÿ òåíäåíöèÿ íàáëþäàåòñÿ â Âåíãðèè, Êèòàå, Óðóãâàå è Ãåðìàíèè. Çàìåòèì, ÷òî â ýòèõ ñòðàíàõ óâåëè÷èëîñü è ÷èñëî íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé. À â áîëüøèíñòâå ñòðàí, â êîòîðûõ ðîñò ñòðàõà ïðîâàëà ñîïðîâîæäàëñÿ óõóäøåíèåì âîñïðèÿòèÿ íàñåëåíèåì óñëîâèé âíåøíåé ñðåäû – Ðóìûíèÿ, Áîñíèÿ è Ãåðöåãîâèíà, ÑØÀ,

Ôèíëÿíäèÿ, Õîðâàòèÿ, Èðàí, Àðãåíòèíà, – èíäåêñ íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé ñîêðàòèëñÿ. Ñóùåñòâåííûå èçìåíåíèÿ ïðî��çîøëè â ìîòèâàöèè ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé.  áîëüøèíñòâå ñòðàí óâåëè÷èëîñü ÷èñëî ïðåäïðèíèìàòåëåé, ñîçäàþùèõ êîìïàíèè â ñèëó òîãî, ÷òî ó íèõ íåò äðóãîé âîçìîæíîñòè ïîëó÷åíèÿ äîõîäà. Åñëè â Ðîññèè äîëè ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè» è «ïî âîçìîæíîñòè» äîñòàòî÷íî óñòîé÷èâû, òî ñðåäè íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé äîëÿ âûíóæäåííûõ âûðîñëà â 3,5 ðàçà. Òàêæå ñóùåñòâåííî âûðîñëà

51


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА äîëÿ â Äàíèè (3,4 ðàçà), â ÑØÀ è Èñëàíäèè (2,2 ðàçà), â Ãîëëàíäèè (1,9 ðàçà), Áðàçèëèè (1,8 ðàçà). Ñðåäè íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé äîëÿ âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé âûøå, ÷åì ñðåäè ðàííèõ. Ñêîðåå âñåãî, ïðåäïðèíèìàòåëè, ìîòèâèðîâàííûå íåîáõîäèìîñòüþ, íå çàèíòåðåñîâàíû

â äîëãîñðî÷íîì ðàçâèòèè áèçíåñà è ðàññìàòðèâàþò ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ äåÿòåëüíîñòü êàê âðåìåííóþ. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî ïðè ïîÿâëåíèè âûãîäíûõ ïðåäëîæåíèé ñî ñòîðîíû êðóïíûõ êîìïàíèé îíè ìîãóò âåðíóòüñÿ ê íàåìíîìó òðóäó.

Ðèñ. 35. Äèíàìèêà ÷èñëà ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé «ïî íåîáõîäèìîñòè», 2008–2009 ãã. Èñòî÷íèê: GEM Adult Population Survey (APS 2008-2009).

Êðîìå òîãî, â áîëüøèíñòâå ñòðàí ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè, âêëþ÷àþùèå ïîìèìî íàðîæäàþùèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé åùå è âëàäåëüöåâ âíîâü ñîçäàííîãî áèçíåñà, â áîëüøåé ñòåïåíè, ÷åì ãîäîì ðàíåå, ìîòèâèðîâàíû íåîáõîäèìîñòüþ (ðèñ. 35). Ïðè÷åì, ýòî õàðàêòåðíî êàê äëÿ ýôôåêòèâíîñòíî–îðèåíòèðîâàííûõ, òàê è äëÿ èííîâàöèîííî–îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèê. Îñîáåííî ñóùåñòâåííî âûðîñëà äîëÿ âûíóæäåííûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â òàêèõ ñòðàíàõ, êàê Ëàòâèÿ, Äàíèÿ, Áîñíèÿ è Ãåðöåãîâèíà, ÞÀÐ, Õîðâàòèÿ, â êîòîðûõ ïàäåíèå ÂÂÏ áûëî äîñòàòî÷íî ñóùåñòâåííûì.

52

 2009 ã. â àíêåòó áûë âêëþ÷åí ñïåöèàëüíûé áëîê âîïðîñîâ äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé, ïîçâîëÿþùèé îöåíèòü âëèÿíèå êðèçèñà íà ïðåäïðèíèìàòåëüñêóþ àêòèâíîñòü. Ïåðâûé âîïðîñ áûë ñâÿçàí ñ îöåíêîé ñëîæíîñòè íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì ãîäîì. Íå óäèâèòåëüíî, ÷òî áîëüøèíñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé îòìåòèëè, ÷òî íà÷àòü áèçíåñ ñòàëî ñëîæíåå, ÷åì ãîä íàçàä, ïðè÷åì òàêîãî ìíåíèÿ ïðèäåðæèâàåòñÿ 64% ðàííèõ è 77% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

80 70

77,1 63,8

60 50 40 30

25,5

21,5

20 10,7

10 1,4

0 Сложнее

Легче

Без изменений

Ранние предприниматели

Устоявшиеся предприниматели

Ðèñ. 36. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè âîçìîæíîñòè íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, % Èñòî÷íèê: Russia APS 2009. Âòîðîé âîïðîñ áûë ïîñâÿùåí ðîñòó áèçíåñà. Îöåíèâàÿ âîçìîæíîñòè óâåëè÷åíèÿ ìàñøòàáà áèçíåñà, ïî ñðàâíåíèþ ñ ñèòóàöèåé ãîäè÷íîé äàâíîñòè, ðàííèå ïðåäïðèíèìàòåëè íå òàê ïåññèìèñòè÷íû, êàê ïðè îöåíêå âîçìîæíîñòè íà÷àëà ñîáñòâåííîãî äåëà (ðèñ. 36). Ïðè ýòîì ïðåäïðèíèìàòåëè, óæå èìåþùèå îïûò ðàçâèòèÿ êîìïàíèé, â äâà ðàçà ÷àùå, ÷åì èõ ìåíåå îïûòíûå êîëëåãè, ñ÷èòàþò, ÷òî îáåñïå÷èòü åå ðîñò â

ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿ ñëîæíåå (37 è 71% ñîîòâåòñòâåííî) (ðèñ. 37). Ýòî ìîæåò îáúÿñíÿòüñÿ òåì, ÷òî âëàäåëüöû óñòîÿâøèõñÿ ôèðì, ïðèâûêøèå ðàáîòàòü íà ðûíêå â ïåðèîä áóðíîãî ðîñòà ýêîíîìèêè, ñòîëêíóëèñü ñ íåîáõîäèìîñòüþ ðåøàòü íîâûå äëÿ ñåáÿ çàäà÷è ïî ðàçâèòèþ ôèðìû â ñèòóàöèè ñîêðàùåíèÿ ïëàòåæåñïîñîáíîãî ñïðîñà.

80 71,2 70 60

53,4

50 40

37,2

30

26

20 9,4

10

2,8

0 Сложнее Ранние предприниматели

Без изменений

Легче

Устоявшиеся предприниматели

Ðèñ. 37. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè âîçìîæíîñòè ðîñòà áèçíåñà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, % Èñòî÷íèê: Russia APS 2009.

53


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Ïîñëåäíèé âîïðîñ, íàïðàâëåííûé íà îöåíêó âëèÿíèÿ êðèçèñà, áûë ñâÿçàí ñ îïðåäåëåíèåì òîãî, êàê ýêîíîìè÷åñêèé ñïàä îòðàçèëñÿ íà âîñïðèÿòèè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè áèçíåñ–âîçìîæíîñòåé äëÿ ðàçâèòèÿ ñâîåé êîìïàíèè (ðèñ. 38). Òîëüêî 14% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé è 1,3% óñòîÿâøèõñÿ óâèäåëè äîïîëíèòåëüíûå âîçìîæíîñòè äëÿ áèçíåñà. È ïðè îòâåòå íà ýòîò âîïðîñ óñòîÿâøèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè òàêæå áûëè áîëåå ïåññèìèñòè÷íû, ÷òî ÿâëÿåòñÿ îáùåìèðîâîé òåíäåíöèåé. Îäíàêî ïðè îòâåòå íà ýòîò âîïðîñ áûëè âûÿâëåíû ðàçëè÷èÿ â âîñïðèÿòèè

âîçìîæíîñòåé ïðåäïðèíèìàòåëÿìè â ðàçëè÷íûõ òèïàõ ýêîíîìèê. Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî ñîêðàùåíèå âîçìîæíîñòåé áûëî îòìå÷åíî áîëüøèíñòâîì ïðåäïðèíèìàòåëåé âî âñåõ ñòðàíàõ, â èííîâàöèîííî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ ïðåäïðèíèìàòåëè óâèäåëè áîëüøå îòêðûâàþùèõñÿ ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ, ÷åì â ðåñóðñíî– è ýôôåêòèâíîñòíî– îðèåíòèðîâàííûõ ýêîíîìèêàõ. Ñðåäè íèõ ïðåîáëàäàþò ìîëîäûå, îáðàçîâàííûå ëþäè, íàöåëåííûå íà ðîñò è èííîâàöèè [Bosma, Levie, 2009].

78,7

80 70 60 51,1

50 40

34

30 20

20 14,9

10 1,3

0 Больше

Без изменений

Ранние предприниматели

Меньше

Устоявшиеся предприниматели

Ðèñ. 38. Âëèÿíèå êðèçèñà íà îöåíêó ðàííèìè è óñòîÿâøèìèñÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿìè áèçíåñ–âîçìîæíîñòåé ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì, % Èñòî÷íèê: Russia APS 2009.  Ðîññèè ñðåäè ëþäåé ñ âûñøèì îáðàçîâàíèåì òåõ, êòî ïîñ÷èòàë, ÷òî êðèçèñ ñîçäàë äîïîëíèòåëüíûå âîçìîæíîñòè, áûëî áîëüøå, ÷åì â öåëîì ïî âûáîðêå, – 6,8% ïðîòèâ 1,3% óñòîÿâøèõñÿ ïðåäïðèíèìàòåëåé è 18,8% ïðîòèâ 14,9% ðàííèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé. Äàííûå GEM ïîçâîëÿþò âûÿâèòü, êàê îöåíèëè

54

âëèÿíèå êðèçèñà ïðåäïðèíèìàòåëè, çàêðûâøèå ñâîå äåëî. Òîëüêî òðåòü èç íèõ ñâÿçàëà ïðè÷èíó âûõîäà èç áèçíåñà ñ âîçäåéñòâèåì êðèçèñà, à 45,2% ïîñ÷èòàëè, ÷òî êðèçèñ íå îêàçàë âëèÿíèÿ íà ïðåêðàùåíèå äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè.


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

ËÈÒÅÐÀÒÓÐÀ Acs, Z. J., D. B.Audretsch, P. Braunerhjelm and B. Carlsson (2003). “The Missing Link: The Knowledge Filter and Endogenous Growth,” Center for Business and Policy Studies. Stockholm, Sweden. Bosma N., Levie J. Global Entrepreneurship Monitor. 2009 Global Report. 2010. Mair J., Marti I. 2006. Social entrepreneurship research: a source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business 41(1): 36-44. Porter, M. E. and K. Schwab (2008). The Global Competitiveness Report 2008-2009. Geneva, Switzerland: World Economic Forum. Reynolds P., Autio E. 2005. Global Entrepreneurship Monitor: Data collection, design and implementation 1998–2003. Small Business Economics 24 (3): 205–231. Short J.C., Moss T.W., Lumpkin G.T. 2009. Research in social entrepreneurship: past contributions and future opportunities. Strategic Entrepreneurship Journal 3: 161-194. Zahra S.A., Gedajlovic E., Neubaum D.O., Shulman J.M.. 2009. A typology of social entrepreneurship: motives, search processes and ethical challenges. Journal of Business Venturing 24(5), 519-532.

ÑÏÈÑÎÊ ÏÓÁËÈÊÀÖÈÉ ÏÎ ÏÐÎÅÊÒÓ GEM 1. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð., 2009. Ôàêòîðû ôîðìèðîâàíèÿ íàðîæäàþùåãîñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà // Âåñòíèê ÑÏáÃÓ. Ñåðèÿ «Ìåíåäæìåíò». Âûï. 2: 32–52. 2. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð., Äåðìàíîâ Â.Ê., 2007. Ðîññèÿ â ãëîáàëüíîì ïðîåêòå èçó÷åíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà: èòîãè 2006 ã. // Âåñòíèê ÑÏáÃÓ. Ñåðèÿ «Ìåíåäæìåíò». Âûï. 1: 185–191. 3. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð., Äîðîõèíà Ì.Â., 2008. Èññëåäîâàíèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè â ðàìêàõ ãëîáàëüíîãî ìîíèòîðèíãà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà: îñíîâíûå ðåçóëüòàòû 2006 – 2007 ãã. // Âåñòíèê ÑÏáÃÓ. Ñåðèÿ «Ìåíåäæìåíò». Âûï. 3: 33–60. 4. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð., Äîðîõèíà Ì.Â., 2008. Ìåæäóíàðîäíûé ñåìèíàð «Ðîññèéñêîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî: àêòóàëüíûå íàïðàâëåíèÿ èññëåäîâàíèé» // Ðîññèéñêèé æóðíàë ìåíåäæìåíòà. 6(4): 180–182. 5. Âåðõîâñêàÿ Î.Ð., Äîðîõèíà Ì.Â. 2008. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ àêòèâíîñòü â ñîâðåìåííîé Ðîññèè // Ðîññèéñêèé æóðíàë ìåíåäæìåíòà, 6(1): 25–52. 6. Ãàáåëêî Ì. Â., 2009. Áûòü èëè íå áûòü … ïðåäïðèíèìàòåëåì? Ñðàâíèòåëüíûé àíàëèç ìíåíèé íàñåëåíèÿ î ïåðñïåêòèâàõ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ðåãèîíàõ Ðîññèè // Âîïðîñû ñòàòèñòèêè. ¹ 7. 7. Ãàáåëêî Ì. Â., 2009. Ôàêòîðû ñàìîîöåíêè íàñåëåíèåì ñîáñòâåííûõ êîìïåòåíöèé ê ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó â ðåãèîíàõ Ðîññèè: 2006 – 2008 ãîä // Âîïðîñû ñòàòèñòèêè. ¹ 11. 8. Îáðàçöîâà Î., ×åïóðåíêî À. 2008, Ðàçâèòèå ðîññèéñêîãî ÷àñòíîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ìåæñòðàíîâîì ñîïîñòàâëåíèè // Âîïðîñû ýêîíîìèêè. ¹ 8: 91-107. 9. Îáðàçöîâà Î.È., 2009. Âîçìîæíîñòè ñòàòèñòè÷åñêîãî èçó÷åíèÿ ðàííåãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ÐÔ: óðîâåíü è êà÷åñòâî ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ïîòåíöèàëà // Âîïðîñû ñòàòèñòèêè. ¹ 7. 10. Îáðàçöîâà Î.È., Ãóëååâà Þ.À., 2009. Íàðîæäàþùååñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ðàçëè÷íûõ òèïàõ ïîñåëåíèé: âûáîð íàñåëåíèåì ýêîíîìè÷åñêîãî ïîâåäåíèÿ â óñëîâèÿõ ãëîáàëüíîãî êðèçèñà // Âîïðîñû ñòàòèñòèêè. ¹ 11. 11. ×åïóðåíêî À. 2008. Ðàííåå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â Ðîññèè: ïðîìåæóòî÷íûå ðåçóëüòàòû GEM // Ìèð Ðîññèè. ¹ 2: 22-40. 12. Øèðîêîâà Ã.Â., Àðåïüåâà Ì.À., Ìîëîäöîâà Ì.Þ. 2009. Âëèÿíèå ñîöèàëüíûõ ñåòåé íà ðàçíûõ ýòàïàõ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû: ðåçóëüòàòû àíàëèçà äàííûõ ãëîáàëüíîãî ìîíèòîðèíãà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â Ðîññèè // Âåñòíèê ÑÏáÃÓ. Ñåðèÿ «Ìåíåäæìåíò». Âûï. 3: 3–31.

55


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ÊÎÌÀÍÄÛ GEM Команда

Институт

Вендор

Аргентина

Center for Entrepreneurship, IAE Business School Universidad Austral

MORI Argentina

Бельгия

Vlerick Leuven Gent Management School TNS Dimarso

Ближний Восток International Development Research и Северная Centre (IDRC) Африка Босния и Герцеговина

Entrepreneurship Development Centre Tuzla (in partnership with University of Tuzla)

PULS BH d.o.o. Sarajevo

Бразилия

IBQP - Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade

Bonilha Comunicação e Marketing S/C Ltda.

Великобритания Aston University

56

Nielsen

IFF Research Ltd.

Венгрия

University of Pécs, Faculty of Business and Economics

Szocio-Gráf Piac-és Közvélemény-kutató Intézet

Венесуэла

IESA – Centro de Emprendedores

Datanalisis

Гватемала

Francisco Marroquín University

Pablo Pastor

Германия

Leibniz University of Hannover Federal Employment Agency (BA) – Institute for Employment Research (IAB)

Zentrum fuer Evaluation und Methoden (ZEM), Bonn

Голландия

EIM Business and Policy Research

Stratus

Гонконг

The Chinese University of Hong Kong

Consumer Search

Греция

Foundation for Economic and Industrial Research (IOBE)

Datapower SA

Дания

University of Southern Denmark

Institute for Business Cycle Analysis

Доминиканская республика

Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM)

Gallup República Dominicana

Израиль

The Ira Center of Business, Technology & Society, Ben Gurion University of the Negev

The Brandman Institute


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

Команда

Институт

Вендор

Иран

University of Tehran

Dr. Mohammad Reza Zali

Исландия

Reykjavik University

Capacent Gallup

Испания

Instituto de Empresa and Regional Universities

Италия

EntER - Bocconi University

Target Research

Китай

Tsinghua University SEM

SINOTRUST International Information & Consulting (Beijing) Co., Ltd.

Колумбия

Universidad de los Andes Universidad ICESI Universidad del Norte Pontificia Universidad Javeriana Cali

Centro Nacional de Consultoría

Корея

Jinju National University

Hankook Research Co.

Латвия

The TeliaSonera Institute at the Stockholm School of Economics in Riga

SKDS

Малайзия

University Tun Abdul Razak

Rehanstat

Норвегия

Bodo Graduate School of Business

TNS Gallup

ОАЭ

Zayed University

IPSOS

Панама

Acelerador de Empresas de Ciudad del Saber IESA Panamá – Fundación de Estudios Avanzados de Gerencia

IPSOS

Перу

Universidad ESAN

Imasen

Россия

Saint Petersburg Team Graduate School of Management, Saint Petersburg Moscow Team State University - Higher School of Economics, Moscow

Levada-Center

Румыния

Faculty of Economics and Business Administration, Babes-Bolyai University

Metro Media Transilvania

Саудовская Аравия

The National Entrepreneurship Center Alfaisal University

IPSOS

Сербия

University of Novi Sad - The Faculty of Economics Subotica

Marketing Agency “Drdrazen” d.o.o. Subotica

Instituto Opinòmetre S.L.

57


ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТOPИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

58

Команда

Институт

Вендор

Сирия

Syria Trust for Development Syrian Young Entrepreneurs Association (SYEA) University of Kalamoun

Nielsen / Acumen

Словения

Institute for Entrepreneurship and Small Business Management, Faculty of Economics & Business, University of Maribor

RM PLUS

США

Babson College

OpinionSearch Inc.

Королевство Тонга

UNITEC

Creatrix International / Kaha'uTonga

Тунис

Institut des Hautes Etudes Commerciales - Sousse

Optima

Уганда

Makerere University Business School (MUBS)

Makerere University Business School

Уругвай

University of Montevideo

Equipos Mori

Финляндия

Turku School of Economics

Taloustutkimus Oy

Франция

EMLYON Business School

CSA

Хорватия

J.J. Strossmayer University in Osijek

Puls, d.o.o., Zagreb

Чили

Universidad del Desarrollo Universidad Adolfo Ibáñez Universidad de Tarapacá Universidad Católica del Norte Universidad Católica del Norte Universidad Técnica Federico Santa María Universidad de la Frontera -INCUBATEC

Opina S.A.

Швейцария

School of Business Administration (SBA Fribourg)

DemoSCOPE

Эквадор

Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)- ESPAE Graduate School of Management

Survey Data

ЮАР

The UCT Centre for Innovation and Entrepreneurship, Graduate School of Business, University of Cape Town

Nielsen South Africa

Ямайка

University of Technology, Jamaica

Cashmere International Limited


РОСС ИЯ ИЯ 2 0 0 9

ÀÂÒÎÐÛ Верховская Ольга Рафаиловна Êîîðäèíàòîð GEM Ðîññèÿ Ê.ý.í., äîöåíò êàôåäðû ñòðàòåãè÷åñêîãî è ìåæäóíàðîäíîãî ìåíåäæìåíòà ÂØÌ ÑÏáÃÓ verkhovskaya@gsom.pu.ru Дорохина Мария Вадимовна Ê.ñ.í., íàó÷íûé ñîòðóäíèê, Öåíòð ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà ÂØÌ ÑÏáÃÓ dorokhina@gsom.pu.ru

59


www.gsom.pu.ru


GEM2009