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Desarrollo EEmpresarial Desarrollo   mpresarial   DIPLOMADO EJECUTIVO PARA DIPLOMADO   INTERNACIONAL   PARA  LOGROS LOGROS   ORGANIZACIONALES ORGANIZACIONALES  


Desarrollo  Empresarial   DIPLOMADO  INTERNACIONAL  PARA  LOGROS  ORGANIZACIONALES    

MÁS  DE  600  ALTOS  EJECUTIVOS  DE     ORGANIZACIONES  LÍDERES  EN  AMÉRICA   LATINA  HAN  VIVIDO  UNA  EXPERIENCIA  DE   APRENDIZAJE  ÚNICA  E  INTEGRAL   Si  una  empresa  quiere  trascender  necesita  desarrollar  a  sus  ejecu3vos.     Si  ello  no  sucede,  será  imposible  transformar  a  la  organización”.    Dra.  Elena  Espinal  -­‐  MCC  Coach  y  Consultor  Internacional     “La  jerarquía  será  reemplazada  por  unidades  interdependientes,  gobernadas  por  la  diversidad.   Será  definitorio  el  arte  de  liderar  la  transformación”  .    Fernando  Saenz  Ford-­‐  MCP  Coach  y  Consultor  Internacional   .   “Nos  jugamos  nuestra  efec3vidad  al  momento  de  poner  en  prác3ca  nuestras  habilidades   gerenciales  y  ges3onar  en  cinco  dominios”.    Ivonne  Hidalgo  Díaz  -­‐  Coach  y  Consultor  Internacional  


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¿CUÁL  ES  EL  OBJETIVO?   El   Diplomado   Internacional   para   Logros   Organizacionales   es   una   estrategia   mulAcultural   para   obtener  una  “GesAón  Excelente”,  centrada  en   •  Incrementar  la  vitalidad  y  compeAAvidad  de  las  empresas,     •  Nutrir  a  equipos  gerenciales  y  direcAvos  de  una  visión  global  de  negocios,   •  Perfeccionar  apAtudes  y  herramientas  en  puestos  de  liderazgo.   Se  basa  en  la  anAcipación  de  competencias  claves  que  serán  requeridas  en  los  próximos  10  años   por  los  modelos  organizacionales  que  liderarán  los  mercados  y  la  transformación  social.     Es  una  especialización  en  Habilidades  de  GesAón  dirigida  a  Coaches,  DirecAvos  y  Empresarios,  que   se  nutre  de  las  más  recientes  aportaciones  cienSficas  en  el  campo  de  la  Acción  DirecAva.  


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LA  TRANSFORMACIÓN  ORGANIZACIONAL     A  TODOS  NOS  LLEGARÁ….     LA  DIFERENCIA  ES  CUANDO     DIPLO  ES  TIMING  


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ESTRATEGIA  MULTICULTURAL     EN  GESTIÓN  PARA  LÍDERES    Y  AGENTES  GLOBALES     Estamos   en   un   mundo   globalizado   atravesado   por   complejas   contradicciones,   como   empresas   basadas   en   la   gesAón   por   proyectos   versus   la   jerárquica   de   la   obediencia,   el   home   office   versus   la   falta   de   senAdo   comparAdo,   hasta   la   híper   conecAvidad   versus   la   perdida   de   s i g n i fi c a d o s   c u l t u r a l e s ,   y   l a s   n u e v a s   biotecnologías  versus  la  guerra  del  Coltan.       Por   eso   ejecuAvos   y   directores   modernos   necesitan   adoptar   un   proceso   estratégico   de   aprendizaje   y   transformación   que   les   permita   adquirir   conocimientos,   acAtudes   y   recursos   que   los   guíen   a   anRciparse  para  responder  más  eficazmente  a  los  cambios  que  surgen  en  el  ámbito  de  los  negocios   y  las  organizaciones,  con  conciencia  del  entorno.       El  dIpLo  trabaja  impulsando  una  filoso\a  amplia  e  integradora  mediante  la  adopción  de  modelos  de   gesAón   que   permiten   inspirar   individuos   y   transformar   los   espacios   organizacionales   que   ocupan.     De  esta  manera,  el  direcAvo  con  altas  responsabilidades  comprende  su  labor  no  como  la  mera  suma   de  procesos  financieros,  técnicos  o  incluso  psicológicos,  sino  como  una  misión  global  que  involucra   todos  los  procesos  producAvos  y  humanos  de  la  organización.    

89%  DE  LOS   EGRESADOS  DEL       DIPLO  HAN     REPORTADO  UNA   TRANSFORMACION   POSITIVA  INMEDIATA     EN  SUS  RESULTADOS   DE  GESTIÓN.  


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 DIPLO,   INSPIRACION  Y  EXPERIENCIA  PARA   TRANSFORMAR  ORGANIZACIONES  


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 COMPETENCIAS  2025   El   programa   del   dIpLo   opera   sostenido   en   una   estructura   de   competencias   propias,   basadas   en   los   requerimientos   fundamentales  para  liderar  los  modelos  de  gesAón  preponderantes  para  el  año  2025,  que  aplicados  en  el  presente  hace  una   diferencia  definiAva  en  la  construcción  de  valor,  ventajas  compeAAvas,  saAsfacción  del  cliente  y  retención  de  talentos  

Interior  

ExecuRve  

Team    

Habilidad  de  relación  con  el   futuro,  lo  incierto  y  la   creación.  

Capacidad  de  intervenir  en  el   plano  emocional  y  anímico   de  equipos   interdependientes.  

 

Adaptabilidad  e  Innovación.    

Polivalencia  y  resiliencia   …………………………………………  

Exterior  

Capacidad  de  disAnguir   ciclos  virtuosos  y  ciclos   dañinos  en  la  gesAón.    

Influencia  sin  autoritarismo.  

 

Construcción  de  acceso  a   redes  de  senAdo   comparAdo.   ……………………………………………   Promover  las  buenas   prácAcas:  equidad,  inclusión,   diversidad,  respeto.    

Cimentación  de  equipos   autogesAonados,  trabajando   en  forma  de  red.  

OrganizaRon   Construcción  de    significados   comparAdos  culturales,   emocionales  y  éAcos.     ……………………………………………..   Desarrollo  de  un  sistema  de   resultados  sustentables.      

Armado  de  modelo  de   negocios  integrales   cooperaAvos/compeAAvos.    


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  DIPLO,  EL  ARTE  DE  GOBERNAR    LA  TRANFORMACIÓN      


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ASPECTOS  CLAVE  DE     TRANSFORMACIÓN   Cada  vez  resulta  más  complejo  para  los  individuos   que   conforman   a   las   organizaciones   dirigir,   gesAonar,  compeAr  e  innovar.  Los  retos  y  desa\os   de   transformación   y   evolución   se   presentan   a   un   ritmo   tan   verAginoso   que   el   Diplomado   Internacional   en   Logros   Organizacionales   busca   desarrollar   visión   ,   estrategias   y   habilidades   necesarias   para   evitar   seguir   postergando   tan   importantes  decisiones   Los  principales  aspectos  claves  de  la  transformación  en  el  dIpLo  son:   1)  AutogesRón  y  Dirección  de  Equipos  Organizacionales:  Desarrollar  entre  los  parAcipantes  un   profundo  conocimiento  de  si  mismos  y  una  exploración  intensa  de  lo  que  significa  ser  un  líder,   sus   responsabilidades,   la   construcción   de   estados   de   ánimo   colecAvos,   y   cómo   dirigir   con   eficacia  equipos  de  trabajo  desde  una  comprensión  sistémica  e  integral.   2)   GesRón   de   la   Ejecución   y   EfecRvidad   Operacional:  Establecer   un   modelo   de   impulsores   de   la   excelencia  ejecuAva  que  ayuda  a  entender  los  retos  operacionales  y  oportunidades  que  enfrenta   la   empresa   en   la   actualidad   y   en   el   futuro,   para   aprovechar   las   capacidades   operaAvas   de   la   empresa,  crear  y  mantener  una  ventaja  compeAAva.     3)   GesRón   de   Futuro   y   Dirección   Estratégica:   Desarrollo   de   casos   reales   aportados   por   los   parAcipantes,   que   muestran   nuevas   dimensiones   a   los   retos   empresariales   ,   basados   en   tendencias   que   definen   el   contexto   de   los   negocios,   para   incrementar   significaAvamente   el   pensamiento  estratégico  y  la  innovación  a  corto  y  largo  plazo.   4)   GesRón   de   la   Cultura   Organizacional   y   Análisis   de   la   complejidad:   Proporciona   un   marco   para  el  análisis  y  evaluación  de  la  diversidad  cultural  y  su  camino  evoluAvo,  tanto  en  la  empresa,   como  en  los  ámbitos  en  que  esta  se  desenvuelve,  al  Aempo  que  ofrece  estrategias  para  impulsar   la  rentabilidad  en  cualquier  clima  local,  regional  y  global.  

PROGRAMA  DE     CLASE  MUNDIAL   El  dIpLo    ha  promovido  el  diálogo  internacional,   involucrando  en  esta  tarea  a  presAgiadas   InsAtuciones  como  la  Universidad  de  Londres,  la   Universidad  San  SebasAán  y  la  Federación   Internacional  de  Coaching  (ICF).   Ha  contribuido  de  manera  decisiva  a  la  puesta  en   marcha  y  funcionamiento  de  consultoras  de   Negocios  que  representan  al  dIplo  en   LaAnoamérica,  parAcularmente  en  ArgenAna,  Brasil,   Chile,  Colombia,  México,  Perú  y  Venezuela.  


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-­‐  Ambiente  esRmulante  y  generador  de  retos  que  impulsa  a  los  parAcipantes    a  canalizar  toda  su   capacidad  y  experiencia  direcAva  hacia  un  solo  objeAvo:  la  excelencia  en  la  GesAón.   -­‐  Aplicabilidad  inmediata:  cada  parAcipante  podrá  aplicar  los  conocimientos,  enfoques,   metodologías  y  procesos  suministrados  por  el  dIpLo  directa  e  indirectamente  en  las  diferentes   áreas  funcionales  de  su  organización.   -­‐  Impulso  a  la  vivencia  real  de  un  ambiente  de  negocios  mediante  la  interacción  constante  entre   los  parAcipantes,  induciéndolos  a  la  búsqueda  de  la  excelencia  en  el  liderazgo  de  organizaciones.   -­‐  Grupos  de  trabajo  dirigido  a  objeRvos:  Durante  el  desarrollo  del  dIpLo,  los  parAcipantes  estarán   en  posibilidades  de  incorporar  a  otros  integrantes  de  sus  equipos  de  trabajo  con  el  objeto  de   abordar  aspectos  y  problemáAcas  especificas  de  su  organización.  

¿CÓMO  SE  LOGRA?  

METODOLOGIA  DE  APRENDIZAJE   APLICABILIDAD  INMEDIATA  Y  ENFOQUE  EN  RESULTADOS  

Mediante  la  estrecha  vinculación  que  mantenemos  con  cientos  de  organizaciones  en  América  LaAna     y  la  periódica  retroalimentación  que  recibimos  de  ellas,  hemos  idenAficado  que  la  metodología  de   aprendizaje  del  dIpLo  debe  estar  orientada  al  desarrollo  efecAvo  e  inmediata  aplicación  de   habilidades  para  estar  en  posibilidades  de  transformar  el  estado  actual  de  las  organizaciones  a  las   que  los  parAcipantes  se  encuentran  adscriptos.   Otros  de  los  factores  que  hemos  incorporado  a  nuestra  innovadora  metodología  de  aprendizaje  son:  

PRE-­‐dIpLo:  TRABAJOS  DE  PREPARACIÓN     EL  dIpLo  comienza  mucho  antes  de  poner  un  pie  en  la  sala  de  formación.  Después  de  completar  el   proceso  de  admisión,  el  nuevo  parAcipante  recibirá  un  conjunto  de  materiales.  Estas  herramientas   proporcionan  una  base  sólida  para  la  introducción  al  ambiente  de  aprendizaje  dIpLo.  El  objeAvo:   asegurarse  de  que  lleguen  listos  para  aprender.  


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TGCO  +  360:  TEST  DE  EVALUACIÓN  DE  COMPETENCIAS  DE  GESTIÓN  

Nuestra  herramienta  es  una  rigurosa  evaluación  integral  de  25  competencias  claves  en  la  habilidad   de  GesAón  que  permiten  que  el  parAcipante  logre  mayor  conocimiento  de  sI  mismo  y  de  las  áreas   estratégicas  suscepAbles  de  ser  transformadas.    

IMPLEMENTACIÓN  Y  APRENDIZAJE  PERMANENTE  

Desde  el  primer  módulo  el  parAcipante    volverá  a  su  organización  equipado  con  un  plan  de  acción.   Además  comenzará  el  proceso  de  aprendizaje  permanente,  a  través  de  una  variedad  de  recursos,   mientras  se  manAene  en  contacto  con  sus  compañeros  de  dIpLo  y  otros  ex  alumnos.  

ESTUDIO  Y  COACHING  A  CASOS  

El  dIpLo  uAliza  el  estudios  tanto  a  situaciones  reales  ya  ocurridas  en  empresas  presAgiosas,   hasta  la  presentación  de  “casos  tesAgos”  por  parte  de  algunos  de  los  parAcipantes  para  luego   aplicar  las  lecciones  prácAcas  de  negocios  a  sus  propias  situaciones  y  empresas.    

ESTRUCTURA  DEL  DIPLOMADO  

CUATRO  MÓDULOS  CON  UNA  DURACION  TOTAL  AVALADA  DE  128  HORAS   El  dIpLo  se  implementa  en  una  estructura  de  tres  módulos  que  se  desarrollan  localmente  en   todos  los  países  en  los  que  Aene  sede,  en  un  lapso  aproximado  de  7  meses.    El  cuarto  módulo  se   realiza  una  vez  al  año,  alternadamente  en  una  de  las  siete  sedes  conAnentales,  al  que  acuden   todos  los  parAcipantes  dIpLo  de  cada  país,  con  el  objeAvo  de  brindarles  una  perspecAva   mulAcultural  y  proporcionarles  la  oportunidad  para  fortalecer  sus  redes  de  negocios,  intercambiar   experiencias,  estrategias,  metodologías  y  enfoques  sobre  temas  claves  y  explorar  las  posibilidades   de  colaboración  y  la  pluralidad.    


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FORMAS  DE  PARTICIPACIÓN   En  el  dIpLo  los  parAcipantes  abordan  aspectos  direcAvos  que  atañen  a  toda  empresa  como  la  planeación,  la   estrategia  y  las  tácAcas,  o  bien  el  establecimiento  de  objeAvos,  la  formulación  de  políAcas,  el  manejo  del   liderazgo  y  la  eficiencia,  entre  otras.  Todo  ello,  conjugado  con  el  estudio  de  las  disAntas  áreas  académicas,  e   incorporando  la  perspecAva  éAca  de  las  decisiones  y  acciones  de  quien  dirige.  

Orientado  a  EjecuAvos  y  Mesas  de  Empresas    Perfil  del  EjecuRvo   -­‐  Gerentes  que  posean  una  experiencia  mínima  de  cinco  años  en  la  toma  de  decisiones,  estrechamente   vinculados  a  la  Dirección  General.   -­‐  Empresarios  y  Directores  que  desempeñan  funciones  de  dirección  general,  o  que  parAcipan,  por  su   función  especifica  en  la  empresa,  en  los  problemas  y  decisiones  de  la  Alta  Dirección.   -­‐  Coaches  y  Consultores  vinculados  a  brindar  servicios  a  Organizaciones.     Mesa   de  Empresas     -­‐  Dentro  del  dIpLo  las  empresas  pueden  tener  una  mesa  exclusiva  para  sus  equipos  claves,  quienes  no   sólo  adquirirán  principios,  metodologías  y  herramientas,  sino  que  desde  el  primer  momento  vivirán   un  proceso  de  aprendizaje  colecAvo  de  gesAón,  que  será  acompañado  por  un  coach  de  negocios.  


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MÓDULOS 1) GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 1)   AUTOGESTIÓN   Y  DIRECCION   DE  EQUIPOS  ORGANIZACIONALES  

Comprender las dinámicas que subyacen en la conducta de los individuos bajo contextos organizacionales y que les permitan integrar la conservación del bienestar y la calidad de los resultados. funcionan las organizaciones y el abanico de conductas posibles. Gestionar equipos de alto desempeño como el componente fundamental para mejorar la salud organizacional. Conocer los principales sistemas organizacionales y los mecanismos de intervención para comprender la organización como un todo, su estructura, dinámicas fundamentales, identidad, potencial de creación y adaptabilidad al medio. Desarrollar mecanismos de comprensión global para sistemas complejos, matrices de relaciones múltiples, patrones sistémicos y entramados de grupos de interés que permitan a los participantes desarrollar una capacidad estratégica de acción local. 2) GESTIÓN DE 2)   GESTIÓN  D E  LPROYECTOS A  EJECUCIÓN  Y  EFECTIVIDAD  OPERACIONAL  

Adoptar un enfoque innovador para explorar nuevas dimensiones y mecanismos de aplicación de la acción gerencial. Comprender el mundo organizacional/empresarial y la generación de un valor diferencial para los individuos que ejercen el liderazgo dentro de ellas. Desarrollar la capacidad de gestión por competencias ontológicas para medir y desarrollar el capital humano y agregar a las competencias tradicionales de desempeño un amplio abanico de nuevas competencias generativas fundamentales.


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3) G GESTIÓN FUTURO 3)   ESTIÓN  DDEL E  FUTURO   Y  DIRECCION  ESTRATEGICA  

investigación sobre las tendencias mundiales que aplican a cada caso. Desarrollar un enfoque estratégico global que incluya aspectos clave tales como tecnología, demografía, ciclos económicos y tendencias de consumo con objeto de realizar un diseño de futuro que incluya al actual sistema y los mega-sistemas que lo integran. Transformarse en observadores estratégicos de áreas de oportunidad locales y globales en diferentes tipos de entornos que les permitan ampliar su capacidad de intervención. Aprender un marco contextual que les permita ampliar sus mapas mentales con objeto de gestionar variables, historias e hipótesis y rediseñar sus propios paradigmas desde afuera hacia adentro. 4) G GESTIÓN LA CULTURA ORGANIZACIONAL 4)   ESTIÓN  DDE E  LA   CULTURA   ORGANIZACIONAL   Y  ANÁLISIS  DE  LA  COMPLEJIDAD  

grupos humanos para reconocerlos, comprender la variedad cultural a la que pertenecen e Conocer las matrices, modelos mentales, paradigmas y creencias bajo las cuales operan los grupos humanos con objeto de desarrollar la habilidad para construir diferentes futuros de acuerdo al contexto en que funcionan. Disponer de una herramienta que les permita medir su actual cultura y situación organizacional y realizar diagnósticos para incidir positivamente en su capacidad de acción. mostrar dentro de qué modelo cultural se encuentran operando actualmente.


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PANEL  PROFESIONAL  Y  ACADÉMICO   EXPERTOS  CON  RECONOCIMIENTO  GLOBAL  

El  dIpLo  cuenta  con  profesores  altamente  calificados  por  sus  habilidades  para  trabajar  con  empresarios.   Cada  uno  de  ellos  destaca  tanto  en  el  plano  empresarial  como  en  el  académico.  

DRA.  ELENA  ESPINAL   Reconocida   mundialmente   como   Pionera   en   el   uso   y   creación   de   la   Cultura   del   Coaching   Ontológico   a   través   de   su   exitosa   implementación   en  cientos  de  organizaciones  públicas   y   privadas.   Una   de   las   primeras   p e r s o n a s   e n   e m p r e n d e r   una   iniciaAva   de   Liderazgo   Transformacional   en   LaAnoamérica   para   más   de   75.000   personas.  

-­‐Master   Coach   por   la   ICF   reconocida   en   procesos   de   diseño   de  futuro  y  desarrollo  del  pensamiento  estratégico,  procesos   de  cambio,  trabajo  en  inclusión  y  diversidad.     -­‐Ha   colaborado   con   el   gobierno   canadiense   y   con   importantes   Empresas   como;   Banorte,   American   Express,   Coca  Cola  y  Colgate   -­‐  Conferencista  central  de  congresos  y  foros  en  América,   Europa  y  Asia.   -­‐  Directora  General  de  Team  Work  México  y  ArgenAna.   -­‐  Fundadora  del  InsAtuto  de  Coaching  Profesional  (ICP)   en  ArgenAna.  

IVONNE  HIDALGO  DIAZ   Referente   LaAnoamericana   en   Coaching   Ontológico.   Autora   del   Libro   “GesAón   Ontológica”   uAlizado   en   diversos   países   del   habla   hispano.   Su   personalidad,   carácter   histriónico   y   vasta   experiencia   profesional   y   empresarial,  impactan  con  admirable  maestría  en  los   procesos  de  formación  de  adultos  y  en  la  consultoría   para  el  cambio  organizacional.  

-­‐Directora  General  del  Centro  de  Estudios  para  el  Coaching   Profesional,  E  ConsulAng  y  el  Centro  de  Especialización  en     GesAón  Ontológica.   -­‐Reconocida  en  la  implementación  de  procesos  de  gesAón  del   cambio  en    gran  parte  del  conAnente  americano.   -­‐Ha  colaborado  con  importantes  empresas  como:  CantTV,,   Cisco  Systems,  InsAtuto  Costarricense  de  Electricidad,  KPMG  y   Procter  &  Gamble.   -­‐  Fue  Presidente  de  la  Federación  Internacional  de  Coaching  en   Venezuela.   -­‐  Conferencista  Central  en  ArgenAna,  Colombia,  Guatemala,   Honduras,  Estados  Unidos,  México,  Costa  Rica  y  su  país  natal   Venezuela.  

FERNANDO  SAENZ  FORD   Referente   LaAnoamericano   en   renovación  del  coaching  y  liderazgo     Organizacional.   Poseedor   de   una   mente   aguda   y   una   profunda   y   refinada   sensibilidad   para   explorar   la   naturaleza   de   lo   lo   humano   y   su   relación   con   las   organizaciones   que   lo   hacen   un   inspirador   para   la   transformación   de   personas   y   culturas.  

-­‐  Master  Coach  Profesional  por  la  Asociación  ArgenAna  de   Profesionales  del  Coaching,  y  Director  General  del  Grupo  Sincro.   -­‐  Director  Académico  del  Programa  Internacional  de  Liderazgo   Global  y  Negocios  del  Tecnológico  de  Monterrey  (CCI  Querétaro).   -­‐  Ha  colaborado  con  Importantes  empresas  a  nivel  internacional   en  procesos  de  transformación  Cultural  tales  como:  Isban  del   Grupo  Santander  en  México,  Oracle    ArgenAna,  Credicard   Venezuela,  Telefónica  Internacional,  Empresas  Públicas  Medellín.   -­‐  Conferencista  Central  en  ArgenAna,  Chile,  Uruguay,  Perú,   Colombia,  México,  Venezuela.   -­‐  Fundador  y  Presidente  del  Congreso  Iberoamericano  de   Coaching.  


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AVAL  Y  RECONOCIMIENTO  DE   DIPLO   UNO  DE  LOS  PUNTAJES  MÁS  ALTOS  OTORGADO   A  CUALQUIER  PROGRAMA  DE  LENGUA  HISPANA   POR  PARTE  DE  LA  INTERNATIONAL  COACHING   FEDERATION  (ICF)   El  diploma  es  otorgado  para  todos  los   países   por   la   presAgiosa   Universidad   d e   L o n d r e s   c o n   e l   A v a l   y   reconocimiento  de  la  ICF  que  valida  las   h a b i l i d a d e s   G l o b a l e s   d e   l o s   parAcipantes   en   temas   claves   tales   como   Liderazgo,   management   y   desarrollo  de  negocios  

EMPRESAS  QUE  HAN  PARTICIPADO  EN  EL  dIpLo  

UN  PROCESO  QUE  SE  NUTRE  DE  ORGANIZACIONES  REALES  TALES  COMO:  


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UNA  COMUNIDAD  DE  LÍDERES  EN  AMERICA  LATINA   Pluralismo  y  compromiso  con  el  desarrollo  de  toda  una  región  

Uno  de  los  acAvos  del  dIpLo  es  la  amplia  comunidad  y  red  de  líderes  y  expertos  que  lo   integran  y  sigue  creciendo  año  tras  año.  Un  equipo  humano  dispuesto  y  capaz  de  conectarse     con  sus  colegas  en  la  región  para  desarrollar  estrategias  conjuntas  basadas  en  la  colaboración.     El  dIpLo  ofrece  una  plataforma  de  interrelación  brindando  la  posibilidad  de  estar  en  contacto  con   profesionales  de  disAntas  disciplinas  en  América  LaAna  y  el  resto  del  Mundo.  

INFORMES   Contacta  a  tu  oficina  local  por  teléfono  o  correo  electrónico  y  solicitada  toda  la  información  que   requieras  

ARGENTINA:  Vanina  Soria   Mail:  diplo@sincroconsultora.com.ar   Teléfono:  (+54  9)  1160547535  

BRASIL:  GenAl  Lucena   Mail:  diplo@labconbrasil.com   Teléfono:  (+55)  618210  3137  

CHILE:  Ricardo  casas-­‐Cordero  Valdés   Mail:  rcasascordero@asiendoconsultores.cl   Teléfono:  (+56)  227566763  |  (+56)   998274470  

COLOMBIA:  Jimmy  Alonso  Vergel  P.   Mail:  info@dynamictraining.com.co   Teléfono:  (+57)  12711901  |  (+57)   3142373560  

VENEZUELA:  Adaluz  Hernández   Mail:  info@talentoacAvo.com.ve   Teléfono:  (+58)  2123217141  |  (+58)   998274470  

PERÚ:  Genny  Álvarez   Mail:  galvarez@ccegoperu.com   Teléfono:  (+51)  998801537  

MÉXICO:  Vanina  Soria  y  Paola  Barrera   Mail:  diplo@sincroconsultora.com.ar   Teléfono:  (+52)  55  52897235  


Folleto digital diplo 2013 2014