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En radio y televisi贸n


LIBRE CONCURRENCIA Sistema econ贸mico o mercado en donde los oferentes y demandantes de bienes y servicios pueden concurrir libremente a la fijaci贸n de los precios con base a la libertad de juego de la oferta y la demanda.


¿COMPETITIVIDAD? La ventaja competitiva, , es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar estos insumos en bienes y servicios para obtener la máxima utilidad Este concepto claramente incluye la noción de otros activos tangibles e intangibles en forma de tecnología y habilidades administrativas que, en su conjunto, actúan para incrementar la eficiencia en el uso de los insumos, así como en la creación de productos y procesos de producción más complejos.


DEFINICIÓN ESTÁNDAR Una definición standard podría ser que el término competitividad se refiera a la capacidad de una firma para competir, crecer y ser rentable en el mercado


DESARROLLAR UNA ESTRATEGA 1. LA ESTRUCTURA DE LA NDUSTRIA EN LA QUE COMPETIMOS (QUE TAN BUENO ES EL JUEGO)

2. LA POSICIÓN DE LA CIA. EN SU INDUSTRIA (RENTABILIDAD PROMEDIO DE LA INDUSTRIA - NO ESTAR POR DEBAJO


ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

EXISTEN 5 FUERZAS DE COMPETENCIA EN JUEGO NO IMPORTA EL TIEMPO DE LA INDUSTRIA EL MIX DETERMINA LA RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA


DETERMINANTES DEL PODER DE CADA FUERZA COMPETITIVA CADA FUERZA COMPETITIVA ESTÁ FORMADA POR UNA SERIE DE DETERMNANTES ESTRUCTURALES CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA (VELOCIDAD) COSTOS FIJOS (NIVEL) CUANTO PUEDEN DIFERENCIARSE DE SUS RIVALES BARRERAS DE ENTRADA BARRERAS DE SALIDA DIFERENCIAR EL PRODUCTO


CONCLUSIÓN DEL ANÁLISIS INDUSTRIAL ES EL PUNTO DE PARTIDA DE CUALQUIER ESTRATEGIA ENTENDER LA ESTRUCTURA DE CADA INDUSTRIA DONDE COMPITE Y LAS RAZONES DE ESTA ESTRUCTURA. FOCALIZAR LA ATENCIÓN EN LAS FUERZAS SIGNIFICATIVAS OBSERVAR LOS CAMBIOS DE LA INDUSTRIA (CUAN REVOLUCIONARIOS SON LOS CAMBIOS). LAS ORGANIZACIONES TIENEN EL PODER PARA CAMBIAR SU DESTINO LAS ORGANIZACIONES PUEDEN DESTRUIR SU INDUSTRIA TAN FACILMENTE COMO PUEDEN MEJORARLA


POSICIONAMIENTO COMPETITIVO COMO UNA “CIA.” LOGRA UN COMPORTAMIENTO SUPERIOR DENTRO DE SU INDUSTRIA INDEPENDIENTEMENTE DE LA RENTABILIDAD PROMEDIO

A) PARA TENER UN DESEMPEÑO SUPERIOR SE DEBE TENER UNA VENTAJA COMPETITIVA UNA CIA. TIENE QUE TENER ALGO MEJOR. B) LA VENTAJA PUEDE SOSTENERSE DE UNA A DOS FORMAS (TYPE OF ADVENTAGE). 1 ) CREAR ALGO QUE LOS OTROS NO PUEDEN COPIAR (RARO) 2 ) UNO PUEDE MEJORAR MÁS RÁPIDO QUE LOS COMPETIDORES


¿ COMO SE CONSIGUE LA VENTAJA COMPETITIVA ? EXISTEN DOS TIPOS DE VC QUE CUALQUIER CIA. PUEDE POSEER

BAJO COSTO DIFERENCIACIÓN

BUSCANDO UNO DE ESTOS TIPOS DE VC SE TIENE QUE HACER OTRA ELECCIÓN AL ESTABLECER LA ESTRATEGIA. Y ES EL “CAMPO COMPETITIVO” DONDE SE BUSCA LOGRAR DICHA VENTAJA.


“CAMPO COMPETITIVO” BROAD (amplio)

CLIENTE, PRODUCTOS, GEOGRÁFICA

COMPETITIVE SCOPE (campo)

NARROW (estrecho)


ESTRATEGIAS GENÉRICAS VARIABLES ESENCIALES + EL TIPO DE VENTAJA + EL CAMPO DE VENTAJA = LLEVAN A ESTRATEGIAS GENÉRICAS

BAJO COSTO

DIFERENCIACIÓN

AMPLIO

BROAD COST

BROAD DIFERENTIATION

ESTRECHO

FOCUS COST

FOCUS DIRFERENTIATION


CADENA DEVALOR DE UNA EMPRESA

Infraestructura de la Firma Manejo de Recursos Humanos

Actividades de Apoyo

Desarrollo de Tecnología Adquisiciones

Logística de Entrada

Operaciones

Logística de Salida

Actividades Primarias

Valor agregado – Costos = Margen

Marketing y Ventas

Servicio


El concepto de modelo de negocios.


Cadena de valor multimedia

Origen de contenidos

Empaquetami ento de

servicios y contenidos

Provisi贸n de servicios

Provisi贸n de infraestru ctura

Venta de terminales


Implicaciones para radio y televisi贸n


EconomĂ­a de redes


ECONOMÍA DE REDES Cuando para un usuario el valor En esta categoría entran los servicios telefónicos, correo de un producto electrónico depende de cuantos otros por Internet, servicios de usuarios lo han adquirido banca electrónica, brokers se dice que el producto presenta del Internet y las redes un efecto de red. virtuales de comercialización de productos de Los bienes de redes presentan la información, tales como software, característica de ser entretenimiento, periódicos, complementarios libros, música, etc.

y compuestos.


Tecnología/Redes “EL VALOR DE LA RED AUMENTA CON EL NUMERO DE PERSONAS/NUDOS CONECTADOS” (N) Definición

ESTRELLA

RED SIMPLE

RED DE REDES

Estructura

Oportunidades Conexiones

Ejemplos

Autor Determinantes valor red

“Todos con todos, uno a la vez”

“Todos con todos,

•Televisión

•Teléfono

•Internet

•Ordenador central y periféricos

•Red PC´s

•Teléfonos móviles

Ley de Sarnoff

Ley de Metcalf

Ley de Reed

N(N-1)

2N – n-1

“Uno con todos”

N

Varios a la vez”


LA LEY DE METCALF Robert Metcalf es una de las personas que tiene el crédito de crear el protocolo Ethernet. Mas recientemente él creó una compañía de tecnología llamada corporación 3M. También tiene el crédito por definir la Ley de Metcalf, que dice: El Valor Económico de una Red = ( Numero de Usuarios )2 Exponiendo la Ley de Metcalf en términos más simples: Si solo existiera un aparato de teléfono, ese solo teléfono en realidad no tiene un valor económico. Al momento que haya dos aparatos telefónicos, de acuerdo con la Ley de Metcalf, el valor económico de la red esta ahora elevado al cuadrado. El valor económico de una red puede ir desde cero a dos (elevado al cuadrado) o a cuatro. Al agregar un tercer aparato telefónico el valor económico de la red es ahora nueve. En otras palabras, el valor económico de una red crece exponencialmente, no aritméticamente.


Desarrollo empresa moderna FORD/GM (Principios siglo XX)

TOYOTA (Finales sesenta)

DIRECCION

CISCO (Principios siglo XXI) Límites legales de la empresa

Dirección Recursos de Apoyo Proveedores Clientes

TRABAJADORES DIRECTOS •Red de personas (nudos) y vínculos físicos (teléfono y telégrafo) •Comunicación vertical •Minimizar vínculos y nudos (coste comunicación alto)

PROYECTOS Y PROCESOS

INTRANET Y EXTRANET DE COMUNICACIÓN EQUIPO VIRTUAL COMUNICACIONES ABIERTAS

•Red de empresas (participaciones accionariales) contratos a largo plazo y personas •Red de conductos (intercambio de consejeros; “inteligentes” de información equipos de trabajo) •Comunicación multidireccional •Comunicación horizontal •Controles informales

•Información general

•Información específica

•Fabricación serie/cadena

•Fabricación modular

•Movilizar “inteligencia •Información general centralizada y específica descentralizada •Módulos equipos/procesos


Cadena de valor