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PLAN DE EMPRESA

EMPRESA :LA CALITA DE GABI Promotores :GABRIEL SEARA ZARZA Localidad :MALLORCA

En MALLORCA , a 19 de 10 de 2012

Fdo.


INDICE

ESTRUCTURA DE REFERENCIA DE UN PLAN DE EMPRESA

1. EL EMPRENDEDOR. DATOS PERSONALES Y PROFESIONALES 2. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO 3. ASPECTOS JURIDICOS 4.- EL ENTORNO COMERCIAL/ ESTUDIO DE MERCADO 5.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN / PRESTACIÓN DE SERVICIO 6. PLAN DE PRODUCCIÓN Y ESTIMACIÓN DE VENTAS 7. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS 8. PLAN ECONOMICO-FINANCIERO 9.-REFLEXIONES SOBRE LA VIABILIDAD COMERCIAL, TÉCNICA Y ECONÓMICO FINANCIERA DE LA EMPRESA: 10.- FORMA JURÍDICA 11.- TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA 12.- TRIBUTACIÓN. 13.- DOCUMENTACIÓN COMERCIAL 14.- ANEXOS

1. EL EMPRENDEDOR. DATOS PERSONALES Y PROFESIONALES

EMPRESA/PROYECTO DATOS PERSONALES Nombre GABRIEL SEARA ZARZA D.N.I. 34882047V


Fecha de Nacimiento 07/02/1988 Dirección RONDA OUTEIRO AVENIDA ARTEIXO NUMERO 97 5D Provincia LA CORUÑA C. Postal 1507 Situación laboral ESTUDIANDO Y TRABAJANDO Teléfono 627725940 E-Mail GSEARAZARZA@GMAIL.COM DATOS PROFESIONALES Estudios E.S.O , ELABORACION DE PRODUCTOS ALIMENTARIOS Master y cursos Empresa CERVEZERIA

Experiencia laboral

Puesto desempeñado

CAMARERO

Duración

UN AÑO Y MEDIO

Empresa

CERVEZERIA

Puesto desempeñado

CAMARERO

Duración

UN AÑO

Empresa

CAFETERIA

Puesto desempeñado

CAMARERO

Duración

AÑO Y MEDIO

2.- DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO 1. Explicar brevemente la actividad a desarrollar:

¿En qué negocio quieres instalarte? Define el producto o servicio que quieras ofrecer

 QUIERO MONTAR ,UN LOCAL DE COCTELES Y COPAS CON TERRAZA QUE TENGA PISCINA IMITANDO A UNA CALITA, AMACAS Y CAMAS PARA DISFRUTAR TOMANDO UNAS COPAS AL SOL Y PODERTE REFRESCAR . CON MUSICA ELECTRONICA Y EVENTOS LOS JUEVES VIERNES Y SABADOS .


 ¿A qué clientes te diriges?. QUIERO DIRIJIRME A CLIENTES DE ENTRE 18 Y 50 AÑOS DE CLASE MEDIA .

¿Qué necesidad quieres satisfacer? explica concretamente cuales son las necesidades que satisface a los clientes potenciales tu producto o servicio en el mercado.  QUIERO QUE LOS CLIENTES SE ENCUENTREN COMODOS Y RELAJADOS QUE PUEDAN DISFRUTAR DE SU TIEMPO LIBRE EN MI LOCAL CON BUENA MUSICA Y BUENAS COPAS Y MUY BUEN AMBIENTE.  

 ¿En qué consiste su atractivo?¿Cuáles son los aspectos innovadores/diferenciadores que presenta? EN QUE PARECE QUE ESTAS EN UNA CALITA CON LA COMODIDAD DE KE TE SIRVEN TUS COPAS Y ESTAS COMODO.

 ¿Cómo ha evolucionado hasta el momento actual este tipo de negocio en los mercados y cómo se prevé que lo haga en un futuro? ULTIMAMENTE HAY MUCHOS LOCALES DE ESTE TIPO DE MODA ,CADA VEZ EVOLUCIONA MAS EL PODER TOMARTE ALGO MAS COMODO Y MEJOR SERVICIO.

2. Ubicación de la empresa: * Justificación. Ubicación del negocio: MALLORCA Nombre empresa: LA CALITA DE GABI Calle Localidad: MALLORCA Provincia: MALLORCA Código postal 07569 3. Fecha prevista de inicio y justificación* 01/06/213

4. Tipo de empresa (forma jurídica): * 5. Nº de socios NINGUNO 8.

6. 7.

Nº de trabajadores previstos: 10

Cuantificación de la inversión necesaria y su financiación:* Inversión

…70000……………….Euros.


Financiación propia

…………70000……….Euros.

Financiación ajena

…………0……….Euros.


Cuál es el ámbito geográfico en el que actuará tu empresa: Local Comarcal Regional Nacional Internacional

3. ASPECTOS JURÍDICOS Forma jurídica y puesta en marcha. ¿Cuál va a ser la forma jurídica de su futura empresa? (Individual, comunidad de Bienes, S.A., S.L., Cooperativa, .....) S.L UNITARIA

Indica detalladamente todos los trámites necesarios ante las distintas administraciones para poner en marcha la empresa. MINIMO 3005 E DE CAPITAL Elige la forma jurídica que tendrá la empresa: Persona Física Autónomo Sociedad Civil/ Comunidad de Bienes Persona jurídica. Sociedad mercantil Sociedad Limitada Sociedad Limitada Nueva Empresa Sociedad Anónima Persona jurídica. Economía Social Sociedad Cooperativa Sociedad Limitada Laboral Sociedad Anónima Laboral Características:

Ventajas e inconvenientes de la elección. VENTAJAS TODO EL VENEFICIO ES PAMI. INCONVENIENTES CARGO CON TODA LA RESPONSABILIDAD. Nº de socios: * 0

Responsabilidad TODA

% Participación de los socios:

4.- EL ENTORNO COMERCIAL/ ESTUDIO DE MERCADO


¿Cuál es el mercado y sus principales características diferenciadoras? HOSTELERIA

Identifica las variables que agrupan a los clientes del mercado en función de sus necesidades (psicológico, geográfico, edad, profesión...) ¿ A que segmento deseas dirigirte?

ME KIERO DIRIGIR A GENTE ENTRE 18 Y 50 AÑOS DA IGUAL SU ESTATUS Y DE DONDE SEAN .

 Identifica las especificidades del mercado (por ej.: estacionalidad de ventas) que pueden afectar a tu negocio.  

ME PUEDE AFECTAR LA COMPETENCIA DE LOCALES DE ESTE TIPO. ¿Cómo le afectan las tendencias del ámbito político, económico, técnico y social a tu negocio? EL AMBITO POLITICO NO LE AFECTA ,EL ECONOMICO LE AFECTA SI NO AY DINERO LA GENTE NO SALE Y NO CONSUME .

4.A.- LOS CLIENTES 4

 ¿Quiénes son? (particulares, empresas, distribuidores, fabricantes,...)  

PATICULARES

Realiza un cuestionario para intentar averiguar: • Quién compra, quién paga y quién consume. • Qué se compra y porqué. • Cuando y con qué frecuencia. • Donde y Cuanto. Representa gráficamente los resultados obtenidos

¿Cuál es el volumen de mercado en el que deseas entrar? Estima aproximadamente el nª de productos que puedes vender al año y el importe en euros al que asciende el conjunto de ventas, dentro del área geogràfica donde lo venderás. POBLACIÓN

Nº HABITANTES/EMPRESAS

%POTENCIALES

GASTO MENSUAL 40.000 euros mes

más de 470 oficinas bancarias, 1.775 400 000 empresas comerciales habitantes mayoristas, 7.878 empresas comerciales minoristas, 263 supermercado 4 hipermercados, 5 centros comerciales y 1.348 bares y restaurantes 4.B.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

¿Quiénes son? ¿dónde se localizan? ¿a quiénes sirven?

EMPRESA NOMBRE

PRODUCTOS

PRECIO

DISTRIBUCIÓN

PROMOCIÓN

PUNTOS PUNTOS FUERTE DÉBIL


Y POBLACIÓN Locales de noche

S Cervezas

3 euros

cubatas

5 euros

2x1

ES

Decoracion de La atencion el local. al publico

¿Qué ventajas e inconvenientes va a tener tu futura empresa frente a sus competidores?

 Ventajas un local muy moderno y con buena musica y para poder pasar todo el dia tanto por la mañana o a altas horas de la noche .

Inconvenientes que no sea bien aceptada y no tenga gente .

4.C.- PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN. ¿CÓMO VOY A DAR A CONOCER MI PRODUCTO / SERVICIO? PAGINAS WEB , RADIO , FLAYERS ,PERIODICO flayers

9.

¿Qué mensaje quieres transmitir? (novedad, precio, uso...) Diseñe la publicidad que harías para darlo a conocer, para comunicar su próxima apertura...


10. ¿Qué medio és el más adecuado para transmitir tu mensaje? TIPO PUBLICIDAD

MEDIO / EMPRESA

Importe anual

FORMA PAGO

Mailing/Buzoneo Anuncios prensa Radio Otros( concretar)

POR INTERNET SOCIALES

REDES 0

0


¿Tendrá la empresa algún tipo de logotipo y/o imagen identificativa especialmente diseñado?Diséñalo.

 

¿Qué tipo de promociones realizarías para promocionar la venta? COCTELES Y CUBATAS 2 POR 1 DE 12H A 15 H Y DE 19 H A 22 H UN PINCHO GRATIS CON CADA CONSUMICION.


4.D.- CANALES DE DISTRIBUCIÓN 

¿Qué canal de distribución te asegura tener el poducto/servicio disponible cuando el cliente lo desea comprar y donde desea comprarlo?

Tipo de canal

Funcionamiento

Necesidades y requerimientos

FABRICANTE Y CLIENTE

EL CLIENTE LO UN BUEN SERVICIO ENCARGA AL FABRICANTE

Intermediarios

Sistemas de transporte

EL CAMION TRANSPORTIST A

4.E.- PRECIO 

¿Cuál es el precio al que vas a vender tus productos o servicios? COCTEL- 5 EUROS CUBATA- 5 EUROS CERVEZA – 2EUROS AGUA – 1 EURO REFRESCOS Y ZUMOS -2EUROS ¿Cuál es el método utilizado para determinarlo (por el coste, por la competencia o por lo que está dispuesto a pagar el cliente) POR LA COMPETENCIA

 ¿Cuál es el margen de beneficio por producto o servicio que esperas obtener? BENEFICIO: COCTEL -2 EUROS CUBATA -2EUROS CERVEZA -1EURO AGUA -5 CENT REFRESCOS Y ZUMOS -1 EURO 4.F.- ANALISIS DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del proyecto) INTERNAMENTE

EXTERNAMENTE

DEBILIDADES de la empresa

AMENAZAS del entorno

QUE NO TENGA CLIENTELA

QUE AGA MAL TIEMPO

Y CIERRE EL NEGOCIO FORTALEZAS de la empresa QUE SEA UN BUEN LOCAL

OPORTUNIDADES del entorno QUE LA GENTE SALGA MUCHO DE COPAS

Combinación de DAFO con las estrategias

Puntos Fuertes  

Propiedad de patente Personal motivado

Puntos Débiles

Competencia del sector muy alta


Oportunidades 

Crecimiento del sector

Abaratamiento de los tipos de interés

Bajo nivel de deudas a corto plazo

Estrategias F/O 

Amenazas 

Crecimiento de la competencia 11. Desarrollar un departamento de investigación de reciclaje

Los envases que utiliza no son totalmente biodegradables

Poco capital

Dificultades de distribución

Estrategias D/O

Aumentar la capacitación profesional de los recursos humanos

Estrategias F/A

Alianzas con competidores en sectores parciales frente a terceros competidores, considerando la posibilidad de reacción de una nueva sociedad

Estrategias D/A 

Creación de una joint-venture con una empresa (ajena al sector) que disponga de una buena estructura de distribución, pero que no le saque todo el rendimiento posible

4.G.- LOS PROVEEDORES * Contesta a esta cuestión después de haber realizado el punto 4. ¿A quién comprarás las materias primas, embalajes, maquinaria y equipos que necesitas para el ejercicio de tu actividad? SUMINISTRO/m PROVEEDOR PRECIOS DESCUENTOS CONDICIONES SISTEMA DE ateriales (NOMBRE Y DE PAGO DISTRIBUCIÓN POBLACIÓN) CERVEZA

ESTRELLA

REFRESCO

COCA-COLA

0,37 UNIDAD

10.000 POR BANCO UNIDADES A 0,34 UNIDAD

CAMION

CAJA 24 BANCO BOTELLINES 10 EUROS

CAMION

4.H.- LA LOCALIZACIÓN * Contesta a esta cuestión después de haber realizado el punto 4.

¿Te ha definido el plan de marketing la localización de tu empresa? De no ser así, decide la localización geográfica en función de los siguientes criterios:    

Proximidad a fuentes de suministros y clientes Nivel de equipamientos, comunicación y accesos. Disponibilidad de Recursos Humanos. ... Inserta el plano de la población donde se ubica la empresa


5.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN / PRESTACIÓN DE SERVICIO 5.1-DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO        

Identifica los distintos productos o servicios que presta tu empresa. Refrescos chupitos cubatas cokteles zumos agua vino

Equipamiento necesario.

ELEMENTO

CANTIDAD

1. neveras tras mostrador. Campana de aluminio de 1, 80cmcon

4000 euros

motor para vinos

( 2unidades)

2.Neveras para refrescos y zumos de aluminio (3 unidades)

5000 euros

3.maquina de hielo acero inoxidable (1unidad)

1000euros

4.Estanterías para colocar bebidas alcohólicas (10unidades)

2000euros

5.maquina para hacer zumos naturales (1unidad)

200euros

6.uniforme camareros (5unidades)

250euros

7.Equipo de musica para dj (1unidad)

3500euros

5.2- FASES DEL PROCESO PRODUCTIVO 

Simula el proceso desde que hace un pedido tu cliente hasta que se cobra el producto o servicio. Para ello:

Describe el pedido, identifica cada uno de los materiales necesarios para servirlo, las personas necesarias y el tiempo empleado. PEDIDO

MATERIAL NECESARIO

PERSONAS NECESARIAS(nº trabajadores y funciones)

1.cubata

Baso,hielo,refresco,bebida,alcohó Un camarero

TIEMPO REQUERIDO (minutos) 1 minuto

lica 2.coktel

Baso,hielo,zumo,bebida

Un camarero

3 minutos

Un camarero

1 minuto

alcohólica 3.vino

Copa, vino


Enumera los materiales o gastos directos asociados a cada producto o servicio que prestará tu empresa: PRODUCTO/SERVICIO: _____________________________________ Materia prima/elementos incorporados vino refrescos Bebida alcohólicas

Unidades

Precio

TOTAL

5.3-INSTALACIONES NECESARIAS 

LOS LOCALES

Superficie total: ……1000…………… m 2 Oficinas: …50…… m 2 Servicios: ……20…. m 2 Almacén :…80…… m 2 2 Planta de producción: ………800… m Zona de carga y descarga: …50…… m 2 Régimen de Propiedad: Alquiler 1000 euros

Propiedad

Importe mensual 1000euros

Coste

Diseña el plano del local  MAQUINARIA - EQUIPAMIENTO Descripción y análisis del coste de los equipos de inmovilizado MAQUINARIA Características N.º IMPORTE Neveras para ,vinos 7 10200euros ,refrescos ,zumos y hielo

IVA

TOTAL

21,00 %

10200euro bancario s

IVA

TOTAL

FORMA DE PAGO

IVA

TOTAL

FORMA DE PAGO

FORMA DE PAGO

Total Maquinaria MOBILIARIO

Características

N.º IMPORTE

Total Mobiliario EQUIPOS INFORMÁTICOS

Características

N.º IMPORTE


Total Equipos informáticos VEHÍCULOS

Características

N.º

IVA

TOTAL

FORMA DE PAGO

IVA

TOTAL

FORMA DE PAGO

IMPORTE

Total elementos de transporte OTROS EQUIPOS

Características

N.º IMPORTE

Total otros equipos 6. PLAN DE PRODUCCIÓN Y ESTIMACIÓN DE VENTAS Procesos. Describe los procesos de producción, la organización de cada proceso, las tecnologías usadas, etc.

7- ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS 7.1. Organigrama de la Compañía Las empresas son organizaciones y, por tanto, deberán disponer de una estructura que les permita operar con la mayor eficiencia.

En este primer apartado se recomienda diseñar gráficamente la estructura organizativa de la nueva compañía. Lógicamente, el organigrama estará condicionado por diversos factores (el sector en el que compita, la propiedad de la empresa, la naturaleza del negocio - prestación de servicios, comercialización de productos o fabricación -, el tamaño de la compañía, etc.).

En el organigrama empresarial que presente el emprendedor:

    

Ejemplo:

se determinarán los diferentes niveles jerárquicos que lo componen (directivos, mandos intermedios, operarios, etc.), se acotarán las diferentes áreas de actividad (ventas, producción, finanzas, etc.), se ubicará cada uno de los puestos de trabajo que se consideren, se señalarán las relaciones de dependencia jerárquica y funcional existentes entre los diferentes puestos, se asignarán nominalmente personas a cada uno de los puestos, etc.


Por regla general, en las compañías de un tamaño reducido los puestos o niveles directivos son desempeñados por la propiedad (o sea, por los propios emprendedores). También es habitual que en este tipo de compañías (la mayoría de PYMES) no exista una capa directiva de nivel medio (mandos intermedios), ya que no se considera oportuno ni eficiente dotar al nuevo negocio de una estructura desproporcionada (reduciéndolo sólo a personal directivo y personal administrativo y de operaciones).

7.2 Necesidades de Personal y Perspectivas de Crecimiento Puesto de trabajo

Perfil

Funciones desempeñar

jefe

Organizar

Camarero

Atender el bar

a

Tipo contrato

de

Núm. de trabajadores

Horario de trabajo (indicar días y horas) De apertura a cierre

Jornada completa

5

8 horas a turnos

7.3. Retribución del personal En este apartado se centrarán cuales son las necesidades de personal requeridas para cubrir cada uno de los puestos identificados y definidos. Convenio aplicable

Categoría profesional camarero

Núm. de trabajadores 5

Salario base

S.S a cargo de la empresa

Coste mensual

salarial

1000 euros

8.- PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO: 8.1.-PLAN DE INVERSIONES Las inversiones necesarias para poner en marcha nuestra empresa son: INVERSIONES

TOTALES

Inmovilizado material 

Terrenos

200.000 euros

Edificios

Por metro cuadrado contruido 200 euros

Instalaciones


Maquinaria y herramientas

Mobiliario

11950euros

Equipos informáticos

1000euros

Inmovilizado inmaterial 

Aplicaciones informáticas

Propiedad industrial

Concesiones

I+D

Gastos amortizables 

Constitución y primer establecimiento

Inversión en activo circulante

     

Existencias Clientes y deudores Caja y bancos

TOTAL INVERSIONES:

8.2.-CAPACIDAD FINANCIERA Redacta este apartado contestando a las siguientes cuestiones: 1. 2. 3. 4.

Aportaciones de los socios Préstamos a corto plazo Préstamos a largo plazo Subvenciones

14. Puedes obtener información en la Cámaras de Comercio.


8.- PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO: 8.1.-PLAN DE INVERSIONES Las inversiones necesarias para poner en marcha nuestra empresa son: INVERSIONES

TOTALES

Inmovilizado material 

Terrenos

47.500 euros

Edificios

525 euros metro cuadrado

Instalaciones

8000 euros

Maquinaria y herramientas

3000euors

Mobiliario

16.000euros

Equipos informáticos

1000 euros

Inmovilizado inmaterial 12. Aplicaciones informáticas 13. Propiedad industrial 14. Concesiones 15. I + D Gastos amortizables 

Constitución y primer establecimiento

Inversión en activo circulante 

Existencias

Clientes y deudores

Caja y bancos

   TOTAL INVERSIONES:

8.2.-CAPACIDAD FINANCIERA Redacta este apartado contestando a las siguientes cuestiones: • •

Aportaciones de los socios Préstamos a corto plazo

1000euros


• •

Préstamos a largo plazo Subvenciones

4.

Puedes obtener información en la Cámaras de Comercio.

8.3.- PREVISIÓN DE VENTAS Nuestra previsión de ventas para el próximo año es la siguiente: 

Primer año:

Estimación de ventas previstas en el primer año: Producto/ Servicio Cubatas y cokteles vinos Aguas Zumos y refrescos

Unidades 200000 100000 50000 250000

Precio venta unitario 5 euros 1,5 euros 1 euro 1,5 euros

Precio venta total 1.000.000 euos 150000 euros 50000 euros 375000 euros

Indica el plazo de cobro a clientes: En efectivo A 30 días A 60 días A 90 días A 180 días Según la evolución del mercado donde vas a operar, en que porcentaje estimas que se podrían incrementar las ventas, a partir de las cifras del primer año: 2º Año : (%) 3º Año : (%)

Siguiendo las ventas previstas en el análisis de mercado anterior, calcula las compras que vas a realizar anualmente. Materiales Cubatas cokteles vinos Refrescos y zumos aguas

Unidades 10000 10000 250000 50000

Precio compra unitario 5 euros 5 euros 0,8 euros 0,20 euros

Precio compra total 50000 euros 50000 euros 20000 euros 10000euros


Forma de pago a proveedores: En efectivo A 30 días A 60 días A 90 días A 180 días * Estos datos los puedes obtener del resultado final del plan de ventas que has realizado para cada año.


Datos de los préstamos: Importe Años Meses de carencia Tipo de interés Garantías disponibles para

70000euros 15 años 0 2.73%

solicitar los prestamos: Subvenciones: Subvención: Organismo: Importe: Situación actual Horizonte temporal previsto de

ICO 10000euros 3 MESES

cobro AÑO

CUOTA

CUOTA ANUAL

AMORTIZACIÓN(b)

(a+b)

8.5.-PREVISIÓN DE GASTOS Además de los costes que dependen del volumen de ventas, y que hemos relacionado en el plan de producción, hemos tenido en cuenta los siguientes gastos: Previsión de gastos

Primer año

o

Compras

o o

Reparaciones conservación Seguros

o

Publicidad

2000euros

o

Suministros

1000euros

o

Gastos de personal

100000euros

o

Gastos financieros

15000euros

o

Amortizaciones

25.00%

TOTAL GASTOS

10000euros y

2000euros 3000euros

133000 euros


8.6.-PRESUPUESTO DE TESORERÍA

año

saldo de caja inicial

2013 ene

feb

70000euros mar

moneda

abr

may

euro jun

jul

ago

sep

oct

30000

30000

nov

COBROS PAGOS Proveedores

50000euros

Nóminas

10000euros

Seguridad Social

1500euros

Alquileres

1000euros

Impuestos

10.00%

Gtos. generales Gtos. Financieros Varios TOTAL PAGOS EXCESO O

2000euros

5000 0eur os 1000 0eur os 1500 euro s 1000 euro s 10.0 0% 2000 euro s

50000euros

100000

100000

10000

10000euros

15000e uros

15000eur os

15000euro s

10000e uros

10000e uros

1500euros

1800

1800

1800

1500eu ros

1500eu ros

1000euros

1000eur os

1000euro s

1000euros

1000eu ros

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

10.00%

1000eu ros 10.00 %

2000euros

3000eur os

3000euro s

3000euros

2000eu ros

2000eu ros

3000 0 1000 0eur os 1500 euro s 1000 euro s 10.0 0% 2000 euro s


DÉFICIT NECESIDA DES FINANCIER AS SALDO DE CAJA


8.7.-CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL Elaborar la cuenta de resultados para el primer año. * Inserta el archivo excel 2013 CUENTA DE RESULTADOS INGRESOS Ventas Otros ingresos CONSUMOS Compras Variación de existencias GASTOS Gastos de personal Seguros Sociales Servicios y suministros Tributos Otros gastos GENERACIÓN BRUTA DE FONDOS Gastos financieros CASH FLOW Dotación amortizaciones RESULTADO DE EXPLOTACIÓN Resultados extraordinarios Impuesto sobre beneficios RESULTADO NETO

1500000 5000 800000

100000 3000 1000

8.8.-BALANCE PREVISIONAL El balance refleja la situación patrimonial de la empresa en un momento determinado. Está compuesto por el activo o recursos que tiene la empresa para producir ( bienes y derechos) y el pasivo o fuentes de financiación de los recursos. El balance inicial de nuestra empresa es el siguiente: 70000 EMPRESA: PERIODOS 2013

20

ACTIVO INMOVILIZADO Terrenos y construcciones Otro inmovilizado material Inmovilizado inmaterial Amortiz. inmovilizado material EXISTENCIAS REALIZABLE Clientes Otro realizable DISPONIBLE Caja Bancos TOTAL ACTIVO

PASIVO

47500 16000

20000 70000

20


RECURSOS PROPIOS Capital Reservas Perdidas y ganancias Otros recursos ACREEDORES A LARGO PLAZO Deudas con entidades de crédito Otras dudas a largo plazo ACREEDORES A CORTO PLAZO Proveedores Entidades de crédito Otras deudas a corto TOTAL PASIVO

70000 20000

10000

10000

120000

BALANCE ACTIVO Activo fijo o inmovilizado Inmovilizado inmaterial o Fondo de comercio Inmovilizado material o Construcciones o Elementos de transporte o Mobiliario Activo circulante

40000 5000 10000

Existencias o Mercaderías Realizable

20000

o Clientes Disponible o Banco c/c o Caja TOTAL

70000 20000 175000


PLAN DE EMPRESA  

PALN DE EMPRESA COMPLETO

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