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Projet porté par le laboratoire G-SCOP/Grenoble INP (Daniel Brissaud, Yannick Frein) à l’initiative des réseaux GDR MACS, AIP-PRIMECA, SFGP

FUTURPROD


Introduction Pourquoi il faut une politique industrielle Constat partagé par les pays occidentaux depuis la crise financière de 2008  l’industrie est un moteur essentiel de la croissance : 1 emploi industriel génère 2 emplois dans les services connexes (Manufuture, Strategic Research agenda 2007)  l’industrie est le principal moteur de l’innovation avec plus de 80% des dépenses de R&D (Etats généraux de l’industrie 2010 ; Note d’information 11.01 Enseignement sup et recherche 2011)

 les systèmes de production sont l’une des 6 technologies clés (KETs) indispensables à l’Europe pour retrouver la compétitivité et faire face aux grands enjeux sociétaux (High-level Expert Group on Key Enabling Technologies présidé par Jean Therme, rapport final juillet 2011)

 les systèmes de production sont un puissant levier pour relever les défis à venir : raréfaction des matières premières, crise énergétique, changement climatique, mondialisation, …

Nécessité d’une politique scientifique pour la soutenir en synergie avec les autres pays industrialisés  complexité de l’objet et des enjeux  nécessité d’une vision à long terme

Sélection de l’ARP FuturProd – 07 octobre 2011


Objectifs de l’ARP 1. Identifier des problématiques de recherche via des méthodes de prospective en appui au développement des futurs systèmes de production dans le domaine industriel et des services à l’horizon 2025 2. Identifier des priorités thématiques pouvant faire l’objet d’actions incitatives ou de programmes de recherche du fait de leur caractère innovant et de leur adéquation aux forces de la communauté scientifique nationale 3. Contribuer à l’élaboration de la programmation future de l’ANR (2013-2014) en contribuant notamment aux réflexions des comités scientifiques sectoriels de l’ANR 4. Créer une communauté de recherche publique et privée à même de travailler de façon interdisciplinaire. Examiner les possibilités de pérennisation du réseau initié par l’ARP.

Sélection de l’ARP FuturProd – 07 octobre 2011


Parti-pris sur les systèmes de production Une industrie en Europe, oui mais une industrie différente Une industrie au cœur du projet de développement de la société  acteur économique sur la durée : création de richesse et d’emploi  porteur d’une responsabilité sociétale et environnementale  produits et services pour les individus dans leur diversité

Un système de production intégré : technologie et organisation industrielle et travail Au centre d’un réseau d’acteurs

Un industrie européenne dans une industrie mondiale et des marchés mondiaux

Sélection de l’ARP FuturProd – 07 octobre 2011


Innovation de système Transport : du véhicule à la mobilité

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Industrie de la chaussure

Dorothy project, FP7-NMP Design of Customer Driven shoes on multi sites factory

Sélection de l’ARP FuturProd – 07 octobre 2011


Principes de construction du projet Fédérer trois réseaux académiques:  AIP-Primeca : conception et fabrication du produit  GDR MACS : pilotage des systèmes de production  SFGP : génie des procédés

autour d’un coordonnateur principal, le laboratoire G-SCOP dont les recherches  portent sur les systèmes de production  sont depuis longtemps pluridisciplinaires et internationales  sont reconnus au niveau européen depuis plus de 10 ans

Agréger toutes les compétences et les expertises nécessaires pour répondre :  à la complexité scientifique de l’objet « système de production » (SPI et SHS)  à la diversité industrielle (industries de biens et de procédés, de services aux industries, de haute technologie , de technologies de production, …)  à la nécessité de construire une vision sur le long terme (méthodologie de prospective)  à la volonté de diffuser et de partager largement les résultats (actions de communication)

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Des grands groupes

Le consortium

Demande économique L. Roucoules STMicroelectronics

A. Bernard J.C Bocquet

Conception de produit

P. Martin MATERALIA D. Brissaud

A. Bouras

Pilotage des Systèmes M. Aldanondo J.P. Bourrières de Production H. Pierreval

SYSTEMATIC EADS

Des points d’entrées dans G. Morel les réseaux Y. Frein AFIS internationaux

A. Dolgui

B. Grabot M. Dupré S. Caroly

CETIM EFFRA

VIAMECA

INERIS Risques industriels

B. Lamotte

E. Ballot

Organisation

E. Brangier

N. Fabbes-Costes

F. Tannery

V. Giard

IRT Jules Verne EMC2

INDEED IFPEN

OSEO

Travail INSPIRE Biodiversité

D. Llerena

J.P. Boussemard

Des PME

ANACT CEREQ Conditions Qualifications INRS de travail Sécurité CEE au travail Emploi

Demande sociale

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AREVA RHODIA AXELERA

M. Sardin Carnot

Génie des procédés N. Roche

M. Aurousseau


Méthodologie Une synergie réelle entre les acteurs Cabinet Pluricité  40 experts participent à 6 ateliers de réflexion prospective animé par un cabinet spécialisé  Les réseaux contribuent aux travaux préparatoires et bénéficient en retour des travaux réalisés en ateliers  Les résultats finaux sont largement diffusés au sein de la communauté.

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Coordination du projet

Sélection de l’ARP FuturProd – 07 octobre 2011


Communication et dissémination Donner de la visibilité aux résultats du projet Faire fonctionner efficacement le projet V. Rocchi Communication externe  site internet : http://www.cluster-gospi.fr/-ARP-FUTURPROD-

Communication interne  site collaboratif sous la plateforme Alfresco® (bibliothèque, workflow, agenda partagé, wiki)

Actions de dissémination  livrables intermédiaires à destination des réseaux  livrable final à destination de l’ANR  colloque final ouvert  communications Sélection de l’ARP FuturProd – 07 octobre 2011


Présentation ARP Futurprod