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OPINIÃO
[ LIDERANÇA
Líder pela primeira vez? Novatos na liderança são pegos, ao mesmo tempo, pela insegurança e vontade de mudança. É preciso equilibrar esses sentimentos para ter sucesso na função Liderar uma equipe, seja ela de 5 ou 100 colaboradores, é uma tarefa complexa. Mais ainda quando se vai estrear na função, até pelas responsabilidades e desafios que virão pela frente. Por isso, é preciso cuidado redobrado. Para começar, é preciso identificar o cenário que o profissional está pisando. A primeira gestão é algo que, geralmente, mexe com as pessoas e faz com que elas se motivem. Essa empolgação em demasia pode ser um problema. Não é necessário chegar mostrando serviço. Mudar muita coisa logo no início, principalmente em empresas que tenham uma cultura mais enraizada, pode não ser visto com bons olhos. Imagine uma organização na qual as coisas são feitas há 10 ou 20 anos do mesmo jeito e você chega impondo um modo de ser? Por mais que esteja correto, passar por cima dessa cultura seria um perigo. Isso não quer dizer que o novo líder tenha que se omitir ou deixar de expressar sua opinião. Só é preciso controlar a empolgação para realmente fazer tudo no tempo correto. No começo, envolver as pessoas deve ser a primeira grande preocupação do gestor. Depois, vêm as mudanças nos processos. Se o novo líder inverter essa ordem, tende a ser boicotado. É claro que as pessoas têm expectativas sobre o gestor, de que ele vá organizar a empresa, mas engajar a equipe é fundamental para conquistar os resultados esperados. Algo que já vem acontecendo nas empresas é os jovens mostrando o seu talento e liderando pessoas mais velhas. Isso, certamente, poderá ocasionar conflitos. Os jovens têm mostrado o seu talento e chegado a postos extremamente interessantes. Nesse caso, é preciso que os experientes valorizem a inovação e o jovem valorize a experiência. Os atritos são inevitáveis, porém o relacionamento não tem de ser prejudicado. É importante que o novo líder se planeje e faça as coisas sempre levando em consideração a opinião dos outros. A imposição nessa hora pode ser um problema. E quando os confrontos acontecem, a melhor receita é uma conversa franca e direta. Não deixe nunca a fofoca tomar conta do ambiente. Um feedback imediato e até mesmo uma reunião para acertar as desavenças demonstram maturidade, transparência e deixam as coisas mais claras.
Envolver as pessoas deve ser a primeira preocupação do gestor. Depois, vêm as mudanças nos processos
51 jul/ago/set 2014 [ BRASIL EM CÓDIGO ]
Foto: Divulgação
Especialista em liderança e performance organizacional. www.institutoica.com.br
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‘ Alexandre Prates